erken hoe werkt dat? Leidinggeven

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "erken hoe werkt dat? Leidinggeven"

Transcriptie

1 Door Schrijfburo Terwischa & Wagenaar hoe werkt dat? Onderweg in de trein de laatste hand leggen aan die belangrijke presentatie, s avonds thuis een beleidsplan uitw, bij de klant op kantoor de laatste mails checken of afspreken op een zonnig terras voor een brainstormsessie. W (HNW) biedt werkgevers en werknemers ongekende mogelijkheden en ruimte. Klinkt mooi, maar hoe pak je dat aan? Yvonne van der Woude, directeur Projectteamwork in Heerenveen De gedachte en nu ben ik klaar is funest voor ieder bedrijf Vijf jaar geleden ben ik ermee begonnen om binnen mijn bedrijf werk en privé op een natuurlijke manier samen te laten komen. Onze visie Relink Life and Work gaat ervan uit dat je kracht en voldoening haalt uit zowel je werk als je privéleven zonder dat daar een duidelijke scheiding tussen zit. Dus niet van negen tot vijf op kantoor zitten en thuis niets meer doen, maar resultaatgericht w wanneer jij tijd en inspiratie hebt. Een vroege voorloper van HNW. Bij Projectteamwork hebben we momenteel zes mensen in dienst, die hoofdzakelijk op afstand w, vanuit huis, op locatie, of bij de opdrachtgever. We houden elkaar op de hoogte via SharePoint, waar we documenten, kennis en nieuwsberichten met elkaar delen. Voor de binding zijn fysieke ontmoetingen tussen collega s onmisbaar. Zonder dat werkt W niet. Sinds twee jaar hebben we dan ook een eigen kantoor, waar we minstens één keer in de vier weken met het hele team overleggen. Vanzelfsprekend is er ook dagelijks contact tussen leden die in teamverband aan een project w. Vertrouwen, zelfsturing en ontwikkeling zijn essentieel voor HNW. Daarom evalueren we ook regelmatig. Samen kijken we of iemand op de juiste plek zit, wat iemands talenten zijn en hoe die het beste tot hun recht komen. Ik maak daarbij gebruik van een externe coach, die spart met mijn mensen en werkt aan hun ontwikkeling. HNW is een continu proces, dat nooit stilstaat. Je moet blijven meegaan met je tijd. De gedachte en nu ben ik klaar is funest voor ieder bedrijf. Als voorloper adviseren wij graag hoe je HNW als bedrijf invoert. Wat is W? Pieter van der Zwan, eigenaar W is een flexibele stijl van w, die minder gebonden is aan plaats, tijdstip en duur. Werknemers krijgen de vrijheid om te variëren in werktijden, de mogelijkheid om op een andere locatie te w, zoals thuis of onderweg en de ruimte om te wisselen in duur van de arbeidstijden. bedrijfspand is slechts een aantrekkelijke ontmoetingsplek waar collega s elkaar ontmoeten. Niemand heeft een vaste werkplek. Zilt HR Praktijk en organisatieadvies: W vraagt om Leidinggeven Vrijheid werkt niet zonder kaders. Dat klinkt misschien tegenstrijdig, maar wil je je werknemers de ruimte en vrijheid geven om zich te ontwikkelen, dan zul je van tevoren duidelijke grenzen moeten stellen. Ik merk in de praktijk dat managers hier tegenaan lopen. Hoe laat ik mijn mensen los, maar houd ik tegelijkertijd toch enigszins de controle? Juist in die spagaat ligt de kracht van HNW. Je moet als leidinggevende kunnen schakelen tussen de vertrouwde transactionele leiderschapsstijl - waarbij je kaders stelt en mensen beloont op basis van resultaat - en de transformationele stijl - waarbij je mensen inspireert en motiveert zich te ontwikkelen. Deze laatste stijl past gevoelsmatig het beste bij HNW. De grootste valkuil is echter dat je mensen laat zwemmen. Dat is voor beide partijen onprettig. Want laten we eerlijk zijn, er is niemand die prettig werkt zonder enige vorm van afspraken of regels. Mijn advies: wees open en eerlijk, interesseer je voor je mensen en handel altijd integer. Dit noemen we de ethische leiderschapsstijl, waarbij je als manager zelf het goede voorbeeld geeft. HNW draait om het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Daarin heb jij als leidinggevende een voortrekkersrol. Vertrouw op de kracht van je mensen en spreek ze aan wanneer ze afspraken niet nakomen. Pas dan mag je verwachten dat ze goed met deze verantwoordelijkheid om gaan. Om maar meteen met de deur in huis te vallen, Hét W bestaat niet. Iedere sector, ieder bedrijf en elke manager kiest zijn eigen invulling. HNW is maatwerk. Een uniek recept waarin de ingrediënten worden afgestemd op de situatie, geen kant en klaarhap. HNW vraagt tijd, inzet en vertrouwen. Is situatie- en persoonsgebonden. Wij helpen u graag op weg. Controleren door te vertrouwen 1. Help medewerkers zich te ontwikkelen in zelfsturing, zelfredzaamheid, zelfdiscipline en zelfontplooiing. 2. Geef ruimte en vertrouwen, maar maak goede afspraken over het resultaat van de werkzaamheden, bereikbaarheid en eventuele minimale aanwezigheid. 3. Werk actief aan het vergroten van het vertrouwen door werknemers een digitale agenda bij te laten houden. 4. Organiseer momenten van informeel contact tussen werknemers 5. Blijf in contact over ieders werkzaamheden via de telefoon en een wekelijkse met een overzicht van activiteiten 12 13

2 rs.nl Begeleiding van koop en verkoop Waardering van ondernemingen Begeleiding van financieringen De Valck dealmakers heeft vestigingen in Drachten en Leeuwarden. Bel vrijblijvend voor een afspraak (0512) Uw contactpersoon dhr. Y.G.L. Bouma RA RV Nadat innovatie zich een eeuw lang heeft geconcentreerd op het technische vlak, wordt de roep om vernieuwing op het sociale vlak steeds groter. Ook Europa 2020 staat de komende jaren in het teken van sociale innovatie. Wat is sociale innovatie? Sociale innovatie vernieuwt de manier van w zodanig dat de kwaliteit van w verbetert, talenten beter worden benut en de effectiviteit wordt verhoogd. Sociale innovatie versterkt de samenwerkingskracht en het succesvol introduceren van nieuwe producten, diensten en processen. Helder. Doelgericht. Buitengewoon! PRESENTATIETRAINING 3 november 2011 Donderdag 3 november 2011 Leeuwarden uur o.l.v. Ingrid Weurman, VanZelf Voor meer informatie: Rommie van der Heide tel: of Tijd voor sociale vernieuwing Wie zijn wij? Kenniscentrum Sociale Innovatie is een onderdeel van de School of Business van Stenden hogeschool waar veel expertise is gebundeld. Ons doel is het verst van de concurrentiepositie van Noord-Nederland door het aanjagen van duurzame sociale innovatie. Wij gaan graag aan tafel om de kansen en uitdagingen samen te vnen! Nieuwsgierig geworden? Kijk op of neem contact met ons op via of Ydwine van der Veen, eigenaar tekstbureau Ydwine van der Veen Thuis w en tegelijkertijd ouderrol vervullen onmogelijke opgave Sinds juni vorig jaar werk ik als zelfstandig tekstschrijver. Welgeteld drie maanden heb ik het thuisw volgehouden. Inmiddels werk ik al een jaar vanuit mijn eigen kantoor in de Blokhuispoort in Leeuwarden. Om vijf uur trek ik met een voldaan gevoel de deur achter me dicht. Thuis gaat de laptop niet meer aan. Dat is wel anders geweest. Flexw wordt als de ideale oplossing genoemd voor mensen met kinderen. Uit ervaring weet ik dat dit beeld te rooskleurig is. Want thuis w en tegelijkertijd de ouderrol vervullen is een onmogelijke opgave. argument dat je lekker thuis bent voor de kinderen gaat niet op. Je bent lichamelijk aanwezig, maar zit met je hoofd heel ergens anders. Dat geeft op den duur spanningen. Thuisw is geen kinderopvang. Een fantastische nieuwe klus of juist een vervelend telefoontje. klinkt hard, maar thuis is er niemand om je successen en problemen mee te delen. Vandaar dat ik graag vanuit mijn kantoor werk. Zo nu en dan een bezoekje aan de buren. Waar zijn zij druk mee, kunnen we nog iets voor elkaar betekenen? Die kantoorcel levert me een geweldig netwerk op. Echt, ik zou niet meer zonder kunnen. Wie wordt er gelukkig van? De voor- en nadelen van HNW Ferdi de Goede, promovendus Leiderschap binnen HNW Flexibel w betekent niet automatisch meer werkplezier Eén van de grote voordelen van HNW is de vrijheid die je krijgt als werknemer om thuis aan de slag te gaan. Door te telew vergroot je jouw autonomie, je krijgt immers zelf de controle over de invulling van je werkzaamheden. Daarmee vergroot je je regelruimte. Deze regelruimte ook wel resource pool genoemd buffert de negatieve effecten van je werk. Simpel gezegd, hoe groter je regelruimte hoe sterker je weerstand tegen negatieve werkgerelateerde invloeden. Meer vrijheid, minder stress, volop tijd voor het gezin. Glimlachende werknemers stralen u tegemoet in ieder ondernemersblad. Maar zijn flexwerkers daadwerkelijk gelukkiger dan de Maar in de kracht van HNW ligt tevens zijn zwakte. Telew traditionele werknemer die dagelijks van 9 tot 5 actief is? Of zitten heeft immers één onmisbaar er ook risico s aan flexibel w? nadeel: afname van contacten met je collega s en leidinggevenden. Even stoom afblazen als je er doorheen zit, een gesprek met je buurman over een situatie in je privéleven of simpelweg een kopje koffie bij de automaat om even je zinnen te verzetten. Onmogelijk wanneer je thuis alleen aan de keukentafel zit. Juist deze sociale ondersteuning blijkt zeer belangrijk voor het bufferen van negatieve effecten van je werk en het voorkomen van een burn out. Ik merk dat veel werknemers daarom besluiten naast telew ook één of twee dagen naar kantoor te gaan. Er zijn zelfs bedrijven die een minimaal aantal uren vaststellen waarop mensen aanwezig moeten zijn. Dat ze daarmee de vrijheid van hun werknemers bep, nemen ze op de koop toe. Waar de ene werknemer prima 36 uur thuis kan w, zal een ander liever meer op kantoor zijn. Hiervoor zijn voelsprieten nodig, en - belangrijker nog - persoonlijke gesprekken met iedere werknemer over zijn of haar wensen. HNW is en blijft een zoektocht naar de gulden middenweg. Zorg dat je als leidinggevende de dialoog aangaat. Alleen zo voorkom je dat je mensen halverwege de rit kwijtraakt

3 Tony van Acquoy, Programmamanager Kenniscentrum Sociale Innovatie Stenden hogeschool HNW raakt de organisatie meer dan wordt gedacht De vraag is niet zozeer of HNW past binnen je bedrijf, het is eerder van belang of het past bij jouw visie en de fase waarin je organisatie zich bevindt. Natuurlijk is een flexibele werkstijl bij een ICT-bedrijf gemakkelijker in te voeren dan bij een technisch productiebedrijf. Maar wie echt wil, of waar het echt nodig is, vindt hiervoor een oplossing is mijn ervaring. Zeker op onderdelen van een organisatie. Kies HNW niet omdat anderen het doen. Kies er voor omdat het past bij je toekomstvisie, je mensbeeld en je markt. en technologie. Behaviour, bricks en bytes wordt dat in de HNW-wereld ook wel genoemd. Mijn tip: kijk eens bij collega s die voor HNW kozen. Hoe pakken die dat aan? Waar liggen de voordelen en mogelijkheden? En waar lopen ze tegenaan? Doe daar je voordeel mee. De overstap naar HNW betekent loslaten van vaste regels en patronen en kiezen voor vertrouwen. vraagt om een andere bedrijfscultuur, een andere inrichting en gebruik van je gebouw en een nieuwe manier van w met ICT HNW is de afgelopen jaren ontzettend populair geworden. Als je mij vraagt of het kijkend naar de toekomst - noodzakelijk is om het als bedrijf in te voeren, dan zeg ik ja. Werknemers willen en durven meer eigen verantwoordelijkheid te nemen en maken meer en meer eigen keuzes. generaties willen niet iedere dag acht uur op dezelfde werkplek zitten. Afwisseling, uitdaging en zingeving, daarmee kun je ze boeien. Wie niet meegaat in deze ontwikkeling, zal het straks zwaar krijgen om personeel binnen te halen. Past HNW binnen uw bedrijf? Voor wie twijfelt et Hilde Eisma, pas afgestudeerd student Small Business & Retail Management Vrijheid om te w waar en wanneer jij wilt, vertrouwen van je baas, flexibiliteit om de eigen tijd in te delen. klinkt goed. Maar past HNW binnen elke onderneming en bedrijfstak? Of is het soms gewoon verstandiger om voor Oude W te kiezen? Flexibel ja, maar volledig onbegrensd? Nou nee. is erg fijn als je de mogelijkheid krijgt om thuis te w. Dat geeft je het gevoel dat je vertrouwen krijgt en als volwaardig werknemer wordt gezien. Maar volledig thuis aan de slag? Nou nee. Tijdens mijn afstudeerstage heb ik een maand thuis gewerkt. Ik heb dat als zeer positief ervaren. Maar na een maand ging ik het contact met anderen toch wel heel erg missen. Juist wanneer je pas van school komt, wil je veel leren van collega s. Dat kan bij uitstek op kantoor. Of ik per se een baan zoek waarin ik mag flexw? Een dagje thuis w zou fijn zijn. Maar mijn prioriteit ligt bij het vinden van een baan waarmee ik me verbonden voel. Ik wil w aan projecten waarmee ik daadwerkelijk iets toevoeg aan de samenleving. Of dat overdag of s avonds is, thuis of op kantoor, dat maakt me verder niet uit. Plaats en tijdonafhankelijk w, dat is toch W? Jong talent kiest voor HNW, toch? Flexibiliteit en vrijheid lijken succesingrediënten voor het aantrekken van jong talent. Toch kiezen jongeren na hun afstuderen liever voor de veiligheid van een ouderwetse baan op kantoor blijkt uit onderzoek van Studentalent. Leuke collega s, een goede sfeer, en de mogelijkheid voor interne opleiding en ontwikkeling winnen het van thuisw, flexibele werkplekken en variabele werktijden. Aan de slag met HNW. Bezint eer ge begint U heeft zich goed ingelezen, bent bereid om de uitdaging aan te gaan en staat klaar om de grote stap te zetten? Wacht nog heel even. Want zoals u wellicht weet, schuilt het geheim van een succesvolle sprong in een goede aanloop. Bezint eer ge begint is hier zeker op z n plaats. Stap 1 Zorg voor een goede voorbereiding Een goede voorbereiding op de nieuwe manier van w is essentieel. Doorgaans neemt een goede implementatie zo n zes tot negen maanden in beslag. U kunt deze periode invullen met workshops over de nieuwe manier van w, verantwoordelijkheden, stijl van leidinggeven, het maken van afspraken, vastleggen van arbeidsomstandigheden, fiscale aspecten en vergoedingen. Stap 2 Creëer draagvlak voor de nieuwe manier van w Voor een goede invoering is het belangrijk dat u zelf duidelijk heeft welke doelen en ambities u nastreeft. HNW om HNW is gedoemd te mislukken. moet passen binnen uw visie. Wilt u concurrerend blijven op de arbeidsmarkt? Wilt u de verschillende generaties beter laten samenw of juist meer jong talent aan u binden? Maak deze doelstellingen helder, zodat iedereen binnen de organisatie weet waar ze het voor doen. Stap 3 Afspraken en coaching Omdat er minder direct contact is tussen leidinggevenden en medewerkers, is het maken van concrete werkafspraken erg belangrijk. Ga de discussie aan over normen en waarden, houding en gedrag en het gebruik van ruimtes en faciliteiten. Laat medewerkers zelf input leveren en regels en afspraken opstellen over de invulling. En bied coaching aan werknemers die aangeven moeite mee te hebben met deze nieuwe manier van w. HNW, iets voor u? Nieuwsgierig geworden? Een eerste stap richting HNW is de Mobiel W Scan. Hiermee test u gratis en vrijblijvend of uw bedrijf klaar is voor flexibel w. Doe de Scan op W Stap 4 Maak HNW inzichtelijk De meest directe verandering bij de invoering van HNW is het verlies van de eigen werkplek. Voor veel medewerkers is dat een vreemde gewaarwording, die de nodige vragen oproept. Onderzoek wat de wensen van uw medewerkers zijn voor de inrichting van het nieuwe kantoor en laat zien welke creatieve ruimten worden gerealiseerd. Door medewerkers hierbij te betrekken, zullen ze enthousiaster worden bij de overgang naar de nieuwe werkomgeving. Stap 5 Regel goede voorzieningen Als leidinggevende bent u verantwoordelijk voor de inrichting van de thuiswerkplek en de ICT-middelen die hier nodig zijn. Een goede inrichting van de thuiswerkplek voorkomt problemen op langere termijn. Daarnaast zijn flexwerkers volledig afhankelijk van goede communicatietechnologie. Laat de invoering van ICT-middelen over aan professionals. Stap 6 Organiseer terugkoppeling HNW is gebaseerd op vertrouwen. Een succesvolle manier om toch zicht te houden op de werkzaamheden is door regelmatig met mensen om tafel te gaan. Ook een medewerkertevredenheidsonderzoek met gerichte vragen over de nieuwe manier van w, geeft u inzicht in de werkstijl van uw mensen. Tijdens een functioneringsgesprek kunt u vragen en problemen aan de orde stellen. Bron: FNV Bondgenoten en Facto Magazine Zelf op onderzoek uit? W 2.0 HNW HNW Blog Managers Online

4 Salarisadministratie die loont! Salarisbureau Hofstee & Kruisinga Zuiderplein AP Leeuwarden Greetje van der Hem richtte in 2008 haar eigen personeelsadviesbureau op, naast haar parttime baan als personeelsadviseur /arbo adviseur. Dit bevalt zo goed dat de vaste baan is opgezegd per 1 oktober 2010 zodat zij zich nu volledig kan richten op GH Personeelsadvies. Bedrijven die tijdelijke ondersteuning nodig hebben op het gebied van personeelszaken bijvoorbeeld door zwangerschapsverlof of voor extra projecten kunnen GH Personeelsadvies inhuren. Eveneens voor het ontwikkelen en implementeren van uw personeelsbeleid en/of arbobeleid kunt u hier terecht. Goed personeelsbeleid is maatwerk. Op basis van uw vraagstelling wordt gezorgd voor een praktisch personeelsinstrument, waardoor maatwerk is gegarandeerd. Zo kunt u uw kostbare tijd en aandacht besteden aan uw eigen vakgebied en zaken waarin u en uw organisatie goed in zijn. Heeft uw bedrijf geen eigen personeelsadviseur in dienst, maar u wilt wel de faciliteiten? GH personeelsadvies biedt ook hiervoor een passende oplossing. Speciaal voor kleinere bedrijven is de mogelijkheid een abonnement te nemen op de dienst verlening. Of neem direct contact op voor een vrijblijvende afspraak: Greetje van der Hem Adviseur Personeel en Arbo W: de hardware Flexibiliteit i n s tenen en stoelen Wie op forums of weblogs iets schrijft over de eisen die W stelt aan gebouwen, werk plekken en software, kan steevast rekenen op reacties die erop wijzen dat het realiseren van flexibiliteit vooral een kwestie van mindset is. Maar eerlijk is eerlijk: de kosten gaan voor een groot deel in de hardware zitten. Dus onbelangrijk is die niet. Wat is er nodig, wat mogelijk en waar vind je dat in Fryslân? Door Schrijfburo Terwischa & Wagenaar Heerenveen Meer 58a 8448 GK Heerenveen Buitenpost Voorstraat NS Buitenpost Dat er in de toekomst minder behoefte zal zijn aan eigen kantoorruimte staat nauwelijks ter discussie. In een wereldwijd uitgevoerd online onderzoek* van twee aanbieders van flexfaciliteiten onder zeshonderd managers gaf slechts 7 procent van de respondenten aan te verwachten dat het aantal werkplekken zal toenemen. Van de managers van grote ondernemingen (meer dan vijfhonderd werknemers) vindt 51 procent dat het klassieke kantoor met individuele Slechts 12 procent van de managers wil thuisw werkplekken zijn langste tijd heeft gehad en plaats moet maken voor een plek waar collega s elkaar regelmatig kunnen ontmoeten. Opmerkelijk is overigens dat van de managers zelf slechts 12 procent thuis zou willen w. bedrijfsruimtes Onder werknemers ligt dat percentage aanzienlijk hoger. Voor meer dan de helft van hen is flexibel kunnen w een belangrijk of zelfs bepalend criterium bij het zoeken naar een nieuwe baan. Voor een kwart is gebrek aan flexibiliteit een reden om de vacaturesites in de gaten te houden. Maar hoe lever je als werkgever die flexibiliteit? En hoever ga je daarin? W kent veel gradaties. Van flexplekken op kantoor en een thuiswerkdag per week tot het per project samenstellen van een team van deskundigen (intern en extern) die met elkaar overleggen op de voor teamleden handigste plaats. Dit kan in het kantoor van één van hen zijn, maar ook in één van de bedrijfsruimtes die speciaal voor W worden gerealiseerd. Hier vinden ZZP ers bijvoorbeeld een representatieve ruimte om klanten te ontvangen of een plek waar ze geconcentreerd kunnen w. Maar deze nieuwe locaties worden bijvoorbeeld ook gebruikt door projectwerkers die er neerstrijken als ze in de buurt moeten zijn en een paar uur hebben om wat werk te verzetten. In Friesland bieden onder meer Crystalic in Leeuwarden en A la Mer in Lemmer dit soort flexplekken aan. Ergonomisch verantwoord De deels thuiswde nieuwe werker heeft buiten kantoor veelal voldoende aan een goede computer of laptop en toegang tot het bedrijfsnetwerk (mail, documenten, agenda). De arbowet stelt daarnaast eisen aan de omstandigheden van de werkplek, vastgelegd in het Besluit Thuiswerk en het Besluit Beeldschermw. Welke plichten de werkgever precies heeft is nog niet uitgekristalliseerd. De fiscus accepteert dat een werkgever investeert in de werkplek, als aan een aantal voorwaarden is voldaan. Zo moet schriftelijk zijn vastgelegd dat de thuiswerker minimaal één dag per week thuis werkt binnen de reguliere werktijd. Ook moet communicatie met collega s mogelijk zijn, via bijvoorbeeld telefoon en computer. Nederland loopt achter bij online (samen)w 18 19

5 Uniformiteit Er is veel software die deze communicatie mogelijk maakt, met een prijskaartje en opensource. Maar welke is het meest geschikt? Daarover lijkt het MKB in Nederland te twijfelen. Liep het voorop in gebruik van een server, backupprogramma s, en website, software die ervoor zorgt dat werknemers altijd en overal kunnen w gebruiken ze minder dan in omringende landen. Slechts iets meer dan de helft van de Nederlandse MKB-ondernemingen beschikt bijvoorbeeld over software waarmee werknemers samen in documenten kunnen w, tegen meer dan driekwart wereldwijd. is lastig om door de bomen het bos te zien. En zoals ict in een bedrijf maatwerk is, is het dat voor w op afstand ook. Een topdrie is dan ook vrijwel niet te geven. Maar voor alle oplossingen geldt wel dat streven naar uniformiteit altijd aanbeveling verdient. Hoe meer verschillende apparaten des te hoger de kosten voor software en beveiliging. Cloudy Verder lijkt de steeds verder uitdijende cloud voor het MKB ideaal. Hieronder wordt een groot aantal gedeelde en configureerbare programma s verstaan waartoe al dan niet geselecteerde gebruikers overal toegang hebben. Hiermee kunnen ook kleinere bedrijven over de nieuwste technologieën beschikken, zonder enorme kapitalen te hoeven investeren. Bovendien kunnen collega s en externen die toegang is verschaft direct op elkaar reageren en werkelijk samenw aan een idee. Cloudcomputing sluit nauw aan op de ideeën achter het W. geeft werkgevers en werknemers vrijheid en de software van een bedrijf is altijd up-to-date. Veiligheidsexperts willen er echter nog wel eens op wijzen dat de cloud ook cloudy kan zijn. Vooralsnog lijkt het devies gebruik, maar met mate. Houdt gevoelige informatie nog even uit de wolk. * VWork: Measuring the Benefits of Aglity at Work, een onderzoek van Unwired en Regus. Mobiliteit en flexibel w centraal tijdens seminar Om organisaties te helpen bij het faciliteren van flexibel w hebben Viadata uit Heerenveen en dbavs uit Groningen de handen ineen geslagen. Zij organiseren op 28 september een seminar over dit onderwerp in het stadion van SC Heerenveen. seminar begint om uur s middags en is gratis toegankelijk. Wel tijdig aanmelden via Ondernemers gebruiken flexplekken ook om te netw Sinds maart biedt A la Mer aan het strand van Lemmer flexibele kantoorruimte. Eerst alleen als abonnement, maar inmiddels ook op gebruik van een strippenkaart. We kijken waaraan onder nemers behoefte hebben en hoe we dat kunnen aanbieden, licht eigenaar Ingrid Hoekstra toe. Zo merkten we dat een abonnement niet aansluit bij de vraag van ondernemers die ad hoc een representatieve locatie nodig hebben om (potentiële) klanten te ontmoeten of een cursus te geven. Voor hen is de strippenkaart ideaal. nieuwe w à la Blokhuispoort De Leeuwarder Blokhuispoort: tot ongeveer drie jaar geleden Huis van Bewaring, nu een monumentaal broeinest van ondernemers. Wie er door de poort met wachttorens naar binnen loopt, voelt zich omringd door bedrijvigheid, creativiteit en het nieuwe w à la Blokhuispoort. De hier gevestigde starters, zzp ers en andere kleine bedrijven verkiezen een bruisend ondernemerscentrum boven een rustige werkplek thuis. Hoekstra vroeg zich af hoe ze de ruimte van A la Mer in de daluren beter kon benutten. Ze bood al kantoorruimte permanent te huur aan. Uitbreiding naar een nieuwe doelgroep lag voor de hand. De ZZP ers die gebruik maken van de flexibele kantoorruimte vormen een gemêleerd gezelschap: tekstschrijvers, coaches, een sociale media-adviseur en webdesigner. De zakelijke dienstverlening is goed vertegenwoordigd, aldus Hoekstra die alle flexhuurders persoonlijk kent. Vertrouwen is de basis. Als iemand een consumptie pakt, moet ie zelf even een streepje zetten. De Werkers weten elkaar te vinden en ze brengen een nieuw soort bedrijvigheid op gang, vertelt Hoekstra, bijvoorbeeld tijdens de netwerkbijeenkomsten van de Lemmer Open Coffee Club in A la Mer. Op de vraag waarom ze niet thuis werkt, is bedrijfsadviseur Magda Daniels helder. Hier gebeurt van alles, thuis is maar thuis. Ieder heeft hier zijn werkplek, zijn cel of vertrek, maar treft elkaar in de gangen of op de binnenplaats. voelt alsof je collega s hebt. De contacten zorgen volgens Daniels voor een fijne werkomgeving, maar leggen haar ook zakelijk geen windeieren. Ik ondersteun diverse hier gevestigde ondernemers. bedrijvencentrum in Leeuwarden blijkt vooral voor starters een uitkomst. Niet voor niets zijn alle cellen verhuurd. De instapkosten zijn zeer aantrekkelijk, vertelt software-ontwikkelaar Michiel Wijgmans lopend naar de vergaderruimte in de naastgelegen cel, terwijl de stalen deur achter hem dichtvalt. Voor zijn bedrijf worden de bedrijfsruimtes inmiddels te beperkt. Maar vanuit zijn nieuwe bedrijfsruimte elders in Leeuwarden, zal hij met veel plezier terugkijken op zijn tijd in de cel. Dit gebouw ademt historie, zorgt voor een fantastische sfeer. Ook zakenrelaties vinden dat. We nodigen ze hier altijd met veel plezier uit. ICT op orde? W staat of valt met goede ICT-hulpmiddelen. Hoever zijn Nederlandse bedrijven hiermee? De cijfers op een rij. 62% van de werknemers heeft toegang tot zakelijke s buiten kantoor 60% heeft de mogelijkheid agenda s te delen buiten kantoor 45% beschikt over draadloos internet op kantoor 24% beschikt over een smartphone 20% maakt gebruik van video conferencing 17% heeft Instant Messaging 15% gebruikt webconferencing Bron: W Barometer 2010, uitgevoerd door onderzoeksbureau InSites Consulting

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Hoe blijf je er gezond bij?

Hoe blijf je er gezond bij? Het Nieuwe Werken Hoe blijf je er gezond bij? Aandachtspunten bij een verantwoorde introductie W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 1 10-09-10 09:19 W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 2 10-09-10 09:19 Het Nieuwe

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken!

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Wat is het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken: ingericht op activiteiten In het Nieuwe Werken is de werkomgeving afgestemd op de activiteiten van de medewerkers.

Nadere informatie

Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company

Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company In oktober 2012 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International, met ondersteuning van

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Losmaken wat onnodig vast zit

Losmaken wat onnodig vast zit Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen Peter Meijers 29 oktober 2013 Het Gildehuis van morgen Even voorstellen Peter Meijers Achtergrond bedrijfskundige informatica. 17 jaar ervaring met Het Nieuwe Werken Als zelfstandig adviseur en programmamanager

Nadere informatie

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken

Nadere informatie

9 locaties voor flexibel werken in Nederland

9 locaties voor flexibel werken in Nederland 9 locaties voor flexibel werken in Nederland 1. Zaamen in Haarlem www.zaamen.nl Een inspirerend flexwerkkantoor voor ondernemers en bedrijven met een luxe lounge als sociaal hart, eigen bar en bedrijfsrestaurant.

Nadere informatie

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering Inhoud Inleiding... 3 Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren?... 4 Meetbaar beter presteren door werkinnovatie... 7 Winning Workplace... 10 HR en inzetbaarheid van personeel...

Nadere informatie

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo

Nadere informatie

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Nieuwe werken in gemeenten Hype of blijvertje Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Het Nieuwe Werken blijft in 2013 populair in gemeenten. Het is voor veel van hen een antwoord op de vraag

Nadere informatie

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND

5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND 5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND ZO KAN JE VERLOST WORDEN VAN JE DURE HUURCONTRACT Wil je meer flexibiliteit in huis halen of misschien wel helemaal van je dure kantoor af. Dan is virtueel werken misschien

Nadere informatie

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM Agenda 1. Wie is SNS REAAL? 2. HNW bij SNS REAAL? 3. Impact HNW op BCM 4. BCM tijdens de overgang naar HNW 5. Lessons learned 6. Vragen? 1. Wie is SNS

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact Veldwerk Doel van de Exact MKB Cloud Barometer Hoeveel waarde haalt het MKB uit de cloud? Hoe kunnen

Nadere informatie

5 tips voor productievere medewerkers

5 tips voor productievere medewerkers 5 tips voor productievere medewerkers 5 tips voor productievere medewerkers In contact blijven is cruciaal om niets te missen, waar uw medewerkers ook zijn. Wanneer waren voor het laatst al uw medewerkers

Nadere informatie

Huis-, Tuin- & Keuken- Boekje

Huis-, Tuin- & Keuken- Boekje Huis-, Tuin- & Keuken- Boekje Erger u niet, verwonder u slechts. Beste collega s, Na het Inspiratieboekje dat wij jullie in September uitreikten, bieden we jullie graag dit Huis, Tuin en Keukenboekje aan.

Nadere informatie

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Oasen stijl

Het Nieuwe Werken Oasen stijl Het Nieuwe Werken Oasen stijl Het Nieuwe Werken Oasen stijl pilot Sinds een jaar of vijf wordt binnen de kantoren van BV Nederland gepraat over Het Nieuwe Werken. En eigenlijk iedereen wil er wel aan,

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

De 3 beste manieren om je diensten high-end te maken zodat je veel hogere prijzen kunt vragen. verdienen

De 3 beste manieren om je diensten high-end te maken zodat je veel hogere prijzen kunt vragen. verdienen 21 Tips om meer te verdienen en minder te werken Veel coaches, trainers en adviseurs verdienen weinig maar werken toch heel hard. 21 Ze werken 1-op-1 Tips en op uur-factuurbasis met klanten. Als ze niet

Nadere informatie

De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst

De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst Sylvia Verhoef, adviseur en manager Opleidingen Anita Buijs, manager bedrijfsvoering backoffice 2 Ben jij de secretaresse van de toekomst? Perfecte

Nadere informatie

Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van:

Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van: Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals In opdracht van: IDG Nederland Arianna Ardia Sr Marktonderzoeker/ Marketing & Sales analist Mei 2011 1 Inhoudsopgave 1. Samenvatting p. 2 2. Opzet

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent

Het Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Elke dag in touw voor wie? Digipolis Gent privé ICT-partner van: Stad Gent

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd

Nadere informatie

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor Het nieuwe werken gedragsverandering is de succesfactor Kees Froeling, Bart Atema Overheidsorganisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst. Daarbij hoort een virtuele werkomgeving

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Geeft richting in de wereld

Geeft richting in de wereld Geeft richting in de wereld werled van IT I T- m a k e l a a r IT-makelaar Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility Werkplek Data center Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility

Nadere informatie

Practice what you preach

Practice what you preach 1 Practice what you preach Etienne Duijf, TRAINER CONSULTANT BIJ FRANKLINCOVEY NEDERLAND 2 WAT STAAT ER DEZE WEEK IN JE AGENDA? Er zijn twee dingen die iedere week terugkomen in mijn agenda: het geven

Nadere informatie

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Wat is het nieuwe werken (of wel de nieuwe werkelijkheid)? Introductiefilm het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=lm844ess9fs

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO NEUTRAAL Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO Angela Hagen-Verdooren ABN AMRO Susan Smulders Moneypenny Consulting & Training 19 november 2013 1 Even voorstellen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV)

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV) WORKSHOP Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV) Peter Meijers Programmamanager HNW bij UWV Agenda Beelden bij UWV Onze reis: Waar zijn we bij UWV aangekomen en hoe zijn we daar gekomen?

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

ARBO & HET NIEUWE WERKEN

ARBO & HET NIEUWE WERKEN ARBO & HET NIEUWE WERKEN Maria Niessen & Wietske Eveleens Leden arbowerkgroep ErgoDirect in Almere, 13 november 2013 13/11/2013 1 ARBO-HANDREIKING DOELSTELLING Zorgen, dat werkgevers en werknemers samen

Nadere informatie

Maak kennis met het nieuwe bellen!

Maak kennis met het nieuwe bellen! Maak kennis met het nieuwe bellen! Waar ik ook ben, je mag mij altijd storen voor echt belangrijk nieuws! U heeft de regie U heeft uw mobility zelf in de hand. Wij verzorgen het beheer voor u, zoals beveiligingsinstellingen,

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

Video Conferencing anno 2012

Video Conferencing anno 2012 White paper Video Conferencing anno 2012 +31 (0) 88 121 20 00 upc.nl/business Pagina 1 van 8 Video Conferencing De behoefte aan video-vergaderen groeit. Mensen gaan steeds flexibeler om met de begrippen

Nadere informatie

Welkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends

Welkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends Welkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends De Live Session start binnen enkele minuten. Dank voor uw geduld. TIP: controleer of uw geluid aanstaat en uw browserinstellingen toestaan dat u beeld

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL

HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL Inhoudsopgave HNK-Formule pag. 3 Club HNK pag. 4 Flexwerken pag. 6 Vergaderen pag. 7 Managed office pag. 8 Kantoor op maat pag. 9 Locaties pag. 10 Download de HNK App 2 VERGADEREN

Nadere informatie

Arbocatalogus Grafimedia

Arbocatalogus Grafimedia Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze

Nadere informatie

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0 WERKEN 3.0 Het Nieuwe Werken Aangeboden door HKA Voordelen van werken 3.0 Werken van 09:00 tot 17:00 doen de meeste mensen al niet meer. We leven wereldwijd in een 24 uur economie die continu verandert.

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Veranderende arbeidsmarkt

Veranderende arbeidsmarkt Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert

Nadere informatie

Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012

Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012 Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL Manja Jongsma Januari 2012 99 Agenda Presentatie HNW bij SNS REAAL Doelen Heden versus toekomst Leiding geven binnen HNW Onderscheidende aspecten Resultaten

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Soms voel je je gevangen door het leven. Vastgezet door de drukte, en beklemd in je eigen hoofd. Je voelt je niet vrij en je voelt geen liefde. Met deze tips breng

Nadere informatie

Werken in een nieuwe werkomgeving

Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in de 21 ste eeuw Best Practice user group 09 januari 2013 Pieter Ketting De werkstijl Unplugged: waarom doen we het? De wensen van klanten en medewerkers veranderen

Nadere informatie

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner

Nadere informatie

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE Werkplezier Spel Heb je plezier in je werk? Dat is een vraag die regelmatig wordt gesteld. Is je antwoord ja, dan is de kunst dit zo te houden.

Nadere informatie

Flexibel werken en teamontwikkeling

Flexibel werken en teamontwikkeling Flexibel werken en teamontwikkeling Jo Bos (Jo Bos & Co) en Lauri Brinkman (Phaos) In veel organisaties wordt gewerkt aan het invoeren van Het Nieuwe Werken of Flexibel werken. Aan werken dat niet tijd-

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

work%space%for%professionals% WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE

work%space%for%professionals% WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE Igluu Den Haag een bruisende werkomgeving voor professionals met ambitie professionele flexibele werkplekken luxe kantoorunits van 20m2 tot 200m2 zakelijk- en post-adres

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Het organiseren van ontmoetingen

Het organiseren van ontmoetingen Het organiseren van ontmoetingen Als communicatieadviseur kijk je hoe de onderlinge informatie-uitwisseling beter kan. Dit is een extra uitdaging als Het Nieuwe Werken binnen je organisatie wordt ingevoerd.

Nadere informatie

Tien tips voor meer inspiratie

Tien tips voor meer inspiratie Tien tips voor meer inspiratie Soms heb je het. Het overvalt je. Je voelt je energiek, onrustig en je wilt, nee, je móet iets doen. Iets moet uit je systeem en je vindt geen rust tot dit idee of gevoel

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders

Nadere informatie

De kansen van online samenwerken

De kansen van online samenwerken De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 INDEPENDENT INSURANCES Introductie De

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie