BEDRIJFSOVERDRACHT Nu de markt weer aantrekt: hoe zit het met uw exit-strategie? Top 50 Business valuation SPECIAL. voor professionele ondernemers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BEDRIJFSOVERDRACHT Nu de markt weer aantrekt: hoe zit het met uw exit-strategie? Top 50 Business valuation SPECIAL. voor professionele ondernemers"

Transcriptie

1 groei, durfkapitaal & bedrijfsovername Top 50 Business valuation + CROWDFUNDING Serieuze tool voor de overnamemarkt? DEAL OF THE YEAR Onderhandelen met een Japanse strategische koper INTERNATIONAAL Nederlands online voetbalgame verovert de wereld Şerif Aktürk Van Turkse immigrant tot grootste producent van fetakaas in Europa SPECIAL BEDRIJFSOVERDRACHT Nu de markt weer aantrekt: hoe zit het met uw exit-strategie? M R T / A P R / 9, 9 5 voor professionele ondernemers

2 Nationale Overname Dag 24 april 2014 Alles over het (ver)kopen van een bedrijf in één dag! Kennispartners:

3 Bedrijfsoverdracht is een planbaar proces. Wie gaat er in 2015 uw bedrijf overnemen? Aldebert Wiersinga, managing partner Value Creation & Company Te vaak laten kopers of verkopers van een bedrijf zich leiden door emoties of de waan van de dag. Bedrijfsoverdracht is een planbaar proces, waarin u zelf de route en timing kunt bepalen. Nationale Overname Dag 2014 Kom naar het grootste kennis- en netwerkevent voor kopers en verkopers van een bedrijf in Nederland. U ontmoet ruim 200 collega-ondernemers, investeerders en ervaringsdeskundigen. In 10 verschillende workshops krijgt u antwoord op de volgende vragen: Hoe vind u een koper of verkoper? Hoe waardeert en beoordeelt uw een bedrijf? Wat is er nog mogelijk met bancaire financiering? Welke regelingen biedt de overheid? Wat zijn belangrijke juridische en fiscale aspecten? Op welke manier kan een participatiemaatschappij uw helpen? Informatie & inschrijven De Nationale Overname Dag vindt plaats op donderdag 24 april in Kasteel de Vanenburg in Putten. Kijk voor meer informatie over het programma, workshop en sprekers op Sprekers Michiel Muller Fashiolista.com Aldebert Wiersinga Value Creation & Company Frank Krake ex Bukatchi Tuinmeubelen Daarnaast met Luc Daemen (Grant Thornton), Roland Hoekstra (JAN), Robin Horstman (DVDW Advocaten), Ralf Hovenga (Pan-Oston), Anne Huitema (BuyInside), Pieter van Loo (RvO), Rolf Metz (Ecart), Ferry Nahon (Marktlink), René Otten (ABN AMRO), Vincent Pastoor (Marktlink), Paul van Ravenzwaaij (JAN), Laura Schagen (BuyInside), Natascha Szilágyi (RvO), Arjan Visser (Grant Thornton), Hugo Westerink (ABN AMRO), Mark Zwijnenburg (Blooming)

4 De grootste onafhankelijke bedrijfsovername specialist Bent u op zoek naar een bedrijf dat te koop staat en geschikt is voor u of denkt u er juist aan uw eigen bedrijf te koop te zetten? Dan bent u bij Marktlink Fusies & Overnames aan het juiste adres. Wij zijn adviseur bij de aan- en verkoop van bedrijven zowel nationaal als internationaal. Wij begeleiden zowel kopers (MBI, Strateeg of PE) als verkopers bij het totale proces van het zoeken naar partijen, dealmaking, financiering tot de (juridische) afronding. Op basis van onze ervaring en pragmatische aanpak brengen wij 95% van de opdrachten die wij oppakken samen met de betreffende ondernemer tot een goed einde! Amsterdam Deventer Gouda

5 INHOUD 26 Dossier Internationaal Gamebasics uit Zoetermeer verovert met haar Online Soccer Manager miljoenen voetballiefhebbers in alle uithoeken van de wereld. Early Exits Een exit-strategie is geen bijzaak, stelt de Canadese investeerder, overnameadviseur en exit coach Basil Peters. Het hoort een vast onderdeel te zijn van het businessplan. 20 Rondetafel Rotterdam Met de haven als internationale aanjager leeft de Rotterdamse economie weer op. Een gesprek met drie adviseurs over de economie, de haven en de overnamemarkt in de Rotterdamse regio. Q&A Frank Krake Hij ging in 12 jaar ondernemerschap door diepe dalen, maar bleef overeind en wist uiteindelijk zijn bedrijf Bukatchi Outdoor Lifestyle succesvol te verkopen. Krake schreef er een boek over en geeft lezingen en presentaties door het hele land. 39 special Bedrijfsoverdracht De ideale koper is een jonge oud-ondernemer die zijn bedrijf verkocht en daardoor het geld en ervaring heeft om nog een keer een rondje te maken. + Business Valuation 50 maart/april 2014 brookz 05

6 COLOFON select 08 Deal of the Year Van Oers Corporate Finance wint eerste DCFA Award 15 Nieuws Crowdfunding serieus nancieringsinstrument overnamemarkt? Innovatie eigen vernieuwing eerst Nationale Overname Dag bepaal uw eigen exit-strategie deals 24 deal 01 Marcus Gillioen Flex-Film International 26 deal 02 Şerif Aktürk Özgazi vraag & aanbod 62 Verkoopprofielen elk nummer 06 Colofon 07 Voorwoord Brookz is een uitgave van C365 Business Media Science Park XH Amsterdam Uitgever/hoofdredacteur Peter Rikhof Eindredactie Wietze Willem Mulder Vormgeving Wonderworks, Heemstede Basisontwerp Marjolein Rams Medewerkers Mark van Baal, Peter Bak, Marcel Bakker, Miloe van Beek, Willemijn van Benthem, Martine Berendsen, Martin Dijkstra, Rob Hartgers, Dennis Mensink, Wietze Willem Mulder, Koos Plegt, Sietske Raaijmakers, Koen van Santvoord, Marco van Veelen, Simon de Wilde Marketing Alex Turkawski Adverteren Online Wietze Willem Mulder Abonneren Een lidmaatschap op Brookz kost 199 (ex btw). Abonnementen lopen tot wederopzegging tenzij u uiterlijk 1 maand voor het aflopen van het abonnement hier schriftelijk van afziet. Voor vragen over abonnementen kunt bellen met 0900-ABOLAND of ( 0,10 per minuut) 2014 C365 Business Media. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gekopieerd of verveelvuldigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. 06 brookz maart/april 2014

7 redactioneel PETER RIKHOF Exit-strategie ONDERNEMERS EN INVESTEERDERS die een nieuw bedrijf beginnen (zelf starten of in de vorm van een overname), staan maar zelden stil bij de vraag hoe, of op welke termijn, ze er weer willen uitstappen. Dat is begrijpelijk, want het voelt natuurlijk een beetje als op de trouwdag alvast nadenken over de scheiding. Toch zijn er een aantal goede redenen om dat wel te doen. Op de eerste plaats is een ( ctieve) exit-datum een concreet doel om de komende jaren naar toe te werken. Het geeft duidelijkheid en richting voor de vele kleine, maar ook grote beslissingen die u als ondernemer nou eenmaal moet nemen. Daarnaast is met name voor veel internet- en technologiebedrijven de levenscyclus vele malen korter geworden. Waar vroeger werd gedacht in termen van tien jaar om een serieus bedrijf op te bouwen, worden bedrijven nu soms al binnen enkele jaren of zelfs maanden verkocht. Verderop in dit nummer een interview met Basil Peters, een Canadese investeerder, overnameadviseur en auteur van het boek Early Exits. Volgens Peters moeten ondernemers en investeerders uitgaande van de gedachte dat je een bedrijf op het hoogtepunt wilt verkopen veel eerder en structureler nadenken over de exit. De crux is om niet passief te wachten totdat een overnamekandidaat zich spontaan meldt. Op dat moment is het meestal al te laat, waarschuwt Peters. En de gevolgen kunnen ernstig zijn: een bedrijf dat over the hill is, is minder aantrekkelijk op de arbeidsmarkt, minder aantrekkelijk voor investeerders en in veel gevallen, minder winstgevend. Peters pleit er voor om de exit-strategie een vast onderdeel te laten zijn van het businesplan. Want volgens hem zijn strategische beslissingen en eigenlijk het hele management van een bedrijf niet los te zien van de exit-strategie. Weten hoe en wanneer je wilt verkopen, is volgens Peters zelfs de ruggengraat van de algehele strategie. Een meer dan interessante gedachte. Want een geplande exit zal ongetwijfeld tot een hogere verkoopopbrengst leiden dan doorgaan totdat u er als ondernemer of investeerder bijvoorbeeld geen zin meer in heeft. Kortom, hoe zit het met uw exit-strategie? Peter Rikhof uitgever/hoofdredacteur FOTO: SIETSKE RAAIJMAKERS PS: Op de Nationale Overname Dag op donderdag 24 april gaan we in een aantal sessies uitgebreid in op hoe u als ondernemer of investeerder kunt toewerken naar een planbare exit. Kijk op maart/april 2014 brookz 07

8

9 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername Crowd casino CROWDFUNDING IS HOT; bijna dagelijks wordt er een nieuw platform gelanceerd. Maar hoe geschikt is deze nancieringsvorm voor een bedrijfsovername? Ik ben nog geen deal tegenkomen die ge nancierd is met geld van een crowd. Met de oprichting van branchevereniging Nederland Crowdfunding vorige maand wordt de crowdfundingmarkt steeds professioneler. Hoewel dit publiekelijk geld ophalen in eerste instantie is weggelegd voor kunstenaars, goede doelen en start-ups, komen er tegenwoordig meer en qua bedragen grotere succesverhalen naar buiten. In 2013 is er volgens consultancybu- maart/april 2014 brookz 9

10 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE Mijn gevoel zegt dat crowdfunding niet zo n vlucht zal nemen dat het een substantieel onderdeel wordt reau Douw&Koren namelijk 32 miljoen euro via de verschillende crowdfundingplatforms opgehaald, tegenover slechts 14 miljoen euro een jaar eerder. De verwachting is dat deze groei zich in 2014 doorzet. Informal investors Maar hoe past crowdfunding in het nancieringsplaatje bij een bedrijfsovername? Ondernemers moeten crowdfunding niet zien als vervanging van alle andere nancieringsopties, aldus directeur Carlo van der Weg van Credion, die ondernemers helpt bij hun nancieringaanvraag. Geld ophalen via crowdfunding is dan een puzzelstukje, naast eigen inbreng, een banklening en een nanciële bijdrage van de verkoper, dat ontbreekt om de deal nancieel rond te krijgen. Volgens Van der Weg gaat crowdfunding de komende jaren ook een rol spelen bij overnames van boven de miljoen euro. De reden daarvoor is dat de totale crowd steeds groter in omvang en kapitaal wordt. Van der Weg: Crowdfundingplatforms richten zich nu vooral op de particuliere spaarder, maar je ziet dat informal investors zich ook gaan aansluiten. En deze investeerders leggen natuurlijk grotere bedragen op tafel. Tegenprestatie Het bekendste overnameverhaal met behulp van crowdfunding is een Gronings Lening of aandelen? accountantskantoor maart vorig jaar. De eigenaar van dit kantoor raakte op leeftijd, maar er was geen opvolging voorhanden. Een partner van Online Accountants MKB (OAMKB) wilde daarom dit kantoor overnemen. Rabobank was bereid om het onroerend goed en inventaris voor euro te nancieren, maar een banklening voor de goodwill kreeg de koper niet. Hij besloot om via Geldvoorelkaar.nl dit bedrag van ongeveer euro te laten nancieren door een crowd. De teller begon al snel te lopen en in bijna twee dagen had OAMKB het benodigde bedrag van een ton opgehaald bij 188 deelnemers. Concreet betekent dit voor de koper een lening tegen acht procent rente per jaar met een looptijd van 60 maanden, waar hij persoonlijk borg voor staat. Wanneer een bank al akkoord heeft gegeven, kweekt dat natuurlijk vertrouwen, zegt mede-oprichter Edwin Adams van Geldvoorelkaar.nl, het grootste crowdfundingplatform van ons land. Hij voorziet ook een stijging van het aantal overnamedeals deels ge nancierd door een crowd, omdat crowdfunding als nancieringsinstrument inmiddels op het netvlies komt bij kopers, verkopers en overnameadviseurs. Bedrijven die worden overgenomen hebben een nanciële historie, dus dat is minder risicovol dan een start-up. Dat soort bedrijven zijn erg interessant voor onze crowd, want met een Een ondernemer kan in verschillende vormen geld ophalen via crowdfunding. Naast donaties (geen tegenprestatie), sponsoring (kleine tegenprestatie) en voorverkoop (korting op product/dienst), komt het bij een bedrijfsovername meestal uit op een lening of het verstrekken van aandelen. Lening: de ondernemer betaalt de aflossing van de lening tegen een bepaald rentepercentage, gedurende een vooropgestelde periode. De ondernemer staat vaak persoonlijk borg voor deze lening. Aandelen: de ondernemer verkoopt een deel van zijn aandelen. Alle nieuwe aandeelhouders verzamelen zich in een coöperatie en er wordt één persoon naar voren geschoven die de belangen behartigt van deze coöperatie. startende ondernemer kan het nog alle kanten op. De kopende ondernemer van het accountantskantoor weet bovendien op een slimme manier een schare fans achter zich te krijgen. Iedere particulier die 250 euro inlegt, krijgt een gratis beoordeling van de aangifte inkomstenbelasting. Iedere ondernemer die datzelfde bedrag op tafel legt, krijgt een gratis adviesgesprek over de nanciële situatie van zijn onderneming. Adams: Het is natuurlijk geen app-maker of snoepfabriek, maar door zo n tegenprestatie kun je al snel een crowd aan je binden. Dat zijn mensen die in jou en jouw bedrijf geloven, dus zijn ze ook een potentiële klant. 10 brookz maart/april 2014 Financieringsplaatje Optimisme alom, maar hoeveel bedrijfsovernames worden er daadwerkelijk (deels) ge nancierd door crowdfunding? In de praktijk ben ik, of mijn collega s, het nog niet tegengekomen, concludeert specialist bedrijfsovername René Otten van ABN AMRO. Hij erkent dat de bank tegenwoordig wat minder riant krediet verstrekt, maar Otten ziet bij bedrijfsovernames die leemte nog niet opgevuld worden door crowdfunding. Ook niet in de komende jaren. De wereld verandert snel, maar mijn gevoel zegt dat crowdfunding bij de grotere overnamedeals niet zo n vlucht zal nemen dat het een substantieel onderdeel wordt van het totale nancie- ringsplaatje. Mogelijk ligt dat wat anders bij de relatief kleinere transacties. Daarbij vraagt de bankman zich af hoe een koper dit praktisch regelt, want overnamedeals spelen zich meestal achter de schermen in alle vertrouwelijkheid af. Maar volgens Adams is dat geen enkel probleem, want het is de koper die op zoek gaat naar nanciering en niet het bedrijf dat te koop staat. Als koper kun je vertellen om wat voor soort bedrijf het gaat, zonder naam en rugnummer te noemen. Van der Weg valt hem bij: Kopers twijfelen wel eens om kapitaal via zo n platform op te halen. Maar het is zonde als daardoor de deal niet doorgaat. tekst WIETZE WILLEM MULDER

11 Onderzoek Innovatie SLECHTS EEN OP DE ACHT MKB-bedrijven heeft de afgelopen drie jaar zelf geïnnoveerd. Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau Panteia onder circa MKB-bedrijven. Uit het onderzoek blijkt dat 29% van deze bedrijven in de voorgaande drie jaar bestaande technieken, apparatuur of software substantieel voor eigen gebruik heeft aangepast en 7% van de bedrijven heeft in dezelfde periode geheel nieuwe technieken, apparatuur of software ontwikkeld voor eigen gebruik. Volgens de onderzoekers is er pas sprake van gebruikersinnovatie wanneer een bedrijf bestaande technieken, apparatuur of software (substantieel) heeft aangepast om die meer geschikt te maken voor eigen gebruik óf geheel nieuwe technieken, apparatuur of software voor eigen gebruik heeft ontwikkeld, die niet op de markt te verkrijgen zijn. Op basis van deze formule concluderen de onderzoekers dat 16% van de bedrijven in het MKB in de voorgaande drie jaar gebruikersinnovaties heeft gerealiseerd. Bij het grootste deel van gebruikersinnovatie gaat het om aanpassingen. Onder het grotere MKB realiseren relatief meer bedrijven gebruikersinnovaties dan onder het kleinere MKB. Qua aard van de gebruikersinnovaties gaat het bij de helft om software, bij 29% om hardware en bij 18% om administratieve systemen. Er blijkt een sterke samenhang tussen de klassieke innovatie en de mate van gebruikersinnovatie. Klassiek innovatieve bedrijven doen ook vaker aan gebruikersinnovatie. Event Nationale Overname Dag 2014 WIE WORDT DE VOLGENDE KOPER van uw bedrijf? Zowel kopers als verkopers moeten veel eerder nadenken over hun exit. De MKB-overnamemarkt klimt langzaam weer uit het de dal, de deals komen weer op gang. Alle reden om u voor te bereiden op een eventuele koop of verkoop van een bedrijf. Vreemd genoeg laten zowel kopers als verkopers van een bedrijf zich nog te vaak leiden door emoties en de waan van de dag. Terwijl het kopen of verkopen van een bedrijf in principe een planbaar proces is, waarin u zelf de route kunt bepalen. Wie dit jaar of in 2015 de markt op wil om te kopen of te verkopen, zal dus nu in actie moeten komen. Deze gedachte staat centraal tijdens de 6 e Nationale Overname Dag, het jaarlijkse kennis- en netwerkevent voor (potentiële) kopers en verkopers van bedrijven. De Nationale Overname Dag vindt dit jaar plaats op donderdag 24 april in Kasteel de Vanenburg in Putten. Naast presentaties van ondernemer en investeerder Aldebert Wiersinga Het 1000-dagen plan voor een planbare exit en het unieke verhaal van ondernemer Frank Krake Van faillissement tot succesvolle verkoop zijn er meer dan tien verschillende workshops over alle aspecten van een bedrijfsovername. Daarnaast is de Nationale Overname Dag uiteraard een uitgelezen mogelijkheid om te netwerken met collega-ondernemers en alle relevante partijen waaronder ABN AMRO, BuyInside, Ecart Invest, Jan Overnames & Waarderingen, Marktlink Fusies & Overnames, DVDW Advocaten, en Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Aan het eind van de middag zullen vijf geselecteerde kopers en verkoper svoor het publiek in de zaal een korte presentatie houden over het bedrijf dat ze zoeken of dat ze willen verkopen. Na afloop kan er tijdens de borrel en het dinerbuffet nog uitgebreid worden nagepraat. Kijk voor meer informatie en inschrijving op maart/april 2014 brookz 11

12 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE DCFA Award 2014 DE EERSTE VERKIEZING van de DCFA Deal of the Year Award was een succes. Na een spannende nale kwam Van Oers Corporate Finance als winnaar uit de bus. Een ultiem voorbeeld van hoe goed teamwork een gecompliceerde deal over de streep kan trekken. Je zult maar midden in een verkooptransactie zitten van een vleesverwerkend bedrijf en er breekt een paardenvleesschandaal uit. Het overkwam Alexander den Boer en Winand Leenaars, beiden adviseur bij Van Oers Corporate Finance, tijdens het verkooptraject van vleesverwerker Henningsen uit Waalwijk. Als extra complicerende factor speelde ook nog mee dat de adviseurs te maken hadden met een Japanse strategische koper en vier aandeelhouders, waarvan twee vertrekkende en twee blijvende. Dit alles vereiste uiteraard de nodige diplomatie en sturing om alle neuzen dezelfde richting op te krijgen. Maar na bijna een jaar van onderhandelen in Japan betekent ja niet ja, akkoord maar ja, we begrijpen je en denken er over na werd op 28 november vorig jaar Henningsen Nederland verkocht aan het Japanse Ariake. Een deal waarmee de Japanners, die al verwante fabrieken bezitten in België en Frankrijk, meer greep krijgen op de Europese markt. Teamwork Maar ook een deal die, door het overwinnen van alle problemen en complicaties, voor de Dutch Corporate Finance Association (DCFA), voldoende reden was om uitgeroepen te worden tot de eerste DCFA Deal of the Year Award. Vooral ook omdat verkooptransactie van Henningsen in de woorden van juryvoorzitter Peter Paul de Vries een ultiem voorbeeld is van hoe goed teamwork een gecompliceerde deal over de streep kan trekken. En dat was volgens DCFA-bestuurslid Arne Hamers (ABN AMRO Participaties) precies de reden waarom de netwerkvereniging voor nanciële professionals deze verkiezing organiseerde. Hamers: Het ging bij deze verkiezing niet om de omvang van de transactie. De jury heeft vooral gekeken naar welke creatieve oplossingen zijn bedacht om de deal tot een goed einde te brengen en in hoeverre deze oplossingen ook een multidisciplinair karakter hadden. Naast Van Oers waren ook de verkoop van Hotraco (onder meer Robèrt Meijer van Bol Corporate Finance) en de management buy-out van Tradinco (onder meer Robert De Boeck en Tobias Taminiau van Antea Participaties) genomineerd. Daarnaast was er nog een eervolle vermelding voor Albert Bos en Jurgen van Olphen van TransEquity Network voor hun begeleiding van een doorstart uit een faillissement, waarbij gebruik Alexander den Boer, Van Oers Corporate Finance (L), en Hans Minnaar, voorzitter DCFA werd gemaakt van een prepack-constructie (Breure Plantdeco). Geslaagd Hamers, die samen met Peter Paul de Vries (Value8) en Peter Rikhof (Brookz) ook in de jury zat, was aangenaam verrast door de kwaliteit van de inzendingen voor deze eerste DCFA Award. We hielden na een eerste selectie tien kwalitatief goede cases over, variërend in dealsize van twee tot vijftig miljoen euro. Daarbij waren in totaal ruim honderd adviseurs betrokken. Het is wat ons betreft een mooie afspiegeling van wat er in 2013 in de middenmarkt is gebeurd. Ons doel was om de deals en de daarbij betrokken adviseurs in de middenmarkt meer zichtbaarheid en erkenning te geven. Gezien het enthousiasme van alle betrokkenen, zijn we in die opzet meer dan geslaagd. 12 brookz maart/april 2014 tekst MARCO VAN VEELEN

13 De juiste partij aan tafel Als ondernemer bent u voortdurend in gedachten bij uw bedrijf. Tijd om stil te staan is er niet. De wereld verandert continu en bovendien steeds sneller. Cruciale ondernemersvragen. Vragen als Is mijn verdienmodel nog van deze tijd?, Is mijn onderneming klaar voor de toekomst? en Hoe kan ik verder groeien? zullen onmiskenbaar de revue passeren. Het zijn belangrijke vragen. En het zijn juist deze vragen die u als ondernemer inspireren. Inspireren tot het denken in kansen, het maken van plannen en het vaststellen van de mogelijkheden voor uw onderneming. Ondernemen is kansen zien. Ook wanneer de wereld om u heen wat terughoudend is. Kansen zijn er altijd. Van Oers Corporate Finance vraagt, daagt uit, interpreteert, analyseert, adviseert, begeleidt, ondersteunt en coacht bij strategische overname- en financieringsvraagstukken. Reeds 15 jaar gaan wij stevige relaties aan met ondernemers om hen te inspireren en te begeleiden bij het verwezenlijken van hun doelen en kansen. Van Oers Corporate Finance heeft ruime ervaring met het begeleiden van fusies en overnames, het oplossen van complexe financiële (haalbaarheids-) vraagstukken, het uitvoeren van bedrijfswaarderingen en het aantrekken van financieringen. Neem voor meer informatie contact op met Alexander den Boer of Sander Collé. T of kijk op Voegt onmiskenbaar waarde toe

14 groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE Frank Krake (46) is na zijn studie HEAO-CE in 1989 zijn carrière begonnen als inkoper bij Wehkamp. In 1994 gaat hij aan de slag als commercieel directeur bij Unimeta, een fabrikant van tuinmeubilair. Bij dit Enschedese bedrijf werkt hij zich binnen enkele jaren op tot directeur. In 2005 gaat Unimeta failliet. Een week later start Krake zijn nieuwe bedrijf Bukatchi (Chinees voor graag gedaan), wederom een tuinmeubelenproducent, maar nu als kop-staartbedrijf. Deze onderneming bouwt hij uit tot een succes, met bijna twintig werknemers, een omzet van meer dan tien miljoen euro en drie vestigingen in Hengelo, QingXi (China) en Cirebon (Indonesië). In 14 brookz oktober besluit hij Bukatchi te verkopen aan participatiemaatschappij Antea, in combinatie met MBI er Thijs Linthorst. In die tussenliggende jaren heeft hij zijn parttime studie Master of Marketing Strategy aan de Rijksuniversiteit Groningen met een wetenschappelijke publicatie afgerond. In 2005 verschijnt zijn artikel in het vooraanstaande Amerikaanse wetenschappelijke tijdschrift Journal of Product & Brand Management, waarvoor hij een award van beste artikel van dat jaar ontvangt. Bovendien schrijft hij het boek De rampondernemer, waarin Krake het verhaal van zijn stormachtige ondernemersloopbaan uit de doeken doet.

15 Q&A FRANK KRAKE. Ondernemer select Ik stond de groei van het bedrijf in de weg FRANK KRAKE ging in 12 jaar ondernemerschap door diepe dalen, maar bleef overeind en wist uiteindelijk zijn bedrijf Bukatchi Outdoor Lifestyle succesvol te verkopen. Hij schreef er een boek over en geeft lezingen en presentaties door het hele land. Zorg altijd voor een plan B. Nee, over de titel van zijn boek hoefde Frank Krake niet lang na te denken. Na alles wat hij had meegemaakt was De rampondernemer een meer dan logische keuze. Want koud vier maanden in charge als directeur van de kwakkelende tuinmeubelfabrikant Unimeta vernietigt de vuurwerkramp in mei 2000 de hele voorraad van het bedrijf. Een jaar later haalt 9/11 een streep door de Amerikaanse expansieplannen. Weer een jaar later wordt Krake op bezoek bij zijn Chinese toeleverancier getroffen door het SARS-virus. Het leidde uiteindelijk in 2005 tot een onvermijdelijk faillissement. Binnen een week start Krake een nieuw bedrijf, Bukatchi Outdoor Lifestyle. Ook met Bukatchi maakt hij de nodige ups en downs mee, maar uiteindelijk weet hij het in bedrijf in 2012 succesvol te verkopen aan participatiemaatschappij Antea. Na vervolgens nog een jaar fulltime te hebben meegeholpen aan een soepele overdracht, gunt de nuchtere Tukker zichzelf tot 2015 om de batterij weer even op te laden. Er komt vanzelf wel weer wat op mijn pad. U kwam in 1996 bij Unimeta binnen als commercieel manager en stroomde uiteindelijk door naar het directeurschap. Wist u toen al dat Unimeta er niet zo best voorstond? Toen ik begon als commercieel manager wist ik dat de vorige eigenaar het bedrijf drie jaar eerder voor een goede prijs had verkocht. Maar exacte omzet- en winstcijfers wist ik niet, nee. Enkele jaren later vertrok de zittende directeur en werd ik als 31-jarige jochie door de aandeelhouder gevraagd het roer over te nemen. Op dat moment draaide Unimeta een paar ton winst op een omzet van twintig miljoen euro. Dus ik wist waar ik aan begon. Op papier nog altijd een gezond bedrijf. Waar ging het mis? De tuinmeubelenmarkt groeide ieder jaar, dus daar lag het niet aan. Maar het bedrijf zat in de basis niet goed in elkaar, we werden snel ingehaald door de realiteit. Unimeta had 300 medewerkers in dienst, een fabriek ter grootte van drie voetbalvelden en alles werd op dat moment nog in Nederland geproduceerd. In die tijd waren de lagelonenlanden in Zuidoost-Azië in opkomst en daar konden we op geen enkele manier tegenop. Daarnaast hebben we ook nog eens extreem veel pech gehad, dat hielp natuurlijk ook niet mee. Bij de bank gingen natuurlijk alle alarmbellen af. Dat kun je wel zeggen. In 2002 werd ik noodgedwongen zelfs aandeelhouder van Unimeta. Als voorwaarde voor een extra krediet eiste de bank dat ik een aandelenbelang in het bedrijf nam. Die aandelen kreeg ik bij wijze van spreken bijna cadeau, maar daarmee werd ik wel persoonlijk aansprakelijk. Ik kon er dus niet zomaar uitstappen, als ik dat al zou willen. tekst PETER RIKHOF en WIETZE WILLEM MULDER / fotografi e MARCEL BAKKER maart/april 2014 brookz 15

16 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE Had u toen niet het gevoel dat u gedwongen werd om op een zinkend schip te blijven? Je staat met je rug tegen de muur. Bovendien werd me een persoonlijk borgstelling van honderdduizend euro door de strot geduwd om de nanciering rond te krijgen. Ga dat thuis maar eens uitleggen, want je vrouw moet ook mee tekenen. Ze zei: waar begin je aan, je bent gek. Ik zat in een onmogelijke spagaat. Want zet je geen krabbeltje, dat staan er 300 medewerkers op straat. Unimeta ging uiteindelijk in 2005 failliet, had u het met minder tegenslag misschien wel gered? Nee, dan waren we een paar jaar later failliet gegaan. Zoals ik al zei, we werden ingehaald door de tijd. Als je het analyseert, dan is een arbeidsintensief productiebedrijf in Nederland ook niet meer mogelijk. Valt u als directeur iets te verwijten? Voor mijn gevoel heb ik echt alles uit de kast getrokken om het bedrijf overeind te houden. Maar je wordt er in Nederland wel op aangekeken als je een faillissement op je naam hebt staan. Er zijn nog altijd oudcollega s van Unimeta die mij nog steeds verantwoordelijk houden voor de ondergang van het bedrijf. En dat doet best zeer. Als de verkoop om wat voor reden niet door zou gaan, moest ik gewoon verder met Bukatchi. Dat is ook een van mijn belangrijkste ondernemerslessen: zorg altijd voor een plan B Vervolgens start u weer een nieuw tuinmeubelenbedrijf. Is dat niet vreemd? Ik wist dat in de tuinmeubelenmarkt best geld was te verdienen, maar niet met een eigen fabriek. Ik was er heilig van overtuigd dat je daarvoor moest opereren met een exibel kop-staart-bedrijf. Dus heb ik onmiddellijk geld bij elkaar geschraapt, een tweede hypotheek genomen, vrienden en familie benadert etc., want ik wilde gelijk weer door. Had u geen behoefte aan een rustperiode, na zo n turbulente tijd? Een weekje. Langer kon ook niet, want als ik zou wachten was het seizoen voorbij. U startte Bukatchi onder de vleugels van een ander bedrijf, SupportPlus. Wat was de gedachte daarachter? Door mijn faillissement kwam ik ineens bij sommige klanten niet meer binnen, ik merkte dat ze me even in de wacht zetten. Dat kon ik natuurlijk slecht gebruiken. Vervolgens werd ik door een relatie in contact gebracht met SupportPlus, een groot internationaal handelsbedrijf. Zij wilden wel samenwerken, maar dan gelijk als grootaandeelhouder. Doordat alle faciliteiten beschikbaar werden gesteld, konden we een vliegende start maken. Dus binnen een maand had ik twee derde van de aandelen al weer verkocht om samen met SupportPlus verder te gaan. Dat was wel even slikken, maar ik dacht: Frank, niet eigenwijs zijn, gewoon doen. De liefde was snel bekoeld, binnen een jaar was u al weer vertrokken. SupportPlus zou worden verkocht aan Commodore. Vervolgens was de directie zo met die onderhandelingen bezig, dat ze geen oog meer hadden voor de business. De resultaten gingen dramatisch naar beneden, je voelde dat het de verkeerde kant op ging. Ik dacht: ik moet hier snel weg, want ik wilde uiteraard niet worden meegesleurd. Het werd vervolgens nog een hele onderhandelingsstrijd met de andere aandeelhouders, maar uiteindelijk heb ik de prijs terug kunnen brengen naar een nancierbaar bedrag en met behulp van Rabobank Oldenzaal een management buy-out kunnen doen. U heeft Bukatchi daarna weten uit te bouwen tot een bedrijf met ruim tien miljoen euro omzet. Waarom besloot u vervolgens het bedrijf te verkopen? Door het faillissement bij Unimeta, het opstarten van Bukatchi en de nanciële last van de management buy-out zat ik er als een terriër bovenop. Ik wilde natuurlijk niet voor de tweede keer een faillissement meemaken. Vervolgens groeide de organisatie met een vestiging in China en Indonesië, een logistiek centrum in Duitsland. Op het eind werkte ik gemiddeld 80 uur per week, reisde zes keer per jaar naar China en Indonesië en kwam nauwelijks nog toe aan wat anders. Kortom, ik koerste regelrecht op een burn-out af. U werd zelf de grootste belemmering voor verdere groei van Bukatchi. Dat was ik op het laatst natuurlijk ook. Ik wilde iedere factuur zien en ondertekenen. Ik deed de inkooponderhandelingen in het buitenland, ging met onze verkoopmedewerkers mee naar grote klanten om de deal te maken. Kortom, ik werkte me drie slagen in de rondte. Maar daardoor werd ik zelf de bottleneck van het bedrijf. Was verkopen dan de enige optie? Het bedrijf moest hoe dan ook op een andere manier worden aangestuurd. Ik heb nog nagedacht om een 16 brookz maart/april 2014

17 externe directeur aan te stellen. Maar het risico dat zo n man de zaak zou verkloten, terwijl ik als aandeelhouder moet toekijken, was me te groot. Alles afwegende was het zowel voor mij als voor het bedrijf het beste om het bedrijf te verkopen. Had u ook een profiel van de koper in uw hoofd? In de tuinmeubelenbranche is het gebruikelijk om de inkooporders voor te nancieren. Voordat ze in China überhaupt de machine aanzetten, moet je ongeveer een kwart vooruit betalen. Ik leunde steeds zwaarder op de bank, mijn accountant zei regelmatig: Frank, pas op, want het bedrijf wordt te kapitaalintensief voor een familiebedrijf waar geen kapitaal achter zit. Voor verdere groei was dus in ieder geval een koper nodig die als het nodig is de knip kan trekken en die ook wat reserves heeft als het eens een jaar tegenzit. Hoe ga je dan de markt in? Deed u dat zelf, heeft u iemand erbij gehaald? Ik wilde het niet breed de markt in hebben, omdat de concurrentie ook de oren openhoudt. Ik heb Marktlink ingeschakeld en die hebben alleen de grotere accountantskantoren en overnameadviseurs benaderd. In totaal hebben 62 partijen de geheimhoudingsverklaring ondertekenend, waarvan we er tien geselecteerd hebben om verder mee te praten. Uiteindelijk hebben er drie partijen een bod gedaan. Hoe zorg je ervoor dat niemand erachter komt dat het bedrijf in de etalage staat? Door alle gesprekken met potentiële kopers in de avonduren en weekenden te doen. Binnen het bedrijf wist niemand ervan, dat heb ik ook zolang mogelijk volgehouden. Daarnaast had ik natuurlijk geleerd van wat er bij SupportPlus was gebeurd, dat mocht mij niet overkomen. Als de verkoop om wat voor reden niet door zou gaan, moest ik gewoon verder met Bukatchi. Dat is ook een van mijn belangrijkste ondernemerslessen: zorg altijd voor een plan B. U koos uiteindelijk voor participatiemaatschappij Antea, in combinatie met MBI er Thijs Linthorst. Wat was voor u het moeilijkste moment? Toen we de intentieverklaring hadden getekend dacht ik dat het einde in zicht was. Maar toen begon het pas, er volgden nog zes loodzware weken. Waar ik vooral veel moeite mee had was dat Antea een bureau inschakelde om met mijn klanten te spreken. Daar was ik erg allergisch voor. Want stel dat de deal niet doorgaat, dan weten mijn klanten dat ik mijn bedrijf wil verkopen. Uiteindelijk hebben we het onder het mom van een klanttevredenheidsonderzoek gedaan. Resultaat was wel dat de koper per sé wilde dat ik nog een jaar aan Bukatchi verbonden bleef om de klanten en mijn kennis van de markt goed over te dragen. Het levert vaak de nodige frictie op wanneer de oude en de nieuwe eigenaar nog een tijdje met elkaar moeten samenwerken. Dat klopt, maar ik had helemaal geen baat bij con- icten. Je moet altijd het grote plaatje voor ogen hebben: wat is het beste voor het bedrijf? Ik ben het in dat jaar weleens oneens geweest met Thijs, maar uiteindelijk is hij de nieuwe eigenaar. Dus dan moet je maar even over je eigen ego heenstappen. Tot slot, nog even over uw boek. Welke ramp heeft de meeste indruk op u gemaakt? De vuurwerkramp. Ik zie die zaterdag 13 mei 2000 nog altijd voor me: ik stond in de tuin te schoffelen, voelde de grond onder mijn voeten trillen en zag in de verte een grote zwarte rookpluim boven Enschede. Na twee weken mocht ik met wat verzekeringsexperts het rampgebied in. Er was helemaal niets meer van ons magazijn over, alles was weg, de schade bedroeg zes miljoen euro. Als ik de beelden terugkijk, dan schiet ik elke keer weer vol. Frank Krake is donderdag 24 april een van de keynote sprekers op de Nationale Overname Dag. Meer info maart/april 2014 brookz 17

18 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE Early Exits EEN EXIT-STRATEGIE IS GEEN BIJZAAK, stelt de Canadese investeerder, overnameadviseur en exit coach Basil Peters. Het hoort een vast onderdeel te zijn van het businessplan. Wacht niet passief totdat een koper zich meldt, dan ben je vaak al te laat. Timing is alles. Dat is de kern van de boodschap van Basil Peters, een Canadese investeerder, overnameadviseur en zelfbenoemd exit coach. Een bedrijf moet je verkopen op het hoogtepunt. En dat hoogtepunt komt, met name voor technologie- en internetbedrijven, steeds vroeger. Volgens Peters in veel gevallen al na 3 jaar. Helaas slaagt slechts een minderheid van de investeerders erin om op het optimale moment te verkopen. Maar liefst 75% van de exits is een mislukking, schat Peters. Sinds een aantal jaar verkondigt Peters het evangelie van de early exit. Hij schreef een boek over het onderwerp en reist de wereld rond om lezingen te geven. Vorig jaar was hij nog de hoofdgast op een seminar van Technology Venture Partners op de Universiteit Nyenrode. Verkopersmarkt Het betoog van Peters is overtuigend. In zijn boek en zijn lezingen schetst hij hoe de technologiesector de afgelopen vijf tot tien jaar is veranderd, of beter gezegd: geaccelereerd. Grote bedrijven groeien nauwelijks nog autonoom. De echte groeimotoren van de economie zijn de start-ups. De grote jongens weten dat en investeren minder in innovatie en veel meer in acquisities. Met een uitpuilende oorlogskas struinen ze de markt af, op zoek naar geschikte overnamekandidaten. Veel van die overnames vinden plaats onder de radar. De grote deals, van 100 miljoen dollar of meer, trekken de meeste aandacht. Maar het gros van de overnames is volgens Peters deals van rond de 15 miljoen dollar. Een voormalige M&Aexecutive van Google, Charles Rim, vertelde eens dat 90% van de overnames die Google doet transacties zijn van onder de 20 miljoen. Sterker nog: de zoekgigant heeft een voorkeur voor start-ups die nog geen eens omzet draaien. Grote bedrijven zijn niet de enige kapers op de kust. Peters constateert dat in Noord-Amerika ook private equity-partijen, na een paar jaar van terughoudendheid, zich weer met hun volle gewicht op de overnamemarkt hebben gestort. Venture capitalists zijn ook weer volop in het spel en gedragen zich steeds meer als private equity en doen steeds vaker volwaardige overnames. Tot slot signaleert Peters in de VS en Canada een nieuwe trend: zeer gefortuneerde babyboomers, vaak oud-ondernemers, die geen zin hebben om de hele dag op de golfbaan te staan. Deze boomers nemen bedrijven over en bemoeien zich actief met het management. Het zijn vaak de meest agressieve en snelste spelers op de markt, stelt Peters. Op basis van ruwe schattingen berekent Peters dat er onvoorstelbaar veel geld in de markt zit voor overnames. Alleen al de grote bedrijven en de boomers samen, hebben volgens hem een geschat investeringsvermogen van 16 biljoen dollar. Of Peters berekeningen nu helemaal juist zijn of niet, zijn punt is duidelijk: het is een verkopersmarkt. DNA Tot zover de context. Wat betekent dit voor ondernemers en investeerders? Peters heeft daarop een helder en ondubbelzinnig antwoord: bereid je voor op een early exit. Een exit-strategie moet een vast onderdeel zijn van het businessplan, stelt hij. De kritiek dat teveel aandacht voor de exit de aandacht a eidt van de 18 brookz maart/april 2014 tekst ROB HARTGERS

19 Waar het om gaat is dat je kunt aantonen dat je businessmodel werkt. Vanaf dat moment kun je onderhandelen over de waarde van het bedrijf business, wuift Peters weg. Strategische beslissingen en eigenlijk het gehele management van een bedrijf, zijn volgens hem niet los te zien van de exit-strategie. Stelliger: ze vormen de ruggengraat van de algehele strategie. Overeenstemming over de exit-strategie is daarom van groot belang. Peters gaat daarin behoorlijk ver. Hij vindt niet alleen dat de strategie al bij de conceptie van het bedrijf op papier moet worden gezet, maar ook dat deze door alle belangrijke stakeholders moet worden ondertekend. De handtekeningen moeten liefst jaarlijks worden hernieuwd, om te garanderen dat alle neuzen nog dezelfde kant opstaan. In een van zijn lezingen vertelt Peters over een Amerikaans bedrijf dat zijn exit document niet jaarlijks, maar tijdens iedere bestuursvergadering laat bevestigen. Consolidatiegolven Wanneer is een bedrijf rijp voor een early exit? Het bepalen van het juiste exitmoment is precisiewerk. De crux is om niet passief te wachten totdat een overnamekandidaat zich spontaan meldt. Op dat moment is het meestal al te laat, waarschuwt Peters. De repercussies kunnen ernstig zijn: een bedrijf dat over the hill is, is minder aantrekkelijk op de arbeidsmarkt, minder aantrekkelijk voor investeerders en in het uiterste geval, minder winstgevend. Met name in de snelle technologiesector is het optimale exitmoment vervlogen voordat je er erg in hebt. Doordat er zoveel goed beslagen kopers op de markt zijn die allemaal min of meer tegelijkertijd over dezelfde informatie beschikken, kunnen consolidatiegolven ontstaan. Zo n golf wordt meestal maart/april 2014 brookz 19

20 select groei, durfkapitaal & bedrijfsovername NIEUWS DEALS Q&A STRATEGIE Zodra je aannemelijk kunt maken wat de impact van extra investeringen zullen zijn op de omzet, kun je onderhandelen over de waarde van het bedrijf getriggerd doordat één overnamekandidaat zich meldt op de markt. Die eerste overname is het startschot voor een golf van overnames binnen een technologische niche, want geen van de grote technologiebedrijven wil een kennisachterstand oplopen. Kleine bedrijven die de golf missen, worden wakker in een andere markt. Plots moeten ze concurreren met veel grotere bedrijven die bereid zijn om miljoenen te pompen in innovatie. Wie dat lot wil ontlopen, moet zijn ogen en oren open houden, stelt Peters. Een netwerk van overnamespecialisten met markt-speci eke kennis kan helpen. Ook moeten bedrijven zich volgens Peters niet blind staren op groeicijfers. Dat is in zijn ogen oud denken. Ondernemingen zonder indrukwekkende groeicijfers kunnen volgens hem prima interessante overnamekandidaten zijn. Waar het om gaat, is dat een bedrijf kan aantonen dat het businessmodel werkt. Zodra je aannemelijk kunt maken wat de impact van extra investeringen zullen zijn op de omzet, kun je onderhandelen over de waarde van het bedrijf. Hoe snel het kan gaan, illustreren bekende voorbeelden als de fotodeelsite Flickr, die na anderhalf jaar voor 30 miljoen dollar aangekocht werd door Yahoo, of YouTube, dat na twee jaar werdt opgeslokt door Google voor 1,6 miljard dollar. Maar het kan nog sneller gaan: het bedrijfje Mailbox, een app waarmee je e- mail eenvoudig kunt indelen en verwerken, werd vorig jaar een maand (!) na oprichting overgenomen door Dropbox. Naar verluidt ging het om een deal van om en nabij de 100 miljoen dollar. Of nog gekker: Peters vertelt over een start-up in London die tien dagen na de oprichting werd overgenomen. In de woorden van Peters: This is a golden era for tech entrepreneurs dagen-plan De Nederlandse overnamemarkt is niet vergelijkbaar met die in Noord-Amerika. Toch is een early exit ook in Nederland bezig aan een opmars. Aldebert Wiersinga investeert met het Value Creation and Company (VC&C) in Nederlandse technologie- en softwarebedrijven. Hij werkt graag met een 1000 dagen-plan, naar het aantal dagen dat nodig is voor een goede exit. Waarom 1000 dagen? Het bekt lekker en het is ongeveer 3 jaar. In onze sector - technologie en software - is het aannemelijk dat een bedrijf in die periode groei en innovatie heeft laten zien. Na drie jaar komen zulke bedrijven vaak in een andere fase van hun ontwikkeling. Daar hoort ook een andere managementstijl bij. Het komt niet vaak voor dat de ondernemers uit de start-up fase over die stijl beschikken. Bovendien zijn er maar weinig Nederlandse technologiebedrijven die autonoom meer dan 20 miljoen omzet halen. Een overname door een grotere onderneming biedt dan het meeste perspectief op verdere groei. Is dat zo? De jaren negentig hebben de early exit een slechte naam gegeven. Van dat slechte imago hebben wij wel eens last. Men denkt bij early exits soms aan cowboys die snel geld willen verdienen en na de verkoop hard wegrennen. Maar dat is nu precies wat een early exit in mijn beleving níet is. Je moet ervoor zorgen dat een bedrijf zo waardevol is, dat het blijvende toegevoegde waarde heeft in de markt. Op die manier wordt een exit onvermijdelijk. Is het lastig om ondernemers te overtuigen van de voordelen van een early exit? We komen vaak ondernemers tegen die denken dat ze de nieuwe Google zijn. Die willen het liefst wachten tot hun bedrijf 100 miljoen euro waard is. Maar je moet niet te gretig zijn. Ik ken teveel voorbeelden van bedrijven die de boot hebben gemist. Ooit waren ze 80 miljoen waard, nu niks meer. De meeste transacties in de Nederlandse IT- en software-wereld zitten tussen de 5 en 50 miljoen. Daar lees je niet over in de krant. Wanneer moet je gaan nadenken over de exit? Een exit-strategie hoort een belangrijke component te zijn van je businessplan. Het beïnvloedt je visie op de markt. Als je over 10 jaar wilt verkopen voor 5 miljoen hoort daar een andere strategie bij dan wanneer je over 3 jaar wilt verkopen voor 10 miljoen. Zie de exit als onderdeel van je bedrijfsvoering. Natuurlijk moet een directeur er niet dagelijks mee bezig zijn. Als investeerders checken wij op gezette tijden of het bedrijf nog op de juiste koers zit. Daarbij toetsen we de strategische keuzes aan de exitstrategie. Wat als de exit niet lukt? Dan hoort dat geen ramp te zijn. Een gezond bedrijf is nooit afhankelijk van een exit. Aldebert Wiersinga is donderdag 24 april een van de keynote sprekers op de Nationale Overname Dag. Meer info 20 brookz maart/april 2014

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken

Nadere informatie

Mediakaart 2016 VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME

Mediakaart 2016 VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME CROSSMEDIAAL PLATFORM VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME 1 Magazine INSPIRATIE & INFORMATIE OVER BELANGRIJKE STRATEGISCHE ISSUES Brookz groei, durfkapitaal & bedrijfsovername groei, durfkapitaal

Nadere informatie

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich

Nadere informatie

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u

Nadere informatie

SPECIAL BEDRIJFSVERKOOP. Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz. 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX

SPECIAL BEDRIJFSVERKOOP. Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz. 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX Er zijn meer kopers dan een verkoper verwacht HOE STAAT DE OVERNAMEMARKT er op dit moment voor? Wat zijn de

Nadere informatie

Marktlink Fusies & Overnames

Marktlink Fusies & Overnames Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en

Nadere informatie

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op 04 01 COVER.indd 1 25-11-13 09:07 Effectief platform Brookz groei, durfkapitaal & bedrijfsovername groei, durfkapitaal & bedrijfsovername Top 30 Fiscaal advies + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Actueel EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Keuzes voor de juiste richting. Dat is de essentie! De Jager Actueel is een uitgave voor ondernemers. Met dit blad informeren wij u

Nadere informatie

Eenmaal, andermaal: verkocht?

Eenmaal, andermaal: verkocht? CB VERKOOP Wanneer doet een ondernemer er goed aan zijn bedrijf te verkopen of een bedrijf over te nemen? In dit tweeluik aandacht voor zowel de verkoop- als de koopkant van het verhaal. Eenmaal, andermaal:

Nadere informatie

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities I N V E S T E R E N I N O N T W I K K E L I N G Ideeën Plannen Het is tijd voor de NOM! Ambities Missie De NOM is de permanente katalysator van economische ontwikkeling in Noord-Nederland. Dit is niet

Nadere informatie

Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid

Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Financiële regelingen, fiscale voordelen en adviesdiensten voor de ondernemer Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Als ondernemer wilt u vooruit. Voor sommigen van u

Nadere informatie

De Hooge Waerder Corporate Finance

De Hooge Waerder Corporate Finance De Hooge Waerder Corporate Finance Aankoop van een bedrijf Of u nu een bedrijf wilt overnemen, omdat het een minder risicovolle manier is om een bedrijf te starten of omdat u uitbreidingsmogelijkheden

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q1 2015 Q1 2015 1 Voorwoord Dit is de eerste, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin vindt

Nadere informatie

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf?

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? 1 Doel van vandaag Ik heb een duidelijk beeld van welke typen financiering er zijn voor het MKB en hoe ik tot de juiste financiering voor mijn bedrijf

Nadere informatie

Bedrijfsovername. Arnhem De Liemers Doetinchem e.o.

Bedrijfsovername. Arnhem De Liemers Doetinchem e.o. Bedrijfsovername 16 met gecontroleerde risico s Er is een fusie- en overnamegolf aanstaande in Nederland. Investeerders kunnen goedkoop financiering ophalen en het investeringssentiment is positief, schreef

Nadere informatie

Private Company barometer

Private Company barometer Private Company barometer Inhoud Achtergrond Private companies en economische omstandigheden Private companies en wet- en regelgeving / vestigingsklimaat Private companies en kredietverlening / financiering

Nadere informatie

Financieren van overnames met Crowdfunding

Financieren van overnames met Crowdfunding Themabijeenkomst 2 oktober Acquisition Finance Financieren van overnames met Crowdfunding Sandra van der Westen en Hans Minnaar Hans Minnaar Marketing/MKB/BB Marketing Corporte banking Acquisition finance

Nadere informatie

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames

Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames MKB Duiven Max Miltenburg Workshop Bedrijfsovernames Agenda Agenda: Inleiding Proces van bedrijfsovernames Pauze x Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames 1 Introductie MFS Onafhankelijk

Nadere informatie

Wij investeren bij voorkeur in sectoren waar wat te doen is

Wij investeren bij voorkeur in sectoren waar wat te doen is RONDE TAFEL PRIVATE EQUITY Wij investeren bij voorkeur in sectoren waar wat te doen is met steeds meer financiële partijen die zich op het MKB richten, moeten ook de gevestigde participatiemaatschappijen

Nadere informatie

Plan van aanpak bancaire financiering

Plan van aanpak bancaire financiering Plan van aanpak bancaire financiering Geachte lezer, Een gedegen en gestructureerde voorbereiding op een bedrijfsfinancieringtraject is dé manier om succesvol invulling te geven aan uw groei- en/of acquisitiestrategie

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q2 2015 Q2 2015 1 Voorwoord Dit is de tweede van 2015, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

Growth Capital Fund BV

Growth Capital Fund BV Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten

Nadere informatie

Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012

Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012 Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven 20 juni 2012 Samenvatting De waardering van het familiebedrijf vormt een belangrijk obstakel bij de overdracht van de onderneming. Vooral de waardering

Nadere informatie

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding Indeling Bezig met het opstarten van een bedrijf? Of wilt u juist de volgende stap zetten met uw

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames

Nadere informatie

Najaarsseminar VAB Geld als Water

Najaarsseminar VAB Geld als Water Najaarsseminar VAB Geld als Water 7 november 2013 Lodewijk Kolfschoten Stelling 1 Mijn klanten willen alleen maar bankfinanciering Page 2 Crowdfunding Page 3 Wat is crowdfunding? Een alternatieve wijze

Nadere informatie

FINANCIERING IN HET MKB

FINANCIERING IN HET MKB FSV CORPORATE FINANCE FINANCIERING IN HET MKB N.T.O.C. 2.0 Geurt Hogenbirk Melvin Rademaker FSV CORPORATE FINANCE 2 Programma 1. Inleiding door Geurt Hogenbirk AA RV 2. Wat doet FSV Corporate Finance?

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Beste lezers van De Geldfabriek,

Beste lezers van De Geldfabriek, Beste lezers van De Geldfabriek, Ik hoop dat jullie veel plezier hebben gehad met het lezen van dit verhaal. Vonden jullie ook dat Pippa wel erg veel aan mooie spullen dacht? En dat sommige mensen onaardig

Nadere informatie

Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden

Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden Iedere zelfstandig ondernemer krijgt er ooit mee te maken: een bedrijfsovername of de fusie van zijn of haar bedrijf.

Nadere informatie

Ondernemingsfinanciering

Ondernemingsfinanciering Een beknopt overzicht van de financieringsmogelijkheden die de overheid u kan bieden. Ondernemingsfinanciering Introductie Als ondernemer moet u snel en eenvoudig kunnen zien hoe de overheid kan helpen

Nadere informatie

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht Naslagwerk Economie van Duitsland 8.1 Overzicht Het Duitse bankenstelsel is anders georganiseerd dan in de meeste andere landen. Naast een centrale bank, de Bundesbank, de reguliere zaken en retailbanken

Nadere informatie

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei 7 Vragen om jezelf te stellen als je je balans in het financieren van toekomstbestendige groei

Nadere informatie

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

UW BEDRIJF VERKOPEN?

UW BEDRIJF VERKOPEN? UW BEDRIJF VERKOPEN? BEDRIJFSVERKOOP Begeleiding bij bedrijfsverkoop Elke zelfstandig ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsverkoop. Het verkopen van uw bedrijf is geen sinecure. Het

Nadere informatie

Bespaar tijd en geld

Bespaar tijd en geld Bespaar tijd en geld Brengt financiële mogelijkheden en risico s in kaart Da Vinci Finance voor financiering en financiële vraagstukken. Het is bijna onmogelijk om op alle gebieden de actuele kennis bij

Nadere informatie

Je moet over je eigen ego heen kunnen stappen

Je moet over je eigen ego heen kunnen stappen RONDETAFEL VROUWEN IN M&A Je moet over je eigen ego heen kunnen stappen er werken in nederland maar weinig vrouwen in de M&A-sector. Alle reden voor een rondetafel met vier vrouwelijke M&A-professionals

Nadere informatie

Tijdig Starten met Stoppen

Tijdig Starten met Stoppen NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden

Nadere informatie

1 Waarom de AA-Accountant?

1 Waarom de AA-Accountant? Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op

Nadere informatie

Match Plan Corporate Finance. professioneel en betrokken

Match Plan Corporate Finance. professioneel en betrokken professioneel en betrokken Juli 2014 Inhoudsopgave Introductie Match Plan CF Doelgroepen en kernwoorden Referenties recente transacties Kwaliteit Bijlage I Bijlage II Bijlage III Bijlage IV Bijlage V Curriculum

Nadere informatie

Het jaar 2018. Niet alleen an-

Het jaar 2018. Niet alleen an- MECC meer Met rug tegen het MECC Maastricht wordt, als de raad akkoord gaat, weer volledig eigenaar van het MECC. De tijd met de RAI aan het roer werd eigenlijk nooit wat er vooraf van werd verwacht. Het

Nadere informatie

Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1

Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1 Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden PricewaterhouseCoopers Corporate Finance heeft jarenlange ervaring in het begeleiden van teams bij het succesvol realiseren van management

Nadere informatie

Robert van Muijen. Misha Ling. Han Galema

Robert van Muijen. Misha Ling. Han Galema Robert van Muijen Misha Ling Han Galema 34 brookz mei/juni 2014 RONDETAFEL BRABANT Bedrijfsopvolging is in Brabant absoluut een issue MET EINDHOVEN ALS GROTE AANJAGER van innovatie en nieuwe bedrijvigheid

Nadere informatie

WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding

WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding 19 november 1 Ruim 100 partners > 40 kantoren Triple O: Ondernemers Objectief Onafhankelijk Eén methodiek, één gezicht Louis van Besouw

Nadere informatie

Een adviseur moet ook nee durven te zeggen

Een adviseur moet ook nee durven te zeggen Een adviseur moet ook nee durven te zeggen hoewel steeds meer signalen op groen staan, is de MKB-overnamemarkt nog steeds afwachtend. Bovendien lijkt de concurrentie onder adviseurs eerder toe dan af te

Nadere informatie

Overwegingen voor verkoop

Overwegingen voor verkoop VERTROUWELIJK VOOR DISCUSSIE Overwegingen voor verkoop Presentatie Navius Corporate Finance & Strategy Utrecht, februari 2006 AGENDA Introductie Navius Rationale van verkoop Het verkoopproces Enkele suggesties

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie

De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie LexPartners: uw full service juridische sparringpartner en huisadviseur Door het sterk gestegen belang voor ondernemingen

Nadere informatie

Ervaringsdeskundigen over fouten bij overnames in de hostingbranche

Ervaringsdeskundigen over fouten bij overnames in de hostingbranche Ervaringsdeskundigenoverfoutenbijovernamesindehostingbranche Degrotere jongens indehostingbranchezijnopjacht.zezijnopzoeknaarovernamekandidaten. Groeien wordt door veel providers als enig middel gezien

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem kopen+verkopen 52 eigen huis magazine september 2014 Scheiden wordt (te) duur voor huisbezitter Bij elkaar blijven voor de hypotheek Sinds de crisis op de woningmarkt, is scheiden toch al naar en duur

Nadere informatie

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten

Nadere informatie

5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl

5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl 5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende

Nadere informatie

MKBi-Groeifonds Obligaties

MKBi-Groeifonds Obligaties MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer

Nadere informatie

Geld Vrijmaken voor Ondernemers

Geld Vrijmaken voor Ondernemers Masterclass Geld Vrijmaken voor Ondernemers Het zijn turbulente tijden voor ondernemers. Een interessante Overname, een tijdelijke dip in de omzet, opzetten van nieuwe business, overal is geld voor nodig.

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?

Nadere informatie

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK 58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK Wij vinden drie ton ook een mooie deal PROFIEL DE MEESTE participatiemaatschappijen komen hun kantoor niet uit voor een investering van minder dan een miljoen euro.

Nadere informatie

Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd

Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd 1 Joppe (13): Mijn ouders vertelden alle twee verschillende verhalen over waarom ze gingen

Nadere informatie

Plan van aanpak financiering via een particimaatschappij

Plan van aanpak financiering via een particimaatschappij Plan van aanpak financiering via een particimaatschappij Geachte lezer, Een gedegen en gestructureerde voorbereiding op een bedrijfsfinancieringtraject is dé manier om succesvol invulling te geven aan

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Kennisdocument Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen Alhoewel de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Hét middellange krediet voor uw bedrijfsinvesteringen.

Hét middellange krediet voor uw bedrijfsinvesteringen. Hét middellange krediet voor uw bedrijfsinvesteringen. Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met

Nadere informatie

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015 Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en

Nadere informatie

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs?

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs? ALGEMEEN Wat is Geef Onderwijs? Geef Onderwijs is een crowdfundingplatform voor scholen. Via Geef Onderwijs kan iedereen online doneren aan onderwijsprojecten van Nederlandse scholen en geld inzamelen

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Curatoren middag 2015

Curatoren middag 2015 Curatoren middag 2015 Alternatieve financieringsvormen Wat zijn de mogelijkheden in het huidige financieringslandschap 11 november 2015 Spreker: Onderwerpen 1. Financieringsbehoefte bedrijfsleven 2. Veranderende

Nadere informatie

Startersevent Ondernemen iets voor u?

Startersevent Ondernemen iets voor u? Startersevent Ondernemen iets voor u? Donderdag 12 september 2013 Ondernemersplaza Amersfoort 13.00-18.00 uur Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. Kijk op www.kvk.nl/starterseventgef Welkom U

Nadere informatie

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica België Inleiding Aanleiding De industrie wordt wereldwijd steeds hoogwaardiger en heeft alsmaar meer behoefte aan ondernemingen die uitblinken in een hightech

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Wat is Waar(de)? & De P van People

Wat is Waar(de)? & De P van People Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?

Nadere informatie

Independent Capital Partners

Independent Capital Partners Independent Capital Partners Corporate Finance Adviseurs I N D E PE NDENT C A PI TA L PA RT N ERS Overzicht activiteiten en transacties Profiel Independent Capital Partners Corporate Finance Adviseur van

Nadere informatie

1. Welkom en opening Marco. Koos opent de vergadering aangezien we krap in de tijd zitten en Marco later aanschuift.

1. Welkom en opening Marco. Koos opent de vergadering aangezien we krap in de tijd zitten en Marco later aanschuift. Overleg OGS d.d. 14 januari 2015 Aanwezig: Maarten Marco Koos R. Jan Robbie Koos Dick Peter Ruud Patrick Geer Jean Paul Hans Jeroen Alberto Johan Roberto Jacco 1. Welkom en opening Marco. Koos opent de

Nadere informatie

M200718. Overnemen vaak beter dan 'vers' starten. dr. J. Meijaard

M200718. Overnemen vaak beter dan 'vers' starten. dr. J. Meijaard M200718 Overnemen vaak beter dan 'vers' starten dr. J. Meijaard Zoetermeer, november 2007 Overnemen vaak beter dan 'vers' starten Er lijkt veel te winnen met een betere match tussen potentiële kopers en

Nadere informatie

ONSADAGIUM. kregen de juiste plek bij de overdracht In het hele proces. Betrokken en bevlogen. Emotie en ratio. werd ik ontzorgd

ONSADAGIUM. kregen de juiste plek bij de overdracht In het hele proces. Betrokken en bevlogen. Emotie en ratio. werd ik ontzorgd ONSADAGIUM Magazine over bedrijfsoverdracht Emotie en ratio kregen de juiste plek bij de overdracht In het hele proces werd ik ontzorgd Betrokken en bevlogen NUMMER72013 Uitgave van Adagium Voorwoord Open

Nadere informatie

Introductie ICP Corporate Finance

Introductie ICP Corporate Finance Introductie ICP Corporate Finance Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij Corporate Finance vraagstukken Specialist in fusies & overnames, (alternatieve)

Nadere informatie

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013 Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:

Nadere informatie

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf Januari 2016 Justin Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam Occo Roelofsen, McKinsey & Company Poll: Hoe gaat het met ondernemerschap in Nederland?

Nadere informatie

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein De Verenigde Staten gaan meestal voorop bij het herstel van de wereldeconomie. Maar terwijl een gerenommeerd onderzoeksburo recent verklaarde dat de Amerikaanse

Nadere informatie

Stappenplan bedrijfsoverdracht

Stappenplan bedrijfsoverdracht Stappenplan bedrijfsoverdracht Voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Het proces van overdracht van eigendom,

Nadere informatie

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel Welkom bij Aeternus De vooruitkijkspiegel Wat doen we? Werkgebieden en internationale netwerken Aeternus heeft lokale kennis en is een relevante partij in haar netwerken en bezit een kwalitatief internationaal

Nadere informatie

Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden

Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden Samen het Zuiden vooruit helpen Ondernemers voor Ondernemers is een Belgische vereniging met ngo's en particuliere bedrijven als leden. De

Nadere informatie

Flexibel werken én een hypotheek

Flexibel werken én een hypotheek Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie