BELEIDSPLAN. 1. Situatieschets

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN Dit document beschrijft het beleid van Noaber Foundation. Daartoe geven we eerst kort de achtergrond, de missie en het doel van Noaber Foundation weer. Vervolgens gaan we in op de instrumenten, werkwijze en organisatie. Ten slotte wordt een overzicht gegeven van het financiële kader voor de activiteiten van Noaber Foundation. Pagina 1 1. Situatieschets Samenlevingen en onderdelen daarvan veranderen (en moeten veranderen) als antwoord op economische, politieke, culturele, sociale, demografische, ecologische, culturele en morele (etc.) ontwikkelingen. Dit betekent dat er de voortdurende noodzaak is tot transformeren door innoveren. Waarbij onder transformeren een mensgericht en zo mogelijk interdisciplinair proces wordt verstaan dat gericht is op duurzame veranderingen (impact) in gedragingen en/of vormen van individuen, systemen en organisaties. Een voorbeeld van dergelijk noodzakelijk transformaties zijn de veranderingen in de gezondheidszorg als gevolg van demografische trends. De veranderingen in dit verband zijn onder meer gericht op het aanpassen van de leefstijl van individuen en groepen, op het ontwikkelen van nieuwe zorgstructuren die zowel technologisch als niet-technologisch kunnen zijn en op nieuwe vormen van zorgorganisaties. Een ander voorbeeld is de versnippering en verschraling in het cultuuronderwijs waardoor jonge mensen niet meer als vanzelfsprekend in aanraking komen met klassieke muziek. Deze ontwikkeling vraagt om veranderingen in de wijze waarop cultuuronderwijs wordt aangeboden. 2. Missie en doel De missie van Stichting Noaber Foundation (hierna: Noaber Foundation ) is gerelateerd aan haar naam. In het dialect dat in Oost- en Noord-Nederland wordt gesproken, noemt men de naaste buur zijn of haar noaber. Het hébben van noabers en het zíjn van noaber, schept verplichtingen en mogelijkheden in de vorm van hulp, ondersteuning en betrokkenheid op elkaar in het geval dit nodig is of gewenst. Dit wordt noaberschap genoemd. En noaberschap wordt niet slechts reactief getoond naar als antwoord op de vraag wilt u mij helpen. Er is ook en proactieve houding gewenst die zegt: kan/mag ik u helpen! Het is deze grondhouding die de Noaber Foundation kenmerkt. De organisatie wil en kan hulp, ondersteuning en betrokkenheid bieden in die gevallen waar dat mogelijk is en gewenst, reactief én proactief! En dan vooral op die terreinen van de samenleving waarin transformaties noodzakelijk en innovaties daarvoor instrumenteel zijn. Zoals dat eerder werd gedefinieerd, betekent dit dat deze transformaties proceskenmerken hebben, interdisciplinair van aard zijn en gericht op duurzame impact.

2 Uit deze missie, leiden we het doel van de Noaber Foundation af. We ondersteunen reactief en proactief initiatieven die op een duurzame wijze transformaties in de samenleving tot stand brengen en als gevolg daarvan impact hebben. Over het algemeen zal het daarbij gaan om initiatieven die worden gekenmerkt door een innovatieve aanpak of die innovatieve resultaten opleveren. Het realiseren van deze missie en het nastreven van dit doel, gebeurt zonder winstoogmerk en met het oog op het algemeen maatschappelijk welzijn. Pagina 2 3. Instrumenten Om haar doelstelling te bereiken zal Noaber Foundation (1) donaties verstrekken aan verschillende organisaties die het algemeen belang dienen en die passen binnen doelstelling en (2) kapitaalstortingen doen om investeringen vanuit Noaber Ventures B.V. mogelijk te maken. Noaber Foundation neemt hierbij zelfstandig beslissingen conform haar eigen standard operating procedures (SOP s). 1. Noaber Foundation verricht jaarlijks een of meerdere donaties aan haar doelorganisaties die passen binnen haar doelstelling. De samenstelling van de verschillende doelorganisaties die door Noaber Foundation ondersteund worden kan veranderen door het toevoegen van nieuwe doelorganisaties en het beëindigen van de relatie met bestaande doelorganisaties. 2. Noaber Foundation houdt een belang in Noaber Ventures B.V. In haar hoedanigheid van aandeelhouder kan zij onder andere beslissen tot het verrichten van kapitaalstortingen. Noaber Ventures neemt hierbij zelfstandig haar portfolio beslissingen conform haar eigen standard operating procedures, waardoor Noaber Ventures als operationeel zelfstandig investeringsfonds kan worden beschouwd. Dit betekent dat we verschillende soorten van financiële instrumenten inzetten om transformaties te helpen realiseren: van donaties tot en met investeringen. In het eerste geval zijn wij ons ervan bewust dat de return alleen bestaat uit impact (transformatie). In het geval er sprake is van investeringen, zal dat overwegend gebeuren in initiatieven die naast impact (transformatie) óók een financiële return kunnen realiseren. Dit wordt impact investing genoemd. Hiermee is de functie van de kapitaalstortingen in Noaber Ventures B.V tweeledig. Enerzijds draagt het bij aan het realiseren van impact door het financieren van organisaties die op een financieel duurzame wijze een maatschappelijke verandering realiseren. Anderzijds biedt een financieel rendement op deze investering de mogelijkheid om additionele middelen voor donaties vanuit Noaber Foundation te genereren. Deze combinatie wordt blended return genoemd. 4. Buurtschap: Noaber Netwerk Voor wat betreft de organisaties waarbij de Noaber Foundation actief betrokken is, spreken we het liefst in de metafoor van een buurtschap. Binnen dit buurtschap een netwerk van organisaties - onderscheiden we verschillende categorieën noabers. De onderscheiden categorieën zijn bepaald op basis van de mate van betrokkenheid vanuit en de

3 financieringsrelatie met Noaber Foundation. In de eerste plaats zijn dat onze directe buren (Noaber Entities): Stichting Noaber Philanthropy en Noaber Ventures B.V. Deze organisaties kennen een hoge mate van betrokkenheid en worden exclusief gefinancierd door Noaber Foundation. Zij financieren respectievelijk door middel van het verstrekken van compleet kapitaal in de vorm van donaties/giften en door investeringen en deelnames. De komende jaren zal het accent van hun bestedingen liggen binnen het domein gezondheid en zorg. Iets verder weg, maar nog wel als het ware in de zelfde straat onderscheiden we Stichting Ambitus Foundation en Stichting Eleven Flowers Fund (Noaber Associates). De betrokkenheid bij deze organisaties is minder in vergelijking met onze directe buren en worden (vooralsnog) exclusief gefinancierd door Noaber Foundation. Ook zij stellen op actieve wijze compleet kapitaal beschikbaar in de vorm van donaties. De eerste organisatie op het gebied van jeugd en (klassieke) muziek. Het tweede fonds is actief op het gebied van gehandicapte jeugd en armoedebestrijding in relatie tot jeugdigen. Beide zijn alleen actief in Nederland. Ten slotte zijn er ook organisaties die gesproken in de metafoor een paar straten verderop wonen (Noaber Initiatives). De betrokkenheid bij deze organisaties is beperkter en zij beschikken over verschillende bronnen van financiering. Het gaat dan om Stichting the Owls Foundation die zich richt op vraagstukken van doorbraak innovaties en de transformaties die daarvan het gevolg zijn en Stichting VitaValley: een organisatie in de vorm van een partnernetwerk, gericht op innovaties in de (gezondheids)zorg en het opschalen daarvan. Naar mate de betreffende organisaties verder weg wonen van de Noaber Foundation, is onze betrokkenheid in mindere mate actief. Wij sluiten niet uit dat er als zich de gelegenheid voordoet, de komende jaren nog meer noabers binnen ons buurtschap worden toegelaten. Pagina 3 5. Bestuurs- en bureausamenstelling Het bestuur van de Noaber Foundation bestaat uit de volgende personen: De heer J.G.P. Baan - voorzitter De heer G.G.J. Baan secretaris en penningmeester Mevrouw J.H. Baan-Pas Mevrouw J.M. van de Scheur-Baan Het bestuur wordt in een iteratief beleidsproces ondersteund door een Raad van Advies, waarvan de leden nationaal en/of internationaal gekend zijn en zich hebben onderscheiden op hun vakterrein. De Raad van Advies van Noaber Foundation bestaat uit de volgende personen: De heer H.G.B. van den Breemen - voorzitter De heer G. van Dijk Bestuur en Raad van Advies vergaderen conform de SOP s ten minste drie maal per jaar gezamenlijk. Geagendeerd worden evaluatie, beleid en strategie en begroting en toekenning, waarbij aangesloten op de jaarlijkse cyclus van de organisaties vanuit ons buurtschap.

4 Externe ontwikkelingen Evaluatie Beleid en strategie Begroting en toekenning Pagina 4 Evaluatie Begroting Operationele activiteiten maart juni oktober Bestuur en Raad van Advies worden bij hun werkzaamheden ondersteund door een directie die de besluiten van de Raad van Bestuur uitvoert. Deze directie bestaat uit de heer P. Valk en de heer M. Blokhuis. De directie wordt in de uitoefening van haar taken ondersteund door een service organisatie (Noaber Services B.V.). 6. Financieel kader Om haar activiteiten mogelijk te maken ontvangt Stichting Noaber Foundation jaarlijks een donatie van een vermogensfonds. De omvang van deze donatie zal jaarlijks opnieuw worden vastgesteld op basis van de omvang van het door het vermogensfonds in pools belegde vermogen. Noaber Foundation zal deze donatie, behoudens beperkte eigen organisatorische kosten, aanwenden voor de financieringen van organisaties die aansluiten op haar doelstelling. Noaber Foundation fungeert hierbij in feite als verdeelstation. De financiering door Noaber Foundation kan variëren van donaties tot en met (impact) investeringen, waarbij het uitgangspunt is dat minimaal 40% van de van Stewardship Foundation ontvangen middelen in de vorm van donaties beschikbaar zal worden gesteld en maximaal 60% aangewend kan worden als impact investeringen vanuit Noaber

5 Ventures. Indien er sprake is van een eventuele exit van participaties op het niveau van Noaber Ventures kan door Noaber Ventures worden besloten om over te gaan tot nieuwe investeringen, danwel tot het uitkeren van dividend. Dividend dat wordt uitgekeerd aan Noaber Foundation zal niet meer terugvloeien naar Noaber Ventures, maar worden aangewend ten behoeve van het algemeen belang. Pagina 5