DE BIG FIVE. De vijf belangrijkste persoonskenmerken in arbeidssituaties. ?????????????????????????? Trefwoorden:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DE BIG FIVE. De vijf belangrijkste persoonskenmerken in arbeidssituaties. ?????????????????????????? Trefwoorden:"

Transcriptie

1 ?????????????????????????? Trefwoorden: Big Five-model, persoonskenmerken, training en coaching DE BIG FIVE De vijf belangrijkste persoonskenmerken in arbeidssituaties Er zijn nogal wat persoonlijkheidsmodellen. Van het enneagram tot het model van de kernkwadranten. Elk model heeft zo zijn eigen supportersschare. Aan de meeste modellen kleeft één belangrijk bezwaar: zij zijn nooit wetenschappelijk onderzocht. Aan het Big Five-model kleeft dit bezwaar niet. Het model komt dan ook niet uit de denkkoker van een of andere goeroe, maar is het resultaat van uitvoerig wetenschappelijk onderzoek. Dit onderzoek toont onder andere aan dat het model cultuuroverstijgend is. Het model geldt dus ook voor andere culturen dan de onze. Samenvatting In dit artikel krijgt u een beeld van het persoonlijkheidsmodel van de Big Five. Per persoonskenmerk krijgt u bovendien een beeld van een aantal beroepen, functies en werkvelden waar het bezit van deze eigenschap belangrijk is. Vervolgens krijgt u antwoord op de vraag of en zo ja hoe persoonskenmerken te beïnvloeden zijn. Alvorens over te gaan op het Big Five-model zelf, gaan we eerst in op het gebruik van het model en de toepassingsmogelijkheden. Het model wordt tot nu toe vooral gebruikt in de praktijk van werving en selectie. Met behulp van het model is het namelijk goed mogelijk in te schatten of iemand de vereiste persoonskenmerken voor een bepaalde functie in voldoende mate bezit. Daarnaast wordt het model ook steeds meer gebruikt in training en coaching. Daarbij staan vragen centraal als: Welke eigenschappen kan de gecoachte verder ontwikkelen om succesvoller te worden? Op welke zaken moet de gecoachte letten in een sollicitatiegesprek? Zit de gecoachte wel op de juiste plek? 306

2 MANAGEMENT TOOLS NUMMER 4, 2004 Doe eerst de toets Wilt u zelf wel eens weten hoe u scoort op de verschillende persoonskenmerken, dan kunt u de toets doen die u vindt op de website Het is dan verstandig eerst de test te doen en dan pas verder te lezen. Overigens zijn de testresultaten op zich niet voldoende om te bekijken of uw beroep en persoonskenmerken op elkaar zijn afgestemd. Bent u serieus bezig met de vraag of u wel op de juiste plaats zit of met de vraag welke persoonskenmerken u dient te ontwikkelen, dan is het raadzaam een goede coach te zoeken. Die kan u beslist verder helpen. Het Big Five-model Het Big Five-model beschrijft de vijf grote persoonskenmerken: 1. Emotionele stabiliteit 2. Extraversie 3. Originaliteit of openheid 4. Altruïsme of aanpassingsvermogen 5. Consciëntieusheid Elk van de persoonskenmerken is op te vatten als een container. Elke container bevat een aantal elementen of gedragingen die vaak gecombineerd voorkomen. Om een voorbeeld te geven: Een topmanager scoort hoog op emotionele stabiliteit. Nadere inspectie leert dat hij snel herstelt van emotionele gebeurtenissen en dat hij goed tegen kritiek kan. Zowel hersteltijd als omgaan met kritiek zijn elementen van emotionele stabiliteit die vaak samen voorkomen. Voor het gemak visualiseren wij elk persoonskenmerk als een schaal. Wanneer een bepaald kenmerk heel erg voor u geldt, dan scoort u hoog op de schaal. Wanneer het kenmerk weinig van toepassing is voor u, dan scoort u laag. 1. Emotionele stabiliteit Het persoonskenmerk emotionele stabiliteit staat voor de mate waarin u emotioneel reageert op stressvolle situaties en bestaat uit de volgende elementen: De intensiteit van uw gevoelens van boosheid. Uw hersteltijd na blootstelling aan stress-situaties. Uw kwetsbaarheid voor kritiek. Uw mate van bezorgdheid in het verklaren van ervaringen. De intensiteit van uw gevoelens van angst of stress. De intensiteit van uw gevoelens van schuld, schaamte of depressie. Wanneer u laag scoort op emotionele stabiliteit bent u dus iemand die snel boos is en dan vaak ook direct behoorlijk boos is. U heeft na een voor u stressvolle situatie relatief veel tijd nodig om te herstellen en u hebt er veel last van wanneer iemand u bekritiseert. Verder heeft u al snel last van gevoelens van stress en denkt u al gauw het slechtste wanneer u iets overkomt. U heeft daarnaast regelmatig last van gevoelens van schuld, somberheid en schaamte. Wanneer u hoog scoort heeft u geen of nauwelijks last van al deze gedachten en gevoelens. Scoort u hoog op emotionele stabiliteit, dan bent u op grond van uw score op dit kenmerk geschikt voor functies en beroepen als financieel manager, piloot, arts, artsenbezoeker, trainer, dirigent en luchtverkeersleider. Verder bent u geschikt voor functies met veel verantwoordelijkheden. Scoort u laag op emotionele stabiliteit, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor functies en beroepen waarin sensitiviteit belangrijk is. U kunt hierbij denken aan beroepsvelden als het maatschappelijk werk, cabinepersoneel, de sales en de sociale advocatuur. 2. Extraversie Het persoonskenmerk extraversie staat voor de mate waarin u prikkels uit de buitenwereld tolereert en nodig heeft. Een hoge score op deze schaal betekent dat u meer extravert bent, naar buiten gericht. Een lage score betekent dat u meer introvert bent, naar binnen gericht. Het persoonskenmerk extraversie bestaat uit de volgende elementen: Uw sociabiliteit. Uw energieniveau. De mate waarin u uw enthousiasme toont. Uw verantwoordelijkheidsgevoel voor de groep. De mate waarin u een voorkeur heeft voor activiteiten die veel fysieke energie kosten. 31

3 DE BIG FIVE De mate waarin u vertrouwen heeft in uw medemens. Wanneer u hoog scoort op extraversie dan betekent dit dat u graag in het gezelschap van andere mensen bent en in dit gezelschap uw enthousiasme laat blijken, bijvoorbeeld door het geven van complimentjes. U kunt veel aan door uw hoge energieniveau en houdt van activiteiten die fysieke inspanning vereisen. Daarnaast heeft u een groot vertrouwen in de mensen om u heen en voelt u zich verantwoordelijk voor het wel en wee van de groep waarin u verkeert. Wanneer u laag scoort bent u liever op uzelf, heeft u behoefte aan een rustige werkplek en aan taken waarin u relatief zelfstandig kunt werken. Scoort u hoog op extraversie, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor beroepsvelden als het sociaal maatschappelijk werk, gedragstrainingen, vliegpersoneel, het lijnmanagement, het zelfstandig ondernemerschap, de verkoop en sales en de kunst. Scoort u laag op extraversie, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor werkvelden als productie en de zogenoemde harde wetenschappen als natuur-, wis- en scheikunde. 3. Originaliteit of openheid Het persoonskenmerk originaliteit/openheid staat voor de mate waarin u open staat voor nieuwe ervaringen en nieuwe werkmethoden. Een hoge score op dit kenmerk betekent dat u meer exploreert. Een lage score betekent dat u meer bewaart. Het persoonskenmerk originaliteit/openheid bestaat uit de volgende elementen: Uw verbeeldingskracht en fantasie. De mate waarin u gevoelig bent voor natuur en/of cultuur. De mate waarin u experimenteert met nieuw gedrag. Uw veranderingsgezindheid. De breedte van uw scope. De mate van complexiteit van taken die u wilt verrichten. Wanneer u hoog scoort op originaliteit/openheid, dan betekent dit dat u beschikt over de nodige verbeelding en graag uw fantasie de vrije loop laat. U probeert graag zaken eens op een andere manier uit, heeft een brede belangstelling en houdt ervan redelijk complexe taken op te pakken. Verder bent u gevoelig voor de schoonheid van kunst en of de natuur. Een lage score op originaliteit/openheid betekent dat u vooral behoudend handelt. U houdt van vaste werkpatronen en houdt graag vast aan methoden die zich in de praktijk bewezen hebben. Verder houdt u van goed omschreven en meer specialistische taken. Wanneer u hoog scoort, dan bent u op grond van het kenmerk originaliteit/openheid geschikt voor functies en beroepen als ondernemer, luchtverkeersleider, architect, veranderingsmanager, organisatieadviseur, steward, huisarts, piloot, theoretisch wetenschapper in zowel de sociale als de natuurwetenschappen en kunstenaar. Wanneer u laag scoort op originaliteit/openheid, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor functies en werkvelden als financieel manager en controller, technicus, projectmanager en toegepast wetenschapper. 4. Altruïsme of aanpassingsvermogen Het persoonskenmerk altruïsme/aanpassingsvermogen staat voor de mate waarin u zich aanpast aan anderen. Scoort u hoog op dit kenmerk, dan past u zich in uw relaties gemakkelijk aan en kunt u zich gemakkelijk ondergeschikt maken aan anderen. Scoort u daarentegen laag, dan betekent dit dat u meer bezig bent met het behartigen van uw eigenbelang. Het persoonskenmerk altruïsme/aanpassingsvermogen bestaat uit de volgende elementen: De mate van uw opofferingsgezindheid. Uw mate van gereserveerdheid. Uw positie in een groep: op de voor- of achtergrond aanwezig. Uw mate van bescheidenheid. Uw emotionele betrokkenheid bij anderen. De mate waarin u behoefte heeft aan overeenstemming. Wanneer u hoog scoort op dit persoonskenmerk, dan heeft u een grote behoefte aan goede en vreedzame verhoudingen met anderen. U past zich goed aan in een groep en heeft een goed oor en oog voor de noden van anderen. Verder heeft u een verdraagzame houding naar anderen en bent u in een groep liever op de achtergrond aanwezig. 32

4 MANAGEMENT TOOLS NUMMER 4, 2004 Wanneer u laag scoort, dan bent u niet bang voor confronteren en doordrukken, bent u gericht op het verwerven van een invloedrijke positie en bent u dominant aanwezig. Wanneer u hoog scoort op altruïsme/aanpassingsvermogen, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor functies en beroepen als sociaal werker, gedragstrainer, leraar en psycholoog. Wanneer u laag scoort op altruïsme/aanpassingsvermogen, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor werkvelden als de advertentie en reclamewereld, architectuur en het management. Mensen die extreem laag scoren op dit kenmerk, zijn trouwens vaak narcistisch en hebben als leider een dictatoriale stijl. Mensen met een extreem lage score leiden vaak onder het feit dat zij nooit toekomen aan de bevrediging van hun eigen behoeften. Op de lange termijn is dit vaak fnuikend voor hun psychisch welzijn. 5. Consciëntieusheid Het persoonskenmerk consciëntieusheid staat voor de manier waarop u uw impulsen controleert, reguleert en stuurt en u focust op het realiseren van uw doel. Wanneer u hoog scoort op deze schaal, betekent dit dat u gedisciplineerd werkt aan de realisatie van uw doel. Een lage score betekent dat u flexibel bent en u gemakkelijk laat meebewegen met andere mogelijkheden. Het persoonskenmerk consciëntieusheid bestaat uit de volgende elementen: De mate van perfectionisme dat u nastreeft. De mate van georganiseerdheid van uw handelen. De mate waarin anderen op uw werk kunnen vertrouwen. Uw mate van gedisciplineerd. Uw mate van gedrevenheid. De mate waarin u behoefte heeft om bekwaam te zijn en te blijven. Wanneer u hoog scoort op dit kenmerk, dan betekent dit dat u zich gewetensvol richt op uw doelen en het afmaken daarvan. U streeft naar perfectie in uw werk en werkt georganiseerd volgens het principe bezint eer ge begint. Verder bent u betrouwbaar - een afspraak is voor u een afspraak - en bent u gedreven. U doet uw best om up to date te blijven wat betreft uw vak. Een lage score betekent dat u minder behoefte heeft aan vaste doelen. U wilt graag meer ad hoc, creatief en improviserend werken en bent tevreden met de manier waarop u functioneert. Verder verspringt u gemakkelijk van de ene op de andere taak. Wanneer u laag scoort op consciëntieusheid, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor werkvelden en posities als leidinggeven, sales, architectuur, piloot, projectmanagement, artsenbezoeker, executive manager en ondernemer. Verder in het algemeen in beroepen waarin een prestatiecultuur heerst en het mogelijk is snel te promoveren. Wanneer u laag scoort op consciëntieusheid, dan bent u op grond van dit kenmerk geschikt voor beroepen als detective, arts, steward, onderzoeker en consultant. Mensen met een extreme score op dit kenmerk lopen het gevaar workaholic te worden of te gaan leiden aan dwangmatigheid. Mensen met een extreem lage score op dit kenmerk lopen het gevaar als niet serieus en onbetrouwbaar over te komen. Zijn persoonskenmerken te veranderen? Uit onderzoek blijkt dat persoonskenmerken vrij stabiel zijn. Iemand die bijvoorbeeld zeer hoog scoort op extraversie en dus graag in een groep verkeert, zal niet snel veranderen in een persoon die graag helemaal zelfstandig aan een taakafzondering werkt. Verder blijkt uit dit onderzoek dat de meeste persoonskenmerken al vrij vroeg in het leven bepaald zijn. Ieder van ons is dus al vrij jong gevormd. Ook toont dit onderzoek aan dat de meesten van ons tussen het twintigste en het dertigste levensjaar wel wat veranderen in onze scores op de Big Five. En wel op de volgende manier: Gemiddeld worden wij altruïstischer en passen ons beter aan, worden wij consciëntieuzer en groeien wij in emotionele stabiliteit. Gemiddeld worden wij introverter, minder origineel en minder open. Natuurlijk geldt dit niet voor iedereen. Samengevat is de conclusie dat persoonskenmerken vrij sterk verankerd zijn en al vroeg in ons leven zijn vastgelegd. 33

5 DE BIG FIVE Consequenties voor uw arbeidssituatie De voornaamste conclusie luidt natuurlijk dat het praktisch onmogelijk is om van uzelf of uw medewerkers te verwachten dat zij radicaal veranderen. Het is bijvoorbeeld onmogelijk om van een meer bewarende medewerker (een lage score op openheid/originaliteit ) te verwachten dat hij zich tot een explorerende persoonlijkheid (een hoge score op openheid/originaliteit ) ontwikkelt. Is het dan helemaal uitgesloten verandering dan helemaal uitgesloten? Het antwoord op deze vraag luidt ontkennend. Veranderen kan, maar het kost wel de nodige tijd en inspanning. De praktijk van alledag toont dit trouwens ook wel aan. Wij kennen tenslotte allemaal wel mensen die door intensieve training of coaching in staat zijn geweest zichzelf in de gewenste richting te veranderen. natuurlijk niet altijd geschikt zijn. Soms is het gat tussen de vereiste persoonskenmerken en wat de persoon in kwestie in huis heeft gewoon te groot. Dan is het toch echt nodig te denken aan een verandering van taakstelling, een wisseling van functie of outplacement. Big Five op internet de mogelijkheid om een Engelstalige toets te maken. vergelijkingen van begrippen volgens verschillende psychologen. Voor de theoretische liefhebbers, Engelstalig. en in boek Richard Voorendonk, Persoonlijkheid en management, Academic Service, ISBN Voorbeeld uit de coachingpraktijk Onlangs coachte ik een jonge manager. Doel van de coaching was om mijn cliënt te leren zijn eigen grenzen te bewaken. Hij scoorde erg hoog op altruïsme/aanpassingsvermogen. Zijn probleem was dat hij het gevoel had geleefd te worden door zijn medewerkers. In het coachingsproces leerde hij onder andere hoe hij het werkoverleg moest voorzitten. Daardoor trad hij meer op de voorgrond. Verder leerde hij hoe hij bedenktijd kon vragen wanneer hem iets gevraagd werd. Het gevolg daarvan was dat hij beter in staat werd zijn poot stijf te houden wanneer hij dit nodig vond. Kortom, hij bereikte zijn doelstelling om zijn grenzen beter te bewaken. Ondertussen veranderde zijn score op altruïsme/aanpassingsvermogen van extreem hoog naar redelijk hoog. Het voorbeeld geeft aan dat het wel degelijk mogelijk is een score op een persoonskenmerk bij te stellen. Coaching bleek hierbij een goed instrument. Zoals gezegd kan ook een training hierbij een goed instrument zijn. Afsluitend wil ik graag stellen dat training en coaching 34

6 MANAGEMENT TOOLS NUMMER 4, 2004 Do s Wanneer u het idee heeft dat u niet altijd voldoet aan de eisen van uw functie, dan is het verstandig de Big Five-toets te doen. Deze toets meet op welke aspecten u iets te kort komt. Wanneer er een klein gat is tussen de persoon zelf en de persoonskenmerken, dan is het verstandig eens een goede coach te raadplegen. Misschien is het mogelijk uzelf met behulp van de coach zo te scholen dat u wel voldoet aan de eisen van uw functie. Is het gat te groot, dan is een ander loopbaanpad een optie. Heeft u binnenkort een vacature? Denk dan eens na over de eisen die u wilt stellen aan de sollicitanten. Het Big Five-model helpt u de persoonskenmerken die u eist, in beeld te brengen. Zo bent u in uw sollicitatieprocedure in staat gericht te selecteren. do s & don ts Don ts Neem eigen score op de toets niet al te letterlijk. Beschouw het meer als een hulpmiddel. Voor een goede en zorgvuldige bepaling van uw profiel, moet u in gesprek met anderen. Vraag daarbij om open feedback. Of stap naar een goede coach. Trek bij een sollicitatieprocedure niet te snel conclusies. Geef de sollicitant de mogelijkheid te reageren op uw indrukken. Ton Koot Ton Koot is oprichter van KMO Advies, een netwerkorganisatie voor loopbaanadvies, coaching en training. Meer informatie: info@kmo-advies.nl. 35

GEZOND BEWEGEN.

GEZOND BEWEGEN. GEZOND BEWEGEN maaike@nudgeme.be maaike@koslearning.be want verandering begint bij jezelf We worden geboren als een blanco blad = onze persoonlijkheid, gedrag, waarden, worden gevormd door onze omgeving

Nadere informatie

Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017

Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017 Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017 -> voorstelling 1 e week februari 2017 + 1 contact / maand GEZOND BEWEGEN maaike@nudgeme.be maaike@koslearning.be want verandering begint bij jezelf

Nadere informatie

Emotionele Stabiliteit.

Emotionele Stabiliteit. Emotionele Stabiliteit. Nieuwsflits 67 - Mei 2017 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert, Bert Muetstege, Gerard Schoemaker, Harry de Weerd. Kopiëren en vrij gebruik vinden wij prima.

Nadere informatie

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam NEO-PI-3 Persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Basisrapport NEO-PI-3 Inleiding 2 / 22 INLEIDING Dit rapport bevat de scores op de NEO-PI-3 persoonlijkheidsvragenlijst. De

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E www.picompany.nl Gegevens deelnemer Naam B. Smit Testgegevens Testdatum Sep 8, 2009 Testnummer 319585.545312 Disclaimer

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

HTS Report NEO-FFI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

HTS Report NEO-FFI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam NEO-FFI-3 Persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Zelfrapportage INLEIDING NEO-FFI-3 2/8 Inleiding Dit rapport beschrijft de scores van de kandidaat op de NEO-FFI-3 persoonlijkheidsvragenlijst.

Nadere informatie

Rondvraag Big Five. Persoonlijke rapportage van M. Gulden

Rondvraag Big Five. Persoonlijke rapportage van M. Gulden Rondvraag Big Five Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer: Naam B. Smit Gegevens Rondvraag Big Five: Testdatum 14 februari 2006 Testnummer 39931.127531 PiCompany 2006 B. Smit Persoonlijke

Nadere informatie

Big five. Hieronder vind u een Big five test door mij ingevuld inclusief het resultaat.

Big five. Hieronder vind u een Big five test door mij ingevuld inclusief het resultaat. Big five De theorie van de Big Five geeft vijf dimensies waarmee het de persoonlijkheid van personen beschreven kan worden. De Big Five is oorspronkelijk gebaseerd op een Amerikaans onderzoek naar het

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Stefan Bergmann ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Stefan Bergmann ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam NEO-PI-3 Persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 256-1 Datum 05.09.2014 Basisrapport NEO-PI-3 Profielformulier 3 / 41 PROFIELFORMULIER Persoonlijkheidsvragenlijst Basisrapport Neuroticisme 144 6 Neuroticisme

Nadere informatie

Persoonlijkheidstesten

Persoonlijkheidstesten Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.

Nadere informatie

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen

Nadere informatie

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep

Nadere informatie

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Big Five Persoonlijkheidstest

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Big Five Persoonlijkheidstest Simon Voorbeeld Big Five Persoonlijkheidstest 2016 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei, die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van

Nadere informatie

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

E-Assessment Voorbeeldrapportage

E-Assessment Voorbeeldrapportage E-Assessment Voorbeeldrapportage Mw. A. Noniem, alle gegevens uit deze rapportage zijn fictief Datum: 27-07-2011 Opgesteld door: Scherp Management Assessment Handtekening: Inhoudsopgave Inleiding... 2

Nadere informatie

Selectie-assessment. Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor

Selectie-assessment. Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor Selectie-assessment Opdrachtgever V. Oorbeeld B.V. Deelnemer Dhr. X. Geboortedatum 01-01-1991 onderzoek 01-06-2017 Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor Psychologen

Nadere informatie

Terrorisme en dan verder

Terrorisme en dan verder Terrorisme en dan verder Hoe kunt u omgaan met de gevolgen van een aanslag? - Ga zo veel mogelijk door met uw normale dagelijkse activiteiten. Dat geeft u het gevoel dat u de baas bent over de situatie.

Nadere informatie

2.1 'Emotioneel onbekommerd'

2.1 'Emotioneel onbekommerd' Je persoonlijkheid wordt beschreven aan de hand van vijf persoonlijkheidskenmerken; 'emotioneel onbekommerd', 'extravertheid', 'gewetensvolheid', 'vriendelijkheid' en 'openheid'. Elk persoonlijkheidskenmerk

Nadere informatie

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Vragenlijst carrièrefactoren Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Als er beslissingen genomen moeten worden ten aanzien van de loopbaan speelt wat u uiteindelijk

Nadere informatie

Verslag competentiemeting

Verslag competentiemeting Verslag competentiemeting Opdrachtgever Kandidaat Functie Datum gesprek Uitvoerder Drs. W.M. Herberts Van Zwam Vraagstelling: Uitvoeren van een competentiemeting. Hierbij moet een antwoord gegeven worden

Nadere informatie

Het ontwikkelen van een zelfbeeld

Het ontwikkelen van een zelfbeeld H.4 KEN JIJ JEZELF?! Het ontwikkelen van een zelfbeeld Je zelfbeeld geeft weer hoe jij over jezelf denkt. Dit zelfbeeld ontwikkel je door naar jezelf te kijken en door de manier waarop anderen naar jou

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.

Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten. Beste collega, familie, vriend, Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten. Theoretische kennis doe ik op door onderwijs

Nadere informatie

EHBOnrust in. EHBOnrust in een (werk)relatie. EHBOnrust als leidinggevende. EHBOnrust in teams

EHBOnrust in. EHBOnrust in een (werk)relatie. EHBOnrust als leidinggevende. EHBOnrust in teams EHBOnrust in Er zijn nog 3 brieven die wellicht interessant voor je zijn of voor iemand die je kent: EHBOnrust in een (werk)relatie EHBOnrust als leidinggevende EHBOnrust in teams Briska Smit Briska ontspant

Nadere informatie

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht. Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING

Nadere informatie

scoren met interimmanagement

scoren met interimmanagement jaap schaveling scoren met interimmanagement de weg naar tevreden opdrachtgevers mediawerf scoren met interim-management 1 inhoudsopgave inleiding 9 1 voortraject 15 1.1 Betrokkenheid van een inkoopafdeling

Nadere informatie

E-assessment Voorbeeldrapporta ge. Mw. A. Noniem VOORBEELD

E-assessment Voorbeeldrapporta ge. Mw. A. Noniem VOORBEELD E-assessment Voorbeeldrapporta ge Mw. A. Noniem Inhoudsopgave Inleiding... Samenvatting voor HRM/Management... Functieomschrijving & Bedrijfsvisie... Testkeuze... Testresultaten... 3 Persoonlijkheid inleiding...

Nadere informatie

Time-management Help! Ik houd tijd over

Time-management Help! Ik houd tijd over Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe

Nadere informatie

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen

Nadere informatie

Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU

Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 2 6/30/2016 PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam ABCDE Resultaten 3 6/30/2016 Gegevens deelnemer School Naam Algemeen College Naam ABCDE Afnamedatum

Nadere informatie

Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test

Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing

Nadere informatie

HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit

HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel

Nadere informatie

Werken met jouw eigen omgangsstijl

Werken met jouw eigen omgangsstijl Brandon in het nieuws... Werken met jouw eigen omgangsstijl Arno Willems, GZ-psycholoog MFCG awillems@koraalgroep.nl 06-51396341 Begeleiderscongres oktober 2011 1 Begeleiderscongres oktober 2011 2 Meningen

Nadere informatie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene

Nadere informatie

Competenties De Fontein

Competenties De Fontein Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende

Nadere informatie

Talenten 30 januari Daan Demo

Talenten 30 januari Daan Demo Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk

Nadere informatie

NATIONALE VEERKRACHTTEST

NATIONALE VEERKRACHTTEST NATIONALE VEERKRACHTTEST VEERKRACHT OPTIMISME PSYCHOLOGISCH KAPITAAL ZELF- VERTROUWEN HOOP Rapport Persoonlijke Veerkracht 1-10-2012 uitzenden professionals inhouse services employability payrolling outsourcing

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

Time-management Help! Ik houd tijd over

Time-management Help! Ik houd tijd over Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe

Nadere informatie

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst 360 FEEDBACK 30/07/2013 Thomas Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud Inhoud 2 Inleiding

Nadere informatie

Rapportgegevens Persoonlijkheidstest. 1. Inleiding. 1.1 Opzet rapport. 1.2 Theoretische achtergrond Persoonlijkheidstest

Rapportgegevens Persoonlijkheidstest. 1. Inleiding. 1.1 Opzet rapport. 1.2 Theoretische achtergrond Persoonlijkheidstest 12-01-2009 Persoonlijkheidstest Rapportgegevens Persoonlijkheidstest Respondent: Dio van Gils Email: d.gils7@upcmail.nl Geslacht: man Leeftijd: 54 Opleidingsniveau: hbo Vergelijkingsgroep: Respondenten

Nadere informatie

Werken met jouw eigen

Werken met jouw eigen Werken met jouw eigen omgangsstijl: de SIG B Arno Willems, GZ psycholoog MFCG awillems@koraalgroep.nl 06 51396341 Kennismarkt mei 2011 1 Brandon in het nieuws... Kennismarkt mei 2011 2 Meningen genoeg

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere

Nadere informatie

NEO-PI-3. Werkgerelateerd persoonlijkheidsprofiel. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Kandidatenrapport

NEO-PI-3. Werkgerelateerd persoonlijkheidsprofiel. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Kandidatenrapport NEO-PI-3 Werkgerelateerd persoonlijkheidsprofiel HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Kandidatenrapport NEO-PI-3 Inleiding 2 / 12 INLEIDING Het NEO-PI-3 werkgerelateerde persoonlijkheidsprofiel Probleemoplossing

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht

Nadere informatie

Vragenlijst loopbaanankers

Vragenlijst loopbaanankers Vragenlijst loopbaanankers Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Als er beslissingen genomen moeten worden ten aanzien van de loopbaan speelt wat u uiteindelijk

Nadere informatie

360 FEEDBACK 10/08/2012. Thomas Commercieel Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 10/08/2012. Thomas Commercieel Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 10/08/2012 Thomas Commercieel Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

Rapportage. Mevrouw A. Noniem

Rapportage. Mevrouw A. Noniem Rapportage Mevrouw A. Noniem Deze rapportage is vertrouwelijk. Deze rapportage is opgesteld inzake het in kaart brengen van de werknemersvaardigheden van betrokkene. Het huidige onderzoek betreft een momentopname.

Nadere informatie

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.

Nadere informatie

Rapportage coachtraject

Rapportage coachtraject Rapportage coachtraject Rapportage coachtraject Geanonimiseerd Periode maart 208 Coach: Trui Vos . Basisgegevens Geslacht Vrouw Geboortedatum 26 juli 9 Hoogst genoten opleiding Hoger beroepsonderwijs (HBO)

Nadere informatie

TOOLKIT ROUW EN VERDRIET

TOOLKIT ROUW EN VERDRIET TOOLKIT ROUW EN VERDRIET ALS JE IEMAND DICHTBIJ VERLIEST. Rouwen: een werkwoord waarvan je de betekenis pas leert kennen als je voor het eerst iemand verliest die veel voor jou betekende. Misschien wil

Nadere informatie

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.

Nadere informatie

NL COACH CONGRES 01/12/2017

NL COACH CONGRES 01/12/2017 Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag

Nadere informatie

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van

Nadere informatie

Heb ik een persoonlijkheidsstoornis?

Heb ik een persoonlijkheidsstoornis? Heb ik een persoonlijkheidsstoornis? Heb ik een persoonlijkheidsstoornis? Heftige emoties zijn niemand vreemd: als jij en je partner uit elkaar gaan of wanneer jouw chef steeds hogere eisen stelt, is het

Nadere informatie

WORK EXPERIENCE PROFILE

WORK EXPERIENCE PROFILE WORK EXPERIENCE PROFILE VANDERHEK METHODOLOGISCH ADVIESBUREAU Werkstress is een verschijnsel dat al jaren sterk de aandacht trekt. Statistieken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid geven aan dat

Nadere informatie

Verlies en rouw Dominique Ebbeng - Martina Janssen TITEL / 1

Verlies en rouw Dominique Ebbeng - Martina Janssen TITEL / 1 Verlies en rouw Dominique Ebbeng - Martina Janssen TITEL / 1 Verlies en rouw Emotioneel proces als gevolg van een verlies. Rouw zou in fases verlopen Dit leidde nogal eens tot misverstanden en onbegrip

Nadere informatie

mt&v HR Services mt&v Assessment Services

mt&v HR Services mt&v Assessment Services mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke

Nadere informatie

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Coachen op basis van persoonlijkheids- en gedragsprofielen door Guido Vermeeren. Deze brochure laat je kennismaken met één van de methodes en modellen

Nadere informatie

e-assessment Rapport

e-assessment Rapport www.gitp.nl e-assessment Rapport Opdrachtgever GITP Focus D. Demopersoon Geboortedatum 1 1 1970 onderzoek 13 05 2005 Vraagstelling e-assessment Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

Datum: 17 oktober 2011

Datum: 17 oktober 2011 Jongere: Maarten van Diepen Educatiemeter geeft informatie over WIE je bent en HOE je denkt over opleiding en werk. Bespreek de uitslag met je begeleiders en durf eerlijk te zeggen wat het je waard is

Nadere informatie

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van

Nadere informatie

TrainingU International Tel: 0031(0) 508539647 E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging?

TrainingU International Tel: 0031(0) 508539647 E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging? Te weinig gekwalificeerd sales personeel Te hoog verloop van sales personeel Te weinig sales productiviteit Slechte of matige sales prestaties Weinig tot geen persoonlijke toewijding Niet de juiste man

Nadere informatie

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb.

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb. De SOS test Uw Stijl Onder Stress test Hoe goed kent u uzelf? Een goede manier om uw zelfinzicht te vergroten is om uw Stijl Onder Stress te verkennen. Hoe reageert u wanneer een gesprek echt moeilijk

Nadere informatie

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Verslag van de Workshop tijdens de Noorderlinkdagen 2006 Door Maurits Bruel en Stef Driessen De Noorderlinkdagen zijn weer voorbij. Het was een groot succes,

Nadere informatie

Cover Page. The handle http://hdl.handle.net/1887/22989 holds various files of this Leiden University dissertation

Cover Page. The handle http://hdl.handle.net/1887/22989 holds various files of this Leiden University dissertation Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/22989 holds various files of this Leiden University dissertation Author: Pouw, Lucinda Title: Emotion regulation in children with Autism Spectrum Disorder

Nadere informatie

Smartfeedback.

Smartfeedback. Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit

Nadere informatie

Bronnen van stress Persoonlijkheidskenmerken en coping (= wijze van omgaan met of reageren op stress) Effecten van stress

Bronnen van stress Persoonlijkheidskenmerken en coping (= wijze van omgaan met of reageren op stress) Effecten van stress WORK EXPERIENCE SCAN VANDERHEK METHODOLOGISCH ADVIESBUREAU Voor elk bedrijf is het van belang de oorzaken van stresserende factoren zo snel mogelijk te herkennen om vervolgens het beleid hierop af te kunnen

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Persoonlijk rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 30-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze

Nadere informatie

Rapportgegevens persoonlijkheidstest

Rapportgegevens persoonlijkheidstest pagina 1 van 11 Rapportgegevens persoonlijkheidstest Respondent: James Cattell Email: info@123test.nl Geslacht: man Leeftijd: Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: respondenten in zelfanalyse setting

Nadere informatie

Denkt u. dat u mentaal. vastloopt?

Denkt u. dat u mentaal. vastloopt? Denkt u dat u mentaal vastloopt? Wat is Denk? Het leven kan veel van u vragen. Soms misschien teveel. Zeker als u langdurig onder druk staat of een tegenslag te verwerken krijgt. U heeft bijvoorbeeld al

Nadere informatie

Waarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden?

Waarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden? Waarom zijn we hier Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden? Waar gaat het over Coachen Uitlokken en ondersteunen van leren* * Verschillende leerdomeinen:

Nadere informatie

De dimensies van het coachen

De dimensies van het coachen A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het

Nadere informatie

Bijlage 1: Functieprofielen raadslid en wethouder

Bijlage 1: Functieprofielen raadslid en wethouder Bijlage 1: Functieprofielen raadslid en wethouder In aanloop naar de verkiezingen in 2014 is het goed om duidelijk vast te stellen waaraan (nieuwe) politieke kandidaten voor D66 moeten voldoen. Deze functieprofielen,

Nadere informatie

Connector Big Five Personality

Connector Big Five Personality Connector Big Five Personality Frequently Asked Questions P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90

Nadere informatie

VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST

VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Normg

Nadere informatie

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258. Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157

Nadere informatie

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands

SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands SPEELWIJZE KWALITEITENSPEL PLUS Versie in eenvoudig Nederlands Kwaliteitenspel PLUS is een vereenvoudigde versie van het Kwaliteitenspel en is bestemd voor mensen die bijvoorbeeld begrippen als flexibel,

Nadere informatie

Neuropsychologisch. Anne M. Buunk Neuropsycholoog UMCG Wetenschappelijk onderzoek gevolgen SAB

Neuropsychologisch. Anne M. Buunk Neuropsycholoog UMCG Wetenschappelijk onderzoek gevolgen SAB Neuropsychologisch onderzoek (NPO) na een SAB Anne M. Buunk Neuropsycholoog UMCG Wetenschappelijk onderzoek gevolgen SAB Waarom? Ik wil graag weer aan het werk! Ik ben erg moe en prikkelbaar. Ik kan slecht

Nadere informatie

Denk jij dat je. vastloopt tijdens. je studie?

Denk jij dat je. vastloopt tijdens. je studie? Denk jij dat je vastloopt tijdens je studie? Soms loopt het leven niet zoals jij zou willen. Misschien ben je somber, twijfel je erover wie je bent, loopt het niet zo met contacten of worstel je met je

Nadere informatie

Dit systeem is jouw onderbewustzijn

Dit systeem is jouw onderbewustzijn Besturingssysteem op de achtergrond Dagelijks open je het bureaublad op je pc of tabloid. Je start je mail en internet en ondertussen open je een game. Je mag er dagelijks op vertrouwen dat je pc doet

Nadere informatie