36 jaar. Jaarplan Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur. Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "36 jaar. Jaarplan Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur. Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 1"

Transcriptie

1 Jaarplan jaar Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 1

2 Colofon Uitgave: Redactie: Eindredactie: Fotografie: Lay-out en printwerk: Terneuzen, maart 2016 Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Rianne Vons, directeur-bestuurder Ilona de Cocq, hoofd financiële, economische & interne zaken Babs van der Graaf, hoofd personeel & organisatie Barry Haerens, unitmanager Vera van Helleman, unitmanager Loes Goossen eigen archief Streekbeeld

3 36 jaar Inhoudsopgave Colofon 2 1. Inleiding van reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 5 2. Strategisch beleid 6 3. Financieel beleid 8 4. Personeelsbeleid Pedagogisch beleid Locaties 15 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 3

4 z o z o p p o 4 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

5 1. Inleiding Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur Zoals ieder jaar is er ook in 2016 een KOZV jaarplan, opnieuw vol ambitie en activiteiten. Het jaar 2016 is duidelijk een ander jaar dan Afgelopen jaar stond in het teken van de reorganisatie. De reorganisatie was onafwendbaar, er moest gereorganiseerd worden om de overhead te verminderen en de kosten te reduceren. Hierdoor is de organisatie slanker geworden en de verantwoordelijkheden liggen lager in de organisatie. Teams zijn meer zelfsturend geworden. Een megaklus die we op een goede wijze met elkaar geklaard hebben. Hoewel we duidelijk nog niet uit de gevarenzone zijn, ziet de kinderopvangwereld er echt weer anders uit. Er is een voorzichtige omzetgroei te bespeuren en een aantal nieuwe initiatieven zoals startgroepen en IKC ontwikkelingen dragen bij tot dit voorzichtig optimisme. De reorganisatie van KOZV was voorzien in twee fasen: fase 1 de reorganisatie van het centraal kantoor en de overheadfuncties, fase 2 de reorganisatie van de locaties en mogelijk afscheid van 20% van de pedagogisch medewerkers in de periode van twee jaar. Door een aantal stimuleringsmaatregelen en acties hebben we in 2015, naast de reorganisatie van het centraal kantoor een reductie van 10% van de pedagogisch medewerkers bereikt. Dit is behaald zonder gedwongen ontslagen. In 2016 wordt bepaald in welke vorm fase 2 al dan niet gestalte krijgt. Rianne Vons, directeur-bestuurder Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 5

6 2. Strategisch beleid 2.1 Behoud van strategische positie in de regio Met 47 locaties verspreid over 26 plaatsen heeft KOZV een strategische positie in de regio. Samen met gemeenten, onderwijsbesturen en andere kinderopvangorganisaties wordt gewerkt aan een plan voor toekomstbestendige onderwijs- en kinderopvang-voorzieningen voor de regio. In 2015 is het project startgroepen van start gegaan. Langs de grensstreek zijn de startgroepen in Sas van Gent en Clinge met veel succes opgezet. In 2016 zullen langs de grens nieuwe startgroepen volgens concept KOZV worden geïnitieerd, welke minimaal vier jaar blijven doorlopen. De IKC s worden verder uitgebouwd en bestendigd en KOZV heeft via de unitmanagers een positie in het MT van iedere IKC. KOZV heeft een prominente rol in de vorming en werkwijze van de IKC s. De banden met verschillende jeugdzorgorganisaties worden versterkt en leiden tot samenwerkingsafspraken in de locaties van KOZV. 1. Participeren in minimaal 80 % van de startgroepen. 2. Opstart van een IKC nascholing voor pedagogisch medewerkers, die kwalificeert voor niveau De unitmanagers hebben een positie in het MT van de IKC s. 4. De positie van de unitmanager en zeggenschap in het IKC is vastgelegd in een convenant met de schoolbesturen. 5. KOZV verstevigt en verdiept de samenwerkingsrelatie met jeugdzorgorganisaties. 1. KOZV maakt samen met onderwijs en de andere kinderopvangorganisaties een inhoudelijk en financieel plan. KOZV heeft hierin een bestuurlijke en leidende rol. KOZV participeert in 80% van de startgroepen. 2. Oktober 2016 start een nascholingstraject voor pedagogisch medewerkers IKC. De opleiding kwalificeert voor niveau 4 en wordt vorm gegeven samen met het primair onderwijs. De opleiding is een samenwerkingsproject van MBO, RPCZ, kinderopvangorganisaties en onderwijs. KOZV heeft een rol in de ontwikkelgroep en stuurgroep. 3. KOZV participeert actief in de IKC s de Kameleon in Terneuzen, het Mozaïek in Sluiskil, het Getij in Kloosterzande, de Statie in Sas van Gent, Wereldboom in Hulst, Moerschansschool in Hulst, Willibrordus in Hulst en de bredeschool Othene. 4. KOZV sluit een convenant met Perspecto over de IKC leiding, waarin de positie van KOZV wordt geborgd. 5. De samenwerking met jeugdzorgorganisaties wordt uitgebreid. 6. De startgroepen worden uitgebreid met Koewacht, Heikant en St. Jansteen. 1 Er wordt een opleiding IKC voor pm ers gerealiseerd. 2 Met Perspecto is een convenant afgesloten voor IKC aansturing en positionering KOZV in het MT. Prestatie indicator 1 3 KOZV heeft definitieve afspraken met Kentalis, Juvent, Ik leer leren Zeeuws-Vlaanderen en mogelijk andere organisaties. 4 Positie KOZV in startgroepen is versterkt (min. 80%). 2.2 Duidelijkheid hoe Fase 2 van de reorganisatie wordt vormgegeven Door het behaalde resultaat van fase 1 van de reorganisatie, het natuurlijk verloop van 10% van de pedagogisch medewerkers in 2015 en het voorzichtig aantrekken van de vraag naar kinderopvang, is het 6 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

7 2.3. Intensivering van de samenwerking tussen de voorzieningen kinderopvang in de kernen van Zeeuws Vlaanderen noodzakelijk om te onderzoeken of fase 2 in de beoogde opzet uitgevoerd moet worden. In fase 2 was een gedwongen afvloeiing van 20% van de pedagogisch medewerkers voorzien. KOZV is toekomstbestendig, kan snel anticiperen op de vragen uit de omgeving en heeft de financiële en personele situatie op orde. In het eerste kwartaal van 2016 is duidelijk of en hoe fase 2 vorm gegeven zal worden. Hiervoor wordt een plan van aanpak opgesteld. 1. Het plan van aanpak is opgesteld eind eerste kwartaal en er wordt advies gevraagd aan de OR. Prestatie indicator 2 2. Fase 2 van het reorganisatieplan wordt uitgevoerd, on hold gezet of herzien. Gelet op de schaalgrootte in Zeeuws Vlaanderen wordt het steeds moeilijker om op een verantwoorde wijze in te spelen op ontwikkelingen die op de kinderopvang afkomen. Denk aan de krimp, bezuinigingen, wetswijzigingen en de risico s die daarmee samenhangen. Om deze op te vangen, hebben de drie kinderopvangbesturen elkaar opgezocht om te spreken over verdergaande vormen van samenwerking. Dit wordt ook sterk gevoed door de wens om niet alleen meer te concurreren, maar ook als collega partners samen op te trekken, met name richting onderwijsbesturen en gemeenten. 1. Waar tenminste twee organisaties elkaar tegen komen in een kern of voorziening (b.v. IKC), wordt onderzocht of we kunnen samenwerken om voor kinderen en ouders tot een optimale inrichting van het aanbod te komen. 2. Onderzoek naar een slimme organisatorische constructie op lokaal niveau, die kan dienen als vehikel voor vereenvoudiging van de samenwerking tussen de bovengenoemde organisaties in de verschillende kernen. 1. Intentieverklaring tot intensivering van de samenwerking is getekend. Prestatie indicator 3 2. De afspraken waar dit precies wel en niet betrekking op heeft, liggen vast en zijn ondertekend. Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 7

8 3. Financieel beleid 3.1 Financiële stabiliteit Na jaren van krimp en omzetverlies verwacht de kinderopvangbranche in 2016 een stabilisatie of een lichte stijging van de vraag. De gemiddelde afname per kind daalt, maar de verwachting is dat meer kinderen gebruik gaan maken van kinderopvang vanwege de stijging van de kinderopvangtoeslag. Vanwege de specifieke omstandigheden in Zeeuws-Vlaanderen zoals dalende werkgelegenheid, bevolkings-krimp en weglek naar België is het reëel om voor onze organisatie uit te gaan van stabilisatie of mogelijk een lichte daling van de vraag. Tot en met 2014 heeft KOZV omzetverliezen opgevangen met bezuinigingen. In 2015 is een reorganisatie doorgevoerd met als doelstelling het creëren van een toekomstbestendige en financieel gezonde organisatie. De reorganisatie heeft geleid tot een forse, structurele daling van overheadkosten. In het eerste kwartaal van 2016 moet duidelijk worden of een fase 2 van de reorganisatie noodzakelijk is. 1. De rentabiliteit over 2016 exclusief frictiekosten van een eventuele fase 2 van de reorganisatie bedraagt minimaal 0%. Prestatie indicator 4 2. De verhouding personele kosten ten opzichte van de omzet mag gemiddeld over het jaar niet hoger zijn dan 80%. Prestatie indicator 5 3. De meerjarenbegroting voor de jaren is minimaal kostendekkend. 1. Aan de hand van de exploitatiecijfers in het eerste kwartaal 2016 wordt besloten of al dan niet een fase 2 van de reorganisatie noodzakelijk is. (zie 2.2) 8 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

9 2. Door middel van benchmarkgegevens en uitgebreide managementinformatie worden begroting en exploitatie nauwlettend gevolgd en wordt zo nodig bijgestuurd. De managementinformatie wordt ieder kwartaal aangevuld met inhoudelijke informatie per vestiging. 3. Samen met collega-organisatie Kibeo wordt onderzoek gedaan naar vervanging en opvolging van de softwarepakketten Kocon (kindadministratie), Planrad (personeelsplanning) en Pion (personeels- en salarisadministratie). 4. Onderzocht wordt hoe de automatisering op de groepen verbeterd kan worden. Mogelijke oplossingen zijn het vervangen van computers en het gebruik van tablets en smartphones. 5. Voor medewerkers en gastouders wordt een intranet gerealiseerd. 1. Per 1 april is er duidelijkheid over fase 2. (zie 2.2) 2. Continu proces. 3. Voor 1 oktober is een besluit genomen over vervanging en opvolging van de huidige software. 4. Voor 1 juli zijn verbetermogelijkheden in kaart gebracht. Voor het eind van het jaar zijn de verbeteringen gerealiseerd. 3.2 Prijs en aanbod zijn concurrerend maximum uurprijs van de belastingdienst. Ook KOZV wil toegroeien naar lagere tarieven op het niveau van de maximum uurprijs. In 2015 is hier de eerste aanzet voor gegeven. Dankzij de reorganisatie is KOZV er in geslaagd haar kosten dusdanig te verlagen dat er voor 2016 geen prijsverhoging nodig was. In 2015 is na een evaluatie besloten om het flexibele concept Foxkidz te behouden en te beperken tot de vestigingen in Hulst en Kloosterzande. 1. Marktpositie behouden en indien mogelijk verbeteren, zie maatregelen genoemd bij 2.1. Eind 2016 bedraagt het marktaandeel van KOZV 65%. 2. Toegroeien naar de maximum uurprijs voor alle opvangvormen. 1. Ieder kwartaal wordt het marktaandeel van KOZV en andere aanbieders gemonitord 2. Voor 1 april wordt een besluit genomen over een eventuele fase 2 van de reorganisatie. De exploitatiecijfers moeten dusdanig zijn dat voor 2017 geen tariefsverhoging nodig is. 1. Marktaandeel gerealiseerd. 2. Dusdanige exploitatie gerealiseerd dat voor 2017 geen tariefsverhoging nodig is. KOZV is weliswaar de grootste aanbieder in de regio, maar ouders maken steeds vaker de keuze voor goedkopere en flexibele opvang bij particuliere kinderopvangaanbieders of voor informele opvang. Om haar marktpositie te behouden moet KOZV voortdurend inspelen op wensen van haar klanten en een concurrerend aanbod tegen een concurrerende prijs voeren. Steeds meer kinderopvangorganisaties hanteren als tarief de Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 9

10 4. Personeelsbeleid 4.1 Ziekteverzuim Ziekteverzuim heeft kwalitatief en financieel een grote invloed op de uitvoering van de dienstverlening, daarom is het een jaarlijks terugkerend speerpunt. Het gemiddelde verzuimpercentage was in ,39%. In 2016 willen we niet hoger uitkomen dan 3%, het gemiddelde over de afgelopen drie jaar. Het verzuimpercentage in 2016 bedraagt niet meer dan 3%. 1. Het verzuimprotocol wordt gevolgd. Een goede begeleiding van en frequent contact met zieke medewerkers door de leidinggevende, de bedrijfsarts of arbeidsdeskundige en P&O. 2. De mogelijkheden van aangepast werk worden goed benut (lijst is beschikbaar bij P&O). 3. P&O volgt het frequent verzuim en neemt actie volgens het verzuimprotocol. 4. De organisatie volgt het beleid ten aanzien van arbeidsomstandigheden en heeft aandacht voor welzijn en werkdruk. 1. Eind 2016 is het gemiddelde verzuimpercentage maximaal 3%. Prestatie indicator 6 10 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

11 4.2 Werken aan duurzame inzetbaarheid In 2016 willen we bewust uitvoering geven aan beleid met betrekking tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers. KOZV wil dit doen door extra in te zetten op de drie pijlers van duurzame inzetbaarheid, namelijk vitaliteit (mate van energie en veerkracht), werkvermogen (fysiek, mentaal en sociaal) en employability (ontwikkelingsmogelijkheden maar ook de bereidheid daartoe). Komen tot structureel beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en daarmee een vitale organisatie. 1. Eind eerste kwartaal: Plan van aanpak duurzame inzetbaarheid gereed, inclusief planning van trainingen en workshops. 2. Uitrol in eerste halfjaar In 2015 is een start gemaakt met het beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. 4.3 Scholing en ontwikkeling De voortdurende ontwikkeling van medewerkers, een leven lang leren, is noodzakelijk in een werkomgeving die voortdurend aan verandering onderhevig is. Ook in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers is scholing en ontwikkeling van belang (employability). In 2016 volgt tenminste 95% van de medewerkers een vorm van deskundigheidsbevordering naast EHBO of BHV. 1. Scholingsplan is opgesteld. 2. Voor 2016 wordt een extra budget beschikbaar gesteld voor vakinhoudelijke scholingen. 3. In 2016 wordt extra budget beschikbaar gesteld voor ontwikkeling in het kader van duurzame inzetbaarheid / vitaliteit. 4. Alle mogelijkheden van subsidie benutten. 5. Gebruik maken van interne trainers. In 2016 heeft tenminste 95% van de medewerkers een vorm van scholing gevolgd. 4.4 Naar een nieuwe systematiek voor functioneringsgesprekken In 2015 is het vernieuwde formulier als leidraad voor functioneringsgesprekken in gebruik genomen. Hoewel het voortraject en de implementatie in samenwerking met de OR zorgvuldig is uitgevoerd, blijkt mede ten gevolge van de reorganisatie, de huidige opzet niet goed te werken. Komen tot een nieuwe systematiek voor functioneringsgesprekken, die goed werkbaar is voor iedereen. Vanuit P&O zal een werkgroep opgestart worden met de OR en een afvaardiging van unitmanagers en seniors om te komen tot een voorstel voor een nieuwe opzet. Nieuwe systematiek gereed tweede half jaar Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 11

12 5. Pedagogisch beleid 5.1 Activiteiten in de buitenschoolse opvang Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen wil inzetten op talentontwikkeling. Een breed en gevarieerd aanbod op de buitenschoolse opvang biedt kinderen de kans te ontdekken wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn. Het laat kinderen kennismaken met activiteiten waar ze normaal gesproken wellicht niet snel mee in aanraking komen. De buitenschoolse opvang komt hiermee tegemoet aan de wens van ouders om kinderen meer uitdagende activiteiten te bieden. Wanneer de buitenschoolse opvang daarnaast, waar mogelijk, aansluit bij thema s en/of projecten van school, wordt ook de samenwerking met het onderwijs geïntensiveerd. van een vast en herkenbaar bso vakantieteam op de hoofdlocatie. 1. Iedere bso werkt met een dagelijks, gevarieerd activiteitenaanbod ( natuur, techniek, creativiteit, koken/ bakken, muziek, drama, sport) voor jongere en oudere bso kinderen, gericht op talentontwikkeling. 1. Elke bso werkt met een afwisselend en leeftijdsgericht aanbod, dat kinderen kennis laat maken met verschillende materialen en gevarieerde activiteiten. 2. De bso neemt landelijke activiteiten als koningsdag en het voorleesontbijt op in hun activiteitenplanning. 3. De bso sluit waar mogelijk aan bij thema s/projecten van school en intensiveert zodoende de samenwerking met het onderwijs. 4. Het aanbod van de vakantie bso is goed georganiseerd en duidelijk zichtbaar voor kinderen en ouders. 1. Iedere bso biedt dagelijks bij voorkeur twee goed voorbereide, wisselende activiteiten aan, één voor het jonge kind en één voor het oudere kind. 2. In de themaplanning worden structureel landelijke activiteiten als koningsdag, de kinderboekenweek en het voorleesontbijt opgenomen. 3. De bso sluit minimaal eenmaal per jaar aan bij een project van school. 4. In de zomervakantie van 2016 start KOZV met een pilot 12 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

13 2. Er wordt op iedere bso actief aandacht besteed aan landelijke activiteiten. 3. De samenwerking van bso met school is geïntensiveerd. 4. Er is een stabiel, enthousiast en voor kinderen en ouders duidelijk herkenbaar en goed georganiseerd vakantieteam, dat de vakantieactiviteiten verzorgt. 5.2 De opvang van de baby De kwaliteit van de kinderopvang is voor een opvangorganisatie als de onze dagelijkse praktijk. Diezelfde kwaliteit staat de laatste jaren steeds meer in de belangstelling van wetenschappers, media en eigenlijk van iedereen die een belang heeft in het werkveld van de opvang. Kwaliteit wordt vertaald in eisen. Minister Asscher heeft aangegeven dat de kwaliteitseisen in de kinderopvang in 2017 omhoog moeten. Alhoewel die nieuwe eisen nog niet volledig zijn uitgewerkt, spreekt hij zich specifiek uit over babyopvang. Hij benoemt deze opvang als een specialisatie binnen de kinderopvang en hij signaleert hierin drie verbeterpunten, te weten: Stimuleren dat beroepskrachten specifieke scholing krijgen gericht op verzorging en ontwikkeling van baby s. Aanscherpen van het beroepskracht-kindratio voor baby s. Aanscherpen van het vaste gezichten criterium voor baby s. Kinderopvangorganisaties moeten zich meer op de ontwikkeling van kinderen gaan richten en zullen hier op beoordeeld worden, aldus Asscher. Welke mogelijkheden zien wij als KOZV om vooruitlopend op de nieuwe kwaliteitseisen van Asscher de babyopvang een kwaliteitsimpuls te geven? 1. KOZV profileert zich nadrukkelijker op het gebied van baby-opvang. 2. Medewerkers op de babygroepen krijgen de mogelijkheid zich bij te scholen met betrekking tot de ontwikkeling van baby s. 3. Elke kdv groep denkt na over de eigen babyopvang en hoe dit is georganiseerd op haar eigen locatie (inrichting ruimte, vaste mentor baby s, verhouding tijd voor zorg en ontwikkeling, roosterplanning team). 4. De nieuwe kwaliteitseisen zijn nog niet definitief beschreven, maar zullen het nodige van ondernemers in de kinderopvang vragen. KOZV weet welke keuzes ze wil maken als het gaat om kwaliteitsverbetering en de financiële implicaties, die dit met zich meebrengt. Beleid zal hier, indien nodig, op worden aangepast. 1. Er wordt een werkgroep geformeerd die acties formuleert met betrekking tot opvang van baby s: 1) Pedagogische visie en aanpak 2) Inrichting van ruimtes en materialen 3) Profilering baby-opvang 4) Scholing medewerkers 5) Acties gericht op zwangere en jonge moeders. 2. De gevolgen van de op dit moment bekend zijnde, aangescherpte kwaliteitseisen kunnen organisatorische veranderingen vragen. Denk aan samenstelling van het team, minder kinderen per medewerker, de invloed van bloktijden van 9 uur, maar ook aan uitbreiding van ouderschapsverlof of de inzet van gastouders. Unitmanagers stellen vragen op, waar de organisatie standpunten over zal innemen. Beleid met betrekking tot opvang van baby s zal hierop afgestemd worden. Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 13

14 1. Eerste helft van 2016: plan van aanpak baby s gereed ten aanzien van de punten 1.1 t/m 1.5 (hierboven genoemd). 2. Eind 2016 heeft KOZV een duidelijk beeld hoe ze in wil en kan spelen op de nieuwe kwaliteitseisen, die gesteld gaan worden aan specifiek de babyopvang. Nieuw beleid zal, waar nodig, ontwikkeld worden. 5.3 Gastouders werven en binding met zittende gastouders versterken Het gastouderbureau van Kinderopvang Zeeuws- Vlaanderen is een belangrijke opvangvorm. Het aantal koppelingen van het gastouderbureau is redelijk stabiel. Nog steeds zien we een afname van het aantal gastouders. Daarom blijft het noodzakelijk nieuwe gastouders te werven. Een complicerende factor hierbij is dat de verkorte opleiding voor gastouders is gestopt, zodat aspirant gastouders zonder geldig diploma een opleiding van twee jaar dienen te volgen, alvorens te mogen starten. Het werven van nieuwe gastouders die al een geldig diploma bezitten, bijvoorbeeld de SPW-opleiding, verdient daarom de voorkeur. Het is belangrijk om samen met de Klankbordgroep Gastouders te komen tot goede afspraken omtrent tarifering en invulling van het dienstverleningspakket. Voor zittende gastouders wordt pr een steeds belangrijker middel om zich te onderscheiden en te presenteren. Behoud van zittende gastouders en uitbreiding in 2016 met 5 nieuwe gastouders. Prestatie indicator 7 1. Gastouders werven onder eigen pedagogisch medewerkers. In de interne nieuwsbrief van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen informatie geven over het gastouderschap en pedagogisch medewerkers, van wie het contract afloopt, persoonlijk benaderen. 2. De tarieven voor 2017 worden in overleg met de klankbordgroep besproken en vastgesteld. 3. Vanuit KOZV zullen pr middelen worden ontwikkeld en aangeboden, ook zal er met regelmaat worden geadverteerd. 1. Er worden gastouders aangezocht onder het eigen personeel. 2. Tarieven GOB zijn concurrerend. 3. PR materiaal voor gastouders is ontwikkeld en wordt hen aangeboden. 5.4 Terugdringen van aantal handhavingsadviezen van de GGD In 2015 is het niet gelukt om het aantal handhavingsadviezen van de GGD terug te brengen tot 15%. De prestatie indicator is niet behaald. In 2016 wordt dit doel opnieuw gesteld. 1. Aandacht voor protocol 13 GGD inspectie. 2. Handhavingsadviezen worden besproken in MT en UM overleg. 3. Actie en overleg met GGD en gemeenten aangescherpt. Eind 2016 is het aantal handhavingsadviezen maximaal 15%. 14 Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur

15 36 jaar 6. Locaties Op 47 locaties, verspreid over 26 plaatsen in heel Zeeuws- Vlaanderen is Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen actief om opvang aan te bieden voor alle kinderen van nul tot dertien jaar. Er is keuze uit kinderdagverblijven, peuterspeelzalen, buitenschoolse opvang en gastouderopvang. Aardenburg Axel Biervliet Breskens Cadzand Clinge Eede Graauw Groede Hengsdijk Hoek Hulst Kloosterzande Koewacht Lamswaarde Nieuw Namen Oostburg Sas van Gent Schoondijke Sluis Sluiskil St. Jansteen Terneuzen Westdorpe IJzendijke Zuidzande Van Reorganisatie naar de juiste organisatiestructuur 15

16 36 jaar Dé kinderopvang voor Zeeuws-Vlaanderen Postbus AD Terneuzen e: w: Bezoekadres: Bellamystraat CP Terneuzen t:

37 jaar. Jaarplan Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen. Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen 1

37 jaar. Jaarplan Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen. Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen 1 Jaarplan 2017 37 jaar Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen Samen sterk in Zeeuws Vlaanderen 1 Colofon Uitgave: Redactie: Fotografie: Lay-out: Terneuzen, april 2017 Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Eigen beheer

Nadere informatie

34 jaar. Jaarplan 2014. Wij zijn er klaar voor! Wij zijn er klaar voor! 1

34 jaar. Jaarplan 2014. Wij zijn er klaar voor! Wij zijn er klaar voor! 1 Jaarplan 2014 34 jaar Wij zijn er klaar voor! Wij zijn er klaar voor! 1 Colofon Uitgave: Redactie: Eindredactie: Fotografie: Lay-out en printwerk: Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen (KOZV) Rianne Vons, directeur-bestuurder

Nadere informatie

Kwaliteit voor ieder kind

Kwaliteit voor ieder kind Kwaliteit voor ieder kind 32 jaar Jaarplan 2012 KOZV, kwaliteit voor ieder kind 1 Colofon Uitgave: Redactie: Eindredactie: Loes Goossen Fotografie: Eigen archief Lay-out en printwerk: Streekbeeld Terneuzen,

Nadere informatie

38 jaar. Jaarplan We gaan ervoor! We gaan ervoor! 1

38 jaar. Jaarplan We gaan ervoor! We gaan ervoor! 1 Jaarplan 2018 38 jaar We gaan ervoor! We gaan ervoor! 1 1. Inleiding We gaan ervoor! KOZV werkt met jaarplannen, de plannen zijn afgeleid van het strategisch beleid en geven richting aan het beleid per

Nadere informatie

39 jaar. Jaarplan De gezonde kinderopvang. De gezonde kinderopvang 1

39 jaar. Jaarplan De gezonde kinderopvang. De gezonde kinderopvang 1 Jaarplan 2019 39 jaar De gezonde kinderopvang De gezonde kinderopvang 1 1. Inleiding De gezonde kinderopvang KOZV werkt met jaarplannen. De jaarplannen zijn afgeleid van het strategisch beleidsplan wat

Nadere informatie

Consumptieve functies van dorpen

Consumptieve functies van dorpen Consumptieve functies van dorpen Over de aantrekkelijkheid van (deeltijd)wonen in dorpen Ronald van Leeuwen 10 oktober 2012 Grondprijzen in Nederland Bron: CPB, 2010 Bron: CPB, 2010 Grondprijzen in Zeeland

Nadere informatie

Inzicht in voorzieningen in Nederland

Inzicht in voorzieningen in Nederland Inzicht in voorzieningen in Nederland Hulst 27 februari 2014 Algemene leeftijdslijn en te duiden onderdelen a. 171 203 213 207 249 238 242 275 260 314 307 291 307 volledige naam van de voorziening voor

Nadere informatie

Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders

Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders Visie De pedagogische kwaliteiten van medewerkers bepalen voor een zeer groot deel de kwaliteit van de kinderopvang, passend bij

Nadere informatie

WET IKK DE NIEUWE BKR

WET IKK DE NIEUWE BKR WET IKK DE NIEUWE BKR Programma Wat houdt de nieuwe BKR in Gevolgen voor de bedrijfsvoering Kosten en oplossingen Praktijkvoorbeelden IKK status Wet 21 februari 2017: Tweede Kamer stemt voor wetsvoorstel

Nadere informatie

Jaarverslag jaar. Samen zelf doen

Jaarverslag jaar. Samen zelf doen Jaarverslag 2015 Samen zelf doen Voorwoord Het jaar 2015 Colofon Uitgave: Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Redactie: Rianne Vons directeur-bestuurder Ilona de Cocq hoofd fi nanciële, economische & interne

Nadere informatie

Brochure voor gastouders Surplus Kinderopvang

Brochure voor gastouders Surplus Kinderopvang Brochure voor gastouders Surplus Kinderopvang Surplus Kinderopvang Voorsteven 48 4871 DX Etten-Leur Tel: 076-5039340 brochure gastouderbureau / gastouders januari 2011 1 Kinderopvang via het gastouderbureau

Nadere informatie

Jaarverslag Aandacht voor elkaar

Jaarverslag Aandacht voor elkaar Jaarverslag 2017 - Aandacht voor elkaar Kwaliteitsverbetering, verbondenheid en groei Als je mij vraagt om 2017 samen te vatten, zou ik zeggen dat het jaar werd gekenmerkt door gewijzigde wetgeving en

Nadere informatie

Informatie gastouder. Gastouderbureau NL

Informatie gastouder. Gastouderbureau NL Informatie gastouder Gastouderbureau NL www.gobnl.nl info@gobnl.nl 01-09-2016 Informatie voor gastouder In dit boekje geven we uitleg over kleinschalige kinderopvang bij de gastouder of bij de ouder thuis.

Nadere informatie

Brochure voor gastouders Kober kinderland

Brochure voor gastouders Kober kinderland Brochure voor gastouders Kober kinderland Kober kinderland Hooilaan 1 4816 EM Breda Tel: (076) 504 56 00 Pagina 1 van 6 Gastouderopvang via kober kinderland, werken in de kinderopvang en toch thuis! Welkom

Nadere informatie

Over verschillen, overeenkomsten en samenwerking. Schipluiden, 5 oktober 2016

Over verschillen, overeenkomsten en samenwerking. Schipluiden, 5 oktober 2016 Over verschillen, overeenkomsten en samenwerking Schipluiden, 5 oktober 2016 Opdracht - maak een analyse van de enquêteresultaten onder onze leden; - onderzoek de feitelijke verschillen en overeenkomsten

Nadere informatie

Kinderen profiteren van trainingen. Kinderen profiteren van training pm ers

Kinderen profiteren van trainingen. Kinderen profiteren van training pm ers Bron: website Kinderopvang totaal d.d. 28 mei 2015 Kinderen profiteren van trainingen Zoals u misschien wel weet, zijn pedagogisch medewerkers nooit uitgeleerd. Maar hebben die trainingen zin? En hebben

Nadere informatie

Wat belooft de ondernemer? analyse van de pedagogische klantbelofte. Tilburg dinsdag 1 november 2016

Wat belooft de ondernemer? analyse van de pedagogische klantbelofte. Tilburg dinsdag 1 november 2016 Wat belooft de ondernemer? analyse van de pedagogische klantbelofte Tilburg dinsdag 1 november 2016 Aanleiding... BKK verwacht dat ondernemers steeds vaker het pedagogisch beleid zullen gebruiken als een

Nadere informatie

Welkom. Workshop leesbevordering in kleine gemeenten donderdag 8 december 2016 Nieuwegein

Welkom. Workshop leesbevordering in kleine gemeenten donderdag 8 december 2016 Nieuwegein Welkom Workshop leesbevordering in kleine gemeenten donderdag 8 december 2016 Nieuwegein Agenda: Het landschap in Zeeuws-Vlaanderen Fase 1: de Bibliotheek op School (dbos) Fase 2: dbos en/in het netwerk

Nadere informatie

Een goede start! Jaarverslag 2016 Toezicht en Handhaving Kinderopvang

Een goede start! Jaarverslag 2016 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Een goede start! Jaarverslag 2016 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Jaarverslag 2016 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Mei 2017 Team Onderwijs & Kinderopvang Economie, Werk en Onderwijs Gemeente Enschede

Nadere informatie

Winterswijk, 1 januari 2015. Beste ouders en verzorgers,

Winterswijk, 1 januari 2015. Beste ouders en verzorgers, Winterswijk, 1 januari 2015 Beste ouders en verzorgers, Met ingang van 1 januari 2015 hebben wij nieuwe tarieven doorgevoerd. Hierbij krijgt u als ouder of verzorger meer keuzemogelijkheden. Met de bijgevoegde

Nadere informatie

Inspectierapport Tweede Thuis (GOB) Koekanger Dwarsdijk ST Koekange Registratienummer

Inspectierapport Tweede Thuis (GOB) Koekanger Dwarsdijk ST Koekange Registratienummer Inspectierapport Tweede Thuis (GOB) Koekanger Dwarsdijk 16 7958ST Koekange Registratienummer 130948007 Toezichthouder: GGD Drenthe In opdracht van gemeente: De Wolden Datum inspectie: 18-07-2017 Type onderzoek

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Inspectierapport GOB Junior (GOB) De Olde Hof NP Tuk Registratienummer

Inspectierapport GOB Junior (GOB) De Olde Hof NP Tuk Registratienummer Inspectierapport GOB Junior (GOB) De Olde Hof 6 8334NP Tuk Registratienummer 216091196 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Steenwijkerland Datum inspectie: 26-09-2017 Type onderzoek:

Nadere informatie

Jaarverslag Klachten Stichting Wijzer in Opvang

Jaarverslag Klachten Stichting Wijzer in Opvang Jaarverslag Klachten 2017 Stichting Wijzer in Opvang Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag Klachten 2017 van Wijzer in Opvang & Onderwijs. Dit jaarverslag betreft de stichting Wijzer in Opvang. Wijzer

Nadere informatie

Goede ontwikkelkansen door een goede start!

Goede ontwikkelkansen door een goede start! Goede ontwikkelkansen door een goede start! Jaarverslag 2017 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Jaarverslag 2017 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Juni 2018 Team Onderwijs & Kinderopvang Economie, Werk

Nadere informatie

Brochure gastouderopvang gast- en vraagouder(s) Gastouderbureau Maatwerk Bemiddeling

Brochure gastouderopvang gast- en vraagouder(s) Gastouderbureau Maatwerk Bemiddeling Brochure gastouderopvang gast- en vraagouder(s) Gastouderbureau Maatwerk Bemiddeling Laura Hofman Augustus 2017 Inhoudsopgave 1. Gastouderopvang voor gast- en vraagouder(s)... 1 2. Gastouderopvang... 1

Nadere informatie

KLEINE MENSEN GROTE WENSEN

KLEINE MENSEN GROTE WENSEN KLEINE MENSEN GROTE WENSEN Voor de betere kinderopvang DOOR DE OGEN VAN KINDEREN Dit boekje laat je kinderopvang zien door de ogen van kinderen. Een praktische gids voor iedereen die nadenkt over de opvang

Nadere informatie

Jaarverslag Klachten Stichting Wijzer in Opvang

Jaarverslag Klachten Stichting Wijzer in Opvang Jaarverslag Klachten 2016 Stichting Wijzer in Opvang Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag Klachten 2016 van Wijzer in Opvang & Onderwijs. Dit jaarverslag betreft de stichting Wijzer in Opvang. Wijzer

Nadere informatie

Streng aan de poort bij aanvraag exploitatie gastouderbureau

Streng aan de poort bij aanvraag exploitatie gastouderbureau Streng aan de poort bij aanvraag exploitatie gastouderbureau U heeft een aanvraag gedaan voor de exploitatie van een gastouderbureau. GGD Brabant-Zuidoost is toezichthouder op de kwaliteitseisen uit de

Nadere informatie

Informatie voor gastouders

Informatie voor gastouders Informatie voor gastouders Semarangplantsoen 23, 1335 GV Almere, T 036-5337598, info@flevokidscare.nl, www.flevokidscare.nl Inhoudsopgave pag. 1. Introductie 3 2. Wat is gastouderopvang? 4 2.1 Wet kinderopvang

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Inspectierapport SDK Driehoek (KDV) Driehoek 40 3328KG DORDRECHT

Inspectierapport SDK Driehoek (KDV) Driehoek 40 3328KG DORDRECHT Inspectierapport SDK Driehoek (KDV) Driehoek 40 3328KG DORDRECHT Toezichthouder: Dienst Gezondheid en Jeugd In opdracht van gemeente: DORDRECHT Datum inspectiebezoek: 24-10-2013 Type onderzoek : Onderzoek

Nadere informatie

Inspectierapport Kinderopvang Thuis B.V. (GOB) Ringbaan-Oost HC Tilburg Registratienummer

Inspectierapport Kinderopvang Thuis B.V. (GOB) Ringbaan-Oost HC Tilburg Registratienummer Inspectierapport Kinderopvang Thuis B.V. (GOB) Ringbaan-Oost 240 5018HC Tilburg Registratienummer 193653667 Toezichthouder: GGD Hart voor Brabant In opdracht van gemeente: Tilburg Datum inspectie: 05-07-2018

Nadere informatie

Brancheorganisatie Kinderopvang Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang Sociaal Werk Nederland BOinK Stichting Voor Werkende Ouders FNV CNV

Brancheorganisatie Kinderopvang Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang Sociaal Werk Nederland BOinK Stichting Voor Werkende Ouders FNV CNV > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag Brancheorganisatie Kinderopvang Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang Sociaal Werk Nederland BOinK Stichting Voor Werkende Ouders FNV CNV Postbus

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent 18 8224BR LELYSTAD Registratienummer 191248113

Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent 18 8224BR LELYSTAD Registratienummer 191248113 Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent 18 8224BR LELYSTAD Registratienummer 191248113 Toezichthouder: GGD Flevoland In opdracht van gemeente: LELYSTAD Datum inspectie: 28-11-2014 Type

Nadere informatie

Inspectierapport Speelleergroep Sinne Cornelis Trooststraat (KDV) Cornelis Trooststraat BR LEEUWARDEN Registratienummer

Inspectierapport Speelleergroep Sinne Cornelis Trooststraat (KDV) Cornelis Trooststraat BR LEEUWARDEN Registratienummer Inspectierapport Speelleergroep Sinne Cornelis Trooststraat (KDV) Cornelis Trooststraat 31 8932 BR LEEUWARDEN Registratienummer 155810406 Toezichthouder: GGD Fryslân In opdracht van gemeente: Leeuwarden

Nadere informatie

Raadsmededeling - Openbaar

Raadsmededeling - Openbaar Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 148/2012 Datum : 8 oktober 2012 B&W datum : Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Voorstel invoering leges kinderopvang vanaf 1-1-2013 Aanleiding In het kader

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 01 013 31 3 Kinderopvang Nr. 19 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

Kleine Mensen Grote Wensen. Voor de betere kinderopvang

Kleine Mensen Grote Wensen. Voor de betere kinderopvang Kleine Mensen Grote Wensen Voor de betere kinderopvang Dit boekje laat je kinderopvang zien door de ogen van kinderen. Een praktische gids voor iedereen die nadenkt over de opvang van kinderen van 0 tot

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

WET IKK DE NIEUWE BKR

WET IKK DE NIEUWE BKR WET IKK DE NIEUWE BKR Programma Wat houdt de nieuwe BKR in Gevolgen voor de bedrijfsvoering Kosten en oplossingen Praktijkvoorbeelden IKK status Wet 21 februari 2017: Tweede Kamer stemt voor wetsvoorstel

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent BR LELYSTAD Registratienummer

Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent BR LELYSTAD Registratienummer Inspectierapport Gastouderbureau Go-Between (GOB) De Meent 18 8224BR LELYSTAD Registratienummer 191248113 Toezichthouder: GGD Flevoland In opdracht van gemeente: Lelystad Datum inspectie: 23-10-2015 Type

Nadere informatie

Projecten De tuinen worden steeds groener, dieren doen hun intrede: konijnen, kippen, cavia s en zelfs een (leen)varken.

Projecten De tuinen worden steeds groener, dieren doen hun intrede: konijnen, kippen, cavia s en zelfs een (leen)varken. Korte terugblik de eerste stap bestaat in 2016 40 jaar en dat laten we niet ongemerkt voorbij gaan! In week 40 was het een week lang feest op alle locaties met ouders en kinderen. We hebben dit jubileumjaar

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 31 322 Kinderopvang Nr. 274 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst. Wijziging Kwaliteitseisen Kinderopvang 2018

Informatiebijeenkomst. Wijziging Kwaliteitseisen Kinderopvang 2018 Informatiebijeenkomst Wijziging Kwaliteitseisen Kinderopvang 2018 Doel: Informeren Wijzigingen Kwaliteitseisen Agenda 19.00 19.15 Ontvangst 19.15 19.30 Inleiding en achtergrond 19.30 21.00 Wijzigingen

Nadere informatie

uur uur uur uur Halve dagopvang ook mogelijk! Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag

uur uur uur uur Halve dagopvang ook mogelijk! Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag KLANTWIJZER 2019 De kosten voor kinderopvang worden berekend in bruto tarieven. Wat je netto betaalt is afhankelijk van je belastbaar (gezins)inkomen. Wanneer je werkt of een studie volgt kan je bij de

Nadere informatie

Jaarplan 2016 ondernemingsraad

Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen Pagina 3 Hoofdstuk 2 Vergaderstructuur en data 2016 Pagina 4 Hoofdstuk 3 De ondernemingsraad Pagina 5 Hoofdstuk

Nadere informatie

uur uur uur uur Halve dagopvang ook mogelijk! Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag

uur uur uur uur Halve dagopvang ook mogelijk! Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag KLANTWIJZER 2018 De kosten voor kinderopvang worden berekend in bruto tarieven. Wat je netto betaalt is afhankelijk van je belastbaar (gezins)inkomen. Wanneer je werkt of een studie volgt kan je bij de

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 322 Kinderopvang Nr. 279 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Datum 20 september Betreft Cijfers kinderopvang over tweede

Nadere informatie

Jaarverslag jaar

Jaarverslag jaar Jaarverslag 2013 33 jaar Colofon Uitgave: Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Redactie: Rianne Vons directeur-bestuurder Ilona de Cocq hoofd fi nanciële, economische & interne zaken Babs van der Graaf hoofd

Nadere informatie

Inspectierapport De Papegaai (GOB) Ariane 8 3824MB AMERSFOORT Registratienummer 186915184

Inspectierapport De Papegaai (GOB) Ariane 8 3824MB AMERSFOORT Registratienummer 186915184 Inspectierapport De Papegaai (GOB) Ariane 8 3824MB AMERSFOORT Registratienummer 186915184 Toezichthouder: GGD regio Utrecht In opdracht van gemeente: Amersfoort Datum inspectie: 27-11-2015 Type onderzoek:

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. 34 jaar

Jaarverslag 2014. 34 jaar Jaarverslag 2014 34 jaar Colofon Uitgave: Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Redactie: Rianne Vons directeur-bestuurder Ilona de Cocq hoofd fi nanciële, economische & interne zaken Babs van der Graaf hoofd

Nadere informatie

Inspectierapport Eendje meer (GOB) Hegemansweg WR Hengelo

Inspectierapport Eendje meer (GOB) Hegemansweg WR Hengelo Inspectierapport Eendje meer (GOB) Hegemansweg 50 7553WR Hengelo Toezichthouder: GGD Twente In opdracht van gemeente: Hengelo (O) Datum inspectie: 05-01-2016 Type onderzoek: Onderzoek voor registratie

Nadere informatie

Maatwerk Bemiddeling

Maatwerk Bemiddeling Brochure gastouderopvang voor Gast- en Vraagouders. Maatwerk Gastouderbemiddeling is een bureau dat regionaal werkzaam is op het gebied van gastouderopvang. Maatwerk richt zich uitsluitend op het regelen

Nadere informatie

Samenvatting jaarrapportage kinderopvang 2015.

Samenvatting jaarrapportage kinderopvang 2015. Samenvatting jaarrapportage kinderopvang 2015. Dit is de samenvatting van de Jaarrapportage 2015 van AKROS Kinderopvang. In het jaarverslag presenteren wij u met trots de belangrijkste ontwikkelingen en

Nadere informatie

Samen verder bouwen aan onze bron van groei

Samen verder bouwen aan onze bron van groei Samen verder bouwen aan onze bron van groei STRATEGIE DOOMIJN 2018-2022 samen de wereld ontdekken STRATEGIE DOOMIJN 2018-2022 Samen verder bouwen aan onze bron van groei De wereld ontdekken. Bij Doomijn

Nadere informatie

Inspectierapport Stichting KC Pr. Amalia, Locatie Finlandia (BSO) Brigantijnstraat 50 3028HH ROTTERDAM Registratienummer 142964979

Inspectierapport Stichting KC Pr. Amalia, Locatie Finlandia (BSO) Brigantijnstraat 50 3028HH ROTTERDAM Registratienummer 142964979 Inspectierapport Stichting KC Pr. Amalia, Locatie Finlandia (BSO) Brigantijnstraat 50 3028HH ROTTERDAM Registratienummer 142964979 Toezichthouder: GGD Rotterdam-Rijnmond In opdracht van gemeente: ROTTERDAM

Nadere informatie

Inspectierapport Hét Gastouderbureau (GOB) Warnsveldseweg BA ZUTPHEN Registratienummer

Inspectierapport Hét Gastouderbureau (GOB) Warnsveldseweg BA ZUTPHEN Registratienummer Inspectierapport Hét Gastouderbureau (GOB) Warnsveldseweg 23 7204BA ZUTPHEN Registratienummer 225000520 Toezichthouder: GGD Noord en Oost Gelderland In opdracht van gemeente: Zutphen Datum inspectie: 12-10-2016

Nadere informatie

Bruto tarieven per uur. 07.30 18.00 uur 6,98 per uur. 07.00 18.00 uur 07.00 18.30 uur 07.30 18.30 uur. Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag

Bruto tarieven per uur. 07.30 18.00 uur 6,98 per uur. 07.00 18.00 uur 07.00 18.30 uur 07.30 18.30 uur. Flexibele tijden; minimaal 4 uur per dag KLANTWIJZER 2016 De kosten voor kinderopvang worden berekend in bruto tarieven. Wat je netto betaalt is afhankelijk van je belastbaar (gezins)inkomen. Wanneer je werkt of een studie volgt kan je bij de

Nadere informatie

Inspectierapport Kinderopvang De Kindjes (KDV) Prins Bernhardlaan JD Veenendaal Registratienummer

Inspectierapport Kinderopvang De Kindjes (KDV) Prins Bernhardlaan JD Veenendaal Registratienummer Inspectierapport Kinderopvang De Kindjes (KDV) Prins Bernhardlaan 116 3905JD Veenendaal Registratienummer 144169654 Toezichthouder: GGD regio Utrecht In opdracht van gemeente: Veenendaal Datum inspectie:

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Kidko (GOB) Plantageweg VH ALBLASSERDAM Registratienummer

Inspectierapport Gastouderbureau Kidko (GOB) Plantageweg VH ALBLASSERDAM Registratienummer Inspectierapport Gastouderbureau Kidko (GOB) Plantageweg 144 2951VH ALBLASSERDAM Registratienummer 181692363 Toezichthouder: Dienst Gezondheid en Jeugd In opdracht van gemeente: Alblasserdam Datum inspectie:

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Noah (GOB) Bozenhoven 95 N 3641AD Mijdrecht Registratienummer

Inspectierapport Gastouderbureau Noah (GOB) Bozenhoven 95 N 3641AD Mijdrecht Registratienummer Inspectierapport Gastouderbureau Noah (GOB) Bozenhoven 95 N 3641AD Mijdrecht Registratienummer 435852334 Toezichthouder: GGD regio Utrecht In opdracht van gemeente: De Ronde Venen Datum inspectie: 10-08-2017

Nadere informatie

Inspectierapport Stichting Regionale Kinderopvang Hilvarenbeek en omgeving (GOB) Schoolstraat 38 5081VH HILVARENBEEK

Inspectierapport Stichting Regionale Kinderopvang Hilvarenbeek en omgeving (GOB) Schoolstraat 38 5081VH HILVARENBEEK Inspectierapport Stichting Regionale Kinderopvang Hilvarenbeek en omgeving (GOB) Schoolstraat 38 5081VH HILVARENBEEK Toezichthouder: GGD Hart voor Brabant In opdracht van gemeente: Hilvarenbeek Datum inspectie:

Nadere informatie

Jaarplan Kindcentrum De Troubadour. Missie. Visie

Jaarplan Kindcentrum De Troubadour. Missie. Visie Jaarplan 2017-2018 Kindcentrum De Troubadour Missie Wij zijn een kindcentrum dat bijdraagt aan elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen zijn de toekomst. Wij geloven in de ontwikkelkracht

Nadere informatie

Inspectierapport Orthopedagogisch Gastouderbureau Groningen (GOB) Donderslaan KP Groningen Registratienummer

Inspectierapport Orthopedagogisch Gastouderbureau Groningen (GOB) Donderslaan KP Groningen Registratienummer Inspectierapport Orthopedagogisch Gastouderbureau Groningen (GOB) Donderslaan 34 18 9728KP Groningen Registratienummer 198378786 Toezichthouder: GGD Groningen In opdracht van gemeente: Groningen Datum

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau ViaViela Maastricht (GOB) Heugemerstraat AP Maastricht Registratienummer

Inspectierapport Gastouderbureau ViaViela Maastricht (GOB) Heugemerstraat AP Maastricht Registratienummer Inspectierapport Gastouderbureau ViaViela Maastricht (GOB) Heugemerstraat 229 6229AP Maastricht Registratienummer 121575597 Toezichthouder: GGD Zuid Limburg In opdracht van gemeente: Maastricht Datum inspectie:

Nadere informatie

Programma. Over KEKZ en de IKK-scan. Wat houdt de Wet IKK in. Gevolgen voor de bedrijfsvoering. Kosten en oplossingen. Praktijkvoorbeelden

Programma. Over KEKZ en de IKK-scan. Wat houdt de Wet IKK in. Gevolgen voor de bedrijfsvoering. Kosten en oplossingen. Praktijkvoorbeelden Programma Over KEKZ en de IKK-scan Wat houdt de Wet IKK in Gevolgen voor de bedrijfsvoering Kosten en oplossingen Praktijkvoorbeelden Even praktisch Stel en beantwoord vragen tijdens de sessie via sli.do

Nadere informatie

Postcode Startjaar Startkwartaal Netbeheerder Provincie Gemeente / Plaats 4301 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4302 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4303 Enduris

Postcode Startjaar Startkwartaal Netbeheerder Provincie Gemeente / Plaats 4301 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4302 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4303 Enduris Postcode Startjaar Startkwartaal Netbeheerder Provincie Gemeente / Plaats 4301 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4302 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4303 Enduris Zeeland ZIERIKZEE 4305 Enduris Zeeland NIEUWERKERK 4305

Nadere informatie

De béste Gastouder voor uw kind!

De béste Gastouder voor uw kind! De béste Gastouder voor uw kind! 1. Praktische zaken Bent u op zoek naar een gastouder voor de opvang van uw kind? Deze brochure helpt u om beter zicht te krijgen op wat u van het gastouderbureau kunt

Nadere informatie

Recht op goede opvang! Jaarverslag 2014 Toezicht en Handhaving Kinderopvang

Recht op goede opvang! Jaarverslag 2014 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Recht op goede opvang! Jaarverslag 2014 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Recht op goede opvang! Jaarverslag 2014 Toezicht en Handhaving Kinderopvang Juni 2015 Economie, Werk & Onderwijs Team Onderwijs

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Inspectierapport Skik Gastouderbureau (GOB) Prins Bernhardstraat 11b 7651ED TUBBERGEN Registratienummer

Inspectierapport Skik Gastouderbureau (GOB) Prins Bernhardstraat 11b 7651ED TUBBERGEN Registratienummer Inspectierapport Skik Gastouderbureau (GOB) Prins Bernhardstraat 11b 7651ED TUBBERGEN Registratienummer 105026451 Toezichthouder: GGD Twente In opdracht van gemeente: TUBBERGEN Datum inspectie: 15-05-2014

Nadere informatie

Inspectierapport ViaViela Uden VOF (GOB) Moleneindstraat PC Uden Registratienummer

Inspectierapport ViaViela Uden VOF (GOB) Moleneindstraat PC Uden Registratienummer Inspectierapport ViaViela Uden VOF (GOB) Moleneindstraat 4 5406PC Uden Registratienummer 921029494 Toezichthouder: GGD Hart voor Brabant In opdracht van gemeente: Uden Datum inspectie: 11-10-2017 Type

Nadere informatie

Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout EB Arnhem Registratienummer

Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout EB Arnhem Registratienummer Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout 22 6846EB Arnhem Registratienummer 192754063 Toezichthouder: Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden In opdracht van gemeente: Arnhem Datum inspectie:

Nadere informatie

Inspectierapport Derin (VGO) Verdistraat JG VENRAY

Inspectierapport Derin (VGO) Verdistraat JG VENRAY Inspectierapport Derin (VGO) Verdistraat 53 5802JG VENRAY Toezichthouder: GGD Limburg-Noord In opdracht van gemeente: VENRAY Datum inspectie: 02-12-2014 Type onderzoek: Onderzoek voor registratie Status:

Nadere informatie

Analyse Kinderopvang. Basis LRKP 15 maart 2018 Zuid Limburg:

Analyse Kinderopvang. Basis LRKP 15 maart 2018 Zuid Limburg: Analyse Kinderopvang Basis LRKP 15 maart 2018 Zuid Limburg: Analyse Kinderopvang Zuid Limburg 17.179 kindplaatsen naar type verdeeld Gastouderopvang 30% BSO 32% KDV met VVE 22% KDV 16% kindplaatsen Zuid

Nadere informatie

Inspectierapport GOB Kinderopvang 't Hummelhuis (GOB) Rhijnsburglaan 7 a 8181 XW Heerde Registratienummer

Inspectierapport GOB Kinderopvang 't Hummelhuis (GOB) Rhijnsburglaan 7 a 8181 XW Heerde Registratienummer Inspectierapport GOB Kinderopvang 't Hummelhuis (GOB) Rhijnsburglaan 7 a 8181 XW Heerde Registratienummer 833416170 Toezichthouder: GGD Noord- en Oost-Gelderland In opdracht van gemeente: Heerde Datum

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

Inspectierapport Kinderdagverblijf 't Poppeke Hulsterweg 1F 4587 EA KLOOSTERZANDE

Inspectierapport Kinderdagverblijf 't Poppeke Hulsterweg 1F 4587 EA KLOOSTERZANDE Inspectierapport Kinderdagverblijf 't Poppeke Hulsterweg 1F 4587 EA KLOOSTERZANDE Toezichthouder: GGD Zeeland In opdracht van gemeente: HULST Datum inspectiebezoek: 25-11-2013 Type onderzoek : Onderzoek

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Midden-Groningen (GOB) Bark RC KROPSWOLDE Registratienummer

Inspectierapport Gastouderbureau Midden-Groningen (GOB) Bark RC KROPSWOLDE Registratienummer Inspectierapport Gastouderbureau Midden-Groningen (GOB) Bark 55 9606RC KROPSWOLDE Registratienummer 135032337 Toezichthouder: GGD Groningen In opdracht van gemeente: Hoogezand-Sappemeer Datum inspectie:

Nadere informatie

Inspectierapport Doomijn KDV Tichelmeesterlaan (KDV) Tichelmeesterlaan LA Zwolle Registratienummer

Inspectierapport Doomijn KDV Tichelmeesterlaan (KDV) Tichelmeesterlaan LA Zwolle Registratienummer Inspectierapport Doomijn KDV Tichelmeesterlaan (KDV) Tichelmeesterlaan 49 8014LA Zwolle Registratienummer 182580209 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 24-04-2017

Nadere informatie

Jaarverslag Klachten 2013 Stichting Kinderopvang Maassluis

Jaarverslag Klachten 2013 Stichting Kinderopvang Maassluis Jaarverslag Klachten 2013 Stichting Kinderopvang Maassluis Mei 2014 Z:\Huidige mappen\algemeen/klachten/2014/jaarverslag klachten 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag Klachten 2013 van Stichting

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Jaarverantwoording Kinderopvang S. Kolkman Juni

Jaarverantwoording Kinderopvang S. Kolkman Juni Jaarverantwoording Kinderopvang 2015 S. Kolkman Juni 2016 1.0 Naam opsteller S. Kolkman Datum vaststelling Team Sociaal Beleid Vastgesteld door B&W Datum en versie juni 2016 en 1.0 Eventueel publicatiedatum

Nadere informatie

Inspectierapport Kids & Care Gastouderbureau (GOB) Jachtslot WK Oss Registratienummer

Inspectierapport Kids & Care Gastouderbureau (GOB) Jachtslot WK Oss Registratienummer Inspectierapport Kids & Care Gastouderbureau (GOB) Jachtslot 14 5346WK Oss Registratienummer 681143356 Toezichthouder: GGD Hart voor Brabant In opdracht van gemeente: Oss Datum inspectie: 12-12-2016 Type

Nadere informatie

Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout EB Arnhem Registratienummer

Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout EB Arnhem Registratienummer Inspectierapport NannyQ (GOB) Het Hout 22 6846EB Arnhem Registratienummer 192754063 Toezichthouder: Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden In opdracht van gemeente: Arnhem Datum inspectie:

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Inspectierapport Incidenteel onderzoek

Inspectierapport Incidenteel onderzoek Inspectierapport Incidenteel onderzoek Buitenschoolse opvang Campus Columbus Weegbree 2 4 1705 RA Heerhugowaard Registratienummer 899401478 Toezichthouder: GGD Hollands Noorden In opdracht van gemeente:

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 31 322 Kinderopvang Nr. 395 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

Inspectierapport Gob de Boerderij (GOB) Commissieweg 25a 7957NC DE WIJK Registratienummer

Inspectierapport Gob de Boerderij (GOB) Commissieweg 25a 7957NC DE WIJK Registratienummer Inspectierapport Gob de Boerderij (GOB) Commissieweg 25a 7957NC DE WIJK Registratienummer 522712848 Toezichthouder: GGD Drenthe In opdracht van gemeente: De Wolden Datum inspectie: 06-10-2015 Type onderzoek

Nadere informatie

Feiten en cijfers over Kinderopvang

Feiten en cijfers over Kinderopvang over Kinderopvang 1. De kosten van kinderopvang De Kinderopvangtoeslag is er voor alle werkende ouders De Wet kinderopvang geeft vanaf 1 januari 2005 alle werkende/studerende ouders die van kinderopvang

Nadere informatie

Nieuwsbrief voor ouders - december 2017

Nieuwsbrief voor ouders - december 2017 Nieuwsbrief voor ouders - december 2017 Van de directie Een echte winterse dag in december en Nederland is in rep en roer. Iedere verandering brengt nieuwe energie met zich mee. Zo ook de wet Innovatie

Nadere informatie

Strategisch Meerjarig Beleidsplan

Strategisch Meerjarig Beleidsplan 2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren

Nadere informatie

Inspectierapport Kinderopvang de Leilinde (GOB) Simone de Beauvoirlaan BG HUIZEN Registratienummer

Inspectierapport Kinderopvang de Leilinde (GOB) Simone de Beauvoirlaan BG HUIZEN Registratienummer Team Toezicht Kinderopvang Burg. de Bordesstraat 80, 1404 GZ Bussum Postbus 251, 1400 AG Bussum T (035) 692 62 22 www.ggdgv.nl Inspectierapport Kinderopvang de Leilinde (GOB) Simone de Beauvoirlaan 67

Nadere informatie