Innovatie-agenda Sociaal domein gemeente Hoorn Feddali, Mohamed El & Boxem, Maarten

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovatie-agenda Sociaal domein gemeente Hoorn Feddali, Mohamed El & Boxem, Maarten"

Transcriptie

1 Innovatie-agenda Sociaal domein gemeente Hoorn Feddali, Mohamed El & Boxem, Maarten Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

2 Inhoudsopgave INLEIDING 4 DE INNOVATIEAGENDA: AMBITIES CONCREET MAKEN 5 HET BELANG VAN INNOVATIE 5 INNOVATIES IN DE PRAKTIJK 5 INNOVATIES IN DE TOEKOMST 6 AANDACHT VOOR MAATSCHAPPELIJKE POSITIE VAN DE GEMEENTE 6 UITNODIGING 6 BELEID GEMEENTE STIMULEERT INNOVATIE 6 RELATIE MET INKOOP INNOVEREN DOEN WE SAMEN 7 INLEIDING 7 VIJF SPOREN 7 SPOOR 1 STUREN OP KWALITEIT, BETROKKENHEID EN KEUZEVRIJHEID VAN INWONER/CLIËNT 8 SPOOR 2 STUREN OP SAMENWERKING EN ALLIANTIES VOOR PRODUCT- EN PROCESINNOVATIES 8 SPOOR 3 SOCIALE PROBLEMATIEKEN INTEGRAAL/DOMEIN OVERSTIJGEND AANPAKKEN 9 SPOOR 4 VERBETEREN VAN DE PRODUCTIVITEIT 9 SPOOR 5 MEER RUIMTE AAN INNOVATIE IN STELSEL SOCIAAL DOMEIN DOOR BESCHIKBAAR STELLEN VAN INNOVATIEBUDGET 10 DE UITDAGINGEN VAN DE GEMEENTE 10 INLEIDING 10 PRIORITEIT IS GEGEVEN AAN INNOVATIEOPGAVEN DIE: 10 PRIORITEITEN 11 THEMA 1 DEMENTIE 11 INNOVATIEDOELSTELLING 11 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 11 AANPAK 12 THEMA 2 INZET MANTELZORG 12 INNOVATIEDOELSTELLING 12 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 12 AANPAK 12 THEMA 3 DOORLOPENDE ZORGLIJN VAN 18 MIN TOT 18 PLUS 12 INNOVATIEDOELSTELLING 12 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 13 AANPAK 13 THEMA 4 NAZORG EX-GEDETINEERDEN 13 INNOVATIEDOELSTELLING 13 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 13 AANPAK 13 THEMA 5 TERUGDRINGEN OTS EN 14 INNOVATIEDOELSTELLING 14 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 14 AANPAK 14 THEMA 6 VERSTERKEN VAN EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID/REGIE 14 INNOVATIEDOELSTELLING: 14 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 14 AANPAK 15 Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

3 THEMA 7 BUNDELING DOELGROEPENVERVOER 15 INNOVATIEDOELSTELLING: 15 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 15 AANPAK 16 THEMA 8 PREVENTIE EN INFORMELE ZORG: VERSTERKEN VAN DE EERSTE LIJN 16 INNOVATIEDOELSTELLING: 16 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 16 AANPAK 17 THEMA 9 ZORGPADEN 17 INNOVATIEDOELSTELLING: 17 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 18 AANPAK 18 THEMA 10 CRISISHULP 18 INNOVATIEDOELSTELLING: 18 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 19 AANPAK 19 THEMA 11 VOORTIJDIG SCHOOLVERLATEN 19 INNOVATIEDOELSTELLING 19 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 19 AANPAK 19 THEMA 12 WERK 20 INNOVATIEDOELSTELLING 20 BELANGRIJKSTE INNOVATIEVRAGEN 20 AANPAK 20 COÖRDINATIE INNOVATIEAGENDA 20 BESCHIKBAARHEID MENSEN EN MIDDELEN BIJ GEMEENTE 21 UITWERKING 21 MONITORING VOORTGANG 21 Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

4 Inleiding Per 1 januari 2015 is de gemeente verantwoordelijk geworden voor de begeleiding van mensen die thuiswonend zijn en voor de jeugdhulp. Deze taken worden met flinke korting overgedragen van het Rijk naar de gemeente. Dit betekent dus dat de zorg anders georganiseerd moet worden. Dit is niet alleen noodzakelijk, maar ook wenselijk. Door deze decentralisatie kan de hulp dichterbij de inwoner worden georganiseerd en kan meer maatwerk worden geleverd. Er is budget gereserveerd om te komen tot vernieuwingen in de zorg of ondersteuning die voor deze ontwikkeling moeten zorgen. Waar de gemeente op wil sturen met die vernieuwingen wordt verwoord in de zogenaamde Innovatieagenda. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de ambities zoals die in een eerder stadium door de politiek zijn geformuleerd. Zo wil de gemeente een sterke sociale infrastructuur en wil het de ontwikkeling stimuleren van indiceren en doorverwijzen naar autonomie en bijspringen. Voor de aanbieders van jeugdhulp in deze regio is in 2014 al een regionale transitieagenda 1 opgesteld als soort van innovatieagenda, voor de Wmo is deze nog niet opgesteld. Bijgaande notitie dient als innovatieagenda voor het gehele sociale domein, dus zowel voor de aanbieders van jeugdhulp als voor de aanbieders van begeleiding in deze regio. De agenda sluit voor een groot deel aan op de reeds bestaande transitieagenda voor de jeugdhulp. De gemeenteraad moet in het eerste kwartaal van 2015 een besluit nemen over de innovatieagenda. De innovatieagenda heeft een looptijd van 2015 tot en met De innovatieagenda is als volgt tot stand gebracht: 1. In beeld brengen van de uitvoeringsopgaven voor de periode In beeld brengen van de sporen waarlangs de innovaties dienen plaats te vinden 3. Clusteren van relevante thema s en opgaven 4. Vraagarticulatie (formuleren van de innovatievragen) Aan de hand van vijf zogenaamde sporen worden thema s benoemd waar de gemeente op wil sturen. Per thema worden vervolgens de belangrijkste uitdagingen geformuleerd. Er wordt afgesloten met een inkijk naar hoe de gemeente de innovatieagenda wil uitwerken met de aanbieders. 1 Innovatie Agenda Jeugdhulp organisaties Regio s Alkmaar en West-Friesland Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

5 De Innovatieagenda: ambities concreet maken Het belang van innovatie Er zijn meerdere nieuwe taken naar de gemeente overgekomen, waarbij een bezuinigingstaakstelling is meegegeven. Uitgangspunt voor de innovatie van de hulp en ondersteuning is daarom dat het moet leiden tot lagere uitgaven. Inwoners krijgen tegelijk een toenemende verantwoordelijkheid voor hun eigen zorg, welzijn en buurt. De oude manier van denken en doen botst met de eisen die de nieuwe omslag vergt van inwoners, hulp- of zorgverleners, ambtenaren en politiek. Zorg en ondersteuning komen dichterbij de inwoner te staan. Er is ruimte nodig voor nieuwe ideeën en benaderingen om de vraagstukken waar we mee worstelen aan te pakken. De innovatieagenda is een levend document over de innovatiebehoefte van de gemeente Hoorn, inclusief de noodzakelijke verbeteringen in het innovatieproces, waarbij doel en richting duidelijk zijn. Een regelmatige herijking van de inhoud van de innovatieopgave zal nodig zijn om de innovatieopgave actueel te houden en te kunnen anticiperen op relevante (maatschappelijke, technische, economische of politieke) ontwikkelingen en inzichten. Daarmee is de innovatieagenda inhoudelijk de leidraad voor de uitvoering van het innovatiegerichte inkopen. Innovaties in de praktijk In Hoorn en in de omliggende gemeenten vinden al innovaties plaats. Zo wordt er in een pilotproject op drie scholen, waarvan twee scholen in Hoorn, gekeken hoe de aansluiting tussen de scholen en de gebiedsteams het beste kan plaatsvinden. Een beoogd neveneffect is het terugdringen van het voortijdig schoolverlaten. Omdat het een school uit het voortgezet onderwijs en een school voor Mbo betreffen, die allebei een regiofunctie vervullen, is het een extra vraagstuk hoe om te gaan met grensverkeer van jongeren. Ook richt het Vrijwilligerspunt een pool zorgvrijwilliger op. Wij zijn medefinancier van dit traject dat als doel heeft om inwoners die vrijwilligerswerk willen doen aan een inwoner te matchen die hulp zoekt. Een gematcht koppel wordt vervolgens ondergebracht bij een instelling deelnemend aan de pool. Alle instellingen die aan dit project deelnemen, participeren ook in een academie waarin alle relevante cursussen voor vrijwilligers beschikbaar zijn gesteld. Ongeacht bij welke instelling iemand vrijwilligerswerk doet. Het doel van de pool zorgvrijwilliger is om terugkerende klussen/vrijwilligerswerk te kunnen faciliteren. Daarnaast is er een aparte ingang voor laagdrempelige vragen voor inwoners die wel (tot op zekere hoogte) zelfredzaam zijn: de burenhulp. Het gaat hier om laagdrempelige vragen die onze inwoners onderling kunnen oplossen maar waarvoor nog geen middel bestaat om hen makkelijk met elkaar in contact te laten komen. Vragen om huiswerkbegeleiding, oppas, een boormachine of hulp bij het winterklaar maken van de tuin. Het gaat hier dus voornamelijk om incidentele klussen en het lenen van spullen. De beoogde neveneffecten hiervan zijn het bevorderen van de sociale cohesie in de buurt. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

6 Innovaties in de toekomst Er wordt gekeken of er binnenkort in Hoorn een pilot gestart kan worden waarbij er gekeken wordt of er combinaties te maken zijn met de producten Hulp bij het Huishouden en Begeleiding, waarbij één aanbieder een combinatie van beide producten inzet bij cliënten. Voor de cliënt moet dit leiden tot minder mensen over de vloer en meer maatwerk. Voor de organisatie van de zorg moet dit leiden tot efficiëntere inzet van middelen. Deze pilot wordt momenteel ook al uitgevoerd elders in de regio. De innovatieagenda moet worden gezien als een groei- en werkdocument aan de hand waarvan al ingezette innovaties een vervolg kunnen krijgen en nieuwe initiatieven kunnen worden gestart. Ook is de agenda niet af. Gaande het transitieproces is het mogelijk en denkbaar dat ook nieuwe onderwerpen worden toegevoegd. Bij de nadere uitwerking van de innovatieagenda is het van groot belang dat afstemming plaatsvindt met de betrokkenen binnen het brede Sociale Domein (Jeugd, WMO en Participatie) en met het (passend) onderwijs. Zo wordt voorkomen dat zaken door elkaar gaan lopen of dingen dubbel worden gedaan. Aandacht voor maatschappelijke positie van de gemeente Er zijn in het vierde kwartaal van 2014 verordeningen en beleidsregels opgesteld voor de Wmo en de jeugdhulp. In het functioneel model zijn kaders meegegeven voor de toegang. Dit zijn kaders die voor alle gemeenten in de regio West-Friesland gelijk zijn en waarbinnen ruimte is voor innovatie. Het is niet mogelijk om innovaties buiten deze kaders of de kaders van de wet te initiëren. De thema s voor innovatie zijn afgeleid uit de beleidsstukken die vastgesteld zijn door de gemeenteraad en uit het CUP (college-uitvoeringsplan). Uitnodiging De innovatieagenda is bestemd voor alle aanbieders van gecontracteerde zorg of ondersteuning in de regio West-Friesland. Zij worden uitgenodigd om te reageren op de voorwaarden waarop we ze in aanmerking willen laten komen voor budget om te innoveren. Ook willen we de thema s en de bijbehorende vraagstukken toelichten, zodat duidelijk is wat de gemeente met de agenda beoogt. Hoewel de aanbieders soms regionaal opereren is het de bedoeling dat het beschikbare budget ten goede komt aan de inwoners van Hoorn. Als de aanbieders met initiatieven komen die de gemeentegrenzen overschrijden, wordt van ze verwacht dat ze de cofinanciering hiervoor aanvragen bij de betreffende gemeenten. Beleid gemeente stimuleert innovatie Het doel van de innovatieagenda is om experimenteerruimte te creëren voor: het realiseren van de inhoudelijke veranderingsopgave; het realiseren van financieel gezond sociale stelsel/behalen van financiële bezuinigingsopgave. Beoogd wordt de ontwikkeling van nieuwe arrangementen voor zorg en ondersteuning met op elkaar afgestemde dienstverlening, dichtbij bewoners/cliënten. Door de ontwikkeling van arrangementen worden de eigen kracht en zelfredzaamheid van bewoners gestimuleerd. Daarnaast wordt gezocht naar mogelijkheden om op de lange termijn betaalbaarheid te garanderen, door zorg en ondersteuning aantoonbaar efficiënter en met minder middelen te organiseren. De uitwerking van de innovatieagenda vindt plaats in overleg met de zorgaanbieders en/of partners. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

7 Relatie met inkoop 2016 Er ligt een link tussen de innovatieagenda en de inkoop voor In de reguliere inkoopprocedure voor 2016 en verder wordt reeds ingezet op de volgende innovatielijnen, zoals deze vastgesteld zijn in de regionale beleidskaders Jeugd en Wmo: Gerichtere preventie Verbeterde diagnose/vraagverheldering Passender hulp en ontschotting Verschuiving 2e naar 1e lijn Van intramuraal naar ambulant Vroegsignalering en vroeginterventie Digitaal platform Nazorg Stut en steun Strakkere sturing pgb E-health Integrale aanpak multi-problem Innoveren doen we samen Inleiding Als gemeente en aanbieders van hulp en ondersteuning willen innoveren moeten de krachten gebundeld worden. Dat betekent het gebruik maken van elkaars expertise en faciliteiten. Het belang van de inwoner/cliënt moet daarin voorop staan. In de nieuwe wetgeving staan zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van inwoners centraal, wat betekent dat er een belangrijke rol ligt voor de cliënt bij het realiseren van de innovatie. Vijf sporen Er zijn vijf lijnen of sporen waarlangs we innovatie willen bereiken. Per spoor worden de belangrijkste accenten benoemd. Uit deze accenten distilleren wij de prioriteiten voor de innovatie-agenda, de prioriteiten worden vervolgens nader toegelicht. De vijf sporen voor deze innovatieagenda zijn: 1. Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt integraal/domein overstijgend aanpakken 4. Verbeteren van de productiviteit 5. Meer ruimte aan innovatie in stelsel sociaal domein door beschikbaar stellen van innovatiebudget. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

8 1 Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Het Verwey Jonker-Instituut heeft in 2013 onderzoek gedaan naar de rol van de inwoners in de transitie van AWBZ naar Wmo. De onderzoekers concluderen daarin dat de innovaties in het sociale domein gelijk op moeten gaan met innovaties in de belangenbehartiging van de gebruikers van voorzieningen. Het eerste spoor is daarom ook vooral gericht op de cliënt. Als de belangrijkste accenten voor dit spoor zien we: cliënten direct te betrekken bij het beoordelen van de kwaliteit van geleverde hulp en ondersteuning; normen voor verantwoorde zorg; meer transparantie over prestaties; stimuleren van mondige cliënt; aanpakken van belemmeringen in het systeem. 2 Met de gebiedsteams van de gemeente, georganiseerd in 1.Hoorn, willen we de zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij de inwoner organiseren aan de hand van maatwerk. Uitgangspunt daarbij is dat er integraal wordt gewerkt vanuit het principe: één gezin, één plan, één regisseur. Binnen het gebiedsteam is het de bedoeling dat er een nieuwe manier van werken ontstaat, waarbij de medewerkers van het gebiedsteam opereren als generalisten. Het doel is om op een zo goed mogelijke wijze de toegangsfunctie te vervullen tot de specialistische zorg, maar ook het terugleiden van zware zorg naar lichte ondersteuning. Om dit doel te bereiken is een goede samenwerking tussen generalisten en specialisten een vereiste. Een stelsel waarbij er van elkaar geleerd kan worden en partijen actief moeten zoeken naar nieuwe samenwerkingsvormen en hierover met elkaar en waar mogelijk met de betrokken gezinnen/cliënten in gesprek gaan. Als de belangrijkste accenten voor dit spoor zien we: Afstemming 1 e lijns en 2 e lijns Domein overstijgend Doelgroep overstijgend Vindplaatsgericht Vormgeven van zakelijk partnership Creëren co-creatie experimenteerruimte voor: - voorkomen (leefstijladvies); - vertragen (zo lang mogelijk thuis (blijven) wonen); - versnellen (uit de intramurale keten, kinderen horen thuis en niet in een tehuis); - veraangenamen (welzijn, ontmoeting, communityvorming) Aansluiting wetenschappelijk onderzoek (wetenschappelijke werkplaatsen) bij de VWS/VNG/gemeentelijke agenda Aansluiting de ontwikkelde praktijkinzichten in HBO- en andere opleidingen: - uitbouwen intergemeentelijke samenwerking bij innovatieve projecten; - uitbouwen van samenwerking tussen maatschappelijke organisaties. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

9 3 integraal/domein overstijgend aanpakken Bij het spoor wordt ingezet op de zorg en ondersteuning die door het eigen netwerk van de cliënt worden geleverd. Dit netwerk rondom de cliënt bepaalt in principe zelf de inhoud van het persoonlijke ondersteuningsplan. Van de sociale omgeving wordt in het kader van de jeugdhulp een actieve bijdrage verwacht bij het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren. Voor het gehele sociale domein is het daarom het doel om maximale zelfregie en samenredzaamheid aan cliënten te bieden. Formele zorg en ondersteuning moeten aansluiten bij de beleving, oplossingen en kracht van het gezin dan wel de cliënt. Het doel is om zoveel mogelijk mee te doen in de eigen omgeving door de eigen omgeving. Als de belangrijkste accenten voor dit spoor zien we: koesteren en vernieuwen van traditionele preventie, waaronder ook vrijetijdsbesteding en sport; verdere professionalisering van 0 e en 1 e lijn; een samenhangend, integraal en sociaal gezondheidsbeleid; het verbinden van preventie, ondersteuning en hulp; inzet en ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers; participatie in eigen buurt; terugdringen van het aantal ots en en zorg voor ex-gedetineerden (inclusief jeugdreclassering); vroegtijdige signalering en/of begeleiding van mensen met dementie; aanpak ouderenmishandeling. 4 Verbeteren van de productiviteit Onder het verbeter van de productiviteit verstaan we dat wordt gekeken of een gezin of volwassene met minder hulp toe kan op het moment dat er veel te veel en te zware hulpverlening aanwezig is. Verbetering van de productiviteit staat ook voor het zo veel mogelijk erbij houden van kinderen met problemen en het meegaan van volwassenen met beperkingen in het dagelijkse leven en sociale verkeer. Bovenstaande gaat over normaliseren. Wie normaliseert kijkt op welke manier het dagelijks leven doorgang kan vinden in plaats van hulp buiten de normale context te plaatsen zodra er sprake is van kwetsbaarheid. Een gevolg hiervan is de extramuralisering, waardoor mensen langer thuis blijven wonen. Digitalisering van de zorg kan zorgen voor een verbetering van de productiviteit door begeleiding op afstand of kan juist preventief werken, denk bijvoorbeeld aan Domotica. Digitalisering kan ook leiden tot het beter en sneller betrekken van de formele en informele zorg/hulp bij de gezondheidssituatie van de cliënt. Het is daarbij wel van belang om de wensen van de cliënt zelf daarin te betrekken. Als de belangrijkste accenten voor dit spoor zien we: ontwikkelen en implementeren van handelingsperspectieven die de kwaliteit en productiviteit van de professionals verhogen; ontwikkelen en implementeren arbeidsbesparende technologie, zoals ICT, Domotica, persoonlijk gezondheidsdossier en e-health/e-begeleiding; (technologische) innovaties op gebied van ondersteuning, veiligheid en werkbelasting; verbinden van techniek en zorg. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

10 5 Meer ruimte aan innovatie in stelsel sociaal domein door beschikbaar stellen van innovatiebudget De decentralisatie van taken van het Rijk naar gemeenten is gepaard gegaan met forse bezuinigingen. Van de gemeente wordt verwacht dat zij de zorg en ondersteuning weet in te richten met minder middelen. Het beschikbare budget mag in ieder geval niet worden overschreden. Als de belangrijkste accenten voor dit spoor zien we: vermindering bureaucratie; voorkomen dubbel werk; financiering van trajecten; werken aan (snelle) doorontwikkeling en toepassing kosteneffectieve innovaties; via bekostiging juiste prikkels; versterken link tussen kosten en baten; aanpassingen in bekostigingssystematiek; onderzoek naar inzet generieke instrumenten t.b.v. sociale domein. De uitdagingen van de gemeente Inleiding Voor innovatie is door de gemeenteraad budget beschikbaar gesteld. De gemeenteraad legt de kaders vast, in dit geval zijn het de sporen en prioriteiten waar de innovatieagenda zich op richt. De uitwerking van de agenda vindt plaats door het college van B&W, waarbij er afstemming plaatsvindt met de zorgaanbieders. Prioriteit is gegeven aan innovatieopgaven die: betrekking hebben op het verbeteren van de efficiëntie en effectiviteit van de zorg en de waarde die ermee wordt bereikt; bijdragen aan de oplossing van de grote jeugd- en maatschappelijke ondersteuningsvraagstukken; bijdragen aan het anticiperen op veranderende omstandigheden; bijdragen aan de bredere maatschappelijke opgaven (Strategische Kennis en Innovatie Agenda van de gemeente); bijdragen aan het meer samenwerken met andere spelers om de rol van de gemeente als partner professioneel in te vullen. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

11 Prioriteiten Op basis hiervan hebben we de volgende prioriteiten bepaald 2 : 1. Dementie 2. Inzet mantelzorgers 3. Doorlopende lijn van 18 min tot 18 plus 4. Nazorg ex-gedetineerden 5. Terugdringen Ots en 6. Versterken van eigen verantwoordelijkheid/regie 7. Bundeling doelgroepenvervoer 8. Preventie en informele zorg: versterken van de eerste lijn 9. Zorgpaden 10. Crisishulp 11. Voortijdig schoolverlaten 12. Werk Thema 1 Dementie In het Wmo-beleidsplan worden dementerenden als kwetsbare inwoners benoemd. Door wijziging in wet- en regelgeving hebben gemeenten een steeds grotere rol in de coördinatie, vormgeving en uitvoering van het lokale dementiebeleid gekregen. Dit betreft onder meer participatie, dagopvang, huishoudelijke zorg, verstrekking van hulpmiddelen, tegengaan van sociaal isolement en woningaanpassing, maar ook organisatorische aspecten als betere afstemming tussen wonen, zorg en welzijn. Om de gemeentelijke (regie) rol rond dementie goed te kunnen uitvoeren is meer kennis binnen het gemeentelijk apparaat nodig, zowel op beleidsvormend niveau als op uitvoerend niveau, zoals voor medewerkers van Wmoloket. De gemeente wil in de loop van dit jaar komen met een actieplan voor de aanpak van dementie. Initiatieven voor innovatie die hierin ondersteunend zijn, zijn om die reden wenselijk. Innovatiedoelstelling Vroegtijdig signaleren van dementie en effectievere en goedkopere wijze van begeleiding van dementerenden. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen we patiënten en mantelzorgers zo ondersteunen dat de dementerende zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen? 2. Hoe verminderen we versnippering van het aanbod voor dementerenden? 3. Hoe kunnen we vraag en aanbod op het gebied van dementie goed op elkaar aan laten sluiten? 4. Hoe kan je vindplaatsgericht werken, zorgen dat zaken als dementie vroegtijdig gesignaleerd worden door professionals en/of vrijwilligers? 2 De eerste vijf prioriteiten of thema s zijn door het college van B&W in de CUP meegegeven bij de decentralisaties. De laatste twee thema s zijn naar aanleiding van de werksessies met de zorgaanbieders toegevoegd en moeten nog nader uitgewerkt worden. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

12 Aanpak Verbeteren van de productiviteit Gezamenlijk werken aan vertragen, met als doel zo lang en veilig mogelijk thuis wonen. Het verbinden van preventie, ondersteuning en hulp Gebruik maken van Domotica en E-begeleiding Thema 2 Inzet mantelzorg Onder dit thema verstaan we niet alleen de hulp of ondersteuning die geboden wordt vanuit de directe omgeving van de cliënt, maar ook initiatieven uit de buurt die ten goede komen aan mensen en kinderen die extra hulp of ondersteuning kunnen gebruiken. Innovatiedoelstelling Mantelzorgers moeten eenvoudiger hun taak kunnen uitvoeren. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen we de lastendruk van mantelzorgers verlichten? 2. Kan de buurt taken van de mantelzorger overnemen? 3. Hoe voorkomen we uitval van mantelzorgers? 4. Hoe bereik je mantelzorgers en signaleer je eventuele hulpvragen van mantelzorgers? Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Verbeteren van de productiviteit Mantelzorger wordt in kracht gezet en weet wat hij/zij van de professionele hulp kan verwachten De mantelzorger wordt zo goed mogelijk ondersteund zodat deze zijn/haar taak kan blijven uitoefenen Er zijn voorzieningen waarmee de lastendruk van de mantelzorger verlaagd kan worden Door innovatieve toepassingen wordt de werkbelasting verlaagd Thema 3 Doorlopende zorglijn van 18 min tot 18 plus Door de decentralisaties zijn gemeenten verantwoordelijk gesteld voor een breed domein. In de praktijk is er nog altijd een scheidslijn bij 18 jaar, daar waar de verantwoordelijkheid voor de gemeente doorloopt. Innovatiedoelstelling Verminderen van het aantal overdrachtsmomenten, optimaliseren van de zorglijn; ambulante (jeugd)hulp en ondersteuning moet kunnen worden ingezet naast de inzet van de basisvoorzieningen en de ondersteuning door het sociaal netwerk. Dit alles moet zijn vastgesteld in een familiegroepsplan. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

13 Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe realiseren een doorlopende zorglijn voor jongeren die 18 zijn geworden en de zorg nog nodig hebben? 2. Hoe voorkomen we dat jongeren op 18-jarige leeftijd, zonder extra kosten, tussen wal en schip vallen? 3. Hoe kan de samenwerking (jeugd)hulpketen efficiënt worden doorontwikkeld ten behoeve van de doorlopende zorglijn? 4. Hoe kunnen de aanbieders van jeugdhulp, Wmo, Onderwijs, veiligheid, wonen samen optrekken om te zorgen voor een doorlopende lijn? Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Er zijn geen belemmeringen in het systeem bij de overgang van 18- naar 18+ Preventief en laagdrempelige zeggenschap cliënt Door co-creatie ontstaat een gezamenlijk product voor deze doelgroep Ontschotten en tegengaan van verkokering Thema 4 Nazorg ex-gedetineerden Dit thema richt ex-gedetineerden, waaronder jeugdreclassering. Voor deze groep geldt dat gemeente verantwoordelijk is voor de nazorg. Innovatiedoelstelling Het doel is om gedetineerden, waaronder ook jongeren in de jeugdreclassering, zo goed mogelijk te laten re-integreren in de maatschappij. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe zorgen we er voor dat jongeren na jeugdreclassering de juiste hulp ontvangen? 2. Op welke wijze kan re-integratie van ex-gedetineerden plaatsvinden? 3. Hoe verkleinen we de kans op terugval/recidive? 4. Hoe realiseren we de landelijke en regionale afgesproken doorlooptijden op de terreinen van jeugdbescherming en (jeugd)reclassering? Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Ex-gedetineerde is verantwoordelijk voor eigen reintegratie en is hierop toegerust. Partijen werken samen om bij ontslag van gedetineerde alle leefgebieden op orde te hebben. Er wordt integrale nazorg geleverd. Door co-creatie wordt OTS voorkomen. De omgeving is voorbereid op de terugkeer van de ex-gedetineerde en helpt terugval voorkomen Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

14 Thema 5 Terugdringen Ots en OTS oftewel Onder Toezicht Stelling is een uitspraak van de kinderrechter met als gevolg dat hulp niet meer vrijwillig is, maar verplicht. Dit staat haaks op wat de gemeente met haar beleid beoogt: namelijk inzetten op preventie en het bieden van maximale zelfregie en samenredzaamheid. Wat de gemeente daarom wil bereiken is de terugdringing van het aantal Ots en. Innovatiedoelstelling Het doel is om het aantal Ots en terug te dringen. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen we het aantal Ots en terugdringen? 2. Hoe voorkomen we escalatie zodat OTS voorkomen kan worden? Aanpak Door co-creatie wordt OTS voorkomen. Thema 6 Versterken van eigen verantwoordelijkheid/regie Een van de belangrijkste prioriteiten van de nieuwe wetgeving voor de jeugdhulp en de Wmo is het versterken van de eigen verantwoordelijkheid en regie van inwoners (waaronder ook kinderen, jongeren en gezinnen) en hun sociale omgeving of netwerk. Dat betekent dat inwoners zeggenschap hebben over de invulling van hun eigen leven en over de eventuele rol van professionele ondersteuning in hun leven. Innovatiedoelstelling: Innovatie is nodig om deze eigen kracht van inwoners verder te vergroten. Belangrijkste innovatievragen 1. Op welke wijze kan de zelfredzaamheid van inwoners vergroot worden? 2. Hoe kunnen we wederkerigheid oftewel iets terug doen voor de samenleving stimuleren en voor elkaar krijgen? 3. Hoe kan de omgeving van de inwoner versterkt worden zodat hulpvragen van de inwoner zo goed en zo snel mogelijk door het eigen netwerk opgepakt kunnen worden? 4. Hoe kunnen zorgmijders beter bereikt worden door eigen omgeving en professionals? 5. Op welke wijze kunnen we de kanteling verder vormgeven in de werkwijze van de professional? 6. Hoe zorgen we ervoor dat er door professionals samengewerkt wordt met de cliënt en zijn netwerk, in plaats van het werken voor de cliënt? Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

15 Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Verbeteren van de productiviteit Er wordt samengewerkt met de cliënt en niet vóór de cliënt Door co-creatie wordt de inzet van hulp of ondersteuning versneld of juist voorkomen De eigen omgeving (waaronder ook de vrijwilligers in de buurt) wordt versterkt De cliënt is door technische hulpmiddelen (bijvoorbeeld Domotica) langer in staat thuis te wonen Thema 7 Bundeling doelgroepenvervoer De decentralisaties hebben ook gevolgen voor de vervoerstaken van gemeenten. Zij zijn al verantwoordelijk voor leerlingen-, Wsw- en Wmo-vervoer. Daar komt de vervoerscomponent van de huidige AWBZ-functie Begeleiding en vervoer in het kader van de jeugdzorg bij. Gemeenten krijgen de verantwoordelijkheid voor uiteenlopende vervoerstypen. De nieuwe vervoerstaken zijn complex. Dit vraagt om een vorm van bundeling van vervoer. In de regio werken gemeenten al samen op het gebied van Wmo- en leerlingenvervoer. Het doelgroepenvervoer kan efficiënter (ook in de vervoerskosten) worden georganiseerd wanneer vervoer op een bepaald schaalniveau wordt gebundeld. Dit kan op verschillende niveaus in de keten, zoals gezamenlijke inkoop, indicatiestelling en/of uitvoering. Er is een project opgestart om inzicht te krijgen hoe het gebundelde vervoer eind augustus van dit jaar een (regionaal) kan worden aanbesteed. Bij dit aanbestedingstraject moet ook al innovatie plaatsvinden door de inkoop, het beheer en de uitvoering van het vervoer van meerdere doelgroepen te combineren, daar waar deze voorheen los van elkaar werd georganiseerd. Het gaat hierbij om de bundeling van het leerlingenvervoer, het vervoer van en naar (jeugd)zorginstellingen en het vervoer van WerkSaam (WsW). Het belangrijkste voordeel van een bundeling van de inkoop en het beheer is dat er kennis kan worden gebundeld en gezamenlijk professionele systemen kunnen worden aangeschaft die het contractbeheer efficiënter en effectiever maken. De winst zit niet zo zeer in de besparingen van de kosten van het contractbeheer, maar veel meer in de verbetering van de kwaliteit van het vervoer en de besparingen die worden bereikt door een effectievere controle op het gebruik en de kosten van het vervoer. Innovatiedoelstelling: De voorstellen voor innovatie moeten bijdragen aan kostenbesparing van vervoer, los van de aanbesteding die opgestart wordt. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen de vervoerskosten worden verlaagd? 2. Op welke wijze kan er efficiënt gebruik, met behoud van goede dienstverlening, gemaakt worden van de faciliteiten van vervoer buiten het regionale aanbestedingstraject? 3. Waar liggen kansen voor de bundeling van vervoer op gemeentelijk niveau? Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

16 Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Verbeteren van de productiviteit Meer ruimte aan innovatie in stelsel sociaal domein door financiële prikkels Grotere zelfredzaamheid van kwetsbare inwoners bij het voorzien in hun vervoersbehoefte, waarbij zoveel mogelijk van het reguliere openbaar vervoer, eigen vervoer of alternatieve vervoersvormen gebruik wordt gemaakt Door samenwerking tussen gemeenten en diverse aanbieders kunnen cliënten eenvoudig gebruik maken van de diverse vervoersmogelijkheden Versterken van eigen kracht door grotere mobiliteit inwoners Efficiëntere uitvoering van het doelgroepenvervoer leidt tot grotere klanttevredenheid en kostenbesparingen Besparingen op vervoer elders inzetten Thema 8 Preventie en informele zorg: versterken van de eerste lijn Er ligt een veranderingsopgave om van zware vormen van ondersteuning te gaan naar lichtere vormen van ondersteuning en van curatief naar preventief. Daarnaast wil de gemeente een transformatie doormaken van alleen professionele inzet naar een combinatie van informele en professionele inzet. De grens van vrijwilligersinzet hiervan ligt bij persoonlijke verzorging en integriteit. Innovatiedoelstelling: Beter gebruik maken van voorliggende voorzieningen en versterken van het voorliggend veld door deskundigheidsoverdracht; het voorliggend veld dat middels informatie, advies en consult ondersteund wordt door de zorgaanbieders zodat uitgangspunten als normaliseren, versterken van eigen kracht, ondersteuning sociaal netwerk optimaal uitgewerkt worden in gezinnen waarbij meervoudige problematiek aanwezig is. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen we de vraag naar professionele hulp of tweedelijns zorg terugdringen? 2. Hoe kan de toegankelijkheid van de gemeentelijke (jeugd)hulp en ondersteuning verbeterd worden (denk aan beperken van wachttijden en hulp direct in te zetten in situaties van crisis en waar de veiligheid in het geding is)? 3. Hoe kunnen we de eerste lijn versterken? 4. Hoe kunnen we meer effectief aanbod in de directe omgeving krijgen, in het bijzonder voor internaliserende problematiek? 5. Op welke wijze kan er een combinatie gemaakt worden tussen informele en professionele inzet? 6. Hoe kunnen we de intramurale jeugdhulp terugdringen, dan wel vervangen door extramurale jeugdhulp? 7. Hoe komen we van een individuele benadering naar een systeembenadering, als het gaat om ondersteuning en als het gaat om inzet van wat de inwoner en zijn omgeving kan doen? 8. Hoe kan de toegang naar zorg zo georganiseerd worden dat de cliënt geen hinder ondervindt van schakels? Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

17 Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Meer ruimte aan innovatie in stelsel sociaal domein door financiële prikkels De inwoner wordt in zijn eigen kracht gezet en waar nodig ondersteunt door eigen netwerk (nulde lijn). Meeste hulpvragen kunnen door eerste lijn worden opgepakt, waardoor kostbare lange zorgtrajecten wordt voorkomen Door samenwerking moeten problemen of hulpvragen eerder worden opgepakt, waardoor duurdere specialistisch zorg kan worden verminderd Door integrale aanpak heeft de inwoner te maken met minder hulpverleners en sluit de zorg/hulp op elkaar aan. Het budget van de duurdere (intramurale) zorg kan aangewend worden voor de financiering van goedkopere vormen van zorg Thema 9 Zorgpaden In de dagelijkse praktijk van de gebiedsteams is de nauwe samenwerking tussen zorgprofessionals erg belangrijk. Die met huisarts, praktijkondersteuner, wijkverpleegkundige, jeugdhulpverlener en maatschappelijke ondersteuner is hiervan een mooi voorbeeld. In de samenwerking is het belangrijk dat een ieder goed weet wat hij van de ander kan verwachten en dat de verschillende stappen in het zorgproces op elkaar worden afgestemd. Een efficiënt en georganiseerd zorgproces komt iedere cliënt ten goede. Zorgpaden zijn een goed middel om deze processen te stroomlijnen. Een zorgpad wordt gebruikt om een proces een naam te geven waarbij voor een groep cliënten de zorg rondom een bepaald probleem, diagnose of behandeling van begin tot eind wordt beschreven. Het doel van een zorgpad is om de zorg voor een bepaalde categorie cliënten beter te stroomlijnen met de cliënt als uitgangspunt. Met andere woorden het optimaliseren van het primaire proces rondom de cliënt. Hierdoor wordt de zorg aan de cliënt nog gerichter en zal de cliëntenlogistiek verbeteren, waardoor wachttijden en doorlooptijden verkort worden. Innovatiedoelstelling: Het is ons doel in het werken met zorgpaden binnen gemeentelijk sociaal domein om een sluitend systeem te bouwen rond de inwoners die tijdelijk of permanent hun regie over het eigen leven kwijt zijn. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

18 Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe komen we van een afzonderlijk aanbod door verschillende organisaties naar op elkaar afgestemd aanbod, door het gezin als dat kan of door een medewerker van een gebiedsteam? 2. Voor welke vormen van integrale zorgtrajecten kunnen zorgpaden ontwikkeld worden? 3. Hoe kunnen we een zorgpad voor triage en diagnostiek tussen de gebiedsteams, eerstelijns en tweedelijns zorg vormgeven? 4. Op welke wijze is binnen de individuele zorgtrajecten omgegaan met de volgende zorgaspecten: overdracht, triage en diagnostiek, hulp- en ondersteuningsdoelen, kwaliteit van de samenwerking, prognosestelling, screening en assessment, ondersteuning en begeleiding cliënt en diens primaire mantelzorger, voorbereiding ontslag, regie en trajectverantwoordelijkheid? 5. Hoe kunnen we meer koersen op meer eerstelijns i.p.v. tweedelijns jeugd-ggz gebruik? 6. Hoe kunnen we meer effectief aanbod in de directe omgeving krijgen, in het bijzonder voor internaliserende problematiek? Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Effectief aanbod in de directe omgeving beschikbaar voor cliënt. Ontwikkeling van zorgpaden voor integrale zorgtrajecten. Verkorting wachttijden en doorlooptijden cliënt door betere samenwerking. Thema 10 Crisishulp De ene crisis is de andere niet. Voor een crisis waarin psychiatrische problematiek de voornaamste oorzaak is, is andere Crisis Jeugdhulp nodig dan wanneer er sprake is van een crisis rond een kind en gezin waarin een verstandelijke beperking een rol speelt. Ook een crisis waarin het gedrag van een kind en de opvoedingsmogelijkheden van de ouders de voornaamste rol speelt, vraagt om een eigen aanpak. Op dit moment zijn alle vormen van Crisishulp, de psychiatrie, de zorg voor licht verstandelijk beperkten en de jeugd en opvoedhulp in de regio beschikbaar. Alle vormen van Crisishulp zijn echter op verschillende telefoonnummers bereikbaar. Het kan zo zijn dat een kind of gezin of bijvoorbeeld een verwijzer zich richt tot een vorm van Crisishulp die niet aansluit bij de crisis die het kind en gezin op dat moment ervaart. Innovatiedoelstelling: Onze wens voor de toekomst is dat de verschillende vormen van Crisishulp bereikbaar zijn via 1 telefoonnummer dat 24 uur per dag en 7 dagen per week beschikbaar is. De medewerker die de telefoon opneemt beoordeelt de crisis en draagt er zorg voor dat het kind en gezin direct in contact wordt gesteld met de vorm van Crisishulp die het meest nauw aansluit bij de crisis van het kind en gezin. De verschillende vormen van Crisishulp blijven direct bereikbaar voor kinderen en gezinnen die al een vorm van Jeugdhulp ontvangen (een kind dat Jeugdhulp ontvangt van een organisatie met psychiatrie als expertise, wendt zich direct tot de psychiatrische crisishulp). Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

19 Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe kunnen we toegang tot de verschillende vormen van Crisishulp van organiseren zodat het kind en/of gezin maar ook het gebiedsteam en andere verwijzers in het geval van een crisis niet hoeven na te denken over de vraag: Tot welke crisisdienst moet ik mij richten? 2. Hoe kunnen de verschillende vormen en expertise (psychiatrie, Lvb, etc) van Crisishulp beschikbaar blijven voor kinderen en gezinnen die al een vorm van Jeugdhulp ontvangen? Aanpak Sturen op kwaliteit, betrokkenheid en keuzevrijheid van inwoner/cliënt Eenduidigheid in bereikbaarheid voor cliënt in geval van crisis. Een centraal punt voor crisishulp. Cliënten komen terecht bij de juiste vorm van hulp. Thema 11 Voortijdig schoolverlaten Het thema voortijdig schoolverlaten is aangedragen in de werksessies met de zorgaanbieders. Jongeren verlaten school voortijdig door psychische problemen, motivatieproblemen, een gebrek aan leer-werkplaatsen, of verslavingsproblematiek. Door deze problemen vroegtijdig aan te pakken of liever te voorkomen kan het voortijdig schoolverlaten teruggedrongen. Innovatiedoelstelling Het terugdringen van voortijdig schoolverlaten. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe voorkom je dat problemen in de privésfeer van jongeren zorgen voor schooluitval? 2. Hoe zorg je voor een vangnet als een jongere (al dan niet tijdelijk) niet meer terecht kan op de eigen school? Aanpak Samenwerking tussen zorg, onderwijs en arbeidsmarkt Terugdringen van voortijdig schoolverlaters Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

20 Thema 12 Werk Het thema werk is aangedragen in de werksessies met de zorgaanbieders. Werk wordt gezien als een essentieel middel om terugval van bijvoorbeeld ex-gedetineerden en mensen met psychische stoornissen te voorkomen. Denk bijvoorbeeld aan dagbesteding georganiseerd via het gebiedsteam. Maar ook aan trajecten/trainingen gericht op bijvoorbeeld gezondheid, zelfredzaamheid, het tegengaan van vereenzaming etc. Innovatievoorstellen zullen aanvullend moeten zijn op de werkzaamheden die de gemeente al via WerkSaam verricht. De werkzaamheden van WerkSaam zijn gericht op het krijgen en/of behouden van werk voor mensen in fase 1 tot en met 3. Dit is een activiteit voor de gemeente zelf. WerkSaam richt zich niet op re-integratie van mensen in fase 4 (dit zijn de zorgklanten met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt die waarschijnlijk nooit meer aan het werk komen, ook niet met begeleiding). Innovatiedoelstelling Inwoners, vanaf groep 4, fysiek fit genoeg krijgen of houden voor betaald werk. Belangrijkste innovatievragen 1. Hoe voorkom je dat inwoners door privéproblemen uitvallen voor werk? 2. Hoe zorg je voor passende arrangementen voor moeilijk te plaatsen mensen (vanaf groep 4)? Aanpak Aangeboden opleidingen sluiten aan op behoefte van de arbeidsmarkt Bestrijding en voorkoming langdurige werkloosheid Coördinatie innovatieagenda De kaders van de innovatie-agenda worden uiterlijk in het tweede kwartaal van 2015 door de raad vastgesteld. Zodra de kaders zijn vastgesteld worden deze voorgelegd aan de zorgaanbieders en partners om af te stemmen hoe deze verder uitgewerkt wordt. Voor het uitzetten van de innovatieagenda wordt er aan gedacht om dit te doen via een subsidie-tender of via een prestatie-inkoop. Dit is iets wat we met de aanbieders willen afstemmen. De aanvragen worden vervolgens beoordeeld via een eenduidig systeem. In verschillende organisatieonderdelen van de gemeente vinden werkzaamheden plaats ten aanzien van innovatie. De regie op de verdere uitwerking van de strategische innovatieagenda ligt bij afdeling Stadsontwikkeling. In deze regisserende rol ligt de verantwoordelijkheid voor onderlinge samenhang en afstemming, evenals het verzorgen van communicatie(momenten) besloten. Ook monitoring op voortgang en resultaten, en evaluatie daarvan, is onderdeel van de regisserende rol, evenals de herijking van de opgave. Voor ondersteuning in de inkooparrangementen ligt het zwaartepunt bij inkoopteam en strategisch beleid van het Bureau JOS (afdeling Stadsontwikkeling) en Planning en Control. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

21 Beschikbaarheid mensen en middelen bij gemeente Naar verwachting wordt de innovatieagenda in het tweede kwartaal van 2015 vastgesteld door de gemeenteraad. Er is een budget gereserveerd van 1,6 miljoen euro. Inzet van mensen en middelen op met name (een beperkt aantal) koplopers onder de inhoudelijke opgaven is essentieel. Dit omdat inzet op alle onderwerpen tegelijkertijd niet haalbaar wordt geacht. Vanuit de koplopers kan geleerd worden en actuele leerervaringen gedeeld worden. Ook is juist vanuit de maatschappelijke- en zorgorganisaties en kennisinstellingen, mede vanwege de economische situatie in Nederland veel behoefte om nu aan de slag te gaan met veelbelovende mogelijkheden voor innovatie. Uitwerking In de aanvragen moet minimaal aandacht zijn voor de wijze, waarin wordt voorzien in algemene vormen van ondersteuning en begeleiding en op welke manier het leveren van maatwerk en specialistische kennis/vaardigheden kan worden geborgd. Het uitgangspunt is telkens de vraag op welke gebieden en op welke wijze individuele personen moeten/kunnen worden gecompenseerd om (naar vermogen) te participeren in de samenleving (en op de arbeidsmarkt). Ook toegang vormt een onderdeel van de innovatieagenda. De toegang is per 1 januari 2015 anders georganiseerd. De toegang voor jeugdhulp en ondersteuning op grond van de Wmo wordt door de gemeente georganiseerd, hiervoor zijn drie gebiedsteam opgezet. In het functioneel model dat door de raad is vastgelegd worden de kaders van gebiedsteams weergegeven. Deze notitie is gericht op vernieuwing in de toegang en maakt onderdeel uit van de voorliggende innovatieagenda. We stellen de volgende eisen aan de aanvragen het innovatiebudget: Resultaatgerichte bekostiging van aanvragen: niet behalen van eindresultaten heeft een prijs (terugvorderen van een deel van de subsidie/financiering). Co-financiering aanvrager minimaal 10% van de projectkosten. Aanvrager beschrijft de wijze waarop het eindresultaat wil bereiken en onderbouwing waarom het initiatief gaat werken. Aanvraag bevat borgingsplan van het eindresultaat. Plan voldoet aan de voorgestelde de sporen in het gekozen thema. Aanvragen die (gebiedsgerichte) samenwerking en integrale aanpak betreffen van meerdere organisaties gaan vóór op aanvragen van één organisatie. Indien twee gelijkwaardige aanvragen binnenkomen op verschillende data gaat de aanvraag die het eerst compleet is binnengekomen voor. Aangeven welke zorg hierdoor minder wordt ingezet: waar ligt de besparing in financiën en inhoud? Het plan moet ten goede komen aan Hoornse inwoners. Bij aanvragen die gemeenteoverstijgend zijn moet cofinanciering geregeld worden bij andere gemeenten. Monitoring voortgang Na de zomer van 2015 wordt bekeken wat het beroep is geweest op het budget van de innovatie-agenda en in hoeverre er bijstelling nodig is. Het gehele budget wordt niet direct in een keer vrijgegeven om te bezien of er niets over het hoofd wordt gezien. Innovatieagenda sociaal domein gemeente Hoorn van 21

Innovatie-agenda *15.0010008* 2016-2018. Sociaal Domein gemeente Opmeer. Postregistratienummer 15.0010008

Innovatie-agenda *15.0010008* 2016-2018. Sociaal Domein gemeente Opmeer. Postregistratienummer 15.0010008 Innovatie-agenda Sociaal Domein gemeente Opmeer 2016-2018 Postregistratienummer *15.0010008* 15.0010008 Innovatie-agenda 2016-2018 Sociaal Domein gemeente Opmeer Definitief Versie Status Sector Afdeling

Nadere informatie

Advies aan de gemeenteraad

Advies aan de gemeenteraad Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *15.0012160* 15.0012160 Raadsvergadering: 22-10-2015 Voorstel:.. Agendapunt:.. Onderwerp Innovatieagenda Sociaal Domein gemeente Opmeer 2016-2018 Behandeld

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

PAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper

PAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties

Nadere informatie

Decentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Factsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk

Factsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke

Nadere informatie

Beleidsplannen Sociaal Domein

Beleidsplannen Sociaal Domein Beleidsplannen Sociaal Domein Concept Beleidsplan Jeugdhulp Concept Beleidsplan Wmo/AWBZ Concept Beleidsuitgangspunten Participatiewet Concept Beleidsplan de Verbinding Concept-Beleidsplan Jeugdhulp Toekomst

Nadere informatie

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Verbeteren door vernieuwen en verbinden Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers

Nadere informatie

Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein

Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein 1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding

Nadere informatie

Inkoopstrategie jeugdhulp Rotterdam

Inkoopstrategie jeugdhulp Rotterdam Inkoopstrategie jeugdhulp Rotterdam 1 Inhoud Opgave Visie op inkoop Organisatie Budgettering Sturing en control Informatievoorziening Besparing Marktordening Subsidiëren/contracteren Bekostiging Verhouding

Nadere informatie

Subsidietender 2016 Innovaties sociaal domein

Subsidietender 2016 Innovaties sociaal domein Subsidietender 2016 Innovaties sociaal domein Subsidietender 2016 Innovaties sociaal domein 1 van 13 hoorn.nl Voorwoord In deze subsidietender staan de voorwaarden en instructies voor geïnteresseerden

Nadere informatie

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014 Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Beleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg

Beleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand

Nadere informatie

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van

Nadere informatie

STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING

STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013 Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend

Nadere informatie

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie

Nadere informatie

JJEUGDHULP. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland vanaf 2018

JJEUGDHULP. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland vanaf 2018 Gemeenten kopen de specialistische jeugdhulp niet langer als losse producten in, maar als onderdeel van een breder perspectiefplan dat vooraf wordt opgesteld. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Transformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern

Transformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande

Nadere informatie

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig

Nadere informatie

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Resultaten markconsultatie Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Leeswijzer 1. Inleiding 2. Aan te besteden functies in het kader van de Transitie WMO 3. Kaders beleid Achterhoek 4. Schema Inkooptraject 5.

Nadere informatie

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014 Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?

Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond

Nadere informatie

Ketenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017

Ketenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017 Ketenzorg Dementie Midden-Brabant Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017 1 1. Inleiding Zowel gemeenten als zorgverzekeraars hebben een taak in het ondersteunen van mensen met

Nadere informatie

Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ).

Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ). Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ). Beleidsteam jeugd Holland Rijnland TWO jeugdhulp Holland Rijnland Mei 2018 Inleiding De veranderopgave in de

Nadere informatie

ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting

ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Samen krachtig verder

Samen krachtig verder Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke

Nadere informatie

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg

Nadere informatie

Sturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties

Sturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012

De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie

Nadere informatie

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies Raadsvergadering d.d. 29 augustus 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 14. Wissenkerke, 11 juli 2013 Onderwerp: Notitie Uitgangspunten

Nadere informatie

Inkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019

Inkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019 Inkoopstrategie Jeugd/Wmo Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019 Inhoud Scope inkoopstrategie Inhoudelijke uitgangspunten Onze noties Uitgangspunten inkoop Naar een nieuwe werkwijze Uw reactie Onderscheid

Nadere informatie

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De

Nadere informatie

Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding

Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding

Nadere informatie

Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen.

Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Vanaf 1 januari 2015 zijn wij als gemeente verantwoordelijk voor de jeugdhulp in Hendrik-Ido- Ambacht.

Nadere informatie

Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein

Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein Louis Litjens - Projectdirecteur Ramon Testroote - Wethouder Louis Louis Litjens Ramon Testroote - Wethouder Ramon Testroote Litjens - Projectdirecteur Projectdirecteur Wethouder Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Datum: Informerend. Datum: Adviserend

Datum: Informerend. Datum: Adviserend Oplegvel 1. Onderwerp Schoolverlaters Voortgezet Speciaal Onderwijs en Praktijkonderwijs (VSO/PrO) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang

Nadere informatie

De visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)

De visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1) Presentatie raad Wmo beleidsnota 2013-2016 Inleiding Ik presenteer u de Wmo beleidsnota voor de periode 2013-2016. De nota is in een turbulente tijd tot stand gekomen. Landelijk wijzigt het beleid bijna

Nadere informatie

Kadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem!

Kadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem! Kadernota Wmo 2015 - Dit is eigen kracht in Hattem! Inleiding Er vinden grote veranderingen plaats in zorg en welzijn. Steeds meer taken worden overgedragen aan gemeenten. Met de toenemende verantwoordelijkheid

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

Alliantie Drentse zorg voor Ouderen

Alliantie Drentse zorg voor Ouderen Alliantie Drentse zorg voor Ouderen Marleen Meijer Adviseur / procesbegeleider CMO Stamm Erik Koekoek Adviseur gemeenten Zilveren Kruis Context: huidige samenwerkingsvorm Drents Zorglandschap VWS VNG Jongeriusoverleg

Nadere informatie

Stand van zaken Sociaal Domein

Stand van zaken Sociaal Domein Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we

Nadere informatie

Dit memo dient om de raadscommissie te informeren over de ontwikkelingen en besluitvorming betreffende de inkoop voor 2016 en 2017 van:

Dit memo dient om de raadscommissie te informeren over de ontwikkelingen en besluitvorming betreffende de inkoop voor 2016 en 2017 van: MEMO Aan De commissie Samenlevingszaken (2 september 2015) Van wethouder mw. E. Deutekom-Muntjewerff Kopie aan Datum 25 augustus 2015 Betreft Inkoop 2016/2017 Wmo en Jeugdhulp: stand van zaken Inleiding

Nadere informatie

Factsheet Resultaatgerichte Jeugdhulp Voor de samenwerkende gemeenten GRJR. Augustus Inleiding

Factsheet Resultaatgerichte Jeugdhulp Voor de samenwerkende gemeenten GRJR. Augustus Inleiding Factsheet Resultaatgerichte Jeugdhulp 2018 2021 Voor de samenwerkende gemeenten GRJR Augustus 2017 Inleiding In 2015 zijn de Jeugdhulp taken van het Rijk overgekomen naar de gemeenten, daarbij was sprake

Nadere informatie

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen

Nadere informatie

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren

Nadere informatie

Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen

Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.

Nadere informatie

Kadernota decentralisaties sociaal domein. Van transitie naar transformatie

Kadernota decentralisaties sociaal domein. Van transitie naar transformatie Kadernota decentralisaties sociaal domein Van transitie naar transformatie Juni 2014 PAGINA 2 VAN 12 1. Inleiding In het sociale domein voltrekt zich in hoog tempo een aantal fundamentele veranderingen.

Nadere informatie

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154

Raadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154 Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.

Nadere informatie

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.

Nadere informatie

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten

Nadere informatie

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te

Nadere informatie

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0 KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden

Nadere informatie

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek Betreft Vergaderdatum hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek 25-februari-2014 Gemeenteblad 2014 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De hoofdlijnennotitie

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen.

Aan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen. Raadsvoorstel Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 15 oktober 2014 Agenda nummer : 2014-07-13997 Portefeuillehouder : K. Krook Onderwerp : Vaststelling beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen

Nadere informatie

Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)

Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder

Nadere informatie

Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord

Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Algemeen Wat verandert er vanaf volgend jaar in de jeugdzorg? Per 1 januari 2015 wordt de gemeente in plaats van het Rijk en de provincie verantwoordelijk

Nadere informatie

Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)

Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL *D * D

RAADSVOORSTEL *D * D RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een

Nadere informatie

BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE

BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE BESTUURLIJK TRANSFORMATIE AKKOORD JEUGD DRENTHE 2019-2022 1 INLEIDING Binnen de jeugdhulpregio Drenthe zijn de gemeenten in 2017 geconfronteerd met een tekort op het jeugdhulpbudget. De verwachting is

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg

Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie

Nadere informatie

Decentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet

Decentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Decentralisaties Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Jeugdzorg

Nadere informatie

Jeugdarts en de Jeugdwet 2015

Jeugdarts en de Jeugdwet 2015 Factsheet Jeugdarts en de Jeugdwet 2015 Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp: ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedproblemen, en geestelijke

Nadere informatie

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Gemeenteraad Utrecht. Buurtteams jeugd en gezin d.d. 22 april 2014 rob c.p. hartings, bestuurder Youké,

Informatiebijeenkomst Gemeenteraad Utrecht. Buurtteams jeugd en gezin d.d. 22 april 2014 rob c.p. hartings, bestuurder Youké, Informatiebijeenkomst Gemeenteraad Utrecht Buurtteams jeugd en gezin d.d. 22 april 2014 rob c.p. hartings, bestuurder Youké, Aanpak Utrecht algemeen Ambitieus, daadkrachtig, gedurfd; Gestoeld op een duidelijke

Nadere informatie

Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058

Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058 Gemeente Bussum Vaststellen nota 'Naar een lokale transitieagenda sociaal domein (2013-2015)'

Nadere informatie

Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1

Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1 Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten

Nadere informatie

Uitgangspuntennotitie lokale inkoop Wet maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet

Uitgangspuntennotitie lokale inkoop Wet maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet Uitgangspuntennotitie lokale inkoop Wet maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet Achtergrond: De nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) maakt gemeenten per 1 januari 2015 bestuurlijk en financieel

Nadere informatie

Het sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering

Het sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid

Nadere informatie

Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein.

Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. RIS.6468 Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. Beleid voor de invoering van de drie decentralisaties in Emmen. Januari 2014. 2 1. Inleiding. Op 1 januari 2015 worden de nieuwe

Nadere informatie

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in

Nadere informatie

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor

Nadere informatie

Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten

Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten Wat is de jeugdzorg Alle ondersteuning, zorg voor jeugdigen op het gebied van opvoeden en opgroeien Preventie, licht ondersteuning tot zeer zware specialistische

Nadere informatie

Sociaal Domein en Toegang

Sociaal Domein en Toegang Sociaal Domein en Toegang in Hof van Twente Gemeente Hof van Twente December 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sociaal Domein 4 3. Toegang 6 3.1 Toegang in Hof van Twente 6 4. Regisseursmodel 7 4.1

Nadere informatie

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Ontwikkelingen in de jeugdzorg g Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Presentatie ti Evaluatie Wet op de jeugdzorg (2009) Contouren nieuwe stelsel Marktanalyse in het kader

Nadere informatie

REACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA

REACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA 1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het

Nadere informatie