Vernieuwing in LEAN academische kennis

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Vernieuwing in LEAN academische kennis"

Christina van der Ven
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 faculteit economie en bedrijfskunde operations Vernieuwing in LEAN academische kennis dr. Jos A.C. Bokhorst Department of Operations Faculty of Economics and Business University of Groningen j.a.c.bokhorst@rug.nl

2 2 Inhoud Hoe heeft Lean zich ontwikkeld? Overzicht academische bijdrage Vragen voor het publiek Uw achtergrond? (bedrijfsleven en/of wetenschap) Doet uw organisatie aan Lean?

3 3 Lean in context Periode voor LEAN Womack, J., Jones, D. and Roos, D. (1990), The machine that changed the world, Rawson Associates, NY Verdere ontwikkelingen

4 4 V O O R L E A N Samuel, D., Found, P., & Williams, S. J. (2015). How did the publication of the book The Machine That Changed The World change management thinking? Exploring 25 years of lean literature. International Journal of Operations & Production Management, 35(10),

5 5 Invloed van The Machine Geeft TPS voor een groot publiek weer onder het meer generieke en cultureel onafhankelijke label van Lean Geeft empirisch bewijs van de superioriteit van Lean Bundelt verschillende operationele verbeteringen rond de term Lean, waardoor een beweging in het OM veld tot stand is gekomen

6 6 Verdere ontwikkelingen Toepassing van de 5 lean principes om waarde te creëren en verspillingen te elimineren 2 niveaus: strategisch en operationeel Verbreding van toepassingsgebied en aanpassingen werkvloer andere functionele gebieden ook toegepast op de supply chain verschillende sectoren, zowel in productie als dienstverlening van hoog volume tot laag volume Per context, wat is lean, wat zijn kritische succesfactoren, wat is het resultaat?

7 7 5 lean principes Womack and Jones (1996) Lean Thinking : specify value, line up value-creating actions in the best sequence, conduct these activities without interruption whenever someone requests them, and perform them more and more effectively (1) Specificeer wat de klant van waarde vindt (2) Identificeer de waardestroom van processen (3) Creëer een ononderbroken doorstroming (flow) van het product of de dienst (4) Produceer als dat nodig is (pull) (5) Streef naar perfectie

8 8 Hines, P., Holweg, M., & Rich, N. (2004). Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking. International Journal of Operations & Production Management, 24(10),

9 9 Hines, P., Holweg, M., & Rich, N. (2004). Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking. International Journal of Operations & Production Management, 24(10),

10 10 Definitie(s) van Lean? Womack, Jones and Roos (1990) hebben geen expliciete definitie gegeven van Lean Ze specificeren dat een lean bedrijf minder van alles gebruikt, bijvoorbeeld de helft van de menselijke inspanning, de helft van de benodigde productieruimte, etc. (1990, p. 13) Er is geen gemeenschappelijk erkende definitie van Lean in de literatuur

11 11 Is Lean te definiëren? Lean is als concept doorontwikkeld Door hybride paradigma als leagility, leansigma, etc. zijn grenzen tussen lean en andere eigentijdse benaderingen wat vervaagd Convergent validity: delen verschillende versies van het concept een gezamenlijke set van aannames en voorschriften Discriminant validity: kan het concept betrouwbaar worden onderscheiden van andere strategieen voor organisatieverbetering Pettersen, J. (2009). Defining lean production: some conceptual and practical issues. The TQM Journal, 21(2),

12 12 Geen geaccepteerde definitie. En dus? Probleem voor: Communicatie, educatie Onderzoek naar (effecten van) Lean Onderzoekers moeten heel precies specificeren wat ze onderzoeken Voortbouwen op bestaand onderzoek

13 13 Lean versus agile Production is lean if it is accomplished with minimal waste due to unneeded operations, inefficient operations, or excessive buffering in operations. Production is agile if it efficiently changes operating states in response to uncertain and changing demands placed upon it. Narasimhan, R., Swink, M., & Kim, S. (2006). Disentangling leanness and agility: An empirical investigation. Journal of Operations Management, 24(5),

14 14 - Our employees practice setups to reduce the time required - We are working to lower setup times in our plant - We have low set up times of equipment in our plant Conceptual and empirical mapping of lean Shah, R., & Ward, P. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25(4),

15 15 Verbreding over sectoren auto-industrie en supply chain ( ) luchtvaart en electronica industrie (vanaf 1995) Detailhandel, bouw, financiële dienstverlening, gezondheidszorg Substantiele groei in publicaties vanaf 2000 in alle sectoren, inclusief publieke sector. Met publicaties op het gebied van innovatie, product en dienstontwikkeling, leiderschap, cultuur, HRM is Lean doorgegroeid voorbij het traditionele OM veld

16 16

17 17 Onderzoeksgebieden Lean 1. Structuur en scope van Lean systemen 2. Factoren die Lean implementatie beïnvloeden 3. Methoden voor lean implementatie 4. Methoden voor beoordeling mate van lean implementatie 5. Resultaten van het implementeren van Lean Marodin, G. A., & Saurin, T. A. (2013). Implementing lean production systems: research areas and opportunities for future studies. International Journal of Production Research, 51(22),

18 18 1. Structuur en scope van Lean systemen Wat is lean? Toepassingsgebied lean Onderzoeksmogelijkheden: Interactie tussen principes en tools Lean als complex systeem

19 19 2. Lean implementatie factoren Begrijpen en identificeren van factoren die het proces van lean implementatie beïnvloeden Netland, T. H. (2015). Critical success factors for implementing lean production: the effect of contingencies. International Journal of Production Research, 7543(October), Onderzoeksmogelijkheden: Gedegen omschrijving van deze factoren (wat houdt management support in) en onderzoek naar de invloed van context op deze factoren

20 20 3. Methoden voor Lean implementatie Stappenplannen om Lean te implementeren Onderzoeksmogelijkheden: Vaak te veel focus op technische aspecten van Lean, te weinig op menselijke en organisatorische aspecten Invloed van context en kritische succesfactoren?

21 21 4. Beoordeling mate van Lean implementatie Veel methoden die verschillen in: Meegenomen beoordelingscategorieën Eenheid van analyse Sector Focus vaak op werkvloer in productieomgeving

22 22 5. Resultaten van implementeren van Lean 5 groepen performance maten: operationeel, financieel, personeel, markt, milieu 55% vd geselecteerde studies alleen operationele maten Veelal verbeteringen in performance, invloed op personeel wisselt Onderzoeksmogelijkheden: Meerdere performance maten meenemen en trade-offs identificeren

23 23 Structuur en scope + Lean context vormt basis voor ontwerp van Methoden voor Lean implementatie Methoden beoordeling gebruik van Lean moeten worden meegenomen in het ontwerp van Implementatie factoren beïnvloeden de verklaren mogelijk de Resultaten van Lean implementatie Gebaseerd op: Marodin, G. A., & Saurin, T. A. (2013)

24 24 Nuttige inzet van Lean Wees duidelijk over wat Lean is in uw bedrijf en in welke mate u Lean wil zijn Anticipeer op en manage factoren die de implementatie van Lean beïnvloeden Gebruik Lean implementatiemethoden i.p.v. trial-and-error (bouw op ervaring van anderen) Meet de impact van Lean, dit is essentiële feedback Pas Lean aan uw context aan

25 faculteit economie en bedrijfskunde operations Bedankt voor uw aandacht

Vergelijkbare documenten

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor