Essentiële en recente inzichten in personeelsbeheer

Transcriptie

1 CBP (Centrum voor Bijscholing Personeelsbeleid) is een organisatie van KATHO, departement Handelswetenschappen en bedrijfskunde HANTAL in samenwerking met het Kennis- en expertisecentrum Human Resources van KATHO. Het CBP heeft als doel opleidingen te organiseren met betrekking tot personeelsbeleid in de ruime betekenis van het woord. Het kennis en expertisecentrum Human Resources van KATHO wil de kennis van docenten en studenten met betrekking tot personeelsbeleid delen met profit- en non-profitorganisaties in Vlaanderen. Het CBP kondigt een nieuw opleidingsprogramma aan: Essentiële en recente inzichten in personeelsbeheer Doelgroep Alle bedrijfsleiders, assistenten, boekhouders, HR medewerkers, leidinggevenden binnen KMO s, non-profit organisaties of organisaties ten dienste van KMO s die een grondiger inzicht willen verwerven in de juridische aspecten van het tewerkstellen van personeel en in de basisprincipes van een modern personeelsbeleid. Doel van de opleiding De opleiding beoogt enerzijds het verwerven van de actuele en noodzakelijke kennis die betrekking heeft op het juridisch correct tewerkstellen van personeel. Daarnaast krijgt u inzicht in de hedendaagse technieken van personeelsbeleid (human resources management). Door de mix van theorie met veel praktijkvoorbeelden en veel oefeningen zal u enerzijds in staat zijn medewerkers tewerk te stellen volgens actuele juridische regelgeving en anderzijds een modern personeelsbeleid op te starten en vorm te geven. We combineren theorie met praktijk. We streven een hoge interactie na tussen docenten en deelnemers. We beperken daarom het aantal deelnemers.

2 Kalender De aanwerving van medewerkers juridisch bekeken (21 oktober 2010) Renata De Witte 2. Talent zoeken, vinden, behouden en ontwikkelen (18 november 2010) - Anne Caby en Geert Delobelle 3. Verlonen en wat is de kost voor de werkgever? (16 december 2010) Renata De Witte 4. Competentiebeheer: waarom en hoe? (17 februari 2011) Olivia Coudenys 5. Afwezigheden: van adoptieverlof tot ziekte (17 maart 2011) Renata De Witte 6. Motiveren, opleiden, beoordelen met het oog op retentie (28 april 2011: deel 1) - Caroline Acou 7. Einde van de arbeidsovereenkomst (19 mei 2011) Renata De Witte 8. Motiveren, opleiden, beoordelen met het oog op retentie (23 juni 2011: deel 2) - Caroline Acou

3 Juridische aspecten van het personeelsbeleid (4 modules) De aanwerving van medewerkers juridisch bekeken (21 oktober 2010) Tijdens deze opleidingsmodule weet u van naaldje tot draadje wat u moet doen om volledig juridisch in orde te zijn met uw aanwervingen. We starten het verhaal reeds voor de eigenlijke aanwerving, ook voor de precontractuele fase gelden er immers juridische regels. Behalve de opmaak van de juiste arbeidsovereenkomst, staan we stil bij de andere verplichtingen in dit kader, zoals het arbeidsreglement, het al dan niet geven van een proefperiode en de aanduiding van een peter/meter voor de nieuwe medewerker Verlonen en wat is de kost voor de werkgever? (16 december 2010) Deze opleiding brengt u een zeer praktijkgerichte basiskennis bij over thema s die loongerelateerd zijn en waarmee u dagelijks in de praktijk wordt geconfronteerd. U krijgt een ruim inzicht in een bruto-netto berekening. Voordelen alle aard, onkostenvergoedingen, sociaal abonnement en loonbeslag worden eveneens haarfijn uitgelegd. U leert uw personeelsadministratie kritisch bekijken en krijgt zo zicht op onwettelijkheden, mogelijke risico s en gemiste opportuniteiten Loonkost is immers de grootste kost voor u als werkgever. We geven u handvaten mee om deze alsnog onder controle te houden. Zo hebt u niet alleen zicht op de loonadministratie zoals die vandaag is maar bent u gewapend om deze te optimaliseren. Afwezigheden: van adoptieverlof tot ziekte (17 maart 2011) Er bestaan verschillende schorsingen van de arbeidsovereenkomst. Denk maar aan ziekte, vakantie, moederschapsrust, tijdskrediet en educatief verlof. De kunst is om het bos door de bomen te zien. In 2009 en 2010 zijn er heel wat zaken veranderd in de wet op die verschillende afwezigheden. Samen met u bekijken we de huidige reglementering, geven aan welke alternatieven er zijn en wapenen we u met de juiste informatie die u nodig heeft om ook uw werknemer te informeren. Einde van de arbeidsovereenkomst (19 mei 2011) Het einde van de arbeidsovereenkomst kan verschillende oorzaken hebben (onderling akkoord, overlijden, afloop contract bepaalde duur, bepaald werk, vervangingsovereenkomst, opzegging, verbreking ). Wat moet er gedaan worden in de verschillende situaties? Welke termijn moet in acht genomen worden bij ontslag? Welke documenten en formaliteiten moeten vervuld worden en hoeveel zal het kosten?

4 Docente: Renata De Witte, KMO consultant SD Worx Licenciaat in de Rechten (RUG), specialisatie sociaal recht. Renata startte haar loopbaan aan de balie van Gent. Nadien werkte zij 6 jaar als juriste in een sociaal secretariaat. Vervolgens was zij gedurende 2 jaar HR Officer/Staff Assistant in een Amerikaans bedrijf. In academiejaar volgde zij de weekendopleiding Professioneel HR Management aan de Vlekho te Brussel. Van 2005 tot 2008 maakte Renata als jurist-trainer deel uit van de sociaaljuridische ploeg binnen SD Worx Opleidingen. Vervolgens maakte ze de overstap naar de functie van legal consultant voor de KMO-Divisie van SD Worx, waarbij ze dagelijks KMOklanten juridisch bijstaat. Hedendaagse technieken voor personeelsbeleid (4 modules) Talent zoeken, vinden, behouden en ontwikkelen Visie op instroom van nieuwe medewerkers (18 november 2010) HR binnen uw organisatie Is het voeren van een doordacht personeelsbeleid in eerste instantie een verantwoordelijkheid van het management? Talent zoeken, vinden, behouden en ontwikkelen vraagt visie, professionalisme en creativiteit. Wat is uw visie? Rekrutering Hoe vindt u dit talent? Gaat u zelf op zoek? Interviewt u kandidaten best zelf? En wat vraagt en zegt u hen dan? Laat u dit over aan professionals? Wat geeft u hen mee over uw bedrijf? Hoe weet u zeker wie er het best bij uw bedrijf past? Employer branding Je bedrijfsimago wordt een geweldige plek om er te werken. Jij zoekt naar die ene, talentvolle gedreven kandidaat. Misschien zoekt hij jou? Employer branding is dé manier om vindbaar te zijn voor een kandidaat. Onthaal en introductie van de nieuwe Een nieuwe medewerker introduceren betekent dat u iemand die fris van buiten komt ondersteunt om straks een visitekaartje voor uw bedrijf te worden. Een eerste indruk is vaak heel erg bepalend. Doe de check: ook u herinnert zich nog uw eerste werkdag in het beroepsleven. Hoe krijg je de nieuwe goed en snel ingewerkt? Wat is het nut van een inwerkplan of een checklist bij introductie? Talentmanagement

5 Dé tool om talentvolle medewerkers te behouden in uw bedrijf. U hebt de juiste mensen gekozen, u hebt talent aangenomen, uw HR-processen in het oog gehouden en hun potentieel maximaal ontwikkelt. Klaar. Maar hebt u er ook over gedacht of uw medewerkers willen, kunnen en mogen verantwoordelijkheden nemen? Welk type leiderschap en welke ondersteuning heeft uw medewerker nodig? Hoe kunt u de persoon zijn volle inzet krijgen? Hoe krijgt u verandering bij uw mensen gedaan? Docenten Anne Caby Is verantwoordelijk voor rekrutering en talentmanagement bij de stad Kortrijk. Zij heeft de impact en het effect van het voeren van een modern en efficiënt HR- en personeelsbeleid in deze grote organisatie van mensen, mee helpen realiseren gedurende de laatste 10 jaar, in meerdere grote projecten. Deze groei-ervaring wil zij met u delen en ondertussen aantonen, hoewel de perceptie soms nog anders is, dat de efficiëntie van een lokale overheid een voorbeeld kan zijn voor goed ondernemerschap en peoplemanagement. Geert Delobelle Is docent aan KATHO en als zelfstandige sinds 1995 aanbieder van peoplemanagement hulpmiddelen om talent te zoeken en te ontwikkelen. De Thomas International HR tools zijn wereldwijd zowat de meest gebruikte business assessments voor leidinggevenden, HR managers en zaakvoerders. Ze leren u op een snelle en eenvoudige manier beter inschatting te doen van uw mensen, beter leiding te geven om hen gemotiveerder en ten slotte productiever in te zetten. Geert geeft daarnaast ook training en advies aan bedrijven en beroepsorganisaties (Voka, VKW, Unizo, ). Competentiebeheer: waarom en hoe? (17 februari 2011) Inhoud Deze module beoogt het verwerven van de noodzakelijke kennis en inzicht op het vlak van competentiemanagement en het werken met competenties. De deelnemer leert competenties te definiëren en deze te gebruiken in alle facetten van het personeelsbeleid. Aan de hand van praktijkvoorbeelden krijgt de deelnemer een grondig en diepgaand zicht in de meerwaarde van competentiemanagement voor een organisatie, voor de leidinggevenden en de medewerkers. Docent

6 Olivia Coudenys behaalde in 2004 een Master in Handelswetenschappen met een specialisatie in HRM. Haar eerste stappen op de arbeidsmarkt zette ze bij Randstad, waar ze een brede ervaring opbouwde in rekrutering en selectie van nicheprofielen binnen Finance & Engineering. Sinds 2 jaar werkt ze als HR Verantwoordelijke bij een engineersbedrijf te Aalter, waar zij diverse projecten realiseerde binnen competentiemanagement zoals het opmaken van functiebeschrijvingen met bijhorende competentieprofielen en het opzetten van functioneringsgesprekken. Sinds kort werd zij gecertificeerd business coach en volgt zij een bijkomende studie in arbeids- en organisatiepsychologie. Motiveren, opleiden, beoordelen met het oog op retentie (28 april 2011: deel 1 en op 23 juni 2011: deel 2) - Caroline Acou Als je manager bent, is het motiveren, opleiden en beoordelen van je medewerkers misschien wel je belangrijkste taak. Maar hoe doe je dat, hoe komt het dat het ene werkt voor de ene en niet voor de ander. Wat maakt dat de ene graag naar een opleiding gaat en de ander niet. En hoe beoordeel je hen hier op? Of niet? Medewerkers verdienen toch een salaris? Ze zijn verplicht om daar veel voor terug te doen. Als ze niet gemotiveerd zijn, moeten ze maar een andere baan zoeken. Het zit zo: jij hoeft niet voor je medewerkers te bedenken wát hen moet motiveren, maar het is wel belangrijk te ontdekken wat hen drijft. Als jij dat weet kun je samen met hen een stimulerende werkomgeving creëren waarin zij hun behoeften kunnen bevredigen en jij ook jouw resultaten op een vlotte manier kunt bereiken. Wat is motivatie? Of iemand gemotiveerd is, kan je meestal aan de buitenkant wel zien. Herkennen of iemand een motivatieprobleem heeft, is niet zo moeilijk. Maar wat gaat er dan van binnen in iemand om? Wat maakt hem/haar zo gedreven of juist lusteloos? Wat motiveert? Kijk eens naar je zelf. Weet jij welke bronnen je aanboort om gemotiveerd door je kantoor te struinen? Weet jij door welke veranderingen in je omgeving jij je motivatie verliest? Elk individu heeft andere behoeften die voortkomen uit andere kwaliteiten. Docent Caroline Acou Caroline Acou is leadership consultant. Ze is trainer, coach en inspirator met een ruime ervaring in organisaties. Haar specialisatie ligt in het ontwikkelen van leiders, coaches, teams en high potentials. Ze is bekend om haar praktische en pragmatische aanpak en inspireert om op een hoger niveau te communiceren en leiding te geven. De focus ligt op resultaat op

7 korte termijn en duurzame verandering op lange termijn. Meer dan 13 jaar bedrijfservaring in communicatie, marketing, peoplemanagement. Master Practioner NLP, gecertificeerd DISC, gecertificeerd Situationeel leiderschap trainer. Sinds 5 jaar professioneel Trainer, Coach bij onder andere Talentogrow, Kluwer, Linkpower, Voka.

8 Praktische informatie Wanneer De opleidingen vinden eenmaal per maand plaats op donderdag (van oktober 2010 tot juni 2011), dit telkens van 16u tot 20u. We voorzien een pauze met broodjesmaaltijd en drank rond 18u. Plaats De opleidingen vinden plaats in de gebouwen KATHO departement Handelswetenschappen en bedrijfskunde HANTAL, gebouw HANTAL V, gevestigd op de campus van KATHO, ingang en parking via de Steenbakkersstraat. De KATHO-campus is te bereiken via de E17, afrit 2 EXPO (Kortrijk Zuid), daarna volgt u richting Doornik. Op de rechterkant ziet u Xpo. U rijdt aan de lichten rechtdoor. Daarna neemt u de eerste straat links (100 meter voorbij de centrale ingang van KATHO). Dit is de Steenbakkersstraat. Na 50 meter ziet u aan uwe linkerzijde de oprit van de parking van KATHO departement Handelswetenschappen en bedrijfskunde HANTAL. Prijs - Juridische aspecten van het personeelsbeleid (4 modules) 290 Euro - Hedendaagse technieken voor personeelsbeleid (4 modules) 290 Euro - Juridische aspecten en hedendaagse technieken (8 modules) 490 Euro - Per module betaalt u 90 Euro In de prijs zijn de syllabi, de broodjes met koffie en frisdrank begrepen. Prijzen zijn vrij van BTW volgens artikel 44, 2, 4 BTW wetboek. Vlaamse opleidingscheques worden aanvaard. KATHO HANTAL is erkend als opleidingsverstrekker voor het systeem van de KMOportefeuille voor ondernemingen. Ons erkenningsnummer: DV.O Inschrijving U kunt inschrijven met het inschrijvingsformulier dat u achteraan deze brochure vindt of online via Na inschrijving wordt een factuur opgestuurd. De factuur kan via opleidingscheques, KMO-portefeuille of via overschrijving op rekening van KATHO, departement HANTAL betaald worden. Nadere informatie Heidi Garrein of Anja Vanroose tel fax cbp@katho.be

9 Inschrijvingsformulier (invullen in drukletter a.u.b.) KATHO, departement Handelswetenschappen en bedrijfskunde HANTAL CBP, Doorniksesteenweg 145, 8500 Kortrijk tel fax Rekening , erkenningsnummer KMO-portefeuille voor ondernemingen: DV.O Deelnemer De heer/mevrouw Naam/voornaam Straat/nr. Postnr./gemeente Telefoon Fax Organisatie De heer/mevrouw Naam/voornaam Straat/nr. Postnr./gemeente Telefoon Fax Rekeningnummer waarop eventueel een deel van het bedrag mag worden teruggestort in het kader van opleidingscheques: Schrijft zich in voor de volgende sessies (kruis uw keuze aan) Hier ook de opsomming geven van de verschillende modules en sessies De factuur is op te maken op naam van : de deelnemer of de onderneming Uw persoonlijke gegevens zitten in ons computerbestand. (dit wordt enkel intern gebruikt, voor mailings) Hebt u hiertegen bezwaar? Ja / Nee Na inschrijving wordt een factuur opgestuurd.