Je eigen zak met geld

Transcriptie

1 Je eigen zak met geld Budgetvorming in de CAO WWB Tasper Jeroen Krosse maatwerk in prestatie en beloning Platform Ondernemingsraden, Lochem

2 Even voorstellen Jeroen Krosse (1975) Functie: - Directeur Tasper, advies en software voor flexibel belonen en digitaal beoordelen. Ervaring flexibele beloning bij o.m: - NS, ABN AMRO, AEGON, DSM, KPN - WWB (CAO voorbereiding) - Vitens (HR strategie beloning) Contact: j.krosse@tasper.nl

3 Vraagstelling platform Inzicht bieden in werking van budgetmodel Betekenis binnen CAO ronde 2009 OR-leden beter in staat stellen tot vormen van eigen mening over onderwerp Aanzetten tot nadenken over gevolgen voor eigen organisatie

4 Inhoud presentatie Achtergronden van het budgetmodel Algemene werking budgetmethode Uitgangspunten budgetmodel Specifieke invulling in de WWB-sector Intermezzo Het budgetmodel en de OR Betekenis voor medewerkers Waterbedrijven Ervaringen bij andere organisaties

5 Over het hoe en waarom van deze vorm van belonen

6 interesse in flexibilisering arbeidsvoorwaarden Drie golven van flexibilisering arbeidsvoorwaarden pionieren verankering budgetmodel periode 1 periode 2 periode

7 7 HR-thema s en bijdrage CAO HR thema s (sector) Vergrijzing / Ontgroening Inzetbaarheid Rechtvaardig belonen Aantrekkelijk werkgeven Maatwerk bieden Prestatiebeloning Mobiliteit (dynamiek) Maatschappelijk verantwoord Bijdrage CAO aan HR thema s Transparantie Flexibiliteit Eigentijds Concurrerend Toekomstvast Rechtvaardig (zakelijk) Waarderend Stimulerend BUDGETMODEL STELT SOCIALE PARTNERS IN STAAT OM BESTAANDE REGELINGEN OP EEN RECHTVAARDIGE MANIER OM TE VORMEN NAAR NIEUWE AFSPRAKEN DIE VOLDOEN AAN DE EISEN VAN DEZE TIJD.

8 8 Opportunity Cost employer (wat kost het als zij vertrekt?) financiële ruimte Total Cost of Employment (wat kost zij?) communicatie + organisatie Perceived Remuneration (wat verdien ik bruto?) (t)

9 CAO budget als cafetaria bestedingsruimte benefit budget

10 10 l h l l d l m m m m m m m m m m m m i i i i i i i i i i i i e e e e e e e e e e e e r r r r r r r r r r r r p p p p p p p p p p p p l m i e r p l h d verlofregelingen mobiliteit toeslagen/vergoedingen employee benefits retirement base pay paid absence holiday pay december pay j f m a m j j a s o n d

11 11 verlofregelingen l l wettelijk verlofrecht toeslagen/vergoeding i i eenvoudige regelingen betaald verlof l l onplanbaar verlof employee benefits e vakantiegeld h b maandelijks benefit budget decemberuitkering d mobiliteitregelingen m m mobiliteitsbudget vereenvoudig, schaf af, combineer, compenseer en spreid arbeidsvoorwaarden in heldere, simpele regelingen en een tijdsevenredig benefit budget

12 12 l l i i i i i i i i i i i i m m m m m m m m m m m m b b b b b b b b b b b b r r r r r r r r r r r r p p p p p p p p p p p p j f m a m j j a s o n d l i m b r p l wettelijk verlof toeslagen toeslagen benefit budget pensioen salaris betaald verlof

13 13 Benefit Shop (arbeidsvoorwaardenwinkel medewerker) union membership early retirement public transport life course extra leave rights fitness membership disability insurance bike plan wage saving working hours internet/telephone survivor insurance lease car share purchase medical costs business literature health insurance commuter traffic bonus deviation company products products b b b budget juli augustus september b b b b b b pay out

14 Voorbeeld :SCIO Consult Vakantiegeld (8%) 13 e maand (8,33%) Bovenwettelijk verlof (1,54%) Maandelijks Benefit Budget Compensatie telewerkregeling ( 20,83) Budget Compensatie planbaar bijzonder verlof (0,1%) (17,97% * bruto maandsalaris) + ( 20,83 * PT%) Compensatie en overurenregeling Incidentele bonus obv individuele beloning Incidentele bonus obv collectief resultaat Overige componenten bestedingsruimte

15 Voorbeeld :SCIO Consult Levensloop Fiscale ruimte woonwerk Internet en telefonie kosten Vakliteratuur Spaarloon Reserveren Telewerkkosten Budget Aanvullend pensioen Vakbondscontributie Bedrijfsfitness Aankopen verlofuren Bedrijfsfiets Scholing Verkopen verlofuren Uitbetalen reservering

16 16 Budgetmodel eendagsvlieg? ABN Amro, KPN, Philips, NFU, Aegon, UPC, DSM, Ziekenhuizen

17 De toepassing van het budgetmodel bij de waterbedrijven

18 AANWENDING (cao + bedrijf) BUDGET MIDDELEN (cao + bedrijf) Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Bijdrage levensloop Mobiliteitsbudget Diensttijdgratificatie Vervangingstoelage Bovenwettelijk verlof Reiskosten Studiefaciliteiten PAS regeling Planbaar bijz. verlof Onkosten Loopbaanscan ATV senioren Schaalverlof Lease Faciliteiten Leeftijdsdagen Bijdrage ouderschapsverlof Verhuiskosten CAO budget employabilitybudget inzetbaarheidsbudget vervoersbudget Loopbaan & ontwikkeling Gezond & Vitaal Arbeidstijd & Verlof Zorg & Zekerheid Inkomen nu & later Mobiliteit & Vervoer Loopbaanscan Coaching Extra studietijd Onvergoede studiekosten. Bedrijfsfitness Afbouw werktijd Sabbatical year... Arbeidstijdkeuze Verlof kopen Minder werken Bevallingsverlof XL Ouderschapverlof Zorgverlof Ziektekosten WIA-producten ANW-hiaat NP-dekking Mantelzorg. Budget sparen Budget opnemen Spaarloon Levensloop Extra Pensioen Jubilea a la Carte Lease-auto Reiskosten Fietsplan Thuiswerkplek Internet thuis.

19 Financieel intermezzo Stel dat zo n budget er komt hoe hoog wordt dan dat maandelijkse budget? REKENEN MAAR!

20 Raakvlakken met het budgetmodel in de sector

21 AANWENDING (cao + bedrijf) BUDGET MIDDELEN (cao + bedrijf) Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Mobiliteitsbudget Bijdrage levensloop Vervangingstoelage Diensttijdgratificatie Reiskosten Studiefaciliteiten PAS regeling Bovenwettelijk verlof Onkosten Loopbaanscan ATV senioren Planbaar bijz. verlof Lease Faciliteiten Leeftijdsdagen Schaalverlof Verhuiskosten CAO budget employabilitybudget inzetbaarheidsbudget vervoersbudget Loopbaan & ontwikkeling Gezond & Vitaal Arbeidstijd & Verlof Zorg & Zekerheid Inkomen nu & later Mobiliteit & Vervoer Loopbaanscan Coaching Extra studietijd Onvergoede studiekosten. Bedrijfsfitness Afbouw werktijd Sabbatical year... Arbeidstijdkeuze Verlof kopen Minder werken Bevallingsverlof XL Ouderschapverlof Zorgverlof Ziektekosten WIA-producten ANW-hiaat NP-dekking Mantelzorg. Budget sparen Budget opnemen Spaarloon Levensloop Extra Pensioen Jubilea a la Carte Lease-auto Reiskosten Fietsplan Thuiswerkplek Internet thuis.

22 Normativiteit budgetregeling Bestedingscondities Productgerelateerd Budgetgerelateerd Fiscaal (algemeen) Modelgerelateerd Functiegerelateerd Keuzegerelateerd Medewerkergerelateerd Voorbeelden Maximaal 20 verlofdagen bijkopen Maximaal 10% sparen per jaar (levensloop) Maximaal 749, - Wel of geen gespreide financiering Budget alleen inzetbaar voor. Maximaal.. te besteden Maximaal 30% per jaar inzetten voor cafetariaregelingen Minimaal 1 keer per jaar te herzien Maximaal 10% tijdelijke formatiewijziging Financieren met middelen toekomst Geen inzet bruto salaris onder minimumloon Budget niet overdraagbaar naar volgend kalenderjaar Maximaal x keer kiezen per jaar Geen directe budget/doel koppeling Kritische keuzes vóór referentiejaar Geen voorfinanciering Vooringevulde keuzes (standaard keuzes) Na overleg met X In overleg met X Niet bij functie X Niet bij schaal < / > X Na levensloop geen spaarloon Na koop verlof, geen verkoop Na deelname, 3 jaar geen deelname Niet bij AO% > X Niet bij loonbeslag Niet bij geboortejaar < X Bestedingscondities stellen wetgever, sociale partners en werkgever in staat om medewerkers verantwoorde keuzes te laten maken met hun persoonlijke budgetten voor haarzelf en de organisatie

23 Impact voor OR CAO-budgetten aan bonden en werkgevers Lokale bijdrage OR essentieel bij: Inbreng bedrijfsspecifieke regelingen Nadere detaillering spelregels (normativiteit) Benutting bandbreedtes binnen CAO Communicatie in eigen organisatie Vraagbaak binnen organisatie Denk na over eigen rol in dit proces!

24 Impact voor medewerker Krijgt meer keuzemogelijkheden. Moet bewuster omgaan met zijn of haar arbeidsvoorwaarden Wetgever, CAO en uitvoeringsregelingen voorkomen excessen Na een jaar of twee wil niemand meer terug!!

25

26 Impact voor medewerker Bestedingsdoel (levensloopsparen) bepaalt bestedingsruimte Fiscale grenzen en eerdere keuzes bepalen keuzeruimte medewerker Spelregels model/product bepaalt Keuzemogelijkheid medewerker

27 Samenvatting Er gaat best wat veranderen. Bijdrage van de OR bepalende factor voor succes bij lokale uitvoering CAO-uitkomsten Kans of bedreiging, je mag zelf KIEZEN!