special werken in de Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid Sam Hermans (directeur Employability Center Belastingdienst)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "special 2014-2015 werken in de Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid Sam Hermans (directeur Employability Center Belastingdienst)"

Transcriptie

1 werken in de special Michael van Gijlswijk partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal van BDO Belastingadviseurs Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid Sam Hermans (directeur Employability Center Belastingdienst) We zijn niet misvormd door externe invloeden Annelieke Vermijs (manager tax EY) en Gabriël van Gelder (associate DLA Piper) Govard van Kalmthout senior btwadviseur bij het Servicecentrum Drechtsteden

2 inhoud Hoezo eenzaam aan de top? Je hebt 1600 collega s. Van Parijs tot Singapore, van Londen tot New York. In vrijwel elke wereldstad en in elk financieel centrum staat een kantoor van Loyens & Loeff. En in elk van die kantoren werken de beste professionals elke dag keihard om Loyens & Loeff aan de top te houden. Wereldwijd zo n En we willen er graag nog een paar bij. Zin in een uitdaging? Meld je dan nu aan via ACADEMY 3 Derde onderzoek Werken in de fiscaliteit 4 Interview met Annelieke Vermijs en Gabriel van Gelder De jongste generatie fiscalisten is eigenwijs 7 Analyse onderzoeksuitkomsten Werken in de fiscaliteit Interview met Sam Hermans Stretch jezelf ook eens 23 De fiscalist in vogelvlucht 24 Column Hans van der Spek Blijf zitten waar je zit Verantwoording: In september en oktober voerde Berenschot samen met Sdu voor de derde maal op rij een online onafhankelijk arbeidsmarktonderzoek uit onder fiscalisten. Er namen 307 fiscalisten aan het onderzoek deel, afkomstig uit verschillende sectoren. De resultaten geven een beeld van actuele ontwikkelingen in arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, en bieden fiscalisten een referentiekader. Daarnaast wordt inzichtelijk hoe fiscalisten zich op hun arbeidsmarkt oriënteren. Derde onderzoek Werken in de fiscaliteit Voor de derde keer op rij hielden Berenschot en Sdu (onder meer NDFR, NTFR, Belastingzaken en Loonzaken) het onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Het is een representatief online onderzoek onder in Nederland werkzame fiscalisten die op persoonlijke titel deelnamen. Dit magazine geeft u een beeld van de vele, uiteenlopende aspecten van het werk in de fiscaliteit: de primaire en secundaire beloning, de zorgen van fiscalisten, employability en positie op de arbeidsmarkt, Het Nieuwe Werken onder fiscalisten, het gebruik van social media en de mobiliteit. Een kwalitatieve verdieping van de kwantitatieve onderzoeksuitkomsten vindt plaats door interviews met senior btw-adviseur Govard van Kalmthout van het Servicecentrum Drechtsteden en Michael van Gijlswijk, partner tax bij BDO Belastingadviseurs. In dit tijdschrift leest u verder een interview met de twee jonge fiscalisten Annelieke Vermijs (EY) en Gabriël van Gelder (DLA Piper), omdat we wel eens wilden weten wat de new generation beweegt. Ook hielden wij een interview met Sam Hermans, directeur van het Employability Center van de Belastingdienst. Opnieuw is de Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten, zo blijkt uit het onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Hoe komt dat? Kortom: een magazine boordevol informatie waar u uw voordeel mee kunt doen Berenschot en Sdu danken een ieder die aan het onderzoek deelnam. Hans van der Spek (Berenschot) en Philip van Borselen (Sdu) werken in de

3 interview Annelieke Vermijs (manager tax EY) en Gabriël van Gelder (associate DLA Piper) De jongste generatie fiscalisten is eigenwijs Zo ben ik, is het motto van de jongste generatie op de werkvloer. Dat laat onverlet dat deze authentieke generatie ambitieus is. Ze houden de work-life balance echter heel goed in de gaten. Mijn generatie is eigenwijs, altijd speurend naar kansen. We doen niet gewoon braaf wat de werkgever van ons verlangt, maar we zijn juist ondernemend en op zoek naar verdere ontwikkeling en verbetering, voor onszelf en voor de inhoud van ons werk. Annelieke Vermijs behoort met haar (net) 30 jaar tot de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer. Vijf jaar geleden begon ze direct na haar studie bij EY. De ontwikkelingsmogelijkheden, de klantenportefeuille en de sfeer, die ze al kende van een stage, gaven de doorslag. Haar eerste werkervaring deed ze op in het fiscale advieswerk voor familiebedrijven. Inmiddels werkt ze vooral voor Japanse bedrijven. Vermijs behoort tot generatie Y, ook wel de authentieke generatie genoemd. Laatstgenoemde typering vindt ze hoogst herkenbaar. Haar generatie heeft weinig tegengeslagen gekend. We hebben ons kunnen vormen zonder te zijn misvormd door externe invloeden, meent Vermijs. Werk vindt ze belangrijk omdat het ontwikkelingsmogelijkheden biedt, en dat is ook precies wat ze van haar werkgever verwacht, maar het bepaalt niet per definitie haar identiteit. Daar is meer voor nodig, zoals vrijwilligerswerk of een lange inspirerende reis. We hebben ons kunnen vormen zonder te zijn misvormd door externe invloeden Authentiek Advocaat en belastingadviseur Gabriël van Gelder (31) van DLA Piper herkent die typering authentiek wel. Iedereen heeft zijn eigen achtergrond en probeert zichzelf te zijn én te blijven. Nog niet zo lang geleden moest je je profiel aanpassen aan een specifiek kantoor. Tegenwoordig is het zo ben ik. Zijn generatie durft nee te zeggen en dat kan botsen met de oudere generaties op de werkvloer, constateert Van Gelder. Bij die oudere generaties draait het leven meer om het werk en de klant. De dienstverbanden zijn vaak lang. Dat is flink anders bij mijn generatie, weet deze jonge advocaat-fiscalist. Generatie Y is niet meer 30 jaar in dienst bij een en dezelfde werkgever om vervolgens met een gouden klokje met pensioen te gaan. Wat naast authenticiteit de new generation ook typeert is dat werk weliswaar leuk is, maar niet het allerbelangrijkste in het leven. Ik hoef over 30 jaar echt niet terug te kijken op mijn leven als dé Gabriël van Gelder, de beste fiscalist van Nederland. Wel als iemand die een gezond en gelukkig leven heeft geleid met familie en vrienden. Dat laat onverlet dat de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer ambitieus is. Fiscalist Vermijs vindt het naar eigen zeggen belangrijk om uitgedaagd te blijven worden in haar werk en zich te blijven ontwikkelen. Ik moet er zelf voor zorgen dat er mooie kansen voor me blijven komen en dat ik de mogelijkheden krijg voor verdere ontwikkeling. Ambitieus Die zelfsturing zou een typisch kenmerk van generatie Y zijn. Ook bij collega-fiscalist Van Gelder zien we dat goed. Werk mag dan voor hem niet het hoogste in het leven zijn, het is wel essentieel voor zelfverwezenlijking. Van Gelder is naast zijn werk als advocaat-fiscalist ook redacteur bij de Nederlandse Documentatie Fiscaal Recht en net begonnen aan een proefschrift. Hoogst ambitieus dus, maar wel zelfsturend, minder geleid door de werkgever. Naast authenticiteit en een betere work-life balance, is een typisch kenmerk van deze generatie fiscalisten dat ze groot geworden is in de informatiemaatschappij. Daarom worden ze ook wel generatie Einstein genoemd, een term die in 2006 bedacht werd door de marketeers Groen en Boschma (Generatie Einstein, slimmer, sneller en socialer: communiceren met jongeren van de 21st eeuw). Geen andere generatie op de werkvloer weet de moderne informatie- en communicatietechnologie daardoor zo vanzelfsprekend in te zetten voor het werk. Mede dankzij ICT werken we sneller en efficiënter, en de klant verwacht dat ook van ons, stelt Van Gelder vast. Vermijs kan daarover meepraten, maar ziet ook wel een nadeel. Want die generatie Einstein mag zich dan wel heel gemakkelijk laten informeren over de meest uiteenlopende zaken, maar het risico is wel dat we daardoor minder onthouden en gemakkelijk naar de iphone grijpen. 4 werken in de werken in de

4 Werken in de fiscaliteit 2014 analyse onderzoeksuitkomsten Zo n 48% van de deelnemers aan het onderzoek vindt dat zij minder dan marktconform wordt beloond. In 8% van de gevallen is volgens de deelnemers zelfs sprake van een veel minder dan marktconforme beloning. Ook geeft 28% van de deelnemers aan dat hen is gevraagd arbeidsvoorwaarden in te leveren. Voornamelijk door af te zien van de reguliere salarisverhoging. Maar is dat voor de deelnemers aanleiding om op zoek te gaan naar een andere baan? Of bent u benaderd door een headhunter? Bron grafieken en tabellen: Onderzoek Werken in de fiscaliteit, Berenschot en Sdu, Minder fiscalisten maken zich in 2014 veel zorgen Als fiscalisten zich minder zorgen maken, gaat het goed met de economie. Of maken fiscalisten zich minder zorgen als de economie lekker draait? Hoe dan ook: veel van het fiscale werk is conjunctuur gebonden: gaat het goed met de economie, dan is er meer werk, gaat het slecht dan is er minder te doen. Fiscalisten maken zich door de aantrekkende conjunctuur nu duidelijk minder zorgen, zoals blijkt uit de tabel op pagina 8. In 2012 zag de top drie van grootste zorgen er als volgt uit (tussen haakjes het percentage fiscalisten dat zegt zich zorgen te maken over het betreffende punt); (1) voortduren van de economische recessie (45%); (2) bezuiniging op arbeidsvoorwaarden (35%); (3) bevriezing salaris (33%). Dit jaar ziet de top drie van grootste zorgen er niet alleen anders uit, maar is ook het percentage respondenten dat zegt zich zorgen te maken flink geslonken: (1) bezuiniging arbeidsvoorwaarden, bevriezing salaris (29%); (2) voortduren economische recessie (27%); (3) afname vraag naar producten en diensten (21%). Een zorg die niet in de top drie staat, maar met 15% wel hoog scoort (positie 5) is de negatieve publiciteit rond het fiscale vak, denk aan multinationals die door slimme fiscale constructies kans zien geen of slechts heel weinig belasting te betalen. Een van de mensen die zich daarover zorgen maakt is Michael van Gijlswijk, partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal van BDO Belastingadviseurs. Belastingadviseurs hebben nu een vrij beroep. Mijn zorg is dat ons beroep onder druk van de publieke opinie minder vrij wordt, dat dit een wettelijk geregeld beroep wordt. Dat zou kunnen betekenen dat wij niet meer alleen het belang van de klant voorop kunnen stellen. Kijk maar wat er bij de accountants is gebeurt. Elk ander belang dan klantenbelang is strijdig met de rol van belastingadviseur. Om dit te voorkomen zouden belastingadvisering en accountancy bij de organisaties die dit nu beide in huis hebben, wel eens uit elkaar kunnen worden getrokken. Geen zorgen over concurrentie door zzp ers Geen zorgen 2012 Geen zorgen Concurrentie door werknemers 68% uit andere landen 2 Concurrentie door zzp ers 58% 3 Eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega s 52% Naast de zorgen die fiscalisten hebben, zijn er ook onderwerpen waar fiscalisten niet wakker van liggen. Vergelijken wij de top 3 geen zorgen in 2014 met die van 2012, dan zien we een redelijk stabiel beeld. Wat wel opvalt is dat een nog groter percentage fiscalisten in 2014 zich geen zorgen maakt over de genoemde onderwerpen. 1 Concurrentie door werknemers uit andere landen 73% 2 Concurrentie door zzp ers 60% 3 Vacaturestop 57% à werken in de

5 Waar maken fiscalisten zich zorgen over? Bezuinigingen op arbeidsvoorwaarden Bevriezing salaris Voortdurende economische recessie Afname van vraag naar producten en diensten van uw bedrijf Onvoldoende budget om doelen te bereiken Negatieve publiciteit bijvoorbeeld over belastingontwijking Reorganisatie c.q. ontslag Ontgroening; er komen steeds minder jongere collega s Vacaturestop Bijblijven met professionele kennis en competenties Toenemende specialisatie Concurrentie door zzp ers Uw eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega s Concurrentie door werknemers uit andere landen Geen zorgen weinig zorgen Veel zorgen Belastingadviseurs hebben nu een vrij beroep. Mijn zorg is dat ons beroep onder druk van de publieke opinie minder vrij wordt en een wettelijk geregeld beroep wordt Michael van Gijlswijk, partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal, BDO Belastingadviseurs 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Gemiddeld 48% van de fiscalisten vindt dat ze minder dan marktconform worden beloond Vooral medewerkers accountants- en belastingadvieskantoren leveren in Vergeleken met andere sectoren wordt de laagconjunctuur in de fiscaliteit minder sterk gevoeld. Toch werd ook hier bij 28% van de organisaties gevraagd aan medewerkers om arbeidsvoorwaarden in te leveren. Dat gebeurde dan vooral door het afzien van indexatie, ook wel aangeduid als het aanhouden van de nullijn. BDO is zo n kantoor. Hier werd in 2013 de nullijn aangehouden, terwijl overigens aan high performers net zoals in eerdere jaren wel bonussen blijkt ook dat 48% van de respondenten vindt dat ze (veel) minder dan marktconform worden beloond, onder hen opvallend veel vrouwen die dat menen. Mogelijk lopen ze dat gat dicht, want 40% zegt er het afgelopen jaar gemiddeld 3% in inkomen op vooruit te zijn gegaan. 5,7% maakt melding van een gedaald inkomen. Voor de gehele beroepsgroep is de inkomensstijging van 1,2%, nauwelijks genoeg om het negatieve effect van de inflatie te compenseren. Ook fiscalisten zien de toekomst weer zonniger in, want voor komend jaar verwacht slechts 4,8% een lager salaris. 6% van de fiscalisten zegt er het afgelopen jaar in inkomen op achteruit te zijn gegaan Bij vrouwen ligt dat nog wat hoger. Vrouwen vinden wel meer dan mannen dat hun positie op de arbeidsmarkt is verbeterd werden uitgekeerd en groei en promoties werden beloond met salarisstijgingen. 25% van de fiscalisten vindt dat de arbeidsvoorwaarden in bredere zin (primair en secundair) het afgelopen jaar zijn verslechterd, terwijl 11% spreekt van een verbetering. Deze percentages komen overeen met die in andere beroepsgroepen, zo blijkt uit onderzoek van Berenschot. 5% van de fiscalisten verwacht er volgend jaar in salaris op achteruit te gaan Uit dit derde onderzoek Werken in de Fiscaliteit à 8 werken in de werken in de

6 Met advies maakt u het verschil Elsevier Nextens geeft het aan U staat als fiscaal professional voor pittige uitdagingen. De concurrentie neemt toe en prijzen staan onder druk. Er is steeds minder vraag naar standaardproducten. Uw klant verwacht werk op maat. Adviseren wordt steeds belangrijker. Dat vraagt nogal wat van u. Natuurlijk beschikt u over de juiste fiscale kennis. Maar is uw kantoor al voorbereid op de wereld van morgen? Haalt u alles uit de huidige ICT-mogelijkheden om uw klant het beste advies te geven? Wel met Elsevier Nextens. Stap nu in de wereld van morgen. Kijk snel op elseviernextens.nl/cloud Stap in de wereld van morgen met Elsevier Nextens Start ook met online werken, ga naar elseviernextens.nl/cloud Het beste advies Belastingdienst drie jaar op rij populairste werkgever Voor het derde jaar op rij is de Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten: voor een op de vijf fiscalisten is de Belastingdienst eerste keuze. Verreweg de eerste keuze, kunnen we stellen, zoals goed blijkt uit de ranking. In dit magazine staat een interview met Sam Hermans, directeur van het Employability Center van de Belastingdienst. De topnotering verbaast haar naar eigen zeggen zeker niet. De Belastingdienst is namelijk niet alleen een heel grote werkgever met een aanzienlijke diversiteit aan banen, maar je krijgt er als medewerker ook snel veel verantwoordelijkheid, meent Hermans. Wat ongetwijfeld ook een rol speelt is dat de Belastingdienst de afgelopen tijd vele honderden mensen heeft aangenomen, terwijl de (commerciële) fiscale advieskantoren het door de laagconjunctuur lastig hebben en daar slechts mondjesmaat mensen instromen. Bovendien zou de work-life balance bij de Belastingdienst evenwichtiger zijn dan bij de advieskantoren. Sinds dit onderzoek naar het werken in de fiscaliteit voor het eerst in 2012 werd gehouden, is de top 3 onveranderd. Op de derde plaats treffen we BDO Belastingadviseurs aan, boven de Big Four. Waarom is BDO zo n aantrekkelijke werkgever voor fiscalisten, vroegen we Michael van Gijlswijk. Hij noemt een aantal redenen. We zijn een kwalitatief hoogstaand kantoor. Daarnaast zijn we groot, maar wel heel plat georganiseerd. Met een goed idee stap je hier zo bij de participant of de Raad van Bestuur binnen. We houden van no nonsense en zijn sterk lokaal aanwezig: we hebben 29 kantoren met gemiddeld zo n honderd medewerkers. BDO groeit en onder onze klanten zitten veel heel aansprekende De work-life balance bij de Belastingdienst is evenwichtiger dan bij advieskantoren Top 10 meest populaire werkgevers Welke organisatie is uw eerste keuze? (%) 1 Belastingdienst 19,4 2 Rechterlijke macht 8,1 3 BDO Belastingadviseurs 7,0 4 Wetenschappelijk onderwijs 4,4 4 PwC 4,4 5 Loyens&Loeff 4,0 6 Deloitte 3,3 6 HBO-onderwijs 3,3 7 Flynth 2,9 7 KPMG Meijburg&Co 2,9 8 EY 2,6 9 Visser&Visser Belastingadviseurs 2,2 10 Baker&McKenzie 1,8 10 Mazars 1,8 ondernemingen uit het Nederlandse bedrijfsleven. Het spreekt de fiscalist aan om met de ondernemer zelf aan tafel te zitten: het zijn vaak zeer inspirerende mensen. Hij denkt dat BDO Belastingadviseurs uitstraalt dat zijn organisatie bij het grote en middelgrote Nederlandse bedrijfsleven hoort. En juist dat deel van het bedrijfsleven is veel sexier geworden, weet Van Gijlswijk. Hij vindt dat BDO daarom best wat trotser mag zijn. Vergeleken met vorig jaar daalde de populariteit (als werkgever) van KPMG Meijburg&Co, EY en Mazars. Die van Flynth en Deloitte steeg daarentegen. Uit het onderzoek blijkt ook dat de helft van de fiscalisten geen favoriete werkgever heeft. Social media minder vaak zakelijk ingezet Fiscalisten zetten social media minder vaak zakelijk in. In 2014 gebruikte 66% van de fiscalisten social media voor het werk, in 2013 en 2012 was dat respectievelijk 70% en 73%. Zoals uit de ranking blijkt, is LinkedIn verreweg het meest ingezette social media tool. Maar zelfs de populariteit van LinkedIn neemt af: gebruikte vorig jaar 98% van de fiscalisten LinkedIn zakelijk, dit jaar is dat werken in de à 11

7 Welke social media gebruiken fiscalisten 93%. Privé is Facebook duidelijk het meest in trek: negen van de tien fiscalisten die social media privé gebruiken is te vinden op Facebook. Uit gesprekken met fiscalisten blijkt dat zij op LinkedIn participeren in diverse fiscale fora. Social media worden daarnaast ook ingezet om de naamsbekendheid van de organisatie te vergroten, en tevens voor arbeidsmarktcommunicatie met specifieke doelgroepen. 93 < LinkedIn 30 Twitter > Duurzame inzetbaarheid: meer op eigen kosten Je employability, je vermogen om goed inzetbaar te zijn én te blijven, is voor elke werkende Nederlander een steeds belangrijker issue, de fiscalist niet uitgezonderd. Per slot van rekening is de pensioenleeftijd verhoogd naar 67 jaar en kunnen steeds minder organisaties zich de luxe permitteren van vervroegde uittreding van medewerkers. Opvallend is dan ook dat uit dit onderzoek blijkt dat in 56% van de organisaties helemaal geen gesprekken plaatsvinden met medewerkers over hun blijvende inzetbaarheid. In 24% van de organisaties gebeurt dat wel, als onderdeel van de bestaande performance cyclus. In 11% van de fiscale organisaties geschiedt het als losstaand terugkerend gesprek, terwijl het bij 9% alleen op informele basis plaatsvindt. Juist in het fiscale vak met haar voortdurende grote dynamiek is education permanente essentieel. Het afgelopen jaar heeft dan ook 84% van de respondenten een opleiding, training of cursus gevolgd. Van die groep deed 41% dat om de vereiste PE-punten te halen. De bijscholing was in 82% van de gevallen gericht op het vergroten van de vakkennis en in 33% van de gevallen bedoeld voor het (verder) ontwikkelen van competenties. Bij BDO Belastingadviseurs wordt bij alle medewerkers de ontwikkeling gestimuleerd en gefaciliteerd. We bieden onder meer interne 28 < Facebook 7 3 Googleplus > < anders opleidingstrajecten, studiedagen en vaardigheidstrainingen aan. Alle zijn bedoeld om duurzaam inzetbaar te blijven. Ontwikkel je je niet verder, dan pas je niet bij BDO, aldus partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal Michael van Gijlswijk. Opvallend is dat het aantal fiscalisten dat zegt een eigen bijdrage te leveren in de financiering van opleiding, training of cursus toeneemt: 18% in 2014 tegen 14% in Vaak gaat het daarbij om een forse bijdrage: 56% van de respondenten geeft aan meer dan driekwart van de kosten zelf te hebben opgehoest. in % Het vermogen om goed inzetbaar te zijn en te blijven, is ook voor fiscalisten een steeds belangrijker issue Een halve eeuw fiscalist? Langer doorwerken moet, maar het moet ook kunnen. 33% van de Nederlandse fiscalisten heeft positieve verwachtingen over de eigen inzetbaarheid met het oog op langer doorwerken. 60% staat er neutraal in, terwijl 7% negatieve verwachtingen heeft. Michael van Gijlswijk van BDO, typeert het fiscale vak als super dynamisch en zegt er heel veel zin in te hebben om langer door te werken. Maar wel anders. Hij zou wel minder uren willen werken als hij ouder wordt, of een andere rol willen krijgen, een rol die past bij een ouder iemand. à werken in de

8 De hectiek van zware dossiers, het zoeken naar een mooie oplossing, de discussie aangaan met de Belastingdienst. Kortom: de inhoud van het werk Govard van Kalmthout, senior btw-adviseur, Servicecentrum Drechtsteden Belangrijk dan wel onbelangrijk voor de tevredenheid in het werk Uitdagende projecten Sfeer/collegialiteit Baanzekerheid Minder filekilometers Loopbaanmogelijkheden Opleidingsmogelijkheden Beschikbaarheid van nieuwe technologie Minder werkdruk Telewerkmogelijkheden Flexibele werktijden Bedrijfsreputatie Ruimte voor ondernemerschap Deelname in winstdelingsregeling Hoogte van het salaris Leeftijd < % 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% minst voor het oprapen lagen, aan de slag bij de Belastingdienst. Daar werkte hij bijna een kwart eeuw om daarna naar Deloitte over te stappen. Daar werkte hij 12 jaar om vervolgens vanwege de betere work-life balance in dienst te treden bij Servicecentrum Drechtsteden. Tien jaar geleden had ik het vooruitzicht na 40 jaar werken met pensioen te gaan, vertelt Van Kalmthout, maar die vis komt niet dichterbij. Doorwerken tot mijn 67ste is een tegenvaller. Het fiscale vak bevalt hem buitengewoon, maar het is ook een intensief beroep dat veel van je vraagt. Dit tempo houdt hij dan In 10 op de 100 organisaties past men demotie toe. In 8 op de 100 wordt het onderzocht Govard van Kalmthout is senior btw-adviseur bij het Servicecentrum Drechtsteden. Dit shared servicecentrum ondersteunt zes gemeenten, met samen zo n inwoners, en een aantal Gemeenschappelijke Regelingen. De dienstverlening is breed. Van ICT tot inkoop, van facilitaire zaken tot communicatie. Kern van zijn werk is advies geven over btw-kwesties. Hij heeft een lange staat van dienst. Direct na de middelbare school kon hij, in een tijd dat de banen allermoeilijke gesprek niet uit de weg. Demotie getuigt van realisme, meent deze fiscalist. Fijne collega s en uitdagende projecten Waardering voor goed werk. Het samen vieren van successen. De hectiek van zware dossiers, het zoeken naar een mooie oplossing, de discussie aangaan met ook niet nog eens tien jaar tot zijn pensionering vol. Bij zijn huidige de Belastingdienst. Kortom: de inhoud van het werk, werkgever is minder werken echter prima mogelijk. Over een aan- voor Govard van Kalmthout, senior btw-adviseur 7% van de Nederlandse fiscalisten heeft negatieve verwachtingen over de eigen inzetbaarheid met het oog op langer doorwerken verder terug naar drie dagen, verwacht deze ervaren fiscalist. Demotie: niet erg populair onder fiscalisten Korter werken is een manier om gezond je 67ste te halen, demotie een andere. Bij 10% van de organisaties in de fiscaliteit wordt demotie (in het algemeen, niet specifiek voor oudere medewerkers) reeds toegepast, terwijl het bij 8% van de organisaties wordt onderzocht (bij 57% van de organisaties is het niet aan de orde). van employability bij fiscalisten relatief weinig toegepast. Uit onderzoek blijkt namelijk dat 28% van de Nederlandse organisaties demotie toepast, en 20% de mogelijkheden onderzoekt. BDO Belastingadviseurs is een van die organisaties die demotie toepassen. Het is niet alleen bespreekbaar, maar het gebeurt bij ons ook daadwerkelijk, zegt partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal Michael van Gijlswijk. Sommige medewerkers lopen teveel op hun tenen en zijn daardoor niet happy. Ga dan het arbeidssatisfactie vooral door deze combinatie van factoren bepaald. Ook in deze derde editie van het onderzoek Werken in de Fiscaliteit vroegen wij fiscalisten wat zij belangrijk en onbelangrijk vinden voor de tevredenheid in het werk. De resultaten staan in het overzichtsschema bovenaan deze pagina. Belangrijk voor de tevredenheid zijn opnieuw sfeer en op de tweede plaats uitdagende projecten. De hoogte van het salaris komt op de vierde plaats, na goede opleidingsmogelijkheden en bedrijfsreputa- à tal jaar ga ik korter werken. Van vijf naar vier dagen en dan wellicht Daarmee wordt demotie als instrument in het kader bij het Servicecentrum Drechtsteden, wordt zijn 14 werken in de werken in de

9 Belastingzaken: uw beste fiscaal gereedschap tie. Tussen de verschillende generaties op de werkvloer bestaan er hierbij wel verschillen. De jongste generatie vindt goede opleidingsmogelijkheden, loopbaanmogelijkheden en de hoogte van het salaris beduidend belangrijker dan eerdere generaties. Daarentegen vinden de oudere collega s flexibele werktijden belangrijker. Mogelijk heeft dat laatste te maken met het hebben van kinderen en bij de oudste generatie fiscalisten met de behoefte (langzaam) minder te gaan werken richting de pensionering. 1 op de 3 fiscalisten is de afgelopen 12 maanden benaderd door een head hunter Minder fiscalisten zijn op zoek naar ander werk Op dit moment is 16% van de fiscalisten op zoek naar prive balans. Fiscalisten die niet de mogelijkheid ander werk (13% bij een andere werkgever, 3% bij hebben om hun werktijden flexibel in te delen zijn de huidige werkgever). Dat is minder dan in voor- significant vaker op zoek naar ander werk. Bij een gaande jaren: in 2013 zocht 18% van de fiscalisten belastingadvieskantoor heeft men duidelijk vaker een ander job, in 2012 was dat 21%. Fiscalisten lijken de mogelijkheid om werktijden flexibel in te delen sowieso meer honkvast dan andere beroepsgroe- ten opzichte van de andere soorten organisaties pen. Zijn van elke 100 fiscalisten er 16 op zoek naar in de fiscaliteit. Michael van Gijlswijk werkt bij zo n ander werk, bij marketeers kantoor. Hij typeert zijn work-life balance als prima. zijn dat er 40 van de 100. Ik werk hard en ik heb voldoende flexibiliteit om dat Met Belastingzaken ontvangt u fiscaal nieuws én alle tools waarmee u als ondernemer en adviseur forse belastingbesparingen realiseert. Meer dan honderd modellen en rekentools Wekelijks een e-nieuwsbrief Toegang tot het online archief op belastingzaken.nl Hoe jonger de fiscalist, des te belangrijker de hoogte van het salaris wordt gevonden Hoewel slechts 16% van de fiscalisten ander werk zoekt, zegt 32% te zijn benaderd door een headhunter. Het jagen op fiscalisten lijkt dus geen eenvoudige opgave. Zeggen dat je werk zoekt is één, actie ondernemen twee. 44% van de fiscalisten die zeggen ander werk te zoeken, heeft daadwerkelijk actief gesolliciteerd naar een baan bij een andere werkgever. De belangrijkste redenen zijn (in volgorde van belangrijkheid): betere op een prettige manier te doen. En hij heeft daarbij een goede tip voor collega s die ook veel uren maken. Als je werk veel flexibiliteit vereist, dan moet je die flexibiliteit ook inbouwen in je andere activiteiten. Dus beter hardlopen, dan voetbal, met vaststaande wedstijden en trainingen. Mobiliteitsbudget: veel woorden, weinig wol Geef de medewerker een budget dat hij of zij vervolgens naar eigen goeddunken kan inzetten voor de gewenste vorm van mobiliteit. Dat is het idee achter het mobiliteitsbudget. Er wordt veel over geschreven en gepraat. Onder fiscalisten wordt het echter maar weinig toegepast. Slechts 3 op de 100 fiscalisten heb- Probeer nu ons aantrekkelijke proefabonnement! Voor slechts 30 ontvangt u 4 maanden het multimedia abonnement. 8x per jaar het magazine Met korting naar het Nationaal Congres Belastingzaken Achtergrondartikelen van deskundige auteurs ontwikkelingsmogelijkheden, een hoger salaris en een betere sfeer. Betere work-life balance dankzij flexibel werken 85% van de fiscalisten heeft de mogelijkheid de ben zo n mobiliteitsbudget. De meeste rijden een leaseauto of krijgen een tegemoetkoming in de reiskosten. Fiscalisten met een auto van de zaak rijden meestal een auto met een cataloguswaarde tussen de en euro. Dit jaar hebben minder fiscalisten een leaseauto dan in 2013 het geval was. werktijden flexibel in te delen. Dat percentage is onveranderd de afgelopen jaren zo blijkt uit het à onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Fiscalisten die de mogelijkheid hebben om hun werktijden flexibel in te delen, rapporteren een significant betere werk- werken in de

10 ARE YOU NOT TOO BIG 4 A DIFFERENT APPROACH? Salaris per functie jaarsalaris salarisverandering in % functienaam loonstijging vast totaal vast totaal vast totaal 2013 Bedrijfsfiscalist ,3% 1,3% Senior belastingadviseur ,4% 0,8% Belastingadviseur ,5% 1,8% Verwachte loonstijging 2014 Betere positie vrouwelijke fiscalisten op arbeidsmarkt Je bent een ervaren belastingadviseur bij één van de grote advieskantoren maar je mist iets. Je mist korte interne lijntjes, breed actief zijn op je eigen klanten en écht adviseren. Je mist direct klantencontact en je wordt niet uitgedaagd om verantwoordelijkheid naar je toe te trekken. Je mist een sterk groeiende organisatie met voldoende ruimte waarin iedere adviseur carrière kan maken. Met andere woorden, je mist werken bij Taxperience... Dus trek je conclusie en pak je spullen! Kijk op de site van Taxperience voor meer informatie, neem contact op met Sam Abbing of solliciteer direct online! s-hertogenbosch - Amsterdam - Rotterdam Moskou - Warschau T E 12% van de Nederlandse fiscalisten vindt dat hun positie op de arbeidsmarkt is verslechterd, terwijl 21% die juist vindt verbeterd. Vooral de oudste generatie op de fiscale werkvloer ervaart een verslechtering van de arbeidsmarktpositie. Daarentegen vinden jonge fiscalisten en vrouwen hun positie verbeterd. Welke eisen worden er gesteld aan een goede fiscalist(e)? Michael van Gijlswijk van BDO noemt twee basiseisen. In de eerste plaats moet de fiscalist uiteraard vaktechnisch ijzersterk zijn. En, zegt hij, hij of zij moet ook een mens van de wereld zijn. Je moet je goed kunnen verstaan met de klant. Dat betekent dat je het vermogen hebt je in te leven in de ander en over meer dan alleen fiscaliteiten moet kunnen praten. Collega-fiscalist Govard van Kalmthout van Servicecentrum Drechtsteden kijkt nog wat verder in de toekomst. Door de voortschrijdende automatisering krijg je straks als fiscalist de gewenste informatie uit je zoeksysteem. Fiscalisten zijn daardoor minder nodig om de klant de materie uit te leggen. Wel om hem terzijde te staan bij bijvoorbeeld overleg met de Belastingdienst of het voeren van een gerechtelijke procedure. 12% van de respondenten vindt dat de positie op de arbeidsmarkt het afgelopen jaar is verslechterd, terwijl 21% die juist vindt verbeterd Bedrijfsfiscalist: -5%, maar blijft best betaalde fiscalist In 2014 is het onderzoek Werken in de Fiscaliteit voor de derde keer op rij gehouden. In het onderzoek wordt ook naar het bruto salaris gevraagd. Niet alle respondenten zijn bereid dit op te geven. Daarom hebben wij in het overzicht alleen de functies opgenomen waarvan voldoende waarnemingen zijn om een betrouwbaar beeld te geven. Dat zijn: bedrijfsfiscalisten, senior belastingadviseurs en de belastingadviseurs. Uit het overzicht blijkt dat de bedrijfsfiscalist in 2014 weliswaar het hoogste bruto salaris heeft ( ), maar er wel 5% op achteruit ging in de periode De senior belastingadviseur en de belastingadviseur daarentegen gingen er respectievelijk 3% en 8% op vooruit in genoemde periode. 85% van de fiscalisten heeft de mogelijkheid flexibel te werken. Fiscalisten die hun werktijd flexibel in kunnen delen rapporteren een significant betere werk-privé balans werken in de

special 2015-2016 WERKEN IN DE Fiscale studies bewegen te weinig mee Melanie van Hemert (head of Human Capital Tax PwC)

special 2015-2016 WERKEN IN DE Fiscale studies bewegen te weinig mee Melanie van Hemert (head of Human Capital Tax PwC) WERKEN IN DE special -2016 Jasmijn Schipper hoofd opleidingen RB Fiscale studies bewegen te weinig mee Melanie van Hemert (head of Human Capital Tax PwC) De aangiftepraktijk zal straks gedecimeerd zijn

Nadere informatie

special 2012-2013 WERKEN IN DE Nederlandse studenten kunnen best wat harder werken

special 2012-2013 WERKEN IN DE Nederlandse studenten kunnen best wat harder werken WERKEN IN DE special 2012-2013 Voor het eerst hebben we vier generaties fiscalisten op de werkvloer Diederik Gosewehr (HR-directeur Mazars Nederland) Nederlandse studenten kunnen best wat harder werken

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

special 2013-2014 werken in de Koester je talent en blijf gepassioneerd Het aannemen van fiscalisten is nu te veel een gok

special 2013-2014 werken in de Koester je talent en blijf gepassioneerd Het aannemen van fiscalisten is nu te veel een gok werken in de special 2013-2014 Koester je talent en blijf gepassioneerd Jannie Alting Siberg-Kuipers (HR-directeur KPMG Meijburg & Co) Chris Dijkstra, partner & fiscalist bij Visser & Visser Accountants-

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te

Nadere informatie

Inkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt

Inkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt Inkoperis kostenbeheerser, verandermanager en honkvast Maar liefst 651 inkopers namen de moeite om de online vragenlijst in te vullen voor onze eerste Deal!-NEVI Nationale Inkoopenquête. Hoewel de werkloosheid

Nadere informatie

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve

Nadere informatie

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar. Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer

Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar. Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer maart 2016 Kernsheet 2 Aanleiding & onderzoeksopzet In opdracht van Wolters

Nadere informatie

Salaris inleveren en demotie populair

Salaris inleveren en demotie populair Salaris inleveren en demotie populair HR-Trends onderzoek: reorganisaties nemen af; arbeidsvoorwaarden versoberen Factsheet behorend bij persbericht salaris inleveren en demotie populair d.d. 1 oktober

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,

Nadere informatie

Gemiddeld gebruik van internet via verschillende media, in procenten (meer antwoorden mogelijk) 52% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gemiddeld gebruik van internet via verschillende media, in procenten (meer antwoorden mogelijk) 52% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6 GEBRUIK VAN INTERNET EN SOCIAL MEDIA De gemeente is benieuwd of alle bewoners beschikking hebben over en gebruik maken van internet en van social media en of men belemmerd wordt als het gaat om informatie

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt 1 Inhoud Pagina Bronvermelding & Verantwoording 3 Werving - algemeen 4 Werving beeld per sector 5 Werving beeld per functie-familie 6 Werving beeld per functie-familie naar opleidingsniveau 6 Werving beeld

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Enquête SJBN 15.10.2013

Enquête SJBN 15.10.2013 Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren

Nadere informatie

Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het.

Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe ONDERSCHEIDEND kun jij zijn? Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe Krachtig kun jij zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. In onze geïntegreerde aanpak staat teamwork

Nadere informatie

Strategisch Plan 2014-2017

Strategisch Plan 2014-2017 Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

Factsheet HR-professionals positief over economie en eigen vooruitzichten

Factsheet HR-professionals positief over economie en eigen vooruitzichten 1 Inhoud Pagina Bronvermelding & Verantwoording 3 Zorgen 4 Beloning HR-professional in loondienst 5 Loopbaan 6 HR-professional als zzp-er 10 HR Beleidsthema s 11 HR en nieuwe organisatie-concepten 12 2

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

TW Salarisonderzoek 2012. 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers

TW Salarisonderzoek 2012. 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers Wat is het en reden: Uniek onderzoek onder ingenieurs: Beloning & Beleving Tevredenheid Samenwerking tussen Berenschot, KIVI NIRIA en Technisch

Nadere informatie

Zorg investeert in social media, maar durf ontbreekt. #gezondcommuniceren2014 - onderzoek social media bij zorg- en welzijnsorganisaties in Nederland

Zorg investeert in social media, maar durf ontbreekt. #gezondcommuniceren2014 - onderzoek social media bij zorg- en welzijnsorganisaties in Nederland Zorg investeert in social media, maar durf ontbreekt #gezondcommuniceren2014 - onderzoek social media bij zorg- en welzijnsorganisaties in Nederland Room8 Transmissie Gorinchem, 12 februari 2014 Voorzichtige

Nadere informatie

2 jarig programma Tax Talent Traineeship

2 jarig programma Tax Talent Traineeship 2 jarig programma Tax Talent Traineeship Inhoud Inleiding 3 Opzet Tax Talent Traineeship 4 Wat verwacht de Belastingdienst van de trainee? 4 Hoe faciliteert de Belastingdienst de trainee? 4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor

Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor Direct manoeuvreren, bovenop zaken Een olietanker die Rotterdam nadert, begint tientallen kilometers voor de haveningang

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Salarisonderzoek in de bouw. Cobouw 2016

Salarisonderzoek in de bouw. Cobouw 2016 Salarisonderzoek in de bouw Cobouw 2016 Dit rapport bevat de belangrijkste uitkomsten van het salarisonderzoek dat door het Kenniscentrum HRM van Berenschot werd uitgevoerd in samenwerking met Cobouw.

Nadere informatie

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010 De Meent Gorinchem 08 december 2010 Inhoud I Voorwoord... 3 II Inleiding... 4 III Resultatenoverzicht... 5 IV Analyse... 23 V Conclusies... 25 2

Nadere informatie

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Het FCB Loopbaanplein helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten. De gratis zelftesten van

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

Loopbaanadvisering door HR

Loopbaanadvisering door HR Loopbaanadvisering door HR White paper Auteur: drs. Willem de Jong Februari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Loopbaanadvisering

Nadere informatie

Rapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon

Rapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Rapportage De Kracht van Communicatie DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek 3 Conclusies Resultaten van het onderzoek 5 De

Nadere informatie

De arbeidsmarktcommunicatie en dagbladen

De arbeidsmarktcommunicatie en dagbladen De arbeidsmarktcommunicatie en dagbladen Nationaal Onderzoek Arbeidsmarkt 2011 (NOA) Hoe zoeken mensen naar een nieuwe baan? Welke media raadplegen zij? Welke rol speelt internet? Het NOA stelt deze en

Nadere informatie

Welkom. Investeren in talent loont

Welkom. Investeren in talent loont Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Student Recruitment 2.0 Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Inleiding Inhoudsopgave Ben jij op zoek naar jong talent? Zorg dan dat je up-to-date bent en vind de beste afstudeerders van top-universiteiten.

Nadere informatie

Huidig economisch klimaat

Huidig economisch klimaat Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3

Nadere informatie

Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken

Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken Onderzoek van GfK september 2015 Inleiding Delta Lloyd doet doorlopend nieuwe kennis op over ontwikkelingen rondom pensionering

Nadere informatie

Hoe AMBITIEUS. Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het.

Hoe AMBITIEUS. Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Hoe AMBITIEUS kun jij zijn? Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Hoe confronterend kun jij zijn? Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Adviseren is soms ook confronteren. De kunst is om

Nadere informatie

Meting economisch klimaat, november 2013

Meting economisch klimaat, november 2013 Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,

Nadere informatie

De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst

De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst Sylvia Verhoef, adviseur en manager Opleidingen Anita Buijs, manager bedrijfsvoering backoffice 2 Ben jij de secretaresse van de toekomst? Perfecte

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Harma Zijgers Willeke te Winkel. Investeren in de toekomst

Harma Zijgers Willeke te Winkel. Investeren in de toekomst Harma Zijgers Willeke te Winkel Investeren in de toekomst COLOFON Bronnen Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FRESH Alumni verveelvoudigd en/of openbaar worden

Nadere informatie

Factsheet Competenties Ambtenaren

Factsheet Competenties Ambtenaren i-thorbecke Factsheet Competenties Ambtenaren Competenties van gemeenteambtenaren - nu en in de toekomst kennis en bedrijf Gemeenten werken steeds meer integraal en probleemgestuurd aan maatschappelijke

Nadere informatie

Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?

Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hoger beroepsonderwijs. HBO-Monitor 2007. G.W.M. Ramaekers

De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hoger beroepsonderwijs. HBO-Monitor 2007. G.W.M. Ramaekers De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hoger beroepsonderwijs HBO-Monitor 2007 G.W.M. Ramaekers Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

Nadere informatie

Duurzaam inzetbaar blijven doe je zelf

Duurzaam inzetbaar blijven doe je zelf Nationaal Onderzoek duurzame inzetbaarheid 2013 laat zien: Duurzaam inzetbaar blijven doe je zelf Duurzame inzetbaarheid, het is best wel belangrijk, ondanks (of misschien juist wel dankzij) de economische

Nadere informatie

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren, STZ

Nadere informatie

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers

Nadere informatie

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 49% vindt dat mediabureaus tekort schieten in hun advies over online marketing Wat is de werkelijkheid van

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

Flexibel werken én een hypotheek

Flexibel werken én een hypotheek Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Schrijf met meer impact

Schrijf met meer impact Schrijf met meer impact Het volledige trainingsprogramma om met je teksten meer klanten te werven In het Schrijf met meer impact -programma leer je hoe je met jouw eigen schrijfstijl meer ideale klanten

Nadere informatie

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Oriënteren en Profileren Het Loopbaanplein van FCB helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten.

Nadere informatie

LinkedIn voor ZZP ers

LinkedIn voor ZZP ers LinkedIn voor ZZP ers LinkedIn voor ZZP ers Jan Willem Alphenaar Schrijver: Jan Willem Alphenaar Coverontwerp: Jan Willem Alphenaar Coverfoto: Henk-Jan Winkeldermaat - Punkmedia ISBN: 9789463189798 Jan

Nadere informatie