special werken in de Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid Sam Hermans (directeur Employability Center Belastingdienst)
|
|
- Nora Segers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 werken in de special Michael van Gijlswijk partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal van BDO Belastingadviseurs Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid Sam Hermans (directeur Employability Center Belastingdienst) We zijn niet misvormd door externe invloeden Annelieke Vermijs (manager tax EY) en Gabriël van Gelder (associate DLA Piper) Govard van Kalmthout senior btwadviseur bij het Servicecentrum Drechtsteden
2 inhoud Hoezo eenzaam aan de top? Je hebt 1600 collega s. Van Parijs tot Singapore, van Londen tot New York. In vrijwel elke wereldstad en in elk financieel centrum staat een kantoor van Loyens & Loeff. En in elk van die kantoren werken de beste professionals elke dag keihard om Loyens & Loeff aan de top te houden. Wereldwijd zo n En we willen er graag nog een paar bij. Zin in een uitdaging? Meld je dan nu aan via ACADEMY 3 Derde onderzoek Werken in de fiscaliteit 4 Interview met Annelieke Vermijs en Gabriel van Gelder De jongste generatie fiscalisten is eigenwijs 7 Analyse onderzoeksuitkomsten Werken in de fiscaliteit Interview met Sam Hermans Stretch jezelf ook eens 23 De fiscalist in vogelvlucht 24 Column Hans van der Spek Blijf zitten waar je zit Verantwoording: In september en oktober voerde Berenschot samen met Sdu voor de derde maal op rij een online onafhankelijk arbeidsmarktonderzoek uit onder fiscalisten. Er namen 307 fiscalisten aan het onderzoek deel, afkomstig uit verschillende sectoren. De resultaten geven een beeld van actuele ontwikkelingen in arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, en bieden fiscalisten een referentiekader. Daarnaast wordt inzichtelijk hoe fiscalisten zich op hun arbeidsmarkt oriënteren. Derde onderzoek Werken in de fiscaliteit Voor de derde keer op rij hielden Berenschot en Sdu (onder meer NDFR, NTFR, Belastingzaken en Loonzaken) het onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Het is een representatief online onderzoek onder in Nederland werkzame fiscalisten die op persoonlijke titel deelnamen. Dit magazine geeft u een beeld van de vele, uiteenlopende aspecten van het werk in de fiscaliteit: de primaire en secundaire beloning, de zorgen van fiscalisten, employability en positie op de arbeidsmarkt, Het Nieuwe Werken onder fiscalisten, het gebruik van social media en de mobiliteit. Een kwalitatieve verdieping van de kwantitatieve onderzoeksuitkomsten vindt plaats door interviews met senior btw-adviseur Govard van Kalmthout van het Servicecentrum Drechtsteden en Michael van Gijlswijk, partner tax bij BDO Belastingadviseurs. In dit tijdschrift leest u verder een interview met de twee jonge fiscalisten Annelieke Vermijs (EY) en Gabriël van Gelder (DLA Piper), omdat we wel eens wilden weten wat de new generation beweegt. Ook hielden wij een interview met Sam Hermans, directeur van het Employability Center van de Belastingdienst. Opnieuw is de Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten, zo blijkt uit het onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Hoe komt dat? Kortom: een magazine boordevol informatie waar u uw voordeel mee kunt doen Berenschot en Sdu danken een ieder die aan het onderzoek deelnam. Hans van der Spek (Berenschot) en Philip van Borselen (Sdu) werken in de
3 interview Annelieke Vermijs (manager tax EY) en Gabriël van Gelder (associate DLA Piper) De jongste generatie fiscalisten is eigenwijs Zo ben ik, is het motto van de jongste generatie op de werkvloer. Dat laat onverlet dat deze authentieke generatie ambitieus is. Ze houden de work-life balance echter heel goed in de gaten. Mijn generatie is eigenwijs, altijd speurend naar kansen. We doen niet gewoon braaf wat de werkgever van ons verlangt, maar we zijn juist ondernemend en op zoek naar verdere ontwikkeling en verbetering, voor onszelf en voor de inhoud van ons werk. Annelieke Vermijs behoort met haar (net) 30 jaar tot de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer. Vijf jaar geleden begon ze direct na haar studie bij EY. De ontwikkelingsmogelijkheden, de klantenportefeuille en de sfeer, die ze al kende van een stage, gaven de doorslag. Haar eerste werkervaring deed ze op in het fiscale advieswerk voor familiebedrijven. Inmiddels werkt ze vooral voor Japanse bedrijven. Vermijs behoort tot generatie Y, ook wel de authentieke generatie genoemd. Laatstgenoemde typering vindt ze hoogst herkenbaar. Haar generatie heeft weinig tegengeslagen gekend. We hebben ons kunnen vormen zonder te zijn misvormd door externe invloeden, meent Vermijs. Werk vindt ze belangrijk omdat het ontwikkelingsmogelijkheden biedt, en dat is ook precies wat ze van haar werkgever verwacht, maar het bepaalt niet per definitie haar identiteit. Daar is meer voor nodig, zoals vrijwilligerswerk of een lange inspirerende reis. We hebben ons kunnen vormen zonder te zijn misvormd door externe invloeden Authentiek Advocaat en belastingadviseur Gabriël van Gelder (31) van DLA Piper herkent die typering authentiek wel. Iedereen heeft zijn eigen achtergrond en probeert zichzelf te zijn én te blijven. Nog niet zo lang geleden moest je je profiel aanpassen aan een specifiek kantoor. Tegenwoordig is het zo ben ik. Zijn generatie durft nee te zeggen en dat kan botsen met de oudere generaties op de werkvloer, constateert Van Gelder. Bij die oudere generaties draait het leven meer om het werk en de klant. De dienstverbanden zijn vaak lang. Dat is flink anders bij mijn generatie, weet deze jonge advocaat-fiscalist. Generatie Y is niet meer 30 jaar in dienst bij een en dezelfde werkgever om vervolgens met een gouden klokje met pensioen te gaan. Wat naast authenticiteit de new generation ook typeert is dat werk weliswaar leuk is, maar niet het allerbelangrijkste in het leven. Ik hoef over 30 jaar echt niet terug te kijken op mijn leven als dé Gabriël van Gelder, de beste fiscalist van Nederland. Wel als iemand die een gezond en gelukkig leven heeft geleid met familie en vrienden. Dat laat onverlet dat de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer ambitieus is. Fiscalist Vermijs vindt het naar eigen zeggen belangrijk om uitgedaagd te blijven worden in haar werk en zich te blijven ontwikkelen. Ik moet er zelf voor zorgen dat er mooie kansen voor me blijven komen en dat ik de mogelijkheden krijg voor verdere ontwikkeling. Ambitieus Die zelfsturing zou een typisch kenmerk van generatie Y zijn. Ook bij collega-fiscalist Van Gelder zien we dat goed. Werk mag dan voor hem niet het hoogste in het leven zijn, het is wel essentieel voor zelfverwezenlijking. Van Gelder is naast zijn werk als advocaat-fiscalist ook redacteur bij de Nederlandse Documentatie Fiscaal Recht en net begonnen aan een proefschrift. Hoogst ambitieus dus, maar wel zelfsturend, minder geleid door de werkgever. Naast authenticiteit en een betere work-life balance, is een typisch kenmerk van deze generatie fiscalisten dat ze groot geworden is in de informatiemaatschappij. Daarom worden ze ook wel generatie Einstein genoemd, een term die in 2006 bedacht werd door de marketeers Groen en Boschma (Generatie Einstein, slimmer, sneller en socialer: communiceren met jongeren van de 21st eeuw). Geen andere generatie op de werkvloer weet de moderne informatie- en communicatietechnologie daardoor zo vanzelfsprekend in te zetten voor het werk. Mede dankzij ICT werken we sneller en efficiënter, en de klant verwacht dat ook van ons, stelt Van Gelder vast. Vermijs kan daarover meepraten, maar ziet ook wel een nadeel. Want die generatie Einstein mag zich dan wel heel gemakkelijk laten informeren over de meest uiteenlopende zaken, maar het risico is wel dat we daardoor minder onthouden en gemakkelijk naar de iphone grijpen. 4 werken in de werken in de
4 Werken in de fiscaliteit 2014 analyse onderzoeksuitkomsten Zo n 48% van de deelnemers aan het onderzoek vindt dat zij minder dan marktconform wordt beloond. In 8% van de gevallen is volgens de deelnemers zelfs sprake van een veel minder dan marktconforme beloning. Ook geeft 28% van de deelnemers aan dat hen is gevraagd arbeidsvoorwaarden in te leveren. Voornamelijk door af te zien van de reguliere salarisverhoging. Maar is dat voor de deelnemers aanleiding om op zoek te gaan naar een andere baan? Of bent u benaderd door een headhunter? Bron grafieken en tabellen: Onderzoek Werken in de fiscaliteit, Berenschot en Sdu, Minder fiscalisten maken zich in 2014 veel zorgen Als fiscalisten zich minder zorgen maken, gaat het goed met de economie. Of maken fiscalisten zich minder zorgen als de economie lekker draait? Hoe dan ook: veel van het fiscale werk is conjunctuur gebonden: gaat het goed met de economie, dan is er meer werk, gaat het slecht dan is er minder te doen. Fiscalisten maken zich door de aantrekkende conjunctuur nu duidelijk minder zorgen, zoals blijkt uit de tabel op pagina 8. In 2012 zag de top drie van grootste zorgen er als volgt uit (tussen haakjes het percentage fiscalisten dat zegt zich zorgen te maken over het betreffende punt); (1) voortduren van de economische recessie (45%); (2) bezuiniging op arbeidsvoorwaarden (35%); (3) bevriezing salaris (33%). Dit jaar ziet de top drie van grootste zorgen er niet alleen anders uit, maar is ook het percentage respondenten dat zegt zich zorgen te maken flink geslonken: (1) bezuiniging arbeidsvoorwaarden, bevriezing salaris (29%); (2) voortduren economische recessie (27%); (3) afname vraag naar producten en diensten (21%). Een zorg die niet in de top drie staat, maar met 15% wel hoog scoort (positie 5) is de negatieve publiciteit rond het fiscale vak, denk aan multinationals die door slimme fiscale constructies kans zien geen of slechts heel weinig belasting te betalen. Een van de mensen die zich daarover zorgen maakt is Michael van Gijlswijk, partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal van BDO Belastingadviseurs. Belastingadviseurs hebben nu een vrij beroep. Mijn zorg is dat ons beroep onder druk van de publieke opinie minder vrij wordt, dat dit een wettelijk geregeld beroep wordt. Dat zou kunnen betekenen dat wij niet meer alleen het belang van de klant voorop kunnen stellen. Kijk maar wat er bij de accountants is gebeurt. Elk ander belang dan klantenbelang is strijdig met de rol van belastingadviseur. Om dit te voorkomen zouden belastingadvisering en accountancy bij de organisaties die dit nu beide in huis hebben, wel eens uit elkaar kunnen worden getrokken. Geen zorgen over concurrentie door zzp ers Geen zorgen 2012 Geen zorgen Concurrentie door werknemers 68% uit andere landen 2 Concurrentie door zzp ers 58% 3 Eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega s 52% Naast de zorgen die fiscalisten hebben, zijn er ook onderwerpen waar fiscalisten niet wakker van liggen. Vergelijken wij de top 3 geen zorgen in 2014 met die van 2012, dan zien we een redelijk stabiel beeld. Wat wel opvalt is dat een nog groter percentage fiscalisten in 2014 zich geen zorgen maakt over de genoemde onderwerpen. 1 Concurrentie door werknemers uit andere landen 73% 2 Concurrentie door zzp ers 60% 3 Vacaturestop 57% à werken in de
5 Waar maken fiscalisten zich zorgen over? Bezuinigingen op arbeidsvoorwaarden Bevriezing salaris Voortdurende economische recessie Afname van vraag naar producten en diensten van uw bedrijf Onvoldoende budget om doelen te bereiken Negatieve publiciteit bijvoorbeeld over belastingontwijking Reorganisatie c.q. ontslag Ontgroening; er komen steeds minder jongere collega s Vacaturestop Bijblijven met professionele kennis en competenties Toenemende specialisatie Concurrentie door zzp ers Uw eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega s Concurrentie door werknemers uit andere landen Geen zorgen weinig zorgen Veel zorgen Belastingadviseurs hebben nu een vrij beroep. Mijn zorg is dat ons beroep onder druk van de publieke opinie minder vrij wordt en een wettelijk geregeld beroep wordt Michael van Gijlswijk, partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal, BDO Belastingadviseurs 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Gemiddeld 48% van de fiscalisten vindt dat ze minder dan marktconform worden beloond Vooral medewerkers accountants- en belastingadvieskantoren leveren in Vergeleken met andere sectoren wordt de laagconjunctuur in de fiscaliteit minder sterk gevoeld. Toch werd ook hier bij 28% van de organisaties gevraagd aan medewerkers om arbeidsvoorwaarden in te leveren. Dat gebeurde dan vooral door het afzien van indexatie, ook wel aangeduid als het aanhouden van de nullijn. BDO is zo n kantoor. Hier werd in 2013 de nullijn aangehouden, terwijl overigens aan high performers net zoals in eerdere jaren wel bonussen blijkt ook dat 48% van de respondenten vindt dat ze (veel) minder dan marktconform worden beloond, onder hen opvallend veel vrouwen die dat menen. Mogelijk lopen ze dat gat dicht, want 40% zegt er het afgelopen jaar gemiddeld 3% in inkomen op vooruit te zijn gegaan. 5,7% maakt melding van een gedaald inkomen. Voor de gehele beroepsgroep is de inkomensstijging van 1,2%, nauwelijks genoeg om het negatieve effect van de inflatie te compenseren. Ook fiscalisten zien de toekomst weer zonniger in, want voor komend jaar verwacht slechts 4,8% een lager salaris. 6% van de fiscalisten zegt er het afgelopen jaar in inkomen op achteruit te zijn gegaan Bij vrouwen ligt dat nog wat hoger. Vrouwen vinden wel meer dan mannen dat hun positie op de arbeidsmarkt is verbeterd werden uitgekeerd en groei en promoties werden beloond met salarisstijgingen. 25% van de fiscalisten vindt dat de arbeidsvoorwaarden in bredere zin (primair en secundair) het afgelopen jaar zijn verslechterd, terwijl 11% spreekt van een verbetering. Deze percentages komen overeen met die in andere beroepsgroepen, zo blijkt uit onderzoek van Berenschot. 5% van de fiscalisten verwacht er volgend jaar in salaris op achteruit te gaan Uit dit derde onderzoek Werken in de Fiscaliteit à 8 werken in de werken in de
6 Met advies maakt u het verschil Elsevier Nextens geeft het aan U staat als fiscaal professional voor pittige uitdagingen. De concurrentie neemt toe en prijzen staan onder druk. Er is steeds minder vraag naar standaardproducten. Uw klant verwacht werk op maat. Adviseren wordt steeds belangrijker. Dat vraagt nogal wat van u. Natuurlijk beschikt u over de juiste fiscale kennis. Maar is uw kantoor al voorbereid op de wereld van morgen? Haalt u alles uit de huidige ICT-mogelijkheden om uw klant het beste advies te geven? Wel met Elsevier Nextens. Stap nu in de wereld van morgen. Kijk snel op elseviernextens.nl/cloud Stap in de wereld van morgen met Elsevier Nextens Start ook met online werken, ga naar elseviernextens.nl/cloud Het beste advies Belastingdienst drie jaar op rij populairste werkgever Voor het derde jaar op rij is de Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten: voor een op de vijf fiscalisten is de Belastingdienst eerste keuze. Verreweg de eerste keuze, kunnen we stellen, zoals goed blijkt uit de ranking. In dit magazine staat een interview met Sam Hermans, directeur van het Employability Center van de Belastingdienst. De topnotering verbaast haar naar eigen zeggen zeker niet. De Belastingdienst is namelijk niet alleen een heel grote werkgever met een aanzienlijke diversiteit aan banen, maar je krijgt er als medewerker ook snel veel verantwoordelijkheid, meent Hermans. Wat ongetwijfeld ook een rol speelt is dat de Belastingdienst de afgelopen tijd vele honderden mensen heeft aangenomen, terwijl de (commerciële) fiscale advieskantoren het door de laagconjunctuur lastig hebben en daar slechts mondjesmaat mensen instromen. Bovendien zou de work-life balance bij de Belastingdienst evenwichtiger zijn dan bij de advieskantoren. Sinds dit onderzoek naar het werken in de fiscaliteit voor het eerst in 2012 werd gehouden, is de top 3 onveranderd. Op de derde plaats treffen we BDO Belastingadviseurs aan, boven de Big Four. Waarom is BDO zo n aantrekkelijke werkgever voor fiscalisten, vroegen we Michael van Gijlswijk. Hij noemt een aantal redenen. We zijn een kwalitatief hoogstaand kantoor. Daarnaast zijn we groot, maar wel heel plat georganiseerd. Met een goed idee stap je hier zo bij de participant of de Raad van Bestuur binnen. We houden van no nonsense en zijn sterk lokaal aanwezig: we hebben 29 kantoren met gemiddeld zo n honderd medewerkers. BDO groeit en onder onze klanten zitten veel heel aansprekende De work-life balance bij de Belastingdienst is evenwichtiger dan bij advieskantoren Top 10 meest populaire werkgevers Welke organisatie is uw eerste keuze? (%) 1 Belastingdienst 19,4 2 Rechterlijke macht 8,1 3 BDO Belastingadviseurs 7,0 4 Wetenschappelijk onderwijs 4,4 4 PwC 4,4 5 Loyens&Loeff 4,0 6 Deloitte 3,3 6 HBO-onderwijs 3,3 7 Flynth 2,9 7 KPMG Meijburg&Co 2,9 8 EY 2,6 9 Visser&Visser Belastingadviseurs 2,2 10 Baker&McKenzie 1,8 10 Mazars 1,8 ondernemingen uit het Nederlandse bedrijfsleven. Het spreekt de fiscalist aan om met de ondernemer zelf aan tafel te zitten: het zijn vaak zeer inspirerende mensen. Hij denkt dat BDO Belastingadviseurs uitstraalt dat zijn organisatie bij het grote en middelgrote Nederlandse bedrijfsleven hoort. En juist dat deel van het bedrijfsleven is veel sexier geworden, weet Van Gijlswijk. Hij vindt dat BDO daarom best wat trotser mag zijn. Vergeleken met vorig jaar daalde de populariteit (als werkgever) van KPMG Meijburg&Co, EY en Mazars. Die van Flynth en Deloitte steeg daarentegen. Uit het onderzoek blijkt ook dat de helft van de fiscalisten geen favoriete werkgever heeft. Social media minder vaak zakelijk ingezet Fiscalisten zetten social media minder vaak zakelijk in. In 2014 gebruikte 66% van de fiscalisten social media voor het werk, in 2013 en 2012 was dat respectievelijk 70% en 73%. Zoals uit de ranking blijkt, is LinkedIn verreweg het meest ingezette social media tool. Maar zelfs de populariteit van LinkedIn neemt af: gebruikte vorig jaar 98% van de fiscalisten LinkedIn zakelijk, dit jaar is dat werken in de à 11
7 Welke social media gebruiken fiscalisten 93%. Privé is Facebook duidelijk het meest in trek: negen van de tien fiscalisten die social media privé gebruiken is te vinden op Facebook. Uit gesprekken met fiscalisten blijkt dat zij op LinkedIn participeren in diverse fiscale fora. Social media worden daarnaast ook ingezet om de naamsbekendheid van de organisatie te vergroten, en tevens voor arbeidsmarktcommunicatie met specifieke doelgroepen. 93 < LinkedIn 30 Twitter > Duurzame inzetbaarheid: meer op eigen kosten Je employability, je vermogen om goed inzetbaar te zijn én te blijven, is voor elke werkende Nederlander een steeds belangrijker issue, de fiscalist niet uitgezonderd. Per slot van rekening is de pensioenleeftijd verhoogd naar 67 jaar en kunnen steeds minder organisaties zich de luxe permitteren van vervroegde uittreding van medewerkers. Opvallend is dan ook dat uit dit onderzoek blijkt dat in 56% van de organisaties helemaal geen gesprekken plaatsvinden met medewerkers over hun blijvende inzetbaarheid. In 24% van de organisaties gebeurt dat wel, als onderdeel van de bestaande performance cyclus. In 11% van de fiscale organisaties geschiedt het als losstaand terugkerend gesprek, terwijl het bij 9% alleen op informele basis plaatsvindt. Juist in het fiscale vak met haar voortdurende grote dynamiek is education permanente essentieel. Het afgelopen jaar heeft dan ook 84% van de respondenten een opleiding, training of cursus gevolgd. Van die groep deed 41% dat om de vereiste PE-punten te halen. De bijscholing was in 82% van de gevallen gericht op het vergroten van de vakkennis en in 33% van de gevallen bedoeld voor het (verder) ontwikkelen van competenties. Bij BDO Belastingadviseurs wordt bij alle medewerkers de ontwikkeling gestimuleerd en gefaciliteerd. We bieden onder meer interne 28 < Facebook 7 3 Googleplus > < anders opleidingstrajecten, studiedagen en vaardigheidstrainingen aan. Alle zijn bedoeld om duurzaam inzetbaar te blijven. Ontwikkel je je niet verder, dan pas je niet bij BDO, aldus partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal Michael van Gijlswijk. Opvallend is dat het aantal fiscalisten dat zegt een eigen bijdrage te leveren in de financiering van opleiding, training of cursus toeneemt: 18% in 2014 tegen 14% in Vaak gaat het daarbij om een forse bijdrage: 56% van de respondenten geeft aan meer dan driekwart van de kosten zelf te hebben opgehoest. in % Het vermogen om goed inzetbaar te zijn en te blijven, is ook voor fiscalisten een steeds belangrijker issue Een halve eeuw fiscalist? Langer doorwerken moet, maar het moet ook kunnen. 33% van de Nederlandse fiscalisten heeft positieve verwachtingen over de eigen inzetbaarheid met het oog op langer doorwerken. 60% staat er neutraal in, terwijl 7% negatieve verwachtingen heeft. Michael van Gijlswijk van BDO, typeert het fiscale vak als super dynamisch en zegt er heel veel zin in te hebben om langer door te werken. Maar wel anders. Hij zou wel minder uren willen werken als hij ouder wordt, of een andere rol willen krijgen, een rol die past bij een ouder iemand. à werken in de
8 De hectiek van zware dossiers, het zoeken naar een mooie oplossing, de discussie aangaan met de Belastingdienst. Kortom: de inhoud van het werk Govard van Kalmthout, senior btw-adviseur, Servicecentrum Drechtsteden Belangrijk dan wel onbelangrijk voor de tevredenheid in het werk Uitdagende projecten Sfeer/collegialiteit Baanzekerheid Minder filekilometers Loopbaanmogelijkheden Opleidingsmogelijkheden Beschikbaarheid van nieuwe technologie Minder werkdruk Telewerkmogelijkheden Flexibele werktijden Bedrijfsreputatie Ruimte voor ondernemerschap Deelname in winstdelingsregeling Hoogte van het salaris Leeftijd < % 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% minst voor het oprapen lagen, aan de slag bij de Belastingdienst. Daar werkte hij bijna een kwart eeuw om daarna naar Deloitte over te stappen. Daar werkte hij 12 jaar om vervolgens vanwege de betere work-life balance in dienst te treden bij Servicecentrum Drechtsteden. Tien jaar geleden had ik het vooruitzicht na 40 jaar werken met pensioen te gaan, vertelt Van Kalmthout, maar die vis komt niet dichterbij. Doorwerken tot mijn 67ste is een tegenvaller. Het fiscale vak bevalt hem buitengewoon, maar het is ook een intensief beroep dat veel van je vraagt. Dit tempo houdt hij dan In 10 op de 100 organisaties past men demotie toe. In 8 op de 100 wordt het onderzocht Govard van Kalmthout is senior btw-adviseur bij het Servicecentrum Drechtsteden. Dit shared servicecentrum ondersteunt zes gemeenten, met samen zo n inwoners, en een aantal Gemeenschappelijke Regelingen. De dienstverlening is breed. Van ICT tot inkoop, van facilitaire zaken tot communicatie. Kern van zijn werk is advies geven over btw-kwesties. Hij heeft een lange staat van dienst. Direct na de middelbare school kon hij, in een tijd dat de banen allermoeilijke gesprek niet uit de weg. Demotie getuigt van realisme, meent deze fiscalist. Fijne collega s en uitdagende projecten Waardering voor goed werk. Het samen vieren van successen. De hectiek van zware dossiers, het zoeken naar een mooie oplossing, de discussie aangaan met ook niet nog eens tien jaar tot zijn pensionering vol. Bij zijn huidige de Belastingdienst. Kortom: de inhoud van het werk, werkgever is minder werken echter prima mogelijk. Over een aan- voor Govard van Kalmthout, senior btw-adviseur 7% van de Nederlandse fiscalisten heeft negatieve verwachtingen over de eigen inzetbaarheid met het oog op langer doorwerken verder terug naar drie dagen, verwacht deze ervaren fiscalist. Demotie: niet erg populair onder fiscalisten Korter werken is een manier om gezond je 67ste te halen, demotie een andere. Bij 10% van de organisaties in de fiscaliteit wordt demotie (in het algemeen, niet specifiek voor oudere medewerkers) reeds toegepast, terwijl het bij 8% van de organisaties wordt onderzocht (bij 57% van de organisaties is het niet aan de orde). van employability bij fiscalisten relatief weinig toegepast. Uit onderzoek blijkt namelijk dat 28% van de Nederlandse organisaties demotie toepast, en 20% de mogelijkheden onderzoekt. BDO Belastingadviseurs is een van die organisaties die demotie toepassen. Het is niet alleen bespreekbaar, maar het gebeurt bij ons ook daadwerkelijk, zegt partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal Michael van Gijlswijk. Sommige medewerkers lopen teveel op hun tenen en zijn daardoor niet happy. Ga dan het arbeidssatisfactie vooral door deze combinatie van factoren bepaald. Ook in deze derde editie van het onderzoek Werken in de Fiscaliteit vroegen wij fiscalisten wat zij belangrijk en onbelangrijk vinden voor de tevredenheid in het werk. De resultaten staan in het overzichtsschema bovenaan deze pagina. Belangrijk voor de tevredenheid zijn opnieuw sfeer en op de tweede plaats uitdagende projecten. De hoogte van het salaris komt op de vierde plaats, na goede opleidingsmogelijkheden en bedrijfsreputa- à tal jaar ga ik korter werken. Van vijf naar vier dagen en dan wellicht Daarmee wordt demotie als instrument in het kader bij het Servicecentrum Drechtsteden, wordt zijn 14 werken in de werken in de
9 Belastingzaken: uw beste fiscaal gereedschap tie. Tussen de verschillende generaties op de werkvloer bestaan er hierbij wel verschillen. De jongste generatie vindt goede opleidingsmogelijkheden, loopbaanmogelijkheden en de hoogte van het salaris beduidend belangrijker dan eerdere generaties. Daarentegen vinden de oudere collega s flexibele werktijden belangrijker. Mogelijk heeft dat laatste te maken met het hebben van kinderen en bij de oudste generatie fiscalisten met de behoefte (langzaam) minder te gaan werken richting de pensionering. 1 op de 3 fiscalisten is de afgelopen 12 maanden benaderd door een head hunter Minder fiscalisten zijn op zoek naar ander werk Op dit moment is 16% van de fiscalisten op zoek naar prive balans. Fiscalisten die niet de mogelijkheid ander werk (13% bij een andere werkgever, 3% bij hebben om hun werktijden flexibel in te delen zijn de huidige werkgever). Dat is minder dan in voor- significant vaker op zoek naar ander werk. Bij een gaande jaren: in 2013 zocht 18% van de fiscalisten belastingadvieskantoor heeft men duidelijk vaker een ander job, in 2012 was dat 21%. Fiscalisten lijken de mogelijkheid om werktijden flexibel in te delen sowieso meer honkvast dan andere beroepsgroe- ten opzichte van de andere soorten organisaties pen. Zijn van elke 100 fiscalisten er 16 op zoek naar in de fiscaliteit. Michael van Gijlswijk werkt bij zo n ander werk, bij marketeers kantoor. Hij typeert zijn work-life balance als prima. zijn dat er 40 van de 100. Ik werk hard en ik heb voldoende flexibiliteit om dat Met Belastingzaken ontvangt u fiscaal nieuws én alle tools waarmee u als ondernemer en adviseur forse belastingbesparingen realiseert. Meer dan honderd modellen en rekentools Wekelijks een e-nieuwsbrief Toegang tot het online archief op belastingzaken.nl Hoe jonger de fiscalist, des te belangrijker de hoogte van het salaris wordt gevonden Hoewel slechts 16% van de fiscalisten ander werk zoekt, zegt 32% te zijn benaderd door een headhunter. Het jagen op fiscalisten lijkt dus geen eenvoudige opgave. Zeggen dat je werk zoekt is één, actie ondernemen twee. 44% van de fiscalisten die zeggen ander werk te zoeken, heeft daadwerkelijk actief gesolliciteerd naar een baan bij een andere werkgever. De belangrijkste redenen zijn (in volgorde van belangrijkheid): betere op een prettige manier te doen. En hij heeft daarbij een goede tip voor collega s die ook veel uren maken. Als je werk veel flexibiliteit vereist, dan moet je die flexibiliteit ook inbouwen in je andere activiteiten. Dus beter hardlopen, dan voetbal, met vaststaande wedstijden en trainingen. Mobiliteitsbudget: veel woorden, weinig wol Geef de medewerker een budget dat hij of zij vervolgens naar eigen goeddunken kan inzetten voor de gewenste vorm van mobiliteit. Dat is het idee achter het mobiliteitsbudget. Er wordt veel over geschreven en gepraat. Onder fiscalisten wordt het echter maar weinig toegepast. Slechts 3 op de 100 fiscalisten heb- Probeer nu ons aantrekkelijke proefabonnement! Voor slechts 30 ontvangt u 4 maanden het multimedia abonnement. 8x per jaar het magazine Met korting naar het Nationaal Congres Belastingzaken Achtergrondartikelen van deskundige auteurs ontwikkelingsmogelijkheden, een hoger salaris en een betere sfeer. Betere work-life balance dankzij flexibel werken 85% van de fiscalisten heeft de mogelijkheid de ben zo n mobiliteitsbudget. De meeste rijden een leaseauto of krijgen een tegemoetkoming in de reiskosten. Fiscalisten met een auto van de zaak rijden meestal een auto met een cataloguswaarde tussen de en euro. Dit jaar hebben minder fiscalisten een leaseauto dan in 2013 het geval was. werktijden flexibel in te delen. Dat percentage is onveranderd de afgelopen jaren zo blijkt uit het à onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Fiscalisten die de mogelijkheid hebben om hun werktijden flexibel in te delen, rapporteren een significant betere werk- werken in de
10 ARE YOU NOT TOO BIG 4 A DIFFERENT APPROACH? Salaris per functie jaarsalaris salarisverandering in % functienaam loonstijging vast totaal vast totaal vast totaal 2013 Bedrijfsfiscalist ,3% 1,3% Senior belastingadviseur ,4% 0,8% Belastingadviseur ,5% 1,8% Verwachte loonstijging 2014 Betere positie vrouwelijke fiscalisten op arbeidsmarkt Je bent een ervaren belastingadviseur bij één van de grote advieskantoren maar je mist iets. Je mist korte interne lijntjes, breed actief zijn op je eigen klanten en écht adviseren. Je mist direct klantencontact en je wordt niet uitgedaagd om verantwoordelijkheid naar je toe te trekken. Je mist een sterk groeiende organisatie met voldoende ruimte waarin iedere adviseur carrière kan maken. Met andere woorden, je mist werken bij Taxperience... Dus trek je conclusie en pak je spullen! Kijk op de site van Taxperience voor meer informatie, neem contact op met Sam Abbing of solliciteer direct online! s-hertogenbosch - Amsterdam - Rotterdam Moskou - Warschau T E info@taxperience.nl 12% van de Nederlandse fiscalisten vindt dat hun positie op de arbeidsmarkt is verslechterd, terwijl 21% die juist vindt verbeterd. Vooral de oudste generatie op de fiscale werkvloer ervaart een verslechtering van de arbeidsmarktpositie. Daarentegen vinden jonge fiscalisten en vrouwen hun positie verbeterd. Welke eisen worden er gesteld aan een goede fiscalist(e)? Michael van Gijlswijk van BDO noemt twee basiseisen. In de eerste plaats moet de fiscalist uiteraard vaktechnisch ijzersterk zijn. En, zegt hij, hij of zij moet ook een mens van de wereld zijn. Je moet je goed kunnen verstaan met de klant. Dat betekent dat je het vermogen hebt je in te leven in de ander en over meer dan alleen fiscaliteiten moet kunnen praten. Collega-fiscalist Govard van Kalmthout van Servicecentrum Drechtsteden kijkt nog wat verder in de toekomst. Door de voortschrijdende automatisering krijg je straks als fiscalist de gewenste informatie uit je zoeksysteem. Fiscalisten zijn daardoor minder nodig om de klant de materie uit te leggen. Wel om hem terzijde te staan bij bijvoorbeeld overleg met de Belastingdienst of het voeren van een gerechtelijke procedure. 12% van de respondenten vindt dat de positie op de arbeidsmarkt het afgelopen jaar is verslechterd, terwijl 21% die juist vindt verbeterd Bedrijfsfiscalist: -5%, maar blijft best betaalde fiscalist In 2014 is het onderzoek Werken in de Fiscaliteit voor de derde keer op rij gehouden. In het onderzoek wordt ook naar het bruto salaris gevraagd. Niet alle respondenten zijn bereid dit op te geven. Daarom hebben wij in het overzicht alleen de functies opgenomen waarvan voldoende waarnemingen zijn om een betrouwbaar beeld te geven. Dat zijn: bedrijfsfiscalisten, senior belastingadviseurs en de belastingadviseurs. Uit het overzicht blijkt dat de bedrijfsfiscalist in 2014 weliswaar het hoogste bruto salaris heeft ( ), maar er wel 5% op achteruit ging in de periode De senior belastingadviseur en de belastingadviseur daarentegen gingen er respectievelijk 3% en 8% op vooruit in genoemde periode. 85% van de fiscalisten heeft de mogelijkheid flexibel te werken. Fiscalisten die hun werktijd flexibel in kunnen delen rapporteren een significant betere werk-privé balans werken in de
Marketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015
MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 tekst Sjaak Hoogkamer en Hans van der Spek, managing consultant bij Berenschot Marketeer vangt bot bij HR Veel marketeers krijgen bij de HR-afdeling weinig gehoor
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag
Nadere informatiespecial 2015-2016 WERKEN IN DE Fiscale studies bewegen te weinig mee Melanie van Hemert (head of Human Capital Tax PwC)
WERKEN IN DE special -2016 Jasmijn Schipper hoofd opleidingen RB Fiscale studies bewegen te weinig mee Melanie van Hemert (head of Human Capital Tax PwC) De aangiftepraktijk zal straks gedecimeerd zijn
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieWat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen
Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft
Nadere informatiespecial 2012-2013 WERKEN IN DE Nederlandse studenten kunnen best wat harder werken
WERKEN IN DE special 2012-2013 Voor het eerst hebben we vier generaties fiscalisten op de werkvloer Diederik Gosewehr (HR-directeur Mazars Nederland) Nederlandse studenten kunnen best wat harder werken
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieMotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatieWat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden
Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieSlaap lekker. Samenvatting van tips en handvatten
Slaap lekker Samenvatting van tips en handvatten Waar lig jij als ondernemer wakker van? Kan een werkgever altijd alles zeggen? Medewerker kan alles zeggen en als het niet bevalt: ziek Oplossing was: alleen
Nadere informatieMotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatiespecial 2013-2014 werken in de Koester je talent en blijf gepassioneerd Het aannemen van fiscalisten is nu te veel een gok
werken in de special 2013-2014 Koester je talent en blijf gepassioneerd Jannie Alting Siberg-Kuipers (HR-directeur KPMG Meijburg & Co) Chris Dijkstra, partner & fiscalist bij Visser & Visser Accountants-
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieprofessionals Crisis bron aanhoudende kopzorgen
Vastgoed-professionals Vastgoed professionals ultimo 2012; Crisis Crisis bron aanhoudende kopzorgen Arbeidsmobiliteit: Bij herstel economie is kennis verdwenen. verdwenen Factsheet behorend bij artikel
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieEnquête SJBN 15.10.2013
Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieWerken. in de advocatuur
November 6 onderzoek Werken in de advocatuur Wat verdienen advoc? Wat willen ze verdienen? Op welk salaris rekenen ze volgend jaar? Hoe en wat declareren ze? Waar gaat hun tijd aan op? Hoeveel vakantiedagen
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieCASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN
Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.
Nadere informatieOnderzoek Je wordt 18 jaar en dan? De gevolgen voor je geldzaken
Onderzoek Je wordt 18 jaar en dan? De gevolgen voor je geldzaken Rapportage Juli 2013 Meer informatie: info@wijzeringeldzaken.nl Samenvatting (1/3) 1. Veel 17-jarigen maken de indruk verstandig om te gaan
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieOndernemerschap door loslaten van vaste functies
Organisatie naam: Full Management Support Plaats: Breda Aantal medewerkers: 25 en een netwerk van ZZP ers Soort arbeidsflexibiliteit: zelfsturende teams, ondernemerschap door functionele flexibiliteit
Nadere informatie80% VAN DE NEDERLANDERS TYPEERT ZICH ALS GOEDE-DOELENGEVER,
Meting juni 2013 Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door Peil.nl 80% VAN DE NEDERLANDERS TYPEERT ZICH ALS GOEDE-DOELENGEVER, AL ZIEN MINDER
Nadere informatieONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016
ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve
Nadere informatieeen onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland
een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,
Nadere informatieHuidig economisch klimaat
Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel
Nadere informatieMeting economisch klimaat, november 2013
Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,
Nadere informatieBegrijpen Beleven Bouwen www.steda.nl. Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016
Begrijpen Beleven Bouwen www.steda.nl Geluk op de werkplek Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016 Inleiding Mensen die gelukkig zijn in hun werk zijn gezonder, creatiever, innovatiever en
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatiehoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal
hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan
Nadere informatieEXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Nadere informatieflits+ Het is veel in het nieuws, maar ik weet niet exact hoe mijn eigen pensioen eruit ziet Ik vind dat ik het moet lezen bpfhibin.
pensioen Hoe warm loop jij voor het onderwerp pensioen? Informatie over uw pensioen Minder kans op verlaging, ook minder kans op indexatie Bpf HiBiN kiest voor online en digitaal Waar houdt het bestuur
Nadere informatieSociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy
Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde
Nadere informatieHet Generatiepact. Inhoudsopgave. 3 Wat is het Generatiepact?
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
Nadere informatieOnderzoek De keuzes in een keuzemenu
Onderzoek De keuzes in een keuzemenu Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 1 Categorie Klantherkenning 4 1.1 Telefonisch keuzemenu 4 1.2 Spraakgestuurd 5 2 Categorie Attitude/Inrichting 6 2.1 Volgorde
Nadere informatie26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER
ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR
Nadere informatie5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar de 60-jarigenregeling
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
Nadere informatieMET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatieRapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon
Rapportage De Kracht van Communicatie DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek 3 Conclusies Resultaten van het onderzoek 5 De
Nadere informatieSchrijf met meer impact
Schrijf met meer impact Het volledige trainingsprogramma om met je teksten meer klanten te werven In het Schrijf met meer impact -programma leer je hoe je met jouw eigen schrijfstijl meer ideale klanten
Nadere informatieWERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieSalaris inleveren en demotie populair
Salaris inleveren en demotie populair HR-Trends onderzoek: reorganisaties nemen af; arbeidsvoorwaarden versoberen Factsheet behorend bij persbericht salaris inleveren en demotie populair d.d. 1 oktober
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieBelangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête
Belangrijkste resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2013, uitgesplitst voor het voortgezet onderwijs. De volgende onderwerpen komen in deze uitgave aan bod: Arbeidsomstandigheden
Nadere informatiesamenwerken verandermanagement
DEAL!-NEVI NATIONALE INKOOPENQUÊTE Kostenreductie topprioriteit, maar dan wel ethisch Het gaat de Nederlandse inkoper voor de wind. De positie op de arbeidsmarkt verbeterde flink, het brutosalaris steeg.
Nadere informatieVan baan naar eigen baas
M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat
Nadere informatieOnline leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz
Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een
Nadere informatieResultaten onderzoek toekomst van de jaarrekening
Resultaten onderzoek toekomst van de jaarrekening Er wordt veel geschreven over de jaarrekening. Zo zou het document achterhaald zijn, is er geen vraag naar, is het geschiedschrijving en levert het beperkte
Nadere informatieWie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi
Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieNajaars 2daagse. Van DGA naar collectief. pensioenadvies
Najaars 2daagse Van DGA naar collectief pensioenadvies In vogelvlucht: de hele adviespraktijk over collectieve pensioenen: in 2 dagen helemaal up-to-date Het is 2015 de wereld van het pensioenadvies is
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieWat drijft de I(C)T-medewerker?
Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieGENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS
GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS Auteur: Wiebe Zijlstra - (26 augustus 2011) Generatie Y word alom geroemd om haar flexibiliteit, om haar vermogen tot multi tasking en om het op natuurlijke wijze kunnen
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieFCB Loopbaanplein in vogelvlucht
FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Het FCB Loopbaanplein helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten. De gratis zelftesten van
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenonderzoek
Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5
Nadere informatie13 februari 2016. Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering
13 februari 2016 Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieDE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd
Nadere informatieInkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt
Inkoperis kostenbeheerser, verandermanager en honkvast Maar liefst 651 inkopers namen de moeite om de online vragenlijst in te vullen voor onze eerste Deal!-NEVI Nationale Inkoopenquête. Hoewel de werkloosheid
Nadere informatieOnderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013
Onderzoek Arbeidsongeschiktheid In opdracht van Loyalis juni 2013 Inleiding» Veldwerkperiode: 27 maart - 4 april 2013.» Doelgroep: werkende Nederlanders» Omdat er specifiek uitspraken gedaan wilden worden
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieMINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden
MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis
Nadere informatiemaart 2015 Schoonmaken is echt een vak pagina 6 Nieuwe regels voor uw pensioen pagina 4 Pensioenleeftijd naar 67. En nu? pagina 8
Pensioen krant maart 2015 Schoonmaken is echt een vak pagina 6 Nieuwe regels voor uw pensioen pagina 4 Pensioenleeftijd naar 67. En nu? pagina 8 Pensioenheld De website legt alles duidelijk uit Karin Kars
Nadere informatieLife event: Een nieuwe baan
Life event: Een nieuwe baan Inhoudsopgave 1 Belangrijke bevindingen 2 Achtergrond en verantwoording 3 Onderzoeksresultaten Arbeidsvoorwaarden en pensioenregeling Pensioeninformatie Pensioenkennis Waardeoverdracht
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieIntersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011
Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieVaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar. Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer
Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer maart 2016 Kernsheet 2 Aanleiding & onderzoeksopzet In opdracht van Wolters
Nadere informatiewij begeleiden van werk naar werk
wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieLoopbaanadvisering door HR
Loopbaanadvisering door HR White paper Auteur: drs. Willem de Jong Februari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Loopbaanadvisering
Nadere informatieMobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com
Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren
Nadere informatieBetaal niet teveel... ziet u afspraken tussen bedrijven bij aanbestedingen? Meld ze bij ACM. Kansen & keuzes. voor bedrijven en consumenten
Betaal niet teveel... ziet u afspraken tussen bedrijven bij aanbestedingen? Meld ze bij ACM Kansen & keuzes voor bedrijven en consumenten Waarom krijgt u deze folder? U bent inkoper van een bedrijf of
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieHoe AMBITIEUS. Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het.
Hoe AMBITIEUS kun jij zijn? Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Hoe confronterend kun jij zijn? Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Adviseren is soms ook confronteren. De kunst is om
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatie47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt
47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 49% vindt dat mediabureaus tekort schieten in hun advies over online marketing Wat is de werkelijkheid van
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieEmployee Support en Menea
Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel
Nadere informatieFlexibel werken én een hypotheek
Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieFactsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt
1 Inhoud Pagina Bronvermelding & Verantwoording 3 Werving - algemeen 4 Werving beeld per sector 5 Werving beeld per functie-familie 6 Werving beeld per functie-familie naar opleidingsniveau 6 Werving beeld
Nadere informatieWerken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het.
Hoe ONDERSCHEIDEND kun jij zijn? Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe Krachtig kun jij zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. In onze geïntegreerde aanpak staat teamwork
Nadere informatie