Veilig samen werken bij Sappi Maastricht BV

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Veilig samen werken bij Sappi Maastricht BV"

Transcriptie

1 Veilig samen werken bij Sappi Maastricht BV Zuyd Hogeschool Faculteit: People and Business Management Phil van Oers Vertrouwelijk Inleverdatum: 16 augustus 2012 Studentnummer:

2 Colofon Uitgave: Sappi Maastricht BV Afdeling Safety Security & Environment (SS&E) Biessenweg AA Maastricht Tel: +31 (0) E- mail: Internet: 2

3 Veilig samen werken! Bij SAPPI Maastricht BV Zuyd Hogeschool Faculteit: Auteur: Stagebegeleider Sappi: 1ste examinator: PBM Phil van Oers Dhr. Quint Dhr. Teney 3

4 2de examinator: Inleverdatum: Dhr. van Bilsen 16 augustus

5 Voorwoord Maastricht Geachte lezer, Voor u ligt het rapport dat ik naar aanleiding van mijn afstudeeropdracht in het laatste jaar van de opleiding People & Business Management aan Zuyd Hogeschool heb geschreven. Na 20 weken onderzoeken, analyseren, observeren overleggen en schrijven is dit adviesrapport, bestaande uit een analyse van het bedrijf Sappi Maastricht BV, een analyse van het probleem, doelstelling en uitwerking van het probleem, het eindresultaat. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de heer Quint van Sappi Maastricht BV. De hoofdvraag van het onderzoek luidt: Welke aanpassingen in de bedrijfsvoering van de afdeling SS&E Sappi Maastricht BV zijn nodig om het veiligheidsniveau te waarborgen vanaf januari 2013? Tijdens het onderzoek zijn bepaalde personen van grote waarde geweest. Graag wil ik een aantal van deze mensen bedanken. Ten eerste een woord van dank voor de heer Quint voor de uitdagende opdracht en de medewerking wanneer wij op problemen stuitten. Daarnaast de heer Teney voor de intensieve begeleiding en advies vanuit People & Business Management. Tenslotte wil ik alle andere betrokken partijen die medewerking hebben verleend aan de totstandkoming van dit rapport ook van harte bedanken. Ik spreek de wens uit dat dit rapport zal bijdragen aan de ontwikkeling en verbetering van Sappi Maastricht BV. Wim Quint Phil van Oers 5

6 Inhoudsopgave Voorwoord Managementsamenvatting Inleiding Werkwijze Verantwoording 1. Algemene informatie Sappi Kernactiviteiten van Sappi wereldwijd Algemene informatie over Sappi SWOT analyse Sappi Maastricht BV Huidige afdeling Safety,Security & Environment van Sappi Maastricht BV Interne analyse, 7- s model Vaardigheden Structuur Personeel Strategie Stijl Systemen Gedeelde waarden Doelstellingen en veranderingen Doelstellingen Veranderingen De knelpunten en oplossingen voor de kerntaken van SS&E Het verspreiden van persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers Knelpunten Advies Het verzorgen van de beveiliging van het Sappi terrein in Maastricht Knelpunten Advies De knelpunten en oplossingen voor het bedrijfsnoodplan voor de afdeling SS&E Knelpunten Veranderingen Advies De knelpunten en oplossingen voor het Crisis Management Team van Sappi Maastricht BV Knelpunt Advies De knelpunten en oplossingen voor de calamiteiten oefeningen binnen Sappi Maastricht BV Knelpunt Advies

7 8. Investeringen met betrekking tot het kostenreductieplan Advies Plan van aanpak in tijdlijn perspectief Aanbevelingen Bronnen en literatuurlijst Begrippenlijst 49 7

8 Managementsamenvatting Sappi is world leader in producing high quality paper. The company has several divisions situated in almost every continent around the world. Originally, Sappi is a South- African enterprise. The current name still refers to their South- African roots. The name Sappi is an acronym for the full company name: South African Pulp & Paper Industries. In Europe alone, Sappi has currently eight factories operational. Three of those eight factories are situated, relatively close to each other, in Western Europe. Two of these factories are situated in the Netherlands, in Nijmegen and Maastricht. The other factory is located at Lanaken, Belgium. I wrote this advisory report by order of the Sappi s Maastricht division, to support the management team in its advice regarding a cost reduction of in the Safety, Security and Environment (SS&E) department. This cost reduction will be normative for the Sappi Maastricht managing board and need to be realized before the end of The current SS&E manager, Mr. Quint, is responsible to accompany the change process and to achieve the final cost reduction of in In December 2011, the Sappi Maastricht managing board revealed their cost reduction decision to Mr. Quint. With this revealing a few conditions came along; the safety standards on the Sappi terrain need to be maintained and the on- site emergency plan requirements need to be guaranteed at all times. To finance the change process and the possible investments to guarantee the safety, the central board budgeted with a margin of 10%. Mr. Quint is in charge for this process and will report directly to the board. The focus in this report is on the supposed changes to realize the desired cost reduction. I collected relevant information by consulting systems, by literature reviews, interviews and other field research. This advisory reports discusses as well suggestions on the fields of both personnel changes and the on- site emergency plan. The report contents firstly the analyses of the current situation; secondly it describes the desired situation. The report even describes which adjustments I consider necessary for the on- site emergency plan. 8

9 Inleiding Probleemstelling Sappi Maastricht is een papierproducent die sinds 1853 gevestigd is te Maastricht. Sinds 1997 heet de fabriek Sappi Maastricht BV. De teruglopende vraag, de stijgende grondstofprijzen en de economische crisis dwingen Sappi Maastricht BV te bezuinigen op haar vaste en variabele kosten. Zo ook in de afdeling Safety, Security & Environment, die de milieu-, en veiligheidsvraagstukken behandelen. De directie heeft besloten dat er een kostenreductieplan van ,- opgesteld en uitgevoerd dient te worden voor 1 oktober 2014 door middel van een herverdeling van taken. Hierdoor zullen er veranderingen plaatsvinden op de afdeling terwijl hetzelfde niveau van veiligheid gehandhaafd moet worden. Ook heeft management team doelen gesteld voor 1 januari 2013 met betrekking tot de verbetering van veiligheid. Vanuit deze probleemstelling en doelstelling volgt de hoofdvraag: 1 Doelstelling De doelstelling binnen Sappi Maastricht BV is dat door het management team (MT) goedgekeurde kostenreductieplan voor de afdeling SS&E een herverdeling van taken zal worden doorgevoerd. Deze herverdeling zal in 2 fasen plaatsvinden tussen 1 januari 2013 en 1 oktober De herverdeling van taken mag geen negatieve invloed hebben op het huidige veiligheidsniveau binnen Sappi Maastricht BV. Hoofdvraag Welke aanpassingen in de bedrijfsvoering van de afdeling SS&E bij Sappi Maastricht BV zijn nodig om het veiligheidsniveau te waarborgen vanaf januari 2013? Subvragen 1. Wat zijn de algemene gegevens van Sappi? 2. Hoe ziet de huidige situatie van de afdeling Safety Security & Environment er uit? 3. Wat zijn de te bereiken veranderingen en doelstellingen van de afdeling Safety Security & Environment opgelegd vanuit het Management van Sappi Limburg? 4. Wat zijn de knelpunten en oplossingen voor de operationele activiteiten van de afdeling Safety Security & Environment? 5. Wat zijn de knelpunten en oplossingen voor het bedrijfsnoodplan van Sappi Maastricht BV? 6. Wat zijn de knelpunten en oplossingen voor het Crisis Management Team van Sappi Maastricht BV? 7. Wat zijn de knelpunten en oplossingen voor de Calamiteiten oefeningen binnen Sappi Maastricht BV? 8. Wat zijn de verwachte investeringen op basis van de adviezen? Uitgangspunten - De investeringen voor Sappi Maastricht BV bedragen niet meer dan en moeten voor 1 januari 2013 zijn gerealiseerd. - Dit onderzoek beperkt zich uitsluitend op de kerntaken van de afdeling van SS&E. - Het onderzoek betreft uitsluitend de afdeling SS&E en de afdeling Utilities. - Het onderzoek richt zich uitsluitend op de huidige en de toekomstige situatie. - Er zullen in de veranderde situatie door de kostenreductie 4 FTE s minder zijn. - Het onderzoek zal gebruikt worden voor de beleidsvoering van Sappi Maastricht BV. 1 Bron: Baarde D.B. en De Goede M.P.M (2006) Basisboek Methoden en Technieken Druk 4 ISBN : Wolters- Noordhof 9

10 Werkwijze De onderzoekstrategie van dit onderzoek bestaat uit 3 fasen, namelijk: eerst deskresearch, daarna literatuuronderzoek en vervolgens kwalitatief onderzoek uitvoeren. Daarna zijn de verkregen gegevens bestudeerd, geanalyseerd en beschreven in de antwoorden van de onderzoeksvragen. Deskresearch In deze fase van het onderzoek zijn vele theoretische bronnen geraadpleegd. Zo zijn meerdere stukken geraadpleegd zoals: het huidige bedrijfsnoodplan (BNP versie 9) van Sappi Maastricht BV, diverse managementprocedures, het kostenreductieplan afdeling SS&E en is er benchmarking toegepast met Sappi Nijmegen op het gebied van beveiliging. Tevens is gekeken naar twee grootschalige calamiteiten ( rampen) bij Thermphos Vlissingen d.d. mei 2009 en Chemiepak Moerdijk d.d. januari Deze grootschalige calamiteiten hadden en hebben nog steeds een grote maatschappelijke impact met vergaande consequenties op het gebied van veiligheidsprocedures. Literatuuronderzoek Binnen dit domein zijn meerdere modellen bestudeerd die mogelijk van toepassing zouden kunnen zijn binnen dit adviesrapport. De modellen die met name bestudeerd zijn, het 7s model van Mc Kinsey en het bronboek van Onderzoeksvaardigheden van Baarda en de Goede. Tevens zal ook gebruik worden gemaakt van een SWOT analyse. De literatuurbronnen die veelvuldig zijn gebruikt zijn het Basisboek integrale Veiligheid, Organiseren en Managen en het bronboek Verander- management. Kwalitatief onderzoek Binnen dit onderzoek zal ook gebruik worden gemaakt van met name kwalitatief onderzoek. Dit kwalitatieve onderzoek zal plaatsvinden doormiddel van ongestructureerde en semi- ongestructureerd interviews met medewerkers. De geselecteerde medewerkers zijn vijf huidige portiers (5Fte), 2 leidinggevende functionarissen (2Fte; de heer Quint/de heer Nievergeld),en een medewerker (1 Fte) van de waterkrachtcentrale (WKC). Extern heeft er een interview plaatsgevonden met een medewerker (Cees van Esch PQM manager) van Sappi Nijmegen. Verantwoording Representaviteit Bij het uitvoeren van de interviews zijn alle vijf de portiers van Sappi Maastricht BV dezelfde vragen gesteld in de vorm van een semi gestructureerde interview. Omdat alle vijf de portiers dezelfde vragen hebben beantwoord vormen deze medewerkers een goede afspiegeling van gehele populatie portiers binnen Sappi Maastricht BV. Daardoor zijn de uitkomsten uit deze interviews representatief voor de afdeling en geven ze een goede afspiegeling van de mening van de portiers van Sappi Maastricht BV. Buiten deze vijf portiers zijn ook de twee managers van SS&E diverse malen ondervraagd geworden. Betrouwbaarheid Bij de uitvoering van dit onderzoek dienen de resultaten de werkelijke situatie zo dicht mogelijk te benaderen. De betrouwbaarheid van een onderzoek wordt vaak uitgedrukt in percentages. Binnen deze percentages wordt vaak een foutpercentage van 5% procent gehanteerd. Dit houdt in dat de betrouwbaarheid van 95% wordt gehanteerd. Doormiddel van het gebruik van interne en externe bronnen en referenties kan het foutpercentage zo laag mogelijk worden gehouden. Om de bronnen betrouwbaar te houden zijn de algemene voorwaarden dat de bronnen niet ouder zijn dan twee jaar en relevant dienen te zijn voor het onderzoek. 10

11 Geldigheidsduur Dit adviesrapport zal een geldigheidsduur hebben tot januari Deze geldigheidsduur is gekozen omdat dan alle veranderingsfases zijn doorlopen en veiligheid bij Sappi Maastricht dan op hetzelfde niveau dient te worden gewaarborgd. 11

12 1. Algemene informatie Sappi In dit hoofdstuk worden de activiteiten van de multinational Sappi omschreven. Allereerst wordt de naam Sappi uitgelegd, vervolgens de vestigingsplaatsen en haar belangrijkste kernactiviteiten. Tot slot wordt het filiaal Sappi Maastricht BV uitgelicht door middel van een uitleg over de structuur, kernactiviteiten en haar belangrijkste doelstellingen. 1.1 Kernactiviteiten van Sappi wereldwijd Sappi is van oorsprong een Zuid Afrikaans papierproductie- en verwerkingsbedrijf. Dit verklaart ook de afkorting SAPPI: South African Paper and Pulp Industries. SAPPI is de wereldwijde marktleider op het gebied van productie en verkoop van papier en heeft meerdere filialen gevestigd in Noord Amerika, Europa en Zuid Afrika. Sappi beheert in Zuid- Afrika hectare boomgaarden waarvan zij zelf haar grondstoffen produceert. Deze grondstofvoorziening in Zuid Afrika is voldoende om 70 % van alleen de Zuid Afrikaanse papierproductie te voorzien. De meeste grondstoffen worden ingekocht bij externe leveranciers. 2 Kernactiviteiten Sappi Grondstoffenproductie Papier productie Verkoop In Zuid Afrika voorziet Sappi 70% van de productie in haar eigen grondstoffen. Het papierassortiment van Sappi bestaat uit negen hoofdsoorten, die elk weer in tientallen varianten verkrijgbaar zijn. Er wordt papier geproduceerd voor verschillende doeleinde zoals brochures, posters, papieren tasjes etc. Er zijn wereldwijd 37 verkoopkantoren, zodat Sappi in alle continenten dicht bij haar klanten kan opereren. 1.2 Algemene informatie over Sappi Sappi bestaat uit twee onderdelen namelijk uit Sappi South Africa en Sappi Fine Paper Totale Omzet Procentuele verdeling Sappi South Africa 25% Sappi Fine Paper 75% Sappi Fine Paper is onder te verdelen in Sappi North America en Sappi Fine Paper Europe. In alle drie de continenten zijn productiebedrijven en verkoopkantoren gevestigd. Sappi is een beursgenoteerd bedrijf. Doordat de grondstoffen van papier steeds duurder worden en de economische crisis zich verhevigd heeft Sappi een economisch lastige periode doorgemaakt. In het tweede kwartaal in 2011 maakte het bedrijf een verlies van 74 miljoen dollar vervolgens werd in hetzelfde kwartaal in 2012 een winst van 58 miljoen dollar gemaakt 3. Elke bedrijfsonderdeel van Sappi zal dus dienen te letten op haar kosten uitgaven en zelfs kostenreducties dienen te realiseren om de teruglopende winstmarges op papier goed te maken. De winstmarges lopen terug omdat de grondstoffen en productie van papier steeds duurder worden. 2 Bron: Website Sappi, SAPPI Information 2012, geraadpleegd op Bron: Website Sappi, Latest Financial Analyses 2012, geraadpleegd op

13 Missie en Visie van Sappi Missie: Het genereren van economische opbrengsten om onze bedrijfsvoering in stand te houden. Met een permanente aandacht voor het terugdringen van onze milieueffecten, het stimuleren van de ontwikkeling van onze medewerkers en het leveren van een positieve bijdrage aan de omgeving waarin wij werken. Visie: De meest uitmuntende papierproducent van Europa te zijn, die meerwaarde creëert en groeit op een duurzame wijze. Papierproductie en de Nederlandse papier consumptie Onderstaand figuur is een schematische weergave van de productie van papier. Fase 2, de samenstelling van de grondstoffen is per papiersoort verschillend, ook fase 4 en 5 verschillen in het productieproces. (Bron: website PRN, Papier Recycling Nederland geraadpleegd In onderstaande tabellen wordt een overzicht gegeven van de ontwikkeling van de papierconsumptie in kiloton in Nederland. Hoeveel Sappi voorziet in de Nederlandse papierconsumptie is niet geheel duidelijk. De tabel Consumptie geeft het aantal nieuw geproduceerd papier weer en Ingezameld het aantal kiloton gerecycled papier in omloop. 13

14 ** HH = huishoudens *** KWDI = kantoren, winkels, diensten en industrie 4 Zoals de tabellen laat zien is het totale papierverbruik in 2010 in totaal kiloton. 4 Bron: website Papier Recycling Nederland, PNR consumptie, geraadpleegd op

15 Sappi vestigingen In deze tabel wordt op verschillende regionale niveaus weergegeven hoeveel werknemers, vestigingen, verkoopkantoren en productiehallen er zijn. Daarbij geeft de tabel ook de omzet en de productiecapaciteit weer. 5 Sappi Fine Paper Sappi Fine Paper Sappi Limburg Sappi Maastricht Europe Werknemers Fabrieken Verkoopkantoren Papiermachines Omzet * * Productiecapaciteit ton ton ton ton Prijzen in Euro s *) gegevens zijn onbekend Divisie structuur Sappi bestaat uit verschillende divisies. Deze verschillende divisie worden aangestuurd door het hoofd van het raad van bestuur van Sappi Limited dat gevestigd is in Kaapstad Zuid- Afrika. Het hoofdkantoor van Sappi Fine Paper Europe ligt in Brussel en zij moeten alles door rapporteren van omzetten tot investeringen aan Sappi Fine Paper die vervolgens weer verantwoording aflegt aan het raad van bestuur van Sappi Limited. Sinds eind 2006 is door een samenvoeging van Lanaken Mill en Maastricht Mill Sappi Limburg ontstaan. Deze twee fabrieken werken nu onder één naam en één directie. Sappi Limburg is onderdeel van SAPPI Fine Paper Europe. 6 5 Bron: Website Sappi, regions, geraadpleegd op Bron: Website Sappi, Sappi Group structure, geraadpleegd op

16 Sappi Maastricht BV Bij Sappi Maastricht BV werken op dit moment ongeveer 520 mensen. Sinds 1850 wordt bij Sappi Maastricht Mill papier gefabriceerd. Op dit moment is alleen nog de PM6 papiermachine nog in bedrijf. De fabriek draait 24 uur per dag en 365 dagen per jaar. Sappi Maastricht BV produceert twee soorten papier, namelijk Label paper en Graphic paper. Het Label paper is papier dat aan één zijde gecoate is. Dit papier wordt onder andere gebruikt als labels voor flessen, potten en blikjes alsmede voor de verpakking van chocolade, geschenken en dergelijke. Het Graphic paper, ook wel grafisch papier genoemd, wordt het meest geproduceerd. Er wordt grafisch papier gemaakt tussen de 200 gram en 400 gram. Dit is dik papier dat wordt gebruikt voor hoogwaardig drukwerk. Het grafisch papier wordt bijvoorbeeld gebruikt voor luxueuze brochures, folders, catalogi, kalenders en dergelijke. Het papier van Sappi wordt geproduceerd op aanvraag van de klant. Papier kan worden geleverd op een rol of in vellen op een pallet. 1.3 SWOT analyse Sappi Maastricht BV Deze sterkte- zwakte analyse van een bedrijf is een goed middel om beslissingen te nemen en om de positie, de koers en de strategie van het bedrijf tegen het licht te houden. De SWOT onderscheidt vier punten; Strengths (sterke punten), Opportunities (kansen), Weaknesses (zwakke punten) en Threats (bedreigingen). Deze SWOT analyse van Sappi is tot stand gekomen uit interviews met medewerkers, eigen observaties en deskresearch op internet. 7 (De volledige Swot analyse staat in bijlage 1) Sterktes Bewezen marktleider Wereldwijde innovatiestrategie Attitude medewerkers Zwaktes Interne samenwerking Kennis en overdracht CMT Huidig beveiligingsniveau Mogelijkheden Bedreigingen Stijgende vraag naar kwalitatief papier Inspelen op toenemende waarde duurzaamheid Toepassingen printtechnieken Printbehoefte consumenten Het organogram van de Opkomende lage lonen landen (BRIC) Ouderdom fabrieksterrein Laag investeringsbeleid Steeds strengere milieuregelgeving Uitdijend stadscentrum 7 Bron: Kleijn H. en Rorink F. (2010) Verander- management druk 2 ISBN: : Pearson Education 16

17 Organogram directie Sappi Limburg. Deze organogram geeft weer hoe het filiaal Sappi Maastricht BV, waar dit rapport voor geschreven is, zich verhoudt tot Sappi Lanaken en Limburg. Ook wordt de positie van de afdeling Safety, Security & Environment duidelijk, deze zit op één lijn met de Lean Expert en Utilities. Deze drie afdelingen staan duidelijk los van de rest van het bedrijf Sappi. 8 8 Bron: Website Sappi, organogram Sappi Limburg 2012, geraadpleegd op

18 2. Huidige afdeling Safety,Security & Environment van Sappi Maastricht BV Nadat het bedrijf Sappi is omschreven in hoofdstuk 1 zal nu de afdeling Safety, Security & Environment van Sappi Maastricht BV worden omschreven. Allereerst wordt de hoofdfunctie van deze afdeling uitgelegd en de interpretatie van veiligheid. Ook komt in dit hoofdstuk de huidige situatie van de afdeling aan bod door middel van een interne analyse op basis van het 7S model van Mc Kinsey. 2.1 Interne analyse, 7- s model Deze afdeling maakt en controleert het beleid op het gebied van veiligheid naar maatstaven van ARBO wetgeving en haar eigen 0- verzuimongevallen doelstelling. Veiligheid heeft voor de afdeling SS&E twee betekenissen. De eerste betekenis is dat de afdeling SS&E ervoor zorgt dat de werknemers van Sappi Maastricht BV veilig kunnen werken op hun werkplaats. De tweede betekenis van veiligheid wat binnen de afdeling SS&E gebruikt wordt is dat SS&E ervoor zorgt dat de eigendommen van Sappi Maastricht BV worden beschermd. Deze eigendommen worden beschermd doormiddel van het weren van ongewenste personen op het fabrieksterrein van Sappi Maastricht BV Om de bedrijfscultuur en de afdeling verder in kaart te brengen wordt er gebruikt gemaakt van het model gebaseerd op Mc Kinsey het 7S model. De zeven onderdelen van het 7S Model van Mc Kinsey zijn; 9 7 gebieden 7 gebieden van Mc Kinsey in het rapport Veilig samen werken Skills - Vaardigheden Structure - Structuur Staff - Personeel Strategy - Strategie Style - Stijl System - Systeem Shared values - Gedeelde waarden Vaardigheden In dit onderdeel wordt beschreven welke verantwoordelijkheden en werkzaamheden binnen de afdeling Safety, Security & Environment (SS&E) worden uitgevoerd door de verschillende functies. Er worden drie functies op de afdeling SS&E onderscheiden namelijk de twee leidinggevende functies en de portiers functie. In hiërarchische volgorde; Functie 1: Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems; Functie 2: Arbo Coördinator / Assistant Safety, Security & Environment Functie 3: Portier De afdeling SS&E heeft een aantal verantwoordelijkheden die onderverdeeld zijn in onderstaande drie functies. 9 Bron: Website 7 S model, geraadpleegd op

19 Functie 1: Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems Het proberen voorkomen van incidenten op het vlak van milieu en ongevallen op de werkplek; Het ervoor zorgen dat de crisis management team (CMT) optimaal kan functioneren; Het organiseren van oefeningen om de BNP procedures onder de aandacht te brengen en te testen. Functie 2: Arbo Coördinator / Assistant Safety, Security & Environment Distribueren van persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) aan werknemers SappiMaastricht BV; Het (bij)- scholen van werknemers van het personeel op het vlak van het veilig werken; Opstellen en handhaven van het bedrijfsnoodplan (BNP). Functie 3: Portier Het verzorgen van de beveiliging van het Sappi bedrijfsterrein in Maastricht Structuur Dit onderdeel beschrijft de organisatie structuur van de afdeling en welke werkzaamheden de afdeling uitvoert. De huidige structuur van deze afdeling wordt weergegeven in onderstaand organogram. Bij dit organogram heeft de afdeling SS&E al afscheid genomen van haar secretaresse. (0.45Fte) De afdeling bestaat uit twee leidinggevende en zeven portiers. 10. Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems Risk Manager Arbo Coördinator/ Assistant SS&E Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems; Arbo Coördinator/ Assistant Safety, Security & Environment; Zeven portiers. De risk manager verricht werkzaamheden als risk manager bij de afdeling SS&E, terwijl hij officieel volledig fulltime werkt voor de afdeling Utilities. 10 Bron: Observaties, Huidige situatie afdeling SS&E

20 2.1.3 Personeel Onder personeel zal beschreven worden welke werkzaamheden de drie functies uitvoeren binnen de afdeling SS&E en hoe de medewerkers met elkaar communiceren binnen de afdeling. SS&E onderscheidt 3 functies namelijk; Functie 1: Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems; Functie 2: Arbo Coördinator / Assistant Safety, Security & Environment; Functie 3: Portier. Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems 11 is het hoofd van de afdeling SS&E. Deze persoon beslist alles op strategisch en beleidsmatig niveau en is voor alle werkzaamheden eindverantwoordelijke bij Sappi Maastricht BV voor SS&E. Voor het bekleden van deze functie is minimaal een universitaire opleiding een vereiste. De functieomschrijving van deze functie manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems zal worden geplaatst in de bijlage 4. Zorg dragen voor een adequaat en consistent ondernemingsbeleid op het gebied van milieu, ARBO en BHV, dat voldoet aan de interne en externe criteria, zoals wet- en regelgeving, convenanten, mission statement; Op basis van de geconstateerde externe ontwikkelingen en de situatie waarin de onderneming zich bevindt (her)formuleren van (concept)beleidsuitgangspunten; Het beleid zowel intern als extern positief profileren naar werknemers, omgeving, klanten en overheden; Waarborgen van de beschikbaarheid van adequate, effectief functionerende beheerssystemen. (milieu en ARBO); Op de hoogte blijven c.q. steeds een helder inzicht hebben in de (te verwachten externe ontwikkelingen op milieugebied, arbeidsomstandighedengebied (ARBO) en op het gebied van de bedrijfshulpverlening. (BHV); Waarborgen van de aanwezigheid en beschikbaarheid van een actueel en goed toegankelijk informatiesysteem inzake milieu- en ARBO- aspecten; Waarborgen van de beschikbaarheid van een operationeel en op de problematiek toegesneden relatienetwerk. 11 Bron: Functieomschrijving Manager Safety, Environment, Sustainability & SHEQ systems Sappi Maastricht,

21 De werkzaamheden en verantwoordelijkheden van de functie Arbo Coördinator/ Assistant Safety Security & Environment. 12 Deze persoon assisteert de leidinggevende van SS&E en voert de operationele taken uit. Deze functie is ingeschaald op HBO niveau en wordt hier ook naar beloond. De gehele functieomschrijving Arbo Coördinator/ Assistant Safety & Environment staat beschreven in bijlage 3. Waarborgen van de aanwezigheid van een actuele bedrijfshulpverleningsorganisatie; Beheren van het milieubeheersysteem volgens EMAS (Environmental Management & Audit Scheme); Zorg dragen voor het periodiek weergeven van de (openbare) verslagen; Zorg dragen dat communicatie en samenwerking tussen afdelingen en diensten m.b.t. milieuaangelegenheden gewaarborgd is; Organiseren, plannen en regelen van de uitvoering van auditprogramma's gericht op het gecertificeerd en kwalitatief/kwantitatief actueel houden van het MBS; Waarborgen van de beschikbaarheid van betrouwbare en actuele milieu- informatie,- registratie en- documentatie; Uitvoeren van dan wel samenwerken bij de uitvoering van projecten op het gebied van milieu en arbeidsomstandigheden. De werkzaamheden & verantwoordelijkheden van de functie Portier. 13 Deze medewerkers werken In de portiersloge bij Sappi Maastricht BV. Deze functie is ingeschaald op MBO niveau en wordt hier ook naar beloond. De gehele functieomschrijving staat beschreven in bijlage 2. Bewaken van de toegang tot het bedrijfsterrein Controleren van personen en goederenzendingen Alarmeren van de hulpdiensten, bedrijfsleiding, medische dienst Rapporteren van onregelmatigheden/strafbare feiten Sleutelbeheer en registratie van uitgifte van de magneetsleutels Beheer telefooncentrale buiten kantoortijden. Toezien op de naleving van alle SHEQ voorschriften Beheer en toezicht van de Brandmeldcentrale (BMC). SAP problemen melden aan wachtdienst Communicatie Binnen Sappi Maastricht BV wordt vooral gecommuniceerd via mail en telefonische gesprekken. Verder worden alle mogelijk thema s besproken in vergaderingen. Bij de afdeling SS&E wordt een keer per week door de twee leidingevende de week doorgenomen. In deze vergaderingen worden alle vorderingen besproken van diverse werkzaamheden en of er nog knelpunten zijn binnen SS&E. Met de portiers wordt per kwartaal een vergadering gehouden, waarin alle vragen en voortgangen worden besproken. Verder houdt het management van SS&E onverwachte inloop momenten waarop men kijkt hoe het met de desbetreffende portier gaat en of hij nog vragen heeft over de diverse onderwerpen. eenmaal per jaar wordt er bij iedere portier een functioneringsgesprek afgenomen. 12 Bron: Functieomschrijving Arbo Coördinator/ Assistant SS&E Sappi Maastricht, Bron: Functieomschrijving Portier Sappi Maastricht,

22 2.1.4 Strategie In het strategisch plan staan keuzes en zorgt ervoor dat alle delen van de organisatie weten wat er van hun verwacht wordt, om bij te dragen aan het succes van het geheel. De strategie binnen de afdeling SS&E is om het veiligheidsniveau binnen Sappi Maastricht BV zo hoog mogelijk te houden. De vigerende wetgeving op het gebied van Arbo en Veiligheidseisen dienen daaromintegraal te worden overgenomen. Na bestudering van de strategische doelstellingen die algemeen gelden voor Sappi zijn voldoende aandachtspunten terug te vinden die ook direct van toepassing zijn op de afdeling SS&E. Drie belangrijke aandachtspunten gelden ook voor de afdeling SS&E namelijk Safety, Health & Environment en deze worden hieronder apart beschreven. Safety Safety is een van de kerntaken van de SS&E. De doelstelling van is SS&E is om de bezittingen van Sappi Maastricht BV en haar werknemers zo optimaal mogelijk te beschermen. Zo moet het vrijwel onmogelijk zijn of gemaakt worden dat ongewenste personen het terrein van Sappi ongezien kunnen betreden. Voorbeelden hiervan zijn het tegengaan van koperdieven, zwervers en drugsverslaafden doormiddel van het plaatsen van hekwerken en camera s. Een ander belangrijk safety aspect waar de afdeling SS&E voor werkt is dat de medewerkers van Sappi Maastricht BV op een veilige werkplek kunnen werken. Dit realiseert de afdeling doormiddel van instructies en ervoor te zorgen dat de werkplekken voldoen aan de vigerende ARBO eisen. Health Het onderdeel health heeft een direct causaal verband met verzuimcijfers. Binnen het strategisch beleid is het streven naar het 0- verzuimongevallen een belangrijk aandachtspunt. De huidige cijfers laten echter duidelijk zien dat deze norm de laatste jaren niet behaald wordt. Het streven naar het 0- verzuim is een van de aandachtspunten binnen het strategisch beleid van Sappi Maastricht BV. SS&E probeert door goede veiligheidsinstructies te houden en veilige werkplaatsen te realiseren het ongevallenverzuim te beperken. Verder organiseert SS&E ieder jaar de veiligheidsdag om de werknemers nogmaals op de mogelijk gevaren van hun werk te attenderen. Een ander belangrijk punt binnen dit kader is dat SS&E zorgt voor een goed functionerend BNP, zodat wanneer er zich calamiteiten en problemen op het terrein zich voordoen hier adequaat op gereageerd kan worden. Environment Het onderdeel environment is ook een van de kerntaken van SS&E. Een van de doelstelling binnen Sappi is om zuinig om te gaan met het milieu. Zo dient er zo milieuvriendelijk mogelijk te worden geproduceerd en dienen verspillingen van grondstoffen en energie te worden voorkomen. De afdeling SS&E moet er voor zorgen dat Sappi zich aan alle milieu vergunningen houdt en op zoek gaat naar mogelijke verbeterpunten op milieugebied Strategische doelstellingen Sappi

Voorwoord: status model RI&E SW

Voorwoord: status model RI&E SW Voorwoord: status model RI&E SW De Model RI&E voor de SW-branche kan gebruikt worden als basis voor een RI&E in uw SW-organisatie. De model RI&E is nadrukkelijk geen goedgekeurde branche RI&E en de inhoud

Nadere informatie

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.

Nadere informatie

BHV Bedrijfshulpverleningsorganisatie VOOR JOU

BHV Bedrijfshulpverleningsorganisatie VOOR JOU BHV Bedrijfshulpverleningsorganisatie VOOR JOU BHV voor jou In het kader van het project: Duurzaam inzetbaar dakwerk Veilig en gezond op het dak Wet- en regelgeving Aanpak risico s en BHV op basis van

Nadere informatie

Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705

Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,

Nadere informatie

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod

Nadere informatie

Arbo- en Milieudeskundige

Arbo- en Milieudeskundige Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen

Nadere informatie

1. Arbowet: plichten van de werkgever

1. Arbowet: plichten van de werkgever Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 1. Arbowet: plichten van de werkgever... 1 1.1 Pak risico s aan bij de bron... 2 1.2 Wat is psychosociale arbeidsbelasting (PSA)?...

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN HDS Schoonmaakdiensten 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Algemene informatie HDS Schoonmaakdiensten 3 1.1 referenties 4 2. Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) 5 3. Maatschappelijk

Nadere informatie

RISICO-INVENTARISATIE EN -EVALUATIE theorie en praktijk

RISICO-INVENTARISATIE EN -EVALUATIE theorie en praktijk Stadsschouwburg Utrecht Telefoon algemeen 030 232 41 25 Lucasbolwerk 24 Fax algemeen 030 231 44 99 3512 EJ Utrecht Telefoon techniek 030 232 41 09 Directeur Hoofd Technische Dienst Technische Organisatie

Nadere informatie

Peek Bouw & Infra BV. T.a.v. Mevr. N. van Hienen Postbus 250 3990 GB Houten. Betreft: Toetsing RI&E. Geachte mevrouw van Hienen,

Peek Bouw & Infra BV. T.a.v. Mevr. N. van Hienen Postbus 250 3990 GB Houten. Betreft: Toetsing RI&E. Geachte mevrouw van Hienen, Peek Bouw & Infra BV. T.a.v. Mevr. N. van Hienen Postbus 250 3990 GB Houten Betreft: Toetsing RI&E. Geachte mevrouw van Hienen, Op grond van de Arbeidsomstandighedenwet Artikel 5 Risico Inventarisatie

Nadere informatie

Lezing 7 december IPMA

Lezing 7 december IPMA Lezing 7 december IPMA Portfoliomanagement bij onvoorspelbaarheid Portfolio Management (PfM), definition PfM is the management of one or more project portfolios so as to maximize the contribution of projects

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak

Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak Aan Vlietkinderen t.a.v. Vanessa van Zee Bucaillestraat 6 2273 CA Voorburg Datum 10 maart 2015 Versie Projectnummer Van Definitief

Nadere informatie

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Toonaangevend in services

Toonaangevend in services De juiste receptionistes, telefonistes en servicedeskmedewerkers Toonaangevend in services De juiste mensen op de juiste plek Trigion Services biedt al ruim 20 jaar oplossingen als het gaat om de invulling

Nadere informatie

Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010. beleidskader BHV 1

Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010. beleidskader BHV 1 Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010 beleidskader BHV 1 1 INLEIDING Integraal veiligheid beleid zorgt voor veiligheid voor medewerkers en cliënten, plezier en productiviteit en uiteindelijk minder

Nadere informatie

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Front Office Functiecode: 0604

Functieprofiel: Medewerker Front Office Functiecode: 0604 Functieprofiel: Medewerker Front Office Functiecode: 0604 Doel Aannemen en (mede)uitvoeren van klantvraag en/of bemiddelen tussen klant en relevante derden, conform de klantvraag en binnen bestaande afspraken

Nadere informatie

Bedrijfshulpverlening: informatie voor werknemers

Bedrijfshulpverlening: informatie voor werknemers Bedrijfshulpverlening: informatie voor werknemers Elk bedrijf heeft één of meerdere bedrijfshulpverleners nodig. De bedrijfshulpverleners hebben een voorpostfunctie: zij treden op als voorpost van brandweer,

Nadere informatie

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf

Nadere informatie

Checklist voor controle (audit) NEN 4000

Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

Diensten informatieblad: Optimalisatie KAM & Arbo- & Veiligheidsinspecties. Coöperatie Baronije UA

Diensten informatieblad: Optimalisatie KAM & Arbo- & Veiligheidsinspecties. Coöperatie Baronije UA Coöperatie Baronije UA KAM & Optimalisatie Coöperatie Baronije UA Edisonbaan 16a - 3439 MN NIEUWEGEIN Postbus 1383-3430 BJ NIEUWEGEIN T: 030-214 80 34 (algemeen) F: 030-214 80 36 E: contact@baronije.nl

Nadere informatie

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern

Nadere informatie

Handleiding voor het opstellen van een bedrijfsnoodplan

Handleiding voor het opstellen van een bedrijfsnoodplan Handleiding voor het opstellen van een bedrijfsnoodplan HR-CentruM Samenwerken aan je loopbaan! November 2010 Inhoudsopgave Inleiding 3 Bedrijfsnoodplan 4 Belangrijke bedrijfsgegevens 4 De bedrijfshulpverleningsorganisatie

Nadere informatie

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker Ter afronding van een Hoger veiligheidskundige opleiding heeft John Fuijkkink een nieuw veiligheidskundig-instrument ontwikkeld.

Nadere informatie

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Het aanschaffen van systemen en producten die een bepaalde veiligheid moeten waarborgen kan niet vergeleken

Nadere informatie

Hans Wijnbergen CCZ. Adviseur Veiligheid. Afdeling Advies & Monitoring

Hans Wijnbergen CCZ. Adviseur Veiligheid. Afdeling Advies & Monitoring Hans Wijnbergen CCZ Adviseur Veiligheid Afdeling Advies & Monitoring 1 Doelstelling van de afdeling Advies & Monitoring Ondersteunen van regiodirecteuren op het gebied van naleving van normen die s Heeren

Nadere informatie

Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN...

Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN... Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN... Tel : Route: - Ter advisering besproken in de OR dd : -- - Ter advisering besproken in de CCR dd : -- - Ter advisering besproken in het MT dd : -- - Vastgesteld door RvB

Nadere informatie

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Energiemanagementplan Carbon Footprint Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)

Nadere informatie

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01 Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,

Nadere informatie

Basisinspectiemodule Arbozorg: VOeT (Voorlichting, Onderricht en Toezicht)

Basisinspectiemodule Arbozorg: VOeT (Voorlichting, Onderricht en Toezicht) Basisinspectiemodule Arbozorg: VOeT (Voorlichting, Onderricht en Toezicht) Deze BasisInspectieModule (BIM) is opgesteld aan de hand van de stand van de wetenschap en professionele dienstverlening en is

Nadere informatie

Arbo is gemeenschappelijke verantwoordelijkheid wg en wn. Effectiviteit van voorlichting. Wim van Alphen PHOV

Arbo is gemeenschappelijke verantwoordelijkheid wg en wn. Effectiviteit van voorlichting. Wim van Alphen PHOV Effectiviteit van voorlichting Wim van Alphen PHOV Arbo is gemeenschappelijke verantwoordelijkheid wg en wn Daarom wn in staat stellen deze verantwoordelijkheid op te pakken. Arbowet artikel 8 Wn voorlichting

Nadere informatie

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Wij zoeken een proactieve en flexibele secretaresse / receptioniste, die affiniteit heeft met P&O. Het betreft een functie voor 28 36 uren per week.

Wij zoeken een proactieve en flexibele secretaresse / receptioniste, die affiniteit heeft met P&O. Het betreft een functie voor 28 36 uren per week. Elzinga bv is een specialistisch spuitbedrijf in het hart van Friesland en opereert op een kwalitatief hoogwaardig niveau. Schadeherstel, carrosserieonderhoud, schilderwerken, jachtcoating, stralen en

Nadere informatie

IT risk management voor Pensioenfondsen

IT risk management voor Pensioenfondsen IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,

Nadere informatie

Dit document is alleen geldig op de aangegeven printdatum, tenzij de volgende gegevens zijn ingevuld:

Dit document is alleen geldig op de aangegeven printdatum, tenzij de volgende gegevens zijn ingevuld: Documentgegevens Titel Werkgebied Sanctiebeleid bij niet naleven van de regels, voorschriften en instructies Personeel: Arbo Dit document is alleen geldig op de aangegeven printdatum, tenzij de volgende

Nadere informatie

Medewerker mobiliteit

Medewerker mobiliteit Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE Curriculum Vitae Interim Business Controller Plant Controller WO BE Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

FUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1

FUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen

Nadere informatie

Secretaresse. Context. Doel

Secretaresse. Context. Doel Secretaresse Doel Uitvoeren van secretariële en administratieve werkzaamheden ten behoeve van de leidinggevende en/of de medewerkers van de afdeling, zodanig dat deze in staat wordt/ worden gesteld de

Nadere informatie

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven Met stappenplan Direct toepasbaar www.idmk.nl Het succesvol schrijven van (online) plannen Het schrijven van een plan is een activiteit die door elke

Nadere informatie

VEILIGHEID & BEVEILIGING Facilitaire Dienst - Universiteit Maastricht

VEILIGHEID & BEVEILIGING Facilitaire Dienst - Universiteit Maastricht VEILIGHEID & BEVEILIGING REGLEMENT CAMERATOEZICHT UNIVERSITEIT MAASTRICHT Dit reglement ziet toe op het cameratoezicht op de terreinen en in de panden van de Universiteit Maastricht. Met behulp van camera

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

Bedrijfsoriëntatie 1 BEDRIJFSORIËNTATIE 1 (CAL01.1/CREBO:50240)

Bedrijfsoriëntatie 1 BEDRIJFSORIËNTATIE 1 (CAL01.1/CREBO:50240) BEDRIJFSORIËNTATIE 1 (CAL01.1/CREBO:50240) sd.cal01.1.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Het PMO van PostNL IT

Het PMO van PostNL IT Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office

Nadere informatie

Aanbeveling analysemethode voor het Informatiebeveiligingsbeleid van de HVA. Arjan Dekker

Aanbeveling analysemethode voor het Informatiebeveiligingsbeleid van de HVA. Arjan Dekker Aanbeveling analysemethode voor het Informatiebeveiligingsbeleid van de HVA Arjan Dekker 25 mei 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Analysemethoden 2 2.1 Kwalitatieve risicoanalyse......................

Nadere informatie

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

HANDLEIDING ANALYSE FINANCIELE EFFECTEN ROOSTERVORMEN

HANDLEIDING ANALYSE FINANCIELE EFFECTEN ROOSTERVORMEN HANDLEIDING ANALYSE FINANCIELE EFFECTEN ROOSTERVORMEN 2010 Policy Research Corporation, namens de sociale partners inhet beroepsgoederenvervoer over de weg en de logistiek (TLN, KNV, VVT, FNV en CNV) Meer

Nadere informatie

Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei 2012 00:00 Categorie: Strategische HRM

Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei 2012 00:00 Categorie: Strategische HRM Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei 2012 00:00 Categorie: Strategische HRM De Mintzberg organisatiestructuren, of eigenlijk de Mintzberg configuraties, zijn

Nadere informatie

Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend.

Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend. COMMERCE Competentieniveaus voor de domeincompetenties Commerce DC.1 Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend. Competentieniveau 1 CE/IBL/SBRM/F&B Signaleren en opsporen

Nadere informatie

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving

Nadere informatie

Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503

Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503 Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503 Doel Uitvoeren van administratieve werkzaamheden ten behoeve van interne en externe opdrachtgevers binnen vastgestelde procedures en wet- en

Nadere informatie

arboregelgeving Informatiebron Arbo-aspecten bij het gebruiken van biomassa voor energie-opwekking arbowet

arboregelgeving Informatiebron Arbo-aspecten bij het gebruiken van biomassa voor energie-opwekking arbowet Informatiebron Arbo-aspecten bij het gebruiken van biomassa voor energie-opwekking arbo-regelgeving Arbowet De regelgeving op het gebied van arbeidsomstandigheden is vastgelegd in de Arbeidsomstandighedenwet,

Nadere informatie

BENT U ER KLAAR VOOR?

BENT U ER KLAAR VOOR? ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP

Nadere informatie

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA. Hollen. Stilstaan bij Werkdruk. dát maakt zorg beter.

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA. Hollen. Stilstaan bij Werkdruk. dát maakt zorg beter. Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA Hollen Stilstaan bij Werkdruk dát maakt zorg beter Anita Hertogh Waarom is Zorg en Welzijn een van de prioritaire sectoren voor

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid pagina van 5 Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid Versie 4. VERVALLEN - Vervangen door RI&E en Preventiemedewerker (alle branche) Deelbranche(s) Camper en Caravan Algemene beschrijving & doelstelling

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN?

GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN? GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN? Een Grundfos pump audit creëert duidelijkheid Is duurzaamheid één van de doelstellingen in uw organisatie? Steeds meer bedrijven en (semi-)

Nadere informatie

Veilig in de crisis. Gerard de Groot MSc

Veilig in de crisis. Gerard de Groot MSc Veilig in de crisis Gerard de Groot MSc Gerard de Groot Veiligheidskundige NVVK-lid ~2800 leden kennisplatform voor veiligheidskundigen in Nederland sociale veiligheid externe veiligheid arbeidsveiligheid

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Notitie. 1 Achtergrond. 2 Aanleiding en doel. Theo Senden FNWI

Notitie. 1 Achtergrond. 2 Aanleiding en doel. Theo Senden FNWI Notitie Arbo- en Milieudienst Aan Van Theo Senden FNWI Huispost 980 Postbus 9101 6500 HB Nijmegen Route 980 Erasmuslaan 17 Datum Ons kenmerk Onderwerp x Taakomschrijving preventiemedewerkers Arbo en Milieu

Nadere informatie

Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization

Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization doorsight Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization Meet wat u waard bent als werkgever... Weet u wat u waard bent? Veel organisaties hebben onvoldoende grip op de kpi s en

Nadere informatie

STRATEGIEONTWIKKELING

STRATEGIEONTWIKKELING STRATEGIEONTWIKKELING drs. P.W. Stolze 1 SITUATIE Strategie geeft in het algemeen richting aan een organisatie of organisatie-eenheid in haar omgeving (wat gaan we doen) en vormt een richtsnoer voor de

Nadere informatie

ORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM

ORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM ORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM Voor het beschikbaar stellen van uitzendkrachten en detacheren van medewerkers overeenkomstig VG Checklist Uitzendorganisaties. DEKACHERING B.V. Kladseweg

Nadere informatie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.

Nadere informatie

Bedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211)

Bedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211) BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211) sd.cal01.2.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie

Nadere informatie

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie

Nadere informatie

E-Learning productie. Hulp on the moment of need

E-Learning productie. Hulp on the moment of need E-Learning productie Software Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht en de ontwikkeling

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702 Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken

Nadere informatie

Nieuwe werkwijze toezicht rond Schiphol. convenant Schiphol Airport Authority

Nieuwe werkwijze toezicht rond Schiphol. convenant Schiphol Airport Authority Nieuwe werkwijze toezicht rond Schiphol convenant Schiphol Airport Authority Nieuwe werkwijze toezicht rond Schiphol Vanaf 1 februari 2010 werkt de overheid voor enkele controle- en toezichtstaken samen

Nadere informatie

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Feitelijk Energie het & Potentie Onbenut in Vermogen uw Bedrijf in en van organisaties in percentages en euro s! Hans Visser - United Sense Per 23 juli

Nadere informatie

Arbeidsomstandighedenbeleid

Arbeidsomstandighedenbeleid Arbeidsomstandighedenbeleid informatie voor werkgevers en werknemers 170.indd 1 30-12-2008 10:38:37 170.indd 2 30-12-2008 10:38:38 Veilig en gezond werken is belangrijk. De overheid stelt doelen vast voor

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601

Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601 Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601 Doel Uitvoeren van redactionele werkzaamheden voor de totstandkoming van diverse in- en/of externe publicaties, alsmede het bewaken van de kwaliteit van de publicaties,

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Gebouwbeheer en Logistiek Functiecode: 0704

Functieprofiel: Medewerker Gebouwbeheer en Logistiek Functiecode: 0704 Functieprofiel: Logistiek Functiecode: 0704 Doel Beheren van (delen van) het gebouw, overleg voeren met gebruikers en dienstverleners, volgens geldende procedures, en contracten, teneinde gebruikers in

Nadere informatie

Bijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van

Bijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van <naam SWorganisatie> Bijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van Dit protocol beschrijft de taken van op het gebied van arbeidsomstandigheden bij Individuele detachering

Nadere informatie

Registreren, analyseren en verantwoorden

Registreren, analyseren en verantwoorden Registreren, analyseren en verantwoorden Inhoud DAS in het kort DAS in het kort 3 De voordelen voor u 4 Effecten meten 4 Uw opdracht verantwoorden 5 Werkwijze methodiseren 6 Samenwerking bevorderen 7 Kosten

Nadere informatie

Risico Inventarisatie & Evaluatie Bedrijfsveiligheid

Risico Inventarisatie & Evaluatie Bedrijfsveiligheid Risico Inventarisatie & Evaluatie Bedrijfsveiligheid Artikel 5 van de Arbo-wet verplicht de werkgever tot het (laten) uitvoeren van een Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E). In het Arbobesluit staan

Nadere informatie