Jaarrapport Nieuw Wonen Friesland - Marshallweg 9 - Postbus BJ Leeuwarden - T (058)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarrapport 2 0 0 6 Nieuw Wonen Friesland - Marshallweg 9 - Postbus 574-8901 BJ Leeuwarden - T (058) 233 41 11 - www.nwf.nl"

Transcriptie

1 de Jaarrapport Nieuw Wonen Friesland - Marshallweg 9 - Postbus BJ Leeuwarden - T (058)

2 Voorwoord Met genoegen bied ik u hierbij het jaarverslag 2006 aan. Het complete verhaal met uitgebreide informatie over het reilen en zeilen van Nieuw Wonen Friesland in Een overzicht van de belangrijkste prestaties leest u in ons jaarmagazine, dat u hierbij eveneens van ons ontvangt. Dit jaarverslag bevat uiteraard de traditionele elementen van Bestuur en Toezicht, het volkshuisvestingsverslag en de jaarrekening met de accountantsverklaring. Het gehele verslag is ditmaal vanuit een ander perspectief geschreven. Veel aandacht voor transparantie in de besluitvorming en veel aandacht voor de belangen van onze stakeholders. Want daar gaat het tenslotte om: doen wij wat u van ons verwacht en doen wij dat op een begrijpelijke manier? Om de doorstroming op de woningmarkt te bevorderen is nieuwbouwproductie van groot belang. In Leeuwarden neemt Nieuw Wonen Friesland hiervan een groot deel voor haar rekening. Maar we zijn ook wijkregisseur om de leefbaarheid in de wijken te bevorderen. Nu en in de toekomst. Tot slot laten we voor het eerst zien hoe Nieuw Wonen Friesland bijdraagt aan het milieu. Nieuw Wonen Friesland is een maatschappelijk vastgoedondernemer. We dragen bij aan de belangen van onze stakeholders. We bieden meer dan woningen alleen. We ontwikkelen Leeuwarden. We staan Midden in de maatschappij. Dat is dan ook het thema van dit verslag. Uw reactie op dit verslag zie ik met belangstelling tegemoet. Fred de Groot

3 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Inhoudsopgave 2 BESTUUR EN TOEZICHT 5 1 Bestuurdersverslag Op koers in Onze bijdrage aan klanten en woningmarkt Bedrijfsvoering en continuïteit Personalia, nevenfuncties en inkomensbeleid Bestuurder Onze medewerkers in beweging 11 2 Raad van Toezicht Het toezicht in Samenstelling Raad van Toezicht Corporate governance Slotwoord van de voorzitter 13 3 Corporate governance en risicomanagement Besturen Beheersen Toezicht Verantwoording 22 VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG 25 4 Verhuur en verkoop Wie zijn onze huurders? Wat voor woningen bieden we? Hoe betaalbaar zijn onze woningen? De juiste persoon de juiste woning Wat doen we voor speciale doelgroepen? Krijg ik gemakkelijk een nieuwe woning? Wat doen wij voor starters? Mutaties, leegstand en huurachterstand Kopers 34 5 Meer dan een woning Strategisch vastgoedbeleid: kader van ontwikkeling Ontwikkeling vastgoedportefeuille Nieuwbouw Kwaliteit van de woningen Veiligheid, gezondheid en milieu Technisch beheer Beheer voor derden Wonen en zorg Voor wat hoort wat 45 6 Leefbaarheid in de wijken Fysieke en sociale leefbaarheid Wijk- en buurtbeheer 47 7 Midden in de maatschappij Bewonersparticipatie en huurdersplatform Nieuw Elan Klantenonderzoeken Stakeholders en samenwerking Communicatie Klachtencommissie 52 2

4 8 Financiën Besteding van middelen Strategische inbedding financieel beleid Beheersing van kasstromen Beheersing van waardeontwikkeling 55 9 Werken aan kwaliteit (Grote) Klasse Medewerkers en salarisontwikkeling Ziekteverzuim Medewerkertevredenheid Arbeidsomstandigheden Opleiding en training Ondernemingsraad Kansen voor jong talent 59 JAARREKENING en ACCOUNTANTSVERKLARING Jaarrekening Kengetallen Balans per 31 december Resultatenrekening Kasstroomoverzicht Algemene toelichting Grondslagen van waardering en bepaling van het resultaat Toelichting op de balans Toelichting op de resultatenrekening Overige gegevens Accountantsverklaring 84 BIJLAGEN 87 Bijlage 1 - Corporate governance en risicomanagement 88 Bijlage 2 - Hoofdlijnen van het strategisch vastgoedbeleid 90 Bijlage 3 - Technisch beheer in detail 92 Bijlage 4 - Milieuprestaties 94 Bijlage 5 - Klanttevredenheid in detail 95 Statutaire en adresgegevens 96 Colofon 96 3

5

6 BESTUUR EN TOEZICHT 5

7 1 Bestuurdersverslag Nieuw Wonen Friesland is in Leeuwarden en directe omgeving een grote speler op de woningmarkt. Wij hebben een belangrijke verantwoordelijkheid ten aanzien van deze woningmarkt en het huisvesten van de verschillende doelgroepen. Als maatschappelijk vastgoedondernemer richten wij ons op de lage en middeninkomens en de bijzondere doelgroepen, zoals ouderen, gehandicapten en mensen in een kwetsbare positie. Wij zijn manager van maatschappelijk kapitaal en in dit verslag leg ik op transparante wijze verantwoording af over onze prestaties in Op koers in 2006 Nieuw Wonen Friesland ligt stevig op koers, zoals wij die in het project Impuls (2003) geformuleerd hebben: Nieuw Wonen Friesland biedt als professionele en klantgerichte organisatie een brede groep klanten woonplezier door keuzemogelijkheden op basis van een sterke vastgoedportefeuille. Wat hebben wij sindsdien voor onze klanten gerealiseerd? Een totaal nieuw woningaanbodsysteem, waarbij de huurder zich actiever opstelt en zijn reactiesnelheid een belangrijke factor is in het verkrijgen van de gewenste woning. De nieuwe websites en met het totale woningaanbod en het specifieke aanbod in de nieuwe wijk Ee-burg. Woningzoekenden kunnen zich registreren op eerstgenoemde site en direct reageren op het aanbod. Dit aanbod is het afgelopen jaar nog aantrekkelijker gepresenteerd met interieurfoto s, indelingsgegevens en woonlasten. Ook is vernieuwd, zodat huurders, pers en andere belangstellenden snel hun weg vinden. De websites werden in 2006 ongeveer keer bezocht en nemen een steeds belangrijker plaats in in de informatie- of keuzefase van klanten. Een gevarieerd woningbouwprogramma met meer keuze uit verschillende woningtypen, huuren koopprijzen en wijken. Zo werden in 2006 onder andere de eerste woningen in Ee-burg opgeleverd (53 huurappartementen en 48 koopappartementen) en kochten wij diverse woningen aan. Ook hebben we in 2006 de eerste stap gezet naar Drachten voor de realisatie van 30 huurappartementen (zie ook pagina 38). Aanvullende diensten door samenwerking met andere marktpartijen: bijvoorbeeld het Pluspakket van Thuiszorg Het Friese Land of het servicepakket van Palet. Zo kunnen onze huurders plezieriger en langer in hun eigen huis blijven wonen. Wil onze klant verhuizen, dan bieden wij een uitstekende verhuisservice. Een geheel nieuwe brochurelijn en het bewonersblad Nieuw! in een nieuwe, frisse huisstijl. Het belonen van goede huurders kreeg in 2006 vorm met de uitgave van een kortingsbonnenboekje voor woninginrichting en leuke activiteiten in de vrije tijd. Nieuw Wonen Friesland neemt sinds 2006 deel aan het project Buurtbemiddeling en schakelt bij burenproblemen deskundige hulp in via Stichting Hulp & Welzijn. Het aantal ontruimingen bedroeg in 2006 slechts 4, als we de bewoners, voornamelijk jonge alleenstaanden, die de woning bij ontruiming veelal met een huurschuld reeds vrijwillig verlaten hebben, buiten beschouwing laten. Inclusief die groep waren het er Onze bijdrage aan klanten en woningmarkt Klanttevredenheid De klanttevredenheid is in 2006 stabiel gebleven op 7,3. Dat is een goede prestatie van onze medewerkers, omdat wij in hetzelfde jaar veel aandacht hebben besteed aan een nieuwe organisatie van de afdeling Klanten & Wonen om de klantgerichtheid verder te vergroten. Dit project Klasse is begin 2007 overgegaan in de reguliere organisatie en het resultaat is vanaf 2007 zichtbaar. De goede score is waarneembaar op vrijwel alle aspecten van de frontoffice-dienstverlening. Zowel bij nieuwe als bij vertrokken huurders. De bestaande hoge tevredenheid over het dagelijks onderhoud bleef ook gehandhaafd. 6

8 1.2.2 Maatschappelijk vastgoedondernemer Nieuw Wonen Friesland is een maatschappelijk vastgoedondernemer. Zo bleek al in 2003 tijdens het verwoorden van de doelstellingen en cultuur in het project Impuls. Een maatschappelijk vastgoedondernemer investeert in maatschappelijk vastgoed op een ondernemende en renderende wijze: dit rendement kan direct rendement zijn of maatschappelijk rendement. Beide vormen kwantificeren wij bij het investeren, zodat er altijd een duidelijke onderbouwing van de investeringsbeslissing is. Het maatschappelijk vermogen verkwisten wij niet en investeringen moeten tot nieuw vermogen voor de toekomst leiden, zodat Nieuw Wonen Friesland ook op langere termijn haar taken kan blijven uitvoeren. Kernkwaliteiten In 2006 heeft Nieuw Wonen Friesland deelgenomen aan een onderzoek van de Technische Universiteit Delft naar de vier hoofdstijlen van corporaties. Het onderzoek werd in de tweede helft van 2006 uitgevoerd door dr. ir. V. Gruis van het OTB, het onderzoeksinstituut van de universiteit (zie ook Uit het onderzoek blijkt dat de kernkwaliteiten van Nieuw Wonen Friesland zijn: zorgvuldig, transparant, gestructureerd, professioneel, ontwikkelingsgericht, betrouwbaar en grenzen stellend. De uitdaging is gestructureerd kansen opzoeken met vooral een maatschappelijke invulling. Nieuw Wonen Friesland herkent zich goed in dit door OTB opgestelde profiel. Maatschappelijke samenwerking Vanuit onze strategie werken wij samen met partners, zowel commerciële als maatschappelijke organisaties. Zo benutten wij optimaal de benodigde professionaliteit die nodig is voor ons maatschappelijk ondernemerschap. Wij doen dus niet alles zelf, bij voorkeur zelfs niet. In 2006 gingen wij met vijf belangrijke maatschappelijke organisaties nieuwe samenwerkingen aan. Met SMO Fryslân werken wij aan gespreide huisvesting van dak- en thuislozen in de stad Leeuwarden. Met de Stichting Tjallinga Hiem (begeleiding autistische kinderen) hebben wij overeenstemming bereikt over de huisvesting in het nieuwe project van het Multifunctioneel Centrum Bilgaard (in totaal 4500 m 2 met daarin een multifunctioneel centrum, 48 zorgwoningen, 34 huurwoningen en 6 woningen voor Tjallinga Hiem). Binnen dit project werken wij ook samen met de Stichting Talant en met de GGZ voor het gebruik van het centrum voor dagbehandeling. Het project start voor de zomer van Met Thuiszorg het Friese Land (THFL) gaan wij een innovatieprogramma in onze rol als maatschappelijk vastgoedeigenaar realiseren. In 2007 sluiten wij hierover een samenwerkingsovereenkomst Visitatie Reflectie Het project Impuls heeft Nieuw Wonen Friesland vanaf 2004 op koers gezet. Maar het is goed na enige tijd te reflecteren en de vraag te stellen of de stakeholders niet alleen de verbeteringen bemerken, maar of die ook in lijn liggen met de doelstellingen van die stakeholders, zowel nu als in de toekomst. Daarom hebben wij de Stichting Raeflex in 2006 een visitatie laten uitvoeren. Het visitatietraject is in zijn volle omvang al zeer interessant voor de corporatie. Het dwingt de eigen organisatie na te denken en te formuleren hoe zij de zaken ziet. Het stilstaan hierbij is geen dagelijkse kost, omdat de drukke activiteiten van iedere dag dat veelal in de weg staan. De visitatie was omvangrijk, onder andere doordat de visitatiecommissie sprak met veertien clusters van stakeholders. Het gehele traject beliep enkele maanden en de commissie leverde eind september 2006 het definitieve rapport op. Resultaten Voor Nieuw Wonen Friesland stonden twee vragen centraal: presteert de corporatie voldoende en is zij voldoende met de stakeholders verbonden? De beide vragen zijn meer dan positief beantwoord en de visitatiecommissie gaf daarnaast een aantal aanbevelingen om op de verschillende gebieden verdere verbeteringen te bereiken. Met de aanbevelingen in de hand hebben wij een plan van aanpak geformuleerd, dat wij vanaf 2007 uitvoeren. Het visitatierapport is toegezonden aan de stakeholders en besproken met de Raad van Toezicht, de ondernemingsraad en het huurdersplatform Nieuw Elan. 7

9 1.2.4 Huurdersparticipatie Voor Nieuw Wonen Friesland is huurdersparticipatie van groot belang en het overleg met het huurdersplatform Nieuw Elan, op bestuurlijk niveau, vormt daarin de spil naast het periodieke operationeel overleg van de regioteams met alle 23 huurdersverenigingen. In de afgelopen jaren is de verdergaande professionalisering van de corporatie zelf en van haar toezichthouders niet onopgemerkt aan Nieuw Elan voorbijgegaan. Nieuw Elan heeft daarom besloten zelf ook een professionaliseringsslag in te gaan in Dat resulteerde onder andere in een stichtingsvorm en meer aandacht voor kennis en verdeling van aandachtsgebieden binnen het bestuur. Ook werd de verdere ontwikkeling van beide organisaties vormgegeven door het sluiten van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst begin 2006 (de vorige dateerde uit 2000). De nieuwe overeenkomst kent - evenals de oude - aan Nieuw Elan meer instemmingsrecht toe dan wettelijk vereist is, onder andere voor een structurele wijziging van servicekosten en voor het Zelf Aangebrachte Voorzieningen-beleid Wonen en Zorg Het beleid van Nieuw Wonen Friesland voorziet in belangrijke inspanningen voor de bijzondere doelgroepen, waarover ik al eerder sprak. De nieuwe initiatieven en samenwerkingsverbanden van 2006 met Stichting Tjallinga Hiem, SMO Fryslân en Thuiszorg Het Friese Land passen daar goed in. De ontwikkeling van de woonservicezones in de Vrijheidswijk en Bilgaard ligt op schema. De Raad van Toezicht heeft de concrete plannen goedgekeurd. In Bilgaard start de bouw in 2007, in Westeinde bevinden we ons in de laatste stadia voor de bouw (zie ook pagina 37). De ontwikkeling van Oud-Oost ligt zelfs voor op schema, omdat deze - conform het convenant Woonservicezones - pas bedoeld is voor de periode Samen met Stichting Palet hebben wij het initiatief genomen om - naast hetgeen afgesproken was in het convenant Woonservicezones - het Tramkwartier te ontwikkelen. Hier komen 17 zorgappartementen voor ouderen. Het Tramkwartier is een van de wat kleinere gebieden rond de oude tramremise in de Vosseparkwijk. Kleinschalig en met maatwerk kleuren wij dit gebied in naast de 13 woonservicezones uit het convenant Leefbaarheid, milieu en stedelijke vernieuwing Leefbaarheid De leefbaarheid van wijken blijft onze aandacht hebben en wij investeren hier in toenemende mate in. Het onderwerp kent vele gezichten en daarom pakken we het op een gevarieerde en deels flexibele manier aan. Sinds 2006 nemen we deel aan het project Buurtbemiddeling (zie ook pagina 46). Dat levert goede resultaten op, terwijl hiernaast de deelname aan de Sociale Teams in de stad de echte knelpuntsituaties in de gezinnen integraal benadert. Tot slot is er een scala aan kleinere activiteiten, die de leefbaarheid ondersteunen. In de Vrijheidswijk en de wijk Heechterp-Schieringen ontwikkelt Nieuw Wonen Friesland een nieuwe vorm van wijkregie. Op dit terrein werken wij in de trekkersrol samen met de gemeente Leeuwarden en het Woonbedrijf (Corporatieholding Friesland). Het SEV (Stichting Experimenten Volkshuisvesting) is aangesloten om deze pilot tot een landelijk experiment te tillen. We verwachten het plan in 2007 af te ronden en tot uitvoering over te gaan. Milieu Nieuw Wonen Friesland heeft het milieu hoog in het vaandel staan. Samen met de gemeente Leeuwarden werken wij aan een ambitieuze doelstelling voor de komende jaren om de milieuvervuiling en meer specifiek de CO 2 -uitstoot te neutraliseren. Vanaf dit jaarverslag geven wij jaarlijks de energiebesparing weer die wij in diverse projecten hebben bereikt. In onze eigen bedrijfsvoering gaan wij onderzoek doen naar energiebesparing op ons eigen kantoor, en naar de mogelijkheden alternatieve energiebronnen in te schakelen. Inmiddels hebben wij het besluit genomen het wagenpark over te laten schakelen op aardgas. Alle auto s van de regioteams zijn begin 2007 vervangen door aardgasauto s en de 20 bussen van de onderhoudsdienst volgen later gefaseerd in verband met de hoge inrichtingskosten. Stedelijke vernieuwing De stedelijke vernieuwing in de Vrijheidswijk ligt op schema met de afronding van fase 1 (Woontoren 8

10 met 48 koopappartementen en Tuinblok met 53 huurappartementen). Fasen 2 en 3 starten in 2007 met de bouw van 63 grondgebonden koopwoningen in de prijsklasse van tot De overige 72 woningen krijgen vanaf 2008 in de fasen 4 en 5 vorm. De lopende compensatieprojecten, zoals Frouwesân met 56 koopwoningen (en 20 huurwoningen), vergen extra aandacht in het kader van de ingevoerde vennootschapsbelasting (Vpb) in Dit om te voorkomen dat de opbrengst met 24,5% belast wordt. Hierover voerden wij begin 2007 overleg met fiscaal specialisten en met onze accountant. Van deze projecten investeren wij de opbrengst in de stedelijke vernieuwing. De projecten zijn gebaseerd op de overeenkomst met de gemeente Leeuwarden uit Samenwerking en prestatieovereenkomst Met de gemeente Leeuwarden De samenwerking met onze andere belangrijke stakeholder naast Nieuw Elan, te weten de gemeente Leeuwarden, is uitstekend. De gemeente Leeuwarden heeft een krachtig college van Burgemeester en Wethouders, dat structureel werkt aan de positie van de stad Leeuwarden in vele opzichten. Het college heeft een duidelijke woonvisie opgesteld, die tweejaarlijks gemonitord wordt en besproken wordt met alle relevante partijen, waaronder Nieuw Wonen Friesland. Ook in positieve zin mag genoemd worden de samenwerking met de ambtelijke top en de beleidsambtenaren van de gemeente. Vanzelfsprekend is een goede samenwerking iets van beide partijen, maar juist deze goede samenwerking draagt er zorg voor dat de ambities gerealiseerd kunnen worden, zodat de stad Leeuwarden een heel prettige stad is om te wonen en te leven. In 2006 heeft de samenwerking geresulteerd in een ambitieuze prestatieovereenkomst voor de periode Hierin hebben partijen concrete afspraken gemaakt voor de realisatie van bijna 800 nieuwe woningen. Deels huurwoningen (410, waarvan 240 in sociale huurwoningen) en deels koopwoningen (390). Met dit bouwprogramma neemt Nieuw Wonen Friesland ruim 25% van de totale opgave in de stad voor haar rekening. Ook afspraken over het woonruimteverdeelsysteem, urgenten, leefbaarheid, nieuwe initiatieven en over concrete grondprijzen maken deel uit van deze overeenkomst. De feestelijke ondertekening vond plaats in ons Klantencentrum door burgemeester mr. dr. G.D. Dales en wethouder drs. W.R. Sluiter in het bijzijn van al onze medewerkers en het bestuur van huurdersplatform Nieuw Elan. In de regio De begin 2006 gestarte samenwerking met De Friese Greiden Groep werd kort na de zomervakantie beëindigd. We zijn beide een eind gekomen, maar niet ver genoeg om de samenwerking definitief gestalte te geven. De samenwerking en afstemming met de ondernemingsraad over de gang van zaken was open en professioneel. Ik ben veel dank verschuldigd voor de eigen kritische, maar constructieve wijze waarop de ondernemingsraad naar de toekomst van Nieuw Wonen Friesland kijkt. Het project om de eigen aannemerijen samen te voegen is beëindigd, maar op ad hoc basis betrekken wij de andere corporatie bij vastgoedontwikkelingen, hetzij op het platteland of juist in de stad. Zo kunnen wij dankzij deze samenwerking nu ook projecten ontwikkelen in de gemeente Smallingerland. Nederland Op landelijk niveau baart de samenwerking, of juist het gebrek daaraan, tussen de verschillende ministeries ons regelmatig zorgen. Aan de ene kant spreekt Ministerie van Volksgezondheid, Ruimtelijke Ordening en Milieu (VROM) over de WOZ-waarde als grens tussen sociale woningbouw en commerciële woningbouw, terwijl het Ministerie van Financiën in het kader van de vennootschapsbelasting spreekt van een grens van 615 kale huur per maand. Nieuw Wonen Friesland vindt de grens van het Ministerie van Financiën beter hanteerbaar. Ook het reeds aangestipte vraagstuk over een Vpb-regime voor compensatieprojecten in de stedelijke vernieuwing geeft geen echte duidelijkheid voor corporaties. Het ene ministerie wenst dat er geïnvesteerd wordt in stedelijke vernieuwing, terwijl het andere belasting wil heffen. Een ander knelpunt is dat VROM het begrip maatschappelijk vastgoed nog niet heeft ingevuld en Financiën wel, wat in de praktijk tot toezichtproblemen leidt. De Tweede Kamer roert zich regelmatig over de volkshuisvesting anders dan over de jaarlijkse huurverhoging. Bijvoorbeeld over inkomens, bouwvolume en omvang van corporaties na fusie. De conclusie is dat het externe overheidstoezicht niet op meer afstand is gekomen. Dat op een aantal 9

11 terreinen juist weer nieuwe regelgeving is ontstaan (WOPT) en dat de centrale overheid meer moet stroomlijnen, teneinde een eenduidige overheid te vormen. Met vanaf 2007 twee verantwoordelijke ministers voor het reilen en zeilen van corporaties, op enerzijds Wonen, Wijken en Integratie en anderzijds Volksgezondheid, Ruimtelijke Ordening en Milieu, wordt het beeld op het eerste gezicht niet eenvoudiger. 1.3 Bedrijfsvoering en continuïteit Corporate Governance De toezichtsbrief van de Minister van VROM van december 2006 (naar aanleiding van het verslag over het jaar 2005) sprak in waarderende woorden over de inzet van Nieuw Wonen Friesland. Zowel de prestaties in de nieuwbouw en onze trekkende rol daarin alsmede de inzet voor leefbaarheid en maatschappelijke begeleiding van bewonersproblemen waardeert de minister zeer. VROM had geen aanmerkingen op het bestuurlijk functioneren van Nieuw Wonen Friesland. Het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) oordeelde dat Nieuw Wonen Friesland voldoende weerstandsvermogen heeft en heeft vanaf 2006 het risicoprofiel vastgesteld op 15,5% weerstandsvermogen. Het CFV adviseerde het Ministerie van VROM eind 2006 positief over uitbreiding van het werkgebied naar de gemeente Smallingerland. Het visitatierapport van Raeflex sprak dat de maatschappelijke verankering in de genen van Nieuw Wonen Friesland zit. Nieuw Wonen Friesland geeft haar maatschappelijke taken op een professionele wijze vorm. Wij gebruiken daarvoor technieken en sturingsmiddelen uit het bedrijfsleven, die nog niet altijd gemeengoed zijn in de corporatiebranche. Regelmatig ontvangen wij dan ook collega-corporaties om uit te wisselen hoe wij bijvoorbeeld onze bedrijfsvoering en onze vastgoedontwikkeling inrichten. In 2006 waren dat drie corporaties uit de regio en twee elders uit het land. Financiële continuïteit De financiële continuïteit van Nieuw Wonen Friesland is gewaarborgd: de solvabiliteit is toegenomen van 16,4% in 2005 tot 17,4 % in De solvabiliteit dekt thans de laatst bekende norm van het Centraal Fonds Volkshuisvesting van 15,5%. Dat is gebaseerd op het risicoprofiel van Nieuw Wonen Friesland. De verwachting is dat de solvabiliteit de komende jaren iets boven het risicoprofiel ligt en zich in de bandbreedte van 15 tot 20% beweegt. 1.4 Personalia, nevenfuncties en inkomensbeleid Bestuurder De Bestuurder (1950) is sinds 1 september 2002 werkzaam bij Nieuw Wonen Friesland en wel in deze functie. De benoeming is voor onbepaalde tijd. In 2006 werden geen betaalde nevenfuncties door de Bestuurder uitgeoefend. Wel oefende hij de volgende bestuurlijke en adviesfuncties uit: Aedes Fryslân vice-voorzitter (aftredend 2010) Fryslân lid van de provinciale commissie Wonen en Stedelijke Vernieuwing (PKWS) Aedes lid van de commissie Wijze Mensen (Vennootschapsbelasting) Alliance lid van de Joint Sub Committee Vanaf 2007 wordt de betaalde nevenfunctie uitgeoefend van visitator bij Raeflex. De ontvangen betalingen zullen geheel terugvloeien naar Nieuw Wonen Friesland. Nieuw Wonen Friesland volgt de aanbevelingen van de Commissie Izeboud betreffende inkomensbeleid voor bestuurders. Het inkomen van de bestuurder blijft beneden de normgrens van de Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT) van

12 1.5 Onze medewerkers in beweging Actief personeelsbeleid Opnieuw hebben wij in het afgelopen jaar flink geïnvesteerd in opleidingen, trainingen en het aantrekken van nieuwe medewerkers en leidinggevenden. Wij voeren een actief personeelsbeleid, waarbij wij alle instrumenten gebruiken om in- en doorstroom te bewerkstelligen. Veranderen voor kwaliteit Het veranderen bij Nieuw Wonen Friesland is nooit klaar, zij het dat we bewust ook perioden van consolidatie inlassen om onze medewerkers ruimte te geven. De veranderingen vinden meer afdelingsgebonden plaats in plaats van bedrijfsbreed om verdere focus op de doelstellingen te bereiken. Ook is de invloed en participatie van medewerkers in dergelijke trajecten toegenomen. De afdeling Klanten & Wonen is in het afgelopen jaar niet alleen met onze klanten druk bezig geweest, maar er is ook veel werk verzet voor een extra kwaliteitsslag. Processen en structuur moesten zo worden aangepast dat de afdeling klantgerichter werkt. De klanttevredenheid heeft onder dit Klasse-project niet geleden. De interne Aannemerij heeft gewerkt aan de samenvoeging met de Aannemerij van De Friese Greiden Groep. Daarnaast zijn er ook informele contacten geweest tussen leidinggevenden, medewerkers en de ondernemingsraad over deze samenwerking. De nieuwbouwplannen trekken een flinke wissel op onze medewerkers van de afdeling Projectontwikkeling, terwijl de afdeling Projecten in het dagelijks onderhoud en het planmatig onderhoud ervoor zorgt dat het huidige woningbezit er goed bijstaat. Het facilitair bedrijf is onze dagelijkse steun en professionaliseert stapsgewijs verder, terwijl de Financiële Administratie de doelstellingen van tijdige rapportages en kwartaalafsluitingen ruim haalt. De financiële en processturing van Nieuw Wonen Friesland wordt professioneel ondersteund door Control en de staf geeft op P&O-gebied en communicatie steeds innovatiever vorm aan onze moderne corporatie. De Bestuurder is veel dank verschuldigd aan al onze leidinggevenden en medewerkers, die veranderend iedere dag veel werk verzetten om onze klanten tevreden te houden en in een prettige omgeving te laten wonen. We doen dat met goede resultaten, maar we blijven hard werken om te verbeteren en onze toekomst vorm te geven. Fred Th. de Groot RB Algemeen Directeur en Bestuurder Leeuwarden, juni

13 2 Raad van Toezicht 2.1 Het toezicht in 2006 Informatievoorziening Elk kwartaal informeert de Bestuurder de Raad van Toezicht over het reilen en zeilen van Nieuw Wonen Friesland. Het format van deze kwartaalrapportage is in overleg met de Bestuurder vastgesteld en wordt continu verder ontwikkeld. Vaste punten zijn de voortgang van de diverse projecten en de exploitatieresultaten in relatie tot het jaarplan en de begroting. Uiteraard bespreken wij deze rapportage. Specifieke onderwerpen van toezicht De Raad van Toezicht vergaderde in 2006 in totaal vijfmaal in vrijwel volledige samenstelling. De belangrijkste onderwerpen waren de volgende. De jaarrekening 2005 behandelden wij op 13 juni De externe accountant lichtte zijn bevindingen alsmede de managementletter mondeling toe. De Raad stelde kritische vragen. We stelden vast dat de organisatie de laatste drie jaar in professionele zin een slag ten goede gemaakt heeft met betrekking tot het in control zijn. De Raad keurde de jaarrekening en ook het jaarverslag goed. De prestatieovereenkomst tussen Nieuw Wonen Friesland en de gemeente Leeuwarden voor de nabije toekomst tot en met 2009 heeft de Raad als constructief verwelkomd. De Raad van Toezicht volgde de aanloop naar een intensieve samenwerking met woningcorporatie De Friese Greiden Groep intensief in een kernsamenstelling van twee personen, bestaande uit de voorzitter en een lid. Helaas moest deze samenwerking worden afgebroken. De Raad van Toezicht heeft het zeer op prijs gesteld dat de diverse belanghouders van onze corporatie openhartig en uitvoerig hebben meegewerkt aan het onderzoek van de visitatiecommissie van Raeflex, die in september 2006 zijn rapportage uitbracht. De organisatie kan zich daarin gewaardeerd voelen voor de manier waarin de volkshuisvestelijke opdracht wordt uitgevoerd. Tegelijk heeft de Raad van Toezicht de Bestuurder, en daarin zijn medewerkers, gestimuleerd de daarin aangegeven accenten van verbetering tot uiting te doen komen. Functioneren Raad van Toezicht en Bestuurder De aanwezigheid in de Raadsvergaderingen bedroeg dit verslagjaar 91% van de 7 leden van de Raad. Alle besluiten zijn in consensus genomen. Er is niet hoofdelijk gestemd. De Raad besteedde aandacht aan haar eigen functioneren en besloot meer tijd te besteden aan thematische zaken. In een thematische sessie behandelde de interne controller het onderwerp waardesturing met daarin de voor- en nadelen van de diverse waarderingsmodellen voor vastgoed. In 2007 herijken wij de profielschetsen van de Raad. Het functioneren van en de onderlinge verhouding tussen Raad en Bestuurder wordt geregeld door de statuten, het huishoudelijk reglement van de Raad en een directiestatuut. Ook dit jaar voerde de Raad van Toezicht een functioneringsgesprek met de Bestuurder, terwijl wij ook de onderlinge relatie tussen de Raad van Toezicht en de Bestuurder bespraken. Een belangrijk verbeterpunt vormt het meer expliciet maken van het maatschappelijk beleid van Nieuw Wonen Friesland als onderdeel van de strategie. 12

14 2.2 Samenstelling Raad van Toezicht In 2006 liepen geen zittingstermijnen af. De samenstelling van de Raad bleef derhalve ongewijzigd. Samenstelling Raad van Toezicht met rooster van aftreden Naam (geboortejaar) De heer dr. P. Inia (1942) De heer mr. H. Bos (1957) Mevrouw drs. ing. L.J.A.J. van den Broek (1965) De heer D.H. Diephuis (1944) De heer drs. F. van Gelderen RA (1964) De heer M. Kuipers (1966) De heer J. Top (1956) Functie RvT sinds Aftredend voorzitter juli 2008 neen lid januari 2007 ja lid januari 2008 ja lid juli 2009 neen lid juli 2008 ja lid juli 2007 ja lid juli 2007 ja Herkiesbaar Aan het eind van dit hoofdstuk vindt u het overzicht van de maatschappelijke, neven- en bestuursfuncties van de leden van de Raad van Toezicht. 2.3 Corporate governance Honorering en onkostenvergoeding van de Raad van Toezicht Nieuw Wonen Friesland kent een vaste honorering voor leden van de Raad van Toezicht. Deze bleef ongewijzigd ten opzichte van die in De honorering bedroeg in totaal De leden ontvangen geen vaste onkostenvergoeding. De kosten ten behoeve van competentieontwikkeling en overige incidentele kosten op declaratiebasis bedroegen in 2006 in totaal Overige aspecten De missie en visie, de strategie, risicomanagement, het financiële beleid (met daarbij de solvabiliteit), de maatschappelijke en volkshuisvestelijke functie van de corporatie en ontwikkelingen in het veld komen alle uitgebreid aan bod in dit jaarverslag. In het bijzonder verwijs ik u hiervoor naar het Bestuurdersverslag en naar hoofdstuk 3, Corporate Governance en risicomanagement. Daarin treft u een uitgebreide uitwerking aan van alle governance-aspecten met betrekking tot het interne toezicht. Ook de relatie met onze belanghouders komt in dit verslag uitgebreid aan de orde. 2.4 Slotwoord van de voorzitter De Raad spreekt ook dit jaar zijn waardering uit voor de wijze waarop Bestuurder en medewerkers van Nieuw Wonen Friesland de volkshuisvestelijke opdracht in 2006 hebben gerealiseerd. Dr. P. Inia voorzitter Raad van Toezicht Leeuwarden, juni

15 Maatschappelijke, neven- en bestuursfuncties Raad van Toezicht Naam Maatschappelijke functie Neven- en bestuursfuncties De heer dr. P. Inia Voorheen directeur Medisch Centrum Leeuwarden Secretaris Sint Anthony Gasthuis Visitator Raeflex/Aedes Ledenraad Leeuwarder Onderlinge Raad van Toezicht Regionale Ondersteunings Structuur Friesland ten behoeve van eerstelijns zorgaanbieders Auditor Nederlands Instituut voor Accreditatie van Ziekenhuizen De heer mr. H. Bos Jurist Provincie Fryslân Redacteur van Jurisprudentie Milieurecht Lid bezwaar- en beroepscommissie gemeente Leeuwarden Mevrouw drs. ing. L.J.A.J. van den Broek De heer D.H. Diephuis De heer F. van Gelderen RA De heer M. Kuipers De heer J. Top Directeur RABO-Bank Voorheen Partner Ernst & Young Accountants Vennoot ACERA Accountants & Raadgevers Partner Volmarket, strategisch adviesbedrijf binnen de financiële dienstverlening Voorheen detailhandel en consultant Voorzitter bestuur Vereniging Dorpsbelang Hidaard Lid districtscommissie Natuurmonumenten district Friesland Lid cliëntenraad St. Thuiszorg ZW-Friesland Adviseur financiële commissie Titus Brandsma parochie Comité van aanbeveling LKK Adviseur bestuur stichting Respo D-S, gehandicaptensport M.H.C. Leeuwarden (penningmeester) Penningmeester Commerciële Club Leeuwarden Penningmeester Stichting Museumhaven Leeuwarden Directeur Arcid BV Bestuurder administratiekantoor Arcid BV Bestuurslid Vastgoedmaatschappij MPC 33 Bestuurslid Dorpsbelangen Gau Associate Partner Exedra Consult (M&A) Bestuurslid Huurdersplatform Nieuw Elan Lid schooladviesraad Lid verenigingsraad VARA Lid visitatiecommissie Piter Jelles 14

16 3 Corporate governance en risicomanagement Corporate governance is bij Nieuw Wonen Friesland een logische zaak. Vanuit de kernfuncties Besturen, Beheersen, Toezicht en Verantwoorden geven wij dit goed ondernemingsbestuur vorm. Ook de beheersing van risico s die met het maatschappelijk ondernemen gepaard gaan, vinden wij essentieel. Daartoe hebben wij in de afgelopen jaren al concrete maatregelen getroffen. Bijvoorbeeld om risico s in het kader van projectontwikkeling en treasury adequaat te beheersen. De overspannende integrale paraplu van risicomanagementbeleid was echter nog niet beschikbaar en wordt in 2007 geïmplementeerd. De weg hier naartoe is in 2005 gestart met het onderkennen van de noodzaak van integraal risicomanagement. Dit heeft in 2006 geleid tot uitgangspunten die als basis dienen voor in 2007 te concretiseren beleid en te nemen maatregelen. De planning voor de implementatie is als volgt: onderkennen opstellen beleidsplan op basis van fram ew ork actieplan risicogebieden implementatie entatie beheersings maatregelen afleggen verantwoording / in control statement In de volgende paragrafen staan alle activiteiten rondom corporate governance en risicomanagement, die tot en met 2006 zijn gerealiseerd, alsmede de lopende en in de toekomst geplande acties. De Bestuurder van Nieuw Wonen Friesland is verantwoordelijk voor de hieronder geformuleerde aspecten Besturen, Beheersen, Toezicht en Verantwoording. In bijlage 1 vindt u de basisprincipes die aan deze corporate governance en aan dit risicomanagement ten grondslag liggen. 15

17 3.1 Besturen Bestuursaspecten Het formuleren en uitvoeren van de strategie gericht op de realisatie van onder meer de maatschappelijke, volkshuisvestelijke en financiële doelstellingen; rekening houdend met een goede balans tussen het creëren van financiële en maatschappelijke waarden. Gerealiseerde acties: In 2003 zijn de missie en visie van Nieuw Wonen Friesland vertaald in strategische doelstellingen. Deze doelstellingen geven vanaf 2004 richting aan de jaarplannen die op basis van een planning- en controlcyclus worden uitgevoerd. De fundamenten van het strategisch vastgoedbeleid zijn in 2005 gereed gekomen. Het proces van totstandkoming is in eigen beheer uitgevoerd op basis van betrokkenheid van medewerkers en management. De Aedexrapportages over 2004 en 2005 hebben de afgelopen twee boekjaren geleid tot discussies over het gebruik van Aedex met interne en externe betrokkenen om meer inzicht en vaardigheid te verkrijgen in het hanteren van de benchmarkdata. Dit heeft geleid tot een duidelijke visie op het gebruik van Aedex voor Nieuw Wonen Friesland in het kader van de balans tussen financieel en maatschappelijk rendement. In 2006 is in samenwerking met KAW Architecten en adviseurs gestart met het concretiseren van de uitgaven van onze transformatieopgave. Dit vindt plaats in de vorm van een investeringsmodel per complextype/per wijk met keuzeopties. Door aan de knoppen te draaien kan afhankelijk van het gewenste investeringsniveau en de aard van de ingreep financiële scenarioanalyse plaatsvinden. Dit vormt enerzijds de basis voor de doorrekening van het strategisch vastgoedbeleid in 2007, anderzijds is dit onderzoek opinievormend en richtinggevend voor planning en aanpak van onze opgave in de stad Leeuwarden. Nog lopende acties: In 2007 worden de huidige uitgangspunten van het strategisch vastgoedbeleid financieel doorgerekend in de vorm van een beleidswaarde met een horizon van 15 jaar. In de vorm van scenario-analyse worden de transformatieprojecten qua volkshuisvestelijke noodzaak, aard van ingreep en planning getoetst aan de financiële reikwijdte van onze corporatie. Dynamisch strategisch vastgoedbeleid is gebaseerd op een jaarlijkse of meerjaarlijkse cyclus van herijken en bijstellen. De inbedding van dynamisch strategisch vastgoedbeleid moet nog plaatsvinden. 16

18 Bestuursaspecten Het beheersen van de risico s verbonden aan de activiteiten van de corporatie. De opzet en de werking van interne risicobeheersings- en controlesystemen. Gerealiseerde acties: In 2004 is een financieel beleidsplan opgesteld dat als kader dient voor de financiële meerjarenprognose en tevens richting geeft aan risicomanagement. Ten behoeve van de begrotingscyclus wordt daarom jaarlijks een financiële kaderbrief verstrekt aan het management met daarin kaders waarbinnen de begroting tot stand dient te komen. Treasury vindt vanaf 2004 plaats binnen de kaders van een herijkt statuut dat door Bestuurder is geaccordeerd en door de Raad van Toezicht is goedgekeurd. Tevens worden vanaf 2005 beslisdocumenten gehanteerd voor het formaliseren van besluitvorming bij investeringen op het gebied van projectontwikkeling maar ook ten behoeve van de jaarplanning onderhoud. Projectontwikkeling vindt vanaf 2006 plaats binnen de kaders van een procesgeoriënteerd werkstroomschema, voorzien van formele stappen en documenten. Dit document is in 2005 ontwikkeld en in 2006 gereed gekomen in samenwerking met PricewaterhouseCoopers. Er is een aanvang gemaakt met integraal risicomanagement op basis van COSO II. Nog lopende acties: Het beleidsplan risicomanagement is in ontwikkeling. PricewaterhouseCoopers wordt in 2007 gevraagd ondersteuning te leveren voor een adequate uitwerking en implementatie. Het beleidsplan wordt gecombineerd met het integreren van bestaande maatregelen en implementeren van nieuwe maatregelen op de belangrijkste risicogebieden. Naleving van wet- en regelgeving Gerealiseerde acties: Nieuw Wonen Friesland streeft naar volledige naleving van weten regelgeving. Monitoring van alle activiteiten met betrekking tot eventuele fiscale gevolgen. Wij hebben onze jaarrekening in overeenstemming gebracht met Richtlijn 645 van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Wij hebben een visie en plan van aanpak ontwikkeld op te treffen maatregelen in verband met de invoering van vennootschapsbelasting voor bepaalde activiteiten van corporaties. Nog lopende acties: In de 2007 is meer zekerheid verkregen rondom de concrete uitwerking van de fiscalisering van de sector door middel van de Vaststellingsovereenkomst (VSO). De impact van de VSO voor Nieuw Wonen Friesland wordt in 2007 uitgewerkt en maatregelen worden geïmplementeerd. 17

19 Bestuursaspecten Naleving van gedragscodes Ontwikkeling van medewerkers Integer handelen Gerealiseerde acties: Nieuw Wonen Friesland onderschrijft de Aedescode. Nieuw Wonen Friesland onderschrijft de uitgangspunten van de Commissie Glasz. Nieuw Wonen Friesland onderschrijft de uitgangspunten van de Commissie Izeboud. Nieuw Wonen Friesland onderschrijft de voor corporaties relevante uitgangspunten van de Nederlandse Corporate Governance code. Nieuw Wonen Friesland implementeert de aanbevelingen voor risicomanagement en interne beheersing. Nieuw Wonen Friesland onderschrijft de uitgangspunten van de commissie SAS (waaronder verplichte visitatie). In 2006 is een visitatie uitgevoerd door Raeflex. De resultaten zijn met stakeholders en intern besproken. Nog lopende acties: Geen Gerealiseerde acties: Het ontwikkelen van medewerkers is een belangrijk aandachtspunt van het management zoals blijkt uit het item opleiding als vast onderdeel van de jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken. Dit wordt gefaciliteerd door een groeiend opleidingsbudget. Vanaf 2005 werken wij nadrukkelijk aan het professionaliseren van de hoofden van afdelingen in aansluiting op de eerdere niveau-ontwikkeling van het managementteam. In het kader van de resultaten van functionerings- en beoordelingsgesprekken hebben in 2006 een aantal medewerkers en leidinggevenden onze organisatie verlaten door hen te bewegen een andere werkomgeving te zoeken. Nieuw Wonen Friesland ziet het als haar verantwoordelijkheid als goede werkgever outplacement aan te bieden aan deze medewerkers. Nog lopende acties: Het ontwikkelen van medewerkers blijft een belangrijk aandachtsgebied. Gerealiseerde acties: Integer handelen is een attitude die van de Bestuurder moet worden verwacht, maar evenzo van het managementteam en de medewerkers. Het integriteitsprotocol voor het managementteam is in 2004 gerealiseerd, nadat dit voor de Bestuurder reeds in 2002 was ingevoerd. Om het handelen van medewerkers richting te geven zijn kaders voor geaccepteerd gedrag in protocollen vastgelegd. In 2005 en 2006 zijn de volgende protocollen ingevoerd: Integriteitprotocol voor medewerkers; Protocol - en internetgebruik; Protocol ongewenst gedrag. De ondernemingsraad heeft met instemming op alle voorstellen gereageerd. Nog lopende acties: Geen 18

20 Bestuursaspecten Rapportage over het bovenstaande aan de Raad van Toezicht Gerealiseerde acties: Onderwerpen van toezicht zijn vastgelegd in het Raad van Toezicht-reglement; zowel de voorzitter van de Raad van Toezicht als de Bestuurder zien toe op de naleving van het reglement. Formele beleidskaders worden aan de Raad van Toezicht ter goedkeuring voorgelegd. Tevens ontvangt de Raad van Toezicht de kwartaalrapportages die zowel de financiële ontwikkeling als de operationele voortgang van de realisatie van doelstellingen omvatten. De Raad van Toezicht heeft zich in 2006 uitgesproken over een gewenste aanvulling op de informatievoorziening over projecten. Deze behoefte is ingevuld als onderdeel van de kwartaalrapportage. Nog lopende acties: Met de Raad van Toezicht wordt steeds periodiek gesproken over: de behoefte aan informatie, het invullen van de toezichtsrol en transparantie in de verslaggeving. 19

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe

Nadere informatie

Samenvatting visitatierapport

Samenvatting visitatierapport Samenvatting visitatierapport Visitatie, de voorbereiding Visitatie is, als onderdeel van de Aedescode, voor leden van branchevereniging Aedes verplicht. Naast een verantwoordingsinstrument is visitatie

Nadere informatie

Visitatie. Omnia Wonen 2012. Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen

Visitatie. Omnia Wonen 2012. Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen Visitatie Omnia Wonen 2012 Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen Landelijke, regionale en lokale opgaven Belanghebbenden Vermogen en effiency Governance DIT IS EEN UITGAVE

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

toezicht en toetsing - Raad van Commissarissen Stadgenoot; pagina 1 van 6

toezicht en toetsing - Raad van Commissarissen Stadgenoot; pagina 1 van 6 TOEZICHT EN TOETSING 2014 Raad van Commissarissen Stadgenoot Het toezichtskader Het toezichtskader beschrijft op hoofdlijnen het speelveld en de taken van de corporatie en omvat het geheel van spelregels

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL 1. Uitgangspunten Deze profielschets is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 17 mei 2013

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER

FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER december 2014 DE ORGANISATIE Woonstichting is een toegelaten instelling met als statutair werkgebied de gemeente Lelystad. heeft 8.700 woningen (ongeveer 30% van de

Nadere informatie

Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI

Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1. Algemeen... 3 1.2. Wettelijk kader Investeringsstatuut... 3 1.3. Doel Investeringsstatuut... 4 1.4. Doelstellingen investeringen...

Nadere informatie

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden: Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur

Nadere informatie

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides Profielschets 4 leden Raad van Commissarissen Provides ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provides Datum: april 2015 De Raad De Raad van Commissarissen (RvC) van Provides heeft tot taak toezicht

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwstichting Cothen Datum: april 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwstichting

Nadere informatie

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.

Nadere informatie

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur, L0705 Veenendaalse Woningstichting t.a.v. het bestuur Postbus 168 3900 AD VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur,

Nadere informatie

6 september Zomerbloeii.

6 september Zomerbloeii. 6 september Zomerbloeii. Themabijeenkomst: Maatschappelijk Rendement Raeflex Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Raeflex Gestart

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Commissarissen. Idealis. bij. PublicSpirit. mevrouw drs. J. Goudsmit directeur

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Commissarissen. Idealis. bij. PublicSpirit. mevrouw drs. J. Goudsmit directeur FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Commissarissen bij Idealis PublicSpirit mevrouw drs. J. Goudsmit directeur april 2014 Organisatie & context Idealis is een woningcorporatie en dé studentenhuisvester voor Wageningen

Nadere informatie

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur, L0117 Stichting Portaal t.a.v. het bestuur Postbus 375 3900 AJ VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Profielschets Raad van Commissarissen Wonion Uitgangspunten 1. Deze profielschets wordt gehanteerd: bij de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Commissarissen; bij de discussie over de

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d.

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM 25 april 2012 pagina 2 Artikel 1 Doelstelling De Auditcommissie maakt onderdeel uit van de Raad van Commissarissen van de Stichting

Nadere informatie

PROACTIEF TOEZICHT VOBO

PROACTIEF TOEZICHT VOBO PROACTIEF TOEZICHT VOBO Concept Door: Raad van Toezicht Voortgezet Onderwijs Best Oirschot PROACTIEF TOEZICHT VOBO 2 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toezichtvisie Vobo... 4 Doel van de Raad van Toezicht Vobo...

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen. woningstichting Het Grootslag

Profielschets Raad van Commissarissen. woningstichting Het Grootslag Profielschets Raad van Commissarissen woningstichting Het Grootslag 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid

Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Vastgesteld door bestuurder op d.d. 10-3-2015 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op d.d. 26-03-2015 INHOUD VERBINDINGENSTATUUT 1. INLEIDING... 2 1.1 INTERNE

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0278 Zaanstad Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële kengetallen

Nadere informatie

Wij zijn Brabantse Waard

Wij zijn Brabantse Waard Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET

HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille DE GEHELE ORGANISATIE KRIJGT TE MAKEN MET DE WONINGWET RvT Bestuur Strategie en beleid Vastgoed Financiën en control Wonen -

Nadere informatie

Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement

Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement 1.1 Dit bestuursreglement (reglement) is opgesteld ingevolge artikel 11 lid 1 van de statuten

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Commissarissen, profiel financieel-economisch. Idealis. bij. PublicSpirit. mevrouw drs. J. Goudsmit directeur

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Commissarissen, profiel financieel-economisch. Idealis. bij. PublicSpirit. mevrouw drs. J. Goudsmit directeur FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Commissarissen, profiel financieel-economisch bij Idealis PublicSpirit mevrouw drs. J. Goudsmit directeur Juni 2014 Organisatie & context Idealis is een woningcorporatie en

Nadere informatie

Waar komen we vandaan? tiwos. Wat hebben we nodig? Thuis in de Buurt. Waar. staan we. Waar. voor? gaan we. voor? beleidsplan 2012-2016

Waar komen we vandaan? tiwos. Wat hebben we nodig? Thuis in de Buurt. Waar. staan we. Waar. voor? gaan we. voor? beleidsplan 2012-2016 Waar komen we vandaan? tiwos Wat hebben we nodig? Waar staan we voor? Waar gaan we voor? beleidsplan 2012-2016 Extern De meest relevante omgevingsfactoren: politiek De overheid trekt zich terug, bezuinigt

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding

Nadere informatie

Profielschets raad van commissarissen

Profielschets raad van commissarissen Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar

Nadere informatie

Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland

Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland September 2015 1 Inhoud 1 Inleiding 1.1 Algemeen 1.2 Wettelijk kader investeringsstatuut 1.3 Doel investeringsstatuut 1.4 Governance 1.5 Vaststelling, goedkeuring

Nadere informatie

Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen

Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Algemeen kwaliteitsprofiel Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat de Raad uit generalisten bestaat die

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie. Kennemer Wonen

Reglement Auditcommissie. Kennemer Wonen Reglement Auditcommissie Kennemer Wonen Alkmaar, juni 2009 Inhoudsopgave 1. Inleiding en definities... 3 2. Samenstelling en plaats in de organisatie... 4 3. Vergaderingen... 5 4. Verantwoordelijkheid...

Nadere informatie

VOORBEELD OPLEIDINGSPROGRAMMA BESTUUR EN/OF RAAD VAN TOEZICHT

VOORBEELD OPLEIDINGSPROGRAMMA BESTUUR EN/OF RAAD VAN TOEZICHT VOORBEELD OPLEIDINGSPROGRAMMA BESTUUR EN/OF RAAD VAN TOEZICHT Inleiding Door de ontwikkelingen bij woningcorporaties worden de bestuurlijke organen gedwongen om zich te professionaliseren. Een bestuurder

Nadere informatie

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL 1 Inleiding INHOUDSOPGAVE Inleiding 2 Kwaliteit 3 KWH- huurlabel 3 Enquête 4 Visitatie 4 Aedes-code 5 Overige kwaliteitssystemen 5 Onderhoud 5 Keuzemogelijkheden 6 Bewonersparticipatie

Nadere informatie

Notitie Pas toe of leg uit

Notitie Pas toe of leg uit Notitie Pas toe of leg uit Deze notitie is vastgesteld in de gezamenlijke vergadering Bestuur en RvT d.d.10 april 2015. Gelijk met de vaststelling van deze notitie is ook de Governancecode Het Grootslag

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal

Nadere informatie

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Vastgesteld en ondertekend in het bestuurlijk overleg d.d. 26 november 2014 1 Jaarlijks terugkerend

Nadere informatie

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig

Nadere informatie

Werken met commissies

Werken met commissies Werken met commissies Inleiding De Raad van Commissarissen van Maasvallei streeft in het kader van good governance naar transparantie en het zo goed mogelijk invullen van haar rol als toezichthouder op

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard 6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Woerden, 23 oktober 2012 GroenWest activiteitenplan 2013 23-10-2012 Voorwoord Het afgelopen jaar hebben wij met veel enthousiasme gewerkt aan de doelstellingen,

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Directiestatuut Domijn

Directiestatuut Domijn Directiestatuut Domijn 4 mei 2012 Diskisnr.: 1972042 Inhoudsopgave 1. Directiestatuut Domijn 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Doel van de functies 3 1.3. Plaats in de organisatie 4 1.4. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Implementatie Code Banken

Implementatie Code Banken Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

In onderstaande figuur staan de scores die GenO haalt op de verschillende ratio s (dit zijn perspectieven) die we voor deze visitatie hanteren.

In onderstaande figuur staan de scores die GenO haalt op de verschillende ratio s (dit zijn perspectieven) die we voor deze visitatie hanteren. Samenvatting In deze samenvatting geven wij in een notendop de uitkomsten van de maatschappelijke visitatie van Stichting Woningcorporaties Het Gooi en Omstreken (verder afgekort tot GenO). 1. Beoordeling

Nadere informatie

Samenvatting herziene Woningwet

Samenvatting herziene Woningwet Samenvatting herziene Woningwet 1. Algemeen De Tweede Kamer stemde op 5 juli unaniem in met de herziening van de Woningwet. In het najaar van 2012 wordt het wetsvoorstel door de Eerste Kamer besproken.

Nadere informatie

2. De achtergrond: het Wetsvoorstel MO; stand van zaken en algemeen

2. De achtergrond: het Wetsvoorstel MO; stand van zaken en algemeen MEMO Aan : Leden Woningbouwvereniging Amerongen Leden Adviesraad Volkshuisvesting Amerongen Leden Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Amerongen Bestuur Woningbouwvereniging Amerongen Leden Geschillencommissie

Nadere informatie

Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening

Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

MEMO HERZIENING WONINGWET

MEMO HERZIENING WONINGWET MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van

Nadere informatie

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een

Nadere informatie

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW)

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) Profielen Raad van Commissarissen Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden

Nadere informatie

Actieplan visitatie 2014

Actieplan visitatie 2014 Actieplan visitatie 2014 0 Inleiding In 2014 is WEL voor de derde keer gevisiteerd. Deze keer door Cognitum. Hierbij is gekeken naar de opgaven, de ambities en de maatschappelijke prestaties van WEL. Voor

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie WormerWonen

Reglement Auditcommissie WormerWonen Reglement Auditcommissie WormerWonen Vastgesteld in de Auditcommissie van WormerWonen Ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht op 29 oktober 2014 14 oktober 2014 1 1. INHOUD 1. Doelstelling

Nadere informatie

Mozaïek Wonen. Rapport van Aanbevelingen

Mozaïek Wonen. Rapport van Aanbevelingen Mozaïek Wonen Rapport van Aanbevelingen Utrecht, juni 2010 Colofon Raeflex Catharijnesingel 56 3511 GE Utrecht E: w.dewater@raeflex.nl W: www.raeflex.nl Visitatiecommissie De heer D.H. van Ginkel CMC (voorzitter)

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit Reglement College van Bestuur Onderwijsstichting Esprit Amsterdam, vastgesteld, na goedkeuring door de Raad van Toezicht op 4 december 2015, door het College van Bestuur in haar vergadering van 7 december

Nadere informatie

15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei

15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei 15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel

Nadere informatie

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur, L1911 Stichting WonenBreburg t.a.v. het bestuur Postbus 409 5000 AK TILBURG Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur, L0944 Casade Woonstichting t.a.v. het bestuur Postbus 5 5140 AA WAALWIJK Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder

Nadere informatie

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders

Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Het programmamanagement

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Manager Financiën. bij. Standvast Wonen

FUNCTIEPROFIEL. Manager Financiën. bij. Standvast Wonen FUNCTIEPROFIEL Manager Financiën bij Standvast Wonen PublicSpirit Mevrouw drs. J. Goudsmit Directeur September 2015 Organisatie en context Standvast Wonen is een actieve woningcorporatie met bijna 9.000

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING AMERPOORT REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden De Raad van Toezicht houdt ondermeer toezicht op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken

Nadere informatie