1 3 NOV
|
|
- Alfons Smets
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aan de leden en duoburgerleden van de gemeenteraad van Bergen op Zoom l lllll llllll lllll llll llllll Uw kenmerk Uw brief Onderwerp: Motie Sociale Wijkteams Ons kenmerk Beh. door Afdeling U J.P. van Dijk Maatschappelijke Ontwikkeling, Beleid, Reg ie & P ra jecten 1 Datum Doorkiesnr. Bijlage(n) 1 3 NOV Geachte raad, Op 13 november 2013 heeft de raad de motie van Lijst Linssen inzake sociale wijkteams aangenomen. In deze motie draagt de raad het college van B&W op om: 1. Onderzoek te verrichten naar de mogelijkheid om sociale wijkteams in de gemeente Bergen op Zoom te ontwikkelen in lijn met de uitgangspunten van de Nota Sociaal Domein. 2. Hierbij te betrekken: contact leggen en onderhouden met gemeenten die ervaring hebben opgedaan en over knowhow beschikken bij de ontwikkeling en implementatie van sociale wijkteams. 3. De gemeenteraad te berichten over de uitkomsten van dit onderzoek, waarna, indien mogelijk en gewenst, een beslissing kan worden genomen over de invoering van sociale wijkteams. Wij willen u in deze brief informeren over de uitvoering van deze motie. Ad.1 Onderzoek In het eerste halfjaar van 2014 is er een onderzoek naar sociale wijkteams in de Brabants Walgemeenten uitgevoerd. Hierbij is gekeken naar zowel landelijke voorbeelden als naar de beelden en reacties die er leven bij lokale professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en het burgerpanel. Ad.2 Sociale wijkteams andere gemeenten Ten tijde van het onderzoek is op verschillende wijzen kennisgenomen van ontwikkelingen op het gebied van sociale wijkteams in het land. Bijvoorbeeld door middel van artikelen in vakbladen, een onderzoek van de VNG naar sociale wijkteams en het volgen van presentaties tijdens een landelijk WMO congres in Rotterdam. Verder was de gemeente Bergen op Zoom gastheer voor een regionale kennisdelingsbijeenkomst van de VNG voor gemeenten in de regio. Onder meer de gemeenten Goes en Vlissingen hebben hier presentaties gehouden. Ad.3 Uitkomsten onderzoek De uitgeschreven bevindingen van het onderzoek vindt u in de bijlage. De essentie van sociale (wijk)teams is dat er een netwerk van verschillende professionals ontstaat in de nabijheid van inwoners en waarbij de eigen kracht van burgers centraal staat. De resultaten van het onderzoek laten zien dat het college met deze essentie van sociale wijkteams al aan de slag is en daarnaast nog vier pilots heeft benoemd om de essentie te versterken. Het college hecht er groot belang aan dat er duidelijkheid is voor haar bewoners en de professionals. Communicatie en het versterken en verbinden van netwerken zijn hierbij uiteindelijk belangrijker dan het opzetten van nieuwe structuren. Hieronder hebben wij getracht schematisch weer te geven hoe wij in Bergen op Zoom omgaan met de verschillende kenmerken van sociale (wijk)teams.
2 Kenmerken sociale (wijk)teams Laagdrempeligheid & dichtbij Interdisciplinaire samenwerking Samenwerking met wijkzuster Eigen kracht en eigen oplossingen Uitwerking voor de gemeente Bergen op Zoom Er zal in de communicatiecampagne gericht op inwoners en professionals, naast aandacht voor alle veranderingen en de kanteling, ook aandacht zijn voor de toegang tot voorzieningen en informatie. De huidige, bekende toegangen zoals ISO, CJG en Vraagwijzer blijven gehandhaafd. Er loopt op dit moment een onderzoek naar het meer integraal oppakken van deze toegangen. Dit zal op korte termijn nog geen consequenties hebben. De huidige loketten ISO, CJG en Vraagwijzer zijn laagdrempelig en goed toegankelijk: zowel digitaal, telefonisch als fysiek. Mocht men niet in staat zijn naar het loket toe te komen, dan is huisbezoek van een Wmo- of Vraagwijzerconsulent mogelijk. Professionals en vrijwilligers zoals wijkagent, gebiedsconsulent woningcorporatie, wijkzuster, huisarts, buurtpreventieteam enzovoorts zijn in de wijken en kernen aanwezig en geven indien nodig signalen door aan de betreffende toegang of andere professionals. Vraagwijzer verenigt meer dan 22 organisaties zowel op uitvoerend als op directieniveau. CJG is een netwerkorganisatie waar de jeugdhulpprofessionals bij aangesloten zijn. Gemeente gaat een scholingsaanbod ontwikkelen voor professionals waarbij o.a. interdisciplinaire samenwerking centraal staat. Voor de jeugdprofessionals heeft de afgelopen jaren een vergelijkbare cyclus van symposia plaatsgevonden. Gemeente maakt dit jaar nog samen met zorgverzekeraars CZ en VGZ afspraken met wijkverpleegkundigen over verdere samenwerking en de inzet in wijken. Bij zowel jeugd als volwassenen stelt de gemeente de eigen kracht van mensen en gezinnen centraal, niet alleen bij de gemeentelijke toegangen, maar ook bij alle organisaties die namens de gemeente ondersteuning aanbieden. Pilot 1: Uitvoeringsteam sociaal beheer (USB) verder doorontwikkelen waar USB zich richt op de 80% van de inwoners waar bij het goed gaat, zodat deze kracht benut wordt ten behoeve van het meedoen van alle inwoners (=sociale cohesie, leefbaarheid en
3 Preventie Regie bij complexe (multiproblem)casussen welbevinden van individuen en/of groepen). Pilot 2 Gemeente sluit aan bij het project Vroegsignalering kwetsbare ouderen waarbij huisartsen, welzijn en zorgaanbieders kwetsbare ouderen vroegtijdig signaleren. Dit project zal worden uitgebreid naar andere doelgroepen. Pilot 3 Team Wmo stelt een casusmanager aan voor complexe casussen waarbij regie ondersteuning nodig is. Bij jeugd is besloten om de in 2013 gestarte pilot 'gezinskracht' voor te zetten, omdat dit goed past in het inrichtingskader en beleidsplan "Zorg voor jeugd in West-Brabant ". Pilot 4 Team met verschillende professionals bij specifieke, moeilijk te bereiken doelgroepen met urgente problematiek zoals Straatteam Dak- en thuislozen. Wij vertrouwen erop dat de motie voldoende is uitgevoerd. Mocht u deze brief wensen te agenderen voor een commissievergadering, dan zouden wij het op prijs stellen als er gelegenheid is om een presentatie te geven om het een en ander verder aan u toe te lichten. Mocht u over deze brief nog vragen of opmerkingen hebben dan kunt u contact opnemen met Drs. S.P.M. Verstraten, bereikbaar via telefoonnummer (0164) Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders van Bergen op Zoom, - l»tld.m'. fäip~r Loco-Burgemeester
4 Bijlage Notitie 'Bevindingen onderzoek sociale (wijk) teams Bergen op Zoom' 1. Inleiding De notitie 'Bevindingen onderzoek sociale (wijk)teams Bergen op Zoom' is als volgt opgebouwd. Allereerst is gekeken naar de huidige situatie en de stand van zaken rondom de uitvoering van de Kadernota Sociaal Domein. Dit vindt u onder het kopje 2. Achtergrond: stand van zaken Kadernota Sociaal Domein. Vervolgens is er gekeken naar voorbeelden elders in het land en is ook gesproken met lokale professionals en het burgerpanel. De resultaten hiervan vindt u onder 3. Samenvatting onderzoek. Tot slot vindt u onder het kopje 4. Hoe nu verder in Bergen op Zoom? de conclusies die volgen uit de voorgaande paragrafen. 2. Achtergrond: stand van zaken Kadernota Sociaal Domein Achtergrond van deze motie is de Kadernota Sociaal Domein die uw raad oktober vorig jaar heeft vastgesteld en waarvan de uitvoering in afstemming met de Brabantse Wal gemeenten, gestalte begint te krijgen. Centraal hierbij staan de uitgangspunten: eerst eigen kracht, we zetten op tijd in, het vangnet is de uiterste oplossing, winst door samenwerking en ontschotting, uitgaan van het te bereiken resultaat, innovatie en een menswaardig bestaan. Hieronder willen we aan de hand van een aantal van de genoemde uitgangspunten de stand van zaken in het huidige sociale domein toelichten. Eerst eigen kracht Aan het uitgangspunt 'eerst eigen kracht' wordt op verschillende manieren uitvoeringen gegeven. Zo is het team Sociaal Beheer flexibel in de wijken en kernen inzetbaar om bewonersinitiatieven te ondersteunen. Voor inwoners met een ondersteuningsvraag zijn de huidige toegangen CJG, Vraagwijzer en ISO Brabantse Wal zowel digitaal als fysiek goed toegankelijk. Zo zijn er voor het CJG twee locaties waar men terecht (in Halsteren in de Wittenhorst en in Borgvliet in de Brede School) en is Vraagwijzer zowel in het Gezondheidscentrum te vinden als in Halsteren waar Vraagwijzer spreekuren organiseert. Verder werken de teams van de ISO en het team Wmo vanuit de locatie Stadskantoor en komt het team Wmo op huisbezoek indien mensen niet naar het Stadskantoor kunnen komen. Bij deze toegangen kan men terecht voor informatie, zodat men zelf weer verder kan of voor het aanvragen van voorzieningen. Het team Wmo voert, als er een verzoek tot ondersteuning binnenkomt, een zogenaamd 'gekanteld' gesprek waarbij eerst gekeken wordt of men zelf of met behulp van het sociale netwerk de benodigde ondersteuning kan regelen. Ook bij de medewerkers van het CJG-team en het team van Vraagwijzer staat de eigen kracht van mensen en gezinnen centraal. De verschillende gemeentelijke toegangen tot voorzieningen (CJG, Vraagwijzer, Wmo en ISO) zijn goed bekend bij professionals die in de wijken werkzaam zijn zoals de wijkzuster, ouderenadviseur en het onderwijs. Deze professionals en andere signalerende professionals, zoals de wijkagent en gebiedsconsulent Stad lander, zetten de door hen opgevangen signalen door aan de verschillende toegangen of aan organisaties die in het voorliggende veld iets kunnen betekenen. 'Winst door samenwerking en ontschotting' en 'We zetten op tijd in' Wat betreft het uitgangspunt 'winst door samenwerking en ontschotting' zijn de volgende zaken te melden. Het college heeft afgelopen jaar voorrang gegeven aan het uitvoeren van de decentralisaties en heeft er voor gekozen om de nieuwe taken van de gemeente neer te leggen bij de huidige, voor inwoners en professionals bekende, toegangen. In de toekomst is het de bedoeling dat de verschillende toegangen gaan fungeren als de Integrale Toegang. Het college heeft voor het onderzoek Integrale Toegang recent opdracht gegeven om te kijken hoe in Bergen op Zoom gekomen kan worden tot één integrale toegang. Het doel is om er voor te zorgen dat inwoners voor al hun vragen bij die ene integrale toegang terecht kunnen, maar ook dat de ondersteuningsvraag van inwoners breed wordt opgepakt.
5 Verder heeft het college op 17 oktober j.i. samen met de twee andere Brabantse Wal gemeenten een convenant afgesloten met de grootste zorgverzekeraar in onze gemeente VGZ. VGZ maakt vanuit de zorgverzekeringswet afspraken over de inzet van de wijkzuster, huisartsenzorg en andere eerstelijnszorg. Doel van het convenant is om het gemeentelijke sociale domein en het medische domein beter op elkaar te laten aansluiten. Zo sluit de gemeente aan bij het project Vroegsignalering kwetsbare ouderen dat is geïnitieerd door huisartsen en zorgaanbieders. Ook preventie (uitgangspunt 'we zetten op tijd in'), maakt onderdeel uit van het convenant. 'Het vangnet is de uiterste oplossing' Het uitgangspunt 'het vangnet is de uiterste oplossing' linkt sterk aan het regionaal kompas dat recent aan uw raad is gepresenteerd. Een goed voorbeeld van een nieuwe manier van het organiseren van een vangnet is het Straatteam. Het Straatteam bestaat uit professionals van verschillende organisaties en vormen samen een team dat er opgericht is om de dak- en thuislozenproblematiek beter te kunnen beheersen. Maar ook het bieden van regieondersteuning aan mensen en gezinnen is een voorbeeld van een vangnet voor mensen en gezinnen in (voor hen te) complexe situaties. Vanuit het team Wmo wordt hiervoor de functie casemanager in het leven geroepen en bij jeugd gaat de jeugdhulpconsulent deze taak uitvoeren. 3. Samenvatting onderzoek Met bovenstaande ontwikkelingen in het achterhoofd heeft het college naar aanleiding van de motie van de raad opdracht gegeven om een onderzoek te laten doen naar het fenomeen sociale wijkteams. In het eerste halfjaar van 2014 is er een onderzoek naar sociale wijkteams in de Brabants Walgemeenten uitgevoerd. Hierbij is gekeken naar zowel landelijke voorbeelden als naar de beelden en reacties die er leven bij lokale professionele organisaties en het burgerpanel. Bij de gesprekken met het burgerpanel waren er ruim 40 inwoners en vrijwilligers aanwezig. Hieronder volgt een samenvatting van het onderzoek. Landelijke bevindingen Een blauwdruk voor sociale wijkteams bestaat niet. leder gemeente die hier mee bezig is, geeft er een eigen invulling aan. Soms fungeert het wijkteam als de toegang tot voorzieningen met bijbehorend budget, soms heeft het team nauwe banden met de toegang, maar doet zelf geen indicaties en verwijst door indien nodig. Soms kan iedere inwoner een beroep doen op het wijkteam, soms is de doelgroep juist alleen Wmo of jeugd. Er zijn ook kenmerken die de meeste teams met elkaar gemeen hebben zijn: de teams werken over het algemeen in een bepaald werkgebied (wijk of dorp). Dit zou een laagdrempelige manier zijn om mensen beter te bereiken. Veelal wordt er gekozen om te beginnen met een team in de wijken en dorpen waar veel problematiek heerst; in het team zitten generalisten met specialistische kennis vanuit verschillende leefgebieden (interdisciplinair). Het team wordt gezien als middel om het netwerk van professionals te versterken; samenwerking met de wijkverpleegkundige, al dan niet binnen het team; het team stimuleert de eigen kracht van inwoners en het vinden van eigen oplossingen in het eigen netwerk of met vrijwilligers; preventie: door in een vroegstadium problemen te signaleren en er actie op te ondernemen, wordt de inzet van duurdere zorg voorkomen; regievoering op multiproblemcasussen. De essentie van sociale wijkteams is dat het een netwerk van verschillende professionals is in de nabijheid van inwoners en waarbij de eigen kracht van inwoners centraal staat. Verbeterpunten huidige situatie. We kunnen concluderen dat er in Bergen op Zoom, en in mindere mate in Steenbergen en Woensdrecht, heel veel organisaties, functies en multidisciplinaire overlegvormen bestaan in het sociale domein, zowel aan de kant van de
6 gemeenten, als van de kant van de (medische) zorg. Er valt dus nog wat te winnen aan effectiviteit en efficiëntie. Uit de diverse multidisciplinaire overlegvormen voor casussen blijkt een veelvoud aan structuren. Dit beeld van versnippering en wellicht overlap wordt door professionele partijen in het werkveld gedeeld. Deelnemers aan het burgerpanel gaven aan dat er, ondanks alle structuren, nog steeds groepen met behoorlijke problematiek zijn waar niet adequaat op wordt gereageerd. Ook zijn er op dit moment meerdere toegangen voor voorzieningen in het sociale domein. Men is tevreden over de wijze waarop deze toegangen functioneren, maar dit zou nog integraler kunnen worden opgepakt. Dit wordt op dit moment onderzocht in het onderzoek integrale toegang. Wat tot slot kenmerkend is, is dat in de huidige situatie soms nog steeds in zekere mate sprake is van aanbodgerichtheid en dat een kanteling in het denken nog niet overal is gemaakt. Die kanteling houdt in dat er nog meer moet meer worden gekeken naar hoe we het oplossend vermogen en de eigen kracht van de inwoners en de samenleving kunnen bevorderen. De gemeentelijke toegangen CJG, ISO en Vraagwijzer werken al zo en ook de eerste resultaten van de pilot Sociaal beheer zijn hierbij bemoedigend. Dit zou alleen ook wel breder kunnen worden opgepakt door meer partijen te betrekken. Wijkgericht werken? Op verschillende plaatsen in Nederland worden sociale wijkteams gepresenteerd als hét instrument om het sociaal domein te organiseren. De essentie van het instrument sociaal wijkteam is dat er een netwerk van professionals ontstaat in de nabijheid van de inwoner en dat de eigen kracht van mensen goed benut wordt. Op welk schaalniveau dit wordt opgepakt, is echter minder eenduidig. Personen met een zorgvraag kunnen immers overal wonen. Verder loopt het begrip 'wijk' nogal uiteen. Wat in grote steden een wijk is, is de helft van het aantal inwoners van de gemeente Bergen op Zoom. Dat de organisatie van dit professionele netwerk effectiever en efficiënter georganiseerd kan worden staat buiten kijf, maar gebiedsgericht werken is geen doel op zich, geven de bevraagden in het kader van het onderzoek aan. Een integraal team of netwerk hoeft dan ook niet gekoppeld te zijn aan een wijk. Bewoners zijn over het algemeen gericht op hun directe leefomgeving en niet altijd op de omliggende wijk. In Bergen op Zoom wordt meer gedacht op niveau van de stad. Voor de kleinere kernen van de gemeente Steenbergen en Woensdrecht geldt dat de binding met de kern sterker aanwezig is. Dit zou wellicht ook voor Halsteren en Lepelstraat kunnen gelden, hoewel dat niet duidelijk naar voren is gebracht in de gesprekken in de gemeente Bergen op Zoom. De conclusie dat wijk- of gebiedsgericht werken geen doel op zich is, is overigens in lijn met de conclusies uit de evaluatie burgerparticipatie 2012 over de samenwerking tussen gemeente, Stadlander en politie. Wel of geen sociale wijkteams? Het algemeen heersende beeld is dat er geen behoefte is aan sociale wijkteams als nieuwe structuur. De ondervraagden geven aan om kritisch naar het vraagstuk te kijken en verbindingen te leggen met en tussen bestaande structuren en netwerken. Korte lijntjes tussen professionals, weinig bureaucratisering en een versterking van de samenwerking. Het is belangrijk dat er betere afspraken gemaakt worden tussen bestaande partijen. Sociale wijkteams als extra toegang zijn niet gewenst. Kijk naar wat we al hebben, is de opmerking van organisaties. En verbind dan partijen en systemen goed met elkaar, investeer in een stevig netwerk en maak strategische afspraken met elkaar over de regie bij casussen. Waar is behoefte aan? 1. Preventie & vroegsignalering. Zowel organisaties als burgerpanel geven aan: verbeter de preventie, zorg dat zaken zoveel mogelijk aan de voorkant worden opgepakt en opgelost. Organisaties geven aan dat er meer moet worden ingezet op vroegsignalering. Het kunnen doorgeven van signalen wordt als noodzakelijk ervaren door zowel instellingen als deelnemers van het burgerpanel. De rol van vrijwilligers zoals buurtpreventieteams is hierbij belangrijk, geven diverse burgerpaneldeelnemers aan. Zij zijn de ogen en oren in de wijk. Er zijn duidelijke afspraken over het signaleren van problemen en de opvolging ervan nodig. 2. Regie en netwerk. Ook is er behoefte aan een structuur voor samenwerking die flexibel ingestoken wordt. Het gaat om een netwerk van organisaties die elkaar weten te vinden, niet per se om een nieuwe teamvorming. In dit netwerk zal discipline overstijgend samengewerkt moeten worden. In geval van complexe casussen waarbij er problematiek speelt op diverse leefgebieden moet voorkomen worden dat er teveel professionele
7 gezichten in één gezin zijn. Er zal een goede regie moeten zijn en één professional als aanspreekpunt dicht bij het gezin. 3. Aanpak zorgmijders. Verder is het advies van organisaties om hierbij ook na te denken over de aanpak van moeilijk bereikbare groepen, bijvoorbeeld zorgmijders. Er zijn soms groepen die niet via de reguliere kanalen geholpen worden. 4. Hoe verder in Bergen op Zoom? De essentie van sociale wijkteams is dat er een netwerk van verschillende professionals ontstaat in de nabijheid van inwoners en waarbij de eigen kracht van burgers centraal staat. Het oprichten van wijkgerichte teams is hierbij geen doel op zich, maar wordt door verschillende gemeenten in het land gebruikt als middel om professionals beter te laten samenwerken en meer focus op het oplossend vermogen van mensen zelf te krijgen. De vraag voor alle gemeenten, en voor Bergen op Zoom in het bijzonder, is dus niet gaan we wel of geen sociale wijkteams oprichten, maar hoe gaan we de samenwerking tussen professionals en hoe gaan we de eigen kracht bevorderen? Het college is al met de essentie van sociale wijkteams aan de slag gegaan, zoals ook uit het begin van deze brief valt te lezen onder het kopje Achtergrond: stand van zaken Kadernota Sociaal Domein. Maar het kan altijd beter zo blijkt ook uit het onderzoek en daarom heeft het college gemeend om expliciet vier pilots te benoemen. In deze vier pilots, al dan niet voortbordurend op bestaande initiatieven, worden de essentiële kenmerken van sociale wijkteams meegenomen. Deze kenmerken van sociale wijkteams, zoals het bevorderen van eigen kracht, signalering & preventie, netwerkvorming tussen professionals en regievoering, zijn goed toepasbaar op de situatie in Bergen op Zoom. Met deze pilots beoogt het college de benodigde transformatie in het sociale domein, conform de visie zoals vastgelegd in de kadernota Sociaal Domein, verder op gang te brengen. De vier pilots zijn als volgt te benoemen: 1. Doorontwikkeling Uitvoeringsteam sociaal beheer. Doelgroep: alle inwoners die willen bijdragen aan 'meedoen' in de breedste zin van het woord. Meedoen houdt in: bijdragen aan sociale cohesie, leefbaarheid en het welbevinden van individuen en/of groepen. Doel is om het oplossend vermogen en de eigen kracht van de maatschappij te bevorderen. 2. Vroegsignalering en preventie waar bij het verbinden van het gemeentelijke sociale domein en het medisch domein centraal staat. Hierbij sluiten we aan bij de bestaande pilots Vroegsignalering kwetsbare ouderen bij diverse huisartsenpraktijken en de pilot vaste CJG-medewerker bij een huisartsenpraktijk waarbij preventie & vroegsignalering centraal staan. Doelgroepen in eerste instantie zijn ouderen en jeugd, maar er zal ook naar andere groepen worden uitgebreid. Doel is om de samenwerking tussen de eerstelijns gezondheidszorg en het gemeentelijke sociale domein te versterken. Ook zal hier worden bekeken welke rol de wijkzuster speelt. 3. Regievoeringlcasemanagement vanuit de integrale toegang. Doelgroep: huishoudens/gezinnen in complexe situaties met behoefte aan regieondersteuning. Het casemangement zal zowel vanuit de Wmo als vanuit jeugd worden ingevoerd. Verder is op dit moment is een onderzoek gaande naar de integrale toegang. 4. Teamvorming bij specifieke, moeilijk te bereiken doelgroepen met urgente problematiek. Bij bepaalde moeilijk te bereiken groepen kunnen zodanige urgente en specifieke problemen spelen dat een meer outreachende en gezamenlijke inzet van partijen noodzakelijk is. Het vormen van een team van professionals vanuit verschillende organisaties is hierbij een zinvol instrument. Een recent voorbeeld hiervan is het oprichten van het Straatteam dat zich vanuit meerdere organisaties outreachend bezighoudt met de problematiek rondom overlastgevende dak- en thuislozen. Deze methode kan wellicht ook worden ingezet voor andere urgente groepen die niet via reguliere kanalen worden geholpen. De inspanning, samenstelling en omvang van een dergelijk -bij voorkeur tijdelijk- team wordt door de problematiek van de betreffende doelgroep bepaald. Samenvattend is het college van mening dat in Bergen op Zoom de essentie van sociale wijkteams er al staat. Hier wordt aan gewerkt door de verschillende teams zoals Uitvoeringsteam sociaal beheer, CJG en Wmo. Zij werken al vanuit het uitgangspunt 'eigen kracht eerst' en vanuit de netwerk- en samenwerkingsgedachte. Daarnaast worden er
8 verschillende pilots in gang zijn gezet om dit alles te versterken zodat de benodigde ondersteuning van kwetsbare inwoners dichtbij. integraal en zoveel mogelijk preventief wordt ingezet.
Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatiePlan organisatie ouderenzorg in de wijk of gemeente Regio Zwolle
Plan organisatie ouderenzorg in de wijk of gemeente Regio Zwolle Datum: augustus 2015 Versienummer: 1 Het plan organisatie ouderenzorg is ontwikkeld door: Olof Schwantje en Dita van Leeuwen (HRZ), Carla
Nadere informatieVeldraadpleging Dementienetwerk Netwerk Kwetsbare ouderen
Veldraadpleging Dementienetwerk Netwerk Kwetsbare ouderen 4 oktober 2018 Meta Vrijhoef Coördinator Dementienetwerk West-Brabant Visie Dementienetwerk Het faciliteren van afstemming binnen de regio West-Brabant
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieSAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK
SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieDoorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Waarom dichtbij mensen? Doelen Vergroten betrokkenheid inwoners bij elkaar en bij de stad Versterken informeel
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieRaadsnotitie. 1. Samenvatting. 2. Inleiding. 3. Informatie. Agenda nr. 11a
Raadsnotitie Agenda nr. 11a Onderwerp: Informatieve notitie betreffende visie cliëntondersteuning Soort: Informatieve notitie Opsteller: I.G.A. van Gerven-van Leeuwen Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer:
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieDatum: 10 oktober 2013 Betreft: Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17 oktober
Memo Postregistratienummer: 2013i01513 Aan: Raadsleden Datum: 10 oktober 2013 Betreft: Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17 oktober Achtergrondinformatie voor de raadsbijeenkomst op 17
Nadere informatieBeschrijving. Bij opvoedingsproblemen kan doorverwezen worden naar het CJG screeningsoverleg.
Aanpak: TASs/Mijn Zuid De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partner in
Nadere informatieGeen kunstje maar een kunst
Geen kunstje maar een kunst De aanleiding In het huidige zorgsysteem is nog steeds het zorgaanbod leidend in plaats van de zorgvraag. De mensen ervaren dat en nemen daar geen genoegen meer mee. Dit leidt
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieBesluit: U wordt geadviseerd om: 1. Kennis te nemen van de stand van zaken Doorontwikkeling naar het Gebiedsteam 2.0.
AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 205841 Sector: Inwonerszaken Team : Openbare Orde, Welzijn & Onderwijs Onderwerp: Doorontwikkeling naar Gebiedsteam 2.0 Besluit: U wordt geadviseerd om: 1. Kennis
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieIntegraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016
Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieWmo Adviesraad Opmeer
Aan het college van B&W t.a.v. mevrouw E.Deutekom-Muntjewerff Klaproos 1 1716 VS Opmeer Wmo Adviesraad Opmeer Secretariaat Gerda CM. van der Kolk-de Leeuw Klaproos 22 1716 VS Opmeer Tel; 0226-362708 Email:
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatiejanuari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid 3 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard
Nadere informatieFoar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel
Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente
Nadere informatieVerslag: Wijkbijeenkomst Noord
Verslag: Wijkbijeenkomst Noord Datum: 25 november 2014 Locatie: t klooster Rotterdam Thema: Wijkgericht werken Georganiseerd door: Annelies de Vries en Margreet Meijer (ZorgImpuls) Aanwezigen De wijkbijeenkomst
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieDATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 27 september Y.M.F. Noordman - te Pas
POSTADRES Postbus 20 7500 AA Enschede BEZOEKADRES Hengelosestraat 51 Aan de Gemeenteraad TELEFOON 14 0 53 DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 27 september 2017 1700098005 Y.M.F. Noordman - te Pas UW BRIEF
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieGluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk
Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieProgramma Sociaal medisch 1 e lijn. Regiomeeting SM1 Sneek
Regiomeeting SM1 Sneek 29-11-2018 Agenda 5 1. Sudwest-Fryslan 2. Kennismaking Stuurgroep SM1 3. Visie De Friesland 4. Vervolg SM1 2019 5. Thema: Samenwerking HA & gemeenten (POH-GGZ J) 2 Sudwest Fryslân
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatie111111111 11 l Y Y ly l l111il1 Il111111 1Il IIII I
111111111 11 l Y Y ly l l111il1 Il111111 1Il IIII I Onderwerp : Krediet Centrurn Jeugd en Gezin (CJG) XL Nurnrner voorstel : RVBll-0093 Afdeling : Maatschappelijke Datum voorstel : 8 novernber 2011 Dienstverlening,
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieToezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk
Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd
Nadere informatieEvaluatie gebiedsteams Nijkerk. Doen we het goed, wat kan beter of anders
Evaluatie gebiedsteams Nijkerk Doen we het goed, wat kan beter of anders Wijze van evalueren Breed 1. Effectiviteit hulpverlening 2. Inzet/engagement 3. Focus op taken 4. Organisatievorm Diep 1. Complexe
Nadere informatieGEBIEDSGERICHT WERKEN IN DE WOONSERVICEGEBIEDEN De Buurt Aan Zet
GEBIEDSGERICHT WERKEN IN DE WOONSERVICEGEBIEDEN De Buurt Aan Zet Inleiding De gemeente Hellendoorn heeft vijf woonservicegebieden ingesteld: 1. Marle, Daarle, Daarleveen 2. Nijverdal Noord, Hulsen 3. Nijverdal
Nadere informatieRv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE
STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team
Nadere informatieOp het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015 Even voorstellen Bureau Meulmeester & Veltman Kernthema s: samenwerking, kwaliteit
Nadere informatieGemeente Delft. Onderwerp Reactie op advies WMO-raad op lokaal gezondheidsbeleid. het college van burgemeester en wethouders van Delft,
Samenleving Gemeente Delft Stad M Westlandseweg 40 2624 AD Delff Bankrekening BNG 28.50.01.787 IBAN NL21 BNGH 0285 0017 87 t.n.v. gemeente Delít Retouradres : Stad, Postbus 78.2600 ME Delff Aan de leden
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *16.0000424* 16.0000424 Raadsvergadering: 7 juli 2016 Voorstel: 5.40 Agendapunt: 7 Onderwerp nota Sociaal Domein 2016-2020 Datum 28 juni 2016 Beslispunten
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieGebiedsgericht werken in het sociale domein in de gemeente Dalfsen
Gebiedsgericht werken in het sociale domein in de gemeente Dalfsen Informerende notitie Gemeente Dalfsen Januari 2014 1 De vorming van Sociale wijkteams Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Leeswijzer... 3 1.2
Nadere informatieLeidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd
Leidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd Vastgesteld: 17 september 2018 Voorgeschiedenis In de aanloop naar de nieuwe Jeugdwet maakten VNG en LHV gezamenlijk de werkmap Samenwerking tussen
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieKader subsidieaanvragen OGGZ 2018
Postbus 21000 (058) 233 83 88 8900 JA info@sdfryslan.nl Leeuwarden www.sdfryslan.nl Kader subsidieaanvragen OGGZ 2018 Versie: 1 september 2017 1. Inleiding en aanleiding Eén van de beleidsterreinen waarvoor
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Lekstroom. Uitgave nr.
Gemeente IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein De raad van gemeente IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder( s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : Vaststelling Kadernota Integrale Veiligheid
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Dordrecht
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Dordrecht Aanpak: Sociale- en Jeugdteams en Reset (2013: Gezinscoaching en Reset Thuisbegeleiding) Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder
Nadere informatieKadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieOnderwerp Voorstel tot het instemmen met de evaluatie nota Plan van aanpak transformatie jeugdhulp
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 19 november 2018 9 n.v.t. wethouder M. Blind Zaaknummer 9820-2018 Datum B&W-besluit
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatieRaadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad
Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.1145, d.d. 25 november 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sluiten samenwerkingsconvenant 'Veerkracht' in het kader van preventie van depressie bij ouderen in Leiden Zuidwest BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieEen verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten
Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de
Nadere informatieOnderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein
Agendapunt : 6 Voorstelnummer : 11-085 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : L. Hulskamp/ E. van Braak/ M. Zweers / M. Klaver Blankendaal Informatie op te vragen bij : L. Hulskamp Portefeuillehouders
Nadere informatiePrestatieplan 2015 Welzijn Lisse
Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van
Nadere informatieOp weg naar een inclusief Tynaarlo
Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieToegang om de hoek. Arthur Rijkers
Toegang om de hoek Arthur Rijkers opbrengst van het onderzoek???? december 2015 december 2018 onderzoeksvraag Wat is de samenhang tussen de manier waarop de gemeentelijke toegang tot jeugdhulp is vormgegeven
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Beleidskader maatschappelijk zorg besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Beleidskader maatschappelijk zorg 2017-2025 doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 164032 datum voorstel: 31 oktober 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieRaadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014
Raadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014 Collegevergadering : 29 oktober 2013 Agendapunt : 19 Portefeuillehouder :
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieVia deze brief informeren wij u over de voortgang in de actiepunten- en toezeggingenlijst van uw commissie. 21 mei 2013.
Gemeente ů Bergen op Zoom Aan de leden van de raadscommissie Mens en Maatschappij van de gemeenteraad van Bergen op Zoom Uw kenmerk - Ons kenmerk U14-Ũ01635 Datum ^ ^ ^ E B. Uw brief - Beh. door D. van
Nadere informatieSamen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden
Samen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden Dr. Hans Peter Jung, huisarts Afferden (L) Dr. Miranda Laurant, lector Organisatie van Zorg en Dienstverlening, Hogeschool
Nadere informatieHoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners
DE KANTELING VOORUIT! Hoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners De Kanteling is in Nederland inmiddels al een gevleugeld begrip. Veel gemeenten zijn bezig met De
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatie