Samenwerkingsafspraken Purmerend

Transcriptie

1 Pagina 1 / 13 Samenwerkingsafspraken Purmerend 1 juli 2013 tot 1 juli 2017 Gemeente Purmerend Intermaris Wooncompagnie Rochdale Woonzorg Nederland

2 Pagina 2 / 13 Preambule In deze samenwerkingsovereenkomst maken de gemeente Purmerend en de corporaties afspraken over hun bijdragen aan het wonen en de kwaliteit van de leefomgeving in Purmerend. Dat doen ze vanuit een gezamenlijk streven naar de verdere ontwikkeling van Purmerend als aantrekkelijke woongemeente. Dat uit zich in vijf ambities die sterke onderlinge relaties hebben: 1. Een aansprekende woningvoorraad Een passende woning voor iedere Purmerender. In Purmerend wil de gemeente een compleet woningaanbod aanbieden zodat elke Purmerender wooncarrière kan maken in zijn eigen stad en zich daar thuis voelt. Daartoe wordt op nieuwbouwlocaties op creatieve wijze naar diversiteit in woningtypen, prijsklassen en verschijningsvormen gestreefd. 2. Iedereen op de juiste plek Waar men gaat wonen is een vrije keuze. Maar niet iedereen in Purmerend woont in een woning die past bij de gezinssamenstelling of het inkomen. De opgave is dan ook om de doorstroming te bevorderen. 3. Een prettige woonomgeving Gemeente en corporaties ondersteunen actieve bewoners. Fysieke en sociale kwaliteit worden in samenhang ontwikkeld. Schoon heel en veilig als basisvoorwaarden 4. Ruimte voor bijzondere doelgroepen Voldoende geschikte woningen voor mensen die een steuntje in de rug nodig hebben. Zij krijgen voorrang of doen een beroep op een woning die past bij de individuele (zorg)vraag. 5. Duurzaam wonen en leven Duurzaam wonen en leven dient een maatschappelijk doel en drukt de woonlasten van een huishouden. Daarom streven gemeente en corporaties naar een evenwicht tussen economisch, maatschappelijk en ecologisch rendement bij nieuwbouw en in de bestaande woningvoorraad. Om deze ambities waar te maken, hebben de gemeente en de corporaties elkaar nodig: het vergt samenwerking. Daarvoor is het niet alleen nodig inhoudelijk de ambities en plannen op elkaar af te stemmen, maar ook af te spreken op welke manier partijen elkaar informeren en samenwerken in het realiseren van deze opgaven. Met deze samenwerkingsafspraken beogen de gemeente en de corporaties de gezamenlijke ambities te definiëren en de realisatie daarvan een stap dichterbij te brengen. Verder willen de partijen de onderlinge afstemming en samenwerking versterken.

3 Pagina 3 / 13 Gemeente en corporaties verplichten zich door middel van de ondertekening van de samenwerkingsafspraken tot: - het zorgen voor voldoende aanbod van woningen voor mensen met lage inkomens; - het bieden van oplossingen in de woonsfeer voor speciale doelgroepen; - het behouden ofwel creëren van gedifferentieerde en sociaal sterke wijken in de stad; - het waar mogelijk verbeteren van de doorstroming op de (huur)woningmarkt; Deze hoofdlijnen wordt door alle corporaties onderschreven. Er komen veel ontwikkelingen vanuit het rijk en Europa op de corporaties af en de aard van het bezit verschilt per corporatie. De strategie die elke woningcorporatie hanteert om aan deze samenwerkingsafspraken gestalte te geven zal om die reden ook verschillen. De hierboven genoemde ontwikkelingen hebben ook tot gevolg dat de loopduur van deze afspraken niet geheel vaststaat. Wanneer één van de partijen er aanleiding toe ziet, kunnen sommige afspraken ter discussie worden gesteld, in ieder geval schriftelijk en zo mogelijk toegelicht tijdens een bestuurlijk overleg. Hierbij denken we vooral aan de afspraken in paragraaf 6, waar het gaat over de verkoop en liberalisatie van woningen. 1 Doelgroepen Partijen streven naar het bieden van goede woonmogelijkheden voor alle groepen woningzoekenden op de Purmerendse woningmarkt. Gemeente en corporaties hebben echter een bijzondere verantwoordelijkheid voor groepen met een laag inkomen en woningzoekenden die om andere redenen minder goed in staat zijn zich te redden op de woningmarkt. 1.1 Huidige omvang doelgroep Huishoudens met een laag inkomen Huishoudens met een inkomen tot ,- komen in aanmerking voor een sociale huurwoning 2. In Purmerend gaat het om ca huishoudens 3. Huishoudens met een middeninkomen Huishoudens met inkomen tussen ,- en ca ,- komen niet in aanmerking voor een sociale huurwoning en kunnen in veel gevallen geen woning kopen. 1.2 Lokale beleidsruimte De gemeente en corporaties mogen 30% van de vrijkomende sociale huurwoningen in de bestaande voorraad met voorrang aan Purmerenders aanbieden. Daarnaast mag 60% 1 Alle bedragen in dit document zijn volgens prijspeil Een sociale huurwoning heeft een huurprijs tot 681,02. 3 ca huishoudens wonen daadwerkelijk in een sociale huurwoning.

4 Pagina 4 / 13 van de nieuw opgeleverde woningen met voorrang aan Purmerenders worden aangeboden. Gemeente en corporaties zijn overeengekomen dat 100% van de nieuwgebouwde sociale huurwoningen worden aangeboden aan Purmerenders. Daarnaast wordt 15% van de woningen in de bestaande voorraad aangeboden aan mensen met een urgentie. De resterende 0-15% (afhankelijk van het aantal nieuwbouwwoningen) wordt met voorrang aangeboden aan Purmerendse jongeren tot 26 jaar. De invulling van de lokale beleidsruimte wordt jaarlijks opnieuw besproken in het bestuurlijk overleg. 1.3 Ruimere inkomensgrens voor gezinnen 4 De corporaties zijn op grond van de Europese richtlijn verplicht om 90% van hun woningen toe te wijzen aan huishoudens met een inkomen tot Ze hebben in stadsregioverband afgesproken om een ruimere inkomensgrens (maximaal ) te hanteren voor gezinnen met minimaal 1 volwassene en 1 inwonend kind jonger dan 18 jaar. Bij het toetsingsinkomen van het huishouden wordt het inkomen van kinderen niet meegerekend. Voor deze gezinnen geldt dat ze in aanmerking kunnen komen voor een sociale huurwoning met een huur tussen 574 en 681. Let wel: het betreft maximaal 10% van de verhuringen van een corporatie in een jaar. 2. Sociale grondprijzen De sociale grondprijs voor de bouw van sociale huurwoningen is gekoppeld aan het doel waarvoor die verstrekt wordt. Het doel is het toevoegen van een woning aan de sociale huurvoorraad. Op het moment dat de woning de sociale functie binnen een nader te bepalen termijn verliest, vindt een afrekening plaats in de zin dat de corporatie een deel van het verschil tussen de sociale en de reguliere grondprijs aan de gemeente terugbetaalt. De sociale grondprijzen blijven zonder aanvullende voorwaarden gehandhaafd waar het gaat om woningen die worden gebouwd voor bijzondere doelgroepen. Onder bijzondere doelgroepen worden de volgende groepen verstaan: - Ouderen met een behoefte aan zorg of ondersteuning - Mensen met lichamelijke en of verstandelijke beperkingen - Mensen met psychosociale of psychische beperkingen - Jongeren met problemen bij het opvoeden of opgroeien - Dak- en thuislozen 4 Dit is een afspraak tussen gemeenten en corporaties binnen de Stadsregio Amsterdam

5 Pagina 5 / 13 Terugbetaling sociale grondprijs bij verkoop en liberalisatie Gemeente en corporaties spreken af dat deze afspraak betrekking heeft op nieuwe sociale huurwoningen die zijn gebouwd na ondertekening van de samenwerkingsafspraken en, waarvoor een verlaagde grondprijs (in vergelijking met een vergelijkbare koopwoning) geldt. Wanneer deze woningen na verloop van tijd verkocht of geliberaliseerd worden, vindt, een verrekening plaats vindt met de gemeente. De verrekening vindt plaats onder de volgende voorwaarden: als de corporatie in de eerste 15 jaar de woning verkoopt of liberaliseert, draagt de corporatie het verschil tussen de marktprijs en de sociale grondprijs af aan de gemeente; als de corporatie tussen het 15e en 25e jaar de woning verkoopt of liberaliseert, wordt het tot het vijftiende jaar geïndexeerde bedrag telkens met één tiende van dit bedrag verminderd; op het moment van grondafname wordt bepaald wat het precieze verschil is tussen de grondprijs voor een sociale huurwoning en de grondprijs voor een vergelijkbare marktwoning op een vergelijkbare locatie. Het verschil wordt als nominaal bedrag vastgesteld 5 ; het nominale bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd met het prijsindexcijfer volgens de consumentenprijsindex (CPI) reeks alle huishoudens, zoals gepubliceerd door het Centraal Bureau voor de Statistiek; de afkoopsom eindigt na het 25 e jaar, dat betekent dat een corporatie bij verkoop of liberalisatie na die datum niets meer hoeft af te dragen aan de gemeente. Bij iedere grondverkoop ten behoeve van sociale woningbouw wordt voortaan een bepaling opgenomen met bovengenoemde voorwaarden Voor de bestaande sociale huurwoningen gelden de afspraken zoals die in de koopovereenkomst van de grond zijn overeengekomen. De afdracht aan de gemeente is niet van toepassing op: (nieuwbouw)woningen die 'onder voorwaarden' worden verkocht, zoals Koopgarant (vroeger Maatschappelijk Gebonden Eigendom). Kenmerkend voor deze wijze van verkoop is dat de corporatie de woning met korting verkoopt en daarnaast een terugkoopplicht heeft. De woning komt dus weer terug in de portefeuille van de corporatie. woningen die na 15 jaar worden geliberaliseerd, zolang er een afspraak is tussen de gemeente en corporaties dat geliberaliseerde huurwoningen met voorrang worden aangeboden aan huishoudens met een laag middeninkomen. De bovenstaande afspraken gelden voor de huidige situatie. Als er nieuwe maatregelen komen van het Rijk of de EU met betrekking tot de sociale huurwoningmarkt, zullen gemeente en corporaties opnieuw naar de afspraken kijken. 3 Selectie bij nieuwbouw 5 Voorbeeld: sociale grondprijs: euro; marktgrondprijs: euro. Verschil: euro.

6 Pagina 6 / 13 De gemeente beschouwt de corporaties als belangrijke partners bij de ontwikkeling van nieuwbouwlocaties. De corporaties in Purmerend staan traditioneel bovenaan op het moment dat de gemeente locaties heeft uit te geven voor sociale huurwoningen. Nieuwe ontwikkelingen in de stad met een substantiële hoeveelheid woningbouw worden in het bestuurlijk en ambtelijk overleg aan de corporaties vooraf kenbaar gemaakt. 4 Acties voor jongeren en starters Corporaties en gemeente zetten in op de toegankelijkheid van de woningmarkt voor jongeren en starters. We willen ons niet alleen op kwetsbare groepen jongeren richten, maar ons ook inzetten om kansrijke jonge Purmerenders vast te houden. In Purmerend zijn voldoende geschikte woningen aanwezig in de bestaande voorraad, die gelabeld kunnen worden voor jongeren en starters. 4.1 Jongerencontracten voor specifiek voor jongeren te labelen woningen Om aan de grote behoefte aan huisvesting voor jongeren te kunnen voldoen, kunnen woningen worden gelabeld voor jongeren. Het jongerencontract is een vorm van campuscontract dat wordt afgesloten met een woningzoekende van maximaal 22 jaar, waarbij de huurder zich verbindt om de woning na het bereiken van de leeftijd van 26 jaar te verlaten opdat hij weer voor een andere jongere beschikbaar komt. Het doel is om een pilot te starten vanaf 2013 met jongerencontracten voor specifiek voor jongeren gelabelde woningen van maximaal 45 m2. Het is vooral een pilot omdat de juridische houdbaarheid van een dergelijk contract nog niet vaststaat. In dat verband wordt voorlopig 10% van de vrijkomende jongerenwoningen met een jongerencontract aangeboden. Acties voor de corporaties: Inventariseren hoe de contracten in Purmerend kunnen worden vormgegeven, voor welke doelgroep ze geschikt zijn en welke woningen hiervoor worden ingezet. Inventariseren woningbezit met het oog op de mogelijkheid om meer woningen voor jongeren te labelen. Corporaties stemmen met elkaar af over de concrete aantallen en woningtypen van te labelen woningen. 4.2 Onderzoeken mogelijkheden koopstimulering Starters die vanwege hun inkomen (een laag middeninkomen: tussen en ca ) moeilijk terecht kunnen op de reguliere woningmarkt, kunnen mogelijk worden geholpen met een vorm van koopstimulering. Zowel corporaties als gemeente kunnen dit bieden. Acties gemeente en corporaties: De gemeente verkent welke vormen van koopstimulering mogelijk zijn en neemt hier een besluit over in het derde kwartaal De corporaties bieden waar mogelijk hun koopwoningen aan met bijvoorbeeld koopgarant (of vergelijkbare regelingen), startersrenteregeling of starterslening.

7 Pagina 7 / Leegstaande gebouwen omzetten naar jongerenwoningen Maatschappelijk vastgoed en andere panden (kantoren, zorgvastgoed) die hun oorspronkelijke bestemming zijn verloren of leeg staan, kunnen mogelijk worden omgezet naar jongerenwoningen. Uit de vraaganalyse, gehouden onder jongeren, blijkt hier behoefte aan te bestaan. Het gezamenlijk streven is om, indien een locatie voorhanden is, in elk geval één project te realiseren voor 1 januari Actie voor de gemeente en corporaties: De gemeente onderzoekt of er inderdaad dergelijke locaties zijn (of op termijn beschikbaar komen) en deelt de resultaten met de corporaties in de tweede helft van 2013 De gemeente neemt het initiatief om de ontwikkeling van dergelijke locaties aan te bieden aan een partij (bij voorkeur een corporatie) en voert de projectleiding bij het project. De gemeente heeft voor het omvormen een budget beschikbaar van ,- per jaar. 5. Kwaliteit van de woonomgeving Gemeente en corporaties streven naar betrokkenheid bij de woonomgeving van de bewoners. Dit zien wij als een gezamenlijke inspanning van alle inwoners van Purmerend. Initiatieven daartoe willen we stimuleren en ondersteunen opdat de woonomgeving "schoon, heel en veilig" is en blijft. 5.1 Samenwerking in de wijken Uitgangspunt is de zelfredzaamheid van bewoners vergroten en het ondersteunen van bewonersinitiatieven. Gezamenlijk bepalen gemeente en corporaties samen met welzijnsinstellingen de kaders waarbinnen bewoners ruimte krijgen om hun buurt, straat, wijk veiliger te maken. Het afstemmen van de werkzaamheden van de gemeente en de woningcorporaties is onderdeel van deze samenwerking. Om overlast voor bewoners te voorkomen en mogelijke efficiency stemmen gemeente en corporaties jaarlijks de voorgenomen activiteiten in de wijken af. De gemeente neemt hiertoe jaarlijks het initiatief in de maand augustus. Daarnaast houden partijen elkaar actief op de hoogte van afwijkingen in de planningen. Gemeente en corporaties delen de wens om een overzicht te krijgen van de verschillende professionals, bewonersgroepen en overleggen die actief zijn in de wijken. De gemeente neemt daartoe in 2013 het initiatief. 5.2 Ondersteuning initiatieven Naast de reguliere leefbaarheidsbudgetten van gemeente en corporaties, wordt per project of bewonersinitiatief bekeken welke bijdragen gemeente en corporaties doen. De relatie met de wijkontwikkeling wordt hierbij onderstreept. 5.3 Ondersteuning projecten wonen boven winkels

8 Pagina 8 / 13 Wonen wordt als kwaliteit gezien voor het centrum, zowel voor de stedenbouwkundige kwaliteit, het draagvlak van de voorzieningen als voor de sociale veiligheid en de levendigheid. Om die reden zullen gemeenten en corporaties waar mogelijk ondersteuning blijven bieden aan initiatieven om woningen -al dan niet boven een winkel- in het centrum te realiseren. Acties gemeente en corporaties: Voortzetting van de werkgroep Wonen boven Winkels. Voortzetting van de gemeentelijke subsidieregeling vanuit het ISV budget tot 1 januari Acties gericht op doorstroming Partijen zien het als hun verantwoordelijkheid om er in de gemeente Purmerend voor te zorgen dat er een kwalitatief en kwantitatief goede sociale huurvoorraad is. Daarnaast is de doorstroming vanuit de sociale huur en de beschikbaarheid van voldoende woningen voor lage middeninkomens van belang. Het nagenoeg ontbreken van middeldure huurwoningen betekent dat de stap van een huur- naar een koopwoning in Purmerend groot is. Door meer middeldure huurwoningen en bereikbare koopwoningen te realiseren, binden we een groep aan Purmerend voor wie de stap is te overzien. Op termijn moet dit leiden tot een kleinere kloof tussen huur en koop. Het saldo van de onttrekking (verkoop en liberalisatie) en nieuwbouw van sociale huurwoningen zal licht negatief zijn over de periode 2013 t/m 2016; de voorraad neemt met maximaal 400 woningen af.. Naar aanleiding van de woonmonitor wordt jaarlijks bezien of deze afspraken zo voldoen in de zin van betaalbaarheid en beschikbaarheid. Corporaties stemmen jaarlijks hun voorraadplannen af met elkaar en met de gemeente. Daarbij wordt gekeken naar de woningvoorraad stadsbreed en per wijk. Bij geconstateerde knelpunten op het gebied van betaalbaarheid, beschikbaarheid en differentiatie wordt door de corporaties gezamenlijk met de gemeente naar een oplossing gezocht. 6.1 Verkoop van bestaande huurwoningen Om de doorstroming te bevorderen, kan het kansrijk zijn om betaalbare koopwoningen aan te bieden. Alle corporaties hebben een verkoopprogramma. Van belang is om deze verkoopprogramma's in samenhang met elkaar te beoordelen. Acties door de corporaties: De corporaties kunnen binnen bovenstaande bandbreedte een onbeperkt aantal huurwoningen verkopen, waar mogelijk onder voorwaarden (zie paragraaf 1.2). Het gaat er hierbij om de kloof tussen koop en huur te dichten. Woningen die in principe niet worden verkocht zijn jongerenwoningen, seniorenwoningen en aangepaste woningen voor mensen met een beperking. Ook zijn woningen in de in Weidevenne in principe uitgesloten van verkoop. In bijzondere gevallen wordt er overlegd.

9 Pagina 9 / Bevorderen doorstroming naar duurdere huurwoningen Huishoudens met een laag middeninkomen kunnen vanwege de Europese regelgeving bijna niet in aanmerking komen voor een sociale huurwoning. Hun verhuiswens kan dan mogelijk worden gerealiseerd met een duurdere, geliberaliseerde huurwoning. Op dit moment is het aandeel middeldure huur in Purmerend ca. 3 % waarvan 400 vrije sector huurwoningen in het bezit van de woningcorporaties Actie door de corporaties: Voor de komende 4 jaar streven de corporaties naar een verhoging van het aantal middeldure huurwoningen in hun bezit tot 600. Vrije sector huurwoningen worden met voorrang toegewezen aan huishoudens met een middeninkomen. Woningen in Weidevenne worden in principe niet geliberaliseerd, tenzij bijzondere situaties zijn. 6.3 Bestrijden woonfraude en invoering bestuurlijke boete Gemeente en corporaties werken samen in het bestrijden van woonfraude. Er bestaat een convenant waarin de afspraken zijn vastgelegd. Inmiddels heeft de gemeente de beschikking gekregen over de bestuurlijke boete als extra dwangmiddel. Acties door corporaties en gemeente: Bestuurlijke boete inzetten bij de bestrijding van woonfraude en illegaal gebruik van huurwoningen (zoals illegale pensions en wietteelt). Voortzetten samenwerking bij de bestrijding van illegale bewoning. Deze samenwerking wordt vastgelegd in nieuwe werkafspraken die het lopende convenant vervangen. Deze werkafspraken worden in het najaar van 2013 in het bestuurlijk overleg vastgesteld. 7. Acties gericht op kwetsbaren in de samenleving Voor mensen die kwetsbaar zijn, is soms extra aandacht nodig bij het vinden van een woning en/of hulp bij het daadwerkelijk wonen in die woning. Het kan gaan om mensen met een lichamelijke beperking die om aanpassing van de woning vraagt. Of om mensen die op een of andere manier zorg of ondersteuning nodig hebben. De opgave is om te zorgen dat mensen zolang mogelijk in hun eigen huis of buurt kunnen blijven wonen, met alle aanpassingen en/of zorg en ondersteuning die ze nodig hebben binnen handbereik. 7.1 Voortzetting tweede kansbeleid en voorkomen dakloosheid De gemeente en corporaties hebben een gezamenlijk beleid om dakloosheid als gevolg van huurschuld of (het veroorzaken van) overlast te voorkomen. Het is beleid dat zich tot nu toe niet overbodig heeft kunnen maken, integendeel: de maatschappij blijkt hier zelfs meer en meer behoefte aan te hebben.

10 Pagina 10 / 13 Concrete actie door corporaties en gemeente: De uitvoering van het beleid voor tweede kansbeleid en voorkomen dakloosheid wordt voortgezet. Er wordt niet meer gewerkt op basis van een convenant (zoals in het verleden), maar met (flexibele) werkafspraken. 7.2 Masterplan wonen en zorg Er zijn vele veranderingen in de zorg die gevolgen hebben voor het wonen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de scheiding van wonen en zorg die door het rijk al langer is ingezet, maar volgend jaar echt zijn beslag zal krijgen. Het bestaande masterplan wonen en zorg (deel I en II worden samengevoegd) is daarom aan herijking toe. Op basis van het herijkte masterplan worden concrete afspraken gemaakt tussen partijen over het aantal op te plussen en aan te passen woningen, het niveau van de inspanningen etc. Actie gemeente en corporaties: Het herijken van het masterplan wonen met zorg. Gereed 4 de kwartaal Opplussen Ter bevordering van het zo lang en comfortabel mogelijk wonen in de eigen woning, spannen gemeente en corporaties zich in om complexen op te plussen. Op basis van beschikbare gegevens over populaire complexen voor senioren enerzijds en informatie over individuele aanvragen voor woningaanpassingen anderzijds, wordt hiertoe een lijst met quick wins gemaakt. Actie gemeente en corporaties: Inventarisatie van een top 10 van quick wins in complexen waar veel ouderen wonen. Vervolgens het maken van afspraken over welke complexen op welk moment worden aangepast. Gereed oktober Gemeente en corporaties nemen beide de helft van de kosten voor de aanpassingen voor hun rekening. 7.4 Gestapelde nieuwbouw standaard drempelvrij en met elektrische deuren uitgerust. Appartementen zijn aantrekkelijk voor huishoudens in de leeftijdscategorie 55+. Het is daarbij wenselijk dat de woningen drempelvrij zijn en dat er elektrische toegangsdeuren zijn in het woongebouw. Bij voorkeur zijn deze voorzieningen direct aan te brengen bij de nieuwbouw, want later aan te brengen aanpassingen zijn lastiger te realiseren en duurder. Actie corporaties: Door woningcorporaties te ontwikkelen gestapelde woningen in complexen van meer dan 30 woningen zijn zoveel mogelijk drempelvrij en met elektrische deuren uitgerust. 8 Acties gericht op duurzaamheid

11 Pagina 11 / 13 Bij dit thema wordt vooral ingezet op bewustmaking van de bewoners, op hun eigen gedrag en keuzes. Daartoe zullen gemeente, corporaties en Stadsverwarming Purmerend een inspanning leveren. 8.1 Stimuleren energiebewust gedrag en kennisvergroting door voorlichting Het doel is bewoners bewust te maken van hun eigen invloed op de co2 uitstoot en de hoogte van de energierekening en uiteindelijk het omlaag brengen van de totale woonlasten. Door gezamenlijk op te trekken kunnen instrumenten effectiever worden ingezet. Acties gemeente en corporaties: Het ontwikkelen van een gezamenlijke voorlichtingsaanpak met warmtebedrijf SVP. Onderzoeken of het opleiden en inzetten van energiecoaches haalbaar is door woningcorporaties in samenwerking met de gemeente. We denken daarbij aan een werkgelegenheidsproject met Werk en Welzijn. 8.2 Meewegen duurzaamheid bij aanbesteding Bij ieder bouwplan van 30 woningen of meer wordt de ontwikkelende partij gevraagd om een visie op duurzaamheid. Hierbij moet worden ingegaan op de zgn. Trias Energetica. In volgorde van belangrijkheid gelden de volgende criteria: 1: besparing van energie; 2: gebruik van duurzame energie; 3: efficiënt gebruik van fossiele brandstoffen. Actie corporaties: Formuleren van een visie op duurzaamheid op elk nieuwbouwproject van 30 woningen of meer. 9 Monitoring Om deze afspraken te monitoren, zullen de corporaties en gemeente een aantal gegevens bijhouden en daar jaarlijks over rapporteren. Corporaties monitoren de: huurprijzen van de verhuurde woningen; onderscheiden naar geliberaliseerd en sociale huur. de totale toewijzing van woningen: zowel het reguliere deel (65%) als de gemeentelijke beleidsruimte (30%) en de ruimte voor maatwerk bij toewijzing van de woningcorporaties (5%) verkochte woningen (al dan niet onder voorwaarden). De exacte invulling van de monitor bepalen gemeente en corporaties gezamenlijk in het beleidsoverleg van de corporaties. Samen verzorgen partijen de monitoring van de

12 Pagina 12 / 13 resultaten op basis van de afspraken vastgelegd in de convenanten tweede kansbeleid en onrechtmatige bewoning. 10 Overlegstructuur In beginsel vindt drie maal per jaar een bestuurlijk overleg plaats, waarin onder andere de onderwerpen uit deze samenwerkingsafspraken aan de orde (kunnen) komen. Dat houdt bijvoorbeeld in dat de resultaten van de monitoring worden besproken. Ook kunnen dan kansen op nieuwbouwprojecten op de agenda staan. Gemeente en corporaties hebben daarnaast behoefte aan overleg over de stand van zaken en de taakverdeling in praktische zin en waarin het bestuurlijk overleg kan worden voorbereid. Daartoe kunnen beleidsmedewerkers van de gemeente aansluiten bij de beleidsgroep van de corporaties.

13 Pagina 13 / 13 Gemeente Purmerend Woningstichting Intermaris Woningstichting Rochdale Stichting Woonzorg Nederland Stinchting Volkshuisvestingsgroep Wooncompagnie