Verslag themabijeenkomst

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verslag themabijeenkomst"

Transcriptie

1 205x _1 15 juli 2010 Verslag themabijeenkomst Vastgoed, retail en de overheid: wat gaat er goed, mis en goed mis in de samenwerking?

2 De activiteiten van het Platform Binnenstadsmanagement worden mede mogelijk gemaakt door bovenstaande begunstigers

3 Inhoudsopgave pagina Programma 3 Deelnemerslijst 5 Introductie 9 Fotoverslag 11 Inleiding visie op vastgoed en samenwerking vanuit ontwikkelingszijde 13 Inleiding visie op vastgoed en samenwerking vanuit overheidszijde 15 Inleiding visie op vastgoed in samenwerking vanuit de retailzijde 17 Verslag themasessies 19 Themasessie 1: Samenwerking in de attractiviteit van winkelgebieden 19 Themasessie 2: Acquisitie van winkelformules en het creëren van een divers winkelmilieu 20 Themasessie 3: Herontwikkeling van winkelgebieden met versnipperd eigendom 21 Themasessie 4: Regionale afstelling van detailhandelsontwikkelingen 21 Verslag afsluitende discussie 23 Bijlagen 1

4 2

5 PROGRAMMA 09:45 uur Ontvangst met koffie en thee 10:15 uur Welkom door Felix Wigman, voorzitter van het Platform Binnenstadsmanagement 10:30 uur Inleiding visie op vastgoed en samenwerking vanuit ontwikkelingszijde Door de heer Tie Liebe, directeur ASR Vastgoedontwikkeling 11:00 uur Inleiding visie op vastgoed en samenwerking vanuit overheidszijde Door de heer Leonard Kok, directeur stadsontwikkeling gemeente Den Haag 11:30 uur Vraaggesprek van Pieter Affourtit, algemeen directeur WPM Groep, met Hendrien Dubbeld, manager Expansie en Vastgoed Bruna 12:00 uur Lunch 13:00 uur Eerste themasessie Keuze uit vier verschillende thema s 14:00 uur Tweede themasessie Keuze uit vier verschillende thema s 15:00 uur Pauze met koffie/thee 15:15 uur Reflectie op de dag Aan de hand van stellingen en uitkomst survey Moderator Pieter Affourtit (algemeen directeur WPM Groep) Panel: Jan-Willem Weissink (voorzitter NRW), Felix Wigman (voorzitter Platform Binnenstadsmanagement) uur Borrel 3

6 4

7 DEELNEMERSLIJST Organisatie Contactpersoon Gemeente Almelo mevrouw A. ter Avest Gemeente Almelo mevrouw M. Knieper-Bouwhuis Gemeente Almere de heer H. Vermeulen Gemeente Amstelveen de heer M. Jansen Gemeente Amstelveen mevrouw S. Zorge Kamer van Koophandel Amsterdam de heer W. Grift Kamer van Koophandel Amsterdam mevrouw R. Sierhuis Amsterdam School of Real Estate mevrouw M. Paelinck Gemeente Apeldoorn de heer H. Wieser Apron Development BV de heer A. Brouwer ASR Vastgoed de heer J. de Baaij ASR Vastgoed de heer P. Vandegiste Bak van Dijk Plan- en Projectconsult mevrouw A. van Dijk Ballast Nedam Ontwikkelingsmaatschappij de heer W. de Wijs Gemeente Bergen op Zoom de heer R. van Splunter Blauwhoed Vastgoed BV mevrouw C. Vermeulen Kamer van Koophandel Brabant de heer P. van Moorsel Gemeente Breda mevrouw M. van Haaren Gemeente Breda de heer D. Oudshoorn Retail Platform Breda mevrouw P. Aartsen BRO de heer J. Kaai BRO de heer T. Kolen BRO België de heer J. Boots Bureau Stedelijke Planning de heer A.J. van Duren Bureau Stedelijke Planning de heer T. Hooft Centrum Projecten BV de heer P. Broeke Corio Nederland de heer J. van Haaren De Bazaar de heer P. Beentjes Gemeente Delft de heer H. Wensveen Bureau Binnenstad Den Haag mevrouw P. Alkema Bureau Binnenstad Den Haag mevrouw L. Dalerup Bureau Binnenstad Den Haag de heer C. Langerak Gemeente Den Helder de heer T. Groeneveld Gemeente Den Helder de heer J. Mooij Stichting Deventer Binnenstadsmanagement de heer H. Huiskes DHV BV de heer J. Pernot DHV BV de heer E. Roest OVD de heer J. Tiemessen Gemeente Dordrecht mevrouw R. de Vries Gemeente Dordrecht de heer N. de Wit 5

8 Organisatie Contactpersoon Droogh Trommelen en Partners mevrouw L. Dicou Gemeente Eindhoven de heer G. Alferink Gemeente Eindhoven de heer J. Janssen G&A Vastgoed BV de heer G. van Heesch Gemeente Goes mevrouw C. Eijkelenboom Stichting Binnenstadsmanagement Gorinchem de heer J. van Bel Gemeente Gouda mevrouw M. Broos Centrum Management Groep Haarlem de heer F. Postma Gemeente Harderwijk mevrouw H. Annink Gemeente Harderwijk de heer E. Okkema Hoofdbedrijfschap Detailhandel de heer P. Manning Hoofdbedrijfschap Detailhandel de heer E. Reubsaet Hoofdbedrijfschap Detailhandel de heer P. Smits Gemeente 's-hertogenbosch de heer J. Braakhuis Gemeente Hilversum mevrouw M. Drost ING Real Estate Development de heer W. van Leeuwe IPMMC Vastgoed B.V. mevrouw L. van den Heuvel IPMMC Vastgoed B.V. de heer F. Lokker Kikx Development de heer B. van Sliedregt LMBS Retail de heer M. van Lit Gemeente Maassluis mevrouw D. van Daelen MAB Development Nederland BV mevrouw F. Dechesne MKB Reva B.V. de heer R. Sluiskes Majolee RetailVastgoedAdvies de heer M. Majolee Nieuwe Steen Investments BV de heer F. Abels Gemeente Nijmegen de heer I. Nieskens Gemeente Nijmegen de heer R. Schilder OZ+ vastgoedjuristen B.V. mevrouw D. Worotikan Pgood de heer H. de Groot Redevco Nederland B.V. mevrouw M. Out Redevco Nederland B.V. mevrouw P. Roosen Reklaspits de heer M. Jonkheer Retail Prospect de heer P. ter Hark Retail Prospect de heer J. Weeber Gemeente Roosendaal de heer R. van Gastel Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam de heer E.J. Kleine Stichting Centrummanagement Schiedam de heer C. Coppens Stichting Centrummanagement Schiedam de heer W. van Eijk SCM Development Services de heer W. Christiaanse Shopping Centre News de heer E. Brugman Gemeente Sittard-Geleen de heer T. L'Ortye Gemeente Sittard-Geleen de heer J. van de Ven SKIDATA B.V. de heer H. Domenie Stable International Development de heer R. van Velthuyzen 6

9 Organisatie Contactpersoon STEEDS de heer C. Meijkerink Strabo B.V. de heer H. van Tellingen Synchroon BV de heer R. van Uden Syntrus Achmea Vastgoed mevrouw M. Nievergeld Binnenstad Management Tilburg de heer A. Jungerhans Binnenstad Management Tilburg de heer F. van Oers Gemeente Tilburg de heer P. van Dijk Gemeente Tilburg de heer A. van de Sande Stichting Uden Promotie de heer R. Jetten Stichting Uden Promotie de heer R. van de Valk UPIV de heer H. Zimmer Centrummanagement Utrecht mevrouw J. de Soet Gemeente Utrecht de heer K. Vosjan Vastgoed InterVisie B.V. de heer M. Postma Gemeente Venlo mevrouw H. Laarakker Venlo Partners mevrouw M. Dankers-Warmerdam Vereniging Vlaamse Steden en Gemeenten de heer S. Thomas Gemeente Vlaardingen mevrouw L. van der Weijde Stichting Centrummanagement Vlissingen de heer P. Kraan VP&A Makelaardij de heer B. Voogt Stichting Centrummanagement Weert mevrouw C. van de Wetering Wereldhave Management BV de heer E. van de Woestijne Westerhof Bak en Partners de heer R. Bak Westerhof Bak en Partners de heer L. Hoogeslag Westerhof Bak en Partners de heer W. Peters WPM Planontwikkeling BV de heer L. Lantinga WPM Winkelcentrummanagement B.V. de heer H. Snelders Centrummanagement Zeist de heer T. de Boorder Centrummanagement Zeist mevrouw A. Verstappen Sprekers Gemeente Arnhem mevrouw W. Berkers ASR Vastgoed Ontwikkeling de heer T. Liebe Bruna B.V. mevrouw H. Dubbeld DC Vastgoed de heer M. Coopman Gemeente Den Haag de heer M. van Dam Gemeente Den Haag de heer W. Hamming Gemeente Den Haag de heer L. Kok Gemeente Den Haag de heer R. Zijderveld Multi Development de heer A. Ruigrok Stadsconcepten Vastgoedadvies de heer M. van Weert VGSA de heer R. van Gool WPM Groep de heer P. Affourtit 7

10 Organisatie Contactpersoon RMA BV de heer M. Reinartz Nederlandse Raad van Winkelcentra mevrouw M. van Loon Nederlandse Raad van Winkelcentra de heer J.W. Weissink Platform Binnenstadsmanagement de heer S. van Aarle Platform Binnenstadsmanagement mevrouw S. Dix Platform Binnenstadsmanagement mevrouw N. van Gerwen Platform Binnenstadsmanagement mevrouw M. Krol Platform Binnenstadsmanagement de heer F. Wigman 8

11 INTRODUCTIE De voorzitter van het Platform Binnenstadsmanagement, Felix Wigman, heet iedereen van harte welkom op de gezamenlijke bijeenkomst van de Nederlandse Raad voor Winkelcentra (NRW) en het Platform Binnenstadsmanagement. Het centrale thema is: Vastgoed, retail en de overheid: wat gaat er goed, mis en goed mis in de samenwerking?. Door ontwikkelingen, zoals een veranderend winkellandschap, retailtrends, demografische ontwikkelingen en de economische situatie is een blik op de toekomst gewenst. Doel van de dag is het verkennen van de veranderende rollen van de vastgoedsector en de overheid bij de ontwikkeling van retail in de (binnen)stad. Ter introductie van de dag wordt aangegeven dat na een periode van groei in een aanbodmarkt, een verschuiving plaatsvindt naar een vraaggerichte markt. De wensen en ideeën van de gebruiker van het vastgoed staan tegenwoordig centraal. Drie partijen; de retailer, de vastgoedsector en de overheid zijn op zoek naar hun nieuwe rol. De retailer kan waarschijnlijk het meest accuraat reageren op de veranderende markt en de belegger en ontwikkelaar zullen veel meer moeten sturen op de exploitatie en kostenbeheersing. Zoals onderstreept door het citaat van een ontwikkelaar: Als we ons niet snel opnieuw uitvinden is het einde verhaal. De derde partij, overheid, zal de regie weer in handen moeten nemen waarbij een transparante opstelling in de samenwerking van belang is. Dagvoorzitter Pieter Affourtit geeft de deelnemers mee de eigen grenzen op te zoeken en verder te kijken dan de eigen verantwoordelijkheid. Dit verslag geeft u een impressie van de dag. 9

12 10

13 FOTOVERSLAG Foto s: met medewerking van Edwin Brugman (Shopping Centre News) 11

14 12

15 INLEIDING VISIE OP VASTGOED EN SAMENWERKING VANUIT ONTWIKKELINGSZIJDE Door Tie Liebe, directeur van ASR Vastgoed Ontwikkeling Tie Liebe gaat in op de samenwerking tussen de overheid en de vastgoedsector in de afgelopen 15 jaar, de economische situatie waarin we ons momenteel bevinden en de gevolgen daarvan voor samenwerking in ontwikkelingsprojecten. Tot slot geeft hij zijn visie op samenwerking tussen de vastgoedsector en de overheid met het oog op de toekomst. Onderstaand volgt een korte samenvatting van de presentatie. Voor een goede ontwikkelingsmarkt is er een sterke overheid nodig, zorgend voor goede regulering en beleid. Tie Liebe is van mening dat in een dergelijke situatie vernieuwing kan plaatsvinden. Dit gebeurt niet in de periferie, waar gemakzucht en marginale ontwikkeling plaatsvindt, maar in de (Europese) binnensteden. De binnenstad is een locatie waar innovatie (formules, concepten, stedenbouwkundige opzet) kan plaatsvinden en heeft de kracht om zich aan te passen. Daarnaast heeft de binnenstad een sterke sociaal-culturele betekenis. Een sturend-restrictief beleid met liberale invloeden kan op verschillende niveaus worden ingezet. Als goed voorbeeld wordt het onderling versterkende effect van het Designer Outlet Centre en binnenstad in Roermond genoemd, dat vanuit een marktgerichte visie op de kaart is gezet. Verkeerde keuzes zijn er ook: de Megastores in Den Haag, het FOC in Alphen aan de Rijn en de woonmall in Zoetermeer. Een te liberale visie kan een nadeel zijn als men te opportunistisch en parasitair gedrag vertoont en men van mening is dat succesvolle concepten kunnen worden gekopieerd. Tie Liebe is voor een overheid die beleid voert door middel van een duidelijke visie op de (ruimtelijke) economie, binnenstad en de eigen retailstructuur. In een goede retailvisie moeten keuzes worden gemaakt; tussen centrum en periferie en tussen retailprojecten. Het is daarbij noodzakelijk om rekening te houden met het aanbod in de regio. Hij is van mening dat drie van de vier grote steden in Nederland weinig visie, integraliteit en samenhang hebben als het gaat om het detailhandelsbeleid (Amsterdam, Utrecht, Rotterdam). De gemeente Den Haag daarentegen, heeft goed geïntegreerd beleid. In Rotterdam is het aantal projecten te groot, met als gevolg dat de onderlinge samenhang zoek is. De overheid moet een rol als regisseur aannemen en toetsend optreden. Zij dient niet alles tot in detail vast te leggen. Tevens moeten gemeenten volgens Tie Liebe geen stedenbouwkundige plannen maken aangezien dit een rol van de private sector is. Er is vaak een gebrek aan onderling begrip bij publieke en private partijen. Een oorzaak hiervan wordt de moderne samenleving genoemd. Vroeger werd er meer geïnvesteerd in het sociale aspect van samenwerken. Er wordt minder in relaties geïnvesteerd, waardoor fricties en onderling onbegrip ontstaan. Gemeenten moeten zich niet bezighouden met huurniveaus en huurrendement. Alle partijen dienen zich primair te concentreren op de eigen rol. 13

16 Ontwikkelaars zijn onvoldoende maatschappelijk betrokken. Zij dienen zich nadrukkelijker te betrekken bij de gevolgen van projecten voor de omgeving. Dit vereist een lange termijn visie. Tie Liebe schetst de toekomstige situatie. De retailmarkt transformeert zich naar een krimpsituatie met kleinere projecten, waarin bestaande gebouwen steeds meer zullen worden behouden. Daarnaast is er sprake van een terugtredende overheid, waardoor er minder financiële injecties voor retailprojecten beschikbaar komen. De focus zal moeten worden gericht op de vraag naar een product en goede concepten, een suboptimale situatie zal niet meer werken. Nieuw allianties zijn noodzakelijk. Een geïntegreerde visie op binnensteden, breder dan A1 en A2 winkelmilieus, is van belang. Veiligheid, kunst en cultuur, identiteit, monumenten, urban design, et cetera moeten met elkaar worden gecombineerd door samenwerking tussen de overheid en private partijen. 14

17 INLEIDING VISIE OP VASTGOED EN SAMENWERKING VANUIT OVERHEIDSZIJDE Door Leonard Kok, algemeen directeur Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Den Haag Leonard Kok gaat in op zijn ervaringen met de samenwerking tussen overheid, retailers en de vastgoedsector. Welke ontwikkelingen hebben zich voorgedaan en welke rol speelt de gemeentelijke overheid om te komen tot een aantrekkelijke binnenstad en succesvolle winkelgebieden? Als directeur stedelijke ontwikkeling in een dynamische stad mengt hij zich veelvuldig in complexe samenwerkingsprocessen tussen beide sectoren. Daarnaast is tijdens deze presentatie aandacht besteed aan de veranderende rol van de overheid bij grote vastgoedontwikkelingen. De presentatie is opgenomen in de bijlage. Onderstaande opmerkingen fungeren ter aanvulling op de presentatie. Den Haag wil duurzaam groeien naar 1,5 miljoen inwoners en de vitaliteit van de (binnen)stad ontwikkelen. De stad staat op een punt van kentering. Visieontwikkeling had in het verleden voornamelijk betrekking op de ontwikkeling van vastgoed, nu wordt er in toenemende mate naar de eindgebruiker gekeken. Vernieuwing kan niet meer alleen door de vastgoedsector worden bewerkstelligd, retailers hebben ook een belangrijke rol. De koopzondag is voor winkeliers even belangrijk geworden als de zaterdag en heeft een grote impact op het bezoekersaantal van de binnenstad. Leonard Kok nuanceert de uitspraak dat alle winkelgebieden op elkaar lijken. Den Haag heeft meer dan winkels in de binnenstad, waarvan minder dan 30% tot landelijke ketens behoort. Den Haag heeft daarnaast diverse sfeergebieden en de mix van diversiteit wordt zeer gewaardeerd. Er is een trend waarneembaar van een terugkerende aandacht voor lokale en regionale aspecten. Dit zien we terug in de opkomst van bijzondere winkelformules. Het beeld van slecht presterende wijk- en buurtwinkelcentra wordt door de Haagse situatie niet bevestigd. Den Haag heeft de ambitie om tot de (inter)nationale top te behoren. Er is recentelijk een nieuw binnenstadsplan ( ) gepresenteerd. Naast de binnenstad en haar economisch belang, wil de gemeente werken aan de kwaliteit van de wijk- en buurtwinkelcentra. Deze gebieden zullen worden ondersteund door wijkmanagers. Leonard Kok gaat in op de gemeentelijke rollen. Het regisseren is niet makkelijk, accountmanagement is daarom zeer belangrijk. Het bewaken van kwaliteit heeft voornamelijk te maken met de stedenbouwkundige plannen, waarbij naast het bewaken van de plannen ook investeringen nodig zijn. Er wordt verwezen naar de Grote Marktstraat en de transformatie die deze straat heeft ondergaan. Ten aanzien van het faciliteren wordt benadrukt dat men het maximale moet doen aan dienstverlening: MKBvriendelijkheid. Daarnaast moet men randvoorwaarden stellen, vooral ten aanzien van regelgeving en kaders, waarbij de overheid een kleine hoeveelheid geld ter beschikking kan stellen. De investeringen moeten vanuit de markt komen. 15

18 Ten aanzien van de dynamiek en complexiteit geeft Leonard Kok aan dat de gemeente een strategisch locatiebeleid voert met een winkelpanden-cv en door middel van opkoop van verloederde panden. Deregulering gaat niet zonder risico s, er is bijvoorbeeld kans op vermindering van (beeld)kwaliteit van beleving van het winkelgebied. De Haagse resultaten vinden hun oorsprong in visie en meerjarenplannen; dat is wat de bestuurlijke colleges bindt en zorgt voor continuïteit. Daarnaast moeten randvoorwaarden worden gesteld voor thema s zoals schoon, heel en veilig en bereikbaarheid en parkeren. Samenwerking wordt bevorderd door een gedeelde agenda, op een intensieve manier en op verschillende niveaus. Organische groei kan worden bewerkstelligd door geen grote sprongen te maken, maar te doceren en te richten op kleinschalige (her)ontwikkelingen. Ga uit van de eigen kracht. In Den Haag zijn bijvoorbeeld de sfeergebieden niet bedacht, maar organisch ontstaan. Bij conceptontwikkeling moet de eindgebruiker centraal staan. De gemeente moet een proactieve rol innemen, aangezien zij verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de binnenstad. 16

19 INLEIDING VISIE OP VASTGOED IN SAMENWERKING VANUIT DE RETAILZIJDE Vraaggesprek met Hendrien Dubbeld, manager Expansie en Vastgoed Bruna, begeleidt door dagvoorzitter Pieter Affourtit, algemeen directeur WPM Groep. Onderstaande opmerkingen geven een samenvatting van het gesprek. Bruna is een franchiseorganisatie met 375 franchise winkels en 40 eigen winkels. Het aantal eigen winkels is op dit moment te hoog; doelstelling is 15. Dit wordt veroorzaakt door opstartproblemen en daarmee uitstel van de doorverkoop aan franchisers. Bruna vestigingen zijn voornamelijk gevestigd in wijken, niet in hoofdwinkelgebieden. Een aantal ervaringen die Hendrien Dubbeld heeft met wijkwinkelcentra is dat er teveel steen aanwezig is en er te weinig presentatiemogelijkheden (uitstallingen, reclame) zijn. Daarnaast hebben de winkels een constante stroom van consumenten nodig. Verder geeft ze aan dat vroeger meer aandacht was voor integraliteit; vroeger vond de oplevering van centra plaats wanneer de werkzaamheden waren afgerond. Nu liggen de straten nog open en zijn er geen parkeerplaatsen ten tijde van oplevering. Op de vraag hoe men zich meer kan concentreren op de eindgebruiker wordt aangegeven dat dit kan door vanaf het begin open te staan en overleg te hebben. Er is een trend te zien dat retailers meer worden betrokken bij plannen door de projectontwikkelaar. Vroeger had men een bepaald idee en was er weinig overleg, de retailers moesten zich vervolgens schikken. Binnenstadsmanagement kan een rol spelen om de couleur locale te stimuleren. Op de vraag wat voor effect internetaankopen hebben op de winkelverkopen van Bruna, antwoordt Hendrien Dubbeld dat voor bruna.nl met franchisers wordt samengewerkt. De omzet bedraagt 1,5% en wordt op basis van de postcode onder de winkels verdeeld. Ze ziet internetaankopen niet als een bedreiging. Opmerkingen uit de zaal: 1. Opmerking Jorine de Soet (centrummanagement Utrecht) De eindgebruiker staat nu meer centraal vanwege de verbetering en toename van alternatieve winkelgebieden. Ze vergelijkt het met de oplevering van de voorzieningen in de Bijlmer: consumenten waren voorheen afhankelijk van de winkelvoorzieningen in de directe omgeving. Aangezien de consument nu ander gedrag vertoont door maatschappelijke ontwikkelingen (onder andere verbetering van mobiliteit en een kritische blik), heeft zij de mogelijkheid gekregen om voor een ander winkelgebied te kiezen. Daarom is volledige oplevering belangrijker geworden. 2. Opmerking John van Haaren (Corio Nederland) De attractiviteit van een winkelgebied kan worden verbeterd door de eigenaar de mogelijkheid te geven te kunnen variëren in huurniveaus en huurtermijnen. Door deze flexibilisering kan de eigenaar van het winkelcentrum/-gebied meer een regisserende rol aannemen. Er wordt aangegeven dat in het buitenland een veel liberalere huurwetgeving is. 17

20 18

21 VERSLAG THEMASESSIES De presentaties zijn opgenomen in de bijlage. Onderstaand volgt een korte samenvatting van de sessies. Themasessie 1: Samenwerking in de attractiviteit van winkelgebieden Door Arno Ruigrok, associate director Multi Development en Willemien Berkers, proces- en projectmanager gemeente Arnhem. Tijdens deze themasessie is het realisatie- en samenwerkingsproces van het Musiskwartier in Arnhem toegelicht en zijn de succes- en faalfactoren van het ontwikkelingsproces besproken. Er is ingegaan op de rolverdeling van de partijen, het procesverloop en de afwegingen om tot het uiteindelijke resultaat te komen. Door samenwerking en afstemming is het ontwikkelingsproces voor de bewoners beheersbaar gehouden. Daarnaast zijn er extra acties georganiseerd: bijvoorbeeld beschildering van de afzetting, open bouwputdagen en uitkijkposten. Voor winkeliers is er zo snel mogelijk een nadeelcompensatie verordening ingesteld, waarop zij nog tot 5 jaar na oplevering aanspraak kunnen maken. Met betrekking tot het verwerven van panden heeft de gemeente de rol op zich genomen om te initiëren en dus niet zelf aan te kopen (rol van de projectontwikkelaar). Dit verschilt van andere projecten, waarbij zij wel zelf panden heeft aangekocht om zodoende de ontwikkeling in de hand te houden. Een verhoging van de huurwaarde naar een A1 locatie is gerealiseerd door een plein te creëren met veel verbindingen. De passage is toegevoegd om de toegankelijkheid van het gebied te vergroten. Vanwege de aanwezigheid van monumentale panden was het niet mogelijk om vanaf de linkerzijde van Land van de Markt een doorgang te creëren richting het plein. Uit stedenbouwkundige redenen is het aantal units met lage huren wel in stand gehouden. Tevens is in de nieuwbouw ingespeeld op kenmerkende hoeken van panden, het Arnhems blond. Doordat er een gezamenlijke doelstelling en ambitie aanwezig was, ontstond er een soort flow ; men werkt meer samen, er is een gevoel van betrokkenheid, draagvlakcreatie en de mogelijkheid voor creatieve invulling. Bij de ontwikkeling van het Musiskwartier waren de rollen traditioneel verdeeld, al vindt de gemeente (EZ) het jammer dat ze geen invloed op de branchering heeft kunnen uitoefenen. Op de A1 locaties zijn bijna alleen maar formules gevestigd, terwijl aan de achterkant veel zelfstandige ondernemers gevestigd zijn. Arno Ruigrok geeft aan dat dit wel bij het verwachtingspatroon aansluit. Hij vindt deze situatie niet jammer, maar wel opvallend. Langzaamaan worden nu meer de kleinere zelfstandigen aangetrokken. Het blijkt dat het aantrekken van het midden- en kleinbedrijf niet zozeer een financieel, maar een communicatie probleem is. Daarom is onder andere in samenwerking met het HBD het proces anders ingericht en afgestemd op de zelfstandige ondernemers. 19

22 Vanwege het Stedelijk Verkeers en VervoersPlan (SVVP), is er een ondergrondse tunnel aangelegd van en naar de Musisgarage. Dit heeft een positieve bijdrage geleverd aan de kwaliteit van de openbare ruimte. Themasessie 2: Acquisitie van winkelformules en het creëren van een divers winkelmilieu Door Martijn van Dam, senior beleidsadviseur retail van de gemeente Den Haag en Wim Hamming, acquisiteur winkelformules gemeente Den Haag. Consumenten zijn in winkelgebieden op zoek naar een combinatie van lokaal ondernemerschap en landelijk bekende filiaal-en ketenbedrijven. De gemeenten en centrummanagement proberen vaak de ontbrekende winkelformules via acquisitie binnen te halen. Dit blijkt vaak lastig omdat de markt in veel gevallen zelf sturend is. Tijdens deze sessie is de overheidszijde bij het acquisitieproces van winkelformules belicht en is ingegaan op de rol van de gemeente bij het werven en plaatsen van (inter)nationale winkelformules. Het blijkt dat de gemeente in het acquisitieproces niet voor de daadwerkelijke transactie of letter of intent zorgt. Als basisgedachte voor het acquisitietraject is de binnenstad aangehouden als goede voedingsbodem voor de vestiging van partijen. Er is een visie geformuleerd met extra aandacht voor kansen en reeds aanwezige sterke punten. Het is niet raadzaam om de focus alleen op de probleemlocaties te leggen. De expats in Den Haag zijn een belangrijke groep; het is een hoge inkomensgroep en regelmatig start één van hen een eigen winkel, geïnspireerd door de eigen afkomst. Het aanwezige karakter van de sfeergebieden (bijvoorbeeld Chinatown, Hoogstraat, Noordeinde) is verder ontwikkeld en uitgediept. Het versterken van de routing en oriëntatie is een belangrijk punt in het Binnenstadsplan Strategische plekken zijn/worden verder ontwikkeld om extra loopstromen te creëren. Den Haag heeft een groei van bezoekersaantallen meegemaakt en de leegstand nam af. Door onder andere de crisis is de leegstand in randgebieden wel toegenomen. De focus van business-to-business marketing is het schetsen van de Haagse situatie en het overbrengen van marktkennis. Men hoopt hierdoor meer roering te krijgen van retailers. Er blijkt in de markt (bijvoorbeeld bij makelaars) veel achterstand in kennis te zijn. Door een storebox te ontwikkelen, een samenwerkingsproduct met feiten, cijfers en impressies van sfeergebieden, moet dit verbeteren. Door veel persoonlijk contact wordt het relatienetwerk uitgebreid. De acquisiteur, Wim Hamming, speelt hierin een belangrijke rol. De vestigingsbereidheid voor A1 locaties is groot. Dit gebied kan verbreed worden door onder andere mengformules; bijvoorbeeld het samengaan van horeca en retail. Echter, opgemerkt kan worden dat in het hogere marktsegment meer onzekerheid is betreffende eventuele vestiging. Een van de uitwerkingen van het strategisch locatiebeleid is dat retailers eerder aan tafel zitten bij de planvorming. Den Haag wil de sterke gebieden versterken, zodat op deze wijze de minder krachtige gebieden kunnen profiteren van de aantrekkingskracht van de grote broer. Door bedrijven te voeden met informatie pakt dit vaak positief uit voor de vestigingskeuze. Onder andere door gebruik van de (nieuwe) detailhandelsmonitor wordt een keuze gemaakt op welke straten wordt ingezet. 20

23 De gemeente Den Haag geeft de ruimte om de markt zijn werk te laten doen. Bijvoorbeeld bij grote stijging van de huurprijs na een verbouwing (+ 40%), wordt eerst afgewacht tot de markt zich herstelt en er een reële prijs wordt gevraagd. Het blijkt dat de vestigingslocatie en het aantal m² de voornaamste afwegingen zijn voor wel of geen vestiging, de huurprijs komt daarna. Themasessie 3: Herontwikkeling van winkelgebieden met versnipperd eigendom Door Martijn van Weert, Stadsconcepten Vastgoedadvies en de sprekers René van Gool, directeur VGSA en Marc Coopman, projectontwikkelaar bij DC Vastgoed. Tijdens de workshop deelden de sprekers hun ervaringen aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden, die drie verschillende vormen van versnipperd eigendom in winkelgebieden vertegenwoordigen: winkelcentrum met een Coöperatieve Vereniging van Eigenaren, winkelcentrum met een of meerdere Verenigingen van Eigenaren en de klassieke winkelstraat met versnipperd eigendom. De organisatiegraad van eigenaren in een winkelgebied bleek slechts deels bepalend voor het succes van de samenwerking tijdens een herontwikkelingstraject. Uit de gepresenteerde cases bleek dat in alle situaties feitelijk aan dezelfde basisregels moet worden voldaan om tot een goede samenwerking te kunnen komen. Vooraf moet voor alle partijen duidelijk zijn welke positie iedere samenwerkingspartner heeft in het winkelgebied en welke rol zij in de samenwerking zullen gaan spelen. Dit lijkt een open deur, maar al te vaak bleek uit de voorbeelden dat karikaturale verwachtingen over en weer gedurende het proces voor grote problemen zorgen. Heldere communicatie vooraf over het doel van het herontwikkelingstraject en de rolverdeling hierbinnen is essentieel voor het opbouwen van het onderlinge vertrouwen en betrokkenheid bij het proces. Dit geldt voor eigenaren, ontwikkelaar, gemeente en andere betrokkenen. Deelnemers aan de workshop gaven commentaar, stelden vragen en deelden hun ervaringen met herontwikkeling bij versnipperde eigendomssituatie, waarna met de sprekers werd gediscussieerd over oplossingsrichtingen en kansen voor toekomstige herontwikkelingstrajecten. Themasessie 4: Regionale afstelling van detailhandelsontwikkelingen Door Marcel Reinartz, RMA BV en tevens voorzitter Taskforce Dynamische Winkelgebieden van de NRW en Rick Zijderveld, senior beleidsadviseur EZ gemeente Den Haag. Verslag volgt zo spoedig mogelijk. 21

24 22

25 VERSLAG AFSLUITENDE DISCUSSIE In het afsluitende debat is een aantal stellingen behandeld die voorafgaand aan de bijeenkomst aan de deelnemers is voorgelegd. De complete uitslag van de stellingen is opgenomen in de bijlage. De door de NRW en het Platform geformuleerde stellingen hebben betrekking op het thema samenwerking tussen overheid en vastgoedpartijen. Onder leiding van Pieter Affourtit (algemeen directeur WPM Groep) zijn vier stellingen allereerst voorgelegd aan het panel, bestaande uit Felix Wigman (voorzitter Platform Binnenstadsmanagement) en Jan-Willem Weissink (voorzitter NRW), waarna de genodigden in de zaal een reactie konden geven. Onderstaand volgt een samenvatting van de discussie. 1. Gebrek aan samenwerking en afstemming van ontwikkelingsplannen op regionaal niveau zorgt voor een onevenwichtige, suboptimale winkelstructuur Jan-Willem Weissink geeft aan dat hij dit herkent. Gemeenten zijn niet in staat om onderscheidende winkelconcepten binnen te halen. Bovendien is er onvoldoende afstemming op regionaal niveau. Het wordt niet verwacht dat dit ten koste gaat van de dynamiek, want juist door kopieergedrag is er nu weinig vernieuwing. Binnen een toernooiveld moet de vrijheid voor invulling worden gegeven, waarbij mogelijkheden en grenzen helder zijn. Op de vraag of er weer een functie als rijksconsulent van vroeger in het leven moet worden geroepen antwoordt de heer Weissink dat hij hier niet direct een voorstander van is, maar dat er wel een mogelijkheid moet zijn dat iemand op de rem moet kunnen trappen. Volgens Jos Braakhuis (gemeente s-hertogenbosch) werkt een bottom-up aanpak niet. Bestuurders worden gek gemaakt door ontwikkelaars met mooie plannen. Felix Wigman geeft aan dat in West-Brabant een bottom-up afstemming is door regionale samenwerking in retail. In een intentieverklaring is vastgelegd hoe een afweging wordt gemaakt tussen retailinitiatieven. Rick Zijderveld (gemeente Den Haag) ziet met name een onwenselijke ontwikkeling waarbij innovatie en nieuwe ontwikkelingen worden tegengehouden doordat men naar elkaar kijkt. De uitdaging ligt voornamelijk in het doorvertalen een gezamenlijke visie naar uitvoering. 2. Binnenstadsmanagement heeft een coördinerende rol in het bij elkaar brengen van partijen in vastgoedontwikkelingsprojecten en beïnvloedt daarmee het samenwerkingsproces positief Felix Wigman geeft aan dat binnenstadsmanagement in een heel pril stadium de kansen kan oppakken en dit kan doorvertalen in projecten. Jos Tiemessen (Ondernemersvereniging Doetinchem) geeft aan dat een coördinerende rol van belang is. Met betrekking tot het bijdragen aan een ondernemersfonds is de 23

26 vraag welke partijen verantwoordelijk zijn voor de binnenstad: ondernemers, gemeenten of vastgoedeigenaren? De laatste groep is moeilijk te betrekken bij het instellen van een ondernemersfonds. Op dit moment nemen de vastgoedeigenaren geen verantwoordelijkheid. De huidige structuur is dus nog niet voldoende. John van Haaren (Corio Nederland) geeft aan dat het voor de waardering van de consument belangrijk is om de openbare ruimte op orde (schoon, heel, veilig) te houden. Ook vastgoed heeft er belang bij dat retailers goed zaken kunnen doen. René van Gool (VGSA) laat weten dat binnenstadsmanagement moet ontstaan vanuit een ondernemersbehoefte, omdat andere situaties belemmerend werken. Een structuur waarbij de gemeente de leidende partij is, is dus niet gewenst. Felix Wigman vult aan dat draagvlak aan de basis staat, solistisch werken is geen oplossing. Op de vraag of er instituten of tussenpersonen een rol moeten spelen in initiatieven voor binnenstadsmanagement geeft Jan-Willem Weissink aan dat er een gezamenlijke agenda moet zijn om zodoende hobbyisme te voorkomen. Felix Wigman vult aan dat binnenstadsmanagement alleen moet worden uitgevoerd als er een concreet plan is. Men moet aan tafel om kennis en ideeën uit te wisselen. Vanuit kennis, wordt respect gecreëerd, begrijpt men elkaars standpunten en kan een goede basis voor samenwerking worden gevormd. 3. Initiatiefnemers van uitbreidings- en renovatieplannen moeten worden verplicht bij nieuwe ontwikkelingen slechte meters te saneren c.q. te herbestemmen Jan-Willem Weissink geeft aan dat er moet worden aangetoond dat er geen behoefte aan nieuwbouw is. De discussie gaat vaak over kwantiteit vs. kwaliteit. Bestaand onroerend goed is op zijn retour. Er wordt vaker gekozen voor herinvulling in plaats van nieuwbouw of sloop. Het blijkt dat er een proces zichtbaar is waarin het aantal wijk- en buurtwinkelcentra afneemt. Dit blijkt echter moeilijk politiek te verkopen, aangezien de minder mobiele mensen dan kunnen worden benadeeld en het verdwijnen van centra de leefbaarheid in de wijk kan aantasten. Martijn van Weert (Stadsconcepten Vastgoedadvies) merkt op dat als er teveel gesaneerd wordt, vooral de onderkant van de markt in de problemen raakt. Enkel de succesvolle centra, met vaak hoge huren, blijven operationeel, waardoor het voor startende ondernemers moeilijk is een geschikte vestigingsplaats te vinden. Jos Braakhuis (gemeente s-hertogenbosch) vult aan dat ook in s-hertogenbosch de wijkcentra een ontmoetingsplaats zijn. Hans Zimmer (UPIV) geeft aan dat leegstand niet per definitie slechte meters betekent. Een pand kan ook bewust leegstaan in verband met concurrentie van bijvoorbeeld andere supermarkten. Felix Wigman geeft aan dat de markt zich opnieuw zal moeten uitvinden, doordat het kopieergedrag niet meer mogelijk is. Dit in tegenstelling tot een groeimarkt waarbij dit wel mogelijk bleek te zijn. Het aantal kleinschalige (her)ontwikkelingen tot m² zal worden vergroot. Het initiatief zal meer bij een retailer kunnen gaan liggen, die daarbij een gepaste ontwikkelaar zoekt. 24

27 4. De overheid moet een meer bepalende rol spelen in het proces om tot structurele verbetering te komen van de winkelstructuur Felix Wigman geeft aan dat het centrale dilemma is wat de kerntaak van de overheid inhoudt. Het Musiskwartier in Arnhem is een voorbeeld, waarbij het project werd beinvloed door onder andere wisseling van colleges. Willemien Berkers (proces- en projectmanager gemeente Arnhem) onderstreept dat projecten veelal een langere looptijd hebben dan een collegeperiode. De overheid zal daarom een initiërende en stimulerende rol moeten aannemen. 25

28 26

29 Hoewel aan de inhoud van deze publicatie de grootste zorg is besteed, aanvaardt het Platform Binnenstadsmanagement geen enkele aansprakelijkheid voor de (gevolgen van) onjuistheden of het ontbreken van informatie. Het overnemen en/of gebruiken van deze publicatie is uitsluitend toegestaan met correcte bronvermelding. Aldus opgemaakt door het Platform Binnenstadsmanagement op 15 juli 2010.

30

31 BIJLAGEN

32

33 Den Haag Winkelstad De eindgebruiker centraal Dienst Stedelijke Ontwikkeling Leonard Kok Wat is er aan de hand? Een kijkje in de gemeentelijke keuken Dilemma's Een succesformule? NRW/Platform Binnenstadsmanagement Circustheater, 26 mei 2010 Den Haag winkelstad: De eindgebruiker centraal Den Haag Winkelstad Tijd van funshoppen is voorbij? Den Haag Winkelstad Alle winkelgebieden lijken op elkaar? Aantal winkels Den Haag Winkelstad Aant. excl. winkelformules Den Haag Binnenstad 0 g ht am am aa rd rd tric nh as tte ste De Ma Ro Am Den Haag Winkelstad Wegkwijnende buurt- en wijkcentra? "Winkelen in de buurt heeft geen bestaansrecht meer en zal vanzelf afsterven" Wat is er wél aan de hand? Winnaars én verliezers "Er is geen bakker of slager meer te vinden, laat staan een goede kaas- of visboer" Tweedeling in de Nederlandse winkelgebieden, op alle niveaus 1

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012 Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele

Nadere informatie

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30 Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond

Nadere informatie

Startdia met foto Ruimte. De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector

Startdia met foto Ruimte. De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector Startdia met foto Ruimte De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector Wie ben ik? Stefan van Aarle: Adviseur Retail & Centrummanagement Coördinator Platform Binnenstadsmanagement Organisatie

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen

Nadere informatie

Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD

Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht Aanleiding Binnensteden staan steeds meer in de belangstelling van bezoekers,

Nadere informatie

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen

Nadere informatie

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar

Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen

Nadere informatie

Actieplan binnenstad Maassluis

Actieplan binnenstad Maassluis Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere

Nadere informatie

advies, management, verhuur, (her)ontwikkeling, taxaties en bemiddeling SAMEN MEER WAARDE

advies, management, verhuur, (her)ontwikkeling, taxaties en bemiddeling SAMEN MEER WAARDE advies, management, verhuur, (her)ontwikkeling, taxaties en bemiddeling SAMEN MEER WAARDE SAMENMEERWAARDE WPM Groep staat voor ruim 20 jaar visie, kennis en ervaring op het gebied van advies, ontwikkeling

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering

Nadere informatie

Masterclass Projectontwikkeling

Masterclass Projectontwikkeling Masterclass Projectontwikkeling De toekomst van binnenstedelijke projectontwikkeling en de veranderende rol van de projectontwikkelaar Masterclass Projectontwikkeling De toekomst van binnenstedelijke projectontwikkeling

Nadere informatie

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen

Nadere informatie

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar

Nadere informatie

De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen. Symposium Geo Promotion

De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen. Symposium Geo Promotion De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen Symposium Geo Promotion Workshop Plannen zonder grenzen Arjan Brink Hans van Loon De maatschappelijke vraag bepaalt de ruimtelijke inrichting Vroeger..

Nadere informatie

De waarde van winkels

De waarde van winkels De waarde van winkels Gerard Marlet Nederlandse Raad Winkelcentra 20 januari 2015 Smart people, strong cities (Cpb) aandeel hoogopgeleiden 50,9% tot 79,2% 46,5% tot 50,9% 39,8% tot 46,5% 37,7% tot 39,8%

Nadere informatie

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013 De waarde van de Academie Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013 Een stad met een Academie heeft meer 1,8% Aantal kunstenaars als percentage van de bevolking 18 Aanbod galerieën per 100.000 inwoners 1,6%

Nadere informatie

Mix & Match Monday #KvKmix. 15 juni 2015

Mix & Match Monday #KvKmix. 15 juni 2015 Mix & Match Monday #KvKmix 15 juni 2015 Programma Mix & Match 15 juni 2015 14:00-14:35 uur Inloop en ontvangst 14:35-15.05 uur 3 inspirerende presentaties INretail, Anna Hutten St. Retailplatform Brabant,

Nadere informatie

Welkom. Bloeiende Binnensteden Toekomst van het Nederlandse winkellandschap. Donderdag 30 juni 2011

Welkom. Bloeiende Binnensteden Toekomst van het Nederlandse winkellandschap. Donderdag 30 juni 2011 Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland Welkom Bloeiende Binnensteden Toekomst van het Nederlandse winkellandschap Donderdag 30 juni 2011 PROGRAMMA Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers

Nadere informatie

Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE. Samenwerkingsverband Regio Eindhoven

Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE. Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Rapportnummer:

Nadere informatie

Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013. Provincie Noord-Brabant

Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013. Provincie Noord-Brabant Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013 Provincie Noord-Brabant Volle bak, dat was het in de Bois le Duczaal van het provinciehuis op 16 januari 2013. Van begin

Nadere informatie

onderwerp Aanvraag initiatievenbudget herontwikkeling winkelcentrum Lorentzplein Badhoevedorp

onderwerp Aanvraag initiatievenbudget herontwikkeling winkelcentrum Lorentzplein Badhoevedorp gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Aanvraag initiatievenbudget herontwikkeling winkelcentrum Lorentzplein Badhoevedorp Portefeuilehouder A. Elzakalai, J.J. Nobel, C.J. Loggen Collegevergadering

Nadere informatie

Leegstand als kans voor de lokale economie?

Leegstand als kans voor de lokale economie? Leegstand als kans voor de lokale economie? NVBO congres 13 april 2011 Arnhem Simon Hiemstra Senior consultant MKB Adviseurs Leegstand als kans voor de lokale economie Voorstellen Simon Hiemstra 35 jaar

Nadere informatie

Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel

Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel 29 april 2014 Bestuur Winkeliersvereniging Heksenwiel DELA/DTZ Wijkraad BeKom SOAB Breda BV i.spape@soab.nl e.kalle@soab.nl Waarom een visie op Heksenwiel Leegstand,

Nadere informatie

Leegstand detailhandel: oorzaken en wat doen we ermee? Peter ter Hark Lectoraat Fontys Hogescholen Vastgoed en Makelaardij 22 april 2015

Leegstand detailhandel: oorzaken en wat doen we ermee? Peter ter Hark Lectoraat Fontys Hogescholen Vastgoed en Makelaardij 22 april 2015 Leegstand detailhandel: oorzaken en wat doen we ermee? Peter ter Hark Lectoraat Fontys Hogescholen Vastgoed en Makelaardij 22 april 2015 Onderwerpen: Wat is er gebeurd de afgelopen jaren? Wat gaat er gebeuren

Nadere informatie

De heer Van Rijn (gemeente Amstelveen), de heer Verheijen (Shopping Centre Manager (UR), Mevrouw Neve (UR)

De heer Van Rijn (gemeente Amstelveen), de heer Verheijen (Shopping Centre Manager (UR), Mevrouw Neve (UR) VERSLAG Aan Fam. De Vroome (nr. 47), dhr. Van der Kooi (nr. 22), dhr. Kleibrink (nr. 42), dhr. Van Dijk (nr. 1), dhr. en mevr. Neter (nr. 65), mevr. Kochheim (nr. 39), mevr. Schlumberger (nr. 29), dhr.

Nadere informatie

De supermarkt als drager van de Nederlandse winkelstructuur

De supermarkt als drager van de Nederlandse winkelstructuur De supermarkt als drager van de Nederlandse winkelstructuur in verleden, heden en toekomst Aart Jan van Duren Annexum Academy, 28 januari 2014 Opbouw Over mijzelf Over mijn bedrijf Stellingen Over supermarkten,

Nadere informatie

Het Rendement van Schoon Deel sessie 1 Retail & stations omgeving

Het Rendement van Schoon Deel sessie 1 Retail & stations omgeving Vraag Belangrijk Legenda Leestip Met de klok mee Start op 1 uur Van het midden uit naar buiten Per tak van boven naar beneden Deze PDF staat uit meerdere pagina's Welkom Hoop bekende gezichten Leuk mix

Nadere informatie

De binnenstad in 2020. Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO

De binnenstad in 2020. Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO De binnenstad in 2020 Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO Trends & Ontwikkelingen Consument Mobiel Goed geïnformeerd (internet) Kritisch, hoge verwachtingen Zoekt beleving,

Nadere informatie

Gemeente Den Haag. De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/2014.1230 RIS 279665 070-353 46 19. 19 december 2014. Agenda Oude Centrum

Gemeente Den Haag. De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/2014.1230 RIS 279665 070-353 46 19. 19 december 2014. Agenda Oude Centrum Wethouder van Binnenstad, Stadsontwikkeling en Buitenruimte en Wethouder van Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur B.A. Revis en J. Wijsmuller Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie

Nadere informatie

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking

Nadere informatie

Appel. Oproep voor structurele vernieuwing van het winkellandschap

Appel. Oproep voor structurele vernieuwing van het winkellandschap Appel Oproep voor structurele vernieuwing van het winkellandschap We kunnen er niet omheen: het winkellandschap in Nederland is flink in beweging. En dat vraagt om visie, beleid en een veranderde aanpak.

Nadere informatie

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen

Nadere informatie

Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1

Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1 Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed 19 april 2012 pagina 1 Strategie van Ymere Missie Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen

Nadere informatie

Winkelleegstand: dilemma of kans?

Winkelleegstand: dilemma of kans? Winkelleegstand: dilemma of kans? Enkele landelijke trends en ontwikkelingen 1. Schaalvergroting (food) en schaalverkleining (modisch) 2. Branchevervaging 3. Toenemende problematiek PDV clusters 4. Filialisering

Nadere informatie

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door

Nadere informatie

Recente Referenties Shopping Center Consult. Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten

Recente Referenties Shopping Center Consult. Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten Recente Referenties Shopping Center Consult Referenties Om u een zo goed mogelijk beeld te geven van het type consultancyvraagstukken waar wij ons met Shopping Center Consult (SCC) mee bezig houden, vindt

Nadere informatie

Urbanisatie-effecten en vastgoedwaardeontwikkeling: Human Capital = Capital Growth. Richard Buytendijk, MSc, MSRE

Urbanisatie-effecten en vastgoedwaardeontwikkeling: Human Capital = Capital Growth. Richard Buytendijk, MSc, MSRE Urbanisatie-effecten en vastgoedwaardeontwikkeling: Human Capital = Capital Growth Richard Buytendijk, MSc, MSRE Research, ASR Vastgoed Vermogensbeheer Even voorstellen.. - achtergrond sociale geografie

Nadere informatie

De strijd om de harde A1

De strijd om de harde A1 De strijd om de harde A1 Ontwikkelingen in het A1-winkelgebied november 2014 www.dtz.nl Duidelijk. DTZ Zadelhoff De strijd om de harde A1 In de populairste winkelstraten in Nederland is een strijd gaande

Nadere informatie

Themabijeenkomst Transitie naar een toekomstbestendig centrummanagement. Woensdag 1 april 2015

Themabijeenkomst Transitie naar een toekomstbestendig centrummanagement. Woensdag 1 april 2015 Themabijeenkomst Transitie naar een toekomstbestendig centrummanagement Woensdag 1 april 2015 Het Platform Binnenstadsmanagement nodigt u van harte uit op woensdag 1 april voor de eerste themabijeenkomst

Nadere informatie

SPECIAL : Overbekeplein

SPECIAL : Overbekeplein CENTRUMVISIE KORTRIJK ALLES IN HUIS SPECIAL : Overbekeplein JULI 2014 Opgesteld door Kernteam Centrum 1 WELKOM BEN MERTENS OVERBEKEPLEIN 11 8500 KORTRIJK 056 20 64 96 CENTRUMVISIE KORTRIJK ALLES IN HUIS

Nadere informatie

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,

Nadere informatie

Ondertekening Retaildeal

Ondertekening Retaildeal Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om

Nadere informatie

Veghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst?

Veghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst? Veghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst? Trots maakte wethouder Jan Goijaards van Veghel de resultaten bekend van de renovatie van het winkelgebied van Veghel: 22 nieuwe winkels erbij in

Nadere informatie

Kwaliteitsimpuls kantoren

Kwaliteitsimpuls kantoren 10 maart 2014, Festival Leegstaand Vastgoed Kwaliteitsimpuls kantoren Sjef de Pont, hoofd afdeling Economische Zaken, sector Stadsontwikkeling Opzet workshop Situatie s-hertogenbosch Onze aanpak: Impuls

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

Foto van de Drechtsteden

Foto van de Drechtsteden Foto van de Drechtsteden Raadscommissie ABZ 3 september 2012 Sjoerd Veerman Rien Val 1 De aantrekkingskracht van de Drechtsteden Gerard Marlet 6 maart 2012 The paradox of urban triumph bereikbaarheid banen

Nadere informatie

Detailhandelsvisie. Goeree-Overflakkee

Detailhandelsvisie. Goeree-Overflakkee Detailhandelsvisie Goeree-Overflakkee 2 trends en ontwikkelingen in de detailhandel (algemeen)! Economische stagnatie! Omzetverschuivingen van offline naar online winkels (internet winkelen)! Overcapaciteit

Nadere informatie

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling

Nadere informatie

Leegstand Kantoren. Jobinside 5 november 2010. Sacha Klinkhamer Floor Schipper

Leegstand Kantoren. Jobinside 5 november 2010. Sacha Klinkhamer Floor Schipper Leegstand Kantoren Jobinside 5 november 2010 Sacha Klinkhamer Floor Schipper Presentatie Jobinside Inleiding door Sacha Klinkhamer (Infrastructuur & Milieu) Aanleiding, cijfers, probleemanalyse, oorzaken,

Nadere informatie

Werkplan Centrum XL 2015/2016

Werkplan Centrum XL 2015/2016 Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van

Nadere informatie

6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel

6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles

Nadere informatie

Zijdelwaard Uithoorn. Winkelen Wonen Verblijven

Zijdelwaard Uithoorn. Winkelen Wonen Verblijven Zijdelwaard Uithoorn Winkelen Wonen Verblijven Uithoorn is een aantrekkelijke, landelijke woongemeente. Direct gelegen aan de Amstel en onderdeel van het Groene Hart, maar toch ook op een steenworpafstand

Nadere informatie

Beleggers in gebiedsontwikkeling

Beleggers in gebiedsontwikkeling Beleggers in Incentives en belemmeringen voor een actieve rol van institutionele beleggers bij de herontwikkeling van binnenstedelijke gebieden P5 presentatie april 2015 Pelle Steigenga Technische Universiteit

Nadere informatie

Locatiesynergie. (de noodzaak van) verknopen bij de herontwikkeling van stationslocaties

Locatiesynergie. (de noodzaak van) verknopen bij de herontwikkeling van stationslocaties Locatiesynergie (de noodzaak van) verknopen bij de herontwikkeling van stationslocaties Inhoud 2 < Waardeketens < Multidisciplinaire benadering < Meerwaarde van samenhang < Samenhang door samenwerking

Nadere informatie

De zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra

De zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra 1/20 De zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra Winnaars Verliezers Hoe wordt een winkelcentrum een winnaar? Case-study Zonder parkeren geen winkelomzet drs. Hans P. van Tellingen

Nadere informatie

Zwolle Centrum, in 2020 een surprising city?

Zwolle Centrum, in 2020 een surprising city? INRETAIL PRESENTEERT Zwolle Centrum, in 2020 een surprising city? City Centrum Zwolle 22 april 2014 INRETAIL WIE ZIJN WIJ? Marcel Evers Manager Beleid INretail Peter Joziasse Entertainmentexpert Expertgroep

Nadere informatie

Op zoek naar winkelbeleving. VOGON studiemiddag Rotterdam

Op zoek naar winkelbeleving. VOGON studiemiddag Rotterdam Op zoek naar winkelbeleving VOGON studiemiddag Rotterdam I&O Research 1. Bureau voor marktonderzoek en advies 2. 50, 3, 500, 750.000+ 3. Datacollectie in huis 4. Klantbeleving: Retail (KSO2011) Ambulante

Nadere informatie

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/ 2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).

Nadere informatie

22-10-2015. Parkeren in binnensteden. Weg met die kip of ei discussie! Jeroen Roelands Jroelands@goudappel.nl. www.goudappel.nl

22-10-2015. Parkeren in binnensteden. Weg met die kip of ei discussie! Jeroen Roelands Jroelands@goudappel.nl. www.goudappel.nl Parkeren in binnensteden Weg met die kip of ei discussie! Jeroen Roelands Jroelands@goudappel.nl www.goudappel.nl 1 Goudappel Coffeng Parkeren & Locatieontwikkeling Projectontwikkelaars, retailers, luchthavens,

Nadere informatie

BELEIDSREGEL SUBSIDIE NIEUWE ONDERNEMERS ZEEHELDENKWARTIER

BELEIDSREGEL SUBSIDIE NIEUWE ONDERNEMERS ZEEHELDENKWARTIER Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2012.9 RIS 250206 BELEIDSREGEL SUBSIDIE NIEUWE ONDERNEMERS ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - krachtens de Haagse Kaderverordening

Nadere informatie

dynamiek OP TOP Nederland Een Cushman & Wakefield Research Publicatie

dynamiek OP TOP Nederland Een Cushman & Wakefield Research Publicatie dynamiek OP TOP RETAIL LOCATIES Nederland JUNI 2013 JUNI 2013 COLOFON KARTOGRAFIE Topografische basiskaart (c) Kadaster, 2012 GRAFISCH ONTWERP Cushman & Wakefield V.O.F. FOTOGRAFIE Cushman & Wakefield

Nadere informatie

Duurzame energie. Leveranciersdag Rijk 27 november 2015. Piet Glas

Duurzame energie. Leveranciersdag Rijk 27 november 2015. Piet Glas Duurzame energie Leveranciersdag Rijk 27 november 2015 Piet Glas P.Glas@mindef.nl Categoriemanager Energie Frans van Beek frans.beek@minbzk.nl BZK - DG Organisatie Bedrijfsvoering Rijk Opzet workshop 1.

Nadere informatie

Gezonde stadswinkelcentra: ruilen, herbestemmen en fondsvorming

Gezonde stadswinkelcentra: ruilen, herbestemmen en fondsvorming Gezonde stadswinkelcentra: ruilen, herbestemmen en fondsvorming Piet Eichholtz Maastricht University 26 september 2012 Nederlandse winkelmarkt staat nu onder druk Leegstand in middelgrote steden is hoog

Nadere informatie

13.30u Wijzigingen winkeltijdenwet Karel Trommelen 14.00u Belangen betrokken partijen Jasper Vlek

13.30u Wijzigingen winkeltijdenwet Karel Trommelen 14.00u Belangen betrokken partijen Jasper Vlek Alle dagen (k)open? Masterclass winkeltijden en koopzondagen Droogh Trommelen en Partners (DTNP) Hotel New York Rotterdam, Villa Sonsbeek Arnhem 21 en 23 mei 2013 Programma 13.30u Wijzigingen winkeltijdenwet

Nadere informatie

VERHUURINFORMATIE GROTE HOUTSTRAAT 133 HAARLEM

VERHUURINFORMATIE GROTE HOUTSTRAAT 133 HAARLEM WINKELRUIMTE MET MOOIE HOEKLIGGING HUURPRIJS 50.000,- PER JAAR CIRCA 80 M² VLOEROPPERVLAK VERHUURINFORMATIE GROTE HOUTSTRAAT 133 HAARLEM Grote Houtstraat 133 te Haarlem ALGEMEEN Deze mooie winkelruimte

Nadere informatie

Winkelcentra weer toekomstproof John Patrick Jansen, MVGM Bedrijfshuisvesting B.V.

Winkelcentra weer toekomstproof John Patrick Jansen, MVGM Bedrijfshuisvesting B.V. Winkelcentra weer toekomstproof John Patrick Jansen, MVGM Bedrijfshuisvesting B.V. Datum: 12-05-2015 John Patrick Jansen - 18 jaar werkzaam in het vastgoed - 15 jaar bedrijfsmakelaar - Retailspecialist

Nadere informatie

OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK

OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK PROJECT UITGELICHT: HET GROOT ZIEKENGASTHUIS IN S-HERTOGENBOSCH OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK Maakt werk van leegstand Hoofdkantoor Dr. Kuyperstraat 9 2514 BA Den Haag T: 070 335 20 30 F: 070 347 07 77 3 Oud

Nadere informatie

Behandelend ambtenaar Thijs Klompmaker, 0595-447781 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Thijs Klompmaker)

Behandelend ambtenaar Thijs Klompmaker, 0595-447781 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Thijs Klompmaker) Vergadering: 19 juni 2007 Agendanummer: 13 Status: bespreekstuk Behandelend ambtenaar Thijs Klompmaker, 0595-447781 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Thijs Klompmaker) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:

Nadere informatie

Centrumplan Raamsdonksveer. Oplevering. www.keizersdijk14-24.nl. www.kikxdevelopment.nl

Centrumplan Raamsdonksveer. Oplevering. www.keizersdijk14-24.nl. www.kikxdevelopment.nl Centrumplan Raamsdonksveer Oplevering 2016 www.keizersdijk14-24.nl www.kikxdevelopment.nl FACTS & FIGURES Wij realiseren 840 m² nieuwe casco winkelruimte, direct gelegen in het kernwinkelgebied, grenzend

Nadere informatie

Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012

Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Probleemanalyse (1996) Water als vervoersader wordt barrière Boot wordt auto

Nadere informatie

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op

Nadere informatie

Statengriffie. Floortje van Aken Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp:

Statengriffie. Floortje van Aken <Aken@vnoncw-mkbnoord.nl> Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp: Statengriffie Van: Floortje van Aken Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp: Inspraakreactie MKB-Noord Bijlagen: BRF_151903_Retail Agenda.pdf; Inspraakreactie

Nadere informatie

Méér makelaar. Amsterdam: Buikslotermeerplein 168. Huurprijsindicatie: E 75.000,- per jaar excl. BTW

Méér makelaar. Amsterdam: Buikslotermeerplein 168. Huurprijsindicatie: E 75.000,- per jaar excl. BTW Méér makelaar. Amsterdam: Buikslotermeerplein 168 Huurprijsindicatie: E 75.000,- per jaar excl. BTW Bel voor een afspraak ons kantoor in Amsterdam 020 205 02 23 Adresgegevens / Beschrijving / Locatie Adresgegevens

Nadere informatie

Relatienummer: 243.061204 Zwolle, 12 november 2013

Relatienummer: 243.061204 Zwolle, 12 november 2013 VERTROUWELIJK Coltavast Enschede B.V. De heer R. Wagner Postbus 53186 1007 RD AMSTERDAM Relatienummer: 243.061204 Zwolle, 12 november 2013 Betreft: Enschede-Kalanderstraat Geachte heer Wagner, In de bestaande

Nadere informatie

Platform Detailhandel Nederland 1 van 7. Gemeente. Emmen

Platform Detailhandel Nederland 1 van 7. Gemeente. Emmen Gemeenten moeten vaart maken met rooftassenverbod Uit onderzoek van het Platform Detailhandel Nederland naar de 50 grootste gemeenten blijkt dat in slechts 13 plaatsen de winkeliers gesteund worden met

Nadere informatie

ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016

ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 OPZET.00u Korte toelichting.15u Discussie adhv 4 thema s.ruimtelijke kwaliteit/beleving.cultuur/horeca/evenementen.winkels/werken/

Nadere informatie

Westwijk - Amstelveen. Winkelen, Wonen & Parkeren

Westwijk - Amstelveen. Winkelen, Wonen & Parkeren Westwijk - Amstelveen Winkelen, Wonen & Parkeren Westijk Amstelveen WINKELS 2 Inhoudsopgave 3 Amstelveen... 4 De Wijk... 7 Het Winkelcentrum... 8 Het Plan... 11 Winkelinformatie... 12 Impressies... 14

Nadere informatie

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie.

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. Gastvrije Stad blijkt dat het verschil van s-hertogenbosch met Breda in 2012 iets kleiner

Nadere informatie

Voorlopige planning bouw en herontwikkeling. 1 e Presentatie aan omwonenden en bedrijven Donderdag 20 oktober 2011

Voorlopige planning bouw en herontwikkeling. 1 e Presentatie aan omwonenden en bedrijven Donderdag 20 oktober 2011 Voorlopige planning bouw en herontwikkeling 1 e Presentatie aan omwonenden en bedrijven Donderdag 20 oktober 2011 Inhoud Introductie Proces tot besluit herontwikkeling Waarom herontwikkeling? Gepresenteerd

Nadere informatie

Workshop Beleving in winkelstraten Nijmegen, 30 juni 2015 WWW.DNWS.NL

Workshop Beleving in winkelstraten Nijmegen, 30 juni 2015 WWW.DNWS.NL 1 Workshop Beleving in winkelstraten Nijmegen, 30 juni 2015 ALTIJD (MOBIEL) ONLINE 2 2011 2014 MOBIEL INTERNET 2015 2011 42% 2014 67% 14% 56% Smartphone en Tabletbezit in Nederland 90% smartphonegebruik

Nadere informatie

winkelruimte oost-nederland Overijssel en Gelderland

winkelruimte oost-nederland Overijssel en Gelderland Landelijke marktontwikkelingen Veel consumenten nemen een afwachtende houding aan. De economische vooruitzichten zijn immers niet goed en de dalende koopkracht zorgt ervoor dat klanten alleen maar langer

Nadere informatie

winkelcentra kennen de wijk

winkelcentra kennen de wijk P. 210 Slimme Bas Buvelot winkelcentra kennen de wijk P. 211 Veel naoorlogse wijken in Nederland worden momenteel vernieuwd omdat de woningvoorraad niet meer aansluit bij de woonwensen van de hedendaagse

Nadere informatie

Van een straat met allure naar een straat met veel uitdagingen

Van een straat met allure naar een straat met veel uitdagingen DE NOORDERBOULEVARD 1942 Van een straat met allure naar een straat met veel uitdagingen - Hoog leegstandspercentage - Teruglopende omzet bij de winkeliers - Brancheverschraling - Verrommeling - Achterstallig

Nadere informatie

Overzicht opleidingen

Overzicht opleidingen Overzicht opleidingen Stand van zaken oktober 2013 Opleiding Onderwijsinstelling Deeltijd Voltijd Duur Kosten Overig Leegstand Post-MA NRP Academie (transformatie) NRP, ism TU Delft, Nyenrode en Hogeschool

Nadere informatie

Congres 2013 Nieuw elan

Congres 2013 Nieuw elan Congres 2013 Nieuw elan Workshop Creëren van financiële betrokkenheid bij transformaties Eric Thelen, Ron Karssing Remco Jutstra Gemeente Amsterdam 14 november 2013 Creëren van financiële betrokkenheid

Nadere informatie

We know where people go. Retail Wat Nu? Presentatie Huib Lubbers September 2014 Huib Lubbers 22-09-14 1

We know where people go. Retail Wat Nu? Presentatie Huib Lubbers September 2014 Huib Lubbers 22-09-14 1 Retail Wat Nu? Presentatie Huib Lubbers September 2014 Huib Lubbers 22-09-14 1 De oplossing voor de gemiste omzet 22-09-14 2 We know where people go CityTraffic in het kort Onderzoeksbureau met eigen unieke

Nadere informatie

REALISATIE MASTERPLAN CENTRUM ZEVENBERGEN. Presentatie raadscommissie Fysieke Infrastructuur 25 september 2012

REALISATIE MASTERPLAN CENTRUM ZEVENBERGEN. Presentatie raadscommissie Fysieke Infrastructuur 25 september 2012 REALISATIE MASTERPLAN CENTRUM ZEVENBERGEN Presentatie raadscommissie Fysieke Infrastructuur 25 september 2012 Opening Doel presentatie van vandaag: Toelichting op het raadsvoorstel dat u heeft ontvangen

Nadere informatie

Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling

Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling Inleiding Stedelijke herontwikkeling Voor de ruimtelijke ontwikkeling van Utrecht is de Nieuwe Ruimtelijke Strategie opgesteld die in 2012 door de Raad

Nadere informatie

Stimulering ondernemerschap en bestrijding winkelleegstand een gouden combinatie. Wout Gelderloos Farid Darkaoui 20 januari 2015

Stimulering ondernemerschap en bestrijding winkelleegstand een gouden combinatie. Wout Gelderloos Farid Darkaoui 20 januari 2015 Stimulering ondernemerschap en bestrijding winkelleegstand een gouden combinatie Wout Gelderloos Farid Darkaoui 20 januari 2015 Even voorstellen Zaken Expert B.V. Stedelijk en economische ontwikkeling

Nadere informatie

Supermarkten & de ladder voor duurzame verstedelijking. Sascha Stavenuiter Houten, 24 juni 2015

Supermarkten & de ladder voor duurzame verstedelijking. Sascha Stavenuiter Houten, 24 juni 2015 Supermarkten & de ladder voor duurzame verstedelijking Sascha Stavenuiter Houten, 24 juni 2015 Introductie Plaats van de Ladder binnen het wettelijk kader Agenda Ladder duurzame verstedelijking Jurisprudentie

Nadere informatie

Nieuwe aanpak van de woningbouwproductie in Den Haag

Nieuwe aanpak van de woningbouwproductie in Den Haag Nieuwe aanpak van de woningbouwproductie in Den Haag Henk Harms, gemeente Den Haag Directeur Ontwikkeling en Realisatie Internationale stad van Vrede en Recht Den Haag: na New York, tweede VN stad Wereldstad

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

Jaarbeurs van de toekomst

Jaarbeurs van de toekomst Jaarbeurs van de toekomst Herontwikkeling Jaarbeursterrein De herontwikkeling van het Jaarbeursterrein is in 2015 gestart en zal doorlopen tot minimaal 2026. Belangrijk uitgangspunt is dat Jaarbeurs haar

Nadere informatie

Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten

Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten WPM Retail Shopping Center Consult en de nieuwe retailwereld Shopping Center Consult (SCC) SCC richt zich op een versterking van het functioneren van winkelgebieden met als doel waardeoptimalisatie van

Nadere informatie

Parkmanagement in groei traject

Parkmanagement in groei traject Parkmanagement in groei traject Leergang PM 2014 Utrecht, 25 maart 2014 www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Auteur achter, voornaam Levenscyslus bedrijventerrein Programma

Nadere informatie

Gastvrije Stad. Meest. van Nederland

Gastvrije Stad. Meest. van Nederland Meest Gastvrije van Nederland 2009 Meest Gastvrije 2009 is een onderzoek van Van Spronsen Partners horeca-advies in samenwerking met VVV Nederland Top 2 Meest Gastvrije van Nederland De uitkomsten zijn

Nadere informatie

Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019

Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren

Nadere informatie

Presentatie door: Jeroen Lokerse CUSHMAN & WAKEFIELD KANSEN EN BEDREIGINGEN IN DE NEDERLANDSE WINKELMARKT

Presentatie door: Jeroen Lokerse CUSHMAN & WAKEFIELD KANSEN EN BEDREIGINGEN IN DE NEDERLANDSE WINKELMARKT Presentatie door: Jeroen Lokerse CUSHMAN & WAKEFIELD KANSEN EN BEDREIGINGEN IN DE NEDERLANDSE WINKELMARKT Inhoud Introductie spreker: drs. Jeroen M. Lokerse MSRE MRICS Korte introductie Cushman & Wakefield

Nadere informatie

Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda

Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Bewonersinitiatief Versie 1.1 augustus 2013 Inhoudsopgave A Inleiding... 2 B Aanpak van het project... 2 1 Vaststellen plangebied en uitgangssituatie...

Nadere informatie

Gemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,

Gemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.1807 RIS 164932 PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in de detailhandelsnota (rv 112) de ambitie is neergelegd

Nadere informatie