NN Netherlands. onderdeel van.. Groep 4 Sander de Bruijn Henk Martin Amber Nieuwkerk Susan Rijkers Roy van de Sande OABCK4A

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "NN Netherlands. onderdeel van.. Groep 4 Sander de Bruijn Henk Martin Amber Nieuwkerk Susan Rijkers Roy van de Sande OABCK4A"

Transcriptie

1 NN Netherlands onderdeel van.. Groep 4 Sander de Bruijn Henk Martin Amber Nieuwkerk Susan Rijkers Roy van de Sande OABCK4A Projectbegeleider: P. Lelkes Contactpersoon NN-Netherlands: J.Brus Datum:

2 Inhoudsopgave 1 Visie en doelstellingen Aanleiding Probleemstelling De opdracht Visie van NN-Netherlands Doelstellingen 4 2 Marketing Interne Analyse Externe Analyse Marketing Strategie Concurrentie Strategie 10 3 Productie 11 4 Financiële strategie Nieuw product: Zaagbladen Nieuw product: Tandwielen 14 5 Nieuwe producten Business Model Canvas Zaagbladen Waarom zaagbladen? Business Model Canvas Tandwielen Waarom tandwielen? 18 6 Nieuwe markt Trends Laser cutter vs. Pers 20 7 Conclusie en aanbevelingen 21 8 Bronnen 22 2

3 1 Visie en Doelstellingen 1.1 Aanleiding NN Netherlands is een welvarend bedrijf dat zich specialiseert op het produceren van lager onderdelen. Van de zes verschillende onderdelen worden er twee in Nederland geproduceerd. Deze twee onderdelen zijn goed voor 24% van het totaal product (zie afbeelding). Daarnaast levert NN Netherlands aan ruim 400 klanten verspreidt over 30 verschillenden landen. Een grote afnemer van deze producten is het bedrijf SKF. Met negen andere bedrijven zorgen zij voor maar liefst 76% van de omzet. Helaas gaat het slechter met SKF en voelt NN Netherlands deze druk toenemen. Een aanleiding om op zoek te gaan naar nieuwe markten en nieuwe innovatieve technologieën. Bron: Powerpoint NNN General overview, 05 April Probleemstelling NN Netherlands wil zich op een andere manier ontplooien en groeien. De probleemstelling is dat ze niet weten hoe ze nieuwe markten kunnen aanboren en nieuwe business kunnen genereren op deze nieuwe markten. Wij gaan met ons project groep hier een oplossing voor vinden en voor NN Netherlands nieuwe business genereren en een nieuw afzet kanaal vinden. 1.3 De opdracht De opdracht die deze periode uitgevoerd moet worden is het definiëren van nieuwe markten, die een alternatief kunnen zijn voor de huidige lager producenten, voor het plaatwerk dat NN Netherlands produceert en geef aan hoe dit aangepakt gaat worden. Er zal rekening gehouden moeten worden met de bestaande capabilities van NN Netherlands, zoals massaproductie. NN Netherlands maakt gemiddeld vijf miljoen producten per dag en daar zal de nieuwe innovatie ook in moeten passen. Dit alles zal uitgewerkt worden in de negen bouwstenen van het Business Model Canvas. 3

4 Daarnaast zal er gekeken moeten worden naar innovatieve nieuwe technologieën die in de toekomst interessant kunnen zijn voor NN Netherlands en die mogelijk kunnen leiden naar nieuwe product concepten voor NN Netherlands. (NNN Opdracht Avans Presentatie) 1.4 Visie van NN Netherlands De huidige visie van NN Nederland is geformuleerd als volgt: Partner with our customers, creating win/win solutions that offer Cost Effective/Zero Defect products. Additionally, drive Innovation in Product & Process design and ensure Speed in all that we do. Als we deze vertalen naar het Nederlands komen we op het volgende uit: In samenwerking met onze klanten creëren wij win/win oplossingen die kosten effectieve en Zero Defects producten leveren. NN Nederland drijft zich verder op het gebied van product innovatie en innovatie in proces ontwerp en verzekeren snelheid in alles dat NN Nederland doet. Als we deze visie ontleden is deze op te delen in 1. Het creëren van win/win oplossingen met onze klanten, 2. Kosten effectief en Zero Defects producten leveren, 3. Innoveren op het gebied van product innovatie en proces ontwerp en 4. Het verzekeren van snelheid in alles dat NN Nederland doet. 1.5 Doelstellingen Groepsdoelen Inzicht verkrijgen in de huidige strategie, filosofie en toekomstige doelen van de organisatie. Selecteren van innovatieve technologieën die interessant zijn voor NN Nederland waarbij we toekomstige doelen en de filosofie van NNN parallel houden. Definiëren en tastbaar maken van de meest innovatieve technologieën die mogelijk leiden tot nieuwe product concepten. Selecteren van nieuwe markten voor de huidige producten van NNN waarbij we de huidige productie en capaciteit in het zicht houden. Defineren van de meest aantrekkelijke nieuwe marktgroepen voor NNN gebasseerd op: vraag/aanbod ratio, grootte van de markt, soort markt (innovatietheorie van Rogers) Organisatie doelen Reinventing NN Netherlands (paradigm shift) Re-inventing the business long term via Innovation and R&D Next 3 Years Paradigm changing grind line launch New roller product offering introduction Further process capability / reduced friction rollers Establish product testing capabilities RAW material cost reduction Waste and energy reduction Welded cage and welded sheet metal part introduction and expansion Develop a future growth platform Formula = add one engineer Build a reputation for technology and innovation leadership as recognized by the customer 4

5 2 Marketing 2.1 Interne analyse Abell-model NN Netherlands Behoeften: Kwaliteit Betrouwbaarheid Nauwkeurigheid Technologieën: Precisie plaatwerk producten Kegellagers Driedimensionale metalen componenten Doelgroepen: Automotive industrie Energiesector Industriële apparatuur Medische industrie De bouw De consument De zware industrie Machine en spoor 5

6 7S-model Strategy Een onderneming worden van 75 miljoen in 2015, binnen de metaal lager onderdelen divisie. Het ondersteunen van de financiële doelen van NN Inc. NN Netherlands benutten als technische basis voor de wereldwijde uitbreiding. De R&D en kennis capaciteiten opbouwen. Het groeien van zowel de plaatwerk onderdelen- als de kegellager business, door een samenwerking met hun klanten en het bieden van innovatieve oplossingen. Het assortiment uitbreiden tot grotere TRB componenten, cilindrische ondersteuningen, sferische rollen en andere plaatonderdelen. Ervoor zorgen dat alle NN Netherlands operaties de onbetwiste leider zijn in kwaliteit en efficiency. Een flexibele, behendige en markt gedreven organisatie worden. Vaststellen van strategische productielocaties om de opkomende markten te kunnen bedienen. Het aanmoedigen van groene milieubewegingen die weinig energieverbruik ondersteunen. Systems Productiesystemen 18 Headers 5 Verhardende ovens 26 Roller slijp kanalen Trommel slijpers Zero Defect programma Overige systemen Georganiseerde opslag en management Zending inventaris programma s R&D laboratorium Veiligheidsprogramma Veiligheidscommissie NN Netherlands University Communicatiesystemen Daily team meetings NN Netherlands en NN Inc. Nieuwsbrief per kwartaal Opendagen Intranet Website 6

7 Structure Shared Values Eerlijkheid en openheid in de omgang met klanten, werknemers en suppliers. Ethisch gedrag in elk aspect van de organisatie. Empowerment van werknemers. Beloningen voor hard werken, innovatie en superieur optreden. Persoonlijke verantwoordelijkheid op elk niveau. Communitie partner Style De organisatie is redelijk plat. Er zijn circa 11 MT leden met daaronder verschillende staf ficilitators. Verder hebben ze 1 algemeen directeur die verantwoording aflegt aan NN Inc. Staff Het profiel van de directie is Universiteit en andere MT leden HBO of Universitair. De staf is MBO of HBO door ervaring. Bij de productie zijn de meeste werknemers MBO opgeleid. 7

8 Skills Kort gezegd zijn Skills de USP s van een bedrijf. Hier wordt duidelijk wat het bedrijf onderscheidt van de concurrent. Heeft men een snelle levering, of biedt men de beste service 2.2 Externe Analyse In dit hoofdstuk wordt de externe analyse uitgevoerd aan de hand van het vijfkrachten model van Porter. Dit model heeft als doel het winstpotentieel van een markt (of bedrijfstak) te bepalen. De macht van leveranciers De leveranciers van NN Netherlands bestaan uit twee categorieën namelijk draad en plaatwerk. Hierbij worden de volgende plaatwerk leveranciers benoemd: Thyssen Krupp Theis Bilstein Daarnaast wordt door NN Netherlands de volgende draad leveranciers benoemd: DEW FN Steel Asco Deze leveranciers hebben niet veel macht aangezien NN Netherlands zijn producten goed heeft verdeeld. Zoals hierboven te zien is zijn er dus meerdere leveranciers voor de producten van NN Netherlands. De macht van afnemers De producten van NN Netherlands zijn verdeeld in zes categorieën. Twee van de zes producten wordt in Nederland gefabriceerd, wat goed is voor zo n 24% van het totaal. Deze producten worden verkocht aan ruim 400 klanten verdeeld over 30 verschillende landen. Zo levert NN Netherlands onder andere aan SKF, NTN-SNR, Schaeffler, Emerson en Hilite. Samen met nog vijf afnemers (GKN, Iljin, Timken, Delphi en ZF) behoren zij tot de tien grootste afnemers van NN Netherlands en zorgen zij voor ruim 76% omzet. (Sheet metal products, NN Netherlands) Aangezien NN Netherlands enkel rollers en kooien fabriceert zijn zij erg afhankelijk van hun afnemers. De mate waarin substituten verkrijgbaar zijn De rollers en kooien voor de lagers worden uiterst nauwkeurig ontwikkeld. Deze producten zijn niet te vervangen door andere producten. Dit maakt de mate waarin substituten verkrijgbaar zijn erg laag. Echter zijn de lagers op zich wel algemeen verkrijgbaar. De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt Het is voor nieuwe toetreders erg ingewikkeld om de rollers en kooien zelf te produceren. Deze producten worden met hoogste engineering en technologische expertise geproduceerd. Dit betekend dat de scholing in het bedrijf zelf van hoge kwaliteit moet zijn. Daarnaast worden de producten met uiterst nauwkeurige laser technologie ontwikkeld. (Sheet metal products, manufacturer capabilities) Deze scholing en technologie kost erg veel tijd en geld, dit maakt de dreiging van nieuwe toetreders erg klein. 8

9 De interne concurrentie van spelers op de markt NN Netherlands geeft aan een hoop concurrentie te hebben. Deze concurrenten kunnen we verdelen in twee categorieën namelijk direct en indirect. Hier zullen wij ons gaan focussen op de directe concurrenten. Deze concurrenten worden hieronder benoemd: Kansara (in India) AKS (in Japan) NSK (in Japan en China) Koyo (in Japan, maar ook productie in Europa) Harsha (in India en China) Kansara Modler (Lev Fersa) NHRC (Lev Fersa) De meeste concurrenten zijn gevestigd in het buitenland. Daarnaast leveren slechts enkele van deze bedrijven aan Europa. 2.3 Marketing strategie Van B2B naar B2C Het plaatwerk kan in verschillende consumentengoederen worden toegepast op grote schaal door de machines op de productie van verschillende eindproducten in te stellen. Dit zorgt ervoor dat de organisatie zich meer op de eindconsument moet gaan richten. De organisatie zal dan een B2B en een B2C gedeelte bevatten. Om de kosten laag te houden zal een bepaald aantal machines zich op B2C producten richten. Daarnaast zal er een zakelijke NN policy en een consumer NN policy komen. Deze policy omvat de uiting van de organisatie: de marketing is voor beide markten verschillend. Niche markten Verhoging in omzet ontstaat door de efficiëntie hoog te houden en nieuwe markten te bedienen: hierbij wordt er ook naar nichemarkten gekeken. Door gebruik te maken van de long tail kunnen de via niche markten toch nog een groot deel van de huidige productie aan. Waardekernmerken Om de nieuwe focus van het bedrijf te waarborgen en de huidige differentiatie naar voren te laten komen laten we de volgende kernwaarden naar voren komen in de marketinguitingen: innovatief, lage kosten, technologisch gedreven, flexibel en snelheid. Verschillende strategieën We hanteren verschillende marketingstrategieën: afhankelijk van het product en de doelgroep. Zo zal voor een nichemarkt directer worden geadverteerd dan voor een massaproduct. Branding NN Netherlands zal door de shift van B2B naar B2C meer nadruk gaan leggen op de branding van het merk. Social media en virals zullen hier naar voren komen. Het merk wordt sterk, toegankelijk en betrouwbaar voor de brede markt. 9

10 2.4 Concurrentie Strategie NN Netherlands wil innoveren op het gebied van product innovatie en proces ontwerp. Het bedrijf staat open voor vernieuwing en is op zoek naar nieuwe kansen. Voor ons een reden om te kijken naar de mogelijkheid om nieuwe markten te betreden of huidige markten te doorbreken. Voor onze business modellen maken we gebruik van de volgende strategieën: De differentiatie strategie op basis van het model gemaakt door Porter. Een oude en vertrouwde methode waarmee we bekijken op welke punten NN-Netherlands zich gaat differentiëren. Omdat we ons vooral gaan richten op innovatie, met name ook innovatie samen met de klant, gaan we ons ook richten op networked innovation. Op basis van de verzamelde gegevens uit onze interne en externe analyses gaan we voor NN- Netherlands verder met het bedenken van twee business modellen. Enerzijds kijken of er ruimte is om een nieuwe markt te betreden die binnen het profiel van het bedrijf past en of deze nieuwe markt financieel ook aantrekkelijk is. Hierbij zijn we op zoek naar bestaande, recente of opkomende producten waar NN-Netherlands nog geen aandeel in heeft terwijl het product nog ruimte heeft tot groei. Aan de andere kant gaan we ons richten op het bedenken van een nieuw product op basis van de taper rollers die in de huidige productie zitten. Het bedenken van dit nieuw product zal gebaseerd worden op trends en ontwikkelingen voor de komende ~5 jaar. Voor beide business concepten is het belangrijk dat de volgende punten aan bod komen: Samen met de klant Kosten effectief en Zero Defects Innovatief Snel Deze vier punten komen sterk terug in de gestelde visie en hierop zal NN Netherlands zich ook op gaan differentiëren. Samen met de klanten van NN Netherlands willen we zorgen dat het bedrijf zich kan onderscheiden in de huidige of zelfs nieuwe markten. 10

11 3 Productie De focus van NN Netherlands ligt bij de producten die ze fabriceren op kwaliteit. De hoge kwaliteit van de producten is onder andere hun USP. Ze hebben een groot aanbod van producten die ze verkopen en een enorme variëteit aan klanten. Ze hebben enorm veel markten waar ze actief zijn en hebben veel expertise in huis om continuïteit te garanderen. In de toekomst zullen ze zich vooral gaan focussen op het innovation center dat ze willen gaan opzetten om de producten en markten zo goed mogelijk te benutten en nieuwe ideeën te implementeren. Momenteel focust NN zich vooral op de onderstaande groepen. Metal Bearing Components: Precieze staal Ballen Cilindrische Rollers Taps Rollers Precisie allerhande Lagers Automotive Industrie Hydraulische motoren Olie Drilling Mijnbouw In de toekomst wil NN Netherlands zich vooral verder ontwikkelen in R&D. Nieuwe markten gaan aanboren en nieuwe producten ontwikkelen. De nieuwe business en acties waar NN Holland zich op wil gaan inzetten zijn onder andere: Nieuwe industriële segment rollers Bolvormig Cilindrisch Grote / spoorweg rollers Lage kosten Hoge snelheid Automatische sleur lijn (zie plan) Nieuwe klant invoer via nicheproducten Maak een toekomstige groei platform De prognose is dat NN Netherlands de aanval moet gaan inzetten en moet blijven groeien om in de toekomst te blijven horen tot de wereld top van meest toonaangevende bedrijven in hun soort. De aanval strategieën die NN Netherlands zou kunnen gebruiken moet sowieso gebaseerd zijn op efficiëntie, effectiviteit, snelheid, continuïteit en hoeveelheid. Deze 5 kernwaarden zullen de basis vormen voor de concepten die wij gaan bedenken voor NN Netherlands. In de toekomst zullen we rekening moeten houden met elementen die van belang zijn voor de visie en missie voor NN Netherlands. De productstrategie die NN Netherlands zal moeten gaan hanteren is volledig gebaseerd op de 5 eerdergenoemde kernwaarden. Ook moet er rekening gehouden worden met bijkomende zaken die voor NN Netherlands in de toekomst in het verschiet liggen zoals: Hoge kwaliteit (van de producten en services) Gediversifieerde producten / klanten Innovatiecentrum (ontwikkeling van producten) Lage kosten ter plaatse om de wereldwijde groei te stimuleren (de 5 kernwaarden) 11

12 In de komende week gaan we evalueren en de gegevens die wij hebben samenvoegen en kijken waarin wij een concept kunnen krijgen. Met de 5 kernwaarden erin te verwerken voor de productstrategie verwacht ik dat de komende tijd wij een enorm sterk concept in elkaar gaan zetten en de beste elementen van ieders ondervindingen erin te verwerken. In de toekomst moeten wij gaan kijken of de producten nog steeds op voorraad moeten worden gemaakt bij NN Netherlands. Opslag ruimte en het beheer daarvan zijn erg duur. Om in de toekomst nog verder te kunnen blijven concurreren is het kosten efficiënt werken van groot belang. En kunnen we de mogelijkheden gaan bekijken waarin we de kosten van het produceren van de producten en het opslagbeheer zo laag mogelijk kunnen maken. De aandachtspunten waar wij meer onderzoek naar gaan doen zullen zijn: Efficiënter voorraad beleid Tijdsplanning per opdracht optimaal maken Massaorders direct uitvoerbaar maken (zonder voorraad) Kostenbesparing op voorraadbeheer (magazijn) Met het product kijken naar een betere omzetsnelheid De bovenstaande zaken zullen moeten worden behandeld om een uitgebreid beeld te krijgen van de strategie die wij willen gaan toepassen op het gebied van de productstrategie die we implementeren in onze concepten. 12

13 4 Financiële strategie In dit hoofdstuk wordt de strategie besproken hierbij komen onder andere de kosten en opbrengsten en de cijfers van NN Netherlands aan bod. Daarnaast wordt er voor twee markten een scenarioplan opgesteld. Deze markten worden onderverdeeld in markt 1, zaagbladen, en markt 2, tandwielen. Hierin zullen de producten en de grootte van de markt worden besproken. Voor beide markten wordt er een business canvas model uitgewerkt. 4.1 Nieuw Product: Zaagbladen (voor cirkelzagen) Vaste kosten: Eenmalige kosten om de zaagbladen te kunnen produceren: Nieuwe persmachine: Matrijzen: Hardingsoven: Slijpmachines: Investeringskosten moeten binnen 5 jaar zijn terugverdiend / (aantal zaagbladen per jaar) / 5 jaar = Vaste kosten per zaagblad: 0,60 Variabele kosten: Inkoop: 685 per rol (á 1000 kg per rol, dikte 0,4 cm) (één rol is cm3, één zaagblad is 90 cm3 = 1350 zaagbladen uit een rol) = 1,5 rol per dag = 1027,50 inkoop per dag Manuren: 25 per uur, controles per dag: 3 ploegen, 4 keer per ploeg = 12 keer á ±15 min per controle =(25/4) * 12 = 75 per dag Energiekosten per dag: 100 Variabele kosten per dag: ± 1200 Variabele kosten per zaagblad: 0,60 Totale kosten: Totale kosten per zaagblad: 1,20 Opbrengsten: zaagbladen per dag, 20 uur draait de machine, is 1,667 zaagblad per minuut. Afname Prijs per zaagblad Winst per zaagblad 1 stuk 6,00 (= consumentenprijs) 4,80 10 stuks 5,00 3,80 50 stuks 4,00 2, stuks 3,00 1,80 Eventuele partners: Bosch Jet Metallkraft Vertex Optimum Black en decker MXPower Einhell Worx Rockwell Xceed Makita Metabo DeWalt Euroboor Festool Hitachi Protool Kress AEG Hitachi Skil masters Scheppach Spero Ryobi Batavia 13

14 4.2 Nieuw Product: Tandwielen Vaste kosten: Eenmalige kosten om de tandwielen te kunnen produceren: Nieuwe persmachine: Matrijzen: Hardingsoven: Slijpmachines: Investeringskosten moeten binnen 5 jaar zijn terugverdiend / (aantal zaagbladen per jaar) / 5 jaar = Vaste kosten per tandwiel: 0,12 Variabele kosten: Inkoop: 685 per rol (á 1000 kg per rol, dikte 0,4 cm) (één rol is cm3, één tandwiel is 10 cm3 = tandwielen uit een rol) = 0,8 rol per dag = 548 inkoop per dag Manuren: 25 per uur, controles per dag: 3 ploegen, 4 keer per ploeg = 12 keer á ±15 min per controle =(25/4) * 12 = 75 per dag Energiekosten per dag: 100 Variabele kosten per dag: ± 725 Variabele kosten per tandwiel: 0,0725 Totale kosten: Totale kosten per tandwiel: 0,1925 Opbrengsten: tandwielen per dag, 20 uur draait de machine, is 8,333 tandwielen per minuut. Afmetingen Prijs per tandwiel Winst per tandwiel 16 t/m 19 tanden 0,80 0,60 23 t/m 49 tanden 2,40 1,80 14

15 5 Nieuwe producten 5.1 Business Model Canvas Zaagbladen 15

16 5.2 Waarom zaagbladen? Voor het ene nieuwe product hebben we gekozen om zaagbladen voor cirkelzagen te ontwikkelen. Dit omdat NN Netherlands veel van de benodigde machines al in huis heeft, dus al redelijk bekend is met het productieproces. Er komen, zoals NN Netherlands al gewend is, grote rollen stalen plaatwerk ingekocht en die worden onder de pers gelegd tot ze de juiste vorm van een zaagblad hebben. Vervolgens worden de halffabricaten in een verhardingsoven gelegd, waar ze worden uitgehard, dit om de kwaliteit van de zaagbladen te bevorderen. Als laatste worden ze scherp geslepen in de daarvoor bestemde slijpmachines, dit NN Netherlands daarvoor zal moeten aanschaffen. Dan zijn de zaagbladen van goede kwaliteit en kunnen ze getransporteerd worden naar de partners waar NN Netherlands partnerschappen heeft afgesloten (denk hierbij aan Bosch, Black en decker, etc.). Nog een reden waarvoor we voor dit product hebben gekozen, is omdat NN Netherlands al een business to business organisatie is en dit product daar perfect bij aansluit. Deze vorm van verkoop is ook minder gevoelig voor de crisis als consumenten producten. We hebben ervoor gekozen om de verkoopprijs van de zaagbladen van de afzet af te laten hangen (zie financiële strategie). Dit omdat het voor cirkelzaag fabrikanten aantrekkelijk moet zijn om de zaagbladen aan te schaffen, om zo onderscheidend te zijn voor de concurrentie. De prijs bij een afname van 100 stuks is dan ook maar 3 per stuk. Tevens willen we het mogelijk maken voor particulieren om ook zaagbladen aan te schaffen via NN Netherlands. Dit kan voor een prijs van 6 per stuk, hierbij liggen we ver onder de gemiddelde verkoopprijs van losse zaagbladen voor de consumentenmarkt (die ligt ongeveer op een prijs van 20). Het is mogelijk om deze zaagbladen zo goedkoop te verkopen, doordat de kostprijs erg laag is, dit is volgens onze berekeningen maar 1,20 per stuk. 16

17 5.3 Business Model Canvas Tandwielen 17

18 5.4 Waarom tandwielen? Rond v. Chr. is het tandwiel door de Griekse Archimedes ontworpen. Het tandwielmechanisme werd toentertijd gebruikt om de loop van de zon, de maan en 5 planeten nauwkeurig te voorspellen. Tegenwoordig wordt het tandwiel nog in vele producten en machines verwerkt. Echter worden de tandwielen vaak business to business verkocht en online voor particulieren tegen een hoge verkoopprijs. Tandwielen worden in enorm veel producten verwerkt. Voor NN Netherlands is dit een grote kans om in te spelen op de markt. Als NN Netherlands de tandwielen tegen een lage prijs kan aanbieden zullen concurrentie bedrijven worden weggespeeld. NN Netherlands kan door middel van de persmachines deze kosten onderdrukken en de tandwielen tegen een goedkopere prijs aanbieden. Een goede reden voor NN Netherlands om hier wat meer aandacht aan te besteden. Tandwielen vinden hun toepassing in: Windmolens Elektronica Katrollen Voedsel processen Fietsen Huis & Tuin Landbouwmachines Zeevaart besturing Distributiesystemen Laden en lossen Draaiplatformen Medisch Blenders Mixers Omzetters Film animatie apparatuur Transportbanden Kantoormachines Verpakkingen Papier Verwerking Energie generatoren Printmachines Ponsmachines Robotica Halfgeleiders Kleine tandwielen van staal kunnen met een kleine aanpassing op de huidige persen worden geproduceerd, omdat deze hebben veel overeenkomsten met de huidige kooien hebben die NN produceert: KLEINE TANDWIELEN HUIDIGE LAGERKOOIEN 18

19 6 Nieuwe markt 6.1 Trends Crisis In tijden van economische crisis wordt er meer bezuinigd op verschillende diensten en producten. Met blik op ons product, de zaagbladen en tandwielen, zou dit een positief effect kunnen hebben. Zo zullen mensen reparaties in huis vaker zelf oplossen in plaats van het inhuren van een klusjesman. Een zaagblad is een onderdeel van een machine om zelf dingen mee te bewerken of te maken. Er zullen meer doe-het-zelvers komen die hun gereedschap kopen of lenen. Gezien de afzetmarkt van deze producten kan dit op meerdere machines worden gemonteerd en voor een breed publiek worden verkocht. Economisch betere tijden Machines zijn redelijk duur in aanschaf. Als men in een financiële welvaart zit worden de hebbedingetjes als een zaagmachine en vergelijkbaar gereedschap vaak aangeschaft of cadeau gegeven. Daarnaast zien we nog een opkomende trend namelijk, duurzaamheid. Door zelf een apparaat aan te schaffen waar lang mee kan worden gedaan, gaat men dit zien als een investering. Sharing Het delen en lenen van elkaars producten is iets wat de afgelopen jaren steeds meer opkomt. Er komen steeds meer bedrijven die zich specialiseren en inspelen op deze trend. Zo worden er auto s te gebruik aangeboden die je voor een schappelijk bedrag kan gebruiken. Ook particulieren bieden vaker hun producten aan. Het delen van huis, tuin en keuken producten groeit snel, ook bij gereedschap. Verwant aan deze trend zien we dat het gezamenlijk kopen van spullen die niet heel erg vaak gebruikt worden voor particulieren een opkomst aan het maken is. Het creëren van een wijgevoel is met name door de crisis weer top-of-mind. Technologische kennis Momenteel leven we in een kennis economie, mensen weten meer en gaan zelf meer proberen en uitvoeren. Dit komt met name door de groei van het internet. Veel van deze kennis staat letterlijk op het internet met voorbeelden, filmpjes en beschrijving. Het uitbesteden is niet meer, zelfvoorzienend staat centraal in deze trend. Daarbij loopt deze trend parallel met duurzaamheid en heeft het een aantal raakvlakken met elkaar. Voor de zaagbladen zou deze trend positief zijn, mensen besteden niet alles meer uit maar doen het vooral zelf. Detail zal in de toekomst een nog grotere rol gaan spelen dan die nu al doet. Er kan meer worden geproduceerd wat vele maten nauwkeuriger is dan de drukmachines van nu. Door middel van het gebruiken van lasermachines kan er op kleinere oppervlakte worden geproduceerd. Voor de tandwielen en zaagbladen zou dit erg nuttig zijn om toe te passen tijdens het proces. Tandwielen en zaagbladen kunnen we veel specifieker maken en de kwaliteit van zagen zal vooruit gaan. Door het gebruik van lasermachines zullen de zaagbladen onder andere scherper zijn dan normaal wat verdere invloed heeft op de veiligheid van de eindgebruiker. 19

20 6.2 Laser cutting vs. pers Laser cutting machines: Toekomst voor NN Netherlands? NN-Nederland kijkt naar de toekomst Ze richten zich op snelheid, innovatie en alles moet kosten effectief blijven. Daarbij kijken ze goed wat ze aan hun huidige apparatuur en producten kunnen verbeteren en innoveren, maar zijn ze ook altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Een van deze nieuwe mogelijkheden zou een laser cutting machine kunnen zijn. Alleen wat zijn nu de voordelen van een laser cutting machine ten opzichte van een pers machine? We gaan ons hierbij richten op een CO2 laser machine. Laser cutting: De voordelen ten op zichte van de pers machine. Een laser cutting machine kan flexibel werken. Meerdere processen, o.a. snijden; boren; graveren ; verwijderen en lassen, zijn mogelijk met een laser cutting machine. Een laser cutting machine kan preciezer te werk gaan en materiaal dat lange rechte lijnen of rondingen heeft zijn sneller te bewerken dan met een pers machine. Verder zijn alle metaal soorten ( behalve sterk reflecterende metalen), allerlei soorten plastic, glas en hout mogelijk om te bewerken. Verder is een laser cutting machine een stuk vriendelijker qua geluidsoverlast en heeft het een stuk minder vergeleken met een pers machine. Laser cutting wordt vaak economisch voordeliger gezien dan een pers machine wanneer men te werk gaan met een oplage van stuk of minder. Boven dit aantal is een pers machine goedkoper om mee aan de slag te gaan. Laser cutting: De nadelen ten op zichte van de pers machine. Laser cutting brengt niet alleen voordelen met zich mee. Zo is het dikte van het materiaal verschillende t.o.v. een pers machine. Een laser cutting machine kan vaak tussen de 3mm en 10mm snijden terwijl een pers machine vaak tussen de 0,25mm en 4,7mm kan persen. Daarom wordt vaak laser cutting gebruikt voor wat dikkere metalen platen in tegenstelling tot pers machines. Aan ons bezoek aan NN Netherlands zijn we meer te weten gekomen over de prijs van een pers machine. Hierbij zit je aan een prijs van ~ voor de machine en nog een voor de matrijzen die nodig zijn om het product te maken. Voor een laser cutting machine ben je snel tot Alleen hangen er bij een laser cutting machine nog extra kosten aan vast. Vanuit gaande van een 1500watt co2 laser ben je 24-40kw aan elektriciteit kwijt; 2-16 liter laser gas per uur en liter cutting gas per uur ten opzichte van alleen de KW kosten van een pers machine. Als men werkt met CO2 dan kan het problemen opleveren als het materiaal nog gelast moet worden of nog na bewerkt moet worden met het poederspuiten. Dit kan verholpen worden door de bewerkte randen te ontbramen of het gebruiken van nitrogeen gas. 20

21 7 Conclusie en aanbevelingen Ons businessplan is uiteindelijk op te delen in de volgende 4 delen: 1. Scenarioplanning 2. Nieuwe mogelijkheid buiten de huidige pers (Laser cutting machine) 3. Nieuwe product: Tandwiel 4. Nieuwe product: Zaagblad In tijden van economische crisis zou het voor NN Netherlands positief zijn als zij zaagbladen en tandwielen kunnen produceren voor een lage prijs. Zo behouden we de visie van NN Netherlands over de zero-defects en low cost products. Verder raden wij NN Netherlands aan om de trends en ontwikkelingen binnen de consumenten markt ook in de gaten te houden rondom hun huidige producten en onze aanbevolen nieuwe producten. Op het gebied van technologie is de laser veelbelovend aangezien er een grote mogelijkheid bestaat dat in de toekomst een laser machine sneller werkt dan een stamp machine. Voor deze nieuwe technologie raden wij aan een laser cutting machine aan te schaffen voor de R&D van NN Netherlands. Zo kan hun eigen R&D met hun eigen ideeën aan de slag om op kleinschalige productie testen uit te voeren om te kijken of er toekomst ligt voor NN Netherlands in deze technologie. Als bedrijf komt NN-Nederland langzaam in contact met deze technologie en kan deze indien positief bevonden in eigen testen op grotere schaal geïntroduceerd worden als nieuwe productie strategie voor NN Netherlands. De zaagbladen en tandwielen zijn beide interessante opties om naar te kijken. De bouwmarkt en de talloze markten waar tandwielen in worden gebruikt bevatten genoeg kansen voor NN. Ze zouden door hun 40 jarige ervaring hier snel een grote speler in kunnen worden. Door de operational excellence en sterke partners van NN hebben zij een voorsprong op de concurrenten. Wij raden NN Netherlands aan om beide producten verder uit te werken en te bekijken hoe dit met hun huidige productie kan werken in de toekomst. Wij willen NN Netherlands bedanken voor onze samenwerking in de afgelopen weken. Wij vinden de begeleiding en professionele aanpak van NN Netherlands sterk. De opdracht werd van te voren goed beschreven, en Jan Brus en medewerkers gaven ons altijd snel antwoord. Er moet gezegd worden dat deze opdracht een flinke uitdaging voor ons was; hierdoor zijn we bekend geworden op een hele andere markt. Nogmaals bedankt en succes met jullie business-case! 21

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. TIM Hapert

Kracht door samenwerking. TIM Hapert Kracht door samenwerking TIM Hapert TIM Hapert TIM HAPERT IS EEN ERKEND SPECIALIST IN HET BEWERKEN VAN GIET-, LAS- EN SMEED- STUKKEN. DAARBIJ GEVEN WIJ ONZE KLANTEN SUPPORT VANAF DE ONTWIKKELINGSFASE TOT

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Vorken prijslijst 06-2014

Vorken prijslijst 06-2014 prijslijst 06-2014 1 Productieproces Piacenza, Italië Kwaliteit, veiligheid en efficiëntie Hoge kwaliteit Bolzoni Auramo biedt een compleet assortiment vorken aan voor heftrucks, bouw- en landbouwmachines,

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Inhoud Productontwikkelingomgeving Waar zijn we goed in? Producten pakket en product beleid. Strategische opties Innovatie? Product innoveren Synthem Philips

Nadere informatie

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u

Nadere informatie

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011 Presentatie onderzoek Richard van Hoorn Nieuwegein 26 mei 2011 Agenda Nieuwe Drukvormen, 2009 Actuele trends en ontwikkelingen Nieuwe structuur bedrijfstak 2009: Nieuwe Drukvormen Wat maakt drukkerijen

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Allround service voor afmetingen buiten de normale standaard

Allround service voor afmetingen buiten de normale standaard Plaatbewerking Profiel Toen Wilhelm Göcke in 1988 zijn onderneming oprichtte, wist hij dat de verwerking van stalen platen meestal in massaproductie wordt uitgevoerd zodat er geen ruimte is voor individuele

Nadere informatie

Benelux l 176. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177. Ondersteuning l 178. Reparaties l 179. Garantiesysteem l 180

Benelux l 176. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177. Ondersteuning l 178. Reparaties l 179. Garantiesysteem l 180 174 11 SERVICES Benelux l 176 Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177 Ondersteuning l 178 Reparaties l 179 Garantiesysteem l 180 Technische ondersteuning l 181 11 175 11 SERVICES Benelux ITW Benelux

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Klima

Kracht door samenwerking. VDL Klima Kracht door samenwerking VDL Klima VDL Klima De voortgang van uw processen en uw productie, daar draait het om bij VDL Klima. Soms kunnen we die voortgang waarborgen met een standaardproduct. Veel vaker

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business

Nadere informatie

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie.

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. 2 Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos 3 Een duurzame samenleving staat hoog op de politieke en maatschappelijke agenda. Een wezenlijke

Nadere informatie

De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013

De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 Dr. Martijn Rademakers Corporate universities Het aantal organisaties met een corporate university

Nadere informatie

Spanningsvelden in digitale marketing Strategieën, cases, kansen en meer

Spanningsvelden in digitale marketing Strategieën, cases, kansen en meer Spanningsvelden in digitale marketing Strategieën, cases, kansen en meer Prof. dr. Peter S.H. Leeflang Prof. dr. Peter C. Verhoef Peter Dahlström MBA Dr. Tjark Freundt Rapport RUGCIC-2013-02 ISBN: 978-90-367-5935-9

Nadere informatie

Benelux l 172. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 173. Ondersteuning l 174. Reparaties l 175. Garantiesysteem l 176

Benelux l 172. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 173. Ondersteuning l 174. Reparaties l 175. Garantiesysteem l 176 170 9 SERVICES Benelux l 172 Onderdeel van een internationaal bedrijf l 173 Ondersteuning l 174 Reparaties l 175 Garantiesysteem l 176 Technische ondersteuning l 177 11 171 Benelux ITW Benelux vertegenwoordigt

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Wereldwijde veranderingen vereisen nieuwe manieren van denken en doen op het gebied van wereldwijde megatrends Demografische veranderingen Globale

Nadere informatie

Publicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA.

Publicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA. EXAMENOPGAVEN ONDERDEEL MEERKEUZEVRAGEN Tijd: 20 minuten Veel succes! Publicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA. Vraag 1 Internet verkoop is niet langer gebonden

Nadere informatie

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant.

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. MISSIE Rodanar is een Belgisch familiebedrijf dat sinds 1982 houten pallets produceert. Wij zijn echter meer dan een producent,

Nadere informatie

Your added value provider

Your added value provider Energiebesparing Presentatie Energiebesparing waarom? Meer netto winst Efficient proces Energie besparen Minder CO2 beter milieu Minder onderhoud Energiebesparing: Energieverbruik Wereldwijd Rendement,

Nadere informatie

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB

Nadere informatie

Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau

Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Dag van de Maakindustrie. Succesvol zijn met een webshop

Dag van de Maakindustrie. Succesvol zijn met een webshop Dag van de Maakindustrie Succesvol zijn met een webshop Den Bosch, 23 november 2011 1 NewMerce Leverancier van geïntegreerde (totaal) oplossingen :- ERP, backoffice, oplossing (software, hardware, ondersteuning)

Nadere informatie

Inzicht in de Total Cost of Ownership van een Print & Apply-labelsysteem Een overzicht van de kosten van een LPA-systeem op lange termijn

Inzicht in de Total Cost of Ownership van een Print & Apply-labelsysteem Een overzicht van de kosten van een LPA-systeem op lange termijn Whitepaper Inzicht in de Total Cost of Ownership van een Print & Apply-labelsysteem Een overzicht van de kosten van een LPA-systeem op lange termijn Het is duidelijk hoeveel het kost om een labelsysteem

Nadere informatie

Pon Power. Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design. Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon

Pon Power. Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design. Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon Pon Power Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon Agenda Pon Pon Power Service Design door Pon Power Pon Wereldwijd Canada United States

Nadere informatie

transmissionnews EEN UITGAVE VAN ZUIDBERG transmissions NR. 7 maart 2014 Zuidberg Transmissions levert transmissies voor Hybrid PTO systeem

transmissionnews EEN UITGAVE VAN ZUIDBERG transmissions NR. 7 maart 2014 Zuidberg Transmissions levert transmissies voor Hybrid PTO systeem EEN UITGAVE VAN ZUIDBERG transmissions NR. 7 maart 2014 In deze editie Blz. 2 Zuidberg Transmissions levert transmissies voor 2 Hybrid PTO systeem Blz. 3 Zuidberg opent eigen vestiging in USA Zuidberg

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDS Technische Industrie

Kracht door samenwerking. VDS Technische Industrie Kracht door samenwerking VDS Technische Industrie VDS Technische Industrie VDS TECHNISCHE INDUSTRIE COMBINEERT SNIJ- EN BUIG- C.Q. TREKBEWERKINGEN IN ÉÉN GEREEDSCHAP EN KAN OOK EXTRA DELEN ZOALS NUTS OF

Nadere informatie

1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat

1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat 1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat 1.1 Inleiding In het Basisboek Bedrijfseconomie heb je al veel geleerd over hoe de prijs van een product tot stand komt. De eerste hoofdstukken in dat boek

Nadere informatie

by teamwork Specialist in producthandling van verpakte voedingsmiddelen en farmaceutische producten

by teamwork Specialist in producthandling van verpakte voedingsmiddelen en farmaceutische producten Specialist in producthandling van verpakte voedingsmiddelen en farmaceutische producten LAN Handling Systems LAN Handling Systems is wereldwijd dé specialist in handling systemen voor de voedingsmiddelenen

Nadere informatie

What to do voor strategisch management?

What to do voor strategisch management? What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding

Nadere informatie

De organisatie is in staat om direct in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, hierbij produceren wij tegen aantrekkelijke prijzen,

De organisatie is in staat om direct in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, hierbij produceren wij tegen aantrekkelijke prijzen, Plaattechnieken Bedrijfsprofiel WEVAB is een modern, praktisch en flexibel productiebedrijf en al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in het nauwkeurig bewerken van voornamelijk aluminium profielen en platen

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

PRODUCTCATALOGUS DEENS ONTWERP GEPRODUCEERD IN DE EU

PRODUCTCATALOGUS DEENS ONTWERP GEPRODUCEERD IN DE EU PRODUCTCATALOGUS DEENS ONTWERP GEPRODUCEERD IN DE EU M 80 DWANGMENGER (80 L) De Baron M80 is een krachtige en efficiënte menger. De M80 zorgt voor een optimale mengkwaliteit voor verschillende samenstellingen

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie Nieuw relatiemanagement- SCRM 1 Social media audit Bestaande communities Doelgroep Doelstellingen en strategie Bestaande online communities Op welke social Media is het bedrijf Proximus reeds aanwezig?

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt. www.busch-jaeger.nl. De toekomst begint nu.

Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt. www.busch-jaeger.nl. De toekomst begint nu. Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt www.busch-jaeger.nl De toekomst begint nu. Living Space Partnership Gezamenlijke uitdaging De markt verandert in een stevig tempo. Niet langer

Nadere informatie

1.200. Uw draaibank. Het is tijd om gebruik te maken van het volledige potentieel van uw machine. seconden klauw snelwissel

1.200. Uw draaibank. Het is tijd om gebruik te maken van het volledige potentieel van uw machine. seconden klauw snelwissel Machinebouwers sinds 1991 Voor enkelstuks en kleine series Nederlandse ontwikkeling Eigen besturing Fabrieksservice STYLE besturing Eenvoudig en snel programmeren 2014 SCHUNK GmbH & Co. KG Handbediendeklauwplaat

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Benelux l 176. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177. Ondersteuning l 178. Reparaties l 179. Garantiesysteem l 180

Benelux l 176. Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177. Ondersteuning l 178. Reparaties l 179. Garantiesysteem l 180 174 11 SERVICES Benelux l 176 Onderdeel van een internationaal bedrijf l 177 Ondersteuning l 178 Reparaties l 179 Garantiesysteem l 180 Technische ondersteuning l 181 11 175 11 SERVICES Benelux ITW Benelux

Nadere informatie

EFFECT. 4 7 geluidsbeheersing. 8 9 toegangstechniek. 10 11 operator cabines. 12 13 plaatbewerking. 14 15 kennis & ontwikkeling

EFFECT. 4 7 geluidsbeheersing. 8 9 toegangstechniek. 10 11 operator cabines. 12 13 plaatbewerking. 14 15 kennis & ontwikkeling INZICHT EFFECT 4 7 geluidsbeheersing 8 9 toegangstechniek 10 11 operator cabines Inzicht. Weten wat werkt. In welke situatie. Voor wie. En vooral: met welk doel. We denken. Vragen. Verwonderen. Onderzoeken

Nadere informatie

Internet of Things (IoT) Carlo Schots Business development manager

Internet of Things (IoT) Carlo Schots Business development manager Internet of Things (IoT) Carlo Schots Business development manager Ordina BeLux +/- 600 PROFESSIO- NALS (GROUP: +2900) PART OF ORDINA GROUP BENELUX (euronext listed) PROFESSIONAL SERVICES, PROJECTS & OUTSOURCING

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.

Nadere informatie

JANSE ARJAN 06-22919197 AMSTERDAM ARJANJANSE@HOTMAIL.COM 16 FEB 1989, NEDERLAND 2008-2012

JANSE ARJAN 06-22919197 AMSTERDAM ARJANJANSE@HOTMAIL.COM 16 FEB 1989, NEDERLAND 2008-2012 2008-2012 2007-2008 2001-2007 HBO, Werktuigbouwkunde, Hogeschool Windesheim, Zwolle, afgerond Universiteit, Industrieel Product Ontwerpen, Universiteit Twente, Enschede, niet afgerond VWO Natuur en Techniek,

Nadere informatie

THE PROCESS PERFECTION PEOPLE

THE PROCESS PERFECTION PEOPLE THE PROCESS PERFECTION PEOPLE UW IDEALE LOGISTIEKE PARTNER Budi is de ideale logistieke partner in lasersnijden, watersnijden en CNC-kanten. Bij Budi wordt uw tevredenheid gegarandeerd. Door onze process

Nadere informatie

zo gemakkelijk geweest!

zo gemakkelijk geweest! Graveren is nog nooit zo gemakkelijk geweest! invented by just plug and ray! Eenvoudige laser, eenvoudige bediening Met de Rayjet laser is het graveren, snijden en markeren een eenvoudige taak. De instap

Nadere informatie

www.marktonderzoek.be

www.marktonderzoek.be Wij zetten het jaar vol inspiratie en enthousiasme in met een overzicht van enkele trends waar we als ondernemer in 2015 niet omheen kunnen. Op de hoogte zijn van deze trends en erop inspelen kan uw activiteiten

Nadere informatie

Laser codeersystemen. Veilig, flexibel, duurzaam

Laser codeersystemen. Veilig, flexibel, duurzaam Laser codeersystemen Veilig, flexibel, duurzaam lasersystem INDUSTRIËLE GOEDEREN cosmetica CHEMICALIËN kleur verwijderen hygiëne producten PHARMACEUTISCHE PRODUCTEN CONSUMENTEN GOEDEREN MEDISCHE INSTRUMENTEN

Nadere informatie

PARTNER PROGRAM GENEREER MEER BUSINESS MET DE UNIEKE PRINTOPLOSSINGEN VAN RISO IT S UNIQUE AND IT S FOR YOU

PARTNER PROGRAM GENEREER MEER BUSINESS MET DE UNIEKE PRINTOPLOSSINGEN VAN RISO IT S UNIQUE AND IT S FOR YOU GENEREER MEER BUSINESS MET DE UNIEKE PRINTOPLOSSINGEN VAN RISO IT S UNIQUE AND IT S FOR YOU Boost RISO: wie zijn wij? Al meer dan 50 jaar specialist in het printen op hoge snelheid RISO KAGAKU Corporation,

Nadere informatie

we work for your success

we work for your success we work for your success Hebels Staalservice Hebels Staalservice concentreert zich op de verkoop van staal, aluminium en rvs. Wij beschikken over een modern Staal Service Center waardoor wij klantspecifieke

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Wientjes

Kracht door samenwerking. VDL Wientjes Kracht door samenwerking VDL Wientjes VDL Wientjes KUNSTSTOF HEEFT ONEINDIG VEEL MOGELIJKHEDEN. VDL WIENTJES KENT ZE. BENIEUWD NAAR DE NIEUWSTE ONTWIKKELINGEN IN GRONDSTOFFEN EN VERWERKINGSTECHNIEKEN?

Nadere informatie

Een alledaags gegeven

Een alledaags gegeven Venice in een SAAS omgeving 8 September, 2010 Een alledaags gegeven Elektriciteit, water, gas, telefonie zijn enkele van de basisbenodigdheden waar we als consumenten en bdij bedrijven continu gebruik

Nadere informatie

Inkoop in Strategisch Perspectief

Inkoop in Strategisch Perspectief Analyse H O O F D S T U K Inkoop als schakel in de voortbrengingsketen 1 Programma Inleiding Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen Definiëring en begripsafbakening Het belang van de inkoopfunctie

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

De TRUMPF 3D laser systemen. Van applicatie ontwikkeling tot en met productie

De TRUMPF 3D laser systemen. Van applicatie ontwikkeling tot en met productie De TRUMPF 3D laser systemen STAP IN DE 3D WERELD VAN TRUMPF: Van applicatie ontwikkeling tot en met productie Met de TRUMPF TruLaser Robot en de TRUMPF TruLaser Cell bieden wij u op het gebied van lasersnijden

Nadere informatie

Antwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend.

Antwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Meerkeuzevragen (40 punten) Vraag Antwoord Oosterhaven, J. A. (2010). ICT-strategie en -organisatie. Den Haag: SDU. ISBN: 978901222870

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Norvell & Associates En Wat Ze Kunnen Doen Voor Uw Bedrijf

Norvell & Associates En Wat Ze Kunnen Doen Voor Uw Bedrijf Norvell & Associates En Wat Ze Kunnen Doen Voor Uw Bedrijf Boekhouding, voor vele eeuwen, heeft een waarborg voor de financiële stabiliteit, niet alleen voor individuen maar meer zo voor bedrijven verstrekt.

Nadere informatie

BOPLA enclosures. content matters

BOPLA enclosures. content matters BEHUIZINGEN DIE ELEKTRONICA EEN THUIS BIEDEN. Behuizingen van onderscheiden zich door een hoogwaardige kwaliteit in uitvoering en design. In combinatie met de elektronica van onze klanten ontstaat daaruit

Nadere informatie

Factsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau

Factsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs

Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie Nelo Emerencia, Speerpuntmanager Onderwijs & Innovatie Utrecht, 9 februari 2012 DAS Docentenconferentie

Nadere informatie

Hello, are we your marketing analytics partner?

Hello, are we your marketing analytics partner? Hello, are we your marketing analytics partner? Travel Energy Vergroot het marktaandeel in de specifieke product categorieen door de effectiviteit te optimaliseren van het acquisitie budget. Analiseer

Nadere informatie

ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN

ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen

Nadere informatie

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas

Nadere informatie

Wat is Hardmetaal? Wij produceren ons hardmetaal dus milieuvriendelijk!

Wat is Hardmetaal? Wij produceren ons hardmetaal dus milieuvriendelijk! Wat is Hardmetaal? Wat is Hardmetaal? Hardmetaal is een composiet wat bestaat uit een combinatie van harde, slijtvaste carbidedie zijn opgenomen in een bindmiddel. Hardmetaal ontstaat na een zorgvuldig

Nadere informatie

Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging

Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging Altijd de goede verbinding! Kwaliteit, snelheid en flexibiliteit: uw wensen zijn ons uitgangspunt EPR Technopower is gespecialiseerd in de Engineering,

Nadere informatie

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl welkom bij CRMCompany CRMCompany is een jong bedrijf boordevol ervaring. Vanuit onze vestiging in Oost Nederland bedienen wij de

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Beleggersnieuwsbrief.nl Optimale ondersteuning bij beleggen

Beleggersnieuwsbrief.nl Optimale ondersteuning bij beleggen Beleggersnieuwsbrief.nl Optimale ondersteuning bij beleggen Bedrijfsanalyse Value December 2013 Het Zwitserse (SIX Swiss Ex: SUN) is marktleidend fabrikant van pompinstallaties voor de olie- en gasindustrie,

Nadere informatie

Concurreren op klantwaarde

Concurreren op klantwaarde Concurreren op klantwaarde Trendseminar 14 februari Albert Noppen Ontwikkeling grafische sector 6 4 2 0-2 2007 2008 2009 2010* 2011* Ontwikkeling productievolume in % -4-6 Ontwikkeling omzet in % -8-10

Nadere informatie

Innovatiemanagement. Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong

Innovatiemanagement. Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong Innovatiemanagement Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong 3.1 De innovatieruimte Organisatiestrategie: 3 vragen die je jezelf moet stellen Wat? welke

Nadere informatie

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

Wat verstaan we onder warmtehuishouding? Jo Cox Sponsor P2

Wat verstaan we onder warmtehuishouding? Jo Cox Sponsor P2 Wat verstaan we onder warmtehuishouding? Jo Cox Sponsor P2 Energietransitie Papierketen De ambities binnen Energietransitie Papierketen: Halvering van het energieverbruik per eindproduct in de keten per

Nadere informatie

Besam IFD type EN, TF en TM

Besam IFD type EN, TF en TM Besam IFD type EN, TF en TM Industriële snelvouwdeuren Ideaal voor een snelle doorgang bij middelgrote tot grote entrees ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions Verkrijgbaar in vele aantrekkelijke

Nadere informatie

Akaplast, top in vorm.

Akaplast, top in vorm. Top in vorm Akaplast, top in vorm. Akaplast is sinds de oprichting in 1999 uitgegroeid tot een van de meest gerenommeerde vacuümvormspecialisten in de Benelux. Klantgerichtheid en gezond ondernemerschap

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

1-5-2015. Bart Sebregts - Medeoprichter. Parcel4me is een initiatief van. Last Mile Logistics. Onderdeel van het Dinalog project 'Cargo Hitching'.

1-5-2015. Bart Sebregts - Medeoprichter. Parcel4me is een initiatief van. Last Mile Logistics. Onderdeel van het Dinalog project 'Cargo Hitching'. Bart Sebregts - Medeoprichter Parcel4me is een initiatief van LML / P4M - 'Presentatie Stadsdistributie Sittard' 1 Last Mile Logistics Onderdeel van het Dinalog project 'Cargo Hitching'. Bij dit project

Nadere informatie

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk?

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? 01000111101001110111001100110110011001 Hoeveelheid 10x Toename van de hoeveelheid data elke vijf jaar Big Data Snelheid 4.3 Aantal verbonden apparaten

Nadere informatie

Efficiënte marktplaats

Efficiënte marktplaats Efficiënte marktplaats Flowering The 1 Twee gezichten, twee perspectieven Manager Logistieke Dienstverlening Klanten in Rijnsburg Programme Director Samen Verbeteren 2 We hopen twee vragen te beantwoorden

Nadere informatie

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013 Creativiteit in zakelijkheid Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013 Welkom! Vandaag deel ik met jullie een reisverslag Langs 4 centra uit de eerste generatie 4 Met deze centra hadden wij een workshop over nieuwe

Nadere informatie

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Chaffey, D. (2011). E-business en e-commerce. Amsterdam:

Nadere informatie

Effecten van sharing economy op de samenleving en op wonen

Effecten van sharing economy op de samenleving en op wonen Effecten van sharing economy op de samenleving en op wonen Onderzoeksopzet Definitie deeleconomie Trends en ontwikkelingen Deelnemers Maatschappelijke effecten Deeleconomie-platforms Woonvormen met delen

Nadere informatie