Jaarplan. Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem

Transcriptie

1 2011 Jaarplan Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch Zieken en Gehandicapten September 2010

2 Voorwoord Voor u ligt het jaarplan 2011 van het APCG. In 2011 blijven onze missie en doelstellingen onveranderd gehandhaafd. Wij zullen ons blijven inzetten om de fysieke en programmatische toegankelijkheid van de stad te verbeteren. Echter, om mensen met een beperking daadwerkelijk te kunnen laten participeren in de samenleving, is het belangrijk dat beleidsmakers in een vroeg stadium bij de ontwikkeling van hun beleid de participatiegedachte als uitgangspunt nemen. Rekening houden met de belangen van de doelgroep vooraf is immers efficiënter en goedkoper dan reparatie achteraf. Dit vereist een omslag in het denken van zorg naar participatie, zowel bij gemeente, gemeentebestuur en belangenbehartigers, en betekent tevens dat gemeentelijke diensten inclusief en integraal werken. Het APCG zal in 2011 de stappen die de gemeente zet om dit inclusieve denken gestalte te geven, ondersteunen en monitoren. De participatiegedachte impliceert dat iedereen, dus ook de individu met een beperking, in staat is om de eigen regie ter hand te nemen, in plaats van dat alles voor hen geregeld wordt (zorggedachte). Niet iedereen is hiertoe in staat. Voor hen is empowerment een hulpmiddel om vanuit eigen wil en kracht een doel te bereiken. Het APCG heeft in dit proces tot empowerment vooral een voorwaardescheppende rol, en richt zich op voorlichting en good practices; daarnaast probeert zij instanties ertoe te bewegen dat zij maatregelen nemen ter vergroting van de eigen kracht en regie van mensen met een beperking. In mei 2011 heeft het APCG zich bezonnen op de visie- en beleidsontwikkeling voor het meerjarenbeleidsplan ( ). Hieruit zijn de volgende aandachtspunten naar voren gekomen. Cliëntenparticipatie (welke doelgroepen vertegenwoordig je) Belangenbehartiging (ook partijen in het veld beïnvloeden) Cultuuromslag (inclusief denken participatie denken) Empowerment (zie boven) Verkennen van het welzijnsveld (nadruk voor zorg en ondersteuning komt steeds meer te liggen bij het welzijnsveld) Speerpunten voor 2011 Uit bovengenoemde aandachtspunten zal voor 2011 op twee speerpunten worden ingezet. 1. Het bevorderen van de cultuuromslag het invoeren van inclusief beleid 2. Het bijdragen aan het proces van empowerment. In de onderstaande tabel ziet u in welke projecten de bovengenoemde aandachtspunten, aan de orde komen. Cliëntenparticipatie Project 1.3 (belangen doven en slechthorenden; veiligheid, overzichtelijkheid bereikbaarheid openbare ruimte belangen licht verstandelijk gehandicapten (LVG) Belangenbehartiging Project 1.2 (Horeca, Kunst en Cultuur) Project 1.4 (UWV, Werkplein) Cultuuromslag Project 1.1 (bevorderen notitie richtlijnen als standaard) inclusief denken Project 1.3 (in reguliere werkzaamheden zullen uitgangspunten van inclusief beleid meer als criteria worden gebruikt) Project 5.2 (bij de ontwikkeling van beleid moet rekening worden gehouden met alle doelgroepen) Project 6.1 (verdere ontwikkeling en uitwerking van beleid, acties m.b.t. cultuuromslag/inclusief denken zullen daar o.a. worden ondergebracht) Empowerment Project 4.1 (arbeidsparticipatie) Project 5.2 (voorlichting kwetsbare groepen in het kader van de Kanteling en checklisten/factsheets ter voorbereiding op het aanvragen hulp/pgb. Welzijnsveld Project 5.3 1

3 INHOUDSOPGAVE 1 Collectieve belangenbehartiging toegankelijkheid Bevorderen integrale en inclusieve werkwijze gemeente Sociale participatie Verbeteren toegankelijkheid openbare ruimte Politieke schouw Collectieve belangenbehartiging vervoer Bevorderen mobiliteit mensen met een beperking Collectieve belangenbehartiging wonen Wonen Collectieve belangenbehartiging Sociale zaken en arbeid Bevorderen arbeidsparticipatie/inzetbaarheid Wajongers bij gemeente Bewaken belangen van mensen met een beperking binnen de armoederegelingen en inkomensbeleid van de gemeente Collectieve belangenbehartiging WMO Verbetering centrale en decentrale toegang tot individuele voorzieningen Ontwikkeling beleid Zorg en Ondersteuning Ontwikkeling huidig en nieuw beleid Wmo Collectieve belangenbehartiging door verbinden, netwerken en coördineren en door advisering Ontwikkeling huidig en nieuw beleid op alle terreinen van het APCG Gezamenlijk optrekken Collectieve belangenbehartiging door publiciteit en voorlichting Website Voorlichting op scholen Vrijwilligersbeleid Vrijwilligersbeleid

4 1. Collectieve belangenbehartiging toegankelijkheid Doel: bevorderen toegankelijkheid openbare gebouwen en ruimte Project 1.1 Bevorderen integrale en inclusieve werkwijze gemeente Het beïnvloeden en bevorderen van de integrale en inclusieve werkwijze van de gemeente inzake eisen van toegankelijkheid, zodat alle diensten op eenduidige wijze kennis hebben van en in een vroeg stadium bij de inrichting van de gemeentelijke openbare ruimte en gebouwen gebruik maken van de eisen van toegankelijkheid. Inclusief beleid is een belangrijke voorwaarde om het participatiebeleid te doen slagen, en een omslag van het zorgdenken naar participatiedenken te bewerkstellingen. Dat er voor deze cultuuromslag ambtelijk en politiek draagvlak moet zijn, is evident. Om hiervoor te zorgen heeft het APCG al een aantal belangrijke stappen gezet. Zo heeft zij meegewerkt aan de totstandkoming van de gemeentelijke notitie voorzieningen voor blinden- en slechtzienden, en is er overleg geweest met ambtenaren met als doel de mogelijkheden te verkennen waarmee het bewustwordingsproces bij ambtenaren kan worden vergroot. Tenslotte is zij betrokken geweest bij de organisatie van een congres Zorg en Participatie voor het Arnhemse gemeentebestuur, dat als doel had hen de noodzaak in de kentering van zorgdenken naar participatiedenken duidelijk te maken. Het is belangrijk dat alle betrokken ambtenaren op de hoogte zijn van de randvoorwaarden van toegankelijkheid, en deze in een vroeg stadium in de ontwerpfase van een project toepassen. Omdat dit een bewustwordingsproces is dat niet in een jaar zijn beslag zal hebben is het belangrijk dat dit proces intern binnen de gemeentelijke diensten bewaakt wordt. Dit zal in 2011 in het Overleg Toegankelijkheid Openbare Ruimte (OTO), waarin betrokken ambtenaren zitting hebben, verder worden uitgewerkt. Monitoren van de uitvoering van de notitie voorzieningen blinden- en slechtzienden zal vooral binnen project 1.3 plaatsvinden. Het resultaat van onze beïnvloeding is dat de algemene randvoorwaarden ter verbetering van de openbare ruimte en gebouwen voor mensen met een beperking zijn opgenomen in het beleid van de diensten SO en SB; dat alle betrokken ambtenaren hiervan op de hoogte zijn gesteld, en dat er een gemeentelijke procesmanager is aangesteld die dit proces bewaakt. 3

5 Project 1.2 Sociale participatie Verbeteren toegankelijke binnenstadshoreca Uitgids actualiseren m.b.t. binnenstadshoreca In kaart brengen toegankelijkheid Arnhemse sport-, kunst- en cultuuraanbod voor mensen met een beperking Participatie betekent niet alleen dat de toegang tot vrijetijdsvoorzieningen, zoals horecagelegenheden en winkels, goed geregeld is, maar ook dat er meer aandacht is voor programmatische toegankelijkheid, zoals het aanbod voor kunst, cultuur en sport. Binnenstadshoreca/Uitgids: in het najaar van 2010 zijn Havo-leerlingen begonnen met het in kaart brengen van de toegankelijkheid van de Arnhemse binnenstadshoreca. Dit gefaseerde project zal het eerste kwartaal van 2011 worden afgerond. Met behulp van de resultaten zal de Uitgids op het terrein van de binnenstadshoreca verder worden geactualiseerd; ook zal een plan van aanpak worden geschreven dat als doel heeft de toegankelijkheid van de horeca in de meest brede zin te bevorderen. In 2010 is er door het Sportbedrijf en de Onderwijsspecialisten (verzorgen speciaal onderwijs aan kinderen en jongeren met een beperking op diverse scholen in de regio) een grote enquête gehouden onder 2700 Arnhemse inwoners met een beperking. Met als doel: inzicht te krijgen in hun sportbeoefening, en uiteindelijk de sportbeoefening voor deze mensen te bevorderen; of ze nu intramuraal wonen of gewoon in de wijk. Naar aanleiding van de resultaten van deze enquête zal het APCG met betrokken organisaties in 2011 een plan van aanpak opstellen voor de komende jaren, dat past in het meerjarenbeleidsplan van het APCG. Het einddoel hiervan is het verbeteren van de sportieve participatie van mensen met een beperking. Onderdelen van dit plan zullen o.a. zijn het verbeteren van de toegankelijkheid en de bereikbaarheid van het sportaanbod, en het stimuleren van mensen met een beperking om te gaan sporten. Kunst & Cultuur: In het najaar 2010 is er door het APCG een netwerkbijeenkomst georganiseerd met diverse Arnhemse organisaties op het terrein van kunst- en cultuur. Naar aanleiding hiervan is een plan opgesteld dat als doel heeft de kunstbeoefening voor mensen met een beperking te bevorderen. Dit plan zal tevens deel uitmaken van het meerjarenbeleidsplan van het APCG. Onderdelen van dit plan zijn o.a.: het in kaart brengen van het Arnhemse kunst- en cultuuraanbod voor mensen met een beperking, het verbeteren van de fysieke en mentale toegankelijkheid, het stimuleren van mensen met een beperking om cursussen te gaan volgen. In februari 2011 zal een definitieve beslissing worden genomen op welke activiteiten zal worden ingezet. Er is een plan van aanpak opgesteld ter verbetering van de fysieke en mentale toegankelijkheid en de beeldvorming van de horecamedewerkers ten aanzien van mensen met een beperking. Uitgids is geactualiseerd m.b.t. binnenstadshoreca Het APCG heeft met betrokken organisaties een plan van aanpak geschreven dat past binnen het meerjarenbeleidplan van het APCG, met als einddoel het bevorderen van de sportbeoefening van mensen met een beperking. Het APCG heeft met betrokken organisaties een plan van aanpak geschreven die passen binnen het meerjarenbeleidplan van het APCG, met als einddoel de kunsten cultuurbeoefening van mensen met een beperking te bevorderen. 4

6 Project 1.3 Verbeteren toegankelijkheid openbare ruimte Het bewaken en verbeteren van de toegankelijkheid van de openbare ruimte door schouwing van 100% van de aangemelde bouwprojecten, inclusief de belangrijkste Arnhemse evenementen. Dit betreft de grootste bulk van het werk van de werkgroep toegankelijkheid. Het gaat daarbij om het schouwen van knelpunten in openbare ruimte, aan de hand van klachten en controle, en het uitbrengen van gevraagd en ongevraagd advies. Dit kan ter plaatse gebeuren, of aan de hand van geleverde bouwtekeningen. Hier zijn ten opzichte van voorgaande jaren twee veranderingen zichtbaar: Bij het adviseren zal in toenemende mate worden terugverwezen naar algemene richtlijnen die in 2011 in het kader van inclusief beleid bij alle ambtenaren bekend zullen zijn. Zo zal de rol van de leden van de werkgroep toegankelijkheid in toenemende mate een controlerende en monitorende zijn, en minder een adviserende. Deze omslag zal ook binnen het APCG zijn beslag moeten krijgen Wij zullen in de beoordelingscriteria tevens de belangen voor doven en slechthorenden opnemen Wij zullen in de beoordelingscriteria ook zaken rond veiligheid, overzichtelijkheid en bereikbaarheid van openbaar vervoer opnemen Adviezen zijn gevraagd en ongevraagd uitgebracht ter verbetering van de toegankelijkheid in de openbare ruimte en gebouwen Verbeteringen in de openbare ruimte en van gebouwen m.b.t. de toegankelijkheid zijn gecontroleerd Alle nieuwe gemeentelijke projecten zijn gecontroleerd op eisen van toegankelijkheid conform landelijk geldende richtlijnen Facultatief: extra aandacht is er besteed aan het thema van de week van toegankelijkheid Project 1.4 Politieke schouw Onder de aandacht brengen van belangrijke knelpunten voor de doelgroep op het gebied van toegankelijkheid bij de politiek (raadsleden en wethouders). Conform de motie Toegankelijkheid voor gehandicapten (2003) dient het APCG jaarlijks een politieke schouw te organiseren, waarin de actuele knelpunten van toegankelijkheid goed in beeld worden gebracht, waarna vervolgens een plan van verbeteringen worden aangebracht. Deze schouw kan via een rondgang fysiek plaatsvinden, of door middel van een interne presentatie. Hiermee hoopt het APCG tot een grotere bewustwording van Arnhemse politici rond zaken die voor mensen met een beperking wezenlijk belangrijk zijn te komen, en tevens de bekendheid van naam en doelstellingen van het APCG te vergroten. De rol van het APCG is de politieke schouw te organiseren, thema en knelpunten aan te geven en eventueel een route uit te zetten. Politieke schouw is gehouden Eind 2011 zijn alle geconstateerde knelpunten geagendeerd en opgenomen in het knelpuntenoverleg van het Overleg Toegankelijkheid Openbare Ruimte 5

7 2. Collectieve belangenbehartiging vervoer Doel: verbeteren en uitbreiden toegankelijkheid lokaal vervoer ten behoeve van mobiliteit en participatie Project 2.1 Bevorderen mobiliteit mensen met een beperking 1. Nastreven dat er gemeentelijk beleid wordt ontwikkeld met als doel het bevorderen van zelfstandig reizen van mensen met een beperking 2. Monitoren dat Connexxion eenduidig beleid uitvoert m.b.t. dienstverlening Nu bijna alle relevante Arnhemse bushaltes gefaseerd worden opgehoogd (tot najaar 2011), de buslijnen sinds december 2009 allemaal toegankelijk zijn en het APCG in 2010 betrokken is geweest bij voorlichtingsbijeenkomsten aan de chauffeurs ter verbetering van de dienstverlening aan mensen met een beperking, kiest het APCG ervoor in 2011 het verbeteren van de mobiliteit (of mobiele participatie) van mensen met een beperking als hoofddoelstelling te kiezen. Dit wordt gesteund door de gemeentelijke pilot in 2011, met als doel het busvervoer onder mensen met een beperking te stimuleren zodat er uiteindelijk minder gebruik hoeft te worden gemaakt van individuele vervoersvoorzieningen, zoals de stadsregiotaxi. Dit neemt niet weg dat het APCG een belangrijke taak houdt in het monitoren van de toegankelijkheid van bussen en de dienstverlening van de buschauffeurs. APCG heeft advies uitgebracht bij ontwikkeling gemeentelijke pilot tweede kwartaal 2011 (uit de regiotaxi, in de bus) Zelfstandig openbaar busvervoer is gemonitord, knelpunten en klachten m.b.t. toegankelijkheid bussen en buslijnen zijn doorgegeven aan vervoerder Het APCG is betrokken geweest bij het opstellen van het programma van eisen bij de aanbesteding busvervoer

8 3. Collectieve belangenbehartiging wonen Doel: verbeteren toegankelijkheid woningmarkt Project 3.1 Wonen Gemeentelijk beleid zodanig beïnvloeden dat zij een sociaal, ruimhartig woon- en verhuisbeleid hanteert voor mensen met een beperking. In het kader van de uitwerking van de Woonvisie 2015 wordt een doelgroepennota opgesteld. Deze zou in 2010 verschijnen, maar heeft door de nieuwe woonagenda van het nieuwe stadsbestuur vertraging opgelopen, en zal naar verwachting begin 2011 verschijnen. In 2009 en 2010 is het APCG betrokken geweest bij het vaststellen van de specifieke groepen waarvoor beleid nodig is, ook heeft zij input geleverd voor de doelgroepennota. Na het vaststellen van de nota zullen betrokken partners (gemeente, corporaties, projectontwikkelaars e.d.) prestatieafspraken maken, integraal inzet en kennis vergaren over de doelgroepen en hier hun beleid op afstemmen. Uiteindelijk zal dit moeten resulteren in een gewenst woonaanbod voor, in dit geval, mensen met een beperking. Het APCG heeft in dit proces de taak te adviseren, en met de overige partners relevante informatie aandragen. Daarnaast blijft het bij het afgeven van verhuisindicaties en het verstrekken van woonvoorzieningen belangrijk dat de gemeente ruimhartig is, en conform het compensatiebeginsel werkt. Dus: niet aanbod-, maar vraaggericht voorzieningen verstrekken. Hiertoe is het belangrijk dat het APCG contact heeft met de achterban, voor klachten en ervaringen, en met organisaties waar deze klachten terecht komen, zoals MEE. E.e.a. dient regelmatig afgestemd te worden met de afdeling Zorg en Ondersteuning, en de afdeling Wonen van de gemeente. Het APCG heeft input geleverd voor de te maken prestatieafspraken met belanghebbenden, ten gunste van het vergroten en de flexibilisering van een geschikt woningenaanbod voor mensen met een beperking Het APCG heeft de gemeente beïnvloed inzake het verstrekken van woonvoorzieningen en afgeven van verhuisindicaties op sociale, ruimhartige gronden 7

9 4. Collectieve belangenbehartiging Sociale zaken en arbeid Doel: de economische achterstand van mensen met een functiebeperking of chronische ziekte beperken Project 4.1 Bevorderen arbeidsparticipatie/inzetbaarheid Wajongers bij gemeente Inzicht krijgen hoe de arbeidsparticipatie van (jonge) gehandicapten te verbeteren. Vanaf 2010 geldt de nieuwe wet wajong voor jongeren die vanaf dat moment in de Wajong komen. Deze wet gaat vooral uit van wat jongeren met een beperking nog wel kunnen, en niet van hun beperkingen. Voor het APCG is het belangrijk hoe de gemeente Arnhem, in samenwerking met het UWV, dit landelijke beleid gaat uitwerken. Welke stappen gaat de gemeente zetten om de arbeidsparticipatie van mensen met een beperking te bevorderen, in eerste instantie bij haar eigen organisatie? Tevens is het de bedoeling dat mensen met een beperking niet alleen geïnformeerd worden, maar ook geïnspireerd raken, en meer inzicht hebben gekregen in hun zoektocht naar een baan. Dit kan een bijdrage leveren aan de empowerment van de achterban. Met betrokken partijen (gemeente, UWV, WERKplein) zijn doelen en kansen in kaart gebracht m.b.t. de arbeidsparticipatie van Arnhemse mensen met een beperking Met deze partijen en de gehandicapten zijn mogelijkheden tot oplossingen verkend voor de knelpunten die zij ondervinden bij het zoeken naar een baan Empowerment: het APCG heeft voorlichting gegeven aan Wajongers via de website of anderszins Project 4.2 Bewaken belangen van mensen met een beperking binnen de armoederegelingen en inkomensbeleid van de gemeente In dit gemeentelijk beleid wordt rekening gehouden met de belangen van de doelgroep Arnhem omarmt is het motto van de Arnhemse armoedeagenda Dit behelst het traject om met inbreng van professionals en vrijwilligers in het veld een Arnhemse armoedeagenda op te stellen. Het APCG is als een van de organisaties betrokken geweest bij de totstandkoming van de armoedeagenda, en zal het traject ook in 2011 nauwlettend blijven monitoren. Daarnaast zullen de belangen van mensen met een beperking via participatie in de Klantenraad en overleg met de gemeente worden bewaakt. Aandachtspunt blijft de toegang tot de Arnhemse regeling chronisch zieken en gehandicapten (CZG), en de compensatie van de eigen bijdrage voor Wmo-voorzieningen voor mensen met een Arnhem-Card. Tenslotte zullen ontwikkelingen rond de afbakening WTCG en andere geldzaken nauwlettend worden gevolgd en via de website gecommuniceerd. Het gemeentelijke, en voor zover relevant landelijke, armoede- en inkomensbeleid is gemonitord, o.a. aan de hand van klachten De achterban is over deze zaken via de website geïnformeerd 8

10 5. Collectieve belangenbehartiging WMO Doel: het bevorderen van participatiemogelijkheden in het kader van de wet maatschappelijke ondersteuning Project 5.1 Verbetering centrale en decentrale toegang tot individuele voorzieningen Het bevorderen van de uitvoering van het proces van aanvraag, indicatie en realisatie van wmo-voorzieningen Er vindt structureel en ad hoc overleg plaats met de afdeling Zorg en Ondersteuning over (verbetering van) de uitvoeringspraktijk. Aandachtspunten zijn: De procedure van aanvraag en de toekenning van voorzieningen moet eenvoudig en helder zijn Klanten dienen tijdig en begrijpelijk te worden geïnformeerd over wijzigingen in de uitvoeringspraktijk Inbreng van de projectgroep w.b. voorgestelde wijzigingen in de uitvoeringspraktijk Evaluatie van de uitvoeringspraktijk adhv casuïstiek, signalen en klachten van de achterban De monitoring van de nieuwe periode van de Stadsregiotaxi en de Zorgtaxi Knelpunten, signalen en adviezen zijn besproken met afdeling Zorg en Ondersteuning en geëffectueerd Er is (on-)gevraagd advies gegeven m.b.t. de aanbesteding van de hulpmiddelen in 2012 Project 5.2 Ontwikkeling beleid Zorg en Ondersteuning Beïnvloeden verdere ontwikkeling van beleid rond de zorg en ondersteuning die mensen nodig hebben, zodat zij zo zelfstandig mogelijk kunnen wonen en participeren in de maatschappij. De gemeente ontwikkelt, via projecten Ketendienstverlening en de Kanteling, nieuwe werkwijzen om tot een integraal en passend aanbod te komen. De projectgroep wordt hierbij betrokken. Aandachtspunten zijn: De ontwikkeling van goede zorgnetwerken voor de zorg en ondersteuning in de thuissituatie, zodat mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen Vereenvoudiging van regelgeving De ontwikkeling van de methode van integrale vraagverheldering en passend aanbod ten behoeve van de compensatie van belemmeringen in participatie De Arnhemse invulling nieuwe modelverordening individuele voorzieningen Adviezen zijn gegeven aan de Gemeente vanuit cliëntperspectief, waarin aandacht voor zelfredzaamheid, zelfstandigheid, onafhankelijkheid, eigen regie en keuzevrijheid Inclusief beleid: in de ontwikkeling van beleid wordt rekening gehouden met de diversiteit in problematiek van de verschillende doelgroepen (licht, zwaar, kwetsbaar) Empowerment: het APCG heeft voorlichting gegeven aan cliënten door good practices of checklisten/factsheets, als voorbereiding op het aanvragen van hulp Empowerment: het APCG heeft de gemeente beïnvloed om maatregelen te nemen ter ondersteuning van kwetsbare groepen in het kader van de Kanteling (zoals ondersteuning tot het voeren van gesprekken met de gemeente over de benodigde zorg en ondersteuning) 9

11 Project 5.3 Ontwikkeling huidig en nieuw beleid Wmo Anticiperen op nieuwe ontwikkelingen en wijzigingen in het beleid Bewaken huidige niveau beleid individuele voorzieningen Volgen nieuwe ontwikkelingen betreffende overheveling awbz-zorg naar wmo Verkennen van het welzijnsveld is welzijnswerk wmo-proof en cliënt centraal (vernieuwend welzijn) Er is advies gegeven op voorstellen van de gemeente m.b.t. mogelijke bezuinigingen op de individuele voorzieningen Het APCG is op de hoogte/voorbereid op komende beleidsveranderingen Het welzijnsveld is verkend in aansluiting op project

12 11

13 6. Collectieve belangenbehartiging door verbinden, netwerken en coördineren en door advisering Doel: beleidsbeïnvloeding via samenwerken met en netwerken binnen externe organisaties Project 6.1 Ontwikkeling huidig en nieuw beleid op alle terreinen van het APCG Het anticiperen op actuele ontwikkelingen en wijzigingen van beleid is één van de kerntaken van het APCG Anticiperen op overige nieuwe ontwikkelingen d.m.v. aanvullende projecten Projecten die voortvloeien uit activiteiten jaarplan (1.3 en 1.4) Facultatief: mogelijkheden onderzoeken om mensen met een beperking die zelfstandig wonen, in kaart te brengen ter bevordering van hun veiligheid bij calamiteiten Nieuw en huidig beleid is (verder) ontwikkeld. Project 6.2 Gezamenlijk optrekken Gezamenlijke belangen van achterbanorganisaties van het APCG inventariseren Een vuist maken en prioriteren is een gezamenlijk belang Gezamenlijke doelen van belangenbehartiging zijn in kaart gebracht en speerpunten zijn geformuleerd. Tenminste 1 gezamenlijke bijeenkomst met deze partijen heeft plaatsgevonden 12

14 7. Collectieve belangenbehartiging door publiciteit en voorlichting Doel: de samenleving voorzien van optimale informatievoorziening over werk, missie en doelen van het APCG Project 7.1 Website Gehele website-doelgroep voorzien van actuele informatie Informatie genereren vanuit achterban Intranet gebruiken als interactief medium voor vrijwilligers; hun op de hoogte houden van het reilen en zeilen van de organisatie De website blijft voor het APCG een belangrijk medium om de achterban van informatie te voorzien, en informatie te genereren vanuit de achterban en de Arnhemse samenleving. Ook is het een belangrijk instrument dat wordt ingezet voor het werven van vrijwilligers. Om het actuele karakter te waarborgen is het dagelijks bijhouden van de website v.w.b. nieuws en agenda een voorwaarde; ook is het noodzakelijk dat men inhoudelijk op de hoogte is van het werk van het APCG, en van de (landelijke en lokale) ontwikkelingen die niet alleen relevant zijn voor mensen met een beperking, maar ook voor beleidsmakers en vele organisaties. Naast de website zullen in 2011 de nieuwe sociale media verkend worden. Website heeft actuele informatie gegeven aan de achterban De website heeft informatie gekregen vanuit de achterban; interactieve component Er is een extranetpagina opgesteld voor vrijwilligers Project 7.2 Voorlichting op scholen Via voorlichting de afstand verkleinen tussen mensen met en zonder een (lichamelijke, zintuiglijke of psychische) beperking Het blijkt dat goede voorlichting bijdraagt aan bewustwording en acceptatie van mensen met een beperking; uit de evaluaties blijkt dat de lessen, in het algemeen goed, tot zeer goed worden gewaardeerd. Wekelijkse voorlichtingen op basisschool (ongeveer 30 per jaar) aan de hand van doe-activiteiten of op het voortgezet onderwijs door kennisoverdracht en discussie De kwaliteit van de meerderheid van de voorlichtingen worden als goed beoordeeld 13

15 8. Vrijwilligersbeleid Doel: maximale mogelijkheden scheppen voor de vrijwilligers om maximale inzet te garanderen/om hun werk zo goed mogelijk te kunnen uitoefenen Project 8.1 Vrijwilligersbeleid Werving en behoud vrijwilligers Evalueren/herijken vrijwilligersbeleid Het APCG is een echte vrijwilligersorganisatie en drijft op de inzet van goede en gemotiveerde vrijwilligers. Om op sterkte te blijven is het noodzakelijk voortdurend vrijwilligers te werven, en de juiste vrijwilligers op de juiste plek te hebben. Omdat het lastig blijkt goede vrijwilligers te vinden, en het voor vrijwilligers met een beperking soms extra lastig kan zijn op regelmatige basis te vergaderen, zal in 2011 meer worden ingezet op projectmatig en flexibel werken, evenals het verkennen van nieuwe sociale media, met als doel meer jongere vrijwilligers te enthousiasmeren voor het werk van het APCG. Het is belangrijk dat de vrijwilligers bij de cultuuromslag goed begeleid worden. Nieuwe vrijwilligers geworven Meer flexibele en projectmatige inzetbaarheid bestaande vrijwilligers opgepakt Vrijwilligers voortdurend informeren over het reilen en zeilen van de organisatie via extranet 14