Bureau NVTK Röntgenlaan DX Zoetermeer Telefoon: STRATEGIE- EN BELEIDSPLAN
|
|
- Gustaaf de Vos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bureau NVTK Röntgenlaan DX Zoetermeer Telefoon: STRATEGIE- EN BELEIDSPLAN
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Visie, Missie, Kernwaarden... 4 Visie... 4 Missie... 4 Kernwaarden Analyse van de vereniging... 6 Huidige situatie... 6 SWOT Strategische doelen Condities Beleidsaspecten Realisatie doelstellingen... 14
3 1. Inleiding De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de kinderopvang (NVTK) is in april 2007 opgericht. Het doel van de NVTK is bij te dragen aan professioneel toezicht in de kinderopvang in Nederland. Dit doen wij door toezichthouders in de Kinderopvang te ondersteunen, onder andere door het aanbod van middelen, actuele informatie en opleidingen. De NVTK sluit aan bij de wettelijke vormen van kinderopvang, zijnde dagopvang, buitenschoolse opvang, gastouderopvang en peuterspeelzaal. Naast ouders en onderwijs speelt Kinderopvang een belangrijke rol in de ontwikkeling van kinderen van 0-12 jaar. De sector kinderopvang kent vele kinderopvangorganisatie van verschillende grootte, met uiteenlopende bestuursmodellen en vele belanghebbenden. De toezichthouders van deze organisaties spelen een belangrijke en verantwoordelijke rol in het complexe speelveld van de kinderopvang. De rol van de NVTK is de toezichthouder daarin te ondersteunen. De sector Kinderopvang kent een aparte wet- en regelgeving. Ouders kunnen aanspraak maken op kinderopvangtoeslag, maar deze is de afgelopen jaren verlaagd door het kabinet; in de afgelopen jaren is er veel bezuinigd in de Kinderopvang door de regering. De vele samenwerkingsvormen die ontstaan in de sector zijn volgens de NVTK een kans voor een integrale aanpak van de ontwikkeling van het kind. Vanuit de verschillende disciplines (primair onderwijs, ouders en kinderopvang) kan er ruimte ontstaan voor de ontwikkeling van het kind. Dit kan zich bijvoorbeeld uiten in talent, in vrijheid, in veiligheid of in geluk dat een kind ervaart. Voor de toekomst vindt de NVTK het belangrijk dat bij deze ontwikkelingen de kwaliteiten en ervaringen van de kinderopvang herkenbaar zijn en blijven. Dat deze kwaliteiten benut worden en juist niet ondersneeuwen in het grotere geheel. Dit geldt zowel op landelijk niveau, voor de eigen organisatie van de NVTK, als voor de regionale of lokale toezichthouder. De toezichthouder in de kinderopvang is van grote toegevoegde waarde in de opzet van nieuwe samenwerkingsvormen en bestuursmodellen. De NVTK zal haar leden de komende jaren ondersteunen door invulling te geven aan de volgende doelstellingen: Bevorderen van professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang Het bevorderen van strategisch partnerschap tussen toezichthouder en bestuurder Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzalen Good governance door aandacht voor kennis en gedrag Belangenbehartiging voor de kinderopvang 3
4 Visie 2. Visie, Missie, Kernwaarden Voor de NVTK staat kwaliteit van de toezichthouder hoog in het vaandel. De NVTK ondersteunt haar leden met informatie, opleidingen en kennisbijeenkomsten om zich verder te ontwikkelen en zijn toezichthoudende taak professioneel uit te voeren. Doordat informatie voor de toezichthouder binnen handbereik is en hij professioneel opereert houdt hij efficiënt toezicht. Hierdoor ontstaat ruimte voor andere dingen. Hij houdt tijd over voor reflectie wat terug te zien is in onze visie: Elke toezichthouder in de kinderopvang is in staat om te reflecteren en effectief toezicht te houden. Missie De NVTK heeft als taak haar leden te ondersteunen in hun toezichthoudende activiteiten. Dit doet de NVTK door middelen ter beschikking te stellen aan haar leden die bijdragen aan verdere professionalisering, aan kwaliteitsverbeteringen, aan goede governance en een onafhankelijke houding van de toezichthouder. Op de lange termijn kan toegewerkt worden naar accreditatie van toezichthouders. Indien de toezichthouder in de kinderopvang informatie en middelen binnen handbereik heeft en weet hoe te handelen, biedt hij toegevoegde waarde voor de bestuurder en de kinderopvangorganisatie. Dit komt tot uiting in onze missie: De NVTK ondersteunt haar leden in het vervullen van hun toezichthoudende taak, waardoor de kwaliteit en de professionaliteit van de toezichthouder wordt vergroot en hij pro-actief kan bijdragen aan de ontwikkelingen in de kinderopvangorganisatie Kernwaarden De NVTK is een vereniging die kwaliteit levert aan haar leden. Dit wordt vorm gegeven door de volgende kernwaarden: Professioneel: de combinatie van kennis, ervaring en karaktereigenschappen zijn ingrediënten voor professioneel toezicht. Betrokkenheid, interesse en een goede verhouding met bestuurders zorgen voor verdere professionalisering van een kinderopvang organisatie. Deskundig: wij vinden het belangrijk dat toezichthouders kennis hebben van alle facetten: van financiën, processen, HRM tot klantbelang en pedagogiek. Wij vinden het belangrijk dat deze kennis binnen handbereik is voor de toezichthouder. 4
5 Pro-actief: wij houden de ontwikkelingen in de markt en de wet- en regelgeving nauwlettend in de gaten en geven advies aan de toezichthouders over deze actualiteiten en eventuele gevolgen hiervan voor de kinderopvang. Samenwerking: de NVTK heeft een uitgebreid netwerk en werkt veel samen met instanties die mede verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling en het welzijn van kinderen. Ook is er veel contact met andere (semi-) publieke toezichthoudende verenigingen, onder andere om gezamenlijk invloed uit te oefenen in het politieke veld. Ontvankelijk: als belangenpartij in de kinderopvang staan we open voor nieuwe inzichten en ideeën, omdat onze activiteiten uiteindelijk resulteren in de ontwikkeling en het geluk van een kind. Door het aanbod van haar activiteiten ontzorgt de NVTK haar leden, waardoor de toezichthouder tijd heeft om open te staan voor haar stakeholders. 5
6 3. Analyse van de vereniging Huidige situatie De sector kinderopvang De vraag naar kinderopvang is de laatste jaren afgenomen. Oorzaken zijn de vermindering van kinderopvangtoeslagen, oplopende werkloosheid en demografische ontwikkelingen. De sector kent een bovengemiddeld aantal faillissementen en veel kinderopvangorganisaties staan er financieel niet goed voor. Nu al en voor de komende jaren zal de sector in moeten springen op wensen van ouders die meer flexibiliteit willen, zowel in aanbod van activiteiten, in tijden, in locaties (bij scholen of sportlocaties), in bekend personeel, als in prijs. Creativiteit van bestuurders en toezichthouders kan de kosten beperken om aan de klantwensen tegemoet te komen. Sector Kinderopvang: 2015 Nederland Aantal kinderen in kinderopvang Aantal locaties dagopvang (kinderdagverblijf: KDV) Aantal kinderen Buitenschoolse opvang (BSO) Aantal gastouderbureaus 694 Gemiddeld uurtarief dagopvang EUR 6,82 Aantal kinderopvanglocaties Aantal kindplaatsen Aantal werknermers Aantal huishoudens dat gebruik maakt van kinderopvang Totale uitgaven aan kinderopvangtoeslag EUR ,- Aantal kinderen in dagopvang Bron: brancheorganisatie kinderopvang, feiten en cijfers 2015, In de markt zet de integratie met primair onderwijs en peuterspeelzalen zich voort de komende jaren. samenwerking biedt perspectief voor een betere samenhang tussen de organisatie, de financiering en de regelgeving van kindvoorzieningen op lokaal gebied. Een betere samenhang leidt niet alleen tot een beter en overzichtelijk aanbod voor ouders, maar vergroot tegelijkertijd het maatschappelijk rendement van kinderopvang en onderwijs. 1 Een derde omgevingsfactor voor de sector zijn de maatregelen van de regering. Vanuit financieel oogpunt spelen maatregelen een rol door wijzigingen in de kinderopvangtoeslagen en andere kabinetsbezuinigingen die de sector raken. Ook de wijzigingen in wet- en regelgeving op het gebied 1 Rabobank cijfers en trends, een visie op branches in het Nederlandse bedrijfsleven, 40 e jaargang, editie 2016/2017 6
7 van samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzalen hebben een grote impact op de bedrijfsvoering van kinderopvangorganisaties. En als laatste de koers die wordt uitgezet voor governance aangelegenheden in de (semi-)publieke sector. Aantal leden NVTK De NVTK heeft in 2015 in totaal 84 Raden van Toezicht die lid zijn van de vereniging. Door het lidmaatschap van een Raad van Toezicht zijn automatisch alle leden die zitting hebben in die Raad lid van de NVTK. Door verandering in samenstelling in de diverse RvT s is het totaal aantal individuen onbekend bij NVTK. Het aantal RvT s dat lid is neemt de laatste jaren af door faillissementen, fusies en overnames door zowel kinderopvangorganisaties onderling als door het primair onderwijs. Medio 2016 zijn er 77 RvT s lid van de NVTK. Omzet in mio Aantal RvT s (lid NVTK) > ,5-1 1 < 0,5 0 Totaal 84 Om de NVTK voor alle toezichthouders toegankelijk te maken, kent de NTVK een getrapt systeem voor de contributiegelden, afhankelijk van de omzet van de kinderopvang organisatie. Bestuursmodel Het bestuur van de NVTK bestaat uit een voorzitter en vijf algemene bestuursleden. De leden in het bestuur worden gekozen door de leden van de NVTK. Daarnaast is er een bestuurssecretaris voor het secretariaat en projectleiding. In de statuten en het huishoudelijk reglement heeft de NVTK vastgelegd wat de regels en richtlijnen zijn voor de organisatie. Financiën Voor haar inkomsten is de NVTK afhankelijk van de contributie van haar leden. Waar mogelijk worden subsidies aangevraagd voor de werkzaamheden die NVTK verricht. De inkomsten worden besteed aan verenigingsactiviteiten zoals onderzoek, ontwikkeling van middelen, informatievoorzieningen, opleidingen, workshops/seminars en vacatiegelden. 7
8 SWOT Sterkten Ondernemerskwaliteiten in de kinderopvang. Kinderopvangorganisaties zijn zelf niet gesubsidieerd Ongedwongen lidmaatschap: leden zijn vrijwillig lid en hoeven geen PE punten te halen Kleinschaligheid: door de grootte van de vereniging korte lijnen en snelle (re)actie mogelijk. Dit maakt tevens een pro-actieve aanpak van de NVTK mogelijk. Commercieel en klantgericht, mede door wet- en regelgeving voor de kinderopvang Zwakten Financieel kwetsbaar; beperkt aantal leden, acquisitie is moeilijk omdat gegevens RvT leden vaak niet openbaar zijn (alleen verkrijgbaar via bestuur van de kinderopvangorganisatie) Grillige wet- en regelgeving Beperkte bedrijfsvoering mogelijk door de grootte van de organisatie NVTK Kansen Doorlopende leerlijn en pedagogische principes voor kinderen van 0-12 jaar gesteund door primair onderwijs en gemeenten (bijv. kopgroep kindcentra ) Samenwerking met primair onderwijs; verschil in wetgeving Andere toezichthoudende verenigingen in de (semi-) publieke sector hebben vergelijkbare vraagstukken (rolverdeling bestuurder RvT etc.) Bedreigingen Nieuwe bestuursmodellen door samenvoeging primair onderwijs en kinderopvang Integratie RvT s kinderopvang en basisscholen door fusies en daardoor afname van het aantal toezichthouders in de kinderopvang Vindbaarheid van de NVTK, beperkte middelen voor PR 8
9 4. Strategische doelen Bevorderen van de professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang De NVTK besteedt veel aandacht aan de (verdere) professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang. De commissie Goodijk 2 heeft in 2016 een advies gegeven over de manier waarop deze professionalisering versterkt kan worden. De NVTK zal hier de komende jaren op voort borduren. Deskundigheidsbevordering van de toezichthouder is een belangrijke pijler bij de verdere professionalisering. Om goed toezicht te kunnen houden is de vindbaarheid van goede en complete informatie belangrijk. De NVTK heeft een pro-actieve aanpak om informatie beschikbaar te stellen voor haar leden. Bevorderen van het strategisch partnerschap tussen bestuurders en toezichthouders In de samenwerking tussen bestuurder en Raad van Toezicht is het niet altijd duidelijk waar de scheidslijn ligt tussen de werkzaamheden van de bestuurder en die van de Raad van Toezicht. De NVTK heeft als doel te ondersteunen bij deze rolverdeling door middelen aan te reiken aan de toezichthouders. Het herkennen van de toegevoegde waarde van de toezichthouder is essentieel voor het versterken van de kinderopvang organisatie. Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzaal werken De afgelopen jaren neemt de samenwerking tussen basisscholen, peuterspeelzalen en kinderopvangorganisaties toe. Op veel plaatsen in Nederland ontstaan Integrale Kind Centra (IKC s). In 2013 waren er tegen de IKC s in Nederland en dit aantal neemt toe. Daarnaast zien we dat scholen steeds meer samenwerken met kinderopvangorganisaties voor buitenschoolse activiteiten of gebruik maken van het zelfde gebouw. Ook ontstaan nieuwe bestuursmodellen om de diverse activiteiten te bundelen. Naast de activiteiten hieromtrent in het primaire onderwijs en de kinderopvang, is ook de regering voorstander voor verdere samenwerking 3. De NVTK blijft alert op maatschappelijke ontwikkelingen en zal haar beleid daarop aanpassen. Nadere invulling geven aan good governance, door aandacht voor kennis en gedrag Het uitvoeren van Good governance is mogelijk door uitgebreide kennis van zaken, door ervaring en door elementen van de governance code, zoals diversiteit en geen belangenverstrengeling. De commissie Halsema 4 heeft een aspect toegevoegd aan good governance, zijnde houding en gedrag. Een toezichthouder heeft in zijn toezichthoudende rol ook te maken met een gedragscode; het zogenaamde morele kompas. De NVTK maakt haar leden zich bewust van dit kompas en biedt ondersteuning waar nodig. 2 Advies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang, NVTK, oktober Bruggen slaan, regeerakkoord VVD PvdA, 29 oktober Een lastig gesprek, Advies Commissie Behoorlijk Bestuur. September
10 Belangenbehartiging kinderopvang De NVTK vindt het belangrijk dat de belangen voor het kind, door middel van goede opvang en professioneel intern toezicht daarop, behartigt worden. De NVTK neemt waar nodig standpunten in over toezicht houden en besturen in de kinderopvang. Een nauwe samenwerking met andere instanties in de kinderopvang is belangrijk, zodat ook zij de toegevoegde waarde van de toezichthouder omarmen. De toezichthouder richt zich op de totale organisatie en ziet ook toe op de (pedagogische) kwaliteit. De relatie intern- extern toezicht vraagt bijzondere aandacht. Partijen als de Brancheorganisatie Kinderopvang, bdko, BOink, GGD Nederland, BKK en het ministerie van SZW zijn belangrijke partners in de samenwerking binnen de sector. Omdat veel van de activiteiten en vraagstukken van toezichthouders sector overschrijdend zijn is het ook belangrijk gezamenlijk op te trekken met andere verenigingen van toezichthouders, zoals NVTZ, VTOI, VTW, NVTC en VITP. Door de krachten te bundelen kan er invloed uitgeoefend worden op toekomstige wet- en regelgeving met betrekking tot governance. 10
11 5. Condities Om de doelstellingen te kunnen realiseren, zijn er een aantal voorwaarden van belang: Bestuursmodel De NVTK kent een kleine organisatiestructuur; een bestuur bestaande uit 6 leden en een bestuurssecretaris. Door deze grootte is snel anticiperen op ontwikkelingen mogelijk en zijn er korte lijnen. De grootte van de organisatie maakt het echter ook kwetsbaar en de uitvoering van activiteiten is beperkt. Door de kleinschaligheid van de organisatie is het noodzakelijk samen te werken met andere (semi-) publieke verenigingen van toezichthouders. Onder andere de ontwikkeling van ondersteunende middelen en het beschikbaar stellen van informatie brengen kosten met zich mee. Om deze kosten het hoofd te kunnen bieden, is samenwerking met andere toezichthoudende verenigingen noodzakelijk. De vorm waarin dit gebeurt zal in de komende jaren verder onderzocht worden. Wet- en regelgeving De kinderopvang branche hebben verschillende wet- en regelgeving. Aangezien het primair onderwijs en de kinderopvang steeds nauwer gaan samenwerken, is een aansluitende wet- en regelgeving wenselijk. Door nu al gezamenlijk op te trekken en een pro-actieve rol te pakken richting de regering kan invloed uitgeoefend worden. Het is aan te bevelen om de politiek te adviseren over verdere integratie en de daarbij behorende wet- en regelgeving, dan een afwachtende houding aan te nemen. De wet- en regelgeving voor governance aangelegenheden zijn van toepassing voor alle toezichthoudende verenigingen. Een voortzetting van de gezamenlijke aanpak door de verschillende verenigingen is gewenst. Aantal leden / financiën Contributiegelden zijn noodzakelijk om het aanbod van activiteiten voort te kunnen blijven zetten de komende jaren. De huidige inkomsten worden veelal besteed aan de structurele activiteiten als nieuwsbrieven, de website inclusief de kennisbank, workshops, regio bijeenkomsten en artikelen. Geld voor extra onderzoek en het ontplooien van activiteiten is er momenteel niet. Voor haar activiteiten trekt de NVTK nauw op met andere toezichthoudende verenigingen om zo de kosten te verminderen (gezamenlijke aanbod van opleidingen, Dag van het Toezicht etc.). Voorwaarde voor de toekomstige ontwikkelingen is voldoende kritische massa. De NVTK neemt initiatieven om de inkomsten te verhogen zoals actief benaderen van potentiële leden en subsidieaanvragen. 11
12 Kindcentra 2020 / kopgroep kindcentra Het project kindcentra is een samenwerking tussen vier partijen; een kopgroep van bestuurders uit het primair onderwijs, de kopgroep kinderopvang, de kopgroep Wethouders voor kindcentra en Het Kinderopvangfonds, met als doel: Vanuit het belang van een optimale ontwikkeling van kinderen - de burger van de toekomst - streven partijen naar integrale voorzieningen voor alle kinderen (en hun ouders) van nul tot en met twaalf jaar: Kindcentra In dit Kindcentrum wordt gewerkt volgens één pedagogische en educatieve visie. Kinderen worden in staat gesteld om hun talenten optimaal te ontwikkelen; doorlopende ontwikkelingslijnen, dagarrangementen en kindnabije zorg zijn inherent aan deze voorziening. Organisaties uit kinderopvang,(4) peuterspeelzalen en onderwijs kunnen, op gelijkwaardige basis, opgaan in deze Kindcentra 2020 en één nieuwe organisatie vormen. De NVTK ziet in de markt deze samenwerkingsvormen al ontstaan en zal haar leden begeleiden in deze ontwikkelingen. Het ontstaan van deze nieuwe organisatievormen, betekent ook een verandering voor de aansturing van deze organisaties inclusief de Raden van Toezicht. Het is belangrijk dat toezichthouders openstaan voor deze nieuwe organisatievormen en eventuele integratie van de werkzaamheden. Ook voor de eigen vereniging (NVTK) is een integrale samenwerking met de toezichthoudende vereniging in het onderwijs (VTOI) onvermijdelijk. De NVTK zal hierbij de belangen van een goede kinderopvang (naast de schoolactiviteiten) waarborgen, in welke vorm van samenwerking dan ook. 5 Ontwikkel de toekomst, Kindcentra 2020, oktober
13 6. Beleidsaspecten Bij de uitvoering van haar activiteiten handelt de NVTK conform onderstaande beleidsaspecten. Richtlijnen NVTK: NVTK besteedt veel aandacht aan kennisdeling met haar leden. De kennisbank is dé informatiebron voor toezichthouders in de kinderopvang, beschikbaar op de site van NVTK (met inlogcode) Betrokkenheid van de leden is belangrijk. De NVTK faciliteert elke vorm van kennisdeling onder de leden (cases, nieuwsbrieven, workshops, opleidingen, netwerk bijeenkomsten) Naleven van de governance code Kinderopvang door alle toezichthouders. Structurele evaluatie van de code en herziening waar nodig NVTK is toegankelijk voor alle RvT s in de kinderopvang ongeacht grootte van de organisatie. NVTK kent een getrapt contributiesysteem. De NVTK versterkt het bewustzijn van de toezichthouder met betrekking tot houding en gedrag, naast de elementen voor good governance die vanuit de code en door kennis en ervaring van belang zijn. Dit in het belang van verdere professionalisering Een coöperatieve houding tussen bestuur en toezichthouder is van belang voor een optimale bedrijfsvoering. De NVTK adviseert haar leden over het (strategisch) partnerschap tussen bestuurder en toezichthouder Leden van de NVTK kunnen met alle vragen voor de uitoefening van hun toezichthoudende rol terecht bij de NVTK. NVTK zal alle inspanningen verlenen om de toezichthouder verder te helpen. Een pro-actieve houding van de NVTK. Dit geldt voor de ontwikkeling van middelen, voor advisering naar stakeholders als voor samenwerking met andere partijen. NVTK volgt actualiteiten op de voet, informeert en adviseert toezichthouders hieromtrent. NVTK reikt handvaten aan voor het ontwikkelen van een visie op de toezichthoudende rol in de ontwikkelingen in de sector. 13
14 7. Realisatie doelstellingen Om de doelstellingen te verwezenlijken, kan de NVTK een beperkt aantal beschikbare mensen en middelen inzetten. Bevorderen van de professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang Doelstelling: De toezichthouder heeft te allen tijde toegang tot actuele informatie om zijn toezichthoudende taken professioneel te kunnen uitvoeren en wordt bij vragen binnen 48 uur gebeld of g d door de NVTK. Realisatie: de NVTK volgt de actuele ontwikkelingen op de voet en verspreid deze informatie aan haar leden via nieuwsbrieven, artikelen en de website. De kennisbank is een belangrijk informatiemiddel, die door middel van een inlog toegankelijk is voor leden. Leden kunnen per of telefonisch contact opnemen met vragen die zij hebben. Er wordt binnen 48 uur contact met ze opgenomen. Bevorderen van het strategisch partnerschap tussen bestuurders en toezichthouders Doelstelling: De komende jaren zal de toezichthouder meer en meer optreden als strategisch partner van de bestuurder, om gezamenlijk in te spelen op ontwikkelingen in de markt en de bedrijfsvoering te optimaliseren. Realisatie: De NVTK zal de komende jaren middelen ontwikkelen om de toezichthouder te ondersteunen als sparringpartner van de bestuurder. Door een gezamenlijk aanbod van activiteiten met andere toezichthoudende verenigingen kunnen toezichthouders elkaar ontmoeten en van elkaar leren. De NVTK zal ook de banden met andere instanties zoals de BDKO versterken om de gezamenlijke aanpak van onderwerpen te stimuleren. Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzaal werken Doelstelling: De NVTK neemt pro-actief deel aan de ontwikkelingen in de markt, en adviseert haar leden, zodat de toezichthouder actief kan deelnemen aan (plannen voor) samenwerkingsactiviteiten in zijn kinderopvangorganisatie Realisatie: Om aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de markt, zal de NVTK in 2016 onderzoeken hoe een intensievere samenwerking met de VTOI gestalte kan krijgen. Oriënterende gesprekken voor samenwerking met VTOI vinden plaats in 2016, in de daaropvolgende jaren zullen de gezamenlijke plannen uitgevoerd worden. De samenwerking zal in ieder geval bestaan uit gezamenlijke seminars, een gezamenlijk opleidingen aanbod en uitwisseling van ervaringen in de markt. Deze (leer)ervaringen zullen we delen met onze leden. 14
15 Nadere invulling geven aan good governance, door aandacht voor kennis en gedrag Doelstelling: Toezichthouders in de kinderopvang zijn zich bewust van hun morele verplichtingen ten opzichte van de kinderopvangorganisatie Realisatie: De NVTK zal in 2017 starten met evaluatie van de huidige governance code kinderopvang en de code aanpassen waar nodig. In nieuwsbrieven en bijeenkomsten zal regelmatig aandacht worden besteed aan de bewustwording van karaktereigenschappen om professioneel toezicht te bevorderen. Verder zal de NVTK de komende jaren haar leden ondersteunen door middelen aan te reiken voor zelfevaluatie en intervisie. Belangenbehartiging kinderopvang Doelstelling: Kwalitatief beter toezicht door de krachten de komende jaren te bundelen, zowel binnen de kinderopvang sector als daarbuiten voor governance aangelegenheden. Realisatie: De NVTK zal het structureel overleg met branche gerelateerde organisaties en toezichthoudende verenigingen voortzetten. Binnen de branche kinderopvang sluit de NVTK aan bij de discussie zoals die vanuit BKK is geïnitieerd voor het bevorderen van Self Assesment van kinderopvangorganisatie op het gebied van pedagogiek en leiderschap. Daarnaast worden de komende jaren inspanningen verricht om de informatie uitwisseling tussen de verschillende instanties te verbeteren. Praktijkvoorbeelden met betrekking tot toezicht houden, besturen en samenwerken met stakeholders dragen bij aan de lering die eruit getrokken kan worden. Dit zal o.m. tijdens regiobijeenkomsten aan de orde gesteld worden. De belangenbehartiging van de kinderopvang reikt verder dan alleen de organisaties van de leden van de NVTK. Daarom zullen wij ons ook inspannen voor het binden van toezichthouders van kleinere organisatie of van organisaties die nog geen lid zijn. 15
Bureau NVTK Röntgenlaan DX Zoetermeer Telefoon: WERKPLAN NVTK 2017
Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638105 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl WERKPLAN NVTK 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Doelen voor 2017... 3 2 Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieGoed toezicht vanuit maatschappelijk perspectief. STRATEGIE- EN BELEIDSPLAN
Goed toezicht vanuit maatschappelijk perspectief. STRATEGIE- EN BELEIDSPLAN Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 Profileren... 3 Professionaliseren... 4 Programmeren... 4 2. Visie, Missie, Kernwaarden... 5
Nadere informatieJaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2016
Jaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2016 Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638120 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl Inhoud 1. INLEIDING
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieEarly Arts 23 mei 2018
Early Arts 23 mei 2018 Els Rienstra & Maaike Vaes Het Kinderopvangfonds PACT, Kindcentra 2020 Vandaag eerst een schets van de Nederlandse context Daarna inzoomen op kindcentra en cultuur en sport Kinderopvang
Nadere informatieKindcentra 2020 Gijs van Rozendaal, voorzitter regiegroep Kindcentra 2020
Kindcentra 2020 Gijs van Rozendaal, voorzitter regiegroep Kindcentra 2020 Op een fundament van schotsen kun je niet bouwen Kindcentra 2020 Vier kopgroepen van bestuurders uit: Primair onderwijs Kinderopvang
Nadere informatieJaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2015
Jaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2015 Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638120 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl Inhoud 1. INLEIDING...3
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht
Profiel Raad van Toezicht De Holding OPO Furore en PCBO Smallingerland e.o. gaan met ingang van 1 januari 2019 een duurzame bestuurlijke samenwerking aan in de vorm van een Holding. OPO Furore en PCBO
Nadere informatieKINDCENTRA De uitwerking Regiegroep Kindcentra 2020
KINDCENTRA 2020 De uitwerking Regiegroep Kindcentra 2020 Op een fundament van schotsen kun je niet bouwen Visie Kindcentra 2020 Vanuit het belang van een optimale ontwikkeling van kinderen de burgers van
Nadere informatieJaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2014
Jaarverslag Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang 2014 Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638120 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl Inhoud 1. INLEIDING...3
Nadere informatieGeert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht Augustus 2014
Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014 Profielschets Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Helpt Elkander Nuenen Algemeen profiel Raad van Toezicht Het hoofddoel van de RvT is toezicht te houden
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieNotulen bijeenkomst 9 februari 2015 met Marjet Winsemius van stichting Voor Werkende Ouders.
Notulen bijeenkomst 9 februari 2015 met Marjet Winsemius van stichting Voor Werkende Ouders. Stichting Voor Werkende Ouders behartigt de belangen van ouders in de politiek en maatschappij en streeft naar
Nadere informatieToezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid
Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723
Nadere informatieVITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Nadere informatieProfielschets. Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC
Profielschets Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC Het ABC Baarsjesweg 224, 1058 AA Amsterdam 12 april 2017 1 Het ABC Het ABC is een ambitieus en innovatief expertisecentrum voor het onderwijs in
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieWorkshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?
VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieHandreiking Jaarverslag voor Toezichthouders
Handreiking Jaarverslag voor Toezichthouders VTOI-NVTK, 2018 Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar
Nadere informatieBasis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing
Basis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing Ronald Kox, hoofd Cultuureducatie Nieuwegein, 17 maart 2017 ronaldkox@lkca.nl Waarom kunst en cultuur? Artistiek-creatief proces Iteratief proces Universeel
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018
Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatiegovernance code kinderopvang preambule
governance code kinderopvang preambule Commissie Governance Kinderopvang in opdracht van NVTK en bdko Utrecht, oktober 2009 11 PREAMBULE Achtergrond Kinderopvangorganisaties zijn private ondernemingen
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader en toetsingskader van de Raad van Toezicht. Auteur Raad van Toezicht
Auteur Raad van Toezicht Inlichtingen Sandra Vermuelen, secretaris RvT Sandra.vermeulen@hu.nl Datum 23 mei 2017 Toezichtvisie, toezichtkader en toetsingskader van de Raad van Toezicht Versie Vastgesteld
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieProfiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht
Profiel Vanboeijen Twee leden raad van toezicht 1 Vanboeijen Twee leden raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieKwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders
Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders Visie De pedagogische kwaliteiten van medewerkers bepalen voor een zeer groot deel de kwaliteit van de kinderopvang, passend bij
Nadere informatieSector Kinderopvang 2015: feiten, cijfers & ontwikkelingen
Publieksversie Brancherapport 2015 Het volledige Brancherapport 2015 vindt u op www.kinderopvang.nl Sector Kinderopvang 2015: feiten, cijfers & ontwikkelingen 2 Sector Kinderopvang 2015: feiten, cijfers
Nadere informatieDe toekomst begint vandaag!
verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieFunctieprofiel. Voorzitter Raad van Toezicht
Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht Oktober 2017 PlatOO PlatOO, is de organisatie van openbare en algemeen toegankelijke scholen in de gemeenten Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Laarbeek,
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieFunctieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde
Functieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde Inhoudsopgave 1. IEKC (Integraal Educatief Kind Centrum) Lichtenvoorde... 2 1.1 De structuur... 2 1.2 De organisatie van het IEKC... 3 1.3 Ambitie, visie en
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht
Voor Stichting ROS Friesland is Heeredwinger Advies op zoek naar gekwalificeerde kandidaten voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht Een persoon met ervaring als bestuurder van een (zorg)organisatie
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting
PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting NMG Een mooi en duurzaam Groningen. Dat is waar de Natuur en Milieufederatie Groningen (NMG) voor staat. De organisatie
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieKindcentra Gijs van Rozendaal, voorzitter regiegroep Kindcentra 2020
Kindcentra 2020 Gijs van Rozendaal, voorzitter regiegroep Kindcentra 2020 Op een fundament van schotsen kun je niet bouwen Kindcentra 2020 Vier kopgroepen van bestuurders uit: Primair onderwijs Kinderopvang
Nadere informatieVisiedocument 2014-2016
Visiedocument 2014-2016 Visiedocument 2014-2016 bdko Pagina 1 VISIEDOCUMENT 2014-2016 INSPIREREN EN FACILITEREN Beroepsvereniging Directeuren Kinderopvang (bdko) Zoetermeer, 24 oktober 2013 Voorwoord Ruim
Nadere informatieBeantwoording van de 7 vragen uit het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving (IAK)
Beantwoording van de 7 vragen uit het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving (IAK) Het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving bevat normen waaraan goed beleid of goede regelgeving
Nadere informatieProfiel. Vanboeijen. Lid raad van toezicht
Profiel Vanboeijen Lid raad van toezicht Vanboeijen Lid raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT
PROFIELSCHETS TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT SPECIFIEK PROFIEL: EXPERTISE IN ORGANISATIEONTWIKKELING EN HRM SPECIFIEK PROFIEL: EXPERTISE IN ONDERNEMERSCHAP (BEDRIJFSLEVEN) OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatiemei 2017 Het integraal kindcentrum
mei 2017 Het integraal kindcentrum 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 Aanleiding 3 Landelijke context 3 2. Wat is een integraal kindcentrum? 5 3. Waarom een integraal kindcentrum? 6 Antwoord op maatschappelijke
Nadere informatieAan burgemeester en wethouders
Aan burgemeester en wethouders Documentnummer 2016.0.019.058 Portefeuillehouder(s) R. König Zaaknummer 2016-04-00086 Cluster Beleid & Regie Vertrouwelijk Nee Ambtenaar G. van Haaren Datum in college 12
Nadere informatieJanny Reitsma
Welkom 1998 2006 2011 2019 Janny Reitsma PACT: een landelijk innovatieproject Bouwen aan een hoogwaardige pedagogische basisvoorziening voor kinderen, waarin IEDER kind meetelt, meedoet en leert: een inclusieve
Nadere informatieJaarplan VTOI
Jaarplan VTOI 2016 1 Jaarplan 2016 Inleiding: de kracht van professioneel toezicht 2016 is het jaar waarin het beleidsplan 2013 2016 zijn laatste jaar ingaat en vooruit wordt gekeken naar de volgende stappen
Nadere informatieOver verschillen, overeenkomsten en samenwerking. Schipluiden, 5 oktober 2016
Over verschillen, overeenkomsten en samenwerking Schipluiden, 5 oktober 2016 Opdracht - maak een analyse van de enquêteresultaten onder onze leden; - onderzoek de feitelijke verschillen en overeenkomsten
Nadere informatieAdvies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang
AV 19 november 2015 Bijlage 5a Advies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang NVTK, oktober 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Ontwikkelingen in andere branches... 3 3. Opdracht aan de Commissie...
Nadere informatietoonaangevend in toezicht
toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieRvT en belanghebbenden bij de kinderopvang
Gespreksnotitie RvT en belanghebbenden bij de kinderopvang Hildegard Pelzer nederlandse vereniging van toezichthouders in de kinderopvang maart 2013 Inleiding In 2009 is de Governance Code Kinderopvang
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieSAMENWERKEN. Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk. Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught
SAMENWERKEN Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Donderdag 18 april Hét symposium over
Nadere informatieNotitie uitkomsten verkenning Steunpunt Opleidingsscholen VO, zomer 2014
Notitie uitkomsten verkenning Steunpunt Opleidingsscholen VO, zomer 2014 1. Inleiding Deze notitie beschrijft in hoofdlijnen de uitkomsten van de verkennende fase van het Steunpunt Opleidingsscholen VO
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieGovernancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 BTN 14 maart 2017 www.theoschraven.nl Loopbaan in de zorg: advies, management, directie in kruiswerk, ziekenhuiszorg, gezondheidscentra Sinds 20 jaar extern bestuurs- en organisatieadviseur
Nadere informatieHandhavingsprogramma Inspectie Kinderopvang 2015. Volksgezondheid
Volksgezondheid November 2014 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Omgevingsanalyse 4 3. Toezicht en handhaving 2015: prioriteiten 6-2 - 1. Inleiding In 2009 is het programmatisch handhaven ingevoerd in Utrecht. Dit
Nadere informatieEen nieuwe toezichthouder is een kans.
Een nieuwe toezichthouder is een kans. Search & Selectie, NR Academy en Kenniscentrum VERNIEUWING VANUIT ERVARING Een nieuwe commissaris of toezichthouder is een kans en een stimulans voor goed bestuur.
Nadere informatietwee nieuwe leden waaronder een beoogd voorzitter
Vacature twee leden Raad van Toezicht waaronder een beoogd voorzitter Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland De Stichting De Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland (SVVONH),
Nadere informatieDoel resultaat - Opbrengsten passend bij landelijk gemiddelde en analyseren opbrengsten
Speerpunt 3 Doorgaande leerlijn 2016 2017 1. Waarom Het didactisch handelen van leerkrachten is erop gericht dat kinderen een ononderbroken ontwikkeling kunnen doormaken. Voor die ontwikkeling is een rijke
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van
Nadere informatiePCOB. Actief netwerk van en voor senioren. Gemeenschappelijk actief
PCOB Actief netwerk van en voor senioren Gemeenschappelijk actief PCOB: gemeenschappelijk actief! Dynamisch, betrokken, professioneel en christelijk geïnspireerd; het zijn dé kenmerken van de PCOB. We
Nadere informatieBELEIDSPLAN Inleiding PACT voor Kindcentra Overige geplande activiteiten in Vermogen en besteding Organisatie...
BELEIDSPLAN 2018 INHOUD Inleiding... 1 PACT voor Kindcentra... 3 Overige geplande activiteiten in 2018... 4 Vermogen en besteding... 5 Organisatie... 5 INLEIDING Het Kinderopvangfonds zet zich in voor
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieRegiobijeenkomst Limburg
Regiobijeenkomst Limburg Met wie wil/moet ik als RvT-lid samen werken en op welke wijze? 9 november 2016 Venlo 1 Voorwoord Op 9 november j.l. heeft de 3 e regionale bijeenkomst van de NVTZ plaatsgevonden.
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten vereniging Ons Middelbaar Onderwijs Preambule In het licht van good governance en de wet
Nadere informatieBouwen aan een IKC. Wat is er mogelijk in formele samenwerkingsvormen? 13 oktober mr. S.C. Brasz
Bouwen aan een IKC Wat is er mogelijk in formele samenwerkingsvormen? 13 oktober 2016 mr. S.C. Brasz Integraal Kind Centrum 1 pedagogische visie en doorlopende ontwikkellijn 1 team 1 leiding Samenwerkingsvormen
Nadere informatieVisie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Nadere informatieProfiel. Kwest Kinderopvang. Directeur
Profiel Kwest Kinderopvang Directeur Kwest Kinderopvang Directeur Organisatie Kwest is een professionele kinderopvangorganisatie in de Westland en verzorgt kinderopvang voor kinderen van 0 tot het moment
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieNIEUW LEIDERSCHAPSOPLEIDING INTEGRAAL KINDCENTRUM
NIEUW LEIDERSCHAPSOPLEIDING INTEGRAAL KINDCENTRUM Leiderschapsopleiding INTEGRAAL KINDCENTRUM In een Integraal Kindcentrum (IKC) zijn de grenzen tussen onderwijs en opvang, tussen spelen en leren, tussen
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: GGZ Friesland lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) 1. ORGANISATIE GGZ Friesland biedt op 12 locaties in Friesland
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatiePolitieke partijen over kinderopvang
Politieke partijen over kinderopvang Onderstaande teksten komen letterlijk uit de verschillende partijprogramma s. Doel van dit document is om een overzicht te bieden van de standpunten over kinderopvang
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieReglement College van Bestuur
Reglement College van Bestuur Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.0 Vastgesteld door CvB op: 3 oktober 2011 Goedgekeurd door RvT op: 26 september 2011 1 Preambule Dit Reglement College van
Nadere informatieProfessionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang
1 19 november 2015 Professionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Donderdagavond 19 november 2015 2 Ontwikkelingen/publicaties > Governance code Kinderopvang 2009/2013
Nadere informatieVerantwoorde kinderopvang: verdere stappen naar de toekomst convenant kwaliteit kinderopvang 1 september 2004
Verantwoorde kinderopvang: verdere stappen naar de toekomst convenant kwaliteit kinderopvang 1 september 2004 1. Vooraf De kwaliteit van de kinderopvang in Nederland moet goed geregeld zijn. Dat is in
Nadere informatieUITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS
0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020
Nadere informatieLEIDERSCHAPSOPLEIDING INTEGRAAL KINDCENTRUM
LEIDERSCHAPSOPLEIDING INTEGRAAL KINDCENTRUM LEIDERSCHAPSOPLEIDING INTEGRAAL KINDCENTRUM In een Integraal Kindcentrum (IKC) zijn de grenzen verdwenen tussen onderwijs en opvang, spelen en leren, de taken
Nadere informatie1. Kinderopvang Friesland: Visie en kwaliteit. 2. Kinderopvang Friesland en Thomas Gordon. 3. Kinderopvang Friesland en opvoeden
Pagina 1 van 5 1. Kinderopvang Friesland: Visie en kwaliteit 2. Kinderopvang Friesland en Thomas Gordon 3. Kinderopvang Friesland en opvoeden 4. Kinderopvang Friesland en talenten 5. Kinderopvang Friesland
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieWet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Presentatie voor het Platform Deelnemersraden Drs. Harrie J.P. Penders 12 april 2013 Leerdoelen inzicht bieden in het wetsvoorstel (sheet 3 24) inzicht bieden in
Nadere informatie