Investeringsstatuut Zayaz
|
|
- Anita Brabander
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Investeringsstatuut Zayaz Versie: januari 2014 Vastgesteld door Bestuurder 20 januari 2014 Goedgekeurd door RvC 10 maart 2014
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Doel statuut Doelstellingen vastgoedinvesteringen Definities 3 2. Goedkeuring en wijziging 4 3. Externe kaders 5 4. Interne kaders 5 5. Vastgoed investeringen Uitganspunten Besluitvormingsproces Rollen & verantwoordelijkheden Investeringscommissie Bestuur Raad van Commissarissen 7 6. Projectfasering en beslisdocumenten Bestaand vastgoed en ontwikkelingen 8 Fase 1: Pre-initiatief 8 Fase 2: Initiatief 8 Fase 3: Haalbaarheid 8 Fase 4: Ontwerp 9 Fase 5: Planuitwerking 9 Fase 6: Realisatie 9 Fase 7 Overdracht en decharge, Aankopen en desinvesteringen 10 Fase 1: Pre-initiatief 10 Fase 2: Initiatief 10 Fase 3: Haalbaarheid 11 Fase 4: Realisatie 11 Fase 5: Evaluatie en decharge, Planning & Control P&C Cyclus Informatievoorziening Risicomanagement Project control Intern Extern Integriteit 14 Bijlage 1: Aankopen 15
3 1. Inleiding 1.1 Status Dit is het Investeringsstatuut (hierna: het statuut) van Stichting Zayaz (hierna: Zayaz) en haar verbindingen. Het statuut is van toepassing op alle in het statuut genoemde vastgoed investeringen. Zodra dit statuut is vastgesteld door het bestuur, met voorafgaande goedkeuring door de raad van commissarissen, treedt dit statuut in werking. 1.2 Doel statuut Het doel van dit statuut is het vastleggen van het formele kader van planmatig vastgoed (des) investeringen die binnen Zayaz plaatsvinden. Daarnaast geeft dit statuut invulling aan zorgvuldige, transparante en objectieve besluitvorming en bevoegdheden en kwaliteit in termen van meetbaarheid. 1.3 Doelstellingen vastgoedinvesteringen Zayaz stelt zich ten doel uitsluitend op het gebied van de volkshuisvesting werkzaam te zijn in de gemeenten s-hertogenbosch, Boxtel, Haaren, Heusden, Schijndel, Sint Michielsgestel en Vught 1. Alle activiteiten op het gebied van vastgoedinvesteringen vloeien voort uit dit algemene doel. 1.4 Definities Zayaz verstaat onder vastgoed investeringen het inzetten van middelen die de toekomstige opbrengstwaarde op financieel, vastgoed en/of maatschappelijk gebied vergroten. Zayaz verstaat onder vastgoed desinvesteringen het definitief beëindigen van de exploitatie (sloop of vervreemding). Vastgoed investeringen hebben betrekking op initiële verwerving (aankopen), nieuwbouw ontwikkelingen en renovatieprojecten (groot onderhoud). De soorten vastgoed waarin kan worden geïnvesteerd of gedesinvesteerd zijn: a) woningen en woongebouwen zowel in de huur- als koopsfeer; b) maatschappelijk- en commercieel vastgoed; c) herstructurering van de eigen vastgoedportefeuille; d) gronden en vastgoed voor herontwikkeling; 1 Art. 70 lid 1 Woningwet juncto Art. 7 lid 1 sub a Besluit beheer sociale-huursector
4 2. Goedkeuring en wijziging Het statuut en de eventuele wijzigingen daarop worden vastgesteld door het bestuur en vervolgens goedgekeurd door de raad van commissarissen. Het statuut heeft door haar aard en inhoud een langjarige werking. Het geldende statuut wordt de eerste keer binnen twee jaar en in ieder geval iedere vijf jaar geëvalueerd en (afhankelijk van bevindingen en omstandigheden) zo nodig aangepast. In bepaalde omstandigheden, zoals bij wijziging van interne en/of externe kaders, dan kan het noodzakelijk zijn het statuut eerder te evalueren en zo nodig aanpassen. De verantwoordelijkheid voor de evaluatie van het statuut en de beoordeling van de noodzaak tot wijziging of aanpassing ligt bij het bestuur van Zayaz. Het bestuur zal wijzigingen of aanpassingen in het statuut vaststellen en ter goedkeuring aan de raad van commissarissen voorleggen. De raad van commissarissen kan het initiatief nemen tot beoordeling van de noodzaak tot wijziging of aanpassing van het statuut en van daaruit voorstellen doen aan het bestuur. Als de voorstellen worden overgenomen door het bestuur geldt de procedure zoals hiervoor beschreven. Indien een verandering of uitbereiding van de externe kaders optreedt, die een verzwaring betekent ten opzichte van de bestaande richtlijnen en limieten en waardoor strijdigheid met het vigerende statuut ontstaat, zal het vigerende statuut daaraan ondergeschikt zijn. Deze ondergeschiktheid blijft bestaan totdat het statuut aangepast is. Indien een verandering of uitbereiding van de externe kaders optreedt, die een verlichting betekent ten opzichte van de bestaande richtlijnen en limieten, zal het vigerende statuut leidend blijven.
5 3. Externe kaders Investeringen en desinvesteringen worden minimaal getoetst aan de volgende externe (of van rechtswege vervangende) kaders: - Governance Code voor woningcorporatie Besluit Beheer Sociale Huursector (hierna: BBSH) - Woningwet - Algemene Maatregelen van Bestuur (AMvB) - Circulaires Mededeling Gemeentes (MG) Indien Zayaz afwijkt van definities, eisen, principes en verantwoordingsplicht die volgen uit de externe kaders licht zij toe waarop en waarom zij afwijkt. 4. Interne kaders De interne kaders voor vastgoedinvesteringen, de besluitvorming daarover en de operationele procedures die binnen Zayaz worden gehanteerd, zijn vastgelegd in de volgende documenten. Inhoudelijk prevaleren deze interne kaders op het investeringsstatuut, procesmatig is dit statuut bepalend. - Statuten Stichting Zayaz - Ondernemingsplan Stichting Zayaz - Portefeuilleplan - Meerjaren uitvoeringsplan (MUP) - Financieel beleid - Facetbeleid 2 - Meerjaren investeringsbegroting - Proces vastgoed (des)investeringen 3 - Procuratie- en autorisatieregeling Stichting Zayaz 2 Zoals het inkoopbeleid, verkoopbeleid, huurbeleid, etc. 3 Ten tijde van het opstellen van dit statuut is dit proces in ontwikkeling.
6 5. Vastgoed investeringen 5.1 Uitganspunten De uitgangspunten, voorgenomen planning en randvoorwaarden voor investeringsactiviteiten zijn vastgelegd in diverse strategische beleidsplannen (conform de 8 van Rigo), met in het bijzonder het ondernemingsplan, portefeuilleplan en financieel beleidsplan. 5.2 Besluitvormingsproces Zayaz onderkent de volgende fases en fasedocumenten voor nieuwbouw & renovatieprojecten, respectievelijk aankopen & desinvesteringen. Nieuwbouw & renovatie Aankopen & desinvesteringen fase fase document fase fase document Pre-initiatief MUP Pre-initiatief MUP Initiatief Startnotitie Initiatief Startnotitie Haalbaarheid Investeringsvoorstel Haalbaarheid Investeringsvoorstel Ontwerp Voorlopig ontwerp Realisatie - Planuitwerking Realisatievoorstel Evaluatie Decharge Realisatie - Overdracht Decharge 5.3 Rollen & verantwoordelijkheden Het uitgangspunt is dat vastgoed (des)investeringsprojecten niet in iedere fase ter besluitvorming aan het bestuur en raad van commissarissen worden voorgelegd, tenzij wordt afgeweken op vastgestelde kaders uit voorafgaande formele besluitvorming. In het proces vastgoed (des)investeringen ligt per fase vast hoe besluitvorming plaatsvindt en onder welke omstandigheden (opnieuw) besluitvorming door de investeringscommissie, het bestuur en/of de raad van commissarissen moet plaatsvinden. Na vaststelling (en voorafgaande goedkeuring) van het fasedocument, wordt de projectadministratie bijgewerkt en komt de uitvoering van het project in de volgende fase. Indien het fasedocument niet tot vaststelling (en voorafgaande goedkeuring) leidt, worden de gemaakte (exploratie)kosten die niet ten goede komen aan de investering afgeboekt. De verantwoording over de voortgang van vastgoed (des)investeringsprojecten wordt minimaal vastgelegd in de managementrapportage, het jaarverslag en de jaarrekening Investeringscommissie De investeringscommissie behandelt alle fasedocumenten. De investeringscommissie is het voorportaal en discussieplatform voor vastgoed (des)investeringen. De investeringscommissie vindt periodiek plaats. De investeringscommissie bestaat minimaal uit de volgende rollen: - Gedelegeerd opdrachtgever (doorgaans het verantwoordelijk MT-lid)
7 - Opdrachtnemer(s) - Adviseur(s) - Control De investeringscommissie heeft een adviserende en toetsende rol ten aanzien van vastgoed (des)investeringen. De gedelegeerd opdrachtgever besluit tot inbreng bij het bestuur en is verantwoordelijkheid voor het opmaken en voorbereiden van de agenda Bestuur Het bestuur van Zayaz is belast met het besturen van de stichting, dit houdt onder meer in dat het bestuur verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van de stichting, de strategie, de financiering en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling en het beleid ten aanzien van deelnemingen. In het kader van de formele procuratie en mandatering worden minimaal aan het bestuur ter besluitvorming voorgelegd: - ontwikkelvoorstel (opname MUP) - investeringsvoorstel - realisatievoorstel - dechargevoorstel Tussenliggende fases vallen hiermee onder de verantwoordelijkheid van de gedelegeerd opdrachtgever (verantwoordelijk MT-lid) Raad van Commissarissen Het bestuur legt verantwoording af aan de raad van commissarissen. In het stichting statuut is geregeld dat alle bestuursbesluiten met betrekking tot vastgoed investeringen zijn onderworpen aan voorafgaande goedkeuring door de raad van commissarissen, met uitzondering van: 1. de reeds goedgekeurde vastgoedinvesteringen zoals opgenomen in de meerjaren investeringsbegroting 2. van investeringen en uitgaven beneden een door de raad van commissarissen te bepalen norm Aanvullend en invullend op bovenstaande bepalingen legt het bestuur minimaal de volgende fasedocumenten ter voorafgaande goedkeuring aan de raad van commissarissen voor. Nieuwbouw - investeringsvoorstel - realisatievoorstel Renovatie - investeringsvoorstel (tenzij de investering < ,-.) Aankopen & desinvestering - investeringsvoorstel
8 6. Projectfasering en beslisdocumenten Het uitgangspunt bij de projectfasering is dat alle vastgoed (des)investeringsprojecten in meer of mindere mate de onderstaande fases doorlopen. De beslisdocumenten kennen een vaste (standaard) opbouw op basis waarvan een besluit wordt genomen. Het gefiatteerde document geldt vervolgens als basis voor de volgende fase, afwijkingen ten opzichte van de voorgaande fase dienen expliciet aandacht te krijgen. 6.1 Bestaand vastgoed en ontwikkelingen Zayaz kent de volgende fases en beslisdocumenten bij renovatie en nieuwbouwprojecten. Fase 1: Pre-initiatief In deze fase gaat het om een zorgvuldige eerste afweging om een renovatie of nieuwbouwproject op te nemen in het Meerjaren uitvoeringsplan (MUP). Dit kan zijn een invulling, toevoeging of wijziging van voorgenomen ontwikkelingen volgend uit het portefeuilleplan. Het deelproces resulteert in een ontwikkelbesluit (en intentieovereenkomst indien sprake van een coalitie) vastgesteld door het bestuur. Het ontwikkelvoorstel geeft minimaal invulling aan: - aanleiding project - visie & analyse - project en resultaat doelstelling - uitgangspunten en randvoorwaarden - kosten en opbrengstenraming Fase 2: Initiatief In deze fase wordt een globale haalbaarheidsstudie uitgevoerd en is aandacht voor eventuele coalitievorming, waarbij de afspraken uit de intentieovereenkomst nader worden uitgewerkt. Het deelproces resulteert in een startbesluit, vastgesteld door de opdrachtgever. Het startvoorstel geeft minimaal invulling aan: - projectopdracht - doelstelling project - globaal programma en doelgroep en facetbeleidskeuzes - globale planning - draagvlak en communicatie - eerste juridische/fiscale quickscan Fase 3: Haalbaarheid In deze fase wordt het programma van eisen bepaald en verschillende scenario s onderzocht. Het deelproces resulteert in een investeringsvoorstel (en samenwerkingsovereenkomst met ontbindende voorwaarden) vastgesteld door het bestuur en (voorafgaand) goedgekeurd door de raad van
9 commissarissen. Hiermee vormt het investeringsbesluit in feite het point of no return ; waarbij de voorgenomen vastgoed investering extern is gecommuniceerd en intern geformaliseerd. Het investeringsvoorstel geeft minimaal invulling aan: - doelstelling project - schetsontwerp - scenarioanalyse - draagvlak en communicatie - juridische/fiscale quickscan Fase 4: Ontwerp In deze fase wordt het voorlopig ontwerp opgemaakt en schriftelijk afspraken vastgelegd (samenwerkingsovereenkomst) met mogelijke samenwerkingspartners. Het deelproces resulteert in een besluit voorlopig ontwerp, vastgesteld door de opdrachtgever Het voorstel VO geeft minimaal invulling aan: - voorlopig ontwerp - juridische/fiscale scan Fase 5: Planuitwerking In deze fase wordt het definitief ontwerp opgemaakt en schriftelijk afspraken vastgelegd (huurovereenkomst) met mogelijke samenwerkingspartners. Daarnaast wordt voorgesorteerd op een bouwvoorbereiding en aanbesteding. Het deelproces resulteert in een realisatievoorstel (en samenwerkingsovereenkomst bindend), vastgesteld door het bestuur (en voorafgaand goedgekeurd door de raad van commissarissen). Het realisatievoorstel geeft minimaal invulling aan: - definitief ontwerp - communicatie - juridische/fiscale uitvoering Fase 6: Realisatie In deze fase wordt de opdracht definitief gegund en het investeringsproject uitgevoerd. In de managementrapportage wordt gestuurd op de voortgang en verantwoording afgelegd over de afwijkingen.
10 De managementrapportage geeft minimaal invulling aan: Fase 7 Overdracht en decharge, In deze fase wordt de nacalculatie opgesteld en de interne overdracht voorbereid. Het deelproces resulteert in een dechargebesluit, vastgesteld door de opdrachtgever. Het dechargevoorstel geeft minimaal invulling aan de afwijkingen op het realisatiebesluit: - programma, ontwerp en uitgangspunten - communicatie 6.2 Aankopen en desinvesteringen Zayaz kent de volgende fases en beslisdocumenten bij aankopen of desinvesteringen. Met betrekking tot aankopen geldt een verzwaarde (regel gedreven) toetsing, welke in aard en vorm afwijkt van het op (principes gedreven) investeringsstatuut. Deze verzwaarde toetsing is opgenomen in bijlage I en wordt uitgevoerd met het ontwikkelvoorstel. Indien het ontwikkelvoorstel wordt vastgesteld door het bestuur wordt deze tevens ter kennisneming voorgelegd aan de raad van commissarissen, zijnde een vooraankondiging op het investeringsvoorstel. Fase 1: Pre-initiatief In deze fase gaat het om een zorgvuldige eerste afweging om te komen tot een acquisitie of desinvestering. Dit kan zijn een invulling, toevoeging of wijziging van voorgenomen ontwikkelingen volgend uit het portefeuilleplan en vastgelegd in het MUP. Het deelproces resulteert in een ontwikkelbesluit (en intentieovereenkomst indien sprake van een coalitie) wat wordt vastgesteld door het bestuur. Het ontwikkelvoorstel geeft minimaal invulling aan: - aanleiding project - visie & analyse - project en resultaat doelstelling - uitgangspunten en randvoorwaarden - kosten en opbrengstenraming Fase 2: Initiatief In deze fase wordt een globale haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Het deelproces resulteert in een startbesluit, vastgesteld door de opdrachtgever. Het startvoorstel geeft minimaal invulling aan: - projectopdracht
11 - doelstelling project en facetbeleidskeuzes - kosten en opbrengstenraming - draagvlak en communicatie - juridische/fiscale quickscan Fase 3: Haalbaarheid In deze fase worden de verschillende scenario s onderzocht. Het deelproces resulteert in een (des)investeringsvoorstel met bijbehorend aankoop of desinvesteringenovereenkomst vastgesteld door het bestuur en (voorafgaand) goedgekeurd door de raad van commissarissen. Hiermee vormt het investeringsbesluit in feite het point of no return ; waarbij de voorgenomen vastgoed (des)investering extern is gecommuniceerd en intern geformaliseerd. Het investeringsvoorstel geeft minimaal invulling aan: - doelstelling project - scenarioanalyse - draagvlak en communicatie - juridische/fiscale scan Fase 4: Realisatie In deze fase vindt levering van de (des)investering plaats tussen partijen. In de managementrapportage wordt gestuurd op de voortgang en verantwoording afgelegd over de afwijkingen. De managementrapportage geeft minimaal invulling aan: Fase 5: Evaluatie en decharge, In deze fase wordt het proces geëvalueerd en vindt dossieroverdracht plaats (beheer, ontwikkeling, of exploitatie). Het deelproces resulteert in een dechargebesluit, vastgesteld door de opdrachtgever. Het dechargevoorstel geeft minimaal invulling aan de afwijkingen op het realisatiebesluit: - doelstelling en uitgangspunten - communicatie
12 7. Planning & Control De P&C cyclus van Zayaz is gebaseerd op de deming circle (PDCA cyclus). Hierin wordt op een planmatige en cyclische wijze gewerkt aan het ontwikkelen van plannen, de uitvoering ervan, de controle op de uitvoering en de aanpassing van de plannen. Vastgoed (des)investeringen zijn een evident onderdeel van de cyclus en komen in ieder fase/document voor 7.1 P&C Cyclus De P&C cyclus van Zayaz bestaat uit de volgende documenten en rapportages: Fase Document Minimale frequentie Plan Ondernemingsplan 1x per 4 jaar Plan Portefeuilleplan 1x per 4 jaar Plan Bedrijfsplan 1x per 4 jaar (met jaarlijkse bijstelling) Plan Meerjaren uitvoeringsplan 1x per jaar Plan Jaarplan jaarlijks Do Beleidsstukken & Procesbeschrijving continue Check Managementrapportage 3 x per jaar (minimaal) Check Jaarstukken jaarlijks Act Update stukken Plan/Do 1 x per jaar (minimaal) 7.2 Informatievoorziening In de pre-initiatieffase wordt de koppeling gemaakt met het ondernemingsplan en portefeuilleplan. Indien het project doorgaat naar de volgende fase, wordt het opgenomen in het Meerjaren uitvoeringsplan, Bedrijfsplan en Meerjarenbegroting. Minimaal per managementrapportage en jaarstukken wordt per project, expliciet gerapporteerd op: - De realisatie en voortgang; - Afwijking op kosten en opbrengsten per project in vergelijking met goedgekeurde budgeten; - De ontwikkeling van de liquiditeitsbehoefte vanuit investeringsactiviteiten; - De risico s en risico-ontwikkeling. 7.3 Risicomanagement In ieder fasedocument wordt op gestructureerde wijze de projectrisico s en het risicoprofiel van het project in kaart gebracht. Met risico wordt bedoeld de kans (5 punt Likert schaal) op gevaar van schade of verlies bij een gebeurtenis vermenigvuldiging met de impact (5 punt Likert schaal) die de gebeurtenis heeft. In de risicoanalyse wordt geïnformeerd en gerapporteerd over de grootste risico s, consequenties op het project (gekwantificeerd) en beheersmaatregelen per risico categorie. Zayaz onderkent de volgende risicovelden- en categorieën bij projecten:
13 a) Algemene externe risico s, onderverdeeld in: o Imagorisico s: risico s die samenhangen met de algemene indruk van de buitenwereld over het (maatschappelijk) presteren van Zayaz. o Maatschappelijke risico s: risico s die samenhangen met de directe omgeving van het bouwplan. o Politieke risico s: risico s die samenhangen met het overheidsbeleid- en gedrag. o Marktontwikkelingen: risico s die samenhangen met de ontwikkeling in de markt. b) Organisatierisico s, onderverdeeld in: o Organisatorische risico s: risico s die samenhangen met de interne organisatie. o Informatierisico s: risico s die samenhangen met de informatievoorziening. o Aansprakelijkheids- en juridische risico s: risico s die samenhangen met het voorbereiden van contracten en verbintenissen. o Procesrisico s: risico s die samenhangen met de kwaliteit van de organisatie. c) Financieel economische risico s, onderverdeeld in: o Financiële risico s: risico s die samenhangen met de financiële uitgangspunten (normen en parameters). o Fiscale risico s: risico s die samenhangen met belastingen. o Exploitatie risico s: risico s die samenhangen met de exploitatie van het vastgoed. d) Ontwikkelrisico s onderverdeeld in: o Geografische, ruimtelijke risico s: risico s die samenhangen met de invulling van de locatie in relatie tot de omgeving. o Project(ontwikkeling)risico s: risico s die samenhangen met de keuze van locatie en doelgroep. o Productrisico s: risico s die samenhangen met de kenmerken van het vastgoed. e) Ontwerp- en uitvoeringrisico s, onderverdeeld in: o Milieurisico s: risico s die samenhangen met de kwaliteit van grond, water en lucht. o Kwaliteitsrisico s: risico s die samenhangen met de kwaliteit van het vastgoed. o Arbeids- en Veiligheidsrisico s: risico s die samenhangen met de kwaliteit van werk- en woonomgeving tijdens en na de ontwikkeling. 7.4 Project control Intern Naast specifieke toetsing in de fasedocumenten toetst de afdeling Control periodiek het investeringsproces op juistheid, volledigheid, rechtmatigheid en besluitvormingsbevoegdheid. De resultaten van deze IC s en Audits worden besproken in de Audit Commissie. De concerncontroller is (eind)verantwoordelijk voor periodieke toetsing op de werking van het investeringsproces Extern De accountant die is belast met de jaarrekeningcontrole van Stichting Zayaz geeft aandacht aan de beheersing van de financiële risico s en procedures. De accountant betrekt hierbij de toepassing en bruikbaarheid van dit Statuut en brengt hierover verslag uit in de managementletter en het jaarverslag. De Raad van Commissarissen wordt hierdoor ondersteund in de uitoefening van hun toezicht functie.
14 8. Integriteit Zayaz stelt dat zijzelf en haar partners integer is in haar doen en laten, hier verantwoording over aflegt en transparant is. De integriteit-protocollen van Zayaz zijn onverkort van toepassing op het statuut en hieruit voortvloeiende processen, protocollen en werkinstructies. Onder het integriteitsprotocol wordt verstaan: - Gedragscode integriteit voor commissarissen, bestuurders en medewerkers; - Gedragscode integriteit voor leveranciers; - Regeling melden vermoedens van misstanden (Klokkenluiderregeling); - Internet- en protocol; - Richtlijn verkoop woning aan medewerkers;
15 Bijlage 1: Aankopen Onder aankoop wordt in dit statuut die uitgaven begrepen, die worden gedaan voor het verwerven van grond en/of bestaande opstallen (onder verwerven verstaan we zowel het aankopen als het verkrijgen van grond en/of opstallen door ruil). Voorafgaand aan de aankoop van gronden en/of opstallen, niet zijnde een individuele woning met een aankoopprijs lager dan , in bezit van private partijen wordt door Zayaz een achtergrondonderzoek uitgevoerd naar de betrokken partijen (w.o. de voormalige eigenaren). De resultaten hiervan worden tezamen met het aankoopvoorstel van het bestuur, ter voorafgaande goedkeuring voorgelegd aan de raad van commissarissen. Dit onderzoek bestaat ten minste uit de volgende onderdelen en stappen: - Het verzamelen van informatie over de betrokken personen en bedrijven uit voor publieke toegankelijke bronnen als het handelsregister, kadaster, mediadatabases en bijv. internet; - Het uitvoeren van een subject-object analyse, waarbij verbanden worden gelegd tussen personen en bedrijven; - Het verrichten van onderzoek naar de integriteit van geïdentificeerde personen en bedrijven; - Het, op basis van het inzicht dat is verkregen uit de voorgaande stappen, vaststellen van mogelijke integriteitrisico s; - Het vaststellen van de waarde van het aan te kopen vastgoed wordt door ten minste twee onafhankelijke externe taxateurs vastgesteld; - Het uitvoeren van een kadastrale recherche uitgevoerd naar de onroerende zaak gedurende een periode van 10 jaar, voorafgaande aan de aankoop. Deze informatie wordt in samenhang met de informatie van de overige betrokken partijen geanalyseerd; - Bij ingewikkelde transacties kunnen we de hulp ingeroepen van hierin gespecialiseerde externe partijen (forensisch onderzoeksbureau e.d.); - In overleg met de raad van commissarissen kan, bijvoorbeeld bij een aankoop van een collegacorporatie, worden volstaan met een beperkt achtergrondonderzoek.
Verbindingenstatuut Zayaz. Versie: november 2013
Verbindingenstatuut Zayaz Versie: november 2013 Vastgesteld door bestuurder 29 oktober 2013 Goedgekeurd door RvC 4 december 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Status 3 1.2 Doel statuut 3 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieInvesteringsstatuut STICHTING PLAVEI
Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1. Algemeen... 3 1.2. Wettelijk kader Investeringsstatuut... 3 1.3. Doel Investeringsstatuut... 4 1.4. Doelstellingen investeringen...
Nadere informatie1. Algemeen. 1.1 Toepassingssfeer
Investeringsstatuut 1. Algemeen 1.1 Toepassingssfeer 1.1.1 Dit investeringsstatuut van Woningstichting Eigen Haard (hierna: Eigen Haard) is van toepassing op de in dit statuut bedoelde investeringen van
Nadere informatieInvesteringsstatuut Zayaz
Investeringsstatuut Zayaz Versie: 5.0 Vastgesteld door Bestuurder 27-02-2017 Goedgekeurd door RvC XX-XX 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Definitie investering 3 1.2 Doel statuut 3 1.3 Positie binnen
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Van Alckmaer voor Wonen
Investeringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen Vastgesteld op 13 maart 2015 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 2 1.1 Inleiding... 2 1.2 Toepassingskader... 2 1.3 Positionering van het investeringsstatuut... 2 2
Nadere informatie2014 VERBINDINGENSTATUUT
2014 VERBINDINGENSTATUUT 1. Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1. In het verbindingenstatuut is het toetsingskader vastgelegd dat door Woningstichting St. Joseph (hierna: de woningstichting) wordt gehanteerd bij
Nadere informatieInvesteringsstatuut Wonen Midden-Delfland
Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland September 2015 1 Inhoud 1 Inleiding 1.1 Algemeen 1.2 Wettelijk kader investeringsstatuut 1.3 Doel investeringsstatuut 1.4 Governance 1.5 Vaststelling, goedkeuring
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT STICHTING DE ALLIANTIE
INVESTERINGSSTATUUT STICHTING DE ALLIANTIE Datum vaststelling statutaire directie: 24 november 2017 Datum goedkeuring RvC : 4 december 2017 Datum inwerkingtreding : 1 januari 2018 De statutaire directie,
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT. DE RAAD VAN BESTUUR, het Directieteam gehoord, met goedkeuring van de Raad van Commissarissen, STELT VAST:
INVESTERINGSSTATUUT VAN: 1. Stichting Woonbron 2. nummer Handelsregister: 24108291. 3. datum laatste statutenwijziging: 19 januari 2006 4. datum goedkeuring RvC 17 maart 2015 5. datum inwerkingtreding
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieProcuratieregeling externe versie
Procuratieregeling externe versie Definitie procuratie Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van (financiële) verplichtingen. Deze verplichtingen, die in principe
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Wooncompagnie. 15 december 2014. Definitief. Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl.
Investeringsstatuut Wooncompagnie Datum 15 december 2014 Versienummer Definitief Auteur Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen
Nadere informatieBewonerscommissies en Verenigingen van Eigenaren (VVE) vallen buiten de werking van dit statuut.
Vastgesteld door MT op 9 september 2014 Goedgekeurd door raad van commissarissen op 23 oktober 2014 1. Inleiding en doel Een aantal van de activiteiten van Habion vindt plaats in haar verbindingen, al
Nadere informatieWoningstichting Berg en Terblijt
Woningstichting Berg en Terblijt Investeringsstatuut 1. Inleiding Sinds 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht. De nieuwe Woningwet geeft bij de governance aspecten ook extra aandacht aan verbindingen
Nadere informatie15 november Investeringsstatuut Maasvallei
15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatietoepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting.
BESTUURSREGLEMENT STICHTING VOLKSHUISVESTINGSGROEP WOONCOMPAGNIE, Dit reglement is vastgesteld door het bestuur van Wooncompagnie op 27 augustus 2014 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op.
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl
Investeringsstatuut Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl Versie 1.0 d.d. 07-02-2013 Versie is goedgekeurd in de RvC vergadering van 28-02-2013 1 Inhoud 1 Inleiding...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Definities...3 1.3
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatieArtikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.
Reglement Bestuur Artikel 1 - Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. Aedes: de vereniging Aedes vereniging van woningcorporaties; b. Bestuur: het bestuur van de Stichting; c. Bestuurder:
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieInvesteringsstatuut onderhoud en ontwikkeling vastgoed
Investeringsstatuut onderhoud en ontwikkeling vastgoed Versie 1.4 (goedgekeurd door de RvC op 6 december 2012) Datum 22 november 2012 Auteur Robert van Veen en Frank aan de Wiel Afdeling Vastgoed en Financiën
Nadere informatie15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei
15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel
Nadere informatieVerbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid
Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Vastgesteld door bestuurder op d.d. 10-3-2015 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op d.d. 26-03-2015 INHOUD VERBINDINGENSTATUUT 1. INLEIDING... 2 1.1 INTERNE
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader
Toezicht- en toetsingskader Woonstichting Hulst hecht veel waarde aan goed bestuur (governance). Het doel van governance is het scheppen van waarborgen voor realisatie van de (maatschappelijke) doelstellingen,
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Wooncompagnie. 4 november Concept. Rogier Vrolijk Controlling T (0229)
Investeringsstatuut Wooncompagnie Datum 4 november 2015 Versienummer Concept Auteur Rogier Vrolijk Controlling T (0229) 75 11 61 r.vrolijk@wooncompagnie.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2
Nadere informatie1. Inleiding Algemeen Doel Wettelijk kader Toepassing Goedkeuring en wijziging... 3
INVESTERINGSSTATUUT Opgesteld door: Julius Janssen Kasia Lobodzinska Versie: Datum: Vaststelling: 30 april 2018 Goedkeuring RvC: 27 juni 2018 Status: Definitief Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Algemeen...
Nadere informatieBESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT. FidesWonen
BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT FidesWonen Versie 1.0 Sommelsdijk, 24 april 2012 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit statuut is conform artikel 39 van de statuten vastgesteld en goedgekeurd in de
Nadere informatieReglement Bestuur Stichting De Huismeesters. Status: Definitief, d.d. 29 november Vastgesteld door het Bestuur, d.d.
Status: Definitief, d.d. 29 november 2016 Vastgesteld door het Bestuur, d.d. 29 november 2016 Goedgekeurd door de RvC, d.d. 29 november 2016 1 Artikel 1 - Artikel 2 - Definities In dit reglement wordt
Nadere informatieDirectiestatuut Domijn
Directiestatuut Domijn 4 mei 2012 Diskisnr.: 1972042 Inhoudsopgave 1. Directiestatuut Domijn 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Doel van de functies 3 1.3. Plaats in de organisatie 4 1.4. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieCONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW
CONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 1 Algemene bepalingen 1.1 SSW hanteert three lines of defense, te weten (1) de medewerker zelf, (2) de activiteit businesscontrol in de organisatie
Nadere informatieInvesteringsreglement December 2016
Investeringsreglement December 2016 Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 13-12-2016 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d.: 13-12-2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Inleiding en doel van het investeringsreglement...
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl. Versie 2.3 Vastgesteld door het bestuur dd. Goedgekeurd door de RvC dd. 1
Investeringsstatuut Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl Versie 2.3 Vastgesteld door het bestuur dd. Goedgekeurd door de RvC dd. 1 1 Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1 Dit is het Investeringsstatuut van Stichting
Nadere informatieToetsings- en toezichtskader RvC
1. Inleiding De governancecode voor woningcorporaties stelt dat een woningcorporatie dient te beschikken over een toetsingskader op basis waarvan de Raad van Commissarissen haar functie van intern toezichthouder
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Woontij
Investeringsstatuut Stichting Woontij 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Procedures en besluitvorming 4 3. Organisatorische toets 5 4. Strategische koers 5 5. Financiële toets 6 6. Risicotoets 8 7. Partnerselectie
Nadere informatieVERBINDINGENSTATUUT STICHTING WOONSTEDE
VERBINDINGENSTATUUT STICHTING WOONSTEDE Vastgesteld door het bestuur d.d.: 27 december 2016 Goedgekeurd door de raad van commissarissen d.d.: 6 december 2016 Goedgekeurd door de Autoriteit woningcorporaties
Nadere informatieInvesteringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen
Investeringsstatuut Van Alckmaer voor Wonen Vastgesteld op : Goedgekeurd op : 16 november 2017 1 december 2017 Directeur bestuurder Voorzitter Raad van Commissarissen.. Investeringsstatuut Van Alckmaer
Nadere informatieInhoudsopgave. Verwijderd: 4. Verwijderd: 5. Verwijderd: 6. Verwijderd: 7. Verwijderd: 8. Verwijderd: 9
Investeringsstatuut Inhoudsopgave 1. Waarom een investeringsstatuut... 3 1.1 Risicomanagement 3 1.2 Doel investeringsstatuut 3 1.3 Doelstellingen investeringen 4 1.4 Positionering investeringsstatuut 4
Nadere informatieInvesteringsstatuut. Versie 4.0; Vastgesteld in DO 15 oktober 2015 Pagina 1
Investeringsstatuut Versie 4.0; Vastgesteld in DO 15 oktober 2015 Pagina 1 INHOUD 1 Inleiding...4 1.1 Algemeen...4 1.2 Definities...4 1.2.1 Het bestuur...4 1.2.2 Raad van Commissarissen...4 1.2.3 Directie...4
Nadere informatieBestuursreglement Woningbouwvereniging Bergopwaarts
Bestuursreglement Woningbouwvereniging Bergopwaarts Besluit directeurbestuurder d.d. 9 november 2010 Instemming Raad van Commissarissen d.d. 7 december 2010 BESTUURSREGLEMENT VAN WONINGBOUWVERENIGING BERGOPWAARTS.
Nadere informatieBestuursreglement Artikel 1 Status en inhoud van het reglement Artikel 2 Taak van het bestuur
Bestuursreglement Dit reglement is krachtens artikel 8 lid 2 van de statuten door het bestuur van stichting Woningbedrijf Velsen vastgesteld op 14 maart 2013, na goedkeuring door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieBlad 1/9 DIRECTIESTATUUT
Blad 1/9 DIRECTIESTATUUT Almere: 21 september 2001 Blad 2/9 INHOUDSOPGAVE B LZ. 1. ALGEMEEN 3 2. DIRECTIE 4 3. BESTUURLIJKE EN INTERNE ORGANISATIE 5 4. PERSONELE AANGELEGENHEDEN 6 5. BEVOEGDHEDEN 7 6.
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieBestuursreglement. Stichting VELISON WONEN
Bestuursreglement Stichting VELISON WONEN Status: Definitief Versie: 28 februari 2014 Versie: Aangepast 1 september 2014 Bestuursreglement stichting Velison Wonen, versie 1 september 2014 1 Doel en reikwijdte
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING DE ZORGBOOG
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING DE ZORGBOOG 1. Algemeen 1.1 De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie en de daarmee statutair verbonden rechtspersonen
Nadere informatieBestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle. 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement
Bestuursreglement van Stichting deltawonen te Zwolle 1 Vaststelling en reikwijde van het bestuursreglement 1.1 Dit bestuursreglement (reglement) is opgesteld ingevolge artikel 11 lid 1 van de statuten
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]
BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]
Nadere informatieInvesteringsstatuut Woningstichting Leusden
Investeringsstatuut Woningstichting Leusden 1 Inleiding Dit investeringsstatuut van Woningstichting Leusden (WSL) beschrijft onder welke condities WSL (incl. haar verbindingen) investeringsbeslissingen
Nadere informatieReglement Bestuur WormerWonen
Pagina 1 van 6 Reglement Bestuur WormerWonen Vastgesteld: 11-05-2016 Goedgekeurd RvC: 19-05-2016 Geactualiseerd: 28-11-2017 Goedgekeurd RvC: 14-12-2017 Pagina 2 van 6 Artikel 1 - Status en inhoud reglement
Nadere informatieDIRECTIEREGLEMENT. Woningstichting De Woonplaats
DIRECTIEREGLEMENT Woningstichting De Woonplaats Definitieve versie goedgekeurd door de RvC op 19 juni 2018 REGLEMENT VOOR DE DIRECTIE WONINGSTICHTING DE WOONPLAATS De directie van de woningstichting De
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Havensteder
Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT DE HUISMEESTERS
1 BESTUURSREGLEMENT DE HUISMEESTERS Gelet op het bepaalde in artikel 30 van de Statuten heeft de Raad van Commissarissen, verder ook te noemen, de Raad, van Stichting de Huismeesters, verder ook te noemen,
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart 2010 2 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit reglement is een uitwerking
Nadere informatieReglement Raad van toezicht
Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieMandaterings- en procuratieregeling van Stichting Bo-Ex 91. Vastgesteld tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen op 6 december 2016
Mandaterings- en procuratieregeling van Stichting Bo-Ex 91 Vastgesteld tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen op 6 december 2016 1 Inleiding 1.1 Definities Mandaat Onder een mandaat wordt
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.
Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld
Nadere informatieWoningstichting Berg en Terblijt
Woningstichting Berg en Terblijt Verbindingenstatuut 1. Inleiding 1.1 Achtergrond Woningstichting Berg en Terblijt kan in voorkomende gevallen voor het realiseren van haar doelstellingen samenwerken met
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader RvC. vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018
Toezicht- en toetsingskader RvC vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018 Bijlage: gezamenlijke toezichtvisie bestuurder en RvC, d.d. 23 november 2017 Toezichtkader In de toezichtvisie geeft
Nadere informatie1 Inleiding 3. 2 Toezichtvisie 4. 3 Toezichtkader Toezichtthema s Samenvatting Toezichtkader 6. 4 Toetsingskader 7 4.
Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Toezichtvisie 4 3 Toezichtkader 4 3.1 Toezichtthema s 4 3.2 Samenvatting Toezichtkader 6 4 Toetsingskader 7 4.1 Toetsingskader 8 BIJLAGE 9 1. Regulerend kader 9 1.1
Nadere informatieWerken met commissies
Werken met commissies Inleiding De Raad van Commissarissen van Maasvallei streeft in het kader van good governance naar transparantie en het zo goed mogelijk invullen van haar rol als toezichthouder op
Nadere informatieInvesteringsstatuut Habion
Vastgesteld door het bestuur op 29 september 2017 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op 29 september 2017 1. Inleiding en doel Habion is een maatschappelijke belegger in duurzame huisvesting voor
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming
1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd
Nadere informatieCONTROLSTATUUT STICHTING ANTARES WOONSERVICE
CONTROLSTATUUT STICHTING ANTARES WOONSERVICE Status: 14 januari 2019 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen d.d. 28-01-2019 Vastgesteld door de Directeur-Bestuurder P.J.C.W. Stelder d.d. 28-01-2019
Nadere informatieREGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT
REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Nadere informatieToezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader VechtHorst. November 2017
Toezichts- en Toetsingskader VechtHorst November 2017 Status: Vastgesteld door de Raad van Commissarissen in de RvC-vergadering van 30 november 2017 1 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieToezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs
Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT. Versiedatum: 20-8-2012 Versie: 1.4 Status: Vastgesteld Vastgesteld MT: 21-08-2012 Goedgekeurd RvC: Ter goedkeuring
INVESTERINGSSTATUUT Versiedatum: 20-8-2012 Versie: 1.4 Status: Vastgesteld Vastgesteld MT: 21-08-2012 Goedgekeurd RvC: Ter goedkeuring Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding en doel van het Investeringsstatuut...
Nadere informatieUitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.
Uitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 1 juni 2015, PB15-220] Artikel 1 Definities De definities welke in dit uitbestedingsbeleid worden gebruikt zijn nader
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW
INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW 1. Inleiding De Governancecode Woningcorporaties 2015 beveelt aan dat woningcorporaties beschikken
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");
REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur
Reglement Raad van Bestuur De Riethorst Stromenland, Raamsdonksveer, Juli 2015 INLEIDING Het reglement van de Raad van Bestuur is opgesteld op grond van de statuten van de Stichting De Riethorst Stromenland.
Nadere informatieReglement College van Bestuur
Reglement College van Bestuur Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.0 Vastgesteld door CvB op: 3 oktober 2011 Goedgekeurd door RvT op: 26 september 2011 1 Preambule Dit Reglement College van
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting
Toezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 22 november 2017 Inhoud 1 Samenvatting... 3 2 Aanleiding en inleiding...
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting JoU
Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader Nijestee
Toezichts- en Toetsingskader Nijestee Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 8 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en inleiding... 3 3 Toezichtskader...
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder
Nadere informatieals bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.
stichting Thuiszorg West-Brabant. als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement
Nadere informatieInternal Audit Charter
Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit
Nadere informatieFunctiebeschrijving technisch administrateur (junior)
Functiebeschrijving technisch administrateur (junior) Doel Het tijdig en correct voeren van (sub-)administraties van de nieuwbouwprojecten, vastgoed onderhoud- en investeringsprojecten, het leveren van
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 5 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN Inleiding De raad van bestuur RSZK volgt in het besturen de Governancecode Zorg 2017.
Nadere informatieDirectie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V.
1 e concept Directie- en autorisatiereglement Floriade Almere 2022 B.V. Artikel 1. Algemeen 1.1 Dit reglement is opgesteld op grond van van de statuten van Floriade Almere 2022 B.V. (de vennootschap )
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieControlstatuut Havensteder
Controlstatuut Havensteder Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 29 november 2016 Goedgekeurd door de RvC d.d.: 16 december 2016 Inhoud 0. Inleiding... 3 1. Verankering... 3 1.1. Plaats van de controlfunctie
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieReglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN
Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van
Nadere informatieReglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak
Reglement Bestuur Inleiding Dit is het reglement van het (collegiaal) bestuur van Stichting SVn als bedoeld in artikel 14 lid 1 van de Statuten van die stichting. Het wordt vastgesteld door het bestuur
Nadere informatieCorporaties In Control
Corporaties In Control D A T U M : 3 0 M E I 2 0 1 3 Leonie van Meel & Frank Bieleman Agenda 1. Speelveld 2. Risicomanagement / Governancecode 3. Projectfasering ICS 4. Onafhankelijke rol / verantwoordelijkheid
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders
Nadere informatieFinanciële verordening ex. artikel 212 Gemeentewet Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden
Financiële verordening ex. artikel 212 Gemeentewet Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden 1 Het Bestuur van de Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden gelet op artikel
Nadere informatieDirectiestatuut. Woonstichting St. Joseph Boxtel
Directiestatuut Woonstichting St. Joseph Boxtel september 2010 September 2010 1 Directiestatuut Woonstichting St. Joseph In deze notitie zijn de formele verhoudingen tussen de Raad van Toezicht en Bestuurder
Nadere informatieInvesteringenstatuut van Stichting Bo-Ex 91
Investeringenstatuut van Stichting Bo-Ex 91 Goedgekeurd tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen op 25 juni 2018. Utrecht, 25 juni 2018 J. de Leeuw, voorzitter E. Meijerman, vice voorzitter
Nadere informatie