HADASSAH EMMERICH Verleidelijke kunst met een rauw randje

Transcriptie

1 Henri, Anouck en Philippe Remmers van belevingscentrum CORPUS: We leren van elkaar FARMA Biotechnologie: snelgroeiende subsector in de gezondheidszorg HADASSAH EMMERICH Verleidelijke kunst met een rauw randje NIKS TEHUIS! De senior van vandaag heeft keuze Mooi op leeftijd: Ellen Vogel Als het pensioen tegenvalt Schenken op papier Social venturing: meer dan liefdadigheid Beleggen met beleid

2 EXQUISITE JEWELLERY A N T W E R P Champagne diamond ring and earrings combined with sattined pink gold. Millésime Collection 2 Seriously Visit us at

3 column Vitaliteit De lente lacht ons toe. Tijd voor nieuwe energie, frisse ideeën en zin om zaken aan te pakken. Kortom, tijd voor vitaliteit. Vitaliteit loopt als een rode draad door deze editie van Seriously. Wij besteden volop aandacht aan hoe deze lentementaliteit steeds meer de herfst en de winter van ons leven gaat overheersen. Zo staan wij in het hoofdartikel stil bij het nieuwe oud worden. En de jonge ondernemer die we voor het voetlicht brengen, Daan Dohmen, vindt dat je ouderen moet benaderen door naar hun geluk te kijken. De vitale wind die waait door onze bank, is des te bijzonderder omdat wij dit jaar precies 130 jaar bestaan. Voor ons is het een eer om een rijke bancaire traditie voort te zetten. Vooral als u ons het vertrouwen blijft geven om u bij vermogenszaken van dienst te zijn. Tanja Nagel is directievoorzitter van Theodoor Gilissen Bankiers. t.nagel@gilissen.nl. Ook bij Theodoor Gilissen zie ik hernieuwde vitaliteit nu wij de crisis achter ons laten. Wij blikken vooruit, vanuit een professionele, ethisch bewuste en betrokken houding. Dit creeert een sterke basis om ons blijvend te richten op het optimaal behartigen van uw belangen. Deze basis biedt op haar beurt ruimte aan nieuwe initiatieven. Met de radiocampagne Serious Money. Taken Seriously. laten wij weer nadrukkelijker van ons horen. En onze nieuwe secondopinionservice neemt de beleggingsportefeuille(s) die u wellicht bij een andere bank hebt, onder de loep. Lees er meer over op pagina 26 in het interview met onze commercieel directeur, Jan Coen Balt. Ook zijn wij begonnen om blijvend, goed inzicht te krijgen in uw ervaringen met onze dienstverlening. Na een gesprek met uw private banker, kunt u (in beginsel via ) een uitnodiging krijgen om feedback te geven. Wij hebben het onafhankelijke bureau Feeddex ingeschakeld om uw bevindingen te verzamelen. Wij houden zo de vinger aan úw pols. De lentementaliteit overheerst steeds meer de herfst en de winter van ons leven TEKST: TANJA NAGEL. FOTO: ELSELIEN VAN DER WAL. Seriously 3

4 4 Seriously VAN BEARLESTRAAT AMSTERDAM

5 Colofon Seriously is een uitgave voor cliënten en relaties van Theodoor Gilissen Bankiers N.V. en verschijnt twee keer per jaar. Internet: Hoofdkantoor Amsterdam Keizersgracht 617, 1017 DS Amsterdam Telefoon: +31 (0) Fax: +31 (0) Vestiging Den Haag Lange Voorhout 31-33, 2514 EC Den Haag Telefoon: +31 (0) Fax: +31 (0) Vestiging Eindhoven Parklaan 34a, 4613 BE Eindhoven Telefoon: +31 (0) Fax: +31 (0) Vestiging Rotterdam Veerkade 5a, 3016 DE Rotterdam Telefoon: +31 (0) Fax: +31 (0) Redactieraad Theodoor Gilissen: drs. Jan Coen Balt, drs. Etienne van Dam MFP, Sandy Doop, drs. Henriëtte Kooi, mr. Tanja Nagel, Jacco Schoeber, drs. Chantal van Sparrentak, drs. Ineke Valke RBA, drs. Huib Vermeulen, drs. David van der Zande RBA Concept & realisatie: vdbj_, Bloemendaal ( editorial director: Bas Kooman, redactioneel manager: Anja Corbijn van Willenswaard, accountmanager: Ted van der Werff, projectcoördinator: Monique Bakker Ontwerp & vormgeving: Anne Rose Oosterbaan Martinius Lithografie & drukwerk: vdbj_ print support, Bloemendaal Disclaimer Theodoor Gilissen Bankiers N.V. besteedt uiterste zorg aan de samenstelling van deze publicatie en aan de betrouwbaarheid van de opgenomen informatie. Onjuist heden kunnen echter voorkomen. Theodoor Gilissen Bankiers N.V. aanvaardt dan ook geen aansprakelijkheid voor onjuistheden of enig handelen op grond van de in deze publicatie gegeven infor matie en adviezen. In het verleden behaalde rendementen bieden geen garantie voor de toekomst. De gepubliceerde rendementen zijn een gemiddelde. Individuele rendementen kunnen van de gepubliceerde rendementen afwijken. Dit magazine, de inhoud en de vormgeving ervan zijn eigendom van Theodoor Gilissen Bankiers N.V. te Amsterdam. Alle rechten worden voorbehouden. Niets van deze presentatie mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, openbaar gemaakt, of voor al dan niet commerciële doeleinden worden gebruikt, in enigerlei vorm of op enigerlei wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door foto kopieën, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Theodoor Gilissen Bankiers N.V COLUMN TANJA NAGEL Vitaliteit 6 HET VERMOGEN VAN Ellen Vogel 8 CULTUUR Musea, toneel en muziek 10 INTERVIEW Familie Remmers 14 MIJN KOSTBARE TALENT Daan Dohmen 16 RONDJE VAN DE ZAAK Eindhoven, Robert Borghs 19 STRIKT VERTROUWELIJK Uit de praktijk van de private banker 20 SECTOR IN BEELD Farma 22 FEATURE Het nieuwe oud worden 25 COLUMN GUERRILLAMARKETING Cor Hospes 26 FOCUS Second opinion 28 HANDEL MET VOORKENNIS Hadassah Emmerich 30 LEVENSFASE Schenken onder schuldigerkenning 32 TASTBAAR VERMOGEN Wim Brink 35 COLUMN GEZONDHEIDSECONOMIE Henriëtte Maassen van den Brink en Wim Groot 36 SECTOR IN BEELD Farma 38 GOED GEDAAN Social venturing 41 COLUMN ACADEMISCH Elmer Sterken 42 SECTOR IN BEELD Farma 44 SERIOUS FRIENDS Beelden aan Zee 48 PORTFOLIOBELEID Serious Money. Taken Seriously. Nummer 14, maart 2011 FOTO OMSLAG: HESTER DOOVE. FOTO S: O.A.RICK ARNOLD, ERIK BORGHS; CORBIS / JIM RICHARDSON. Seriously 5

6 het vermogen van Ellen Vogel Bij de tijd blijven Vogel is de enige actrice van haar generatie die met haar tijd is meegegaan, zegt toneelschrijver en regisseur Lodewijk de Boer, over Ellen de grande dame van het Nederlands theater, die in januari van dit jaar 89 werd. De Boer sprak die woorden niet onlangs, maar al in Het waren de jaren na de Aktie Tomaat, toen toneelschoolstudenten in 1969 de volgens hen vermolmde en achterhaalde Nederlandse toneelwereld te lijf gingen. Gevolg: sommige theatermakers vertrokken naar het buitenland, andere stopten, al dan niet tijdelijk. Ellen Vogel leek een van de slachtoffers te worden van de actie, maar herpakte zich. Ze besloot niet langer in vaste dienst van toneelgezelschappen te werken, maar zich te vestigen als freelance actrice en trad soeverein het post-tomaat-tijdperk binnen. Om vervolgens een halve eeuw lang niet meer van het toneel te verdwijnen. Ellen Marie Elze Vogel werd op 26 januari 1922 in Den Haag geboren. Haar beide ouders waren voordrachtskunstenaars en met name haar vader, Albert Vogel sr., was een landelijke bekendheid. Belangstelling voor expressie en theater had ze, onvermijdelijk, van meet af aan. Als kind leerde ze hele passages van haar favoriete schrijver Couperus uit haar hoofd en droeg ze voor. Op het lyceum verraste ze als Shylock in De koopman van Venetië, een rol die geen enkel ander meisje wilde spelen, omdat hij zo n slechterik was. Maar het theaterdierin-wording Ellen Vogel zag hier een uitdaging. Toch volgde er eerst nog een trits onafgemaakte opleidingen voordat ze uiteindelijk, via via, op de Amsterdamse toneelschool belandde. In de hongerwinter kreeg ze tbc waardoor ze ook deze opleiding niet kon afmaken, maar na de oorlog vroeg een oud-leraar van de toneelschool haar toe te treden tot het nieuwe gezelschap Comedia dat hij zojuist had opgericht. Haar grote doorbraak volgde twee jaar later, toen ze het gehandicapte meisje Laura speelde in Glazen speelgoed van Tennessee Williams. In 1950 werd vanuit Comedia De Nederlandse Comedie opgericht, een gezelschap waar Vogel 21 jaar aan verbonden zou blijven en waar ze een groot aantal schitterende rollen vertolkte. Haar favoriete rol uit een heel theaterleven was waarschijnlijk die van de provocerende, alcoholistische maar tegelijk ontwapenende Claire in Edward Albee s Wankel evenwicht. Bij het grote publiek werd ze intussen vooral bekend via haar televisiewerk, waaronder twee fameuze Couperus-bewerkingen. Veel kijkers herinneren zich haar als Constance van der Welcke uit De kleine zielen of als Ina d Herbourgh uit Van oude mensen, de dingen die voorbij gaan. Anders dan sommige collega-actrices had Vogel er geen moeite mee dat ze gaandeweg ouderevrouwenrollen kreeg toebedeeld. Het ouder worden in het vak viel haar erg mee en ze paste zich met een natuurlijke vanzelfsprekendheid aan aan de langzaam veranderende omstandigheden. In de jaren tachtig en negentig lachte ze de pensioengerechtigde leeftijd vierkant uit met glansrollen in Ibsens Spoken, Thomas Bernhards Heldenplatz en Albee s Drie grote vrouwen. In 2000 nam ze afscheid van het theater als het lastige krengetje Margot Jacobsen in Verzameld werk van Donald Margulies. Wie dacht dat we daarna niets meer van Ellen Vogel zouden horen, vergiste zich. Ze trad de 21ste eeuw binnen via twee boekverfilmingen: De ontdekking van de hemel en De tweeling en later via een televisiebewerking van De avondboot. In 2009, het jaar dat ze de Blijvend Applaus Prijs ontving, schitterde Vogel als 87-jarige in de rol van een dementerende prinses Juliana in Bernhard, schavuit van Oranje. Professioneel sloeg ze zich door fysieke ongemakken, zoals een verslechterd gezichtsvermogen, heen. Het was haar laatste rol, zei ze achteraf in een interview. Je moet reëel zijn. Het gaat niet meer. Het is afgelopen. Daar heb je je bij neer te leggen. En dat is helemaal niet zo treurig, want ik heb het mooiste van het mooiste te spelen gehad in mijn leven. Ook als ze zegt dat haar tijd voorbij is, blijft Ellen Vogel bij de tijd. 6 Seriously TEKST: HANS BOUMAN. FOTO: ANP / VALERIE KUYPERS.

7 Ze lachte de pensioensgerechtigde leeftijd vierkant uit met glansrollen in Ibsens Spoken en Albee s Drie grote vrouwen Seriously 7

8 cultuur DE NEEF VAN FREEK Na een muzikaal intermezzo Van A naar Z, brengt Freek nu een splinternieuwe avondvullende conference met frappante familiebanden als leidraad. Freek heeft twee neven. De ene geadopteerd, de andere een echte bloedverwant. Toch delen ze een opzienbarende geschiedenis met elkaar. Voer voor een onderhoudend verhaal vol opmerkelijke overeenkomsten met de tijd van nu... Vanaf 11 maart te zien in heel Nederland. Meer informatie en speellijst op MUSICAL ZORRO Zorro; jeugdsentiment voor de een, voor de ander een Spaans spektakel met Antonio Banderas. De musical, geïnspireerd op het boek van Isabel Allende, vertelt het verhaal van een gemaskerde strijder die vecht voor rechtvaardigheid. Zorro wordt verscheurd tussen zijn liefde voor Luisa en zijn strijd tegen onderdrukking en uitbuiting van het volk. Hoofdrollen worden gespeeld door Lone van Roosendaal en René van Kooten met Thom Hoffman in de rol van de verteller en van Don Alejandro, de vader van Ramon en Zorro. Zorro is een spectaculaire musicalervaring en een romantisch liefdesverhaal vol passie, stunts, avontuur, humor en ontroering, met de authentieke Spaanse flamenco en de aanstekelijke muziek van de Gipsy Kings, waaronder bekende nummers als Bamboleo, Djobi Djoba en Baila Me. Vanaf 13 april te zien in het De la Mar Theater in Amsterdam. LEZERSAANBIEDING!Theodoor Gilissen biedt haar cliënten 10 vrijkaartjes voor Morgenstern Trio. Het Zwitserse trio is een jonge ster aan de pianotriohemel! De kaarten zijn beschikbaar voor dinsdag 10 mei 2011, uur. De Kleine zaal van het Concertgebouw Amsterdam zal het podium bieden voor deze jonge talenten. U kunt zich t/m vrijdag 22 april opgeven via info@gilissen.nl, o.v.v. Lezersaanbieding Kamermuziek Amsterdam. Gelieve in uw uw contactgegevens te vermelden en het aantal gewenste kaarten (maximaal 2 stuks). Hoe eerder u zich aanmeldt, hoe meer kans u maakt! LEVEN IN DE BROUWERIJ Jan Steen (1625/ ) staat bekend om zijn komische voorstellingen van verlopen huishoudens, kwakzalvers en minzieke meisjes. Maar zijn oeuvre bevat ook serieuzere onderwerpen. Op deze tentoonstelling staan Steens schilderijen uit het Mauritshuis centraal, aangevuld met enkele bruiklenen van andere musea en particuliere verzamelaars. Het Mauritshuis bezit 14 mooie schilderijen van Jan Steen, waaronder enkele onbetwiste hoogtepunten zoals Soo voer gesongen, soo na gepepen (circa 1665), Het oestereetstertje (circa ) en De hoenderhof (1660). In de laatste zaal, tijdelijk ingericht als atelier, behandelt een van de restauratoren twee werken: Het doktersbezoek (circa ) en Dansende boeren bij een herberg (circa ). Tijdens de tentoonstelling is het publiek live getuige van de restauratie. Van 3 maart tot en met 13 juni 2011 te zien in het Mauritshuis te Den Haag. 8 Seriously TEKST: NINA VAN DE WETERING. FOTO S: O.A. JORIS-JAN BOS, RINGE GOSLINGA, CARLI HERMÈS, DAISY KOMEN.

9 VERJAARDAGSFEEST VAN HAROLD PINTER Stanley Webber is jarig. Tenminste, dat zegt zijn hospita, mevrouw Boles. Zelf ontkent hij dit. Hij zit helemaal niet te wachten op een verjaardagsfeest. Zeker niet wanneer twee ongure vreemdelingen zich opwerpen als verjaardagsgasten en Stanley beschuldigen van verraad aan de Organisatie. Het verjaardagsfeest loopt uit op een bizar ritueel vol drank, seks en speelgoedtrommels. De absurditeit, het geweld en de politieke ondertoon in deze klassieker van Harold Pinter zijn in goede handen bij regisseur Susanne Kennedy. Ariane Schluter speelt een van de hoofdrollen. Vanaf 8 mei t/m 18 juni te zien in het NTgebouw in Den Haag en Frascati in Amsterdam. Meer informatie en speeldata op VROLIJKE OPERA BUFFA Als ode aan Mozart componeerde Richard Strauss Der Rosenkavalier geheel in diens stijl. Het is een vrolijke opera buffa die de toeschouwers al tijdens de première in 1911 in de ban kreeg met heerlijke (dansbare!) melodieën. Na een van de mooiste ouvertures uit de operageschiedenis ziet u hoe een lompe baron door middel van verkleedpartijen en intriges van zijn huwelijksplannen genezen wordt, en hoe een niet meer zo jeugdige vorstin haar minnaar aan een jongere rivale moet afstaan. Het fin de siècle-gevoel, maakt deze opera tot een echt tijdsdocument, waarin na erotische woelingen en melancholieke bespiegelingen de nieuwe generatie in de persoon van Octavian als Rosenkavelier en Sophie, de huwelijkskandidaat van de baron, de meeste sympathie krijgt. Van 13 tot 29 mei in het Muziektheater in Amsterdam. Speeldata op DANS VROEGER EN NU In Reconsider zijn werken van vroeger en nu te zien; van een gevestigde naam en een opkomende dansmaker. Zoals Forgotten Land, een vroeg meesterwerk van Jiří Kylián. Uit dezelfde hand Mémoires d Oubliettes uit Van Medhi Walerski, die zelf in een aantal van Kyliáns stukken voor Nederlands Dans Theater danste, brengt het gezelschap het ballet Underneath, zijn fantastische debuut voor Nederlands Dans Theater I uit De voorstelling krijgt een extra dimensie door de livebegeleiding van Holland Symfonia. Te zien op 12 mei 2011, in Lucent Danstheater in Den Haag, daarna tot 7 juni in diverse theaters. Speeldata op Seriously 9

10 interview CORPUS, interview met de familie Remmers De combinatie van oud en jong is ijzersterk Sinds drie jaar is de enorme zittende gestalte, naast de A44 bij Oegstgeest, een vertrouwde verschijning. Hierin huist CORPUS, reis door de mens, een belevingscentrum met een missie. Maar ook een commerciële onderneming. Henri Remmers (65), kleurrijk entrepreneur, is initiatiefnemer en algemeen directeur. Hij werkt nauw samen met zoon Philippe (31) en dochter Anouck (30). Wat leerde, binnen het van de grond af opgebouwde bedrijf, oud van jong en jong van oud? Je hoort het wel vaker van familieleden die samen in de top van een bedrijf zitten: eigenlijk was het nooit zozeer de bedoeling geweest. Het kwam er gewoon van. Henri Remmers begon Reco Productions International in de periode dat zijn kinderen net werden geboren. Hij bedacht commercials, leverde televisieproducties aan onder meer Veronica en was zelf presentator en journalist. Later legde hij zich toe op de ontwikkeling van concepten en de realisering ervan. Bekende projecten zijn het Holland-paviljoen op de Wereldtentoonstelling van 1992 in Sevilla en een onderdeel van Archeon in Alphen aan den Rijn. Vanaf 2005 begon hij aan de voorbereiding van CORPUS (tevens congrescentrum en ernaast is een hotel in aanbouw) dat in maart 2008 de deuren opende. Het interactieve museum, met als thema het menselijk lichaam, wil educatief en informatief zijn op het gebied van gezond leven, welzijn en ziektepreventie. De bezoeker maakt een 55 minuten durende reis door de mens, beginnend in de knieholte van de 35 meter hoge gestalte aan de A44 ( Bij de darmen rechtsaf ), en eindigend in de hersenpan. Hoe werkt alles, wat gebeurt er allemaal en wat is de invloed van gezond eten en bewegen? In het allereerste begin raakte Anouck bij CORPUS betrokken; ze werd manager marketing, sales en pr. In 2007 volgde Philippe als director of operations. Wat volgde, waren bewogen, leerzame jaren. Voor twee generaties. Hoe kwamen de kinderen bij CORPUS terecht, als het dan toch niet echt de bedoeling was? Henri Remmers: Ze volgden hun eigen weg, dat stimuleerden wij als ouders. Natuurlijk zit het toch ergens in je achterhoofd, maar je wilt het niet opleggen. Het moest echt van henzelf komen. Het kwam zo uit dat Anouck na een project bij productiebedrijf Eyeworks druk aan het solliciteren was. Ze moest intussen iets doen en het lag voor de hand dat ze bij Reco nuttig werk kon verrichten. We waren net CORPUS aan het starten. Anouck Remmers: Tot mijn verrassing begon dat voor mij te leven. De marketingafdeling moest helemaal worden opgezet en dat leek me een geweldige uitdaging. Het waren puzzelstukken die in elkaar vielen. Mijn bedoeling was het écht nooit geweest. Henri Remmers: Ze bleef eigenlijk gewoon plakken. Het was geen stage, maar andere medewerkers en ikzelf zagen, zoals dat ook bij stagiairs kan gaan, dat ze in aanmerking kwam. Ik leerde haar voor het eerst kennen vanuit een zakelijke kant. Philippe werkte inmiddels bij het Hilton Hotel in Amsterdam. Wij zochten een manager operations die, met als achtergrond een hotelopleiding, de zaak intern verder kon opzetten. Ik bekeek de files van de sollicitanten. Hé, dacht ik, volgens mij is dit mijn zoon. 10 Seriously TEKST: EGBERT JAN RIETHOF. FOTO S: HESTER DOOVE.

11 Henri: Hoe opener ik sta voor hun ideeën, hoe ruimer mijn blik wordt en hoe minder zorgen ik krijg Seriously 11

12 Philippe/Anouck: Onze blik op hem is verruimd. Zakelijk is hij veel harder dan we hem kennen als vader Philippe Remmers: Het is helemaal nooit mijn intentie geweest. Ik heb zelfs een paar jaar fysiotherapie gestudeerd, niet echt een opleiding waarmee je later terechtkunt bij Reco. Daarna heb ik de hogere hotelschool gedaan. Bij het Hilton kon ik ook manager worden, maar het aantrekkelijke van CORPUS was dat daar nog niets stond. Alles moest van scratch af aan worden opgebouwd. Dan zou ik werkelijk álles leren. Anouck Remmers: Dat was ook wat mij trok. Iedere afdeling, de hele gang van zaken, de logistiek, moest in theorie worden bedacht en daarna gerealiseerd. Horeca, verkoop- en marketingsysteem, personeel, administratie, diensten, website, een reserveringssysteem... Philippe Remmers: De reis door de mens bestaat uit heel wat operations. Zeker de helft van de praktijk pakte anders uit dan de theorie en dan moest het roer weer om. Je leerde vreselijk veel. Henri Remmers: Hun geschiktheid is beoordeeld door een team van mensen. Zij moesten het gevoel hebben het zelf waar te moeten maken. En dat moeten ze nog steeds. Er is 87 man personeel, ze zijn deel van het geheel. Hoe is bij Reco en CORPUS het aannamebeleid als het om ouderen gaat? Philippe Remmers: Het gaat uitsluitend om kwaliteit. Er zijn binnen CORPUS bijvoorbeeld veel functies als hostess. Zij begeleiden de bezoekers tijdens de reis door de mens en staan in de winkel. Leeftijd is volstrekt onbelangrijk, de oudste is 63. Je ziet dat de verschillende leeftijdsgroepen ook goed met elkaar omgaan. Dit bedrijf is zeven dagen per week operationeel en ouderen hebben het enorme voordeel dat ze flexibel zijn. We hebben een aantal parttimers dat alleen in het weekend wil werken. Prima. Anouck Remmers: Het voordeel van ouderen is vooral hun wijsheid. Aan de balie is klantvriendelijkheid van belang. Daar zijn ze goed in, met hun overzicht en rust. Communicatief zijn ze als er bijvoorbeeld iets is misgelopen met een boeking gewoon beter. Daarbij zijn ze een goed voorbeeld voor onervaren jongeren. Ouderen zijn vaak ook meer betrokken bij het bedrijf, zij kiezen er echt voor. Ze stáán er. Studenten zijn fris en enthousiast en rennen lekker door, als pups eigenlijk. De combinatie van oud en jong is ijzersterk. Henri Remmers: Ouderen zijn meer stressbestendig. Ze handlen het. Belangrijk als er bezoekers per jaar aan de deur staan, van wie je graag wilt dat ze allemaal tevreden het pand weer verlaten. Wat heeft deze oude vader in vijf intensieve jaren aan jullie doorgegeven? Anouck Remmers: De brede kijk die je nodig hebt bij dit soort projecten. Je moet van je eiland af. Alle facetten hangen samen. Zo zal ik bijvoorbeeld meer moeten waarnemen dan alleen wat mijn marketingoog ziet. Ik heb geleerd ook aan de operationele kant mee te denken, net zoals Philippe wel eens een commercieel idee inbrengt. Een marketingcampagne die ik opzet, moet passen in de operationele zijde van het bedrijfsproces. Ik heb in ogenschouw genomen hoe en waarom mijn vader deze locatie in Oegstgeest koos en waarom hij deze partijen erbij betrok. Henri Remmers: Het is niet alleen van de grond af opgebouwd, het is ook een bijzonder bedrijf: we zitten in de engte tussen ideologie verantwoord leven door te bewegen en gezond te eten en commercie. Mijn mening is dat je dit project niet moet laten subsidiëren, het moet zichzelf bedruipen. We hebben het systeem van Founding Fathers, stichtingen en organisaties die betrokken zijn bij producten of diensten gerelateerd aan gezond leven en medische aspecten van het menselijk lichaam. Zoals de Hartstichting en de Nierstichting, organisaties die ons steunen. We zijn daarnaast bezig het project in het buitenland uit te rollen, all over the 12 Seriously

13 world. We onderzoeken de mogelijkheid dat te doen met private investeerders, private equity fondsen. De manier van denken die dit allemaal bijeenbrengt, heb ik kunnen ontwikkelen doordat ik al heel wat decennia meeloop. En mijn kinderen, maar ook andere medewerkers, krijgen dat versneld mee. Philippe Remmers: Ik heb behoorlijk veel van hem geleerd, meer dan bij het Hilton. Ik ging meteen het diepe in. Bovendien houdt mijn vader de lijnen kort. Doe ik iets verkeerd, dan weet ik het meteen. Niet alleen in kantoortijd, ook zondagochtend om negen uur. Hij maakt mij attent op alles waar ik alert op moest zijn. In het algemeen leerde hij mij snel te handelen en scherp te blijven. Schrijf je een mail aan iemand met wie je zaken doet, dan moet je je goed focussen: wat staat er nu precies in dit bericht en hoe komt dat bij de andere partij binnen? Hij heeft ook overgebracht dat je niet bang moet zijn om fouten te maken. Heb je ze gemaakt, dan meteen openheid geven. Daarnaast heeft hij laten zien hoe je onderhandelt. Ik weet nu welke positie ik moet innemen en welke kant ik het uit moet sturen. Ik was niet bepaald volleerd toen ik binnenkwam en al ben ik nu veel zelfstandiger, ik groei nog steeds. Zoals mijn vader in de zaak is, zo kende ik hem helemaal niet. Mijn blik op hem is verruimd. Anouck Remmers: De mijne ook. Zakelijk gezien is hij veel harder dan ik hem ken als vader. Ook dat neem je mee, dat is mensenkennis. Verder, ik kan ook kritisch naar hem kijken, ik ben het lang niet altijd met hem eens. Hij wil dat mijn budget op een bepaalde manier wordt uitgegeven en dan zeg ik: Gaan we niet doen. Dan liggen we in de clinch waarna we er weer uitkomen. Op schertsende toon: Meestal gebeurt er wat ik wil. Philippe Remmers: Vroeger stond hij wel eens zomaar van tafel op, weg was hij, vanwege een zakelijk probleem. Nu weten we wat achter de schermen speelt. Het was eigenlijk bizar dat hij nog aan tafel zát, begrijpen we nu. Ik heb ook gezien hoe koppig hij is, net als mijn zuster trouwens. Anouck Remmers: Volgens mij hebben we daar allemaal last van. De oudere generatie leert ook van de jeugd? Henri Remmers: Natuurlijk. Hoe opener ik sta voor hun ideeën, hoe ruimer mijn blik wordt en hoe minder zorgen ik krijg. Dat inzicht heb ik ontwikkeld tijdens de samenwerking met Anouck en Philippe. Niet alleen laat ik ze toe, die ideeën, ook neem ik de stap om de uitvoering te begeleiden. Dat is voor mij echt een ontdekking geweest: het werkt productief om hun interpretatie van wat de moderne tijd voortbrengt en mogelijk maakt, toe te laten. Mijn interpretatie is te beperkt. Ik laat ze ook in ruime mate vrij om te doen wat goed is voor het bedrijf, net als andere verantwoordelijken trouwens. Hun leerproces verloopt daardoor sneller, maar het mijne ook. Zo is er voor mij meer ontspanning, wat me de ruimte geeft om andere dingen te doen die ook weer goed zijn voor het bedrijf. Van Anouck heb ik diplomatie geleerd. Bij haar weet ik wat er terugkomt als ik iets op een bepaalde manier zeg en dat heeft me ertoe gebracht het op een andere manier te doen. Dat ben ik geleidelijk ook in het contact met derden beter gaan aanpakken. Anouck Remmers: Zijn er dan dingen die jij voor je houdt? Henri Remmers: Zeker, ik geef minder toe aan opvliegerigheid. Ook dat heb ik geleerd. Als Philippe niet hier zou werken, had ik allang tegen hem gezegd: Kijk eens kritisch in de spiegel naar hoe jij je kleedt. Je bent te nonchalant, soms. Philippe Remmers: Dat weet ik dan ook weer. Henri: Van Philippe heb ik geleerd coulanter te zijn, zoals hij zelf is. Luisteren, fouten toegeven. Mensen om mij heen constateren dat ook. Het komt natuurlijk ook doordat ik ouder ben geworden. Dan neem je de dingen toch meer voor wat ze zijn. Ouderen zullen langer doorwerken en fit, flexibel en ondernemend blijven. Hoe kan het zakenleven daarvan profiteren? Anouck Remmers: Ouderen kennen de voorgeschiedenis van het bedrijf en van het bedrijfsleven, weten waarom dingen zijn geworden wat ze zijn. Ze herinneren zich de ups en de downs, de samenhangen. Dat is heel nuttige kennis. Af en toe moet je achteruit kijken om te zien hoe je vooruit kunt komen. Aan de andere kant kun je niet van ouderen verwachten dat ze alle ontwikkelingen volledig blijven volgen. Via Twitter en andere social media kun je blijven meepraten maar om dat in te zien zijn jongeren onmisbaar. Ga je door? Henri Remmers: Misschien wel tot ik op het slagveld overlijd. Pensioen opnemen is niets voor mij, al zal ik de komende jaren iets meer delegeren. Wat ik vooral wil, is dat we het concept internationaal uitrollen, met behulp van private equity. Een stuk of tien vestigingen. Te beginnen met Sjanghai. LEZERSAANBIEDING CORPUS!Zelf ook een reis door de mens maken? CORPUS biedt hiertoe de mogelijkheid voor het speciale actietarief van 8,75 per persoon in plaats van 17,50 per persoon. U kunt zich opgeven bij de afdeling Marketing & Communicatie van Theodoor Gilissen. Stuur hiertoe een naar info@gilissen.nl, o.v.v. Lezersaanbieding Corpus. Gelieve in uw mail uw contactgegevens te vermelden. Deze actie is geldig tot en met 22 april Seriously 13

14 mijn kostbare talent Ondernemer Daan Dohmen Ik stel niet de techniek, maar de mens centraal Ouderen langer zelfstandig thuis laten wonen, is de missie van ondernemer Daan Dohmen (31). Eenzaamheid los je niet op met een pilletje. Hij ergert zich regelmatig aan de politieke discussies over de zorg. De focus op meer geld, op meer efficiëntie. Je kunt ouderen ook heel anders benaderen door naar hun geluk te kijken. Stop ze niet in tehuizen, maar bied ze een alternatief. Daan Dohmen, directeur van Focus Cura Zorginnovatie, is van jongs af aan geïnteresseerd in ouderen. Op zijn zestiende werkte hij als schoonmaker in een bejaardentehuis, volgde intern een cursus bejaardenverzorging en werkte met dementerenden. Een studie geneeskunde was de logische vervolgstap, maar hij werd uitgeloot. Dohmen koos voor Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente en specialiseerde zich in Geneeskunde en Management. Een studie met veel mogelijkheden: economie en bedrijfskunde gecombineerd met techniek en geneeskunde. Hij werd gegrepen door de vraag wat techniek kon betekenen voor ouderen. In verzorgingstehuizen zag ik veel eenzame ouderen die liever langer zelfstandig waren blijven wonen. Veiligheid, sociale contacten en goede zorg zijn dan belangrijk: kan techniek dat mogelijk maken? Kookplaat Na zijn afstuderen in 2004, richtte Dohmen Focus Cura Zorginnovatie op. Zeven jaar later heeft het bedrijf dat de kloof tussen zorg en technologie wil verkleinen, 85 mensen in dienst. Ik wist dat er behoefte was aan de producten van Focus Cura, maar dat we zo snel zo groot zouden worden, had ik niet verwacht. De concepten die het bedrijf ontwikkelt, worden door speciaal opgeleide monteurs bij de mensen thuis geïnstalleerd. Ze leggen heel geduldig en uitgebreid uit hoe de apparaten werken. Focus Cura bedacht onder andere Zorg op Afstand. Via telemonitoring kunnen mensen met bijvoorbeeld hartfalen, CVA (een beroerte) of COPD (longemfyseem), thuis worden begeleid. De patiënt kan zelf zijn longfunctie meten, het systeem verstuurt de resultaten naar een verpleegkundige of medisch specialist. Die bekijkt of het goed gaat, of er misschien medicatie nodig is of dat de patiënt naar de dokter moet. Via videocontact wordt de situatie besproken. Door patiënten meer te betrekken bij hun gezondheidssituatie, zijn ze zich er beter van bewust, worden problemen eerder gesignaleerd en kan preventief worden gewerkt, zegt Dohmen. Voor de (snel groeiende) groep dementerenden, ontwikkelde Focus Cura een alarmeringsconcept met sensoren dat afwijkingen in patronen signaleert. Er zijn dementerenden die vergeten naar bed te gaan. Als iemand de hele nacht in een stoel zit, wordt dat door het systeem geregistreerd en wordt een familielid of een verpleegkundige gebeld. Hetzelfde gebeurt als de kookplaat aan blijft staan of als iemand valt. Bingo Omdat ouderen steeds meer met kwaaltjes te maken krijgen, moeilijker de deur uit komen en in een sociaal isolement kunnen geraken, heeft Focus Cura PAL4 (Personal Assistent 4 Life) ontwikkeld. Een algemeen internetplatform biedt informatie over bijvoorbeeld gezondheid, een specifieke inlogcode geeft toegang tot een persoonlijk gedeelte met spelletjes en mogelijkheden om contact met andere senioren in de buurt te maken of met een kleinkind dat ver weg woont. Op woensdagmiddag kan via dit systeem live bingo worden gespeeld met andere ouderen. Dohmen: Veel senioren zijn eenzaam en worden depressief. Dat los je niet op met een pilletje, wel door hun wereld groter te maken. Promovendi doen voor Focus Cura constant onderzoek naar de effecten van de technische toepassingen: hoe maken die de zorg beter en efficiënter? En we praten met ouderen, waar hebben zij behoefte aan? Ons succes komt ook omdat we niet de techniek, maar de mensen centraal stellen. Werknemers van Focus Cura moeten daarom affiniteit hebben met zowel ouderen als techniek. Het is essentieel dat ze iets voor de maatschappij willen betekenen. Focus Cura is een gezond bedrijf, maar geld verdienen, is nooit Dohmens drijfveer geweest. De maatschappelijke impact vind ik veel belangrijker. Meer informatie: 14 Seriously TEKST: MILOE VAN BEEK. FOTO: MARCEL BAKKER HIREZ IMAGES.

15 Werknemers moeten affiniteit hebben met zowel ouderen als techniek Seriously 15

16 rondje van de zaak De kantoren van Theodoor Gilissen Bankiers bevinden zich op fraaie locaties in diverse grote steden. Wat zijn de favoriete adresjes van de mensen die er werken? 1. Antonio s, Dommelstraat 16 Hier word je nog ouderwets onthaald door de ultieme Italiaanse gastheer, die je dottore noemt. Al het personeel is onvervalst Italiaans en de gerechten ook. Ik ben sowieso een liefhebber van de Italiaanse keuken en houd van koken. Onlangs ben ik lid geworden van een kookclub waar je begeleid door een echte chef-kok de fijne kneepjes van het vak leert EINDHOVEN Robert Borghs (48) is commercieel directeur van Theodoor Gilissen Bankiers in Eindhoven. Hij is getrouwd met Diana en trotse vader van twee zonen, Matthijs (17) die thuis woont en Wouter (19) die in Tilburg studeert en op kamers woont. Hij woont in Nuenen en werkt sinds juli 2008 bij Theodoor Gilissen Bankiers. 3. Wildenberg mannenmode, Kleine Berg 53 Deze zaak sluit naadloos aan bij wat ik zoek in een kledingzaak. Wildenberg staat dicht bij de klanten, er wordt alle tijd genomen, met een kopje koffie erbij. Een zaak die vakmanschap, creativiteit koppelt aan Brabantse gastvrijheid. Het is een warme winkel met een modern uiterlijk en ouderwets goede service. Fijn als de verkopers je naam nog weten, dan voel je je echt welkom. Mijn pakken koop ik het liefst van Corneliani, die kunnen op maat gemaakt worden en dat was prettig toen ik als rechtgeaarde bourgondiër nog wat meer woog. Wildenberg mannenmode lijkt op Theodoor Gilissen Bankiers, we leveren allebei maatwerk. 2. De Effenaar, Dommelstraat 2 De Effenaar bestaat al sinds Vroeger was dit een alternatief georiënteerd jongerencentrum en heerste er een undergroundsfeer. Later werd het een ware poptempel. Ik ben geboren en getogen Eindhovenaar en heb hier in mijn jeugd menig concert bijgewoond van The Ramones en Joy Division. Nu ga ik af en toe naar optredens van bijvoorbeeld Joe Bonamassa en Porcupine Tree. Dan lijkt het of de tijd heeft stilgestaan. 16 Seriously

17 4. Muziekcentrum, Heuvel Galerie 140 Mede door mijn werk heb ik ook klassieke muziek leren waarderen. Niets zo rustgevend als op zondagochtend ontbijten met klassieke muziek op de achtergrond, tot mijn zoon uit zijn bed komt en het resoluut uitzet. Theodoor Gilissen Bankiers ondersteunt het Music Master program dat het Muziekgebouw in staat stelt internationale topartiesten en orkesten naar Nederland te halen. Zesmaal per jaar bezoeken wij met onze relaties een concert. Zoals met kerst een prachtig concert in de Catharinakerk met het Tsjechisch Philharmonisch Koor. Hoewel het Muziekcentrum in de Heuvelgalerij verscholen ligt, heeft het wel de beste en meest geavanceerde concertzalen. Wielrennen Voor mijn conditie ben ik gaan wielrennen. Je moet je er niet te veel van voorstellen. Eerst een rondje op mijn Colnago door de prachtige natuur met een ploegje mannen om dan in Heeze als beloning een kop koffie te drinken. Het is ook gewoon gezellig, op zijn Brabants. 5. Strijp-S. Torenallee Omdat mijn tweelingbroer hier zijn fotostudio heeft, kom ik hier regelmatig. Strijp-S zijn de voormalige fabrieken van Philips die zijn omgetoverd tot prachtige woonlocaties zoals de lichttoren en werklocaties voor startende bedrijven in de categorie jong tot erg jong. Met volop ruimte voor muziek en kunst. Het zindert hier van de creativiteit. Als ik hier rondloop, slaat die sfeer op mij over en zou ik graag in hun schoenen staan. 6. Van Abbemuseum, Bilderdijklaan 10 Ik ga graag naar het Van Abbemuseum, wat mij betreft qua moderne kunst een van de topmusea van de wereld. Onlangs zag ik de overzichtstentoonstelling van Lissitzky. Ik houd meer van moderne kunst dan van de oude, maar het moet me wel iets zeggen. Ook de architectuur van het Van Abbemuseum spreekt me aan; de combinatie van het statige oude gebouw en de moderne kubistische jas van leisteen. Theodoor Gilissen Bankiers is overigens een van de promotors van het museum. Hierdoor staat het één keer per jaar tot onze beschikking. Met de toelichting van een conservator gaat de kunst veel meer leven. LEZERSAANBIEDING VAN ABBEMUSEUM!Wilt u ook kennismaken met het Van Abbemuseum en genieten van kunst en bijzondere architectuur? Op vertoon van deze Seriously ontvangt u als relatie van Theodoor Gilissen Bankiers bij aankoop van twee toegangsbewijzen van 9,00 een GRATIS memoryspel met afbeeldingn van 60 werken uit de collectie, t.w.v. 15,00. Deze aanbieding is geldig zolang de voorraad strekt (niet geldig in combinatie met andere kortingen). PRODUCTIE EN TEKST: NINA VAN DE WETERING. FOTO S: O.A. ERIC BORGHS; PETER COX, PHILIP GLASER; HOLLANDSE HOOGTE / MAURICIO MIRANDA. Seriously 17

18 18 Seriously

19 strikt vertrouwelijk Uit de praktijk van de private banker Tegenvallend pensioen Zijn pensioen had hij goed geregeld en zijn huis in Amsterdam-Zuid was bijna geheel hypotheekvrij. Daarnaast bezat hij een huisje in Frankrijk en had hij nog een miljoen eigen vermogen opgebouwd. Toch was de financiële situatie van kersvers pensionado Ton Hagmeijer minder florissant dan hij dacht. Jarenlang had Ton Hagmeijer een vooraanstaande managementfunctie bij een internationaal opererende handelsonderneming. De laatste jaren bedroeg zijn inkomen ruim twee ton, vrijwel standaard aangevuld met een bonus van nog eens een ton. Door actief te beleggen, slaagde hij erin een vermogen op te bouwen van zo n miljoen euro: een mooi appeltje voor de dorst als hij straks niet meer zou werken. Hetzelfde gold voor het huis in Frankrijk, dat hij na het overlijden van zijn ouders van de erfenis had gekocht. Op zijn zestigste ging Hagmeijer met pensioen. Hij behoorde tot de steeds zeldzamere categorie werknemers die hun pensioen goed hadden geregeld: zijn inkomen zou 70 procent van zijn eindsalaris bedragen. Bovendien was de hypotheek van zijn huis in Amsterdam-Zuid bijna afgelost. Al met al kon hij zijn pensionering in financieel opzicht met vertrouwen tegemoet zien. Hagmeijer voelde zich moreel verplicht zijn dochter te helpen Tenminste, zo leek het. Want toen Hagmeijer onlangs zijn financiële situatie doornam met trusted advisors Jacco Schoeber en Etienne van Dam, bleek de situatie toch iets minder florissant dan hij had aangenomen. Van Dam: Een inkomen van 70 procent van het eindloon klinkt mooi en in de praktijk moeten veel mensen het met minder doen. Maar natuurlijk viel na Hagmeijers pensionering ook die jaarlijkse bonus weg, zodat zijn bruto-inkomen 140 duizend euro ging bedragen: minder dan de helft van wat hij gewend was. Dat stond op gespannen voet met de ambitieuze reisplannen die hij en zijn vrouw hadden. Daarnaast had mevrouw Hagmeijer een nogal hoog bestedingspatroon: ze had haar eigen paard, gaf veel uit aan kleding, enzovoort. Bovendien trok rond die tijd ook Hagmeijers dochter aan de bel. Zij was door haar ouders gestimuleerd in de ontwikkeling van haar creatieve talenten en was fotografe geworden. Een hoog inkomen leverde dat niet op, maar Hagmeijer had haar altijd ondersteund, financieel en met een eigen etage in het ouderlijk huis. Die situatie veranderde toen zij een relatie kreeg met een kunstenaar en zwanger raakte. Ze wilde op zichzelf gaan wonen en riep de hulp van haar ouders in voor een hypotheek. Schoeber: Hagmeijer voelde zich moreel verplicht zijn dochter te helpen, maar in de praktijk betekende het dat hij een hypotheek van vier ton moest financieren: zijn dochter en haar partner wilden vanwege hun beroep in Amsterdam blijven wonen. Dat leverde maandlasten op die hij met zijn levensstijl en lagere inkomen niet kon opbrengen. Bijkomend probleem was dat, als gevolg van de economische crisis, zijn huis in Frankrijk een stuk minder waard was geworden en in de praktijk onverkoopbaar. De specialisten van Theodoor Gilissen Bankiers namen Hagmeijers financiële situatie uitvoerig met hem door. Schoeber: Eigenlijk was Hagmeijer, zoals de meeste jonge zestigers, nog helemaal niet van plan naar een appartement te verhuizen. Toch hebben we hem geadviseerd die beslissing naar voren te halen. Hagmeijers huis bleek anderhalf miljoen op te brengen. Voor acht ton kocht hij een mooi appartement voor zichzelf en zijn vrouw. De resterende zeven ton werd aangewend om voldoende rendement te behalen om het huis voor zijn dochter te financieren. Aansluitend daarop zijn we met hem rond de tafel gaan zitten en hebben we zijn beleggingsportefeuille doorgenomen, vult Van Dam aan. Toen Hagmeijer nog werkte, belegde hij vooral in aandelen en behaalde zo een relatief hoog rendement van gemiddeld acht procent. Hij nam daarmee een zeker risico, maar zag dat als acceptabel: hij had immers zijn salaris en hoefde niet van zijn vermogen te leven. Omdat hij vanaf nu voor zijn levensonderhoud af en toe een beroep op het opgebouwde vermogen zou willen doen, adviseerden we hem op een defensiever beleggingsprofiel over te gaan. Daarvan is het verwachte rendement lager tussen de vier en vijf procent maar datzelfde geldt voor de risico s. Ton Hagmeijer is nu van een hoop zorgen verlost: zijn dochter is onder de pannen en hij en zijn vrouw hebben voldoende vermogen achter de hand om de relatief dure jaren tussen je zestigste en zeventigste comfortabel door te komen. De casussen die in deze rubriek ter sprake komen, zijn representatief voor de praktijk van de private banker. Ze zijn echter niet gebaseerd op één bepaalde cliënt, maar samengesteld uit diverse ervaringen van verschillende adviseurs. Opgevoerde cliëntnamen zijn gefingeerd. Voor meer informatie: j.schoeber@gilissen.nl of e.vandam@gilissen.nl. Jacco Schoeber is directeur private banking bij Theodoor Gilissen Bankiers. Drs. Etienne van Dam MFP is directeur private wealth management bij Theodoor Gilissen Bankiers. TEKST: HANS BOUMAN. Seriously 19

20 sector: beleggen in farma 20 Seriously TEKST: TOM MULLER. FOTO: REUTERS / BRIAN SNYDER.