Bij TCS blijven medewerkers leren 6 Jouw garantie voor carrièrekansen 11

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bij TCS blijven medewerkers leren 6 Jouw garantie voor carrièrekansen 11"

Transcriptie

1 Dit is een commerciële bijlage. De inhoud valt niet onder de verantwoordelijkheid van Sp!ts. Bij TCS blijven medewerkers leren 6 Jouw garantie voor carrièrekansen 11 ILLUSTRATIE: WILLIAM PENNING

2 Werken bij de AFM: De dynamiek in de financiële markten vraagt om zelfstandige medewerkers De Autoriteit Financiële Markten is dé gedragstoezichthouder op de markten van sparen, lenen, beleggen en verzekeren. Met 550 collega s houdt de AFM toezicht op het gedrag van aanbieders en bemiddelaars in financiële diensten en op financiële verslaggeving, emissies en openbare biedingen, accountantsorganisaties en mogelijk marktmisbruik. De AFM mengt zich ook in belangrijke discussies, onder andere over de hypotheekrenteaftrek of de pensioenproblematiek. Het belang van de consument en belegger staat centraal bij de AFM. De toezichthouder probeert het gedrag van de bedrijven waarop zij toezicht houdt op verschillende manieren te beïnvloeden. Zij vindt het daarom belangrijk in gesprek te zijn en te blijven met de sector. Analytisch vermogen Een groot deel van de medewerkers van de AFM is afkomstig uit de financiële sector. Een deel van de medewerkers zal op den duur (weer) in de financiële sector aan de slag gaan. Dat juichen we toe, vertelt Irma Bousardt, Recruiter. We hebben de kennis vanuit de markt bij de AFM nodig en onze medewerkers kunnen gedragsverandering in de financiële sector op gang brengen. Bij de selectie van nieuwe medewerkers wordt gelet op nieuwsgierigheid, maatschappelijke betrokkenheid, doortastendheid en gedrevenheid. We hebben mensen met een sterk analytisch vermogen nodig. Er werken dan ook veel mensen met een academische achtergrond bij de AFM. Ze staan voor de missie van de AFM om de financiële markten eerlijker en transparanter te maken. De AFM vraagt veel van haar medewerkers. Alles draait om effectief, risicogestuurd toezichthouden. En dat gaat verder dan het controleren van cijfers en afvinken van checklists. Medewerkers moeten lef hebben om actie te ondernemen, daadkracht tonen, gedrag van anderen kunnen beïnvloeden en zich staande weten te houden tegenover degene met wie ze in gesprek zijn. Het cognitieve aspect is van groot belang. Competenties, persoonlijkheid en intelligentie zijn daardoor belangrijker dan studieachtergrond. Je ziet dan ook mensen met uiteenlopende studieachtergronden bij de AFM. De druk van buitenaf is groot, de buitenwereld legt je onder een vergrootglas. Medewerkers moeten dus goed weten waar ze het over hebben en een goed verhaal hebben naar degenen op wie toezicht wordt gehouden. Communicatieve vaardigheden zijn ook belangrijk in het contact met marktpartijen, toezichthouders en de politiek om gezamenlijk tot oplossingen voor financiële knelpunten te komen. Inhoudelijk interessant werk Medewerkerswerkeninprojectenrondeenbepaaldprobleemofthema.Denkbijvoorbeeldaanhetklantbelang centraal stellen of de kwaliteit van informatie op de kapitaalmarkten verbeteren. Carlijn Westenburg, Recruiter bij de AFM vertelt: Een dergelijk probleem wordt vanuit verschillende invalshoeken benaderd: economisch, juridisch en psychologisch. Die psychologische invalshoek hoort bij de gedragscomponent van de AFM; de toezichthouder wil marktpartijen beïnvloeden. Dankzij de inhoud en complexiteit van het werk, in combinatie met de maatschappelijke relevantie, kan de AFM medewerkers een uitdagende werkomgeving bieden. En de ontwikkelingen in de financiële markten, nationaal én internationaal, maken dat elke dag anders is. Deze dynamiek vraagt om zelfstandige medewerkers die initiatief nemen. Dat betekent ook dat medewerkers bij de AFM zelf verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van hun carrière. HR heeft een aantal middelen ontwikkeld om de medewerker hierin te ondersteunen. Westenburg: POP workshops helpen medewerkers na te denken over waar ze nu staan en waar over een aantal jaar en wat ze daarbij nodig hebben. Ook kunnen ze e assessments Carlijn Westenburg, Recruiter (links) en Irma Bousardt, Recruiter (rechts) aanvragen, om daarna in gesprek te gaan over hun ontwikkelingskwaliteiten. Daarnaast zijn er coaches, mentoren en natuurlijk ruime opleidingsmogelijkheden. Ontwikkeling De AFM beschouwt iedere medewerker als talent. De AFM stimuleert de medewerker actief in de ontwikkeling van hun talenten. Geen one size fits all, maar een individuele benadering. Veel trainingen zijn specifiek op de AFM toegeschreven, bijvoorbeeld bij de praktijkgerichte basisopleiding toezichthouder of de interne Grotius opleiding voor juristen. Ook kunnen medewerkers opleidingen volgen aan gerenommeerde opleidingsinstituten als de London Business School. Flex4flex Onder de naam flex4flex (Het Nieuwe Werken bij de AFM) maakt de AFM een verandering door om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. Westenburg: Als eerste wordt er aandacht besteed aan het mentale vlak. Denk hierbij aan hoe je resultaatgericht werkt en aan een effectievere indeling van je werkweek. Ook werken we ondertussen aan het inrichten van flexibelere werkplekken en ontmoetingsruimtes. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden passen bij de visie van de AFM: marktconform en ruim als het gaat om ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. Geen dure leaseauto s en bonusregelingen, wel een genereus opleidingsbeleid. Als je goed kunt onderbouwen waarom je een opleiding wilt volgen, dan kan eigenlijk alles, zegt Bousardt. Ook AFMbreed, buiten je eigen functie. Daarnaast heeft de AFM een goede pensioenregeling en een dertiende maand. En ook de locatie van de AFM in het centrum van Amsterdam is een prettige bijkomstigheid. AFM ers hebben de mogelijkheid om gebruik te maken van de sportfaciliteiten van een landelijke fitnessketen. Maar medewerkers organiseren ook vaak zelf (sport)activiteiten, zoals een maandelijkse borrel, een skivakantie of beachvolleybal. Vorig jaar deed bijvoorbeeld een team mee aan de Alpe d HuZes. Ook hebben verschillende AFM ers les gegeven op scholen om financiële bewustwording bij kinderen te vergroten. Bousardt: Het past dat onze mensen meedoen aan dergelijke activiteiten: hierin zijn gedrevenheid en maatschappelijke betrokkenheid gebundeld. Meer weten over de carrièremogelijkheden bij de AFM? Ga naar IN A WORLD OF TECHNOLOGY A BELIEF IN PEOPLE Vanderlande Industries dankt haar succes in hoge mate aan de combinatie van hoogwaardige technologie én de passie van onze medewerkers. Zij zijn de kracht achter onze material handling systemen en bijbehorende services voor tal van nationale en internationale distributiecentra, luchthavens en sorteercentra. Verantwoordelijkheid? Afwisseling? Internationale carrièremogelijkheden? Kijk op onze website

3 dinsdag 5 maart 2013 TOPemployers 3 De route naar een certificering als Top Employer in 6 stappen. De beste werkgevers van het land 80 Het aantal bedrijven in ons land dat dit jaar is gecertificeerd tot Top Employer. Van dat aantal staan er 54 in de lijst van Top Employers Nederland, 18 in die van ICT en 8 in het project Cure&Care. Denk daarbij aan ziekenhuizen. Het Top Employers keurmerk laten organisaties in ieder geval zien dat ze tot de beste werkgevers van de wereld behoren. Dat helpt bij het aantrekken en vasthouden van getalenteerde medewerkers. Steeds meer bedrijven profileren zich als uitstekende werkgevers. Nog nooit werd in Nederland zo vaak een Top Employer keurmerk uitgereikt als dit jaar. Deze bedrijven gelden als koplopers op het gebied van HR, leiderschap en strategie. Een overzicht aan de hand van cijfers Het jaar waarin het CRF Institute wordt opgericht. Het is een initiatief van een groepje academici, journalisten, brancheverenigingen, onderzoekers en internationale uitgevers. Het is een tijd waarin Human Resources in veel organisaties nog gewoon personeelszaken heet. Toch zien kenners al wel het groeiende belang in van goed werkgeverschap. Talent wordt schaarser en er is behoefte aan een onafhankelijke, internationale beoordeling van het HR-beleid. Sindsdien heeft het CRF Institute aan de hand van een eigen ontwikkelde methodiek al duizenden organisaties getoetst. 5 Het aantal criteria waaraan bedrijven volgens de CRF-methodiek worden getoetst. Het gaat om de primaire arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties, de secundaire arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden, beschikbare mogelijkheden voor training en ontwikkeling, carrièrekansen in de vorm van talentontwikkelprogramma s en prestatiemanagement en de organisatiecultuur. Hierbij draait het onder meer om visie, de interne communicatie en netwerkmogelijkheden. De online vragenlijst bestaat in totaal uit 65 vragen. 60 Het percentage van de maximale score die nodig is om het keurmerk te ontvangen. Het CRF Institute doet uitgebreid onderzoek naar alle aspecten van het HR-beleid. Pas wanneer een bedrijf boven de grens van 60 procent scoort,mag de organisatie zich een jaar lang Top Employer noemen. 13 Van Top Arbeitgeber tot Top Employeur. Ook over de grenzen geldt het keurmerk als graadmeter van HR-beleid. Het CRF Institute is thans in 45 landen actief, verspreid over 5 verschillende continenten.daarnaast zijn er soortgelijke projecten, maar dan per branche. Top Employers IT bijvoorbeeld, waarvoor in Nederland dit jaar 18 certificaten zijn uitgereikt. Het CRF Institute heeft voor 2013 over de hele wereld ruim 750 werkgevers gecertificeerd. 1 Het keurmerk mag door de gecertificeerde organisatie 1 jaar worden gedragen. Daarna volgt opnieuw een toets die duidelijk moet maken of de hoge standaard van het jaar ervoor nog steeds van toepassing is. Top Employers mogen het certificaat gebruiken op hun website, in advertenties, tijdens evenementen of in hun jaarverslag. Het bewijs dat zij meespelen in de Human Resources Champions League van het bedrijfsleven. Meer weten? Blader dan verder of kijk dan op topemployers.nl. foto: anp

4 4 TOPemployers dinsdag 5 maart 2013 De trotse medewerker Hij wist in eerste instantie niet zo goed wat zijn directeur nou eigenlijk bedoelde. De tuinman die zojuist van Canon-directeur Joop van Boerdonk had gehoord dat ook hij een bijdrage levert aan de doelstelling van meer omzet en meer winst. Ik legde hem uit dat een goed onderhouden tuin een visitekaartje is van een bedrijf. Het kan een klant net dat ene zetje geven om zijn handtekening onder een nieuw contract te zetten, aldus Van Boerdonk. Zo had de tuinman het zelf nooit bekeken. Later vertelde hij me dat hij inmiddels met veel meer plezier de tuin onderhoudt dan voorheen. Kijk, dat is nou wat ik bedoel met trots. Het verhaal van Van Boerdonk doet denken aan het bezoek dat John F. Kennedy bracht aan het hoofdkwartier van Nasa in Tijdens de rondleiding kwam de president een schoonmaker tegen. Hij gaf de man, die de vloer aan het boenen was, een hand en vroeg hem wat zijn functie was bij de ruimtevaartorganisatie. Met trots antwoordde de medewerker: Sir, I m helping to put a man on the moon. Hoe Canon een Top Employer werd Talent al vroeg aantrekken, zelf opleiden en daar vervolgens lang plezier aan beleven. Voor Canon Nederland - al jaren achtereen een Top Employer - is dat een filosofie die zich laat uitbetalen. Het verloop is er laag, de trots des te groter. Toch heeft het bedrijf daar wel het nodige voor moeten doen. Wie denkt aan Canon, ziet in eerste instantie vooral fotocamera s en printers op het netvlies tevoorschijn komen. En inderdaad, dat zijn ook de producten waar het van oorsprong Japanse merk wereldwijd furore mee maakte. Toch kom je meer producten tegen met daarop de vijf bekende rode letters. Verrekijkers, kopieerapparaten, calculators en beveiligingscamera s bijvoorbeeld. In Nederland zijn ongeveer 1500 mensen actief voor Canon, vanuit het hoofdkantoor in Den Bosch en verspreid over het land.het bedrijf geldt hier vooral als sales-organisatie. Begin jaren negentig moesten we vaststellen dat het aantrekken en vooral vasthouden van personeel ons niet goed afging. Het verloop van ervaren medewerkers was vrij groot. Na verloop van tijd maakten veel goede mensen de overstap naar andere organisaties en dus werd het tijd om de koers te wijzigen, aldus Joop van Boerdonk. Hij is directeur van Canon Nederland. We hebben vanaf toen gezegd: laten we mensen meer zelf gaan opleiden, al vroeg het contact zoeken met potentieel talent en mensen zo interesseren voor een baan bij Canon. Dat heeft concreet geresulteerd in een aantal samenwerkingsverbanden met mbo s, hogescholen en universiteiten. Zo verzorgen onze mensen nu bijvoorbeeld masterclasses op Windesheim en de Hogeschool van Rotterdam. Denk dan vooral aan sales-technieken en onderhandelingsvaardigheden. Zo komen studenten al vroeg in aanraking met ons bedrijf. Verder nemen we deel aan verschillende studentenactiviteiten zodals de Nationale Marketingstrijd en zijn we mede-organisator van de S-Factor, een saleswedstrijd waar dit jaar studenten van twaalf verschillende hogescholen aan meedoen. Ook weer een manier om jong talent vroegtijdig kennis te laten maken met sales bij Canon. Familiegevoel Dat lijkt aardig te lukken. Zo begon op 1 februari van dit jaar een nieuwe lichting talenten aan een traineeship op het kantoor in Den Bosch. Zeventien studenten wisten een plekje te bemachtigen. Aantal aanmeldingen in totaal? Vierhonderd maar liefst! We geloven in eigen kweek. Talenten vroeg in de armen sluiten en ze een prima opleiding bieden. Dat betaalt zich uit, want op onze kantoren werken tegenwoordig veel mensen met lange dienstverbanden. Het verloop ligt op ongeveer 6 procent. Er heerst daardoor een sterk familiegevoel, een soort historische trots, vertelt HR-directeur Eline van Nouhuys. PHILIP MORRIS INTERNATIONAL Goes for Talent Philip Morris Holland B.V. en Philip Morris Benelux BVBA zijn onderdeel van Philip Morris International, wereldwijd marktleider in tabaksproductie en -verkoop. In Nederland heeft PMI een van de modernste en grootste sigaretten producerende fabriek ter wereld staan. De productie is voornamelijk bedoeld voor export naar de Europese- en niet Europese markten. Philip Morris Holland is gevestigd in Bergen op Zoom en is de grootste industriële werkgever in de regio met meer dan 1400 medewerkers in dienst. Philip Morris Benelux is verantwoordelijk voor onder andere de sales en marketing van de merken van PMI in de Benelux en coördineert met meer dan 200 werknemers de activiteiten voor deze drie landen vanuit ons kantoor in Antwerpen. De dynamische markt waarin wij opereren is veeleisend en complex. De wensen van de klant worden specifieker en veranderen steeds sneller. Onze producten moeten dan ook aan de hoogste kwaliteitseisen voldoen. Daarom proberen we ons voortdurend te verbeteren. Wij geloven dat het totale proces, inclusief onze medewerkers, het resultaat drijft. Development of Talents Onze medewerkers werken in een ambitieus en succesvol bedrijf. Ontwikkeling van onze medewerkersvinden wij belangrijk, er zijn veel mogelijkheden voor het volgen van interne en externe opleidingen, zowel functiegericht als algemeen. Binnen het bedrijf zijn diverse doorgroeimogelijkheden, zowel op de hiërarchische ladder als richting andere vakgebieden. Beide organisaties binnen de Benelux behoren niet voor niets tot een wereldwijd concern. En dat betekent voor onze medewerkers dat er volop internationale mogelijkheden zijn. De fabriek van Phillip Morris Holland B.V. in Bergen op Zoom Recruit Talents Momenteel zijn we opzoek naar de volgende Talents: 1. Business Unit Manager 2. Proces Supervisor 3. Engineer (Project, Proces, Proces Control) 4. Elektro Technician 5. Trainee (Operations, Finance, Management) 6. HR Manager 7. Sales Representatives in Nederland & België Kijk voor meer informatie over werken bij Philip Morris International op

5 dinsdag 5 maart 2013 TOPemployers 5 ductie met Canon doet iedereen in ieder geval de cursussen Culture Awareness, ICT en de Code of Conduct.Zo nemen we nieuwe collega s meteen mee in het bedrijf en onze manier van denken. Rode Kruis De jongste telgen van die Canon-familie zijn nu ruim een maand bezig met hun traineeship. Tot en met half maart staat die in het teken van een kennismakingstour door het bedrijf. Collega s ontmoeten, cultuur opsnuiven, bedrijfsprocessen leren begrijpen en alvast een kijkje nemen in het salesvak. Vanaf half maart gaan ze zes weken lang het veld in,mee op bezoek bij klanten. Daarna volgt een intensieve training. We geloven in werkend leren. Ervaringen opdoen en die vervolgens gebruiken als je in de studiebanken zit, aldus Van Nouhuys. Eigenlijk biedt Canon geen traineeship, maar een loopbaan aan, zo benadrukt ze. Mensen aannemen, ze in hun eentje laten rondzwemmen en na een half jaar concluderen dat het niet werkt is vrij zinloos. Daar wordt niemand gelukkig van. In onze filosofie kost het zeker twee tot drie jaar voordat nieuwe medewerkers helemaal snappen hoe de aorta van dit bedrijf er uitziet. Pas dan kun je echt verder groeien. Wie net bij Canon begint hoeft dan ook niet bang te zijn om aan zijn lot te worden overgelaten. Al op dag één krijgt hij een mentor aangewezen. Een ervaren collega die geldt als aanspreekpunt en de nieuwe Eline van Nouhuys en Joop van Boerdonk op het kantoor van Canon Nederland in Amstelveen. foto: Michel Utrecht medewerker wegwijs helpt in het bedrijf. En dat is niet de enige boei die hij kan vastgrijpen. Vanuit de Canon Academy wordt een coach aangewezen die kijkt welke specifieke vaardigheden iemand nog nodig heeft om verder te groeien binnen de organisatie. Het palet aan extra opleidingen is uitgebreid en ongeveer net zo gevarieerd als een doos bonbons. Van een cursus Engels tot NIMA A, een verkooptraining of een onderdeel uit het program of leadership. Veel van die trainingen zijn overigens ook te volgen via een traject van e-learning, aldus Van Nouhuys. In het kader van de intro- Top Employer word je niet alleen dankzij talentontwikkelingsprogramma s en een introductieweek.daar is meer voor nodig.een zorgvuldig uitgewerkt beleid op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bijvoorbeeld. Bij Canon ondersteunen ze op Europees niveau onder meer het Rode Kruis en het Wereld Natuurfonds. Zo wordt er geld vrijgemaakt aan een groep wetenschappers in de Arctische gebieden die het leefgebied van ijsberen in kaart brengt. Een website met natuurvoorlichting voor kinderen kan eveneens op steun rekenen. Verder zijn we founding member van Fonds Slachtofferhulp. We helpen ze onder meer met het organiseren van fotowedstrijden zodat hun werk goed in beeld wordt gebracht. Zie daar ook de link met onze eigen producten, aldus Van Boerdonk. Medewerkers die zich graag ook zelf actief inzetten voor een goed doel, mogen eens per jaar hun laptop met sales-statistieken en uitgewerkte actieplannen een dagje in de koffer laten. In ruil voor een dag vrijwilligerswerk hoeft er geen vakantiebriefje te worden ingeleverd. Waar het vooral om gaat is dat mensen zich gewaardeerd voelen. Dat ze de zin en energie hebben om zich elke dag weer voor dit bedrijf in te zetten. Drie maanden zonder mij en deze tent draait zonder grote problemen door. Drie maanden zonder mijn mensen en de boel ligt plat.het is ontzettend belangrijk dat je je dat als directeur realiseert. WERK BIJ EEN TOPWERKGEVER MEE AAN EEN TOEKOMSTBESTENDIG NEDERLAND 2013 Wie zijn wij? Advies-enmanagementbureaumetmeerdaneenkwarteeuwervaringinhet hart van de publieke sector. En al 6 jaar op rij door CRF instituut uitgeroepen tot TOPemployer. Watdoenwij? Uitgangspunten veranderen, budgetten krimpen. Taken en verantwoordelijkheden voor gemeenten groeien. Op meer dan 250 plekken in Nederland ondersteunen wij gemeenten en hun sociale partners bij deze transformatie. BMC ers werken als projectleiders, teamleiders, beleidsmedewerkers, (afdelings)controllers en financieel specialisten aan nieuwe vormen van toegang, creatieve arrangementen en moderne bedrijfsvoering. Ze zijn thuis in de dossiers en kennen de ambtelijke en bestuurlijke omgeving. En jij? JijhebtdrietotzesjaarrelevantewerkervaringenbeschiktovereenHbo-of Wo-achtergrond. Jij wilt werken bij verschillende opdrachtgevers, hebt het BMC-profiel en bent één van onze nieuwe SenioradviseursSociaalDomein Adviseurs Planning & Control En nu? Wij komen graag met jou in contact. Direct solliciteren kan via VoormeerinformatieoverBMC,kijkopwww.bmc.nl CERTIFIED BY THE CRF INSTITUTE 2008

6 6 TOPemployers dinsdag 5 maart 2013 Bij TCS blijven medewerkers leren Bij Tata Consultancy Services blijven carrières zelden stationair draaien. Er zijn uitwisselingsmogelijkheden met kantoren in andere landen, georganiseerde sportactiviteiten in de weekenden en een lijst talentontwikkelingsprogramma s waar geen eind aan lijkt te komen. Het goede doel TCS is hoofdsponsor van de Amsterdamse marathon. Tijdens de afgelopen editie liepen er ruim 1200 klanten en medewerkers mee. Behalve de sportieve uitdaging liepen zij ook voor het goede doel. Mede dankzij hun inzet en de sponsorgelden van TCS werd er uiteindelijk opgehaald voor het VUmc Cancer Center Amsterdam. Opnieuw barst er een buldergelach uit op kantoor. Amit Kapur en DP Nambiar, respectievelijk directeur Benelux en hoofd Human Resources, zijn twee hartelijke Indiërs die wel houden van een lolletje. Gepassioneerd vertellen de twee managers over het bedrijf waarvoor ze nu al jaren actief zijn: Tata Consultancy Services, doorgaans afgekort als TCS. In 1968 opgericht als IT-afdeling voor takken binnen het Tata-conglomeraat, maar gaandeweg steeds nadrukkelijker actief als leverancier van hoogwaardige IT-services, bedrijfsoplossingen en outsourcing. Sinds 1992 is TCS vertegenwoordigd in Amsterdam, met een eigen kantoor op de Zuidas. Verspreid over heel de wereld richten meer dan 2500 medewerkers zich op de Nederlandse markt voor klanten als ING, KLM, ABN AMRO en Royal Haskoning/ DHV. Onze organisatiecultuur is er één van openheid en transparantie. Iedereen kan hier het kantoor van de directeur binnenlopen met een vraag, opmerking of idee. Een teken dat we debat en innovatief gedrag aanmoedigen, aldus directeur Kapur. Nieuwkomers krijgen meteen op hun eerste werkdag de zogeheten code of conduct in hun handen geschoven. Dat is een document met basisprincipes die gelden binnen onze onderneming. Het gaat er niet om dat je de principes een keertje leest, het gaat erom dat je ze begrijpt. Reden ook waarom we het simpel houden, zo legt HR-directeur Nambiar uit. Hij legt zijn ene wijsvinger op de andere en loopt het rijtje één voor één af. Integriteit, zelf initiatief nemen, ambitie om uit te blinken, respect voor ieder individu en diens ideeën en de rechten van mensen om te leren en te delen. Die rechten zijn er inderdaad volop. De doorgaans goed opgeleide medewerkers - zo n 80 procent van hen is ingenieur of heeft een postdoctorale opleiding afgerond - hoeven in ieder geval niet bang te zijn dat hun carrière stationair blijft draaien. Weinig bedrijven kennen zóveel verschillende programma s op het gebied van leiderschap en talentontwikkeling als TCS. Maar liefst 46 zijn er in totaal (zie kader). Talentmanagement is voor ons ontzettend belangrijk,zegt Nambiar. In onze business gaat het erom of je op het juiste moment de juiste kennis op tafel kunt leggen. Alleen dan creëer je toegevoegde waarde voor klanten. We moeten dus continu blijven werken aan de ontwikkeling van onze mensen, want zij zijn ons kapitaal. Bij dat werken aan die ontwikkeling staan de talenten overigens niet alleen. Zo n 10 procent van de medewerkers bij TCS staat aangemerkt als high potential en zij worden in het programma Inspire gelinkt aan een mentor. Die is er louter voor alledaagse vragen. Samen stippelen ze een route uit die de ambitie van zo n high potential moet vormgeven. Dan gaat het vooral om de nog ontbrekende skills die nodig zijn om daar te komen. Denk aan technologiekennis, onderhandelingsvaardigheden, leiderschapskwaliteiten en financiële knowhow over een bepaalde branche. Door het volgen van een talentontwikkelingsprogramma doen ze die vaardigheden op. Zo bieden we mensen een toekomst,aldus Nambiar.De HR-afdeling lijkt in die missie te slagen, want afscheidsfeestjes zijn er nauwelijks op kantoor. Minder dan 2 procent van de medewerkers vertrekt naar een ander bedrijf. Voor mensen die toch graag een poosje ergens anders ervaring willen opdoen, biedt Tata volop uitwisselingsprogramma s. Een jaar naar een TCS-kantoor in de Verenigde Staten of India bijvoorbeeld. We moedigen dat zeker aan. Wat onder medewerkers ook volop wordt aangemoedigd: ideeën. Als kennisorganisatie kan TCS immers niet zonder. Speciaal daarvoor lanceerde het bedrijf in 2008 IdeaMax, een intern sociaal netwerk waar medewerkers niet alleen eigen ideeen kunnen droppen, maar ook de mogelijkheid hebben om hun stem uit te brengen op plannen van collega s. Het eerste jaar kwamen er wereldwijd al ideeen en verbeterpunten binnen, enkele honderden daarvan groeiden uit tot project. Zo maak je als bedrijf gebruik van kennis die er weliswaar is, maar niet altijd gehoord wordt. IdeaMax heeft er niet alleen voor gezorgd dat mensen zelf actief aan de slag gaan met ideeën, ze kijken ook naar suggesties van andere medewerkers. Zo stimuleren we innovatief denkgedrag, aldus Kapur. Overigens is IdeaMax niet de enige plek waar ideeën tot leven komen. Bij PepsiCo bieden we je de ideale werkomgeving om je unieke talenten te ontwikkelen. Je start je carrière bij een dynamisch, resultaatgericht bedrijf met grote merken en jonge, enthousiaste mensen. Ondernemerschap krijgt bij ons volop de ruimte. Je kunt je ideeën in praktijk brengen en elke dag een verschil maken. Onze focus op groei creëert grote uitdagingen én grote kansen. Met ons Career Growth Model maken we samen jouw persoonlijke ontwikkelingsplan. Binnen PepsiCo hechten we sterk aan respect voor anderen en teamwork. Verantwoordelijkheid voor mens en milieu staat bij ons hoog in het vaandel. Samen werken we aan succesvolle producten, waarop je trots kunt zijn. JIJ MAAKT HET BIJ PEPSICO! Kijk voor meer informatie over werken bij PepsiCo op

7 TOPemployers 7 dinsdag 5 maart 2013 Een greep uit de TCS-leiderschapsprogramma s Ambassador Corps: Bedoeld voor wie zijn of haar sales-skills en onderhandelingstechnieken wil aanscherpen. Executive Leadership Program: Management-opleiding op strategisch niveau voor toekomstige leiders binnen Tata Group Business Advisor Capability Program: Hoe kom ik tegemoet aan de behoeften en wensen van mijn klant? Power Messaging: Een communicatie-techniek die medewerkers leert hun boodschap effectief naar buiten te brengen. Building Human Capital: Leiders worden klaargestoomd om teams te inspireren en conflicten snel op te lossen. DP Nambiar en Amit Kapur, respectievelijk hoofd Human Resources en directeur Benelux bij TCS. foto: Sam Ranzijn Hier in Amsterdam komt ieder team elke week bij elkaar om de uitdagingen waar we voor staan met elkaar te bespreken. Samenkomen doen de medewerkers ook buiten kantooruren. Passend in de filosofie van moederbedrijf Tata Group ( we take good care of our people ) worden er in de weekenden regelmatig sportactiviteiten georganiseerd. En natuurlijk bestaat er ook nog zoiets als de vrijdagmiddagborrel. Ja, dat was één van de allereerste dingen die ik leerde toen ik acht jaar geleden in Nederland kwam werken, vertelt Kapur, terwijl hij zijn buurman even aankijkt. De twee heren barsten opnieuw in lachen uit. Gezellige mensen, die Indiërs. JE HEBT JE EIGEN IDEEËN OVER TOPWERKGEVERSCHAP? VERTEL ABN AMRO uitgeroepen tot Top Employer Als je goed bent in je vak, wil je gehoord worden. Dan wil je werk maken van je vakkennis en je eigen ideeën. Bij ABN AMRO staan we daar voor open. Want om van transparantie en klantbelang meer dan alleen mooie woorden te maken, en om de bank verder te brengen, luisteren we graag naar jou. Daarmee maken wij samen met jou het verschil. Kijk voor meer informatie op werkenbijabnamro.nl DE BANK ANNO NU

8 2013 abnamro.nl ahold.com werkenbijapg.nl afm.nl bayer.nl bmc.nl batbenelux.com eon.nl enexis.nl epz.nl eriks.nl exxonmobil.nl fujitsu.com/nl/ gdfsuez.nl werkenbijleaseplan.nl lr.org merck.nl msd.nl mn.nl olympus.nl pelsrijcken.nl werkenbijsecuritas.nl svb.nl sodexo.nl tcs.com technip.com werkenbijtechnischeunie.nl t-mobile.nl asz.nl cwz.nl werkenbijcatharina.nl lzr.nl martiniziekenhuis.nl 2012/13 abnamro.nl werkenbijapg.nl cimsolutions.nl compuware.com werkenbijdimensiondata.nl CERTIFIED BY THE CRF INSTITUTE simac.com sioux.eu snsreaal.nl tcs.com t-systems.nl topemployers.nl Alle Top Employers zijn door het CRF Institute gecertificeerd aan de hand van objectief onderzoek met aan de basis de volgende 5 HR Criteria: Primaire arbeidsvoorwaarden Secundaire arbeidsvoorwaarden & Werkomstandigheden

9 Het CRF Institute heeft in Nederland met succes 80 organisaties gecertificeerd als Top Employers. 54 Top Employers Nederland, 18 Top Employers ICT en 8 Top Employers Cure&Care. Wereldwijd zijn er meer dan 750 organisaties in 45 landen gecertificeerd als Top Employer. bsh-group.nl canon.nl centerparcs.nl cbs.nl danone.com dnb.nl dell.nl goodyear.eu heidelbergcement.com herobenelux.nl werkenbijimtech.nl jti.com koningenhartman.nl kuehne-nagel.nl pepsico.nl pmi.com pon.com prorail.nl purac.com werkenbijricoh.nl sabic.com Iedere uitvaart uniek trius.nl vanderlande.com werkenbijwehkamp.nl yarden.nl ymere.nl mst.nl werkenbijhetolvg.nl werkenbijantonius.nl equens.com werkenbijimtech.nl infosupport.com werkenbijncim.nl werkenbijordina.nl pinkroccade-healthcare.nl prorail.nl werkenbijunit4.nl Training & Ontwikkeling Carrièremogelijkheden Cultuurmanagement

10 Ons meest waardevolle bezit ligt niet eens in een kluis. Ontdek jouw carrièremogelijkheden bij een topwerkgever. Kijk op werkenbijdnb.nl Bij DNB werk je in het zenuwcentrum van onze eceonomie én bij één van de Top Employers van Nederland. Dat betekent dat we even zorgvuldig met onze medewerkers omgaan, als met onze dagelijkse vraagstukken. Want ieder beslissing die we nemen wordt kritsch bekeken door de hele financiële wereld. Kun jij die druk aan en zie je het als een uitdaging om onze economie vooruit te helpen? Denk dan eens aan een carrière bij DNB. Kijk voor onze vacatures en meer informatie op werkenbijdnb.nl 2013 Werken aan vertrouwen. Koning & Hartman maakt het verschil Koning & Hartman uitgeroepen tot Top Employer 2013 Iedere dag leveren onze 800 medewerkers een bijdrage aan de Telecom, Industrie en Infrastructuur in Nederland. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, implementeren, onderhouden en beheren. Technologie is onze business, maar die technologie wordt uitgevoerd, ontwikkeld en geïmplementeerd door mensen. Wij investeren in onze mensen door naast opleidingen ook voldoende ontplooiingsmogelijkheden aan te bieden in vele competenties en kennisgebieden. Want onze mensen maken het verschil, voor elke klant, en voor ieder project. Koning & Hartman B.V. Haarlerbergweg 21e-23e 1101 CH Amsterdam Nederland T +31 (0) F +31 (0) E I koningenhartman.com Volg ons ook via: 2013

11 dinsdag 5 maart 2013 TOPemployers 11 Top Employers: de scores Wat doen de Top Employers eigenlijk aan talentontwikkeling en internationale uitwisselingsprogramma s? Bieden ze reiskostenvergoedingen en welke kanalen hebben medewerkers voor het geven van feedback? We hebben een paar opvallende gemiddelden uit het onderzoek in vijf overzichtelijke staatjes voor je op een rij gezet. Flexibele arbeidsvoorwaarden De fl exibele arbeidsvoorwaarden die de werkgever aanbiedt aan de werknemers. Hoe groter de tekst, hoe meer dit wordt aangeboden. VERMINDERING VAN ZAKELIJKE REIZEN WERKTIJDEN ZELF INROOSTEREN OUDERSCHAPSVERLOF JOB-SHARING SABBATICAL BEPERKTE OVERWERKUREN OVERUREN OMGEZET IN VRIJE DAGEN WERKPERIODES AANGEPAST AAN SCHOOLVAKANTIES (TERM-TIME WORKING) FLEXIBELE WERKTIJDEN GECOMPRIMEERDE WERKTIJDEN PARTTIME WERKEN TELEWERKEN/THUISWERKEN Regels voor zelfroosteren Medewerkers verlangen flexibiliteit. De één omdat hij s morgens vroeg de dagelijkse file op de A6 wil vermijden, de ander omdat hij tussen de middag graag even wil sporten. Er zijn bedrijven waar medewerkers hun eigen rooster mogen bepalen. Naar Scandinavisch voorbeeld, waar dit al veel langer gebeurt. Wel bestaan er voorwaarden om zelfroosteren succesvol in te voeren: Minimaal 15 medewerkers. Geen 9-tot-5-cultuur. Goede arbeidsverhoudingen. Open organisatiecultuur. Technische hulpmiddelen aanwezig. Voldoende tijd en budget. Anoniem feedback geven Veel medewerkers vinden het maar lastig,feedback geven aan hun chef of directeur. Straks valt je opmerkingen helemaal verkeerd en sta je zomaar in de rij bij het UWV-kantoor. Een Canadees bedrijf bedacht daarvoor een oplossing: een anonieme klachtenwebsite. Op tellyourbossanything.com kunnen medewerkers hun commentaar kwijt over het functioneren van leidinggevenden op kantoor. Voor scheldkanonnades is geen plek. Om dat tegen te gaan hebben de techneuten die de site Communicatiekanalen Top 5 Communicatiekanalen die werknemers kunnen inzetten om hun feedback te geven aan de werkgever. 95% Formele 1-op-1 sessies beheren een filter aangebracht. De baas beledigen is volgens de bedenkers ook helemaal niet de bedoeling, want het gaat ze naar eigen zeggen vooral om constructieve feedback. Om ervoor te zorgen dat die tips ook echt aankomen, is het wel zaak dat de managers zich abonneren op de dienst. Alleen zo kunnen ze de berichten lezen. 85% Medewerkersonderzoeken 79% Overlegstructuren 61% Speciale/sociale bijeenkomsten 55% Blogs/Forums op intranet De kick-start van een carrière Ontwikkelingsprogramma s Ontwikkelingsprogramma s die beschikbaar worden gesteld voor werknemers. Job rotation 34 % Ontwikkelingsprogramma s voor afgestudeerden 65 % Peer support 37 % Talentmanagement 79 % Leiderschapsontwikkeling 94 % Coaching/mentoring 85 % Stage programma s 79 % Algemene trainingsprogramma s 97 % Industrie- of functiespecifi eke trainingen 90 % Internationale uitwisseling 58% Individuele training 87 % Hoewel het aanbod als gevolg van de crisis de laatste twee jaar iets schraler is geworden, blijven traineeships onder young professionals onverminderd populair. High potentials beschouwen het als ideale kick-start van hun carrière, zo blijkt uit de MotivatieMonitor Traineeships 2012 van Nobiles. Dat is een website voor hoogopgeleide studenten en starters op de arbeidsmarkt. Van de ruim 430 ondervraagden gaf maar liefst 87 procent aan interesse te hebben in een traineeship. Toch stappen ze niet lukraak op de eerste de beste boot die langs vaart. Bijna 90 procent kijkt eerst naar het inhoudelijke programma. Goede coaching (82 procent) en intellectuele uitdaging (53 procent) worden als belangrijke argumenten opgevoerd bij hun keuze voor een traineeship. Jongeren willen digitaal netwerken Studenten weten het zeker: sociale media groeien de komende jaren uit tot het belangrijkste communicatiekanaal met klanten. Dat blijkt uit de nieuwste IBM Global Student Study, waaraan 3400 studenten hebben deelgenomen. De nieuwe sociale tools beïnvloeden de manier van zakendoen op verschillende niveaus. Ruim 60 procent van de studenten geeft aan dat Twitter en Facebook hun besef van wat er gebeurt in de wereld Netwerken Wat de organisatie aanbiedt om netwerken binnen de organisatie aan te moedigen. Alumni club 47% Sportfaciliteiten en op/bij werk 61 % Online blogs sof forum 74% Persoonlijk online profi el/social media 74 % Online chat/instant ant messaging 81 % Flexibele ele werkplekken ekken op kantoor 85 % Persone neelsverenigin ging en/of wee eekborrel 94 % Sportevenementen/-wedstrijden ten/-w 94 % hebben vergroot. De helft heeft er relaties opgebouwd en vrienden gemaakt die even waardevol zijn als hun echte vrienden. Voor deze generatie worden verre collega s zo meer dan alleen een naam achter een . Maak afspraken over een studie Veel Top Employers bieden mogelijkheden voor een studieverlof en een daarbij horende vergoeding. Zo houden medewerkers hun skills op peil. Maak daarover als werkgever wel goede afspraken, is het advies. Is de opleiding of cursus volledig in het belang van het bedrijf? Dan is het redelijk om voor de volledige kosten op te draaien. Geldt dat slechts gedeeltelijk, dan kan de werkgever er voor kiezen om niet het hele bedrag te vergoeden. Bedenk goed dat kosten verder kunnen oplopen als de contacturen van de opleiding tijdens werktijd plaatsvinden. Veel werkgevers zijn bang dat een medewerker na een dure cursus ontslag neemt. De investering wandelt dan zomaar de deur uit. Hoewel dit in de praktijk niet vaak gebeurt, loont het wel om hierover duidelijke afspraken te maken. Formuleer in een schriftelijke studiekostenregeling duidelijk wat er gebeurt met de opleidingskosten als de werknemer de arbeidsovereenkomst beëindigt. Secundaire arbeidsvoorwaarden Financiële en secundaire arbeidsvoorwaarden die de werkgevers aanbieden aan hun medewerkers. Hoe groter het icoon, hoe meer het wordt aangeboden. Sportschool of sportschoolsubsisi die 62% Lapt op 3 9% Ver erl engd oudersch chaps- verlof 35% Internetaansluiting ing thuis 23% Religieuze e facil cilitei itei teiten ten 47% Reis kostenvergoeding ng 92% Auto 22% 2% Maal tijdvergoeding g 81% Sabb bbatic al 84% Ziek ekteko tekosten enverz eker e ing 90% Studieverlof 87% Repr esen tati atie- kost stenve rgo goeding 24% Kinderopvang 3% Telefoon onve verg oedi ing 40% Stud ieve vergoe rgoeding 77%

12 12 TOPemployers Een langlopende carrière bij Technip Bij Technip lopen headhunters de deur niet plat. Op het Nederlandse hoofdkantoor in Zoetermeer leiden ze managers liever zelf op. Ruim 90 procent van de managementfuncties hier bestaat uit mensen van eigen kweek. Het bedrijf is ook dit jaar weer gecertificeerd als Top Employer. Vraag aan tien willekeurige voorbijgangers op straat of de naam Technip Group ze iets zegt. Grote kans dat je weinig jaknikkers zult tegenkomen. In de wereld van de olie- en gasindustrie is het concern echter al decennia lang een gevestigde naam. Wereldwijd marktleider in het design en de bouw van installaties voor de olie-, gas- en (petro)chemische industrie. Bij het van oorsprong Franse bedrijf werken circa medewerkers, verspreid over vestigingen in bijna vijftig landen. Vijfhonderd daarvan zijn in Nederland aan de slag. Dit zijn voornamelijk techneuten. Zij kunnen zich hier breed ontwikkelen, vertelt directeur Wim Nouwen. Neem bijvoorbeeld de bouw van een installatie, daar moeten verschillende soorten apparatuur in. In deze sector vind je veel mensen die Technip is wereldwijd marktleider in het design en de bouw van installaties voor de olie-, gas- en (petro)chemische industrie. zich dan jarenlang alleen maar met dat ene onderdeel bezig houden. Wij vinden het juist belangrijk dat onze medewerkers alle onderdelen leren kennen. We bieden ze daarbij uiteraard volop trainingsmogelijkheden aan. Eigen verantwoordelijkheid telt zwaar bij Technip. Natuurlijk moeten de medewerkers die zelf verdienen, maar het management stuurt daar wel op aan. Zo worden mensen hier een soort mini-ondernemer in een groot concern. Bovendien bieden we onze medewerkers de mogelijkheid om naar buiten te gaan en met eigen ogen te zien wat ze hebben ontworpen, aldus Nouwen. We vinden het erg belangrijk dat onze medewerkers deze veldervaring opdoen. Ik heb dat aan het begin van mijn carrière bij dit bedrijf ook gedaan. Dat is inmiddels alweer 32 jaar geleden en daarmee is Nouwen geen uitzondering. Het gemiddelde dienstverband bij Technip ligt rond de 22 jaar. Veel van de medewerkers voelen zich daardoor loyaal aan de organisatie. Directeur Nouwen begon zijn loopbaan als junior engineer, deed later verkoop, was verantwoordelijk voor de technologie, werd afdelingsbaas en bemachtigde zo uiteindelijk een plekje in de boardroom. Bijna het hele directieteam kent een lang verleden bij Technip. Ruim 90 procent van de managementfuncties hier bestaat uit mensen van eigen kweek, aldus de directeur. Om ervoor te zorgen dat er in de toe- dinsdag 5 maart 2013 De young professional Kelly Moerman kwam via haar afstudeerstage bij Technip terecht. Ze hebben me hier de mogelijkheid gegeven om mezelf als professioneel HR-medewerker breed verder te kunnen ontwikkelen. Denk aan recruitment, training, administratieve ondersteuning en payroll. Daarbij kan ik altijd rekenen op de hulp van collega s. Dat tekent de sfeer hier op kantoor. Wat me ook aantrekt is het internationale karakter van dit bedrijf. In Zoetermeer werken we met maar liefst dertig verschillende nationaliteiten op kantoor en dankzij de vele vestigingen over de hele wereld kun je ook internationaal volop doorgroeien. Dat spreekt me erg aan. komst weer nieuwe managers naar boven komen drijven, krijgen jongeren op de werkvloer een mentor aangewezen. Die leidt ze rond, kijkt op de achtergrond mee en is er voor vragen. We geloven sowieso sterk in open communicatie tussen managers en andere medewerkers. De kantoordeuren van bijvoorbeeld een afdelingshoofd staan altijd open, letterlijk. Deze organisatie is sterk afhankelijk van de specialistische kennis in de hoofden van mensen. Daarom stimuleren we ervaren medewerkers om die kennis zoveel mogelijk over te dragen en te documenteren. Het is hun nalatenschap aan de jongere generatie. About JTI 2013 JTI is a member of the Japan Tobacco Group of Companies, a leading international tobacco product manufacturer listed in Fortune s Global 500. Headquartered in Geneva, Switzerland, JTI has about 25,000 employees across the world representing more than 100 nationalities. The company markets world-renowned brands in more than 120 countries and has 90 offices, 22 factories, six R&D centers and five tobacco processing facilities. In the Benelux our offices are located in Hilversum and Strombeek-Bever. Keen to find a role at JTI? Visit our website to see all our opportunities. You can also register to receive JTI Job Alerts and we ll send you updates of our opportunities. Like us on Facebook at JTI Careers the Netherlands, or visit our Linkedin profile. It s about sustainable growth David, Trade Marketer However, gaining growth is not the only priority Mariët, Merchandising Manager JT International Company Netherlands B.V. Vreelandseweg CH Hilversum Keen to join JTI in a different role? Register at JTI Job Alert on our website and we ll send you regular updates of our opportunities. Growing together means doing business in the right way

13 TOPemployers 13 dinsdag 5 maart 2013 CBS mikt op innovatie en samenwerking Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is al ruim een eeuw één van de toonaangevende kennisinstituten van ons land. Hoe zit het met schooluitval? Hoe hoog is de inflatie? Wat is het gemiddelde inkomen in mijn buurt? Allemaal vragen waar het CBS antwoord op weet. Honderd jaar geleden spuide het instituut vooral dikke boekwerken, tegenwoordig gaat vrijwel alles digitaal en daarin blijkt het CBS zelfs behoorlijk vooruitstrevend. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om data te verzamelen en processen nóg efficiënter te organiseren, vertelt Marleen Verbruggen. Zij is directeur van het CBS-brede programma Kennis en Innovatie dat zich toespitst op productverbetering. Naast het vergaren van data gaat het daarbij ook om de output, de manier waarop wij die data presenteren. We geloven heilig in innovatie en samenwerking met bedrijven, andere overheidsinstellingen en universiteiten.dat is nodig om goed in te blijven spelen op vragen uit de samenleving. Dat is wat het CBS wil: producten maken die klanten goed kunnen gebruiken. Technologie Daarbij roept het management actief de hulp in van medewerkers zelf.volgens Maarten Emons barst het op de werkvloer van de ideeën om vooruitstrevende technologie in te zetten bij de productie van nieuwe statis- Net als in 2012 mag het Centraal Bureau voor de Statistiek zich ook dit jaar weer Top Employer noemen. Wie denkt dat de nationale statistici in Heerlen en Den Haag alleen maar oog hebben voor tabellen, gevuld met eindeloos veel cijfertjes, heeft het mis. We zetten vol in op het gebruik van nieuwe technologie en medewerkers worden hier gestimuleerd om hun eigen ideeën zelf uit te werken. Marleen Verbruggen en Maarten Emons, beide werkzaam bij het Centraal Bureau voor de Statistiek. Foto: Sjoerd van der Hugt tieken. Ons innovatieprogramma werkt met een vijf-stappenplan. Dat begint met een idee of de constatering dat iets niet goed loopt en anders kan. Vervolgens worden contacten gelegd en zoek je mensen bij elkaar. Stap drie is het regelen van een sponsor. In deze context is dat geen financier, maar een CBS-manager die achter het idee staat. Samen maken ze het idee concreet. Er worden partners en middelen gezocht die nodig zijn en natuurlijk assisteren wij daarbij. De vijfde stap is de uitwerking van het idee in een zogeheten proof of concept. Dan wordt aangetoond of het werkt. Zo ja, dan volgt een invoeringstraject in samenwerking met de sponsor. Internetrobots Emons was nauw betrokken bij de opzet van dit programma. Na de realisatie van de innovatielabs begeleidt hij nu diverse innovatieve trajecten. Daar zijn tal van voorbeelden van op te noemen. Zo kunnen we straks misschien de verplaatsingen van personen met behulp van GPS-metingen automatisch in kaart brengen. Daarvoor hebben we al een eerste beperkte praktijktest uitgevoerd met een smartphone-app, die zestig deelnemers hebben uitgeprobeerd. De app is lang niet het enige experiment dat wordt uitgevoerd. Zo zijn er inmiddels al proeven gedaan met de inzet van internetrobots voor prijswaarneming voor vliegreizen en benzine. Voor Young professionals biedt werken bij het CBS in ieder geval volop kansen om zich verder te ontwikkelen, zegt Verbruggen. We zetten vol in op het gebruik van nieuwe technologie en medewerkers worden hier gestimuleerd om hun eigen ideeën zelf uit te werken.ze doen maatschappelijk en betrokken werk en worden omringd door professionals die hun kennis en visie graag met collega s delen. ERIKS ook in 2013 Top Employer Voor de 3e keer op rij is ERIKS Nederland uitgeroepen tot Top Employer! Met een omzet van ruim 1,7 miljard euro, meer dan 450 vestigingen, circa medewerkers en activiteiten in 27 landen op 4 continenten, is ERIKS een grote speler in haar vakgebied. Als innovatieve industrieel dienstverlener werken we in Nederland met ruim 1300 collega s aan maatwerkoplossingen voor onze industriële afnemers. ERIKS is dan ook een van de grootste kennisleveranciers voor producerend Nederland. Door onze gezonde financiële positie en lange termijn focus bieden we onze mensen de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Kennisuitwisseling, ondernemerschap, resultaatgerichtheid en werkplezier maken dat specialisten zich op hun plek voelen bij ERIKS. Vanwege onze groei blijven wij op zoek naar technisch commercieel talent.

14 14 TOPemployers Baankeuze Welke aspecten laten Y ers meespelen in hun keuze voor een werkgever? 1. Veel interessante functies (96 procent) 2. Goede primaire arbeidsvoorwaarden (94 procent) 3. Aansprekende bedrijfscultuur (91 procent) 4. Voldoende doorgroeimogelijk-heden (86 procent) 5. Goede secundaire arbeidsvoorwaarden (83 procent). Bron: Intermediair Ze zijn geboren tussen circa 1980 en Opgegroeid in een tijd van technologische vooruitgang en economische voorspoed en als gevolg daarvan boordevol vertrouwen over de toekomst. Een kijkje in het hoofd van een Y-generatielid. dinsdag 5 maart 2013 DIT VERLANGT Natuurlijk, er moet brood op de plank en dus is een goed salaris zeer welkom. Toch willen Y ers meer dan dat. Een uitdagende functie vooral, waarin ruimte is voor ontwikkeling. Sfeer op de werkvloer speelt een belangrijke rol, net als waardering van bovenaf. Zijn die aspecten ver te zoeken, dan is de Y er snel vertrokken. Van de jongste groep werkenden in ons land (tot circa 32 jaar) heeft al meer dan de helft twee tot vijf werkgevers versleten. Jouw garantie voor Als young professional wil je je het liefst verder ontwikkelen, uitgedaagd worden en werken in een collegiale omgeving waarin volop ruimte is voor overleg en feedback. Werkgevers met een Top Employers-etiket op de voordeur bieden die garantie. Voor bedrijven was het vroeger allemaal een stuk eenvoudiger. Je plaatste een advertentie in de krant, meldde daarin de arbeidsvoorwaarden, een salarisschaal en de sollicitatiebrieven werden met kruiwagens tegelijk door de voordeur naar binnen gereden. Zo makkelijk is het tegenwoordig niet meer. De arbeidsmarkt is veranderd en hoewel de economische motor van de BV Nederland al een poosje sputtert, woedt er onderhuids nog altijd een strijd om de echte toppers. De gemiddelde young professional heeft zijn eisen inmiddels wel iets bijgesteld. Zeker voor mensen met maandelijkse hypotheeklasten is het nu vooral zaak om gewoon ergens aan de bak te kunnen. Maar de echte toppers zijn nog steeds schaars, aldus Ralf Knegtmans. Hij is managing partner van De Vroedt & Thierry Executive Search en auteur van diverse boeken over leiderschap, carrière en diversiteit. High potential Als high potential ben je nog altijd erg gewild in corporate Nederland. Bedrijven zien in dat ze voor het veiligstellen van hun toekomst de beste mensen nodig hebben. Deze groep young professionals stelt dan ook nog steeds hoge eisen aan de werkgever waarvoor ze aan de slag zijn of mogelijk willen. Worden ze niet uitgedaagd of kunnen ze zich onvoldoende ontwikkelen, dan gaan ze een straatje verderop kijken. Bedrijven met het Top Employers keurmerk laten in ieder geval zien dat ze tot de meest aantrekkelijke werkgevers van ons land horen. Alle belangrijke onderdelen van het HR-beleid zijn door onderzoekers van het CRF Institute uitvoerig onder een vergrootglas gelegd en daarna beoordeeld met een cijfer. Daarbij kijken we naar het totale plaatje, aldus Aernoudt van der Wilk, consultant van het CRF Institute. De primaire arbeidsvoorwaarden, zoals salaris en pensioen, en natuurlijk ook de omstandigheden op de werkvloer. Denk aan verlof, flexibele werktijden, interne communicatiemogelijkheden en welzijnsprogramma s. Verder spelen training en ontwikkeling een belangrijke rol in het onderzoek. We willen weten hoe een werkgever mensen vooruit helpt in hun carrière. Zijn er bijvoorbeeld aparte talentontwikkelingsprogramma s en doorgroeimogelijkheden? Tot slot telt ook de cultuur van de onderneming mee. Dan kijken we vooral naar maatregelen die de werkgever neemt om een sterke organisatiecultuur te creeren. Eén met netwerkmogelijkheden en diversiteitsplannen bijvoorbeeld. Een breed scala aan toetsingsvoorwaarden dus en dat is nodig ook. Er wordt wel eens beweerd dat jonge mensen alleen oog zouden hebben voor primaire arbeidsvoorwaarden - een dik salaris, dertiende maand en een auto van de zaak. Maar dat is grote onzin, stelt headhunter Knegtmans. Veel meer dan ouderen hechten mensen van de Y-generatie aan uitdaging, sfeer en waardering. Ambitie speelt een belangrijke rol. Niet alleen vinden ze een stukje zingeving op de werkvloer belangrijk, ze willen ook het idee hebben dat er bij de werkgever kansen zijn om verder te komen in hun carrière. Loopbaanperspectief vóór een dik salaris dus. Eerder onderzoek van het CRF Institute onder bijna zevenhonderd young professionals uit Nederland, Duitsland, Frankrijk, Groot-Brittannië, Polen en Zuid-Afrika bewijst het gelijk van die stelling. Daaruit bleek dat goede carrière- en ontwikkelingskansen de belangrijkste drijf- veer zijn voor medewerkers om ergens aan de slag te gaan. Deze elementen zijn over het algemeen wat moeilijker in een korte vacaturetekst te vangen, maar het Top Em-

15 dinsdag 5 maart 2013 TOPemployers 15 DE GENERATIE Y! Natuurlijk, door de crisis zijn jongeren nu honkvaster dan een paar jaar geleden, zo stelt headhunter Ralf Knegtmans terecht op deze pagina. Toch blijven ze met een schuin oog de markt afspeuren, continu op zoek naar de beste werkplek. Als werkgever is het dus zaak de talenten in deze Y-vijver te blijven boeien. Anders werken ze morgen voor de buurman. Met traditionele autoriteit heeft een millenial,zoals de Y er ook wel wordt genoemd,weinig op. Dat krijgt iemand niet automatisch op basis van zijn visitekaartje, dat moet hij eerst maar eens verdienen, zo luidt de opvatting. Daar botst het op de werkvloer al snel met leden van oudere generaties, de babyboomers bijvoorbeeld. Die zijn - even kort door de bocht - vaak sterk gericht op resultaat en hierarchie. Leden van de Y-generatie verlangen juist managers die inspirerend, verbindend opereren. Ook hoog op het verlanglijstje staat authenticiteit. Met andere woorden: ze moeten me maar nemen zoals ik ben. Een millenial let doorgaans dan ook niet zo op de schil, het gaat er om wat daaronder zit. Internet en mobiel zijn uiteraard niet meer weg te denken in de belevingswereld van deze generatie. Een flink deel van hen heeft als jongere de eerste mobiele telefoons meegemaakt (lees: koelkasten) en weten inmiddels niet meer beter of Google is er altijd al geweest. Dat maakt dat deze generatie razendsnel communiceert, bij voorkeur via sms, What s App of sociale netwerken. Zijn het de oudere generaties die nog wel eens moeite hebben met de consumptie van zoveel informatie in zo n korte tijd, de gemiddelde Y er draait er zijn hand niet voor om. Multitasken geldt als zijn tweede natuur.in het leven van deze generatie lopen werk en privé dan ook vaak kriskras door elkaar heen. Toch hechten ze wel degelijk waarde aan een gezonde work/life balance. Puur kijkend naar de baan draait het vooral om de mogelijkheden voor ontplooiing, transparantie en - het is eerder genoemd - authenticiteit. De doelen van het bedrijf moeten aansluiten bij de belevingswereld van de millenial zelf. Zingeving telt, een functie moet echt ergens over gaan. carrièrekansen ployers label biedt uitkomst, aldus Van der Wilk. Zo weet je in één oogopslag dat het met die persoonlijke ontwikkelkansen wel goed zit. Het certificaat mag je zien als bewijs dat werkgevers goed voor hun mensen zorgen. En dat biedt zoals gezegd volop voorde- len. Voor werkgever (want een geïnspireerde medewerker presteert nu eenmaal beter) én de werknemer. Lange tijd is gedacht dat de werkgelegenheid over de hele linie zou aantrekken zodra de babyboomers en masse met pensioen zouden gaan. Inmiddels hebben we die verwachting moeten bijstellen, aldus Knegtmans. Er komt een structureel overschot aan laag opgeleide werknemers terwijl aan de vraag voor mensen met een specifiek talent juist niet kan worden voldaan. Als young professional is het daarom belangrijk dat je ergens aan de slag bent waar je je blijft ontwikkelen. Je hebt die talenten nodig om verder te komen in je loopbaan. Van zegelring tot KEMA De zegelring geldt als voorloper van het keurmerk. Deze werd in de Middeleeuwen al gebruikt om de echtheid van brieven aan te geven. Tegenwoordig zien consumenten dankzij een keurmerk in één oogopslag dat een product of dienst waarvoor ze belangstelling hebben deugt. Het geldt als erkenning van kwaliteit, gegarandeerd door een onafhankelijke partij. Een bedrijf mag alleen een officieel erkend logo op het product plakken als hij daarvoor toestemming heeft van de keurmerkeigenaar. Pronkt een werkgever met het rode embleem van Top Employers, dan mag je er dus van uitgaan dat dit klopt. Toegeven: er zijn veel keurmerken in Nederland. Héél veel zelfs. Meer dan honderd, waardoor consumenten soms niet meer weten wat al die kwaliteitslabels betekenen. Meest bekend is misschien wel het EKO-keurmerk, bedoeld om aan te geven of een product biologisch is. KEMA-KEUR gaat in ons land over de elektrische veiligheid van huishoudelijke apparaten en het embleem van Max Havelaar Fairtrade garandeert dat kleine boeren in ontwikkelingslanden een eerlijke prijs krijgen voor hun producten. Eveneens bekend is het Europees Ecolabel, een keurmerk voor non-food producten en diensten die minder milieubelastend zijn. Het CRF Institute kent het Top Employers keurmerk alleen toe aan bedrijven die de standaard van HR behalen en in veel opzichten zelfs overtreffen. Het Ministerie van Economische Zaken erkent dit keurmerk dan ook als 100 procent betrouwbaar. foto s: istock

16 Yarden is een veelzijdige werkgever, met zowel hart voor de klant alsvoorzijnwerknemers Yarden uitgeroepen tot Top Employer 2013 Yarden Uitvaartorganisatie biedt alles rondom de uitvaart: van voorlichting, verzekeringen tot uitvaartverzorging. Yarden is een vereniging zonder winstoogmerk, waarbij de individuele keuzen en wensen van onze klanten centraal staan. Vanuit deze ambitie zetten onze medewerkers zich iedere dag weer in. Bij Yarden werken mensen met passie, plezier en trots aan het voortdurend verbeteren van onze dienstverlening. Werken bij Yarden Yarden heeft regelmatig interessante vacatures in de uitvaartzorg, in onze crematoria, bij verzekeringen en bij diverse stafafdelingen, zoals marketing, ICT en finance. Wil je meer weten over onze organisatie? Kijk dan op yarden.nl Wat bieden wij? Yarden biedt betekenisvol werk, goede arbeidsvoorwaarden, een stimulerende werkomgeving en volop aandacht voor training en ontwikkeling. En met het behalen van het keurmerk Top Employer 2013 zijn we nu ook officieel een Topwerkgever! Sonja Schutte Medewerker Kwaliteit Yarden Contactcentrum Winning awards is in our nature. For over 80 years. Purac is proud to be atop Employer in 2013 for the 4th consecutive year. Join the biobased innovation engine purac.com/jobs twitter.com/puracjobs

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Student Recruitment 2.0 Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Inleiding Inhoudsopgave Ben jij op zoek naar jong talent? Zorg dan dat je up-to-date bent en vind de beste afstudeerders van top-universiteiten.

Nadere informatie

Informatietechnologie

Informatietechnologie HET ONDERZOEK Utopialaan 25 5232 CD s-hertogenbosch Telefoon: 073-645 11 11 www.werkenbijricoh.nl Organisatie in cijfers Branche Informatietechnologie Jaaromzet (nationaal) 336.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Join the Innovation Makers!

Join the Innovation Makers! Join the Innovation Makers! Personal development in hard and soft skills Many career opportunities Embedded & Technical software Connected Devices 4 locations in the Netherlands and Belgium Social after-work

Nadere informatie

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Zakelijke dienstverlening

Zakelijke dienstverlening HET ONDERZOEK Eendrachtlaan 315 3526 LB Utrecht Telefoon: 030-283 51 11 www.equens.com Organisatie in cijfers Branche Zakelijke dienstverlening Jaaromzet (nationaal) 336.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Cito Corporate. Werken bij Cito

Cito Corporate. Werken bij Cito Cito Corporate Werken bij Cito Werken bij Cito is werken bij dé specialist op het gebied van toetsontwikkeling, examinering en het meten, beoordelen en volgen van leerprestaties. Wij werken in binnen-

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Junior Research Consultant Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 17 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten

Nadere informatie

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

verrassend werken bij #

verrassend werken bij # verrassend werken bij # we willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken 2 3 dit is # We willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken. En dat hoeft helemaal niet duur te zijn, vinden

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN ALLES DRAAIT OM TALENT Eigenlijk draait alles bij Censes om talent. Menselijk talent dat bedrijven in staat stelt hun prestaties en klantrelaties op een excellent

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden ONDERZOEK Tervurenlaan 412 1150 Brussel Telefoon: 02/533 98 90 Website: www.ormit.be E-mail: info@ormit.be Organisatie in cijfers Branche: Zakelijke dienstverlening Jaaromzet (nationaal): Geen opgave Aantal

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone maakt er werk van 2009, StepStone StepStone maakt er werk van Laten we ons even voorstellen In 1996 ontstond StepStone in Noorwegen met de missie: het vervullen van de online rekruteringswensen van werkgevers.

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Nico Verbaan

Curriculum Vitae. Nico Verbaan Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan

Nadere informatie

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure PersoneelCompleet Arbeidsbemiddeling Nieuwe Stijl! PersoneelCompleet is een unieke landelijke arbeidsbemiddeling onderneming in Nieuwe Stijl waarbij

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Passie, kennis en kernwaarden

Passie, kennis en kernwaarden Passie voor werk Passie, kennis en kernwaarden Onze passie Passie voor werk, passie voor mensen. Vanuit die basis denkt Adecco Group Nederland mee over manieren om werk beter te organiseren en mensen beter

Nadere informatie

PinkRoccade Healthcare Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl. Organisatie in cijfers

PinkRoccade Healthcare Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl. Organisatie in cijfers HET ONDERZOEK Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl Organisatie in cijfers Branche ICT-dienstverlening Jaaromzet (nationaal) 57.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt LEADERSHIP CHALLENGE 2012 14, 15, 16 september de Nudge Leadership Challenge is een samenwerking van met deelnemers van onder andere Een beetje

Nadere informatie

Overheid / Publieke sector Aantal medewerkers Ruim 2.000 90% van de managementposities wordt ingevuld door interne kandidaten

Overheid / Publieke sector Aantal medewerkers Ruim 2.000 90% van de managementposities wordt ingevuld door interne kandidaten HET ONDERZOEK Centraal Bureau voor de Statistiek Henri Faasdreef 312, Den Haag Telefoon: 070-337 38 00 CBS-weg 11, Heerlen Telefoon: 045-570 60 00 www.cbs.nl www.werkenbijhetcbs.nl CERTIFIED BY THE CRF

Nadere informatie

Profiling Elevate Consulting Group

Profiling Elevate Consulting Group Profiling Elevate Consulting Group Elevate Consulting Group Profiling Profiles Screening Elevate Consulting Group Stationsplein NO 422 1117 CL SCHIPHOL phone: 020-7951820 Fax: 020-7951829 Website: www.elevate-consulting.com

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND www.robertwalters.nl ROBERT WALTERS EMPLOYEE INSIGHTS 2015 In dit document vindt u de resultaten van een onderzoek dat Robert Walters dit jaar heeft uitgevoerd onder professionals

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

Topcondities voor topsecretaresses

Topcondities voor topsecretaresses Straight to the top Topcondities voor topsecretaresses Top Secretaries is de specialist in detachering en werving & selectie van management ondersteunende professionals. Kennis van en waardering voor het

Nadere informatie

30 DAGEN FOCUS TRAINING

30 DAGEN FOCUS TRAINING BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je

Nadere informatie

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden

Nadere informatie

Seminar Y-recruiter in een dag

Seminar Y-recruiter in een dag Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt De Nudge Leadership Challenge is een programma van Nudge, in samenwerking met TSM Business School Met deelnemers van onder andere LEADERSHIP CHALLENGE

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Doe maar gewoon, doe Blömer

Doe maar gewoon, doe Blömer Open cultuur met informele sfeer Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen die het kapitaal vormen van onze organisatie. Zij dragen bij aan onze informele en open sfeer. Naast hard werken en het

Nadere informatie

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Enexis verwelkomt SOFIA. 5 en 18 mei 2015

Enexis verwelkomt SOFIA. 5 en 18 mei 2015 Enexis verwelkomt SOFIA 5 en 18 mei 2015 Programma 18.30 Welkom! Met soep en broodjes 19.00 Enexis? Veerle Craeghs Enexis IS - Manager Limburg Zuid 19.15 HR : Ontwikkeling & Flexibele Arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Hoe AMBITIEUS. Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het.

Hoe AMBITIEUS. Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Hoe AMBITIEUS kun jij zijn? Werken bij Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Hoe confronterend kun jij zijn? Witlox Van den Boomen. Zo zien wij het. Adviseren is soms ook confronteren. De kunst is om

Nadere informatie

Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het.

Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe ONDERSCHEIDEND kun jij zijn? Werken bij VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Hoe Krachtig kun jij zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. In onze geïntegreerde aanpak staat teamwork

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

Ontketen je ambitie. Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving!

Ontketen je ambitie. Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving! Ontketen je ambitie Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving! Haal jij, High Potential, het optimale uit je werk en je leven in deze periode van grote uitdagingen en even grote onzekerheden?

Nadere informatie

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale

Nadere informatie

TALENTPUNT. Het Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Het Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je hebt een visie op HR, al meerdere jaren ervaring en nog veel potentieel. Je bent gericht op de nieuwste

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

2013.08.01 Job profiel Web Analyst Nuon

2013.08.01 Job profiel Web Analyst Nuon Koningsstraat 53 1211 NK Hilversum Nederland Telefoon +31 35 6460343 Fax +31 35 6460345 www.careeropeners.nl 2013.08.01 Job profiel Web Analyst Career Openers puts a-players in contact with a-companies.

Nadere informatie

Zakelijke dienstverlening

Zakelijke dienstverlening HET ONDERZOEK CERTIFIED BY THE CRF INSTITUTE N.V. P.J. Oudweg 4 1314 CH Almere Telefoon: 036-527 27 00 www.werkenbijleaseplan.nl Organisatie in cijfers Branche Zakelijke dienstverlening Jaaromzet (nationaal)

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden ONDERZOEK Uitbreidingstraat 80 2600 Antwerpen Telefoon: 03/ 218 25 00 Website: www.technip.com CERTIFIED BY THE CRF INSTITUTE Organisatie in cijfers Branche: Chemische industrie Jaaromzet (nationaal):

Nadere informatie