Beleidsplan Stichting Interplast Holland. TRANSPARANTIE and TEAMWORK
|
|
- Gabriël Smets
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting Interplast Holland TRANSPARANTIE and TEAMWORK
2 Inhoudsopgave Afkortingen Inleiding... 3 Introductie... 3 Geschiedenis Visie, Missie en Ambities... 5 Visie... 5 Missie... 5 Ambities Sterkten en Zwakten... 8 Sterkten... 8 Zwakten Doelen en Resultaten Medische Teamuitzendingen UBPSI met Brandwondencentrum en Plastisch Chirurgisch Afdeling UBPSI en Brandwondenpreventieprogramma Opzet van Plastisch Chirurgisch Centrum en brandwondencentrum met een Brandwondenpreventieprogramma in andere landen Samenwerking met nationale/internationale instanties en organisaties Fondsenwerving Gestructureerde organisatie op kantoor Strategieën en Activiteiten Medische Teamuitzendingen en individuele medische uitzendingen Brandwondencentra Brandwondenpreventie Interne organisatie van Stichting Interplast Holland Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Monitoring en Evaluatie Stakeholders
3 Afkortingen CBF LMIC M&E NBS NGO NVPC PO SOO SPO SWOT TBSA UBPSI Centraal Bureau Fondsenwerving Low and Middle Income Countries Monitoring & Evaluatie Nederlandse Brandwonden Stichting Non Governmental Organisation Nederlandse Vereniging van Plastische Chirurgie Partner Organisaties Stichting Orthopedie Overzee Strategische Partner Organisaties Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats Total Body Surface Area Uganda Burns and Plastic Surgery Institute 2
4 1. Inleiding Introductie Stichting Interplast Holland is een kleine, ideële NGO Non Governmental Organisation die opgericht is in Interplast staat voor International Plastic Surgery. Al meer dan 25 jaar functioneert zij in Nederland grotendeels op vrijwillige basis met betaalde parttime krachten binnen het kantoor. Vele vrijwilligers zetten zich in tijdens missies naar ontwikkelingslanden. Dit beleidsplan voor de periode staat in het teken van twee kernwaarden voorop: Transparantie en Teamwork. Deze twee waarden heeft Stichting Interplast Holland altijd zeer belangrijk gevonden. In de toekomst worden transparantie extra benadrukt, zodat stakeholders en donateurs exact weten wat er binnen de organisatie gebeurd en waar het geld aan wordt besteed. In de huidige maatschappij wordt drastisch veel minder overheidsgeld aan humanitaire doeleinden besteed. De Overheid stimuleert samenwerking tussen organisaties in binnenen buitenland. Teamwork moet daarom ook breder worden gezien: Stichting Interplast Holland blijft zoeken naar partners om gezamenlijke doelstellingen te kunnen realiseren. Met Dokters van de Wereld is deze samenwerking de afgelopen jaren al gerealiseerd. Met Enablement wordt gekeken naar samenwerking in Guinee Bissau. Andere organisaties, zoals het Liliane Fonds en Stichting Orthopedie Overzee, zullen worden benaderd. Teamwork houdt ook in de samenwerking binnen de teams die uitgezonden worden naar het buitenland, de individuele medewerkers en vrijwilligers die participeren in projecten in het buitenland, de medewerkers die op het kantoor werkzaam zijn en de bestuursleden. In Uganda zijn de banden met het Ministerie van Gezondheidszorg verstevigd. Stichting Interplast Holland blijft voorlopig vertegenwoordigd in het bestuur van de UBPSI. Geschiedenis In 1969 legde Dr. Donald Laub een basis voor het wereldwijde reconstructieve chirurgische teamwerk van Interplast in de Verenigde Staten. Zijn werk is een voorbeeld om in andere landen een soortgelijke organisatie op te zetten. Vanuit Nederland vond de eerste teamuitzending in 1989 plaats naar Uganda. Daarna is Stichting Interplast Holland opgericht in 1990 door Prof. Dr. B.D. de Jong, Drs. R.J. Zeeman beiden plastisch chirurg en Yvonne Nesselaar. In de jaren negentig hebben naast teamuitzendingen naar Uganda missies plaats gevonden naar Ghana, Jemen, Pakistan, India, Vietnam en Bhutan. Nadat de eerste jaren alleen operaties plaatsvonden, kregen ook opleiding en trainingen van lokale medische en verpleegkundige staf prioriteit. Artsen en verpleegkundigen konden zo zelf operaties uitvoeren met de bijbehorende voor- en nazorg. Door de jaren vielen landen af en kwamen er landen bij, zoals Rwanda, Guinee Bissau, Guinee Conakry, Zanzibar/Tanzania, Burundi, Indonesië. Bij politieke onrust en/of onveilige situaties zendt Interplast Holland geen teams uit. Voor de keuze van de periode van uitzending wordt rekening gehouden met situatie van de lokale bevolking. Oogsttijd, ramadan of andere religieuze vieringen zijn ongeschikte periodes voor een missie. 3
5 Terugkerende missies in een land zorgen voor een vertrouwensband en voor nieuwe ontwikkelingen. Zo zorgt een slechte of ontbrekende zorg bij brandwondenslachtoffers voor ernstige complicaties in de vorm van infecties op korte termijn en contracturen op lange termijn. Patiënten met brandwonden liggen vaak verspreid door het ziekenhuis. In 2004 is in Uganda met ondersteuning van Stichting Interplast Holland een brandwondencentrum opgezet in Mulago Referral Hospital, Kampala. Hon. Mrs. Janet Museveni First Lady in Uganda is the Patron en opende het centrum. Na jaren bijhouden van patiëntendata en statistieken van de brandwondenafdeling binnen Mulago Hospital is naar het voorbeeld in Nederland een brandwondenpreventieprogramma gestart in november 2010, aangepast op de lokale situatie in Kampala. De Nederlandse Brandwondenstichting verleende medewerking door onder andere de Burn Prevention Officers op te leiden. 4
6 2. Visie, Missie en Ambities Visie Stichting Interplast Holland wil een samenleving in Lage en Midden Inkomens Landen waarin kinderen en volwassenen met een aangeboren of verworven lichamelijke beperking medisch worden behandeld zodat ze fysiek, geestelijk en sociaal volledig kunnen participeren in hun omgeving. Bovendien vindt Stichting Interplast Holland dat in en rondom de huizen in deze landen een veilige omgeving voor kinderen moet zijn zodat de kans op brandwonden door onveilige kookplaatsen binnen en/of buiten het huis en onveilige (geplaatste) brandende kaarsen in slaapkamers is gereduceerd tot nul. Missie In Lage en Midden Inkomens Landen leveren wij een bijdrage aan de ontwikkeling op het gebied van reconstructieve behandelingen en chirurgie door participatie van lokale medische staf, verpleegkundigen en andere medewerkers tot zelfstandigheid is bereikt. Onze organisatie bewerkstelligt dit op de eerste plaats door de uitvoering van operaties, trainingen en opleiding tijdens medische teamuitzendingen. Ten tweede door het oprichten en ondersteunen van brandwondencentra en brandwondenpreventieprogramma s. Wij doen dit door op transparante wijze te werken. Hiervoor hebben we in Nederland een gestructureerde administratie, beleidsondersteuning, verpleegkundige commissie en bestuur. Teamwerk en Samenwerking met andere instanties en organisaties in Nederland en in het buitenland staat hoog op de agenda. Ambities Stichting Interplast Holland heeft een viertal ambities. 1. Teamuitzendingen We voeren kosteloos reconstructieve operaties uit bij mensen met name kinderen met aangeboren en verworven lichamelijke aandoeningen zoals lip- en gehemeltespleten, dwangstanden door brandwonden, tumoren, ulcererende wonden, en verminkingen door oorlog en geweld. Opleiding en trainingen zijn belangrijke speerpunten tijdens teamuitzendingen. De artsen, verpleegkundige en/of andere medewerkers krijgen van ons theorie en praktijk zodanig aangeboden dat zij bij voldoende deelname aan het einde van de medische uitzending een deelcertificaat krijgen uitgereikt. Uiteindelijk kunnen ze operaties zelfstandig uitvoeren en andere collega s opleiden. 5
7 Team voor het ziekenhuis in Bissau, Guinee Bissau 2. Plastisch/Reconstructieve chirurgische afdeling en Brandwondencentra Naast de kennis en kunde van reconstructieve chirurgie is een goed lopende afdeling belangrijk. De prevalentie en incidentie van Brandwonden is hoog in Lage en Midden Inkomens Landen. Goede behandeling van brandwonden zal het aantal infecties en dwangstanden als complicatie reduceren, en zo ook het aantal kinderen dat aan brandwonden overlijdt. Daarom is een Brandwondencentrum noodzakelijk. Wij ondersteunen bij het opzetten en runnen van een brandwondencentrum met kennis, opleiding/training en financiën. Wij hebben de ambitie om in Guinee Bissau een brandwondencentrum op te richten in nauwe samenwerking met het Ministerie van Volksgezondheid. 3. Brandwondenpreventieprogramma s Brandwonden zijn een groot probleem in lage en midden inkomens landen. Zij komen met name voor bij kinderen onder de 5 en het kinder-sterftecijfer door brandwonden ligt 7 keer hogen in arme landen dan in rijke landen. De niet fatale brandwonden leiden vaak tot langdurige ziekenhuis opnames, misvorming en invaliditeit met stigmatisering en afwijzing tot gevolg. Brandwonden zijn in de meeste gevallen te voorkomen. Het mag duidelijk zijn dat de preventie van brandwonden altijd beter is dan genezen. Ook in Lage en Midden Inkomens Landen is een brandwondenpreventieprogramma mogelijk met 6
8 goede resultaten. Hiervan is het programma dat door ons is opgezet in en rondom Kampala een voorbeeld. De meeste brandwondongevallen vinden plaats in en rondom de huizen in de sloppenwijken en dorpen door onder andere onveilige kook- en vuurplaatsen waar kinderen spelen. Armoede, de impact van een kind met brandwonden is voor het kind en de familie groot. Niet alleen tijdens de periode in het ziekenhuis maar ook tijdens de revalidatie en het leven met mogelijke functiebeperkingen en littekens van het kind. Doordat een kind met brandwonden intensieve zorg nodig heeft kan dit leiden tot grotere armoede. Wij willen met lokale partners de brandwondenpreventieprogramma s voortzetten en uitbreiden. 4. Bestuur, Administratie, Beleidsondersteuning, Verpleegkundige Commissie en Vrijwilligers Het Bestuur van Stichting Interplast Holland bestaat uit drie personen. Binnen de organisatie zijn twee betaalde medewerkers op kantoor: een office manager en een beleidsmedewerker. Beiden werken parttime. De Verpleegkundige Commissie bestaat uit zes personen, waarvan drie voor de chirurgie en drie voor de anesthesie. Er is een grote groep vrijwilligers die deelnemen aan de teamuitzendingen. Het gevoerde beleid biedt duidelijkheid aan het bestuur, de werknemers en vrijwilligers, wat resulteert in structuur binnen de organisatie. 7
9 3. Sterkten en Zwakten Sterkten Stichting Interplast Holland is al meer dan 25 jaar actief in Lage en Midden Inkomens Landen Ontwikkelingslanden en werkt altijd samen met een lokale instantie of organisatie. Onze organisatie zendt alleen teams uit op verzoek van een organisatie/instantie binnen het betreffende land of vanuit een Nederlandse organisatie. Medische teams of individuele professionals worden frequent uitgezonden met zoveel mogelijk dezelfde mensen waardoor een vertrouwensband ontstaat en de mogelijkheden zich uitbreiden. Op deze manier is een sterke, brede basis aanwezig en wordt de gevraagde hulpverlening duurzaam. Onze organisatie is op de hoogte van de problematiek rondom mensen en vooral kinderen met aangeboren/verworven lichamelijke beperkingen in LMIC Low and Middle Income Countries. Deze aandoeningen worden als zeer ernstig ervaren. Bijgeloof dat deze kinderen monsters zijn en het wantrouwen naar elkaar dat deze zijn voortgekomen uit een buitenechtelijke relatie, spelen een rol. De kinderen worden weggehouden en verstopt voor de omgeving. Ze worden uitgesloten van het sociale leven en kunnen niet naar school waardoor ze sociale en intellectuele achterstand oplopen. Deelname later aan het arbeidsproces is moeilijk of zelfs onmogelijk. Ervaren teams Stichting Interplast Holland zendt zeer deskundige mensen uit met veel ervaring in Nederland en het buitenland. Zij kennen de medische problemen en hebben de competenties omtrent de voor- en nazorg, en de uitvoering van de operaties. Ook hebben ze de vaardigheden om dit over te dragen aan de lokale stafleden. De teamuitzendingen van onbetaalde professionals uit de medische sector zorgen ervoor dat mensen en met name kinderen in LMIC kosteloos geopereerd kunnen worden. De meeste mensen in de sloppenwijken en dorpen leven onder de armoedegrens van $1 per dag (CIA factbook- De financiële middelen ontbreken om medische zorg te betalen. Fondsen en betaalbare ziektekostenverzekeringen om operaties te bekostigen, ontbreken. Soms wordt door het ziekenhuis kosten berekend voor het bed in verband met faciliteiten die betaald moeten worden; deze kosten zijn beperkt. Wanneer patiënten moeten betalen geeft hen dit vertrouwen, omdat zij geloven dat de zorg dan goed is. Een goede plastische en reconstructieve chirurgie afdeling en Brandwondencentrum zijn nodig om de geopereerde patiënten met aangeboren/verworven beperkingen en de brandwondpatiënten te concentreren. Op deze manier kunnen ze de behandeling en zorg krijgen die ze nodig hebben. Onze organisatie heeft veel ervaring in het opzetten en ondersteunen van deze zeer gespecialiseerde units. 8
10 Burns Unit Mulago Hospital Kampala, Uganda 2016 Kennis en ervaring met brandwondenpreventie We ondersteunen en (mede-)managen het brandwondenpreventieprogramma in Uganda dat we hebben opgezet. Dit programma in en rondom Kampala laat goede resultaten zien en zal uitbreiden naar de andere regio s in Uganda in samenwerking met Ministry of Health. Onze organisatie heeft de mogelijkheden om ook in andere landen een dergelijk programma op te zetten. Transparante organisatie Om alles te kunnen realiseren hebben we een transparante administratie. De logistieke organisatie wordt georganiseerd vanuit het kantoor in het Poortgebouw in Leiden. In dienst zijn een parttime beleidsmedewerker en office manager. Het financiële jaarverslag van Stichting Interplast Holland is te vinden op de website en op de website van het CBF certificaat voor kleine goede doelen. Het jaaroverzicht waarin de activiteiten van onze organisatie te vinden zijn, wordt jaarlijks uitgegeven in een papieren versie en is ook op onze website te vinden. De streefdatum voor het jaaroverzicht is de maand mei. Teamwork Teamwork wordt zowel in Nederland als in het Buitenland als zeer belangrijk ervaren door onze organisatie. Het bestuur van Stichting Interplast Holland bestaat uit minimaal drie personen zoals dat vastgelegd is in de certificaatcriteria CBF-certificaat voor kleine goede doelen : een plastisch/reconstructief chirurg voorzitter, een anesthesioloog secretaris, en 9
11 een penningmeester. Zij bepalen het beleid van de organisatie en worden daarbij geadviseerd door de beleidsmedewerker. Binnen onze organisatie hebben we een verpleegkundige commissie voor de chirurgie en voor de anesthesie. Er zijn zes verpleegkundigen die het magazijn beheren en teams voorbereiden op hun missie. Hierdoor is de veiligheid om te opereren in het buitenland geoptimaliseerd. Een keer per jaar vindt een overleg plaats waarbij aankopen van nieuwe materialen worden besproken. Ook het verloop van de teamuitzendingen van het afgelopen jaar wordt doorgenomen. Deze verpleegkundigen verrichten de werkzaamheden onbetaald. Een grote groep vrijwilligers waarborgt complete teams voor medische missies. Het zijn professionals met zeer veel ervaring in Nederland en in het buitenland. Hierdoor kan Stichting Interplast Holland garant staan voor een optimale veiligheid waarbij de kans op complicaties voor, tijdens en na de ingrepen is geminimaliseerd. Zover dat mogelijk is hanteren we dezelfde strenge veiligheidsmaatregelen als in Nederland. Samenwerking Samenwerking met andere organisaties in Nederland is nodig voor de kennis over nieuwe ontwikkelingen binnen ontwikkelingssamenwerking en voor fondsenwerving. Een hechte samenwerking met Dokters van de Wereld, ambassades en consulaten is belangrijk voor onze activiteiten. Het opzoeken van andere organisaties en instanties blijven we continueren in zowel Nederland als in het buitenland. Voorbeelden hiervan zijn Save the Children, Artsen zonder Grenzen, Stichting Orthopeden Overzee en wereldwijd Interplast organisaties. Delen van kennis In het verleden zijn een aantal publicaties in wetenschappelijke tijdschriften geplaatst, zoals in het Nederlands Tijdschrift voor Plastische Chirurgie. De voorzitter van Stichting Interplast Holland geeft jaarlijks les tijdens de module Global Health aan de VU in Amsterdam. CBF-Erkenning CBF-certificaat voor kleine goede doelen is toegekend aan Stichting Interplast Holland. Dit houdt in dat onze organisatie zich op verantwoorde wijze bezighoudt met het inzamelen van fondsen en uitgaven van het geld. Op de website van het CBF en in Bijlage 1 van dit beleidsplan staan de criteria vermeld aan welke criteria we moeten voldoen. In 2016 zal deze organisatie de criteria wijzigen. De nieuwe criteria zijn al opgenomen in Bijlage 1. 10
12 Zwakten Samenwerkingsproblemen door cultuurverschillen Tijdens teamuitzendingen kan onbegrip door cultuurverschillen plaatsvinden ondanks het nastreven van een optimale samenwerking met medische professionals in het buitenland. Hierdoor kan een operatieprogramma minder vlot verlopen gedurende de dag of verlopen trainingen en opleiding minder intensief. Vooral geduld tonen, is belangrijk. Hierop valt en staat de samenwerkingsrelatie met de lokale collega s. Ook bureaucratische manier van werken binnen een overheid kan een vertragende factor zijn bij verbeteringen. In Nederland zijn we gewend aan resultaat gericht werken en snelle acties. Er kan onduidelijkheid zijn over de kosten die de patiënten aan het ziekenhuis moeten bijdragen voor de zorg die ze ontvangen van de verpleegkundigen en de faciliteiten van het ziekenhuis. Op het moment dat een Interplast team komt opereren, kan de lokale arts niet opereren en verliest daardoor inkomen. De reële onkosten waarvan we op de hoogte zijn, worden tegemoet gekomen. Stichting Interplast Holland probeert te voorkomen dat de patiënten deze kosten moeten betalen. Een kleine bijdrage van de patiënt verbetert het vertrouwen in de kwaliteit van onze behandeling: zij geloven dat betalen goede zorg betekent. Soms echter verwachten patiënten gratis eten, medicatie voor thuis en vervoer. Niet altijd een duidelijk beeld van de nazorg De deelnemende lokale arts verricht de nazorg bij de patiënten. Onze organisatie vraagt vaak foto s van resultaten op de lange termijn, of ziet tijdens een volgende teamuitzending patiënten terug op de polikliniek. Wij hebben niet altijd een duidelijk beeld van hoe de nazorg is verlopen omdat wij niet alle patiënten terugzien op vervolg uitzendingen. Uit een follow-up in Noord Uganda in 2010 waarbij patiënten naar hun tevredenheid over het resultaat van de operatie werd gevraagd, blijkt dat de meerderheid van de patiënten erg tevreden is. Te kort aan allround chirurgen en anesthesisten De afgelopen jaren treedt superspecialisatie binnen de medische wereld steeds meer op wat in Westerse landen niet te vermijden is. Plastisch chirurgen specialiseren zich binnen het vakgebied waardoor ze niet meer allround zijn. Een zeer beperkt aantal plastisch chirurgen kunnen schisis- en (verse) brandwondoperaties uitvoeren. Anesthesiologen zijn in Nederland geavanceerde apparatuur gewend en hebben moeite om met beperkte middelen op operatiekamers in een ontwikkelingsland te werken. Door deze problemen moeten mogelijk meerdere specialisten binnen een missie uitgezonden worden door Stichting Interplast Holland. In de toekomst betekent dit mogelijk een verandering van medische missies, waarbij ervaren oudere specialisten jonge artsen meenemen. 11
13 Fondsenwerving Het nagenoeg volledig functioneren op vrijwillige basis kent een aantal beperkingen met als kernprobleem gebrek aan menskracht en tijd. Dit heeft effect op een aantal aspecten, bijvoorbeeld fondsenwerving. Ook media-aandacht vindt slechts incidenteel plaats doordat dit nog niet opgezocht wordt. 12
14 4. Doelen en Resultaten Stichting Interplast Holland streeft in 2016/19 de volgende doelstellingen te halen of te continueren: 1 De teamuitzendingen en langdurige individuele missies continueren zoals dat op dit moment gebeurt. 2 De UBPSI ontvangt ondersteuning van kennis en vaardigheden bij het realiseren van een goed functionerend brandwondencentrum in Kampala waarbij de Ministry of Health de financiering heeft overgenomen van Stichting Interplast Holland. 3 De UBPSI ontvangt ondersteuning van kennis en vaardigheden bij uitbreiding van het brandwondenpreventieprogramma in en rondom Kampala naar een nationaal programma waarbij de Ministry of Health de financiering zal overnemen van Stichting Interplast Holland en bij andere organisaties naar samenwerking wordt gezocht. 4 Kansen aanpakken om een brandwondencentrum met een afdeling plastische chirurgie en/of brandwondenpreventieprogramma te starten in andere landen waar Stichting Interplast Holland actief is, zoals Burundi en Guinee Bissau. 5 Samenwerking met andere nationale/internationale instanties en organisaties continueren en nieuwe contacten aangaan. 6 Fondsenwerving continueren. 7 Een gestructureerde organisatie op kantoor waarbij beleidstaken, financiële activiteiten en algemene taken blijven ontwikkelen en optimaliseren. Kind Postoperatief Lipspleet Zuid Sudan 13
15 Specificatie van de doelstellingen die Stichting Interplast Holland nastreeft 4.1 Medische Teamuitzendingen o Medische teamuitzendingen naar landen waar onze organisatie nu al opereert voorzetten zoals dat de voorgaande jaren is georganiseerd. o Aanvragen voor medische teamuitzendingen naar nieuwe landen onderzoeken. Daarna verkennende missies uitvoeren en als aan de criteria wordt voldaan teamuitzendingen organiseren. o Bij aanvragen voor een langdurige uitzending op individuele basis de noodzaak, mogelijkheden en de bijdrage van Stichting Interplast Holland onderzoeken, organiseren en uitvoeren. 4.2 UBPSI met Brandwondencentrum en Plastisch Chirurgisch Afdeling o Samenwerken met de UBPSI Board members en de stafmedewerkers van de UBPSI volgens het werkplan en begroting die gemaakt zijn. o Ondersteuning bieden bij het maken van een Strategisch Plan, jaarlijkse Werkplannen en onderwijs. o Ondersteuning bieden bij tijdelijke onderkomen van het brandwondencentrum binnen Mulago Hospital in verband met renovatie werkzaamheden. o Ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van een nieuw Brandwondencentrum in Kampala. o Nieuwe ontwikkelingen volgen op het gebied van brandwondenbehandeling en - zorg 4.3 UBPSI en Brandwondenpreventieprogramma o Samenwerking met de UBPSI Board members en het Brandwondenpreventie Team volgens het werkplan en de begroting die gemaakt zijn per 1 juli o Strategisch Plan definitief maken, en jaarlijks een Werkplan met Begroting schrijven. o Met het Ministry of Health samenwerken om te komen tot een National Burn Prevention Programme. o Burn Prevention Programme voor Karamoja starten. o Andere stakeholders enthousiasmeren voor een samenwerking zoals een partnership. 4.4 Opzet van Plastisch Chirurgisch Centrum en brandwondencentrum met een Brandwondenpreventieprogramma in andere landen o Gesprekken met Overheden en Ziekenhuizen in andere landen waar Stichting Interplast Holland actief is, zoals Guinee Bissau en Burundi, over de mogelijkheden en hun betrokkenheid en input o Maken van een SWOT-analyse o Maken van Strategisch Plan en Werkplannen met begroting 14
16 4.5 Samenwerking met nationale/internationale instanties en organisaties o Contacten onderhouden met (inter)nationale organisaties/instanties waarmee Stichting Interplast Holland al een samenwerkingsverband/partnership mee heeft, zoals NVPC, Dokters van de Wereld, Bergman Kliniek, Kind en Brandwond, Cordaid, en Unicef Uganda. o Actief zoeken naar (inter)nationale organisaties/instanties om een partnership mee te realiseren met betrekking tot de kernactiviteiten van Stichting Interplast Holland, waarbij rekening wordt gehouden met visie en ambities van de stakeholders. Hierbij kan gedacht worden aan Liliane Fonds en Save the Children. Incidenteel is met deze organisaties in het verleden al contact geweest. o Nieuwe ontwikkelingen binnen Ontwikkelingssamenwerking bijhouden. 4.6 Fondsenwerving o In de periode doorgaan met het werven van financiën, waarbij rekening wordt gehouden met de gestelde limiet door het CBF certificaat voor Kleine Goede Doelen. o Doorgaan met het werven van vaste groep donateurs. o Medische en niet-medische bedrijven benaderen. o Vermogensfondsen benaderen voor projecten en programma s, waarbij een afgebakend project-/programmavoorstel wordt geschreven. o Vermogende particulieren benaderen (met en zonder Ear mark). o Legaten via notarissen (Stichting Interplast Holland staat in De Dikke Blauwe en de Notarisagenda). o Contacten met media opzoeken om naamsbekendheid en zichtbaarheid van Stichting Interplast Holland te vergroten. 4.7 Gestructureerde organisatie op kantoor o De organisatie op kantoor blijft gestructureerd waarbij beleidstaken, financiële activiteiten en algemene taken worden doorontwikkeld en geoptimaliseerd o Human Resources op kantoor, zodat deze vier dagen per week bemand is: Beleidsmedewerker voor 8 uur per week office manager voor 24 uur per week. o Financiën bijhouden; Financiële verslagen tijdig afronden en op de website plaatsen. o Een keer per jaar een hard-copy Jaaroverzicht in de maand mei. o Website vernieuwen en up-to-date houden. o Folders en posters vernieuwen en up-do-date houden. o Nieuwe ontwikkelingen binnen Ontwikkelingssamenwerking bijhouden. 15
17 5. Strategieën en Activiteiten Medische Teamuitzendingen en individuele medische uitzendingen Stichting Interplast Holland blijft teamuitzendingen organiseren naar LMIC zoals dat tot nu toe werd gedaan. De teams bestaan uit ervaren plastisch chirurgen, een anesthesioloog, chirurgie en anesthesie medewerkers, en eventueel een logistiek medewerker bij een te verwachten hoge turnover. Het uitvoeren van reconstructieve chirurgie vindt plaats om lokale medisch specialisten en verpleegkundigen op te leiden. Een uitzending wordt afgesloten met een verslag. Bij een teamuitzending is dit een chirurgieen anesthesieverslag. In het verslag van de teamuitzendingen wordt minimaal het volgende vastgelegd: - Het aantal uitgevoerde operaties, de indicaties en de complicatieregistratie. - Het verloop van de logistiek. - De gebruikte anesthesievormen en middelen tijdens de ingrepen en de complicaties. - De gebruikte (lokale) apparatuur. - De opgeleide (medische) staf, en het aantal uitgedeelde certificaten met de namen en de functies van de artsen, verpleegkundigen en anderen. Tijdens de eerstvolgende bestuursvergadering bespreken de bestuursleden en de beleidsmedewerker het verslag. Conclusies zullen resulteren besluiten en verbeteringen. Stichting Interplast Holland zal de teamleden vragen naar de genomen foto s tijdens hun werkzaamheden. Het fotomateriaal kan gebruikt worden voor het jaaroverzicht, marketing, fondsenwerving en overige doeleinden. Individuele uitzendingen krijgen een opdracht en doelstellingen mee die behaald moeten worden. De activiteiten die daarvoor plaats moeten vinden, worden vooraf doorgesproken. In Nederland wordt een plan van aanpak gemaakt. Bij problemen wordt contact gezocht met de Voorzitter van Stichting Interplast Holland. Na afloop een verslag gemaakt dat binnen drie weken wordt ingeleverd. Dit verslag wordt besproken binnen het bestuur. Aan de hand van de conclusie wordt een vervolgplan gemaakt. Bij teamuitzendingen, in het buitenland Surgical Camps genoemd, vindt een opbouw plaats. De aanvraag in een land komt altijd via iemand die bekend is met de lokale situatie, zoals een Rotary Club, een expat, een ambassade, de overheid, of vanuit een ziekenhuis. De eerste missie zal plaatsvinden na een analyse op afstand via met foto s. Op basis hiervan wordt gekeken wat er meegenomen moet worden aan medische apparatuur, instrumenten en disposables. Er vertrekt een klein medisch team: een plastisch chirurg, een operatieassistent, een anesthesioloog, en eventueel een anesthesiemedewerker. Deze missie zal acht tot tien operatiedagen bevatten. Er worden een aantal doelstellingen nagestreefd: OP de eerste plaats vindt wederzijdse kennismaking plaats. Daarnaast wordt er gekeken of de locatie geschikt is om te opereren, kunnen medische/verpleegkundige stafleden opgeleid worden, is er voldoende back-up vanuit de verpleegafdeling, en kan er nazorg geleverd worden. 16
18 Als de eerste teamuitzending naar tevredenheid verloopt en afhankelijk van het te verwachten patiëntenaanbod, zullen een of meerdere jaarlijkse missies plaatsvinden als de lokale politieke situatie dat toelaat. De teams zijn dan groter, dat wil zeggen twee plastisch chirurgen, een operatieassistent, een anesthesioloog, een anesthesiemedewerker en soms een logistiek verpleegkundige. Reconstructieve Chirurgie die Stichting Interplast Holland kan bieden tijdens teamuitzendingen/ Surgical Camps: o Lip-, gelaats- en gehemeltespleten De lip-, gelaats-, en gehemeltespleten kunnen eenvoudig tot zeer complex zijn. De lokale chirurgen kunnen de eenvoudige lipspleten snel zelfstandig uitvoeren. Voor de complexe aandoeningen is een langere leercurve nodig die wij hen kunnen aanbieden. o Contracturen door brandwonden Late complicaties van uitgebreide, diepe brandwonden zijn contracturen dwangstanden. Deze zorgen voor een dusdanige lichamelijke beperking dat de persoon het lichaamsdeel niet meer kan gebruiken. De vergroeiingen zorgen ervoor dat bijvoorbeeld een onderarm aan de bovenarm vast komt te zitten, een kin aan de borstkas, of een onderbeen aan het bovenbeen. Een uitgebreide operatie(s) is (zijn) nodig om deze beperkingen te verbeteren. o Tumoren en andere huidafwijkingen zoals ulcera Lokale artsen hebben vaak niet de kennis en vaardigheden om complexe benigne/maligne tumoren te opereren. Vooral als er complexe structuren in het te opereren gebied liggen. De patiënten kunnen medische behandelingen in het buitenland niet bekostigen. Onze medisch specialisten van Stichting Interplast Holland kunnen hen wel opereren. o Hypospadie en Urethrafistels voornamelijk in Zanzibar Een complicatie bij een besnijdenis van jongens door een verkeerde (operatie)techniek is een fistel van de plasbuis. Een hypospadie is een aangeboren, niet goed aangelegde plasbuis. Medisch specialisten van onze organisatie kunnen deze afwijkingen herstellen. Een religieuze besnijdenis wordt door artsen van Stichting Interplast Holland niet uitgevoerd. o Verminkingen door oorlog, geweld en rampen In oorlogsgebieden zien we veel slachtoffers van geweld. Schotwonden en mishandelingen hebben misvormingen tot gevolg. In Noord Uganda hebben plastisch chirurgen van Stichting Interplast Holland veel mensen, met name vrouwen, geopereerd bij wie de lippen en neus afgesneden zijn door de rebellen. Deze mensen kunnen niet meer eten of drinken, verliezen veel vocht door speekselvloed, en missen de beschermende functie van de neus en lippen. Ze worden steeds herinnerd aan de traumatische ervaring in het verleden. Door de deskundige operaties van onze medisch specialisten hebben zij hun gezicht weer terug en kunnen hun trauma verwerken. 17
19 Brandwondencentra De juiste primaire behandeling van brandwonden in ziekenhuizen is erg belangrijk om complicaties vooral infecties en ernstiger contracturen zoveel mogelijk te voorkomen of te minimaliseren. Teamleden van Stichting Interplast Holland constateren bij zeer veel patiënten op de poliklinieken en in de ziekenhuizen dat deze specialistische zorg in LMIC niet plaatsvindt. Speciale brandwondenwondenafdelingen of centra ontbreken en patiënten liggen meestal verspreid door het ziekenhuis aan hun lot overgelaten in een verloren hoekje van de afdeling. Artsen en verpleegkundigen bezitten niet de kennis, vaardigheden en middelen voor een goede behandeling. Dit resulteerde in het mede opzetten en ondersteunen van een brandwondencentrum in Mulago Referral Hospital Kampala, Uganda in 2004 door de UBPSI Uganda Burns and Plastic Surgery Institute met Interplast Uganda en Stichting Interplast Holland. De ervaring van onze organisatie maakt het mogelijk om ook elders brandwondencentra te helpen opzetten en begeleiden in het beleid. Professionals van Stichting Interplast Holland hebben de kennis en vaardigheden om medische, verpleegkundige en andere stafleden op te leiden en te trainen. De komende jaren zullen de mogelijkheden hiervoor worden onderzocht en aangepakt. Brandwondenpreventie In 2010 is Stichting Interplast Holland gestart met een brandwondenpreventieprogramma in en rondom Kampala na onderzoek naar de mogelijkheden hiervoor. De resultaten waren goed. Om deze reden gaat onze organisatie het programma in Uganda uitbreiden met ondersteuning van Ministry of Health. Stichting Interplast Holland maakt statistieken van de patiëntendata van de jaarlijks opgenomen patiënten in het brandwondencentrum. Op dit moment zijn dit jaarlijks meer dan vijfhonderd patiënten. De meeste patiënten hebben meer dan 20% TBSA Total Body Surface Area aan verbrandingen. Zie tabel 1 met statistieken van Ongeveer tweeduizend patiënten met minder uitgebreide of minder diepe brandwonden worden poliklinisch behandeld. 18
20 Causes of Burns Gender Total number patients % patients Total number of children < 6 yrs old % children < 6 yrs old Hot Liquids ,2% ,7% Fire ,6% 30 23,6% Chemicals (abuse with acid) ,3% 1 7,7% Electricity ,4% 0 0% Unknown ,5% 42 60% Numbers Total % ,4% Epilepsy reported ,5% Tabel 1 Causes of Burns at the Burns Unit in 2014 UBPSI - Mulago Hospital Kampala, Uganda De conclusie uit de patiëntendata is dat de meeste ongevallen in en rondom de huizen in de sloppenwijken en de dorpen gebeuren. Ongeveer 60% van de ongevallen zijn kinderen jonger dan 6 jaar. De oorzaken zijn eenvoudig te voorkomen door gedragsverandering van de ouders en andere verzorgers van de kinderen. Afschermen van de kookplaatsen, instabiele kooktoestellen vervangen door stabiele kooktoestellen, en het uitblazen van brandende kaarsen in de slaapkamer waar kinderen worden achter gelaten, zorgen ervoor dat het aantal brandwonden bij jonge kinderen sterk gereduceerd kan worden. Oorzaken van de brandwonden: o Hete vloeistof-verbrandingen ontstaan door grote pannen op kleine, instabiele kooktoestellen die onbeschermd binnen het bereik van spelende kinderen staan. o Moeders koken met het kleine kind in een doek op de rug van de moeder. Het kind kan uit de doek op de hete pan of in het vuur vallen. o Kleine kinderen die de onveilige situatie rondom de kookplaatsen niet zien, passen op het nog kleinere broertje/zusje. o Onveilige (geplaatste) kaarsen worden meegenomen naar de slaapplaatsen als kinderen naar bed gaan. Deze worden niet uitgeblazen als de ouder het vertrek verlaat en vallen om tegen het muskietennet of op het matras. o Epilepsie. Mensen met epilepsie zijn niet therapietrouw en stoppen met hun medicatie als ze geen insulten meer hebben. Ook het bijgeloof en daarom het niet innemen van medicatie zorgt ervoor dat ze insulten kunnen krijgen terwijl ze met een pan gevuld met hete vloeistof lopen. Tijdens het koken kunnen ze door een insult in het kokende eten of in het vuur vallen. o Huiselijk geweld - Domestic Violence waarbij het huis in brand wordt gestoken, of hete vloeistof over mensen wordt gegooid. o Mishandeling met geconcentreerd accuzuur. Het zuur wordt over het lichaam en meestal in het gezicht van jonge vrouwen en mannen gegooid in verband met jaloezie over een vermeende buitenechtelijke relatie, over business of over het landeigendom. 19
21 Flyer Burn Prevention Programme, Uganda - available in English and Luganda Brandwondenpreventieprogramma s zijn erg belangrijk om deze vreselijke ongelukken te voorkomen en daarmee ook de toename van disability te doen afnemen. De resultaten zijn zichtbaar aan de hand van de indicatoren: Mensen maken hun kookplaats veiliger door deze te verplaatsen naar een plek die gemakkelijk af te schermen is, zodat kleine kinderen er niet bij kunnen komen. Ook is de afname van brand in huizen te constateren doordat onveilige kaarsen gedoofd worden voordat een ouder de slaapplaats verlaat. In eerste instantie zal het aantal ziekenhuisopnames toenemen omdat de mensen meteen medische hulp inschakelen bij brandwonden. Op de lange termijn zal het aantal brandwonden afnemen. In Uganda zal het brandwondenpreventieprogramma door Stichting Interplast Holland ondersteund blijven. De komende periode zoekt Stichting Interplast Holland naar (lokale) stakeholders om een partnership aan te gaan. Behalve in de sloppenwijken gaat het programma ook plaatsvinden in de villages van Wakiso. Nansana zal als voorbeeld gaan fungeren, waarbij ook de media zal worden betrokken. Field Office in Nansana, Uganda - Burn Prevention Programme Uganda 20
22 In andere landen waar Stichting Interplast Holland actief is, is een brandwondenpreventieprogramma ook vaak mogelijk. Voorbeelden hiervoor zijn Guinee Bissau en Nigeria. Eerst zal verder onderzoek plaatsvinden als dat nog niet gedaan is. Interne organisatie van Stichting Interplast Holland 1. Bestuur en kantoormedewerkers Het bestuur van Stichting Interplast Holland bestaat uit drie personen: een plastisch chirurg voorzitter, een anesthesioloog secretaris, en een penningmeester. Zij bepalen de koers van Stichting Interplast Holland en zorgen dat de organisatie adequaat functioneert. De beleidsmedewerker heeft hierbij een adviserende rol. De bestuursleden hebben als enigen een tekenbevoegdheid. De statuten van de organisatie zijn op te vragen bij de bestuursleden en beleidsmedewerker. Deze zijn in 2014 aangepast. Minimaal een keer per maand vindt formeel overleg plaats binnen het bestuur. De beleidsmedewerker is hierbij zoveel mogelijk aanwezig. Van dit overleg wordt een verslag gemaakt door de secretaris van het bestuur. Vastgelegde verslagen zijn bij hem op te vragen. De financiën worden gecontroleerd door een erkend Accountants Bureau. Het bestuur van Stichting Interplast Holland bepaalt bij welke organisaties fondsenwerving plaatsvindt en welke projecten (gedoneerd) geld krijgt. De voorwaarden hiervoor liggen vast in het project- of werkplan van het programma. De eindverantwoordelijke van het project/programma maakt aan het einde hierover een verslag met een conclusie, aanbevelingen en eventuele vervolgactiviteiten. Het bestuur en de beleidsmedewerker zullen de verslagen tijdens bestuursvergaderingen bespreken en een eventueel vervolgtraject bepalen. Verslagen zijn op te vragen bij het contactadres van Stichting Interplast Holland. Deze verslagen of samenvattingen zijn te vinden in het Jaaroverzicht en op de website. Verder worden ze gebruikt voor evaluaties, publicaties, onderzoek en fondsenwerving. Communicatie met contacten buiten Stichting Interplast Holland wordt in een verslag samengevat. Stichting Interplast Holland bewaart de verslagen op het kantoor. Ook correspondentie per of post is hier terug te vinden. Het bestuur functioneert volledig autonoom. Dit houdt in dat zij als organisatie niet afhankelijk is van Interplast organisaties in andere landen; deze worden beschouwd als zusterorganisaties. Het bestuur heeft de leiding over de kantoormedewerkers en de vrijwilligers. Minimaal twee bestuursleden leggen contracten, arbeidsvoorwaarden, en het afwijken daarvan vast in bestuursvergaderingen. Het bespreken ervan vindt met alle bestuursleden vast: face-to-face of bij afwezigheid via de . Het bestuur heeft tevens de leiding over de strategieën en activiteiten binnen de organisatie. De beleidsmedewerker heeft een adviserende rol. Verder voeren de beleidsmedewerker en de office manager voeren de werkzaamheden uit volgens de functieomschrijving die ze hebben gekregen en houden de bestuursleden mondeling of per volledig op de 21
23 hoogte van de werkzaamheden, ontwikkelingen en contacten met mensen binnen en buiten de organisatie. De voorzitter van het bestuur zorgt dat er structureel overleg plaatsvindt tussen bestuursleden, de beleidsmedewerker en/of de office manager om werkzaamheden op elkaar af te stemmen en lopende zaken te bespreken. Ziektemelding vindt plaats aan de penningmeester, die ervoor zorgt dat dit gemeld wordt bij de verzekering. De bedrijfsarts van de verzekering neemt het integratietraject op zich. De medewerker die zich ziek heeft gemeld, houdt contact met een van de bestuursleden over het ziekteverloop. Tijdens bestuursvergaderingen wordt het verloop besproken. Het kantoor bevindt zich op de vierde etage van het Poortgebouw in Leiden. Er zijn twee ruimtes beschikbaar, waarvan er een ook dient als vergaderruimte. Er zijn twee computers en een laptop, een faxapparaat met scanner en twee printers. Grote hoeveelheden kopieën gaan naar de copyshop/drukker. De lay-out van het jaaroverzicht is uitbesteed. In de kelder van het Poortgebouw heeft Stichting Interplast Holland magazijnrumte. Hier vinden voorbereidingen plaats voor uitzendingen door de verpleegkundige commissies en teamleden. Een beperkte voorraad voor een onverwachte missie is altijd aanwezig. De opslag is beperkt om de kwaliteit te waarborgen. De doorstroom van goederen is groot. Bestuur Drs. Rein J. Zeeman - Voorzitter Drs. Rutger L. van Leersum - Secretaris Dhr. Henk J.A. Koster - Penningmeester Beleidsmedewerker Tamara Prinsenberg Office Manager Annemarie Maas Verpleegkundige Commissie Chirurgie: Elles Loenen Paula Ellen Marie-Thérèse de By-Bakker Anesthesie: Jan van Steen Lesley Monfils Vrijwilligers 22
24 Figuur 1: Organogram Stichting Interplast Holland Goed Besturen Het bestuur van Stichting Interplast Holland staat in principe achter het grondbeginsel van goed bestuur een duidelijke scheiding tussen toezicht houden/besturen en uitvoeren die het CBF heeft opgenomen in het Reglement CBF-keur. Dit is echter niet volledig realiseerbaar doordat Stichting Interplast Holland een kleine NGO is en geen directeur kent die tekenbevoegd is, maar een voorzitter. De kleine organisatievorm kent ook voordelen: de lijnen tussen bestuur en uitvoerend e medewerkers is kort en iedereen is op de hoogte van elkaars werkzaamheden, verantwoordelijkheden en besluiten. De kantoorbezetting is laag. Gedurende vakantieperiodes springen bestuursleden bij. Annemarie Maas Office Manager Stichting Interplast Holland Kantoor Poortgebouw Leiden Het bestuur voldoet aan de overige grondbeginselen: o Een voortdurende inspanning om middelen goed te besteden zodat doeltreffende en doelmatig wordt gewerkt aan de verwezenlijking van de doelstelling. o Het streven naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor informatieverstrekking en de behandeling van wensen, vragen en klachten. Het bestuur zorgt ervoor dat er gewerkt wordt volgens de criteria die opgesteld zijn in de statuten die in 2014 zijn aangepast en houdt als leidraad het beleidsplan aan. Het laatste houdt in dat het bestuur kiest voor een andere weg als blijft dat dit noodzakelijk is om gestelde doelen te bereiken, om in te springen op nieuwe mogelijkheden die zich voordoen of in verband met nieuwe normerende richtlijnen in de maatschappij. Vooraf opgestelde projectvoorstellen zijn de leidraad om uitvoerende werkzaamheden in het buitenland te 23
25 verwezenlijken. Monitoring en evaluaties vinden na elke missie plaats tijdens bestuursvergaderingen aan de hand van de verslagen. Het bestuur ziet het als zeer belangrijk dat nieuwe ontwikkelingen in en buiten Nederland worden meegenomen in het beleid. Daarnaast blijft het bestuur medewerkers en vrijwilligers stimuleren tot eigen initiatieven die de doelstellingen ten goede komen. Zo blijft Stichting Interplast Holland zich verder ontwikkelen. Relaties met belanghebbenden vinden plaats door middel van persoonlijk contact aan de hand van jaaroverzicht en website, schriftelijke contact, projectevaluaties en verslagen. Behalve dat wensen, vragen en klachten zeer serieus genomen worden, ziet het bestuur er ook op toe dat aanbevelingen van mensen worden meegenomen in het beleid. 2. Verpleegkundige Commissie Stichting Interplast Holland heeft een verpleegkundige commissie die bestaat uit zes personen: drie voor de chirurgie en drie voor de anesthesie. Zij hebben jaarlijks een overleg met het Bestuur over lopende zaken en problemen. Tussentijds vindt informeel overleg plaats tussen de anesthesioloog en anesthesieverpleegkundigen, en tussen de plastisch chirurg en chirurgieassistenten. De verpleegkundige commissies beheren de voorraad in het magazijn. Ze assisteren de teamleden bij het inpakken voor een missie. Ze begeleiden de teamleden die voor de eerste keer meegaan met een uitzending: zij krijgen voorlichting en protocollen worden doorgenomen. Bij terugkomst vindt een nabespreking plaats als de teamleden de spullen terugbrengen. 3. Vrijwilligers De vrijwilligersgroep die aangesloten zijn bij Stichting Interplast Holland: o 20 Plastisch chirurgen o 10 Anesthesiologen o 50 Chirurgieassistenten en anesthesiemedewerkers/-verpleegkundigen Van de vrijwilligers die met een teamuitzending meegaan, wordt verwacht dat ze de werkzaamheden in de lijn van de visie van Stichting Interplast Holland uitvoeren. In het buitenland opereren houdt in dat ze daar gast zijn! Als groot team voor de eerste keer een ziekenhuis bezoekt, is de lokale medische en verpleegkundige staf altijd overdonderd door wat er allemaal gebeurt. Het gevolg kan zijn dat ze zich terugtrekken omdat ze zich ongemakkelijk of overbodig voelen. Daarom stimuleert Stichting Interplast Holland de teamleden om de lokale artsen en verpleegkundigen bij het proces te betrekken en een uitwisseling van informatie te laten plaatsvinden. Het lokale team moet gewoonlijk met weinig middelen soms grote operaties uitvoeren. Zij hebben hierbij veel ervaring. Ze bezitten kennis over hun eigen apparaten en middelen die onze teamleden nodig kunnen hebben om de kwaliteit te bieden die we voor ogen hebben. Bovendien zorgen ze voor de vertaling en voor de begeleiding van de patiënten die vaak alleen de lokale taal spreken. Door ze bij de missie te betrekken, worden ze 24
26 gemotiveerd om mee te doen en hun competenties te verbeteren. Een certificaat aan het einde van de missie is hierbij de beloning. Nederlanders zijn gewend om lange dagen te werken, ook als ze op missie zijn. Teamleden moeten zich bewust zijn van het feit dat mensen in LMIC vaak zorg moeten dragen voor (kinderen) thuis en lange afstanden moeten reizen. Vaak hebben ze naast hun baan in het ziekenhuis een tweede of zelfs een derde baan in verband met het lage inkomen. Een paar weken voor de teamuitzending hebben de teamleden een bijeenkomst, georganiseerd door de teamleider. Ze bespreken de verslagen van het vorige team. Teamleden die voor de eerste keer meegaan, krijgen extra informatie over het doel van de teamuitzending en de verwachtingen binnen het team. Ook wordt aandacht geschonken aan de materialen die vooruit zijn gestuurd met vrachtvervoer. De laatste jaren worden veel materialen meegenomen. Stichting Interplast Holland heeft een beperkte voorraad. Het is begrijpelijk dat iedereen graag met de materialen werkt waarmee hij/zij gewend is te werken. Dit is onmogelijk voor onze organisatie om alles in te kopen op individuele behoefte van artsen en verpleegkundigen die worden uitgezonden. Toch is het nodig om materialen vooral instrumenten mee te nemen vanuit Nederland. Op de eerste plaats zijn sommige operaties zijn niet uitvoerbaar met lokale apparatuur en materialen, waardoor gescreende patiënten niet door kunnen gaan. Op de tweede plaats belasten we de ziekenhuizen niet met het aanschaffen van extra, grote hoeveelheden materialen wat kosten met zich meebrengt. Bovendien krijgen de patiënten de rekening van deze kosten wat wij niet willen. Als medicatie of desinfectans in Nederland niet verkrijgbaar is, of niet uitgevoerd mag worden, bestellen we het lokaal via de contactpersoon. De rekening wordt door Stichting Interplast Holland betaald. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Stichting Interplast Holland ziet de noodzaak in duurzame bedrijfsvoering en probeert haar steentje bij te dragen. Als hier niet naar wordt gehandeld, wil het bestuur dat als nodig in vertrouwen graag horen. o Stichting Interplast Holland wil niet samenwerken met bedrijven of organisaties die in verband kunnen woerden gebracht met kinderarbeid, wapenhandel of milieuvervuiling. o Stichting Interplast Holland biedt mogelijkheid aan middelbare scholieren voor een maatschappelijke stage. Ook treedt de organisatie als mediator op voor Nederlandse studenten om een stage of coschap in LMIC uit te voeren, zoals bijvoorbeeld de UBPSI. o Visitaties naar landen waar Stichting Interplast Holland werkzaam is, worden gedaan omdat ze noodzakelijk zijn. Het aantal missies wordt tot minimum beperkt en niet uitgevoerd als ze niet nodig zijn. o Alle correspondentie die per uitgevoerd kan worden, zal niet per post worden verstuurd. In het jaaroverzicht worden samenvattingen gepubliceerd. De volledige verslagen en de financiële verslagen zijn te vinden op de website. 25
27 Stichting Interplast Holland is een lerende organisatie. De komende periode wil de organisatie verder gaan in de bijdrage aan duurzaam ondernemen en daardoor meer ondersteuning bieden aan milieu en omgeving. Suggesties hierbij zijn van harte welkom. 26
28 6. Monitoring en Evaluatie Monitoring en Evaluatie (M&E) mechanisme hebben de bedoeling om efficiëntie en effectiviteit van strategische processen en activiteiten te bevorderen. De nadruk ligt op fondsenwerving en op samenwerking met andere organisaties/instellingen. Het is belangrijk om financiële tekorten tijdig te herkennen en nieuwe stappen te ondernemen. Monitoring zal plaatsvinden op alle relevante niveaus en zal ook alle stakeholders in en buiten Nederland includeren. Het Bestuur van Stichting Interplast Holland heeft de eindverantwoordelijkheid over de monitoring en evaluatie met de verbeterpunten. Op lager niveau zullen de verantwoordelijke mensen verslaglegging aan bestuursleden overdragen. Op het gebied van Monitoring en Evaluatie zal het volgende plaatsvinden: o Verslagleggingen van Teamuitzendingen en individuele missies vinden plaats volgens de criteria die vastliggen in de protocollen. o Interne en externe Vergaderingen liggen vast in notulen die gecontroleerd zijn door de betrokken personen. Zij zorgen ervoor dat de juiste mensen de actiepunten uitvoeren en de resultaten hiervan evalueren. o Elke bestuursvergadering zal de penningmeester een verkort financieel overzicht overhandigen aan de andere bestuursleden en de beleidsmedewerker. De financiële situatie zal dan besproken worden. o Jaarlijks wordt het Financiële verslag gemaakt. Audit van de financiën vindt plaats door een gecertificeerd accountantsbureau. Het uitgebreide jaarverslag is te vinden op de website. In het Jaaroverzicht is een beknopte versie. o Rond de maand mei komt het jaarverslag uit. Deze is te vinden op de website. Een beknopte versie in de vorm van een Jaaroverzicht wordt in een hard-copy verspreid, omdat niet alle donors over een computer beschikken. o Stichting Interplast Holland voldoet aan de criteria die door de kwaliteitsorganisatie CBF voor kleine goede doelen of de vervangende organisatie hiervan in de loop van 2016 zijn opgesteld. Het bestuur van Stichting Interplast Holland draagt jaarlijks zorg voor de monitoring en evaluatie van deze criteria. Lipspleet voor en na de operatie 27
29 7. Stakeholders Stichting Interplast Holland werkt samen of onderhoudt contacten met andere instanties en organisaties. De intentie is er om deze contacten uit te breiden en meer samen te werken op het niveau van een partnerschap als er sterke overeenkomende doelstellingen zijn. Van de huidige stakeholders wordt in dit beleidsplan een korte samenvatting gegeven. De specifieke teksten zijn letterlijk te vinden op de websites van de betreffende organisaties. Ambassades en consulaten Stichting Interplast Holland onderhoudt zowel contacten met de Ambassades en consulaten van de gastlanden in Nederland als met de Nederlandse ambassade in het gastland. In Nederland is het contact met een ambassade/consulaat voor zover deze aanwezig zijn op de eerste plaats nodig in verband met het verkrijgen van visa. Soms wordt een visum met korting of volledig gratis afgegeven, omdat het om een medische missie gaat. Ambassadeurs, diens assistenten of andere medewerkers kunnen soms een steun zijn bij het contact leggen met de Overheid en in het bijzonder met Ministry of Health, doordat ze elkaar kennen. Ze bevorderen door het ondersteunen van de Interplast Missie de medische ontwikkeling in hun land. In het gastland is het goed om de Nederlandse Ambassade te laten weten dat er een Nederlands medisch team van Stichting Interplast Holland aanwezig is. Zij kunnen op allerlei terreinen steun bieden. In sommige landen zorgt de ambassade ook voor een financiële ondersteuning. Dit is voornamelijk als Nederland een bilaterale overeenkomst met het gastland heeft. Vereniging Dokters van de Wereld (Medicin du Monde) De vereniging Dokters van de Wereld is opgericht in De organisatie vindt net als Stichting Interplast Holland dat iedereen heeft recht heeft op goede medische zorg, ongeacht ras, geloof en politieke voorkeur. Toch missen grote groepen mensen in de wereld de juiste medische hulp. Dokters van de Wereld komt voor hen op. Zowel Dokters van Wereld als Stichting Interplast Holland zien de noodzaak van duurzame, structurele hulp waarbij capacity building voorop staat. Door een goed overeenkomende visie en deels overlappende doelstellingen, zien beide organisaties de voordelen van samenwerken. Na een kennismaking in 2011 zal de samenwerking verder uitgewerkt worden. Website: Stichting Faridpur (Nigeria) Vanaf 2007 werkt Stichting Interplast Holland samen met Stichting Faridpur. Deze organisatie is in 2001 opgericht na een bezoek in 2000 van dr. Cees Spronk (Plastisch 28
30 Chirurg) aan zijn zwager Shamim Haque in Faridpur in Bangladesh. Bij die gelegenheid bood dr. Spronk aan om kosteloos kinderen te opereren. De toeloop was enorm. Ruim 30 kinderen konden worden geopereerd, maar velen moesten worden afgewezen. Daarop beloofde dr. Spronk terug te zullen komen. Dat gebeurde en ook daarna is dr. Spronk elk jaar teruggekeerd, vanaf 2004 vergezeld door een team van artsen. In 2002 werd in Faridpur onze zusterstichting Faridpur Welfare Foundation (FWF) opgericht, waarin lokale artsen en bestuurders zitting hebben. De voorzitter van FWF is Shamim Haque. Shamim Haque betaalt de ziekenhuiskosten van alle operaties in Faridpur. Vanaf 2005 is Stichting Faridpur ook actief in Mangu in het noorden van Nigeria, waar dr. Spronk vroeger als lepra-arts heeft gewerkt in het Cocin Hospital en Rehabilitation Centre. In samenwerking met Interplast Holland biedt Stichting Faridpur hier directe medische hulp. Naast het werk van dr. Spronk steunt Stichting Faridpur in het Cocin Hospital ook het medische werk van dr. Arend van de Venis uit Leuvenheim. Ook dr. van de Venis heeft hier vroeger als lepra-arts gewerkt en komt eenmaal per anderhalf jaar om misvormde kinderen te opereren. Eind 2009 zijn met steun van Stichting Faridpur in Faridpur en Mangu in totaal 1208 patiënten, veelal kinderen met een lipspleet of met ernstige brandwonden, geheel kosteloos geopereerd. De organisatie bestaat uit vrijwilligers die zonder enige financiële vergoeding hun werk doen. Stichting Faridpur heeft als doel hulp te bieden aan de allerarmsten in deze wereld door middel van medische en niet-medische projecten De stichting steunt de plastischreconstructieve zorg in Mangu (Nigeria), gegeven door plastisch chirurg dr. C. Spronk met zijn medisch team, en het medische werk van dr. A. van de Venis in Mangu. Voorts steunen wij in Faridpur en Mangu projecten voor brandwondenpreventie, opvang, opvoeding, scholing, revalidatie en rehabilitatie van kinderen. Dat laatste betekent dat de kinderen wordt geleerd hun handicap te accepteren en hoe er mee te functioneren in de maatschappij. Zowel wat betreft de structuur van Stichting Faridpur als de doelstelling, sluit de organisatie goed aan bij Stichting Interplast Holland. Informatie over deze organisatie is ook te vinden op website Stichting IZERE (Burundi Diaspora in Nederland), contactpersoon: André Nkeshimana Stichting IZERE is een organisatie van Burundesen die in Nederland wonen. Het is een stichting zonder winstoogmerk, die noch politiek noch commercieel van aard is. Het geven van informatie was één van de belangrijkste redenen om IZERE op te richten. Ze willen het publiek informeren over het exacte beeld van het land en over het Burundese probleem in het algemeen onder verwijzing naar de achtergronden en geschiedenis van Burundi. De stichting is opgericht om bijdrage te leveren aan het vredesproces en de wederopbouw van Burundi. Activiteiten worden uitgevoerd in samenwerking met de lokale partners. 29
31 Stichting IZERE organiseert van tevoren een verkennende missie die wordt gevolgd door het uitvoeringsplan met de betrokkene partners. Om projecten efficiënt te kunnen uitvoeren is IZERE-Burundi opgericht en coördineert nu diverse projecten in Burundi. IZERE-Burundi speelt een controlerende rol/ surveilleerde rol t.o.v. de uitvoerende partijen: ze controleert altijd stap voor stap of alles in overeenkomst met de afspraken uitgevoerd is. Stichting Interplast Holland werkt vanaf 2009 met Stichting IZERE samen. Hoewel Stichting Izere een uitgebreide doelstelling heeft, komt het doel met betrekking tot gezondheidszorg overeen. De mensen, die in armoede leven met een lichamelijke beperking een kans te geven in de samenleving en onderwijs voor medische en verpleegkundige stafleden. André Nkeshimana is geboren in Burundi en draagt zijn land een warm hart toe. Behalve de wederzijdse bijdrage aan netwerken, verzorgt André de logistieke activiteiten van de missies van Stichting Interplast Holland. Deze informatie en meer is te vinden op Liliane Fonds Op de website is uitgebreide informatie te vinden over het Liliane Fonds. Deze organisatie heeft als missie dat de levenskwaliteit van kinderen en jongeren met een handicap in ontwikkelingslanden verbetert en dat ze, nu en later als volwassenen, meetellen en meedoen in de samenleving. Het Liliane Fonds is een humanitaire organisatie. Dit is de missie van het Liliane Fonds: bijdragen aan een wereld die openstaat voor iedereen en waarin ook kinderen met een handicap die opgroeien in extreme armoede, al hun talenten kunnen ontwikkelen en inzetten. Samen met lokale organisaties in Afrika, Azië en Latijns-Amerika maken we kinderen sterker en hun omgeving toegankelijker. Het werk van het Liliane Fonds concentreert zich in 30 landen. In elk van deze landen hebben we een partnerschap met een organisatie ter plekke. Deze Strategische Partnerorganisatie (SPO) maakt jaarlijks een programma voor ondersteuning van kinderen met een handicap. Een SPO kent het land door en door en kan bepalen waar en op welke gebieden steun het dringendst nodig is. Voor uitvoering van het programma maakt de SPO afspraken met lokale organisaties die dichtbij de kinderen werken, bijvoorbeeld op het platteland of in sloppenwijken. Binnen deze Partnerorganisaties (PO's) regelt een team waarin verschillende deskundigheden vertegenwoordigd zijn - het mediation team - steun op maat voor kinderen. Het Liliane Fonds steunt het programma inhoudelijk en financieel. Stichting Interplast Holland heeft de afgelopen jaren regelmatig met het Liliane Fonds samengewerkt. Dit is zowel tijdens teamuitzendingen gebeurt als op individuele basis. Zuster André Lemmens, mediator van het Liliane Fonds in Jakarta (Indonesië), organiseert ongeveer een keer per drie jaar een teamuitzending naar Indonesië om kinderen te opereren aan een aangeboren of verworven lichamelijke aandoening. In Rwanda is een kind overgebracht naar het brandwondencentrum in Kampala om geopereerd te kunnen worden aan contracturen door brandwonden. De nieuw filosofie van het Liliane Fonds zorgt ervoor dat contacten opnieuw moeten worden gelegd om samenwerking mogelijk te maken. 30
32 Nederlandse Brandwonden Stichting (NBS), contactpersoon: Rob Baarse Stichting Interplast Holland heeft samenwerking gezocht met de NBS voor het brandwondencentrum in Uganda te ondersteunen. Dit resulteerde in een medewerking aan het opzetten van een brandwondenpreventieprogramma in Uganda dat in 2010 is gestart. De Brandwonden Stichting is georganiseerd rondom 4 inhoudelijke programma's, die samenwerken om de doelstellingen te verwezenlijken: 'Preventie', 'Zorg', 'Kwaliteit van Leven' en 'Onderzoek'. Ondanks dat De Nederlandse Brandwonden Stichting zich alleen op Nederland oriënteert, staat deze instantie open voor kennisondersteuning. Alle inhoudelijke programma's worden ondersteund door diverse diensten. Meer informatie is te vinden op of via Noma Stichting In het verleden was vanuit Nederland de Noma Stichting actief in LMICs om aangezichtsoperaties uit te voeren bij voornamelijk kinderen en jong volwassenen die getroffen zijn door Noma. Deze organisatie is inmiddels opgeheven, maar in Duitsland bestaat deze nog steeds. Zij hebben een nomaziekenhuis in Socoto, Nigeria en in Guinee Bissau opgezet. Vanuit Nederlandse ziekenhuizen, zoals Twente gaan Nederlandse plastisch chirurgen naar Afrikaanse landen en Nepal om deze zeer specifieke operaties uit te voeren. Stichting Interplast Holland ontmoet regelmatige een patiënt met Noma tijdens een screening sessie. Contacten met plastisch chirurgen die deze operatie uit kunnen voeren, is prettig om deze patiënten door te kunnen sturen. NVPC Plastisch chirurgen die meegaan met Stichting Interplast Holland zijn meestal geregistreerd bij de NVPC de Nederlandse Vereniging van Plastische Chirurgie. Soms worden teams versterkt door Plastisch chirurgen die in het buitenland staan geregistreerd. De NVPC is sinds haar oprichting in 1950, de wetenschappelijke vereniging van de plastisch chirurgen in Nederland. De vereniging heeft twee doelen: - Het bevorderen van de ontwikkeling van de plastische chirurgie, waaronder begrepen handchirurgie, reconstructieve en esthetische chirurgie. - het behartigen van de gemeenschappelijke belangen van de leden. De vereniging tracht deze doelen te bereiken door: 1. Het houden van wetenschappelijke bijeenkomsten. 2. Het bevorderen van verbetering van de opleiding tot plastisch chirurg. 3. Het samenwerken met aanverwante organisaties, zowel nationaal als internationaal. 31
33 4. Het bevorderen van voorlichting op elk terrein van de plastische chirurgie. 5. Alle wettige middelen welke tot het boven omschreven doel kunnen leiden. Meer informatie over de NVPC is te vinden op de website: Sterrenberk, Achmea foundation, Koornzaayer Foundation, Dioraphte Stichting Interplast Holland heeft contacten met allerlei fondsenverstrekkende organisaties en vermogensfondsen. De doelstelling, activiteiten en resultaten zijn bij deze organisaties bekend en Stichting Interplast doet regelmatig beroep op financiële ondersteuning door hen. Ook vinden regelmatig visitaties plaats in het buitenland doordat ze deelnemen aan teamuitzendingen. Het is noodzakelijk om ook de komende jaren actief aan fondsenwerving te doen. Andere fondsenverstrekkende organisaties moeten daarom worden benaderd. Zo is er Impulsis (zie een organisatie die fondsen verdubbeld bij goed onderbouwde projecten. Aan de hand van de website van fondsenverstrekkende organisaties zal worden bekeken of de visie, ambities en doelstellingen matchen met die van Stichting Interplast Holland. Een duidelijk, en vaak specifiek projectplan zal nodig zijn bij fondsenaanvragen. Interplast Germany (Socoto) Met Interplast Germany heeft Rein Zeeman al voor de oprichting van Stichting Interplast Holland nauwe banden. In 1989 is een Nederlands team, georganiseerd door Interplast Germany, naar Uganda gegaan. Na deze uitzending is Stichting Interplast Holland opgericht. De afgelopen 20 jaar zijn de contacten tussen de organisaties hecht gebleven. In het verleden was Stichting Interplast Holland altijd vertegenwoordigd bij het jaarlijks georganiseerd symposium van Interplast Germany, die een aantal secties in het land kent. Problemen die iedereen tegenkomt, worden besproken. Voordrachten zijn altijd interessant en herkenbaar. Het geeft een goede mogelijkheid tot netwerken. Er zijn ook vrijwilligers van Stichting Interplast Holland, die met Duitse teams worden uitgezonden. Soms wordt Stichting Interplast Holland gevraagd een team samen te stellen als dat binnen Interplast Germany niet lukt. 32
34 Enablement Enablement is specialised in Community Based Rehabilitation (CBR) and Disability Inclusive Development (DID). Training, research and consultancy are at the heart of our work. We are a company that runs on a not-for-profit basis. Rather than measuring our success by financial profits, we prefer to measure the social impact of our actions for persons with disabilitie in predominantly lower and middle-income countries. We permanently try to bridge the gap between academic and government bodies and grassroots practitioners. What we do: Capacity development Knowledge centre on CBR and disability inclusive development for the Liliane Foundation Provision of regular and tailor-made courses and training programmes in CBR, DID and advocacy Design and implementation of long-term capacity building programmes for organisations and Government bodies Curriculum development of national diploma courses in CBR and disability inclusive development Advising (I) NGOs and governments Institutional development of the disability sector at local and national levels Provision of support to organizing conferences Support and supervise under- and post-graduate students Research Evaluations of disability related projects and programmes Applied disability research Development Online resources, including e-learning modules Publications Flashcards Mobile applications For more information look at the website: Overigen Stichting Interplast Holland wil de komende jaren verdiepen wat de mogelijkheden zijn betreffende samenwerking met andere organisaties. Grote NGO s als Save the Children, Cordaid, Unicef en International Committee Red Cross willen hierbij graag hun medewerking verlenen. Binnen deze organisaties wordt er gekeken of het mogelijk is om subsidies te krijgen via de zusterorganisatie in landen waar Stichting Interplast Holland actief is. 33
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Interplast Holland. Teamwork & Transparantie
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Interplast Holland Teamwork & Transparantie 1 1. INLEIDING 1.1 Algemeen Het beleidsplan 2014-2017 van Stichting Interplast Holland heeft als kernwaarden Teamwork en Transparantie.
Nadere informatieS T I C H T I N G I N T E R P L A S T H O L L A N D L E I D E N
S T I C H T I N G I N T E R P L A S T H O L L A N D L E I D E N Voorwoord van de voorzitter Met genoegen presenteren wij u de brochure over Stichting Interplast Holland. Hierin vindt u informatie over
Nadere informatieInterplast Holland missie Burundi 29 april 14 mei 2011
Interplast Holland missie Burundi 29 april 14 mei 2011 Teamleden Rein Zeeman Esther Mesters Rutger van Leersum Jan van Steen Marie Thérèse de Bakker Ellen de Campagne Colette Sindahamira Andre Nkeshimana
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieSTICHTING STEUNFONDS KYOGA
Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2015 t/m 2018 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2015-2018 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,
Nadere informatieSTICHTING STEUNFONDS KYOGA
Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2019 t/m 2021 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2019-2021 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,
Nadere informatie- Hospital Nacional Simao Mendes. Ziekenhuis. Stichting Interplast Holland Guinee-Bissau 2017
1 Negende Interplast Holland missie in Guinee-Bissau 28 januari 10 februari 2017 Team Rein Zeeman - plastisch & reconstructief chirurg NP / teamleider (verslag) Yoline Mermans - plastisch chirurg in opleiding
Nadere informatieJaarverslag Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat AR Groningen.
Jaarverslag 2012 Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat 43 9746AR Groningen www.kabangahospitalfoundation.org Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Ontstaan van de stichting blz. 4 3. Doelstelling
Nadere informatieJaarverslag Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat AR Groningen.
Jaarverslag 2013 Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat 43 9746AR Groningen www.kabangahospitalfoundation.org Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Ontstaan van de stichting blz. 4 3. Doelstelling
Nadere informatieReisverslag Nigeria missie oktober 2013
Reisverslag Nigeria missie 12-26 oktober 2013 Team: Plastisch chirurg en teamleider Plastisch chirurg Plastisch chirurg i.o. Operatie assistent Operatie assistent Anesthesioloog Anesthesie assistent Technicus
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieBeleidsplan 2018 van de Stichting Faridpur
Beleidsplan 2018 van de Stichting Faridpur Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Faridpur voor het kalenderjaar 2018. In dit plan vindt u informatie over de samenstelling van het bestuur
Nadere informatieInterplast Holland Missie Jemen 14 28 april 2007
Interplast Holland Missie Jemen 14 28 april 2007 Team: Rein J. Zeeman Ahmed Ammari Charles Rutten Greta Hesseling Alexandra Verweij Bezochte ziekenhuizen: plastisch & reconstructief chirurg / teamleider
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Lotte s Leven
Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatieStichtingsplan Connect to Share
Stichtingsplan Connect to Share 1. Inleiding The expert in anything was once a beginner 1 Of je nu uit Nederland, Italië of Oeganda komt, experts zijn we allemaal! Als we om ons heen kijken en mensen leren
Nadere informatieInhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders
Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting
Nadere informatieStichting Kinderfondsen Nederland
Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling
Nadere informatieINTERPLAST HOLLAND MISSIE ZANZIBAR 21 februari 8 maart 2014
INTERPLAST HOLLAND MISSIE ZANZIBAR 21 februari 8 maart 2014 Teamleden: Rein Zeeman Ruth Lester Liam McCarthy Gijs Witte Ingrid Hollander - Mus Agnes Derwa - teamleider en plastisch chirurg NP (verslag)
Nadere informatieStichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord
Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2014 Voorwoord De nieuwe publicatieplicht voor een ANBI-status geeft vooral bij kleinere NGO s, zoals de Stichting Emda, nogal extra administratieve en organisatorische
Nadere informatieDoor Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4
Beleidsplan 2010 2013 Nieuwe kansen, samen bouwen Door Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4 Beleidsplan Stichting World of Wildlife Inleiding Het veld van goede
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatieVerslag missie Interplast Holland Yemen najaar 2005
Verslag missie Interplast Holland Yemen najaar 2005 Samenstelling team: John van der Werff Reinier Schoorl Joukje Harinck- de Weerd Ingrid Hollander-Mus Esther Zijp Jolanda Kooiman-Eskes plastisch chirurg,
Nadere informatieStichting Interplast Holland Rijnsburgerweg AA LEIDEN JAARVERSLAG 2018
Rijnsburgerweg 10 2333 AA JAARVERSLAG 2018 RAPPORT Inzake jaarverslag 2018 JAARVERSLAG 2018 INHOUD Paginanummer 1. Bestuursverslag 4 2. Jaarrekening 2018 2.1 Balans per 31 december 10 2.2 Staat van baten
Nadere informatieOpname op de Geriatrie Trauma Unit
Opname op de Geriatrie Trauma Unit na een gebroken heup Hoofddorp U bent in ons ziekenhuis opgenomen op de Geriatrie Trauma Unit (GTU), omdat u uw heup gebroken heeft. In deze folder staat algemene informatie
Nadere informatieBeknopt Jaarverslag
Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2014-2015 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2015 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2019
BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieNIEUWSBRIEF REVIVE n 7 Mei 2018
NIEUWSBRIEF REVIVE n 7 Mei 2018 Beste vrienden, Hier zijn we weer. Het gaat Revive voor de wind en we zijn blij om U het een en ander te vertellen. Veel leesgenot AFGELOPEN MISSIES Van 12 tot 22 januari
Nadere informatieStichtingsplan. Stichting San Lucas Nederland
Stichtingsplan Stichting San Lucas Nederland Bestuur Stichting San Lucas Nederland Oktober 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Visie, Missie, Doel & Resultaten...4 3. Activiteiten...5 4. Organisatie...6
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015
STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken
Nadere informatieInformatie over de gang van zaken op de afdeling
Chirurgie / Orthopedie Afdelingsinformatie Informatie over de gang van zaken op de afdeling Inleiding In deze folder vindt u informatie over een opname op de afdeling Chirurgie/Orthopedie. Op deze afdeling
Nadere informatieVan Leeuwenhoek Kliniek. Beleidsplan 2014
Van Leeuwenhoek Kliniek Beleidsplan 2014 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Kernactiviteiten van de Van Leeuwenhoek Kliniek...3 2.1 Plastische chirurgie...3 2.2 Vulvapoli Amsterdam...3 2.3 Screeningscentrum bevolkingsonderzoek
Nadere informatieAmsterdam, juni Stichting Operation Rescue Nederland 1
Amsterdam, juni 2019 Stichting Operation Rescue Nederland 1 De focus van het werk van Operation Rescue zijn kinderen en jongen die leven in extreme armoede in Ethiopië, Brazilië en India. Christina en
Nadere informatieSTICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer
PUBLICATIE 2018 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl Email: office.nl@hoveraid.com
Nadere informatieSTICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318
PUBLICATIE BETREFFENDE KALENDERJAAR 2012 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl
Nadere informatieBeleidsplan. Save the Waterberg Rhino Nederland. Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann. waterbergrhino@gmail.
Beleidsplan Save the Waterberg Rhino Nederland Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann waterbergrhino@gmail.com Inhoud Inleiding... 3 Strategie... 4 Kernprincipes en uitgangspunten van
Nadere informatieKuilven 22, 5469 GB Erp NL27 RABO 0142 6019 85 www.childrensperfecthope.org. Beleidsplan Stichting Childrens s Perfect Hope 2013-2018
Beleidsplan Stichting Childrens s Perfect Hope 2013-2018 Voorwoord In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Children s Perfect Hope (CPH). Ook informeren
Nadere informatieStichtingsPlan Project Growing Up!
StichtingsPlan Project Growing Up! Inhoudsopgave Masterplan... 3 Inleiding... 3 Missie... 3 Visie... 3 Doelstelling... 3 Strategie... 3 Bestuur... 5 Financieel... 5 2 Masterplan > Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieVERSLAG INTERPLAST GHANA TEAM NOVEMBER 2006
VERSLAG INTERPLAST GHANA TEAM NOVEMBER 2006 Teamleden: Plastisch chirurgen: Etienne Lommen (teamleider en verslag) Berend van der Lei Anesthesist: Geertjan Goekoop Anesthesie assist: Eddie Hermanus OK-assistenten:
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Backup Uganda 2015-2016
Beleidsplan Stichting Backup Uganda 2015-2016 Profiel stichting Stichting Backup Uganda zet zich in voor een verbetering van de kwaliteit van onderwijs in Oeganda, in het bijzonder in de noordelijke regio.
Nadere informatieBurgemeester van Woelderenlaan LT Vlissingen JAARVERSLAG
Burgemeester van Woelderenlaan 62 4384LT Vlissingen info@karunia.org 0118-478498 JAARVERSLAG 2017 www.karunia.org Inhoud Voorwoord van de voorzitter...3 1. Verslag van het bestuur...3 1.1 Activiteiten...3
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2014
Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieVoorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieSAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7
SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige
Nadere informatieStichting Samenwerkende Centra voor Primaire Immuundeficiënties (SSPID) Beleidsplan
Stichting Samenwerkende Centra voor Primaire Immuundeficiënties (SSPID) Beleidsplan P.M. Ellerbroek 1 Inhoud I. Inleiding 3 II. Strategie II.1 Statutaire doelstelling en missie 4 II.2 Afwezigheid winstoogmerk
Nadere informatieBeleidsplan en focus. Stichting LUGA Care
Beleidsplan en focus Stichting LUGA Care Opgesteld door: Bestuur LUGA Care Datum laatste wijziging: 25-11-2014 Inleiding Dit beleidsplan is geschreven voor een ieder die kennis wil nemen c.q. geïnteresseerd
Nadere informatieStandards Clubhuismodel
Standards Clubhuismodel Lidmaatschap Standard 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. Standard 2 Het Clubhuis beslist over het toelaten van nieuwe leden. Het lidmaatschap staat open voor een
Nadere informatie2. Bestaansreden Stichting Burgerinitiatief Woudenberg in Nederland 2.1. Oprichting 2.2. Maatschappelijke relevantie
Beleidsplan Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 1.1. Nederland 1.2. Cijfers 2. Bestaansreden Stichting Burgerinitiatief Woudenberg in Nederland 2.1. Oprichting 2.2. Maatschappelijke relevantie 3.1. Gezinnen
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van
Nadere informatieUganda Burns & Plastic Surgery Institute in 2011 / Brandwondenpreventieprogramma
Inhoudsopgave Algemeen overzicht van landen en operaties Van de voorzitter Inleiding Missie naar Guinee-Bissau Missie naar Zanzibar Missies naar Burundi Patiënt Burundi Sokoto Nigeria Missie naar Indonesië
Nadere informatieGeachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer
Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het
Nadere informatieSTICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2017/2018
STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2017/2018 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord
Nadere informatieHerenweg ND E
Rijnsburgerweg 10 2333 AA JAARVERSLAG 2012 accountants in non-profit RAPPORT Inzake jaarverslag 2012 Herenweg 113 2402 ND E info@withaccountants.nl WITh Postbus 2150 2400 CD I www.withaccountants.nl Alphen
Nadere informatieInleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor
JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 Bestuur 3 Doelstelling 3 Ontstaan van de Stichting 3 Werkwijze 4 Behaalde resultaten 2016 5 Plannen voor 2017 5 Bijlage: Financieel Jaarverslag 2016 2 1.
Nadere informatieManege zonder Drempels
Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en
Nadere informatiePATIËNTEN INFORMATIE. Brandwondencentrum
PATIËNTEN INFORMATIE Brandwondencentrum 2 PATIËNTENINFORMATIE Brandwondencentrum Door middel van deze folder wil het Brandwondencentrum (BWC) van het Maasstad Ziekenhuis u als patiënt of naaste informeren
Nadere informatieBangladesh missie 21 januari 5 februari 2017
Bangladesh missie 21 januari 5 februari 2017 Het team: Cees Spronk Neeltje Spronk Paul Spauwen Rita Witteveen Kees Punt Ankie Galama Elisabeth Spauwen Wouter van der Pot Plastisch chirurg, teamleider Afgevaardigde
Nadere informatieRode Kruis ziekenhuis. Patiënteninformatie. Vakgroep Heelkunde. rkz.nl
Patiënteninformatie Vakgroep Heelkunde rkz.nl Samenwerkingsverbanden De vakgroep werkt nauw samen met diverse andere vakgroepen in het ziekenhuis en heeft een structureel samenwerkingsverband met de Vrije
Nadere informatieJaarverslag 2014. Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat 43 9746AR Groningen. KVK : 01179973 Rek. nr: NL86RABO0119755483 (Rabobank)
Jaarverslag 2014 Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat 43 9746AR Groningen KVK : 01179973 Rek. nr: NL86RABO0119755483 (Rabobank) www.kabangahospitalfoundation.org mail@kabangahospitalfoundation.org
Nadere informatie1. Inleiding. Wij wensen u veel leesplezier! Bestuur van Stichting Kwasa. Robert Verboon Daniëlle van der Zande Esther de Vreede
Jaarverslag 2009 Inhoud 1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Kwasa. Met dit document willen wij donateurs en andere geïnteresseerden inzicht bieden in de werkzaamheden en financiën van
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Stichting MAGO CARE
BELEIDSPLAN Stichting MAGO CARE april 2013 Stichting Mago Care Magocare.org E-mail: info@magocare.org Bank: 60.25.06.492 Mago Care is erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 Oog voor kinderen in risicosituaties Missie, visie en strategie Missie Steeds meer kinderen die in risicosituaties leven de mogelijkheid geven op een hoopvolle toekomst Stichting
Nadere informatieLidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet.
STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARDS Organisatie & Werkwijze STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARD 2 Het Clubhuis beslist over het toelaten
Nadere informatieBeleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477
Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatiePlastische Chirurgie Centrum voor Revalidatie Opheffen van de buigstand van de vingers
Plastische Chirurgie Centrum voor Revalidatie Opheffen van de buigstand van de vingers Ziekte van Dupuytren Plastische Chirurgie Centrum voor Revalidatie In overleg met uw arts heeft u besloten om een
Nadere informatieStichting International Development Student Society Nederland. Beleidsplan 2014-2015
Stichting International Development Student Society Nederland Beleidsplan 2014-2015 Delft, juni 2014 Oosteinde 242a 2611 SV Delft +31 (0) 647434808 Kvk-nummer: 58297618 Fiscaal nummer: 852972076 Dossiernummer:
Nadere informatieLEIDRAAD KWALIFICERING CHIRURGIE BIJ KINDEREN IN ALGEMENE ZIEKENHUIZEN
LEIDRAAD KWALIFICERING CHIRURGIE BIJ KINDEREN IN ALGEMENE ZIEKENHUIZEN 2007 Deze notitie is tot stand gekomen vanuit een samenwerkingsverband tussen onderstaande verenigingen en secties: NVKCh SKAZ SCK
Nadere informatieInterplast Holland missie Burundi 22 juni 8 juli
1 Interplast Holland missie Burundi 22 juni 8 juli Teamleden: Rein Zeeman Andrew Posma Karin Feddes Gijs Witte Marie-Thérese de By Appy Schmull Wigbold Verweij Ellen Campagne plastisch chirurg NP, teamleider
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief
Nadere informatieStichting Wilskracht Werkt
Stichting Wilskracht Werkt 1 VISIE Erbij horen, zich welkom voelen, meedoen en bijdragen aan de samenleving moet voor iedereen vanzelfsprekend zijn. Toch dreigt een grote groep mensen de binding met de
Nadere informatiewij zorgen dat ook arme mensen in Ethiopië toegang krijgen tot de gezondheidszorg
www.reachanother.nl wij zorgen dat ook arme mensen in Ethiopië toegang krijgen tot de gezondheidszorg Wie zijn wij? In Ethiopië heeft een groot gedeelte van de bevolking geen toegang tot de gezondheidszorg.
Nadere informatieWat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Time to Help Nederland
Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357
Nadere informatieProfielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties
Profielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties Inrichting districtsbestuur Een districtsbestuur van een district nieuwe stijl is een collegiaal bestuur waarin alle functies gelijkwaardig
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2019-2021 26 mei 2019 Inhoudsopgave Algemene gegevens... 2 Over FAST... 3 Visie en missie... 3 Ontstaan van FAST... 4 Bestuur... 5 Activiteiten bestuur... 5 Financiën... 5 Ambities... 7 Strategische
Nadere informatieH.331690.0715. Verwijderen van pennen, schroeven, platen (volwassenen)
H.331690.0715 Verwijderen van pennen, schroeven, platen (volwassenen) 2 Inleiding In overleg met uw arts heeft u besloten dat u opgenomen wordt om pennen, schroeven of metalen platen die in uw lichaam
Nadere informatieINTENSIVE CARE INFORMATIE OVER DE AFDELING
INTENSIVE CARE INFORMATIE OVER DE AFDELING 206 Inleiding Een familielid of naaste van u is opgenomen op de afdeling Intensive Care van het Sint Franciscus Gasthuis. Deze folder geeft u informatie over
Nadere informatieStichting Interplast Holland Rijnsburgerweg 10 2333 AA LEIDEN JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 09-04-2015-1
Rijnsburgerweg 10 2333 AA JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 09-04-2015-1 Correspondentie-adres Postbus 2150-2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 www.withaccountants.nl info@withaccountants.nl
Nadere informatieLiposuctie. Maatschap Plastische & Reconstructieve Chirurgie en Handchirurgie IJsselland Ziekenhuis
Liposuctie Maatschap Plastische & Reconstructieve Chirurgie en Handchirurgie IJsselland Ziekenhuis Wat is liposuctie? Liposuctie is over het algemeen een cosmetisch chirurgische ingreep om plaatselijke
Nadere informatieConcept beleidsplan Stichting Soz-Fonds
Concept beleidsplan Stichting Soz-Fonds Versie 21 januari 2007 MISSIE, VISIE EN DOELSTELLING... 3 STICHTING... 3 BESTUUR... 3 SITUATIE IN KOERDISTAN... 3 TERUGBLIK 2005 EN 2006... 4 SOORTEN HULPVERLENING...
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting HIVSAN Fonds. Versie 8 mei van 7 Stichting HIVsan Fonds
BELEIDSPLAN 2016-2018 Stichting HIVSAN Fonds Versie 8 mei 2016 1 van 7 Stichting HIVsan Fonds Inhoudsopgave Introductie 3 Missie, Visie en doelstelling. 4 STICHTING Bestuur & Vrijwilligers Nederland...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016
Beleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Kids2School voor de jaren 2014-2016. Het plan omvat een overzicht van de doelstelling(en) en activiteiten
Nadere informatie2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed
2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieStichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...
Nadere informatieStichting Paraplu Nepal Januari 2014
Beleidsplan 2014 Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 1. Introductie... 2 2. Doelstelling... 2 3. Projecten... 3 4. Bestuursorganisatie... 4 5. (Financieel) beleid... 4 6. Doelgroep...
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieJaarplan 2014 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder
Nadere informatieRapid recovery Heup. Wat is Rapid Recovery. Wat gebeurt er voor de operatie
Rapid recovery Heup Samen met uw behandelend orthopedisch chirurg bent u tot het besluit gekomen dat een heupprothese een oplossing is voor de artrose klachten van uw heup. ZorgSaam Ziekenhuis heeft voor
Nadere informatie