We willen zelfstandig blijven. Special APM. Nieuwe onthullingen over QtecQ: Aanbetalingen werden meteen doorgesluisd. De ballotagecommissie van TVM

Transcriptie

1 M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e Special APM Twentevisie Jaargang 12 Nummer 5 Mei 2000 Nieuwe onthullingen over QtecQ: Aanbetalingen werden meteen doorgesluisd De ballotagecommissie van TVM Reggeborgh voor de rechter? Essent wil naar de beurs: We willen zelfstandig blijven

2

3 Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOSruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon Fax Directie Robert Staal Blad manager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon Fax Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon Fax Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax of Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv Essent zoekt nieuwe aandeelhouders... Ex-directeuren van QtecQ: niet zeuren, geld verdienen Miracle Planet opent geruisloos de deuren... Banenbeurs trekt vooral positieverbeteraars TVM: de leden zijn de baas Reggeborgh in het beklaagdenbankje Directeur Kerk van Power Packer: Cut the bullshit 4 Jeroen Wotte: Voetbal is handel Rubrieken/columns Financieel Accent Nieuws & Feiten Notarieel Advies Onroerend Goed Juridisch Gezien Marti ten Kate IKTvisie op... Scope IKT Nieuws Twente Agenda Special APM: 2 achtergronden, atleten en programma Johan Kenkhuis naar Sydney: Ik denk dat goud onmogelijk is EK Driebanden in Hengelo: Ben Velthuis hoopt op derde titel John Bosman: ziet Oranje ver komen Mediant: geen kneusjesimago meer 25 jaar IKT: Twente: eigen problemen oplossen Eternit: nieuw imago, ontdaan van asbest Modern personeelsmanagement: adequaat belonen 66 Prof. Van den Berg: speler met twee petten Jan Medendorp Voor het bedrijfsleven, voor de economie en voor het milieu had Twentestad gerealiseerd moeten worden. Of liever gezegd, de bestuurlijke samenwerking tussen Enschede, Hengelo en Borne en op termijn liefst ook Almelo is het beste dat Twente had kunnen overkomen. Vrijwel nergens in Nederland is het bedrijfsleven zo goed georganiseerd als in Twente. De IKT bloeit, talloze kwaliteitskringen zijn druk, de Ontwikkelingsmaatschappij levert (zeker in vergelijking met collega-maatschappijen) goed werk af, de Kamer van Koophandel is inmiddels één van de grootste en invloedrijkste van het land, maar het is die grote Twentse TOS-club niet gelukt de bestuurlijke samenwerking af te dwingen. Het is net als met FC Twente. Het gaat allemaal leuk en aardig, totdat de wedstrijden gespeeld worden waarin de prijzen worden verdeeld. Nooit zal FC Twente kampioen worden, niet omdat de voetballers minder zijn, maar omdat de echte winners -mentaliteit ontbreekt. Op 30 mei wordt het eerste vaatje nieuwe haring overgevlogen naar Twente, gekocht door Wessels en Fransen. Dat hebben ze al laten weten. Geld is niet belangrijk. Heel ondernemend Twente is uitgenodigd. Om iedereen te laten zien dat Twente nog steeds meetelt. Twente valt alleen op als er niets meer op het spel staat. 1 Inhoud Twentevisie. 05/2000

4 Kees Wiechers, de man die Essent leidt van een door de overheid gedomineerd bedrijf tot een marktgerichte onderneming. Als het aan Wiechers ligt is het eindstation de beurs. Essent 2 Energieboer Essent noemt zich keurig in eigen uitingen een multi utility-groep. Essent is opgebouwd uit tientallen energiebedrijven. De laatste fusie was tussen Edon (in het noorden en oosten van het land) en de Pnem/Mega in het zuiden. Saillant detail is dat één van de redenen was dat beide bedrijven ook graag werken in de sectoren kabel-telecom en milieu. Daardoor vielen andere bedrijven (NUON) af. Maar de kakelverse topman Kees Wiechers van Essent laat blijken niet voor eeuwig aan kabeldochter bedrijven Castel en Pallet vast te houden. Wiechers moet van zijn bedrijf in no-time een marktgerichte organisatie maken. Hij wil het liefst volgend jaar naar de beurs, spiegelt zich graag aan de KPN en krijgt van grotere buitenlandse broertjes geen minderwaardigheid complex. De invoering van de naam Essent mocht een paar centen kosten. Ik vind Essent een mooie naam, ik word niet opgewonden van namen als Edon Pnem Mega. (door Jan Medendorp) Twentevisie. 05/2000 Edon-bestuursvoorzitter Witvliet (nu tweede man) stond bekend om zijn duidelijkheid, hij was recht voor zijn raap. Blijkbaar is de saaie energiesector dat alleen ogenschijnlijk, want Kees Wiechers is ook gewoon een leuke vent. Hij haat het als mensen in zijn omgeving hem naar de mond praten. Hij betreurt het dat hij minstens 70 uur per week werkt, veelal vergadert. En nadenken ook hoor, grijnst hij. Door alle fusies en overnames staat hij inmiddels heel ver weg van de werkvloer, beseft Wiechers. Ik begrijp wel dat de mensen tureluurs worden van alle fusies, het is ook nauwelijks bij te benen. Ik weet wél dat de mensen van Essent begrijpen dat het fuseren en over nemen is of ten onder gaan. Ja, zo hard ligt het. Essent heeft een jaaromzet van bijna 8,5 miljard gulden. Vorig jaar was het bedrijfsresultaat 660 miljoen. Er werken meer dan mensen die er voor zorgen dat in

5 De omwenteling van KPN is voor ons lichtend voorbeeld wil naar de beurs Nederland 2,3 miljoen mensen elektriciteit krijgen, 1,7 miljoen huishoudens krijgen gas van Essent en via dochter Castel of Pallet kijken miljoenen Nederlanders televisie. De vierhoofdige Raad van Bestuur verdient 3,4 miljoen gulden en ook daardoor lijkt Essent langzaam maar zeker een echt bedrijf te worden. Het rendement bedroeg 8,2 %. Dat houdt anno 2000 niet over. Dat klopt, daar attendeerde ook de Raad van Commissarissen ons op. KPN Wij zijn een echt bedrijf. De eerste 600 grote bedrijven zijn inmiddels vrij om hun eigen energieleverancier te kiezen. Dan praten we wel over 40% van de omzet. Volgend jaar volgen bedrijven en in 2004 is iedereen vrij om te kiezen. Die liberalisering werpt de schaduw ver vooruit. Want we moeten nu onze bestaande klanten proberen vast te houden en nieuwe te krijgen. We moeten veel marktgerichter gaan denken, en dat lukt door een bedrijfsorganisatiestructuur te kiezen van veel kleine zelfstandige eenheden. Mensen moeten het gevoel krijgen een eigen winkel te beheren. Ik heb veel respect voor de KPN, die is tien keer zo groot als wij zijn. De KPN heeft aangetoond dat het mogelijk is om een door de overheid gedomineerd bedrijf in korte tijd om te vormen tot een private onderneming. Ja, als je het zo vraagt: dat is een lichtend voorbeeld gelet op de grootte van het bedrijf. Er is nog een hoop kritiek, dat weet ik, maar ik vind dat KPN een bewonderenswaardige prestatie heeft geleverd. Wij zijn op dezelfde manier bezig, wij liggen voor op de concurrentie. Vet Essent is een moddervet bedrijf geworden dankzij het monopolistische verleden. En hoewel Wiechers zich nu druk maakt over bijvoorbeeld de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMA) die een paar kanttekeningen plaatste bij de fusie tussen de Edon en Pnem/Mega, is het aan diezelfde overheid te danken dat Essent nu is wat het is: een fraai bedrijf (met het hoofdkantoor in Arnhem) met een eigen vermogen van 4,7 miljard gulden. Dat bedrag is vooral te danken aan de aandeelhouders in het zuiden, die lieten ons dat opbouwen. Dankzij de verkoop van de Epon (productiebedrijf van elektriciteit, tot voor kort in handen van onder meer de Edon) wordt dat nu een beetje gelijkgetrokken. Dat leverde om precies te zijn 1,750 miljard gulden op. We zitten nu financieel op het niveau dat we willen. We hebben het vet op de botten dat in de komende jaren hard nodig zal zijn. Minderwaardigheidscomplex Groeien is dus nodig om te overleven. Dat is in feite de strekking van het verhaal van Wiechers. Als groot bedrijf kun je scherp inkopen. En als je scherp inkoopt, kan je voor een concurrerende prijs verkopen. Essent koopt 70 % van haar energie van productiebedrijf EPZ, dat in handen is van Essent. Ja, maar voor de EPZ kopen wij gas en kolen in. Dat is 55 % van de kosten. Dat kan een slok op een borrel schelen. De sterke inkoop weegt op tegen de nadelen van schaalvergroting. Maar hoever we moeten doorgroeien, ja, dat is een interessante vraag waarop we intern ook nog naar een antwoord zoeken. Daar zijn we nog niet helemaal uit. De groei zal in het buitenland gezocht moeten worden, want in Nederland staat de NMA dat niet verder toe. En de bedrijven in met name Frankrijk en Duitsland zijn tien keer groter. Inmiddels is Essent wel op overnamepad in Duitsland, maar de kans overgenomen te worden is toch betrekkelijk groot. De bedrijven in Duitsland en Frankrijk waar u op doelt, zijn tien keer zo groot als wij. Maar ik vraag u: zijn die bedrijven zo groot omdat ze in een beschermde omgeving opgroeiden of zijn ze zo goed. Een retorische vraag. Wiechers lacht: Wij zien geen voordelen in een overname door één van die bedrijven ook al omdat wij niet erg onder de indruk zijn van wat zij doen. Ik krijg geen minderheidscomplex van die bedrijven. Wij zijn trots op ons bedrijf en dat vertaalt zich in het feit dat wij graag het roer in eigen hand houden. Beursgang Met de liberalisering van de markt (meer aanbieders, dus de consument hoeft niet langer beschermd te worden), kan de overheid terugtreden als aandeelhouder. Vindt ze zelf. Bovendien krijgen de provincies (70 % van de aandelen) en een aantal gemeenten (30 %) een bak geld bij verkoop. Gedeputeerden en wethouders rekenen zich al rijk. En Wiechers heeft al bij de fusie van Essent gezegd dat hij verwacht binnen een paar jaar andere aandeelhouders te hebben. Dan blijft in feite alleen een beursgang over. Ik wil graag naar de beurs, ja. Desnoods eerst via een participatiemaatschappij. Wij hebben afgesproken dat wij met voorstellen over privatisering zouden komen. Die voorstellen zijn nu klaar, die worden in het najaar gepresenteerd. Ik wil voor mijn afscheid de toekomst van Essent geregeld hebben. Wiechers gaat nog wel eens terugdenken aan die sullige politici als aandeelhouders wie bijkans alles op de mouw gespeld kan worden. Want dan zou nu bijvoorbeeld een enorme druk op hem uitgeoefend worden om de kabelbedrijven (en vooral de aansluitingen) te verkopen. Die zijn goud waard geworden. UPC De concurrent UPC betaalt een godsvermogen per kabelaansluiting, UPC bezit inmiddels 38 % van de markt tegen 25 % van Castel en Pallet (bij de fusie van Essent nog marktleider). In het Financieel Dagblad liet Wiechers nog weten de kabelbedrijven te willen verkopen. Daar komt hij op terug. En toch weer niet. Ik heb dat niet zo bedoeld en al helemaal niet zo gezegd. Ik wil voorlopig niet verkopen. Het baart mij zorgen als ik zie wat UPC betaalt voor een aansluiting. Aan de ene kant wil ik het totale telecompakket per kabel aanbieden aan de klant. We willen een interessant bedrijf blijven. Op dit moment doen wij dat autonoom. Ik weet niet wanneer wij aanhaken bij de schaalvergroting. Dus toch verkopen op termijn? Wij vinden het verkoopmoment nog niet aangebroken. Wij letten goed op dat, als het moment daar is om te verkopen, we dat ook benutten. Intussen investeren wij veel in kabels en content. Dat drukt het resultaat en dat baart mij zorgen, dat zeg ik eerlijk. En dan als grapje: Vroeger probeerden wij de verliezen te versluieren, vandaag de dag tel je niet mee als je geen dik verlies hebt. Wij zetten het nu nadrukkelijk in het jaarverslag. Wiechers legt vervolgens uit dat hij zelf ook internet. via de kabel. Zeker vijf keer zo snel als via de telefoon. Ik heb mijn boot verkocht via internet. 3 Twentevisie. 05/2000

6

7 Achtereenvolgende directeuren bij QtecQ wilden management buy-out Aanbetaling linea recta naar Breda Begemann heeft een verlies geleden in 1999 van 39 miljoen gulden. Het faillissement van QtecQ (het vroegere Holec Projects) in Hengelo zou de belangrijkste oorzaak zijn. Maar tot voor een paar jaar geleden was Holec Projects een goudmijn waaraan Van den Nieuwenhuijzen zich flink zou hebben verrijkt. De aanbetaling voor een project was nog niet binnen of het was al doorgesluisd naar Breda. Alle directeuren van de afgelopen jaren begrijpen niet dat hun bedrijf failliet is gegaan. Een verhaal over een ondergang die niet nodig was. Als ze maar op tijd hadden ingegrepen. (door Jan Medendorp) Curator Van der Hel laat een grondig onderzoek instellen naar de boeken van QtecQ van de afgelopen jaren. Dat is logisch. Want de ondergang is nogal verdoezeld in de boeken opgenomen in de laatste jaren dat ze gedeponeerd zijn (tot en met 1997). Je wordt er niet echt wijs uit, waar precies de pijn zat. De vroegere directeuren overigens ook niet, zo blijkt. Directeur zijn onder Van den Nieuwenhuijzen is een hele toer, zeggen de vroegere directeuren Goud (van augustus 1993 tot februari 1997) en Korink (van 1989 tot 1993). Het was altijd knokken om geld, je was meer een zetbaas. Doorgesluisd Korink: We haalden een keer een order binnen van 40 miljoen gulden. Tien miljoen kregen we vooruit voor inkoop en dergelijke. Binnen een paar uur was dat geld doorgesluisd. Ik heb later Van den Nieuwenhuijzen gebeld en hem gevraagd de bonden te bellen, want ik had zelfs geen geld meer voor de lonen. Dat was toen binnen een half uur overgemaakt. Tja, de macht van de aandeelhouder... Er was een keer lekkage, ik had een dakdekker laten komen, mensen van Begemann zagen dat en s middags belde Jeroen dat ik er maar emmers onder moest zetten. Nee, dat was geen grap, zeker niet. Ik wilde het bedrijf wel kopen, ik was er uit, ik zou elf miljoen betalen. Een paar uur later wilde Joep ineens 60 miljoen. Dan ben je uitgepraat. Ik kan verhalen uit die tijd blijven vertellen: Joep kocht ooit een bedrijf, ik zag de toegevoegde waarde voor Begemann helemaal niet. Ik zat bij hem in de Je was goed voor één ding: geld verdienen, niet zeuren auto en vroeg naar het waarom. Toen zei Joep: als ik het koop, willen anderen het altijd kopen. Dat was in zijn goede tijd als bedrijvendokter. Dat buitte hij flink uit. Niet zeuren Een zure smaak heeft ook Goud overgehouden aan zijn tijd als directeur. Ik wilde ook graag een management buy-out. Het is zo vervelend als het moederbedrijf je steeds in de etalage heeft staan. Maar ze wilden veel teveel geld. Ze probeerden toen te verkopen aan Getronics. Holec Projects was een participatie van Begemann, je was goed voor één ding: geld verdienen. Niet zeuren. Het was een struggle for live met de Van den Nieuwenhuijzens. Ik geloof niet dat ze QtecQ bewust naar de ondergang hebben laten gaan. U zult begrijpen dat ik erg blij was dat ik via een headhunter een nieuwe baan aangeboden kreeg in Heerhugowaard. Enig onderzoek leert dat Holec Projects functioneerde in een wereld van ons-kentons, het Twentse circuit. De beruchte kartelvorming in de sector, waarvan de curator een melding heeft gedaan bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit. Vroegere werknemers (die anoniem willen blijven) bevestigen dat het zo werkte: Iedereen weet dat. Stork, Wärtsilä, Akzo en Holec Holland kwamen altijd bij ons en bepaalden 80% van de omzet. We wachtten tot de telefoon ging. Toen Stork en Holec Holland ook offertes gingen vragen aan de concurrentie, kwamen we in moeilijkheden. We waren nooit gewend te acquireren. Pas in 1997 werd een echte verkoper binnen gehaald. Op de parkeerplaatsen voor bezoekers stonden altijd de auto s van het management. Als we op tijd waren omgegaan en een slagvaardige verkooporganisatie hadden opgetuigd, was het faillissement te voorkomen geweest. Daar is toen al voor gewaarschuwd. Maar Begemann deed niets. Waarom niet? Ik weet het niet. Misschien onderschatting, ik weet het echt niet. 5 Als ze maar op tijd hadden ingegrepen... Twentevisie. 05/2000

8 Enschedese planeet van plezier opent eind van de maand haar deuren: Het mirakel 6 Het mirakel is bijna voltooid. Althans: het eerste deel dan. Waar sceptici een paar jaar geleden hoofdschuddend over oordeelden, is daadwerkelijk uit de grond gestampt: Miracle Planet. Vanaf eind mei kan er gevoetbald, gedoken, gejaagd, gereden, geavonturierd, gegeten en gedronken worden. Altijd gedacht dat het wat zou worden, zegt bedenker Adri Lohuis. Als je ergens in gelooft moet je er ook voor staan. Binnenkort gaan de poorten open van het grootste attractiepark van het oosten van het land. Een uniek Europees project. En na fase 1 wordt er onder meer nog een prestigieuze skipiramide met hotel en een bombastische fitnessruimte neergezet. Het eerste jaar moeten er tussen de één en anderhalf miljoen bezoekers komen. Ruim geraamd? Welnee, zegt Adri Lohuis, directeur van Recreatie Boulevards Nederland. Ik ben een Tukker, en Tukkers zijn altijd bescheiden. (door Bert Eeftink) Klaar voor de toekomst. Twentevisie. 05/2000 De plannen voor het ontwikkelen van de revolutionaire recreatieboulevard zijn in de loop van 1997 ontvouwd. Twee Rijssense bedrijven komen met een plan voor een grootschalig overdekt recreatiecomplex op het Business & Sciencepark, naast het toekomstige Arke Stadion in Enschede. De initiatiefnemers zijn Sport Projects Nederland en Kondor Wessels Projecten die bereid zijn risico te nemen. Dat mag ook wel, want de investeringskosten bedragen (op dat moment) zo n 120 miljoen gulden. De gemeente Enschede steekt de vlag uit. Economisch wethouder Althof ziet het perspectief van duizend nieuwe arbeidsplaatsen aan de horizon gloren en geeft ruim baan. Maar er is ook afkeuring. Vanuit Hengelo, waar kant en klare plannen op de plank liggen voor een mega-bioscoop en een groot kartingcentrum. En dan niet te vergeten de veelbesproken skipiramide die op het Oldenzaalse recreatieterrein Hulsbeek gepland is. Scepsis is er ook over de astronomische investeringen en de geschatte bezoekersaantallen. Het Branche Overleg Cultuurbedrijven haalt uit in de media, ze noemt de plannen desastreus en van een hoog luchtkasteelgehalte. Perfect Maar Adri Lohuis, geestelijk vader van alle ontwerpen, kent geen twijfel. De plek is goed, er komt een redelijke ontsluiting, de fiscale stimuleringsregeling speelde positief mee en het concept is gewoon perfect. Vooral daar draait het om. Dit bestaat nergens ter wereld. Evenementen en attracties die zichzelf al bewezen hebben, maar die nu bij elkaar gebracht worden, daardoor toch weer uniek zijn en die elkaar versterken. Het is vooral de combinatie van al die bijzondere activiteiten, die Miracle Planet maakt tot wat het is. En wat betreft de overdekte skipiste, die maar niet van de grond lijkt te komen: De piste komt er, ook daarover geen twijfel. Nooit! In 1999 wordt met de bouw van Miracle Planet begonnen. Lohuis leidde het idee ooit af van de meubelboulevards, die het laatste decennium als paddestoelen uit de grond zijn geschoten: Het blijkt dat het rendabel is om soortgelijke bedrijven bij elkaar te zetten. Ze profiteren van elkaars aanwezigheid. Als de consument niet slaagt bij de één, dan gaat hij naar de ander. Over de rol van zijn eigen bedrijf: Wij zijn een conceptontwikkelaar, geen bouwer.

9 van Adri Lohuis Om die reden werd Kondor Wessels Projects bij het grote gebeuren betrokken. En daarom ook blijft Lohuis de zaak op de voet volgen. Wij hebben iets bedacht waarvan we denken dat het goed is en dat moet een vervolg krijgen. Maar we moeten er wel voor waken dat het geheel fatsoenlijk wordt uitgevoerd. We hebben bij iedere attractie iedere formule de juiste exploitant gezocht. Iedere exploitant runt zijn eigen toko, maar alles wordt onder de paraplu van Miracle Planet georganiseerd en geïnitieerd. Laat je het aan het toeval over dan zet een perfecte partij onroerend goed neer, maar is je concept weg. Dat doen we dus niet. Het gaat om de eenheid. Het mag geen bij elkaar geraapt zooitje van attracties worden. Spreek daarom ook niet van een pretpark, want dat is het niet. Het park heeft voorlopig zeker de sturing van bovenaf nodig. meeste is nu al volgeboekt. We houden zelfs de voet op de rem om ontevreden gezichten te voorkomen. En laten we nu eens uitgaan van het meest positieve scenario. Ergo: een doorslaand succes en denderende bezoekersaantallen. Wat dan? Wordt het concept dan wijd en zijd vermarkt? Als dit slaagt gaan we misschien hetzelfde doen in bijvoorbeeld Zuid-Duitsland. Nederland is er te klein voor. En we hebben andere plannen. Onder andere de ontwikkeling van een compleet wild west-park in de Ardennen. En het uitwerken van een spectaculaire indoor vliegbelevenis. Maar welke drive zit er achter al die ideeën? Dat is de aard van het beestje. Ik ben gek op recreatie, het vermaken van mensen. En eigenwijs is hij ook: Iets doen waar je voor staat, al zegt de hele wereld dat het niet kan. Sceptici te over. Maar ze houden zich voorlopig op de vlakte. Nog wel. 7 Gebouwen als blokkendozen. Alles moet nog groener en mooier worden. Kil Het geheel oogt nog kil en futuristisch. Gebouwen als blokkendozen. Alles moet nog groener en mooier worden. De binnenkant van de attracties is daarentegen klaar voor de toekomst. Soccer city: een levensecht tafelvoetbalspel waarbij mensen in zwemvesten aan stangen hangen. Cinestar: een megabioscoop, die het bestaande potentieel aan filmzalen in de regio zal doen verbleken. Adventure World: levensechte computeranimaties leiden de bezoekers in een barre tocht vol met enge gevaarlijke beesten en enge insecten. Stargate: het interactieve horecacentrum waarbij bestellingen worden gedaan via een speciale laserring en afspraakjes worden gemaakt door middel van s. Nooit meer brommers kiek n. Weg nostalgie. Adri Lohuis heeft het idee van Miracle Planet overgenomen van de meubelboulevards. De bezoekersaantallen die we geraamd hebben zijn reëel. Wij hebben gekeken naar wat identieke attracties elders in het land aan publiek trekken. De factor Miracle Planet is dus niet meegerekend. Dat betekent dat we lage cijfers hebben aangehouden. Het project gaat lukken. We mikken vooral op arrangementen voor grote groepen en bedrijven. Dat moet tachtig procent van onze gasten worden. Twintig procent is individueel. Het gaat meer dan goed met de verkoop van het aantal kaartjes. Het Twentevisie. 05/2000

10

11 c o l u m n j u r i d i s c h g e z i e n Met uw (rechts-) zaak op reis We lezen het overal: de wereld wordt steeds kleiner en de mogelijkheden groter. Een Twentse onderneming doet niet alleen zaken in Twente of de rest van Nederland. Door de moderne communicatiemogelijkheden, de internationale transportfaciliteiten en de (goedkopere) productiefaciliteiten in andere landen krijgt Nederland Zolang iedereen de verplichtingen uit dit internationale handelsverkeer keurig nakomt, is er niets aan de hand. Maar wat als uw leverancier uit Italië gebrekkige producten levert en u al wel betaald hebt, of als uw Franse afnemer, ondanks aanmaningen uw facturen niet voldoet? Wat moet u doen als de in Engeland gekochte machine in uw bedrijf niet blijkt te werken? Internationaal netwerk Het eerste deel van het antwoord is simpel. Er is een geschil en als dit niet in den minne kan worden opgelost, rest u slechts de gang naar de rechter. Het tweede deel is moeilijker te beantwoorden: wie kan waar en op welke wijze een procedure instellen? Nog en stap verder is dat u ook de spelregels bepaalt door in diezelfde overeenkomst op te nemen dat het Nederlands recht van toepassing is op de overeenkomst. Ook al zijn er geen contractuele aanwijzingen, dan bestaan er gelukkig ook nog verdragen, die andere bevoegde (liefst Nederlandse) rechters kunnen aanwijzen of Nederlands recht van toepassing kunnen verklaren. Men is dan echter wel afhankelijk van de in deze verdragen geformuleerde aanknopingspunten en de visie van de rechter op de toepasselijkheid daarvan. Het is duidelijk dat het mislukken van een daarop gebaseerde procedure een dure liefhebberij kan zijn. 9 Juridisch steeds meer assemblage-economie en kunnen de leveranciers en afnemers van de Twentse bedrijven in principe overal ter wereld gevestigd zijn. Dit heeft uiteraard juridische consequenties. De hoofdregel van de verdragen binnen het internationaal privaatrecht is dat - indien daarover geen afspraken gemaakt zijn - de rechter van de woonplaats van de gedaagde (dus uw wederpartij) bevoegd is. Dus als u wat te verhapstukken hebt met uw buitenlandse leverancier of afnemer, moet u naar diens rechter op stap. Dit is heden ten dage niet zo n probleem, omdat een groot aantal Nederlandse advocatenkantoren beschikt over een internationaal netwerk waarbinnen eenvoudig een betrouwbare advocaat gevonden kan worden. Zo is mijn kantoor aangesloten bij Galexy. Toch blijven de afstand, eventuele taalproblemen en de extra kosten een belemmering voor het instellen van een procedure in het buitenland. Streven naar een thuiswedstrijd Een dergelijke rechtsgang is uiteraard te voorkomen met de welbekende dooddoener dat u met uw internationale zakenpartner zulke goede afspraken moet maken, respectievelijk uitvoeren dat een procedure niet noodzakelijk is. En zo dat onverhoopt het geval mocht zijn, er in het contract - althans in de toepasselijk te verklaren algemeen voorwaarden - de Nederlandse rechter als bevoegde rechter wordt aangewezen. Een dergelijke aanwijzing doorbreekt de hoofdregel en u heeft het voordeel van een thuiswedstrijd. Conclusie De conclusie is dus dat men moet proberen dat bij elke internationale transactie zo mogelijk in het contract - althans in de algemene voorwaarden - de Nederlandse rechter bevoegd is en het Nederlands recht van toepassing. Mocht toch een procedure in het buitenland nodig zijn, of begint een wederpartij tegen u een procedure in zijn land, dan is het uiterst zinvol om - via uw eigen advocatenkantoor - een advocaat ter plaatse in te schakelen. Denk er dan wel aan dat in het buitenland andere procedurevoorschriften gelden en onder meer andere verjaringstermijnen van kracht zijn. De gedachte om een in het buitenland tegen u aangevangen procedure maar te laten lopen is uiterst onverstandig en kan ernstige gevolgen hebben. Er wordt dan bij verstek vonnis gewezen en dat vonnis kan op basis van het EU-executieverdrag in Nederland ten uitvoer worden gelegd. Indien er al rechtsmiddelen zijn om hier tegen in beroep te gaan, komen die pas aan de orde indien u aan dit vonnis hebt voldaan. U begint dan de tweede helft van deze uitwedstrijd met een flinke achterstand. It s a small world! J.H. van der Veer Jacobs Kranenburg Advocaten Twentevisie. 05/2000

12 n i e u w s & f e i t e n op financieel terrein stellen GS de staten voor om vooralsnog alleen met de (voor)- financiering akkoord te gaan. GS benadrukken dat niet afgeweken wordt van het ruimtelijk concentratiebeleid. Dit betekent dat de extra woningen primair gebouwd worden in de vijf grootste Overijsselse gemeenten. Van 4 t/m 6 oktober 2000 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste beurs Euregio Techno 2000 plaats. Van 4 t/m 6 oktober 2000 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste Euregio Techno 2000 plaats. Een business-tobusiness beurs die zich specifiek richt op het specialistische en veelomvattende gebied van de techniek. Uniek in dit verband is de samenwerking op Euregionaal gebied. Nederlandse en Duitse bedrijven, afkomstig uit de metaal-, elektro-, installatie- en ICT-branche geven acte de présence, samen met technische opleidings- en ontwikkelingscentra. Expertex, het expertisecentrum ten behoeve van de textiel- en confectie-industrie, wordt per 1 juni 2000 gehuisvest in het monumentale pand aan het Ariënsplein te Enschede. Tot juni 2001 zal het huidige gebouw volledig gerenoveerd worden (gedeeltelijk sloop, restauratie, nieuwbouw). is hij de beoogde opvolger van drs. A. de Jonge, die in februari de functie van directeur GGD Groningen heeft aanvaard. De Regioraad, het algemeen bestuur van de Regio Twente, besluit op 8 mei over Derks benoeming. Beheermaatschappij van Dam B.V. en De Leeuw Beheer B.V., beide gevestigd te Rijssen, hebben overeenstemming bereikt over de aansluiting van De Leeuw Installaties B.V. bij de van Dam Groep. Onder de van Dam Groep ressorteren een aantal bedrijven in Nederland en Duitsland die zich bezig houden met de aanleg, het onderhoud en de servicing van bouwtechnische installaties. In totaal gaat de van Dam Groep werk bieden aan ca. 375 personen. SNT, marktleider in de Benelux op het gebied van telefonisch advies, hepdesk en beantwoording, is van plan dit jaar een customer contact center te openen in het voormalige pand van de Hogeschool Enschede aan het Schuttersveld 15. SNT verwacht dan 250 belplekken operationeel te hebben, groeiend naar 500 op termijn. Het totaal aantal belplekken van SNT Group N.V. komt daarmee op Op 30 maart jl. is tijdens een feestelijke bijeenkomst de SWB Kwaliteitsprijs 1999 uitgereikt aan de schoonmaakdienst onderdeel van de unit Externe Diensten. Een tweede genomineerde kandidaat was de afdeling electronica van de hoofdgroep Industriële Producten en Diensten (IPD). Het verschil met de schoonmaakdienst was minimaal. Met grote waardering kreeg deze afdeling een Kwaliteitsonderscheiding Het nieuwe logo van Saxion Hogeschool Enschede, voorheen hogeschool Enschede. De Stichting HON, waarvan de Hogeschool IJsselland en de Hogeschool Enschede deel uitmaken, krijgt een nieuwe naam: Saxion Hogescholen. Beide instellingen krijgen respectievelijk de naam Saxion Hogeschool IJsselland en Saxion Hogeschool Enschede. De nieuwe naam, die vergezeld gaat van een nieuw logo, is ontwikkeld in samenwerking met het Amsterdamse bureau Globrands. De naam moet in de eerste plaats tot uitdrukking brengen dat beide hogescholen werkzaam zijn in een traditierijk deel van Europa, waartoe oostelijk Nederland behoort. De twee hogescholen fuseerden op 1 januari 1998 en vormen sindsdien één hogeschool-organisatie, in grootte de vijfde van Nederland. Hecla Professionals (audio- en videosystemen) is na 10 jaar huisvesting aan de Gildestraat in Borne verhuisd naar de Lintelerweg 40 te Hengelo. 11 Nieuws & feiten Rottink is sinds 20 maart jl. ISOgecertificeerd. Zuigerverenfabriek Rottink B.V. en Technische Handelsonderneming Rottink B.V. te Ambt-Delden zijn sinds 20 maart jl. gecertificeerd volgens de milieunorm ISO De Zuigerverenfabriek ontwerpt en levert zuigerveren en metallische afdichtingen voor industriële toepassingen, zoals motoren, compressoren en energieopwekking. De Technische Handelsonderneming, ontwerpt, produceert en levert dieselheimachines en onderdelen van heimachines. Het dagelijks bestuur van de Regio Twente draagt drs. J.G.A. Derks voor als nieuwe directeur van de GGD Twente. Daarmee Twentevisie. 05/2000

13 n i e u w s & f e i t e n 10 Nieuws & feiten Crown Gear B.V. is genomineerd voor de Overijssel Innovation Award 2000 met het slijpproces van de Cylko-kroonwielvertanding. Twentevisie. 05/2000 Daar het vinden van goed personeel voor veel organisaties een steeds groter knelpunt aan het worden is, start E-Quip Projectmanagement in Hengelo binnenkort in samenwerking met de Hogeschool Arnhem en Nijmegen met de cursus Mobiliteitsmanagement. Deze cursus, bestaande uit zes bijeenkomsten van zes uur, is bestemd voor eenieder die zich binnen een bedrijf bezighoudt op het gebied van personeel, verkeer, markt en/of informatie. De opleiding wordt mede mogelijk gemaakt met behulp van Europese subsidie. De beëdiging en titelbescherming van makelaars wordt afgeschaft. In plaats van de wettelijke bescherming komt er een certificeringsregeling en een onafhankelijke geschillenregeling voor vastgoedadviseurs en makelaars. Dit staat in een wetsvoorstel dat minister Korthals van Justitie bij de Tweede Kamer heeft ingediend en waarover de Kamer begin april een besluit heeft genomen. Het vermogen van de elf beursgenoteerde OHRA Beleggingsfondsen nam in 1999 met 168 % toe tot ( 3,4 miljard. In de eerste maanden van 2000 is de belangstelling van beleggers nog verder toegenomen. Het OHRA Aandelen Fonds, het OHRA Multimedia Fonds en het OHRA Internet Fonds zijn bij beleggers het meest in trek. Het Enschedese Crown Gear B.V. is, met in totaal acht bedrijven, genomineerd voor de Overijssel Innovation Award De award wordt jaarlijks door de provincie Overijssel en de Ontwikkelingsen Investeringsmaatschappij voor Overijssel (OOM) toegekend aan een onderneming die een belangrijke technologische innovatie op product- of procesniveau heeft geïntroduceerd. De nominatie van Crown Gear betreft het ontwikkelde slijpproces van de Cylko-kroonwielvertanding. De uiteindelijke winnaar mag de De ten Hag Prestatie Prijs 2000 is toegekend aan oud-wielrenner Hennie Kuiper (midden). award op 31 mei a.s. tijdens de live Da Vinci tv-uitzending op TV Oost in ontvangst nemen. Vanwege het wereldwijd tekort aan Gele Koorts-vaccin heeft de afdeling Reizigersadvisering van de GGD Twente een speciaal Gele Koorts -spreekuur in het leven geroepen. Het op dit moment verkrijgbare vaccin, dat uit Canada afkomstig is, dient aan vijf cliënten binnen 1 uur gespoten te worden. Met deze getroffen maatregelen kunnen alle Twentse reizigers, die naar een Gele Koorts-gebied reizen, goed beschermd aan de reis beginnen. Het tekort aan vaccin zal naar alle waarschijnlijkheid in heel 2000 blijven bestaan. De herstructurering van de Alarmeringsen Ambulancedienst Oost verloopt voorspoedig. Alle boventallige medewerkers hebben elders een nieuwe baan gevonden en het tekort over 1999 is met gulden fors lager dan het eerder geraamde bedrag van 2,6 miljoen gulden. Het dagelijks bestuur van Regio Twente ziet de toekomst van de AAD Oost dan ook met vertrouwen tegemoet. Het dagelijks bestuur van de Regio Twente wil de intergemeentelijke samenwerking in Twente vernieuwen. Het stelt daarom voor de bestuurlijke organisatie ingrijpend te veranderen, zodat de portefeuillehouders van de 23 gemeenten veel meer greep krijgen op het beleid op hun taakveld. In plaats van een adviesfunctie krijgen ze een meer besluitvormende functie. Tegelijkertijd ontstaat meer gelegenheid om zaken die heel Twente aangaan in een Twents bestuurlijk platform aan de orde te stellen. Op 18 april jl. is ten Hag Prestatie Prijs 2000 uitgereikt aan oud-wielrenner Hennie Kuiper, die - volgens de jury - door zijn prestaties over de hele wereld naam en faam heeft verworven en daardoor een werkelijk bijdrage heeft geleverd aan de promotie van Oost-Nederland. Professor dr. Kim Larsen bekleedt met ingang van 1 maart jl. de CMG leerstoel voor formele methoden aan de Universiteit Twente. Professor Larsen is als deeltijdhoogleraar aangesteld door de faculteit Informatica van de Universiteit van Twente. Tevens is hij hoogleraar aan de faculteit Informatica van de Universiteit van Aalborg in Denemarken. Een combinatie van vier bedrijven heeft de eervolle opdracht gekregen het terrein en de bloemenverdieping van de Nederlandse inzending op de World Expo 2000 te Hannover te realiseren. De totale combinatie wordt gevormd door: Boogaart Hengelo, BTL Uitvoering, De Punt Groenvoorzieningen en Wissing Hoveniers. De combinatie, onder de naam ad fundum World EXPO 2000, is inmiddels met de uitvoering van haar taak begonnen en dient deze uiterlijk 1 juni a.s. wanneer de World Expo geopend wordt, te hebben afgerond. Gedeputeerde Staten van Overijssel stellen Provinciale Staten voor om onder voorwaarden in te stemmen met de ruimte voor ruimteregeling. Met een goede uitvoering van de ruimte voor ruimteregeling wordt de basis gelegd voor een succesvolle uitvoering van de Reconstructiewet, aldus GS in het statenvoorstel. Gelet op de vele onduidelijkheden

14

15 Banenbeurs alleen succesvol tijdens hoogconjunctuur Laagdrempelig job-shoppen 13 Transporteur Heisterkamp nam vorig jaar op de eerste dag van de Banenbeurs een nieuwe chauffeur in dienst die de volgende dag meteen op de weg zat. Vorig jaar trok de Banenbeurs zesduizend bezoekers. Ook dit jaar verwacht het Expo Center in Hengelo weer duizenden bezoekers. En hoewel ook de Arbeidsvoorziening weer enthousiast meedoet, is de verwachting dat deze beurs met name zogenoemde positieverbeteraars trekt. Er is krapte op de arbeidsmarkt, wij bieden bedrijven aan om direct in contact te komen met mogelijke nieuwe werknemers. De drempel is laag, zegt Louiset Kamphuis, projectmanager bij het Expo Center. Louiset Kamphuis organiseert de Banenbeurs: Laagdrempelig. (door Jan Medendorp) De gekte is nog niet voorbij: sollicitatiegesprekken met IT ers bij autodealers, bijkans blanco cheques als je maar komt werken, kinderopvang, alles is bespreekbaar. Als je tenminste een opleiding hebt. En werkervaring. Voor werklozen met een achterstand is het leven lastiger. Kamphuis werkte tot voor vier jaar in de uitzendbranche (bij Interzend Euregio, tegenwoordig In Person). Zij heeft de slechte tijden nog helder voor de geest: Toen schreven mensen zich in, maar je wist zeker dat je geen werk voor die mensen had. Je kunt het zo raar niet bedenken of er wordt wel een beurs over georganiseerd in Nederland. Maar De bedrijven presenteren hun vacatures van hoog tot laag niet over banen, lacht Kamphuis, daar heb ik mij wel over verbaasd. En toen ik hier kwam werken, heb ik het idee voor een Banenbeurs gelanceerd. De Arbeidsvoorziening was ook direct enthousiast. Het oorspronkelijke plan was om uitsluitend alle vacatures van alle uitzendorganisaties op één plein bij elkaar te brengen. Lage drempel De kritiek op de eerste twee Banenbeurzen was de hoge concentratie van uitzendbureaus en opleidingsinstituten. Er waren maar weinig bedrijven die hun eigen vacatures presenteerden. Dat is helemaal veranderd. De bezoekers - de entree is gratis - kunnen shoppen naar een baan bij de meer dan 80 stands waarvan de helft bestaat uit bedrijven uit de regio. Daar hecht ik veel waarde aan. Dan kunnen de bezoekers concreet zien welke banen voor hen interessant kunnen zijn. De bedrijven presenteren hun vacatures van hoog tot laag, van productiekrachten tot IT ers. Dus het is niet vergelijkbaar met de carrièredagen in Amsterdam Het voordeel van de Banenbeurs is dat de drempel laag is. Bezoekers kunnen zich oriënteren, hoeven zich niet in te schrijven, worden niet g d en noem maar op. Naar een uitzendbureau stappen is een veel grotere stap. Laat staan een open sollicitatiebrief schrijven naar een bedrijf. Depressie Ik heb geen inzicht in hoeveel mensen dankzij de Banenbeurs een andere baan krijgen, maar het enthousiasme van de bezoekers en de standhouders is groot. Dat komt natuurlijk ook door de krapte. Tijdens een economische depressie hoef je zo n beurs niet te houden. De opening van de Banenbeurs op 26 mei wordt opgefleurd met een symposium waaraan onder anderen MKB-voorzitter De Boer, RBA-directeur Kiene en directeur Vermeulen, van Randstad in Enschede deelnemen. Zij gaan praten over virtuele arbeidsbureaus flex-arbeid, en de nieuwe Centra voor Werk en Inkomen (CWI). Twentevisie. 05/2000

16 Online bestelling en levering van functie- en competentieprofielen van de meest voorkomende vakgebieden.

17 c o l u m n f i n a n c i e e l a c c e n t Haalt uw oudedagsvoorziening de 21 e eeuw? De pensioenvoorstellen van de Commissie Witteveen zijn nog niet ingevoerd, of de volgende fiscale aardverschuiving met betrekking tot de oudedagsvoorzieningen dient zich aan: het belastingplan 21e eeuw. Tijd om de meest voorkomende vormen van oudedagsvoorzieningen, het pensioen in eigen beheer, het verzekerde pensioen en de lijfrenteverzekering nader met elkaar te vergelijken, om u een leidraad te geven in het doolhof van pensioenen. Wordt voor een oudedagsvoorziening gekozen, dan blijven de navolgende mogelijkheden over. 1. Pensioen in eigen beheer Het grote voordeel van het pensioen in eigen beheer is dat de B.V. wel de kosten van het pensioen middels de vorming van een voorziening ten laste van haar resultaat mag brengen, doch dit gaat niet ten koste van de cash flow van de B.V. Feitelijk wordt immers geen premie voldaan. Voorwaarde voor de vorming van een pensioen in eigen beheer is, dat de dga ten minste 10% van de aandelen van de B.V. in bezit heeft. Voor dit type pensioen bestaat de keuze uit drie systemen: Het eindloon systeem, waarbij het pensioen maximaal 2% per dienstjaar van het laatstverdiende loon bedraagt, rekening houdend met een AOW-uitkering van ƒ (jaar 2000); Het middelloon systeem, waarbij tegen 2,25% per jaar een pensioen wordt opgebouwd over het gemiddeld gedurende de dienstbetrekking genoten salaris; Het beschikbare premiesysteem, waarbij een pensioen wordt toegezegd op basis van een beschikbare premie. Dit systeem komt relatief weinig voor. Met name kan het middelloon systeem interessant zijn in die gevallen waarin gedurende de diensttijd geen salarisverhoging wordt verwacht. U heeft als dga uw eigen salaris in de hand. Het opbouwpercentage van 2,25 werkt in dit geval in uw voordeel. Tevens mogen in dit systeem eenmaal opgebouwde pensioenrechten jaarlijks worden verhoogd op basis van een indexatie. 2. Pensioen elders verzekeren Bij het elders verzekeren van het pensioen gelden andere spelregels dan bij het geheel of gedeeltelijk in eigen beheer houden van het pensioen. Daarnaast is de keuze voor deze beide vormen van een aantal factoren afhankelijk. Eén aspect is de liquiditeit van de onderneming, omdat bij het elders verzekeren feitelijk premie moet worden voldaan. Een ander aspect is de behoefte aan zekerheid over de oudedagsvoorziening. Een pensioen in eigen beheer is immers afhankelijk van het financiële wel en wee van de B.V. Als gevolg hiervan kunt u wellicht besluiten om dit risico wel te lopen voor het ouderdomspensioen, doch niet voor het arbeidsongeschiktheids- en nabestaandenpensioen. Een laatste aspect betreft de kosten. Hiervoor dient een afweging te worden gemaakt van de premie en de winstopslag van de verzekeringsmaatschappij ten opzichte van de kosten van de uitvoer van de pensioenregeling in eigen beheer. Pensioenopbouw middels elders verzekeren wijkt af van de pensioenopbouw in eigen beheer. Afwijkingen doen zich met name voor bij de inbouw van de AOW-uitkering, het salaris, waarover pensioen mag worden opgebouwd, de hoogte van het overbruggingspensioen, het moment van kostenaftrek voor de indexatie van het pensioen, de aanslag op de cash flow bij de financiering van salarisstijgingen en de maximale eigen bijdrage van de dga in de kosten van de pensioenregeling. Al met al belangrijke afwegingen, welke maatwerk vereisen bij de afweging eigen beheer of elders verzekeren. 3. Lijfrenteverzekering Vanaf 1 januari 2001 gelden nieuwe regels voor de lijfrentepremieaftrek. Het huidige zogenoemde tranchesysteem blijft echter op hoofdlijnen bestaan. Belangrijk is de wijziging in de basisaftrek. Tot 1 januari 2001 kan iedere belastingplichtige zonder bewijs van pensioentekorten ƒ premie aftrekken. Deze premie kan zelfs worden overgedragen tussen echtgenoten en onder bepaalde omstandigheden ook door samenwoners. Vanaf 2001 geldt een niet overdraagbare basisaftrek per belastingplichtige van ƒ Bij een door de belastingplichtige aan te tonen pensioentekort is het mogelijk een hogere lijfrentepremie af te trekken. Uitgangspunt van de berekeningen hiertoe is het salaris, dat in tegenstelling tot het pensioengevend salaris, inclusief de bijtelling voor de auto van de zaak is. Wetswijzigingen zetten u voor nog meer pensioenkeuzes dan voorheen. Bovenstaande geeft u slechts een summiere leidraad in deze. Voor een verantwoorde keuze in deze kiest u in ieder geval voor een verantwoorde gesprekspartner in het pensioendoolhof: uw belastingadviseur. Mr. E.D. van Veen FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Winterswijk 15 Financieel Twentevisie. 05/2000

18

19 Rust, ruimte en luxe Golden Tulip Resort Hotel Bad Boekelo Veel bedrijven en particulieren kennen de weg al lang naar het gerenommeerde Golden Tulip Hotel Bad Boekelo. Ook voor (meerdaagse) vergaderingen en conferenties is het een heel geschikte accommodatie. De laatste paar jaar zijn de mogelijkheden daarvoor uitgebreid met een scala aan sportieve en recreatieve arrangementen. Met zeven koppelbare vergaderzalen, waarvan een plenaire zaal met een capaciteit tot 200 personen, is Bad Boekelo een aantrekkelijke gelegenheid voor vergaderingen, partijen, incentives, personeelsweekenden en andere evenementen. Met 450 bedden biedt het hotel ook een uitstekende mogelijkheid om grote groepen voor meerdaagse vergaderingen of conferenties te ontvangen. Zo zijn er 24-uurs arrangementen voor ƒ 228,- per persoon (op basis van eenpersoonskamers), waarin inbegrepen zijn een overnachting, ontbijtbuffet, zaalhuur van de plenaire zaal met gebruik van overheadprojector, papier en stiften en gebruik van de docentenkit in de zaal. Verder zitten daar in: koffie, thee en mints in de plenaire zaal, een uitgebreide koffietafel met een kopje soep en een driegangendiner met een glas wijn. Daarbij zijn het zwembad en de tennisbanen vrij beschikbaar. Een variant is een 32-uurs arrangement (ƒ 294,-), dat is uitgebreid tot twee dagen zaalhuur en twee lunches. Uiteraard zijn er nog veel meer mogelijkheden. Ook is er meer audio-visuele apparatuur te huur. Riante accommodatie Het viersterren Golden Tulip Hotel Bad Boekelo is een oord van rust op een 25 hectaren groot landgoed midden in Zuid-Twente. Er zijn 78 comfortabele hotelkamers met minibar, radio met weksysteem, telefoon, elektrische broekenpers, televisie en een badkamer met bad/douche en toilet. De kamers op de begane grond hebben een eigen terras. Een overdekte passage verbindt het hotel met de 96 zeer luxueuze hotelappartementen. Het hotel heeft een sfeervolle lounge, een groot restaurant met overdekt terras, dat een prachtig uitzicht biedt op de vijver met terrassen, een klein, intiem restaurant en een gezellige bar met open haard. Een overdekt zwembad, een sauna, een Turks stoombad, zonnebanken en een professioneel Beauty Center bieden ontspanning binnenshuis, evenals de bowlingbanen, biljart, tafeltennis en de spellenhoek. Buiten zijn er bovendien all-weather tennisbanen. Sportieve onderbreking Er is de laatste jaren een toenemende vraag naar een sportieve onderbreking van vergaderingen of conferenties, vaak met teambuilding als doel. Het grote eigen terrein van Bad Boekelo biedt talloze mogelijkheden voor sportieve arrangementen, zoals kruis- en handboogschieten, survivals, Schotse Highland Games, moutainbiketochten, golfen en 4x4 terreinrijden. Ook kan er een bedrijfssportdag op maat georganiseerd worden met onderdelen als hindernisbaan, vlotvaren, schieten, volleybal en lasergames. Voor teambuilding of ter ondersteuning van communicatie of teamwork zijn er diverse outdoortrainingen, die in overleg met de opdrachtgever worden opgezet. Ook andere arrangementen zijn mogelijk. De directie en medewerkers van Bad Boekelo denken graag mee om een evenement te doen slagen. Daarnaast zijn er tal van recreatieve mogelijkheden. Behalve wandelen en fietsen in de schitterende omgeving kunnen de gasten hier klootschieten, skiën, forellen vissen of een huifkartocht maken. Of een museum, kasteel, watermolen of de kaasboerderij in Buurse bezoeken. Andere ideeën zijn een avondbijeenkomst rond een kampvuur, of een openluchttheater. Heel aardig is het om met de stoomtrein van de Museum Buurt Spoorweg een ritje te maken en de exposieruimte van het lokaalspoor in Haaksbergen te bezoeken. En last but not least ligt het vertier van Enschede maar op 8 km afstand. Golden Tulip Resort Hotel Bad Boekelo ligt dicht bij de A35, op 20 minuten met de auto van de Luchthaven Twente en is vanaf Enschede ook per treintaxi bereikbaar. 17 Te gast bij Golden Tulip Resort Hotel Bad Boekelo Oude Deldenerweg PM Boekelo tel , fax internet: info@bad-boekelo.nl Twentevisie. 05/2000

20 Ik neem geen relaties mee naar een korfbalwedstrijd TVM verzekert 18 Twentevisie. 05/2000 Bij de Transport Verzekerings Maatschappij (TVM) zitten ze niet echt op de cowboys van de weg te wachten. Wij gaan altijd kijken bij het bedrijf, dan zie je bijvoorbeeld of de banden tegen de muur staan opgestapeld of elders zijn ondergebracht. Of het smerig is. Vakbekwame, degelijke transportondernemingen die serieus met hun werk bezig zijn, mogen zich aansluiten bij de onderlinge verzekeringsmaatschappij. Waarmee direct duidelijk wordt dat TVM dus geen familiebedrijf is van de inmiddels bekende pa en zoon Bos. De leden zijn de baas. Van de elfduizend transportbedrijven in Nederland zijn er bijna 4500 lid van TVM. De omzet bedraagt dit jaar een kleine 300 miljoen. In 1999 werd 10,5 miljoen nettowinst geboekt, niet slecht, maar minder goed als ook naar het eigen vermogen van 235 miljoen gekeken wordt. In de transportbranche is 2% al knap, dus zo slecht doen we het niet, vertelt Zwollenaar mr. Arjan Bos (31), commercieel directeur van TVM. De verzekeraar telt inmiddels 210 werknemers. Staar je niet blind op dat eigen vermogen, want de Verzekeringskamer eist een garantievermogen. En daar zitten we nu een keer of zes, zeven boven. De winst voegen we bij het eigen vermogen. Pas als we tien keer het garantievermogen hebben, gaan we ons beraden over wat we doen met de winst en de premie. Wielerploeg TVM is op 6 december 1962 (in Rijswijk, Zuid-Holland) opgericht om tegemoet te komen aan de specifieke verzekeringswensen van het beroepsgoederenvervoer. Tien jaar later kwam Ad Bos bij het bedrijf werken, niet veel later verhuisde TVM naar Hoogeveen. Zoon Arjan kreeg landelijke bekendheid door na zijn studie te gaan werken als manager van de TVMwielerploeg; en als woordvoerder van zowel de wielerploeg als het verzekeringsbedrijf. Je hebt gelijk, we werken uitsluitend in de transportsector. En daar is onze naamsbekendheid toch wel bijna 100%, schat ik zo in. In de jaren tachtig stonden de kranten vol van fusies tussen verzekeringsmaatschappijen onderling en tussen verzekeringsmaatschappijen en banken. We hadden toen heel nadrukkelijk de behoefte om te laten weten dat we (door Jan Medendorp) nog bestonden. En toen ontstond de mogelijkheid in een wielerploeg te stappen. Voetbal ligt qua clubs gevoeliger - je bent voor Ajax en tegen Feyenoord en omgekeerd - en je moet affiniteit hebben met de sport. Ik zie me niet met mijn gasten bij een korfbalwedstrijd gaan zitten. We hadden er ook behoefte aan om van het stoffige imago dat verzekeraars toch hebben, af te komen. Overigens werkt TVM nauw samen met de ABN AMRO. Bos zou het liefste de banden strakker aantrekken. Als de Rabo een trucker financiert, verwijst hij naar Interpolis. De ING doet dat met Nationale-Nederlanden. Wij hebben ook behoefte aan zo n relatie. Ik zeg niet dat het de ABN AMRO wordt, maar we willen zo n samenwerking. Ga staan op een bewaakte parkeerplaats bij Moskou. Daar staan bewakers met mitrailleurs Ritsma Met die publiciteit is het wel goed gekomen. De kranten stonden na de dopingtour van 1998 vol van TVM. Dan ben je ook erg kwetsbaar. grijnst Arjan Bos. TVM is die periode heel goed uit gekomen, ook al omdat de woordvoerder (dezelfde Bos) toentertijd heel goed begreep hoe de media werken. Bos heeft charisma, is gemakkelijk benaderbaar en geeft het gevoel geen geheimen te hebben. De affaire leverde TVM uiteindelijk geen windeieren op. We doen het beter dan andere schadeverzekeraars, maar je kunt natuurlijk niet zeggen dat het aan die trammelant ligt. Want we zijn bij voorbeeld ook bij elke bijeenkomst in de transportsector aanwezig, bij de bedrijfsauto-rai zijn wij de enige verzekeraar die daar staat. Inmiddels heeft TVM de wielerploeg overgedaan aan Farm Frites en heeft op haar beurt de Sanex-schaatsploeg met Rintje Ritsma overgenomen. Ik denk ook niet dat Ritsma nog goud gaat pakken op de Olympische Spelen, maar hij zal goed zijn voor podiumplaatsen op de komende EK s en WK s. Die man heeft een ontzettend goede uitstraling. We gaan onder meer schaatsclinics doen met hem en onze relaties. Want relatiemarketing is het allerbelangrijkste bij sportsponsoring. Bijna iedereen die je uitnodigt komt. Het is mooi voor nieuwe klanten, maar nog beter voor bestaande. Iedereen wil met je praten over de sportprestaties van het team. We hebben ook een VIP-box bij het TT-circuit en bij Willem II. En dat is puur voor de landelijke spreiding. Ridder van de Weg TVM is één van de weinige onderlinge verzekeringsmaatschappijen van ons land. Te vergelijken met een coöperatie zoals de Rabobank of zuivelbedrijf Friesland Coberco. Op een aantal punten wijkt de onderlinge af van de coöperatievorm. De kracht van TVM is de kennis, de expertise van de vervoersbranche. We doen heel veel aan preventie, adviseren bedrijven, begeleiden bedrijven die op bepaalde dagen of momenten veel schade hebben. We hebben bij voorbeeld het systeem van Ridder van de Weg uitgevonden. Chauffeurs die minstens drie jaar aaneengesloten schadevrij rijden, krijgen een lintje. En we proberen ook uit verzekeringsoogpunt mee te denken met de ondernemer. Je moet je voorstellen dat wij naast een directieteam van vier direc-