SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
|
|
- Lennert Meijer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel Aanleiding Bijzondere situatie Vestia Proces Wettelijke uitgangspunten Verbeterplan De Woningwet en de saneringsstatus Uitgangspunten scheidingskeuze Scheidingsvoorstel Scheidingsvoorstel gehele portefeuille Vestia Scheidingsvoorstel in uw gemeente Woningmarkt en doelgroepen Vervolgproces... 6 Bijlage 1: Financiële uitwerking Financiële uitgangspunten Financieel resultaat in totalen Financieel resultaat scheidingsvoorstel... 8 Bijlage 2: Strategie Vestia: naar één kerngebied Aanleiding Keuze voor Rotterdam, Den Haag, Delft en Zoetermeer Wat doet Vestia? Verschil kerngebied en overig gebied
2 Algemeen scheidingsvoorstel 1.1 Aanleiding Vanaf 1 juli 2015 is er een Herziene Woningwet. De wet geeft aan wat onze kerntaak is: het bouwen en verhuren van sociale huurwoningen en maatschappelijk vastgoed. De wet heeft ook bepaald dat corporaties per 1 januari 2018 hun activiteiten en portefeuille moeten scheiden in DAEB en niet- DAEB 1. Voor u ligt ons voorgenomen scheidingsvoorstel van onze portefeuille in uw gemeente. 1.2 Bijzondere situatie Vestia Vestia is sinds eind 2011 een saneringscorporatie, zoals omschreven in de wet in artikel 57 en BTIV 112. Wij werken sinds 2013 aan duurzaam financieel herstel aan de hand van een door onze toezichthouders goedgekeurd Verbeterplan. De status van saneringscorporatie brengt in het kader van het scheiden van DAEB en niet-daeb twee uitgangspunten met zich mee: 1. Vestia kan uitsluitend een administratieve scheiding aangaan. Juridische scheiding of een hybride vorm is niet toegestaan. 2. Het scheidingsvoorstel van Vestia moet minimaal voldoen aan de hoofdlijnen uit haar Verbeterplan. Ons Verbeterplan, recente toezichtbrieven, de brief van de Minister over de investeringsruimte bij Vestia en alle scheidingsvoorstellen per gemeente kunt u vinden op Proces Gemeenten, huurdersorganisatie en huurders van maatschappelijke onroerend goed vragen wij om een zienswijze op ons scheidingsvoorstel. De zienswijzen dienen wij met ons scheidingsvoorstel voor 1 januari 2017 in bij de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Indien er negatieve zienswijzen zijn, geven wij bij de indiening nadere onderbouwingen. U bent niet verplicht een zienswijze te geven. Als wij geen zienswijze ontvangen, gaan wij ervan uit dat u instemt met het scheidingsvoorstel. In diverse gesprekken op ambtelijk en bestuurlijk niveau hebben wij onze afwegingen met u gedeeld. Met ons scheidingsvoorstel geven wij binnen onze financiële mogelijkheden zoveel als mogelijk invulling aan de wensen van de gemeente en de huurders zoals omschreven in het volkshuisvestelijk beleid. Wij nemen in onze overweging mee of ons scheidingsvoorstel een significant effect heeft op de sociale huurvoorraad in de betreffende gemeente. 1 (niet) - DAEB: (niet) dienst algemeen economisch belang 2
3 2. Wettelijke uitgangspunten 2.1 Verbeterplan We hebben een Verbeterplan opgesteld waarin we beschrijven hoe we de saneringsperiode invullen om te komen tot duurzaam financieel herstel. Dit doen we door omvangrijke verkoop, verlaging van de bedrijfslasten, optimalisatie van de huuropbrengsten en verantwoord investeren. Dienstverlening aan bewoners, het blijven leveren van volkshuisvestelijke prestaties en het op peil houden van de woningvoorraad door goed onderhoud zijn belangrijke randvoorwaarden. De hoofdoelstelling is dat Vestia zoveel als mogelijk op eigen kracht duurzaam financieel herstel bereikt op verantwoorde wijze. Dit heeft drie hoofdkenmerken: 1) Duurzaam: Vestia heeft een portefeuillesamenstelling welke past bij de kerntaken en kernopgave van een woningcorporatie. Dit vertaalt zich in een vastgoedportefeuille met voldoende sociale huurwoningen in een goede staat en met voldoende verdiencapaciteit; 2) Financieel herstel: Vestia voldoet op lange termijn aan alle grenswaarden qua financiële ratio s van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) en de Aw voor een gezonde woningcorporatie. Er dient sprake te zijn van een evenwichtige scheiding: beide takken dienen zoveel als mogelijk gericht te zijn op financieel herstel; 3) Verantwoorde wijze: gedurende de saneringsperiode kan Vestia in voldoende mate aan haar volkshuisvestelijke prestaties voldoen, zoals het huisvesten van statushouders, het plegen van voldoende onderhoud, toepassen van de regels van woonruimteverdeling, leefbaarheid en verantwoorde investeringen in wijken. 2.2 De Woningwet en de saneringsstatus Conform de wet behoort een saneringscorporatie een herstelplan - het Verbeterplan - te hebben en dit vervolgens uit te voeren. Als tegenprestatie heeft Vestia een saneringsbijdrage ontvangen waarmee wij voldoende aan onze DAEB-verplichtingen kunnen voldoen. Bij het scheidingsvoorstel beoordeelt de Aw of wij voldoende aan onze DAEB verplichting voldoen. De basis hiervoor is het volkshuisvestelijk beleid van de gemeente en de prestatieafspraken. Er is gelaagdheid in de beoordeling. Zo kan het zijn dat het scheidingsvoorstel niet overeenkomt met de wens van de gemeente. In dat geval is het van belang of het verzoek financieel haalbaar is. Vestia kan niet aan alle wensen van alle gemeenten waarin zij actief is voldoen. Wij maken om die reden keuzen. 2.3 Uitgangspunten scheidingskeuze Ons scheidingsvoorstel betreft een administratieve scheiding. Andere vormen zijn voor een saneringscorporatie niet toegestaan. Vestia voldoet hiervoor niet aan de financiële vereisten. Voor DAEB-activiteiten ontvangen wij geborgde financiering, voor niet-daeb-activiteiten niet: deze moeten uiteindelijk marktconform zijn. Dat betekent dat wij ons sociale bezit in onze DAEB-tak sociaal zullen verhuren. In de niet-daeb tak verhuren wij - uiteindelijk - bezit tegen markthuur in de 3
4 Overig Zelfstandige woningen Overig Zelfstandige woningen vrije sector. Ook bedrijfsonroerend goed, een groot deel van het zorgvastgoed en andere commerciële activiteiten leveren wij vanuit de niet-daeb tak. 3. Scheidingsvoorstel 3.1 Scheidingsvoorstel gehele portefeuille Vestia In de tabel hieronder treft u de gehele portefeuille aan van Vestia. In tabel A staat de huidige situatie, de theoretische variant en ons voorstel. De theoretische variant laat de situatie zien waarbij alle woningen gewaardeerd en ingedeeld zijn volgens het woningwaarderingssysteem. Dus alle woningen met minder dan 145 punten zijn DAEB en alle woningen daarboven zijn niet-daeb. In tabel A1 staan alle niet-woningen. Alle gepresenteerde cijfers en waarden in de tabellen zijn per peildatum 1 juli Tabel A Vestia totaal HUIDIG THEORETISCH VOORSTEL Aantal woningen DAEB Aantal woningen niet-daeb % DAEB 88% 64% 79% % niet-daeb 12% 36% 21% Marktwaarde DAEB Marktwaarde niet-daeb Tabel A 1 Vestia totaal HUIDIG THEORETISCH VOORSTEL Aantal overige eenheden DAEB nvt Aantal overige eenheden niet-daeb nvt Scheidingsvoorstel in uw gemeente In onderstaande tabel treft u het scheidingsvoorstel aan voor uw gemeente. Tabel B heeft dezelfde opbouw en uitleg als Tabel A zoals weergegeven in hoofdstuk 3.1 Tabel B Gemeente Rotterdam HUIDIG THEORETISCH VOORSTEL Aantal woningen DAEB Aantal woningen niet-daeb % DAEB 89% 68% 80% % niet-daeb 11% 32% 20% Marktwaarde DAEB Marktwaarde niet-daeb Tabel B 1 Gemeente Rotterdam HUIDIG THEORETISCH VOORSTEL Aantal overige eenheden DAEB 725 nvt 716 Aantal overige eenheden niet-daeb nvt
5 Het scheidingsvoorstel voor DAEB en niet-daeb in Rotterdam resulteert in 80% van de woningvoorraad in de DAEB en 20% in de niet-daeb. Dit scheidingsvoorstel is in overeenstemming met het bod dat wij 1 juli 2016 hebben gedaan om te komen tot prestatieafspraken. Bij dit scheidingsvoorstel hebben wij nog een aantal nuances: De mutatiegraad in Rotterdam in 2016 is gemiddeld 6,7 % per jaar. Het duurt aldus vele tientallen jaren voordat het eindbeeld van een verhouding 80/20 is bereikt. In ons kerngebied, waaronder Rotterdam, blijven wij ons maximaal inzetten om binnen de kaders van het Verbeterplan voldoende betaalbare woningen aan te bieden, daarbij richten wij ons in het bijzonder op woningen voor een-en twee persoonshuishoudens (1 e aftoppingsgrens) Er is een beperkt verkoopprogramma in Rotterdam. In de nog niet vastgestelde verkoopvijver (bijlage van de prestatieafspraken 2017) zijn totaal meergezinswoningen en 34 eengezinswoningen opgenomen. Maximaal 70% van de verkoopvijver wordt verkocht; dat zijn maximaal woningen. Gezien de mutatiegraad in Rotterdam is de inschatting dat er in 2017 maximaal 90 woningen worden verkocht en dat dit aantal de jaren erna zal afnemen. Voor investeringen in Rotterdam in woningen, met name renovaties, is totaal circa 40 miljoen begroot. Daarnaast is voornemen tot nieuwbouw van 108 eengezinswoningen in de middeldure huur in de Burgen Rotterdam Zuid in onderzoek. Wij zijn terughoudend met het slopen van woningen die geschikt zijn voor een-en twee persoonshuishoudens tenzij het uitdrukkelijk in lijn is met de gemeentelijke woonvisie en voldoet aan onze criteria voor portefeuillesturing. 3.3 Woningmarkt en doelgroepen In Nederland is een ontwikkeling zichtbaar dat de corporaties in toenemende mate woningen toewijzen aan een- en twee persoonshuishoudens. Vestia wees in % van haar woningen toe aan eenpersoonshuishoudens. Deze ontwikkeling is in belangrijke mate terug te voeren op de gezinsverdunning, echtscheidingen, de wens als alleenstaande te wonen en de vergrijzing. Het overheidsbeleid is gericht op het langer zelfstandig thuis wonen van ouderen en het aantal verzorgingsplaatsen wordt afgebouwd. Deze tendens wordt nog versterkt door de immigratie. In Rotterdam zien we deze vraag in de praktijk ook terugkomen. In de Woonvisie Rotterdam is een afname van de sociale woningvoorraad beoogd; het slopen van woningen en het liberaliseren van woningen (gerealiseerd in 2030) totale afname van woningen uit de sociale woningvoorraad. Vestia heeft op dit punt aangegeven wel voor een mix van woonproducten in een wijk te zijn, maar dat het tempo en de omvang van de afname per wijk goed gemonitord en afgestemd moet worden. Er wordt op 30 november een referendum gehouden waar aan de inwoners van Rotterdam gevraagd wordt om voor of tegen de Woonvisie te stemmen. Het bod 2017 en de onderhandelingen over het bod moeten 15 december resulteren in prestatieafspraken (bod 1 jaar doorzicht 4 jaar t/m 2021). De uitkomst van het referendum en de mogelijke consequenties voor de prestatieafspraken zijn nog onbekend. 5
6 3.4 Vervolgproces Uw zienswijze ontvangen wij graag binnen de wettelijke reactietermijn van 6 weken. Indien u binnen deze termijn opmerkingen of vragen hebt dan kunt u contact met ons opnemen via zienswijze@vestia.nl. Uw zienswijze, onze reactie daarop en het scheidingsvoorstel leveren wij voor 1 januari 2017 in bij de Aw. De Aw beoordeelt de maanden erna het scheidingsvoorstel van Vestia, waarbij zij de zienswijze en de reactie van Vestia op de zienswijze meeweegt. Uiteindelijk dienen wij voor 1 juli 2017 een definitief scheidingsvoorstel in, welke per 1 januari 2018 ingaat. 6
7 Bijlage 1: Financiële uitwerking 1.1 Financiële uitgangspunten Vestia werkt aan de hand van een Verbeterplan aan duurzaam financieel herstel. Het Verbeterplan is samen met de Aw en het WSW opgesteld. Voor het scheiden in DAEB en niet-daeb heeft de Aw een beoordelingskader opgesteld. Hierin is vastgelegd dat voor een saneringscorporatie de financiële ratio s van de DAEB en de niet-daeb tak samen minstens gelijk zijn aan de ontwikkeling van de ratio s zoals vastgelegd in het Verbeterplan. Ook dient er sprake te zijn van een evenwichtige scheiding: beide takken dienen zoveel als mogelijk op financieel herstel gericht te zijn. De belangrijkste uitgangspunten uit ons Verbeterplan die ook bij de berekeningen van het scheidingsvoorstel zijn gehanteerd, zijn: Het huurbeleid is gebaseerd op de Wet doorstroming huurmarkt, de gemiddelde huursomstijging - zowel jaarlijks als bij mutatie - voor alle DAEB woningen is maximaal de inflatie plus 1,0%. Na de ruim verkopen van de afgelopen jaren is het verkoopvolume - in verband met de lage rentestand, waardoor aflossen niet mogelijk is - teruggebracht naar ongeveer 50 miljoen per jaar. Dit is gelijk aan de verkoop van circa 200 woningen en een aantal overige eenheden. We zetten in op de verbetering van de bestaande voorraad met een oplopend investeringsvolume van circa 75 miljoen in 2016 naar circa 110 miljoen vanaf Het onderhoudsbudget blijft op het huidige niveau van circa 90 miljoen, idem dito de uitgaven voor leefbaarheid. Vanaf 2019 investeren we ook in nieuwbouwwoningen in ons kerngebied, we houden rekening met circa 40 miljoen per jaar. Over de jaren is een efficiency doelstelling van 15% op de bedrijfslasten ingerekend. 1.2 Financieel resultaat in totalen De financiële effecten van ons scheidingsvoorstel laten wij op totaalportefeuilleniveau zien. Het scheidingsvoorstel voor uw gemeente is onderdeel van dit samengestelde niveau. De doorrekening bij het scheidingsvoorstel is een momentopname. Jaarlijks actualiseren we uitgangspunten en parameters (voorgeschreven door toezichthouders). De volgende grafieken geven een beeld van onze huidige financiële positie en doorkijk tot Onze solvabiliteit op marktwaarde ontwikkelt zich in het scheidingsvoorstel beter dan in het Verbeterplan is opgenomen. Dit komt door de gewijzigde parameters voor het vaststellen van de 7
8 marktwaarde. In het Verbeterplan ging Vestia uit van een jaarlijkse daling van -2,0% maar voor het doorrekenen van scheidingsvoorstellen dienen wij een jaarlijkse stijging van +1,0% in te rekenen. De solvabiliteit op bedrijfswaarde - een belangrijke ratio vanuit het WSW - blijft achter bij de norm, maar ontwikkelt zich op een vergelijkbare manier als in ons Verbeterplan. De interest coverage ratio (ICR) laat zien dat onze operationele kasstromen op korte termijn - vanaf circa 2018 voldoen we aan de norm - gezond zijn. De ICR in ons scheidingsvoorstel ontwikkelt zich op een vergelijkbare manier als in ons Verbeterplan. Bovenstaande grafieken laten zien dat ons scheidingsvoorstel past binnen de kaders van het Verbeterplan. Ook laten de grafieken zien dat er geen ruimte is om bijvoorbeeld meer DAEB woningen te behouden. Dit heeft een negatief effect op de ratio s waardoor wij dan de gemaakte afspraken over financieel herstel niet na zouden kunnen komen. 1.3 Financieel resultaat scheidingsvoorstel In de hierna opgenomen tabel geven we voor de DAEB tak en de niet- DAEB tak afzonderlijk de ontwikkeling van de financiële ratio s waarop de Aw volgens het beoordelingskader toetst. Ook laat de tabel de ontwikkeling van de solvabiliteit op bedrijfswaarde zien waarop het WSW toetst. De gearceerde velden geven aan dat de betreffende ratio voldoet aan de gestelde norm. We voldoen in deze doorrekening nog niet aan alle normen. De hoofdconclusie van de tabel is dat Vestia in de DAEB tak qua schuldpositie - Loan to value op bedrijfswaarde - en qua benodigde liquiditeiten - ICR en DSCR - nog niet voldoet aan de normen. Ook de solvabiliteit op bedrijfswaarde is niet op het niveau van de norm van het WSW. In de niet-daeb tak geldt eveneens dat de Loan to value op bedrijfswaarde (tot 2020) en de ICR niet voldoen aan de norm. In tegenstelling tot de DAEB tak voldoen de DSCR en de solvabiliteit op bedrijfswaarde wel aan de norm. 8
9 norm DAEB Solvabiliteit (marktwaarde) min. 40% 33% 34% 35% 36% 37% 38% 38% 39% 40% 40% Solvabiliteit (volkshuisvestelijk)* min. 20% 28% 29% 30% 30% 31% 32% 32% 33% 34% 34% Loan to value op bedrijfswaarde (netto) max. 75% 131% 127% 126% 122% 115% 110% 107% 104% 103% 101% Loan to value op marktwaarde (netto) max. 70% 70% 68% 66% 64% 60% 58% 56% 54% 53% 51% ICR min. 1,4 1,2 1,3 1,3 1,3 1,4 1,4 1,3 1,4 1,4 1,5 DSCR min. 1,0 0,6 0,6 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 Solvabiliteit (bedrijfswaarde tbv WSW) min. 20% 5,7% 6,6% 6,8% 7,1% 7,8% 8,0% 7,8% 7,9% 8,2% 8,1% Niet-DAEB Solvabiliteit (marktwaarde) min. 40% 33% 34% 35% 37% 38% 40% 42% 44% 46% 48% Loan to value op bedrijfswaarde max. 75% 77% 77% 76% 75% 75% 74% 74% 75% 75% 75% Loan to value op marktwaarde max. 70% 71% 71% 71% 70% 69% 68% 68% 67% 66% 66% ICR min. 1,8 1,4 1,4 1,4 1,5 1,5 1,6 1,5 1,6 1,6 1,7 DSCR min. 1,0 1,2 1,3 1,3 1,4 1,4 1,5 1,4 1,5 1,5 1,6 Solvabiliteit (bedrijfswaarde tbv WSW) min. 20% 28,1% 29,8% 31,2% 32,7% 34,2% 35,8% 37,3% 38,8% 40,5% 41,9% * dit is de solvabiliteit op marktwaarde, waarbij op het eigen vermogen het deel met een volkshuisvestelijke bestemming is gecorrigeerd Solvabiliteit geeft de vermogenspositie van de corporatie weer. Er wordt onderscheid gemaakt naar de waardering op marktwaarde en op bedrijfswaarde. Voor het waarderen van de DAEB marktwaarde is daar een extra waarde begrip aan toegevoegd; de volkshuisvestelijke bestemming. Wij moeten de marktwaarde met volkshuisvestelijke bestemming berekenen op basis van de (lagere) streefhuren in plaats van de markthuren en op basis van het doorexploiteren van woningen. Het verschil met de regulier berekende marktwaarde is de volkshuisvestelijke bestemming. Corporaties werken met het begrip Loan to value. Dit begrip meet in hoeverre de waarde van de vastgoedportefeuille op lange termijn in een gezonde verhouding staat tot de schuldpositie, zowel op bedrijfswaarde als op marktwaarde. De ICR en DSCR laten de liquiditeit van de corporatie zien. De ICR geeft aan in welke mate er vanuit de operationele kasstroom aan de renteverplichtingen voldaan kan worden. De DSCR voegt hier ook de toekomstige aflossingsverplichtingen aan toe. 9
10 Bijlage 2: Strategie Vestia: naar één kerngebied 2.1 Aanleiding Momenteel zijn wij een landelijk actieve woningcorporatie met bezit in ruim 130 gemeentes. Deze situatie is ontstaan door tal van overnames en fusies. De woningwet geeft onder meer duidelijke kaders aan het werkdomein van corporaties en regelt het werkgebied van woningcorporaties. Ook het Verbeterplan beschrijft een terugtrekkende beweging naar ons kerngebied Den Haag, Rotterdam, Zoetermeer en Delft. De twee ontwikkelingen, wetgeving en sanering, maken dat Vestia duidelijke keuzes heeft gemaakt: terug naar een overzichtelijk kerngebied waar wij nu en in de verre toekomst onze rol als volwaardige woningcorporatie kunnen vervullen. 2.2 Keuze voor Rotterdam, Den Haag, Delft en Zoetermeer Onze voorraad in Rotterdam, Den Haag, Delft en Zoetermeer is bijna verhuureenheden - woningen en niet-woningen zoals bedrijfsruimtes, parkeerplaatsen, onzelfstandige eenheden, etc. - groot. Dit noemen wij ons kerngebied. De vier steden hebben een aantal gemeenschappelijke kenmerken: De portefeuille bestaat relatief uit veel zelfstandige sociale huurwoningen en vrije sector woningen in het segment tot 850, -. De voorraad is merendeels geconcentreerd in wijken en buurten met een grootstedelijk karakter. Wij kunnen dus naast goed beheer ook het verschil maken in verbetering op buurt en wijkniveau. Gemiddeld 75% van de mutaties zijn binnen de stad. Drie van de vier huishoudens die een huurwoning van Vestia betrekken woonden ervoor ook al in dezelfde stad. Naast de drie bovenstaande inhoudelijke kenmerken weegt ook de saneringscontext mee. Vestia dient in totaal circa verhuureenheden te verkopen om haar schuldpositie te verminderen. In de jaren zijn ruim verhuureenheden verkocht. Om op de benodigde eenheden te komen dienen nog circa eenheden verkocht te worden. 2.3 Wat doet Vestia? Onderstaande activiteiten voert Vestia evenredig en naar vermogen uit in alle gebieden - kerngebied en overig gebied - en voor de gehele portefeuille. Dagelijks (reparatie)onderhoud en planmatig onderhoud: wij houden ons onderhoud in alle gebieden op peil. Veiligheid (basiskwaliteit brand, asbest, etc.): wij nemen maatregelen om de veiligheid van onze woningvoorraad op peil te houden. Leefbaarheid: wij werken aan leefbaarheid in de gebieden die er het meest baat bij hebben. Huisvesting bijzondere doelgroepen: wij komen onze afspraken met gemeentes na. Woonruimteverdeling: wij voldoen aan de toewijzingsnormen (Passendheidstoets en Europanorm) en werken regionaal samen in woonruimte verdeelsystemen. 10
11 Algemene dienstverlening: onze bewoners - in alle gebieden - beoordelen onze dienstverlening ruim voldoende. Participatie: we werken in alle gebieden samen met bewoners en faciliteren participatievormen. Sociaal beheer (bijvoorbeeld woonbegeleiding, woonoverlast): wij ondersteunen de meest kwetsbare bewoners of grijpen in als het woongenot onder druk komt te staan. Zelf Aangebrachte Voorzieningen (ZAV-beleid): wij faciliteren - binnen kaders - bewoners bij het vergroten van hun woongenot. Prestatieafspraken: wij werken actief samen met een gemeente die een woonvisie heeft opgesteld en prestatieafspraken met Vestia wenst te maken. Huurdersorganisaties worden hierbij als derde partij betrokken. Het is mogelijk dat door lokale omstandigheden een bepaald budget of activiteit lokaal groter is. Bijvoorbeeld is ons leefbaarheidsbudget voor een groot deel gericht op Rotterdam-Zuid. Dat heeft niet te maken met het feit dat het ons kerngebied is, maar met het feit dat het daar het hardst nodig is. 2.4 Verschil kerngebied en overig gebied Voor twee kernactiviteiten maken wij verschil tussen wel of geen kerngebied: 1. Investeringen: wij focussen onze investeringen - in volume - meer op het kerngebied dan op het overig gebied. De opgaves in de wijken zijn omvangrijk. Door een duidelijke keuze kunnen we in die wijken het verschil maken. Vanzelfsprekend doen we wel investeringen buiten het kerngebied als dat technisch noodzakelijk is. Nieuwbouw plegen wij in principe uitsluitend in het kerngebied. 2. Verkopen: verkoop realiseren we in eerste instantie vanuit de portefeuille uit het overig gebied; daarnaast verkopen we ook bij mutatie in het kerngebied. Dit betreft complexen met een laag rendement en geringe volkshuisvestelijke betekenis. Vestia heeft in een aantal gemeentes buiten het kerngebied het overgrote deel van de sociale huurvoorraad in beheer. Bekende voorbeelden zijn Brielle, Nieuwkoop en Bergeijk. Daarnaast hebben we in een aantal gemeentes niet het overgrote merendeel, maar hebben we wel in een (dorps)kern veel sociale huurwoningen behorend bij een gemeente. Dit speelt bijvoorbeeld in Nootdorp als onderdeel van Pijnacker-Nootdorp, bij Nieuwerkerk aan den IJssel als onderdeel van Zuidplas en bij Honselersdijk en Maasdijk als onderdeel van Westland. Tot slot zijn er gemeentes waar we een aanzienlijk aandeel hebben in de sociale voorraad, zoals in Barendrecht en Utrechtse Heuvelrug. In deze gebieden voeren wij maatwerk op de beschikbaarheid van de sociale voorraad. In onze scheidingsvoorstellen doen we in maatwerkgebieden binnen onze financiële kaders van het Verbeterplan - maatwerkvoorstellen. Deze voorstellen (de scheiding in DAEB en niet-daeb) gaan in per 1/1/2018. Vanaf dat moment blijven in veel maatwerkgemeentes (substantieel) meer woningen bij mutatie sociaal dan in de periode
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 3 2.1 Verbeterplan... 3
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 3 2.1 Verbeterplan... 3
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 3 2.1 Verbeterplan... 3
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 3 2.1 Verbeterplan... 3
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 3 2.1 Verbeterplan... 3
Nadere informatieGemeente Maassluis, hierna te noemen de gemeente, ten deze rechtens vertegenwoordigd door de heer A.G.M. Keizer, Wethouder Wonen, en
Prestatieafspraken Vestia 2018 - gemeente Maassluis 21 november 2017 Gemeente Maassluis, hierna te noemen de gemeente, ten deze rechtens vertegenwoordigd door de heer A.G.M. Keizer, Wethouder Wonen, en
Nadere informatieConsultatiedocument Scheiding DAEB en niet-daeb Stichting Viveste
Consultatiedocument Scheiding DAEB en niet-daeb Stichting Viveste 27 oktober 2016 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 4 2 Consultatieproces... 4 3 Keuze administratieve scheiding of juridische splitsing...
Nadere informatieappartement aanleunwoning Zorg complex Borgershoven Wildervanckhuis 97 97
Gemeente Veendam T.a.v. College van Burgemeester en Wethouders Postbus 20004 9640 PA Veendam Contactgegevens Postadres Postbus 29013 3001 GA Rotterdam telefoon: (088) 124 24 24 e-mail: klantenservice@vestia.nl
Nadere informatieSamen naar een passende voorraad hulpwijzer voor gemeenten bij scheiden en splitsen
Samen naar een passende voorraad hulpwijzer voor gemeenten bij scheiden en splitsen Met behulp van de stappen in deze hulpwijzer kunnen gemeenten zich voorbereiden op het geven van een zienswijze bij het
Nadere informatieAdvies commissie De commissie heeft mij geadviseerd om de gemeente Zoetermeer in het ongelijk te stellen.
www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Datum 9 maart 2017 Betreft Bindende uitspraak inzake geschil over de totstandkoming van prestatieafspraken Bij brief,
Nadere informatiePrestatieafspraken Vestia gemeente Krimpenerwaard Versie 6 december 2017
Prestatieafspraken Vestia 2018-2021 gemeente Krimpenerwaard Versie 6 december 2017 Inleiding Deze prestatieafspraken tussen de gemeente Krimpenerwaard en Vestia zijn gebaseerd op de Woonvisie Krimpenerwaard;
Nadere informatieScheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad
Scheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad Workshop scheiden en splitsen Start Inleidende presentatie Ervaring van de corporatie: Ergin Borova, Vidomes Ervaring van gemeenten: Berend
Nadere informatieSamen naar een passende voorraad hulpwijzer voor huurders bij scheiden en splitsen
Samen naar een passende voorraad hulpwijzer voor huurders bij scheiden en splitsen Met behulp van de stappen in deze hulpwijzer kunnen huurdersorganisaties zich voorbereiden op het geven van een zienswijze
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 11 september 2018
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Datum 11 september 2018
Nadere informatieActiviteiten Beter Wonen in ALMELO
Bijlage 3 Financiële paragraaf Beter Wonen Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden
Nadere informatieDaeb / niet-daeb. Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties VOORBEELD
Daeb / niet-daeb Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties Inhoud daeb / niet-daeb Samenvatting 4 1 De regelgeving in het kort 6 Beoordelingskader Daeb/niet-Daeb 7 Wat is Daeb bezit? 7 Wat
Nadere informatieSamenvatting Verbeterplan Stichting Vestia. 19 augustus 2014
Samenvatting Verbeterplan Stichting Vestia 2014 2021 19 augustus 2014 Samenvatting Verbeterplan Vestia 2014-2021 0. Samenvatting Dit Verbeterplan beschrijft hoe Vestia haar saneringsperiode van 2014 tot
Nadere informatieNotitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel
Notitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel Scheidings- en splitsingsvoorstel van woningcorporaties Stek (incl. Warmunda) en Vooruitgang In september 2016 is een scheidings- en splitsingsvoorstel
Nadere informatiePrestatie afspraken Vestia gemeente Utrechtse Heuvelrug 2017
Prestatie afspraken Vestia gemeente Utrechtse Heuvelrug 2017 (datum) november 2016 Op basis van het bod d.d. 30 juni komen Vestia en gemeente Utrechtse Heuvelrug en de gevoerde overleggen, d.d. 31 maart,
Nadere informatieWeging van zienswijzen door de Aw
1 Weging van zienswijzen door de Aw Inhoudsopgave Beoordelingsprincipes algemeen Procedures Kader van weging 2 Principes bij beoordeling Heldere governance voor gescheiden takken Verankering strategie
Nadere informatieBijlage 2: Financiële paragraaf. Het bod in aantallen
Bijlage 2: Financiële paragraaf Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen
Nadere informatiePrestatie afspraken Vestia gemeente Barendrecht 2017
Prestatie afspraken Vestia gemeente Barendrecht 2017 15 november 2016 Op basis van het bod d.d. 30 juni komen Vestia en gemeente Barendrecht en de gevoerde overleggen, d.d. 8 juni en 29 september, tot
Nadere informatieWoningwet woningcorporaties en gemeenten. Informatie voor gemeenten. de piketpalen gaan nu de grond in
Woningwet 2015 woningcorporaties en gemeenten Informatie voor gemeenten de piketpalen gaan nu de grond in drs. ad hereijgers april 2016 drs. ton streppel 1 Inhoud informatie over gemeente en Woningwet
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieOnderwerp Zienswijze scheidingsvoorstel DAEB en niet-daeb van woningcorporaties Stek en Vooruitgang - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 15 november 2016 Besluit nummer: 2016_BW_00867 Onderwerp Zienswijze scheidingsvoorstel DAEB en niet-daeb van woningcorporaties Stek en Vooruitgang - Besluitvormend Beknopte
Nadere informatiePrestatie afspraken Vestia gemeente Brielle 2017
Prestatie afspraken Vestia gemeente Brielle 2017 29 november 2016 Op basis van het bod d.d. 30 juni komen Vestia en gemeente Brielle en de gevoerde overleggen, d.d. 13 juni en 19 september 2016, tot prestatie
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieINVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW
INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 INVESTERINGSSTATUUT WOONSTICHTING SSW 1. Inleiding De Governancecode Woningcorporaties 2015 beveelt aan dat woningcorporaties beschikken
Nadere informatieKnelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015
Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015 Frank Vermeij Augustus 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Aanpak... 3 3 Juridische scheiding... 3 3.1 Aannames... 3 3.2 Resultaten... 4 4 Administratieve scheiding...
Nadere informatieWeging van zienswijzen door de Aw
1 Weging van zienswijzen door de Aw Inhoudsopgave Beoordelingsprincipes algemeen Kader van weging Procedures 2 Principes bij beoordeling Heldere governance voor gescheiden takken Verankering strategie
Nadere informatieTOELICHTING BESLISBOOM
TOELICHTING BESLISBOOM De beslisboom is bedoeld als hulpmiddel bij het maken van de keuze tussen administratief of juridisch scheiden. Ook gaat de beslisboom in op de mogelijkheid van vrijstelling van
Nadere informatieOntwerpvoorstel scheiding DAEB/niet-DAEB voor het bezit van de Alliantie in de regio Gooi en Vechtstreek
Ontwerpvoorstel scheiding DAEB/niet-DAEB voor het bezit van de Alliantie in de regio Gooi en Vechtstreek Datum : 23 september 2016 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Over scheidingsvarianten en te scheiden
Nadere informatieScheiding DAEB/niet-DAEB. Door Imeldo Kwaak
Scheiding DAEB/niet-DAEB Door Imeldo Kwaak 1 Implementatie scheiding Publicatie hoofdlijnen beoordelingskader Aw (oktober 2015) Applicatie Aw beschikbaar voor indienen scheidingsvoorstellen (september
Nadere informatiePrestatieafspraken Vestia gemeente Krimpenerwaard Versie 6 december 2017
Prestatieafspraken Vestia 2018-2021 gemeente Krimpenerwaard Versie 6 december 2017 Inleiding Deze prestatieafspraken tussen de gemeente Krimpenerwaard en Vestia zijn gebaseerd op de Woonvisie Krimpenerwaard;
Nadere informatieQ en A s IBW2018 website
Q en A s IBW2018 website Gebruik van de IBW Waarom publiceert BZK de IBW? Dat gebeurt formeel op grond van een wettelijke verplichting (Woningwet artikel 42 en Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting
Nadere informatieSCHEIDEN VERSUS SPLITSEN HET GOEDE GESPREK AEDES
SCHEIDEN VERSUS SPLITSEN HET GOEDE GESPREK AEDES INHOUD 1. Wat is de rol van Aedes? 2. Wat zijn de keuzes bij scheiden/splitsen? 3. Hoe neem je huurders en gemeenten mee in het proces? 4. Praktijkvoorbeeld
Nadere informatieONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Nadere informatieWoningwet op weg: Tussen droom en daad. - Alles wat u wilde weten - 30 september 2015 Simone Kramer BZK Han Dirks BZK
Woningwet op weg: Tussen droom en daad - Alles wat u wilde weten - 30 september 2015 Simone Kramer BZK Han Dirks BZK Programma Betekenis van de wet Werkdomein en governance Prestatieafspraken, gemeenten
Nadere informatieActiviteiten STJA in ALMELO. Bod onderdelen c.f. woningwet Beschikbaarheid woningen en woonvoorzieningen in Almelo:
Bijlage 4 Financiële paragraaf Sint Joseph In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Sint Joseph, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen en percentages.
Nadere informatieDaarnaast is gewogen hoe u bent omgegaan met de zienswijzen, zowel qua proces als qua inhoud.
L1924 Stichting Vestia t.a.v. bestuur Postbus 29013 3001 GA ROTTERDAM Graadt van Roggenweg 500 Utrecht Postbus 16191 2500 BD Den Haag www.ilent.nl Contactpersoon M.A. Burger MSc MSRE michel.burger@ilent.nl
Nadere informatieKennisavond Woningwet. 28 April 2015
Kennisavond Woningwet 28 April 2015 Agenda 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Huurbeleid en prestatieafspraken 4 Scheiding DAEB en niet-daeb 5 Aandachtspunten implementatie 2 Hoofdpunten Woningmarktgebieden
Nadere informatieSamenvatting Novelle Blok
Samenvatting Novelle Blok Woningbouwcorporaties moeten weer dienstbaar worden aan het publieke belang in hun werkgebied. Hun taak brengen we terug tot het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieMEMO HERZIENING WONINGWET
MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Zaaknummer: 1894/2016/822746 Documentnummer: 1894/2016/861537 Besluitnummer: 45 6.1 Onderwerp: Administratieve scheiding DAEB niet-daeb Antares
Nadere informatieSpoedcursus corporatiefinanciën. Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015
Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij (des)investeringen, financiering, risico s Het resultaat van onze dienstverlening is
Nadere informatieWonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015
Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieIMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE)
IMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE) DAEB portefeuille portefeuille HOOFDLIJNEN IMPLEMENTATIE HERZIENE WONINGWET Bepalen strategie 1. Richting kiezen Uitvoeren scheiding 2. Uitwerken administratieve/juridische
Nadere informatiePrestatieafspraken gemeente Assen Woonservice
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice 2017 Prestatieafspraken Assen Woonservice 2017 Colofon Status: definitief 01 12 2016 Prestatieafspraken Assen 1 1 Inleiding Met de invoering van de nieuwe
Nadere informatieMasterclass Handreiking Prestatieafspraken. 1 oktober 2015
Masterclass Handreiking Prestatieafspraken 1 oktober 2015 2 Wat is beoogd met de herziening van de woningwet? 1. Afbakening van de taken van woningcorporaties 2. Meer zeggenschap van gemeenten en huurders
Nadere informatie8. Financiën. 8.1 Kerncijfers. 8.2 Algemeen. Niet-gerealiseerde waardeveranderingen. Loan to value 27%
8. Financiën 8.1 Kerncijfers Huuropbrengsten Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Niet-gerealiseerde waardeveranderingen Resultaat na belastingen Maatschappelijke prestatie 40,1 miljoen
Nadere informatieWoningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015. Zwolle
Woningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015 Zwolle Gabriël de Groot Senior adviseur BNG Advies 17 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij
Nadere informatieB&W Vergadering. B&W Vergadering 1 november 2016
2.1.9 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB niet-daeb Wonen Zuid WoonGoed enz 1 Dossier 949 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 949 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 1 november 2016 Agendapunt 2.1.9
Nadere informatieInvesterings- en financieel statuut
Investerings- en financieel statuut Inleiding Het belang van financiële sturing is in de afgelopen jaren toegenomen. Wijzigingen in de wettelijke regels, waaronder de scheiding van DAEB en niet-daeb activiteiten
Nadere informatieVerbeterplan Stichting Vestia. 19 augustus 2014
Verbeterplan Stichting Vestia 2014 2021 19 augustus 2014 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en probleemstelling... 3 1.1 Historie... 3 1.2 Tijdlijn Vestia vanaf 2012... 3 1.3 Probleem, doelstellingen en looptijd...
Nadere informatieStrategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb. Bram Klouwen en Bert van t Land Companen
Strategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb Bram Klouwen en Bert van t Land Companen Agenda Inleiding Achtergrond scheiden / splitsen Juridische verankering Plan maken Strategische afweging portfolio
Nadere informatieDe Woningwet 2015 in vogelvlucht
De Woningwet 2015 in vogelvlucht Nieuwe spelregels voor de sociale huursector De invoering van de herziene Woningwet die op 1 juli 2015 van kracht wordt schept duidelijkheid op de woningmarkt door heldere
Nadere informatieNieuwe Woningwet. Wat verandert er in de sociale huursector?
Nieuwe Woningwet Wat verandert er in de sociale huursector? NIEUWE WONINGWET Maart 2015 Nederlandse Woonbond Samenstelling Nederlandse Woonbond Voor de tekst in deze brochure is gebruikt gemaakt van gegevens
Nadere informatieL1924 Stichting Vestia t.a.v. het bestuur Postbus GA ROTTERDAM
L1924 Stichting Vestia t.a.v. het bestuur Postbus 29013 3001 GA ROTTERDAM Graadt van Roggenweg 500 Utrecht Postbus 16191 2500 BD Den Haag www.ilent.nl Contactpersoon Telefoon 06 11097503 CorrespondentieDND@ilent.nl
Nadere informatiePRESTATIEAFSPRAKEN. Vestia Gemeente Pijnacker-Nootdorp Versiedatum 6 december 2016
PRESTATIEAFSPRAKEN Vestia Gemeente Pijnacker-Nootdorp 2017 Versiedatum 6 december 2016 Gemeentelijke doelstellingen Uitvoeringsstrategie Wonen 2016-2018 A. Het accommoderen van de regionale en lokale woningbehoefte
Nadere informatieSCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/NIET-DAEB PRÉ WONEN
SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/NIET-DAEB PRÉ WONEN Velserbroek, 13 juli 2016 G. van Breda J. Eijkemans B. ter Heide E. van der Knaap VOORWOORD Voor u ligt het scheidingsvoorstel Daeb/niet-Daeb van Pré Wonen.
Nadere informatieLokaal woonbeleid. Woningwet en Huisvestingswet
Lokaal woonbeleid Woningwet en Huisvestingswet Wens van de Haagse politiek : meer grip op de corporaties Toezicht op corporaties: volkshuisvestelijk en financieel Minder commerciële activiteiten Versterking
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
Nadere informatiePrestatieafspraken Vestia gemeente Maassluis
Prestatieafspraken Vestia 2019 - gemeente Maassluis 22 november 2018 Gemeente Maassluis, hierna te noemen de gemeente, ten deze rechtens vertegenwoordigd door de heer S.B. Kuiper, Wethouder Wonen, en Woningcorporatie
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland
Prestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland Gemeente Groningen Woonzorg Nederland Oktober 2018 Inleiding Wettelijk kader Met de invoering van de nieuwe Woningwet 2015 moeten corporaties
Nadere informatieRecente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting. Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk
Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk Programma Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting:
Nadere informatiePrestatie afspraken Vestia gemeente Nieuwkoop 2017
Prestatie afspraken Vestia gemeente Nieuwkoop 2017 30 november 2016 Op basis van het bod d.d. 30 juni en de gevoerde overleggen, d.d. 3 juni en 20 september (aftrap woonvisie), komen Vestia en gemeente
Nadere informatiePrestatie afspraken Vestia gemeente Bergeijk 2017
Prestatie afspraken Vestia gemeente Bergeijk 2017 (datum) november 2017 Op basis van het bod d.d. 30 juni en de gevoerde overleggen, d.d. 3 maart, 20 juni en 13 september 2016, komen Vestia en gemeente
Nadere informatieWoningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015. Eindhoven
Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015 Eindhoven Natasja Georgius-van Dijk Adviseur BNG Advies 30 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken
Nadere informatieFACTSHEET WOONPARTNERS MIDDEN HOLLAND 53,0 = Exploitatie Verkoop Waardeverandering Markt Rente Overige. Financiële ratio's.
7. Financië n 7.1 Kerncijfers FACTSHEET WOONPARTNERS MIDDEN HOLLAND Resultaten per activiteit (in mln) 53,0 = 20,5 0,8-9,7 47,0-6,0 0,4 Exploitatie Verkoop Waardeverandering Markt Rente Overige % CIJFERS
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieOnderzoeksinstituut OTB
Regionale woonafspraken en veranderende nationale beleidskaders Inleiding tijdens conferentie De regio Zuid- Kennemerland/IJmond geeft thuis, Tweede conferentie Regionaal Actieprogramma Wonen Zuid- Kennemerland/IJmond,
Nadere informatie7 december Prestatie afspraken Vestia gemeente Zuidplas
Prestatie afspraken Vestia gemeente Zuidplas 2017 7 december 2016 Op basis van het bod d.d. 30 juni en de gevoerde overleggen, d.d. 9 juni en 3 oktober komen Vestia en gemeente Zuidplas tot prestatie afspraken
Nadere informatieJ1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Nadere informatieWSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017
WSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017 Risico s voor borgstelsel nemen toe Corporaties nemen maatregelen om de financiële conti - nuïteit te waarborgen. Dit is het gevolg van de overheidsmaatregelen
Nadere informatie2 Trendanalyse Woningcorporaties 2014 2018
WSW Trendanalyse 14 218 Woningcorporaties 214 218 WSW Trendanalyse Woningcorporaties 214 218 214 WSW Waarborgfonds Sociale Woningbouw Marathon 6 1213 PK Hilversum Postbus 1964 12 BZ Hilversum T (+31) (35)
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste
Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste 2017 Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof
Nadere informatieVolkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma. De Huismeesters. voor gemeente Haren
1 Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma De Huismeesters voor gemeente Haren 2017 Ons bod Groningen, 16 juni 2016 2 Aanbod 2017 Voor u ligt het voorgestelde, volkshuisvestelijke uitvoerings-/activiteitenprogramma
Nadere informatieFinanciële gevolgen extra betaalbare huurwoningen. Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016
Financiële gevolgen extra betaalbare huurwoningen Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016 Content 1. Inleiding... 3 2. De modelomgeving... 3 3. De uitkomsten van de basisvariant... 4 4. De
Nadere informatieBijlage: Financiële paragraaf
Bijlage: Financiële paragraaf Disclaimer Het bod is onder voorbehoud van wijziging in wet- Ã regelgeving en veranderende marktsituatie. Havensteder werkt volgens het credo 'eerst verdienen, dan uitgeven'.
Nadere informatieScheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB
Scheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB Woningstichting Eigen Haard Verzoek om zienswijze aan gemeenten en huurdersorganisaties versie 08-08-2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Eigen Haard kiest voor een administratieve
Nadere informatiePrestatieafspra ken. Gemeente Assen Woonconcept
Prestatieafspra ken Gemeente Assen Woonconcept 2017 Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonconcept 2017 Gemeente Assen n oncept Colofon Assen, december 2016 Status: definitief 07 12 2016 Prestatieafspraken
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieWoonFriesland. Bijlage I bij de aanvraag zienswijze Scheiding DAEB/niet-DAEB gemeenten en huurdersorganisatie
WoonFriesland Bijlage I bij de aanvraag zienswijze Scheiding DAEB/niet-DAEB gemeenten en huurdersorganisatie 12 oktober 2016 1. Koers WoonFriesland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Samen werken
Nadere informatieOnze ambities MISSIE VISIE KERNWAARDEN. Onze droom is goed en betaalbaar wonen voor iedereen.
JAARVERSLAG 2016 Onze ambities VISIE MISSIE KERNWAARDEN Onze droom is goed en betaalbaar wonen voor iedereen. Wij richten ons op mensen uit de regio Apeldoorn met beperkte kansen op de woningmarkt. We
Nadere informatieStichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders
Sectorgroep Woningcorporaties Stichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders PwC Agenda Waar gaat het om? Financiële gevolgen Onderwerpen voor nadere uitwerking Conclusies Slide 2 Waar gaat
Nadere informatie