Kader: Cultuur in uitvoering. Concept-uitvoeringsprogramma cultuur Provincie Noord-Brabant

Transcriptie

1 Talentontwikkeling Productiehuis 2.0 Inleiding In 2013 viel de rijksbijdrage voor de productiehuizen weg. Sindsdien ontbreekt het aan goede voorwaarden voor talenten om van hun opleiding hun professie te maken binnen het Brabantse cultuursysteem. Op zoek naar een eigentijds alternatief is door het veld de Talenthub Brabant ontwikkeld. Hieruit is een nieuwe aanpak ontstaan met een succesvolle werkwijze die in het kader van het denken over Productiehuizen nieuwe stijl nauwlettend wordt gevolgd door OCW en Fonds Podiumkunsten. De provincie wil zich dit jaar samen met de sector inspannen om één van de nationale productiehuizen die door het rijk zijn aangekondigd naar Brabant te krijgen. Een plan hiervoor dienen we begin 2016 in. Kader: Cultuur in uitvoering. Concept-uitvoeringsprogramma cultuur Provincie Noord-Brabant De provincie Noord-Brabant wil experiment en vernieuwing mogelijk maken, en zo een aantrekkelijke regio voor talenten zijn. Talentontwikkeling willen we structureel onderdeel maken van het Brabantse cultuursysteem. We willen de talenten van de Brabantse kunstvakopleidingen voor de provincie behouden, en anderen verleiden om zich in Brabant te vestigen. Want talenten zijn van belang voor artistieke groei en nieuwe aanwas. Het zijn aanpakkers die een buurt, wijk, dorp of stad aantrekkelijker kunnen maken met nieuwe, verrassende initiatieven. En daarmee hebben ze de potentie een aanzienlijke impuls aan de economie (kleinschalige creatieve industrie en retail) te geven. De provincie wil talentontwikkeling vanuit één overkoepelende visie bezien, uitgaande van wat het talent nodig heeft. Die visie wordt in principe ook door het veld gedeeld, zoals in de totstandkoming van het model Talenthub Brabant, is gebleken. Kern van de filosofie van Talenthub Brabant is dat het nieuwe talent opgenomen wordt in een relevant netwerk. Culturele instellingen, opleidingen, bedrijfsleven en overheden trekken hierin samen op. Verschillende partijen uit het veld vormen zo samen een nest waarin een toptalent zich op zakelijk, artistiek en maatschappelijk gebied kan ontwikkelen. Dit om uiteindelijk zelf onderdeel te worden van dit relevante netwerk waarin productie en presentatie zijn vertegenwoordigd, en zo een plek op de arbeidsmarkt te vinden. Met de ondersteuning van de Talenthub Brabant kan het veld een coördinator aanstellen, de talenten met een klein productiebudget ruimte bieden om zich te ontwikkelen, en partners uit het culturele veld (producerend en presenterend) ondersteunen om hun rol te nemen in de begeleiding. Het betreft in principe de doorontwikkeling van de huidige instellingen voor talentontwikkeling en de talentontwikkelingstrajecten die binnen de Impulsgelden zijn gestart. De gezamenlijkheid van deze trajecten vormt een platform Talentontwikkeling of een Productiehuis Nieuwe Stijl. 1

2 Naast de Talentenhub ondersteunt de provincie ook startende culturele ondernemers. De provincie wil jaarlijks ongeveer twintig talentvolle starters op weg helpen met een startsubsidie. Het gaat hier om starters die de zakelijke ambitie hebben een zelfstandige beroepsprakrijk op te bouwen. Hiermee kan het talent de noodzakelijke materialen aanschaffen die via regelingen of een lening niet te financieren zijn. Doordat het afgestudeerden van de kunstvakopleidingen betreft of talenten uit de Talentenhub ontstaat een doorgaande lijn en die resulteert in een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor jonge culturele ondernemers en creatieve professionals. Je kunt dit vergelijken met de startersprogramma s in andere economische sectoren. Opdracht De provincie ondersteunt via de regeling Infrastructuur professionele kunsten partijen die specifiek zijn aangesteld voor talentontwikkeling: HZT studio s, DansBrabant en Muzieklab Brabant. Daarnaast heeft Opera Zuid een stevige opdracht en insteek op het gebied van talentontwikkeling. Tegelijkertijd zijn er afgelopen jaren binnen het impulsgeldenprogramma diverse talentontwikkelingstrajecten opgezet: Proud of the South, New Arrivals, PLAN, Jump, Poetry Slam, TilT, VanGoghhuis, Docwerk. En zijn er nog enkele andere belangrijke talentontwikkelingstrajecten, zoals het meester-gezel programma van Kunstpodium T. Waar het, met het oog op de nieuwe kunstenplanperiode , nog aan ontbreekt is het idee van de Talenthub Brabant te vertalen in een eenduidige aanvliegroute, een gezamenlijk verhaal. Met dit verhaal willen we een kans kunnen hebben om een van de landelijke productiehuizen naar Brabant halen. Een productiehuis 2.0 voor podiumkunsten én visuele kunsten, omdat grenzen daartussen vervagen. De provincie heeft de intentie om een gezamenlijk verhaal richting BIS te steunen. Maar ook als dat productiehuis 2.0 niet aan Brabant wordt toegewezen, dan wil de provincie haar middelen voor talentontwikkeling inzetten vanuit één visie. Er dient nu vóór het eind van dit jaar tot een breed gedragen gezamenlijk plan zien te komen. Dat is een flinke opgave. Betrokkenheid van en afstemming met de provincie bij de voorgestelde plannen is van groot belang, daarom trekt de provincie de regie naar zich toe en verleent de volgende opdracht. De provincie vraagt bkkc om het proces te begeleiden om te komen tot één, door sector en overheden gedragen, plan voor talentontwikkeling Dat wil zeggen een uitgewerkt en onderbouwd verhaal rond de idee van TalentHub Brabant en in het verlengde daarvan een plan, eventueel uit te werken in drie scenario s, voor een BIS Productiehuis 2.0 en de rol van diverse partijen daarbinnen. De provincie vraagt bkkc vertegenwoordigers van de drie provinciale instellingen voor talentontwikkeling (Het Zuidelijk Toneel, DansBrabant, Muzieklab Brabant), vertegenwoordigers van de diverse talentontwikkelingstrajecten vanuit de Impulsgelden, vertegenwoordigers van de Kunst van Brabant en vertegenwoordigers van de B5 in dit proces te betrekken, o.a. door het vragen van inhoudelijke input. De Adviescommissie Kunsten, aangevuld met 2 leden uit de jury impulsgelden, wordt gevraagd advies uit te brengen over het plan / de drie scenario s. 2

3 Proces Het proces wordt ingericht langs de vragen Wat is er? Wat willen we? Wat is daarvoor nodig? En Hoe gaan we dat bereiken? De beantwoording van deze vragen verloopt via een aantal stappen, die ofwel achtereenvolgens, dan wel gelijktijdig zullen worden gezet. Gezien de beperkte beschikbare tijd zullen zaken naar verwachting veelal parallel gaan lopen. Het proces wordt gecoördineerd en uitgevoerd door bkkc. Teneinde het proces te bewaken wordt een tijdelijke begeleidingsgroep ingesteld, bestaande uit: een vertegenwoordiger van de provincie; een vertegenwoordiger van een B5 gemeente; een vertegenwoordiger uit de provinciale adviescommissie kunsten & jury impulsgelden; de vertegenwoordigers van de drie provinciale instellingen voor talentontwikkeling (Het Zuidelijk Toneel, DansBrabant, Muzieklab Brabant); vertegenwoordigers van enkele talentontwikkelingstrajecten vanuit de Impulsgelden. Teneinde bovengenoemde stappen te kunnen zetten is input vanuit het veld onontbeerlijk. Bkkc haalt de benodigde informatie op door middel van één op één gesprekken met instellingen en vertegenwoordigers van talentontwikkelingstrajecten en gesprekken met de beleidsclub c.q. vertegenwoordigers van de Kunst van Brabant. Stap I Analyse en verkenning op niveau instellingen en trajecten In kaart brengen en kwalitatieve analyse van wat er nu al gebeurt bij: 1) de drie instellingen die in het kader van het provinciale kunstenplan een functie talentontwikkeling hebben, 2) de diverse talentontwikkelingstrajecten uit de impulsgelden en 3) instellingen die buiten voornoemde groepen vallen maar wel (significante) activiteiten uitvoeren wat betreft talentontwikkeling. Aan de hand van een format per discipline aandacht voor o.a. geldstromen/middelen, opdrachten van diverse overheden, rolverdeling, status t.o.v. model TH, wat gaat goed en minder goed, etc.; Verkennen ambities instellingen: wie, waar (overheden, fondsen), waarvoor en eventueel met wie samen, willen zij aanvragen voor ? Wanneer: 23 okt 6 nov Stap II Analyse en verkenning op niveau overheden en fondsen In kaart brengen huidige geldstromen, opdrachten, ondersteuningsmodelijkheden provincie, vijf steden, landelijke fondsen, OCW; Verkennen beleidsambities, financiën en ondersteuningsmogelijkheden provincie, vijf steden, landelijke fondsen, OCW (particuliere fondsen, andere partijen?); Analyseren kansen en knelpunten in relatie tot uitkomsten Stap I. 3

4 Wanneer: 23 okt 13 nov Stap III Bepalen contouren en verder Bepalen uitgangspunten/ambities/piketpalen voor toekomst; Waar moet een uiteindelijk plan aan voldoen, Welke randvoorwaarden zijn van belang? Vastleggen uitgangspunten model TH [Wat heeft een talent nodig? Diverse fases van ontwikkeling, Scouten en definiëren, Coachen: Persoonlijke, artistieke, zakelijke ontwikkeling, Produceren, Afname/opdrachten, Netwerk, introductie] Wanneer: 2 13 nov Stap IV Uitwerken contouren en verder Nagaan wat dit betekent per discipline; wat is er (per discipline) nodig om te komen tot een solide en realistische aanpak c.q. structuur? Welk financieel plaatje hoort daarbij? Waarin zit tussen de disciplines overlap, waarin zitten wezenlijke verschillen? [Projecten vanuit een brede visie. Middelen bij talent, coach of instellingen? Fasesondersteunend. Wat is in welke fase nodig? Brede nesten; welke instellingen zijn nodig om het nest te vormen?] Hoe zou een overkoepelende structuur c.q. een productiehuis 2.0 voor podium- en visuele kunsten er uit kunnen zien? [Welke vorm? Coöperatie, fonds, coördinator. Wie betrekken? Steden, Rijk, RvC. Lobby inzetten. Plan maken; Aanvraag voorbereiden, gesprekken voeren.] Wanneer: 9 nov 11 dec Stap V Concreet voorbereiden aanvraag OCW [buiten de opdracht aan bkkc] Planning & communicatie Bkkc voert het proces zo transparant mogelijk door inzicht te geven in vragen als: Welke keuzes moeten worden gemaakt? Welke factoren zijn daarbij van belang? Wat zijn de voors en tegens? We willen het veld, daar waar mogelijk, meenemen in het proces, in onze denkrichtingen, in onze afwegingen en in het uiteindelijke voorstel voor drie scenario s. Dit doen we, ook omdat de tijd het niet toelaat om met álle betrokken partijen individuele gesprekken te voeren, door het organiseren van een openbare bijeenkomst eind november / begin december en door regelmatig nieuwsberichtjes m.b.t. de voortgang van het proces op onze website te plaatsen. Voorafgaand aan de start van het proces communiceert de provincie de opdracht aan bkkc met het veld en steden, zodat iedereen op de hoogte is en weet wat de bedoeling is op moment dat bkkc om medewerking vraagt. Het waarom van dit proces en de doelstelling c.q. beoogde opbrengst moeten voor alle betrokkenen vanaf het begin volstrekt helder zijn. 4

5 Bkkc levert het plan c.q. de drie scenario s op uiterlijk 18 december Vervolgstappen: Gesprek met provincie over rapport medio dec Vergadering adviescommissie kunsten begin januari Overleg B5 (ambtelijk & bestuurlijk) ter instemming januari Uitwerken en schrijven definitieve aanvraag conform format OCW december/januari Indientermijn OCW 1 februari