Projectmanagement, v2 KLJ & Groene Kring vzw
|
|
- Josephus de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 IT & Management Projectmanagement, v2 3TI / 1B 29 december 2010 Katholieke Hogeschool Leuven Departement Gezondheidszorg en Technologie Herestraat Leuven Tel. +32 (0) Fax +32 (0) gt@khleuven.be
2 1. HET PROJECT 3 2. HET MANDAAT VOORWAARDEN VOOR SUCCES 4 3. ORGANISERENDE MEDEWERKERS WERKGROEP ACTIVITEITEN WERKGROEP SLOTSHOW WERKGROEP RECLAME, COMMUNICATIE EN PERS WERKGROEP LOGISTIEK KERNOVERLEG 6 4. AANPAK 7 5. HELPENDE HANDEN 8 6. HET EIGENLIJKE INITIATIEF 9 7. NATRAJECT ANDERE INITIATIEVEN/EVENEMENTEN PRINCE OPSTARTEN VAN EEN PROJECT INITIËREN VAN EEN PROJECT DIRIGEREN VAN EEN PROJECT BEHEERSEN VAN EEN FASE MANAGEN VAN PRODUCTOPLEVERING MANAGEN VAN FASEOVERGANGEN PLANNEN MAKEN AFSLUITEN VAN EEN PROJECT 14 BIBLIOGRAFIE 15 2
3 1. Het project Een aantal jaren werd er reeds door de beweging KLJ vol afgunst gekeken naar de nationale startmomenten die door Chiro en Scouts georganiseerd worden voor hun leden. De leden en bestuursleden van KLJ vonden dan ook dat het nodig was om iets gelijkaardig, maar toch origineel en typisch KLJ te organiseren voor onze leden. Als gevolg hiervan, is er op 10 oktober 2010 het eerst nationale startmoment van KLJ, Kick-Off XL, georganiseerd. We gaan hier dan ook eens bekijken hoe zij de organisatie van dit grootse evenement aangepakt hebben. We zien duidelijk dat dit een project is: het werd uitgevoerd door mensen, er zijn slechts beperkte resources en het werd gepland, uitgevoerd en gestuurd. Ook was het slechts een éénmalig initiatief en dus tijdelijk van aard. Al deze aspecten komen verderop uitgebreid aan bod. 2. Het mandaat We herinneren ons aan de paper bedrijfsorganisatie en merken op dat KLJ een vrijwilligersbeweging is met de Nationale Raad als hoogste beslissingsorgaan. Het is ook deze NR die gekozen heeft om een nationaal startmoment te organiseren en hiervoor een kader geschetst heeft. In het kader werd opgenomen binnen welke grenzen het initiatief moest georganiseerd worden, welke dat de eisen van de beweging waren en waarmee rekening moest gehouden worden. Eén van de dingen die daarin stond, was dat het initiatief op een centrale en goed bereikbare plaats moest plaatsvinden. Eens dat het kader opgesteld was en het dus duidelijk was hoe het er moest gaan uitzien, was er ook een eindverantwoordelijke (de projectmanager) nodig. Binnen KLJ is dat snel gevonden, aangezien er een beroepskracht is met in zijn takenpakket de organisatie van grote evenementen, de stafmedewerker aanbod en sportwerking. Deze kreeg dan ook het mandaat om, binnen het kader, dit initiatief uit te werken. 3
4 2.1. Voorwaarden voor succes In het vak hebben we gezien dat er een aantal voorwaarden zijn om projectmatig werken tot succes te laten leiden. Aan al deze voorwaarden was voor dit project voldaan, ook al kan ik uit persoonlijke betrokkenheid zeggen dat men zich daar niet van bewust was. Begin en einde: het begin was in november 2008, ongeveer 2 jaar voor de vastgelegde datum van het evenement. De realisatie was dan uiteraard 10 oktober 2010, het moment suprême, maar het eigenlijke einde is gelegd op 31 december 2010 wanneer echt alles in verband met het initiatief afgerond moet zijn. Resultaat: zoals gezegd, was er een kader uitgewerkt dat het resultaat moest vormgeven. Hierbinnen was uiteraard wel speelruimte in hoe het juist moest gerealiseerd worden. Wat er moest komen, lag echter wel vast. Beperkte middelen: er was vast en zeker al een beperking van tijd, er was uiteraard geen enkele mogelijkheid om de einddatum nog twee weken op te schuiven. Ook financieel zat er een bovengrens op de kostprijs, wat veel creativiteit van de mensen gevraagd heeft. Projectmanager: bij de meeste projecten heeft KLJ twee projectmanagers, de verantwoordelijke beroepskracht en de vrijwillige eindverantwoordelijke. Hier wordt er dus wel een beetje gezondigd aan de principes. Deelnemers: we komen hier zo dadelijk op terug, maar er waren weldegelijk genoeg medewerkers. Opdrachtgever: de beweging KLJ was hier de opdrachtgever bij monde van de Nationale Raad, maar omwille van de éénmalige samenkomst per jaar van dit orgaan, werden de beslissingen gedurende het jaar genomen door het Nationaal Bestuur Gemeenschappelijk belang: de aparte werkgroepen waren zich er allemaal van bewust dat zij elk een onderdeeltje waren van het succesverhaal dat Kick-Off XL moest en zou worden. 4
5 3. Organiserende medewerkers Na het verkrijgen van het mandaat is er door de stafmedewerker een kleine stuurgroep opgericht die de eerste grote beslissingen nam zodat er dan met al de werkgroepen aan de slag gegaan kon worden. In deze stuurgroep zaten een aantal beroepskrachten en vrijwilligers vanuit het Nationaal Bestuur. Zij hebben onder andere al de beslissing genomen over de locatie en hebben dan met de stad Lier de eerste afspraken gemaakt. Toen aan de basisvoorwaarden om aan de organisatie te beginnen voldaan was, werd er vanaf juni tot augustus 2009 vrijwilligers gezocht om de werkgroepen te bemannen. Niet gemakkelijk als je weet dat het om een engagement van toch wel een dik jaar gaat en er per werkgroep een tiental mensen nodig was. Er wordt hier wel de term werkgroep gebruikt, maar eigenlijk waren het eerder teams omdat er toch wel gestreefd werd naar een gezamenlijk doel. Elke werkgroep had een beroepskracht als verantwoordelijke en een vrijwillige werkgroepverantwoordelijke Werkgroep Activiteiten Deze werkgroep moest er voor zorgen dat er gedurende het gehele evenement genoeg activiteiten waren om 2500 mensen bezig te houden in de stad Lier Werkgroep Slotshow Zij waren verantwoordelijk voor de afsluitende show, op het einde van de dag. Het moest een groot feest worden, indrukwekkend zodat het de mensen nog lang zou bijblijven Werkgroep Reclame, communicatie en pers De naam zegt het eigenlijk zelf: de verantwoordelijkheid over de reclame en communicatie binnen de beweging (om zoveel mogelijk leden daar te krijgen) en de buitenwereld, bekend maken dat er iets georganiseerd werd. Ook moesten zij zorgen voor de contacten met de pers. 5
6 3.4. Werkgroep Logistiek Ook dit is behoorlijk logisch: de mensen die er voor moeten zorgen dat het materiaal dat nodig is, ook effectief aanwezig is, op de juiste plek en op de juiste moment Kernoverleg Op dit overleg kwamen de vrijwillige eindverantwoordelijken van elke werkgroep samen met de stafmedewerker en de eindverantwoordelijke van het evenement. Hier werd dan de stand van zaken bekeken, uitgewisseld hoe het in elke werkgroep ging en wat de ene werkgroep van een andere werkgroep verwachtte om zelf verder kunnen werken aan hun opdracht. Hier werd ook een gezamenlijke planning opgesteld zodat de deadlines van de verschillende werkgroepen op elkaar afgestemd waren. Het heeft namelijk weinig nut dat de werkgroep logistiek op datum x al het materiaal wil bijeengezocht hebben als de werkgroep activiteiten pas veel later doorgeeft wat ze nodig hebben. Het Feestbeest was de mascotte en het gezicht van het initiatief. Hij kwam overal terug en zorgde voor de bekendheid. 6
7 4. Aanpak Zoals wel logisch lijkt, moest niet elke werkgroep op hetzelfde moment dezelfde werkkracht leveren. Een manier om daar een beetje zicht op te krijgen was de algemene planning en een gefaseerde aanpak per werkgroep. Men legde vast welke fasen elke werkgroep moest doorlopen, waarvan het resultaat eerst op de kernvergadering en het Nationaal Bestuur moest komen voordat de werkgroep naar de volgende fase mocht gaan. Een voorbeeld hiervan komt uit de werkgroep Activiteiten: in hun eerste fase moesten zij bekijken wat ze wilden doen. Ze besloten dat ze 10 pleinen in de stad Lier wilden gebruiken, en elk plein vullen met activiteiten rond een thema. Als grote thema wilden ze dan feest gebruiken, één van de pleinen zou dan het kerstfeest kunnen zijn. Dat voorstel is dan besproken en goedgekeurd op de kernvergadering en het Nationaal Bestuur. Hierna zijn ze dan in de volgende fase terechtgekomen: welke feesten doen we en op welke locatie doen we wat? Er was dus duidelijk genoeg terugkoppeling naar de projectverantwoordelijke en de opdrachtgever. De werkgroepen waren autonoom om hun eigen fasen te plannen in de algemene planning. Ze waren zelfstandig verantwoordelijk om hun deadlines te halen, maar werden uiteraard door de twee projectmanagers wel bijgestaan en bijgestuurd als het wat optimistisch verliep. Uiteindelijk was er dus een productgerichte planning met algemene projectfasen en specifieke projectfasen per werkgroep. 7
8 5. Helpende handen Tegen juni 2010 hadden deze werkgroepen prachtig werk geleverd en was er een goed zicht op wat er nu eigenlijk ging zijn op het eerste nationale startmoment. Natuurlijk was er tijdens de opbouw, gedurende de dag en tijdens de afbraak, veel meer volk nodig om te helpen dan dat er in de werkgroepen zat. Dus werd er van juni tot 9 oktober 2010 gezocht naar vrijwilligers om tijdens het initiatief een steentje bij te dragen. Hiervoor werd geen moeite gespaard, iedereen die ook maar een beetje betrokken was bij de organisatie of het bovenlokale aspect van KLJ hielp mee zoeken achter vrijwilligers. Ook werden de vrijgestelden ingeschakeld om in hun eigen provincie op zoek te gaan naar medewerkers. Het bleek echter geen sinecure om de benodigde 120 medewerkers bij elkaar te brengen. Zo verwonderlijk was dat niet: het zou namelijk een éénmalig, uniek initiatief worden voor zowel leden als leiding. De mensen die gevraagd werden om te komen helpen, wilden allemaal veel liever deelnemen aan het evenement. De strategie werd dan omgegooid en men ging op zoek naar KLJ ers die recentelijk of minder recentelijk hun engagement in de lokale afdeling of op hoger niveau stopgezet hadden. Hier werden er wel een hele hoop enthousiast bevonden om nog eens één keer te komen meewerken en zo waren er dan toch net genoeg mensen voor alle taken. 8
9 6. Het eigenlijke initiatief Ook tijdens het initiatief waren er deelverantwoordelijkheden en deelfuncties die op voorhand redelijk goed uitgewerkt waren. In theorie wist iedereen dus perfect wat er van hem/haar verwacht werd. Er waren wel wat inschattingsfouten gemaakt tijdens de planning en de logistiek: bv. iedereen werd om 5u s morgens verwacht op zijn plein om daar de activiteiten klaar te zetten. Niemand had er bij stilgestaan dat het in oktober absoluut nog niet licht is zo vroeg in de ochtend. Een heel deel vrijwilligers heeft daardoor twee uur in het donker en in de kou gestaan voordat het effectief mogelijk was om iets te realiseren. Wat een veel groter probleem was, is wat er eigen is aan vrijwilligers: zij moeten niets en een engagement is ook snel weer afgezegd. Op de ochtend zelf hebben een 30-tal vrijwilligers zich afgemeld via de telefoon en gedurende de voormiddag zijn er ook nog een tiental vertrokken omwille van ziekte. Hierop was er niemand voorzien, waardoor de telefoon van de verantwoordelijke stafmedewerker constant bezet was met vragen in de trant van: hoe moeten we dat nu doen, nu we ineens x aantal mensen minder hebben?. Uiteindelijk is dit een zegen gebleken: eens de vrijwilligers doorhadden dat er van bovenaf geen hulp meer zou komen, namen ze zelf het heft in handen om met de weer geslonken middelen een zo mooi mogelijke ervaring af te leveren. Dit heeft dan ook zijn vruchten afgeworpen: er waren 2535 deelnemers aanwezig op het initiatief en er zijn enkel positieve reacties te horen geweest. Zij hebben niets gemerkt van wat er achter de schermen niet zo vlot verliep. 9
10 7. Natraject Als de eerste roes na het initiatief voorbij is, alle medewerkers bijgeslapen zijn en eindelijk nog eens hebben kunnen genieten van hun welverdiende nachtrust, moet er toch nog wat gebeuren om het project volledig tot zijn einde te laten komen. Evaluatie Er wordt een evaluatiefiche opgesteld om de verschillende aspecten van het initiatief te beoordelen, gaande van voorbereiding tot communicatie tot zelfs de catering op de dag zelf. Deze nota moet worden ingevuld op alle Provinciale Besturen, het Nationaal Bestuur en de verschillende werkgroepen die instonden voor de organisatie. Een aangepaste, beknoptere, versie werd bezorgd aan de afdelingen die aanwezig waren. Op die manier zouden ze dan tot een zo goed mogelijke evaluatie komen. Dat gaat om enorm veel formulieren, dus er kruipt wel wat tijd in het versturen en het achteraf verwerken van de resultaten. Bedanking van de vrijwilligers KLJ werkt altijd met vrijwilligers en zoals iedereen wel weet, zijn het steeds dezelfde mensen die zich opgeven om aan zulke zotte dingen te gaan meewerken. Het is dan ook belangrijk om die mensen te laten weten dat het echt geapprecieerd wordt wat zij doen voor de beweging. Als zij dat gevoel niet krijgen, gaan zij afhaken wat uiteraard een enorme ramp is. Kennisbeheer Binnen KLJ is er een groot verloop aan beroepskrachten, werken voor KLJ doe je gemiddeld voor 3 jaar wanneer je net afgestudeerd bent. Hierdoor worden er aan de lopende band nieuwe mensen aangeworven. Belangrijk is dan om alles wat één persoon geleerd heeft tijdens (de organisatie van) het evenement goed bijgehouden wordt, zodat daar door anderen en zijn opvolgers optimaal kan van geprofiteerd worden om geen gelijkaardige fouten te maken. 10
11 8. Andere initiatieven/evenementen Er wordt altijd op dezelfde manier gewerkt voor alle initiatieven, evenementen en projecten die KLJ organiseert. Uiteraard worden hiervoor eventueel andere werkgroepen opgestart, andere planningen gemaakt en andere projectfasen gedefinieerd. Werken op deze manier is niet altijd even gemakkelijk, maar de evenementen staan er wel steeds. De dingen die er deze keer misgelopen zijn waren moeilijk in de hand te houden of ook wel kinderziekten, maar hadden misschien wel voorspeld kunnen worden. Men had misschien meer kunnen anticiperen op een aantal dingen, zoals het wegvallen van vrijwilligers wat een gekend probleem is. Persoonlijk vind ik dat KLJ hier wel een goede manier van werken gevonden heeft, met een gezond evenwicht tussen beroepskrachten en vrijwilligers. Een andere manier lijkt me niet direct haalbaar voor een beweging met een beperkt aantal betaalde krachten, een grote visie en heel veel vrijwilligers. Binnen KLJ wordt er over het algemeen dus projectmatig gewerkt, omdat ze voor een deel kunnen terugvallen op ervaring uit het verleden (opgedaan bij de organisatie van andere grote initiatieven) en voor nieuwigheden worden andere, nieuwe oplossingen bedacht. Er wordt ook steeds een draaiboek opgesteld, zodat gelijkaardige initiatieven (of een nieuwe editie van hetzelfde evenement) volgens dezelfde methode kan aangepakt worden, met eventuele opmerkingen en verbeteringen uiteraard. Hier komt dan voor een stuk routinematig werken in terug, maar omdat elk initiatief en zelfs elke nieuwe editie van een evenement anders is, is de term projectmatig werken hier toch beter op zijn plaats. 11
12 9. Prince2 We hebben in de cursus gezien dat Prince2 de algemeen aangenomen standaard is om de organisatie van een project aan te pakken. Ook al is de organisatie van een nationaal startmoment niet bepaald een standaard project, toch vinden we ook hier een aantal van de fasen terug: 9.1. Opstarten van een project Zoals gezegd was er het idee om een nationaal startmoment te doen, dat is dan goedgekeurd. De stafmedewerker aanbod werd projectmanager en hij richtte een initiële stuurgroep op met vrijwilligers. Zij kregen zicht op het mandaat en de bedoeling van het project. Zie ook delen 1, 2 en 3 van deze paper Initiëren van een project Deze stuurgroep stelde samen met de stafmedewerker het zogenaamde projectinitiatie document op. In dit geval werd er niet volledig voldaan aan de 5 w s: er werd wel nagedacht over de wat, er viel een beslissing over de waar, het wanneer lag al vast (beslissing van de Nationale Raad) en ook de waarom was reeds bekend (imagoversterking binnen en buiten de beweging en het aanbieden van een uniek startmoment). Enkel wie was niet heel specifiek: er werd snel beslist dat het evenement zelf voor zowel leden als bestuursleden was en voor alle leeftijden. Maar om mee te werken was er niets specifiek, iedereen die wilde mocht want er waren veel medewerkers nodig Dirigeren van een project Ook hier een afwijking op de traditionele fase binnen Prince2: de initiële stuurgroep krijgt de kans om in een specifieke werkgroep te stappen of zelfs helemaal op te houden met de medewerking aan het initiatief. Hun taak voor de eerste voorbereidingen zit er op. Nu worden de eigenlijke werkgroepen en het kernoverleg opgericht. Het Nationaal Bestuur neemt vanaf deze fase de taak van stuurgroep over, geeft de goedkeuring op basis van het projectinitiatie document en observeert het verloop van het project. Ze blijven goed op de hoogte maar zijn in praktijk zelden moeten tussenkomen, het verliep allemaal vlot. 12
13 9.4. Beheersen van een fase Deze (en ook de volgende twee punten) zitten veel minder duidelijk in dit project, vooral omdat het niet specifiek iets materieels oplevert. De stafmedewerker is samen met de werkgroepverantwoordelijken verantwoordelijk voor de fasebeheersing. Zij bepalen wat er wanneer moet gebeuren, dat het gebeurt of ze zorgen ervoor dat eventuele achterstand zo snel mogelijk rechtgezet wordt. De werkgroepverantwoordelijken doen dit specifiek voor hun werkgroepen, de stafmedewerker doet dit voor het hele project en heeft dus een opvolgende functie naar de werkgroepverantwoordelijken en de werkgroepen toe. Zie ook deel 4 in deze paper Managen van productoplevering De stafmedewerker blijft voortdurend op de hoogte van wat er gebeurt binnen de werkgroepen; echte producten of rapporten moeten er niet gemaakt of afgeleverd worden. Hij zorgt er de hele tijd voor dat het werk dat door de werkgroepen uitgevoerd wordt, van voldoende hoge kwaliteit is en stuurt anders direct bij. Deze fase is dus niet echt specifiek af te bakenen Managen van faseovergangen Elke maand werd er een overzicht/tussenstand gebracht op het Nationaal Bestuur, deze mensen waren dus steeds op de hoogte van wat er aan het gebeuren was. Het was uiteraard geen optie om het initiatief af te gelasten bij afwijkingen van het kader, maar dan werd er snel en kordaat bijgestuurd. Oplossingen werden gezocht samen met het kernoverleg of gewoon opgelegd door de stuurgroep, omdat zij het zicht hadden op wat er binnen de beweging mogelijk was. 13
14 9.7. Plannen maken Uiteraard werden er steeds plannen gemaakt, zowel voor het volledige project als voor de verschillende fasen en onderdelen. Dit is binnen een zeer gelaagde vrijwilligersorganisatie van groot belang om er voor te zorgen dat iedereen goed op de hoogte is wat er staat te gebeuren Afsluiten van een project Hiervoor verwijs ik graag naar deel 8 van dit document. Hier staat reeds alles vermeld over dit onderdeel van de projectorganisatie. 10. Prince2 We hebben in de cursus gezien dat Prince2 de algemeen aangenomen standaard is om de organisatie van een project aan te pakken. Ook al is de organisatie van een nationaal startmoment niet bepaald een standaard project, toch vinden we ook hier een aantal van de fasen terug: 14
15 Bibliografie KLJ. (sd). KLJ.be. Opgehaald van De eigen kennis en ervaringen binnen de beweging 15
Growth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014
Growth & Reflection Growth & Reflection Opleverdatum: 18 juni 2014 Multimediaal Reclamebureau 2013/2014 Inleiding Er zit alweer een half jaar bij MMR op en ik heb weer veel nieuwe dingen geleerd en nieuwe
Nadere informatieBedrijfsorganisatie KLJ & Groene Kring vzw
IT & Management Bedrijfsorganisatie 3TI / 1B 17 december 2010 Katholieke Hogeschool Leuven Departement Gezondheidszorg en Technologie Herestraat 49 3000 Leuven Tel. +32 (0) 16 375 200 Fax +32 (0) 16 375
Nadere informatieBij. research. Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne.
Bij research Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne. Opdracht 1 Stagelogboek De eerste dag heb ik bij Ron Steijvers stage gelopen en die is project leider ontwikkelaar, vooral
Nadere informatiePersoonlijk opleiding plan
Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieJaarverslag 2013-2014
NOVA Voorzitter Anthony Matthijsen 24-9-2014 Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 3 Mijn taken... 3 Externe contacten... 4 Vergaderingen... 4 Administratie... 4 Commissies... 5 Eerstejaarsfeest... 5 De club...
Nadere informatieStageverslag Michaël Deslypere
Stageverslag Michaël Deslypere MANPOWER Stagementor: Valerie Milissen Stagebegeleider: Pieterjan Bonne 2 Inhoudsopgave 1.Voorwoord... 3 2.Situering/voorstelling van de stageplaats... 4 3.Beschrijving van
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieIk besloot te verder te gaan en de zeven stappen naar het geluk eerst helemaal af te maken. We hadden al:
Niet meer overgeven Vaak is de eerste zin die de klant uitspreekt een aanwijzing voor de hulpvraag. Paula zat nog maar net toen ze zei: ik ben bang om over te geven. Voor deze angst is een mooie naam:
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatieEvaluatie project webshop 2.0
Evaluatie project webshop 2.0 Kim Krijt MM2A Kim Ik vind dat de productie erg goed is verlopen, wij hebben onderling geen problemen gehad. Ik vind dat er erg goed werk is geleverd. Als ik het vergelijk
Nadere informatieSLB eindverslag. Rozemarijn van Dinten HDT.1-d 12053449 11-11-12
SLB eindverslag Rozemarijn van Dinten HDT.1-d 12053449 11-11-12 Eindverslag De afgelopen periode heb ik een aantal lessen SLB gehad. Hierover ga ik een eindverslag schrijven en vertellen hoe ik de lessen
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatieEr was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen.
Een klein gesprekje met God Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. God lachte breed. Dat is waar!, zei God. Jij bent ook het licht.
Nadere informatieOp bouwen staat geen leeftijd. www.sibomat.be
Op bouwen staat geen leeftijd. www.sibomat.be Op Batibouw botsten we op Sibomat. We waren op de juiste plek op het juiste moment. - Catheline John S. (70) en Catheline S. (64) hebben geen tijd om zich
Nadere informatie1Help: faalangst! 1.1 Verkenningen
11 1Help: faalangst! Karel heeft moeite met leren. Dat zal wel faalangst zijn! zegt iemand. Een gemakkelijk excuus, want Karel is wel erg snel klaar met zijn huiswerk. Ellen, die ook moeite heeft met leren,
Nadere informatieEindopdracht RKCS workshops Mediawijsheid
Workshops: In 10 workshops leert de leerkracht de competenties van mediawijsheid kennen en deze toe te passen. Mediawijsheid is vertaald in 10 competenties. Deze10 competenties vallen binnen 4 hoofdcompetentie
Nadere informatieProject Management: Introductie tot Prince2
Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie
Nadere informatieICT-Dienst. Vertel ons een verhaaltje
Vertel ons een verhaaltje Ik zal het NIET hebben over: - Wat een Midoffice is en uit welke componenten het bestaat - Hoe je binnen jouw organisatie de implementatie van een Midoffice aanpakt - Of hoe wij
Nadere informatieverzekering vrijwilligerswerk
verzekering vrijwilligerswerk Inleiding Vrijwilligerswerk is niet weg te denken uit onze samenleving. Het vult het werk van beroepskrachten perfect aan en het verhoogt de onderlinge solidariteit in de
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatieMaatschappelijke Zorgboerderij. Amatheon. Nikki van Berlo. Jasmijn Borms. Joy Willems T4B
Maatschappelijke Zorgboerderij Amatheon Nikki van Berlo Jasmijn Borms Joy Willems T4B Inleiding Ons groepje bestaat uit Nil
Nadere informatieDraaiboek voor het uitwerken van activiteiten 1
Draaiboek voor het uitwerken van activiteiten 1 Je hebt als groep ouders een idee van wat je rond cultuur, ouderbetrokkenheid en taalstimulering zou willen doen op de school van je kind(eren)? Dit doe
Nadere informatieSamenwerken over sectoren heen
Samenwerken over sectoren heen Inhoud In deze workshop wordt de betekenis en de meerwaarde van samenwerken tussen verschillende organisaties uitgewerkt. We schetsen hoe zo n samenwerking kan evolueren,
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 3. Mijn artfiact 3. Proces 4. Mijn beoordelingsblad en presentatie 5. Autotic Selfie eindproduct (ware grootte) 6
1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Mijn artfiact 3 Proces 4 Mijn beoordelingsblad en presentatie 5 Autotic Selfie eindproduct (ware grootte) 6 2 Autobiotic Selfie Inleiding De autobiotic selfie heeft mij heel
Nadere informatieDag 1: De opzet van een project
In deze leergang leren de deelnemers hoe ze de slaagkans van hun projecten aanzienlijk kunnen verhogen. Door het beter aansturen van het projectteam, het toepassen van verschillende methoden en technieken
Nadere informatieResultaten van de maturiteitsscan procesoptimalisatie in de publieke sector
Resultaten van de maturiteitsscan procesoptimalisatie in de publieke sector Ann Peirs, Geert Brandt, Partners Covista 15 mei 2015 Intro maturiteitsmodel 150 medewerkers uit de publieke sector waren aanwezig
Nadere informatieSoms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.
Lied: Ik ben ik (bij thema 1: ik ben mezelf) (nr. 1 en 2 op de CD) : Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Ik heb een mooie naam, van achter en vooraan.
Nadere informatieJenaplanschool Lieven Gevaert Osylei 86 2640 Mortsel 03/449.36.70 www.jenaplanschoollievengevaert.be lievengevaert@skynet.be
ouderbetrokkenheid en ouderparticipatie in onze school Jenaplanschool Lieven Gevaert Osylei 86 2640 Mortsel 03/449.36.70 www.jenaplanschoollievengevaert.be lievengevaert@skynet.be VISIE OUDERBETROKKENHEID
Nadere informatieScriptie over Personal Branding en Netwerking
Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2
Nadere informatieEen goed leven voor.
Een goed leven voor. Juultje Holla - Perspectief - maart 2013 Als onderdeel van het ZonMW project Zeggenschap en Inclusie Met dank aan Rob, die mij hierbij enorm geholpen heeft. Een goed leven voor. Een
Nadere informatieVerslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige.
Burn out Verslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige. Ik was al een tijd druk met mijn werk en mijn gezin. Het viel mij zwaar, maar ik moest dit van mezelf doen om aan de omgeving te laten zien
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieFLIPPEN. Naam: Ruben van Dijk Datum van inlevering: 28/11/06 Klas: M1C Tutorgroep: 2
FLIPPEN Naam: Ruben van Dijk Datum van inlevering: 28/11/06 Klas: M1C Tutorgroep: 2 Verantwoording: Opleiding: Media Vormgeven School: Media college Amsterdam Jaar: 1 Projectomschrijving: Het maken van
Nadere informatieWeer of geen weer, de scouts gaat er steeds voor!!
Dag liefste scoutsvrienden! De maand februari gaat gepaard met enkele typische weerspreuken. We sommen ze graag even op: Al is de sprokkel nog zo fel, ze heeft vijf schone dagen wel. Is februari nat en
Nadere informatie1. Bepalen van de prioriteiten
1 1. Bepalen van de prioriteiten Bij het bepalen van prioriteiten heeft men aandacht voor: bevestigen en borgen van wat goed gebleken is (= behoud-punten); verbetering van de vastgestelde werkpunten (=
Nadere informatie1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING
1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING 1. DENKOEFENING VOOR DE CLUB: VRIJWILLIGERSWERK IS VERSCHILLEND VAN VRIJBLIJVEND WERK Ontwikkel als club een visie rond vrijwilligerswerk. Al te vaak doen clubs gewoon
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatieMet een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling.
Leerzaam, leuk, nieuwe contacten opgedaan, nieuwe ideeën. Het open Space concept is geweldig. Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Ontspannen maar
Nadere informatie360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieverzekering vrijwilligerswerk
verzekering vrijwilligerswerk Inleiding Vrijwilligerswerk is niet weg te denken uit onze samenleving. Het vult het werk van beroepskrachten perfect aan en het verhoogt de onderlinge solidariteit in de
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieOp zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg!
Op zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg! leuk en zinvol werk passend bij wat jij kunt gezelligheid met collega s je eigen salaris verdienen Jo Arts, assistent-kok: Van thuis zitten word
Nadere informatieHoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen
Hoofdstuk 2 Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen 48 Gangbare uitdrukkingen bij contact maken en onderhandelen De meeste zinnen die in dit overzicht staan, zijn formeel. U kunt deze
Nadere informatieInhoudsopgave: Voorwoord. Activiteiten. Publiciteit. Externe contacten. Interne contacten. Financiën. Conclusies en aanbevelingen
Stichting Earlybirds fotografie Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave: Voorwoord Activiteiten Publiciteit Externe contacten Interne contacten Financiën Conclusies en aanbevelingen Voorwoord Earlybirds fotografie
Nadere informatieEen week varen met de morgenster. Suzanne van Tilborg.
Een week varen met de morgenster. Suzanne van Tilborg. Ik begon deze week met het gevoel ik heb er zin in en ik zie wel wat we allemaal gaat gebeuren, ik laat het wel op me afkomen. Na de eerste dag voor
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatiemaandag 9.30-12.30 dinsdag 9.30-12.30, 11.00-14.00, 19.30-22.30 woensdag 19.30-22.30 donderdag 9.30-12.30
Workshops! Meer creativiteit in je werk Interactieve bijeenkomsten vormgeven Ideeën voor promotie van jouw onderneming Nieuwe producten voor jouw bedrijf Creatieve werkvormen (serie van 4 workshops) Wegens
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatieJaar Werkboek 4 weken Challenge
Coach jezelf naar succes Jaar Werkboek 4 weken Challenge 10 Focus Sociaal zijn, jezelf kunnen wegcijferen en altijd klaar staan voor anderen zijn mooie eigenschappen, en... Jij bent ook belangrijk Hij
Nadere informatiePreek Psalm 78:1-8 20 september 2015 In het spoor van Opening winterwerk Spiegelbeeld I
Preek Gemeente van Christus, De mooiste dingen in het leven kun je niet als erfernis wegschenken Let er maar eens op. De belangrijkste dingen zijn geen erfstuk. Zeker, je kunt mooie spulletjes erven. Of
Nadere informatieRESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet
RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet 1 Agenda Gemeenschappelijk kader Mogelijke interventies en best practices 2 Resource management Key resource planning Key resource control Resource
Nadere informatieInventarisatie enquête over het gebruik van videofragmenten bij het onderwijs van Inleiding Staats- en Bestuursrecht
Inventarisatie enquête over het gebruik van videofragmenten bij het onderwijs van Inleiding Staats- en Bestuursrecht Faculteit der Rechtsgeleerdheid, Universiteit Leiden Afdeling ICT&O, Cleveringa Instituut,
Nadere informatieNummer 4* mei 2015. Hallo collega s OUD EN NIEUW
Nummer 4* mei 2015 Hallo collega s De kop is er af, de nieuwe OR is begonnen en inmiddels hebben we de taken en rollen verdeeld. In dit 4 de bulletin blikken we terug op de afgelopen periode van de nieuwe
Nadere informatieWat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.
Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me
Nadere informatiezittingsjaar 2010-2011 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Woonbeleid, Stedelijk Beleid en Energie
vergadering C214 WON18 zittingsjaar 2010-2011 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Woonbeleid, Stedelijk Beleid en Energie van 28 april 2011 2 Commissievergadering nr. C214 WON18 (2010-2011)
Nadere informatieVerhaal: Jozef en Maria
Verhaal: Jozef en Maria Er was eens een vrouw, Maria. Maria was een heel gewone jonge vrouw, net zo gewoon als jij en ik. Toch had God haar uitgekozen om iets heel belangrijks te doen. Iets wat de hele
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieJeroen Driessen Maatschappelijke stage TG3C
Pagina 3 Inleiding. Pagina 4-5-6 De voorbereiding. Pagina 7 De motorische demodagen. Pagina 8 na de demodagen. Pagina 9 Wat heb ik er van geleerd Pagina 10-11-12 logboekkaarten Voor school moeten we een
Nadere informatieNypels Speelt. 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken
Nypels Speelt 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken Inleiding Het Nypels wordt steeds leuker, doe jij ook mee? Nypels Speelt, onder die titel wordt op een nieuwe manier gewerkt aan de betrokkenheid
Nadere informatieSeptember 2008 Door: Charlotte Storm van s Gravesande. Bijbehorende foto's: zie onderaan de tekst. Hallo mede dierenvrienden,
September 2008 Door: Charlotte Storm van s Gravesande Bijbehorende foto's: zie onderaan de tekst Hallo mede dierenvrienden, Na mijn indrukwekkende reis naar India, is mij gevraagd om een kort verhaaltje
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatie300 AANDEEL 2011/020304-10/022
startbedrag 300 AANDEEL 2011/020304-10/021 300 Je merkt dat er twee ribbels zijn die naar de Chiro moeten komen van hun ouders. Zij houden hun jas de hele dag aan en vragen voortdurend of het nog geen
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Afgelopen maandag hebben we met de deelnemers van de kring Eigentijds Bijbellezen Paasverhalen gelezen. Vier verhalen van de opstanding, verteld door
Nadere informatieSaskia van den Heuvel MISSCHIEN GEBEURT ER VANDAAG IETS. Gedichten. Muitgeverij. Mmarmer. m armer
Saskia van den Heuvel MISSCHIEN GEBEURT ER VANDAAG IETS Gedichten Muitgeverij m armer Mmarmer Mmarmer M INHOUD KANTOOR Ode 13 Wat we zeiden toen we het ons nog herinnerden 14 Ze hebben het beste met ons
Nadere informatieThe University Hospital of Crete
The University Hospital of Crete In Heraklion, Griekenland Snuffel stageverslag Snuffel stageverslag November/december 2012 The University Hospital of Crete Student: Bonnie Oosterveld Nummer: 10004726
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieGrenzeloze vrijheid? Discussiebijeenkomst tienerclub
Grenzeloze vrijheid? Discussiebijeenkomst tienerclub Leeftijd: 12-16 jaar Tijdsduur: 1 uur Doelen - De jongeren denken na over de betekenis van de muur tussen Israël en de Palestijnse gebieden in het dagelijks
Nadere informatieJuridische medewerker
28-11-2013 Sectorwerkstuk Juridische medewerker Temel, Elif HET ASSINK LYCEUM Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoeveel procent van de opleiding bestaat uit stage?... 6 o Begeleiding...
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieRAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS
RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS Huisartsenpraktijk Dalfsen ARGO BV 2014 Rapportage wachtkamerinterview Inleiding Onder de cliënten van huisartsenpraktijk Dalfsen zijn de afgelopen 2 jaren tevredenheidsonderzoeken
Nadere informatieOP ZOEK NAAR DE VERBINDING TUSSEN PRAKTIJK, ONDERZOEK EN ONDERWIJS
OP ZOEK NAAR DE VERBINDING TUSSEN PRAKTIJK, ONDERZOEK EN ONDERWIJS Susanne Smorenburg, programmamanager Ben Sajetcentrum Marjon van Rijn, docent / onderzoeker HvA / AMC Symposium HBO-V van de Toekomst
Nadere informatieBUE 2014 - Zelfevaluatie OL
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt
Nadere informatiePrivacy instellingen voor Facebook Alles wat je op Facebook zet is openbaar. Wil je dat ook?
Privacy instellingen voor Facebook Alles wat je op Facebook zet is openbaar. Wil je dat ook? Inhoud Waarom hebben we dit gemaakt?... 3 De instellingen en de gevolgen ervan... 4 Het tabblad Privacy... 4
Nadere informatieDe Budget Ster: omgaan met je schulden
De Budget Ster: omgaan met je schulden Budget Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Budget Ster MOTIVATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID STRESS DOOR SCHULDEN BASISVAARDIGHEDEN STABILITEIT FINANCIEEL ADMINISTRATIEVE
Nadere informatieProject Interactieve multimedia
Project Interactieve multimedia Jerney van Schagen Inleiding: Het eerste idee van het project bij mij was dat het een vrij breed project zou worden, maar in een van de eerste colleges kwam ik er al gauw
Nadere informatieMANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN
Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe
Nadere informatieProvinciale gespreksavond over Zelfzorg en lokaal sociaal beleid een haalbare kaart?
Platform Zelfzorg Oost-Vlaanderen Martelaarslaan 204b 9000 Gent tel. 09 225 91 33 - fax 09 233 35 89 plazzo@telenet.be http://users.telenet.be/plazzo Provinciale gespreksavond over Zelfzorg en lokaal sociaal
Nadere informatieJeroen Dusseldorp 17-12-2013
Groeidocument trainingen blok 2 Jeroen Dusseldorp 17-12-2013 Inleiding Voor u ligt mijn groeidocument van de trainingen die zijn gegeven in blok 2 van de minor Consultancy. Om een succesvolle consultant
Nadere informatieMijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar
Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar Gebaseerd op ervaringen die ik opdeed in meer dan 10 verschillende ziekenhuizen Mirjan van der Meijden Zorginformatisering Vooraf In
Nadere informatieActie Schoenenmaatjes
Sluisjournaal 18 e jaargang nr.2 december 2015 Welkom bij deze speciale editie, die bol staat van de sinterklaasviering. En goed voorbeeld doet goed volgen, want ook de kinderen gaven cadeautjes aan de
Nadere informatieFeedback Project Ergonomisch Ontwerpen
Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7
Nadere informatieUitvoering van asbestsaneringen
Uitvoering van asbestsaneringen Door: ir. Ingmar Scheiberlich In de uitvoeringsfase van een asbestsanering houdt de opdrachtgever of projectmanager, zich bezig met het bewaken van de contracten en de beheersing
Nadere informatieDocumentaire vrijheid Depressie
Documentaire vrijheid Depressie Anna Diouf en Rianne Horning MM2A 1 Inhoudsopgave Inleiding Het onderzoek Voice-over Filmplan Storyboard 2 Inleiding De afgelopen 4 weken hebben we in duo s een mini-documentaire
Nadere informatieZelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica
Zelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica Auteur: Marco Kleine Deters Opleiding: Bedrijfskundige Informatica Klas: BIEV2B Studentcode: 1550275 Datum: 8-6-2009 1 Inhoudsopgave
Nadere informatie1 Doe jij ook mee?! Team in beweging - Nu beslissen Steunpunt Diversiteit & Leren
Nu beslissen De motieven om te starten met leerlingenparticipatie kunnen zeer uiteenlopend zijn, alsook de wijze waarop je dit in de klas of de school invoert. Ondanks de bereidheid, de openheid en de
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieOp de foto is een bord te zien van een doner kebab tent bij het station van hoofddorp. Op dit bord hebben ze geprobeerd te communiceren met de
Op de foto is een bord te zien van een doner kebab tent bij het station van hoofddorp. Op dit bord hebben ze geprobeerd te communiceren met de mensen, maar naar mijn mening komt dit niet goed over bij
Nadere informatieH.A.N.G. PLEKKEN. Heel Aardig? Niet Geweldig! > OP BEZOEK BIJ HET NAI
H.A.N.G. PLEKKEN Heel Aardig? Niet Geweldig! > OP BEZOEK BIJ HET NAI Binnenkort ga je met je klas op bezoek bij het Nederlands Architectuur instituut (NAi). Daar zal je het programma H.A.N.G. plekken volgen.
Nadere informatie9 Vader. Vaders kijken anders. Wat doe ik hier vandaag? P Ik leer mijn Vader beter kennen. P Ik weet dat Hij mij geadopteerd
53 9 Vader Wat doe ik hier vandaag? P Ik leer mijn Vader beter kennen. P Ik weet dat Hij mij geadopteerd heeft. P Ik begin steeds beter te begrijpen dat het heel bijzonder is dat ik een kind van God, mijn
Nadere informatieMaar bestuursvrijwilligersdaalt. Redenen.
1 2 Is vrijwilligers werk passé? Neen toch niet 1 op 5 Vlamingen regelmatig De laatste 15 jaar stabiel Tussen 25 en 45 jaar doen we minder vrijwilligerswerk 1/5 of 200000 vrijwilligers binnen organisaties
Nadere informatieCLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
Definitieve versie CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG SCK-CEN Auditor: Pieter van Galen Datum: 21/10/13 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor:
Nadere informatieWorkshop Mindfulness Gemeente Halderberge Betsie Wagemakers. Het enige moment wat telt is:
Workshop Mindfulness Gemeente Halderberge Betsie Wagemakers Het enige moment wat telt is: NU Programma 1. Wat is mindfulness? 2. Wat levert mindfulness op? 3. Evaluatie van de ingevulde enquête. 4. De
Nadere informatie