Kroonprins opent nieuw pand van Reggefiber

Transcriptie

1 Nr. 6 Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente. jun 10 Twentevisie Jaargang 22 Nummer 6 juni 2010 Kroonprins opent nieuw pand van Reggefiber S p e c i a l T r i a t h l o n H o l t e n

2 colofon inhoud commentaar jan medendorp Ten Cate 06 Hendrik-Jan de Mari houdt wel van een feestje 9 De rol en toekomst van het Technocentrum 10 Karin Lindenhovius geloof in bier en koffie 13 Kroonprins opent nieuw pand Reggefiber 14 Nieuws en Feiten 15 Column Communicatie 16 Portret van Loek de Vries 18 Column Corporate Finance 20 Hans en René Roord: voetbal en business 22 Beeldverslag Memphis 24 Beeldverslag Memphis Vastgoed 28 Evert Bleuming over de geheimen van goede scouting 31 Column Juridisch Gezien 33 Onroerend Goed Transacties 36 Het levensverhaal van Jos Lammertink 39 Special Triathlon Holten 45 Katern New Business Twente 51 IKTelgids 54 Katern VIT 6 Hendrik-Jan de Mari, feestganger Hij had er al een aardige loopbaan opzitten toen hij als commercieel directeur van De Feestfabriek uit een heel ander vaatje ging tappen. Met de Zwarte Cross haalt Hendrik-Jan de Mari een mooi bedrag binnen, maar voor de continuïteit wil hij de grenzen verleggen. 10 Karin Lindenhovius, vechtster Tijdens Expeditie Robinson heeft ze moeten vechten als een leeuw, maar ze won. Om een mooie toekomst in de horeca veilig te stellen met Fred en Douwe zal ze ook moeten vechten. Maar Karin Lindenhovius is ervan overtuigd dat het zal lukken; ze gelooft heilig in bier en koffie. 36 Jos Lammertink, pechvogel Ooit was hij een zeer begenadigd wielrenner. Ziekte gooide echter roet in het eten; eerst een verwaarloosde ziekte van Pfeiffer en later een ongeneeslijke spierziekte. Ik ga alleen maar achteruit, zegt Jos Lammertink, vroeger was willen is kunnen mijn levensmotto. Nu is dat veranderd in alles willen, maar niets meer kunnen. Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma g a z ine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor on d er n emers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma Memphis. De op n ames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de business-ruimte van de Grolsch Veste in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeert Twente v isie als officieel mededelingenorgaan voor deel n emers van de Industriële Kring Twente Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 G Enschede, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl, Website: Directie Mario Hannink Bladmanager nno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofd r edacteur), nno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelose straat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Tele foon , Fax secretariaat@ikt.nl, Martin Steenbeeke maakt voor Twentevisie portretten van opvallende mensen. Dat zijn Dé specialist in Twente leuke verhalen om te lezen. Het gaat in overleg in werving, selectie & detacheren met de geportretteerde en levert vaak leuke en 60 Nieuw oostelijk vrouwennetwerk van topsecretaresses opzienbarende uitspraken en reacties op. Voor Willemsgang 5, lmelo info@punctuality.nl dit voorjaar stond een portret gepland van Loek T Principia zoekt problemen de Vries. En dan begint het gedoe Met Ten Cate of De Vries kan nooit iets op een normale manier worden gedaan. 64 Top-Craft gaat naar buiten Steenbeeke is een zeer nette, integere, hardwerkende jongen zonder dubbele agenda s; ook vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht hij stond een paar keer verwilderd aan mijn & & & & ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht 66 WK 2018 stimuleert economie bureau: wat ik nou meemaak Ik heb nog even overwogen om de op zijn minst elkaar tegensprekende mailtjes van de voorlichter van 67 Twente irport bijna open het bedrijf af te drukken, maar dat zou niet kies zijn. U treft het zeer genuanceerde portret van De Vries elders in dit periodiek. Daarover kan hij 69 Scope en IKT-nieuws niet ontevreden zijn. Telefoon Telefoon Telefoon Telefoon +31(0)53 +31(0)53 +31(0)53 +31(0) Het is jammer dat over zo n mooi bedrijf als Ten Cate altijd zoveel te doen is wat helaas vaak 70 Twente genda niets te maken heeft met het bedrijf zelf. De topman permitteert zich over alles en iedereen een veelal weinig vleiende mening (zoals tijdens Uw partner in opleidingen het laatste geschil met het Innovatieplatform, eerder over zijn voorgangers, over andere ondernemers en politici), maar andere mensen mogen niets over hem zeggen, dat horen we van mensen die we benaderden voor het Oost Nederland is weer een netwerk rijker. portret. En wat voor een. De ondernemende vrouwen Van bijvoorbeeld Veenman (commissaris bij Ten in de profit- en non-profitsector hebben het Cate) krijgen we zelfs helemaal geen antwoord. Top Officium Oost Nederland opgericht. Het w Dat is overigens dezelfde man die bij Stork op doel is duidelijk: elkaar helpen om de positie een zijspoor werd gezet en De Vries adviseerde te verbeteren. Zij willen ook eindelijk eens (zegt De Vries) mij in te huren om negatieve een Zakenvrouw van het jaar van buiten de publiciteit te voorkomen Randstad. Dat het de dames ernst is, blijkt uit Het enthousiasme om over Ten Cate te publiceren hun ledenlijst. Daarop prijken ook de namen is weg bij ons. Hoe mooi het bedrijf ook is. van oud KvK-directeur en vice-voorzitter van Eén zaak sleept voort: het justitieel onderzoek IKT Wilma van Ingen en van Staatssecretaris naar de faillissementsfraude (met Spinnerij (en CD runner-up) nk Bijleveld. Nijverdal) waarbij Ten Cate en De Vries betrokken zijn. an het failliete Spinnerij Nijverdal hebben in de jaren negentig mensen veel geld verdiend. Ten koste van crediteuren en nota bene ten koste van Ten Cate zelf die miljoenen meer heeft betaald dan nodig was. De zaak ligt stil T: W G E N R W L G W E Y N SRVries L probeert W Y Evervolging RS te voorkow G E N R L W Y want EERRSDe men. Daarover is uitspraak gedaan, maar C O R P O R T E & C F O I N R P N O C R E T E & F I N N C E CORPORTE & FINNCE zowel De Vries als het OM is in hoger WW GG EW N R L W Y E R S E N G ENR L RR S ELRSW Y E R S W GRW EL NY EW Y beroep gegaan. CO OR R P OR R T TE E & & F F II N NC CE E C N C OPROPC OORR PTO E N W FTONGIERNEP& T R WY E ER S C ON E &L IN NC R& FR IC NE NC EF Net als de Club van Tien (van Eric CORPORTE & FINNCE mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar Nijkamp) die in hoger beroep is W W G G EE N N advocaat RRWLL G W WEY YNEERR SSR L W Y E R S advocaat advocaat gegaan tegen de uitspraak in het mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar C C O O R R P P O O R R T T E E & & F C F I O I N N R P N N O C C R E E TE & FINNCE mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar geschil met Bennie Brinkman. advocaat advocaat advocaat advocaat advocaat mr. Jan Michiel Wagenaar Waarom mogen we daar niet Langestraat 69 advocaat Langestraat 69 T: +31 (0) T: +31 (0) Langestraat 69 T: +31 (0) over schrijven? 7491B B 7491 B M: +31 (0) M: +31 (0) M: +31 (0) Vrouwennetwerk Langestraat 69 T: +31 (0) Delden Delden I: I: Langestraat 69 T: +31 (0) Delden I: Langestraat 69 T: +31 (0) Langestraat 69 T: +31 (0) Langestraat 69 T: +31 (0) B B M: +31 (0) The Netherlands The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar mr. Jan Michiel Wagenaar 7491 M: +31 (0) The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com 7491 B 7491 B M: +31 (0) B M: +31 (0) M: +31 (0) Delden I: Langestraat 69 T: +31 (0) Delden I: Delden Delden I: advocaat advocaat advocaat Delden I: I: The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com 7491 B M: +31 (0) The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com Delden I: The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com Website: dver tentie-exploitatie Twentevisie b.v., ngelica Speelman, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl cquisitie IKTelgids Lidy Busscher Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deel nemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge noemde decision makers. rti ke len uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. an de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Twentevisie bv 4 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/2010 Langestraat 69 Langestraat B B Delden Delden The Netherlands The Netherlands Wagenaar.indd 1 Langestraat 69 T: +31 (0) T: +31 (0) T: +31 (0) B M: +31 (0) M: +31 (0) M: +31 (0) Delden I: I: I: The Netherlands E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com E: janmichiel.wagenaar@wagenaarlawyers.com :09 5

3 Deldenaar Hendrik-Jan de Mari moet fundament onder festival verbreden interview feestfabriek Bij de Zwarte Cross maken de bezoekers het feest Hendrik-Jan de Mari, commercieel directeur van De Feestfabriek: Er is één doel: gaan, gaan, gaan. (door Martin Steenbeeke) De Zwarte Cross is het paradepaardje van De Feestfabriek lles Komt Goed uit Hengelo (Gelderland). Het festi val in de chterhoek blijft records verbreken. an Hendrik-Jan de Mari uit Delden de taak om als commercieel directeur het levenswerk van Jovink en de Voederbietels te verbreden. Misschien gaan we wel naar ustralië of Nieuw-Zeeland. De bezoekerscijfers van Zwarte Cross zijn imposant. De driedaagse combinatie van humor, muziek en (ludieke) crosswedstrijden trok vorig jaar mensen, onder wie unieke bezoekers. Dat is vergeleken met 2008 een stijging van bijna 30 procent en een verdubbeling ten opzichte van de editie van Vorig jaar was de zondag voor het eerst uitverkocht, met zelfs een anderhalve kilometer lange file richting het terrein. Door nu meer mensen te trekken op vrijdag en zaterdag hopen we boven de te komen, zegt De Mari over de veertiende editie die op 16, 17 en 18 juli wordt gehouden in Lichtenvoorde. De bezoekers komen lang niet alleen meer uit Oost-Nederland, maar ook uit bijvoorbeeld West-Friesland en Noord-Brabant. Veel reclame hoeft er niet voor gemaakt te worden. Bezoekers die eenmaal geweest zijn, keren veelal terug en maken als ambassadeurs anderen enthousiast. We trekken bezoekers uit grofweg de schil rond de Randstad, laat De Mari zien met behulp van kaartverkoopgegevens. Hij ziet een link tussen de populariteit van De Zwarte Cross en de verstedelijking c.q. toename van 1- en 2-persoonshuishoudens. Zolang die trend doorzet, zullen mensen elkaar op evenementen als deze willen blijven ontmoeten. Kijk naar de bouw van steeds grotere voetbalstadions. Buitenfestival Het gaat hard met het festival dat in 1997 is ontsproten uit de creatieve geesten van Hendrik Jan Lovink, Gijs Jolink en manager Ronny Degen van de chterhoekse muziekformatie Jovink en de Voederbietels. De drie oprichters vormen sinds het begin de directie maar hebben De Mari erbij betrokken om verder te kijken dan de eerstvolgende editie. Want wat begon als een uit de hand gelopen geintje, is inmiddels het grootste buitenfestival van Nederland. Het is echt een festival voor en door bezoekers, probeert De Mari het succes te verklaren. Bij andere festivals kom je specifiek voor een bepaalde artiest en ben je te gast. Hier ben je te gast en maak je het feest. Veel festivalgangers verblijven drie dagen op de camping die speciaal voor dit doel wordt ingericht op het 110 hectare grote festival terrein. Theoretisch zou het festivalterrein nog uitgebreid kunnen worden, maar hier wordt niet voor gekozen. Het moet wel beloopbaar blijven; per dag is nog te doen, zegt De Mari. an de Zwarte Cross zelf doen crossers mee en dat zijn niet alleen ervaren motoen autocoureurs maar ook carnavalesk uitgedoste deelnemers in categorieën als de Ben Hur-klasse, Religie-klasse en Oldtimer-bromfiets-klasse. De Mari deed in 2007 mee in een tankbier wagen van Grolsch met ndries de Groen achter het stuur. De Mari zat bovenop de wagen met een spuit in zijn hand. Helaas voor de bezoekers kwam er geen bier maar water uit. Dat is dan weer humor. Ongedwongen De Zwarte Cross hoeft het niet te hebben van bekende artiesten die optreden. ls Pinkpop met een persbericht komt dat de Red Hot Chili Peppers komen, begint de kaartverkoop te lopen. Bij ons komen ze voor de sfeer. Er is veel vertrouwen in de mannen van Jovink dat het gebodene wel goed zal zijn. Zakelijk is dat heel interessant, erkent De Mari, ook al omdat de overige kosten beheersbaar zijn. We hebben veel free publicity en werken daarnaast goed samen met sponsors. Bijvoorbeeld via acties op de winkelvloer en daar komen weer mensen op af. De Mari probeert meer leveranciers als sponsor aan het evenement te verbinden. Het liefst benader ik regionale bedrijven uit de chterhoek en Twente. Daar zitten mensen achter die naar de cross gaan en ze doen net een stapje meer voor je. Grolsch heeft bijvoorbeeld vorig jaar met vrijwilligers uit de brouwerij drie dagen lang een bar bemand. Hoewel de Zwarte Cross volgens De Mari uitstekend geschikt is voor relatiemanagement willen sommige bedrijven, zoals Rabobank, niet geassocieerd worden met het evenement. Dit komt omdat niet alle bezoekers zich voorbeeldig gedragen en - vaak onder invloed van drank - hun naakte achterste laten zien of wildplassen. Onbegrijpelijk, noemt De Mari de reactie van de bank. Die bezoekers zijn mensen, consumenten, en daar zullen toch ook Rabo-klanten bij zijn. Dat neemt niet weg dat wij dit gedrag een probleem vinden. Het leuke van de Zwarte Cross is het ongedwongene, dat iedereen zichzelf kan zijn, maar je moet niet hebben dat het doorschiet en lomp wordt. Het is een moeilijk evenwicht maar op dit moment is het positief. Tot juni 2008 was De Mari werkzaam als verkoopdirecteur Nederland bij bierbrouwer Grolsch. Hij werd niet gelukkig van de veranderingen na de overname door SB Miller en verruilde de bierbrouwer voor Joop van den Endes Holdiday on Ice. Ik denk dat de enigen die zeer positief zijn over de overname aandeelhouders zijn, is alles wat hij hierover kwijt wil. Het dienstverband bij Joop van den Ende werd niet wat hij er van verwachtte, waardoor hij zich halverwege 2009 weer moest oriënteren op een nieuwe baan. De Mari kende De Zwarte Cross omdat Grolsch vijf jaar geleden een biercontract met de organisatie afsloot. Het was voor beide partijen lucratief. Tijdens de laatste editie werden er twee miljoen biertjes getapt. Ook De Mari s creatieve inslag (De Deldenaar is pianist/zanger) heeft een rol gespeeld bij de aanstelling. Ik heb zelf nog een keer samen met Mark Tuitert een gastoptreden met Jovink gedaan in Bills Bar. Het klikte geloof ik wel tussen ons. Koffie-uurtje Werken voor een kleine organisatie met vijftien medewerkers in plaats van een groot (inter)nationaal concern als Grolsch moet beperkingen met zich meebrengen. De Mari ervaart dit niet zo. Het voordeel is dat er geen sprake is van politiek. In een relatief jonge organisatie staan alle neuzen nog dezelfde kant op. Er is één doel: gaan, gaan, gaan. Wij hebben ook geen directieoverleg maar een wekelijks koffie-uurtje. Daar bespreken we alles met zijn vieren. Het korte termijn De driedaagse combinatie van humor, muziek en (ludieke) crosswedstrijden trok vorig jaar mensen. doel is drie dagen uitverkocht raken. Op de langere termijn moet De Mari het fundament onder De Feestfabriek verbreden en een volgende stap zetten. Nu nog is de Zwarte Cross goed voor ongeveer 80 procent van de omzet. De overige verdiensten komen binnen met het apart vermarkten van subdisciplines, zoals het kaartverkoopsysteem, de horeca en beveiliging. Zo heeft De Feestfabriek voor Dauwpop in Hellendoorn de veiligheid voor zijn rekening genomen. Maar eigenlijk zijn andere bedrijven daar veel meer in gespecialiseerd. Onze kerncompetentie blijft het bedenken en uitvoeren van feesten. Mijn filosofie is dat we er meer moeten organiseren want een afhankelijkheid van 80 procent van de Zwarte Cross is wel erg veel, daar zijn we het wel over eens. Er kan in juli van alles gebeuren, van nationale rouw tot een BSE-crisis, waardoor je het een jaar niet goed genoeg doet. Bovendien zijn we afhankelijk van de creativiteit van de drie oprichters en aandeelhouders. Binnenkort gaan we beslissingen nemen over eventuele volgende stappen. Met de huidige organisatiestructuur ligt het organiseren van een tweede festival in de zomerperiode moeilijk, aangezien de aandacht dan verdeeld moet worden. Vandaar dat de blik is verlegd naar het buitenland. Landen als ustralië en Nieuw Zeeland bieden volgens De Mari mogelijkheden omdat daar, als het in Nederland winter is, de zon volop schijnt. De mentaliteit in die landen is geschikt voor een Zwarte Cross. We zijn daarover in gesprek. 6 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/2010 7

4 Technocentrum Twente wordt geleid door campingbaas interview intermediair Subsidie Technocentra stopt met Universiteit plus het regionaal bedrijfsleven, wel heel veel projecten en activiteiten tot stand hebben gebracht die daar een bijdrage aan hebben geleverd en dat is ook gemeten. Ik heb veel opdrachten voor het zoeken van nieuwe markten Technocentrum Twente heeft de activiteiten georganiseerd in een drietal zogenaamde Opleidingsen Kenniscentra onder de noemers Metaal, Elektro en Kunststof; Voeding en Technologie; Transport, Logistiek- en Mobiliteit. We organiseren in deze sectoren veel themabijeenkomsten, waarin allerlei innovatieve ontwikkelingen binnen die sector naar voren worden gehaald, gepresenteerd worden, gecombineerd met het bezoeken van bedrijven. En voor wat betreft het bevorderen van gezamenlijke investeringen is Weterings trots op het praktijkcentrum voor mechatronica. an het ontwikkelen en financieren van het concept hebben we als Technocentrum meegewerkt. Thom Weterings is projectmanager bij Technocentrum Twente en exploiteert onder meer een naturistencamping in Frankrijk. (door Jan Medendorp) Technocentrum Twente is een van de vele instanties en organisaties die zich op de een of andere manier bezig houden met onderwijs en arbeidsmarkt. Bevorderen van een goede instroom van technisch opgeleid personeel, gezamenlijk investeren in onderwijsvoorzieningen en zorgen voor afstemming van het onderwijs op eisen vanuit het bedrijfsleven, vat directeur Thom Weterings het werk samen. De rijkssubsidie voor de veertien Technocentra in het land stopt eind 2010, maar ze ambiëren wel met hun werk door te gaan, wat door de crisis vrijwel onmogelijk is geworden. Weterings is samen met zijn bestuur al een paar maanden bezig om ordening (en afstemming) te brengen in het werk van alle organisaties die zich met onderwijs en arbeidsmarkt bezighouden. Het probleem is dat er een crisis aan de gang is waardoor bijkans iedereen eerst in eigen huis druk doende is de boel op orde te houden of krijgen. Het afschaffen van de rijkssubsidie bood natuurlijk ook een kans om Technocentrum Twente gewoon op te heffen. Dat is niet aan mij om te beoordelen, reageert Weterings die vanuit zijn eigen adviesbureau drie dagen per week wordt uitgeleend aan Technocentrum Twente. Maar met zijn pet op van voorzitter van de veertien landelijke centra heeft hij in woord en geschrift aangegeven dat de technocentra in den lande onmisbaar zijn. Er blijft een behoefte aan die functionaliteit; het Platform Bètatechniek - dat in Nederland alle activiteiten coördineert en regisseert en dat net als de technocentra vooralsnog geen subsidie meer krijgt van de rijksoverheid - heeft ook gezegd dat de instroom van mensen in de techniek ongeacht de crisis heel hoog op de agenda moet blijven. Meetbaar Datzelfde instituut heeft ook gezegd dat het eigenlijk best goed gaat in Twente. Blijft de vraag over: aan wie of is dat te danken? Ik ben de laatste die zal zeggen dat dat uitsluitend te danken is aan het Technocentrum, maar het is wel zo dat we met alle partijen die aan Technocentrum gekoppeld zijn, van VMBO tot en Camping Thom Weterings is als projectmanager van het Technocentrum een bijzondere man. In het beroepsonderwijs heeft hij zo n beetje alle functies vervuld (van leraar tot en met waarnemend directeur van de Nederlandse politieacademie) en als ondernemer heeft hij inmiddels drie bedrijven. Hij begon met een adviesbureau (subsidiebemiddeling, marketing en marktonderzoek, kwaliteitzorg en projectmanagement, maar nu met veel opdrachten voor het zoeken van nieuwe markten in combinatie met subsidiemogelijkheden ) nadat hij midden jaren negentig vertrok bij het Hengelose subsidiebureau PNO. De andere bedrijven hebben ongeveer niets met techniek en advisering te maken. ls verwoed kampeerder is hij een bedrijf gestart dat volledig ingerichte tenten verhuurt. Niet in Nederland overigens, maar in Frankrijk, Kroatië en Spanje. Dat verhuren loopt via een touroperator, een activiteit die hij vroeger zelf ook deed, maar nu heeft uitbesteed. Daarvoor in de plaats exploiteert Weterings een naturistencamping in het midden van Frankrijk. In een gebied waar er nog geen was. Mijn vrouw speelt daar overigens een heel cruciale rol in, ik ben daar alleen maar haar onbetaalde adviseur. Ik ben ondernemer en als ik kansen zie, probeer ik daar op in te spelen. Twentevisie 06/2010 9

5 Karin Lindenhovius, letterlijk een overlever uit de chterhoek, bedacht Fred&Douwe interview horeca Ik proef het verschil niet tussen Heineken en Grolsch Karin Lindenhovius wil het horecaconcept Fred&Douwe weloverwogen laten groeien. (door Jan Medendorp) Karin Lindenhovius (35) bedacht het horecaconcept Fred&Douwe, een horecagelegenheid vernoemd naar twee Nederlanders die ons aan koffie en bier hielpen: Freddie Heineken en Douwe Egberts. Inmiddels zijn er drie Fred en Douwes, in Doetinchem, Enschede en Deventer. Freddie Heineken (in de oude lambra) in Enschede - het centrum van het land van Grolsch. ndries of Jan bekt niet zo goed. En ik drink wel bier, maar ik proef het verschil niet tussen Heineken en Grolsch Sorry. Lindenhovius wordt nog steeds herkend van haar deelname van de eerste editie van Expeditie Robinson, een televisieprogramma dat over survivallen ging. Ik ben een vergane-glorie-bekende- Nederlander. Mensen spreken me soms nog aan en het verbaast me dat ze gewoon weten waar ze me van kennen. Lindenhovius won, kreeg euro overgemaakt, waarvan ze tien mille aan haar medefinalist gaf, ze ging op reis, kocht een snowboard en een stereo en van het laatste geld ging ze studeren aan Nijenrode. Je moet een goed gevoel hebben bij een stad en een locatie Hoe komt een dame uit het land van de Zwarte Cross bij Expeditie Robinson terecht? Dat blijkt een heel verhaal. Lindenhovius had de hotelschool in Den Haag gedaan. Ik zag een advertentie in de krant waarop ik reageerde, maar dat bleek later voor een heel ander programma te zijn. De Bus. Maar dat wist ik niet. De Bus De Bus was het antwoord van de concurrentie op Big Brother; de programmamakers hadden elf mensen nodig, Lindenhovius was nummer twaalf. Ik werd nog gebeld of ik toch wilde meedoen, want er was iemand afgevallen, maar ik vind het een stom programma waaraan ik niet wilde meedoen. Maar ik stond toen wel in het bestand. En ze wisten precies wat voor vlees ze in de kuip hadden, want ik had een heel weekend lang lichamelijke testen gedaan en zelfs een psychologische test. Drie maanden later belde NET5 opnieuw, nu voor Expeditie Robinson dat in Maleisië zou worden opgenomen. Ik stond op het punt om twee maanden naar ustralië te gaan, ik zat tussen twee studies in, dus dacht, Maleisië, dat is halverwege ustralië, de helft van het ticket Toch twijfelde ze, ze belde zelfs af, maar liet zich door de producent overhalen te blijven door haar te verzekeren dat ze haar echt niet dood zouden laten gaan. En dat klopte, toen ze op het punt stond haar tanden te zetten in een giftige vrucht, werd ze gewaarschuwd. Maar ze raakte in een paar weken tijd wel vijftien kilo kwijt. Toch was het een prachtige ervaring; wakker worden in het warme zand, terwijl de oceaan over je voeten spoelt: één met de natuur. Ze won, omdat ik, zoals ze zelf zegt, niet zo snel boos word en niet zo snel ruzie maak. Sara Lee Terug in Nederland deed ze een businesscourse bij Sara Lee, het moederbedrijf van Douwe Egberts. Het bedrijf kampte met een dalende koffiemarkt onder jongeren. Later ben ik bij Heineken aan de slag gegaan en daar hadden ze precies hetzelfde probleem. Een merk is ontzettend belangrijk in de beleving van jongeren. Toen kwam ik op het idee van Fred&Douwe: het zijn echt Nederlandse merken met producten die ook veel thuis worden gedronken. Het zijn bedrijven waar Nederland trots op kan zijn. Het idee werd uitgewerkt door haar broer Frederik (en een vriend Sjoerd) die erop afstudeerden aan de hotelschool. Dat was wel handig, want zo hadden we meteen een uitgewerkt plan. Zelf werkte ik op dat moment bij Heineken waardoor belangenverstrengeling op de loer lag. En we spraken af dat het mijn idee was en dat ik later mee zou kunnen doen. En zo geschiedde drie jaar na dato. Heineken Expeditie Robinson maakte haar bekend als een stevige tante. Dat bleek later handig toen de CEO van Heineken haar herkende en wist wat ze in huis heeft. Ook latere gesprekken bij banken verliepen iets voorspoediger. Maar het ondernemerschap zat er al in bij Lindenhovius, dat heeft niets met de survival op Maleisië van doen. Ik kom uit een ondernemersgezin. Ik ben niet anders gewend. Mijn vader had verschillende zaken en thuis kreeg ik te horen dat ik er ook van mee at, dus ik werd ook geacht mee te helpen. De drie Fred&Douwes zitten veilig in het oosten van het land. Ze exploiteert nog een restaurant (Deeeg!) in Doetinchem. Terwijl ze deels in msterdam woont en studeerde in Den Haag en Breukelen. ngst voor het westen? Doetinchem was onze eerste vestiging, acht jaar geleden. Deventer bestaat nu vier jaar. Voordat we op Deventer uitkwamen, hebben we overal rondgekeken: Groningen, Leeuwarden. Dordrecht, Eindhoven, Tilburg, Roermond zelfs. Je moet een goed gevoel hebben bij een stad en een locatie. En Deventer was meteen goed. In de grote steden in het westen zijn al vergelijkbare concepten en je hebt het daar over heel andere huurprijzen. Er lagen plannen klaar om elk jaar een Fred&Douwe te openen, maar de crisis heeft die ontwikkeling getraineerd. Niet hip Fred&Douwe is niet hip. Wij willen modern zijn en trendy, maar niet hip. Bewust niet. Hip is in of uit en dat is gevaarlijk. Toen we in Enschede van start gingen, hadden we een heel mooie prognose, maar die halen we niet. Toch gaat het wel goed. We moeten vet op de botten kweken en rustig aan doen. We kunnen aan al onze verplichtingen voldoen. We groeien zelfs, dus wat dat betreft ben ik heel tevreden. Dit jaar komt er geen Fred&Douwe bij, maar 2011 kan er heel anders uitzien. In haar vriendenkring is bekend dat behalve horeca ook een boetiek op de wensenlijst van Lindenhovius staat. Ik ben me er heel erg van bewust dat we daar in het begin niet goed gepresteerd hebben Ja, bij Fred&Douwe kun je natuurlijk bier en koffie krijgen. We richten ons op iedereen van nul tot honderd; van s ochtends tot s avonds, van de koffiedrinker, de luncher, de borrelaar, de eter tot de stapper. We hebben voor de kinderen een kinderhoek waar s avonds een cocktailbar staat. Het is een weloverwogen concept met veel mogelijkheden waar de recessie een spaak in het wiel stak om niet te spreken van roet in het eten gooide, want de keuken liet de eerste tijd te wensen over. Ik ben me er heel erg van bewust dat we daar in het begin niet goed gepresteerd hebben. Er zijn dingen fout gegaan. Maar het heeft onze hoogste prioriteit; we hebben zelfs de hulp ingeschakeld van een meesterkok die samen met ons de menukaart heeft vormgegeven onze koks begeleidt. We zijn nu zover dat we weer achter onze keuken staan en daarmee naar buiten treden. 10 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/

6 Digibeet uit Rijssen zorgt voor supersnel internet in Nederland achtergrond vezel Prins Willem lexander opent pand Reggefiber Prins Willem lexander verbond symbolisch de wereld van vandaag met de wereld van morgen door een verbinding te leggen met de Beatrix School in Rijssen. (door Jan Medendorp) Hij heeft een mobieltje dat binnenkort antiquarische waarde heeft, aan sms doet hij niet, de computer ziet hij vooral van afstand en krijgt hij keurig uitgeprint van zijn personal assistent, de overbekende Sini Wijnen, op zijn bureau. Toch is het aan deze digibeet van 62 jaar te danken dat glasvezel geen futurisme meer is; in 2015 (zo is de verwachting) zal vrijwel iedereen aangesloten zijn. Dik Wessels liet ziet zich al jaren geleden overtuigen van de waarde van een derde ondergronds netwerk. Naast de eerste paradepaardjes VolkerWessels en Reggeborgh staat aan het begin van Rijssen een derde, zeer fraai pand van Reggefiber dat op dinsdag 8 juni door Prins Willem lexander werd geopend. ook een paar van Wessels' kleinkinderen zitten. De kroonprins vroeg de kinderen via de verbinding waarvoor zij internet op school gebruiken. Dat bleek vooral om het jeugdjournaal, You Tube en afbeeldingen voor werkstukken te zijn. Opvallend was de bezorgdheid van Willem lexander over alle ellende die internet soms ook met zich meebrengt, hij had het over filters op computers thuis. KPN De aanleg van glasvezel werd versneld in 2008 toen KPN een groot belang nam in Reggefiber, een kentering die Wessels tot op de dag van vandaag goed doet. Ik had een paar aandelen KPN gekocht, nu kocht dat bedrijf zich in in één van mijn bedrijven. Samen wilden deze bedrijven zes tot zeven miljard investeren in de uitrol maar de crisis verminderde het enthousiasme. Bert Nijboer, een van de directeuren van Reggefiber, heeft zich over de financiering van de banken in de aanleg van glasvezel al vaker beklaagd. Behalve een neusje voor excellente investeringen verzamelt Wessels altijd uitmuntende mensen om zich heen. Was dat eerder Herman Hazewinkel bij Volker Wessels, Henry Holterman bij Reggeborgh (die later ook zijn schoonzoon werd), Jiskoot (ook bij Reggeborgh) en nu Bert Nijboer, afkomstig van NykampNyboer, die Reggefiber uit de pioniersfase tilde en er een echt bedrijf van maakte met vestigingen in msterdam, Baarn en Eindhoven. Maar vanuit Rijssen wordt alles gemonitord. In totaal telt het bedrijf nu 160 fte s, aldus Nijboer die als moderator rond hinkte als gevolg van een achillespeesblessure die hij op het voetbalveld opliep. Saillant detail: de supermoderne glasvezelverbinding werkte feilloos, de ouderwetse geluidsinstallatie haperde regelmatig tijdens de openingsfestiviteiten. De snelheid van glasvezel is enorm: het opgepimpte kopernetwerk en de (tv-)kabel kunnen er niet aan tippen. Dat betekent dat het downloaden van een film hooguit een paar minuutjes vergt. Om nog maar niet te spreken over andere diensten (zorg, onderwijs) die ontwikkeld kunnen worden dankzij glasvezel. Symbolisch verbonden Prins Willem lexander verbond symbolisch de wereld van vandaag met de wereld van morgen door een verbinding te leggen met de Beatrix School in Rijssen, groep 5 en 6, de klassen waarin Prins Willem lexander geflankeerd door directeur Bert Nijboer (links) en Dik Wessels (rechts). Twentevisie 06/

7 nieuws en feiten actueel Ondernemersnieuws Op 1 juni tekenden Jan van Halst, Manager Commerciële Zaken bij FC Twente, en Mario Hannink, directeur van Twentevisie b.v., een overeenkomst waarin is vastgelegd dat Twentevisie b.v. een drietal uitgaven voor FC Twente gaat verzorgen. Het betreft de Presentatiegids die eind juli verschijnt, het business magazine dat vier keer per jaar bij relaties van FC Twente op de mat valt, en de uitgave FC Twente Thuis, het programmaboekje dat voor elke thuiswedstrijd door mensen van de Vriendenkring aan supporters van FC Twente en de bezoekende club wordt verkocht. Voor de inhoud werken de redacties van FC Twente en Twentevisie nauw samen en de advertentieacquisitie wordt verzorgd door Twentevisie b.v. De overeenkomst past in de lijn van de kwaliteitsslag die FC Twente maakt in alle geledingen van haar organisatie. Jan van Halst (rechts) en Mario Hannink hebben zojuist de overeenkomst ondertekend waarin is vastgelegd dat Twentevisie b.v. voor FC Twente drie uitgaven gaat verzorgen. Bandenfabriek Vredestein in Enschede gaat de productie fors uitbreiden, wat begin volgend jaar leidt tot bijna honderd extra arbeidsplaatsen. ldus directeur Rob Oudshoorn op een bijeenkomst in Keulen, waar het merk pollo, het moederbedrijf van Vredestein, op de Europese markt wordt geïntroduceerd. De bandenproductie wordt dankzij pollo uitgebreid van 5,1 miljoen naar 6 miljoen banden per jaar. Bij Vredestein werken ongeveer mensen, van wie duizend in Enschede. Het Twentsch Wijnhuis uit Vasse organiseert op zondag 27 juni, van tot uur, voor de vijfde maal - in de tuin van Landgoed Singraven - het culinaire evenement Twentsch Wijnhuis Culinair. Opnieuw kunnen de liefhebbers de hele middag genieten van fijne gerechtjes van gerenommeerde restaurants uit de regio Twente en van kwaliteitswijnen uit de hele wereld. Bezoekers ontvangen een passepartout voor twaalf gerechtjes en in totaal staan er meer dan 70 wijnen op de proeftafels. Voor inschrijving en meer informatie: Twentsch Wijnhuis, tel Hoe positioneren we Twente nationaal en internationaal als innovatieve, ondernemende kennisregio voor de komende jaren? Dit is de centrale vraag in de regiobranding Twente. In de afgelopen twee jaar zijn op initiatief van VNO NCW, Regio Twente en de Kamer van Koophandel verschillende stappen gezet. Op 30 mei vond de kick off plaats. Dat was voorafgaand aan de FBK-Games. De bureaucoalitie Buro Blink, Morskieft Ontwerpers en Luminis heeft de opdracht verworven om het merk Twente en de Twente portal te ontwikkelen. Met ingang van 11 mei 2010 is mr. Jan Michiel Wagenaar (advocaat) gestart met een nieuw niche kantoor onder de naam Wagenaar Lawyers in Delden. Het kantoor richt zich met name op de (internationale) corporate & finance adviespraktijk. Wagenaar Lawyers levert juridisch advies aan bedrijven, banken, financiële instellingen en investeerders. Het kantoor is thans gevestigd in Delden. Tijdens de zesde editie van de ICTWaarborg weards heeft ICTWaarborg Multimedia Center in lmelo uitgeroepen tot computerwinkel van het jaar Multimedia Center krijgt deze bekroning omdat het een ICTWaarborgspecialist is die zich onderscheidt door uitstekende kwaliteit, kennis, service en betrouwbaarheid. Multimedia krijgt deze bekroning voor de tweede keer. Sinds kort is de website in de lucht. Initiatiefneemster Hilke Maatman wil de site uitbouwen tot een overkoepelend regionaal samenwerkingsverband om vraag en aanbod op de arbeids markt samen te laten komen en aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren. Maatman wil zowel werkgever als werkzoekende te hulp komen door regionale vacatures bij elkaar te zet ten. Voor werkzoekenden is gebruik van de digitale vacaturebank gratis. Saxion organiseerde op 3 juni het Techniekcafé in het Grand café van Saxion. Daar ontmoetten in Enschede scholieren, ouders, ondernemers en studenten elkaar. Sprekers van Yacht Technology, Logica en NIBG vertelden over de goede carrièreperspectieven van scholieren die nù kiezen voor een technische opleiding. Het is de eerste keer dat Saxion het Techniekcafé organiseerde. SweetPepper is een nieuw, full service reclamebureau dat geen enkele creatief in dienst heeft, maar de vakkennis liever haalt bij uit de vele duizenden specialisten die zich de afgelopen jaren als zzp-ers en freelancers hebben gevestigd. Per klus wordt er een team van specialisten samengesteld uit de deze pool van geselecteerde professionals. De gedachte is dat er ongeveer reclame- marketingbedrijven zijn met één man personeel. Deze freelancers hebben zich vaak veel gespecialiseerder ontwikkeld ten opzichte van de generalisten bij een traditioneel bureau. Om ervoor te zorgen dat jonge mensen geïnspireerd worden om ondernemer te worden, is het belangrijk dat ze al op jonge leeftijd kennismaken met het ondernemerschap. Om leerlingen in het basisonderwijs in de regio Oost- Nederland op een leuke manier in contact te brengen met het ondernemerschap, organiseert de Kamer van Koophandel op donderdag 7 oktober de Dag van de ondernemer voor de klas. De KvK nodigt ondernemers uit om gedurende één lesuur hun passie voor het ondernemerschap te delen met basisschoolleerlingen uit groep acht. ssurantie- en hypotheekkantoor Spijkerman viert dit jaar zijn veertigjarig bestaan. Het team van zes mensen geeft verzekeringsadviezen aan ondernemers en particulieren. Spijkerman ontwikkelde met een lmelose autodealer een verzekeringspolis voor bijzondere wagens, meteen af te slui ten bij de koop. Verder In 2009 kreeg hij de erkenning als registerpensioenadviseur, RP. In de periode 20 april tot en met 12 mei 2010 heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. N.b. tussen het verschijnen van de Kamerkrant en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Informeer daarom voor de actuele situatie bij het handelsregister tel: of via Borne: BODI B.V. Denekamp: RM Leasing B.V.; Steghuis Transport Twente B.V.; Steghuis Materieel B.V. De Lutte: Maseland Bouw B.V. Diepenheim: J.H. Tjoink, geb en J.B.M. Tjoink-ter Haar, geb , beiden vennoot van & T S Diepenheim. Enschede: Vaartjes Transport Losser B.V.; Waterbeek Media B.V.; Just Nautic B.V.; Shared Business Centrum B.V.; Waterbeek Holding B.V. ; Montage Totaal B.V.; M.F. Holkenbrink, geb , h.o.d.n. Checkpoint Electronica. Hengelo: Engelse Serres Hengelo B.V.; Cöoperatieve Vereniging Woning Renovatie Twente U..; Handelsonderneming H. van Ruiten B.V. Hengevelde: Handelsonderneming H. van Ruiten B.V. Nijverdal: Nijtech Engineering B.V. Oldenzaal: Ruco B.V.; Macar Oldenzaal B.V.; Fruitservice B.V. Rijssen: Rolego Rijssen B.V. Tubbergen: M.J.G. Hofland-Wesselink, geb , h.o.d.n. Juwelier Hofland. Zenderen: H.H.B. Meulenbroek, geb , h.o.d.n. Landgoed Erve Bekman. Persberichten kunnen per worden toegestuurd aan info@twentevisie.nl. Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 14 Twentevisie 06/2010

8 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column communicatie Communicatie is van ons allemaal In Nederland is economische groei in toenemende mate een gevolg van de wijze waarop we samenwerken, de manier waarop we ons gedragen. Natuurlijk innoveren we nog wel door de ontwikkeling van nieuwe technologieën, maar de feitelijke uitdaging op dit moment is de vraag of en hoe we in staat zijn ons eigen gedrag te innoveren. ls we dat succesvol doen, zouden we juist daarmee wel eens in staat kunnen zijn om wereldwijd daadwerkelijk een verschil te maken. Vertaald naar communicatie: organisaties staan voor de opgave zich beter te mengen in en gebruik te maken van de omgeving; de verbinding staat centraal. Organisaties moeten openstaan voor de veranderende omstandigheden in de buitenwereld, en in staat zijn hierop snel en effectief te reageren. Mens en omgeving, de interne en de externe aspecten van de organisatie komen zo optimaal tot hun recht. Binnen en buiten verbonden We spreken dan over levende organisaties, organisaties die zichzelf elke keer opnieuw weten uit te vinden in wisselwerking met hun omgeving. Kenmerkend aan deze organisaties is dat ze een grote verantwoordelijkheid nemen voor hun directe leefomgeving. Ze zien zichzelf niet als geïsoleerd, maar staan continu in verbinding met de buitenwereld. Flexibiliteit en snelheid zijn vaste waarden in alle lagen van de organisatie. Elke medewerker staat continu in verbinding met de stakeholders van de organisatie. Het management van deze organisaties beschouwt zichzelf als een integraal onderdeel van de organisatie. Communicatie vindt dan plaats in de vorm van een continue dialoog, die zich vooral richt op wat zou moeten in de ogen van samenwerkingspartners en niet op wat getolereerd wordt door de omgeving van de organisatie. Een organisatie kan pas rekenen op empathie, op draagvlak en op erkenning als de beloftes worden waargemaakt in het contact met de klant. De mentaliteit van de medewerkers laat klanten voelen en ervaren waar de organisatie voor staat. Het ontwikkelen van individueel gedrag is dus van strategisch belang. Medewerkers maken het verschil lle medewerkers moeten dus maximaal gemotiveerd zijn om via hun organisatie daadwerkelijk verschil te maken. De motivatie van een medewerker kent drie componenten. Deze zijn 1) het wij-gevoel, we vormen samen de organisatie, 2) de relevantie, mijn gedrag draagt bij aan de beleving van de klant en 3) zelf invulling kunnen geven aan gewenst gedrag, het gevoel van autonomie. Maar behalve door de motivatie wordt de mentaliteit van de organisatie ook beïnvloed door individuele opvattingen en de persoonlijkheid van medewerkers. De organisatie is de som der delen plus het synergie-effect. De relatie tussen de opvattingen van medewerkers en de waarden van een organisatie kan vanzelfsprekend variëren. Het mooiste is als de waarden van de organisatie in lijn zijn met de persoonlijke drijfveren van medewerkers. Om een positieve verbinding tot stand te laten komen tussen individuele medewerkers en het profiel van de organisatie is het van belang te bepalen wanneer een organisatie daadwerkelijk betekenis krijgt voor de medewerkers. Het gaat hier niet om rationele argumenten maar juist om de emotionele aspecten in de relatie, om hoe een medewerker voelt, beleeft dat hij deel uitmaakt van de organisatie waarvoor hij werkt. Dit gevoel leidt tot wederzijds begrip tussen organisatie en medewerker, waarmee elke medewerker wordt uitgenodigd en uitgedaagd om de organisatiementaliteit relevant te maken voor en uit te dragen in zijn individuele werkzaamheden. Synchroniciteit in organisatiedoelen Maar wanneer ben je als mens relevant? Wanneer is je aanwezigheid zinvol? Wanneer heb je betekenis voor anderen? Dit zijn vraagstukken waar geen objectieve antwoorden voor te vinden zijn. En omgekeerd, wanneer is een organisatie betekenisvol voor haar medewerkers? Dit wordt mede bepaald door de bril waarmee ze naar de organisatie kijken. Voorkeuren worden in ons hoofd bewust maar veel vaker nog onbewust ingekleurd. Bestaande voorkeuren kunnen zelfs opnieuw worden ingekleurd waardoor ze in de loop der tijd anders worden beoordeeld. Dit fenomeen wordt in de psychologie synchroniciteit (overeenstemming, gelijktijdigheid) genoemd. Organisaties kunnen hier gebruik van maken door te proberen synchroniciteit te bereiken tussen de doelen van de organisatie en die van het individu. De medewerker herkent de bedoelingen van de organisatie in zichzelf als betekenisvol omdat ze toevallig net aansluiten bij wat er in hem leeft. Kortom, medewerkers gaan de organisatie zien als een spiegel om naar zichzelf te kijken. En zodra mensen zich bewust worden van de kans zich te kunnen ontwikkelen door bij te dragen aan dat wat de organisatie op dat moment ook nodig heeft, ontstaat er vrijwel meteen zin om dit aan te pakken. Een betekenisvolle relatie tussen organisatieontwikkeling en individuele groeibehoefte is dan gelegd. Maximaliseren van het gedrag van de organisatie Wanneer de ambities en de behoeftes van de onderneming in lijn liggen met de persoonlijke doelstellingen van de medewerkers wordt het gedrag van elke individuele medewerker en daarmee het gedrag van de totale organisatie maximaal geoptimaliseerd. Met als gevolg dat de organisatie een podium wordt waar alle stakeholders geïnspireerd worden en waar klanten gecommitteerd zijn aan de organisatie. Dit kan alleen als we beseffen dat de communicatie van de organisatie een opgave is van iedere individuele medewerker en dus van ons allemaal. Dan krijgt een organisatie loyale klanten. En dat is toch wat elke organisatie wil? Leestip: Onmisbaar. Seth Godin Ellen Kuipers De auteur is Senior Communicatie adviseur/lid van het MT bij SIR Communicatiemanagement. Co-auteur is Laura van Strien, Senior Communicatie adviseur. Twentevisie 06/

9 Strategie van Loek de Vries zet technologieconcern op de rit portret loek de vries Louis van Gaal van Koninklijke Ten Cate Onder leiding van Loek de Vries heeft de transformatie van textielbedrijf tot innovatieve onderneming vorm gekregen. (door Martin Steenbeeke) Loek de Vries viert zijn tienjarig jubileum als bestuursvoorzitter van Koninklijke Ten Cate. Onder zijn leiding heeft de transformatie van textielbedrijf tot innovatieve onderneming vorm gekregen. Een portret van een on-nederlandse manager. Loek de Vries reageert ambivalent op mediaaandacht. Over de producten, aansturing en strategie van de onderneming wil hij doorgaans wel praten. Maar zodra de mens achter de manager aan bod komt, gaan de luiken dicht. Loek de Vries wil voor dit portret niet geïnterviewd worden. Zelfs een CV wordt door Ten Cate niet verstrekt. Wel stelt het bedrijf Heracles-voorzitter Jan Smit en oud-president commissaris ad Veenman voor als mensen die een uitstekende bijdrage kunnen leveren. Smit wil niet en ad Veenman reageert niet eens op een interviewverzoek. Wie is de man die eerder in dit blad werd afgeschilderd als textieltovenaar maar ook als Linke Loekje? Een groot strateeg, vindt commissaris Frans van Vught. Een textieldier, aldus vakbondsman Theo Katerberg. Een op en top marketeer, zegt oud-collega Jan ten Bosch. Marketing Ten Bosch en De Vries werkten eind jaren tachtig als marketingmanagers nauw samen bij Holec Machines & Systemen in Ridderkerk. Toen al was marketing in de ogen van De Vries het allerbelangrijkste, verklaart Ten Bosch. Hij had veel contact met productieafdelingen, luisterde goed en kende de marketingtheorieën. Die waren toentertijd vooral op consumenten gericht maar hij wist het te vertalen naar een industriële context. En De Vries was ambitieus, herinnert Ten Bosch zich. Er was iemand in de staf van Holec die wij beiden niet mochten. Maar toch was hij ogenschijnlijk dikke maatjes met die persoon. Toen ik hem vroeg waarom hij dat deed, antwoordde hij dat die man wellicht toch belangrijk voor hem kon zijn. Via die man is De Vries volgens mij bij Ten Cate terecht gekomen. Winstgevend In 1990 treedt hij in dienst bij Ten Cate Technical Fabrics (tentdoek en zonweringtextiel). Daar blijkt zijn gevoel voor de markt. nders dan bestuursvoorzitter George Reudink ziet De Vries wel een toekomst voor specialistische textiel. ls Ten Cate de textielbedrijven in de etalage zet en de koers verlegt naar kunststof, hapt De Vries in 1994 toe. Hij krijgt een minderheidsbelang in het consortium dat onder leiding van zakenman Willem Cordia de Ten Cate-dochter voor 75 procent overneemt. De Vries reorganiseert en maakt het bedrijf weer winstgevend. Het consortium wil ook andere textielbedrijven van Ten Cate overnemen maar de nieuwe bestuursvoorzitter Frank Schreve zet de desinvestering stop. Ten Cate koopt zelfs Technical Fabrics, inclusief managementcontract met De Vries, in 1995 terug. Op precies het goede moment stapt hij in de goede markten De Vries is in eerste instantie niet blij dat hij terugkeert in de moederschoot. Een compensatie van 1,6 miljoen gulden voor het terugdraaien van de verkoop van Ten Cate dvanced Composites verzacht het leed. De management-buy-out is niet alleen goed voor de portemonnee van De Vries maar ook voor zijn reputatie. De Vries verwerft als directeur van de textieldivisie steeds meer het vertrouwen van Schreve die hem in 1998 in de Raad van Bestuur opneemt. ls hij in 2000 bestuursvoorzitter wordt, bouwt hij voort op de buy & build -strategie. Technologische innovatie is het kernthema; traditionele textielonderdelen, handelsondernemingen en kunststofactiviteiten verdwijnen naar de achtergrond of worden vervreemd. Op groeimarkten, zoals veiligheid en milieu, worden nieuwe bedrijven gekocht. Kogelwerend materiaal, veiligheidskleding, geotextiel, kunstgras: onder het bewind van Loek de Vries zijn het speerpunten geworden. Ondernemen, daar is hij goed in, zegt bestuurder Theo Katerberg van vakbond CNV. Op precies het goede moment in de goede markten stappen. Ook commissaris Van Vught prijst het strategisch inzicht van De Vries. Hij combineert kennis van de operationele processen met zijn gevoel voor wereldwijde marktontwikkelingen en dat leidt tot uitstekende prestaties. ls voorbeeld noemt hij de ontwikkeling van kunstgras. Sommigen plaatsten wel eens vraagtekens bij de grote stappen die De Vries wilde zetten, maar inmiddels is Ten Cate op deze markt wereldleider. Dezelfde hoge verwachtingen zijn er van de techniek om met behulp van nanotechnologie textiel te bedrukken. CV Geboren: 9 juni 1951, ssen Burgerlijke staat: gehuwd, twee kinderen Opleiding: Loopbaan: TH Twente Werktuigbouwkunde + Bedrijfskunde Wilma Holec Machines & Systemen Ten Cate Technical Fabrics/ dvances Textiles (heden) eerst lid daarna voorzitter Raad van Bestuur Tegenspraak Ondernemer Geert Steinmeijer, eigenaar van Van Heek-Ten Cate en directeur/eigenaar bij Hartman Tuinmeubelen, zegt dat Loek de Vries een unieke eigenschap bezit. Hij heeft niet alleen visie, hij kan het ook implementeren. Ik heb grote bewondering voor de wijze waarop het bedrijf is getransformeerd. Behalve door scherp te kiezen voor bepaalde groeimarkten laat De Vries de verschillende bedrijfsonderdelen meer samenwerken en minimaliseert hij de overhead. Het bedrijf streeft het marktleiderschap na en wil in de hele keten, van innovatie en productie tot eindgebruiker, vertegenwoordigd zijn. Hij heeft veel aandeelhouderswaarde gegenereerd en het bedrijf weer op de rit gezet In het businessmodel zijn kostenleiderschap, productontwikkeling, eindgebruikermarketing en technologieontwikkeling hoekstenen. Elke manager droomt dat model, zegt De Vries eind 2008 tegen Effect, het blad van de Vereniging van Effectenbezitters. Je kunt ze s nachts wakker maken en vragen: wat zijn de vier hoekstenen, waar moet je aan denken? De Vries is veeleisend. Niet alleen voor zijn omgeving, maar ook voor zichzelf. In een interview met Fem Business in 2003 geeft hij een inkijkje in zijn privéleven. De Vries typeert zichzelf als een totaal gefocuste manager die soms door zijn vrouw afgeremd moet worden. fleiding vindt hij in de sport, bridgen voor de geest en wielrennen voor het lichaam. Ik zie ergens mogelijkheden en dan wil ik heel graag bewijzen dat ik het goed zie. ( ) Ik ben heel competitief, wil altijd winnen. Geert Steinmeijer noemt zijn gedrevenheid on-nederlands. Dat zie je eerder bij Japanners en merikanen. Emotionele band Bestuurders, directeuren, analisten en journalisten die zijn visie niet begrijpen, hebben het lastig. Met bestuurscollega Van de Sanden botst hij eind jaren negentig geregeld en onder zijn voorzitterschap treden de bestuursleden Van Dijk en Wegstapel al na relatief korte tijd terug. Loek is iemand met duidelijke opvattingen en je moet van goeden huize komen om mee te kunnen praten. ls je alleen maar luistert of met slechte argumenten komt, ben je voor hem niet interessant, zegt commissaris Van Vught. Hij duldt slechts van een klein groepje mensen tegenspraak, zegt Theo Katerberg. De vakbondsbestuurder signaleert dat veel directeuren van werkmaatschappijen het veld hebben geruimd. Daar is hij medeverantwoordelijk voor en hierin heeft hij geen gelukkige hand gehad. Het effect is dat hij dan zelf weer de reorganisaties gaat doen. Hij voelt dat hij het zelf moet rechtzetten. De Vries heeft een grote emotionele band met het bedrijf, zegt Frans Van Vught. Op bezoek bij een vestiging, waar ook ter wereld, loopt De Vries bijna altijd direct door naar de werkvloer. Daar bekijkt hij de machines en controleert en passant of alles schoon is en de veiligheidsregels in acht worden genomen. Hij is enorm energiek, zit er bovenop. In het begin van zijn bestuursperiode houdt hij strategische partners buiten de deur die vanuit financiële motieven de onderneming willen opsplitsen. Er bestaat niet alleen shareholdersvalue maar ook stakeholdersvalue, laat De Vries weten. Maar indien nodig draait hij zijn hand niet om voor een reorganisatie. In het crisisjaar 2009 vloeit wereldwijd 15 procent van het personeel af. De bakermat in Nijverdal en lmelo wordt hierbij niet gespaard. Hij is hierin altijd heel open en direct, zegt Katerberg. Er zit wel een visie achter. Je ziet dat, zodra er gereorganiseerd is, de resultaten verbeteren. Bayern München ls het gaat om Twente spreidt hij een graag of niet-houding ten toon. Hij zet zich in voor een textielcluster in Nijverdal en denkt mee over de herontwikkeling van de luchthaven maar als hij vertraging of tegenwind ontmoet, verlegt hij zijn aandacht. Zo schuift hij niet meer zelf aan in het Twents Innovatieplatform omdat hij zich onheus bejegent voelt door een uitspraak van topman rie Kraaijeveld ( De Vries moet nog een beetje bijleren ). Het beeld van een profeet die in eigen land niet wordt geëerd wordt versterkt door zijn irritatie over het feit dat defensie Ten Cate passeert bij de aankoop van brandwerende kleding. Het merikaanse leger weet Ten Cate wel te vinden. Voor de beeldvorming is het beter dat het hoofdkantoor van Ten Cate in tlanta staat, of minimaal aan de andere kant van de IJssel, laat hij zich eens ontvallen. De Vries wil de wortels met Twente behouden, verklaart Van Vught. Maar we moeten wel begrijpen dat hij met Ten Cate op een groter bord speelt. Geert Steinmeijer vraagt zich af wat er met het bedrijf gebeurd was als Technical Fabrics en De Vries niet waren teruggekocht. Er was toen veel kritiek op, maar achteraf was dat een meesterzet. Ten Cate had De Vries harder nodig dan De Vries Ten Cate. Hij heeft veel aandeelhouderswaarde gegenereerd en het bedrijf weer op de rit gezet, zoals Louis van Gaal dat met Bayern München heeft gedaan. Juridisch onderzoek Tegen Loek de Vries loopt al enkele jaren een juridisch vooronderzoek. Hij zou betrokken zijn bij vermoedelijke belastingfraude rond het bedrijf Spinnerij Nijverdal. Na een faillissement in 1996 werd Spinnerij Nijverdal verkocht aan een groep investeerders en kort daarna tegen een veel hogere prijs aan Ten Cate. Investeerder Paul Smeets heeft verklaard dat De Vries deel uit maakte van de investeringsgroep. Ten Cate ontkent dit en zegt dat De Vries namens Ten Cate niet betrokken was bij de overname. Volgens een woordvoerder van het Functioneel Parket valt niet te zeggen wanneer er een beslissing over vervolging wordt genomen. Smeets en De Vries/Ten Cate hebben in 1998 samengewerkt bij de Textielgroep Twenthe. Toen de samenwerking door Ten Cate na tijd werd beëindigd, eiste grootaandeelhouder United Fabrics (waarvan Smeets aandeelhouder is) via de rechter een schadeclaim van 56 miljoen euro van Ten Cate. In hoger beroep is United Fabrics inzake het schenden van een managementalliantie in het gelijk gesteld. 16 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/

10 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column corporate finance In de startblokken voor een overname Wie droomt van groei door overnames voor zijn bedrijf doet er goed aan zich optimaal voor te bereiden. Snelle en kwalitatieve besluitvorming zijn de sleutel tot een goed voorbereide acquisitie. Wij zetten handige tips voor u op een rij. Verbeteringen Tip 1: Verbeter de evaluatiemethodes voor investeringen Topbedrijven verbeteren voortdurend de processen die ze gebruiken om investeringen te evalueren. Idealiter vormt een acquisitie- of desinvesteringstrategie een integraal onderdeel van de totale ondernemingsstrategie. De ondernemingsleiding bepaalt op basis van de strategie van de onderneming welke focus men kiest. Een markt- en concurrentieanalyse kan input bieden voor een portfolio-analyse van eigen activiteiten. ls de portfolio van de eigen onderneming in kansrijke markten onvoldoende omvang heeft, dan kan deze activiteit versterkt worden door een acquisitie. Hierbij is het van essentieel belang dat de activiteitenportfolio van de over te nemen partij aansluit bij de eigen onderneming. Een synergieanalyse kan hier uitsluitsel over bieden. Schaalvoordelen, snelheid en een traject om synergiewaarde te creëren evenals eventuele risico s moeten tegen het licht gehouden worden. Het vinden van de juiste partij om over te nemen is een complex proces. Ondernemers zijn zich hier gelukkig in toenemende mate van bewust. Onderschatting ligt echter op de loer. Een longlist van ondernemingen kan hierbij helpen. De ondernemingsleiding zit altijd in de drivers seat en stuurt het proces. Een selectie van bedrijven uit de longlist komt op de shortlist. Een acquisitie moet waarde toevoegen. Een grondige analyse is nodig om tot een sluitende businesscase te komen. De transactieadviseur zal hierbij niet alleen een waardering uitvoeren en een due diligence onderzoek doen om boekhoudkundige, wettelijke en fiscale gevolgen onder de loep nemen; de structuur, bedrijfscultuur en kwaliteit van medewerkers spelen een rol bij een mogelijke integratie. De omvang van mogelijke kostenreducties kan gedetailleerd in kaart worden gebracht. De keuze voor acquireren of desinvesteren /spin off heeft directe gevolgen voor de focus van het management. Een voorbeeld. Een bouwbedijf met sterke positie in de utiliteitsbouw en een bescheiden positie in infratechniek kan besluiten tot een carve out van infra of een versterking van deze activiteiten. Essentieel is het maken van een beargumenteerde keuze op basis van verschillende economische scenario s. lternatieven overwegen Tip 2: Overweeg steeds partnerships, samenwerking en alternatieve transactiestructuren De M& markt in West-Europa had een recordjaar in In 2008 halveerde de totale waarde van de transacties. Vorig jaar bedroeg die totale waarde slechts een vierde van het totaal voor lle sectoren laten deze terugval zien, maar vooral de megadeals en de transacties in de financiële sector werden zwaar getroffen. In de afgelopen jaren zien we ook een terugval in de transactieprijzen van de overgenomen bedrijven in West-Europa uitgedrukt in termen van totale ondernemingswaarde gedeeld door operationele kasstroom: de EBITD-multiple. De multiple liep terug van 8,1 in 2007 naar 6,3 in 2008 en bereikte in 2009 een bodem van 4,4. In het tweede en derde semester van 2009 werd voor het eerst weer een stijging opgetekend. Veel topbedrijven denken aan alternatieve partnerships als joint ventures en strategische allianties. Op die manier is het schaarse kapitaal vaak efficiënter te investeren (vooral in landen met een hoog risicoprofiel). Op het gebied van integratie zijn nog veel niet ontgonnen mogelijkheden. Een verliefd-verloofd-getrouwd periode kan zorgen van een duurzamere basis in de samen - werking. ls opvolgers niet beschikken over voldoende middelen, is een verstandig financieringsplan nodig. Voor bedrijfsovernames in de familie of management buy outs zijn diverse fiscale faciliteiten, die bedrijfsoverdracht binnen de familie of aan werknemers faciliteren. Ook uitgestelde betalingen of de keuze voor een cumulatief preferent aandelenkapitaal kunnen de stap zijn die nodig is om een bedrijfsoverdracht financieringstechnisch mogelijk te maken. lternatieve transactiestructuren worden steeds vaker overwogen om een brug te slaan tussen de verwachtingen van koper en verkoper. Populaire methodes zijn uitgestelde betalingen, resultaatafhankelijke betalingen ( earn-out ) en een meer uitgebreid gebruik van garanties. Procatief Tip 3: Onderzoek potentiële doelen proactief Voor een succesvolle overname moet een onderneming exact weten wat ze wil overnemen en op alle vlakken klaar zijn om zo n transactie op korte termijn af te ronden. Daarom is het verstandig principes en een proces vast te leggen dat versnelde acquisities kan ondersteunen en beheren en tegelijk de verhoogde risico s kan beheersen. Een grondige kennis van het insolventieproces is noodzakelijk bij de acquisitie van noodlijdende activa. De fiscale aspecten van dit proces mogen daarbij niet uit het oog verloren worden. De ervaren transactieadviseur voelt aan hoe het procesmanagement ingericht moet worden om tot een optimale win-win situatie te komen. De beschikbaarheid van best practices in een grotere praktijk is dan relevant. Een fusie of verkoop is één van de belangrijkste momenten voor een organisatie en de ondernemer; op dat moment kan een ervaren transactieadviseur ook daadwerkelijk veel toegevoegde waarde realiseren. Kopersmarkt Tip 4: Juist nu de multiples relatief laag zijn is het een goede tijd voor overnames. Het is nu een kopersmarkt. uteurs ron B. de Jong en Patrick Boertien zijn respectievelijk Director en Senior Manager bij Ernst & Young Transaction dvisory Services te Zwolle. Zij zijn beiden geboren, getogen en woonachtig in Twente. 18 Twentevisie 06/2010

11 De broers Hans en René Roord: interview brothers in business Voetbal is en blijft onze grote passie Hans (links) en René Roord, Oldenzaalse business-broers met passie voor voetbal. (door Bert Eeftink) René (46) en Hans Roord (43) zijn echte Oldenzalers, Boeskoolmennekes dus. Het is dan ook geen toeval dat de vestiging van Roord ssurantie BV, waarvan ze beiden directeur zijn, in het hartje van de Hanzestad gesitueerd is. Ze zijn harde werkers met hart voor de zaak, al ligt hun werkelijke passie op de groene weide. Beide broers kunnen bogen op een roemrijke voetbalcarrière, waarbij René het bijna schopte tot het Nederlands elftal. Quick 20 is hun thuishaven, de club van zwart en wit, waarvoor ze zich nog altijd met ziel en zaligheid inzetten. Hans en René Roord, brothers in business. Vijftig jaar geleden begon vader Roord in Oldenzaal een bedrijf in verzekeringen, een heugelijk feit dat in deze dagen op bescheiden wijze gevierd wordt. Hans: Oorspronkelijk was mijn vader boekhouder bij autobedrijf Keizer in Enschede. Steeds meer klanten kwamen met de vraag of het bedrijf ook zorg kon dragen voor de autoverzekering. Daarom gaf hij zijn baan eraan en begon voor zichzelf. Dat geschiedde allemaal in de jeugd van de beide broertjes Roord, jaren die zich voor een groot deel afspeelden op de voetbalvelden van Quick 20. René: We zijn geboren in de wijk Berghuizen en alle jongetjes bij ons in de klas voetbalden bij FC Berghuizen. Bij de familie Roord was dat ondenkbaar. Wij moesten van mijn vader naar Quick, dat was zijn club. De rivaliteit tussen beide verenigingen was destijds nog enorm. We zijn voor een groot deel opgegroeid op het voetbalveld Hans: We zijn voor een groot deel opgegroeid op het voetbalveld, we liepen er altijd rond. Ook op de zondagen gingen we mee omdat mijn vader de verrichtingen van Quick op de voet volgde. Epi Drost l snel werd duidelijk dat beide broers aardig tegen een balletje konden trappen. Ze voetbalden steevast in de hoogste jeugdelftallen van Quick 20 en ze werden ook regelmatig geselecteerd voor wedstrijden van de Twentse selectie. Ook FC Twente liet van zich horen. De befaamde Epi Drost meldde zich op een dag langs de lijn om naar de verrichtingen van Hans te kijken. Helaas voor Hans bleef het bij kijken. Desalniettemin stroomde hij op zijn zeventiende door naar het vlaggenschip van Quick, waarin hij ruim vijftien jaar de clubkleuren verdedigde en mooie successen beleefde. René ging een stap verder. Hij werd in 1980 opgepikt door de scouts van FC Twente die in hem een meer dan gemiddeld voetbaltalent zagen. Het waren de jaren dat spelers als ndré van Gerven, Martin Jol, Romeo Zondervan, ad Kila, Heini Otto en Hallvar Thoresen de dienst uitmaakten in het Diekmanstadion. René: Ik was best een redelijke jeugdspeler, maar het voetballen heb ik uiteindelijk in Enschede geleerd. l binnen een jaar merkte ik dat ik een enorme sprong in mijn ontwikkeling had doorgemaakt, qua details, snelheid en techniek. Bij Quick gebruikte ik mijn rechterbeen alleen om te lopen, bij Twente werd ik gedwongen er ook wat mee te doen. Twente kende destijds ook een zeer talentvolle jeugd met spelers als Fred Rutten en doelman Theo Snelders. Hans: Ik heb na mijn VWO mijn dienstplicht volbracht. Daarna ben ik bij het assurantiebedrijf van mijn vader aan het werk gegaan. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een onderneming met acht werknemers. Of dit werk uiteindelijk ook mijn passie is? Nee, voetbal is mijn passie, maar dat wil niet zeggen dat ik geen plezier in mijn werk heb. Ik ga graag met mensen om en daar krijg ik in deze branche alle gelegenheid toe. Mario Been Een van de sportieve hoogtepunten van René werd het WK voor spelers onder de 20 jaar in Mexico. Nederland kwam daar terecht in een loodzware poule met Brazilië, Sovjet Unie en Nigeria als tegenstanders. Met name tegen de Brazilianen (uiteindelijk winnaar van het toernooi) leverde Oranje een prestatie van formaat. De goddelijke kanaries werden ingetoomd met een remise (1-1), met een fabelachtige goal van de piepjonge Mario Been, die wereldwijd op de tv vertoond werd. Het succes van Oranje is achteraf verklaarbaar, met exceptionele talenten als Marco van Basten, Robbie de Wit en Gerald Vanenburg aan boord. Binnen dat elftal vol groeibriljanten was René Roord verzekerd van een basisplaats. Dat zegt wat. René: We zijn er zo n vier weken geweest, daar in Mexico. f en toe was het best zwaar. Contact met het thuisfront was er amper en de bondscoach was destijds Kees Rijvers, een man die het kluizenaarsbestaan propageerde. We zaten met zijn allen in een klooster, volledig afgezonderd van de buitenwereld. Verschrikkelijk. Toch kijk ik met trots terug op dat toernooi. We werden uiteindelijk in de kwartfinales uitgeschakeld door rgentinië, door een doelpunt vlak voor tijd. Theo Vonk Mede dankzij dat opmerkelijke toernooi leek René leek een grote carrière tegemoet te gaan. De frêle middenvelder werkte zich na de terugkomst uit Mexico op tot vaste basisspeler van FC Twente, dat net gedegradeerd was naar de Eerste Divisie. Met een tweede plaats promoveerde het team in 1984 terug naar het hoogste niveau. De verrichtingen van de jonge Oldenzaler waren ook in Zeist doorgedrongen en hij werd samen met doelman Theo Snelders genoemd als potentiële oranjeklant, maar het noodlot sloeg toe. Op 9 september 1985 raakte ik ernstig geblesseerd in de thuiswedstrijd tegen FC Groningen. Na een charge van achteren brak ik mijn kuitbeen en scheurden mijn enkelbanden af. Ik heb een half jaar intensief moeten revalideren. Daarna heb ik mijn wedstrijden nog wel meegepikt maar ik bleef last houden van de naweeën van de blessure. De toenmalige trainer Theo Vonk had weinig geduld met me. Ik heb toen nog een jaar doorgemodderd tot de knie het definitief begaf. Dokter Vierhout, hoofd van de medische staf van FC Twente, gaf al snel aan dat betaald voetbal er niet meer inzat. Ik was toen 23 jaar. ch ja, het gaat zoals het gaat, er zat kennelijk niet meer in. Natuurlijk heb ik het er moeilijk mee gehad. Nog steeds wordt de vraag gesteld, hoever ik had kunnen komen. Rob Groener Na zijn vertrek bij Twente kwam René bijna automatisch in het bedrijf van vader Roord terecht. In de avonduren volgde hij een studie en overdag werd hij langzaam wegwijs gemaakt in de wereld van de assurantiën. Hij revalideerde bij het eerste elftal van Quick, waar hij herenigd werd met broer Hans. Tot zijn eigen verbazing kon de geplaagde knie van René het amateurniveau aan. Hij maakte zijn opwachting in de hoofdmacht van Quick, waar hij een aantal bijzonder succesvolle seizoenen meemaakte. Hans: Op basis van zijn kwaliteiten was hij eigenlijk te goed voor ons, maar daar hebben we als elftal met genoegen van geprofiteerd. We hadden in Rob Groener ook een goede trainer. In 1990 en 1993 werden we kampioen. Het jax van het oosten, zo werden we genoemd, ook al omdat het elftal vrijwel geheel uit eigen kweek bestond, Oldenzaalse jongens die vanuit de jeugd naar het eerste elftal waren doorgestroomd. Smet op de tweede titel was wel het onverwacht overlijden van onze vader. Twee maanden voordat we het kampioenschap binnen sleepten, kreeg hij een hartaanval. We kregen het nieuws in de voetbalkantine van Quick te horen, na een training. Hij werd op een dinsdag in maart begraven en de wedstrijd die daarop volgde hebben we voor hem gespeeld. Vooraf was er een minuut stilte en gelukkig behaalden we een 2-0 overwinning met twee doelpunten van René. Dat was heel indrukwekkend. Op 9 mei werden we kampioen. René Nijhuis Door het overlijden van vader veranderde het leven van de broers. Tot dan had pa Roord de onomstreden leiding in het bedrijf. Beide broers werden nu voor de leeuwen gegooid. Taken die voorheen werden behartigd door senior kwamen ineens in hun beider handen te liggen. Hans: We waren nog hartstikke jong, allebei in de twintig. Gelukkig heeft onze oom, die ook in het bedrijf zat, ons op sleeptouw genomen. In dat Voor Twentevisie portretteert Bert Eeftink een aantal succesvolle ondernemende broers uit het oosten des lands. In dit nummer Hans en René Roord. eerste jaar dat we het alleen moesten rooien, hebben we veel meer geleerd dan in alle jaren daarvoor. We moesten ineens zelf besluiten nemen. Rene: Ik weet nog goed dat ik voor de eerste keer naar een hele grote klant moest, die voorheen alleen met mijn vader zaken gedaan gehad. Ik stond met knikkende knieën voor de deur, maar ik had geen keus. chteraf gezien hebben we toen wel - al klinkt dat misschien hard - de basis gelegd voor wat we nu zijn. Hans: de laatste jaren is onze markt onder druk komen te staan. Met name door wantoestanden in de beleggingsverzekeringen, waar ongelofelijk veel negatieve publiciteit over naar buiten is gekomen. Dat straalt af op de hele branche die erdoor besmet is. Ook wij hebben daar last van, mensen zijn wantrouwig geworden. Er hoeft maar iets te gebeuren of mensen staan op de achterste benen. René: Op dit ogenblik moeten we ons geen gekke dingen in ons hoofd halen. Het is een kwestie van handhaven. De laatste jaren is onze markt onder druk komen te staan. Met name door wantoestanden in de beleggingsverzekeringen Nadat ze afscheid hadden genomen van het eerste elftal van Quick volgden er een paar voetballoze jaren voor de gebroeders Roord. Maar na verloop van tijd begon het toch weer te kriebelen. Beiden gingen zich met de jeugd van Quick bemoeien en René is inmiddels, samen met René Nijhuis, trainer van het eerste elftal van de club. René: Dat is inmiddels een soort tweede baan, die enorm veel tijd opslokt. Toch geeft het me veel voldoening. Ik voel dat ik het trainerschap in me heb, ik kan wat uit een selectie halen. Ik zou de trainerscursus nog wel kunnen doen, maar ik heb er bijna geen tijd meer voor. Bovendien denk ik dat ik daar nu te laat mee ben. Dan had ik dat zes jaar eerder moeten halen. Toch blijft er wel continu de twijfel. 20 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/

12 De hapjes en drankjes werden aangeboden door: impressie memphis FC Twente Meeting & Events, Damsté dvocaten, Suwijn Notarissen en Jongbloed Fiscaal Juristen Memphis in beeld Verzuim, feest en horeca Op dinsdag 1 juni luisterden veel bezoekers in de businesslounge van de Gouden Talenten in De Grolsch Veste in Enschede naar drie gasten die allen een bijzonder succesverhaal hadden. Jan Medendorp gaf eerst het woord aan Marcel Wenting, die er na de beruchte wedstrijd Nederland-Portugal achter kwam dat zich na zo n voetbalnederlaag wel heel veel mensen (onterecht) ziek melden. Zijn bedrijf VerzuimReductie was daarna een feit en naar eigen zeggen bespaart hij voor ondernemers met zijn aanpak van het reduceren van ziekteverzuim heel veel geld, met garantie. Daarna was het de beurt aan Martin Steenbeeke om Hendrik-Jan de Mari uitleg te vragen over zijn opvallende loopbaan. Na onder meer Grolsch (veertien jaar) en Van den Ende (Holiday on Ice) legt hij zijn ziel en zaligheid in De Feestfabriek, dat met onder meer het Zwarte Cross Festival een prachtige opmaat heeft voor een nationale en internationale feestexpansie. Tenslotte nam plaats aan tafel voormalig winnares van Expeditie Robinson Karin Lindenhovius, die weliswaar weet dat ze met haar vestigingen van Fred (Heineken) en Douwe (Egberts) het bekende horeca-risico loopt, maar desondanks heilig gelooft in de formule van 'bier en koffie'. De eerste opname van Memphis in het komende seizoen is op dinsdag 7 september, opnieuw in de Gouden Talenten-lounge in de Grolsch Veste. De gasten zullen te zijner tijd bekend worden gemaakt. ls u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 1 juni waren, van boven naar beneden: Marcel Wenting, eigenaar van VerzuimReductie, Hendrik-Jan de Mari, die zijn ziel en zaligheid in De Feestfabriek steekt, en voormalig winnares van Expeditie Robinson Karin Lindenhovius van de horecazaken Fred en Douwe. de service opgeven via nl. U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft. utobedrijf Kamp 22 utobedrijf Kamp lmelo Rijssen info@opel-kamp.nl Fa r w i c k d o e t j e t u i n g o e d Mobiliteit verzekerd! BIJ KONINKLIJKE BESCHIKKING HOFLEVERNCIER KijK voor meer informatie op Delden: Tel.: Goor: Tel.:

13 De hapjes en drankjes werden aangeboden door de NVM afdeling Twente impressie memphis vastgoed Memphis vastgoed in beeld De markt, hypotheekrente, Go Planet en meer De makelaars in Twente verenigd in de NVM hebben samen met uitgeverij Wegener in het eerste weekend van juni het Woon Event Twente georganiseerd in de Creatieve Fabriek in Hengelo waar alle informatie over nieuw- en verbouw en interieur te vinden was. an de vooravond van die beurs organiseerde de NVM samen met RTV Oost een speciale Memphis die in het teken stond van vastgoed. Hoe goed of hoe slecht gaat het? Dat was de hamvraag aan de vier gasten. Het is nog geen feest, zo werd wel duidelijk uit de reacties. Ook de plannen van diverse partijen om de aftrek van de hypotheekrente aan te pakken werd door NVM-voorziter Hukker bekritiseerd. Guus Brandriet had nog het nieuws dat uitgaansboulevard Go Planet, niet de meest succesvolle investering van hem en zijn partner ndré van Leeuwen, voor vijf jaar aan Grolsch is verhuurd. Verder was Brandriet zeer teleurgesteld over diverse overheden die verschillende initiatieven dwarsboomden. De gasten van de speciale Memphis-vastgoedbijeenkomst op vrijdagavond 4 juni in de Creatieve Fabriek in Hengelo waren, van links naar rechts: de Twentse makelaar lbert Post, landelijk NVM-voorzitter Ger Hukker, projectontwikkelaar in vooral recreatief vastgoed Guus Brandriet en Edwin Mulder, sinds 1 januari werkzaam als zelfstandig adviseur en projectontwikkelaar en als voorzitter van Go head Eagles. Tot 1 januari was hij een van de kroonprinsen van DZT/Zadelhoff

14 Landskampioen FC Twente reageert daadkrachtig op vertrek topspelers interview sport Het belang van een fijnmazig scoutingnetwerk Evert Bleuming, hoofd van het Twentse scoutingapparaat: Het moment bepaalt of je de juiste tip op het juiste moment kunt gebruiken. (Foto: FC Twente.) (door Eddy van der Ley) Ondanks de jaarlijkse exodus van bepalende spelers slaagt FC Twente er telkens in kwalitatief hoogwaardige vervangers aan te trekken. Dat heeft alles te maken met het fijnmazige netwerk aan scouts en tipgevers, die met een (speur)neus voor talent de velden in Europa en ver daarbuiten afstruinen naar nieuwe pareltjes. We zoeken over de hele wereld, zegt Evert Bleuming, hoofd van het Twentse scoutingapparaat. De jongste parel op de kroon van de Twentse scouting is Emir Bajrami. Dat de 22-jarige vleugelartiest het Zweedse Elfsborg IF de kersverse landskampioen van Nederland prevaleert boven beduidend kapitaalkrachtiger clubs als Villareal, CSK Moskou, Borussia Mönchengladbach, Borussia Dortmund en, op het laatste nippertje, jax, zegt veel. Over de Twentse doortastendheid én de persoonlijkheid van de speler zelf. jax weer afgetroefd Op het moment dat jax lucht kreeg van de vergevorderde Twentse plannen de international van Zweden in te lijven en dus op het spoor werd gezet van een potentierijke speler, haalden de msterdammers alles uit de kast hem voor de neus van de vermaledijde kampioen weg te kapen. De clubleiding stuurde een zware delegatie naar Zweden, maar Bajrami toonde zich onvermurwbaar. Hij had zijn woord aan FC Twente geven en dat telde. Dan weet je ook gelijk dat het goed zit, zegt hoofdscout Bleuming op het gala van de sportwebsite Twentesport. We kiezen spelers niet alleen op voetbalkwaliteiten, maar zeker ook op karakter, mentaliteit en persoonlijkheid. Er moet een goede kop op zitten. Het is geen kunst om naar een wedstrijd te gaan en de beste speler eruit te pikken. Het gaat om een combinatie van eigenschappen. Hij moet op alle fronten bij de club passen. We kiezen spelers niet alleen op voetbalkwaliteiten, maar zeker ook op karakter, mentaliteit en persoonlijkheid Hoe dan ook, het is geen toeval meer dat FC Twente het grote jax andermaal aftroeft in de jacht op een gewilde speler. De landskampioen beschikt tegenwoordig over een uitgebreide scoutingdocumentatie, waarin ontelbare namen van interessante spelers uit binnen- en buitenland zijn opgeslagen. De voetballers, veelal beloften, worden opgespoord en geobserveerd door een staf van nationale en internationale scouts, vrijwilligers en contactpersonen. Strategie Evert Bleuming geeft, geflankeerd door Jan van Staa, leiding aan het scoutingapparaat. De voormalige aanvaller stuurt de mensen aan, filtert tips en spelers. Ik kan wel driehonderd dvd s bij de hoofdtrainer op het bureau gooien, maar dat schiet niet op. Het gaat erom dat we min of meer kant en klare spelers aanleveren, die direct een versterking voor de club kunnen zijn of dat kunnen worden. Daar zit een uitgekiende strategie achter, die vaak al jaren in werking is. Het is dan de kunst om op het juiste moment toe te slaan. Emir Bajrami is daar een mooi voorbeeld van. De lichtvoetige Zweed moet komend seizoen de Twentse vleugeltraditie zien hoog te houden. De landskampioen raakte de voorbije seizoenen steeds haar succesvolle, in den vreemde opgepikte vleugelspelers kwijt. Kennedy Bakircioglü en Sharbel Touma, gescout bij respectievelijk Iraklis Saloniki en Halsmtads BK, vertrokken in 2007 naar respectievelijk jax en Borussia Mönchengladbach. De bij DO Den Haag opgepikte Eljero Elia en de in Oostenrijk ontdekte Marko rnautovic vulden de lacune op en in 2009 sloeg FC Twente misschien wel de grootse slag in de clubgeschiedenis met het aantrekken van Bryan Ruiz ( Gent). De onverstoorbare Costa Ricaan gidste de club met 24 doelpunten naar de eerste landstitel in de clubgeschiedenis. Persoonlijkheid Ruiz was al prominent aanwezig in onze scoutingrapporten, maar over zijn komst werd concreet gesproken vanaf maart 2009, toen bleek dat we Eljero Elia en Marko rnautovic waarschijnlijk niet zouden kunnen houden. We zijn Ruiz nog vaker gaan bekijken en dat leidde ertoe dat de club hem, in de zomer, aantrok. Ook hem hadden we ook qua persoonlijkheid goed ik kaart gebracht. We wisten dat hij zou passen. Ruiz is relatief dicht bij huis opgeduikeld, maar FC Twente scout eigenlijk overal ter wereld, dankzij een groot netwerk aan scouts en tipgevers. De landskampioen is goed vertegenwoordigd op de West-Europese markt, maar dus ook in Scandinavië (via een vriend van ex-speler Halvar Thoresen), Oostenrijk (via ex-speler Bernard Schuiteman) en landen als Polen en Hongarije. De hele voetbalwereld scout, daarom is het extreem belangrijk om je relatienetwerk goed te onderhouden. We gaan ook regelmatig bij onze buitenlandse tipgevers langs en pikken dan gelijk een paar wedstrijden mee. Zelf bezoeken we ook veel jeugdtoernooien in Europa. Michael Schimpelsberger uit Jong Twente zagen we als aanvoerder van Oostenrijk-onder 17 op een toernooi in Polen. Bleuming benadrukt dat buitenlandse spelers aantoonbaar beter moeten zijn dan de eigen, Nederlandse, talenten. nders komen de grondbeginselen van je eigen voetbalacademie in het geding. Een uit het buitenland afkomstige B-junior moet al in de -jeugd of in Jong FC Twente kunnen spelen. Complex geheel Maar wat is nu het geheim van goede scouting? In een klimaat waar de hele voetbalwereld achter de beloften en koopjes aanjaagt? Je moet de juiste tip op het juiste moment krijgen. Dat is een complex geheel. Het moment bepaalt of je de juiste tip op het juiste moment kunt gebruiken. Een voorbeeld is Orlando Engelaar, die op de laatste dag voor de transferdeadline van 1 september 2006 bij RC Genk werd losgeweekt. FC Twente wist van zijn situatie bij de Belgische club. Je moet de markt kennen en op het juiste moment toehappen. Die aspecten kwamen samen bij de transfer van Engelaar. Bij FC Twente zijn de lijnen kort. Ik heb veel contact met de hoofdtrainer en de Technisch Manager Cees Lok, die op zijn beurt veel met de directie overlegt. De lijnen moeten zo kort mogelijk zijn, om snel en daadkrachtig te kunnen handelen. Eén telefoontje moet voldoende zijn om een transfer op gang te kunnen brengen. Dat is een dynamisch en fascinerend proces, dat heel nauw luistert. We bieden de spelers een omgeving die comfortabel aanvoelt Opvallend is dat FC Twente de traditionele topclubs vaak te snel af is. Bleuming noemt de warme uitstraling en de goede (door)ontwikkelingskansen als belangrijkste factoren. We bieden de spelers een omgeving die comfortabel aanvoelt. Nieuwe jongens moeten zich vanaf het begin bij ons thuis voelen. Bij wijze van spreken vanaf het moment dat ze van Schiphol worden opgehaald of het trainingscomplex voor de eerste keer betreden. Wij houden van een professionele aanpak, maar wel met warmte, in combinatie met een optimaal topsportklimaat. Voetballers moeten dus overtuigd zijn van het feit dat ze zich bij FC Twente kunnen doorontwikkelen tot een betere speler. Daarvoor creëren we de juiste voorwaarden. Scouting als melkkoe FC Twente steekt veel tijd en energie in de scouting, maar de revenuen zijn ernaar. De landskampioen heeft de laatste jaren een klein kapitaal vergaard door aangetrokken spelers met flinke winst door te verkopen. In die zin is de scouting een heuse melkkoe. Ook zonder hogere wiskunde te hebben gestudeerd, is uit te rekenen dat FC Twente flink cahst met spelers die op het juiste moment zijn opgepikt. Orlando Engelaar werd in 2006 voor euro overgenomen van RC Genk en twee jaar later voor vijf miljoen euro doorverkocht aan Schalke 04. Robbie Wielaert kostte FC Twente in 2006 weinig, maar vertrok in januari 2009 voor 3,5 miljoen euro naar jax. Eljero Elia werd in 2007 voor een paar ton opgevist in Den Haag en vertrok voor 8 miljoen euro naar Hamburger SV, met dien verstande dat DO 20 procent van de transfersom meekreeg. Brian Ruiz, een van de voltreffers van de scouting van FC Twente. Geluk Soms moet je ook een beetje geluk hebben, beseft Bleuming. Douglas is daar een mooi voorbeeld van. We kregen een tip van Ronald de Boer over een jonge Braziliaanse verdediger. Hij had een dvd met zijn verrichtingen en ik ben naar msterdam Voor Luke Wilkshire en Edson Braafheid betaalde FC Twente niet veel aan respectievelijk Bristol City en FC Utrecht, maar zij gingen voor niet minder dan twee miljoen euro de deur uit. Douglas Franco Teixeira kwam voor niets binnen van Joinville, maar vertegenwoordigt een transferwaarde van zo n acht miljoen euro. Voor Marko rnautovic, gehaald uit Oostenrijk, wilde Chelsea 15 miljoen euro en Internazionale later 9 miljoen euro neertellen, maar een blessure gooide roet in het eten. De aanvaller met Servische roots is nog eigendom van FC Twente en actueel zo n zes miljoen euro waard. Met een afkoopsom van vijf miljoen euro is Bryan Ruiz de duurste aankoop in de geschiedenis van de landskampioen, maar de Costa Ricaan is elke eurocent van die investering gereden, naar het kantoor van Rob Cohen, om die dvd te bekijken. Ik was meteen enthousiast en heb hem in Enschede samen met Fred Rutten bekeken. Vervolgens hebben we hem voor een stage van twee weken naar Enschede gehaald en de rest van het verhaal is bekend. waard gebleken en levert bij een verkoop bovendien vijftien miljoen euro op, waarbij aangetekend dat Gent zo n twintig procent toucheert. Stel dat FC Twente Douglas, rnautovic en Ruiz verkoopt, dan levert dat per saldo een slordige twintig miljoen euro aan winst op. Voor de eerder in dit artikel genoemde spelers beurde de club zo n 17 miljoen euro. Bij elkaar een kleine 40 miljoen euro aan (potentiële) winst, met dank aan de scouting. Ofschoon FC Twente vaak in de roos mikt, is niet iedere nieuweling een voltreffer. Van de huidige selectie hebben de Zuid-frikaan Bernard Parker, de ustraliërs David Carney en Nikita Rukavytsja (tijdelijk verhuurd aan Roeselare) alsook de Irakees Nashat kram de verwachtingen (nog) niet kunnen waarmaken. 28 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/

15 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column juridisch gezien Ontslag tijdens ziekte afgestraft Voor de werkgever geldt tijdens de ziekte van de werknemer een opzegverbod gedurende twee jaar. Uit de wetsgeschiedenis blijkt dat dit een tijdens-verbod is dat niet alleen geldt als ontbinding wordt verzocht wegens ziekte, maar ook als het ontbindingsverzoek daarmee geen verband houdt. De strekking van het verbod is onder meer het vrijwaren van de werknemer van de psychische druk die een opzegging tijdens ziekte kan veroorzaken en het feit dat de werknemer soms minder goed is toegerust om verweer te voeren tijdens ziekte. Opzegverbod tijdens ziekte In de navolgende uitspraak wenst de werkgever, een gehandicaptenzorginstelling, de leer/ arbeidsovereenkomst met leerling Saskia voor de opleiding Sociaal Pedagogisch Hulpverlener te ontbinden. Saskia was ten tijde van het indienen van het ontbindingsverzoek nog geen twee jaar ziek. Ruim een jaar voordat Saskia ziek werd heeft zij van de Hogeschool Utrecht een bindend negatief studieadvies gekregen. De reden waarom de werkgever het ontbindingsverzoek indient, is omdat er volgens hem geen zicht meer is op een diploma en de arbeidsovereenkomst daarmee zinledig is geworden. Saskia verweert zich door een beroep te doen op het opzegverbod tijdens ziekte. Oordeel kantonrechter De kantonrechter wijst het ontbindingsverzoek af. Volgens de kantonrechter is de grondslag van het verzoek in feite gelegen in de stelling dat voortzetting van de arbeidsovereenkomst zinledig is in verband met het aan Saskia gegeven negatieve studieadvies. De werkgever heeft gesteld dat Saskia daardoor haar opleiding niet kan voltooien en de aanstelling van Saskia in een volwaardige functie evenmin mogelijk zal zijn. De kantonrechter vindt deze redenering slechts ten dele juist. Weliswaar zal Saskia door dat advies niet meer in staat zijn de opleiding aan de Hogeschool Utrecht te vervolgen, maar dat neemt niet weg dat nog wel sprake is van een arbeidsovereenkomst waaraan nog een reële invulling valt te geven. Bovendien komt volgens de kantonrechter in het onderhavige geval aan het opzegverbod reflexwerking toe. Dat wil zeggen dat ook voor ontbindingszaken het opzegverbod tijdens ziekte geldt, ook al houdt het ontbindingsverzoek geen verband met de ziekte van de werknemer. In dit geval geldt het opzegverbod tijdens ziekte omdat de werkgever niet heeft betwist dat bij Saskia sprake is van een langdurig (ernstig) ziekteproces. fwijzing ontslagaanvraag door UWV In deze zaak serveert het UWV de werkgever die een ontslagaanvraag voor een zieke werknemer, die korter dan twee jaar ziek is, af. Werknemer Joost is als schoonmaker in dienst van een uitzendorganisatie. Per 1 maart 2009 is de schoonmaakovereenkomst tussen de werkgever en zijn opdrachtgever geëindigd en is de arbeidsplaats van Joost, die bij de opdrachtgever werkzaam was, komen te vervallen. De werkgever heeft geen andere schoonmaakwerkzaamheden meer en geen andere schoonmaakmedewerkers in dienst. Joost is sinds 11 april 2008 arbeidsongeschikt voor zijn functie als schoonmaker, maar kan wel andere passende werkzaamheden verrichten. De werkgever verzoekt UWV WERKbedrijf om toestemming voor het ontslag van de werknemer. Oordeel UWV Het UWV stelt vast dat er bedrijfseconomische redenen zijn die leiden tot het verval van de arbeidsplaats van Joost. De vraag is dan of het opzegverbod tijdens ziekte van art. 7:670 lid 1 BW toewijzing van de ontslagaanvraag in de weg staat. Het UWV oordeelt in dit opzicht dat strijd met een opzegverbod in zijn algemeenheid voor haar geen reden kan zijn om de gevraagde toestemming te weigeren. Het is aan de bevoegde rechter (lees: kantonrechter) om zich een oordeel aan te meten of het opzegverbod van kracht is. Het UWV weegt op grond van art. 3:1 Ontslagbesluit de belangen van werkgever en werknemer tegen elkaar af. Deze belangenafweging valt in het voordeel van Joost uit. Het UWV honoreert het standpunt van de werkgever niet, dat er geen sprake is van een opzegverbod omdat sprake is van beëindiging van de werkzaamheden van een onderdeel van de onderneming. rt. 7:670b BW bepaalt immers, dat het opzegverbod tijdens ziekte niet geldt indien de opzegging geschiedt wegens de beëindiging van de werkzaamheden van de onderneming of van het onderdeel van de onderneming, waarin de werknemer uitsluitend of in hoofdzaak werkzaam is. De werkgever houdt zich echter niet specifiek bezig met schoonmaak, maar met allerlei soorten werkzaamheden. Het UWV vindt het belang van Joost daarentegen duidelijk. Het staat vast dat Joost nog arbeidsmogelijkheden heeft. De werkgever heeft onvoldoende aangetoond dat hij al het mogelijke heeft gedaan om Joost te re-integreren c.q. te herplaatsen. Ontslag van Joost is daarom op dit moment een te zwaar middel. De aanvraag wordt geweigerd. De moraal van het verhaal: het blijft opletten als u als werkgever een zieke werknemer wilt ontslaan. Win bij twijfel het advies van een advocaat in! Mr. Brigitte Siesling De auteur is werkzaam als advocaat bij Van Overbeek de Meyer c.s. dvocaten te Deventer Twentevisie 06/

16 vastgoed transacties Vastgoed transacties lmelo Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Brugstraat 9-13 namens de verhuurder, Syntrus chmea Vastgoed, 538 m² kantoorruimte met acht parkeerplaatsen verhuurd. De huurder is de Rijksgebouwendienst. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Brugstraat 9-13 in lmelo namens Syntrus chmea Vastgoed, deze kantoorruimte verhuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder een kantoorkamer van 26 m² verhuurd aan de Einsteinstraat 12a. De huurder is Pratensis B.V. De huurprijs bedraagt e 2.600,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een particuliere vastgoedbelegger aan Texton Fashion een winkelruimte van 265 m² verhuurd aan de Grotestraat 64. De huurprijs bedraagt e per jaar. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft in opdracht van de curator een distributiecomplex aan Bedrijvenpark Twente 415 verkocht aan een grootschalige elektronica groothandel. De bedrijfsruimte beslaat circa m², alsmede m² kantoor- en showroomruimte. De transactiesom is e ,-. Enschede Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verkoper aan de Midzomerweg 17 een bedrijfsunit van 96 m² verkocht aan een particulier. De koopsom bedraagt e ,-. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft bedrijfsunit van 110 m² verkocht aan de Kuipersdijk 73 in Enschede. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een belegger aan Den Kolkert Bedrijfsadviseurs circa 193 m² kantoorruimte verhuurd aan het Capitool 50 tegen een huurprijs van e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Dijkman Holding B.V. aan Holtdijk B.V. het kantoorgebouw verkocht aan de Haaksbergerstraat 410 tegen een koopsom van e ,-. Post Jr.Bedrijfsmakelaars heeft namens particuliere opdrachtgever een kantoorvilla aan de Ripperdastraat 1 verhuurd aan reclame- en marketingbureau 1identity. De gehuurde ruimte is circa 250 m² groot. De huursom bedraagt op jaarbasis e ,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft op de Marssteden 72 circa 150 m² geheel ingerichte kantoorruimte verkocht namens een particuliere belegger aan een ICT bedrijf. De koopprijs is e ,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens Jassies autobedrijf een bedrijfsruimte aangekocht aan de Midzomerweg 12 B op Euregio Bedrijvenpark. De bedrijfsruimte is circa 225 m² groot en de transactiesom bedraagt e Enter DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa m² verhard buitenterrein aan de Vonderweg 5 verhuurd aan Morsink Constructie B.V. De huurprijs bedraagt e ,-. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Vonderweg 15 circa 120 m² bedrijfsruimte verhuurd aan een Cateringsbedrijf. De huurprijs bedraagt e 70,- per m² per jaar. Haaksbergen Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Spoorstraat 24 circa 155 m² winkelruimte verhuurd aan de Readshop. De huurprijs bedraagt e ,-per jaar. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens Derofa Haaksbergen bemiddeld in de aanhuur c.q. verlenging van hun kantoorruimte en bedrijfsruimte aan de Bouwstraat 3. Het gehuurde metrage is circa 900 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte. De huursom op jaarbasis is e ,-. ten Hag bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder. an de Metaalstraat 22 b is circa 135 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Winkelhuis Kunststof Kozijnen en Gevelbekleding. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger een bedrijfsunit van 110 m² verkocht aan de Kuipersdijk 73. De koopsom bedraagt naar verluidt e ,-. De koper is eveneens een particuliere belegger. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particulier aan Motorservice Edgar Stijner het bedrijfsgebouw verkocht aan de Hendrik ter Kuilestraat 165 tegen een koopsom van e ,-. an de Metaalstraat 22 b in Haaksbergen heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars circa 135 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Winkelhuis Kunststof Kozijnen en Gevelbekleding. Twentevisie 06/

17 vastgoed transacties Een onderwijsinstelling heeft aan de Welbergweg in Hengelo m² kantoorruimte gehuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de verhuurder. Hengelo Een onderwijsinstelling heeft aan de Welbergweg m² kantoorruimte gehuurd met 24 parkeerplaatsen. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad bij deze transactie op namens de verhuurder. DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, Bouwcombinatie Hegeman-Goossen V.O.F., circa m² bedrijfsruimte aan de Loodsstraat 26b verhuurd. De huurder is Handelsonderneming Hengelo. Deze verhuur werd collegiaal verricht met ten Hag Bedrijfsmakelaars. De huurprijs is niet nader bekend gemaakt. Uniek Bedrijfmakelaars heeft aan de Waarbekenweg 19 circa 362 m² winkelruimte met circa 192 m² opslagruimte verhuurd aan Lidl Supermarkten De jaarhuur bedraagt e ,- Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan het Burg. Jansenplein 14 circa 390 m² winkelruimte aangehuurd namens Myself Outlet. De huursom bedraagt e ,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft twee langdurig verhuurde winkelunits verkocht aan een particuliere belegger. De koopprijs bedraagt e ,- bij een huurstroom van e ,- per jaar. De winkels zijn gelegen aan de Mozartlaan 17 en 19. Post Jr, Bedrijfsmakelaars trad op namens koper. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een particuliere opdrachtgever 155 m² bedrijfsruimte/ praktijkruimte verhuurd aan de Wegtersweg 33. De huurder is Stichting de Eik en de huursom op jaarbasis bedraagt e ,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft een langdurig verhuurde kantoor-/winkelruimte aan de Drienerstraat 16 verkocht als belegging aan een landelijk werkend uitzendbureau. De huuropbrengst op jaarbasis bedraagt e en de transactieprijs is e Post Jr. Bedrijfsmakelaars trad op namens de koper. Namens haar opdrachtgever heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars aan de Drienerstraat 16 circa 135 m² winkelruimte verkocht aan een particuliere belegger. De gerealiseerde koopsom is niet bekend gemaakt. an de Meijersweg 13 is circa 160 m² winkelruimte verhuurd aan Esrein Haarmode. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. an de Schalkburgerstraat 25 is een kantoorpand verkocht aan Kindercentrum Hengelo B.V. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verkoper, Scala Welzijn. De gerealiseerde koopsom is niet bekend gemaakt. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars heeft twee nieuw te realiseren bedrijfsunits aan de Binnenhavenstraat ong. in Hengelo. Namens haar opdrachtgever, annemersbedrijf Hoek & Zn., heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars twee nieuw te realiseren bedrijfsunits van elk 185 m² aan de Binnenhavenstraat ong. verkocht aan Wichems Schoonmaakbedrijf en B.T.V. v.o.f. De gerealiseerde verkoopsommen zijn niet bekend gemaakt. Oldenzaal Uniek Bedrijfsmakelaars heeft in winkelcentrum de Driehoek op nummer 51 circa 69 m² winkelruimte verhuurd aan een juwelier. De huurprijs bedraagt circa e ,- per jaar. an de Textielstraat 28c is 184 m² bedrijfsruimte verhuurd aan PCD Installatietechniek. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens Oude Wolbers-Droste Projectontwikkeling V.O.F. Rijssen DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met Uniek Bedrijfsmakelaars circa m² bedrijfsruimte aan de Fahrenheitstraat verhuurd aan viplast B.V. De huurprijs is niet nader bekend gemaakt. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Fahrenheitstraat 19 circa m opslagruimte verhuurd aan viplast. De huurprijs bedraagt e ,-. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met Uniek Bedrijfsmakelaars circa m² bedrijfsruimte aan de Fahrenheitstraat in Rijssen verhuurd aan viplast B.V. DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens Bouwcombinatie Hegeman-Goossen V.O.F. circa m² bedrijfsruimte aan de Loodsstraat 26b in Hengelo verhuurd. Transacties kunnen per worden toegestuurd aan info@twentevisie.nl. Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. Twentevisie 06/

18 Voormalig topwielrenner Jos Lammertink vertelt één keer zijn levensverhaal: interview ziek Mijn wereld wordt steeds kleiner De spierziekte van Jos Lammertink is niet te genezen; de rolstoel wacht onvermijdelijk. (door Gerhard Nijboer) Hij valt tegenwoordig in één maand vaker dan vroeger als professioneel wielrenner in een heel jaar. De spieren in de armen en benen van het voormalig grootste wielertalent van Nederland zijn door een even progressieve als ongeneeslijke ziekte vrijwel verdwenen. En langzaam worden ook de spieren in de rest van het lichaam opgevreten. Het is zwaar shit. Ik ga alleen maar achteruit, zegt de 52-jarige Reus van Wierden, die de harde realiteit van zijn leven knarsetandend accepteert: Vroeger was willen is kunnen mijn levensmotto. Nu is dat veranderd in alles willen, maar niets meer kunnen. Het wordt een emotioneel gesprek. ls mijn vriend zijn hoofd wegdraait om zijn tranen niet te hoeven tonen, luister ik hulpeloos en enigszins gegeneerd naar het verhaal van een mens, wiens jeugd in het teken stond van alles winnen wat er te winnen was, van mateloos begenadigd talent, maar óók van blijmoedigheid, respect voor medemens en collega s. En later mocht ik als journalist met hem mee naar de wedstrijden om in het binnenste van de wielrennerij te kijken. En dus kon en mócht zien hoe renners met elkaar omgingen, wie er wel of niet mocht winnen, wie wel of niet naar de verboden snoeptrommel greep, enzovoorts. En tijdens de nachtelijke ritten van de criteriums naar huis in Wierden spraken we vooral over thuis waar vrouw nnette tot diep in de nacht geduldig op haar man wachtte en de kinderen Roxane en Nick al slapend alsnog de vaderlijke welterusten kus kregen. Jos Lammertink was voorbestemd om in alle opzichten een grote meneer te worden. Uitzonderlijk talent Uiteindelijk is Jos Lammertink voor de onwetende buitenwereld nooit de echte wereldtopper geworden. Maar achteraf is het voor alle deskundigen én zijn naasten een wonder dat de Wierdenaar in zijn actieve profcarrière nog 38 wedstrijden won, ontelbare ereplaatsen haalde en een voorbeeldige knecht was in de legendarische Panasonic-ploeg van Peter Post. In zijn jeugdjaren tekende zich het uitzonderlijke talent van het jochie uit Hoge Hexel al af, onder meer door in alle leeftijdscategorieën Nederlands kampioen te worden. Nadat Lammertink als amateur zijn zesde individuele nationale titel op de weg pakte én de aansprekende Olympia s Ronde won, was het in 1980 de hoogste tijd voor de overstap naar de rijen van de broodrijders. Meteen gaf de Wierdenaar zijn visitekaartje af door zijn allereerste profkoers, de Grand Prix Saint Raphaël, te winnen. Daarna die onder meer in twee etappes van de Ronde van Spanje de sterkste is, een rit in de Ronde van Valencia wint en zegeviert in Brussel-Kuurne-Brussel. In 1986 werd hij óók Nederlands kampioen bij de profs. Ziekte van Pfeiffer Een wel heel opmerkelijke erelijst, althans achteraf gezien, want het blijkt dat Jos Lammertink vanaf zijn eerste jaar bij de professionals ziek is geweest. Vlak voor de mstel Gold Race in 1980 kreeg hij koorts en was hij moe. Lammertink én zijn begeleiders weten dat aan de overgang van de amateurs naar de profs, waarbij de inspanningen navenant zwaarder zijn. Pas vijf maanden later volgde een medisch onderzoek. Blijkt dat ik bijna een half jaar met de Ziekte van Pfeiffer heb gereden. Ik beschouw dat achteraf als de oorzaak van alle ellende die daarna volgde. Ik was en ben zelf verantwoordelijk voor mijn lichaam, maar ik had misschien wat afgeremd moeten worden in mijn enthousiasme om te slagen. Het is nooit meer goed gekomen. In 1985 lijkt het alsof Pfeiffer de kop weer opsteekt, want Lammertink kon in de koersen en trainingen opeens niet meer volgen. Nieuw onderzoek wees uit dat de vorige ziekte zijn schildklier heeft geruïneerd. In dezelfde periode werd hij ook geconfronteerd met het feit dat dochter Roxane meervoudig gehandicapt ter wereld was gekomen. Met hulp van hormoonpreparaten werd de spiegel van de essentiële klier door de specialisten weer op peil gebracht en Lammertink keerde weer terug in het land van topsporters. In 1986 werd hij zelfs Nederlands kampioen. De Nederlandse titel zorgde ook voor een startbewijs voor de Tour de France, maar dat feest duurde opnieuw niet lang. l in de vierde etappe klapt Lammertink vol met zijn hoofd tegen een trottoirband. Hevig bloedend en met een schedelbreuk moet hij het Franse strijdperk verlaten. ls nationaal kampioen tekent hij vervolgens een contract bij TVM, waar ploegleider Cees Priem er alles aan gedaan heeft om het moraal van Lammertink naar de kloten te helpen. Uiteindelijk ben ik in 1990 gestopt, mét de conclusie dat ik keihard voor mezelf ben geweest en mezelf te gronde heb gericht. Tijdens mijn profcarrière heb ik me nooit meer de Jos Lammertink uit mijn junioren- en amateurtijd gevoeld. Kantoorbaan Jos Lammertink pakte na de topsportperiode zijn maatschappelijke carrière op als groepsleider van moeilijk opvoedbare jongens in de Rekkense inrichtingen. Vol overgave stortte hij zich op de begeleiding van de outcasts van de maatschappij. Dat ging goed totdat de gewrichtspijnen te erg werden. Toen de pijnstillers van vier verschillende artsen geen soelaas meer boden en alleen een wekelijkse chemokuur tegen de reuma nog wat hielp, moet hij zijn jongens in Rekken verruilen voor een kantoorbaan bij Van Dam Installatiegroep in Rijssen. Hij wordt bij dat bedrijf hoofd personeel en organisatie. Van Dam heeft mij geholpen van waarde te blijven voor zijn bedrijf, waardoor ik nu op therapeutische basis nog actief kan zijn. Ik word door organisatoren van wielerkoersen en oud-collega s nog vaak gevraagd om mee te gaan naar bijzondere gelegenheden. In 2003 kreeg Lammertink van de specialisten in het Nijmeegse Radboud ziekenhuis te horen dat er niets aan zijn spierziekte te doen is, en dat het proces niet te stoppen is. Deze zeldzame spierziekte breekt alles af, behalve de inwendige organen, en is onbehandelbaar. Drie keer geflikt Naast alle hulp en vriendschap heef t Lammertink ook de keerzijde van de medaille meegemaakt. Tot drie keer toe geflikt, noemt hij de beschamende manier waarop de gemeente Wierden met hem, zijn ziekte en zijn gezin is omgegaan. ls Nederlands kampioen werd hij door de toenmalige sportambtenaar (inmiddels verworden tot circusdirecteur) overgehaald zich in zijn woonplaats te laten huldigen als statussymbool van het sportbeleid. De gemeente deed de organisatie en zorgde voor de uitnodigingen en de drankjes. Nauwelijks een week later kreeg Lammertink post: de rekening van het feest Dan kun je wel zeggen spring maar voor de trein, maar dat is ook niet alles Vorig jaar volgde het absolute dieptepunt. Lammertink kreeg van het Roessingh te horen dat hij thuis een traplift en een aangepaste badkamer nodig had. De noodzakelijke verbouwing en installatie werden door de artsen bij de gemeente Wierden aangevraagd, waarna de gemeente het werk uit liet voeren. Na enige tijd kreeg Lammertink van de gemeente een rekening. Desgevraagd kreeg hij te horen dat hij niet in aanmerking kwam voor (gedeeltelijke) vergoeding van de noodzakelijke aanpassingen, maar daarvoor (zonder enig overleg) een lening had gekregen. En die moet door de voormalige ambassadeur van Wierden in de komende 39 maanden terugbetaald worden ls ik gezond was gebleven, was ik misschien wel wielermiljonair geworden. Maar ik heb het met middelmatige salarissen moeten doen en daarna heb ik opleidingen gevolgd en heb ik geknokt voor een baan in de gewone maatschappij. Ik hoef geen cadeautjes te hebben, maar dit vind ik zó onrechtvaardig. Mijn vrouw werkt er nu bij als thuishulp om rond te komen. Hij is nog harder geworden dan dat hij als wielrenner al voor zichzelf was. Hij kan nu bijvoorbeeld nog autorijden, weliswaar in een aangepast voertuig, maar tóch. En hij kan, weliswaar moeilijk, nog een kop koffie of een glaasje wijn naar binnen werken. Ik geloof wel dat ik nu iets terug krijg voor wat ik in het verleden voor mijn collega s heb geprobeerd te zijn. Mijn grootste vrees is dat mensen mij zielig gaan vinden. Want in dat geval ben ik niet alleen lichamelijk een blok aan hun been, maar voel ik me ook geestelijk niet meer de gelijke van hen. Opnieuw draait het karakteristieke hoofd de andere kant op Ik wil nog zo graag, maar kan het niet meer. Dan kun je wel zeggen spring maar voor de trein, maar dat is ook niet alles. 36 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/

19 Na EK nu World Cup Triathlon Holten: Wij streven nu eenmaal naar het hoogst haalbare 9-10 juli 2010

20 Grote belangstelling van triatleten voor wereldbekerwedstrijd sportspecial triathlon holten Triathlon Holten heeft internationaal goede naam De 26ste Triathlon Holten wordt op 9 en 10 juli gehouden. In vergelijking met voorgaande jaren is de finishlocatie verplaatst van Smidsbelt naar Kalfstermansweide, eveneens in het centrum van Holten. De wereldbekerwedstrijden voor dames (vanaf uur) en heren (vanaf uur) op zaterdag 10 juli worden live uitgezonden door TV Oost. Studio Sport zendt in ieder geval een samenvatting uit. De recreanten, die vanaf uur een kwart en achtste triatlon afwerken, fietsen dit jaar ook over de steile Motieweg op de Holterberg. Voor meer info over starttijden, randprogramma, bereikbaarheid en parcours: (door Martin Steenbeeke) Ieder nadeel heeft een voordeel. Dus zit de organisatie van de Triathlon Holten er niet zo mee dat de euro de afgelopen maanden is gedevalueerd. Dan wordt ons prijzenpakket meer waard, zegt voorzitter Martin Pieters. De prijzenpot aan de voet van de Holterberg is namelijk gevuld met dollars, om precies te zijn. Dat heeft alles te maken met het feit dat de 26ste Triathlon Holten is opgenomen in het Wereldbekercircuit: een primeur voor Nederland. De internationale triatlontoppers werken dit seizoen twee circuits af. Nieuw is de World Championchips Series, met wedstrijden in onder meer Londen, Sydney en Seoul. Holten is opgenomen in een reeks van acht wedstrijden die samen het World Cup-circuit vormen. Hoewel de World Championchips Series hoger worden gewaardeerd en het EK een week eerder wordt Voorzitter Martin Pieters: We hebben een goede naam onder atleten. gehouden, denkt voorzitter Martin Pieters dat veel toppers zich op 9 en 10 juli in Holten zullen melden. Het voordeel is dat Holten de eerste wedstrijd in Europa is waar de punten meetellen voor de kwalificatie van de Olympische Spelen in En daarnaast hebben wij een goede naam onder atleten. Superwedstrijd De vooraanmelding geeft Pieters gelijk. Van alle wereldbekerwedstrijden die tot dusver gehouden zijn, mag Holten zich kwantitatief in de grootste belangstelling verheugen. Het is deels het effect van het Europees Kampioenschap dat vorig jaar Een World Championship in Holten onhaalbaar? Dat dachten we tien jaar geleden ook over een EK, aldus Martin Pieters. in Holten werd gehouden, zegt Pieters. De organisatie werd toen overladen met positieve kritieken van deelnemers, toeschouwers en officials. Het gaf de organiserende Stichting Triathlon Holten het definitieve duwtje in de rug voor de kandidatuur van een wereldbekerwedstrijd. Het EK werd ervaren als een superwedstrijd. Dat spreekt zich rond, kijk maar naar de reacties op facebook waar veel triatleten tussen de wedstrijden door contact met elkaar houden. Niemand had vreemd opgekeken als de organiserende Stichting Triathlon Holten na het EK van vorig jaar even een pas op de plaats had gemaakt, erkent Pieters. Maar wij streven nu eenmaal naar het hoogst haalbare. En het is mooi om te merken dat de machine met al die vrijwilligers weer op gang komt. Ik proef weer hetzelfde enthousiasme als bij het EK. Het is mooi om te merken dat de machine met al die vrijwilligers weer op gang komt Het grote verschil tussen het Europees Kampioenschap en een wereldbekerwedstrijd zit in de wijze waarop de internationale bond het evenement benadert. In vergelijking met de Europese bond legt de ITU, de wereldbond, nog meer regels op, met name over de aankleding van het evenement. Men wil overal ter wereld uniformiteit uitstralen. Zo is bijvoorbeeld exact omschreven hoe de finishboog en het erepodium eruit moet zien. Wereldsteden Een World Championship in Holten onhaalbaar? Dat dachten we tien jaar geleden ook over een EK, zegt Pieters over de ambities van Holten. Het is een feit dat de prestigieuze wedstrijden tegen het decor van wereldsteden worden afgewerkt - en aan die eis kan Holten niet voldoen - maar wie zegt dat dit zo blijft, mijmert Pieters. De World Championship-contracten lopen tot 2012 Geen reden tot klagen De economische recessie lijkt relatief aan Holten voorbij te gaan. We mogen niet klagen, zegt Hendri Markvoort, binnen het bestuur belast met sponsorwerving. Er zijn sponsors afgehaakt, maar daar staat ook de komst van nieuwe bedrijven tegenover. Een tegenvaller is de onzekere bijdrage van het ministerie van VWS. Holten heeft euro subsidie aangevraagd maar door bezuinigingen is de kans reëel dat slechts een deel van dit bedrag wordt toegekend. Hierop is geanticipeerd door alle uitgaven kritisch tegen het licht te houden. In 2011 wordt het lastiger de begroting (dit jaar euro) sluitend te krijgen. Je ziet overal terugtrekkende bewegingen op subsidiegebied. De overheid wil graag dat de Olympische Spelen in 2028 naar Nederland komen, maar in de partijprogramma s kom ik weinig aandacht voor sport tegen, zegt bestuursvoorzitter Martin Pieters. Oad reizen blijft in 2011 hoofdsponsor maar Rabobank en Countus haken af. Markvoort heeft goede hoop opvolgers te vinden. We zijn al met een aantal bedrijven in gesprek en dat ziet er goed uit. en daarna is theoretisch veel mogelijk. Tot die tijd wil Holten zich in de kijker spelen met een ander groot evenement: het EK voor neosenioren tot 23 jaar. Dat is ons volgende doel. In 2012 of 2013, als Rachel Klamer uit Denekamp nog mee mag doen, willen wij dit graag organiseren. Rule the World motto voor Nederlandse triatlontop Tijdens de Triathlon Holten wordt er een wedstrijd in een wedstrijd afgewerkt. De Nederlandse dames strijden behalve voor punten van het wereldbekerklassement om het Nederlands Kampioenschap Olympic Distance. Het heren-nk wordt s ochtends tegelijk met het NK voor age groupers afgewerkt. Voor interim-bondscoach Eric van der Linden zijn de Nederlandse titels geen doel op zich. De Nederlanders moeten zich kunnen meten met de internationale top. Het is een opmerkelijk bericht op de website van de Nederlandse Triathlon Bond. De bond roept talentvolle zwemmers en hardlopers op om zich toe te gaan leggen op de triatlon. Wie geen kans heeft om als zwemmer of atleet de Olympische Spelen te halen, kan dat wellicht wel als triatleet, luidt de boodschap. We houden eigenlijk een worst voor. Iemand die met zwemmen niet goed genoeg is voor de internationale top, ziet zijn droom in duigen vallen. Maar via de triatlon lukt het wellicht wel, verklaart interim-bondscoach Eric van der Linden. De werving is onorthodox en geeft aan dat de spoeling van talent in Nederland erg dun is. De zij-instromers zijn nodig om in 2016 een sterke triatlondelegatie naar Rio de Janeiro af te kunnen vaardigen. Maar de lat ligt bij ons hoog, zegt Van der Linden. Van de 24 zwemmers die zich op de eerste trainingsdag melden, hebben we er maar één gescout. Eric van der Linden (36) werd in 2000 en 2001 in Holten Nederlands Kampioen Olympic Distance (1500 meter zwemmen, 40 km fietsen, 10 km lopen). In diezelfde jaren veroverde hij brons op het EK. Op de Olympische Spelen in 2000 in Sydney, waar triatlon voor het eerst op het programma stond, eindigde hij als 43ste. Na zijn afscheid als actief sporter zette hij een tv-station op internet (Triathlon TV) en een team (Pro Triathlon) op. Ook verbond hij zich als talentencoach aan de Nederlandse Triathlon Bond. Ik heb eigenlijk altijd mijn eigen trainingsprogramma s gemaakt. Door die ervaring kan ik jonge atleten gelijk op het rechte pad zetten. Van der Linden geeft trainingen in het Nationale Trainingscentrum in Sittard. Talentvolle triatleten trainen daar van maandag tot en met vrijdag twee keer dag, zoveel mogelijk samen. Door samen te trainen, maken ze elkaar sterker, is de filosofie van Van der Linden. Iedereen in Nederland moet met elkaar de concurrentie aangaan. Niet bang zijn voor een ander, elkaar prikkelen nog beter te presteren. Een Nederlands Kampioen hoef ik niet te kweken, het gaat om een Europees Kampioen. Rule the World is mijn motto. Van der Linden wil vooral op het onderdeel zwemmen progressie boeken, en dat is voor hem dan ook de basis van alle trainingsarbeid. Met zwemmen moet je in de top vooraan het water uitkomen. nders ben je gezien. 40 Twentevisie 06/2010 Twentevisie 06/