MBA. in één dag. Ben Tiggelaar. Managers aan het woord. Gratis e-book met 13 exclusieve interviews JANINE BOSMA

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MBA. in één dag. Ben Tiggelaar. Managers aan het woord. Gratis e-book met 13 exclusieve interviews JANINE BOSMA"

Transcriptie

1 Gratis e-book met 13 exclusieve interviews Ben Tiggelaar MBA in één dag Managers aan het woord De praktijklessen van Hans Marcel Becker, Jos de Blok, Jonnie & Thérèse Boer, Quirijn Bolle, Colette Cloosterman- Van Eerd, Marlies Dekkers, Peter Goedvolk, Dennis Goethals, Daniël Ropers, Yardena Tanercan-Shitrit, Paul Verburgt, Ben Verwaayen en Sijbrand de Vries. JANINE BOSMA

2

3 Ben Tiggelaar MBA in één dag Managers aan het woord JANINE BOSMA

4 Tyler Roland Press BV, Soest 2013 Ben Tiggelaar Nederlandstalige uitgave 2013 Tyler Roland Press BV, Soest Digitale uitgave, januari 2013 Omslagontwerp: Studio Vuurdoorn Vormgeving binnenwerk: Studio Vuurdoorn & Ruben Hadders Correcties: Language Wing ISBN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Voor zover het maken van kopieën uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikel 16 Auteurswet 1912, juncto het Besluit van 20 juni 1974, Stb. 351, zoals gewijzigd bij het Besluit van 23 augustus 1985, Stb. 471 en artikel 17 Auteurswet 1912, dient men de daarvoor wettelijk verschuldigde vergoedingen te voldoen aan de Stichting Reprorecht (Postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp). Voor het overnemen van gedeelte(n) uit deze uitgave in bloemlezingen, readers en andere compilatiewerken dient men zich tot de uitgever te wenden.

5 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD Ben Verwaayen, CEO Alcatel-Lucent:...8 Weerstand is het mooiste wat er is. 2. Marlies Dekkers, marlies dekkers:...14 Aan leiderschap hangt voor mij geen status. 3. Sijbrand de Vries, directeur De Vries Scheepsbouw Makkum BV:...20 Op zo n moment zíé je gewoon dat we goed zijn! 4. Prof. dr. Hans Marcel Becker, Stichting Humanitas:...28 Begin gewoon met ja te zeggen. 5. Jonnie & Thérèse Boer, driesterrenrestaurant De Librije:...36 Leiderschap is: nooit je eigen afkomst verloochenen. 6. Jos de Blok, oprichter Buurtzorg Nederland:...42 Teamleden hebben er alles voor over om er iets van te maken. 7. Colette Cloosterman-Van Eerd, Jumbo-supermarkten:...48 Wanneer je visie en passie uitstraalt, willen mensen daar graag in mee. 8. Quirijn Bolle, algemeen directeur Marqt:...54 Mensen moeten niet voor mij rennen, maar voor het gedachtegoed van Marqt. 9. Yardena Tanercan-Shitrit, AGA Adviesgroep Amsterdam:...60 Een goede leider durft ook secundair te reageren. 10. Peter Goedvolk, algemeen directeur Argos Energies:...66 Ik vind het spannend als we dingen voor elkaar krijgen. Ik wil creëren. 11. Dennis Goethals, algemeen directeur Designonstock.com:...72 Mensen denken: dit is zo n lijden, daar begin ik niet aan. 12. Paul Verburgt, Minimal Management:...80 Wat een ander onorthodox vindt, is voor mij normaal. 13. Daniel Ropers, algemeen directeur bol.com...87 Angst voor het onbekende ken ik eigenlijk niet. MBA IN ÉÉN DAG - HET BOEK...93 MBA IN ÉÉN DAG - DE CD-BOX...94 MBA IN ÉÉN DAG - HET SEMINAR...95

6

7 VOORWOORD Inspiratie van en voor de praktijk VOORWOORD Ben Tiggelaar MBA in één dag, of het nu gaat om het seminar, het boek of de luister-cd s, draait voor mij in de eerste plaats om het slaan van een brug tussen de belangrijkste internationale managementtheorie en de praktijk. De gewone en de bijzondere uitdagingen in Nederlandse bedrijven vormen daarbij het uitgangspunt. Het zijn natuurlijk niet alleen de bekende managementgoeroes die goede ideeën hebben op het gebied van leiderschap, organisatie, strategie en uitvoering. Nederland kent zeer veel aansprekende ondernemers en managers die vaak een duidelijk verhaal kunnen vertellen over hun ervaringen en hun opvattingen. Daarom hebben we de afgelopen jaren gewerkt aan een verzameling van interviews met inspirerende, vaak eigenzinnige leiders. Gelouterd journalist Janine Bosma, die onder meer werkte voor De Zaak, BNR en Het Financieele Dagblad, sprak met toppers als Ben Verwaayen, Jonnie en Thérèse Boer, Hans Marcel Becker en Marlies Dekkers. Ze vertellen open en enthousiast over de managementlessen die zij leerden. Over missers en meevallers, pieken en dalen en over wat hen heeft geïnspireerd tijdens hun loopbaan tot nu toe. Veel leesplezier! Ben Tiggelaar 7

8 Paspoort Naam: Ben Verwaayen Geboortejaar: 1952 Opleiding: Recht en Internationale betrekkingen, Rijksuniversiteit van Utrecht Huidige functie: CEA Alcatel-Lucent (vanaf 1 oktober 2008) Bedrijf Naam: Alcatel-Lucent ( medewerkers) Markt: telecomindustrie Product: telecomapparatuur en -diensten Uitblinker: in geïntegreerde communicatieoplossingen Persoonlijk Favoriete managementboek: Ik geloof absoluut niet in managementboeken. Management is tijd- en plaatsgebonden. Wat ik wel een topboek vind, is Mao, het onbekende verhaal van Jung Chang en Jon Halliday. Dat is het meest ingrijpende verhaal dat ik ooit heb gelezen. Chilling. Het verhaal van een leider die absolute verdorvenheid mengt met briljantheid. Belangrijkste les die ik heb geleerd: Blijf jezelf. In mijn vrije tijd: lees ik alles wat los en vast zit, en ben ik volgens mij ook een echt goede opa. Op de grond zitten en meespelen met lego. Ik heb een behoorlijke balans tussen werk en privé. Stoor me vooral niet op zaterdagavond om half elf Engelse tijd. Dan kijk ik Match of the Day op de BBC. Ik ben een enorme fan van de Britse voetbalclub Arsenal. 8

9 1 BEN VERWAAYEN Alcatel-Lucent Weerstand is het mooiste wat er is. Hoe hoger de machtspositie, des te meer meelopers. De recente geschiedenis maakt duidelijk dat een van de grootste gevaren voor succesvolle leiders is dat ze in hun eigen mythe gaan geloven. Voorbeelden genoeg inmiddels. Zo niet Ben Verwaayen. Wie trouw weet te blijven aan zichzelf, slaagt er volgens hem in de valkuil van een verblind ego te omzeilen. Al is dat het moeilijkste wat er is. 1 BEN VERWAAYEN Ben Verwaayen. In binnen- en buitenland is zijn naam synoniem voor uitzonderlijk goed leiderschap. In vier jaar tijd kreeg hij de gestruikelde Britse telecomreus BT weer op de rails en bracht hij de trots weer terug binnen het bedrijf. Verwaayen is daarmee een van de meest succesvolle CEO s die Nederland de afgelopen decennia heeft voortgebracht. Verwaayen werd op zijn 36e voor het eerst de hoogste baas van een groot bedrijf, de toenmalige PTT. Daarna volgden Lucent (waar hij tweede man was), het CEO-schap bij BT en sinds eind 2008 de hoogste post bij de Amerikaans- Franse telecommultinational Alcatel-Lucent. Verwaayen is daarnaast heel actief in het World Economic Forum en voorzitter van de Britse taskforce Climate Change Board. Ik ben niet zo goed in monotasken. De lijst prestigieuze functies is lang, en ook al waarschuwt Verwaayen anderen dat het moeilijk is, hij heeft zelf nooit moeite gehad gewoon te blijven. Zijn benadering van de adellijke Britse titel Sir die hem bij zijn vertrek bij BT ten deel viel, is in dit opzicht exemplarisch. Dat is hartstikke leuk, maar meer een festiviteit van één dag. Niet iets om een leven lang mee te nemen. Er zitten wat achterhaalde benefits aan vast, die ik wel geestig vind. Glimlachend: Mocht ik ooit worden opgehangen, dan moet dat met een zijden koord. We kunnen er wel een hele diepgravende analyse op loslaten waarom ik gewoon ben gebleven, maar je vervalt zo snel in gemeenplaatsen. Het is gewoon zoals het is. Volgens mij ben ik altijd authentiek geweest, al van jongs af aan. 9

10 MBA IN ÉÉN DAG - MANAGERS AAN HET WOORD 1 BEN VERWAAYEN Ik kom uit een gezin met zes kinderen, dan móét je wel jezelf zijn. En ik ben getrouwd met mijn jeugdliefde, Heleen, die precies zo is als ik. Je voedt elkaar in dat opzicht op. Niet trouw blijven aan jezelf noemt Verwaayen het gevaarlijkste wat er is voor wie de corporate ladder wil opklimmen. We komen allemaal behoorlijk authentiek uit onze jeugd tevoorschijn. Maar daarna gaan veel mensen zich gedragen zoals ze dénken dat andere mensen willen dat ze zich gedragen. Peer pressure. Conformistisch gedrag grijpt je naar de keel, je komt in je eigen houdgreep terecht. Er groeien steeds nieuwe laagjes over wie je nou werkelijk bent. Als je trouw blijft aan jezelf, ontwikkel je een betere antenne. Maar veel mensen vinden dat eng. Zeker bij leiderschap vergroot je je kwetsbaarheid doordat je niet alleen je sterke, maar ook je zwakke kanten laat zien. Nou en?! Het is een stuk makkelijker wanneer je minder hoeft te doen alsof. Verwaayen heeft een hekel aan onoprechtheid. Er valt bij mij weinig eer te behalen met geslijm. Zijn leiderschap kenmerkt zich door de jaren heen door een grote mate van openheid en toegankelijkheid. Het is een vaak verteld verhaal dat iedereen CEO Verwaayen mag mailen met ideeën en opmerkingen, en dat hij altijd persoonlijk antwoordt. Niet dat ieder idee door mij wordt meegenomen, maar het gaat erom het verwachtingspatroon zó neer te zetten dat iedereen de kans krijgt om mee te doen. Ongeacht hun positie binnen de onderneming. Je voelt en gedraagt je niet langer als een kleine radar in een groot geheel als je het weet: mijn idee telt mee. Het creëren van een wij-belang Leiderschap is volgens Verwaayen in wezen niets anders dan ervoor zorgen dat je er met z n allen plezier in hebt. Het gaat om het creëren van een wij-belang, een wij-identiteit. Dat je samen elkaar sterker maakt. Om dit te bereiken, concentreert Verwaayen zich altijd op drie zaken: De toonzetting, het bepalen van de agenda en het kiezen van de juiste mensen. Al de rest is onzin. Een manager moet de dingen goed doen en een leider kiest de goede dingen. Waarom zou ik zitten studeren op de winst- en verliesrekening? Mijn financieel directeur doet dat veel beter. Hij maakt als voetbalfanaat de vergelijking met een elftal. In een topteam kan 10

11 BEN VERWAAYEN de een niet zonder de ander. Op het veld draait alles om skills, vertrouwen en onderling speelplezier. In een bedrijf kijken veel mensen niet verder dan hun eigen afdeling. Als het daarmee goed gaat, zijn ze tevreden. Maar de realiteit is dat als het slecht gaat met een bedrijf, er geen schuilen meer is. Je moet als team met elkaar willen winnen en verliezen. De visie die de top neerzet en uitdraagt, moet enthousiasmerend zijn. Alleen maar dwingen is geen leiding. Ik vergelijk mijn taak wel vaker met die van een stagemanager die zorgt voor het licht en het podium, waarop eenieder kan excelleren. 1 BEN VERWAAYEN Zorgen voor een aansprekende visie. Het is een kolfje naar de hand van Verwaayen, die al sinds zijn dagen bij KPN (in de jaren tachtig en negentig) de bijnaam The great communicator geniet. Maar eigenlijk vervult hij die rol al vanaf het begin van zijn carrière, in de jaren zeventig bij de Amerikaanse telefoonmaatschappij ITT. ITT bestond in Nederland uit 24 bedrijven die van elkaar niet wisten dat ze bij elkaar hoorden. Dat werd pas goed duidelijk toen er een bom voor de deur ontplofte bij dochterbedrijf de Zwolsche Algemeene in Utrecht. De daders protesteerden tegen het moederbedrijf, dat zich begin jaren zeventig had beziggehouden met de omverwerping van het regime van Salvador Allende in Chili. Maar die mensen bij de Zwolsche Algemeene hadden daar geen idee van. Als 23-jarige werd ik vervolgens gebombardeerd tot hoofd van de niet-bestaande pr-afdeling, met de opdracht om alle 24 bedrijven onder één noemer te krijgen. Ik bracht alle directeuren bijeen om met elkaar te definiëren wat ons wij was. Ik heb ze daarin niet onderwezen. Het wij-belang creëer je niet op die manier. Het enige wat ik vooraf duidelijk heb gemaakt, is dat een gemeenschappelijke boodschap inhoudt dat iedereen iets van de eigen afhankelijkheid zal moeten inleveren en dus behoorlijk water bij de wijn moet doen. Het was leuk om te zien hoe desondanks iedereen gaandeweg begreep dat ze samen elkaar sterker maakten en steeds meer dingen ontdekten die ze samen konden doen. Elke week op de zeepkist Bij het aantreden van Verwaayen bij Alcatel-Lucent eind 2008, was de wijcultuur ver te zoeken. Er was een tribal cultuur. De medewerkers van optische communicatie hadden het over ze wanneer ze over hun collega s van 11

12 MBA IN ÉÉN DAG - MANAGERS AAN HET WOORD 1 BEN VERWAAYEN mobiele communicatie spraken. Zoiets is lastig te doorbreken. Ik heb mensen uit hun comfort zones moeten halen, onder andere door nieuwe directeuren te benoemen die zich door mij willen laten inspireren. En die het goedvinden dat ik ze af en toe omzeil in de rechtstreekse contacten met hun medewerkers. Ik behoud me het recht voor om bij zowel grote als kleine zaken af en toe in de rijdende trein te stappen en even verderop weer uit te stappen. Als leider moet ik herkenbaar zijn, want het moet voor iedereen duidelijk zijn wat de values zijn. Ik sta elke week wel ergens op de zeepkist. Het plezier van een organisatie wordt aan de top gesmeed, weet Verwaayen. Ik ben erg voor diversiteit. Je moet geen klonen van elkaar zijn. Als je de wereld door dezelfde bril bekijkt, dan voelt dat misschien comfortabel, maar het is gewoon verstarring. Ik heb weleens een ondernemer meegemaakt die vertelde dat hij alleen maar mensen uit Putten in zijn managementteam had zitten. Toen ik hem vroeg of al zijn klanten dan ook uit Putten kwamen, reageerde hij niet-begrijpend en zei dat die uiteraard over de hele wereld zaten. Dat is me mijn leven lang bijgebleven. Hoe kan een groep mensen uit Putten nou exact weten wat een klant aan de andere kant van de wereld wil? Weerstand noemt Verwaayen het mooiste wat er is. Hij wil geen gelikte PowerPoint-presentaties omdat mensen denken dat het zo hoort, maar veel liever ongestructureerde conversaties. Dat geeft me kans om zeer gestructureerd in iemands hoofd te kijken. Ieder gesprek krijgt 100 procent mijn aandacht, ook al is het mijn achttiende van die dag. Een gesprek waar een ander misschien wel weken naar heeft uitgekeken, mag nooit een routinegesprek worden. Wat mijzelf het meest inspireert, is om iedere keer weer te mogen zien hoe gewone mensen tot prestaties komen die zo op het oog ver buiten hun functiebeschrijving en achtergrond liggen. Ik ben een mensenmens en niet zozeer een statusmens, aldus Verwaayen, en hij verhaalt over nog een voorval uit zijn ITT-tijd. Ik werd gebeld door mijn grote voorbeeld destijds, de pr-baas in de VS. Tijdens het gesprek vroeg ik hem naar een vriend, en of hij daar binnenkort weer mee ging tennissen. Hij zei toen dat dat niet meer ging. Op mijn vraag waarom bleek dat de man net was ontslagen en daarmee dus niet meer tot de inner circle van het bedrijf behoorde. Ik heb mijzelf gezworen dat dát me nooit zal overkomen, dat ik mijn sociale contacten laat bepalen door politieke correctheid. Vertrouw op je 12

13 BEN VERWAAYEN instinct en wees altijd trouw aan je vrienden. Mijn vrienden zijn allemaal echte vrienden, vaak nog van de middelbare school. En mijn privéomgeving is echt niet onder de indruk van wat ik voor de kost doe. Wat mij drijft? Een korte stilte. Erkenning, als ik heel eerlijk ben. Al ben ik mij zeer ervan bewust dat er aan leiderschap een houdbaarheidsdatum kleeft. Zodra ik me ergens comfortabel ga voelen, is het tijd om op te stappen. Maar ik ben meer van wow! dan van au! Alles biedt kansen. 1 BEN VERWAAYEN 13

14 Paspoort Naam: Marlies Dekkers Geboortejaar: 1965 Opleiding: Kunstacademie St. Joost in Breda, Modeacademie Amsterdam Huidige functie: directeur en creatief leider Marlies Dekkers Group Bedrijf Naam: marlies dekkers Markt: lingeriesector, modebranche Uniek: de lingerie ( Undressed ) van Marlies Dekkers wordt wereldwijd gezien als baanbrekend, trendsettend en innovatief. Persoonlijk Favoriete managementboeken: Managementboeken ben ik niet zo geneigd te lezen. Ik denk niet dat ik er veel van leer. Winnen van Jack Welch vond ik goed, maar het boek dat mij het meest inspireert is De geboorte van een tragedie van Friedrich Nietzsche. Hij stelt dat een goed kunstwerk zowel apollinische als dionysische tendensen kent. Dus rustig versus onrustig, schoonheid en licht versus lust en donkerte. De versmelting van die twee, daar streef ik bij het ontwerpen ook altijd naar. Belangrijkste les die ik heb geleerd: Don t dream it, just be it. In mijn vrije tijd: reis ik graag, in principe om inspiratie op te doen. Ik haal mijn ontspanning uit het creatieve proces. Als ik niet kan creëren, word ik gek. 14

15 2 MARLIES DEKKERS marliesldekkers Aan leiderschap hangt voor mij geen status. De lijfspreuk van Marlies Dekkers is Don t dream it, just be it! Precies dat heeft de modeontwerpster zelf in praktijk gebracht. Ze begon in haar eentje vanuit huis, en ontketende vervolgens een revolutie in de ingeslapen, Nederlandse lingeriemarkt. Zestien jaar later werken wereldwijd zo n 150 mensen voor het merk marlies dekkers en zijn er rond de 1000 verkooppunten in vijftien landen en dertien eigen winkels. De focus blijft scherp en de passie tomeloos. Ik heb een bevlogen karakter. Dat heeft een aanzuigende werking op mijn omgeving. 2 MARLIES DEKKERS Het verhaal van Marlies Dekkers is van het soort waar films van worden gemaakt. Meisje uit eenvoudig milieu ontwerpt vanuit huis lingerie, naait die eigenhandig in elkaar, wordt ontdekt en groeit uit tot een internationaal geprezen ontwerpster met een eigen modehuis voor lingerie met een eigen signatuur, nacht- en badkleding en een eigen zonnebrillenlijn. In zo n verfilmd sprookje krijgt de hoofdrolspeelster natuurlijk altijd met tegenslag te maken, en ook dat is in het verhaal van Marlies Dekkers aanwezig. Ze scheidde van haar man en mededirecteur Peter Wagenaar, brak na vier jaar met diens opvolger binnen het bedrijf en sloot al na enkele maanden haar flagshipstore in New York, om maar wat te noemen. Maar net als in de film, is deze hoofdrolspeelster iedere keer teruggeveerd. Ik ga heel goed om met tegenslag, ga het ook niet uit de weg en ben er dus ook niet bang voor. Hoe groot die tegenslag trouwens ook zou zijn, de passie van Marlies Dekkers is altijd groter. En al vanaf haar jeugd aanwezig, toen ze nog thuis in Oosterhout naast haar moeder zat te kijken hoe die aan de huistafel kleren naaide. Die passie is een gave waarmee Dekkers zich openlijk gelukkig prijst. In haar eigen woorden heeft ze hierdoor altijd over de levensenergie beschikt die nodig is om haar droom te verwezenlijken om lingerie en kledingstukken te ontwerpen waarin vrouwen zich krachtig en onafhankelijk voelen. 15

16 MBA IN ÉÉN DAG - MANAGERS AAN HET WOORD 2 MARLIES DEKKERS In het begin heb ik van een appel en een ei geleefd, ik leefde puur van mijn passie. Veel mensen hebben een droom, maar voor de meesten blijft het daar ook bij. Dat merkte ik al op de kunstacademie. Vrienden die uiteindelijk toch niet bereid bleken er helemaal voor te gaan en zelf ook zeiden dat ze hun materiële luxe niet wilden missen. Don t dream it, just be it betekent dat je echt bereid moet zijn om los te laten. Je moet los komen te staan van het oordeel en de normen en waarden van je omgeving. Mijn ouders wilden mij niet laten studeren, dat was bij ons niet gewoon. Ik ben ingegaan tegen hun oordeel. Dat was niet makkelijk. Ik was hun kind en had in het begin toch de angst: krijg ik nog wel liefde? Als je een droom hebt, gelooft in het begin niemand anders die. Dat hoort erbij. Wat denk je dat hun omgeving tegen de gebroeders Wright zei toen die vertelden dat ze wilden vliegen? Of tegen de persoon die een machine wilde maken zodat je de was niet langer met de hand hoefde schoon te schrobben? Ik kom uit een milieu dat mijlenver afstaat van het woord carrière. De enige die in mijn droom geloofde was ikzelf. Al mijn vrienden uit mijn jeugd heb ik verloren, die heb ik allemaal durven loslaten. Mijn daden hebben mij gebracht tot waar ik nu sta. Als ik om me heen kijk, wordt niet iedereen met zo n passie gebakken. Volgens mij is dat maar bij een op de zoveel het geval. Weer kruipend de winkel in Just be it betekent voor Dekkers vooral ook heel hard werken. Al beleeft ze dat zelf absoluut niet zo. Het hele creatieve proces is voor mij ontspannend. Als ik niet kan creëren, dan word ik gek. Dit verklaart de ongekend hoge productie van marlies dekkers, met maar liefst zeven volledige collecties per jaar. Opvallend binnen de sector, al helemaal met de wetenschap dat er bij Dekkers zo n twee jaar wordt gewerkt aan de ontwikkeling en perfectionering van een nieuw model bh voordat die in een collectie wordt opgenomen. In het begin deed ik nog alles zelf. Naaien, losse draadjes afknippen, dozen inpakken; ik heb alles gedaan, de hele scope. Maar dit krijg je in je eentje niet voor elkaar. Ik moest een trein bouwen om daarop mijn passie en visie over vrouwen en hoe zij denken, te kunnen vervoeren. Dat is deze onderneming geworden. Hierdoor heb ik een ander talent, dat van leiderschap, kunnen ontwikkelen. 16

17 MARLIES DEKKERS Met haar ingenieuze en gewaagde lingerieontwerpen, valt Dekkers al snel internationaal op. Zoals ze zelf zegt: Van Moskou tot New York hadden ze nog nooit zoiets gezien. Wat niet wil zeggen dat overal de rode loper wordt uitgelegd. In ieder nieuw land begin ik weer van onderaf aan, gaan we kruipend de winkel in. Het is me in het verleden wel gebeurd dat ik uit winkels werd gegooid, maar als het ergens niet lukt, blijf ik daar niet in hangen. De kwaliteit van mijn product staat buiten kijf. Dan is er dus kennelijk iets niet goed aan ons verhaal. Dat ga ik dan aanscherpen. Er leiden meerdere wegen naar Rome. Ik ga dan op zoek naar route b of c. Over de bedrijfsvoering zegt Dekkers: Ik heb altijd wel geluisterd naar anderen, heb niet de illusie dat ik zelf alles beter weet. Ik laat me de mening van een ander graag aanleunen, en vervolgens ga ik wikken en wegen en maak ik een keuze wat ik eruit meepik. Dat is vaak heel veel, en dat haal ik dan weer door mijn eigen molen. Van het boek van Jack Welch (Winning) heb ik een hele studie gemaakt. Zijn mening kwam zó hard bij mij binnen. Whoa! Ik ben twee jaar bezig geweest na te denken over wat hij zegt en ook dingen uit te proberen. Ik kan redelijk zonder oordeel kijken en luisteren. Aan leiderschap hangt voor mij geen status. Ik vind het peanuts om toe te geven wanneer ik iets fout heb ingeschat. 2 MARLIES DEKKERS Een meerderheid van alle medewerkers 80 procent is vrouw, want Dekkers wil geen machocultuur in haar bedrijf. Er zijn heel veel vrouwen met talent. Dat wil ik laten bloeien. In een machocultuur wordt talent juist onderdrukt en zijn mensen angstig. Emotioneel leiderschap Tegelijkertijd is er op het creatieve vlak geen compromis mogelijk. No way! Op dit punt heb ik zó n ego! Mijn werk voelt voor mij zoals een dagboek voor een ander: ik laat het achterste van mijn tong zien. Het gaat niet om een wiskundige formule, het gaat om mijn gevoel en mijn visie die overal in zit. Als creatief leider regisseert Dekkers tot in detail. Ze is in haar eigen woorden de trechter waar alles doorheen moet en bemoeit zich regelmatig met de ogenschijnlijk kleinste details, zoals ooit de precieze plek van een bankje bij de opening van een van haar winkels. Dat was door een van mijn medewerkers 17

18 MBA IN ÉÉN DAG - MANAGERS AAN HET WOORD 2 MARLIES DEKKERS verschoven. Ik heb niet veel gezegd, maar ik brák gewoon. Je doet me dan echt iets aan. Ik richt mijn winkels in vanuit een hele andere benadering dan in de retail gebruikelijk is en werk niet met een wiskundige mal die bepaalt dat dit of dat op ooghoogte moet staan. Het gaat mij uitsluitend om het juiste gevoel. Je zou het emotioneel leiderschap kunnen noemen, want Dekkers gepassioneerde aanpak leidt ertoe dat haar medewerkers er alles aan doen om haar niet teleur te stellen. De motivatie is hoog. Ik heb een bevlogen karakter. Dat heeft een aanzuigende werking op mijn omgeving. Maar als iets fout gaat, weten mensen ook: nu maak ik iets van haar droom kapot. Mijn gepassioneerdheid is daarmee veel effectiever dan wanneer ik harde woorden zou gebruiken om mijn zin te krijgen. Sinds de begindagen is er een lange weg afgelegd, maar Dekkers zegt nog altijd profijt te hebben van die tijd waarin ze thuis achter de naaimachine bh s naaide. Ze denkt dat haar leiderschapskwaliteiten er zelfs deels door zijn gevormd. Mijn mensen voelen zich op een prettige manier serieus genomen door mij. Ik weet uit eigen ervaring hoeveel werk iets is en met welke problemen ze op de werkvloer dealen. Bij een bedrijf van deze grootte dat de afgelopen drie jaar ieder jaar met 50 procent in omvang is toegenomen moet je uitkijken dat je als organisatie niet verstrikt raakt in de complexiteit van allerlei processen en procedurele mitsen en maren. Groepen mensen hebben de neiging om processen steeds complexer te maken, door er steeds nieuwe lagen aan toe te voegen. Om de zoveel jaar loop je dan als organisatie vast. Maar het uitgangspunt is in al die jaren niet veranderd: we maken iets moois voor de klant. In tijden dat we het moeilijk hebben, werkt zo n simpele manier van denken verfrissend. Het helpt je uit een impasse. Omdat ik alle taken in dit bedrijf ooit zelf eens heb vervuld, durf ik hardop simpel te blijven denken. In 2007 werd Marlies Dekkers uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. De LEF Award voor de ondernemer met het meeste lef dat ze begin 2009 kreeg, vindt ze misschien nog wel het leukst. Want toen moest haar elfjarige dochter Zilver wel toegeven dat ze een stoere mama had. Ze vond eerst van niet omdat ik niet net als zij in bomen klim. Lachend: Maar toen ik zo n officiële titel kreeg, kon ze er niet meer omheen dat ik blijkbaar tóch lef heb! 18

19 19

20 Paspoort Naam: Sijbrand de Vries Geboortejaar: 1965 Opleiding: Hts Technische Bedrijfskunde, Alkmaar Huidige functie: directeur De Vries Scheepsbouw Makkum BV Bedrijf Naam: De Vries Scheepsbouw Makkum BV Markt: jachtbouw, in het topsegment Product: Feadship XL, refits van jachten Uitblinker: Feadships zijn wereldberoemd vanwege de extreem hoge kwaliteit en het vakmanschap. Zéér begerenswaardig bezit voor de rich and famous. Persoonlijk Favoriete managementboek: Het doel, Eliyahu Goldratt. Daar heb ik onvoorstelbaar veel van kunnen toepassen. Belangrijkste les die ik heb geleerd: Dat je altijd mensen moet spiegelen, ze confronteren met hun eigen gedrag. Zo voorkom je dat je eigenaar wordt van het probleem van iemand anders. In mijn vrije tijd: ben ik een fervent watersporter. Toch bezig met bootjes, ja. Mijn broers en ik hebben samen een Riva, een echte klassieker. Ik heb een dochter van elf, Lotte. Die wil later geen jachtbouwer worden maar kunstenaar. 20

21 3 SIJBRAND DE VRIES De Vries Scheepsbouw Makkum Op zo n moment zíe je gewoon dat we goed zijn! 3 SIJBRAND DE VRIES Sijbrand de Vries kreeg als leidinggevende een flinke spiegel voorgehouden toen hij in 2005 als directeur aan de slag ging bij scheepswerf De Vries Makkum. De aanpak waarmee hij dacht te motiveren, bleek zijn Friese medewerkers juist te demotiveren. En De Vries directe stijl leidde op de werf zelfs bijna tot een revolte. Door te laten zíén dat hij luistert, wist De Vries het vertrouwen op te bouwen. Toen we Friese Onderneming van het Jaar werden, kwam er een ongelooflijke hoeveelheid adrenaline los. Sijbrand de Vries heeft waarschijnlijk de mooiste vergadertafel van Nederland. Een ronde scheepstafel met ingelegd hout, glanzend van de lak. Zeker twaalf mensen kunnen met gemak tegelijkertijd aanzitten aan deze tafel, die gemaakt is door eigen scheepsmeubelmakers. De passie van dit bedrijf zie je terug in de hoge mate van afwerking, vertelt De Vries. Onze ambachtsmensen zijn ook kunstenaars. De Vries is vierde generatie van een heuse Hollands Glorie-familie, wiens Feadships (spreek uit: fed ) over de hele wereld beroemd zijn vanwege de extreem hoge kwaliteit en het vakmanschap. Feadships zijn luxe motorjachten in het absolute topsegment die volledig naar wens van de klant worden gebouwd. In Makkum worden sinds 2005 de Feadships XL gebouwd, jachten tot wel 100 meter. De Friese werf is daarnaast ook gespecialiseerd in refitting, wat simpel gezegd neerkomt op een uitgebreide make-over voor bestaande jachten. Pioniers in de VS Afkomstig uit een geslacht van molenaars en houtzagers, begint de overgrootvader van Sijbrand de Vries in 1906 met het bouwen van pramen 21

22 MBA IN ÉÉN DAG - MANAGERS AAN HET WOORD 3 SIJBRAND DE VRIES (werkschepen) in Aalsmeer. In 1923 neemt zijn zoon het roer over. Onder de naam De Vries Scheepsbouw switcht hij naar het bouwen van jachten en gaat hij werken met staal in plaats van hout, wat voor die tijd zeer vooruitstrevend was. Feadship ontstaat na de Tweede Wereldoorlog uit een samenwerking met Royal Van Lent Shipyard en De Voogt Naval Architects, een alliantie die zo n 60 jaar later nog altijd even hecht is. Fead staat voor First Export Association of Dutch Shipbuilders. Met steun van de Nederlandse overheid maakten de drie bedrijven in 1951 de oversteek naar Amerika om zich te presenteren op een beurs. Dat was echt een pionierstijd, vertelt De Vries. Engels kenden ze niet, maar het ging hartstikke goed. De jachten die De Vries opa en zijn vier broers in die tijd voor vermogende Amerikanen bouwden, waren zo n dertig meter lang. Kleine jongens vergeleken met wat er nu in Aalsmeer wordt gebouwd, en al helemaal in Makkum. In Aalsmeer kunnen ze geen schepen bouwen die breder zijn dan twaalf meter, want die kunnen daar niet door de sluizen, aldus De Vries. De familie greep in 2005 zijn kans met de overname van de scheepswerf in Makkum, omdat het daar wel mogelijk was XL-jachten te bouwen vanaf een lengte van 75 meter. In de tijd van de overname werkte Sijbrand de Vries nog niet bij het familiebedrijf. Ik was algemeen directeur van Mitsubishi in Almere en had eigenlijk tot dan toe nooit de behoefte gevoeld in het familiebedrijf te gaan werken. Dat was al zo toen ik net van school kwam. Ik paste ervoor door het leven te gaan als het zoontje van. Bij Mitsubishi had ik de overname geleid van een bedrijf in Frankrijk. Vanwege die ervaring vroeg mijn broer mij mee te gaan tijdens een bezoek aan Makkum om te zien of de werf de aanschaf waard was. In de immense bouwhal van 180 meter springt de vonk voor altijd over. Het zag er allemaal ongelooflijk slecht uit. Machines stonden als het ware weg te rotten. Er was geen liefde aan gegeven. Tegelijkertijd was de potentie voelbaar dat hier iets ongelooflijk moois van viel te maken. Terwijl ik daar zo rondliep met mijn familie voelde ik me trots. Een beetje het gevoel dat je hebt als je je eerste auto koopt en stoer tegen de banden loopt te schoppen. Ik dacht, potverdorie, wat gaaf! We gaan dit rechtzetten. Op de terugweg in de auto zei ik tegen mijn neef: Als je nog een directeur zoekt, stuur ik je meteen mijn cv. In de weken erna moest ik bij alle ooms en tantes langs op de koffie. Want ik 22

2519872 27-01-2014 08:55:01

2519872 27-01-2014 08:55:01 Ben Tiggelaar MBA in één dag Managers aan het woord JANINE BOSMA Tyler Roland Press BV, Soest 2012 Ben Tiggelaar Nederlandstalige uitgave 2012 Tyler Roland Press BV, Soest Digitale uitgave, december 2012

Nadere informatie

Competent talent in de praktijk

Competent talent in de praktijk Competent talent in de praktijk Competent talent in DE PRAKTIJK CURSISTENBOEK Talent ontdekken, ontwikkelen & inzetten Competent talent in de praktijk Cursistenboek Talent ontdekken, ontwikkelen & inzetten

Nadere informatie

Inhoud. Aan jou de keuze 7. Niet alleen maar een boek 187. Auteurs 191. Dankwoord 197

Inhoud. Aan jou de keuze 7. Niet alleen maar een boek 187. Auteurs 191. Dankwoord 197 Inhoud Aan jou de keuze 7 D/2012/45/239 - isbn 978 94 014 0183 8 - nur 248 Tweede druk Vormgeving omslag en binnenwerk: Nanja Toebak, s-hertogenbosch Illustraties omslag en binnenwerk: Marcel Jurriëns,

Nadere informatie

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf?

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? Het gaat om doen, om zichtbaar en hoorbaar gedrag. Gedrag is waar de omgeving op reageert en wat aanspreekt,

Nadere informatie

Met sorry maak je dit niet ongedaan

Met sorry maak je dit niet ongedaan Met sorry maak je dit niet ongedaan Ervaringen en adviezen van als kind mishandelde vrouwen Fiet van Beek Met sorry maak je dit niet ongedaan werd geschreven in opdracht van Stichting Alexander en financieel

Nadere informatie

Waar een wil is, is een Weg!

Waar een wil is, is een Weg! 5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht

Nadere informatie

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Soms voel je je gevangen door het leven. Vastgezet door de drukte, en beklemd in je eigen hoofd. Je voelt je niet vrij en je voelt geen liefde. Met deze tips breng

Nadere informatie

Basiscursus 2 Nederlands voor buitenlanders. Tekstboek. DM-Basiscursus2-tekstboek_05.indd 1 07-09-15 12:34

Basiscursus 2 Nederlands voor buitenlanders. Tekstboek. DM-Basiscursus2-tekstboek_05.indd 1 07-09-15 12:34 Basiscursus 2 Nederlands voor buitenlanders Tekstboek DM-Basiscursus2-tekstboek_05.indd 1 07-09-15 12:34 Basiscursus 2 Nederlands voor buitenlanders P.J. Meijer A.G. Sciarone Tekstboek Herziene editie

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK

Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK Naam: Stefan van Rees Studentnummer: 0235938 Klas: CMD D1 Datum: nov/dec 2009 Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK 1 50 vragenlijst, 10 antwoorden 1. Wat is je sterkste karaktereigenschap? Waarschijnlijk

Nadere informatie

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit Preek Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst Thema: @Home Voorganger: ds. Bert de Wit Schriftlezing: Lucas 15:11-32 Een vader had twee zonen zo begint het verhaal. Met de beschrijving van een gezin.

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Uitprobeerpakket. Toetsboek 4 groep 4 blok 6

Uitprobeerpakket. Toetsboek 4 groep 4 blok 6 Uitprobeerpakket Toetsboek 4 groep 4 blok 6 Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd

Nadere informatie

Nederlands in beeld bevat een tekstboek met een cd en een cd-rom. Op www.nederlandsinbeeld.nl vindt u extra informatie.

Nederlands in beeld bevat een tekstboek met een cd en een cd-rom. Op www.nederlandsinbeeld.nl vindt u extra informatie. Nederlands in beeld Nederlands in beeld bevat een tekstboek met een cd en een cd-rom. Op www.nederlandsinbeeld.nl vindt u extra informatie. Vervolgmogelijkheid: Basiscursus 1 ISBN 9789461057228 www.nt2.nl

Nadere informatie

Spectrum Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv, Houten Antwerpen

Spectrum Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv, Houten Antwerpen Spectrum Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv, Houten Antwerpen Book_SDEC.indb 5 13-09-11 10:04 Spectrum maakt deel uit van Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv Postbus 97 3990 DB Houten Eerste druk 2011

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

Gijsje zonder staart geschreven door Henk de Vos (in iets gewijzigde vorm) Er was eens een klein lief konijntje, dat Gijs heette. Althans, zo noemden

Gijsje zonder staart geschreven door Henk de Vos (in iets gewijzigde vorm) Er was eens een klein lief konijntje, dat Gijs heette. Althans, zo noemden Gijsje zonder staart geschreven door Henk de Vos (in iets gewijzigde vorm) Er was eens een klein lief konijntje, dat Gijs heette. Althans, zo noemden zijn ouders hem, maar alle andere konijntjes noemden

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Het is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen.

Het is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen. De familieblues Tot mijn 15e noemde ik mijn ouders papa en mama. Daarna niet meer. Toen noemde ik mijn vader meester. Zo noemde hij zich ook als hij lesgaf. Hij was leraar Engels op een middelbare school.

Nadere informatie

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te kijken...4 De mensenmenigte opende zich in het midden...5 Toen

Nadere informatie

Werken aan je zelfbeeld

Werken aan je zelfbeeld Werken aan je zelfbeeld Kind en Adolescent Praktijkreeks Dit werkboek Werken aan je zelfbeeld, COMET voor kinderen en jongeren (groepstraining) hoort bij de handleiding Zelfbeeldtraining voor kinderen

Nadere informatie

Omgaan met ziekelijke jaloezie

Omgaan met ziekelijke jaloezie Omgaan met ziekelijke jaloezie Van A tot ggz De boeken in de reeks Van A tot ggz beschrijven niet alleen oorzaak, verloop en behandeling van de onderhavige problemen, maar geven ook antwoord op de vraag

Nadere informatie

Dit boek heeft het keurmerk Makkelijk Lezen gekregen. Wilt u meer weten over dit keurmerk kijk dan op de website: www.stichtingmakkelijklezen.nl.

Dit boek heeft het keurmerk Makkelijk Lezen gekregen. Wilt u meer weten over dit keurmerk kijk dan op de website: www.stichtingmakkelijklezen.nl. Chatten Dit boek heeft het keurmerk Makkelijk Lezen gekregen. Wilt u meer weten over dit keurmerk kijk dan op de website: www.stichtingmakkelijklezen.nl. Colofon Een uitgave van Eenvoudig Communiceren

Nadere informatie

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Met dit Ebook wil ik je graag inzichten geven in hoe je van jezelf kunt (leren) houden. Dit bereik je (wellicht helaas) niet door even een knop

Nadere informatie

Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen.

Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. Een klein gesprekje met God Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. God lachte breed. Dat is waar!, zei God. Jij bent ook het licht.

Nadere informatie

Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou!

Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou! Hallo Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou Als je ouders uit elkaar zijn kan dat lastig en verdrietig zijn. Misschien ben je er boos over of denk je dat het jouw

Nadere informatie

Spelend leren, leren spelen

Spelend leren, leren spelen Spelend leren, leren spelen een werkboek voor kinderen en ouders Rudy Reenders, Wil Spijker & Nathalie van der Vlugt Spelend leren, een werkboek voor kinderen en ouders leren spelen Rudy Reenders, Wil

Nadere informatie

De PAAZ, wat is dat? Informatie voor kinderen van 8 tot 12 jaar

De PAAZ, wat is dat? Informatie voor kinderen van 8 tot 12 jaar De PAAZ, wat is dat? Informatie voor kinderen van 8 tot 12 jaar De afgelopen weken was het niet zo leuk bij Pim thuis. Zijn moeder lag de hele dag in bed. Ze stond niet meer op, deed geen boodschappen

Nadere informatie

Leercoaching in het hbo. Student

Leercoaching in het hbo. Student Leercoaching in het hbo Student Leercoaching in het hbo Student Een kapstok om jezelf uit te dagen de regie over je leren te nemen Jette van der Hoeven 2e druk Bohn Stafleu van Loghum Houten 2009 Ó 2009

Nadere informatie

Jouw reis door de Bijbel. Uitgeverij Jes! Zoetermeer

Jouw reis door de Bijbel. Uitgeverij Jes! Zoetermeer Nieske Selles-ten Brinke Jouw reis door de Bijbel Dagboek voor kinderen Uitgeverij Jes! Zoetermeer Onder de naam Jes! Junior verschijnen boeken voor kinderen tot twaalf jaar. Jes! Junior is een imprint

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

INHOUD Verantwoording 1 De macht van de situatie 2 Koester je zeurende collega 19 3 De calculerende medewerker 4 Respect!

INHOUD Verantwoording 1 De macht van de situatie 2 Koester je zeurende collega 19 3 De calculerende medewerker 4 Respect! INHOUD Verantwoording 7 1 De macht van de situatie 11 We hebben de neiging te denken dat we zelf bepalen wat we doen, maar in werkelijkheid worden we ook gestuurd door allerlei omstandigheden. 2 Koester

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Effectiviteit = Kwaliteit x Acceptatie Silvia Blankestijn

Effectiviteit = Kwaliteit x Acceptatie Silvia Blankestijn Communiceren met ziel en zakelijkheid Effectiviteit = Kwaliteit x Acceptatie Silvia Blankestijn Copyright: Uitgeverij Boom Nelissen, Amsterdam & Silvia Blankestijn, 2012 Omslag: Bart van den Tooren, Bureau

Nadere informatie

DE SUPERRELATIE. David de Kock en Arjan Vergeer

DE SUPERRELATIE. David de Kock en Arjan Vergeer DE SUPERRELATIE David de Kock en Arjan Vergeer Spectrum maakt deel uit van Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv Postbus 97 3990 DB Houten Eerste druk 2013 Omslagontwerp: Lisanne Creutzburg/Sanneke Prins,

Nadere informatie

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen. Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen

Nadere informatie

Golf van de Rode Maan

Golf van de Rode Maan Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019

Nadere informatie

Leven met ongewenste kinderloosheid

Leven met ongewenste kinderloosheid nadia garnefski vivian kraaij maya schroevers Leven met ongewenste kinderloosheid Boom Hulpboek amsterdam mmxiii 2013 N. Garnefski, V. Kraaij & M. J. Schroevers p / a Uitgeverij Boom, Amsterdam Behoudens

Nadere informatie

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Jolan. Jolanda Omvlee (42),

Jolan. Jolanda Omvlee (42), Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22 tekst Wieteke

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

Enkele vragen aan Kristin Harmel

Enkele vragen aan Kristin Harmel Enkele vragen aan Kristin Harmel Waar gaat Zolang er sterren aan de hemel staan over? Zolang er sterren aan de hemel staan gaat over Hope McKenna- Smith, eigenaresse van een bakkerij in Cape Cod. Ze komt

Nadere informatie

Introductie. p.3. Tip 1: Vind een sterke reden. p.5. Tip 2: Leer de angst kennen p.6. Tip 3: Onderzoek jouw overtuigingen. p.7

Introductie. p.3. Tip 1: Vind een sterke reden. p.5. Tip 2: Leer de angst kennen p.6. Tip 3: Onderzoek jouw overtuigingen. p.7 Inhoud Introductie. p.3 Tip 1: Vind een sterke reden. p.5 Tip 2: Leer de angst kennen p.6 Tip 3: Onderzoek jouw overtuigingen. p.7 Tip 4: Zo vergaar je onbreekbaar zelfvertrouwen vanuit je kern p.8 Tip

Nadere informatie

Wat maakt je zo boos?

Wat maakt je zo boos? Shari Klein en Neill Gibson Wat maakt je zo boos? 10 stappen om boosheid te transformeren naar een win-win situatie. Een presentatie van de ideeën van Geweldloze Communicatie en hoe je ze kunt toepassen

Nadere informatie

ZES VORMEN VAN GEZAG

ZES VORMEN VAN GEZAG ZES VORMEN VAN GEZAG OVER LEIDERSCHAP VAN DE ONDERNEMINGSRAAD Gezag is in de moderne maatschappelijke verhoudingen steeds minder vanzelfsprekend. Er is sprake van een verschuiving van verkregen gezag (op

Nadere informatie

Vanjezelfhouden.nl 1

Vanjezelfhouden.nl 1 1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag

Nadere informatie

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou. JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen

Nadere informatie

Betrokkenheid en emoties

Betrokkenheid en emoties Hoofdstuk 1 Betrokkenheid en emoties at is eigenlijk de menselijke organisatie en waarom is het nodig om te werken aan meer menselijkheid? Daar gaan we in dit hoofdstuk dieper op in. We zien wat menselijkheid,

Nadere informatie

De Powerwords. Woorden die beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij

De Powerwords. Woorden die beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij Het volgende dat de bouwblokjes zijn van de yes set waar we zo direct nog even een inductie mee gaan doen. Gisteren zijn we begonnen met de yes set. Maar hoe kan je hem nog effectiever maken? Als je koppelwoorden

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

rome van je De Sleutels Dit is een uitgave van:

rome van je De Sleutels Dit is een uitgave van: Dit is een uitgave van: ITIP school voor leven en werk Marspoortstraat 16 7201 JC Zutphen Telefoon: 0575-510 850 E-mail: opleiding@itip.nl Website: www.itip.nl De Sleutels rome van je Ik hou van de mystieke

Nadere informatie

binnenkijken BINNEN KIJKEN BIJ DE UNIEKE SCHATJES-VILLA IN BREDA Interieurtrends doen ons niets, wij hebben liever onze eigen stijl in huis

binnenkijken BINNEN KIJKEN BIJ DE UNIEKE SCHATJES-VILLA IN BREDA Interieurtrends doen ons niets, wij hebben liever onze eigen stijl in huis binnenkijken BINNEN KIJKEN BIJ DE UNIEKE SCHATJES-VILLA IN BREDA Interieurtrends doen ons niets, wij hebben liever onze eigen stijl in huis 12 De schitterende witte villa aan de Dr. Batenburglaan in Breda

Nadere informatie

Majesteit, Koninklijke Hoogheid, excellenties, dames en heren,

Majesteit, Koninklijke Hoogheid, excellenties, dames en heren, Toespraak van de minister-president, mr. dr. Jan Peter Balkenende, bijeenkomst ter ere van de 50 ste verjaardag van de Verdragen van Rome, Ridderzaal, Den Haag, 22 maart 2007 Majesteit, Koninklijke Hoogheid,

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

Piet Boon. Van timmerman tot meester ontwerper. 114 All Inn Home magazine

Piet Boon. Van timmerman tot meester ontwerper. 114 All Inn Home magazine Piet Boon Van timmerman tot meester ontwerper 114 All Inn Home magazine Het is gewoon waanzinnig leuk om iets te creëren en je visitekaartje achter te laten. Hij begon 25 jaar geleden als timmerman/aannemer

Nadere informatie

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES MODULE #6 DREAMBOARD PROCES Welkom bij het 90 dagen mindset coachings programma. Dit programma heeft de potentie om jouw leven compleet te veranderen de komende 90 dagen. Daarin is het belangrijk dat je

Nadere informatie

IK HOUD VAN MIJ!! LIEFDE EN HOOGGEVOELIGHEID...

IK HOUD VAN MIJ!! LIEFDE EN HOOGGEVOELIGHEID... IK HOUD VAN MIJ!! LIEFDE EN HOOGGEVOELIGHEID... Geplaatst op 28 juni, 2015 in het YOGI YOGA blad editie juli + augustus 2015 Lieve schat, je bent zo'n mooie, lieve en grappige vrouw, zelfs met je nukken

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Verhaal: Jozef en Maria

Verhaal: Jozef en Maria Verhaal: Jozef en Maria Er was eens een vrouw, Maria. Maria was een heel gewone jonge vrouw, net zo gewoon als jij en ik. Toch had God haar uitgekozen om iets heel belangrijks te doen. Iets wat de hele

Nadere informatie

Bevriend met Bram of met een autist

Bevriend met Bram of met een autist Bevriend met Bram of met een autist Eerste druk, januari 2010 2010 Nanno Ymus isbn: 978-90-484-0990-7 nur: 283 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl De namen, plaatsen en gebeurtenissen

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Dubbelspel. Alan Durant

Dubbelspel. Alan Durant Dubbelspel Dubbelspel maakt deel uit van de Schaduw-reeks van Lezen voor Iedereen/Uitgeverij Eenvoudig Communiceren. De Schaduw-reeks is een serie spannende verhalen voor jongeren. Lezen voor Iedereen/Uitgeverij

Nadere informatie

Soort document: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID: 06 00 001 Format: docx pdf Titel samenvatting Moe van veranderen Omschrijving samenvatting

Soort document: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID: 06 00 001 Format: docx pdf Titel samenvatting Moe van veranderen Omschrijving samenvatting Soortdocument: Samenvatting / Bewerking artikel SenS ID:06 00 001 Format: docx pdf Titel Moe van veranderen Omschrijving In veel organisaties hebben de vele veranderingen van de afgelopen jaren mensen

Nadere informatie

@ Creatief Succes! Talent toolkit 1. Toolkit Powerkaarten...

@ Creatief Succes! Talent toolkit 1. Toolkit Powerkaarten... @ Creatief Succes! Talent toolkit 1 Toolkit Powerkaarten... @ Creatief Succes! Talent toolkit 2 Colofon Creatief Succes Evertsenstraat 5-03 4461 XN Goes www.creatiefsucces.nl info@creatiefsucces.nl @ Creatief

Nadere informatie

De rots in de branding

De rots in de branding 1 De rots in de branding Volgens Van Dale rots de; v(m) -en steenmassa uit één stuk, boven de aardbodem uitstekend bran ding de; v het schuimend breken van de golven tegen het strand 25 Barack Obama over

Nadere informatie

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Het 5V- proces van Appreciative Inquiry is een uitstekend instrument voor het houden van een waarderend gesprek of interview. Je kunt de stappen in het

Nadere informatie

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen De ezel van Bethlehem Naar een verhaal van Jacques Elan Bewerkt door Koos Stenger Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen over iets wat er met me gebeurd is. Het

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Pannenkoeken met stroop

Pannenkoeken met stroop Pannenkoeken met stroop Al een maand lang zegt Yvonne alleen maar nee. Heb je je best gedaan op school? Nee. Was het leuk? Nee. Heb je nog met iemand gespeeld? Nee. Heb je lekker gegeten? Nee. Heb je goed

Nadere informatie

Robinson Crusoe. Daniel Defoe

Robinson Crusoe. Daniel Defoe Robinson Crusoe Robinson Crusoe maakt deel uit van de reeks Wereldverhalen van Uitgeverij Eenvoudig Communiceren. Wereldverhalen is een serie beroemde verhalen. Uitgeverij Eenvoudig Communiceren Postbus

Nadere informatie

Bert staat op een ladder. En trekt aan de planten die groeien in de dakgoot. Hij verstopt de luidspreker en het stopcontact achter de planten.

Bert staat op een ladder. En trekt aan de planten die groeien in de dakgoot. Hij verstopt de luidspreker en het stopcontact achter de planten. Helaas Wanneer besloot Bert om Lizzy te vermoorden? Vreemd. Hij herinnert zich het niet precies. Het was in ieder geval toen Lizzy dat wijf leerde kennen. Dat idiote wijf met haar rare verhalen. Bert staat

Nadere informatie

Preek verlamde man door het dak. Lieve Gemeente,

Preek verlamde man door het dak. Lieve Gemeente, Lieve Gemeente, Waar woont God? Waar is God thuis? Die vraag hebben we hier wel eens besproken n.a.v. ons mooie kerkgebouw. Een mooi huis van God is hier gebouwd. Maar zoals de eerste predikant van deze

Nadere informatie

Evelien Bos-de Greef en Ruben Vlot

Evelien Bos-de Greef en Ruben Vlot Evelien Bos-de Greef en Ruben Vlot Uitgeverij Jes! Zoetermeer Bij de productie van dit boek is gebruikgemaakt van papier dat het keurmerk Forest Stewardship Council (FSC ) draagt. Bij dit papier is het

Nadere informatie

Burn-out: een geluk bij een ongeluk

Burn-out: een geluk bij een ongeluk Burn-out: een geluk bij een ongeluk Als ik Els (39) voor het eerst spreek, is zij al bijna een jaar thuis vanwege een burn-out. Ze werkt zeven jaar als communicatiemedewerker voor een sportbond wanneer

Nadere informatie

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school.

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school. Een Berbers dorp Ik ben geboren en opgegroeid in het noorden van Marokko. In een buitenwijk van de stad Nador. Iedereen kent elkaar en altijd kun je bij de mensen binnenlopen. Als er feest is, viert het

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

7 tips voor begeleiding van onrustige kinderen

7 tips voor begeleiding van onrustige kinderen Anne Marie van Bilsen, www.praktijk-deregenboog.nl 1 Titel: 7 tips voor begeleiding van onrustige kinderen Auteur: Anne Marie van Bilsen Omslagontwerp: R.P. da Costa Druk: ebook Uitgever: Praktijk de Regenboog

Nadere informatie

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training 2010 Marco Honkoop NLP coaching & training Introductie Dit ebook is gemaakt voor mensen die meer geluk in hun leven kunnen gebruiken. We kennen allemaal wel van die momenten dat het even tegen zit. Voor

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Frank en Gundi Gaschler Ik wil begrijpen wat je echt nodig hebt

Frank en Gundi Gaschler Ik wil begrijpen wat je echt nodig hebt Frank en Gundi Gaschler Ik wil begrijpen wat je echt nodig hebt Frank en Gundi Gaschler Ik wil begrijpen wat je echt nodig hebt Geweldloze Communicatie met kinderen. Het project Giraffendroom Met een

Nadere informatie

ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN

ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 LEF IN ACTIE Ontdek waarom het zo moeilijk is je hart te volgen en heb het lef dit toch te doen! De achtergrond van het programma Jij weet dat

Nadere informatie

www.nexttalent.nl > Inkijkexemplaar

www.nexttalent.nl > Inkijkexemplaar > Inkijkexemplaar Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. De rol van werk in een leven 3. Wat ben je, wat kun je, wat wil je? 4. Waar vind je die baan? 5. Talentontwikkeling & Flow Copyright 2011, Martijn Leonard,

Nadere informatie

Susanne Hühn. Het innerlijke kind. angst loslaten

Susanne Hühn. Het innerlijke kind. angst loslaten Susanne Hühn Het innerlijke kind angst loslaten Inhoud Inleiding 7 Hoe ontstaat angst? 11 Wegen uit de angst 19 Het bange innerlijke kind leren kennen 35 Meditatie Het bange innerlijke kind leren kennen

Nadere informatie

Het meest simpele ondernemersplan van de wereld.

Het meest simpele ondernemersplan van de wereld. Het meest simpele ondernemersplan van de wereld. Meten is weten. Een kunstenaar begint met het maken van proefmodellen van zijn werk in welke vorm dan ook voordat hij het meesterwerk kan presenteren. Een

Nadere informatie

Nooit meer burn-out!

Nooit meer burn-out! Nooit meer burn-out! In drie stappen leren genieten van werk en leven Anita Roelands Eerste druk, 2012 Tweede druk, 2013 Nooit meer burn-out! In drie stappen leren genieten van werk en leven Anita Roelands

Nadere informatie

In de juiste versnelling

In de juiste versnelling In de juiste versnelling.qxp 19-2-2004 12:44 Pagina 3 JUDITH KNIJN In de juiste versnelling Een doe-boek voor meer energie en minder stress Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij In

Nadere informatie

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT DOOR ANN VAN RIET WWW.ALTHEA-COACHING.BE Hallo! In dit e-book ga je leren hoe je echt zelfvertrouwen kan opbouwen. En daarmee bedoel ik dus niet gewoon denken

Nadere informatie

Helder rapporteren. BRING ME NO MORE REPORTS (Macbeth, Act V)

Helder rapporteren. BRING ME NO MORE REPORTS (Macbeth, Act V) Helder rapporteren BRING ME NO MORE REPORTS (Macbeth, Act V) Helder rapporteren Een handleiding voor het opzetten en schrijven van rapporten, scripties, nota s en artikelen Peter Nederhoed Tiende, herziene

Nadere informatie