' Op kennis mag niet bezuinigd worden. Rinnooy Kan vindt Innoversum goed initiatief: Nr. mei 10. Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente.

Transcriptie

1 Nr. 5 Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente. mei 10 Twentevisie Jaargang 22 Nummer 5 mei 2010 Rinnooy Kan vindt Innoversum goed initiatief: ' Op kennis mag niet bezuinigd worden S p e c i a l F K B - G a m e s

2 colofon inhoud commentaar jan medendorp Stemadvies 6 Louis Kooopman zweert bij strategische groei 8 Rinnooy Kan enthousiast over Innoversum 11 Coöperatie De Oorsprong: ambachtelijke kazen in bunkers 12 Theo de Rooij brengt eigen E-bike op de markt 15 Victor Jan Leurs gelooft in Cloud Computing 16 Column Corporate Finance 17 Column Communicatie 18 Tjerko Jurgens casht met Hydrospex 20 Portret van Annie Schreijer 22 Nieuws en Feiten 24 Group 2000: best bewaarde geheim van Twente 26 Beeldverslag Memphis 32 Ex-Almeloër Maurits Hendriks kritisch over Olympische ambitie 34 Column Juridisch Gezien 35 Opvallende personeelstransacties 36 Studenten aan het echte werk 38 Onroerend Goed Transacties 40 Starbucks krijgt concurrentie van Doppio Espresso 43 Special FBK-Games 49 Katern New Business Twente 55 IKTelgids Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma ga zine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor on der nemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma Memphis. De op names vinden maandelijks op dinsdag plaats in de business-ruimte van de Grolsch Veste in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeert Twente visie als officieel mededelingenorgaan voor deel nemers van de Industriële Kring Twente Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl, Website: Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofd redacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelose straat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Tele foon , Fax secretariaat@ikt.nl, Website: Adver tentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica Speelman, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deel nemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge noemde decision makers. Arti ke len uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Twentevisie bv 6 Louis Koopman, investeerder Toen in september 2008 de bank Lehmann Brothers failliet ging, was kort daarvoor de nieuwbouw van Koopman Mode in Tilligte opgeleverd. Dat was schrikken, maar Louis Koopman liet zich niet gek maken en bleef investeren in uitbreiding van zijn modezaak. Met succes, zo blijkt uit het bedrijfsresultaat. 12 Theo de Rooij, fietsenmaker Mensen die verstand hebben van wielrennen zullen Theo de Rooij nog kennen als profwielrenner en daarna als ploegleider van Panasonic en Rabobank. Zijn naam en netwerk gebruikt hij nu voor het ontwikkelen van een nieuw soort E-bike, waarvan hij zeker weet dat die hem geen windeieren zal leggen. 18 Tjerko Jurgens, bemiddeld Hydrospex is onlangs overgenomen door het Amerikaanse Actuant Corporation. Reden was niet dat het slecht ging met het bedrijf van Tjerkos Jurgens dat oplossingen verzint voor zwaar transport, integendeel, maar de banken stellen hardere voorwaarden voor financiering en toeleveranciers willen tegenwoordig sneller geld en orders moesten worden afgewimpeld. Luchtvaart wordt steeds groener 60 Revolutie in de maakindustrie 62 Doorwerken na 65-jaar 64 Blue Ocean Strategy 66 Scope en IKT-nieuws 69 Twente Agenda Groene luchtvaart Benno Baksteen heeft zich, na zijn pensionering als piloot en woordvoerder van de verkeersvliegers, gestort op het vergroenen van de luchtvaart. Hij wil een luchtlijn tussen Eelde naar Schiphol die volledig draait op biobrandstof. In de volgende fase zou Twente in dit groene netwerk van binnenlandse vluchten worden opgenomen. Dat Airport Twente weer open moet, staat voor hem vast. Dit stukje infrastructuur is een randvoorwaarde voor economische ontwikkeling. Dé specialist in Twente in werving, selectie & detacheren van topsecretaresses Willemsgang 5, Almelo T info@punctuality.nl vennootschapsrecht & ondernemingsrecht Telefoon +31(0) tel: mob: Adv_Inhoud.indd :10:53 T: Uw partner in opleidingen Hij deed het keurig, Alexander Rinnooy Kan had het wel van de daken willen schreeuwen tijdens het Innoversum in Enschede: stem D66. Maar hij deed het dus niet. Hij benadrukte dat ondernemers goed moeten beoordelen op welke partij ze op 9 juni stemmen, het is tijd voor veranderingen. Wijers (AkzoNobel) en Rinnooy Kan maakten een statement door tijdens het D66-congres op het podium te klimmen. Net zoals Neelie Kroes en Ivo Opstelten Mark Rutte helpen. Als Kroes trouwens zou zeggen dat ze premierkandidaat is namens de VVD krijgt ze mijn stem. Het rommelde allemaal wel door in den lande, ondanks de crisis, ondanks de bankenellende, ondanks Griekenland, maar er moet natuurlijk wel wat gebeuren. Balkenende heeft geen kabinet fatsoenlijk kunnen afmaken en de grootste schande is natuurlijk dat het kabinet niet in staat was een plan te maken om de financiën op orde te krijgen. Werkgroepen van ambtenaren bereiden nu bezuinigingsmogelijkheden voor waaruit het nieuwe kabinet keuzes kan maken. Het doet me denken aan Paars2 toen er ook geen beleid gemaakt werd en veel belastinginkomsten maar weer werden teruggegeven. Job Cohen krijgt bijles economie, in Amsterdam heeft hij van pappen en nathouden een ware kunst gemaakt, dus dat is ook niet de man die Nederland bij de hand pakt. Bij het CDA komt Jack Joker de Vries met de eeuwige vage glimlach die doet denken aan de slechterik in de Batman-films weer in alle talkshows optreden. Niet om te vertellen hoe goed het CDA is, waar de club voor staat, maar vooral om te vertellen dat de rest niet deugd en hoe campagnes een grote gore trukendoos zijn geworden waardoor juist de gewone man nog meer een hekel krijgt aan politici en daarom maar niet stemt of op Wilders. Deugt er niets aan het CDA? Jawel, de nummer 2 Ank Bijleveld! Ik ben erg onder de indruk van Arie Slob (Christen Unie), maar sinds ik partijgenoten van hem hun mening over homo s weer eens heb horen ventileren, haak ik toch af. PVV, SP, Groen Links, je moet er toch niet aan denken dat ze echt gaan meeregeren. Het is een utopie, maar kunnen wij als volk mensen als Wijffels, Rinnooy Kan, Wijers, Opstelten, Kroes, Kamp, Bijleveld, Slob niet gewoon de opdracht geven de komende vier jaar de zaak even op orde te brengen? Dan kunnen de Halsema s van deze wereld weer gewoon ouderwets gaan zeuren in 2014 over de verhoging van de uitkeringen met 0,0018% en de kleur van stoelen op de ministeries. 4 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/2010 5

3 Alleen door groei kun je interessanter worden interview mode Koopman Mode overleeft door te investeren Louis Koopman koerst met zijn modewinkel op drie B s: bereikbaarheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid. (door Martin Steenbeeke) De data staan in het geheugen gegrift bij Louis Koopman. Op 26 augustus 2008 werd de nieuwbouw van zijn modezaak in Tilligte opgeleverd en op 15 september 2008 ging de Amerikaanse zakenbank Lehmann Brothers failliet. Het markeerde het begin van de economische crisis, wat uiteraard tot enige nervositeit in Tilligte leidde was bedrijfseconomisch een zwaar jaar, maar met de omzetontwikkeling gaat het prima. Wel staan de marges onder druk, verklaart Koopman. Het overwegend positieve gevoel is het gevolg van de beslissing om zijn zaak - wederom - uit te breiden en te moderniseren, een investering van 3.5 miljoen euro. De winkeloppervlakte werd uitgebreid tot vierkante meter, onder meer door een tweede verdieping bovenop het pand te zetten. De enige lift in Tilligte is in ons pand, zegt Koopman met een glimlach. Bijna honderd jaar geleden was dit een prairie. Hier was helemaal niets De moderne, kleurrijk ingerichte winkel is voorzien van een kindercrèche, kleine bioscoopzaal (met stoelen van de Enschedese bioscoop Alhambra) en een gelegenheid om een versnapering te nemen, die bij Koopman geen lunchroom maar fashioncafé wordt genoemd. Alles is erop voorzien om de verblijfsduur van de klant te verlengen, want Tilligte ligt bepaald niet naast de deur. Voor wie niet hoort tot de vierhonderd inwoners van de kern van de gemeente Dinkelland is er weinig vertier. De kerk, vier kroegen en een bakkerij zijn lokale voorzieningen. Koopman Mode vormt de uitzondering. Het bedrijf trekt klanten uit de wijde omtrek. Als de term weide winkel nog niet was uitgevonden, dan was het hier gedaan. Louis Koopman wijst vanaf de parkeerplaats van zijn bedrijf op het weidse uitzicht over de essen. Bijna honderd jaar geleden was dit een prairie. Hier was helemaal niets. Familiebedrijf In 1912 begonnen zijn grootouders op deze locatie een winkel in manufacturen en koloniale waren. Grootvader Koopman had het verkopervak geleerd bij Voorhuis in Hengelo en gebruikte de levensmiddelen als een aanvulling op de kleermakersactiviteiten; confectiemode bestond in die periode nog niet. Toen de grootouders in 1945 bij een verkeersongeval om het leven kwamen, nam de vader van Louis de zaak over. Inmiddels is de leiding in handen van de derde generatie, in de persoon van Louis Koopman en zijn zus Marja. Als ze me vragen waar ik gevestigd ben, zeg ik altijd tussen Hardenberg en Haaksbergen De vierde generatie staat klaar om het familiebedrijf voort te zetten. Toen Louis Koopman in 1979 in de zaak kwam, was die wereldberoemd in Denekamp, Ootmarsum, Weerselo en Tubbergen, maar trok ze geen klanten uit verder weg gelegen plaatsen. Dat is veranderd sinds de zaak stelselmatig is uitgebreid. We hebben sinds 1986 in totaal zeven maal verbouwd. In 1989 verdubbelden we de winkeloppervlakte naar 800 vierkante meter en in 1998 gingen we van naar 2.500, memoreert Koopman eerder belangrijke uitbreidingen. Het is voor hem een kwestie van over leven. We spreken vaak over A-, B- of C-locaties maar dit is hooguit een D- of E-locatie. Alleen door groei kun je interessanter worden. In de omringende kernen zag hij de afgelopen jaren verschillende, vergelijkbare zaken omvallen of opgedoekt worden. Zij hebben volgens Koopman de fout gemaakt niet te investeren en te groeien. Vaak ging het om babyboomers die vanaf de jaren zeventig fantastische jaren hebben meegemaakt. Hun pensioen zat in het pand en ze dachten dat hun kinderen de zaak wel zouden overnemen. Maar die kinderen zien hun ouders werkweken van zeventig, tachtig uur maken en niet veel verdienen en ze kiezen dan voor wat anders. Continuïteit is voor hem en zijn zus altijd een belangrijke drijfveer geweest, zegt Koopman. Wij willen heel graag overleven. Instinctief zijn we daar altijd op georiënteerd. Door het onverwachte en vroege overlijden van onze grootouders en vader hadden wij ook om kunnen vallen. Visagiecorner In de afgelopen jaren hebben de Twentse weide winkels als Koopman en Roetgerink, die dus wel investeerden, niet alleen meer klandizie uit omliggende kleine plaatsen gekregen. Ook wordt geprofiteerd van het verschralen van het aanbod van zelfstandige modezaken in plaatsen als Oldenzaal, Hengelo en Enschede. Onze klanten komen nu uit een cirkel met een doorsnee van vijftig kilometer. Het zijn overwegend Nederlanders, maar ook de Duitse grens zijn we aan het pletten. Als ze me vragen waar ik gevestigd ben, zeg ik altijd tussen Hardenberg en Haaksbergen. Waar Koopman Mode enkele decennia geleden nog honderd procent een modewinkel was, richt het zich meer en meer op lifestyle. Het fashioncafe is niet meer weg te denken en Koopman overweegt bij een eventuele volgende uitbreiding naar vierduizend vierkante meter een kapsalon of een visagiecorner in zijn zaak te integreren. Die laatste stap maken we mogelijk in Drie B s Koopman koerst op drie B s: bereikbaarheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid. De parkeervoorziening rond het pand wordt binnenkort uitgebreid en binnenin is alles drempelvrij. Ook de mindervalide klanten moeten zich vrij door de zaak kunnen bewegen. En de klant moet bekende gezichten achter de toonbank zien. Van de 68 personeelsleden (41 fte s) werken er veel al geruime tijd bij het bedrijf. Wij hechten aan langdurige arbeidscontracten. De betrouwbaarheid moet ook terugkeren in de collectie. Bij de laatste uitbreiding met 750 vierkante meter is niet alleen fysiek de hoogte opgezocht. De collectie werd uitgebreid met topmerken als Hugo Boss, Tommy Hilfiger en Gant. Het kostte enige overredingskracht om dit soort merken te interesseren voor kledingschappen in Tilligte, zegt Koopman. Wij denken dat zij belangrijk zijn voor ons, maar wij ook voor hen. Webwinkels In de verdringingsmarkt ziet de toekomst van weidewinkels er volgens Koopman goed uit. Toch ondervinden ook de weidewinkels een toenemende concurrentie van webwinkels De laatste jaren zien we in onze branche een groei van 20-30% in E-commerce. Als individuele aanbieder heb je daar inderdaad last van. Maar ik geloof in én-én. Het fysieke aspect van mode blijft heel belangrijk. Klanten willen mode voelen, ruiken. Koopman zegt te begrijpen waarom kostenbewuste klanten hun standaard spijkerbroek of witte T-shirt via het web bestellen. Het is niet ondenkbaar, zegt Koopman, dat hij zelf of samen met een aantal collega s een eigen webwinkel begint. Met vergelijkbare plattelandszaken in het land werkt hij samen op het gebied van marktoriëntatie, inkoop en private labeling. Interesse voor de samenleving Behalve zelfstandig ondernemer is Louis Koopman ook maatschappelijk actief. Hij was vier jaar raadslid voor de VVD in Denekamp, 16 jaar lid van raadscommissies en sinds 2006 regiovoorzitter van de Kamer van Koophandel Oost Nederland. De interesse voor ontwikkelingen in de samenleving is er altijd al geweest. Ik wilde aanvankelijk sociale geografie gaan studeren. Het nadeel is dat je dan waarschijnlijk in het onderwijs of bij de overheid komt te werken. Dat spreekt me niet aan. Het tempo van beleidsontwikkeling ligt voor mij te laag. Koopman heeft recentelijk kritiek geuit op ambtenaren die, uit vrees dat hun eigen invloed en werk minder belangrijk zou worden, de totstandkoming van de Crisis en Herstelwet hebben getraineerd. Koopman pleit niet voor het onbelemmerd bouwen. In Twente, een regio met veel natuurschoon, wordt dan het kind met het badwater weggegooid. Vroeger bepaalde de werklocatie waar je ging wonen. Dat wordt steeds minder. Nu wordt de woonfunctie leidend. In Twente moeten we daarom kritisch omgaan met de ruimte. Eerst aan inbreiding denken voor we nieuwe gronden gaan ontwikkelen. Ook de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt is voor hem een speerpunt, al is de situatie door de economische crisis in sommige sectoren honderdtachtig graden gedraaid. 6 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/2010 7

4 Alexander Rinnooy Kan: Twente moet trots zijn op relatie universiteit en bedrijfsleven interview innoversum Kennis duur? Reken maar uit wat domheid kost! Alexander Rinnooy Kan, de meest invloedrijke Nederlander, te gast bij Innoversum. (door Jan Medendorp) Het Innoversum dat op 28 april in De Grolsch Veste is gehouden, is een groot succes geworden. Niet in de laatste plaats door de sprekers van wie Alexander Rinnooy Kan (60), voorzitter van de Sociaal Economische Raad (SER) en lid van het Innovatieplatform toch wel het meest in het oog sprong. Na afloop van zijn inleiding sprak Twentevisie met hem. Hij werd al drie keer door de Volkskrant tot invloedrijkste persoon van Nederland uitgeroepen. Dat is vooral aan hemzelf te danken, in de jaren was Rinnooy Kan, die Wiskunde studeerde, voorzitter van de werkgeversorganisatie VNO (na de fusie VNO/NCW). Daarvoor was hij rector magnificus van de Erasmus Universitiet in Rotterdam. Tussendoor bekleedde hij gasthoogleraarschappen aan onder meer de Universiteit van Californië (Berkeley) en Massachusetts Institute of Technology (MIT). In 1996 stapte hij over van naar de Raad van Bestuur van ING. Kwalitatief was er tien jaar later op zijn benoeming in de SER niets aan te merken, hoewel vakbonden toch tegen zijn eerdere baantje bij VNO aanhikten. Bovendien vonden de vakbonden hem een voorbeeld van een topfunctionaris met een veel te hoog salaris (bij de ING Groep). Na zijn benoeming eigenlijk niets dan lof, zelfs bij de laatste botsing tussen bonden en werkgevers (toen Wientjes wegbleef) bleef Rinnooy Kan buiten schot. Twente Tijdens zijn inleiding noemde Rinnooy Kan de Universiteit Twente een voorbeeld voor andere universiteiten. Ja, dat zei ik omdat je best eens trots mag zijn op de dingen die goed gaan. Ik vind dat de relatie van deze universiteit met het bedrijfsleven echt wel bijzonder is. Ze hebben een voortrekkersrol gespeeld bij het opzetten van het Business & Sciencepark waar nieuwe ondernemingen zijn gevestigd in de schaduw van de universiteit. Dat gebeurt gelukkig nu bij meer technische universiteiten. Ik ben net 60 geworden, dat is een moment om je af te vragen wat je wel en niet meer wilt In Eindhoven (waar Philips-topman Kleisterlee zijn campus heeft opengesteld, JM), in Delft, in Amsterdam aan de Watergraafsmeer, gebeuren ook mooie dingen, maar Twente verdient het krediet dat ze de eerste waren. Ook de regio zelf spreekt Rinnooy Kan zeer aan; hij kwam met de trein (dus niet met auto met chauffeur ). Het gerucht gaat dat Rinnooy Kan zich in Twente wil vestigen. Ik ben net 60 geworden, dat is een moment om je af te vragen wat je wel en niet meer wilt. Een flink deel van onze tijd zullen we in het westen doorbrengen, maar als we dan nog ergens anders in Nederland zouden wonen, dan toch wel hier. Het is heel mooi hier. D66 Tijdens het congres van D66 manifesteerden Hans Wijers (bestuursvoorzitter AkzoNobel en oud minster van Economische Zaken) zich nadrukkelijk. Het leek voor de buitenwacht alsof voorman Pechtold zijn troeven voor een mogelijk nieuwe kabinet met D66 etaleerde. Tijdens zijn inleiding bij Innoversum zei hij tot drie keer toe dat Nederland op 9 juni (verkiezingen) keuzes moet maken. Het leek bijna een stemadvies. Daar moet ik dan maar even een voetnoot bij plaatsen. Dat moment tijdens het congres van D66 was met overtuiging gekozen. Net als Hans Wijers zit ik op een plek waar je de praktijkpolitiek van een afstand volgt. Dat hoort ook bij mijn functie. Er zijn momenten waarop je even duidelijk moet maken waar je voor staat. En het congres was zo n moment, maar dan ook niet meer dan dat, want zowel voor Wijers als voor mij geldt dat we voorlopig heel tevreden zijn met het werk dat we doen en we nemen geen voorschot op het werk dat we misschien gaan doen En dat ik mensen oproep om te gaan stemmen, lijkt me logisch. Dat staat helemaal los van mijn eigen partij. Wat ik vooral probeer te bereiken is dat ondernemers, die paar keer dat we verkiezingen hebben en er inderdaad kansen liggen om verbeteringen en veranderingen te bevorderen, bijdragen in dat proces. Ze moeten duidelijk maken wat ze willen, waar ze voor staan, wat ze willen bijdragen en wat ze van de politiek verlangen. En ik vind natuurlijk ook dat de partij waar ik lid van ben op heel veel onderdelen een goede positie kiest, die ik van harte ondersteun En u mag verder nog helemaal niks concluderen over mijn toekomst in of buiten Nederland. Scholing Een van die keuzes die een nieuw kabinet moet maken is bezuinigen of investeren in kennis. Voor Rinnooy Kan een abc tje: De laatste kabinetten hebben in de afgelopen jaren net iets bereikt op het gebied van kennis en de investerings agenda met het innovatieplatform en met alles wat daaromheen gebeurt; dan lijkt het me toch wel vanzelfsprekend dat op kennis niet bezuinigd mag worden. Dat vind ik al heel wat, want er moet op alles bezuinigd worden, maar kennis is eigenlijk in de belevenis van alle politieke partijen een terrein dat daarvan uitgesloten moet worden. En dat vind ik heel goed nieuws. Tijdens Innoversum maakte Rinnooy Kan de grap dat je niet weet wat domheid kost als je vindt dat kennis duur is. Ga maar eens na wat het land voor offer brengt, als je kansen op dat terrein gewoon laat lopen. Onderwijzers, leraren, professoren liggen niet voor het oprapen. Dat heeft ook veel te maken met het beeld dat leraren zelf verspreid hebben over hun werk en arbeidsomstandigheden. Rinnooy Kan was drie jaar geleden voorzitter van een commissie die aanbevelingen deed om het aanzien en het werk van onderwijzend personeel te verbeteren: betere salarissen, een beter functionerende beroepsgroep (er zit te weinig elan, trots, zelfbewustzijn en verantwoordelijkheidsbesef) en onderwijsinstellingen organiseren zich niet goed. Over die volle breedte wordt er nu aan gewerkt. Salarissen zijn omhoog gegaan. Die beroepsgroep is bezig zich te organiseren en de scholen hebben de boodschap verstaan. Dus ik ben helemaal niet ongelukkig van de reactie op dat rapport van destijds Maar ik moet op dezelfde tijd vaststellen dat het nog onvoldoende is. Dus het gaat iets beter, maar niet goed genoeg. SER Wij dachten altijd dat de provinciale sociaaleconomische raden een beetje een hobby zijn van sommige bestuurders, een alibi naar de achterban, maar Rinnooy Kan neemt hen in elk geval serieus. Ik probeer toch minstens één keer per jaar die provinciale sociaaleconomische raden op te zoeken. Die hebben allemaal hun eigen voorgeschiedenis ; sommige werken beter dan andere, maar op heel veel plekken in Nederland voorzien ze toch in een behoefte. En dat ik mensen oproep om te gaan stemmen, lijkt me logisch. Dat staat helemaal los van mijn eigen partij Eigenlijk was het de bedoeling destijds dat die raden regionaal zouden doen wat wij nationaal doen, dat wil zeggen proberen of je vanuit het georganiseerde bedrijfsleven een unaniem perspectief kunt ontwikkelen op wat goed is voor de regio en dat dan delen met de regionale bestuurders en het hun aanbieden. En ik begrijp tot mijn vreugde van de gedeputeerde hier in Overijssel dat het hier goed lijkt te werken. De Gelderse SER maakt zich overigens ernstig zorgen, nu de provincie Gelderland wegens bezuinigingen de subsidie dreigt te schrappen. Innoversum Het Innoversum vindt Rinnooy Kan een heel goed initiatief. De opkomst was goed. Ik vind ook dat de mensen die aanwezig waren, voor zover ik dat kon zien, de mensen zijn die je echt op dit soort bijeenkomsten hoopt te ontmoeten, zoals ondernemers, bestuurders en vertegenwoordigers van de kennisinstellingen. Dat is toch de mix waar het om gaat. De triple healings noemen ze het tegenwoordig. Die mix moet het doen. Rinnooy Kan had lovende woorden over de vooruitstrevendheid van de Universiteit Twente. Hhoe zit het zijns inziens met het ondernemerschap? De betekenis van ondernemers voor de Nederlandse economie is in de hele twintigste eeuw tenminste zo sterk is geweest en op belangrijke momenten veel sterker dan in landen als Amerika en Engeland, die we toch eigenlijk associëren met het echte ondernemerschap. Toch zie je dat de laatste jaren bij jongeren de animo om zelf een bedrijf te beginnen relatief laag is. In andere landen is dat veel hoger. Er zit dus iets scheef. Dat moet te maken hebben met de beeldvorming van het ondernemerschap, de aversie die we hier hebben, een zekere benauwdheid om die stap te maken. Wat het is weet ik ook niet, maar ik vind het wel iets om serieus te nemen. Hij geeft bijna nooit interviews, optredens in media beperkt hij tot een minimum en het moet beslist in relatie staan tot het vertegenwoordigen van Philips. Onderdeel van amusementprogramma s? Nee liever niet. Gerard Kleisterlee de langstzittende topman van de Eindhovense multi national, heeft (wel of niet onder invloed van zijn meer extroverte voorgangers Timmer en Boonstra) bekend gemaakt dat hij zijn contract dat per 1 april 2011 afloopt niet verlengd. Voor hem is er ook geen plek in de Raad van Commissarissen ( dan loop ik mijn opvolger wellicht in de weg ) van Philips. Over zijn mogelijke opvolger (Nederlander, van Philips, buiten Philips?) geen woord. Zoals Kleisterlee tijdens de presentatie op woensdag 21 april in De Koperen Hoogte in Zwolle zich niet tot extreme uitspraken liet verleiden. Hoewel hij zich bij het scheiden van de markt toch verrassend uitliet over de relatie tussen PSV (voetbalclub) en Philips. Bij de club wordt geklaagd dat de sponsoring achterblijft en dat zelfs Philips van het shirt verdwijnt als er een beter bod komt. Geërgerd: Ik doe aan sportsponsoring en ondersteun geen hobbyisme. Later voegde hij er nog aan toe dat PSVmastodont Van Raay (en oud-philipsman) geen recht van spreken meer heeft nadat hij twee keer een jaar met miljoenenverlies had afgesloten. Daar is hij fel op. Hij heeft van nabij jaren geleden meegemaakt dat een weigering van ABN AMRO om het krediet niet meer te verlengen eenvoudig tot een faillissement van Philips zou hebben geleid. In die omstandigheden kun je alleen maar op kosten sturen. Kleisterlee heeft direct na zijn aantreden in 2001 de grootste afschrijving in de historie van Philips gedaan. Op het uitdagende, dat alle nieuwe topmannen dat toch doen, zei hij dat hij er vanuit gaat dat Philips nu een opvolger zoekt in de lijn van de huidige strategie. En dan is dat niet nodig, alleen als je het roer wilt omgooien. Kleisterlee is ook de grootste dealmaker van Philips ooit. Hij verkocht chipmaker NXP, dat zelf nu een beursnotering heeft, en kocht onder meer Genlyte en Respironics en bouwde Philips om tot Consumer lifestyl, Lighting and Healthcare. In zijn tijd verminderde het personeelsbestaand van (grofweg) werknemers tot (van wie in Nederland). Saillant (en minder bekend) detail is dat Kleisterlee ook lid van de Raad van Toezicht van de Nederlandse Bank is waarover in de afgelopen tijd toch veel commentaar is. Kleisterlee liet zich (opnieuw) niet verleiden tot het doen van grote uitspraken. Zijn rol, zo zei hij, is het toezien op het reilen en zeilen van de onderneming. En dat gaat goed. Natuurlijk ging zijn inleiding (hij heeft niet één keer in zijn tien pagina s lange speech gekeken die door zijn medewerkers was voorbereid - en dat had ook geen zin, want hij heeft een totaal andere inleiding uitgesproken die hij had meegekregen) ook veel over innovatie - over keuzes die gemaakt moeten worden, de internationalisering waarbij hij pleit voor verdere samensmelting van de Europese landen. Hij kwam niet ver voor zijn inleiding binnen en gunde zich ook geen tijd voor het diner. Is dan alles goed gegaan tijdens zijn periode als CEO? Nee, de beurswaarde is niet het peil dat ik had gehoopt. 8 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/2010 9

5 Bij De Oorsprong gaat het om de smaak van producten uit eigen omgeving interview voeding Weg met de kiloknallers Bous de Jong wil met De Oorsprong kleine boeren weer kansen op een redelijk bestaan bieden en smakelijk en verantwoord voedsel produceren. (door Feya Wouda) Bous de Jong is oprichter en kaasmaker van De Oorsprong, een coöperatie van boeren en producenten die zeer smakelijke biologische producten maken. De Oorsprong wil kleine boeren weer kansen op een redelijk bestaan bieden en smakelijk en verantwoord voedsel produceren. Weg met de kiloknallers en terug naar de basis: smaak! Eigenlijk is het hele verhaal aan zijn eigen keuken tafel ontstaan. De Jong woont in Lettele bij Deventer op de boer en hij zag met eigen ogen hoeveel moeite het zijn agrarische buren kostte om het hoofd boven water te houden. Veel boeren stonden voor de keus te stoppen met boeren of aan forse schaalvergroting te beginnen. Er zijn boeren die nauwelijks een inkomen hebben omdat de melkprijs zo laag is. Bovendien mocht er heel veel niet meer. Er mogen bijvoorbeeld geen kazen meer op houten planken rijpen. Aan mijn keukentafel hebben we zitten brainstormen hoe je vlees en kazen kunt vermarkten zonder ze tegen een bulkprijs te verkopen. Ik ben in veel kaasmakerijen en hammendrogerijen geweest, waar op authentieke wijze wordt geconserveerd. Het ging me steeds meer interesseren. Ik raakte bevriend met Hervé Mons, een gevierde Franse affineur ofwel kaasveredelaar. Hij is niet de eerste de beste; hij verzorgt bijvoorbeeld de staatsbanketten voor het Élysée in Parijs. Hij introduceerde me bij bevriende affineurs in Italië en Zwitserland. Zo heb ik langzaamaan geleerd hoe je kaas kunt affineren. Onze kazen worden nu niet meer ingepakt in plastic folie, maar hebben een natuurlijke korst. Coöperatie De Oorsprong Als je een directe verbinding maakt tussen de boer en de ambachtelijke kaasmaker kun je een exclusief product maken. Als je vroeger een product kocht in de winkel was 10% voor de handel en 90% voor de boer. Dat is nu omgekeerd, er zit een keten tussen die ervan moet eten en de boer zit aan het einde van die keten, aldus de Jong. Daarom hebben we Coöperatie De Oorsprong opgericht, een samenwerkingsverband tussen boeren en ambachtelijke verwerkers. We maken mooie en exclusieve producten, houden de keten kort en streven ernaar dat de boer een betere prijs krijgt voor zijn grondstoffen, zodat hij met een kleine kudde dieren toch een goed inkomen heeft. De Oorsprong kiest voor schaalverkleining en stelt kwaliteit en smaak boven kwantiteit. De kracht ligt in de diversiteit van de verschillende culturen en rassen. Niet de monocultuur telt, steeds meer van hetzelfde, maar biodiversiteit. Wij willen dat ons voedsel vooral in Nederland wordt geproduceerd. De meeste rassen in Nederland zijn geselecteerd op bulkproductie, koeien die veel melk en vlees geven maar niet een bijzonder goede smaak hebben. Er zijn andere rassen die beter geschikt zijn om er exclusieve producten van te maken. Zo verwerken wij nu het vlees van het Gascogne-varken dat we uit de Pyreneeën hebben gehaald. Ze wroeten lekker in de modder en leveren het lekkerste vlees dat je kunt krijgen: Pata Negra. De Salers-koe geeft veel minder melk maar heeft veel meer smaak. We willen deze lijnen samen met een aantal Twentse boerenbedrijven verder ontwikkelen. Bunkers De Oorsprong is in 2006 opgericht in Schalkhaar. Een boerderij, gekocht van de gemeente, werd omgebouwd tot een restaurant en er zijn een winkel, een bakkerij, slagerij, ijsmakerij, kaasmakerij en bierbrouwerij. Rondom de boerderij lopen de beesten en is de groentetuin. De bunkers waar vroeger de munitie lag, bleken ideaal voor onze producten De kazen van de Oorsprong worden gerijpt volgens het principe van de bacteriecultuur. Door kazen te enten met voedselveilige en smaakvolle bacterieculturen kunnen ze een bijzondere smaak krijgen. De kazen liggen te rijpen in de bunkers op vliegveld Twente. De bunkers waar vroeger de munitie lag, bleken ideaal voor onze producten. We noemen het Affinage Centrum Twente en organiseren er rondleidingen en proeverijen. Ook hier in Twente willen we een samenwerking tot stand brengen tussen boerenbedrijven en de ambachtelijke verwerkers van De Oorsprong. Het liefste willen we natuurlijk met de boerenbedrijven in de directe omgeving samenwerken. We zijn voorbereidingen aan het treffen voor het inrichten van een kaasmakerij, bakkerij, slagerij en bierbrouwerij in de gebouwen vlakbij de bunkers aan de oostkant. Het affinagecentrum verzorgt ook catering in Twente en bedrijven of particulieren die iets te vieren hebben, kunnen in het bunkerpark terecht. Als ze willen, kunnen ze zelf koken onder begeleiding. Allerlei oude tradities van koken op vuur kun je er leren en de kwaliteit van het gerijpte vlees is normaal alleen verkrijgbaar in de beste restaurants. Nu kun je rechtstreeks uit de bunker kopen en het zelf verwerken voor je gasten. Er is van alles mogelijk: Zuid-Afrikaanse braais, Marokkaanse Tajins, Texaanse smokers, Argentijnse houtfornuizen, Mexicaanse ovens, maar er is natuurlijk ook Duitse braadworstbarbecue en een authentiek Twents varkensspit. Met z n allen koken en verpozen op zo n markante plek is een unieke ervaring en je runt dan even je eigen exclusieve restaurant. Twentevisie 05/

6 Theo de Rooij brengt eigen ontwikkelde elektrisch ondersteunde fiets op de markt interview fietsen Met mijn naam en netwerk gaan deuren eerder open De E-bike heeft volgens Theo de Rooij net als de elektrische auto een grote toekomst, dus ook de TDR die hij nu aan het ontwikkelen is. (door Martin Steenbeeke) Theo de Rooij stapt in het voetspoor van Eddy Merckx, Franceso Moser en Hennie Kuiper. Net als de andere ex-profwielrenners zet hij een eigen fiets in de markt: de TDR. Elektrisch ondersteund, want voor dit type fiets voorziet De Rooij een grote toekomst. Je komt zonder natte rug op je werk aan. De TDR moet het paradepaardje worden van de E-bikes, de elektrisch ondersteunde fietsen. Gemaakt van hoogwaardig materiaal, fraai vormgegeven en minder storingsgevoelig. Het moet een perfect rijdende fiets worden die nooit hapert, zegt De Rooij. De vernieuwing zit in de aandrijving. Het moet een perfect rijdende fiets worden die nooit hapert Bij de meeste elektrische fietsen zit de aandrijving vooral in en rond de wielen. Bij de TDR wordt de aandrijving rond de trapas gebouwd. Laag en in het midden van de fiets. De gewichtsverdeling is hierdoor optimaal. Bij veel fietsen heb je nu het gevoel een steigerend paard in handen te hebben. Daarnaast houden we zo de vrijheid om in het achterwiel allerlei schakelsystemen aan te brengen. De TDR-fiets is zo innovatief dat De Rooij in aanmerking denkt te komen voor innovatiesubsidies. China Het is eigenlijk toeval dat De Rooij de fietsenmarkt betreedt. In 2008 was hij met een groep ondernemers uit Rijssen en Holten in China, waar een aantal bedrijven en beurzen werd bezocht. Tijdens een van die beurzen viel zijn oog op een elektrisch aangedreven fiets die een totaal andere aandrijving had dan de bestaande. Het idee om hier iets mee te doen kreeg vorm toen De Rooij erover aan de praat kwam met zijn Holtense buurman Joop Schuiling. Die verhandelt en produceert met zijn bedrijf T-Pro sanitair- en keukenaccessoires en weet de weg in China. We hebben toen een aantal fietsen over laten komen, maar zowel de rijkwaliteit als de aandrijving zelf waren van abominabel slechte kwaliteit. Idee goed, uitwerking fout, luidde de conclusie. Maar het idee liet De Rooij en Schuiling niet los. Ze lieten een nieuwe fiets ontwerpen, die was geënt op de Chinese fiets, maar die wel aan de hoge kwaliteitseisen moest voldoen. Hierover zijn we wel enthousiast. Qua vormgeving lijkt het in de verste verte niet op de bestaande elektrisch ondersteunde fietsen. Een zoektocht naar een goede producent leidde tot een samenwerking met een zakenpartner uit Taiwan, die de helft van de ontwikkelingskosten voor zijn rekening neemt. Wij zochten een producent, zij een fiets, verklaart De Rooij. Als de fiets klaar is, gaan de Taiwanezen deze in Australië en Azië op de markt brengen en De Rooij en Schuiling in Europa. De financiering is vooralsnog geen probleem zegt De Rooij. Op dit moment is er nog geen bank aan te pas gekomen. Als het project echt van stapel gaat lopen en er moeten containers met fietsen uit Taiwan komen, dan hebben we de eigenaren Bas Zonderman en Jeroen Hoetink van het bedrijf Thebalux achter de hand om te investeren. Die zien de potentie en willen graag meedoen. Assortiment De potentie zit ook in de naam Theo de Rooij. Dat is een belangrijk aspect, erkent de Holtenaar. Ik verbind mijn naam en netwerk eraan. Ik krijg deuren open waar anderen voor in de rij moeten staan. Maar de deuren van de fietsvakhandel gaan zelfs niet voor bekende ex-profwielrenners open. De vakhandelaren fungeren vaak als dealer van de bekende merken fietsen en deze staan niet snel toe dat er ook concurrerende fietsen worden verkocht. We hoeven niet direct duizenden fietsen te verkopen, reageert De Rooij. Er zijn ook ondernemers in de fietsvakhandel die de vrijheid hebben om over hun eigen assortiment te beslissen. Op basis van exclusiviteit kunnen we veel doen. Als de dealer voor de keuze wordt gesteld om met TDR of een concurrerend merk in zee te gaan, helpt het De Rooij wellicht als hij ook een compleet assortiment fietsen aanbiedt, van stadsfietsen tot racefietsen. Maar vooralsnog zit dit niet in de planning. Het moet niet te verwarrend worden, we moeten duidelijk maken waar we voor staan. En dat is de elektrisch ondersteunde fiets. Zonder natte rug kun je met je fiets naar je werk rijden Dit type fiets heeft net als de elektrische auto een grote toekomst, voorspelt Theo de Rooij. Nu wordt de fiets vooral geassocieerd met ouderen die moeite hebben de trappers rond te draaien. In Nederland is de markt nog niet volwassen, zegt De Rooij. Kijk naar de Alpenlanden, waar ze vooral door recreatieve fietsers gebruikt worden, of naar Engeland waar ze veel dienst doen in het woon-werkverkeer. In Nederland gaan we ook die kant op. Dit is gewoon een prachtig product. Je ziet het aan de overheid die op allerlei manieren probeert het autoverkeer te ontmoedigen en het fietsverkeer te stimuleren. Het vergroot je actieradius en comfort. Zonder natte rug kun je met je fiets naar je werk rijden. Kriebelen Om verzekerd te zijn van een (gedeeltelijke) marktintroductie in 2011 moet de TDR eigenlijk komende winter gepresenteerd worden tijdens diverse fietsvakbeurzen. De tijd dringt. Wellicht wordt de fiets halverwege het seizoen gepresenteerd. Dat is niet erg. Kwaliteit staat bij ons voorop. En wat gebeurt er als De Rooij door een grote sponsor wordt gevraagd om terug te keren in het wielerpeloton? Dan gaat het kriebelen, zegt De Rooij. Mijn hart ligt nog steeds in het wielrennen. Maar als ploegleider zie ik mezelf niet terugkeren. Het uitzetten van de grote lijnen, zoals ik bij Rabo heb gedaan, past me beter. Maar als er ooit een grote sponsor voorbijkomt die mij vraagt een ploeg op te zetten, laat ik dit project niet als een baksteen vallen. Theo de Rooij was van 1980 tot 1990 profwielrenner voor de ploegen IJsboerke, CapriSonne, TI Raleigh en Panasonic. Hij nam acht keer deel aan de Tour de France, met een 19de plaats in 1982 als beste klassering. Na zijn actieve wielercarrière werd hij ploegleider, aanvankelijk bij Panasonic, later bij Rabobank. Eind 2003 werd hij als algemeen directeur verantwoordelijk voor de zakelijke leiding van de wielerploeg. Hij trad in 2007 terug na de affaire-rasmussen. De Deen werd in de gele trui door hem uit de Tour de France gehaald omdat hij de dopingregels had overtreden. Na de Tour besloot De Rooij uit eigen beweging op te stappen als zakelijk directeur. Theo de Rooij is aan het wielrennen verbonden als (onder meer) zaakwaarnemer van Robert Gesink, wedstrijdleider van de Ronde van Overijssel en voorzitter van de Club48, een vereniging van oud-renners. Ook heeft hij zijn naam en medewerking verbonden aan de Theo de Rooij Classic, een toertocht door Overijssel die dit jaar wordt gehouden op zaterdag 29 mei. 12 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

7 Caase.com aan de wieg van Nederlands kenniscentrum voor Cloud Computing interview automatisering ICT-wereld moet rekenen op volgende revolutie Victor Jan Leurs denkt dat met Cloud Computing de kosten per werkplek met 60% kunnen dalen. (door Chris Wolters) Door Cloud Computing kunnen de kosten per werkplek met 60% dalen. Prikkelende uitspraken van Victor Jan Leurs, directeur-eigenaar van Caase.com en Computer SOS in Enschede. Om de kennis en kunde rond Cloud Computing een stevige impuls te geven is gelijk de basis gelegd voor het Center4Cloud, het Nederlands kenniscentrum voor Cloud Computing. Op 20 mei is de start van het Center4Cloud krachtig onderstreept met een persconferentie en een seminar. Daar waren niet alleen de founders, en dat zijn Universiteit Twente, Kennispark Twente en Caase.com, aanwezig. Ook deelnemers als Google, IBM en Salesforce waren. Dan zullen tevens de plannen worden ontvouwd hoe productontwikkeling, informatie- en kennisoverdracht vorm zullen krijgen. Nieuwe initiatieven Caase.com is speciaal opgezet voor het ontwikkelen van Cloud Computing. Dat is een nieuwe ontwikkeling in de roerige ICT-wereld. De snelheid en de prestaties kunnen ook nog eens zeer sterk toenemen en de functionaliteit drastisch uitbreiden, aldus Leurs. Een beetje googlen op internet maakt duidelijk waar we het over hebben: Cloud Computing is een parallel computersysteem waarbij de software verdeeld is tussen meer computers op het internet. Toenemende professionaliteit is noodzakelijk, want de acceptatie is nog niet optimaal De cloud (wolk) staat voor het internet en de delen en acties van de applicatie die niet op de computer of server van de gebruiker plaatsvinden. Dat dit ruimte en geld in opslagcapaciteit, beheer en onderhoud scheelt, klinkt alleszins aannemelijk. Vanwege de relatieve onbekendheid met de ontwikkeling en de vele aspecten waarmee je rekening moet houden, ontstond de gedachte om een kenniscentrum op te zetten. Die gedachte viel in vruchtbare aarde en zo is het initiatief geboren. Vestiging in De Corridor betekent dat er ruimte is voor training en opleiding, individueel en voor groepen. Toenemende professionaliteit is noodzakelijk, want de acceptatie is nog niet optimaal, bijvoorbeeld doordat men geen zicht heeft op veiligheidsaspecten. In het Center4Cloud is ruimte voor onderzoek naar psychologische, juridische technische en bedrijfskundige zaken, voor commerciële ontwikkeling en opleidingen voor professionals in Cloud Computing. Afrekenen met het verleden Bij Cloud Computing hoeft de gebruiker niet meer de noodzakelijke kennis of controle over de ICTtechnologie te hebben. Dat is een enorm verschil met de huidige situatie waar bijvoorbeeld systeembeheerders hard moet werken om de zaak draaiende te houden. Dat vergt steeds nieuwe inspanningen ten aanzien van het installeren en onderhouden van softwarepakketten. Cloud Computing maakt dat min of meer overbodig. Logisch dat men zich afvraagt wat de risico s zijn als je het beheer niet meer helemaal in eigen hand hebt. Ik snap dat men wil weten hoe de privacy wordt gewaarborgd. Daar hebben we ons dan ook uitgebreid in verdiept. Leurs geeft aan dat Google Apps voldoet aan de zware eisen van het kwaliteitskeurmerk SAS 70-Type 2, een internationaal erkende norm die de interne controle van een dienstverlenende organisatie beoordeelt. Het keurmerk is ontwikkeld door het American Institute of Certified Public Accountants. De beveiliging van onder meer Gmail, Gtalk en Google Agenda is ontwikkeld door Postini, een bedrijf dat in 2007 door Google werd overgenomen. Met die toevoegingen zijn er voor bedrijven nauwelijks redenen om zorg te hebben over het beveiligingsvraagstuk en ook geen grond meer om online applicaties niet te gebruiken. Plannen op de helling IT uit de muur, werkplek Online van KPN en Atos in a box kondigden grote veranderingen aan. Aanvankelijk waren we van plan fors te investeren in andere activiteiten. Toen kwam Google echter in beeld. Zij hadden de technologie en wij kunnen die geschikt maken voor toepassingen in een organisatie: generiek en specifiek. Dat wil zeggen dat we gewone automatisering voor bedrijven uit the cloud kunnen realiseren, maar ook op bedrijfsgebonden toepassingen op maat on-site kunnen verzorgen. Dat bleek aan te sluiten bij wat Google wilde. Kom maar met een plan, zeiden ze. Het begin van een hectische periode. Kern van wat we doen is het implementeren van Google Apps in bedrijven en organisaties Kern van wat we doen is het implementeren van Google Apps in bedrijven en organisaties. Cloud Computing word in drie abstractiecategorieën verdeeld: Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS) en Software as a Service (SaaS). Motto van het nieuwe bedrijf is From Classic to Cloud. Dat betekent dat we ons bezighouden met het migreren van bestaande omgevingen naar een nieuwe situatie, maar we helpen als cloud integrator ook om cloud computing praktisch toe te passen in bedrijven en organisaties. Daarnaast gaan we alle opleidingen verzorgen voor Google Apps, we gaan mensen detacheren met onze detacheringstak. Dat die nieuwe aanpak werkt, bewijzen Nederlandse bedrijven die Google Apps al hebben omarmd. Daaronder is de KLM met werknemers. Twentevisie 05/

8 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column corporate finance Waarom kapitaal belangrijk is Nu het stof van de financiële crisis langzaam gaat liggen, wordt duidelijk dat de gevolgen nog tot ver in de toekomst zullen doorwerken. Terugkeren naar business as usual is een illusie, onzekerheid is de nieuwe norm. Hoe gaan de leiders van morgen met die uitdaging om? Dat vroegen wij van Ernst & Young in een grootschalig onderzoek aan meer dan 400 topmanagers: Waarom kapitaal ertoe doet. Hoofdconclusie? Ondernemingen die vandaag efficiënter hun kapitaalagenda beheren, zijn de kampioenen van morgen. Hoe u tot die kampioenen kunt behoren, leggen we u graag uit. De economie herstelt zich langzaam na een turbulente periode. Het herstel wordt gekenmerkt door veranderende vraagpatronen, kapitaalschaarste en het wegvallen van (fiscale) overheidsstimulansen. In zo n omgeving is het voor ondernemingen een hele klus om de kapitaalagenda te beheersen. Strategische herbezinning is wenselijk en veranderingen in de financieringsstrategie kunnen gevolgen hebben voor de business. Is het zinvol een operationele herstructurering door te voeren? Moet u desinvesteren? Of is dit voor u wellicht de tijd om uit strategische overweging een acquisitie te doen? Winnaars Ook in onze regio is deze situatie merkbaar. Niet alleen de beursfondsen in onze regio melden dat zij proactief proberen hun werkkapitaal te verlagen en hun kosten kritisch in de gaten houden, maar ook familiebedrijven vragen ons om advies bij de beheersing van hun kapitaalbehoefte en in de relatie met hun bank. Organisaties die de kunst verstaan kapitaal professioneel te beschermen, te optimaliseren, op te halen en te investeren, veranderen onzekerheden in kansen. Cash is immers King. Bedrijven die er niet in slagen hun kapitaal te optimaliseren, laten kansen liggen en zien hun concurrentiepositie verzwakken. Hoe kunt u bij de winnaars horen? Uit de studie Waarom kapitaal ertoe doet volgen diverse manieren. Wij lichten ze graag aan u toe. Diversificeren Hoe bepaalt u uw financieringsstrategie? Allereerst is het zaak om financieringsbronnen en aflossingstijdstippen zo veel mogelijk te diversifiëren om veerkracht op te bouwen. Door de aflossingsmomenten te spreiden door het contract bijvoorbeeld op te delen in een aantal deelcontracten met verschillende looptijden loopt u minder risico. U hoeft alleen het deel dat afloopt te herfinancieren. Ook heeft een rentestijging minder impact. Voor herfinanciering hoeft u niet altijd naar de bank. U kunt ook denken aan andere financieringsbronnen, bijvoorbeeld investeringsmaatschappijen of informal investors. Grote bedrijven kunnen overwegen een rechtstreeks beroep te doen op de kapitaalmarkt door uitgifte van bedrijfsobligaties. De onderneming moet dan wel een rating hebben. Ook een beursgang (IPO) kan overwogen worden. Herfinancieren De komende periode zullen veel ondernemingen tegen het vraagstuk van herfinanciering aanlopen. Herfinancieren is in deze economische situatie niet zo eenvoudig. Het Economisch Instituut voor het Middenbedrijf maakte onlangs bekend dat één op de vier Nederlandse MKB-bedrijven in 2009 op zoek is geweest naar aanvullende financiering. Men noemt de grote behoefte aan herfinanciering de wall of debt. Die behoefte is zo groot dat er mogelijk zelfs capaciteitsproblemen bij banken ontstaan. Als de economie weer gaat groeien, zal dit meer opwaartse druk op rentetarieven leggen. Indien u wilt herfinancieren, vraagt u zich dan af of u uitsluitend een beroep wilt doen op uw huisbank. Of wilt u mogelijk een tweede bank bij uw financiering betrekken? Houd er rekening mee dat de financiële markten nog steeds zeer instabiel zijn. Ze kunnen zomaar plotseling sluiten. Vraag de financiering dus aan als de markten open zijn. Ga steeds uit van uw eigen kracht. Voorbereiding Wat kunt u doen om uw financieringsbehoefte in kaart te brengen? Bereid u goed voor en maak een goed onderbouwde en realistische cashflowprognose. Bespreek de prognose met uw accountant of met een gespecialiseerde corporate finance adviseur en vraag hun of zij de prognose ook realistisch vinden. Hun stempel zal de kredietcommissie van de bank helpen een positieve beslissing te nemen. Altijd, maar juist nu financiering moeilijker dan ooit te krijgen is, is het belangrijk de lijnen met uw bank open te houden en steeds eerlijk en proactief te zijn. Als het door omstandigheden slechter gaat met uw bedrijf verzwijg dat dan niet, maar speel open kaart met uw bank. Stel zaken niet beter voor dan ze zijn en geef aan wat u eraan doet om weer op koers te komen. Verkoop Verkoop van bedrijfsonderdelen en niet operationele activa kan kapitaal opleveren. Denk hierbij aan verkoop van zaken die niet tot de kernactiviteit horen, of activa die niet dienstbaar zijn aan de bedrijfsuitoefening. Een andere mogelijkheid om kapitaal beschikbaar te maken is een sale en leasebackconstructie van onroerend goed. Dit soort transacties zijn maatwerk waarbij goed advies onmisbaar is. Werkkapitaalbeheer verbeteren Ook door uw werkkapitaal kritisch door te lichten, kunt u uw cashflow maximaliseren en liquiditeit genereren. Denk hierbij aan de juiste timing van facturering en levering, maken van betere betaalafspraken, een verbeterd voorraadbeheer en een snellere incasso van uw debiteuren. Tevens kan door middel van factoring van debiteuren of leasing van activa financieringsruimte worden gecreëerd. Een frisse externe blik leert dat er vaak meer mogelijkheden zijn dan u zelf dacht. Focus Ondernemingen die zich het snelste en beste aanpassen aan de nieuwe situatie zullen overleven en profiteren. De boodschap van onze studie Waarom kapitaal er toe doet is dan ook: efficiënt beheer van uw kapitaalagenda bepaalt uw concurrentiepositie van morgen. Diversifieer in kapitaalbronnen en aflossingstijdstippen, stuur op cashflow en focus op activiteiten die kapitaal opleveren. Dan blijft u onderscheidend ten opzichte van uw concurrenten en kunt u duurzaam voordeel behalen. Wie kapitaal heeft, is immers in staat om te investeren en kan attractieve overnames tegen aantrekkelijke voorwaarden doen. Zo wordt u ook kampioen! Aron B. de Jong en Patrick Boertien De auteurs zijn respectievelijk Director en Senior Manager bij Ernst & Young Transaction Advisory Services te Zwolle 16 Twentevisie 05/2010

9 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column communicatie Citymarketing of city loyalty? We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. Onze wereld wordt dus steeds kleiner, grenzen vervagen en fysieke afstanden vormen geen belemmering meer. Deze globalisering is een trend die de wereld in het algemeen, en onze leefomgeving in het bijzonder, heeft veranderd. De economische wedloop maakt dat steden op elkaar zijn gaan lijken. Ze kunnen zich nauwelijks nog onderscheiden op basis van de economische en de sociaal-culturele infrastructuur. Mede daardoor neemt de afgelopen jaren de interesse in citymarketing toe. Echter, ondanks dat steden ook zelf al de noodzaak voelen om zich te vermarkten, worden ze ook door de maatschappij ter verantwoording geroepen. Steden moeten zich continu legitimeren voor hun handelen, voor de plannen die ze maken en voor de activiteiten en initiatieven die ze tot uitvoer brengen. Dit betekent dat ook steden, net als organisaties, voor de opgave staan om antennes te ontwikkelen. Steden moeten durven samenwerken met hun bewoners, bedrijven en bezoekers en zich gelijkwaardig willen opstellen. Want juist een stad heeft invloed als ze maximaal afhankelijk durft te zijn. Dit betekent dat een stad open, authentiek en verbonden moet zijn. Creëren van een succesvolle stad In essentie is een stad de fysieke belichaming van het gedrag van haar bewoners. Bewoners in de meest brede zin van het woord: bedrijven, toeristen, gezinnen, studenten, gemeente, politiek etcetera. Dit betekent dat een stad een platform voor interactie is, waarop bewoners bewust kiezen voor het ontmoeten van elkaar. Een stad is in vele opzichten een netwerk: de infrastructuur, de samenwerkingsverbanden, de ontmoetingen, de openheid, de functies, de mensen. Dit betekent dat de unieke succesformule van een stad vaker verscholen ligt in haar houding en gedrag dan in de functies en het aanbod van de stad. Het gaat er niet om wàt een stad aanbiedt, maar hòe een stad initiatieven ontwikkelt. Het gaat dus om het creëren van een succesvolle stad. En dat is bij uitstek een communicatie opgave! Er moet uitdrukking worden gegeven aan de unieke waarden en competenties van de stad. Hierbij is het van belang dat ze zich realiseert zich maximaal te moeten inspannen om de verbondenheid en identificatie van haar bewoners, bedrijven en bezoekers hoog te houden. Van marketing naar identiteit Het natuurlijke mechanisme van marketeers is om van de stad een merk te maken. In dit denken is het allereerst van belang om onderscheidend vermogen op te bouwen door een relatieve positie ten opzichte van andere steden te kiezen. Dit betekent vervolgens dat een stad eenduidig aanwezig moet zijn en een unieke belofte moet bieden. Vervolgens is het noodzakelijk dat de stad herkend wordt. In termen van marketing betekent dit dat een stad zichzelf continu moet herhalen. Kortom, marketing is in wezen niet meer dan het voeren van een monoloog. Marketing gaat over het creëren van een eigen, artificiële wereld. In deze wereld functioneert de stad autonoom en definieert ze haar eigen bestaansrecht. Maar simpelweg aanwezig zijn betekent niet dat er sprake is van communicatie, laat staan van interactie. Het is namelijk de individuele emotie van de ontvanger die de effectiviteit van de boodschap bepaalt. Dit betekent dat identificatie met de stad van het grootste belang is. Dit wordt bewerkstelligd door als stad in alle opzichten, voor iedereen relevant, te opereren. Zodat organisaties die zich identificeren met hun stad zelfbewust ondernemen en initiatiefrijk worden. En zodat bewoners trots worden op hun stad en een groot saamhorigheidsgevoel krijgen. Met als gevolg dat bezoekers worden geïnspireerd en hun steentje bijdragen aan de mogelijkheden van de stad. Gezamenlijk wordt door alle partijen een succesvolle stad gecreëerd. Duurzame aanpak: city loyalty In termen van communicatie staat een stad voor de opgave ambassadeurs te creëren op basis van de binding die men heeft met de identiteit van de stad. Een ambassadeur is de personificatie van de kracht van enthousiasme voor de toekomst van de stad. Ambassadeurs doen aanbevelingen, geven hun mening en worden door anderen erkend als autoriteit. Het aanstekelijke enthousiasme van de ambassadeur is belangrijk voor een stad omdat ze zorgt voor draagvlak, voor commitment en voor trots. Een ambassadeur is een medestander die zorgt voor succes. Dit betekent dat het noodzakelijk is dat het werven, creëren en stimuleren van ambassadeurs van een stad geïntegreerd wordt in de beleidsmatige ontwikkeling van een stad. Deze aanpak, die is gebaseerd op gezamenlijkheid, op empathie en dialoog, is een intern stedelijk proces met een bottom-up regiemodel. Op basis van diverse thema s treden ambassadeurs met elkaar maar vooral ook met alle actoren in de stad in dialoog. Door de actieve houding van de ambassadeurs maken zij connecties en activeren ze weer nieuwe actoren. Het verhaal van de stad gaat resoneren en rolt zich steeds verder uit binnen verschillende netwerken; eerst binnen maar vervolgens ook buiten de stad. Kortom, de stad wordt een podium waardoor win-win stituaties voor alle stakeholders ontstaan. De vraag die zich nu opdringt is: op welke wijze is uw organisatie een ambassadeur voor de stad? Hoe draagt uw organisatie bij aan de toekomst van uw stad? En persoonlijker nog: wat doet u als bewoner aan het creëren van een succesvolle stad? Leestip: City branding, image building en building images, Berci Florian en Hans Mommaas Ellen Kuipers De auteur is senior communicatie adviseur/lid van het MT bij SIR Communicatiemanagement Twentevisie 05/

10 Tjerko Jurgens na achttien jaar ondernemerschap weer in loondienst interview overname Hydrospex doet zijn laatste deal De overname van zijn bedrijf Hydrospex aan een Amerikaanse concurrent heeft Tjerko Jurgens bepaald geen windeieren gelegd. (door Jan Medendorp) In april 2009 was Tjerko Jurgens, directeur en grootaandeelhouder van Hydrospex in Hengelo, te gast in het ondernemerscafé Memphis. Hij zei toen onder meer: Ik maak geen boor machientjes per jaar om dan te hopen dat er volgend jaar 7,2% meer worden verkocht. Wij zijn een bedrijf waar elke dag nieuwe uitdagingen voorbij komen. En daarom verkoop ik het bedrijf niet. Ook niet aan Mammoet dat al een paar keer is langs geweest, aan niemand. In april 2010 gaf Jurgens een knalfeest van vele tonnen: hij heeft zijn bedrijf verkocht voor ongeveer tien keer de winst, naar schatting 15 miljoen euro. En hij was al niet onbemiddeld. Omdat hij dingen doet die andere ondernemers niet kunnen. De Rotterdammer is trots op wat hij heeft bereikt. Een echte Formule 1 auto (van Alesi) staat te pronken op zijn werkkamer. De fabriek op het bedrijventerrein Zuid in Hengelo is sowieso gemakkelijk te herkenen, een afgietsel van het Amerikaanse Vrijheidsbeeld staat voor de deur en daaromheen parkeren regelmatig een Hummer, een Porsche Panamera of andere fraaie bolides. Dankzij Hydrospex, een bedrijf dat een kwart eeuw bestaat. Maar de eerste zeven jaren waren geen onverdeeld succes. Achttien jaar geleden kreeg Jurgens een telefoontje of hij interesse had. Zijn naam was gevallen omdat hij jarenlang (zeer succesvol) voor het Amerikaanse bedrijf Shamban hydraulische afdichtingen had verkocht en toen ook een leverancier was van Hydrospex. Saillant detail, het Amerikaanse Actuant (moeder bedrijf van Enerpac) is ook eigenaar van Power Packer in Oldenzaal. Hydrospex leverde en repareerde vroeger hydraulische cilinders en aggregatenonderdelen. Van Seumeren In die beginjaren kwam Jurgens ook bij Van Seumeren (Mammoet en FC Utrecht) over de vloer die hem wel een handig ventje vond en hem regelmatig vroeg om wat voor hem te maken. En daar was natuurlijk veel meer mee te verdienen. Wat wij tegenwoordig doen is een oplossing verzinnen voor zwaartransportprojecten. Dat kan het bergen van een schip zijn, het in stukken zagen van iets, werken onder water, een brug bouwen of een booreiland wegslepen. En daar moet gereedschap voor ontwikkeld worden en dat bouwen wij en ook het werk doen we zelf. We leveren staalconstructies, hydrauliek, elektronica en genoeg mensen die op een knopje drukken als het moet gebeuren. Hydrospex heeft in de afgelopen jaren veel opvallende en risico volle projecten gedaan, van het overeind zetten van het reuzenrad London Eye tot het omhoog halen van de Russische onderzeeër Koersk. Ja, officieel werd de klus geklaard door Mammoet, maar die had het karwei zonder Hydrospex niet gekund. Omgekeerd overigens wel, maar dit terzijde. Banken Maar goed, de hamvraag is natuurlijk: waarom is dit mooie, unieke bedrijf door Jurgens toch verkocht? Hij heeft de omzet in de afgelopen achttien jaar uitgebouwd van anderhalf tot 23 miljoen euro. Op zijn werkkamer met fraaie lederen stoelen sprak hij wel eens met intimi over een groei tot honderd miljoen, en niemand die zei dat het onmogelijk was. Ik kreeg het bedrag op de rekening te zien via sms. Dat deed me ook nog niet zo veel Slechts één jaartje werd met rode cijfers afgesloten. Ook in 2009, het jaar van de economische crisis, heeft Hydrospex twintig procent geplust. Maar we hadden nog veel meer kunnen plussen als we de financiële middelen hadden gehad om alle klussen aan te nemen. Maar de banken hebben zelfs een door- en doorgezond bedrijf als Hydropsex met bijkans onmogelijke eisen en betalingscriteria opgezadeld. En klanten betaalden vroeger 30% aan het begin van een project en de rest na afloop. Maar die aanbetaling valt nu vaak ook weg. Aan de andere kant willen juist mijn toeleveranciers graag eerder geld hebben dan vroeger. Concurrent Actuant had al eerder het oog op Hydrospex laten vallen, maar was door Jurgens telkens de deur gewezen, tot ze in de afgelopen tijd van tactiek waren veranderd door toeleveranciers van Hydrospex over te nemen. We werken op dezelfde markt, maar hebben een veel grotere financiële armslag. Bij het laatste bod telde Jurgens zijn knopen, bedacht dat de volgende generaties Jurgens geen financiële problemen meer zullen hebben en maakte de deal. Er volgde een boeken onderzoek en op 14 april zat hij bij de notaris en kreeg een heel prettig bedrag op zijn rekening overgemaakt. Ik kreeg het bedrag op de rekening te zien via sms. Dat deed me ook nog niet zo veel. En toen ik s avonds thuiskwam, had ik ook nog niet het gevoel om eens flink de beest uit te hangen. Drugsdealer Op het feest ter ere van het 25-jarig bestaan van het bedrijf, de verkoop en de oplevering van de nieuwe productiehal kwam het eruit; op het moment dat hij het podium opklom, de microfoon in zijn handen gedrukt kreeg en hij zijn inleiding uit zijn binnenzak haalde, kreeg hij het te kwaad. Toen drong het besef van de verkoop door, net niet huilend hakkelde hij in het Engels. Als je daar staat, al die honderden mensen, werknemers, klanten, toeleveranciers, vrienden die je staan aan te kijken in één keer viel alles van me af. De film van de afgelopen achttien jaar flitste voorbij. Met al die mensen heb ik in die tijd wat gehad. En hij laat een kort bedankbriefje zien van een man die hij jaren geleden heeft geholpen, tot op de laatste cent alles terugbetaalde, maar voor altijd klant zal blijven. Het is niet het geld joh, hiervoor doe ik het. De klanten hebben mij altijd aan de gang gehouden, het moet altijd maar meer en harder en groter en zwaarder. Ik voel me net een drugsdealer. Niemand wil dat je stopt, mijn klanten niet, mijn personeel niet, leveranciers niet. Maar om het bedrijf verder uit te bouwen, moest ik het in handen geven van anderen. Van de concurrent in dit geval. Ze hebben in elk geval verstand van de business en dat kun je van een formel investor niet zeggen. Jurgens nam het bedrijf achttien jaar geleden over van een pensioenfonds en een bank Feest Dat de verkoop is stil gebleven, is misschien nog wel het meest verbazingwekkend. Ook al omdat er een feest aan gekoppeld was waar (op het eerste gezicht) Joe Cocker en Robbie Williams zouden optreden. Ze leken er wel heel sterk op, maar het waren lookalikes. Flauwe stunt. Wij moesten al onze relaties enthousiasmeren naar Hengelo te komen. We hebben het feest gegeven precies aansluitend aan een belangrijke beurs voor de sector die in München plaats vond. Onze relaties zitten over de hele wereld, komen dan naar München en ik wilde ze daarna naar Hengelo hebben. Als ik ze alleen koffie en gebak had aangeboden, was de zaal een stuk leger geweest. In de uitnodiging stond overigens niet dat Robbie Williams er zou zijn Vergeet niet, wij zijn gewoon een vieze machinefabriek in een mooie verpakking. Loondienst Tjerko Jurgens is na achttien jaar ondernemerschap weer in loondienst getreden. Hij lijkt er op het eerste gezicht niet rouwig om. Op zijn kamer liet hij zich wel eens ontvallen dat hij zich eigenlijk geen goeie directeur vindt en al helemaal geen goede manager. Vergaderen, functioneringsgesprekken voeren, met de ondernemersraad praten, het is niet de hobby van Jurgens. Dat is een voorwaarde geweest. Ik wil heel graag bij het bedrijf blijven en ik wil helpen uitbouwen, maar wel op die vlakken waar ik goed in ben. Ik heb gemerkt dat als een bedrijf groter wordt, dat er meer van je verlangd wordt. Ik ben ooit begonnen met het sleutelen aan hydrauliek; ik heb er toen nooit aan gedacht dat je de rest van je leven met advocaten, accountants en dat soort mensen noodgedwongen aan tafel moet. En naar mate het bedrijf groter wordt, wordt dat alleen maar erger. De Amerikanen hebben zijn wens verhoord en een managementteam aangesteld. Reuzenraderen Jurgens heeft niet alles verkocht. Zo zijn de bedrijven Hydronautica BV, Northstar Engineering en Starneth buiten de deal gebleven. Met Starneth probeert Jurgens overal op de wereld in navolging van de London Eye reuzen raderen te verkopen (samen met Paul Vos en Peter van Merksteijn). De London Eye heeft 75 miljoen euro gekost, maar er is een al een veelvoud aan verdiend. Elk jaar komen er zo n drie miljoen bezoekers die zeventien pound betalen. Een reuzenrad bestaat uit een heleboel pijpen die aan elkaar gelast zijn, met staal kabels, en dat moet overeind gezet worden. Daar zit een hydraulisch aandrijfsysteem aan en al die technologie hebben wij in eigen huis. De kracht van Starneth zou moeten zijn voor een vaste prijs zo n wiel te bouwen. Maar eerst haakte Dubai af en ook Berlijn (waar de vergunningen klaar liggen) kreeg het geld niet rond. ABN AMRO wordt als kwade genius gezien. Nu zou er sprake zijn van Las Vegas. Volgens Jurgens gaat dat wel lukken. Wij hebben daar een memorandum van understanding getekend en als daar de bank het laatste beetje bij wil leggen, dan kunnen wij daar aan de slag. De kans dat daar de bank ook afhaakt, is volgens Jurgens klein. De groep beleggers is zodanig vermogend dat als zij echt gaan pinnen bij die bank, die echt een probleem heeft. Dan komen ineens wat raderen in beweging... Ik kan dus best werken onder een baas, hij is namelijk aangenaam verbaasd Een paar dagen na het interview stuurt Jurgens een mailtje: De afspraak met de fotograaf lukte even niet. Er was vandaag weer even een crisis. Ik kreeg zaterdag een belletje van Smit Salvage die hulp nodig had bij het plaatsen van jack-up platform in het Bard windmolenpark buiten de kust bij Emden. Het lijkt wel een beetje op een booreiland en tijdens het opvijzelen ging het helemaal mis. Er werd gebruik gemaakt van vijzels van een Engelse concurrent en dat faalde precies op het moment dat de topside het water uit moest komen; er was voor zondag ook nog storm voorspeld. We zijn toen opgehaald door een Viking Helikopter en zijn met vier man aan boord gegaan om de boel zoveel mogelijk veilig te maken. Dit is enigszins gelukt maar er moeten nogal wat spannende dingen gemaakt worden om dit eiland uiteindelijk veilig in zijn eind positie te krijgen. Vandaag kregen we de opdracht van een paar miljoen om de klus binnen een week uit te voeren. Weer een lekker cowboyverhaal voor je en het leuke is: onder toezicht van mijn nieuwe bazen die dit echt niet kunnen volgen. Ik kan dus best werken onder een baas, hij is namelijk aangenaam verbaasd. Groet Tjerko. 18 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

11 Klein gehouden Kamerlid groeit uit tot icoon van Twente portret politiek Haar kracht ligt buiten de politieke arena Ze is een aanhouder, aldus echtgenoot Jan over Annie Schreijer. Als ze ergens aan begint maakt ze het af. ((door Martin Steenbeeke) Betrokken, zichtbaar en authentiek. Annie Schreijer-Pierik gaat bepaald niet als een doorsnee politica de geschiedenisboeken in. In juni neemt ze na twaalf jaar afscheid van de Tweede Kamer. Een portret van een volksvertegenwoordiger in de ware zin van het woord. De keukentafel in haar boerderij in Hengevelde is van donker eiken en wordt omringd door zes stoelen met kussentjes. Het servies is boerenbont. Hier heeft Annie Schreijer veel mensen ontvangen om te vertellen hoe het er echt aan toe gaat op het platteland. Anderzijds heeft zij als Kamerlid vaak haar benen onder andere keukentafels geschoven. De keukentafel is een metafoor geworden voor een wijze van politiek bedrijven: praktisch, direct en met een luisterend oor voor burgers. Schreijer komt de eer toe het begrip in politiek Den Haag te hebben geïntroduceerd, zegt haar persoonlijk medewerker David van den Brink. Je hoort het andere Kamerleden nu ook letterlijk zeggen. Markvelde Annie Schreijer is politiek gevormd aan de keukentafel in haar ouderlijk huis, een boerderij in de buurtschap Markvelde. Omdat haar familie talrijke bestuurders telt, wordt er veel over landbouw en politiek gesproken. Als een na oudste in een gezin met negen kinderen leert ze door de ziekte van haar moeder al vroeg wat verantwoordelijkheid is. Ze helpt in het huishouden en assisteert met melken en zelfs grond kopen, allemaal in de uren voor en na schooltijd. Ze werd ook wel de VVV uit het Oosten genoemd Ik heb het kind zijn overgeslagen, zal ze later verklaren. Als twintiger bouwt ze met echtgenoot Jan een eigen varkensboerderij op. De stap naar bestuursfuncties in agrarische standsorganisaties is een logische. Schreijer heeft geen moeite zich verbaal staande te houden; een cursus spreken in het openbaar bevestigt dat ze haar mening goed kan verwoorden. Ze wordt bestuurder voor het CDA in Ambt Delden en stelt zich kandidaat voor de gemeenteraad. Opvallend is dat de lokale VVDafdeling haar ook benadert voor een bestuursfunctie. De liberalen vissen achter het net; Schreijer wordt met voorkeursstemmen voor het CDA in de raad gekozen, net als dat later gebeurt bij haar entree in Provinciale Staten. Kaas en worst Bert van Leersum, toenmalig voorzitter van de Kamer van Koophandel, raadt haar aan de landelijke politiek in te gaan. Hij ziet in haar iemand die de belangen van de regio goed kan verwoorden. Ze is een charmante vrouw, dat helpt, maar vooral geweldig goed van de tongriem gesneden. Schreijer hoeft naar eigen zeggen niet zo nodig naar Den Haag, maar als ook de Bond voor Plattelandsvrouwen haar vraagt, stelt ze zich kandidaat. Ze krijgt plek 38 op de kandidatenlijst toebedeeld, wat leidt tot enkele meewarige reacties. Wat moet een boerin uit Hengevelde in de kamer? Annie en echtgenoot Jan beloven elkaar dat ze zich niet op de kop laten zitten. Met hulp van de pastoor, familie en vrienden wordt een voorkeurstemmencampagne opgezet. Huis aan huis worden folders bezorgd en Annie en Jan gaan met kaas en worst de markt op. Schreijer haalt stemmen binnen, ruim voldoende. Het was heel emotioneel. We hebben gehuild. Zo vaak die vernedering. En nu kwam dit boerinneke, een varkenshouder nota bene, in de Tweede Kamer. Jaloezie en afgunst Al is ze dan gekozen, ze moet haar plek in de fractie nog bevechten. Samen met de eveneens via voorkeursstemmen gekozen Camiel Eurlings voelt ze zich in het begin niet helemaal welkom. Wij moesten ons er echt invechten, het ging zeker niet zonder slag of stoot. Er was veel jaloezie en afgunst. Ik had het gevoel dat ze me wilden laten struikelen, blikt ze terug. Ze hebben Annie in het begin klein gehouden, zegt oud-kamerlid Theo Rietkerk over de collega-cda ers die zich met landbouw, platteland en natuur bezig hielden. Schreijer bijt zich vast in ingewikkelde dossiers en overleeft een moeilijk eerste half jaar. Ze is een aanhouder, zegt echtgenoot Jan. Als ze ergens aan begint maakt ze het af. Hoewel Schreijers werkterrein in Den Haag breder is, wordt ze door natuurliefhebbers vooral gezien als een belangenbehartiger voor de intensieve veehouderij. Zelf zegt Schreijer altijd de balans tussen economie en ecologie gezocht te hebben. En achteraf heb ik vaak gelijk gekregen, bijvoorbeeld over de verzuringsproblematiek en Natura In 2004 speelt haar vermeende partijdigheid haar parten als er een nieuwe voorzitter voor de vaste Kamercommissie Landbouw Natuurbeheer en Voedselkwaliteit moet worden gekozen. Schreijer wordt ondanks een aantal blanco stemmen gekozen en ervaart haar uitverkiezing als een hoogtepunt. Een hele eer. Het is niet vaak voorgekomen dat een boerin van de keukentafel het schopt tot voorzitter van de vaste Kamercommissie Landbouw, memoreert ze. Ze treedt hierdoor wel minder op als woordvoerder maar daar ligt volgens Theo Rietkerk, gedeputeerde voor het CDA, ook niet haar kracht. Ze is niet zo van het abstracte en de hoofdlijnen, als Statenlid deed ze al weinig debatten. Wel is ze heel goed in het omgaan met individuele knelgevallen. Haar kracht ligt buiten de politieke arena. Ze heeft een groot netwerk, ook in Brabant en Limburg. Netwerk Annie Schreijer vindt het belangrijk om zichtbaar en aanspreekbaar te zijn. Ze houdt per week meer spreekbeurten dan collega s per maand. Dan bedient ze zich niet van powerpointpresentaties, maar praat ze met behulp van aantekeningen voor de vuist weg, het liefst in interactie met de zaal. Ook haalt ze veel regionale politici, ondernemers en burgers naar de Tweede Kamer. Ze werd ook wel de VVV uit het Oosten genoemd, zegt Gert- Jan Oplaat, oud-kamerlid voor de VVD. Vriend en vijand zijn het erover eens dat Schreijer Twente in Den Haag beter op de kaart heeft gezet. Het verschil met andere regionale Kamerleden is dat ze met haar voeten nog dieper in de Twentse bodem staat, zegt Van Leersum. Maar als geen ander beheert ze ook het politieke spel. Ze tipt Twentse politici en bestuurders als er voor hen wat op het spel staat en gebruikt haar netwerk voor het voortbestaan van Vliegveld Twente en behoud van werkgelegenheid bij bedrijven als Siemens Delaval en AkzoNobel. Haar stevige wortels in de samenleving combineert ze met een goed politiek-strategisch inzicht, zegt persoonlijk medewerker Van den Brink. Ze denkt vaak twee stappen vooruit. Dan zegt ze tegen mij wacht maar af, zo gaat het lopen. En zo gebeurde het. FC Twente-sjaal Waar andere politici vaak de zakelijke insteek kiezen, praat Schreijer recht vanuit het hart. Er zijn al zoveel mensen die alles keurig zakelijk verwoorden, maar achter je rug iets anders vertellen. Ik hou niet van dat achterbakse. Haar emotionele reacties brengen haar vaak in het middelpunt van de belangstelling. Als de Dierenbescherming de Heilige Maagd Maria met een stervende haas laat poseren, stelt de gelovige Annie Schreijer direct Kamervragen. Ze kruist de degens met cabaretier Youp van t Hek als deze de varkenshouderij bekritiseert en loopt met een FC Twente-sjaal de fractiekamer in als ze de aandacht wil vestigen op de regio. Ze is een charmante vrouw, dat helpt, maar vooral geweldig goed van de tongriem gesneden Annie Schreijer tijdens het CSI Geesteren omringd door politici en ondernemers. Niet altijd pakt haar authenticiteit even goed uit. Annie is soms te emotioneel, vindt echtgenoot Jan. Gert-Jan Oplaat merkt op dat ze veel in de ik-vorm praat. Dat stuit andere Kamerleden wel eens tegen de borst. Het verschil tussen ik ga het regelen en ik ga me sterk maken is subtiel, zegt Theo Rietkerk, maar in politiek Den Haag belangrijk. Als Kamerlid alleen begin je niets. Je hebt een meerderheid nodig, maar zij wekte wel eens een andere indruk. De FC Annie Vooruit, heette dat dan. Oud-ondernemer Bert van Leersum vindt het niet zo handig dat ze ook over onderwerpen buiten haar portefeuille sprak. Op enig moment ging ze zich met alles bemoeien. Dan had ze bijvoorbeeld een duidelijke mening over buitenlands beleid, terwijl ze daar formeel niet over ging. Schreijer vindt dat ze als Kamerlid de opvattingen van het CDA in haar eigen regio mag en moet verkondigen. Aspergediner Door haar persoonlijke wijze van politiek bedrijven kan ze rekenen op een grote achterban, uitgedrukt in bijna voorkeursstemmen in Ze denkt halverwege haar derde termijn een uitzondering op de regel te kunnen zijn dat CDA-kamerleden na twaalf jaar moeten terugtreden, maar partijvoorzitter Van Heeswijk gooit de deur direct in het slot. Twaalf jaar is twaalf jaar. Daarna was ze wel even van slag, zegt Rietkerk. Een tweede teleurstelling volgt in 2009 als de Kamer van Koophandel haar in de kou laat staan door haar aspergediner te elfder ure niet door te laten gaan. De jaarlijkse bijeenkomst tussen de top van Twente en Haagse politici is een finest hour voor Annie Schreijer. Ze voelt zich in Den Haag zich te kijk gezet. Dat vond ik verschrikkelijk. Mensen beseften niet hoe zwaar dit voor mij telde. Echtgenoot Jan zegt dat Annie teveel scoorde en dat afgunst een rol speelde. De teleurstelling en gelijktijdige privéproblemen kropt ze op maar vertalen zich in hartklachten. Ze is even uit de running, maar staat in maart van dit jaar volop in de schijnwerpers. Als enige Kamerlid pleit ze openlijk voor een leiderwissel binnen het CDA. Ze krijgt veel adhesiebetuigingen maar geen CDA er steunt haar in het openbaar. Premier Balkenende doet de kritiek af met de mededeling dat afscheid nemen een beetje pijn doet. Dat ze haar mening gaf, wordt haar binnen het CDA niet kwalijk genomen, zegt Theo Rietkerk. Zo kennen we Annie, die maakt van haar hart geen moordkuil. Wel dat ze haar kritiek in de dagen erna bleef herhalen. Ze ging er te lang mee door. Schreijer heeft tot de dag van vandaag geen spijt: Ik ben blij dat ik op het einde zo was, zoals ik er in ben gekomen. Eerlijk. Ik had me een Judas gevoeld als ik het niet had gedaan. Curriculum Vitae Geboortedatum : 17 februari 1953 Markvelde (Diepenheim) Burgerlijke staat : getrouwd, 3 kinderen Opleiding : landbouwhuishoudschool, (moeder-) mavo en diverse bestuurscursussen Loopbaan: 1968 heden : boerin : lid gemeenteraad Ambt Delden : lid Provinciale Staten Overijssel : lid van de Tweede Kamer 20 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

12 nieuws en feiten actueel actueel nieuws en feiten Ondernemersnieuws FC Twente en De Graafschap hebben afgelopen maandag de ten Hag Prestatie Prijs 2010 ontvangen. De motivatie daarvoor is dat beide clubs Oost-Nederland in het afgelopen jaar het meest op de kaart hebben gezet. De prijs werd uitgereikt tijdens de zeventiende ten Hag-dag bij de Universiteit Twente. De ten Hag Prestatie Prijs wordt jaarlijks uitgereikt. Dat beide voetbalclubs daarvoor nu in aanmerking kwamen, was voor de jury, bestaande uit Walter van Hulstijn en Wilma van Ingen, meteen duidelijk. Hun namen waren telkens weer op veler lippen; niet alleen in onze regio, maar ook in de rest van Nederland en zelfs in het buitenland. De winnaars van dit jaar onderscheiden zich doordat hun naam een deel is van de regio. Hun inzet, hun inspanningen, hun maatschappelijke betrokkenheid, hun amusement, hun spelvreugde wordt bewonderd en geprezen door velen in de regio, in Nederland en over de grenzen, aldus het juryrapport. De website heeft het aantal startende ondernemers voor alle gemeenten in kaart gebracht. Daarbij is per gemeente de vergelijking gemaakt tussen het aantal aanmeldingen bij de Kamer van Koophandel in het eerste kwartaal van 2010 en het eerste kwartaal van Liefst 330 gemeenten kenden een daling van het aantal ondernemers in het eerste kwartaal van 2010 en in Enschede daalde het aantal startende ondernemers van 280 naar 246. Enschede staat daarmee op een 140e plaats. Het goederenvervoer groeit de komende jaren sterk, ook in Twente. Regio Twente wil voorkomen dat steden en economische centra onbereikbaar Topschaatster Moniek Kleinsman is aan de slag gegaan bij Twente Milieu. worden door de toename van het goederentransport én de groeiende personenmobiliteit. Daarom is het belangrijk om het goederenvervoer in goede banen te leiden. Regio Twente stelt daarom bijna twee miljoen euro beschikbaar voor acht goederenvervoerprojecten in de gemeenten Hengelo, Borne, Rijssen-Holten, Dinkelland en Hof van Twente. De acht projecten variëren van het aanbrengen van hoogtedetectie bij bruggen voor vrachtverkeer tot totale reconstructies van wegvakken. Namens De Graafschap nam Sietze Veen, en namens FC Twente nam Joop Munsterman de ten Hag Prestatie Prijs in ontvangst. Topschaatser Moniek Kleinsman is als projectleider gestart bij Twente Milieu. Zij leidt het project TwenteFIT, dat de gezondheid en vitaliteit onder de aandacht brengt van de 250 medewerkers van Twente Milieu. Kleinsman is een van de topsporters die meedoet aan Goud op de werkvloer, een initiatief van NOC-NSF en Randstad dat als doel heeft topsporters de mogelijkheid te bieden om al tijdens hun actieve carrière werkervaring op te doen bij topsportvriendelijke werkgevers. ICT dienstverlener ICT Spirit start volgende maand met een eigen Microsoft Competence Center Oost Nederland. Bedrijfsleven en overheid kunnen hier kennismaken met de nieuwste technologie van Microsoft. De keuze voor Microsoft als belangrijke technologiepartner was voor ICT Spirit niet moeilijk omdat Microsoft voor zowel de IT infrastructuur als voor gebruikerservaring op de desktop een van de belangrijke wereldspelers is. Ondernemersvereniging Goor Collectief organiseert dinsdagavond 18 mei een informatieavond voor particulieren en bedrijven die een winkel willen beginnen of een filiaal willen openen in Goor. In voorbereiding hierop heeft de vereniging de afgelopen drie weken onderzoek gedaan naar welke branche mensen missen in het centrum van Goor. 239 mensen hebben een stem uitgebracht die samen 854 stemmen hebben opgeleverd (er konden meerdere branches worden gekozen). Daarvan is geëindigd op plek 1 slagerijen, op 2 modezaken, op 3 telecomzaken, op 4 CD-zaken en op 5 een fotohandel. De verkoop van negentien woningen in de eerste fase van het woningbouwplan De Uitkijk en de Vlindertuin in Enschede is onlangs begonnen bij. De grote belangstelling bij Holland Casino betekent niet alleen voor dit bouwproject, maar ook voor de hele woningmarkt een positieve impuls. De makelaars die het project in verkoop hebben zijn Post Jr., Snelder Zijlstra en ten Hag. Er was veel belangstelling voor de start van de verkoop van woningen in het project De Uitkijk in Enschede. Michel ten Hag, die zeer verguld is met de grote opkomst, heeft een goede verklaring voor het feit dat zoveel mensen op de verkoop van De Uitkijk en De Vlindertuin afkwamen: De woningen zijn zo populair door meerdere factoren, namelijk de architectuur en de gunstige prijs. Op 26 en 27 november gaat de eerste Opleidingsbeurs Oost-Nederland van start in het Expo Center Hengelo om te helpen een keuze te maken voor een vervolgstudie. Op vele plaatsen in het land kent men al regionale opleidingsbeurzen, de regio Twente was hier echter nog niet in voorzien. De Opleidingsbeurs Oost-Nederland biedt regionale en landelijke (particuliere) opleidingsinstellingen op MBO, HBO en WO niveau, de mogelijkheid om zich te presenteren en kennis te maken met toekomstige studenten. Daarnaast zullen bedrijven en brancheorganisaties zich te laten zien. Jacques Doon (49) zal per 1 september 2010 de overstap maken van advocaat bij JPR Advocaten naar de rechterlijke macht te Arnhem. Hier wordt hij rechter. Jacques Doon is 20 jaar advocaat maakt sinds 1 januari 2001 deel uit van de maatschap JPR Advocaten. JPR Advocaten heeft een grote onroerendgoedpraktijk en Jacques Jacques Doon vertrekt bij JPS Advocaten en wordt rechter in Arnhem. Twence Afval en Energie heeft vorig jaar een uitstekend bedrijfsresultaat geboekt. Doon is voorzitter van deze praktijkgroep. De voorzittershamer wordt overgenomen door Erna Pieters (40). JPR Advocaten heeft 125 medewerkers en vestigingen in Enschede, Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen. Nanotechnologen van het onderzoeksinstituut MESA+ van de Universiteit Twente hebben ontdekt hoe je het fotosynthesesysteem van bacteriën kunt gebruiken om licht over relatief lange afstanden te transporteren. Ze ontwikkelden een soort moleculaire glasvezels, duizend keer dunner dan een menselijke haar. De resultaten staan in het aprilnummer van het toonaangevende tijdschrift Nano Letters. Het aantal bezoekers en de nettowinst van het onder meer in Enschede gevestigde Holland Casino is het afgelopen jaar afgenomen, net als in Het bedrijfsresultaat is gedaald van 14,3 naar 7,7 miljoen euro en het aantal bezoekers is afgenomen van 6,9 naar 6,2 miljoen. Het casino geeft de recessie, het rookverbod, concurrentie van speelautomatenhallen en de verhoogde kansspelbelasting de schuld. Door bezuinigingen heeft het bedrijf voorkomen dat er dit jaar verlies gemaakt zou worden. De afvalmarkt is er vorig jaar niet beter op geworden, maar Twence Afval en energie, dat al het huishoudelijke afval en veel van het bedrijfsafval uit de regio Twente verwerkt, kan desondanks een uitstekend jaar in de boeken bijschrijven. Sterker nog, de netto winst was nog iets hoger dan in 2008 en liep op tot 10,7 miljoen euro. Die toename werd mede veroorzaakt door het feit dat de derde lijn van de afvalenergiecentrale in bedrijf werd genomen. De aandeelhouders (lees: met name de Twentse gemeentes) kunnen dus tevreden zijn: zij krijgen een bedrag van ruim 9 miljoen euro aan dividend uitgekeerd. De winst wordt in de algemene reserves gestoken en dat is niet voor niets. Immers, ook voor dit jaar verwacht de directie van Twence dat de afvalmarkt verder verslechtert en dat de druk op de prijzen toeneemt. In de periode 24 maart tot en met 19 april 2010 heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. N.b. tussen verschijnen van de Kamerkrant en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Informeer daarom voor de actuele situatie bij het handelsregister tel: of via kvk.nl. Almelo: Autoprice B.V.; Bouwbedrijf Henk Goossen Albergen B.V.; L. Subramanjam, geb , hodn Global Eye Security B.V. i.o. Ambt Delden: Detrium Bouwmaatschappij B.V. Borne: B.T.G. Beheer B.V. Enschede: Bolderink- Huisman B.V.; Sabaskia B.V.; C. Vogel, geb , hodn Hevo-Systems. Gramsbergen: SON Global Service B.V.; SON Assist B.V. Hengelo: Primachines B.V.; Primachines Holding B.V.; Coöperatieve Vereniging Woning Renovatie Nederland U.A.; CimplexITy; PC compleet V.O.F.; LJLsoft V.O.F.; Flunker V.O.F.; Attraction V.O.F., en de vennoten M.A. Waarle, geb , L.J. Lueks, geb en M.G. Bulsink, geb Nijverdal: SkyTronic B.V. Oldenzaal: Dumeta Industries B.V.; Machinefabriek Bema Oldenzaal B.V.; Q-JOBS B.V. Saasveld: Rowimex B.V. Vriezenveen: Show en Horeca Groep C.V. Wierden: Fokke Woninginrichting V.O.F., en de vennoten G. Zweers-Fokke, geb en J.A. Zweers, geb Persberichten kunnen per worden toegestuurd aan info@twentevisie.nl. Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 22 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

13 Group 2000 is het best bewaarde geheim van Twente: interview veiligheid BV Stiekem in James Bond-jasje Managing director Richard Coppens (rechts) en business developmentmanager Norbert Elferink stuwen Group 2000 naar grote hoogten (door Mario van Santen) Dat op een beurs iemand zich aan uw stand meldt zonder zich bekend te maken, is nog voor te stellen. Maar met een geblindeerde en gepantserde limousine opgehaald worden door vier mannen in zwart die grote donkere zonnebrillen dragen? Vast niet. En u bent vast ook nog nooit door zeven zwaar beveiligde sluizen geleid. Toch is het heel gewoon voor de verkopers van het Almelose Group Vanwege hun handel en de manier waarop zij zich hierin manifesteren, noemen ze zich in Almelo met de nodige zelfspot de BV Stiekem. Group 2000 werd 32 jaar geleden opgericht door Hans Hulsbergen. Hij kocht hardwareproducten in Zwitserland in en verkocht ze door aan onder meer KPN Telecom. Vrij snel ontwikkelde Hulsbergen die hardware zelf. Iedereen die vroeger 008 belde voor de juiste tijd deed dat dankzij de technologie van Hulsbergen. Ook alle andere servicenummers die bestonden, werden in leven gehouden dankzij de apparatuur en software van Group Later kwamen daar de bekende en 0900-nummers bij. Dankzij de kwaliteit die werd geleverd aan het toenmalige semistaatsbedrijf KPN, breidde de dienstverlening zich uit naar Schiphol, waaraan het bijzonder complexe systeem van de luchtverkeersleiding werd verkocht. Daarmee kreeg Group 2000 extra bekendheid. Voordat de ICT-zeepbel eind jaren negentig uiteen spatte, werkten er in Almelo negentig mensen. Technologie redt levens Terwijl oprichter Hans Hulsbergen momenteel zeer verdienstelijk nieuwe werelden verkent met zijn Italiaanse wijngaarden in Trasqua stuwen managing director Richard Coppens en business developmentmanager Norbert Elferink zijn bedrijf naar nog grotere hoogten. De contacten met de telecomsector zijn sinds de invoering van de nieuwste telecomwet alleen maar sterker geworden. In die wet is namelijk vastgelegd dat elke aanbieder ervoor moet zorgen dat alle vormen van elektronisch verkeer afgetapt kunnen worden. Dus elk telefoontje, elke box en elke internetpagina moet door de BV Nederland kunnen worden afgetapt. Daar komt bij dat diezelfde aanbieders de verkeersdata die hierbij horen voor een vaste periode moeten opslaan. Onze omzet is gerelateerd aan de wetgeving in de wereld. Als de wet wordt uitgebreid met aanvullende zaken voor het telecomdomein, dan heeft dat direct invloed op ons resultaat. Daarom is onze omzet enorm gegroeid, aldus Coppens. Wij leveren namelijk de apparatuur en de bijbehorende software die dat afluisteren mogelijk maken. Telkens als zich een nieuwe telecompartij in Nederland meldt, worden wij gevraagd systemen te leveren. Wij leveren alleen systemen aan landen zonder totalitaire regimes en naties Dankzij onze kennis doen wij zaken over de hele wereld. Natuurlijk worden wij ook benaderd door wat minder vredelievende landen als Libië, Noord-Korea of Iran, maar die wimpelen we af. Wij leveren alleen systemen aan landen zonder totalitaire regimes en naties. Coppens: Het is wel eens moeilijk om op verjaardagen ons werk te rechtvaardigen. Niemand wordt namelijk blij van het feit dat hij kan worden afgeluisterd of dat zijn internetverkeer wordt onderschept. Toch weet ik dat onze systemen vaak helpen bij het oplossen van misdrijven. Zo kan dankzij ons een mobiele telefoon snel worden gelokaliseerd. Justitie kan achteraf precies zien waar een mobiele telefoon zich op het tijdstip van een delict bevond en welke contacten de verdachte heeft gehad met anderen. Dankzij dit soort technologie worden ook levens gered. Veiligheid of schijnveiligheid? Maar er zit volgens Elferink wel degelijk ook een scherpe kant aan. Het is een feit dat Nederland met stip op één staat als het gaat om afluisteren. In ons land worden veruit de meeste mensen afgetapt of wordt in de gaten gehouden wat ze bijvoorbeeld op internet uitspoken. Daar vallen zelfs de Verenigde Staten bij in het niet. Die staan pas op een tiende plek. Ik durf dan ook rustig te beweren dat van veel Nederlanders het dataverkeer al eens is bekeken. Dat wil zeggen dat bekend is welke websites zijn bezocht of welke nummers zijn gebeld. Met de onlangs ingevoerde Wet Bewaarplicht wordt geregeld dat internet- en telecomproviders alle telefoon- en internetgegevens van abonnees een jaar dienen te bewaren. Daarmee zegt de overheid extra veiligheden te willen inbouwen, maar naar ons idee creëren ze alleen maar een grote mate van schijnveiligheid. Want de georganiseerde crimineel laat zijn wel via Gmail of Hotmail lopen. Lekker anoniem en vallend onder de Amerikaanse wetgeving, waardoor ze buiten bereik van Nederlandse bevragingen zijn. Spannende Bondfilm Het wereldje waarin de handel van Group 2000 (een naam die in de jaren tachtig werd verzonnen omdat systemen werden ontworpen met de technologie van 2000) zich afspeelt, zou zomaar het toneel van een spannende Bondfilm kunnen zijn. Veel geavanceerde snufjes, schimmige typen die de contacten voor stromannen verzorgen en enorme veiligheidsmaatregelen die misdadigers buiten de deur moeten houden. We maken het mee dat we op een beurs staan en duistere figuren ons vragen wat we maken en we moeten uitleggen wat onze diensten zijn. Pas weken later krijg je dan een mailtje met een verzoek in gesprek te komen. Daar moet je dan goed naar kijken, want te vaak blijken mensen die zeggen met een eerlijke zaak bezig te zijn namens een minder mensvriendelijk regime te praten. Dan bedanken we vriendelijk doch dringend voor de eer, aldus Elferink. Dat we weer stemmen met een rood potlood is natuurlijk te zot voor woorden Vanwege de soms schimmige situaties zou je verwachten dat de mensen van Group 2000 zich af en toe bedreigd zouden voelen. Dat is niet het geval, zegt Coppens. We zitten namelijk alleen aan de civiele kant en hebben met de militaire handel niets van doen. Toch noemen we onszelf soms schertsend de BV Stiekem uit Almelo als we bijvoorbeeld ergens door allerlei sluizen moeten om in gesprek te komen met een overheidsfunctionaris. Het is af en toe heel bizar om mee te maken, maar ook wel weer heel spannend. Hoewel we dus in veel landen erg bekend zijn, is onze naam er niet een die een gemiddelde Tukker snel zal noemen. We vinden onszelf dan ook het best bewaarde geheim van Twente. Opkomst van biometrie En aan dat geheim moet een einde komen, vinden ze bij Group Want de meest fantastische toptechnologie zorgt ervoor dat het bedrijf, waar nu zo n zestig mensen werken, een jaaromzet van ongeveer zeven miljoen euro heeft. Coppens: De laatste twee jaar is onze omzet verdubbeld. Omdat wij volledig onafhankelijk zijn van de conjunctuur, is de recessie volledig aan ons voorbij gegaan. Ook de komende jaren zullen we verder groeien. Dat zal mede op het gebied van communicatiesystemen voor consumenten zijn. Zo hebben wij bijvoorbeeld de infrastructuur geleverd waarmee prepaid-abonnees in contact kunnen komen met de zelfservicelijn van hun aanbieder. Elferink vult aan: Vooral de toepassingen voor de mobiele telefoon gaan steeds verder. Onze technologie is zo ver vooruit dat grote namen uit de telecom ons bellen als ze een probleem hebben. We zijn al lang klaar voor een nieuwe stap, waarbij je vooral moet denken aan betalen met je mobieltje en internet op je mobiel. Dat is nu ook al mogelijk, maar wij zorgen ervoor dat het straks ook veilig kan. Als je dan met je mobieltje voor een pinautomaat staat, kunnen wij dankzij een driehoeksmeting aantonen dat het legaal is en daarmee de transactie vrijgeven. Nog verder in de toekomst zien wij de opkomst van bijvoorbeeld biometrie, waarbij je met een vingerafdruk of netvliesscan bijvoorbeeld je mobieltje opent en kunt betalen. Te zot voor woorden Elferink snapt dan ook niets van het gedoe over stemcomputers: Dat we weer stemmen met een rood potlood is natuurlijk te zot voor woorden. We kunnen er toch gewoon voor zorgen dat we via een beveiligde internetpagina onze stem uitbrengen? Dat lukt met de belastingaangifte immers ook prima. Die hele toestand is belachelijk. Een aangewakkerde discussie leidde tot het onzinnige besluit om weer met potlood te gaan stemmen. Dit kwam mede door toedoen van organisaties als Bits of Freedom, die zich tot doel stelt te waken over ieders privacy. Ze doen prima werk, maar hierin zijn ze veel te ver doorgeschoten. Ook Coppens durft openlijk zijn verbazing uit te spreken als het gaat om het skimmen van geldautomaten. De banken moeten samen elk jaar ongeveer 36 miljoen euro aan gedupeerde rekeninghouders betalen. Wij hebben de oplossing voor dit probleem jaren geleden al aangeboden. Het ligt hier op de plank en kan morgen worden ingevoerd. Om het systeem te implementeren zou een investering van een fractie van de kosten voldoende zijn. Ik snap dus werkelijk niet waarom dit probleem met de stand van de huidige techniek nog niet is opgelost. We zullen ze binnenkort nog eens een bezoekje brengen. 24 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

14 De hapjes en drankjes werden aangeboden door: FC Twente Meeting & Events, Damsté Advocaten, Suwijn Notarissen en Jongbloed Fiscaal Juristen impressie memphis Memphis in beeld Cashen, fietsen en mode Op 27 april sprak Jan Medendorp in de Gouden Talenten Lounge in De Grolsch Veste eerst met Tjerko Jurgens. Zijn bedrijf Hydrospex is onlangs overgenomen door het Amerikaanse Actuant Corporation, moederbedrijf van Enerpac. Reden was niet dat het slecht ging met het bedrijf dat producten maakt voor de hijs- en hefmarkt, integendeel, maar de banken stellen hardere voorwaarden voor financiering en toeleveranciers willen tegenwoordig sneller geld. Orders moesten worden afgewimpeld. Vervolgens nam Theo de Rooij plaats tussen Jan Medendorp en Martin Steenbeeke. Deze oud-wielrenner en -ploegleider legde uit waarom hij heil ziet in de nieuwe E-bike, ofwel trapondersteunende fiets, die hij aan het ontwikkelen is samen met een aantal partners waaronder een Taiwanese. E-bikes zijn niet nieuw, maar de vernieuwing zit in de aandrijving, die rondom de trapas zal worden gemonteerd. Tenslotte nam Louis Koopman plaats achter de microfoon. Zijn modezaak in Tilligte is in de loop der jaren talloze keren uitgebreid en gemoderniseerd, want dat is volgens Koopman - die daarnaast bestuurder is bij de Kamer van Koophandel - een voorwaarde om te kunnen blijven groeien, zeker in een gehucht als Tilligte waar Koopman Mode is gevestigd. De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 27 april waren, van boven naar beneden: Tjerko Jurgens, die zijn bedrijf Hydrospex van de hand heeft gedaan, oud-wielrenner en -ploegleider Theo de Rooij die bezig is met het ontwikkelen van een nieuw soort E-bike, en Louis Koopman van de gelijknamige modewinkel in Tilligte, tevens bestuurder van de Kamer van Koophandel. 26 De volgende opname van Memphis is op dinsdag 1 juni, wederom in de Gouden Talenten-lounge in de Grolsch Veste. Dan is onder anderen te gast De Mari van de Feestfabriek. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de service opgeven via U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft. Op de volgende pagina s een vervolg van de fotoreportage van de Memphis-bijeenkomst van 27 april. 27

15 impressie memphis Autobedrijf Kamp Autobedrijf Kamp Almelo Rijssen 28 Mobiliteit verzekerd! 29

16 Ex-Almeloër Maurits Hendriks kijkt kritisch naar Olympische ambitie Nederland interview olympic Zoals we nu met topsport bezig zijn, halen we het niet Maurits Hendriks, technisch directeur van NOC*NSF en Chef de Mission van de Nederlandse Olympische ploeg op de Spelen van (door Eddy van der Ley) Bij de stevige Olympische ambitie van Nederland sportland hoort iemand die visie combineert met brandende ambitie en het vuur van de uitdaging. Maurits Hendriks dus, sinds 2009 technisch directeur van NOC*NSF en Chef de Mission van de Nederlandse Olympische ploeg op de Spelen van 2012 in Londen. Twentevisie sprak de ex-almeloër over zijn werk en drijfveren en informeerde en passant naar zijn kijk op (sport) in Twente. Eigenlijk zou ik Twente weer als basis moeten hebben. Het is twee dagen na het grootste succes in de Twentse sportgeschiedenis, als we Maurits Hendriks op Papendal bezoeken. Ik gun het de club. Het mooie is dat het succes van FC Twente verschillende vaders heeft. Voorzitter Joop Munsterman, die op de rand van een faillissement recht voor de gemeenteraad van Enschede ging liggen om de club te redden. Trainer Steve McClaren die in Engeland afgebrand was, maar daardoor ook is gevormd en een hecht team van zijn spelers en staf heeft gesmeed. Commercieel manager Jan van Halst die zich na zijn voetballoopbaan uitstekend heeft ontwikkeld, rust uitstraalde en bereikbaar bleek. Je hebt een behoorlijke geschiedenis in Twente liggen. We zijn in 1969 van Amsterdam naar Twente gekomen. Ik was toen acht jaar en ben er tot 1981 gebleven. Dat is een vormende fase in mijn leven geweest. Ik heb in Rijssen op de basisschool gezeten, in Almelo en Hengelo op de middelbare school en ben in Almelo en Enschede als hockeykeeper actief geweest, bij DKS. Het tempo ligt in Twente iets lager dan in het westen, de levenskwaliteit is hoog. Als ik naar mezelf kijk in mijn huidige functie: ik geef zeven dagen per week gas, volle kanonnen. Eigenlijk zou ik Twente als basis moeten hebben, als ontspannende afleiding van de dagelijkse hectiek. De omgeving geeft sowieso rust, met de bossen, weilanden en het glooiende landschap. Ik heb er veel familie wonen en mijn favoriete ontspanningsplek is landgoed de Holtweijde in Denekamp. Wat vind je van het topsportklimaat in Twente? Dat is goed. Twente is een leidende regio in topsport, de vijf topevenementen - Military, CSI Geesteren, FBK Games, EK Triatlon Holten en Marathon Enschede - hebben standing en zijn uitstekend georganiseerd. Het achterland is niet heel groot, maar ze gaan niet boksend en rollebollend met elkaar over straat. Er wordt slim samengewerkt, het noaberschap is groot, het bedrijfsleven sterk betrokken. Er zouden nog meer kansen benut moeten worden. Twente is een leidende regio in topsport, de vijf topevenementen - Military, CSI Geesteren, FBK Games, EK Triatlon Holten en Marathon Enschede - hebben standing en zijn uitstekend georganiseerd Op de Military heb ik onder het genot van een glaasje Grolsch bij de voorzitter geopperd of het prachtige terrein niet ook in andere delen van het jaar gebruikt zou kunnen worden. Als nationaal trainingscentrum voor eventing. Maar ik heb de indruk dat het met de omgeving niet lukt. Dat is jammer. Je moet kennis centraliseren op de plekken waar de faciliteiten liggen. Als een zwemster uit Twente op de Olympische Spelen wil gloriëren, moet zij toch echt naar Eindhoven om te trainen. Het vergt offers en het is een kwestie van keuzes maken. Nederland wil graag bij de Top-10 van mondiale sportlanden behoren. Misschien stiekem al op de Spelen van 2012 in Londen, onder jouw supervisie. Het is een stevige ambitie om in die Top-10 te komen en op termijn ook niet geheel onrealistisch. We hebben de laatste tien jaar laten zien dat we dichtbij zijn. De concurrentie wordt echter steeds sterker. We zullen dus een tandje bij moeten zetten. Met de sportbonden kijken we nu naar de bijdrage die elke sport kan leveren. Nederland kan bogen op sporten die traditioneel goed zijn voor medailles, bijvoorbeeld hockey, judo, zwemmen en de hippische disciplines. Maar het is de kunst om bij meer sporten de aansluiting te vinden bij de wereldtop. Dat is vaak een lange weg, daar staat gemiddeld 8 tot 12 jaar voor. Dat is geen sexy gedachte, maar als we iets willen, zal het moeten. Binnen NOC*NSF hanteren we met de 52 bonden met topsportprogramma s een solidariteitsprincipe, maar we zullen toch meer als ondernemers moeten denken en handelen. Je loopt dan wel het risico om afgerekend te worden, maar dat moet maar. Je hebt negen jaar in Spanje gewerkt, een succesvol sportland. Wat is het verschil met de Nederlandse sportcultuur? Het ontbreekt de sporters in Spanje werkelijk aan niets. De voorwaarden zijn optimaal ingevuld en de trainingsprogramma s gecentraliseerd. Verder maakt de hiërarchische structuur het mogelijk om snel beslissingen te nemen. In Nederland hebben teveel partijen iets te zeggen over topsport, tot districten en kleine overheidsinstanties aan toe. Dat is prachtig democratisch maar het werkt vertragend. We vragen wereldprestaties van de sporters, dan moeten er ook topvoorzieningen tegenover staan Daarbij komt dat de benadering van medaillewinnaars en topsporters anders is dan in Nederland. Zij worden goed beloond en als helden gezien. In Nederland neemt de aandacht na het winnen van een medaille snel af. Dat zit helaas in de cultuur geworteld, terwijl pracht sportmensen als Pieter van de Hoogenband een blijvende bijdrage aan de samenleving kunnen geven. We werken hard aan een structuur voor wetenschappelijke ondersteuning van de topsport, een voorwaarde om internationaal te kunnen concurreren. Hoe dan ook zullen ambitieuze sporters die de top-10-ambitie kunnen dragen optimaal ondersteund moeten worden, ook wetenschappelijk. Om de landen in te halen die boven ons in de ranking staan, moeten we qua voorzieningen in de top-3 van de wereld staan. Dat is de gouden standaard. Ik bedoel, we vragen wereldprestaties van de sporters, dan moeten er ook topvoorzieningen tegenover staan. We hebben net de Olympische Winterspelen van Vancouver achter de rug, het meest recente meetpunt. Welke lessen zijn er geleerd? We zijn bevestigd in een aantal dingen. In de toenemende buitenlandse concurrentie van het schaatsen bijvoorbeeld. Dat er plotseling een Zuid-Koreaan in de buurt kwam van Sven Kramer was tot daar aan toe, maar dat hij in Zuid-Korea tien maanden ijs tot zijn beschikking blijkt te hebben, tegen Sven zeven maanden in Thialf, dat hebben we ons goed in de oren geknoopt. Daar moet dus verandering in komen. Verder is het goed dat we Nicolien Sauerbreij optimaal hebben gesteund: ze is een grote atlete die zich in een kleine sport optimaal heeft gemanifesteerd. Daar zijn we erg trots op. Dan is er nog het bobslee-drama rond piloot Edwin van Calker, die met zijn supersnelle viermansbob plots niet meer naar beneden durfde. Weg jarenlange voorbereiding, weg dure investeringen. De les is dat we scherp naar onze keuzes moeten blijven kijken. Waar zetten we vol op in, waar niet? Sporten met een smalle basis (minder sporters) zijn minder stabiel. Overigens heeft mijn collega-chef de mission Henk Gemser de moeilijke situatie perfect begeleid, met veel empathie. Daar kan ik nog veel van leren. Dat is het voordeel van ouder worden. Je legt sneller en makkelijker een hand op iemands schouder. In dat opzicht ben ik nog veeleisender en misschien ook harder maar ik leer elke dag en wordt langzaam milder. Je bent zelf de Chef de Mission in Londen Hoeveel medailles gaat Nederland daar halen? Daar ga en kan ik ruim twee jaar van te voren niets over zeggen. Het belangrijkste is dat we de dalende lijn in het aantal medailles, die op de laatste twee Olympische Spelen - Athene en Beiing - zichtbaar is, ombuigen. Daarbij wil ik aantekenen dat het medailleklassement wordt bepaald door het aantal gouden plakken, maar ik vind de breedte minstens zo belangrijk. Ik ben sowieso niet iemand die snel tevreden is. Ik houd van uitdagingen. Nederland heeft een forse, grote ambitie, een plaats bij de beste tien landen, en dat trekt me juist aan. Over ambities gesproken: in 2028 wil Nederland de Olympische Spelen organiseren. Utopie? Nee. We hebben het over het grootste sportevenement op aarde, maar Nederland heeft al vaker bewezen grote sportmanifestaties te kunnen organiseren. Ik denk dat we het kunnen, maar we hebben nog tot 2016 om dat te laten zien. Geboren trainer Maurit Hendriks richtte zich al tijdens zijn studies op het trainerschap. Als twintiger ging hij op eigen kosten naar het buitenland, met als doel het vergaren van zoveel mogelijk hockeykennis. Zijn eerste praktijkervaring deed hij op als assistent bij hoofdklasser Amsterdam. In 1995 kreeg hij de kans om op eigen benen te staan bij HGC uit Wassenaar en werd daarna direct landskampioen. Daarnaast werd hij assistent van bondscoach Roelant Oltmans bij het Nederlandse herenteam, dat in 1996 in Atlanta de Olympische titel wist te behalen. Toen Oltmans in 1998 stopte, volgde Maurits Hendriks hem op. Bij de Olympische Spelen van Sydney in 2000 behaalde Nederland onder zijn leiding de gouden medaille. In 2001 trad Hendriks in dienst bij de Spaanse hockeybond. Eerst achter de schermen, als technisch directeur, en in 2002 als bondscoach van het Spaanse nationale herenteam. Daarmee won hij de Champions Trophy in 2004, de Europese titel in 2005 en een zilveren medaille op de Spelen van Beijing in Maurits Hendriks was tevens initiatiefnemer van de Euro Hockey League die in 2007 van start is gegaan. Sinds 15 januari 2009 is Hendriks in dienst van NOC*NSF als technisch directeur en Chef de Mission van het Nederlands Olympisch Team. 32 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

17 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column juridisch gezien Spreken is zilver, zwijgen is fout De arbeidsovereenkomst kan ondermeer beëindigd worden door middel van een beëindigingsovereenkomst of via een pro forma of inhoudelijke procedure bij de kantonrechter. De hoogte van de ontbindingsvergoeding ( gouden handdruk ) is een belangrijke factor bij de onderhandelingen over de beëindiging van het dienstverband. De ontbindingsvergoeding is in de eerste plaats bedoeld als compensatie voor inkomensverlies. Als de werknemer aansluitend een andere baan aanvaardt met tenminste hetzelfde salaris is er echter geen sprake van inkomensverlies. Voor een werkgever is het dan ook van belang om te weten of de werknemer zicht heeft op ander werk. Zo ja, dan zal de werkgever in veel gevallen een lagere ontbindingsvergoeding aanbieden. Hierdoor wordt in onderhandelingen over de beëindiging van het dienstverband vaak nadrukkelijk gevraagd of de werknemer zicht op een andere baan heeft. Ook de kantonrechter wil vaak weten of de werknemer zicht heeft op een andere baan. Is daarvan sprake, dan zal de kantonrechter de correctiefactor naar beneden bijstellen omdat de werknemer geen of minder schade lijdt. Risico van het zwijgen De werknemer kan zodoende in de verleiding worden gebracht om te zwijgen over een nieuwe baan of reeds door hem gevoerde sollicitatiegesprekken. De werknemer loopt daarmee echter wel een risico. De Hoge Raad heeft 2003 bepaald dat als een werknemer door een oneerlijke proceshouding belet dat er feiten aan het licht komen die tot een voor de werkgever gunstiger afloop (lees: lagere ontbindingsvergoeding) hadden kunnen leiden, er sprake is van bedrog aan de zijde van de werknemer. De werknemer heeft een spreekplicht, hij mag feiten die van belang zijn voor de hoogte van de ontbindingsvergoeding niet verzwijgen. Als de werkgever ontdekt dat de werknemer relevante feiten heeft verzwegen, kan hij de beëindigingsovereenkomst vernietigen wegens bedrog of de kantonrechter verzoeken de ontbindingsbeschikking te herroepen. In de praktijk gebeurt dit niet zelden zonder succes, zoals ook uit de navolgende uitspraken blijkt. Aansluitend een nieuwe baan gevonden Een makelaar is sinds 1986 in dienst van een bank in Schouwen-Duiveland. Als de bank in 2005 besluit om haar makelaarsactiviteiten af te stoten, stelt zij de werknemer voor de arbeidsovereenkomst te beëindigen onder toekenning van een vergoeding conform de kantonrechtersformule met C=1. Eén van de voorwaarden is dat wanneer de werknemer binnen twee jaar in dienst treedt bij een onderdeel van de bank, hij de helft van de ontbindingsvergoeding moet terug betalen. De arbeidsovereenkomst wordt met ingang van 30 april 2005 ontbonden. Met ingang van 1 mei 2005 treedt de werknemer in dienst bij een makelaarskantoor in Beveland. De bank is de enige aandeelhouder van dit makelaarskantoor. De bank stelt dat de werknemer tijdens de onderhandelingen heeft verzwegen dat hij zicht op een nieuwe baan had. De bank meent dat zij hierdoor nog maar de helft van de overeengekomen ontbindingsvergoeding hoeft te betalen. De werknemer is het daar niet mee eens en stapt naar de kantonrechter. De kantonrechter stelt de bank in het gelijk. De werknemer gaat vervolgens in hoger beroep. Het is volgens het hof aannemelijk dat de bank een lagere ontbindingsvergoeding had aangeboden, als zij had geweten dat de werknemer aansluitend een andere baan had gevonden. De bank heeft dus nadeel geleden en dat is te wijten aan het oneerlijke gedrag van de werknemer. Het hof verklaart voor recht dat de bank nog maar de helft van de ontbindingsvergoeding hoeft te betalen. Uitnodiging voor sollicitatiegesprek In deze uitspraak gaat de kantonrechter nog een stapje verder. De arbeidsovereenkomst was via een pro forma procedure ontbonden onder toekenning van een ontslagvergoeding van euro aan de werknemer. De werkgever komt er achter dat de werknemer reeds tijdens de procedure is uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. De kantonrechter oordeelt dat voldoende aannemelijk was dat de werkgever geen, of een lagere, vergoeding had aangeboden als hij had geweten dat de werknemer was uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. De kantonrechter kwam niet tot de conclusie dat de werknemer helemaal geen ontbindingsvergoeding zou zijn toegekomen, omdat tijdens het overleg tussen partijen nog niet bekend was onder welke voorwaarden de werknemer eventueel bij zijn latere werkgever aan de slag kon. Daardoor was bijvoorbeeld ook niet bekend of de werknemer te maken zou krijgen met een proeftijd of arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Volgens de kantonrechter spelen alleen die omstandigheden die op het moment van overeenstemming tussen partijen bekend waren of hadden moeten zijn, een rol bij de vraag of de ontbindingsbeschikking herroepen moet worden. De kantonrechter herroept de ontbindingsbeschikking en stelt de ontbindingsvergoeding vast op euro. Conclusie Uit het vorenstaande volgt dat het voor de werkgever loont om na te gaan of de werknemer tijdens de onderhandelingen over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst of tijdens een ontbindingsprocedure relevante feiten verzwijgt, of heeft verzwegen, over het zicht hebben op een nieuwe baan. Uit de bestaande jurisprudentie blijkt dat er in een dergelijk geval aan de werknemer doorgaans een lagere of helemaal geen ontbindingsvergoeding wordt toegekend. Adriaan van Overbeek de Meyer De auteur is werkzaam als advocaat bij Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten te Deventer 34 Twentevisie 05/2010

18 actueel personeelstransfers We overschatten de kracht van onze keuzes en onderschatten de macht van gewoontes Mens en organisatie Voor de maand mei werden de volgende opmerkelijke transfers op management- en directieniveau in Twente bij de redactie van Twentevisie aangemeld. Outplacementbureaus, werving- en selectiebureaus, bedrijven of instellingen, maar ook nieuwe medewerkers zelf kunnen recente transfers doorgeven aan de redactie van Twentevisie via (voorpagina, rechts in de menubalk). of rechtstreeks aan Segerink Search: / Per 1 juni treedt Arjan Brunger in dienst als algemeen directeur van de stichting KONOT. De Stichting Katholiek Onderwijs Noord Oost Twente verzorgt op 23 schoollocaties in de gemeenten Dinkelland, Oldenzaal, Beuningen en de Lutte. Ongeveer 5700 leerlingen zijn aan de zorg van KONOT toevertrouwd en de organisatie telt 500 medewerkers. Arjan Brunger is momenteel werkzaam bij de Universiteit Twente als directeur van de concerndirectie Personeel, Arbeid en Organisatie. Het subjectieve van beoordelen... Wat je ziet ben je zelf U bent vaak, net als wij, belast met het beoordelen van mensen in arbeidssituaties. Geen gemakkelijk proces zouden wij zeggen, maar een groot deel van onze klanten denkt daar toch anders over en gaat er prat op dat zij het na twee minuten al weten! Wij zouden beoordelaars het volgende ter overdenking eens mee willen geven. Drie managementleden interviewen een sollicitant en praten na afloop na over de kandidaat. Manager A vindt dat de sollicitant avontuurlijk overkwam: Hij beklimt bergen en zeilt naar IJsland. Eindelijk eens iemand die van uitdaging houdt, dat hebben we nodig! Avontuurlijk?, zegt manager B, ik vond hem roekeloos! Dat gaat fout als er zoals bij ons veel op het spel staat! Maar het is wel iemand met een gezonde dosis zelfvertrouwen. Daar is manager C het weer niet mee eens: Gezond? Ik vond hem arrogant! Eén sollicitant, drie beoordelaars en drie indrukken, terwijl je zou verwachten dat als verschillende mensen uit één organisatie dezelfde persoon beoordelen er een zekere mate van overeenstemming is. Dat is ook zo. Er is namelijk vaak overeenstemming over de kenmerken die sollicitanten laten zien zoals dominantie, extraversie en zelfvertrouwen. Waar beoordelaars in verschillen, is welke kenmerken ze toepassen. In dit voorbeeld vinden alle beoordelaars dat de sollicitant tevreden is met zichzelf, maar de één ziet dit als arrogantie en de ander als zelfvertrouwen. In feite zien ze dus hetzelfde maar interpreteren ze het anders. Doordat mensen verschillen in welke kenmerken ze gebruiken, kunnen ze op grond van precies dezelfde waarnemingen tot tegengestelde conclusies komen. Vaak hangt dat samen met kenmerken die we zelf hebben en belangrijk vinden, maar het kan ook gaan om kenmerken die je bij jezelf probeert te onderdrukken. Je projecteert dan een ongewenste eigenschap van jezelf op de ander. Vaak betekent dit niet alleen dat je je er gauw aan ergert maar ook dat je die eigenschap snel opmerkt bij anderen. Kortom, je ergert je vaak het meest aan menselijke zwakheden die je zelf ook hebt. Als je je daarvan bewust bent in een beoordelingsproces kun je veel over jezelf leren. Een nuttige exercitie, waarbij je je ervan bewust wordt dat we allemaal door een gekleurde bril kijken. It s in the eye of the beholder.. u doet er goed aan om uw oordeel dus te onderzoeken en aan de andere kant van de tafel te toetsen op waarheid. Peter Slütter (links) en Rob Witbreuk. Op 9 maart 2010 vond de officiële overdracht plaats van een aantal aandelen van Hecla Professional AV Systems b.v. aan Rob Witbreuk. Hiermee is Witbreuk mede-eigenaar geworden van Hecla. Hij treedt toe tot de directie en gaat de functie van commercieel directeur vervullen. Peter Slütter, algemeen directeur van Hecla, en Helmich Slütter, financieel directeur, zijn blij dat er met Witbreuk een ervaren man toegetreden is tot de leiding. Deze aandelenoverdracht is een blijk van vertrouwen in Robs vakmanschap en ondernemerschap. Dankzij deze directie-uitbreiding kan Hecla de uitdagingen die de toekomst stelt, nog beter aangaan. Per 1 april is Radboud Dood in dienst getreden bij Ontwikkelingsmaatschappij Oost NV, waar hij als projectmanager Business Angels Financiering de vraag naar en het aanbod van informeel kapitaal aan elkaar gaat koppelen. Hierbij zal hij zich op de regio Overijssel en dan met name op Twente gaan richten, onder de noemer Meesters van de Toekomst - Twente waarover meer te lezen valt op Voorheen was Radboud werkzaam bij Ten Kate Huizinga en X-Stram. Steven Duinhouwer is per 3 mei in dienst bij getreden bij Brunel Nederland BV als commercieel manager en lid van het MT. Brunel is een internationale en beursgenoteerde Steven Duinhouwer. organisatie, die zich met name richt op detachering en werving en selectie op de vlakken Engineering, IT, Finance, Insurance & Banking en Legal. Duinhouwer was tot oktober 2008 DGA van bureau Visie in Enschede. Daarna is hij zelfstandig verder gegaan als Directeur van Commercieel Nederland en heeft hij diverse commerciële vacaturesites opgezet. In zijn nieuwe rol als commercieel manager is hij verantwoordelijk voor de kantoren van Brunel Engineering in Enschede, Arnhem en Zwolle en voor het verder professionaliseren van de organisatie. Deze pagina wordt samengesteld door Caroline Kamphuis en Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en selecteren van Managers, Directeuren en Commissarissen. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie. Twentevisie 05/

19 Studenten krijgen via TDS een bijbaan op hun vakgebied interview werk en studie Theorie krijgt voeding in de praktijk De drie studenten Jan Jaap Mastenbroek, Leon van Dijk en Tim Plattel hebben hun eigen detacheringsbedrijf opgericht: Technical Design Students. (door Mario van Santen) De beste ideeën zijn vaak zo simpel dat maar weinig mensen ze zien. Tim, Leon en Jan-Jaap, drie studenten van de Universiteit Twente, zochten een goedbetaalde baan naast hun studie en hadden het wel gehad met het callcenter en het biertappen achter de bar. Het liefst wilden ze in de werktuigbouwkunde (hun studierichting) aan de gang. Een zoektocht naar een detacheerder was tevergeefs. Daarom besloten ze er zelf een op te richten: Technical Design Students. Ruim twee jaar zijn ze nu bezig en volgens eigen zeggen legt het hun geen windeieren. Ok, rijk zijn ze nog niet, maar een paar honderd euro per maand de man houden ze er wel aan over. En dat is toch leuk meegenomen voor een student. Maar leuker is nog, dat we bezig zijn op ons vakgebied. Dat we studenten kunnen laten werken in hun eigen vakgebied, zegt Leon van Dijk. Hij is naast Tim Plattel en Jan- Jaap Mastenbroek eigenaar van TDS. Alledrie zijn ze nog jong. Met hun 22 en 24 jaar zijn ze nog bepaald geen ervaren zakenmannen, maar vanuit hun eigen kantoor in de Bastille op de campus wel zeer gedreven. Wij weten dat het bedrijfsleven zit te springen om mensen met een technische opleiding. Vooral hoger opgeleiden zijn gewild. Wij willen vraag en aanbod bij elkaar brengen, aldus Mastenbroek, die als zesdejaars student de oudste van het stel is. Nadat we hadden besloten dat we zouden proberen technische studenten bij bedrijven onderdak te krijgen, hebben we TDS opgericht. Vooral in het begin was dat lastig, want vergaderingen en sollicitatiegesprekken werden in de kantine gehouden en kantoorwerk deden we om beurten in elkaars studentenkamer. Bepaald niet ideaal dus. Gelukkig konden we deze ruimte in de Bastille huren. Dat geeft rust. Roots In de twee jaar dat ze nu bezig zijn, heeft TDS al tientallen studenten aan een mooie bijbaan geholpen. Volgens Van Dijk hebben ze gemerkt dat er in de grote regio Twente prachtige bedrijven zitten, die echt niet onderdoen voor die in het westen. Het is nu eenmaal een gegeven dat veel studenten na hun diploma te hebben gehaald naar het westen vertrekken. Wij weten dat het bedrijfsleven zit te springen om mensen met een technische opleiding Daar liggen vaak hun roots en kennen ze de omgeving. Wij willen de studenten laten zien dat er ook in Twente kansen genoeg zijn. Bij Thales, Urenco, Demcon of noem ze maar op. Als je goed om je heen kijkt, liggen die kansnen praktisch voor het oprapen. Wij hebben die markt al verkend. Dat heeft er in geresulteerd dat we een groot aantal studenten al hebben kunnen wegzetten. En niet alleen bij kleine bedrijven. Daar zitten ook grote namen bij als Enrichment Technology, de gemeente Enschede en Hennie van der Most voor wie we bijvoorbeeld aan iets heel bijzonders werken: een nieuw soort slaapkamer, waar we helaas nog niet veel over kunnen vertellen. Plattel: Het is trouwens lastiger bedrijven te vinden die willen meedoen dan geschikte studenten, want die staan letterlijk in de rij. Bedrijven moeten een plek willen inruimen voor een student, die slechts een beperkt aantal uren per week kan werken. Het is vaak een project dat of opdracht die niet de hoogste prioriteit heeft, maar vaak wel relevant is voor een onderneming. Daarom bieden wij onze studenten aan voor deelname aan projectteams, waar ze vaak buiten de materie staan en met een frisse blik naar het probleem kunnen kijken. Of dat probleem nu iets is van 100 gram of van een paar ton, het levert hoe dan ook soms hele verassende ideeën op. Gortdroog Ook helpen studenten vaak mee bij de administratieve afwikkeling van een project of schrijven ze complexe handleidingen voor machines die gemaakt zijn, aldus van Dijk. Op die manier pakken studenten heel veel technische kennis op, leren ze het bedrijf kennen en weten ze hoe het er in hun sector aan toe gaat. Mastenbroek: Natuurlijk kijken we wel naar de ervaring van een student. Een eerstejaars weet nu eenmaal minder dan een vierdejaars student. Tot op heden zijn we daar prima in geslaagd. Het mooie aan dit soort bijbanen is dat studenten direct in de praktijk kunnen ervaren waarom die gortdroge kost die ze tijdens hun studie krijgen zo belangrijk is. Daarmee wordt hun studie ook meteen veel interessanter. Mastenbroek: Ik moet zeggen dat we veel te danken hebben aan de decanen en hoogleraren van de Universiteit, want die hebben ons telkens met raad en daad terzijde gestaan. Nog geregeld gaan we even bij hen langs, al hebben we wel gemerkt dat het ook andersom begint te werken. Wij zijn namelijk alleen actief op het gebied van werktuigbouw en elektrotechniek, omdat dat nu eenmaal ons eigen specialisme is, maar er zijn al voorzichtige verzoeken vanaf de campus om ook studenten van andere studierichtingen te detacheren. Zover zijn we nu nog niet, maar dat gaat er ongetwijfeld eens van komen. Het mooie aan dit soort bijbanen is dat studenten direct in de praktijk kunnen ervaren waarom die gortdroge kost die ze tijdens hun studie krijgen zo belangrijk is Mastenbroek, Van Dijk en Plattel runnen TDS naast hun studie. Dus is het de vraag wat er met TDS gebeurt, zodra ze zijn afgestudeerd. Mastenbroek: De vraag over hoe het verder moet na onze studie stellen we onszelf elke week. Er is wel belangstelling van andere detacheringbureaus, maar we weten echt nog niet of we willen verkopen. Het kan ook zijn dat onze plek bij TDS wordt overgenomen door andere studenten. Maar misschien komen we wel met een hele andere verrassende oplossing. 36 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/

20 transacties vastgoed vastgoed transacties Vastgoed transacties ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens particuliere beleggers de winkelruimte gelegen aan de Kalter 1 verhuurd tegen een huurprijs van e ,- per jaar. Almelo Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars heeft namens haar opdrachtgevers Pebem Vastgoed en Pr8 Architecten circa 500 m² kantoorruimte aangehuurd aan de Twentepoort Oost 18. DTZ Zadelhoff trad op namens de vertrekkende huurder Ten Kate Huizinga. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Ten Kate & Huizinga B.V. aan Perik Archicon B.V. circa 500 m² kantoorruimte verhuurd aan de Twentepoort Oost 18 tegen een huurprijs van e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Bleskolk Vastgoed aan een particuliere belegger de bedrijfsruimte van circa 400 m² met circa 90 m² kantoor gelegen aan de Kortenvoortstraat 1 verhuurd tegen een huurprijs van e ,- per jaar. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Rosa Luxumburgstraat 17 circa 380 m² winkelruimte tijdelijk verhuurd aan Myself Outlet. De huursom bedraagt e ,- per jaar. De verhuurder is de gemeente Almelo. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Hofkampstraat 49 circa 715 m² kantoorruimte met opslagruimte verhuurd aan Thuis Zorg Service Nederland. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. BTW. De verhuurder is een particulier. DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar, een particuliere belegger, bij de verhuur van een nieuw gebouwd bedrijfspand van circa 929 m² aan de Abeln Groep B.V uit Almelo. Het pand is gelegen aan de Twentepoort Oost 25. De huurprijs bedraagt naar luidt e ,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. verhuurde het nieuw gebouwde bedrijfspand aan de Twentepoort Oost 25 in Almelo aan de Abeln Groep B.V. Borne Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verkoper, een particulier, een bedrijfscomplex bestaande uit 505 m² bedrijfsruimte en 95 m² kantoorruimte aan de Hanzestraat 5 verkocht aan Reputabel Warmtetechniek B.V. De koopsom is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft het bedrijfscomplex aan de Hanzestraat 5 in Borne verkocht aan Reputabel Warmtetechniek B.V. Aan de Grotestraat 172 is per 1 juni a.s. circa 100 m² winkelruimte verhuurd aan Ami Kappers. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. Enschede Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder 150 m² kantoorruimte verhuurd aan de Haaksbergerstraat 332a. De huurder is een medische speciaalzaak. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder, een particulier, 140 m² kantoorruimte aan de Hendrik ter Kuilestraat 175c verhuurd aan Fair Stafdiensten B.V. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder, een particulier, 90 m² kantoorruimte aan de Schietbaanweg 93 verhuurd aan Step Up Now v.o.f.. De huurprijs bedraagt e 9.540,- per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft aan Het Lentfert 46 in Enschede bedrijfs- en kantoorruimte verhuurd aan A. Hak Noord-Oost B.V. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder 409 m² bedrijfsruimte en 90 m² kantoorruimte verhuurd aan Het Lentfert 46. De huurder is A. Hak Noord-Oost B.V. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verkoper 150 m² winkelruimte met bovenwoning verkocht aan de Haaksbergerstraat 100. De koper is een particuliere belegger. De koopsom bedraagt e ,-. DTZ Zadelhoff v.o.f heeft het bedrijfspand aan de Marssteden 57 in Enschede verkocht aan een particuliere belegger. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger het perceel grond met opstallen aan de Getfertweg A verkocht tegen een koopsom van e ,-. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger aan Itastic circa 70 m² bedrijfsruimte met circa 70 m² kantoorruimte aan de Marssteden 84 verhuurd tegen een huurprijs van e 9.950,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar het bedrijfspand aan de Marssteden 57 verkocht aan een particuliere belegger. Het totale bedrijfspand omvat circa m² bedrijfsruimte met kantoorruimte. De koopsom is niet bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff Retail Services heeft namens Syntrus Achmea Vastgoed een winkel van circa 195 m² gelegen aan het H.J. van Heekplein 124 verhuurd aan Xtrastar Enschede B.V. Fleringen ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens de Overijsselse Kastelenstichting de erfpacht betreffende Havezathe Herinckhave gelegen aan de Herinckhaveweg 6 verkocht tegen een koopsom van e ,-. Glanerbrug Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verkoper 90 m² winkelruimte met bovenwoning verkocht aan de Gronausestraat De koper is een particuliere belegger. De koopsom bedraagt e ,-. Haaksbergen Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar heeft namens de eigenaar aan de Spoorstraat circa m² verhuurde winkelruimte met bovenwoning verkocht aan een particuliere belegger. ten Hag bedrijfsmakelaars trad op namens de koper. De koopprijs is niet bekend gemaakt. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Imagerent II B.V. aan Vacanza, Caravans en Campers B.V. de bedrijfsruimte aan de Textielstraat 6 verhuurd tegen een huurprijs van e ,- per jaar. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Jhr. Von Heijdenstraat ong. circa 244 m² nieuwbouw winkelruimte verhuurd aan de heer Zeilstra ten behoeve van een schoenenwinkel. De huurprijs bedraagt e 145,- per m²/ jaar. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Sterrebosstraat ong. circa 315 m² nieuwbouw winkelruimte verhuurd aan de heer Zeilstra ten behoeve van een winkel in veiligheidskleding. De huurprijs bedraagt e 145,- per m²/jaar. Hengelo Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar heeft de namens opdrachtgever aan de Demmersweg 92 circa 220 m² kantoorruimte op de eerste verdieping met vijf parkeerplaatsen verhuurd aan The Fuel Company B.V. De huurprijzen zijn marktconform. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Campus Business Center B.V. aan Suzlon Blade Technology B.V. circa m² kantoorruimte met circa 600 m² bedrijfsruimte verhuurd aan de Jan Tinbergenstraat 202 tegen een huurprijs van e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Stichting Ambulance Oost aan Regiopolitie Twente de bedrijfsruimte gelegen aan de Henri Dunantstraat 5 verhuurd voor e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Graveerinrichting Kleinsmit B.V. aan Helling Profiel B.V. circa 215 m² bedrijfsruimte met circa 215 m² showroom/kantoorruimte verhuurd aan de Wegtersweg 22-2 tegen een huurprijs van e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Exploitatiemaatschappij Delbema B.V. aan Nedwebs circa 190 m² bedrijfsruimte met circa 64 m² kantoor aan de David Ricardostraat 9-11 verhuurd tegen een huurprijs van e ,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Deltaborgh Investments B.V. aan General Blade Technology II B.V. circa 95 m² kantoorruimte alsmede drie parkeerplaatsen verhuurd aan de Welbergweg 51 tegen een huurprijs van e ,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspand aan de Spinelstraat 45 in Hengelo verkocht aan Sulteq B.V. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfspand aan de Spinelstraat 45 verkocht. Het totale pand is circa 800 m² groot en bestaat uit een bedrijfshal van circa 500 m² en circa 300 m² kantoorruimte. De koopsom werd niet bekend gemaakt. De koper is Sulteq B.V. Aan de Aquamarijnstraat 125 is circa 303 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte verhuurd aan MMM Trading B.V. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens haar opdrachtgever. Aan de Aquamarijnstraat 125 in Hengelo heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars deze verhuurd aan MMM Trading B.V. Aan de Drienerstraat 41 is per 1 mei circa 145 m² winkelruimte verhuurd aan Martins Flowers. De huurprijs bedraagt naar verluidt e14.500,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. Namens haar opdrachtgever heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars circa 290 m² winkelruimte aan de Oude Postweg 186 I verhuurd aan een ondernemer. De huurprijs bedraagt naar verluidt e ,-. Lochem Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Molenstraat m² winkelruimte aangehuurd namens de SNS Bank N.V. ten behoeve van een bankfiliaal. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Losser Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder, Woningstichting Domijn, 246 m² kantoorruimte aan de Gronausestraat 7 verhuurd aan een particulier. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Nijverdal Levite Makelaars B.V. heeft namens VOF Stucco bemiddeld bij de verhuur van de bedrijfsruimte met een b.v.o. van 55 m² aan de Handelsweg aan een vloerenbedrijf. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft voor Stichting Karakter een logiesaccommodatie van m² aan de Duivenbreeweg 43 aangehuurd. Het complex was voorheen in gebruik bij Stayokay. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Willem Alexanderstraat 62 circa 140 m² winkelruimte aangehuurd namens de SNS Bank N.V. De huursom bedraagt e ,- per jaar. De verhuurder is een particulier. Oldenzaal DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar, Beckman-Kamphuis B.V., bij de verhuur van het bedrijfspand aan de Schelmaatstraat 17. Het pand is circa 755 m² groot en is verhuurd aan Trendwheels B.V. De huurprijs is niet nader bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff v.o.f. verhuurde het bedrijfspand aan de Schelmaatstraat 17 in Oldenzaal aan Trendwheels B.V. Rijssen Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Neonstraat 2/C circa 169 m² bedrijfsruimte met circa 84 m² kantoorruimte verhuurd aan Wiha B.V. De huurprijs bedraagt e ,- per jaar. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Spinnerstraat 33 circa m² buitenterrein verhuurd aan Bouwbedrijf Nieuwenhuis. De huursom bedraagt e ,- per jaar. De verhuurder is een particulier. Transacties kunnen per worden toegestuurd aan info@twentevisie.nl. Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 38 Twentevisie 05/2010 Twentevisie 05/