Regisseren!leer!je!niet!uit!een!boekje! !!!!!! Als%je%niet%kan%loslaten,%dan%moet%je%geen% regisseur%worden %Ben%Smit% Adviesbureau!De!Sleutel!
|
|
- Renske Vos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Regisserenleerjenietuiteenboekje Als%je%niet%kan%loslaten,%dan%moet%je%geen% regisseur%worden %Ben%Smit% AdviesbureauDeSleutel
2 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 1 Wat$is$regisseren$eigenlijk?$$ emeestemensenkenneneenregisseuralsdeartistiek leidervaneenfilmoftoneelstuk.ineenvacaturevoortv: regisseurstonddatje eenduizendpootmoetzijndiecreatieve, inhoudelijkeenproductionelebeslissingenmoetkunnennemen, demotivatorzijndiedeploegaanstuurteneenduidelijkevisie moethebbenopwatjewiltzien. Wikipedianoemthet:iemanddiedecreatievesupervisievoert overdetotstandkomingvanuitvoerendekunst. Hetgaaterblijkbaarnietzozeeromdatje debaas benten ordersgeeft,zoalshetbekende cut roepentijdensopnames.er moetvooraleenploegmensengeleidwordenineenproces, waarincreativiteitbelangrijkis,waareenvisieonderligten waariets nieuws tot uitvoering komt. Waaromgroeitdevraagnaarregie? Delandelijkeoverheidstuurtsteedsmeeraanopregie,opmeer participatieenopeenandererolvoorbijvoorbeeldgemeenten ofdezorg,erontstaandaardoorookandere samenwerkingsvormen,waarinmetverschillende partijen of partners,wordtsamengewerktinhetrealiserenvaneen bepaaldevisieofhetcreërenvannieuweoplossingen.het werkveldofderolvanderegisseurkansterkverschillenen vanuitheeldiversethema sontstaan.determregisseurwordt heelbreedgebruiktzowelbinnenachmea,bijdepolitie,de gemeente,dezorg,hetjeugdbeleid.regieiseennieuwerolvoor deinterneadviseur,deprocesbegeleider,beleidsontwikkelaar, relatiebeheerder,accountmanagerofdeverbindertussen uitvoerendeorganisaties. Zoalsuitditboekjeblijkt,beperktderegierolzichnietalleentot gemeentenofzorginstellingen.steedsmeerorganisatieszienhet nutvaneenregisseurbijhetsamenwerken,omdoormiddelvan co:creatievisiesenplannentotleventebrengen.voorveel medewerkersisheteengrotestapdatdeeigenorganisatieniet meervolledigzelfbepaaldhoeeenproductofdiensteruitziet. Zemoetenwennenaandegroterebetrokkenheidvaninterneof externepartners,klanten,burgers,patiëntenetc. Hoewelditaanpassingenvraagtindemaniervanwerken,zijn devoordelendatdeinbrengvandeklantofgebruikergroter wordt,datdeuitvoeringmeerwordtlosgelaten,datermeer draagvlakisvoorheteindresultaatendatermeergebruikwordt gemaaktvandekennisdieaanwezigisinhet veld. D
3 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 2 Watdoeteenregisseur? Alsregisseurwerkjeinco:creatiemetanderenaanhet vormgevenvaneenvisieenhetinrichtenvaneenproces.hierbij hebjetemakenmeteenopdrachtgeverensomsmetmeerdere partijendiebelanghebbendofstakeholderzijn. Kenmerkendvoorregisserenis,dathetstartvanuiteenvisieen datheteinddoelniethelderofafgebakendis,zoalsbijeen project.zekerisdatjehetnietalleendoetennietbepalendbent, deproductiekomtalleentotstandinsamenwerkingmetsoms vele)anderen. Jehebtvoorogenwaaraanjewiltwerken,maarnognietprecies metwelkepersonenofpartners,metwelkonderdelenenhoe datallemaalvormkrijgt.deregisseurontwikkelteenvisie,geeft sturingaanhetproces,zorgtdatdejuistemensendejuisterol hebben,maardoetdatinsamenwerkingenisgerichtop participatieenvernieuwendeinbrengvananderen.creativiteit enimprovisatiezijnbelangrijkomsamenietsnieuwstedoen ontstaan. Kijk%letterlijk%veel%out-of-the-box,% standaard%oplossingen%heb%ik%nog%niet% gevonden. %Desiree%Geritz%buurtregisseur% Hetregieprocesinstappen Regisserenvraagtomeenandereaanpak,hetisopgebouwduit verschillendestappendiedewegvanwensnaarwerkelijkheid vormgeven.dezestappengevenderegisseurhouvast,je herkentwaternodigisenwatditvanjevraagt. Indite:bookwerkenwijdezestappenverderuit.Uitvijf interviewsblijkthoeervarenregisseursdezestappenvorm geven,welkestijlzehebbenontwikkeldenhoezemethet onverwachte omgaan. Elkeregisseurdeelt zijnervaringenen geeftadviezenen tipsaandegenedie eenbetere) regisseurwillen worden. Omdateenregisseur ookleidinggeeft,zal inverschillende stadiavandeproductieeenanderestijlvanleiderschapnodig zijn.dezestijlenwordeninhetlaatstehoofdstuktoegelicht.
4 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel InhoudRegisserenleerjenietuiteenboekje Verbeelden Verbindingmaken Omgevingssteunkrijgen Creërenenregisseren Volharden Vierstijlenvanleiderschap Devijfregisseursdiewehebbengeïnterviewdzijn: BenSmit zelfstandigtoneelregisseurenacteur DesireeGeritz buurtregisseur/wijkagentpolitieamsterdam NicolineWaanders beleidsregisseursociaaldomein gemeenteassen LeonCoulier relatiemanagerachmea,regisseurfacilitair Bedrijf FemiaWortelboer concernadviseurenregisseur bedrijfsvoeringgemeentegroningen Wehebben Regisseren%leer%je%niet%uit%een%boekje geschreven terinspiratievooriedereendieeenrolheeftalsregisseurin organisatiesofvoorhendieeendergelijkerolvoorogenhebben. Hetgeeftookinteressanteaanknopingspuntenvoororganisaties diemetregisseurswillengaanwerkenenopzoekzijnnaareen aanpakenduidelijkestappen. Natuurlijkisernogveelmeertevertellenoverregisseren.We hebbennietgeprobeerdomvolledigtezijn,maareenbeeldte schetsenvanonzevisieopregisseren,mededoordeverhalen vanervarenregisseurs. Graagbedankenweopdezeplekdezeregisseursdiezichdoor onshebbenlateninterviewenenzoeeninteressantinzicht hebbengegeveninregisseren.wedenkendathunverhalen, aanpakenvoorbeeldenandereregisseurskunnenhelpenhun eigenstijlvanregisserenteontwikkelen. Veelleesplezier NoorHooyman&GregoryMehciz 3
5 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel Verbeelden 4
6 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 5 Het$begint$met$een$idee$ ekunnenonslevenbijnanietmeervoorstellenzonder smartphoneoftablet.inminderdantienjaartijd,kunnen webijnanietmeerzonder.ookdeiphoneisooitbegonnenals eenideeinhethoofdvanéénpersoon.erwaseensterke overtuiging,eenheiliggeloofbijna,datwerdgedeeldmetandere mensenengeleidelijk ontstondeenconcepteneen vernieuwendproduct.elkevernieuwingofcreatievaneen product,eendienst,ofeenmaniervanwerken,startvanuiteen idee. Er%was%eens%een%idee.% In%het%geval%van%de%meeste% ideeën%blijft%het%verhaaltje% hierbij.%veel%mensen%of% organisaties%hebben%ideeën%of% visies,%die%niet%gerealiseerd% worden.%er%zijn%gelukkig%ook% succesvolle%mensen%die%wel%vorm%geven%aan% hun%ideeën.%wat%maakt%dat%zij%hierin% slagen?% Deeerstestapinhetrealiserenvanietsnieuws,ishethebben vaneenidee.jezietvoorjewatjewiltbereiken,hoeheteruit moetkomentezien.jegeloofterin,wordtenthousiastenhet geeftjeenergie.voorzichtigwerkjehetideeverderuit.inje hoofdofoppapier.hetzijnnogdeeerstecontourendieje schetst,maarlangzaamwordthetideemooierenreëler.de eerstevalkuilligthieropdeloer.deneigingisomtetwijfelen,te denkendathetnietwerkt,ofdatjehetnietkan.jeziemeer belemmeringendanmogelijkheden.mensendiehunideewél realiseren,zijnopditmomentinhetcreatieprocesinstaatdeze belemmeringentelatenvoorwatzezijn.namelijkgedachtesdie wellichtzullenuitkomen.zegelovenzosterkinhunideedatze zichnietkunnenvoorstellendatzehetnietrealiseren.deze overtuigingervaarjealsjemetzepraatoverhunidee,hun toekomstbeeld.jewordtookenthousiast,jekrijgtenergievan hunovertuigingenwiltmeewerkenomvanhunwensen werkelijkheidtemaken.samenmaakjeeenvisieopdetoekomst steedsconcreter. CreërenencoGcreëren Creërenbegintmeteenbeelddatlangzaamrijptinjeeigen hoofd,waarjesteedsscherpervangaatzienhoeheteruitkan zien,alshetgerealiseerdis.waarjedevoorzichtigeschetsenvan maaktenwaarjesterkingelooft.jestaatopenvoorvoorbeelden vananderenenbiedthenruimteomhetsamenbeteren W
7 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel werkbaartemaken.dooropentestaanvoorhunbeelden, suggestiesenhulpversnelthetgroeiproces.creërenbegint alleen,maarwordtco:creërendooranderentebetrekkeninhet procesvanbedenken,vormgevenenconcretiseren. Indezeeerstefaseisderegisseurbezighetbeeldvandecreatie vormtegeven.doorinspiratieoptedoen,praktijkvoorbeelden tezien,doorhetlezenvanboekenofartikelen,hetpratenmet mensendiegeenbelanghebbenbijhetonderwerpenvrijmee kunnendenken.doordeeerstecontourenvanhetideete schetsenenoppapiertezettenendooreentijdjeafstandvan hetideetenemen. Hetcreatieproces Hetcreatieprocesbestaatvoor80%uittranspiratieen20% inspiratie.inspiratiekomtnietvanzelf.naeenperiodevan intensiefbezigzijnmethetidee,ishetverstandighetonderwerp telatenrusten.ernietbewustmeebezigtezijn.ons onderbewusteneemtdecreatiedanover.nieuweinzichten wordengevormd,hetideerijptverder. Opeendagkomteropeenseennieuwinzichtbij,eenvormof eennieuweinvalshoek.datkanzijnonderdedouche,tijdens eenlangewandeling,bijhetsportenofdooreengesprekover ietsheelanders.hiermeewordthetideerijpomnaarbuitente komen. Hetverbeeldenvanjeideeisindezebeginfasesomseen eenzamereis.jebeeldenzijnnognietzoverdatjehetmet iedereenwiltdelen.hetborreltenprutteltinjeachterhoofd. Eenvisiemoetrijpenenmeervormkrijgenenjemoeterecht zelfingaangeloven.pasdankanjeandereninspirerenen motiverenmeetedoenenkanjezakenloslatenenaanpassen. Neemdetijdvoordezefase,ganietmeteen hardaanhetwerk maarlaatjeideelangzaamgroeien.geefruimteaanverbeelding. Logica%brengt%je%van%A%naar%B.%Verbeelding% brengt%je%werkelijk%overal.% %Albert%Einstein% $ $ $ 6
8 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 7 INTERVIEW$$ De%wat%eenzame%rol%van%de%regisseur,%die%weet%wat% de%overall%visie%is% Naam:BenSmit Beroep:Toneelregisseur Regisserenzietdiepindegenenvan BenSmit,toneelregisseur,acteuren opleider. Watikdoeisiemandandersbeter maken. oenhijals24:jarigetoneelspeelde,vroegeenmede:acteur ofhijmeegingnaardeamsterdamsetheaterschoolom auditietedoenomregisseurteworden.hijbeslootdeparttime RegieopleidingaandeTheaterschooltegaandoen.Deafgelopen 25jaarheefthijgewerktinhettheaterofalsadviseurvoor theaterindeprovinciegroningen,indecombinatievan regisseren,spelenenopleiden.hijcoördineerteen regieopleiding. Als%je%mensen%leert%regisseren,%welke%bouwstenen%zitten%daar% dan%in?%allesheeftnatuurlijktemakenmetverbeelding.want eenregisseurkanalleenwerkenopbasisvanzijnassociaties, dushijmoetookvrijkunnendenken,hijmoetooklerente associëren.datklinkteenbeetjetegenstrijdig,webiedenze bouwstenenaanentegelijkertijdmoetenzevrijgelatenworden omvooralhuneigenassociatiestehebben.ikleerzeomeen conceptueelregisseurteworden,waardoorzevantevoren bedachtmoetenhebben,ditwilikmeteenvoorstellingvertellen, ditiswatdeproductiemoetzijn,eenbepaaldebedoeling,een concept.% En%als%je%de%parallel%legt%naar%regisseurs%in%organisaties,%wat% is%belangrijk%om%te%leren?%zemoeteneerstwatloskomenvan decontext,anderskomternietietscreatiefsvan.hetisbinnen deopdrachteennieuwegroep,daarmoetjegebruikvanmaken omassociatiefencreatieftekunnendenken.datgaatniet vanzelf.jemoeteenomgevingcreërenwaariniedereendaaraan meemoetkunnendoenendatisjuistinhetbegin.jemoeteven wat opschud:dingen doen,waardoormensenlosraken.datkan nietzonderhumor,humorbreektjelos.% Zijn%er%overeenkomsten%met%regisseurs%in%organisaties?%De overeenkomsttussenverschillendesoortenregisseursis,datje jeeigen droom aanhetbouwenbent,datjeallemaalbijnul T
9 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 8 begintendatjesamennaarietstoebouwt.hetisbelangrijkdat jeechtsamenvanafnulstartenookdatiedereendaarin onmisbaaris,omdatniemandgemistkanwordeneniedereen zijnbijdragemoetleveren.% Bijrolverdelingbestaangeenkleinerollen,erbestaanalleen maarkleineacteurs,zeggenzealtijd.datisookzo,datbetekent datmensenvanzichzelfmoetentoegevendatdeenepersoon anderedingentelerenentebiedenheeft,dandeander,een andereervaringheeftdandeander. Daarmeekomjeopdejuisteplekinhetprocesterecht.Jemoet kunnenlachen,pleziermakenmetelkaar,terwijljemeteen pittigprocesbezigbent.iederleverteenbijdrageopzijneigen manier,vanuitzijneigenkracht. Als%je%niet%kan%loslaten,%dan%moet%je%geen% regisseur%worden %Ben%Smit% Datisookeenparallelmethetwerkineenorganisatie,zorgen datdejuistemensenaantafelzitten,dieonmisbaarzijn,anders heefthetgeenzin. Heb%je%aan%het%begin%een%visie%of%een%beeld%van%wat%het%moet% worden?%ja,datisdewateenzamerolvanderegisseur,dathij weetwatdeoverallvisieisvandeproductie,dathijweetwat hetconceptis.daarbenjeeentijdjemeebezig,jebentaltijd opzoeknaarbronnenvoorhetontwikkelenvanjeconcept. Daarnamoetjezorgendatjemetdatconceptinjeachterhoofd, injeruggengraatzegikaltijd,datjemensenkuntmeenemen, datjekuntaangevenhoejehetgraagzouwillenhebben.% Alsikhetzelfschrijfofbewerk,hebikaleenideaalbeeldvande voorstelling.ikhebhetalgezien,maarikweetook,zowordthet nooit.alshetgeschrevenis,danlaatikhetachtermeengaik aandeslagmetdemensenendanveranderenerdingen.iemand komtmeteenveelbeterideevooreenscene,danlaatikhet helemaallos.danmoetjedeschrijverthuislatenenallesweer kunnenloslaten. Wat%is%regisseren%volgens%jou?%Iemandandersbetermaken.Ik wilalsregisseurgebruikmakenvanwatzijaanbieden,datik daarkeuzesuitkanmakenendingenopdejuistemanierbij elkaarkanzetten. Datishoejeeengoede voorstellingmaakt,maar daarvoorisdusnodigdatzeje parelskunnenaanbieden.ik moetzeinstrumenten aanbiedenhoezedatkunnen doen,inplaatsvandatikdatzelf gadoen,andersgaikalleenmaarzeggenhoedatmoet.
10 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel % % % % %Ik%verlang%vurig%naar%een%rol%waarin%ik% kan%tonen%wat%ik%kan,%bij%de%meeste% regisseurs%mag%men%alleen%tonen%wat%men% heeft. %Raquel%Welch% % Gebruik%je%ook%verschillende%stijlen?%Ikweetnaeenaantal kerenintuïtief,tegenwiejewatkanzeggen.ikzegaltijd,elke spelerheeftzijneigenregienodig,jemoetmensenophun niveauaanspreken.hetscheeltookdatderestzietwatjedoet; hijluistertgoed.datzezienwatergebeurtinzo nproces,datze datookkunnenaanvoelen. Je%bent%zelf%bijna%een%voorbeeld,%dat%je%zelf%laat%zien%hoe%je% mensen%aanvoelt.%precies,bijmensendieditprocesinde vingersmoetenkrijgenenwillenregisserenisdatvangroot belang,jemaniervanwerkenzoueenvoorbeeldmoetenzijn voordeanderen.% Wat%is%het%verschil%tussen%sturen%en%regisseren?%Stureniseen werkwoorddathebikaltijdeenbeetjeeenraarwoord gevonden.hetlijktalsofhetgaatovereenauto,eenvehikelmet eenstuuralsjedaarietsaandoetgaatheteenanderekantop. Zo nmechanismegaatnietopmetmensen,datbestaateigenlijk niet.dusdatbetekentdatjealleenmaarkuntverleiden. Verleideniseenmanieromtezorgendatmensenhetgaandoen, zonderdatjeopdrachtengeeft.wewerkenalsteamenerzijn verschillendemanierenomsamenmeervormtegevenaanhet concept,jehebtaltijdeensoortartistiekteamomjeheen. Vormgevers,decor,licht,muziek,eenproductieleideren daarmeezetjedevoorwaardenuit,zodatalleneuzendezelfde kantopstaan.datbetekentdatdespelersookmerkendatze gedragenwordendooreenprofessioneelteamvanbetrokken mensen.% 9
11 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel Verbinding maken 10
12 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 11 De$spelers$zoeken$$ enverzamelingmensenistotveelinstaat.omjebeeldente kunnenrealiserenhebjeanderemensennodig,jedoethet nietalleen.jegaathetspeelveldverkennenenopzoeknaarde spelers,metalsdoelomeenteamtevormendatsamenmetjou deproductievormgeeftenhetprocesbegeleidt. Niets%is%lastiger%om%aan%te%pakken,% hachelijker%om%er%de%leiding%over%te%nemen,% of%minder%zeker%van%succes,%dan%het% invoeren%van%nieuwe%dingen,%omdat%degene% die%nieuwigheden%invoert,%hen%die%het%in%de% oude%toestand%goed%ging%tot%vijanden%en%hen% die%het%onder%de%nieuwe%omstandigheden% goed%zou%kunnen%gaan,%als%lauwe% verdedigers%heeft. %Machiavelli% BovenstaandecitaatvanMachiavelligeefthetspanningsveldaan waarbinnenderegisseurmoetwerken.nietiedereenisblijmet ietsnieuwsenissomszelfsbereidactieftegentewerken.ook mogelijkevoorstanderszijnnietzomaarbereidactiefbijte dragen. Hetvormenvanjeteamomsamenjevisieterealiserenis daaromgeeneenvoudigetaak.jemoetallerleipartijenleren kennenenkunneninschattenwathunbelangenzijn,watze wensenoftebiedenhebben.watmaakthetaantrekkelijkvoor henommeetedoen?wiezijnbepalendenwiljegraagaantafel hebben?watkanhendoenbewegenomjetehelpen. Ditvraagtomveelnetwerken,afstemmenenmensenkennis.Kan jetussenderegelsdoorlezen?zegtiemandnee,omdathijhet plannietzietzittenofomdathijnietweethoehijeenbijdrage zoukunnenleveren.ofzegtiemandenthousiastja,terwijlhij dezebeloftenietkanenzalwaarmaken. Kettingsmeden Hetgaatindezefasevanhetprocesomverbindingmaken.In contactkomenmetdiversepartijenengesprekspartnersom beeldenuittewisselen,teonderzoekenwatzoukunnenwerken. Verbindingmakenvanuitpersoonlijkcontact,zodatzijkunnen meebewegenenmeedoenaanhetuitwerkenvanjouwvisie.je benteigenlijkbezigeensterkekettingtesmedendoorerallerlei schakeltjesaantoetevoegen.eénvooréén. Hetisdaaromzaakgoedtewetenwatjijalsregisseurnodig hebt.welkepartijen,ervaringen,talenten,kennis,netwerken, etc.hebjijnodigomjeproductieverdervormtegeven.waarzit enthousiasme,ruimtevooreenpilotofeenbudget. Jegaatactiefopzoeknaarmensenenonderzoekt E
13 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 12 mogelijkheden.jekijkt,luistertenverleidtmensentoteen bijdrage.jezaaitinspiratieenbouwteennetwerk. Deboeropennetwerken Jenetwerkiscruciaalomdingenvoorelkaartekrijgen.Het kennenvandejuistemensenofsnelbijdejuistemensenterecht kunnenkomen,iseenbelangrijkebasisvoorderegisseur. Omdatjenognietpreciesweetwieofwatjenodighebt,gajeop padommetmensentepraten.zokomjeookincontactmet mensendieeenbelangrijkebijdragekunnenleverenofzelfal metvergelijkbaredingenbezigzijn.dezemensenkanjelaten aanhakenaanjouwproces. Doorjeopentestellenvoor gesprekkenmetallerleimensenvan diverseorganisaties,krijgjeeen volledigerbeeldvanhetspeelveld, inventariseerjedebehoeftenvan sleutelfigurenenlegjede noodzakelijkecontactendiejelater inhetproceskunnenhelpen.jelegtnudebasisvoorderelatie gedurendehetproces. Deschwungerinhouden Verbindingmakenmetdemensenmetwiejeaandeslaggaat moetjegedurendehetprocesblijvendoen.deschwungerin houden,daargaathetom.jeblijftsteedsbezigmetcontact houden,teinspirerenentemotiverenofmethetgladstrijken vanhobbelsindesamenwerking.datkaninkleinesetting,maar somsvoelje ermoetnueveniets,hetzaktin.dankunnenjuist creatievewerkvormenineengroteregroepdedynamiek versterken.mensenzienhetgroteregeheel,erwordtaan oplossingengewerktenmenwordtweerenthousiast. Kennis%is%macht,%maar%enthousiasme%brengt% iets%in%gang.%richard%branson% Alsregisseurdoejehetnietalleen.Jemagmensendieerbelang bijhebbenookaansprekenophunverantwoordelijkheid.geef duidelijkaanwatjevanhenverwacht,watjewildatzijdoen. Maakhenenthousiastenbetrokkenophettebereikendoel. $ $
14 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 13 INTERVIEW$ De%winst%van%samenwerken% Naam:DesireeGeritz, Beroep:buurtregisseur/wijkagentvande PolitieAmsterdam Desireeiseenverbinderinhartennieren. n2000ishetprojectbuurtregieinamsterdamopgezet. DesireeGeritzwerktealsinds1991bijdePolitieAmsterdam indiversefuncties,bijdenoodhulpenderechercheenisgaan solliciterennaarbuurtregisseur. Waarom%ben%je%Buurtregisseur%geworden?%Watmeerleukaan leekisdatjeheeldichtbijdebuurtbent,debuurtverbindtmet depolitie,maarookdepolitieverbindtmetdebuurt.echteen wisselwerking;debuurtisnatuurlijkheelveel;bewoners, ondernemers,netwerkpartners,dienst:enhulpverlening.zo n buurtisneteenkleindorpjeopzich,datleeftendaaris veiligheideenonderdeelvanendatismijncorebusiness. Wat%is%regisseren%voor%jou?%Jepartnersgoedkennen,wetenwat zekunnenenwetenwaarjezeopkanbetrekkenbij iets inde buurt,dathoeftnietaltijdeenprobleemtezijn,hetkanookeen uitdagingzijn,eenevenementzijn.watjedoetalsregisseuris vooralgoednetwerken,mensengoedlerenkennenengoedmet elkaaruitzoekenwatzijnjouwmogelijkhedenenwaarkanjouw organisatieietsmooisbetekeneninditproject.eenprojectbijde Politiekanookeenprobleemzijnzoalsinbraakbijvoorbeeld, duswatkunnenjulliealsbewoners,gemeente,deondernemer omdehoek,watkunjemetelkaardoen.% Het%is%dus%ook%een%taak%van%jou%als%regisseur%om%die%mensen% zo%ver%te%krijgen%dat%ze%dat%soort%dingen%gaan%doen?%%jaenook datzedaarinaanpakkenwathunverantwoordelijkheidis.dus hetbijelkaarbrengenvanmensenenkijken,zienjullieditook alsprobleem?herkennenjulliehetalseenproject?een woningbouwverenigingkandebeveiligingopschroeven,maar menkanookeenbewonersverenigingoprichtenmetbewoners ineenpanddieaangeven;wijwillenookwelwatdoen.zodatje daardesocialecontrolevergrootendusookdeveiligheid verhoogd.jehebteensoortstimulerendewerking,als tussenpersoon,jedoetmee,gaatvanhetenenaarhetandere,je I
15 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 14 benteenschakel.jezorgtdatietsopdeagendakomt.datje elkaardaarinversterkt,jehebteenanderuitgangspuntwaar vanuitjeadviseert.% Werkt%het%beter%als%regisseur?%Datwerktbeteromdatje gebruikkanmakenvanelkaarskennis,vanelkaarskwaliteiten. Maarookdatjevraagbaakkanzijnvanelkaar,eeneye:opener kanbieden.zegaatblijkijken;ja,danwordthetookleuk,dan hebjehetmetelkaargedaan,endatisookdenkikdewinstvan samenwerken,iederopz neigenplekjez ndinglatendoen, maarmetelkaarmeerkunnenbetekenen.jadatisdewinsten datisleuk.% Heb%jij%ook%een%visie%waar%je%naartoe%wilt%werken?%Elkestraat heefteen burgemeester dieiksnelwillerenkennen.ikga verbindingenleggen,hetnetwerklerenkennen,wiegaatwaar overzodatmensenmijwetentevinden,datproblemenniette langblijvenliggen,niettehoogoplopen,geenheftigetoestand wordt.% Jeregisseertookdoorsomsevenjeoorteluisterenleggen,of juisteveneruit,ofnueerstslachtofferhulpsturen.ditismijn derdebuurtenbelangrijkisdatmensenjewetentevindenen kunnenzeggen;ditspeelter,watkunnenwemetelkaareraan doen?dusjewiltvrijsnelallepartijendiejemaarkanbedenken injenetwerkhebben. % Een%beetje%spelen,%wie%en%wanneer,%dat%is% ook%leuk%aan%regisseren. %Desiree%Geritz% Hetisookeenonderdeelvanjerol,omanderenduidelijkte makenwieiserwaarvoorindezebuurt.jebentzichtbaardus mensendoensneleenberoepopje,maarjekanhetnietzelf gaandoen.wijkunnenwelsturenenstimuleren,maarnietalles doen.wijhebbengeenstratenmakers,graafmachinesof strooimachines,maardaaroverkomenwelvragenbijons binnen.wijmoetendanterug:ofdoorverwijzen,overzicht gevenofoplossingenbedenken. En%als%het%niet%gaat%zoals%je%had%gehoopt?%Eerstevengoed kijken,waarstagneerthet.jadaarvoorkanjedetijdnemenals wijkagent/regisseur.indenoodhulpishetdirectactieengaan, bijzo nregiefunctiekanjeookweleenszeggen;evengoed kijkenwatergebeurt,watisdaarnuaandehand?waaromgaat hetnietgoed,watisermeernodig,watiseranders?% Waaromlooptditniettussenmensen,zijndeafsprakenniet duidelijk,kanhetniet?wordternietgecommuniceerd,datkan? Jehebtmetverschillendeinstantiestemaken,verschillende budgettennoemmaarop,veranderendeplannen,mensen.dan iscommunicatieheelbelangrijk.
16 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 15 Dus%je%eerste%stap%is%even%stap%achteruit,%onderzoeken%en% daarna?%alsjeeenplanhebtenafsprakenmetelkaarhebt gemaakt,tochkijkenofjeelkaardaaraankanhouden.daarmag jemensenbestopaanspreken,ikvinddatjedaarjenetwerkop magaanspreken.wijzijnsnelalspolitie,gewendaanactieen behoorlijkpragmatisch.danmoetjeookluisterennaardie anderekant.somslopenmenseninhuneigenorganisatietegen grenzenaan,maarblijfvooralcommuniceren. Ikkannietallesoplossen,datisnietmijntaak.Welomte bedenken;watzounogkunnen.datiseensoort doosvan Pandora,watkanikernogaandoen.Doorjarenvanervaring, denkjeokékanhetnietlinksom,proberenwehetrechtsom. % Als%je%terugkijkt%naar%je%eerste%buurt,%wat%zou%je%nu%nooit% meer%doen?%%inhetbeginwasikteveelzelfdetrekkervanzaken, ikwildeteveelzelfdingendoen.datdoeiknietmeer,omdatik ziedatikhetnietinmijneentjekan.debelangrijkstelesisdat heteensamenspelisvanmensen.nietinjeeentjeaandekar trekken.enook;alshetnietvandegrondkomt,hoepakjehet danaan?waarzitikdan,zitikteveeltetrekkenofteduwen, vindikhetbelangrijkerdananderen? Ikhebeenextraweegschaalgekregeneigenlijk.Alsikkennelijk deenigebendieietsheelbelangrijkvind,ishetdanwerkelijk eengrootprobleem?dankanikhetookloslaten.% Als%mensen%dit%willen%leren,%welk%advies%geef%je%dan?%Wat%is% belangrijk%om%te%leren?%watjealseerstemoetlerenis,hoe analyseerjeeenprobleem.watisernoudaadwerkelijkaande hand,wiekandaardanaanbijdragen,welkepartnershoren daarbij.omdattewetenmoetjeoponderzoek,deboerop,eruit, incontactkomen.% Wiemoetenerbijenwaarommoetenzijerbij.Nietiemand uitnodigenomdatjehen zobelangrijkvindt.jemoetzezelf lerenkennen,degenedieerovergaat,dieinstaatisomhet binnenzijnorganisatieopdejuisteplaatswegtezetten. Dusmijnadviesis;onderzoekplegen,degoedemensenaantafel krijgen,goedwetenwaarjehetoverhebtengoedwetenwatje wilt.jemoetzelfeenbeeldhebbenwaarjenaartoewilt,watje daaraanmiddelenofmensenbijnodighebt.vooralnietinje eentjeaandeslaggaan,nietproberenhetzelfteregelen.de samenlevingbestaatuitallerleimensen,allerleiideeën,allerlei instanties,diezaljebijelkaarmoetenbrengen.dankanhetgoed zijndathettochandersmoetdanjedacht,jemoeternietbang voorzijnomhetmistehebben. Laatookzienwatjeaanhetdoenbent.Houdelkaaropde hoogte,houdelkaarscherpookintern,jeweethetsomsnietvan elkaar,nietalleeninjeeigenstraatjewerken.
17 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel Omgevings steun krijgen 16
18 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 17 Inrichten$en$vorm$geven$aan$je$productie$ ndezefasegaatheteromvanuitinspiratieendraagvlakte komentothetinrichtenvanhetproces,keuzeswaarvoor beslissingenvananderennoodzakelijkzijn.natuurlijkkomen dezebeslissersnietnupasinbeeld,jehebtzealgesproken.tot nutoekonjehennoggeenconcreteplannenvoorleggen.hetis nuzaakhetcommitmenttekrijgendatjenodighebtomaande slagtegaan.debeslissersmoetenovertuigdworden,om akkoordtegaan.zewilleneenuitgewerktevisieeneenplanvan aanpakzien,vertrouwenkrijgeninjewerkwijzeeninjeteam. Zewillenenigegriphebbenenwetenopwelkewijzezegoed geïnformeerdblijvenoverdevoortgangenresultaten.wellicht hebjemetmeerderebeslissersenmeerderepartijentemaken, internofextern. Jezalzelfmoetenaanvoelen,wathetbestewerktineen bepaaldesituatieofbijbepaaldepersonen.daaroprichtjehet procesin.zokanjekiezenvoorhethoudenvaneenpresentatie waarbijjevragenbeantwoordtenomgoedkeuringvanjeplan vraagt.eenanderemanierisomelkebeslisserindividueelte benaderenencommitmentensteunteorganiseren.ookkanje ervoorkiezendebeslissers)tebetrekkenbijhetuitwerkenvan eenvisie,hetbepalenvandedoelenophoofdlijnen.hiervoor kanjebrown:papersessiesofanderecreatievewerkvormen inzetten,waarbijpartijenelkaarbeterlerenkennen. Hetsamenbrengenvandeverschillendebelanghebbendenkan helpenomiedereenop1lijntekrijgen.zokanereen gezamenlijkheidontstaan,diedebelangenvandeafzonderlijke partijenoverstijgt. Omdatjezelfvaakgedrevenbentenaandeslagwilt,bestaathet risicodatje tesnelgaatrennen,jegaatbeginnenzonderdater voldoendecommitmentofmandaatisofvoordatjehelderhebt watervanjeverwachtwordt. Inrichten Inrichtingsvraagstukkenwaaropjeindezefaseantwoordgeeft zijno.a.waarmeestartenwe,doenweeenpilot,gaanweheel breedofjuistheelspecifiekbeginnen?werkenwemet werkgroepenenwelkewerkgroepenzijndit,hoewerkendeze samen,hoeversterkenzeelkaar,wiewiljeaantafelhebben.je startsomsmethet laaghangendefruit.waarkunnenweop aanhaken,hoekunnenwesnel oogsten,zodatmeermensen enthousiastrakenofmeedoen. Inditproceskannietallesindetailgeplandworden,zoalsineen project.erwordenwelafsprakengemaaktoverdeverschillende onderwerpen,werk:ofprojectgroepen,desamenwerking,de communicatie,hetdelenvaninformatieenhoeproblemen besprokenkunnenworden. I
19 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 18 Alsregisseurcreëerjedoordeinrichting,ruimteom improviserenofbijtesturenenomdeelnemersaantekunnen sprekenophunbijdrageendegemaakteafspraken. It%is%the%long%history%of%humankind%and% animal%kind,%too)%those%who%learned%to% collaborate%and%improvise%most%effectively% have%prevailed. % %Charles%Darwin% Voorbeeldrol Steunkrijgenvanbeslissers,sleutelfunctionarissenen teamledengaatnietvanzelf.jezaliedereenopeenandere maniermoetenbenaderen.demanierwaaropjeprobeertsteun vanjeomgevingtekrijgen,ismedebepalendvoorhoeerinde restvandeproductiewordtsamengewerktofniet.jezetzelfde toonvoordezesamenwerking. Doornurekeningtehoudenmetdebelangenvandediverse partijen,testrevennaareenwin winsituatieenopeneneerlijk tezijnoverjemotievenenaanpak,legjedebasisvoorde toekomstigemaniervanwerken. Mensendiejenuwellichtpasseertofmetwiensbelangenjenu onvoldoenderekeninghoudt,kunnenzichopeenlatertijdstip alstegenstandersontpoppen. Wederzijdse%afhankelijkheid,%échte% samenwerking,%wordt%geboren%als%je%niet% denkt%in%termen%van%concurrentie,%maar%van% gezamenlijk%winnen. %Stephen%R.%Covey% Krachtenveldanalyse Doorhetnetwerkenenhetvoerenvangesprekkenmetdiverse partijen,krijgjealsregisseurgoedinzichtindespelersende thema sdiezijbelangrijkvinden.op basisdaarvankanjeeenkrachtenveld analysemaken.watspeelter,wie heeftwelkebelangen,welkespelers zijnerenwieheeftconnectiesmet elkaar.opbasisvandezeanalysekan jegerichtactieondernemenomomgevingssteunteorganiseren, maarooklaterinhettrajectsteunteblijvenkrijgen. Jevoertalshetwarederegieoverallespelersenhoemeerje weethoehetspeelvelderuitziet,hoebeterjedatkandoen.
20 Regisserenleerjenietuiteenboekje AdviesbureauDeSleutel 19 Interview$ Een$nieuw$speelveld$ontwikkelen$ Naam:NicolineWaanders Beroep:BeleidsregisseurSociaalDomein gemeenteassen. Zijiseenveranderaareninformeelleider diedoorhoudingengedrageennieuw speelveldcreëert. icolineheeftbijdegemeentealtijdgewerktinfuncties, waarininformeelleidinggevenbelangrijkwas,waarinzein eennetwerkdingenvoorelkaarmoestkrijgen.zebegonmethet ontwikkelenvanbredescholen.daarnaiszijingebiedsgericht Werkenaandeslaggegaanmetbuurtinitiatieven,dusheel kleinschalig,totheteengemeentelijkprogrammavoor StedelijkevernieuwingenBurgerkrachtwerd.Inde organisatieontwikkelingvandegemeenteassenzochtenze mensendiehetanderskondendoenbijbeleiddanvoorheen; namelijkwerkenalsbeleidsregisseur.zijdoetditnutweejaar envindhetwerk bovenmatigleuk. Wat%maakt%het%zo%leuk%en%wat%doe%je%als%beleidsregisseur?%De regisseurisdelinking:pintussenbestuurenorganisatie.jehaalt deopdrachtofzorgtvooreenprikkelzodatereenopdracht geformuleerdwordt.deregisseurisvooral procesverantwoordelijkenhoeftnietalleinhoudgoedte kennen,wantdaarzijndespecialistenvoorenderestvande organisatie.% Wateenregisseurvooraldoet,iskijkennaardeopgaveninje portefeuilleenwaardedwarsverbandenzitten.duszorgen voorintegraliteitensamenhang.jezorgtdatdeopdrachthelder genoegisenookofditindeketengezetkanworden. Watinhetbegingebeurde,isdatweoppadwerdengestuurd meteensoorthalveopdracht,ofmetbeleidstegenstellingen, waarmeewedantochaanhetwerkgingen.nuvraagikme eerderafwatdeonderliggendeopdrachtis,watvoorlegitimatie eris.ikbenveelzuiverderenscherperopwatdecontextisen daardoorkanikbeterinmijnrolblijven.ikkannuveelbeter aangeven,ditdeelvandeopdrachtgaikopditmomentniet doen,wanterzijnbijvoorbeeldonvoldoendemensenvoor. Doe%je%het%werk%met%een%team?%Inderolvanregisseurzitbijna ookeenteambuildings:aspect.hethoortbijdebeleidsregisseur omhetteamgevoeltegeven,dwarsdoordeheleorganisatie heen,datjetijdelijkeofintegraleteamsvormtopeenthema. Daninvesteerjeinhetvormenvaneenteam.Jemoetookhelder N
Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatieOrganisch veranderen Adgile Scrum. Corry Oosterhoorn
Organisch veranderen Adgile Scrum Corry Oosterhoorn 10-3-2017 Organisatieverandering klassieke aanpak De klassieke aanpak Veranderen a.d.h.v. blauwdruk Duidelijk plan van aanpak Stap maken naar volgende
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatieScrum met leerlingen in de klas
Scrum met leerlingen in de klas Even voorstellen Martijn Hermsen MSEN Trainer, coach, ontwikkelaar en adviseur bij de Rolf groep martijn.hermsen@derolfgroep.nl 06-54212745 www.linkedin.com/in/martijnhermsen/
Nadere informatieFebruari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42
Februari juni 2016 Toelichting aanpak Claudia Tjia GROEP F M42 Dit document bevat informatie over het onderdeel SCRUM binnen de proftaak. SCRUM is de methode die wij als groep moesten hanteren om het project
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieSnel waarde creëren met Scrum
Snel waarde creëren met Scrum Vereniging Stadswerk Gelderland/Utrecht Kennisdeling/Workshop 17 november 2014 Gerard Hoogendijk 2 Vragen? Waarde creatie en vertrouwen door zelfsturing! 3 Samen aan de slag
Nadere informatieRiskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieAgile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie
Nadere informatieSCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Nadere informatie15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997
Eerste ontwerp 1 - XX Programma 5 minuten Introductie 15 minuten Grip op je project met Scrum (theorie) 15 minuten Case: Zorgtrajectplanner 5 minuten Scrum in je dagelijkse werk 5-10 minuten Q&A Conferentie
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieWORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT
WORKSHOP 1W5 De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT 11.00-12.00 uur / Expedition Curriculum Vitae Team Lead Software Developers
Nadere informatieKwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006
Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware
Nadere informatieSERIOUSLY? Hoe te roeien met de riemen die je (niet) hebt
SERIOUSLY? Hoe te roeien met de riemen die je (niet) hebt INTRODUCTIE Wie ben ik? Wat kom ik hier doen? Waarom is dat interessant? DE KLANT Non-profit Organization Online Community Entrepreneurs Coaches
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieSCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?
AGILE EN SCRUM SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? Clem Schouten Jeroen Paul Nijmeijer Veel organisaties in Nederland zijn bezig met het werken volgens de Scrum-methode. Er zijn dus duizenden mensen dagelijks
Nadere informatieScrummen in Haarlem. VSG-YPN bijeenkomst West. 6 juli 2017 Apollohal Amsterdam. Wouter Stigter
Scrummen in Haarlem VSG-YPN bijeenkomst West 6 juli 2017 Apollohal Amsterdam Wouter Stigter 2 Aanleiding Visie op de organisatie, 2015: We willen de kwaliteit van onze dienstverlening verbeteren door sneller,
Nadere informatieEEN INTRODUCTIE TOT SCRUM
EEN INTRODUCTIE TOT SCRUM www.scrumacademy.nl Panamalaan 8a 1019 AZ AMSTERDAM 020-8200910 info@scrumacademy.nl HET ONTSTAAN VAN SCRUM Agile, omarm verandering! Scrum is een methode die voortkomt vanuit
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy HACKING OWASP TOP 10 Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieIdeale Agile Testwereld
Ideale Agile Testwereld Resultaten van 3 waarderende-onderzoekworkshops tijdens TestNet op 4 juli 2018 door InnSpire Maarten Bolsenbroek InnSpirator maartenbolsenbroek@innspire.nl 06 2001 5368 Waarderend
Nadere informatieEen website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig?
Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig? door admin - 03-19-2012 http://www.itpedia.nl/2012/03/19/een-website-ontwerpen-met-agile-design-en-scrum-wat-heb-je-nodig/ Door Pieter
Nadere informatieTesten binnen agile methoden Anko Tijman
Testen binnen agile methoden Anko Tijman Introductie sinds 1997 in software testen testcoördinator Van Meijel Automatisering verbeterproces aansluiten bij extreme Programming agile proces 2 Testen binnen
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieBrochure Agile / SCRUM Foundation
Brochure Agile / SCRUM Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt
Nadere informatieKlanten Verdienen. Innoveren door samenwerken. Emile Kouwenhoven
Klanten Verdienen Innoveren door samenwerken Emile Kouwenhoven 1 Stephen Covey 2 Emile Kouwenhoven 3 Onlogische opbouw? de geschiedenis van marketing 1. Producten maken 2. Producten verkopen 3. Klanten
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieScrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieTweemaal zoveel werk verzetten in de helft van de tijd
BureauDonner Specialist in netwerken en netwerkorganisaties Factsheet: Scrum Scrum voor netwerkorganisaties Tweemaal zoveel werk verzetten in de helft van de tijd SCRUM is een methode van samenwerking.
Nadere informatieBusiness Sprint in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser
Business Sprint in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser Generieke vraag initiatieven gepersonaliseerd leren CONTENT: Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal opgedeeld in kleine
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatiePersoonlijke gegevens. Overige kenmerken. Talenkennis. Opleidingen. Kennis en vaardigheden
Persoonlijke gegevens Naam : E.A.P. Verweij Roepnaam : Erwin Geboortedatum : 15 maart 1966 Nationaliteit : Nederlandse Woonplaats : Rotterdam Functie : Certified Scrum Coach Overige kenmerken Karakterschets
Nadere informatieTweemaal zoveel doen in de helft van de tijd
Volgens bedenker Jeff Sutherland kunnen bedrijven met scrum twee keer zoveel doen in de helft van de tijd. Waarom is het zo effectief en is het voor iedereen geschikt? Tweemaal zoveel doen in de helft
Nadere informatieScrum. Wat is het? De term Scrum. Kenmerken van Scrum
Scrum Wat is het? Scrum is een raamwerk dat voor veel projecten van toegevoegde waarde kan zijn. Scrum volgt in wezen het principe van leren doe je door te doen. De gedachte is dat je beter al doende met
Nadere informatieworkshop OR Tools van de toekomst tijd om je toolbox te vernieuwen
MZ op Koers 1 november 2018 workshop OR Tools van de toekomst tijd om je toolbox te vernieuwen Mark Zwijnenburg Loof training en advies Wat gaan we doen? 1. Blik op organisaties in 2018 2. Brein 3. Tools
Nadere informatieInleiding van prof. mr. Roel Bekker ter gelegenheid van de intreedrede van mr. dr. G.S.A.
LEVEDEMANAGER! Inleidingvanprof.mr.RoelBekkertergelegenheidvandeintreedredevanmr.dr.G.S.A. DijkstraalslectoropdeHaagseHogeschool,25januari2012. Dederdewoensdagvanmeihadeengedenkwaardigedaginonsstaatsbestelmoeten
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy SCRUM ESSENTIALS Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieOverdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!
Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieIntroductie
Trainingen Agile Introductie De Agile trainingen van The Agile Coach Company zijn praktisch en helpen organisaties direct zelfstandig aan de slag te gaan. Van basisvaardigheden tot verdieping op specifieke
Nadere informatieWat is er aan de hand?
Wat is er aan de hand? Hieronder staan allerlei praktijksituaties die op jou van toepassing kunnen zijn. Herken je hier iets van? Als je op de items klikt, krijg je als advies welke oplossingen uit de
Nadere informatieInstituut voor Communicatie, Media & IT. Game Design & Development
Instituut voor Communicatie, Media & IT Game Design & Development EELCO BRAAD // NIEK JONKER drs. Eelco Braad University Lecturer Game Design & Development Master of Computational Science & Scientific
Nadere informatieVan testproces tot testvak... en verder
V8.0 publ. Van testproces tot testvak... en verder Jurian van de Laar TestNet Jubileumevenement 15 mei 2017 Movers en shakers!! Ik heb ooit een ISTQB en/of TMap- opleiding gevolgd! Ik werk in een multi-disciplinair
Nadere informatieAgile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI
Agile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI B.W.F.P.M. BRONNEBERG TEST MANAGER UIREMENT & QUALITY MANAGEMENT Introductie Q & A Achtergrond Agile Testing isn t Risking IT!
Nadere informatieStrategie=> Agile. PIM strategie sessie Utrecht, 24 september 2015
Strategie=> Agile Innoveren! PIM strategie sessie Utrecht, 24 september 2015 Topics Who am I Who is BlueOrangeGroup Agile Theory Case Proof of Concept Eurocross (SOS Alarm Central Achmea) Who am I? Experienced
Nadere informatieSTART MET SCRUM STAPPENPLAN
START MET SCRUM STAPPENPLAN SCRUM WERKT Ik geloof in teams van mensen die met elkaar samenwerken. Die elkaar helpen. En problemen met elkaar oplossen. Die trots zijn op wat ze doen. En de klant meenemen.
Nadere informatieWHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
Nadere informatieVan Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project
Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project
Nadere informatiePRODUCT OWNER.
PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische
Nadere informatieSneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Nadere informatieWie zijn wij? Harm Bruins Joep
Test Automation Buzz words Wie zijn wij? Harm Bruins h.bruins@ventus.nl Joep Lobee j.lobee@ventus.nl @joeplobee Een verhaaltje. Dorp 1 Dorp 2 In elk huisje een vakman Acceptatie testers Dorp 1 De Business
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatieJUNE 16, 2015 EINDREFLECTIE. ESAT KARAER ILLUMINATED GROUP [Company address]
JUNE 16, 2015 EINDREFLECTIE ESAT KARAER ESAT KARAER ILLUMINATED GROUP [Company address] Inhoudsopgave Bijdrage aan dit project...2 Taken...2 Team...2 Tijd...3 Besteed...3 Voldoende tijd...3 Meer gedaan
Nadere informatieNieuwsflits Opleidingsinstituut DJI
Opleidingsinstituut DJI Nieuwsflits Opleidingsinstituut DJI 14 april 2015 Nieuwsbrief voor Ketenpartners Inhoud Voorwoord Overleg over oprichting opleidingscentrum met de NCTV Mentale veerkracht; meer
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieSoftware- en Gameproject
Software- en Gameproject Inleidende colleges periode 1-2 2017/2018 College 2 Het scrum proces en risico s Johan van Rooij Zorg dat je als projectgroep bij elkaar zit! 1 Vorige week: eerste stappen met
Nadere informatieTESTAUTOMATISERING IN EEN ETL-OMGEVING
Pagina 21 TESTAUTOMATISERING IN EEN ETL-OMGEVING Door John Kronenberg John.Kronenberg@bartosz.nl @johnkronenberg Edward Crain Edward.crain@divetro.nl Welke groeifasen werden doorlopen in testautomatisering
Nadere informatieAgile Project Management volgens Scrum. David Griffioen 21 mei 2007
Agile Project Management volgens Scrum David Griffioen 21 mei 2007 Agenda Agile Scrum Proces verbetering in Scrum Verbeteren bij Planon Vragen Een aantal vragen hand opsteken graag Wie is bekend met Agile
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieDe tester als Product Owner Wat denk je zelf?
De tester als Product Owner Wat denk je zelf? Evert van Hamersveld en Olivier Mesker Testers en Product Owners in gesprek Volgens mij is dit een belangrijke feature en moet dit goed getest worden Mooi
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieBusiness Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering
Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieHoe een klein mannetje in mijn oor tetterde
Hoe een klein mannetje in mijn oor tetterde 2 Hoe een klein mannetje in mijn oor tetterde Retrospective van een Agile-coach 3 Schrijver: Erwin Verweij Coverontwerp: Erwin Verweij Eindredactie: Sander Ruijsbroek,
Nadere informatieSCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams
SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN (en hield het voor me) IK HEB
Nadere informatieScrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Scrum Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 SCRUM... 4 3 FASERING... 5 4 KENMERKEN... 6 4.1 DE SCRUM-MEETING...
Nadere informatieHOE WERKT LEAN STARTUP VOOR UW BEDRIJF?
HOE WERKT LEAN STARTUP VOOR UW BEDRIJF? Een bundel van blogs over Lean Startup en Scrum in praktijk 1 Blogbundel INTRODUCTIE. Achterover leunen zit er tegenwoordig niet In deze bundel vindt u een verzameling
Nadere informatieTesten van digitale leeromgevingen bij ThiemeMeulenhoff. Een Exploratory testaanpak in een veranderende wereld.
Testen van digitale leeromgevingen bij ThiemeMeulenhoff Een Exploratory testaanpak in een veranderende wereld. Hallo! Rob van Steenbergen Tester sinds 1996 Diverse rollen Sinds 2008: Chickenwings Test
Nadere informatieCreativiteit en technologie: online schoonheid
Creativiteit en technologie: online schoonheid Whitepaper voor de creatieve industrie Creatieve bureaus staan voor grote uitdagingen in het online domein: klanten stellen hogere eisen aan doelgroep gerichtheid
Nadere informatieHet uitwisselen van ervaringen over Agile testen en -testmanagement
Agile Afternoon Het uitwisselen van ervaringen over Agile testen en -testmanagement Bartosz onderkent het belang van Agile en positioneert zich als dé Agile testpartij van Nederland. In dat kader heeft
Nadere informatieSCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams
SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams www.scrumverdubbelaar.nl 1 / 13 IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN
Nadere informatie1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3
Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je
Nadere informatieMarijke Dobbels, directeur wzc Van Zuylen Stefanie Verhoest & Lobke Danneels, trekkers Scrumproject Annemie Van Ooteghem, Organisatiecoach Behold the
Marijke Dobbels, directeur wzc Van Zuylen Stefanie Verhoest & Lobke Danneels, trekkers Scrumproject Annemie Van Ooteghem, Organisatiecoach Behold the turtle Too much work and too little pay are problematic,
Nadere informatie13. De ideale product owner
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN D E C E M B E R 2 0 1 4 13. De ideale product owner In onze whitepaper over scrum (http://www.oberon.nl/whitepaper/11_scrum/) beschreven we kort de scrum methodiek zoals we die
Nadere informatie4-2-2014. Ervaringen met BENGrenovaties(adviseur) Introductie tot het referentieproject. Introductie tot het referentieproject
Ervaringen met BENGrenovaties(adviseur) Referentieproject Bakhuisje van Heuff Bakhuis uit 1700 90.000,-- incl. BTW beschikbaar Geheel naar passiefhuis renoveren Rechtstreeks met aannemer uitgewerkt Timmerman
Nadere informatieScrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Nadere informatieUSER EXPERIENCE ONDERZOEK Gastcollege 9 maart 2015
USER EXPERIENCE ONDERZOEK Gastcollege 9 maart 2015 Februari 2015 MARIT KLOOSTER CommunicatieManagement Hogeschool van Utrecht Sinds 2002 werkzaam bij Ruigrok NetPanel: Stagiair > Junior > Medior > Senior
Nadere informatieDe sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS. 9 oktober 2012 De Sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 1
De sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 9 oktober 2012 De Sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 1 Introductie Sander de Jonge Test professional Bartosz ICT Ruim 5 jaar ervaring
Nadere informatieDEMCON Gestructureerde aanpak van mechatronische projecten
DEMCON Gestructureerde aanpak van mechatronische projecten Ruud Jeurissen Ruud.Jeurissen@demcon.nl 22 september 2011 Inhoud Probleemstelling Oplossing Resultaten 2 Inhoud Uitdaging Aanpak Voorbeeld 3 Inhoud
Nadere informatieTmap Dag 2015. Ik test, jij test, wij testen. Testen binnen een Wendbare Belastingdienst. 29 september 2015. Laurens Kremer
Tmap Dag 2015 Ik test, jij test, wij testen Testen binnen een Wendbare Belastingdienst 29 september 2015 Laurens Kremer Introductie Naam: Laurens Kremer, SPC, CISA Rol: Agile coach Informatie Management
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatieSnuffelstage Exact. Kjell Ouwendijk Klas 2D. Stagebegeleiders : Dhr. Michael Vermeulen Dhr. Deyar Aljabbary Dhr. Olivier Deleye
Snuffelstage Exact Kjell Ouwendijk Klas 2D Stagebegeleiders : Dhr. Michael Vermeulen Dhr. Deyar Aljabbary Dhr. Olivier Deleye Begeleiding school: Mevrouw Lindenbergh 22 oktober 2018 Inleiding Vanuit school
Nadere informatieSamen-Werken, Samen-Leren Nieuwe leernetwerken jeugd (regio Leiden-Den Haag) Eerste werkgroepbijeenkomst Stage en Reflectie 15 november 2018
Samen-Werken, Samen-Leren Nieuwe leernetwerken jeugd (regio Leiden-Den Haag) Eerste werkgroepbijeenkomst Stage en Reflectie 15 november 2018 Samenwerkingspartners 2 Gezamenlijk leren: 5 perspectieven +
Nadere informatieRDW. op weg naar een DevOps organisatie. ICT Organisatie Ontwikkelingen: Partner in Mobiliteit
RDW op weg naar een DevOps organisatie ICT Organisatie Ontwikkelingen: RDW Agile transparantie, Implementatie stuurbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid RDW op weg naar een DevOps organisatie Joop Brugge
Nadere informatieDe toekomst van PMO en projecten: transitie naar agile
De toekomst van PMO en projecten: transitie naar agile De snel veranderende marktomstandigheden dwingen veel bedrijven om kort cyclisch en adaptief te veranderen. De verandering die vandaag nodig lijkt
Nadere informatieAGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams
AGILE INSPIRATION BOOST Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams Agile. Sneller, slimmer, beter Inspiratie voor Agile / Scrum teams Aanleiding Teams die Agile werken en daarbij
Nadere informatie360 feedback competentieanalyse
360 feedback competentieanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inhoudsopgave Inhoudsopgave: Inleiding 3 TMA Competentie
Nadere informatieAgile/Scrum Foundation
Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden
Nadere informatieDigibiz en Stevens Van Dijck realiseren dynamische en aansprekende website
Digibiz en Stevens Van Dijck realiseren dynamische en aansprekende website Digibiz.com - (073) 6 100 795 PAGINA 1 VAN 5 1 of 15 SAMENWERKING MET AMBITIE 'Kunnen jullie voor ons een website bouwen die beter
Nadere informatieHoe ver moet je gaan?
Hoe ver moet je gaan? Requirements verzamelen in agile John Copier; Marcel Steur 8 oktober 2015 Introductie Marcel + Qquest Informatica TU Delft Bedrijfskunde HSA + VU IT combineren met bedrijfskunde Qquest
Nadere informatieValkuilen Door een weinig flexibele houding kun je niet inspelen op veranderende situaties.
1 Doelgericht Succesvol ondernemen begint met jezelf duidelijke doelen stellen en hier gericht naartoe werken. Een doelgerichte houding zorgt voor richting voor je onderneming en vergroot de kans dat plannen
Nadere informatie