Scrum. een beschrijving. V Scrum Alliance, Inc.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Scrum. een beschrijving. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance, Inc."

Transcriptie

1 Scrum een beschrijving V Scrum Alliance, Inc. Vertaald naar het Nederlands door Jef Cumps, Kris Philippaerts, Hubert Smits - februari 2013 Noot van de vertalers: De originele, Engelse terminologie rond Scrum werd grotendeels behouden of minstens vermeld in func;e van het begrip en de leesbaarheid van deze tekst.

2 Scrum principes Waarden uit het Agile Manifest Scrum is het best gekende Agile framework. Scrum inspireerde ook veel van het denkwerk achter de waarden en principes uit het Agile Manifest, die een gemeenschappelijke basis vormen voor alle Agile frameworks en methodes. Meer informaie hierover vind je in het Agile Manifest. De waarden uit het Agile Manifest zijn rechtstreeks toepasbaar op Scrum: Mensen en interac?e boven processen en hulpmiddelen. Zoals alle Agile frameworks is Scrum gebaseerd op vertrouwen in teams, de individuen in de teams en de manier waarop ze met elkaar interageren. Teams zoeken zelf wat er moet gebeuren en voeren dat uit. Teams idenificeren wat hen tegenhoudt en nemen de verantwoordelijkheid om alle problemen op te lossen die binnen hun invloedssfeer liggen. Teams werken samen met andere parijen binnen de organisaie om de problemen waarover ze geen controle hebben op te lossen. Dit is essenieel. Proberen om Scrum toe te passen zonder deze primaire focus op de verantwoorlijkheid van teams leidt doorgaans tot problemen. Werkende sodware boven allesomvafende documenta?e. Scrum eist een afgewerkte, werkende Product Increment als belangrijkste resultaat van elke Sprint. Natuurlijk is er werk rond analyse, ontwerp en testen dat moet gedocumenteerd worden. Maar het is de werkende sosware die de organisaie toelaat het project te leiden en succesvol op te leveren. Dit is essenieel. Scrum teams moeten elke Sprint een werkende Product Increment opleveren. Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen. De Product Owner is het belangrijkste contact van het Scrum Team met de eindgebruikers en met de delen van de organisaie die het product nodig hebben. De Product Owner is een lid van het team dat met de rest van het team samenwerkt om te bepalen wat er moet worden gebouwd. Binnen deze samenwerking kiest de Product Owner de meest waardevolle zaken om als volgende uit te voeren. Zo garandeert hij dat het product op elk moment de hoogst mogelijke waarde hees. Dit is essenieel. De Product Owner moet een rijke samenwerking met het team opbouwen. Ingaan op verandering boven het volgen van een plan. Alles binnen Scrum is zo ontworpen dat iedereen op elk moment de nodige informaie bezit om de juiste beslissingen over het project te nemen. Echte, werkende Product Increments tonen de voortgang van het project aan. De Product Bakcklog met alle nodige werk erin is zichtbaar voor iedereen. De voortgang is zichtbaar voor iedereen, zowel binnen als over de Sprints. Problemen en zorgen worden openlijk besproken en onmiddellijk aangepakt. Dit is essenieel. Scrum werkt goed voor teams die openlijk inspecteren wat er gebeurt en hun acies aanpassen aan de realiteit (inspect & adapt). Scrum werkt niet voor degenen die dat niet doen. 2

3 Waarden van Scrum Al het werk dat binnen Scrum uitgevoerd wordt, vereist een aantal waarden die als basis dienen voor de voortgang en principes van het team. Het toepassen van het Scrum framework en het voortdurend verbeteren, steunen op deze waarden en zullen ze in de prakijk brengen. Deze waarden zijn focus, moed, openheid, toewijding (commitment) en respect. Focus. We werken goed samen en leveren excellent werk op omdat we ons op elk moment bewust op een klein aantal dingen concentreren. We leveren de meer waardevolle zaken zo vroeg mogelijk op. Moed. Doordat we niet alleen zijn, voelen we ons ondersteund en hebben we toegang tot meer hulpbronnen. Dit gees ons de moed om grotere uitdagingen aan te gaan. Openheid. Door samen te werken, leren we te tonen hoe het gaat en wat ons tegenhoudt. We leren dat het goed is om onze zorgen te uiten, zodat ze aangepakt kunnen worden. Toewijding. Doordat we onze toekomst meer in eigen handen hebben, worden we meer toegewijd aan succes. Respect. Door samen te werken en zowel successen als mislukkingen te delen, respecteren we elkaar meer en meer en helpen we elkaar om respect te verdienen. Als een organisaie Scrum haar werk laat doen, zal die organisaie de voordelen van Scrum ontdekken. En zal ze beginnen begrijpen waarom deze waarden zowel nodig zijn voor Scrum als versterkt worden door Scrum. Scrum Framework Scrum is een kader of raamwerk (framework) om een product te bouwen. Scrum start wanneer een aantal belanghebbenden een bepaald product nodig hebben. Scrum is een teamgericht proces. Het Scrum Team bevat drie rollen: de Product Owner, de ScrumMaster en de leden van het Ontwikkelteam (Development Team). De Product Owner hees de verantwoordelijkheid om te beslissen welk werk er moet gebeuren. De ScrumMaster helpt als dienend leider het team en de organisaie om Scrum op de best mogelijke manier te implementeren. Het Ontwikkelteam bouwt het product op incrementele wijze in een reeks korte Ijdsperiodes die Sprints genoemd worden. Een Sprint is een periode met een vaste lengte tussen één en vier weken waarbij kortere lengtes de voorkeur krijgen. Het Ontwikkelteam zal in elke Sprint een Product Increment bouwen en opleveren. Elke Product Increment is een herkenbaar, zichtbaar verbeterd en werkend deel van het product dat voldoet aan de overeengekomen acceptaiecriteria en aan de overeengekomen lijst van kwaliteitseisen die de DefiniIon of Done genoemd wordt. Scrum bevat drie esseniële artefacten: de Product Backlog, de Sprint Backlog en de Product Increment. De Product Backlog is de lijst van ideeën voor het product, geordend in de volgorde waarin we het verwachten te bouwen. De Sprint Backlog is het gedetailleerde plan voor de 3

4 ontwikkelingen binnen de aankomende Sprint. De Product Increment is het resultaat van de Sprint. Het is een geïntegreerde versie van het product die van dermate hoge kwaliteit is dat de Product Owner ze in producie zou kunnen brengen als hij dat zou willen. Bovenop deze artefacten vereist Scrum transparanie binnen het team en met de belanghebbenden. Hiervoor maakt het Scrum Team voor iedereen zijn plannen en voortgang zichtbaar. Scrum bevat vijf aciviteiten of bijeenkomsten. Deze zijn: Product Backlog verfijning (Product Backlog Refinement), Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Sprint RetrospecIve. We beschrijven hieronder al deze rollen, artefacten, aciviteiten en de werking van de Scrum cyclus. Rol: Product Owner De Product Owner is de enige persoon met de verantwoordelijkheid om te bepalen wat het meest waardevolle product is binnen een bepaalde termijn of budget. Dit gebeurt door de instroom van werk naar het team te beheren en items voor de Product Backlog te selecteren en te verfijnen. De Product Owner onderhoudt de Product Backlog en zorgt dat iedereen de inhoud en prioriteiten ervan kent. De Product Owner moet één persoon zijn, maar kan geholpen worden door anderen. Natuurlijk is de Product Owner niet verantwoordelijk voor alles. Het hele Scrum Team is verantwoordelijk om zo producief mogelijk te zijn, hun technieken en hulpmiddelen te verbeteren, de juiste vragen te stellen, de Product Owner te ondersteunen, enzovoort. Het Ontwikkelteam hees de verantwoordelijkheid om te bepalen hoeveel werk in een Sprint opgenomen wordt en om elke Sprint een bruikbare Product Increment te creëren. En toch hees de Product Owner in Scrum een unieke posiie. Hij is typisch de persoon die het dichtst bij de klant staat binnen het project. De Product Owner is door de organisaie belast met de opdracht om een bepaald product opgeleverd te krijgen. Hij is ook typisch degene van wie verwacht wordt dat hij alle belanghebbenden maximaal tevreden stelt. De Product Owner doet dit door de Product Backlog te beheren en ervoor te zorgen dat die Product Backlog en de voortgang die erin gemaakt wordt voortdurend zichtbaar is. Door te beslissen wat het Ontwikkelteam als volgende opneemt en wat het uitstelt, neemt de Product Owner de beslissingen over scope en planning die tot het best mogelijke product leiden. Rol: Lid van het Ontwikkelteam Het Ontwikkelteam is samengesteld uit de vakmensen die samen de Product Increment opleveren. Ze zelforganiseren zich om het werk te volbrengen. Leden van het Ontwikkelteam worden verwacht om volijds beschikbaar te zijn voor het project. Scrum vereist dat het Ontwikkelteam een mulifuncionele groep mensen is die samen alle nodige kennis en vaardigheden hebben om elke Product Increment op te leveren. 4

5 De leden van het Ontwikkelteam hebben de verantwoordelijkheid om zichzelf zo te organiseren dat ze het doel van de Sprint bereiken. En dat ze elke Sprint een Product Increment opleveren volgens het plan van de Sprint. De Product Owner maakt een geordende lijst van wat er moet gebeuren (de Product Backlog). Het Ontwikkelteam voorspelt hoeveel het in één Sprint kan afwerken en beslist hoe het dat zal doen. Rol: ScrumMaster De ScrumMaster is een dienend leider die de rest van het Scrum Team helpt om hun proces te volgen. De ScrumMaster moet een goed begrip hebben van het Scrum framework en de subiliteiten ervan kunnen aanleren aan anderen. De ScrumMaster werkt samen met de Product Owner om hem het creëren en onderhouden van de Product Backlog te leren begrijpen. De ScrumMaster werkt samen met het Ontwikkelteam om de technieken en hulpmiddelen die nodig zijn om klaar te geraken tegen het einde van de Sprint te vinden en te implementeren. Hij werkt samen met het hele Scrum Team om de DefiniIon of Done te laten evolueren. Een andere verantwoordelijkheid van de ScrumMaster is om ervoor te zorgen dat hindernissen die het team tegenhouden of vertragen, verwijderd worden. Deze hindernissen kunnen buiten de controle van het team liggen, zoals een gebrek aan steun van een ander team, of binnen het team zoals een Product Owner die niet weet hoe hij een Product Backlog goed moet voorbereiden. De ScrumMaster ondersteunt de zelforganisaie van het team. Problemen zouden door het team zelf moeten worden verwijderd waar mogelijk. De ScrumMaster handelt als coach voor de leden van het Scrum Team en helpt hen het Scrum proces te implementeren. Hij helpt hen om samen te werken en het Scrum framework te leren en hij beschermt hen van zowel interne als externe afleidingen. De ScrumMaster kan bijeenkomsten faciliteren en helpt om het Scrum Team producief en op schema te houden, en hun mogelijkheden te vergroten. De ScrumMaster moet ervoor zorgen dat Scrum begrepen en geïmplementeerd wordt binnen het team en daarbuiten. Hij helpt mensen buiten het team om het proces te begrijpen en te leren welke interacies met het team construcief zijn en welke niet. Hij helpt ook iedereen om het Scrum Team produciever en waardevoller te maken. Artefact: Product Backlog De Product Backlog is een essenieel onderdeel van Scrum. Het is een geordende lijst van ideeën voor het product, in de volgorde waarin we ze verwachten uit te voeren. Het is de enige bron van waaruit alle verwachingen geformuleerd worden. Dit betekent dat al het werk dat het Ontwikkelteam uitvoert van de Product Backlog komt. Elk idee voor een funcionaliteit, het oplossen van een fout, een verwaching rond documentaie - elk stukje werk dat het team doet - ontstaat uit een item uit de Product Backlog. Elk item op de Product Backlog hees minstens een beschrijving en een inschabng. 5

6 De Product Backlog kan starten als een lange of korte lijst. Die zou vaag of eerder gedetailleerd kunnen zijn. Typisch start een Product Backlog als een korte, vage lijst en wordt hij gaandeweg langer en meer concreet. Product Backlog items die binnenkort geïmplementeerd worden, worden verfijnd als deel van de Product Backlog verfijning. Ze worden verduidelijkt, beter gespecifieerd en in kleinere brokken opgedeeld. De Product Owner hees de eindverantwoordelijkheid voor het produceren en onderhouden van de Product Backlog, hoewel hij hierin hulp kan en zou moeten krijgen. Product Backlog items kunnen aangebracht worden door de Product Owner, teamleden of andere belanghebbenden. Ac?viteit: Product Backlog verfijning Product Backlog verfijning is een aciviteit die voortdurend loopt Ijdens een Scrum project. Dit komt omdat Product Backlog items iniieel meestal groot en algemeen van natuur zijn en omdat ideeën komen en gaan en prioriteiten veranderen. Product Backlog verfijning omvat minimaal, maar is niet beperkt tot: De Product Backlog geordend houden. Items die niet langer belangrijk zijn verwijderen of lager ordenen. Items die ontstaan of belangrijker worden toevoegen of hoger ordenen. Items in kleinere items opsplitsen. Items samenvoegen tot grotere items. Items inschacen. Een belangrijk voordeel van de Product Backlog verfijning is de voorbereiding voor de komende Sprints. Daarom gees men Ijdens het verfijnen speciale aandacht aan de items die als eersten geïmplementeerd zullen worden. Hierbij zijn veel zaken waar rekening mee gehouden moet worden, onder andere: Elk item dat in een Sprint terechtkomt, zou ideaal gezien een verhoging van de productwaarde voor de klant moeten voorstellen. Het Ontwikkelteam moet in staat zijn om elk item in één enkele Sprint te bouwen. Iedereen moet een duidelijk begrip van de verwachingen rond een item hebben. Adankelijk van de natuur van het product zijn andere vaardigheden en informaie nodig Ijdens Product Backlog verfijning. Het is in elk geval het beste om Product Backlog verfijning te beschouwen als een aciviteit voor alle teamleden en niet alleen voor de Product Owner. 6

7 Ac?viteit: Sprint Planning Elke Sprint begint met een bijeenkomst die Sprint Planning heet. In deze bijeenkomst werkt het Scrum Team samen om het werk voor de aankomende Sprint te selecteren en te begrijpen. Het hele team woont de Sprint Planning bij. Vertrekkend van de geordende Product Backlog, bespreken de Product Owner en het Ontwikkelteam elk item om tot een gedeeld begrip van dat item te komen. En om te weten wat nodig is om het volgens de DefiniIon of Done af te werken. Alle Scrum bijeenkomsten zijn beperkt in de Ijd. De aanbevolen Ijd voor de Sprint Planning is twee uur of minder per week die de Sprint duurt. Omdat de bijeenkomst in Ijd beperkt is, hangt het succes af van de kwaliteit van de Product Backlog. Daarom is Product Backlog verfijning een heel belangrijke aciviteit in Scrum. De Sprint Planning bijeenkomst bestaat uit twee delen: 1. Bepalen welke items uit de Product Backlog opgenomen worden in de Sprint. 2. Bepalen hoe dit werk volbracht zal worden. Deel 1: Welk werk wordt opgenomen? In het eerste deel van de Sprint Planning presenteert de Product Owner de geordende Product Backlog aan het Ontwikkelteam. Het hele Scrum Team werkt samen om dat werk te begrijpen. Het is enkel en alleen aan het Ontwikkelteam om het aantal items te bepalen dat in de Sprint zal opgenomen worden. Om te beslissen hoeveel items op te nemen, baseert het Ontwikkelteam zich op de huidige status van de Product Increment, het funcioneren van het team, de huidige capaciteit van het team en de geordende Product Backlog. Alleen het Ontwikkelteam beslist hoeveel werk het in de Sprint opneemt. Noch de Product Owner, noch eender welke andere parij kan het Ontwikkelteam meer werk opleggen. Vaak, maar niet alijd, krijgt de Sprint een doel toegekend (Sprint Goal). Dit is een heel goede manier om als team te concentreren op de essenie van wat gedaan moet worden. En minder op kleine details die mogelijk minder belangrijk zijn voor wat echt moet bereikt worden. Deel 2: Hoe wordt het werk uitgevoerd? In het tweede deel van de Sprint Planning werkt het Ontwikkelteam samen om te beslissen hoe het de volgende Product Increment zal opleveren in overeenstemming met de DefiniIon of Done. Ze doen net voldoende analyse en planning om vertrouwen te hebben de haalbaarheid van het werk Ijdens de Sprint. Werk dat in de eerste dagen van de Sprint zou moeten gebeuren, wordt opgesplitst in kleine brokken van één dag werk of minder. Werk dat later in de Sprint zou kunnen gebeuren, kan in grotere delen behouden worden om later op te splitsen. Het is de verantwoordelijkheid van het Ontwikkelteam om te beslissen hoe het werk moet gebeuren. Net zoals het de verantwoordelijkheid van de Product Owner is om te beslissen wat er moet gebeuren. 7

8 De Product Owner mag bij dit deel van de bijeenkomst aanwezig blijven om vragen te beantwoorden en misverstanden op te lossen. Hij moet in elk geval onmiddellijk beschikbaar blijven. Resultaat van Sprint Planning Op het einde van de Sprint Planning komt het Scrum team tot een gedeeld begrip van de hoeveelheid en de complexiteit van het werk dat Ijdens de Sprint zal volbracht worden. En ze verwachten dat doel ook effecief te bereiken, afgezien van niet- raionele veranderingen in de omgevingsfactoren. Het Ontwikkelteam voorspelt de hoeveelheid werk die het zal opleveren en de teamleden nemen naar elkaar toe het engagement om dat samen te volbrengen. Het Ontwikkelteam zal in de Sprint Planning: De items uit de Product Backlog met de Product Owner overwegen en bespreken. Zorgen dat er voldoende gedeeld begrip rond deze items is. Een aantal items selecteren waarvan het team voorspelt ze te kunnen te volbrengen in de Sprint. Een voldoende gedetailleerd plan opstellen om te verzekeren dat de geselecteerde items afgewerkt raken. De resulterende lijst met al het werk dat moet gedaan worden, is de Sprint Backlog. Artefact: Sprint Backlog De Sprint Backlog is de lijst van verfijnde items uit de Product Backlog die gekozen werden om in de huidige Sprint te ontwikkelen, samen met het plan van het team om dit werk te volbrengen. De Sprint Backlog gees de voorspelling van het team weer over wat er in de Sprint kan afgewerkt worden. Als de Sprint Backlog klaar is, kan de Sprint beginnen. Het team ontwikkelt de Product Increment die door de Sprint Backlog gedefinieerd wordt. Ontwikkeling Tijdens de Sprint zal het Ontwikkelteam zelfsturend werken om de Product Increment te bouwen volgens de Sprint Backlog, zoals die Ijdens de Sprint Planning werd opgesteld. Zelf- organisaie betekent dat het team de Product Increment bouwt volgens alle standaarden van de organisaie en volgens de DefiniIon of Done. En dat het Ontwikkelteam beslist hoe het dat het beste doet. 8

9 Artefact: Product Increment Het belangrijkste artefact binnen Scrum is de Product Increment. Elke Sprint resulteert in een Product Increment en deze moet van een voldoende hoge kwaliteit zijn om aan gebruikers te overhandigd kunnen worden. De Product Increment moet voldoen aan de huidige DefiniIon of Done van het team en elke component ervan moet aanvaardbaar zijn voor de Product Owner. Andere voortgangsindicatoren Scrum vraagt transparanie binnen en buiten het team. Hoewel de Product Increment de belangrijkste manier is om deze transparanie te creëren, zal het Scrum Team de nodige andere artefacten ontwikkelen om de status van het project zichtbaar te maken. Enkele gebruikelijke addiionele artefacten zijn burn- down grafieken en taakborden. Afspraak: Defini?on of Done Wanneer de Product Increment wordt opgeleverd, moet hij klaar zijn volgens een gedeelde overeenkomst wat klaar betekent. Deze definiie is de DefiniIon of Done. Ze is verschillend voor elk Scrum Team en zal preciezer en uitgebreider worden naargelang een team meer matuur wordt. De DefiniIon of Done moet alijd het idee bevacen dat de Product Increment van voldoende hoge kwaliteit is om klaar voor oplevering te zijn: de Product Owner moet kunnen beslissen om de Product Increment meteen in producie te nemen na een Sprint. De Product Increment bevat alle funcionaliteiten van alle eerdere Product Increments en is volledig getest zodat alle afgewerkte Product Backlog items goed blijven samenwerken. Ac?viteit: Daily Scrum Het Ontwikkelteam is zelforganiserend. Het gebruikt de Daily Scrum om te verzekeren dat het op goede weg is om het doel van de Sprint te verwezenlijken. Deze bijeenkomst vindt elke dag plaats op dezelfde Ijd en plaats. Elk lid van het Ontwikkelteam gees de volgende 3 dingen mee aan de deelnemers van de Daily Scrum: Wat heb ik bereikt sinds onze vorige Daily Scrum? Wat plan ik te bereiken tussen nu en onze volgende Daily Scrum? Wat vertraagt of voorkomt mijn voortgang? Er kunnen korte vragen gesteld en beantwoord worden, maar er gebeurt geen diepgaande discussie over deze onderwerpen. Veel teams komen vlak na de Daily Scrum samen om enkel met de directe betrokkenen te werken rond de vragen of problemen die in de Daily Scrum naar boven kwamen. De Daily Scrum is geen rapportering naar management, de Product Owner of de ScrumMaster. Het is een moment van communicaie voor en door het Ontwikkelteam om ervoor te zorgen dat de 9

10 leden ervan allemaal op dezelfde golflengte zicen. Alleen de leden van het Scrum Team, inclusief de ScrumMaster en Product Owner, praten Ijdens deze bijeenkomst. Andere geïnteresseerden mogen komen meeluisteren. Gebaseerd op wat er naar boven komt in de Daily Scrum, herorganiseert het Ontwikkelteam eventueel het werk om het doel van de Sprint te bereiken. De Daily Scrum is een sleutelelement van Scrum dat leidt tot transparanie, vertrouwen en hogere produciviteit. Het zorgt voor het snel herkennen van problemen en verhoogt de zelforganisaie en zelfstandigheid van het team. Alle bijeenkomsten in Scrum zijn beperkt in Ijd. De duur van een Daily Scrum is niet langer dan vijsien minuten. Ac?viteit: Sprint Review Op het einde van de Sprint evalueren het Scrum Team en de belanghebbenden de uitkomst van de Sprint. Alle bijeenkomsten in Scrum zijn beperkt in Ijd. De aangewezen duur van een Sprint Review is één uur per week die de Sprint duurde. Tijdens de Sprint Review is de Product Increment die Ijdens de Sprint werd afgewerkt het centrale punt van discussie. Aangezien de belanghebbenden belang hebben bij deze resultaten, is het doorgaans slim en handig voor hen om deze bijeenkomst bij te wonen. De Sprint Review is een informele bijeenkomst om te kijken waar we staan en hoe we verder zouden kunnen gaan met het product. Iedereen hees daarbij inspraak. Natuurlijk maakt de Product Owner de uiteindelijke beslissingen over de toekomst en past de Product Backlog daaraan aan. Teams zullen hun eigen manier ontwikkelen om de Sprint Review te doen. Typisch wordt een demonstraie van de Product Increment georganiseerd. Vaak bespreekt de groep wat er gebeurde Ijdens de Sprint en welke ideeën tot stand kwamen rond het product. Ze bespreken de toestand van de Product Backlog en praten over mogelijke einddatums en wat er klaar zou kunnen zijn tegen die momenten. De Sprint Review gees alle aanwezigen een overzicht van de huidige Product Increment. Daarom is het gebruikelijk om Ijdens de Sprint Review de Product Backlog aan te passen. Ac?viteit: Sprint Retrospec?ve Op het einde van de Sprint komt het Scrum Team samen voor de Sprint RetrospecIve. Het doel hiervan is om te beoordelen hoe het Ijdens de voorbije Sprint ging op vlak van resultaat, proces, relaies, technieken en hulpmiddelen. Het team bepaalt wat goed ging en wat minder goed ging en definieert mogelijke verbeteringen. Ze bouwen een plan om deze verbeteringen in de toekomst uit te voeren. Alle Scrum bijeenkomsten zijn beperkt in Ijd. De aangewezen duur van een Sprint RetrospecIve is één uur per week die de Sprint duurde. Binnen de grenzen van het Scrum framework blijvend, verbetert het Scrum Team het proces. 10

11 Terug naar start Vanaf hier herhaalt de Scrum cyclus zich voor elke Sprint. Om samen te vacen, werken de leden van het Scrum Team (de Product Owner, het Ontwikkelteam en de ScrumMaster) samen om een reeks Product Increments te creëren Ijdens korte, in de Ijd beperkte intervallen die Sprints heten. Elke Product Increment beantwoordt aan de acceptaiecriteria van de Product Owner en de gedeelde DefiniIon of Done van het Scrum Team. Het Scrum Team werkt vanuit de Product Backlog. Elke Sprint start met de Sprint Planning om een plan voor de Sprint, de Sprint Backlog, te produceren. Het team zelforganiseert om de ontwikkelingen uit te voeren en gebruikt de Daily Scrum bijeenkomsten om af te stemmen en te zorgen dat ze de best mogelijke Product Increment opleveren. Het team voert de Product Backlog verfijning uit om voorbereid te zijn op de volgende Sprint Planning. Het beëindigt de Sprint met de Sprint Review en Sprint RetrospecIve om het product en het proces te evalueren en verbeteren. - - Scrum Alliance Core Scrum v

Scrum. Een introductie

Scrum. Een introductie Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...

Nadere informatie

IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"

IIBA NL Jaarcongres Business Analyse in Scaled Agile IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om

Nadere informatie

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde

Nadere informatie

Inhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum

Inhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert

Nadere informatie

Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs

Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken

Nadere informatie

Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012

Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012 1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze

Nadere informatie

Riskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink

Riskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4

Nadere informatie

Snel waarde creëren met Scrum

Snel waarde creëren met Scrum Snel waarde creëren met Scrum Vereniging Stadswerk Gelderland/Utrecht Kennisdeling/Workshop 17 november 2014 Gerard Hoogendijk 2 Vragen? Waarde creatie en vertrouwen door zelfsturing! 3 Samen aan de slag

Nadere informatie

[ SCRUM. ] Een introductie

[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk

Nadere informatie

SCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams

SCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN (en hield het voor me) IK HEB

Nadere informatie

Kwaliteit in Agile: een gegeven?

Kwaliteit in Agile: een gegeven? QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:

Nadere informatie

Scrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Scrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Scrum Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 SCRUM... 4 3 FASERING... 5 4 KENMERKEN... 6 4.1 DE SCRUM-MEETING...

Nadere informatie

Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak

Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij

Nadere informatie

Doel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.

Doel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)

Nadere informatie

PRODUCT OWNER.

PRODUCT OWNER. PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische

Nadere informatie

Nexus Gids. De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.

Nexus Gids. De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum. Nexus Gids De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org August 2015 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel van

Nadere informatie

SCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES

SCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit

Nadere informatie

Agile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Agile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...

Nadere informatie

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober 2011. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober 2011. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel Oktober 2011 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht...

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Februari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42

Februari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42 Februari juni 2016 Toelichting aanpak Claudia Tjia GROEP F M42 Dit document bevat informatie over het onderdeel SCRUM binnen de proftaak. SCRUM is de methode die wij als groep moesten hanteren om het project

Nadere informatie

AGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams

AGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams AGILE INSPIRATION BOOST Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams Agile. Sneller, slimmer, beter Inspiratie voor Agile / Scrum teams Aanleiding Teams die Agile werken en daarbij

Nadere informatie

Agile Scrum voor Non-IT

Agile Scrum voor Non-IT whitepaper Agile Scrum voor Non-IT 020 2614 195 1 Inhoud 3 Waarom Agile Scrum 6 Hoe werkt Agile Scrum 8 Over ASG Scrum aanpak voor non-it projecten Scrum is een aanpak waarmee in projecten slimmer kan

Nadere informatie

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie

Nadere informatie

Nexus Gids. De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel. Januari 2018

Nexus Gids. De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel. Januari 2018 Nexus Gids De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel Januari 2018 Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org Dutch 0 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel

Nadere informatie

TFS als perfecte tool voor Scrum

TFS als perfecte tool voor Scrum TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM

Nadere informatie

Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil

Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag

Nadere informatie

Samen toegankelijke websites bouwen met Scrum. Irene Melisse

Samen toegankelijke websites bouwen met Scrum. Irene Melisse Samen toegankelijke websites bouwen met Irene Melisse Wie is Irene? 20 jaar werkzaam in de IT Ontwikkelaar > System Engineer > Coach Waterval > Agile Sinds 2014 bij ezcompany Master Agile Coach 30-05-16

Nadere informatie

Testomgevingen beheer

Testomgevingen beheer Testomgevingen beheer Testen brengt het verwachte resultaat en de huidige toestand bij elkaar. Het geeft aanknopingspunten om de planning te maken, het product te verbeteren en om zorgen bij belanghebbenden

Nadere informatie

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli 2013. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli 2013. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht... 3

Nadere informatie

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel Oktober 2011 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht...

Nadere informatie

Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2

Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2 Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag

Nadere informatie

Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier

Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat

Nadere informatie

EXIN Agile Scrum Foundation

EXIN Agile Scrum Foundation Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system

Nadere informatie

AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking.

AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking. AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking T: +31 (0)20 24 022 44 E: info@gladwell.nl www.gladwell.nl WAT IS AGILE? Agile is een denkwijze die erop

Nadere informatie

14-9-2015. Scrum in het kort

14-9-2015. Scrum in het kort Les 3 Scrum in het kort Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren. Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig echt werkende software

Nadere informatie

1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3

1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3 Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je

Nadere informatie

Leiderschap in een organisatie met technische professionals

Leiderschap in een organisatie met technische professionals Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005

Nadere informatie

Agile Testen in de praktijk

Agile Testen in de praktijk 1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile

Nadere informatie

De Agile Analist. Henk Jan Huizer

De Agile Analist. Henk Jan Huizer De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk

Nadere informatie

Wanneer ga je Agile? Wat is Agile Project Management?

Wanneer ga je Agile? Wat is Agile Project Management? Wanneer ga je Agile? Agile Project Management 1 past goed in deze tijd. Het is snel, flexibel en leuk. Je kunt het echter niet altijd en overal gebruiken. Het werk en de organisatie moeten geschikt zijn

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management SCRUM MASTER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van complexe

Nadere informatie

Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen

Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen Gewone jongens die mooie dingen maken Wat we doen en hoe we het doen Wij zijn studio fonkel Wij zijn Studio Fonkel en wij maken mooie dingen. Of het nu gaat om een website, webapplicatie, landkaart of

Nadere informatie

SCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams

SCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams www.scrumverdubbelaar.nl 1 / 13 IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN

Nadere informatie

Scrum bij Hosting. Philippus Baalman

Scrum bij Hosting. Philippus Baalman Scrum bij Hosting Philippus Baalman TriMM Projecten 2012 ontwikkelaars (vanuit de strategie) TriMM ontwikkelmethode introduceren op basis van Scrum Werkwijze Welkom Scrum by Hosting 10 december 2014 Sprint

Nadere informatie

Ontwikkeling informatiesysteem

Ontwikkeling informatiesysteem Ontwikkeling informatiesysteem Voorletters en naam: xxx Studentnummer: xxx Datum: 23 december 2013 Onderwijsinstelling: NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding: Bachelor Bedrijfskundige Informatica Naam module:

Nadere informatie

Agile with a smile. Dion Kotteman

Agile with a smile. Dion Kotteman Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De

Nadere informatie

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary

Nadere informatie

STARTUP AGILE/SCRUM: SPRINT 0. StartUp Agile/scrum Sprint 0

STARTUP AGILE/SCRUM: SPRINT 0. StartUp Agile/scrum Sprint 0 StartUp Agile/scrum Sprint 0 PAGINA 1 VAN 10 INLEIDING Dit document is bedoeld om bij de start van een Agile/scrumproject antwoord te geven op een aantal belangrijke vragen. Deze kick-off van een Agile/scrum

Nadere informatie

WHITE PAPER. Agile/Scrum

WHITE PAPER. Agile/Scrum WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile

Nadere informatie

Inhoud in vogelvlucht

Inhoud in vogelvlucht Inhoud in vogelvlucht Voorwoord... 7 Over de auteur... 15 Dankwoord... 19 Inleiding... 21 Deel I: De rollen... 25 Hoofdstuk 1: Wat Scrum is en hoe het werkt... 27 Hoofdstuk 2: De Product Owner... 33 Hoofdstuk

Nadere informatie

Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink

Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...

Nadere informatie

Toepassen van Scrum als process template

Toepassen van Scrum als process template Toepassen van Scrum als process template Door Robin Witteman robinw@delta-n.nl Introductie van Scrum Het toepassen van Scrum is in 1986 op de Universiteit van Harvard uitgedacht door Hirotaka Takeuchi

Nadere informatie

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht... 3

Nadere informatie

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...

Nadere informatie

Agile werken: zó doen we dat

Agile werken: zó doen we dat Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het

Nadere informatie

De officiële Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De officiële Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland De officiële Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland 2 Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 5 Scrum Overzicht...

Nadere informatie

IV Interactie. Werken met het SAFe. 11 oktober 2018

IV Interactie. Werken met het SAFe. 11 oktober 2018 IV Interactie Werken met het SAFe 11 oktober 2018 Producten en diensten Particulieren-, Ondernemers- en Douane portaal, Internet Belastingdienst.nl Formulieren en generieke authenticatie & autorisatie

Nadere informatie

Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile

Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper Van Doing Agile naar Being Agile DOEL VAN DE TALK Aan het einde van de sessie: - Weet je beter wat een Agile Coach doet - Ben je sneller in staat impact te maken

Nadere informatie

6. Project management

6. Project management 6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,

Nadere informatie

Agile de nieuwe graal

Agile de nieuwe graal Agile de nieuwe graal 1 Agile ondernemen 2 Bouwblokken van een Agile onderneming 3 Met Scrum bouwen aan een agile onderneming 4 Sprintplanning, Sprint, Sprint review en retrospective 5 Napraten en eten

Nadere informatie

START MET SCRUM STAPPENPLAN

START MET SCRUM STAPPENPLAN START MET SCRUM STAPPENPLAN SCRUM WERKT Ik geloof in teams van mensen die met elkaar samenwerken. Die elkaar helpen. En problemen met elkaar oplossen. Die trots zijn op wat ze doen. En de klant meenemen.

Nadere informatie

De Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel. November Ontwikkeld & onderhouden door Scrum-makers: Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel. November Ontwikkeld & onderhouden door Scrum-makers: Ken Schwaber en Jeff Sutherland De Scrum Gids De Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel November 2017 Ontwikkeld & onderhouden door Scrum-makers: Ken Schwaber en Jeff Sutherland NEDERLANDS / DUTCH Inhoudsopgave Doel van

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management SCRUM INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van

Nadere informatie

Plan van Aanpak. project Tetris Packing

Plan van Aanpak. project Tetris Packing Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig?

Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig? Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig? door admin - 03-19-2012 http://www.itpedia.nl/2012/03/19/een-website-ontwerpen-met-agile-design-en-scrum-wat-heb-je-nodig/ Door Pieter

Nadere informatie

SCRUM METHODE.

SCRUM METHODE. SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile

Nadere informatie

De definitieve gids voor Scrum DE REGELS VAN HET SPEL

De definitieve gids voor Scrum DE REGELS VAN HET SPEL De definitieve gids voor Scrum DE REGELS VAN HET SPEL 4 Inhoud Doel van de Scrumgids... 7 Definitie van Scrum... 9 Toepassingen van Scrum...11 Scrum Theorie...13 Scrum Waarden...15 Het Scrum Team...

Nadere informatie

De tester als Product Owner Wat denk je zelf?

De tester als Product Owner Wat denk je zelf? De tester als Product Owner Wat denk je zelf? Evert van Hamersveld en Olivier Mesker Testers en Product Owners in gesprek Volgens mij is dit een belangrijke feature en moet dit goed getest worden Mooi

Nadere informatie

Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project

Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project

Nadere informatie

Scrum. Wat is het? De term Scrum. Kenmerken van Scrum

Scrum. Wat is het? De term Scrum. Kenmerken van Scrum Scrum Wat is het? Scrum is een raamwerk dat voor veel projecten van toegevoegde waarde kan zijn. Scrum volgt in wezen het principe van leren doe je door te doen. De gedachte is dat je beter al doende met

Nadere informatie

XP Extreme Programming. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

XP Extreme Programming. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. XP Extreme Programming Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...3 2. EXTREME PROGRAMMING...4 3. FASERING...5

Nadere informatie

SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?

SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? AGILE EN SCRUM SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? Clem Schouten Jeroen Paul Nijmeijer Veel organisaties in Nederland zijn bezig met het werken volgens de Scrum-methode. Er zijn dus duizenden mensen dagelijks

Nadere informatie

Continuous Requirements Engineering

Continuous Requirements Engineering Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements

Nadere informatie

Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment

Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst Agile Een Agile projectaanpak gaat ervan uit dat de wereld tijdens het project verandert en probeert deze veranderingen zo goed mogelijk te faciliteren

Nadere informatie

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor

Nadere informatie

Agile/Scrum Foundation

Agile/Scrum Foundation Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden

Nadere informatie

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief

Nadere informatie

Introductie workshop Agile & Scrum

Introductie workshop Agile & Scrum Introductie workshop Agile & Scrum De Amsterdamse School juli 2017 Voorstellen Rita Kuppens Amsterdamse school Achtergrond: Scrum master / Agile coach Lean consultant Project- en Programma management ICT

Nadere informatie

Michael Franken met medewerking van Rini van Solingen

Michael Franken met medewerking van Rini van Solingen Scrum voor Dummies Michael Franken met medewerking van Rini van Solingen BBNC uitgevers Amersfoort, 2016 Inhoud Voorwoord...7 Over de auteur...15 Dankwoord...19 Inleiding...21 Waarom Scrum?... 21 Doelgroep...

Nadere informatie

Handleiding VCA-tool. Arno de Graaff, 16 januari 2014, Utrecht

Handleiding VCA-tool. Arno de Graaff, 16 januari 2014, Utrecht Handleiding VCA-tool Arno de Graaff, 16 januari 2014, Utrecht Handleiding VCA-tool Gebruik je kop en de juiste knop! Dit is versie 1.0 van de VCA-tool; goed doordacht, zorgvuldig gebouwd en getest. Toch

Nadere informatie

AERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)

AERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces

Nadere informatie

15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997

15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997 Eerste ontwerp 1 - XX Programma 5 minuten Introductie 15 minuten Grip op je project met Scrum (theorie) 15 minuten Case: Zorgtrajectplanner 5 minuten Scrum in je dagelijkse werk 5-10 minuten Q&A Conferentie

Nadere informatie

Aansluiten bij ouders. Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering

Aansluiten bij ouders. Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering Aansluiten bij ouders Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering Wie zijn we? Kind & Gezin Vlaanderen Afdeling Limburg Consultatiebureau voor zuigelingen een lange traditie Start: medische

Nadere informatie

STRATAEGOS CONSULTING

STRATAEGOS CONSULTING STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.

Nadere informatie

Najaarsspecial Oktober 2013

Najaarsspecial Oktober 2013 Najaarsspecial Oktober 2013 Pagina 12 TESTEN IS GEEN KUNSTJE ; ADAPTIVITEIT MAAKT VAN TESTEN IN JOUW CONTEXT EEN KUNDE! Door Leo van der Aalst en Rik Marselis leo.vander.aalst@sogeti.nl rik.marselis@sogeti.nl

Nadere informatie

Jaarproject programmeren bij LORE

Jaarproject programmeren bij LORE Jaarproject programmeren bij LORE Elke onderzoeksgroep heeft een eigen karakter en vereisten. Zo ook met LORE. Opdat je zou weten wat we van je verwachten maar ook wat je van ons mag verwachten, hebben

Nadere informatie

HET OPSTELLEN VAN USER EN HET UITSPLITSEN VAN USER STORIES NAAR CONCRETE TAKEN.

HET OPSTELLEN VAN USER EN HET UITSPLITSEN VAN USER STORIES NAAR CONCRETE TAKEN. User stories HET OPSTELLEN VAN USER EN HET UITSPLITSEN VAN USER STORIES NAAR CONCRETE TAKEN. In dit document lees je hoe je User Stories opstelt en waar ze voor dienen. Je leert ook User Stories uit te

Nadere informatie

Agile en scrum bij projectcommunicatie. Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014

Agile en scrum bij projectcommunicatie. Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014 Agile en scrum bij projectcommunicatie Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014 Onderwerpen Wie ben ik? Scrum in het kort Voorbeelden van toepassingen Hoe te beginnen? Wie ben ik? # Gidion Peters

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

WORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT

WORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT WORKSHOP 1W5 De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT 11.00-12.00 uur / Expedition Curriculum Vitae Team Lead Software Developers

Nadere informatie

Agile game productie

Agile game productie Keuzedeel mbo Agile game productie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0717 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT & creatieve industrie

Nadere informatie

Even voorstellen. Xenophanes. Literatuur. Inhoudsopgave 20-11-2014. SCRUM en bid management DEEL I BID MANAGEMENT. (Colophon, 560 circa 478 v. Chr.

Even voorstellen. Xenophanes. Literatuur. Inhoudsopgave 20-11-2014. SCRUM en bid management DEEL I BID MANAGEMENT. (Colophon, 560 circa 478 v. Chr. Even voorstellen SCRUM en bid management Ontwikkelaar, ontwerper, projectleider, projectmanager, management consultant, directeur, oprichter, aandeelhouder, senior adviseur, bid manager, principal consultant

Nadere informatie

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006 Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Uw sprekers: Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional

Nadere informatie

Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl

Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl (fr)agile Balance Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl Voorstelronde Naam Organisatie Ervaring met testen in agile omgevingen Verwachting 2 Agenda 09:30

Nadere informatie

Reflectiegesprekken met kinderen

Reflectiegesprekken met kinderen Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen

Nadere informatie