COMPETENTIE ANALYSE OPMAKEN VAN EEN COMPETENTIEPROFIEL
|
|
- Vincent Pieters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 COMPETENTIE ANALYSE OPMAKEN VAN EEN COMPETENTIEPROFIEL
2 COMPETENTIEMANAGEMENT Competentiemanagement is dat deel van het bedrijfsbeleid dat de HR processen op een zodanige manier integreert dat de competenties van een medewerker optimaal kunnen worden ingezet in functie van de bedrijfsdoelstellingen én de persoonlijke groei. Competenties competitief inzetten zodat organisatiedoelen gerealiseerd worden én zodat medewerkers verder groeien en ontwikkelen.
3 COMPETENTIES Een competentie is een observeerbare eigenschap onder de vorm van kennis, kunde of een gedragsvaardigheid die bijdraagt tot succesvol functioneren in een specifieke rol of functie. Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren. Om zijn werk goed te doen is niet enkel belangrijk dat een medewerker: weet hoe (kennis die hij/zij aangeleerd heeft) of deze kennis kan toepassen (de kunde er voor heeft) maar het ook in zich heeft (attitude, waarden, juiste mentaliteit)
4 SOORTEN COMPETENTIES Vaktechnische competenties: Kennis en het toepassen van die kennis (vaardigheden, kunde) Technische of kennis gerelateerde competenties Makkelijk vast te leggen, te omschrijven en te meten vb. Word kennen of Word kunnen toepassen Gedragscompetenties: Vertaling van waarden, persoonlijke motivatie en eigenschappen in gedrag Minder voor de hand liggend vb. verantwoordelijkheidszin
5 COMPETENTIEMANAGEMENT 3 stappen 1. Zicht op de nodige competenties voor elke functie 2. Zicht op de competenties van elke medewerker 3. Afstemming hier tussen
6 STAPPEN 1. Competentie ANALYSE Kerncompetenties Resultaatsgebieden, functie specifieke & vaktechnische competenties Competentieprofiel 2. Competentie METING Bij huidige medewerkers Bij nieuwe medewerkers (selectie) 3. Competentie ONTWIKKELING Functioneringsgesprek Persoonlijk ontwikkelingsplan Coachen en VTO
7 ONTWIKKELINGSCYCLUS
8 BEZINT EER GE BEGINT Absolute start voorwaarde: een competentiewoordenboek Gebaseerd op een competentiemodel: combineert de meest voorkomende menselijke gedragingen tot een beperkte reeks Met definities en gedragsindicatoren Iedereen spreekt dezelfde taal Duidelijk en eenduidig voor alle gebruikers Geen overlappingen in competenties Duidelijke omschrijving en operationalisering Voorkomt wildgroei en een onwerkbaar aantal competenties Voorkomt onbestaande en onmeetbare competenties Vind het warm water niet uit! Vertaal eventueel naar de eigen organisatie (gedrag)
9 COMPETENTIEMODEL
10 COMPETENTIEMODEL
11 COMPETENTIEWOORDENBOEK ZELFSTANDIGHEID Definitie Het werk goed uitvoeren zonder ondersteuning, hulp of toezicht van anderen. Goed kunnen beoordelen wanneer hij/zij zelf kan beslissen en wanneer niet.
12 COMPETENTIEWOORDENBOEK ZELFSTANDIGHEID Gedragsindicatoren Is in staat zijn/haar eigen werk goed uit te voeren zonder hulp van anderen. Heeft geen begeleiding nodig en kan goed alleen werken. Loopt niet met elk probleempje naar de coördinator of manager, maar probeert zelf dingen op te lossen. Kan goed inschatten over welke zaken hij/zij zelf kan beslissen en wanneer de coördinator of manager moet geraadpleegd worden. (!!! Steeds zelf beslissen, tegen beter weten in, ook al heb je de bevoegdheid niet; dit niet kunnen inschatten is net een indicator van weinig zelfstandigheid) Neemt werk uit handen van de coördinator, in plaats van andersom. Is oplossingsgericht: focust niet op problemen, maar op oplossingen.
13 COMPETENTIEWOORDENBOEK Enkele voorbeelden van competentiewoordenboeken Quintessence Hendrick Derycke Copernicus (Federale overheid) Herman (SST) Napoleon (Resoc) Stad Antwerpen
14 GEDRAGSINDICATOREN Competentiemeting: concreet waarneembaar gedrag Voorwaarde: gewenst gedrag moet vooraf vastliggen Elke competentie moet: observeerbaar en meetbaar zijn Duidelijke omschrijving en operationalisering: door iedereen op dezelfde wijze begrepen Gedragsindicatoren: welk concreet waarneembaar gedrag geeft ons een indicatie van een bepaalde competentie. Indicatoren zijn: gedragsgericht geformuleerd enkelvoudig positief geformuleerd zonder waardeoordeel ( goed of slecht )
15 NIVEAUS INDICATOREN Formuleren van gedragsindicatoren op 4 niveaus Van zwakker tot excellent functioneren Zowel bij competentie analyse als meting Keuze: relevantie t.o.v. het werk? Optie: gedragsindicatoren op 1 niveau en vaste categorieën. 0 - niet zichtbaar 1 - op vraag 2 - dagdagelijks 3 - voorbeeldgedrag (zelfs in wijziging van de context)
16 COMPETENTIE ANALYSE Wat moet een medewerker kennen, kunnen en zijn Om goed te functioneren in deze organisatie (kerncompetenties) Om goed te functioneren in deze functie (functie specifieke competenties) Optioneel: per afdeling of niveau in de organisatie (vb. staf, directie) Resultaat = competentieprofiel
17 METHODIEKEN COMPETENTIE ANALYSE Analyse van missie, visie en waarden Analyse van taken Interviews met medewerkers en coördinatoren Kritieke incidenten methode Best en worst practice Competentiekaartjes
18 KERNCOMPETENTIES Gedragscompetenties Dé referentie voor het gedrag van elke medewerker Vertaling van de waarden: waarden gebonden competenties Realiseren van missie en visie Visie: gedrag waar we naar streven Typeren de organisatie tussen de andere (ook binnen dezelfde sector) Geven aan of iemand past in de organisatie Basis voor aanwerving 4 à 6
19 RESULTAATSGEBIEDEN Functieomschrijving Resultaatsgebieden i.p.v./samen met klassieke taken Niet hoe men iets doet maar welk resultaat/meerwaarde er beoogd wordt is belangrijk Taken zijn vaak tijdsgebonden en minder relevant dan het resultaat dat beoogd wordt Elke takengroep vertalen in een resultaatsgebied 5 resultaatgebieden i.p.v. 50 taken Op basis van elke resultaatsgebied nagaan welke competenties nodig zijn Eenvoudige basis voor evaluatie
20 2 STAPPEN 1. vastleggen van het doel van de functie 2. vastleggen van de resultaatsgebieden
21 DOEL VAN DE FUNCTIE Bijdrage die van de functie verwacht wordt om de doelstellingen van de organisatie te realiseren Geeft snel een beeld van de kernopdracht van de functie. Er kunnen beperkingen of contextgegevens toegevoegd worden die verwijzen naar aspecten van de omgeving Omschreven in één bondige zin die is opgebouwd uit: een actiewerkwoord + activiteitsdomein teneinde verwacht resultaat Voorbeeld: Ambulant begeleider Binnen het beleid van Groep Ubuntu, ambulant ondersteunen van de cliënt in zijn eigen woonomgeving teneinde een kwaliteitsvol leven van de cliënt mee te realiseren.
22 RESULTAATSGEBIEDEN Belangrijkste domeinen waar van de functiehouder resultaten verwacht worden Permanente en belangrijkste resultaatgebieden (80% van de activiteiten) Gemiddeld 5 tot 8 resultaatsgebieden Aantal voorbeelden van activiteiten die het resultaatgebied illustreren Vaak beslaat een resultaatsgebied een bepaalde relatie; het resultaat t.o.v. de organisatie, t.o.v. medewerkers, t.o.v. de cliënt,. Omschreven in één zin: actiewerkwoord + (activiteitsdomein) teneinde verwacht resultaat Voorbeeld: Ambulante woonondersteuning Ambulant ondersteunen van het dagdagelijks leven van elke cliënt in de eigen woonomgeving ten einde cliënten zelfstandig te laten wonen.
23 FUNCTIESPECIFIEKE COMPETENTIES Competenties die cruciaal zijn om succesvol te functioneren binnen een bepaalde functie Afgeleid uit de verschillende resultaatsgebieden binnen een functie Gedragscompetenties Eventueel: bepalen in welke mate we die allemaal verwachten bij aanwerving of welke competenties er ook op termijn kunnen ontwikkeld worden Eventueel: aangeven op welk niveau deze verwacht worden voor deze functie 6 à 9
24 VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Vaktechnische of kennis gerelateerde competenties De kennis, de toepassing en het inzicht die noodzakelijk zijn voor een bepaalde functie Inventariseren welke kennis of technische vaardigheden nodig zijn Ook specifieke expertise Ook opleiding, diploma s en attesten (rijbewijs) Vergeet PC en talenkennis niet! Eventueel: bepalen in welke mate we die allemaal verwachten bij aanwerving of welke competenties er ook op termijn kunnen ontwikkeld worden Eventueel: aangeven op welk niveau deze verwacht worden voor deze functie
25 RESULTAAT: COMPETENTIEPROFIEL Wat moet iemand kennen, kunnen en zijn om deze functie te kunnen uitoefenen Kerncompetenties Functie specifieke competenties Vaktechnische competenties
26 RESULTAAT: FUNCTIEOMSCHRIJVING Beschrijving van wat de functie inhoud en omvat Doel Resultaatsgebieden ( en voorbeeld taken) Andere info: Plaats in de organisatie Arbeidsomstandigheden
27 SAMEN: FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEPROFIEL = FUNCTIEOMSCHRIJVING + COMPETENTIEPROFIEL
28 FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEOMSCHRIJVING Plaats in de organisatie Arbeidsomstandigheden Doel Resultaatsgebieden Afdeling Organigram Rapporteert aan Vervanger bij afwezigheid Lichamelijke factoren Risicofactoren Tijdsregeling COMPETENTIEPROFIEL Kerncompetenties Functie specifieke competenties Vaktechnische competenties
29 HET COMPETENTIEPROFIEL GIETVORM VOOR DE IDEALE MEDEWERKER
HET GEDRAGSGERICHT INTERVIEW NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI
HET GEDRAGSGERICHT NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI 2019 INTERVIEW WWW.EPO2.ORG COMPETENTIES Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren. Vaktechnische
Nadere informatieBegeleiden van de cliënt van waar hij is naar waar hij wil zijn, een dynamische interactie
De resultaatsgebieden beschrijven de belangrijkste domeinen waarop van de functiehouder resultaten verwacht worden. Het gaat hierbij om de permanente en belangrijkste resultaatgebieden die samen minstens
Nadere informatieCompetentie management
Competentie management Directoraat-Generaal Rekrutering en Ontwikkeling BOSA.be Inhoud Definitie en geïntegreerde aanpak Het competentiemodel van de federale overheid Competentieprofielen Tools Toegevoegde
Nadere informatie1. FUNCTIEOMSCHRIJVING
1. FUNCTIEOMSCHRIJVING PLAATS IN DE ORGANISATIE Organigram Medewerker Leidinggevende Stafmedewerker Directie Rapporteert aan afdelingsdirecteur RESULTAATSGEBIEDEN Bemiddelen Herstellen Externe contacten
Nadere informatieCompetentiemanagement. Directoraat-Generaal Organisatie en Personeelsontwikkeling
Competentiemanagement Directoraat-Generaal Organisatie en Personeelsontwikkeling Inhoud Definitie Geïntegreerde aanpak Het competentiemodel van de federale overheid Competentieprofielen Tools Toegevoegde
Nadere informatieVERWOORD DE COMPETENTIES
VERWOORD DE COMPETENTIES VOOR JE TEAM [COMPETENTIE intro ONZE VISIE WEGWIJS IN DE BEGRIPPEN 2 Wat is een functieanalyse? 3 Wat is een competentieanalyse? Waarom zou je een competentieanalyse uitvoeren?
Nadere informatieJan Dijkmans. Competentiemanagement, wat? Competentiemanagement, wat?
ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE BIJ COMPETENTIEMANAGEMENT Jan Dijkmans Inhoud Wat is een competentie? Wat is competentiemanagement? Hoe breng je competenties in kaart? Hoe ontwikkel je competenties? Wat is de
Nadere informatieZonder de aanwezigheid van een groep trekkers, kan een proces zoals competentiemanagement niet slagen.
Thuishulp vzw Sector: Gezinszorg + kinderzorg Aantal werknemers: 4500 werknemers Contact: Liesbeth Stevens Senior stafmedewerker Sint-Jansstraat 32-38 1000 Brussel 02/515 06 16 lies.stevens@socmut.be Thuishulp
Nadere informatie4/13/2011. Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen.
Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen Maar ook 1 Een competentieprofiel een instrument om een positief leerklimaat
Nadere informatieGenerieke competenties bepalen
Generieke competenties bepalen Wilt u de generieke competenties voor uw organisatie bepalen? Generieke competenties zijn die eigenschappen die je van alle medewerkers verwacht zodat de organisatie haar
Nadere informatieGENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN
Functiebeschrijvingen en competentieprofielen bij de federale overheid GENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN Handleiding Januari 2018 DG Rekrutering en Ontwikkeling FOD Beleid en Ondersteuning INHOUDSTAFEL 1
Nadere informatieVan start gaan met een competentiebeleid
4.2 Van start gaan met een competentiebeleid Het is aangewezen om bij de opstart van het competentiebeleid een bepaald scenario (1) te volgen. Dit scenario omvat een aantal oefeningen op organisatie- en
Nadere informatieCULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR
CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR Competentiegerichte functiebeschrijving FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEKENMERKEN Dienst: Weddeschaal: Verantwoordelijke leidinggevende: Cultuur A1a/A3a secretaris Naam van de functiehouder:
Nadere informatieII FUNCTIEOMSCHRIJVING CONTEXTBEGELEIDER
II.2.11.3. FUNCTIEOMSCHRIJVING CONTEXTBEGELEIDER 1. Doel van de functie De contextbegeleider is de centrale ankerfiguur inzake overleg en hulpverleningscontacten met extern betrokken partijen. Hij staat
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie verantwoordelijke Kinderdagverblijf (B) B1-B2-B3 celhoofd
Nadere informatieHeRMAN Software www.hermanonline.be. voor het beheer van competenties in elk aspect van het personeelsbeleid.
HeRMAN Software www.hermanonline.be voor het beheer van competenties in elk aspect van het personeelsbeleid. HeRMAN Bestaansreden Ondersteunende tool voor het voeren van een gestructureerd personeelsbeleid
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ADJUNCT TEAMVERANTWOORDELIJKE SPORT (ADJUNCT WERKLEIDER) (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal C4 C5 / B1 B2 B3 (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL Instaan voor de dagelijkse planning, werkorganisatie, werkverdeling en coördinatie van het
Nadere informatieSamenwerkingsverband Sociale Tewerkstelling
Samenwerkingsverband Sociale Tewerkstelling 1 HermAN Software www.hermanonline.be voor het beheer van competenties in elk aspect van het personeelsbeleid. Samenwerkingsverband Sociale Tewerkstelling 2
Nadere informatieVORMINGSCENTRA AGORA. Agora vzw is een onafhankelijke, professionele organisatie voor vorming en begeleiding.
VORMINGSCENTRA AGORA Sector: vorming / opleiding Aantal werknemers: 21 werknemers Agora vzw is een onafhankelijke, professionele organisatie voor vorming en begeleiding. Contact: Door de grote verscheidenheid
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit een aantal
Nadere informatiePas op: instrumenten!!
DE TOOLBOX VAN COMPETENTIEONTWIKKELING 2009 Dirk Vandecruys itineris bvba Hogedries 29 3990 PEER Tel.: 0497/441.365 1 Voor mens en organisatie Pas op: instrumenten!! Veiligheidswaarschuwing (lezen voor
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DESKUNDIGE ICT (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Entiteit ICT Standplaats Gent Weddeschaal C4 - C5 / B1 B2 B3 (Loopbaanpad Expertise) 1 2. DOEL Instaan, vanuit de eigen specifieke kennis en expertise, voor de uitvoering van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Weddeschaal (Loopbaanpad Asse, Brugge, Gent, Ronse C3 C5 / C4 C5 / B1 B2 B3 Projecten) 2. DOEL Instaan voor de coördinatie en realisatie van verschillende (complexere)
Nadere informatiePERSONEELS- PLANNING PERSONEELS- VOORZIENING FUNCTIE WAARDERING FUNCTIEPROFIEL LOOPBAAN- ONTWIKKELING OPLEIDING PERSONEEL- BEOORDELING
Farmanager 2009-20102010 Kwaliteitshandboek Les 2: Personeelsbeleid in de apotheek Mieke Janssen MBA Meerwaarde kwaliteitshandboek In de kast zetten levert NIKS op 2 Meerwaarde kwaliteitshandboek Iedereen
Nadere informatieHet opstellen van competentieprofielen Competentieontwikkeling
Het opstellen van competentieprofielen Competentieontwikkeling Deze nota heeft tot doelstelling enige handvaten te geven bij de sessies rond het opstellen van competentieprofielen. In een competentieprofiel
Nadere informatieAan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties
Aan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties Instrumenten Draagvlak In welke domeinen? Loopbaanbegeleiding? Opwarmer Welke competentie-instrumenten gebruiken jullie
Nadere informatieVerslag 9 januari 2013 Aanwezigen: Verontschuldigd: Kadering project
Verslag 9 januari 2013 Aanwezigen: David Dol, Kurt Kerkaert, Tina van de Loo, Sigrid Appeltans, Johan Neyt en Els Peters Verontschuldigd: Rik Loenders, Sara Kadering project Verduidelijking van de rol
Nadere informatieCompetentiemanagement. volgens de WATCH methodiek
Competentiemanagement volgens de WATCH methodiek In deze brochure Wat is competentiemanagement? Waarom competentiemanagement? Hoe bepaal je welke competenties belangrijk zijn? Het WATCH-competentiemodel
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieCompetentiemanagement
Titel: Competentiemanagement (T.O.P.) *** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY *** Document code: 5.44 Soort document: Protocol Aantal pagina s: 7 Aantal bijlagen: 2 Status: Vastgesteld Actie: Datum:
Nadere informatiePROTOCOL NR Na bespreking van de nota, waarvan kopie in bijlage, gaat het Bijzonder Comité hiermee eenparig akkoord.
F3RYS Stropstraat l - 9000 Gent PROTOCOL NR. 1018 Protocol opgemaakt n.a.v. de zitting van het Bijzonder Comité d.d. 21 december 2017 tussen de TMVW en de vakorganisaties vertegenwoordigd door de onderscheiden
Nadere informatieWat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?
Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren
Nadere informatieII FUNCTIEOMSCHRIJVING COÖRDINATOR ORGANISATIE
II.2.11.14. FUNCTIEOMSCHRIJVING COÖRDINATOR ORGANISATIE 1. Doel van de functie De «coördinator organisatie» voert de missie en visie 1 van de organisatie uit op de resultaatsgebieden die eigen zijn aan
Nadere informatieProjectplan Competentiemanagement
Projectplan Competentiemanagement Vastgesteld door RvB d.d. 1-4 - 2014 Status Definitief Inhoudsopgave Samenvatting... 3 Inleiding... 4 1. Waarom competentiemanagement... 5 1.2 Doelen competentiemanagement...
Nadere informatieHandleiding profielbeheer voor managers
Handleiding profielbeheer voor managers Liesje De Schryver- trekker Profielbeheer Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Persoonsprofiel bekijken... 4 2. Functieprofiel bekijken... 10 3. Arbeidsplaatsprofiel
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie Coach gezinsopvang B1-B2-B3 sociaal/paramedisch medewerker
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Bachelor in een technische richting Ervaring als leidinggevende in een technische/logistieke omgeving
Functie: Verantwoordelijke technische dienst FUNCTIEPROFIEL A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat in voor het aansturen, coördineren en opvolgen van de technische dienst over de vier
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ADVISEUR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddenschaal A4a A4b (Loopbaanpad Expertise) 1 2. DOEL Verantwoordelijkheid opnemen voor het expertisegebied: actief uitwerken van het kennisdomein, een essentiële
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht
FUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht 1. FUNCTIEBENAMING Naam van de functie Afdeling Niveau/rang Graad Gemeenschapswacht Gemeenschapswachten C1-C3 Administratief 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Uitvoeren van
Nadere informatieWERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG)
FUNCTIEPROFIEL WERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG) FUNCTIECONTEXT Werkplus is de naam van zowel een maatwerkbedrijf als een lokaal diensteneconomiebedrijf binnen Waregem. Beide bedrijven, actief binnen
Nadere informatieSteeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com info@steemanhrd.com tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Paramedisch coördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Paramedisch coördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je bepaalt mee het zorginhoudelijk beleid van de organisatie op paramedisch vlak (kinesitherapie, ergotherapie
Nadere informatieCOMPETENTIEMANAGEMENT als essentieel element van een strategisch HR-beleid. Studiedag 27 februari 2008 Karel Bosmans Directeur P&O
COMPETENTIEMANAGEMENT als essentieel element van een strategisch HR-beleid Studiedag 27 februari 2008 Karel Bosmans Directeur P&O Competentiemanagement als onderdeel van organisatie-effectiviteit effectiviteit
Nadere informatieII FUNCTIEOMSCHRIJVING CONTEXTBEGELEIDER
II.2.11.2. FUNCTIEOMSCHRIJVING CONTEXTBEGELEIDER 1. Doel van de functie Vzw Huize Sint-Vincentius begeleidt jongeren die zich in een kwetsbare leefsituatie bevinden. De jongeren zelf en alle betrokken
Nadere informatietijdens de laatste maanden van tewerkstelling via artikel 60 7 OCMW-wet
ZORG VOOR WERK EEN In POP het kader VOOR van project Kortdurende IEDEREEN stages in privéondernemingen! tijdens de laatste maanden van tewerkstelling via artikel 60 7 OCMW-wet In samenwerking met Gemeente
Nadere informatieFunctiekaart: deskundige Human Resources
Functiekaart: deskundige Human Resources 1. Jobidentificatie Dienst: Directie: Rechtstreekse chef: Officiële functietitel: 2. Doel van de functie Human Resources Bedrijfsvoering Diensthoofd Human Resources
Nadere informatieFunctieprofiel technisch assistent buitendienst
Functieprofiel technisch assistent buitendienst 1. NAAM: 2. Datum in dienst: 3. FUNCTIENAAM a. Functionele benaming: Technisch assistent buitendienst (GROEN) b. Graadbenaming: Technisch assistent c. Niveau:
Nadere informatieHandleiding. HR3P Competentiematrix
Handleiding HR3P Competentiematrix 1 Handleiding HR3P Competentiematrix Handleiding HR3P Competentiematrix Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieII VERANTWOORDELIJKHEDEN CLIËNTCOÖRDINATOR
II.2.11.15. VERANTWOORDELIJKHEDEN CLIËNTCOÖRDINATOR 1. Doel van de functie De cliëntcoördinator voert de missie en visie 1 van de organisatie uit op de resultaatsgebieden die eigen zijn aan diens functie.
Nadere informatieSelectiereglement dossierbeheerder personeel
1. Functiebeschrijving De dossierbeheerder maakt deel uit van de afdeling Personeel & Organisatie en werkt voor het personeelsbeheer en de loonadministratie nauw samen met de verantwoordelijke personeelsadministratie.
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieCompetentiemanagement. bij het Radisson Blu Royal Hotel in Brussel
Competentiemanagement bij het Radisson Blu Royal Hotel in Brussel Hoe het allemaal begon In het kader van het diversiteitsplan: december 2008 - december 2010 Een reeks acties met de focus op recrutering,
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Verpleegkundig coördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
Functie: Verpleegkundig coördinator FUNCTIEPROFIEL A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je bepaalt mee het zorginhoudelijk beleid van de organisatie op verpleegkundig vlak en je zorgt voor de
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ARCHIEFBEHEERDER WELZIJNSKOEPEL WEST-BRABANT
BIJLAGE FUNCTIEBESCHRIJVING ARCHIEFBEHEERDER WELZIJNSKOEPEL WEST-BRABANT Voorafgaande opmerking : Deze functiebeschrijving mag niet worden beschouwd als een strikte limitatieve afbakening van de persoonlijke
Nadere informatieFunctieprofiel deskundige mobiliteit
Functieprofiel deskundige mobiliteit 1. NAAM: 2. Datum in dienst: 3. FUNCTIENAAM a. Functionele benaming: Deskundige mobiliteit b. Graadbenaming: Deskundige c. Niveau: B functie d. Datum opmaak: 15/01/2018
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functiefamilie: operationeel leidinggevenden Functietitel: Deskundige Burgerzaken Afdeling: Algemene Zaken Dienst: Burgerzaken 2. Positionering in
Nadere informatieVoor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.
FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIENSTHOOFD (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A4a - A4b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL Verantwoordelijkheid opnemen door een dienst te leiden in lijn met de doelstellingen van het departement
Nadere informatieWaarvoor dient dit attest? mytalent@work is in eerste instantie een (zelf)evaluatie-instrument dat feedback geeft over de vaardigheden van de jongere.
Waarvoor dient dit attest? mytalent@work is in eerste instantie een (zelf)evaluatie-instrument dat feedback geeft over de vaardigheden van de jongere. Als jongere (al dan niet aan het werk) kan je mytalent@work
Nadere informatieKWALITEITSCOÖRDINATOR
2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Verpleegkundig coördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
Functie: Verpleegkundig coördinator FUNCTIEPROFIEL A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je bepaalt mee het zorginhoudelijk beleid van de organisatie op verpleegkundig vlak en je zorgt voor de
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieAdjunct-coördinator HRM (A4a-A4b)
Adjunct-coördinator HRM (A4a-A4b) Brandweer Zone Antwerpen streeft naar een degelijke bescherming voor haar burgers, bedrijven en andere maatschappelijke partners. Om een goede dienstverlening te kunnen
Nadere informatie1 Ontwikkelgericht leren als doel van competentiemanagement
1 Ontwikkelgericht leren als doel van competentiemanagement Competenties en competentiemanagement beginnen gevleugelde woorden te worden. Veel organisaties zien competentiemanagement als een mogelijkheid
Nadere informatieSelectiereglement technisch medewerker
1. Functiebeschrijving 1.1 Doel van de functie Verrichten van onderhouds- en specialistische technische taken in functie van een propere en veilige haven en een kwalitatief beheer van het patrimonium van
Nadere informatieDepartement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief
FUNCTIEBESCHRIJVING: Begeleider binnenschoolse opvang 1. FUNCTIEBENAMING Naam van de functie Afdeling Niveau/rang Graad Begeleider Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang E1-E3 administratief
Nadere informatieOnthaalbeleid stad Dendermonde. Petra Beeckman, personeelsconsulente
Onthaalbeleid stad Dendermonde Petra Beeckman, personeelsconsulente Geïntegreerd HR-beleid Aanwerven en mutatie Opleiding Competenties kunnen Kerncompetenties Dendermonde: Klantgerichtheid, Samenwerken,
Nadere informatieFUNCTIEKAART. Functietitel: Deskundige Human Resources. 1. Jobidentificatie: 2. Doel van de functie: 3. Kernresultaatsgebieden:
FUNCTIEKAART Functietitel: Deskundige Human Resources 1. Jobidentificatie: Dienst: Directie: Rechtstreekse chef: Officiële functietitel: 2. Doel van de functie: Human Resources Bedrijfsvoering Diensthoofd
Nadere informatie1 Adviseert de directie en leidinggevenden bij het ontwikkelen en uitvoeren van een medewerkersbeleid
HR medewerker (m/v) De Vijver vzw biedt aangepaste ondersteuning aan personen met een handicap. Meer in het bijzonder organiseert De Vijver vzw met een 300 tal medewerkers een waaier aan ambulante en residentiële
Nadere informatieVacature DIRECTEUR bij ADAM (Antwerpse dienst alternatieve maatregelen)
Vacature DIRECTEUR bij ADAM (Antwerpse dienst alternatieve maatregelen) Wie zijn wij? CAW ANTWERPEN vzw is de nieuwe sociaalwerk organisatie die vanaf 1 januari 2014 wordt gevormd door het samengaan van
Nadere informatieAFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang
AFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang BKO BSO CVO CVS ERSV ESF EVC EVK IBO K&G PLOT POP RESOC SERR SERV VBJK VCOK VDAB VDKO VLOR VSPW VZW Buitenschoolse Kinderopvang
Nadere informatieDe nieuwe functie van personeelsmanager
De nieuwe functie van personeelsmanager Een eerste stand van zaken Een eerste visie 1 Inhoud 1. Inleiding 2. De functiebeschrijving van de HR-adviseur 3. HRM: what s in a name? 4. Competentiemanagement
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieOTV DIRECTEUR THUISZORG. Een manager met daadkracht, visie en groeiambities. Aansturen van de dagelijkse werking van de thuiszorgdiensten.
OTV DIRECTEUR THUISZORG Een manager met daadkracht, visie en groeiambities RESULTAATGEBIEDEN Aansturen van de dagelijkse werking van de thuiszorgdiensten. - Opmaken van doelstellingsdossiers gezinshulp,poetshulp
Nadere informatieFunctiebeschrijvingen
Functiebeschrijvingen Algemeen Definitie functiebeschrijving Artikel 14 van rechtspositieregeling legt de definitie van een functiebeschrijving als volgt vast: "Een functiebeschrijving bevat de functiecontext
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 CONTEXTINFORMATIE Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering Niveau: B Rang: Bv Salarisschaal: B1 - B2 - B3 Departement: Ruimte Afdeling: Uitvoering Organogrammen: Departement
Nadere informatie1. Identificatiegegevens: 2. Doel van de functie: competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien. Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan)
competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Mecanicien Patrimonium en logistiek D1-D3 Administratief
Nadere informatieCompetentiegerichte functiebeschrijving. Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat. Administratief medewerk(st)er
Competentiegerichte functiebeschrijving administratief medewerker directiesecretariaat 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Graadbenaming: Sector/Dienst: Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat
Nadere informatieWERKBEGELEIDER FIETSATELIER en KLUSTER
INFORMATIEPAKKET WERKBEGELEIDER FIETSATELIER en KLUSTER FUNCTIECONTEXT Werkplus is de naam van zowel een maatwerkbedrijf als een lokaal diensteneconomiebedrijf (LDE) binnen Waregem. Beide bedrijven, actief
Nadere informatieIII.11.1 FUNCTIEOMSCHRIJVING LEEFGROEPBEGELEIDER
III.11.1 FUNCTIEOMSCHRIJVING LEEFGROEPBEGELEIDER 1. Doel van de functie De leefgroepbegeleider is verantwoordelijk voor de opvang en begeleiding van de kinderen en jongeren die in een leefgroep verblijven.
Nadere informatieCompetentiemanagement & kennis
Competentiemanagement & kennis HRwijs Verso > de vereniging voor social profit ondernemingen HRwijs > ondersteuningsaanbod medewerkersbeleid in social profit Focus op Aanbod HRwijs Website hrwijs.be +
Nadere informatieFUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Deskundige planning
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Deskundige planning Functie Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Deskundige planning B1 B3 Visie De gemeente Lovendegem streeft naar een optimale dienstverlening voor
Nadere informatieDOELGROEPENWERKER. 1. Organisatiegegevens FUNCTIEFAMILIE: doelgroepenwerker FUNCTIEBENAMING: deskundige FUNCTIENIVEAU: B1-B2-B3
DOELGROEPENWERKER 1. Organisatiegegevens FUNCTIEFAMILIE: doelgroepenwerker FUNCTIEBENAMING: deskundige FUNCTIENIVEAU: B1-B2-B3 2. Plaats in de organisatie De doelgroepenwerker rapporteert aan zijn diensthoofd.
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Functienaam: deskundige duurzaamheid/gis/aankoopdienst/vastgoed Functionele loopbaan: B1-3 Code: ORG3BO03
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige duurzaamheid/gis/aankoopdienst/vastgoed Functionele loopbaan: B1-3 Code: ORG3BO03 Sector: Organisatie en Grondgebiedzaken Dienst: Beleidsondersteuning
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit zes leefgroepen
Nadere informatieTooling voor de HR-cyclus
Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Als je op zoek bent naar tooling voor de HR-cyclus, wil je graag een goede keuze
Nadere informatieWat Kan Comaea voor het Onderwijs betekenen?
Wat Kan Comaea voor het Onderwijs betekenen? Comaea is een webgebaseerd competentiemanagementsysteem en kan onderwijsorganisaties ondersteunen bij de invoering van de Wet BIO, inclusief bekwaamheidsdossiers
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Nadere informatieInformatiebundel aanwervingsexamen maatschappelijk werker algemene dienstverlening
OCMW ZELE Padweg 4a 9240 ZELE Informatiebundel aanwervingsexamen maatschappelijk werker algemene dienstverlening Inhoud 1. Functiebeschrijving 2. Toelatingsvoorwaarden 3. Aanwervingsvoorwaarden 4. Examenprogramma
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Volwassen bewoners met een verstandelijke beperking en gedrags- en emotionele stoornissen (GES).
FUNCTIEPROFIEL Functie: ZORGCOÖRDINATOR Specialisatie: Gedrags- en emotionele stoornissen (GES) A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je staat, samen met een leefgroepencoördinator, in voor de
Nadere informatieCOMPETENTIEMANAGEMENT BIJ DE FEDERALE OVERHEID
Functiebeschrijvingen en competentieprofielen bij de federale overheid COMPETENTIEMANAGEMENT BIJ DE FEDERALE OVERHEID Handleiding Januari 2018 DG Rekrutering en Ontwikkeling FOD Beleid en Ondersteuning
Nadere informatieFunctiekaart: Juridisch adviseur
Functiekaart: Juridisch adviseur 1. Job identificatie Dienst : Directie: Rechtstreekse chef: Officiële functietitel: 2. Doel van de functie Juridische ondersteuning & overheidsopdrachten Bedrijfsvoering
Nadere informatietoepassen in rapportering & indicering van Personen met een ArbeidsBeperking
PROVINCIALE NETWERKDAG SOCIALE ECONOMIE 18 oktober 2018 WORKSHOP 7&28 VDAB indiceringsinstrument op basis van ICF Herwig Pierre toepassen in rapportering & indicering van Personen met een ArbeidsBeperking
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Diploma van bachelor Ervaring op vlak van coördineren en leiding geven in een keukenomgeving
Functie: Verantwoordelijke grootkeuken FUNCTIEPROFIEL A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je bent verantwoordelijk voor het coördineren, opvolgen en bijsturen van de algemene werking van de drie
Nadere informatie