Profiel People Planet

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Profiel People Planet"

Transcriptie

1 NH logistiek 2012

2 Inhoudsopgave Profiel 4» Algemeen 4» Adresgegevens en bedrijf 4» Geschiedenis 4» Organisatie 5» Producten - Markten - Ketens 5» Duurzaamheid in publicaties 6» Samenwerkingsverbanden 6» Certificaten 7» Strategie 7» Missie - Visie 8» Doelstellingen duurzaamheid 8» Duurzaamheids thema's 8» Klanten 9» Acties 9» Investeringen 9 People 10» Algemeen 10» Medewerkers 10» Leeftijd Dienstverband Afdeling 10» Vakbond Vereniging Verloop 10» Beleid en Regels 11» Ziekteverzuim 11» Arbeidsongevallen 12» Vertrouwenspersoon 12» Ontwikkeling 12» Opleidingen 12» De omgeving 13» Afronding 13 Planet 14» Algemeen 14» Wegvervoer 14» Andere vervoerswijzen 14» Vervoersprestatie 14» Lading eigen vervoer 15» Lading uitbesteed vervoer 15» Elektriciteit 15» Gas 16» Water 16» Afvalwater 16» CO2 uitstoot 16» Geluid 17» Brandstoffen 17 2 / 21

3 » Afvalstoffen besparing hergebruik 17» Naleving 17» Afronding 18 Profit 19» Algemeen 19» Omzet 19» Winst 19» Belastingen 19» Subsidies 20» Giften en sponsoring 20» Afronding/afsluiting 20 Afronding 21» Afronding 21 3 / 21

4 Profiel Algemeen NH logistiek verduurzaamt continu! NH is een specialist in de breedste zin van het woord Bij al onze activiteiten staat u als klant centraal Door met u mee te denken, oplossingen aan te reiken en door snel en flexibel tegemoet te komen aan uw specifieke wensen zijn wij in staat om te voldoen aan uw ambitie Ieder bedrijf wil een gezond rendement behalen, ook in de toekomst Dat kan alleen als een bedrijf rekening houdt met de mens en het milieu Voor NH logistiek (NH) betekent dit dat bij de uitvoering van al onze activiteiten wij rekening houden met People, Planet en Profit Bij het uitvoeren van onze activiteiten stellen wij duurzaamheid centraal Het welzijn van onze medewerkers, het creëren van een gezonde omgeving en het behalen van een goed rendement vormen daarbij ons middelpunt Hoe wij dat doen kunt u in dit rapport lezen Veel plezier met lezen! Henk van der plussen Directeur Adresgegevens en bedrijf NH logistiek vestiging Breda U kunt ons bedrijf vinden op de volgende locatie: Mgr Hopmanstraat JT Breda Tel / 21

5 Geschiedenis 1915 De oorsprong van NH logistics ligt bij dhr Anton Kempers te Tilburg toen hij in 1915 een drietons Ford truck aanschafte In de jaren daarna rijdt hij met de bewuste truck voor twee productiebedrijven van en naar Duitsland en Frankrijk 1965 Het 50 jarige jubileum laat zien hoe snel het is gegaan, van één vrachtwagen is het bedrijf gegroeid naar een organisatie met meer dan 15 vrachtwagens Daarnaast heeft NH inmiddels ook 20 vaste werknemers Nu Een kleine vijftig jaar verder: Inmiddels zijn wij uitgegroeid tot een bedrijf met tachtig medewerkers in vaste dienst Ons hoofdkantoor is verhuisd van Tilburg naar Breda om dichter bij onze opdrachtgevers te zitten Daarnaast hebben we een vestiging in Maastricht Uiteraard is ons wagenpark en netwerk flink veranderd: We rijden met moderne vrachtwagens en hebben een fijnmazig distributienetwerk waarin we samen met partnerbedrijven uw goederen efficiënt en dus duurzaam kunnen vervoeren tegen de kwaliteit en betrouwbaarheid die u van ons kent! Organisatie Directeur Henk van der Plussen is de directeur van NH Henk is gedreven en stelt bij zijn werk zowel de klant als de NH organisatieleden centraal Veel van de persoonsgerichte initiatieven uit dit rapport komen van Henk af Het resultaat van deze initiatieven is dat NH werknemers dezelfde motivatie hebben als Henk bij het uitvoeren van werk voor haar klanten Salesmanager Kees de Oude is al meer dan 15 jaar actief binnen NH in diverse salesfuncties Zijn open en sociale houding maakt hem een goede gesprekspartner Concrete afspraken en helderheid, dat is waar hij voor staat Duurzaamheidscoach Bram Havers is, naast wagenpark beheerder, ook de duurzaamheidscoach binnen NH Niet alleen zijn aandacht voor het verder verduurzamen van het wagenpark is kenmerkend, maar ook zijn zijn maatschappelijke betrokkenheid Zo is hij actief in een vereniging die samen met de gemeente vorm geeft aan een veilige omgeving rondom het industrieterrein waar NH gevestigd is Frans heeft ervaring met het praktisch toepasbaar maken van duurzaamheid bij transportbedrijven 5 / 21

6 Producten - Markten - Ketens Onze kern activiteiten Fijnmazig NH levert hoogwaardige en innovatieve transportdiensten in heel Nederland Wij zijn de specialist op het gebied van fijnmazig (snel)distributie met als focuslanden Benelux, Duitsland en Frankrijk Klant specifiek HN voert voor een aantal klanten ook dedicated vervoer uit waarbij onze wagens in uw bedrijfskleuren en met uw logo rijden Warehousing Naast transport biedt NH ook opslagdiensten aan NH heeft de beschikking over diverse ruimtes voor de opslag van uw goederen Klant specifiek NH voert voor een aantal klanten ook dedicated vervoer uit waarbij onze wagens in uw bedrijfskleuren en met uw logo rijden Warehousing Naast transport biedt NH ook opslagdiensten aan NH heeft de beschikking over diverse ruimtes voor de opslag van uw goederen Duurzaamheid in publicaties Voor u ligt ons duurzaamheidsverslag, welke we jaarlijks uitbrengen Daarnaast publiceren we nog langs diverse andere kanalen Enkele voorbeelden: Promotiefilms over duurzaamheid en NH op onze website;onze maandelijkse nieuwsbrief: vergroenhing ;De duurzaamheidsrapportage die voor u ligt en die we jaarlijks uitbrengen Bezoek ook zeker onze website om meer te weten te komen over ons bedrijf en onze duurzaamheidsinitiatieven Ons doel is overigens niet om met duurzaamheidsmaatregelen in de publiciteit te komen We vinden dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten nemen en daarom voeren we verschillende duurzaamheidsmaatregelen uit Het is ons inziens daarbij de plicht om de voortgang hiervan inzichtelijk te maken voor iedereen, om zo aan te geven dat we onze verantwoordelijkheid nemen Samenwerkingsverbanden Intrans netwerk NH is onderdeel van het Intrans netwerk Dit Europese fijnmazige netwerk bestaat uit 20 logistiek dienstverleners die intensief samenwerken zodat wij uw goederen efficiënt, duurzaam en voor een aantrekkelijke prijs kunnen vervoeren 6 / 21

7 Ride-a-day mee De directeur van NH is medeorganisator van Ride-a-day mee Dit is een stichting die jaarlijks de mogelijkheid biedt aan diverse doelgroepen om eens een trip mee te maken samen met een vrachtwagen van een van de bij de stichting betrokken logistiek dienstverleners Afgelopen jaar heeft deze stichting onder andere het volgende georganiseerd: Ride-a-day mee voor leerlingen van het ROC, om ze te interesseren voor de logistiekride-a-day mee voor bewoners van het lokale bejaardenhuis, die het leuk vinden om eens mee te maken hoe het is om iedere dag zorg te dragen voor het vervoer van goederen Certificaten NH nu ook LEAN AND GREEN Met trots kunnen we melden dat we sinds 1 mei 2012 officieel Lean and Green zijn, door het behalen van het Lean and Green Award! Lean and Green is een stimuleringsprogramma Het stimuleert bedrijven om te groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau, door maatregelen te nemen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig milieubelasting reduceren Met de Lean and Green Award laten bedrijven zien dat zij zich actief inspannen om hun logistieke proces duurzamer te maken Het is immers iets om trots op te zijn Het toekennen van de Lean and Green Award gebeurt op basis van een Plan van Aanpak, waarin wordt omschreven hoe de CO2-uitstoot in een tijdvak van 5 jaar met meer dan 20% wordt gereduceerd en tegelijkertijd de winstgevendheid wordt verhoogd Na toetsing (maximaal 3 keer) en goedkeuring door onder andere Connekt worden bedrijven Lean and Green koploper door het winnen van de Lean and Green Award (bron: Connect, NL/over-ons/het-lean-and-green-programma/ geraadpleegd op ) ISO gecertificeerd Naast onze ISO 9001 certificering beschikken we ook over een ISO certificering Wij richten ons dus speciaal op het beheersen en verbeteren van prestaties op milieugebied Daardoor voldoen we niet alleen aan weten regelgeving en het beheersing van milieu-risico s maar werken we ook continu aan een verbetering van onze milieuprestatie 7 / 21

8 Strategie De komende jaren zetten we in op een gezonde duurzame groei De strategie bestaat uit twee pijlers: vernieuwing van de dienstverlening en duurzaamheid verder integreren Concreet betekent dit dat we ons dienstaanbod samen met de klant verder ontwikkelen en dat we ons werk duurzamer uitvoeren, waarbij we de positieve effecten voor mens, milieu en rendement versterken Missie - Visie NH wil haar klant een one stop shop aanbieden op het vlak van nationale en internationale fijnmazige distributie en bijbehorende dienstverlening Wij bieden onze klant een basis om verder in haar diensten te groeien, waarbij de mensen, milieu en rendement hand in hand gaan NH doet dit vanuit haar visie dat zij een loyale en betrouwbare partner is en blijft voor haar klanten en dat zij tezamen kunnen werken aan een degelijke en duurzame dienstverlening en daarbij een gezond rendement behalend Doelstellingen duurzaamheid NH wil de strategie in de praktijk brengen door de volgende doelstellingen na te streven: Mensen: Ziekteverzuim omlaag brengen naar 2,3% per jaar in 2015 Omgeving: Ondersteuning van ten minste 5 maatschappelijke initiatieven per jaar Milieu: Reductie van de CO2 uitstoot met 25% in 2015 en bij vervanging van vrachtwagens deze vervangend door EURO 6 voertuigen Rendement: Kilometerreductie, Realiseren van een verlaging van de lege kilometers met 50% voor 2020 Verslaglegging: Jaarlijkse duurzaamheidsrapportage opstellen Duurzaamheids thema's NH heeft samen met een groep enthousiaste studenten een inventarisatie gemaakt van de onderwerpen op het gebied van duurzaamheid die voor NH de uitdaging vormen voor de komende jaren Hieruit komt naar voren dat voor haar belangrijk is: Centrale rol van de werknemer Omgevingsbewustzijn 8 / 21

9 CO2 emissie reductie Lege kilometers reductie Publiceren over duurzaamheid tbv de maatschappelijke verantwoording Klanten Huisvervoerder Wij zijn al meer dan 25 jaar huisvervoerder van onder andere de Jong producties en Handelsbedrijf Rijn bv en hebben onze wagens in de huisstijl van die bedrijven rijden Samen met de Jong zijn we gestart met het project doorbraak bundelen In dat project gaan we samen op zoek naar manieren om goederenstromen te bundelen en zo dus onnodig transport te voorkomen Dit is kenmerkend voor NH: Samen met de klant zoeken naar duurzame oplossingen! ARD over NH logistiek ARD electronics is sinds vorig jaar klant van NH ARD electronics over NH: Wij werken samen met NH omdat wij een logistiek dienstverlener zoeken die mee denkt met de klant en dan met name op duurzaamheid De sociale betrokkenheid van NH en de aantoonbare duurzaamheidsverbeteringen op bijvoorbeeld het vlak van CO2 emissies heeft ons doen besluiten om samen te werken en dat gaat met volle tevredenheid Acties De missie, visie en strategie zijn bekend en NH heeft doelen opgesteld De vraag is nu: Hoe gaan we de doelen de komende in de praktijk brengen? Daarvoor heeft NH onder andere de volgende acties in de tijd uitgezet: Aanschaf nieuwe EURO6 trekkers Aanpassen van snelheidbegrenzers Optimale bandendruk en vaste controle van bandendruk tijdens wegen vrachtwagen Bijwonen van een workshop doorbraak bundeling georganiseerd door de kennisinstelling NHTV, om kennis te verkrijgen hoe (lege) kilometers te reduceren zijn Sponsering lokale sport vereniging Chauffeurstraining veilig en duurzaam rijden" Onderzoek laten uitvoeren door afstudeerders (2 per jaar) op het vlak van duurzaamheid Monitoren van alle acties aan de hand van onder andere: Lege kilometers, CO2 uitstoot en reputatie meting van NH in haar directe omgeving Investeringen euro vast budget per jaar NH heeft een jaarbudget van euro beschikbaar voor het ontwikkelen en volgen van haar duurzaamheidsbeleid Hierin zitten dus niet de investeringen in diverse innovaties die NH jaarlijks pleegt in duurzame oplossingen 9 / 21

10 People Algemeen Bij ons staat de mens centraal Van onze werknemer tot en met de totale maatschappij Bij het uitvoeren van onze activiteiten houden we namelijk in de gaten wat de gevolgen zijn voor bijvoorbeeld de veiligheid, woonomgeving of gezondheid Wat NH precies doet ten aanzien van de people dimensie om deze gevolgen positief te beïnvloeden leest u in dit hoofdstuk Medewerkers Inmiddels 80 FTE Een groeiend en bloeiend bedrijf staat of valt bij de samenwerking tussen en inbreng van haar medewerkers NH heeft een gemotiveerde en loyale groep werknemers in dienst, die vaak al jarenlang bij het bedrijf betrokken zijn Het aantal medewerkers is inmiddels gegroeid naar 80 werknemers Leeftijd Dienstverband Afdeling Leeftijd: gemiddeld 40 jaar Het personeelsbestand kent een gemiddelde leeftijd van 40 jaar Onze chauffeurs zijn ervaren wat terug te zien is in het zeer lage percentages schades per jaar Naast ervaren mensen heeft NH ook jonge werknemers in dienst die recent van hun opleiding afkomen Hierdoor profiteren we optimaal van de nieuwste inzichten die zij elders hebben opgedaan Dienstverband 95% van de werknemers heeft een vast dienstverband, 5% van de werknemers heeft een jaarcontract NH heeft de goede gewoonte om bij goed functioneren een jaarcontract na een jaar om te zetten in een vast contract Afdelingen Van het totaal aantal werknemers is 90% actief als chauffeur, 5% is actief op het kantoor en 5% in het warehouse deel van NH 10% van de 80 FTE is vrouwgeheel tegen de trend in, gezien de crisis, verwacht NH de komende tijd uit te breiden 10 / 21

11 Vakbond Vereniging Verloop Binden en boeien NH wil haar medewerkers binden en boeien Vandaar dat ze sollicitatietrajecten zeer zorgvuldig doorloopt om de echte NH mensen aan te nemen Daarnaast maken de werknemers samen met de directie wat NH nu is Concreet is dit vertaald in het beleid van NH om het personeel actief mee te laten denken en mee te laten praten Periodiek zijn er bijvoorbeeld overlegmomenten over diverse thema s met werknemers en hebben we een ideeën box waar iedereen ideeën in kan deponeren Twee maal per jaar verwerken we de ideeën en zetten we diverse ideeën om in praktijkacties Vakbond en vereniging Diverse personeelsleden zijn lid van een vakbond en we hebben een ondernemingsraad De directie gaat op vaste momenten in overleg met de ondernemingsraad Daarnaast is er een personeelsvereniging die jaarlijks een personeelsuitje organiseert en hebben we een gezamenlijke viering tijdens Sinterklaas en Kerst Hoge beoordeling van NH door onze eigen werknemers! Een maal per jaar houden we een anoniem- medewerkerstevredenheid onderzoek De resultaten daarvan bespreken we met de ondernemingsraad Hieruit volgen altijd weer nuttige acties om de tevredenheid die jaar op jaar hoog is- hoog te houden In het laatste onderzoek beoordeelden onze werknemers NH wederom met een 8! Beleid en Regels De platte organisatie NH kent geen hiërarchische opbouw Het kantoor van de directeur en de managers staat open voor iedereen Dit is ook de basis van de open cultuur die we hebben In situaties waar er problemen zijn biedt dit als voordeel dat we direct tot een oplossing kunnen komen; of dit nu situaties zijn tussen personeelsleden of specifieke vragen van de klant: NH lost het snel op Er zijn wel regels en procedures Voor iedere werknemer is daarom het handboek werknemershandboek NH beschikbaar Hierin zijn alle regels, voornamelijk de wettelijke regels, opgenomen NH verwacht van haar personeel dat ze zich ook aan de regels houdt, iets wat in de praktijk goed gebeurt Er zijn in de afgelopen jaren dan ook geen noemenswaardige incidenten geweest 11 / 21

12 Ziekteverzuim Dalende verzuimcijfers Het ziekteverzuimcijfer onder ons personeel ligt onder het gemiddelde van de branche In 2010 lag het ziekteverzuim op 3,7% en in 2011 op 3,3% NH wil het ziekteverzuimcijfer verder terugdringen Concrete acties hierbij zijn: Chauffeurstrainingen ten aanzien van houding in de vrachtwagenvoorlichting aan het kantoorpersoneel over een goede werkhoudinggoede begeleiding van enkele langdurig zieke werknemers Uit het laatste medewerker tevredenheidsonderzoek blijkt dat de manier waarop NH omgaat met verzuimbegeleiding als zeer positief wordt ervaren Arbeidsongevallen Geen noemenswaardige ongevallen Het aantal arbeidsongevallen is bij NH zeer beperkt Ernstige zaken hebben zich de afgelopen jaren niet voorgedaan Dit is mede te danken aan duidelijke (verkeers)regels op het terrein, in het magazijn en een goede onderlinge controle op het opvolgen van veiligheidsmaatregelen of het rijgedrag Daarnaast krijgen chauffeurs periodiek een veiligheidstraining aangeboden om de kennis en vaardigheid op peil te houden Vertrouwenspersoon Het is goed om als personeelslid te kunnen praten met een vertrouwenspersoon Wij hebben die taak ondergebracht bij een collega (Carla Bergkamp) die daarvoor speciale trainingen heeft gevolgd en die geheel onafhankelijk is van directie en personeelszaken Ontwikkeling Functionering en beoordeling binnen NH De gesprekscyclus bij NH bestaat uit een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek op vaste momenten in het jaar Tijdens het functioneringsgesprek worden afspraken gemaakt over te bereiken doelen tav het werk Noemenswaardig in dit kader is dat duurzaamheid een expliciet onderdeel uitmaakt van het functioneringsgesprek Tijdens het gesprek worden ook opleidings- en trainingsbehoeftes bepaald NH heeft een vast jaarlijks opleidingsbudget waar werknemers aanspraak op kunnen maken 12 / 21

13 Opleidingen Opleiding en training is de kans voor een bedrijf als NH om medewerkers nieuwe inzichten te bieden We hebben inmiddels enkele werknemers die in deeltijd een Hbo-opleiding volgen Daarnaast hebben we afgelopen jaar een grote rijvaardigheidstraining georganiseerd in samenwerking met de lokale rijschool De omgeving NH is betrokken bij haar omgeving, zo sponsort ze een lokale wielrenvereniging Daarnaast is er eenmaal per jaar een bijeenkomst bij het bedrijf waar werknemers samen met familieleden en omwonenden uitgenodigd worden voor een barbecue op het bedrijfsterrein Verder levert NH ondersteuning aan twee carnavalsverenigingen door vrachtwagens en chauffeurs ter beschikking te stellen Al deze activiteiten komen voort uit ideeën van het personeel Afronding Onze werknemers zijn ons kapitaal Vandaar dat binden en boeien centraal staat In dit hoofdstuk heeft u kunnen lezen hoe wij dat in de praktijk brengen en hoe wij rekening houden met de maatschappij Uit het medewerkers onderzoek blijkt hoe goed wij daar met zijn allen in slagen: ze beoordelen NH als werkgever met een 8 13 / 21

14 Planet Algemeen Een gezond milieu is voor iedereen van groot belang We hebben allemaal de laatste jaren gezien hoe duurzaamheid steeds meer centraal is komen te staan in de samenleving Het onderwerp Planet heeft betrekking op alles wat samenhangt met de ecologie: van natuur tot en met het oppervlaktewater Wij willen zo zuinig mogelijk omgaan met de aarde als wij onze activiteiten uitvoeren Dit hoofdstuk gaat in op de manier waarop wij omgaan met de aarde Wegvervoer Schoon wagenpark is ons speerpunt De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in nieuwe voertuigen Inmiddels hebben we anno 2012 een zeer schoon wagenpark Wederom zijn we koploper: We waren een van de eerste bedrijven die Euro-5 voertuigen in ons wagenpark hadden rijden en nu zijn we wederom een van de eerste bedrijven die bij het vervangen van bestaande vrachtwagens Euro-6 voertuigen aanschaffen We nemen zelfs proeven met Zero Emission Vehicles (ZEV) Zoals u zult lezen bij het kopje CO2 emissie hebben we verder diverse maatregelen genomen om ons wagenpark nog zuiniger te maken, waarbij we niet alleen besparen op brandstofkosten, maar ook de emissie van schadelijke gassen zoveel mogelijk beperken Andere vervoerswijzen Inzet van rail en binnenvaart NH maakt onderdeel uit van Intrans, een samenwerkingsverband van 20 bedrijven Via dit netwerk kunnen we uw goederen zo efficient en effectief mogelijk vervoeren, niet alleen via de weg maar als mogelijk ook via modaliteiten zoals railvervoer en binnenvaart 14 / 21

15 Vervoersprestatie Onze vervoerprestatie In de grafiek kunt u lezen wat de prestatie is van ons wagenpark in 2011 qua kilometers Opvallend is dat onze vervoersprestatie in kilometers afgenomen is ten opzichte van 2010 We hebben echter wel meer vervoerd Dit komt onder andere door onze samenwerking met Intrans partners, waardoor we lege kilometers weten te voorkomen en door ons transport management systeem Met dit systeem zijn we in staat om een optimale beladings- en ritplanning te maken Lading eigen vervoer Zelf vervoerd en uitbesteed 75% van onze lading vervoeren we met ons eigen wagenpark 15% van de aan ons aangeboden lading gaat via een van onze Intrans partners In pieksituaties doen wij een beroep op een vaste kring van charters Afgelopen jaar was in 10% van de gevallen de inzet van een charter nodig Doordat deze charters al jaren voor ons werken kennen ze het werk en weten ze wat we van ze verwachten Geen wonder dus dat zij dezelfde hoge kwaliteit leveren als onze eigen mensen Lading uitbesteed vervoer Uitbesteed vervoer en kwaliteit NH heeft het uitbesteed vervoer reeds in de vorige paragraaf beschreven Door onze deelname aan het intrans netwerk zijn uw goederen ook bij uitbesteding in goede handen! Elektriciteit Elektriciteitsgebruik laat dalende trend zien NH werkt actief aan het verlagen van het elektriciteitsverbruik Vandaar dat we maandelijkse rapportages hiervan bijhouden om het effect van onze maatregelen te kunnen meten Een concreet voorbeeld van een maatregel is: Op het kantoor en in het warehouse zijn bewegingssensoren aangebracht Zodra er niemand aanwezig meer is schakelt de verlichting automatisch uit De volgende grafiek laat zien dat dit zijn vruchten afwerpt Wel is het zo dat we verwachten dat het elektriciteitsverbruik zal gaan toenemen door de inzet van ZEVvoertuigen We hebben in de distributie op dit moment namelijk een ZEVvrachtwagen op proef en inmiddels is het lease wagenpark nagenoeg 15 / 21

16 geheel vervangen door plug-in hybride voertuigen en volledig elektrische voertuigen Dat alle stroom die wij gebruiken groene stroom is, spreekt natuurlijk voor zichzelf Gas gasverbruik toegenomen Het verbruik van gas is bij NH aanzienlijk toegenomen zoals te lezen is in de tabel De belangrijkste reden voor deze toename is de groei van de organisatie en de relatieve koude wintermaanden van de afgelopen jaren NH zit echter niet stil: De verwarming installaties staan op het punt vervangen te worden door dubbel HR-systemen en de ventilatiesystemen worden in 2013 voorzien van warmte terugwin installaties Verder wordt ons warehouse uitgerust van snel sluitende deuren, waardoor het warmteverlies aanzienlijk wordt gereduceerd Wij verwachten dan ook een daling van het gasverbruik voor 2013 Water Actief beleid sorteert effect NH heeft een aanzienlijke besparing op het gebruik van water weten te bereiken Niet alleen het actieve beleid dat wij voeren is hiervoor verantwoordelijk, maar ook eenvoudige maatregelen zoals automatische afslag van kranen bij sanitaire voorzieningen helpen duidelijk Afvalwater Afvalwater productie niet bekend NH heeft geen informatie over de hoeveelheid afvalwater dat geproduceerd wordt CO2 uitstoot Inmiddels al 18 procent CO2 reductie Zoals u in hoofdstuk 1 heeft kunnen lezen heeft NH de afgelopen twee jaar een groot aantal acties opgezet om de belasting voor het milieu te verlagen En met resultaat! NH is in staat geweest om een besparing te realiseren van 16 / 21

17 meer dan18% op de emissie van CO2 Geluid NH vervoert zonder dat u het hoort NH voert onder andere fijnmazige distributieactiviteiten uit Dit wil zeggen dat we lossen in stedelijke gebieden Om overlast te voorkomen zijn onze trailers voorzien van een aantal geluid reducerende maatregelen (zoals innovatieve toepassingen aan de laadklep) Hierdoor wordt het overlast tot een minimum beperkt Daarnaast mogen onze chauffeurs geen muziek aan hebben staan tijdens het laden en lossen en slaan zij niet met deuren van de cabine Uiteraard zetten zij ook de motor uit tijdens het laden en lossen Brandstoffen Innovatie leidt tot lager brandstofverbruik NH is innovatief en zet in op alternatieve en duurzame energiebronnen Momenteel zijn we aan het experimenteren met een ZEV distributievrachtwagen en willen we komend jaar proeven gaan nemen met vrachtwagens die rijden op LNG en CNG Aangevuld met alle maatregelen die we nemen om het brandstofverbruik te laten dalen streven wij zo ons doel na om de CO2 uitstoot nog verder terug te dringen Vermeldenswaardig hierbij is dat onze chauffeurs zeer enthousiast aan de slag zijn gegaan om nog zuiniger te rijden Om hen hierbij te helpen hebben we de boordcomputers in de vrachtwagens voorzien van een toepassing die inzichtelijk maakt hoe zuinig de chauffeur rijdt en verschijnen er real time tips op het scherm om nog zuiniger te rijden Jaarlijks reiken we verder een bonus uit aan de drie chauffeurs die het laagste verbruik weten te realiseren In de grafiek kunt u zien hoe het verloop van het brandstofverbruik is geweest bij de vrachtwagens Afvalstoffen besparing hergebruik NH gaat papierloos Inmiddels is NH grotendeels papierloos: communicatie met klanten ging al via elektronische media, maar nu zijn ook alle rapportages alleen toegankelijk via ons eigen intranet en wordt er dus niets meer op papier verspreid Daarnaast hebben medewerkers die vaak met papieren formulieren te maken kregen nu een Tablet Printen is daardoor grotendeels overbodig geworden Verder scheiden wij ons afval en bieden we het afval aan op de manier zoals het hoort 17 / 21

18 Naleving NH controleert proactief Ook bij ons komt de arbeidsinspectie regelmatig controleren en gaan onze voertuigen jaarlijks naar de algemene periodieke keuring Verder horen bij onze ISO-certificatie de benodigde audits en voeren we jaarlijks een medewerker tevredenheidsonderzoek uit om het welzijn van het personeel in de gaten te houden Tot slot heeft NH sinds vorig jaar een automatische rapportage hulpmiddel waar alle indicatoren die voor ons belangrijk zijn op verschijnen Dit geeft ons de stuurinformatie die we nodig hebben om acties te nemen en te beoordelen Afronding De acties gaan door Dat NH duurzaamheid serieus neemt, blijkt wel uit de verschillende initiatieven die ze de afgelopen jaren op dit gebied hebben ontplooid Zoals u heeft kunnen lezen werkt NH actief aan het verlagen van de milieubelasting, heeft zij een modern wagenpark en laten de maatregelen zien dat de milieubelasting steeds verder afneemt De cijfers spreken hierbij voor zich NH is proactief en zal verder blijven gaan met het uitvoeren van maatregelen om de milieubelasting te verlagen Volgend jaar kunt u in onze nieuwe rapportage hier meer over lezen 18 / 21

19 Profit Algemeen Renderen Over tien jaar willen wij nog steeds een renderende onderneming zijn die samen met u, onze klant, verder werkt aan een duurzame toekomst Wij willen dus ons geld zo efficiënt mogelijk inzetten en een duurzame reputatie opbouwen om dit te garanderen In dit hoofdstuk lichtten we toe hoe we hier tegenaan kijken en wat we de afgelopen jaren hebben gepresteerd Omzet Stabilisatie van de omzet De omzet van NH laat een stabilisering zien Gezien de crisissituatie en het feit dat wij dit weten te verwezenlijken door het maken van minder kilometers vinden wij dit een prestatie van formaat Natuurlijk is de druk op de tarieven groot, maar dankzij diverse maatregelen en de intensieve samenwerking met Intrans partners hebben wij dit goede resultaat weten te boeken Het grootste deel van de omzet (80%) komt voort uit fijnmazige distributiediensten Die in 80% is Nederland het sterkst vertegenwoordigd met 45% van de omzet uit fijnmazige distributiediensten tegen 30% uit Duitsland, 15% uit België/Luxemburg en 10% uit Frankrijk Winst Positief, stabiliserend rendement Ons bedrijfsresultaat voor belasting lag in 2010 op 1,8% en in 2011 op 1,7% Als we dit vergelijken met het sectorgemiddelde (welke negatief is), is dit een goede prestatie Het belangrijkste kostencomponent van NH vormt de loonkosten: Door de lage verloopcijfers onder het personeel en de beperkte groei van het salaris zijn de loonkosten nagenoeg stabiel gebleven Dit wil echter niet zeggen dat we onze werknemers niet extra belonen Zo worden medewerkers extra beloond bij goede prestaties op onder andere duurzaamheidsgebied Debiteuren en crediteuren Als NH houden we ons aan de wettelijke betalingstermijnen Helaas blijkt in toenemende mate dat debiteuren steeds vaker later betalen terwijl crediteuren juist steeds eerder betaald willen krijgen Dit legt druk op de financiële afwikkeling 19 / 21

20 Belastingen Minder belastingen Over het algemeen heeft NH in 2010 en 2011 minder belasting betaald Dit is toe te wijzen aan de grote investeringen die NH heeft gepleegd in de afgelopen twee jaar Subsidies Intensief gebruik van subsidie en belastingkorting NH heeft gebruik gemaakt van de kansen die de overheid heeft geboden, zowel op het vlak van subsidie als op het vlak van belastingkorting, het gaat hier onder andere over: Subsidie op EURO 6 voertuigen Achteraf inbouwen van roetfilters MIA/VAMIL regelingenwet Bevordering Speur en Onderzoek Giften en sponsoring NH, sponsoring en giften NH is nauw betrokken bij haar werknemers, de stad Breda en andere humanitaire programma's Enkele voorbeelden: Shirtsponser en autosponsor lokale wielervereniging Stichting Ride-a-day mee, die diverse activiteiten organiseert, zoals meerijd dagen voor leerlingen van het ROC, dagje uit voor de bewoners van het bejaardentehuis et cetera Sponsor van twee carnavalsverenigingen Daarnaast heeft NH een groep enthousiaste werknemers die deelnemen aan de NH groep voor Alpe d HuZes en geeft zij standaard een donatie aan verschillende goede doelen Afronding/afsluiting NH: stabiele organisatie In dit hoofdstuk heeft u gelezen dat NH een stabiele positie heeft, zowel qua omzet als bedrijfsresultaat Gezien de huidige recessie is dit een prima prestatie Daarnaast blijven we ruimte houden voor het sponseren van maatschappelijke activiteiten 20 / 21

Profiel People Planet

Profiel People Planet NH Logistiek 2012 Inhoudsopgave Profiel» Algemeen 4» Adresgegevens en bedrijf 4» Geschiedenis 5» Organisatie 5» Producten - Markten - Ketens 6» Duurzaamheid in publicaties 6» Samenwerkingsverbanden 7»

Nadere informatie

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. Versie: 1.0 Datum: 1 juni 2013 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan (Doelstellingen)... 3 2.2

Nadere informatie

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 19 november 2014 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 5 november 2013 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Energie management actieplan. Copier Groep B.V.

Energie management actieplan. Copier Groep B.V. Energie management actieplan Copier Groep B.V. Aspect van de CO 2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 31 maart 2015 Versie: 00 Auteur: M.J.A. Rijpert Vrijgegeven: T.J. Crum, J. Copier Voorwoord Voor u ligt

Nadere informatie

Versie: 4. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: 1-7-2014. Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9

Versie: 4. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: 1-7-2014. Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9 Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9 Verantwoording Titel : CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement Versie : 4.0 Datum : 1-7-2014 Opgesteld door : Afdeling P&O en KAM Gecontroleerd en goedgekeurd

Nadere informatie

3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen. Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1

3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen. Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1 3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE 2 INLEIDING 3 01. HET CO2-REDUCTIEBELEID VAN ONS BEDRIJF 3

Nadere informatie

Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen

Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen M. van der Spek Hoveniers BV Benthuizen 30-10-2015 Hendrik-Jan Konijn Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0 Inleiding 2.0 Referentie

Nadere informatie

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan

Nadere informatie

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen van de Lean &

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

Energie Management Rapportage 2016

Energie Management Rapportage 2016 Energie Management Rapportage 2016 Inhoud: Energie beleidsverklaring Reductiedoelstellingen Uitstoot door vervoer Uitstoot door werken Uitstoot door kantoor Energiebeleidsverklaring A. Jansen B. V. streeft

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2014 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit Verslag 2014/Energie Management Actieplan 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik en energiegebruikers

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen J.M. de Wit Groenvoorziening BV Hazerswoude-Rijndijk 11 juni 2015 Marco Hoogenboom. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0 Inleiding

Nadere informatie

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. aangevuld door: CO2 Seminar Versie: 2.0 Datum: maart 2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. 24 september 2015

Energiemanagement actieplan. 24 september 2015 Energiemanagement actieplan 24 september 2015 Energie Management Actieplan 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 2.4 Scope

Nadere informatie

Energie Management Programma A&M Recycling

Energie Management Programma A&M Recycling Energie Management Programma A&M Recycling Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1 Maatregelen voor behalen

Nadere informatie

1.B.1, 2.B.1, 3.B.1, 3.B.2 Energie actieplan

1.B.1, 2.B.1, 3.B.1, 3.B.2 Energie actieplan 1.B.1, 2.B.1, 3.B.1, 3.B.2 Energie actieplan Struijk Groep Autorisatie Nummer/versie Datum Opsteller Goedgekeurd directie 01 25 maart 2015 Naam: E. Struijk, F. van Doorn Datum: 25 maart 2015 Plaats: Krimpen

Nadere informatie

Energie management actieplan

Energie management actieplan Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 A.N. van Impelen en Zonen Werkhoven B.V. Auteur(s): Dhr. A.E.N. van Impelen,

Nadere informatie

1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan

1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan 1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan Struijk Groep Autorisatie Nummer/versie Datum Opsteller Goedgekeurd directie 01 09 februari 2016 Naam: E. Struijk, F. van Doorn Naam: A. Struijk Datum: 09 februari

Nadere informatie

CO 2 Energie reductie plan

CO 2 Energie reductie plan Tijssens Electrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze CO 2 Energie reductie plan 2015 Pagina 1 Inhoud 1. Introductie 3 2. Organisatiegrens 3 3. Reductiedoelstellingen 3 4. Energie en CO 2 -reductie

Nadere informatie

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015:

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Pagina: 323.6-1 / 7 3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Periode: januari 2014 t/m december 2015 Versie: 2 Pagina: 323.6-2 / 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Reductiedoelstellingen... 2 3.

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan 2015. 25 september 2015

Energiemanagement actieplan 2015. 25 september 2015 Energiemanagement actieplan 2015 25 september 2015 Energie Management Actieplan 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 3. Plan van Aanpak 5 4. Deelname

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 G.R.M. Maassen 24-10-2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 30 januari 2015 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2

Nadere informatie

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Mij is gevraagd iets te vertellen over onze pogingen om rendement in de bedrijfsvoering te verbinden met duurzaamheid. Dat is vooral een kwestie om met boerenverstand

Nadere informatie

Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO2 emissies juni 2014 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2013 Energieverbruik en CO 2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

JAAR. 75 jaar transport op maat

JAAR. 75 jaar transport op maat 75 JAAR 75 jaar transport op maat Wel de lusten maar niet de lasten! Select2Connect de beste manier van SAMENwerken 24/7 bereikbaar Deskundigheid Afspraak = Afspraak Kwaliteit Flexibiliteit Snelle levering

Nadere informatie

CO2-reductieplan 2015

CO2-reductieplan 2015 CO2-reductieplan 2015 Samen zorgen voor minder CO2 Rapportage 2015 1 Inleiding Dit CO₂-reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem, zowel betrekking op de totale bedrijfsvoering

Nadere informatie

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP 1 1. INLEIDING De Timmerhuis Groep hecht waarde aan duurzaamheid en het milieu. Daarom worden de kwantitatieve en kwalitatieve reductiedoelstellingen

Nadere informatie

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Versie 30-05-2011 Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen

Nadere informatie

Rapportage 2015 S1 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2015 S1 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2015 S1 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO 2 emissies december 2015 Opgesteld door: E. Goudvis Rapportage 2015 S1 Energieverbruik en CO2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

CO 2 footprint tussenrapportage 2015 1 e half jaar

CO 2 footprint tussenrapportage 2015 1 e half jaar CO 2 footprint tussenrapportage 2015 1 e half jaar Naam opdrachtgever: Unipro BV Adres: Bouwstraat 18 Plaats: Haaksbergen Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle Telefoon:

Nadere informatie

Voortgang CO 2 reductie 2012

Voortgang CO 2 reductie 2012 Voortgang CO 2 reductie 2012 Datum: augustus 2013 Versie: 1.0 Door: Technisch Handels Bureau Rensa BV (Jur Hofland) Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Duurzaamheidsbeleid... 4 2. Doelstellingen... 5 3. Energie

Nadere informatie

CO 2 - en energiereductiedoelstellingen 2013-2014 Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.1 Datum: 26-mei-2014 Doc.nr: Red1314 Alfen B.V. CO 2-reductierapport 2013-2014 Doc. nr. Red1314 26-mei-2014

Nadere informatie

Gehlen Schols Logistics

Gehlen Schols Logistics Winner 2011 Vestigingen: NL - Kerkrade (hoofdkantoor) DE - Düren BE - Grâce Hollogne SK - Bratislava Logistieke diensten: Internationaal Transport en Expeditie Dagelijks: Duitsland, Zwitserland, Benelux

Nadere informatie

Kwantitatieve reductiedoelstelling

Kwantitatieve reductiedoelstelling CO 2 Prestatieladder Kwantitatieve reductiedoelstelling Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.1, 3.B.2, 4.B.1, 1.D.1 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 18 april 2014 Inhoudsopgave 1.0

Nadere informatie

Energie Audit verslag 2013 Energie Management Actieplan 2014 20 maart 2014 DB

Energie Audit verslag 2013 Energie Management Actieplan 2014 20 maart 2014 DB Energie Audit verslag 2013 Energie Management Actieplan 2014 20 maart 2014 DB Energie Audit Verslag 2013/Energie Management Actieplan 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik

Nadere informatie

Energiemanagement 2014-2015 CO 2 -prestatie

Energiemanagement 2014-2015 CO 2 -prestatie Energiemanagement 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie: 001 Opgesteld

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO 2 emissies juni 2015 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2014 Energieverbruik en CO2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten B. Kwantitatieve doelstellingen & beleid 1 INLEIDING Verhoef wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO 2 te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. 2 HET CO 2 REDUCTIE

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

Energie management actieplan

Energie management actieplan Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V. Auteur(s): Dhr. S. van Dam,

Nadere informatie

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014 Carbon footprint Op basis van de diverse soorten CO 2 -emissies is de totale CO 2 -emissie van Den Ouden Groep berekend. 9,8 38,6 51,6 Diesel personenwagens Diesel combo's en busjes Hybride personen wagens

Nadere informatie

Footprint eerste helft 2014:

Footprint eerste helft 2014: September 2014 Vanaf vorig jaar november is Pilkes door TÜV gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2-Prestatieladder. Met deze nieuwsbrief houden wij u graag op de hoogte van de vorderingen. Pilkes heeft

Nadere informatie

Energie Management ACTIE Plan

Energie Management ACTIE Plan 1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Schulte en Lestraden B.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van

Nadere informatie

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep Infra & milieu Beton & Industrie bouw Infra Beheer Transport Kraanverhuur 1 1. Inleiding De Haarsma Groep hecht waarde aan duurzaamheid en het milieu.

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder. Energie auditverslag. Aspect(en): 2.A.3, 1.B.2, 2.B.2, 2.B.3

CO 2 Prestatieladder. Energie auditverslag. Aspect(en): 2.A.3, 1.B.2, 2.B.2, 2.B.3 CO 2 Prestatieladder Energie auditverslag Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 2.A.3, 1.B.2, 2.B.2, 2.B.3 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 11 juni 2014 Inhoudsopgave 1.0 Energie auditverslag...3

Nadere informatie

Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1)

Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1) Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het CO 2 -reductiebeleid van

Nadere informatie

Periodieke rapportage 2014

Periodieke rapportage 2014 Periodieke rapportage 2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4 Rapportageperiode 4 1.5 Verificatie 4 2. Afbakening

Nadere informatie

Plan van Aanpak CO 2 reductiedoelstellingen 2016-2020. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0

Plan van Aanpak CO 2 reductiedoelstellingen 2016-2020. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 Plan van Aanpak CO 2 reductiedoelstellingen -2020 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave Inleiding 3 1 Reductiedoelstellingen 3 2 Reductiedoelstellingen Scope 1 3 2.1 Reductiedoelstellingen

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): F. Reijm () A.T. Zweers (A.T.

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 09 oktober 2014 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Directie beoordeling CO 2 -Prestatieladder trede 3

Directie beoordeling CO 2 -Prestatieladder trede 3 MDB B.V. Lekdijk Oost 21 2861 GA Bergambacht Postbus 4 2860 AA Bergambacht Telefoon (088) - 099 88 00 info@mdb.nl www.mdb.nl IBAN NL03ABNA0587773073 KvK Gouda 29022863 BTW NL005147244B01 ISO 9001 - BRL

Nadere informatie

CO 2 -prestatieladder. Inventarisatie sector en keteninitiatieven. Alsema B.V. Versie 1.1 Datum 12-06-2014 Status Definitief.

CO 2 -prestatieladder. Inventarisatie sector en keteninitiatieven. Alsema B.V. Versie 1.1 Datum 12-06-2014 Status Definitief. Pagina 1 van 7 CO 2 -prestatieladder Inventarisatie sector en keteninitiatieven Alsema B.V. Pagina 2 van 7 Aangepast rijgedrag bespaart brandstof Spreek chauffeurs aan op rijgedrag en bespaar brandstof!

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2014 20 juni 2014

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2014 20 juni 2014 Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2014 20 juni 2014 Energie Audit Verslag 2013/Energie Management Actieplan 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik en

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2013

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2013 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 17 maart 2014 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2

Nadere informatie

Document: Energiemanagementplan

Document: Energiemanagementplan Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): De heer W. de Vries De heer H. Kosse 26 juni 2014 Definitief rapport Inhoudsopgave: blz. 1. Inleiding

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2012 Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2012 Periode: 1 januari t/m 31 december 2012 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2012 Periode: 1 januari t/m 31 december 2012 Auteur Jan ten Cate en Gerda de Raad Versienummer: 4 Versie datum: 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

Naar een schoner wagenpark. Auto voor Auto

Naar een schoner wagenpark. Auto voor Auto Naar een schoner wagenpark Auto voor Auto Gestart in 2010 234.000 auto s in 2013 besparen 258.000 ton CO 2 -emissie, 82 mio liters brandstof en 129 mio euro Die wij niet hoeven te betalen Cleaner Car Contracts

Nadere informatie

Graag informeren wij u over de behaalde resultaten in 2014 inzake de CO 2 -prestatieladder.

Graag informeren wij u over de behaalde resultaten in 2014 inzake de CO 2 -prestatieladder. MDB B.V. 5 Memo Onderwerp CO 2 prestatieladder nieuwsbrief MDB en SSC Graag informeren wij u over de behaalde resultaten in 2014 inzake de CO 2 prestatieladder. Scope 1, directe CO 2emissies door aardgas,

Nadere informatie

Graag informeren wij u over de behaalde resultaten van 2013 inzake de CO 2 -prestatieladder.

Graag informeren wij u over de behaalde resultaten van 2013 inzake de CO 2 -prestatieladder. MDB B.V. 5 Memo Onderwerp CO2-prestatieladder Graag informeren wij u over de behaalde resultaten van 2013 inzake de CO 2 -prestatieladder. Scope 1, directe CO 2-emissies door aardgas, diesel en benzine

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.

Nadere informatie

ENERGIE AUDIT VERSLAG 2015 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015-2016

ENERGIE AUDIT VERSLAG 2015 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015-2016 ENERGIE AUDIT VERSLAG 2015 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015-2016 Inhoud 1. INLEIDING... 2 2. BEDRIJF... 3 3. ENERGIEVERBRUIK EN ENERGIEGEBRUIKERS... 4 4. GEBIEDEN MET SIGNIFICANT ENERGIEVERBRUIK... 6

Nadere informatie

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEPLAN

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEPLAN CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEPLAN DOUWE HOEKSTRA TRANSPORT & KRAANVERHUUR B.V. Datum: 14 november 2013 Bedrijf: Contactpersoon: Douwe Hoekstra Transport & Kraanverhuur B.V. Waldwei 16 8581 KA Elahuizen T: 0514

Nadere informatie

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 16 december 2015 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: Gecontroleerd door: Hekon Dreesmann

Nadere informatie

Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling kantoren 4

Nadere informatie

Energie management actieplan 2014

Energie management actieplan 2014 Energie management actieplan 2014 Status: Definitief 3.B.1 en 3.B.2 Versie 2014/1 Uitgegeven door: Van Wijk Nieuwegein Copyright 2014 Van Wijk Nieuwegein Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

Nadere informatie

PRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra.

PRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra. POST KOGEKO Uw klanten willen hun bestelling op tijd en in perfecte staat ontvangen. Of het nu gaat om een volle vracht of om een enkele pallet of colli. Post-Kogeko Logistics maakt dat voor u waar. Wij

Nadere informatie

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen

Nadere informatie

Management review Coolmark B.V. Mei 2014

Management review Coolmark B.V. Mei 2014 Management review Coolmark B.V. Mei 2014 CO 2 Prestatieladder 2.2 Coolmark B.V. Zweth 6 2991 LH Barendrecht Postbus 393 2990 AJ Barendrecht Tel: 0180-751300 Fax: 0180-751305 E-mail: info@coolmark.nl Versie

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie Beoordelingsverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 G.R.M. Maassen 2-9-2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder Opgesteld door : Karin van Roode en Yonni van der Vlies Datum : 12 maart 2015 Versie : 1.1 Goedgekeurd door Paraaf : Harry van Roode : Datum: 12 maart 2015

Nadere informatie

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 01 juli 2015 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: Gecontroleerd door: Hekon Dreesmann

Nadere informatie

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Geachte relatie, In de vorige nieuwsbrief (nr.3 maart 2013) van Heatpoint hebben wij u uitgebreid geïnformeerd over de Innovation Award die wij hebben gewonnen. Samengevat

Nadere informatie

De maatregelen bestaan in hoofdlijnen uit: Betrekken medewerkers bij reduceren energieverbruik en reduceren CO2-uitstoot

De maatregelen bestaan in hoofdlijnen uit: Betrekken medewerkers bij reduceren energieverbruik en reduceren CO2-uitstoot Beleidsverklaring Co2 Deze beleidsverklaring met betrekking tot de CO2 uitstoot is onderdeel van het door M, van der Spek Hoveniersbedrijf B.V. gevoerde milieubeleid. M. van der Spek Hoveniersbedrijf B.V.

Nadere informatie

CO 2 -Prestatieladder

CO 2 -Prestatieladder CO 2 -Prestatieladder Energiemanagement actieplan Schilderwerken De Boer Obdam B.V. 2015 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Auteur(s): R. de Boer (Schilderwerken

Nadere informatie

Review CO 2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Review CO 2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Review CO 2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 3 2.1. Voortgang subdoelstelling kantoren 3 2.2. Voortgang

Nadere informatie

Green Care Transport voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Care Transport voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case Green Care Transport voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving GREEN CARE TRANSPORT Kern van de tool Aanpak Instrumenten Mensen & middelen

Nadere informatie

Voortgang CO 2 reductie 2013

Voortgang CO 2 reductie 2013 Voortgang CO 2 reductie 2013 Datum: mei 2014 Versie: 1.1 Door: Technisch Handelsbureau Rensa BV (Jur Hofland) Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Duurzaamheidsbeleid... 4 2. Doelstellingen... 5 3. Energie

Nadere informatie

CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 CO 2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1. Doelstellingen... 3 2 Subdoelstellingen... 4 2.1. Subdoelstelling uitstoot/verbruik

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Management review CO2-reductiesysteem

Management review CO2-reductiesysteem -Prestatieladder Management review CO2-reductiesysteem Van der nde Beheermaatschappij B.V. Rapportage juli 2014 (referentiejaar = 2010) Opgesteld door: Akkoord: I. Bangma O. Van der nde -Prestatieladder

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025. Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf

Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025. Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025 Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf Missie Lomans is een betrouwbaar, betrokken en bevlogen familiebedrijf

Nadere informatie

CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 CO 2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4 2.1. Subdoelstelling kantoren 4 2.2. Subdoelstelling

Nadere informatie