Profiel People Planet
|
|
- Anneleen de Valk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NH logistiek 2012
2 Inhoudsopgave Profiel 4» Algemeen 4» Adresgegevens en bedrijf 4» Geschiedenis 4» Organisatie 5» Producten - Markten - Ketens 5» Duurzaamheid in publicaties 6» Samenwerkingsverbanden 6» Certificaten 7» Strategie 7» Missie - Visie 8» Doelstellingen duurzaamheid 8» Duurzaamheids thema's 8» Klanten 9» Acties 9» Investeringen 9 People 10» Algemeen 10» Medewerkers 10» Leeftijd Dienstverband Afdeling 10» Vakbond Vereniging Verloop 10» Beleid en Regels 11» Ziekteverzuim 11» Arbeidsongevallen 12» Vertrouwenspersoon 12» Ontwikkeling 12» Opleidingen 12» De omgeving 13» Afronding 13 Planet 14» Algemeen 14» Wegvervoer 14» Andere vervoerswijzen 14» Vervoersprestatie 14» Lading eigen vervoer 15» Lading uitbesteed vervoer 15» Elektriciteit 15» Gas 16» Water 16» Afvalwater 16» CO2 uitstoot 16» Geluid 17» Brandstoffen 17 2 / 21
3 » Afvalstoffen besparing hergebruik 17» Naleving 17» Afronding 18 Profit 19» Algemeen 19» Omzet 19» Winst 19» Belastingen 19» Subsidies 20» Giften en sponsoring 20» Afronding/afsluiting 20 Afronding 21» Afronding 21 3 / 21
4 Profiel Algemeen NH logistiek verduurzaamt continu! NH is een specialist in de breedste zin van het woord Bij al onze activiteiten staat u als klant centraal Door met u mee te denken, oplossingen aan te reiken en door snel en flexibel tegemoet te komen aan uw specifieke wensen zijn wij in staat om te voldoen aan uw ambitie Ieder bedrijf wil een gezond rendement behalen, ook in de toekomst Dat kan alleen als een bedrijf rekening houdt met de mens en het milieu Voor NH logistiek (NH) betekent dit dat bij de uitvoering van al onze activiteiten wij rekening houden met People, Planet en Profit Bij het uitvoeren van onze activiteiten stellen wij duurzaamheid centraal Het welzijn van onze medewerkers, het creëren van een gezonde omgeving en het behalen van een goed rendement vormen daarbij ons middelpunt Hoe wij dat doen kunt u in dit rapport lezen Veel plezier met lezen! Henk van der plussen Directeur Adresgegevens en bedrijf NH logistiek vestiging Breda U kunt ons bedrijf vinden op de volgende locatie: Mgr Hopmanstraat JT Breda Tel / 21
5 Geschiedenis 1915 De oorsprong van NH logistics ligt bij dhr Anton Kempers te Tilburg toen hij in 1915 een drietons Ford truck aanschafte In de jaren daarna rijdt hij met de bewuste truck voor twee productiebedrijven van en naar Duitsland en Frankrijk 1965 Het 50 jarige jubileum laat zien hoe snel het is gegaan, van één vrachtwagen is het bedrijf gegroeid naar een organisatie met meer dan 15 vrachtwagens Daarnaast heeft NH inmiddels ook 20 vaste werknemers Nu Een kleine vijftig jaar verder: Inmiddels zijn wij uitgegroeid tot een bedrijf met tachtig medewerkers in vaste dienst Ons hoofdkantoor is verhuisd van Tilburg naar Breda om dichter bij onze opdrachtgevers te zitten Daarnaast hebben we een vestiging in Maastricht Uiteraard is ons wagenpark en netwerk flink veranderd: We rijden met moderne vrachtwagens en hebben een fijnmazig distributienetwerk waarin we samen met partnerbedrijven uw goederen efficiënt en dus duurzaam kunnen vervoeren tegen de kwaliteit en betrouwbaarheid die u van ons kent! Organisatie Directeur Henk van der Plussen is de directeur van NH Henk is gedreven en stelt bij zijn werk zowel de klant als de NH organisatieleden centraal Veel van de persoonsgerichte initiatieven uit dit rapport komen van Henk af Het resultaat van deze initiatieven is dat NH werknemers dezelfde motivatie hebben als Henk bij het uitvoeren van werk voor haar klanten Salesmanager Kees de Oude is al meer dan 15 jaar actief binnen NH in diverse salesfuncties Zijn open en sociale houding maakt hem een goede gesprekspartner Concrete afspraken en helderheid, dat is waar hij voor staat Duurzaamheidscoach Bram Havers is, naast wagenpark beheerder, ook de duurzaamheidscoach binnen NH Niet alleen zijn aandacht voor het verder verduurzamen van het wagenpark is kenmerkend, maar ook zijn zijn maatschappelijke betrokkenheid Zo is hij actief in een vereniging die samen met de gemeente vorm geeft aan een veilige omgeving rondom het industrieterrein waar NH gevestigd is Frans heeft ervaring met het praktisch toepasbaar maken van duurzaamheid bij transportbedrijven 5 / 21
6 Producten - Markten - Ketens Onze kern activiteiten Fijnmazig NH levert hoogwaardige en innovatieve transportdiensten in heel Nederland Wij zijn de specialist op het gebied van fijnmazig (snel)distributie met als focuslanden Benelux, Duitsland en Frankrijk Klant specifiek HN voert voor een aantal klanten ook dedicated vervoer uit waarbij onze wagens in uw bedrijfskleuren en met uw logo rijden Warehousing Naast transport biedt NH ook opslagdiensten aan NH heeft de beschikking over diverse ruimtes voor de opslag van uw goederen Klant specifiek NH voert voor een aantal klanten ook dedicated vervoer uit waarbij onze wagens in uw bedrijfskleuren en met uw logo rijden Warehousing Naast transport biedt NH ook opslagdiensten aan NH heeft de beschikking over diverse ruimtes voor de opslag van uw goederen Duurzaamheid in publicaties Voor u ligt ons duurzaamheidsverslag, welke we jaarlijks uitbrengen Daarnaast publiceren we nog langs diverse andere kanalen Enkele voorbeelden: Promotiefilms over duurzaamheid en NH op onze website;onze maandelijkse nieuwsbrief: vergroenhing ;De duurzaamheidsrapportage die voor u ligt en die we jaarlijks uitbrengen Bezoek ook zeker onze website om meer te weten te komen over ons bedrijf en onze duurzaamheidsinitiatieven Ons doel is overigens niet om met duurzaamheidsmaatregelen in de publiciteit te komen We vinden dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten nemen en daarom voeren we verschillende duurzaamheidsmaatregelen uit Het is ons inziens daarbij de plicht om de voortgang hiervan inzichtelijk te maken voor iedereen, om zo aan te geven dat we onze verantwoordelijkheid nemen Samenwerkingsverbanden Intrans netwerk NH is onderdeel van het Intrans netwerk Dit Europese fijnmazige netwerk bestaat uit 20 logistiek dienstverleners die intensief samenwerken zodat wij uw goederen efficiënt, duurzaam en voor een aantrekkelijke prijs kunnen vervoeren 6 / 21
7 Ride-a-day mee De directeur van NH is medeorganisator van Ride-a-day mee Dit is een stichting die jaarlijks de mogelijkheid biedt aan diverse doelgroepen om eens een trip mee te maken samen met een vrachtwagen van een van de bij de stichting betrokken logistiek dienstverleners Afgelopen jaar heeft deze stichting onder andere het volgende georganiseerd: Ride-a-day mee voor leerlingen van het ROC, om ze te interesseren voor de logistiekride-a-day mee voor bewoners van het lokale bejaardenhuis, die het leuk vinden om eens mee te maken hoe het is om iedere dag zorg te dragen voor het vervoer van goederen Certificaten NH nu ook LEAN AND GREEN Met trots kunnen we melden dat we sinds 1 mei 2012 officieel Lean and Green zijn, door het behalen van het Lean and Green Award! Lean and Green is een stimuleringsprogramma Het stimuleert bedrijven om te groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau, door maatregelen te nemen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig milieubelasting reduceren Met de Lean and Green Award laten bedrijven zien dat zij zich actief inspannen om hun logistieke proces duurzamer te maken Het is immers iets om trots op te zijn Het toekennen van de Lean and Green Award gebeurt op basis van een Plan van Aanpak, waarin wordt omschreven hoe de CO2-uitstoot in een tijdvak van 5 jaar met meer dan 20% wordt gereduceerd en tegelijkertijd de winstgevendheid wordt verhoogd Na toetsing (maximaal 3 keer) en goedkeuring door onder andere Connekt worden bedrijven Lean and Green koploper door het winnen van de Lean and Green Award (bron: Connect, NL/over-ons/het-lean-and-green-programma/ geraadpleegd op ) ISO gecertificeerd Naast onze ISO 9001 certificering beschikken we ook over een ISO certificering Wij richten ons dus speciaal op het beheersen en verbeteren van prestaties op milieugebied Daardoor voldoen we niet alleen aan weten regelgeving en het beheersing van milieu-risico s maar werken we ook continu aan een verbetering van onze milieuprestatie 7 / 21
8 Strategie De komende jaren zetten we in op een gezonde duurzame groei De strategie bestaat uit twee pijlers: vernieuwing van de dienstverlening en duurzaamheid verder integreren Concreet betekent dit dat we ons dienstaanbod samen met de klant verder ontwikkelen en dat we ons werk duurzamer uitvoeren, waarbij we de positieve effecten voor mens, milieu en rendement versterken Missie - Visie NH wil haar klant een one stop shop aanbieden op het vlak van nationale en internationale fijnmazige distributie en bijbehorende dienstverlening Wij bieden onze klant een basis om verder in haar diensten te groeien, waarbij de mensen, milieu en rendement hand in hand gaan NH doet dit vanuit haar visie dat zij een loyale en betrouwbare partner is en blijft voor haar klanten en dat zij tezamen kunnen werken aan een degelijke en duurzame dienstverlening en daarbij een gezond rendement behalend Doelstellingen duurzaamheid NH wil de strategie in de praktijk brengen door de volgende doelstellingen na te streven: Mensen: Ziekteverzuim omlaag brengen naar 2,3% per jaar in 2015 Omgeving: Ondersteuning van ten minste 5 maatschappelijke initiatieven per jaar Milieu: Reductie van de CO2 uitstoot met 25% in 2015 en bij vervanging van vrachtwagens deze vervangend door EURO 6 voertuigen Rendement: Kilometerreductie, Realiseren van een verlaging van de lege kilometers met 50% voor 2020 Verslaglegging: Jaarlijkse duurzaamheidsrapportage opstellen Duurzaamheids thema's NH heeft samen met een groep enthousiaste studenten een inventarisatie gemaakt van de onderwerpen op het gebied van duurzaamheid die voor NH de uitdaging vormen voor de komende jaren Hieruit komt naar voren dat voor haar belangrijk is: Centrale rol van de werknemer Omgevingsbewustzijn 8 / 21
9 CO2 emissie reductie Lege kilometers reductie Publiceren over duurzaamheid tbv de maatschappelijke verantwoording Klanten Huisvervoerder Wij zijn al meer dan 25 jaar huisvervoerder van onder andere de Jong producties en Handelsbedrijf Rijn bv en hebben onze wagens in de huisstijl van die bedrijven rijden Samen met de Jong zijn we gestart met het project doorbraak bundelen In dat project gaan we samen op zoek naar manieren om goederenstromen te bundelen en zo dus onnodig transport te voorkomen Dit is kenmerkend voor NH: Samen met de klant zoeken naar duurzame oplossingen! ARD over NH logistiek ARD electronics is sinds vorig jaar klant van NH ARD electronics over NH: Wij werken samen met NH omdat wij een logistiek dienstverlener zoeken die mee denkt met de klant en dan met name op duurzaamheid De sociale betrokkenheid van NH en de aantoonbare duurzaamheidsverbeteringen op bijvoorbeeld het vlak van CO2 emissies heeft ons doen besluiten om samen te werken en dat gaat met volle tevredenheid Acties De missie, visie en strategie zijn bekend en NH heeft doelen opgesteld De vraag is nu: Hoe gaan we de doelen de komende in de praktijk brengen? Daarvoor heeft NH onder andere de volgende acties in de tijd uitgezet: Aanschaf nieuwe EURO6 trekkers Aanpassen van snelheidbegrenzers Optimale bandendruk en vaste controle van bandendruk tijdens wegen vrachtwagen Bijwonen van een workshop doorbraak bundeling georganiseerd door de kennisinstelling NHTV, om kennis te verkrijgen hoe (lege) kilometers te reduceren zijn Sponsering lokale sport vereniging Chauffeurstraining veilig en duurzaam rijden" Onderzoek laten uitvoeren door afstudeerders (2 per jaar) op het vlak van duurzaamheid Monitoren van alle acties aan de hand van onder andere: Lege kilometers, CO2 uitstoot en reputatie meting van NH in haar directe omgeving Investeringen euro vast budget per jaar NH heeft een jaarbudget van euro beschikbaar voor het ontwikkelen en volgen van haar duurzaamheidsbeleid Hierin zitten dus niet de investeringen in diverse innovaties die NH jaarlijks pleegt in duurzame oplossingen 9 / 21
10 People Algemeen Bij ons staat de mens centraal Van onze werknemer tot en met de totale maatschappij Bij het uitvoeren van onze activiteiten houden we namelijk in de gaten wat de gevolgen zijn voor bijvoorbeeld de veiligheid, woonomgeving of gezondheid Wat NH precies doet ten aanzien van de people dimensie om deze gevolgen positief te beïnvloeden leest u in dit hoofdstuk Medewerkers Inmiddels 80 FTE Een groeiend en bloeiend bedrijf staat of valt bij de samenwerking tussen en inbreng van haar medewerkers NH heeft een gemotiveerde en loyale groep werknemers in dienst, die vaak al jarenlang bij het bedrijf betrokken zijn Het aantal medewerkers is inmiddels gegroeid naar 80 werknemers Leeftijd Dienstverband Afdeling Leeftijd: gemiddeld 40 jaar Het personeelsbestand kent een gemiddelde leeftijd van 40 jaar Onze chauffeurs zijn ervaren wat terug te zien is in het zeer lage percentages schades per jaar Naast ervaren mensen heeft NH ook jonge werknemers in dienst die recent van hun opleiding afkomen Hierdoor profiteren we optimaal van de nieuwste inzichten die zij elders hebben opgedaan Dienstverband 95% van de werknemers heeft een vast dienstverband, 5% van de werknemers heeft een jaarcontract NH heeft de goede gewoonte om bij goed functioneren een jaarcontract na een jaar om te zetten in een vast contract Afdelingen Van het totaal aantal werknemers is 90% actief als chauffeur, 5% is actief op het kantoor en 5% in het warehouse deel van NH 10% van de 80 FTE is vrouwgeheel tegen de trend in, gezien de crisis, verwacht NH de komende tijd uit te breiden 10 / 21
11 Vakbond Vereniging Verloop Binden en boeien NH wil haar medewerkers binden en boeien Vandaar dat ze sollicitatietrajecten zeer zorgvuldig doorloopt om de echte NH mensen aan te nemen Daarnaast maken de werknemers samen met de directie wat NH nu is Concreet is dit vertaald in het beleid van NH om het personeel actief mee te laten denken en mee te laten praten Periodiek zijn er bijvoorbeeld overlegmomenten over diverse thema s met werknemers en hebben we een ideeën box waar iedereen ideeën in kan deponeren Twee maal per jaar verwerken we de ideeën en zetten we diverse ideeën om in praktijkacties Vakbond en vereniging Diverse personeelsleden zijn lid van een vakbond en we hebben een ondernemingsraad De directie gaat op vaste momenten in overleg met de ondernemingsraad Daarnaast is er een personeelsvereniging die jaarlijks een personeelsuitje organiseert en hebben we een gezamenlijke viering tijdens Sinterklaas en Kerst Hoge beoordeling van NH door onze eigen werknemers! Een maal per jaar houden we een anoniem- medewerkerstevredenheid onderzoek De resultaten daarvan bespreken we met de ondernemingsraad Hieruit volgen altijd weer nuttige acties om de tevredenheid die jaar op jaar hoog is- hoog te houden In het laatste onderzoek beoordeelden onze werknemers NH wederom met een 8! Beleid en Regels De platte organisatie NH kent geen hiërarchische opbouw Het kantoor van de directeur en de managers staat open voor iedereen Dit is ook de basis van de open cultuur die we hebben In situaties waar er problemen zijn biedt dit als voordeel dat we direct tot een oplossing kunnen komen; of dit nu situaties zijn tussen personeelsleden of specifieke vragen van de klant: NH lost het snel op Er zijn wel regels en procedures Voor iedere werknemer is daarom het handboek werknemershandboek NH beschikbaar Hierin zijn alle regels, voornamelijk de wettelijke regels, opgenomen NH verwacht van haar personeel dat ze zich ook aan de regels houdt, iets wat in de praktijk goed gebeurt Er zijn in de afgelopen jaren dan ook geen noemenswaardige incidenten geweest 11 / 21
12 Ziekteverzuim Dalende verzuimcijfers Het ziekteverzuimcijfer onder ons personeel ligt onder het gemiddelde van de branche In 2010 lag het ziekteverzuim op 3,7% en in 2011 op 3,3% NH wil het ziekteverzuimcijfer verder terugdringen Concrete acties hierbij zijn: Chauffeurstrainingen ten aanzien van houding in de vrachtwagenvoorlichting aan het kantoorpersoneel over een goede werkhoudinggoede begeleiding van enkele langdurig zieke werknemers Uit het laatste medewerker tevredenheidsonderzoek blijkt dat de manier waarop NH omgaat met verzuimbegeleiding als zeer positief wordt ervaren Arbeidsongevallen Geen noemenswaardige ongevallen Het aantal arbeidsongevallen is bij NH zeer beperkt Ernstige zaken hebben zich de afgelopen jaren niet voorgedaan Dit is mede te danken aan duidelijke (verkeers)regels op het terrein, in het magazijn en een goede onderlinge controle op het opvolgen van veiligheidsmaatregelen of het rijgedrag Daarnaast krijgen chauffeurs periodiek een veiligheidstraining aangeboden om de kennis en vaardigheid op peil te houden Vertrouwenspersoon Het is goed om als personeelslid te kunnen praten met een vertrouwenspersoon Wij hebben die taak ondergebracht bij een collega (Carla Bergkamp) die daarvoor speciale trainingen heeft gevolgd en die geheel onafhankelijk is van directie en personeelszaken Ontwikkeling Functionering en beoordeling binnen NH De gesprekscyclus bij NH bestaat uit een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek op vaste momenten in het jaar Tijdens het functioneringsgesprek worden afspraken gemaakt over te bereiken doelen tav het werk Noemenswaardig in dit kader is dat duurzaamheid een expliciet onderdeel uitmaakt van het functioneringsgesprek Tijdens het gesprek worden ook opleidings- en trainingsbehoeftes bepaald NH heeft een vast jaarlijks opleidingsbudget waar werknemers aanspraak op kunnen maken 12 / 21
13 Opleidingen Opleiding en training is de kans voor een bedrijf als NH om medewerkers nieuwe inzichten te bieden We hebben inmiddels enkele werknemers die in deeltijd een Hbo-opleiding volgen Daarnaast hebben we afgelopen jaar een grote rijvaardigheidstraining georganiseerd in samenwerking met de lokale rijschool De omgeving NH is betrokken bij haar omgeving, zo sponsort ze een lokale wielrenvereniging Daarnaast is er eenmaal per jaar een bijeenkomst bij het bedrijf waar werknemers samen met familieleden en omwonenden uitgenodigd worden voor een barbecue op het bedrijfsterrein Verder levert NH ondersteuning aan twee carnavalsverenigingen door vrachtwagens en chauffeurs ter beschikking te stellen Al deze activiteiten komen voort uit ideeën van het personeel Afronding Onze werknemers zijn ons kapitaal Vandaar dat binden en boeien centraal staat In dit hoofdstuk heeft u kunnen lezen hoe wij dat in de praktijk brengen en hoe wij rekening houden met de maatschappij Uit het medewerkers onderzoek blijkt hoe goed wij daar met zijn allen in slagen: ze beoordelen NH als werkgever met een 8 13 / 21
14 Planet Algemeen Een gezond milieu is voor iedereen van groot belang We hebben allemaal de laatste jaren gezien hoe duurzaamheid steeds meer centraal is komen te staan in de samenleving Het onderwerp Planet heeft betrekking op alles wat samenhangt met de ecologie: van natuur tot en met het oppervlaktewater Wij willen zo zuinig mogelijk omgaan met de aarde als wij onze activiteiten uitvoeren Dit hoofdstuk gaat in op de manier waarop wij omgaan met de aarde Wegvervoer Schoon wagenpark is ons speerpunt De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in nieuwe voertuigen Inmiddels hebben we anno 2012 een zeer schoon wagenpark Wederom zijn we koploper: We waren een van de eerste bedrijven die Euro-5 voertuigen in ons wagenpark hadden rijden en nu zijn we wederom een van de eerste bedrijven die bij het vervangen van bestaande vrachtwagens Euro-6 voertuigen aanschaffen We nemen zelfs proeven met Zero Emission Vehicles (ZEV) Zoals u zult lezen bij het kopje CO2 emissie hebben we verder diverse maatregelen genomen om ons wagenpark nog zuiniger te maken, waarbij we niet alleen besparen op brandstofkosten, maar ook de emissie van schadelijke gassen zoveel mogelijk beperken Andere vervoerswijzen Inzet van rail en binnenvaart NH maakt onderdeel uit van Intrans, een samenwerkingsverband van 20 bedrijven Via dit netwerk kunnen we uw goederen zo efficient en effectief mogelijk vervoeren, niet alleen via de weg maar als mogelijk ook via modaliteiten zoals railvervoer en binnenvaart 14 / 21
15 Vervoersprestatie Onze vervoerprestatie In de grafiek kunt u lezen wat de prestatie is van ons wagenpark in 2011 qua kilometers Opvallend is dat onze vervoersprestatie in kilometers afgenomen is ten opzichte van 2010 We hebben echter wel meer vervoerd Dit komt onder andere door onze samenwerking met Intrans partners, waardoor we lege kilometers weten te voorkomen en door ons transport management systeem Met dit systeem zijn we in staat om een optimale beladings- en ritplanning te maken Lading eigen vervoer Zelf vervoerd en uitbesteed 75% van onze lading vervoeren we met ons eigen wagenpark 15% van de aan ons aangeboden lading gaat via een van onze Intrans partners In pieksituaties doen wij een beroep op een vaste kring van charters Afgelopen jaar was in 10% van de gevallen de inzet van een charter nodig Doordat deze charters al jaren voor ons werken kennen ze het werk en weten ze wat we van ze verwachten Geen wonder dus dat zij dezelfde hoge kwaliteit leveren als onze eigen mensen Lading uitbesteed vervoer Uitbesteed vervoer en kwaliteit NH heeft het uitbesteed vervoer reeds in de vorige paragraaf beschreven Door onze deelname aan het intrans netwerk zijn uw goederen ook bij uitbesteding in goede handen! Elektriciteit Elektriciteitsgebruik laat dalende trend zien NH werkt actief aan het verlagen van het elektriciteitsverbruik Vandaar dat we maandelijkse rapportages hiervan bijhouden om het effect van onze maatregelen te kunnen meten Een concreet voorbeeld van een maatregel is: Op het kantoor en in het warehouse zijn bewegingssensoren aangebracht Zodra er niemand aanwezig meer is schakelt de verlichting automatisch uit De volgende grafiek laat zien dat dit zijn vruchten afwerpt Wel is het zo dat we verwachten dat het elektriciteitsverbruik zal gaan toenemen door de inzet van ZEVvoertuigen We hebben in de distributie op dit moment namelijk een ZEVvrachtwagen op proef en inmiddels is het lease wagenpark nagenoeg 15 / 21
16 geheel vervangen door plug-in hybride voertuigen en volledig elektrische voertuigen Dat alle stroom die wij gebruiken groene stroom is, spreekt natuurlijk voor zichzelf Gas gasverbruik toegenomen Het verbruik van gas is bij NH aanzienlijk toegenomen zoals te lezen is in de tabel De belangrijkste reden voor deze toename is de groei van de organisatie en de relatieve koude wintermaanden van de afgelopen jaren NH zit echter niet stil: De verwarming installaties staan op het punt vervangen te worden door dubbel HR-systemen en de ventilatiesystemen worden in 2013 voorzien van warmte terugwin installaties Verder wordt ons warehouse uitgerust van snel sluitende deuren, waardoor het warmteverlies aanzienlijk wordt gereduceerd Wij verwachten dan ook een daling van het gasverbruik voor 2013 Water Actief beleid sorteert effect NH heeft een aanzienlijke besparing op het gebruik van water weten te bereiken Niet alleen het actieve beleid dat wij voeren is hiervoor verantwoordelijk, maar ook eenvoudige maatregelen zoals automatische afslag van kranen bij sanitaire voorzieningen helpen duidelijk Afvalwater Afvalwater productie niet bekend NH heeft geen informatie over de hoeveelheid afvalwater dat geproduceerd wordt CO2 uitstoot Inmiddels al 18 procent CO2 reductie Zoals u in hoofdstuk 1 heeft kunnen lezen heeft NH de afgelopen twee jaar een groot aantal acties opgezet om de belasting voor het milieu te verlagen En met resultaat! NH is in staat geweest om een besparing te realiseren van 16 / 21
17 meer dan18% op de emissie van CO2 Geluid NH vervoert zonder dat u het hoort NH voert onder andere fijnmazige distributieactiviteiten uit Dit wil zeggen dat we lossen in stedelijke gebieden Om overlast te voorkomen zijn onze trailers voorzien van een aantal geluid reducerende maatregelen (zoals innovatieve toepassingen aan de laadklep) Hierdoor wordt het overlast tot een minimum beperkt Daarnaast mogen onze chauffeurs geen muziek aan hebben staan tijdens het laden en lossen en slaan zij niet met deuren van de cabine Uiteraard zetten zij ook de motor uit tijdens het laden en lossen Brandstoffen Innovatie leidt tot lager brandstofverbruik NH is innovatief en zet in op alternatieve en duurzame energiebronnen Momenteel zijn we aan het experimenteren met een ZEV distributievrachtwagen en willen we komend jaar proeven gaan nemen met vrachtwagens die rijden op LNG en CNG Aangevuld met alle maatregelen die we nemen om het brandstofverbruik te laten dalen streven wij zo ons doel na om de CO2 uitstoot nog verder terug te dringen Vermeldenswaardig hierbij is dat onze chauffeurs zeer enthousiast aan de slag zijn gegaan om nog zuiniger te rijden Om hen hierbij te helpen hebben we de boordcomputers in de vrachtwagens voorzien van een toepassing die inzichtelijk maakt hoe zuinig de chauffeur rijdt en verschijnen er real time tips op het scherm om nog zuiniger te rijden Jaarlijks reiken we verder een bonus uit aan de drie chauffeurs die het laagste verbruik weten te realiseren In de grafiek kunt u zien hoe het verloop van het brandstofverbruik is geweest bij de vrachtwagens Afvalstoffen besparing hergebruik NH gaat papierloos Inmiddels is NH grotendeels papierloos: communicatie met klanten ging al via elektronische media, maar nu zijn ook alle rapportages alleen toegankelijk via ons eigen intranet en wordt er dus niets meer op papier verspreid Daarnaast hebben medewerkers die vaak met papieren formulieren te maken kregen nu een Tablet Printen is daardoor grotendeels overbodig geworden Verder scheiden wij ons afval en bieden we het afval aan op de manier zoals het hoort 17 / 21
18 Naleving NH controleert proactief Ook bij ons komt de arbeidsinspectie regelmatig controleren en gaan onze voertuigen jaarlijks naar de algemene periodieke keuring Verder horen bij onze ISO-certificatie de benodigde audits en voeren we jaarlijks een medewerker tevredenheidsonderzoek uit om het welzijn van het personeel in de gaten te houden Tot slot heeft NH sinds vorig jaar een automatische rapportage hulpmiddel waar alle indicatoren die voor ons belangrijk zijn op verschijnen Dit geeft ons de stuurinformatie die we nodig hebben om acties te nemen en te beoordelen Afronding De acties gaan door Dat NH duurzaamheid serieus neemt, blijkt wel uit de verschillende initiatieven die ze de afgelopen jaren op dit gebied hebben ontplooid Zoals u heeft kunnen lezen werkt NH actief aan het verlagen van de milieubelasting, heeft zij een modern wagenpark en laten de maatregelen zien dat de milieubelasting steeds verder afneemt De cijfers spreken hierbij voor zich NH is proactief en zal verder blijven gaan met het uitvoeren van maatregelen om de milieubelasting te verlagen Volgend jaar kunt u in onze nieuwe rapportage hier meer over lezen 18 / 21
19 Profit Algemeen Renderen Over tien jaar willen wij nog steeds een renderende onderneming zijn die samen met u, onze klant, verder werkt aan een duurzame toekomst Wij willen dus ons geld zo efficiënt mogelijk inzetten en een duurzame reputatie opbouwen om dit te garanderen In dit hoofdstuk lichtten we toe hoe we hier tegenaan kijken en wat we de afgelopen jaren hebben gepresteerd Omzet Stabilisatie van de omzet De omzet van NH laat een stabilisering zien Gezien de crisissituatie en het feit dat wij dit weten te verwezenlijken door het maken van minder kilometers vinden wij dit een prestatie van formaat Natuurlijk is de druk op de tarieven groot, maar dankzij diverse maatregelen en de intensieve samenwerking met Intrans partners hebben wij dit goede resultaat weten te boeken Het grootste deel van de omzet (80%) komt voort uit fijnmazige distributiediensten Die in 80% is Nederland het sterkst vertegenwoordigd met 45% van de omzet uit fijnmazige distributiediensten tegen 30% uit Duitsland, 15% uit België/Luxemburg en 10% uit Frankrijk Winst Positief, stabiliserend rendement Ons bedrijfsresultaat voor belasting lag in 2010 op 1,8% en in 2011 op 1,7% Als we dit vergelijken met het sectorgemiddelde (welke negatief is), is dit een goede prestatie Het belangrijkste kostencomponent van NH vormt de loonkosten: Door de lage verloopcijfers onder het personeel en de beperkte groei van het salaris zijn de loonkosten nagenoeg stabiel gebleven Dit wil echter niet zeggen dat we onze werknemers niet extra belonen Zo worden medewerkers extra beloond bij goede prestaties op onder andere duurzaamheidsgebied Debiteuren en crediteuren Als NH houden we ons aan de wettelijke betalingstermijnen Helaas blijkt in toenemende mate dat debiteuren steeds vaker later betalen terwijl crediteuren juist steeds eerder betaald willen krijgen Dit legt druk op de financiële afwikkeling 19 / 21
20 Belastingen Minder belastingen Over het algemeen heeft NH in 2010 en 2011 minder belasting betaald Dit is toe te wijzen aan de grote investeringen die NH heeft gepleegd in de afgelopen twee jaar Subsidies Intensief gebruik van subsidie en belastingkorting NH heeft gebruik gemaakt van de kansen die de overheid heeft geboden, zowel op het vlak van subsidie als op het vlak van belastingkorting, het gaat hier onder andere over: Subsidie op EURO 6 voertuigen Achteraf inbouwen van roetfilters MIA/VAMIL regelingenwet Bevordering Speur en Onderzoek Giften en sponsoring NH, sponsoring en giften NH is nauw betrokken bij haar werknemers, de stad Breda en andere humanitaire programma's Enkele voorbeelden: Shirtsponser en autosponsor lokale wielervereniging Stichting Ride-a-day mee, die diverse activiteiten organiseert, zoals meerijd dagen voor leerlingen van het ROC, dagje uit voor de bewoners van het bejaardentehuis et cetera Sponsor van twee carnavalsverenigingen Daarnaast heeft NH een groep enthousiaste werknemers die deelnemen aan de NH groep voor Alpe d HuZes en geeft zij standaard een donatie aan verschillende goede doelen Afronding/afsluiting NH: stabiele organisatie In dit hoofdstuk heeft u gelezen dat NH een stabiele positie heeft, zowel qua omzet als bedrijfsresultaat Gezien de huidige recessie is dit een prima prestatie Daarnaast blijven we ruimte houden voor het sponseren van maatschappelijke activiteiten 20 / 21
Profiel People Planet
NH Logistiek 2012 Inhoudsopgave Profiel» Algemeen 4» Adresgegevens en bedrijf 4» Geschiedenis 5» Organisatie 5» Producten - Markten - Ketens 6» Duurzaamheid in publicaties 6» Samenwerkingsverbanden 7»
Nadere informatie[3.B.1.3- CO2 reductiedoelstellingen]
2017 [3.B.1.3- CO2 reductiedoelstellingen] Co2 prestatieladder 3.0 Conform niveau 3 Transportbedrijf R.Vels & Zn. BV 1 Inhoud Inleiding... 3 1 Mogelijkheid en reductie CO2 uitstoot... 4 1.1. Input... 4
Nadere informatieCO 2 Reductie doelstellingen
CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 5 november 2013 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave
Nadere informatieCO2 reductiedoelstellingen niveau 5
CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 19 november 2014 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie
Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:
Nadere informatieEnergie management actieplan. Newae B.V.
Energie management actieplan Newae B.V. Aspect van de CO2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 31 december 2017 Versie: 01 Auteur: Vrijgegeven: J. Burg T.J. Crum Voorwoord Voor u ligt het Energie Management
Nadere informatieEnergie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.
Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. Versie: 1.0 Datum: 1 juni 2013 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan (Doelstellingen)... 3 2.2
Nadere informatieEnergie management actieplan. Copier Groep B.V.
Energie management actieplan Copier Groep B.V. Aspect van de CO 2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 31 maart 2015 Versie: 00 Auteur: M.J.A. Rijpert Vrijgegeven: T.J. Crum, J. Copier Voorwoord Voor u ligt
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie
Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:
Nadere informatie[3.B.1.3- CO2 reductiedoelstellingen]
2017 [3.B.1.3- CO2 reductiedoelstellingen] Co2 prestatieladder 3.0 Conform niveau 3 Transportbedrijf R.Vels & Zn. BV 1 Inhoud Inleiding... 3 1 Mogelijkheid en reductie CO2 uitstoot... 4 1.1. Input... 4
Nadere informatie3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen. Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1
3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE 2 INLEIDING 3 01. HET CO2-REDUCTIEBELEID VAN ONS BEDRIJF 3
Nadere informatieVoortgang CO 2 Reductie doelstellingen
Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen M. van der Spek Hoveniers BV Benthuizen 30-10-2015 Hendrik-Jan Konijn Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0 Inleiding 2.0 Referentie
Nadere informatie14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1
Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan
Nadere informatieEnergie Management Rapportage 2016
Energie Management Rapportage 2016 Inhoud: Energie beleidsverklaring Reductiedoelstellingen Uitstoot door vervoer Uitstoot door werken Uitstoot door kantoor Energiebeleidsverklaring A. Jansen B. V. streeft
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2015
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2015 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2015 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatieVersie: 3. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 8
Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 8 Verantwoording Titel : CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement Versie : 3.0 Datum : 16-10-2013 Opgesteld door : Afdeling P&O en KAM Gecontroleerd en goedgekeurd
Nadere informatieVersie: 4. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: 1-7-2014. Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9
Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 9 Verantwoording Titel : CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement Versie : 4.0 Datum : 1-7-2014 Opgesteld door : Afdeling P&O en KAM Gecontroleerd en goedgekeurd
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2014 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatiemanagement review CO 2 reductiesysteem
revisiedatum: 17-01-2019 blad: 1 van 5 1. Inleiding Op 17 januari is een management review gehouden waarin het functioneren van het CO 2 reductiesysteem en de voortgang van de CO 2 -reductiedoelstellingen
Nadere informatieFactsheet CO2-Prestatieladder 2018
Beleid Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO: People Planet - Profit) speelt een steeds belangrijkere rol binnen de bedrijfsvoering van Voskamp Groep B.V. Wij zijn ons al langer bewust van onze verantwoordelijkheid
Nadere informatieJAAR. 75 jaar transport op maat
75 JAAR 75 jaar transport op maat Wel de lusten maar niet de lasten! Select2Connect de beste manier van SAMENwerken 24/7 bereikbaar Deskundigheid Afspraak = Afspraak Kwaliteit Flexibiliteit Snelle levering
Nadere informatieVoeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]
Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen van de Lean &
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2017
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2017 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 13 september 2017 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder. Energie auditverslag. Aspect(en): 2.A.3, 1.B.2, 2.B.2, 2.B.3
CO 2 Prestatieladder Energie auditverslag Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 2.A.3, 1.B.2, 2.B.2, 2.B.3 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 11 juni 2014 Inhoudsopgave 1.0 Energie auditverslag...3
Nadere informatieCO 2 Voortgangsrapportage 2016
CO 2 Voortgangsrapportage 2016 Datum: 30-8-2017 Versie: 1 1. Inleiding Dit is de voortgangsrapportage van Boeve Afbouw B.V. (Boeve Afbouw). Ieder half jaar communiceert Boeve Afbouw over haar energiebeleid,
Nadere informatieEnergie management actieplan. Newae B.V.
Energie management actieplan Newae B.V. Aspect van de CO2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 22 maart 2017 Versie: 01 Auteur: Vrijgegeven: P. Cleijne T.J. Crum Voorwoord Voor u ligt het Energie Management
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma
Nummer Onderwerp Onderdeel Eigenaar Functierol B-KAM-005 Energiemanagementprogramma t.b.v. publicatie KAM Esther Beije van Krochten Manager KAM Datum werkinstructie 15-02-2018 Auteur Esther Beije van Krochten
Nadere informatieCO2-reductieplan. Samen zorgen voor minder CO2. Rapportage M
CO2-reductieplan Samen zorgen voor minder CO2 Rapportage 2016-6M 1 Inleiding Dit CO₂-reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem, zowel betrekking op de totale bedrijfsvoering
Nadere informatieHalfjaarlijkse rapportage footprint, doelstellingen en maatregelen
A. Hak Infranet - CO 2-emissies scope 1 en 2 - eerste helft 2018 Inleiding A. Hak Infranet was gecertificeerd op niveau 5 van de CO 2-Prestatieladder, en is in 2017 terug naar niveau 3. Onze nulmeting
Nadere informatieInleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans
Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Mij is gevraagd iets te vertellen over onze pogingen om rendement in de bedrijfsvoering te verbinden met duurzaamheid. Dat is vooral een kwestie om met boerenverstand
Nadere informatieEnergie beoordelingsverslag 2016
Energie beoordelingsverslag 2016 Datum:... Paraaf directie:... Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.
Nadere informatieEnergie Beoordeling Co2 reductie
Energie Beoordeling Co2 reductie Opgesteld door: Cheryl de Vette VGMK coördinator 2.A.3 Energie Beoordeling 2016 Van Beek Infra Groep B.V. Conform Co2 Prestatieladder 3.0 Datum: 13-5-2016 Inhoud 1. Inleiding...
Nadere informatieMilieu en Co2 Programma c.q. het plan van aanpak ICS Groep
Milieu en Co2 Programma c.q. het plan van aanpak 2017 ICS Groep 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategische milieu en co2 reductie doelstellingen... 3 Milieu en CO2-reductie doelstellingen 2017... 3 3.
Nadere informatieDe CO2-footprint is weer bekend!
De CO2-footprint is weer bekend! Energiebeleid In het eerste half jaar van 2018 is Gebr. van der Lee ook weer actief bezig om hun CO2- footprint in kaart te brengen. Hierbij wordt opnieuw gebruik gemaakt
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan. 24 september 2015
Energiemanagement actieplan 24 september 2015 Energie Management Actieplan 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 2.4 Scope
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 2014
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 30 januari 2015 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2
Nadere informatieWelkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen
Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen Na deze toolbox begrijp je: Wat Duurzaam Ondernemen betekent Waarom het Belangrijk is om CO2 uitstoot te verminderen Welke Richtlijn SPIE hanteert om duurzaam
Nadere informatieCO 2 Reductie doelstellingen
CO 2 Reductie doelstellingen J.M. de Wit Groenvoorziening BV Hazerswoude-Rijndijk 11 juni 2015 Marco Hoogenboom. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0 Inleiding
Nadere informatieEnergie beoordelingsverslag februari 2017
Energie beoordelingsverslag 2016 15 februari 2017 Datum:... Paraaf directie:... Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan 2015. 25 september 2015
Energiemanagement actieplan 2015 25 september 2015 Energie Management Actieplan 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 3. Plan van Aanpak 5 4. Deelname
Nadere informatieArnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014
Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 G.R.M. Maassen 24-10-2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....
Nadere informatieEnergie Management Programma A&M Recycling
Energie Management Programma A&M Recycling Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1 Maatregelen voor behalen
Nadere informatieCO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015
CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan 2016
Energiemanagement actieplan 2016 September 2016 Energie Management Actieplan 2015-2020 (versie 3.0) Pagina 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope
Nadere informatieFactsheet CO2-Prestatieladder 2017
Beleid Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO: People Planet - Profit) speelt een steeds belangrijkere rol binnen de bedrijfsvoering van Voskamp Groep B.V. Wij zijn ons al langer bewust van onze verantwoordelijkheid
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie
Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:
Nadere informatieEnergie management actieplan
Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 A.N. van Impelen en Zonen Werkhoven B.V. Auteur(s): Dhr. A.E.N. van Impelen,
Nadere informatieVersie: 1. CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement actieplan. Datum: Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 7
Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 7 Verantwoording Titel : CO2 Reductiedoelstellingen Van Vulpen & Energiemanagement Versie : 1.0 Datum : 10-12-2012 Opgesteld door : Afdeling P&O en KAM Gecontroleerd en goedgekeurd
Nadere informatieVoortgangsrapportage Carbon Footprint 1 e helft 2018
1 e helft 2018 Orona the Netherlands B.V. Pagina 2/7 Voortgangsrapportage Carbon footprint 1 e helft 2018 l versie 1.0 Verantwoording Titel : 1 e helft 2018 Revisie : 1.0 Datum : 15 februari 2019 Auteur(s)
Nadere informatie3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015:
Pagina: 323.6-1 / 7 3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Periode: januari 2014 t/m december 2015 Versie: 2 Pagina: 323.6-2 / 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Reductiedoelstellingen... 2 3.
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan 2017
Energiemanagement actieplan 2017 Energie Management Actieplan 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1
Nadere informatieCO2-reductieplan 2015
CO2-reductieplan 2015 Samen zorgen voor minder CO2 Rapportage 2015 1 Inleiding Dit CO₂-reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem, zowel betrekking op de totale bedrijfsvoering
Nadere informatieCO 2 Nieuwsbrief
CO 2 Nieuwsbrief 1-2015 Inleiding Roelofs registreert en rapporteert zijn CO2-emissies conform de NEN-ISO 14064-1. Het energieverbruik en diens resulterende emissies zijn opgedeeld in drie groepen. Emissies
Nadere informatiefootprint rapportage over 2018, 1 e half jaar In lijn met haar visie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen conform:
footprint rapportage over 2018, 1 e half jaar In lijn met haar visie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen conform: 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleidsverklaring van de directie... 3 3. CO2 Reductie
Nadere informatieEnergie management actieplan
Energie management actieplan Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 2. REFLECTIE DOELSTELLINGEN VOORGAAND JAAR... 2 3. ANALYSE VAN ENERGIEGEBRUIK EN KANSEN VOOR VERBETERING FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD.
Nadere informatieLean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]
Versie 30-05-2011 Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen
Nadere informatieCO2- en energiereductieplan feb CO2- en ENERGIEREDUCTIEPLAN
CO2- en ENERGIEREDUCTIEPLAN INHOUDSOPGAVE Pag. 1. INLEIDING... 3 2. ORGANISATIE... 4 2.1. Stuurgroep... 4 2.2. Organisatie grens... 4 3. CO2-REDUCTIE SCOPE 1... 5 3.1. Reductie maatregel energielabel auto
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma
Nummer Onderwerp Onderdeel Eigenaar Functierol B-KAM-005 t.b.v. publicatie KAM Esther Beije van Krochten Manager KAM Datum werkinstructie 15-02-2018 Auteur Esther Beije van Krochten Versie V 1.0 Gecontroleerd
Nadere informatieCO 2 Energie reductie plan
Tijssens Electrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze CO 2 Energie reductie plan 2015 Pagina 1 Inhoud 1. Introductie 3 2. Organisatiegrens 3 3. Reductiedoelstellingen 3 4. Energie en CO 2 -reductie
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan
Energiemanagement actieplan 2019 14-02-2019 Energie Management Actieplan 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van
Nadere informatieMilieu Management V1.4
V1.4 Milieu Management Pagina 1 van 6 V1.4 Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN 3 2. INLEIDING 3 3. DOELSTELLING 3 4. BEPALEN PRIORITEITEN 3 5. INKOOP 4 6. MANAGEMENT INFORMATIE 4 7. COMMUNICATIE 5 8. EVALUATIE 6
Nadere informatie1.B.1, 2.B.1, 3.B.1, 3.B.2 Energie actieplan
1.B.1, 2.B.1, 3.B.1, 3.B.2 Energie actieplan Struijk Groep Autorisatie Nummer/versie Datum Opsteller Goedgekeurd directie 01 25 maart 2015 Naam: E. Struijk, F. van Doorn Datum: 25 maart 2015 Plaats: Krimpen
Nadere informatieRapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V.
Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO2 emissies juni 2014 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2013 Energieverbruik en CO 2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik
Nadere informatieCO2-reductiedoelstellingen + voortgang
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 22-08-2018 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige
Nadere informatiePRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra.
POST KOGEKO Uw klanten willen hun bestelling op tijd en in perfecte staat ontvangen. Of het nu gaat om een volle vracht of om een enkele pallet of colli. Post-Kogeko Logistics maakt dat voor u waar. Wij
Nadere informatieENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN
Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 BEOORDELING METING EN JUISTHEID VAN INZICHT... 2 2. REFLECTIE DOELSTELLINGEN VOORGAAND JAAR... 2 3. REDUCTIEDOELSTELLINGEN... 3 BETREKKING DOELSTELLINGEN OP PROJECT(EN)
Nadere informatieCO 2 footprint tussenrapportage 2015 1 e half jaar
CO 2 footprint tussenrapportage 2015 1 e half jaar Naam opdrachtgever: Unipro BV Adres: Bouwstraat 18 Plaats: Haaksbergen Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle Telefoon:
Nadere informatieEnergie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015
Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit Verslag 2014/Energie Management Actieplan 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik en energiegebruikers
Nadere informatieCO 2 reductiedoelstellingen Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0
CO 2 reductiedoelstellingen 2016-2018 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4 2.1. Subdoelstelling kantoren 4 2.2. Subdoelstelling
Nadere informatieCO2-reductiedoelstellingen + voortgang
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 18-08-2017 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige
Nadere informatieEnergie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.
Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. aangevuld door: CO2 Seminar Versie: 2.0 Datum: maart 2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatie3.B.1-1 CO 2 reductiedoelstellingen
Document 3.B.1-1 CO2 reductiedoelstellingen Auteur Jan Janse Datum 30-03-2018 3.B.1-1 CO 2 reductiedoelstellingen Inleiding In dit document worden de scope 1 & 2 CO 2 reductiedoelstelling gepresenteerd.
Nadere informatieDeelname Initiatieven
Deelname Initiatieven Conform 3.D.1 & 3.D.2 Versie 02: 31 januari 2016 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING DEELNAME INITIATIEVEN... 3 1.1 Een woord vooraf...
Nadere informatieInventarisatie en bijdrage aan Sectorinitiatieven Verkade Vlaardingen B.V.
Inventarisatie en bijdrage aan Sectorinitiatieven Verkade Vlaardingen B.V. 1. INVALSHOEK D: PARTICIPATIE Stichting SKAO vraagt middels de CO 2 -Prestatieladder om deelname aan een sector- of keteninitiatief.
Nadere informatieCO 2 - en energiereductiedoelstellingen 2013-2014 Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.1 Datum: 26-mei-2014 Doc.nr: Red1314 Alfen B.V. CO 2-reductierapport 2013-2014 Doc. nr. Red1314 26-mei-2014
Nadere informatieFootprint eerste helft 2014:
September 2014 Vanaf vorig jaar november is Pilkes door TÜV gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2-Prestatieladder. Met deze nieuwsbrief houden wij u graag op de hoogte van de vorderingen. Pilkes heeft
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 2016
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2016 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 4 april 2017 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2
Nadere informatieFactsheet CO2-Prestatieladder eerste helft 2018
Beleid Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO: People Planet - Profit) speelt een steeds belangrijkere rol binnen de bedrijfsvoering van Voskamp Groep B.V. Wij zijn ons al langer bewust van onze verantwoordelijkheid
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 3.0 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding...2 2 Reductiedoelstellingen...3
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan. 20 januari 2016
Energiemanagement actieplan 20 januari 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1 Maatregelen voor behalen
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 2017
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2017 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 23 januari 2018 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2
Nadere informatieOnderdeel B: Reductie Energiemanagement actieplan Versie 2018, basisjaar 2015
Onderdeel B: Reductie Energiemanagement actieplan 2015 2020 Versie 2018, basisjaar 2015 Opgesteld door: R. Louis (Kader) D. Heezen (Rots Bouw) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Rots Bouw B.V. Bedrijvenpark
Nadere informatie1.0 Inleiding 2.0 Verantwoordelijk 3.0 Communicatie 3.1 Website
Communicatie plan Inhoud 1.0 Inleiding... 3 2.0 Verantwoordelijk... 3 3.0 Communicatie... 3 3.1... 3 4.0 Duurzaamheid Beleid... 4 5.0 Stuurcyclus... 5 6.0 Betrokken doelgroepen... 8 6.1 Ketenanalyse...
Nadere informatieNieuwsbrief CO2-Prestatieladder. Q1, Q2 en Q3 2017
sbrief CO2-Prestatieladder Q1, Q2 en Q3 2017 Wij hebben als Kleywegen groep de CO2-Prestatieladder geïmplementeerd. De CO2-Prestatieladder is een instrument dat bedrijven helpt bij het reduceren van CO2.
Nadere informatieEnergie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021
Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021 15-08-2017 Parafen van alle MT-leden: Onnafhankelijke interne controle door KAM: 1 Energie Audit Verslag 2017/Energie Management Actieplan
Nadere informatieEnergie Management Actieplan 2014 tot Extern
Energie Management Actieplan 2014 tot 2017 -Extern Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder Opgesteld door: G.J. Bos (Directie) E. Drijfhout (CO2-functionaris) CO2-Prestatieladder Niveau 3 Energie Management
Nadere informatieEnergiemanagement CO 2 -prestatie
Energiemanagement 2016-2019 CO 2 -prestatie Van Rosmalen B.V. Weidestraat 7-B 5241 CA ROSMALEN tel. 073 523 26 32 M. info@vanrosmalenbv.nl www.vanrosmalenbv.nl Opgesteld d.d.: Sept 2017 Revisie: 001 Opgesteld
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatieCO2 prestatieladder. Het CO2-verbruik reduceren binnen de gehele organisatie. Inzicht. Doelstelling CO2-reductie
CO2 prestatieladder Het CO2-verbruik reduceren binnen de gehele organisatie Inzicht De CO2-emissie (footprint) van J. van Etten Holding geeft de totale hoeveelheid CO2- productie die vrijkomt onder andere
Nadere informatieMVO-rapportage Broekema Wegenbouw
MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 25 juli 2017 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Milieu... 4 1.1. Grondstoffenefficiëntie...
Nadere informatieCO2-reductiedoelstellingen
CO2-reductiedoelstellingen Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 20-02-2017 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem,
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2016
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2016 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 18 juli 2016 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016-H1. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2016
CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016-H1 Periode: 1 januari t/m 30 juni 2016 Opgesteld door: Gerda de Raad - Will2Sustain Datum: 3 oktober 2016 Versie: Concept Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018
CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018 Periode: 1 januari t/m 31 december 2018 Datum: 24-06-2019 Versie: 3 Opgesteld door: Will2Sustain Will2Sustain: Adviesbureau in Duurzaam Ondernemen 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieCO 2 -uitstoot/-reductie rapportage 2012 (referentiejaar 2009) NTP INFRA B.V.
CO 2 -uitstoot/-reductie rapportage 2012 (referentiejaar 2009) NTP INFRA B.V. Colofon Onderwerp CO 2 -uitstoot/-reductie 2012 Referentiejaar 2009 Auteur S. Rademaker Gecontroleerd door Directie NTP Datum
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieVoortgangsrapportage CO 2 reductie 2013
Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 17 maart 2014 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2
Nadere informatie