SAMENWERKEN SAMEN MAKEN SAMEN DOEN
|
|
- Nora Claes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SAMENWERKEN SAMEN MAKEN SAMEN DOEN 1
2 INLEIDING Steeds vaker wordt samengewerkt met burgers, organisaties en instellingen. Burgerparticipatie, interactieve beleidsvorming en noodzakelijke samenwerking in en buiten de organisatie zijn vereist om (gezamenlijke) doelen te realiseren. Steeds vaker is de rol van de gemeente die van regisseur. De komende periode zal benut moeten worden om na te denken over de nieuwe rollen en posities, het loslaten, het nadenken in hoeverre en op welke wijze, wij invulling willen geven aan deze nieuwe rol. De veranderende rol van de lokale overheid vraagt om andere kennis en vaardigheden. Verleiden, verbinden, faciliteren en organiseren vormen hierbij essentiële onderdelen, waarbij het de kunst is om zo optimaal mogelijk gebruik te maken van de kennis en kracht van onze inwoners en partners. Het opbouwen en goed onderhouden van netwerken is hiervoor een noodzakelijkheid. Het gaat er om als gemeente dichtbij de inwoners van Moerdijk te staan. Doel is om het gemeentelijk handelen meer aan te laten sluiten op wat er 'buiten leeft'. Een nieuwe manier van werken waarbij gebruik wordt gemaakt van de bestaande sociale structuren in een kern, om permanent met een dorp (of stad) in gesprek te zijn. Of zoals hoogleraar transitiemanagement Jan Rotmans het mooi omschrijft: De enige zinvolle aanpak voor overheden lijkt: meebewegen: swingen met lokale kracht. In de bovenstaande alinea s worden behoorlijk wat begrippen opgesomd: netwerken, verbinden, faciliteren, regisseren. Het betekent nog al wat. Het betekent bijvoorbeeld dat we vertrouwen moeten hebben in onze inwoners en partners, maar ook dat we als gemeente durven los te laten. Deze notitie is bedoeld om de Moerdijkse waarden vast te leggen, zodat zowel bestuurlijk als ambtelijk hetzelfde vertrekpunt wordt gehanteerd. Als vervolgstap is het goed om deze waarden verder uit te werken, zodat duidelijk wordt hoe wij in Moerdijk deze waarden willen vormgeven. 2
3 DE FACILITERENDE GEMEENTE Niet zorgen voor, maar zorgen dat. Dat is kort gezegd de nieuwe rol van de overheid. De nadruk moet meer liggen op de relatie van de gemeente met burgers en maatschappelijke partijen en minder op transacties. Moerdijk moet een nieuwe rol spelen, waarin de burger in zijn kracht wordt gezet om de volle potentie van de samenleving te kunnen benutten. Maar: Wanneer meer wordt overgelaten aan de samenleving, dan betekent dit wel een fundamentele verandering voor governance en controle. Want: de samenleving functioneert wezenlijk anders dan de overheid. Maatschappelijke initiatieven hebben een andere dynamiek en andere regels. Bij burgerinitiatieven gaat het om ondernemen en ruimte geven. Voor een deel heeft het te maken dat nieuwe vormen van lokale kracht moeilijk te sturen zijn. Ze laten zich niet inpassen in beleidsplannen. Als de overheid taken afstoot mag ze niet verwachten dat vrijwilligers deze een op een overnemen, want ondersteuning blijft nodig. Loslaten betekent niet hetzelfde als over de schutting gooien. Daarnaast is te veel overheidsbemoeienis ook weer niet goed, want daardoor dreigen burgers af te haken. Het is daarom van belang te beseffen dat het gaat om het vinden van het juiste evenwicht. Soms blijkt het wegnemen van onnodige regels al voldoende om burgerinitiatieven de ruimte te geven 1. De gemeente Moerdijk zal niet meer de allesbepaler, bedenker of uitvoeder zijn. De kracht van eigen initiatieven van de inwoners dwingt tot nadenken over welke rol de gemeente daarin moet spelen. Dit vraagt om een heel andere manier van werken, zodat inwoners ook echt de gelegenheid krijgen zelf de verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Het vraagt bovendien om een cultuuromslag, een andere wijze van communicatie met en participatie van de Moerdijkse burgers. Kernbegrippen hierbij zijn: loslaten en vertrouwen in de burger. Wel is het van belang dat de gemeente duidelijke kaders stelt op basis van wat de burger wil of wat uit de samenleving wordt opgehaald. Zowel in financiële als beleidsmatig zin. Daarnaast is het belangrijk dat de gemeente het algemeen belang blijft behartigen. Veel burgers voelen zich betrokken bij hun kern of omgeving. Ze doen vrijwilligerswerk, zetten een speelveldje op of zijn klaarover. Burgers willen niet dat de gemeente alles voor hen oplost met een standaardoplossing, ze vragen om maatwerk en een gemeente die met hen meedenkt. Ook de Rijksoverheid streeft deze vorm van overheidsparticipatie na, de overheid zou meer met de burgers mee moeten doen in plaats van andersom. De totstandkoming van de gebiedsplannen zijn hiervan een prima voorbeeld. Bij overheidsparticipatie ligt het initiatief bij de burgers. De overheid participeert, doet mee, is partner in initiatieven van inwoners. Een belangrijke vraag hierbij is: op welke wijze kan de overheid het beste aansluiten bij initiatieven uit de samenleving en ideeën van inwoners? Dat heeft een andere rolneming en cultuuromslag tot gevolg. De doe-democratie is in beginsel een participatiedemocratie: het participeren, het meedoen van burgers in het publieke domein staat voorop. De gemeente trekt zich niet helemaal terug. Zij zal veel meer een faciliterende rol aannemen. Als dat gewenst is, helpt zij de initiatiefnemers welke ontwikkelingen er zijn in de samenleving en hoe de gemeente verandert in haar omgang met initiatieven van burgers en organisaties 2. De vervolgvraag is op welke wijze Moerdijk de komende bestuursperiode haar rol als faciliterende overheid wil vormgeven en welke vormen van doedemocratie haar het beste passen. 1 Bron: Binnenlands Bestuur 2 Bron: VNGmagazine: Blik meer naar buiten gericht 3
4 DE REGISSERENDE GEMEENTE Wanneer je goed kijkt, wordt het steeds duidelijker dat we als organisatie al geruime tijd de weg naar regiegemeente zijn ingeslagen. Het is dus niet meer aan de orde of we wel kiezen voor deze rol. Aan de orde is de mate waarin de gemeente kiest voor de regierol, dus de feitelijk invulling hiervan. De kunst is als we deze rol serieus nemen dat we goed in beeld brengen met welk doel regisseren wordt gediend en op welke wijze we de verschillende regierollen willen vormgeven. Uitleggen in heldere taal wat de gemeente doet én met wie we dat doen is belangrijker dan nieuwe definities bedenken voor het woord regie. Er zijn drie vormen van regie te benoemen 3 : Samen maken (co-creëren) - de belangrijkste: De gemeente ontwikkelt samen met maatschappelijke partners nieuw beleid. De vaardigheden van de regisserende bestuurder en ambtenaar zijn doorslaggevend. (zie paragraaf faciliterende gemeente) Samen doen (co-produceren) - de moeilijkste: Hier regisseert de gemeente complexe maatschappelijke vraagstukken zoals jeugd, veiligheid en gezondheid samen met professionele organisaties. Goede regiecontrol is hier doorslaggevend. (denk hierbij aan de decentralisaties) Samen werken (uitbesteden) - de bekendste: Goed opdrachtgeven is hier doorslaggevend. (zie paragraaf de samenwerkende gemeente) Gesteld kan worden dat Moerdijk een mix van deze vormen van regie toepast. Samen met de inwoners van Moerdijk maakt de gemeente de gebiedsplannen, samen met GGD zorgt de gemeente voor de jeugdgezondheidszorg en samen met 26 gemeenten werken we in de Omgevingsdienst. Een regiegemeente zorgt er voor dat het werk verricht wordt, zonder het perse zelf te doen. Bovendien komen er veel meer taken bij door de decentralisatie. Voor een goed begrip: ook op het taakdeel, dat uitgevoerd wordt door partners, voert de gemeente regie. Bijvoorbeeld in de vorm van een contract- of samenwerkingsregeling. Het gaat hier dan ook niet over het loslaten van taken maar het anders vasthouden ervan. DE SAMENWERKENDE GEMEENTE De afgelopen jaren heeft Moerdijk op verschillende manieren de samenwerking gezocht met buurgemeenten. De intensiteit van de samenwerking kan per programma, thema of onderwerp verschillen. Het is van belang te beseffen dat Moerdijk bewust een strategische keuze heeft gemaakt voor samenwerking om taken uit te voeren samen met anderen indien dat het belang van de dienstverlening aan onze burger dient (efficiënter, meer kwaliteit, effectiever etc.). In dit licht past de term netwerkgemeente: samenwerken om elkaar te versterken. Door samen te werken, maken gemeenten gebruik van elkaars kracht. Vraagstukken voor de gemeentelijke organisatie worden complexer en de beschikbare financiën zijn niet altijd voldoende om zelf de taken goed te kunnen uitvoeren. Andere ontwikkelingen: - de verdergaande digitalisering van de maatschappij. De steeds complexer wordende wereld van ICT, zowel in omvang als ontwikkelsnelheid. - Maatschappelijke vraagstukken spelen zich steeds meer af op een schaal, die de gemeentegrenzen overschrijdt. - Een naar verwachting krimpende arbeidsmarkt en de behoefte aan hoogwaardig(er) opgeleid personeel (denk hierbij aan ontgroening en vergrijzing). 3 Bron: Stichting de regisserende gemeente 4
5 Samenwerking is geen doel op zich, maar een middel om de gemeentelijke taken te blijven uitvoeren. Zoals in de visie op regionale en intergemeentelijke samenwerking is benoemd, is het een uitgangspunt dat Moerdijk een zelfstandige gemeente blijft. Samenwerking (in de regio) is daarvoor in onze ogen noodzakelijk. Voor Moerdijk is samenwerken dus niet nieuw; op diverse terreinen wordt met verschillende gemeenten samengewerkt. De vijf buurgemeenten (Etten-Leur, Halderberge, Roosendaal, Rucphen en Zundert) zijn daarbij wat ons betreft op dit moment de meest in beeld zijnde partners. Met het toepassen van de uitgangspunten benoemd in de Visie op regionale en intergemeentelijke samenwerking willen wij aan de voorkant meer winst behalen. Want: in de huidige samenwerkingsvormen blijken processen een geheel eigen dynamiek te hebben. Het is goed om een richtinggevende kader te hebben voor concrete vormgeving van toekomstige samenwerkingsvormen in Moerdijk. In de door ons vastgestelde visie zijn voor wat betreft samenwerking drie invalshoeken van belang: inhoud, structuur en relatie. Vaak wordt te veel vanuit financiën, (juridische) structuren en machtsposities en te weinig vanuit inhoud (ambities en doelen) en relaties (vertrouwen in elkaar en betrokkenheid bij de doelen) geredeneerd. Het is van belang te beseffen dat de kost voor de baat uitgaat, dit betekent investeren, maar soms ook accepteren dat we soms wat inboeten op kwaliteit. Binnen West-Brabant bestaat het beeld van een wirwar aan samenwerkingsverbanden. Deze verbanden zijn organisch ontstaan, maar zijn in de loop van de tijd wel wat ondoorzichtig geworden. Gezien het dringende verzoek van Plasterk om congruente samenwerkingsverbanden te vormen en de uitkomsten van het rapport Krachtig Bestuur van de provincie is het goed om hier meer duidelijkheid in aan te brengen. Het zou goed zijn hierbij van wisselende, selectieve samenwerkingspartners toe te werken naar meer vaste, intensievere samenwerkingspartners. De laatste maanden tekent zich hierbij steeds meer de samenwerking met de vijf eerder genoemde gemeenten af. Moerdijk hecht zowel ambtelijk als bestuurlijk veel waarde aan de couleur locale. Moerdijk wil dicht bij haar inwoners staan, vindt een goede dienstverlening aan haar klanten erg belangrijk en wil lokaal bestuur op een goede manier vormgeven. Om die reden kiezen we voor samenwerking als dat de dienstverlening aan onze burgers ten goede komt. Zoals hierboven staat beschreven is het ook niet mogelijk om met de schaal van Moerdijk alle taken zelf uit te voeren. Bovendien is Moerdijk al onderdeel van diverse samenwerkingsverbanden. Eigenlijk vanuit de filosofie: doe die taken samen met anderen op een handige manier wanneer ze niet te lokaal gekleurd zijn. Dit betekent slim samenwerken en de ruimte die ontstaat benutten om een autonoom bestuur te kunnen blijven. SAMENWERKINGSSCENARIO Moerdijk wil geen regiegemeente zijn die alle taken wil uitbesteden, echter ook geen uitvoeringsgemeente die alle taken bij zich wil houden. Elke keer wordt opnieuw weloverwogen een afweging maken aan de hand van de uitgangspunten uit de Moerdijkse visie op regionale samenwerking of een taak in eigen huis blijft of wordt uitbesteed. Het ontwikkelen van nieuwe samenwerkingsvormen blijkt in de praktijk op verschillende niveau (ambtelijk als bestuurlijk) behoorlijk lastig en vergt veel ambtelijk inzet. Op basis van recente ervaringen met het vormgeven van nieuwe vormen van regionale samenwerking, kiezen we er voor de komende 2 jaar alle energie te steken in het goed wegzetten van de op dit moment in ontwikkeling 5
6 zijnde samenwerkingsverbanden, zodat deze goed worden weggezet. Waar mogelijk wordt een pas op de plaats genomen wat betreft nieuwe (grootse) samenwerkingsverbanden. GEMEENTE ALS NETWERK Het netwerk is de verbindende schakel, de schakel die er voor zorgt dat je als gemeente kunt faciliteren, regisseren en samenwerken. Slim gebruik maken van kennis, ervaring en vaardigheden van burgers, bedrijven en buurgemeenten. Niet intern gericht op zoek naar antwoorden, maar in samenspraak met de buitenwereld komen tot resultaatgerichte oplossingen. Juist door het netwerk te benutten voor het oplossen van (gezamenlijke) maatschappelijke opgaven wordt de bestuurskracht in feite versterkt, de kracht van gebundelde kennis en vaardigheden die samenwerken aan maatschappelijke opgaven. Het gaat in die zin eigenlijk steeds meer om lokaal bestuur (governance) dan om de lokale overheid (government) 4. UITGANGSPUNTEN VOOR MOERDIJK FACILITEREN: - Niet zorgen voor, maar zorgen dat is het vertrekpunt van gemeente Moerdijk. - We zijn ons bewust dat wanneer we meer samen doen met onze inwoners en partners dit een andere dynamiek kent: het gaat om een juiste balans tussen loslaten en ruimte geven en controle en bemoeienis. - De gemeente Moerdijk is niet meer de allesbepaler, bedenker of uitvoerder. - De gemeente stelt duidelijke kaders. Zowel in financiële als beleidsmatig zin. Daarnaast blijft de gemeente het algemeen belang dienen. - De rol van een faciliterende gemeente houdt een andere werkwijze en een cultuuromslag in, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Dit geldt ook voor buiten het gemeentehuis. De boodschap dat de gemeente niet meer overal van is moet continu en consequent worden uitgedragen. - Kernbegrippen bij een faciliterende gemeente zijn wat Moerdijk betreft loslaten en vertrouwen in de burger. - Bij overheidsparticipatie ligt het initiatief bij de burgers. De overheid participeert, doet mee, is partner in initiatieven van inwoners. - Het participeren, het meedoen van burgers in het publiek domein staat voorop. - REGISSEREN: - Wij zijn ons terdege bewust dat we drie vormen van regie toepassen: co-creatie, coproductie en uitbesteden. - Ook op het taakdeel dat uitgevoerd wordt door partners voert de gemeente regie. SAMENWERKEN: - Moerdijk maakt bewust een strategische keuze voor samenwerking om taken uit voeren samen met anderen indien dat het belang van (de dienstverlening aan) onze burger dient. - Samenwerking is geen doel op zich, maar een middel om de gemeentelijke taken te blijven uitvoeren. - Het vertrekpunt is dat Moerdijk een zelfstandige gemeente blijft, samenwerking (in de regio) is daarvoor in onze ogen noodzakelijk. - Voor wat betreft samenwerking drie invalshoeken van belang: inhoud, structuur en relatie. Vaak wordt te veel vanuit financiën, (juridische) structuren en machtsposities en te weinig 4 Inleiding van het Famo-jaarcongres: Perspectieven op weg naar de netwerkgemeente: naar vitale coalities van beleids- en bedrijfsvoering 6
7 vanuit inhoud (ambities en doelen) en relaties (vertrouwen in elkaar en betrokkenheid bij de doelen) geredeneerd. - Moerdijk wil toewerken van wisselende, selectieve samenwerkingspartners naar meer vaste, intensievere samenwerkingspartners. - Moerdijk wil dicht bij haar inwoners staan, vindt een goede dienstverlening aan haar klanten belangrijk en wil lokaal bestuur op een goede manier vormgeven. Er wordt veel waarde gehecht aan de couleure locale. - We kiezen er voor om de komende 2 jaar alle energie te steken in het goed wegzetten van de op dit moment in ontwikkeling zijnde samenwerkingsverbanden. - Elke keer wordt weloverwogen een afweging gemaakt aan de hand van de uitgangspunten uit de Moerdijkse visie op regionale en intergemeentelijke samenwerking of een taak in huis blijft of wordt uitbesteed. CONCLUSIE Ons vertrekpunt is dat een echte regiegemeente nadenkt over de balans tussen zelf doen, samenwerking en overlaten aan partners of de zelfredzaamheid van inwoners. Juist dit impliceert een professionaliteit waarmee de gemeente in staat blijft om een helder beleid te voeren, duidelijke opdrachten te geven en afspraken te maken met partners over noodzakelijke inspanningen en investeringen. Steeds beter prioriteren om het optimale te bereiken met de schaarse middelen. Investeren in de eigen kracht van mensen: iedereen doet mee en actief burgerschap. 7
8 BIJLAGE 1: AFWEGINGSMODEL / LEIDRAAD Strategisch / beleidsmatig - Wat wil je (met de samenwerking) bereiken? - Waarom wil je samenwerken? - Hoe wil je samenwerken? - Met wie ga je samenwerken? - Type opgave: gaat het om een strategische opgave, een bestuurlijke opgave of om een opgave met betrekking tot de bedrijfsvoering (uitvoerende en ondersteunende opgaven)? - Hoelang wil je samen werken? (willen we op termijn nog samenwerken?) - Wat mag het kosten c.q. wat moet het de gemeente Moerdijk opleveren? - Is er draagvlak bij bestuur en organisatie? - Hoe regel je het organisatorisch (zowel bestuurlijk als ambtelijk inbedding) - Wat zijn de te benoemen succesfactoren? - Aan welke bestuurlijke uitgangspunten wordt voldaan? Aan welke niet of in mindere mate? - Operationeel - Kostenafweging: Welke kosten worden gemaakt / toegerekend? - Prestatieafweging: Welke prestaties worden ervoor geleverd? - Risicoafweging: Wat zijn de risico s? - Wat is de impact op de organisatie (aansturing, besluitvorming, betrokkenheid, continuïteit)? - Wat zijn de gevolgen voor de dienstverlening? - Bedrijfsvoering - Personele component: Wat zijn de personele consequenties, welke kosten worden gemaakt / toegerekend? - Risicoafdekking: Welke (financiële) risico s zijn er en hoe wordt daarmee omgegaan? - Is er sprake van overhead, wat zijn de overblijvende overheadkosten? - Juridisch - Welke juridische vorm past het beste (privaat- of publiekrechtelijke samenwerking)? Hoe zit het met de aansprakelijkheid? - Is er sprake van een verbonden partij? - Verantwoording / informatieverstrekking - Waarover en wanneer wordt de raad geïnformeerd? - Wat is uitvoering, wat is kaderstellend? - Welke maatschappelijke effecten worden beoogd en wat levert het op voor de burgers? 8
KOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieTien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieBeuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst
Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober 2013 1 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie,
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieIngekomen. tie Noord-Brabant. Het college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant Postbus MC 's-hertogenbosch DIV.
1 Gemeente Roosendaal Ingekomen - 2 DEC 2015 tie Noord-Brabant Het college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch 3894982 DIV.STAN ivsr contactpersoon : G. Mennen
Nadere informatieDe gemeente van de toekomst
De gemeente van de toekomst De gemeente van de toekomst Focus op strategie Sturen op verbinden Basis op orde De zorg voor het noodzakelijke Het speelveld voor de gemeente verandert. Meer taken, minder
Nadere informatieInitiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel:
Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck Cranendonck, krachtige kernen VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 11 maart 2014 Naam opsteller Fractie CDA Cranendonck
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieVerbeterplan naar aanleiding van onderzoeken:
Verbeterplan naar aanleiding van onderzoeken: - Waar staat je gemeente? - Evaluatie organisatieontwikkeling; - Evaluatie burgerparticipatie; - Lokale bestuurskrachtmeting; - Eindrapport Visitatiecommissie
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieMijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016
MijnGemeenteDichtbij Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel Informatie-avond 13 december 2016 Programma vanavond Visie en ambities gemeenten verwoord in het
Nadere informatie12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?
12 mei 2017 Piet van Mourik Welke weg slaat de Rekenkamer in? Sterke Democratie in Dynamische Samenleving! Waarom? WERKEN AAN BESTUUR SAMEN MET DE BUITENWERELD Effectief STUREN EN BESLISSEN Beleid Uitvoering
Nadere informatieWoensdrecht in regie. Waarom de themaraad?
Woensdrecht in regie themaraad 4 december 2012 1 Waarom de themaraad? Samenwerking omarmd door college & raad -toekomstvisie 2005 en coalitieprogramma s Veel wordt/is ad hoc al samen gedaan. Noodzaak voor
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Bestuurlijke toekomst DAL-gemeenten. Appingedam en Loppersum, 4 oktober 2017 Delfzijl, 5 oktober 2017
Informatiebijeenkomst Bestuurlijke toekomst DAL-gemeenten Appingedam en Loppersum, 4 oktober 2017 Delfzijl, 5 oktober 2017 Programma Opening en welkom Presentatie onderzoeksresultaten Vervolg Gelegenheid
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieBenchmark Burgerparticipatie
Benchmark Burgerparticipatie meten, vergelijken, leren en ontwikkelen Jaarbijeenkomst 18 juni 2012 13.00 tot 17.30 uur Stadhuis, gemeente Almere hein albeda Jaarrapport De 11 deelnemende gemeenten in beeld
Nadere informatieLeidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente. Korte versie
Leidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente Korte versie Inleiding Oldebroek voor Mekaar is samenwerken aan een sterke en leefbare samenleving. Inwoners, ondernemers, maatschappelijke
Nadere informatieRaadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Nadere informatieONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET SOCIAAL DOMEIN
ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET SOCIAAL DOMEIN Met de ontwikkelingen die we de komende jaren verwachten - met name op het gebied van het Sociale Domein - is het onhoudbaar dat we als gemeente blijven
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatieZaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar
Memo Onderzoeksvragen verkenningsstudie per fractie Zaaknummer : Aan : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar PvdA-GL: - Wat zijn op
Nadere informatieDe gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?
De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie
Nadere informatieVoorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model
Voorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model Begripsbepaling Artikel 0 In dit reglement wordt verstaan onder: 0.1 De vennootschap : De vennootschap voor XX in XX; 0.2 De statuten
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. Uitwerking Strategische Speerpunten
Raadsinformatiebrief Uitwerking Strategische Speerpunten Maart 2015 Inleiding Sinds vorig jaar werken we aan de uitwerking van de door u benoemde speerpunten in de visie 2030: Sociale Cohesie en Ondernemen
Nadere informatieCOMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving
3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieBurgerparticipatie in Alkmaar. Gemeente Alkmaar
Burgerparticipatie in Alkmaar Gemeente Alkmaar 1 Burgerparticipatie in Alkmaar Aanleiding en ambitie In het kader van het programma Harmonisatie is ook het burgerparticipatiebeleid opnieuw bekeken. Voor
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieWAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP!
PRO Kaag en Braassem p/a Tjalk 18, 2377 CK Oude Wetering info@prokaagenbraassem.nl Kaag en Braassem, maart 2018 WAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP! Initiatiefvoorstel: Right to challenge Inleiding
Nadere informatieOnderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein
Agendapunt : 6 Voorstelnummer : 11-085 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : L. Hulskamp/ E. van Braak/ M. Zweers / M. Klaver Blankendaal Informatie op te vragen bij : L. Hulskamp Portefeuillehouders
Nadere informatieDe kunst van samen leven in de gemeente Renkum, de transformatie. Kadernota Sociaal Domein
De kunst van samen leven in de gemeente Renkum, de transformatie Kadernota Sociaal Domein Vastgesteld d.d. 21 oktober 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inleiding De kunst van samen leven, de transformatie...
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatieWij, de overheid - samenvatting
Wij, de overheid - samenvatting Inleiding: de complexe overheid Overal waar een grens wordt gelegd, ontstaat behoefte aan samenwerking en kennisuitwisseling over die grens heen, binnen organisaties, tussen
Nadere informatieDecember 2018 kpmg.nl
Onderzoek fusie en samenwerking woningcorporaties 2018 December 2018 kpmg.nl Kleinere en middelgrote corporaties zoeken actief samenwerking op! Woningcorporaties hebben te maken met uiteenlopende uitdagingen.
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieInwoners. Ik wil vrijwilligerswerk doen, maar kan/ wil die verantwoordelijkheid niet altijd dragen. context: waar sta je?
Inwoners Ik wil vrijwilligerswerk doen, maar kan/ wil die verantwoordelijkheid niet altijd dragen Individualistisch Samenwerkend Inwoners Ik heb een idee om mijn buurt te verbeteren, maar heb daar de ondersteuning
Nadere informatie12/2012. Rob. Loslaten in vertrouwen. Loslaten in vertrouwen. Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving.
12/2012 Loslaten in vertrouwen Rob Raad Ropenbaar voor het bestuur Loslaten in vertrouwen Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving December 2012 Rob Inhoud Voorwoord 3 Samenvatting
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieSamen werken aan goed openbaar bestuur
Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons
Nadere informatieKanteling en overheidsparticipatie
Kanteling en overheidsparticipatie perspectief van de veranderde samenleving Vervolgstappen in een gemeentelijk ontwikkelproces Procesnotitie voor behandeling gemeenteraad Tytsjerksteradiel 26 maart 2015
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieVisiedocument. Eén in Dienstverlening
Visiedocument Eén in Dienstverlening 1 Inleiding Sinds 2008 hebben onder andere de volgende ontwikkelingen een nieuw licht geworpen op de dienstverlening door de gemeente Heerenveen: Nieuwe wet- en regelgeving
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieWendbaar werken in publieke organisaties: praktijklessen opgavegericht werken
Wendbaar in publieke organisaties: praktijklessen opgavegericht Publieke organisaties staan in steeds grotere mate voor de uitdaging wendbaar in te spelen op de veranderingen in het werk, technologische
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieNotitie GONS werkwijze Juli 2015
Notitie GONS werkwijze Juli 2015 Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl Het staat voor een spontane manier van gebiedsontwikkeling in de gemeente Zeist. Geen masterplannen, geen blauwdruk, veel co-creatie gebaseerd
Nadere informatieVragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland
Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland De Rijksuniversiteit Groningen (RuG) en Berenschot onderzoeken in opdracht van de provincie Zuid-Holland gemeentelijke herindelingen.
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieWmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL. bijbehorende stukken:
Wmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL bijbehorende stukken: Advies nr. 27.A Beleidskader Wmo 2015 Advies nr. 27.B Beleidskader Participatiewet Advies nr. 27.C Beleidsplan Jeugd Bijlage
Nadere informatieOverzicht afwegings- en toetsingskader samenwerking Leidse regio en Katwijk. Leiden
Overzicht afwegings- en toetsingskader samenwerking Leidse regio en Katwijk Leiden Leiderdorp Voorschoten Katwijk Bron: Nota verbonden partijen, gemeente Katwijk (maart 2016) 2.4 De keuze voor een samenwerkingsrelatie
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatie(Burger) participatie. De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli 2015 Tessa van den Berg
(Burger) participatie De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli Tessa van den Berg AGENDA - Welke soorten en vormen van (burger)participatie zijn er? - Een korte theoretische introductie - Wat is en
Nadere informatieZorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013
Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Aletta Winsemius, senior onderzoeker MOVISIE Jan Bouwens programmacoördinator preventie, ZonMw Centrale
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieOnderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties
Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieHANDREIKING DASHBOARD RAAD
Aanbevelingenboek HANDREIKING DASHBOARD RAAD UITWERKING HANDREIKING DASHBOARD RAAD VOOR DE GEMEENTERAAD VAN KAMPEN Aan Gemeenteraad Kampen Van Rekenkamercommissie Kampen Onderzoeksbureau Partners+Pröpper
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieHet CDA wil vooruit met Bodegraven-Reeuwijk
Behandeling kadernota 26 juni 2013 Het CDA wil vooruit met Bodegraven-Reeuwijk CDA Fractie Behandeling kadernota De kadernota Voorzitter, college, leden van de gemeenteraad, ambtelijke dienst en inwoners
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieWmo 2015 in uitvoering:
Bijeenkomst Wmo 2015 in Uitvoering Utrecht 5 april 2018 In samenwerking met: Wmo 2015 in uitvoering: Gezamenlijk de vernieuwing doorzetten 1 Agenda 1. Opening Aanleiding van de bijeenkomst Doel van de
Nadere informatieGriffier Nr : 06/27.13. Onderwerp: Definitief standpunt aangaande de bestuurlijke toekomst van Ferwerderadiel. Ferwert, 6 juni 2013
AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Griffier Nr : 06/27.13. Onderwerp: Definitief standpunt aangaande de bestuurlijke toekomst van Ferwerderadiel Ferwert, 6 juni 2013 Inleiding In het jaar 2012
Nadere informatiekiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort
kiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort 5 Bijdragen aan een krachtige gemeenschap met ruimte voor evenwicht. Inhoud Woord vooraf 5 Richting, ruimte en resultaat Maatschappelijke omgeving 6
Nadere informatieFrisse-blik-sessie Mantelzorg
Vilans 12 februari 2017 Frisse-blik-sessie Mantelzorg Een stevig beleid voor informele zorg is belangrijk Mantelzorgers, familieleden, buren, vrienden en vrijwilligers leveren een belangrijke bijdrage
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatiePlan van aanpak Nieuwe ruimte 2013
gemeente Eindhoven Plan van aanpak Nieuwe ruimte 2013 Fundamentele herziening van de lokale ruimtelijke kaders gemeente Eindhoven Inleiding In lijn met de kadernota 2013-2016 ( Morgen centraal ) willen
Nadere informatie