Op Stoom. maakt werk. geen armoedeval voor WWB-ers geen administratieve lasten besparingen van 10 tot 20% op het I-deel

Transcriptie

1 Op Stoom maakt werk Op Stoom maakt werken eenvoudig voor werkzoekenden. Zonder kosten op participatiebudgetten en met directe besparingen op het I-deel. Flexibele inzet van werkzoekenden op de arbeidsmarkt verbetert hun positie omdat ze werkervaring opdoen. En voor ieder uur dat er wordt gewerkt hoeft geen uitkering betaald te worden. Zo snijdt het mes aan twee kanten. geen armoedeval voor WWB-ers geen administratieve lasten besparingen van 10 tot 20% op het I-deel

2 Re-integratie moet meer opleveren Mensen met een WWB-uitkering moeten duurzaam uitstromen naar werk. Liefst naar vaste banen, met contracten van zes maanden of langer. Dat is althans de doelstelling van het gangbare re-integratiebeleid. Maar de huidige manier van re-integreren werkt niet. Een beeld dat zich in deze economische teruggang des te scherper aftekent. WWB-ers komen nauwelijks aan de slag. Want ze hebben geen recente werkervaring. Flexibiliteit en brede inzetbaarheid Werkervaring opdoen. Met korte klussen en flexibel werk. Dat zou een oplossing zijn. Maar starre re-integratiedoelstellingen maken dat vrijwel onmogelijk. En dat terwijl de arbeidsmarkt steeds meer vraagt om flexibiliteit zowel in tijd als in kwaliteit. Arbeidsmarktanalyses laten zien dat de behoefte aan enkelvoudig georiënteerde vakkrachten afneemt. En dat de vraag naar breed inzetbare flexwerkers stijgt. Of om in hrtermen te spreken: werkgevers hechten steeds meer waarde aan intrinsieke competenties als houding, motivatie en gedrevenheid. En minder aan vakcompetenties. Werken in WWB levert gemeenten altijd geld op Gemeenten krijgen steeds minder middelen. Meer dan de helft van de gemeenten heeft nu al een tekort op het I-deel van de WWB, het rijksbudget waaruit zij de uitkeringen betalen. En dat tekort zal alleen maar stijgen. Wordt er meer gewerkt in de WWB, dan heeft u daar als gemeente voordeel bij: een eventueel tekort het I-deel wordt kleiner omdat u minder hoeft uit te keren. Ook voor gemeenten zonder tekort op het I-deel heeft werken in de WWB grote voordelen, in de vorm van besparingen. Met andere woorden: werken in de WWB levert altijd geld op.

3 Op Stoom helpt de gemeente WWB-ers die graag werkervaring opdoen. Werkgevers die meer flexibiliteit willen. En gemeenten die hun I-deel efficiënter willen besteden. Drie doelen die onder het huidige beleid lastig te verenigen zijn. En toch kan het. Op Stoom helpt gemeenten om hun WWB-ers te re-integreren in de arbeidsmarkt van vandaag. Volgens een heldere methode en duidelijke afspraken. En met brede kennis van de arbeidsmarkt en de gemeentelijke dynamiek. Zo werkt Op Stoom Op Stoom zorgt dat werkzoekende en werkgever elkaar vinden en met elkaar zaken doen. We zijn geen uitzendbureau of reintegratiebedrijf. Maar een onderneming die is toegesneden op dit specifieke vraagstuk. Flexibiliteit en brede inzetbaarheid staan ook bij ons centraal. Wij nemen zo nodig de kandidaten in dienst, verzorgen het administratieve proces en zorgen voor zekerheid en continuïteit. Geen reintegratiebedrijf of uitzendbureau Belangrijk verschil met klassieke reïntegratiebedrijven is dat er geen subsidie of premies nodig zijn voor de werkwijze van Op Stoom. Het kost gemeenten dus geen extra geld om mee te doen. Belangrijk verschil met uitzendbureaus is dat wij geen bemiddelingskosten kennen, geen accountmanagers of intercedenten. Dus een minimale overhead. En omdat we niet werken met een uitzend- of detacheringsconstructie, kunnen we onze tarieven voor werkgevers laag houden.

4 Op Stoom Methode Kandidaat krijgt een arbeidsovereenkomst tegen minimumloon en werkt tijdelijk en flexibel bij één of meerdere werkgevers Kandidaat stroomt direct en volledig uit de WWB als er sprake is van tijdelijk of flexibel werk Kandidaat krijgt een extra prikkel een opslag op het uurloon die afneemt naarmate er meer en langer wordt gewerkt. De uitst room wordt daarmee gestimuleerd Winst! De kandidaat doet werkervaring op bij verschillende werkgevers. En is door de financiële prikkel extra gemotiveerd om te blijven deelnemen aan het arbeidsproces. De werkgever leent de kandidaten in tegen een (zeer) laag tarief. Dat kan omdat Op Stoom niet werkt met bemiddelingskosten en marges. De gemeente ziet de groep werkende werkzoekenden aanzienlijk toenemen. En draagt alleen de kosten van het I-deel voor de uren waarin de werkzoekende niet werkt. De gemeente vervult een gidsfunctie met een flexibele, actuele aanpak waar alle betrokken partijen baat bij hebben. Uw gemeente op stoom Centraal staat een optimale inzet op tijdelijk en flexibel werk. Niet uitsluitend de uitstroom naar volledige en vaste banen. We verzorgen de administratieve procedures zodat ze de flexibele werkhervatting niet frustreren. We bemiddelen rechtstreeks naar tijdelijk werk (client meets client). De lijnen zijn kort en de communicatie direct. We zorgen voor (financiële) prikkels om de werkzoekenden extra te stimuleren. We zorgen dat werkzoekenden tegen een laag tarief aan de slag kunnen. Dat maakt het voor werkgevers aantrekkelijk om met hen in zee te gaan.

5 Met zeer concurrerende tarieven en prikkelend loon kunnen we de toegang van WWB-ers tot de arbeidsmarkt forceren. Werk maken Uitsluitend sturen op duurzame uitstroom is niet meer van deze tijd. De huidige flexibele arbeidsmarkt vraagt om een realistische visie op vraag & aanbod. Sommige gemeenten zullen daarvoor het bestuurlijk perspectief moeten herijken. En opnieuw moeten kijken naar hun reïntegratiebeleid. Andere gemeenten hebben al beleidsslagen gemaakt. Maar voor de praktische uitvoering geldt hoe dan ook: we moeten werk eenvoudig maken. Op Stoom helpt uw gemeente daarbij. Op een manier die bij u past. Drempels wegnemen Stel:een WWB-er kan tijdelijk aan de slag. Een groot probleem bij flexibele inzet is de administratieve organisatie. Mensen moeten worden uitgeschreven en na het werk weer ingevoerd. Dit levert naast hoge administratieve kosten ook allerlei ongewenste neveneffecten op. Uitkeringen en subsidies vertragen of vallen weg, waardoor WWB-ers in een armoedeval terecht kunnen komen. Werkcoaches ontmoedigen ook vaak tijdelijk werk of losse klussen. Dat werkt ontmoedigend en creëert een kooi rond de Wwb. Op Stoom neemt de kooi rond de WWB weg.

6 Uitbesteden, zelf doen of ingroeien Onze dienstverlening kent drie invalshoeken. Uw gemeente kiest de variant die het beste past. Uitbesteden. De gemeente besteedt de inzet van werkzoekenden uit aan Op Stoom. WWB-ers komen in dienst van Op Stoom. Alle kosten zijn voor Op Stoom, de besparingen zijn voor de gemeente. Zelf doen. De gemeente voert de methode Op Stoom zelf uit. Op Stoom helpt bij het implementeren van de methode en zorgt dat medewerkers en werkzoekenden weten waar ze aan toe zijn. Ingroeien. De gemeente stapt in een rijdende trein. Op Stoom zet specifiek voor de gemeente de methode op, zorgt dat het geheel gaat draaien en draagt het dan over. Op Stoom fungeert in deze variant als kwartiermaker. De gemeente neemt het roer over als alles loopt. Hoe gaan we samen aan de slag? De methode Op Stoom werkt voor alle gemeenten, ongeacht omvang, WWB-bestand en reeds genomen maatregelen. Op Stoom is bedoeld om ingepast te worden in de bestaande gemeentelijke programma s om werkzoekenden aan het werk te helpen en WWB-uitstroom te bevorderen. Maar de Op Stoom-methode is geen generiek product dat zomaar werkt als de stekker in het stopcontact wordt gestoken. Gemeenten bepalen eerst of de uitgangspunten kunnen worden ingepast in hun beleid. Er zullen slagen moeten worden gemaakt en inzichten worden gekanteld. De mate waarin dat nodig is verschilt per gemeente.

7 Wie zijn Op Stoom? Op Stoom is ontwikkeld door Jan Dirk Gardenier (CAB) en Johan van Dam (Richtwijzer). Zij bedachten deze methode als antwoord op de verminderde rijksfinanciering voor participatie, en de gebrekkige aansluiting van de WWB op de flexibele arbeidsmarkt. Op Stoom is ontwikkeld vanuit onze kennis en ervaring met de arbeidsmarktpraktijk. De methode is getoetst met diverse stakeholders in de keten: gemeentebestuurders, directeuren sociale dienst (Divosa), werkgeversorganisaties, werkcoaches, klantmanagers en werkzoekenden zelf. Daarom kunnen we zeggen: Op Stoom werkt! Jan Dirk Gardenier Johan van Dam Directeur van CAB in Groningen, een onderzoeksbureau gespecialiseerd in arbeidsmarktbeleid en het sociale domein. CAB is een toonaangevend bureau en verzorgt al sinds 2007 de jaarlijkse DIVOSA-monitor. Gardenier publiceerde in 2011 het boek Rijk met kleine dorpen, over krimp en de sociologische gevolgen daarvan in Noord-Groningen. Adviseur/eigenaar van Richtwijzer, een adviesbureau voor overheidsdienstverlening. Hij was directeur van de personeelsdienstverlener Solutions First en was oprichter van People Serve, een advies- en detacheringsbedrijf voor representatieve dienstverlening. Hij adviseerde grote gemeenten, waterschappen en landelijke zorginstellingen over dienstverlening en flexibiliteit. Ook werkte hij een aantal jaren bij de gemeente Eemsmond. Opstomen We praten graag met gemeenten die meer willen weten. Geheel vrijblijvend uiteraard. We kunnen voorbeeldberekeningen maken op grond van de specifieke samenstelling van uw WWB-bestand. Ook kunnen we u inzicht geven in de opbrengsten. Contact e info@opstoom.org w t / Op Stoom - september 2012