Jaarverslag Talentcoach 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag Talentcoach 2014"

Transcriptie

1 Jaarverslag Talentcoach 2014

2 Voorwoord Huub Als je zoveel goed werk doet, zoals alle mensen van Talentcoach, die mensen die het misschien wel het hardst nodig hebben een professioneel steuntje in de rug geven, dan heb je de morele verantwoordelijkheid om te groeien! Ik heb er van genoten om Mariska en haar team de stappen te zien zetten, die deze groei mogelijk maken. Met behulp van zowel de vele vrijwilligers, het groeiende team professionals en ook de sponsors en donateurs, wordt de impact per maand groter. Gewoon omdat er meer mensen geholpen worden. Ik zie uit naar de komende jaren, waarin de prachtige plannen verder zullen worden gerealiseerd. Samen met mijn medebestuursleden zullen wij alles in het werk stellen om het Talentcoachteam optimaal te ondersteunen. Want door hun harde werk en nimmer aflatende enthousiasme, wordt de wereld een stukje mooier, omdat mensen in hun kracht en talenten komen te staan. Huub van Zwieten voorzitter bestuur Talentcoach

3

4 Het succes van Talentcoach Talentcoach levert een bijdrage aan de sociale cohesie en een inclusieve samenleving. Door mensen die in Nederland rondom de armoedegrens leven de kans te geven weer actief mee te doen in de maatschappij. Tegelijkertijd biedt Talentcoach kansrijke burgers en bedrijven de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen en in te zetten voor een inclusieve samenleving. Talentcoach stimuleert de overheid, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven om haar visie en methodiek over te nemen om zo een maatschappij te creëren waarin alle mensen meedoen vanuit hun talenten en armoede en uitsluiting tegen te gaan. We fungeren als brug tussen twee werelden en zien dat onze aanpak werkt!

5 Talentcoach werft, traint en koppelt professionals uit het bedrijfsleven aan stadsgenoten die in een negatieve participatiespiraal zitten. Door middel van het formuleren van een persoonlijk doel, coaching en het bouwen aan zelfvertrouwen, doorbreken ze de spiraal. Zodat de stadsgenoot weer in de eigen kracht staat. De coaches van Talentcoach, samen met de doelgerichte aanpak, maken het verschil. De coaches zijn hoog opgeleid, staan open voor een nieuwe ervaring en zetten zich in om een stadsgenoot weer op de rit te krijgen. Tijdens het traject ontwikkelen ze hun coachvaardigheden door middel van trainingen, intervisie en bijeenkomsten. Toegevoegde waarde van Talentcoach is dat wederzijds begrip en vertrouwen, vooroordelen over elkaars leefwerelden vervangen. Maatschappelijk veld In 2013 lijkt de piek in de armoedeproblematiek te zijn bereikt: ramingen wijzen op een lichte daling van de armoede in 2014 en Naar verwachting leven er in 2015 circa huishoudens in armoede. langdurige armoede neemt echter toe In 2013 betrof het circa huishoudens. Ruim de helft van deze huishoudens is aangewezen op een bijstandsuitkering.

6 Armoede Hoewel de toename van mee laten participeren in de maatschappij. Wij zijn Talentcoach armoede niet verder stijgt is de armoede wel hardnekkiger geworden, wat betekent dat mensen langere tijd rondom het sociaal minimum moeten leven en de impact op hun dagelijks bestaan groter wordt. Armoede is namelijk meer dan een financieel probleem; het is een hardnekkige vorm van sociale uitsluiting. Participatiesamenleving De overheid spreekt van de verandering van een klassieke verzorgingsstaat naar een participatie-samenleving. Waarin burgers en bedrijven meer eigen verantwoordelijkheid nemen en voor elkaar zorgen. Talentcoach springt in op deze ontwikkelingen en wil de groeiende groep arme huishoudens weer Social enterprise Talentcoach werkt ernaar toe om een social enterprise te worden op het snijvlak van persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid. Het streven is om onafhankelijk van subsidies volledig samen te werken met het bedrijfsleven. Zo pakt Talentcoach met het bedrijfsleven de eigen verantwoordelijkheid op om een bijdrage te leveren aan een inclusieve samenleving. In 2012 is de Stichting Talentcoach opgericht uit het lokale project Talentcoach Amsterdam. De initiatiefneemster Mariska Komproe is de uitvoerend directeur van de stichting. Voor de projecten in Den Haag en Rotterdam zijn projectleiders aangenomen, Sanne van den Rotten en Marieke Dries. Het bestuur bestaat uit drie leden die geselecteerd zijn op basis van hun expertise en betrokkenheid. Het bestuur staat op afstand van de organisatie en heeft een toezichthoudende rol. Bestuursleden: Huub van Zwieten voorzitter Wonah de Koningh bestuurslid Nico Koster penningmeester Rond de stichting ontstaat op natuurlijke wijze een groep van adviseurs. Op aanvraag adviseren zij de directeur op het gebied van hun specifieke expertise. Tijntje Louwers marketingcommunicatie Dick Mecklenfeld coaching en groeistrategie Espérance Blaauw social media en leren Peter Komproe sales en groeistrategie Pieter Brussée website en online communicatie Christa van der Toorn sales en leren Esmeralda van der Naaten strategie & organisatie Heike van der Woerd commercieel Merle de Graaf sales Thea Dullemans marketingcommunicatie

7 Trots op was een enerverend jaar voor Talentcoach. Begin april was het startsein voor Talentcoach Rotterdam en in oktober hebben we het éénjarig bestaan van Talentcoach Den Haag gevierd. Twee enthousiaste projectleiders, Sanne & Marieke, hebben het team versterkt en zijn voortvarend aan de slag gegaan. Vanaf het allereerste begin wordt door de talentcoaches en deelnemers positief gereageerd op ons project. Het vrijwilligerswerk zoals Talentcoach dit aanbiedt spreekt aan. Mensen vinden het aantrekkelijk dat het mes aan twee kanten snijdt; ze helpen iemand verder in zijn leven en ontwikkelen tegelijkertijd hun eigen coachingsvaardigheden. Ze zien dat we een professionele organisatie zijn. Kortom, het gaat goed met Talentcoach. Het liefst nemen we je mee naar een deelnemer thuis, een coachcafé of inspiratiebijeenkomst om zelf te ervaren welke positieve impact ons werk heeft. Maar voor nu moeten jullie het doen ons jaarverslag.

8 Den Haag We kunnen terugkijken op een enerverend jaar Talentcoach Den Haag. Per november 2013 ben ik als projectleider in Den Haag aangesteld. Enthousiast greep ik deze uitdaging met twee handen aan. Met resultaat! Vanaf het allereerste begin wordt er zeer positief gereageerd op de methodiek van Talentcoach. Men ziet de meerwaarde van een intensief één-op-één coachingstraject gecombineerd met workshops en netwerk/inspiratiebijeenkomsten. Talentcoach vult een bestaand gat in de welzijnswereld. Deelnemers komen via verschillende (welzijns)organisaties bij ons terecht of melden zichzelf aan. Al snel klopten de eerste talentcoaches op de deur. Mensen vinden het erg aantrekkelijk dat het mes aan twee kanten snijdt. Sanne van den Rotten, projectleider Den Haag Graag deel ik de warme woorden van Arti, één van onze deelnemers: Ik vind het heel spannend en inspirerend om samen met mijn talentcoach te werken aan mijn doelen. We zijn nu druk bezig met het inspiratieboekje en ik leer mezelf steeds beter kennen ik ben heel blij met jullie begeleiding, vriendelijkheid en begrip.

9 Ik heb geleerd hoe het is om met vrijwilligers samen te werken: aan de ene kant een enorme betrokkenheid en motivatie en aan de andere kant ook het feit dat vrijwilligerswerk niet op de eerste plaats staat in de drukke levens van mensen. Maar wat ik vooral heb ervaren is het gevoel van dit avontuur gaan we samen aan. Iedereen voelde zich onderdeel van de organisatie, wilde een extra stapje zetten en wist elkaar te vinden. Het gezamenlijke streven om van Talentcoach Rotterdam een succes te maken heb ik als zeer bijzonder ervaren. Rotterdam Op 1 april 2014 is Talentcoach ook in Rotterdam van start gegaan. Het eerste jaar heeft vooral veel hoogtepunten gekend, maar ook pittige uitdagingen. Voor mij persoonlijk was het een jaar waarin ik heel veel verschillende en inspirerende mensen heb ontmoet. Deelnemers die het roer om willen gooien en hun talenten willen (her)ontdekken en inzetten, vrijwilligers die zichzelf verder willen ontwikkelen en tegelijkertijd mede-rotterdammers willen coachen en willen leren kennen en samenwerkingspartners die een gedeelde visie hebben op het activeren en stimuleren van deelnemers. Ik heb geleerd dat de doelgroep niet te categoriseren valt: iedereen kan terecht komen in een moeilijke (financiële) situatie en iedereen heeft baat bij coaching zolang men maar wil. Ik heb ambities van dichtbij zien ontstaan en het geloof van deelnemers in zichzelf zien groeien. Marieke Dries, projectleider Den Rotterdam

10 aantal betrokken personen lokale projecten 160 Resultaten in cijfers Totaal aantal betrokken personen: 167 Totaal aantal matches: 69 Totaal aantal bijeenkomsten: Den Haag Rotterdam totaal trainers intervisiecoaches deelnemers talentcoaches totaal aantal personen

11 Ontwikkelingen 2014 In 2014 hebben we hard gewerkt om een goede start te maken met Talentcoach Den Haag en Rotterdam. Maar dit was niet het enige waar we mee bezig waren. Achter de schermen werken we hard aan de groei van Talentcoach, kwantitatief als kwalitatief op basis van een duurzame financiering. Daar willen we heel graag het bedrijfsleven bij betrekken en na de zomer hebben we met tientallen mensen en bedrijven gesproken om te horen wat ze van onze plannen vonden. Hier is zeer concrete feedback uit voort gekomen waar we direct mee aan de slag zijn gegaan. Op basis hiervan hebben we drie programma s ontwikkeld en met trots kunnen we vermelden dat we ons eerste programma hebben verkocht aan het Ministerie van Binnenlandse zaken: Eén dag Fabiola. Altijd al willen weten voor wat voor uitdagingen een alleenstaande bijstandsmoeder dagelijks staat? Lees dan verder

12 Programma s Elk programma vertaalt de missie van Talentcoach: Dat iedereen meedoet aan de maatschappij vanuit zijn of haar talent. 1 Dag Fabiola Een kennismaking middels de trainingsdag Eén dag Fabiola. Een serieuze reallife game als reality check, en mogelijke selectie voor coaches. De dag staat helemaal in teken van het (ontdekken) van talent, ontwikkeling en samenwerken. Maak het verschil De kern van onze aanpak Maak het verschil is een learning by doing experience. De geselecteerde coaches worden op basis van hun leerdoelen gekoppeld aan kwetsbare stadsgenoten. Zij ontwikkelen hun coachingsvaardigheden waardoor ze op de werkvloer meer uit de relatie met hun collega s en klanten halen. Talencoaches volgen eerst een training, krijgen intervisie en ontvangen elke maand inspirerende lesstof. De coach levert tegelijkertijd een belangrijke bijdrage aan het op de rit krijgen van het leven van een kwetsbare stadsgenoot. Wees de verandering Op het derde niveau kijken we naar de specifieke bedrijfsdoelstellingen en extra leer- en ontwikkelwensen van de talentcoaches. Dit leidt tot een blended leerprogramma waar naast de learning by doing experience ook specifieke trainingen en coaching op individueel én groepsniveau worden gegeven. Deze trajecten worden ingezet om de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling dichterbij te brengen. Hierbij werken we samen met gerenommeerde trainingsbureaus zoals Talentfirst.

13 Ambities 2015 Talentcoach is het afgelopen jaar begonnen om een nieuwe koers te varen. We breken met de traditie om ons project louter als vrijwilligerswerk te positioneren. Talentcoach richt zich op het bedrijfsleven en professionals die hun coachingsvaardigheden verder willen ontwikkelen. Niet alleen geloven wij hierin, maar het is ook noodzaak. In een tijd dat de overheid zich terugtrekt en er minder geld beschikbaar is zullen we andere manieren moeten ontwikkelen om onszelf te kunnen financieren. Deze innovatieslag gaan we in 2015 doorzetten. Dat doen we allemaal om onze droom te verwezenlijken: Dat iedereen vanuit zijn of haar talent mee kan doen aan de maatschappij. Hierna leest u onze belangrijkste doelstellingen voor 2015.

14 I Talentcoach Den Haag & Rotterdam II Nieuwe locatie(s) Utrecht en een andere III (Deel)financiering projecten vanuit IV Uitbreiding ontwikkeltraject met een e- succesvol voortzetten. stad starten. bedrijfsleven. training. Talentcoach Den Haag zal in 2015 haar Afhankelijk van de financiering willen we In 2015 nemen we een zakelijk leider aan die Er lag al langer de wens om de training van succes continueren. De focus ligt op een twee nieuwe steden starten in Als we ons commerciële salesteam gaat leiden om de coaches uit te breiden met een e- stabiel netwerk van doorverwijzers en het in een stad een bedrijf hebben dat een het bedrijfsleven te betrekken bij onze training talentontwikkeling. De vergroten van de zelfaanmelders. In product van Talentcoach wil afnemen en organisatie. Vrijwilligersacademie Amsterdam heeft Rotterdam was de samenwerking met de we hebben een geschikte projectleider hiervoor de kennis en expertise in huis. B&A Groep, die deelnemers doorverwijst dan kunnen we starten. De eerste stad Resultaat Uiterlijk het eerste kwartaal 2015 Tegelijkertijd zijn we zeer geïnspireerd niet succesvol. We zijn nu bezig met het waar we naar toe willen is Utrecht omdat hebben we onze eerste launching costumer geraakt door de methode Vuurwerkt uit opzetten van een netwerk van we daar bijna wekelijks verzoeken voor of pilot met een bedrijf voor één van onze België. In 2015 kunnen alle talentcoaches doorverwijzers op basis van de kennis en krijgen. lokale projecten. gebruikt maken van de e-training. successen in Den Haag. Resultaat In Den Haag & Rotterdam minimaal 40 koppelingen per jaar. Resultaat In 2015 in Utrecht en een andere stad (Den Bosch / Amersfoort) een nieuw Talentcoach project starten. Resultaat Het ontwikkeltraject van de coaches wordt uitgebreid met een e- training talentontwikkeling. In 2015 is de training voor iedereen beschikbaar.

15 Met dank aan In 2014 werd de directeur bijgestaan door een freelance adviseur en heeft een vrijwillige managent assistente, Femke, twee dagen in de week hard meegewerkt. Natuurlijk bedanken we al onze talentcoaches, adviseurs en talentfriends. Oranjefonds De start van Talentcoach Den Haag en Rotterdam is mede mogelijk gemaakt door de selectie in 2012 voor het groeiprogramma van het Oranje Fonds en McKinsey & Company. Dit programma biedt, naast financiële ondersteuning, een intensief training- en coach-programma. Het programma ondersteunt initiatieven die uniek zijn en bijdragen aan de sociale samenhang en betrokkenheid in de omgeving. Naast het Oranjefonds hebben de volgende drie fondsen het mede mogelijk gemaakt om Talentcoach Den Haag en Rotterdam te starten: Het VSB Fonds steunt projecten die, met een direct en concreet resultaat, de ontwikkeling van mensen centraal stellen en hen in staat stellen mee te doen aan de samenleving. Het Skanfonds steunt projecten die mensen helpen op eigen kracht verder te komen. Ze ondersteunen projecten die maatschappelijke kansen bieden aan mensen in kwetsbare situaties. Fonds 1818 ondersteunt lokale maatschappelijke projecten, waaronder de oprichting van Den Haag.

16 onze partners Gemeente Den Haag In Den Haag werken we samen met de gemeente om deelnemers te werven die aan hun toekomst willen werken. Het Coachhuis In Den Haag en Rotterdam is het Coachhuis de thuisbasis voor Talentcoach. Zij bieden ons een werkplek en trainingsruimtes. Informele zorg overleg Den Haag Onze collega s in Den Haag komen regelmatig samen in het Informele Zorg overleg waar Talentcoach Den Haag ook onderdeel van uitmaakt. De Regenbooggroep In Amsterdam werkt Talentcoach samen met de Regenboog Groep. Gezamenlijk maken ze zich sterk om arme stadsgenoten actief te laten deelnemen in de maatschappij. De Vrijwilligersacademie Amsterdam verzorgt de professionele trainingen voor de startende talentcoaches. Naast coachingsskills krijgen de coaches inzicht in het coachen van de specifieke doelgroep. Talentfirst is er al bij vanaf het eerste uur. Naast input op het gebied van coaching en training inspireren we elkaar en hopen dit nog lang te doen. Coachkaarten.nl stelt beeldmateriaal en coachkaarten ter beschikking om als promotiemateriaal te gebruiken voor het werven van deelnemers en vrijwilligers. Dreamteam Een groep professionals is betrokken bij Talentcoach en doneren onbedeeld een aantal uren van hun tijd aan onze stichting. Ze hebben kennis over sales, coaching, het bedrijfsleven, websites & social media in huis. Hotitem Met sponsoring van Hotitem hebben we een mooie site kunnen bouwen die aantrekkelijk is en goed weergeeft waar wij mee bezig zijn. Via Facebook en twitter bouwen we een steeds groter netwerk op. Hierbij willen wij al onze partners bedanken voor hun belangrijke bijdrage aan het succes van Talentcoach.

17 Communicatie Om als Talentcoach te slagen zijn wij afhankelijk van een aantal belangrijke stakeholders. Door duidelijk met hen te communiceren laten wij zien dat we hen serieus nemen. De belangrijkste stakeholders zijn de deelnemers, coaches, financiers en samenwerkingspartners. Het doel van communicatie met de deelnemers en coaches is om betrokkenheid en korte lijnen te waarborgen. De projectcoördinatoren communiceren dan ook veelal direct met hen via de mail en telefoon. Het communicatiedoel met de financiers en samenwerkingspartners is om een duurzaam partnerschap aan te gaan en waar mogelijk inhoudelijke kennis, ervaring en mankracht te delen. In 2014 hebben we feedback gevraagd aan onze belangrijke stakeholders en aan het bedrijfsleven hoe wij onze communicatie kunnen verbeteren. Hier kwam uit naar voren dat wij het verhaal van de talentcoaches en deelnemers sterker naar voren moeten laten komen. Tegelijkertijd vindt men onze uitstraling fris en professioneel. Op basis hiervan ontwikkelen we een goede look & feel waarbij de verhalen, het storytelling, belangrijk wordt. In 2015 zal dit zichtbaar gaan worden met onze nieuwe website, inspiratieboekje, flyers. We kijken er nu al naar uit om de mooie verhalen aan de wereld te mogen vertellen.

18 ANBI Stichting Talentcoach is door de belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling. Om als een ANBI aangemerkt te worden, moeten het doel en de feitelijke werkzaamheden van de instelling een algemeen belang dienen. Verder mag een ANBI geen winstoogmerk hebben. Als een instelling door de belastingdienst is aangewezen als een ANBI, kan een donateur giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken. Een luisterend oor zijn, doelgericht werken aan perspectief en het meehelpen, werken aan een waardevol leven en een toekomst. Je hoeft het in het leven niet alleen te doen, daar hebben we elkaar voor. (talentcoach)

19 Financiën 2014 zie jaarrekening 2014

20 contact Talentcoach talentcoach020

Jaarverslag Talentcoach 2014

Jaarverslag Talentcoach 2014 Jaarverslag Talentcoach 2014 Talentcoach bloeit als nooit tevoren! In 2014 zijn niet alleen zijn de bestaande activiteiten voortgezet, maar in de steden Den Haag en Rotterdam wordt met aanstekelijk enthousiasme

Nadere informatie

jaarverslag Talentcoach 2013 People are not broken, they don t need to be fixed.

jaarverslag Talentcoach 2013 People are not broken, they don t need to be fixed. jaarverslag Talentcoach 2013 People are not broken, they don t need to be fixed. Voorwoord Huub Als je zoveel goed werk doet, zoals alle mensen van Talentcoach, die mensen die het misschien wel het hardst

Nadere informatie

Talentcoach doorbreekt patronen

Talentcoach doorbreekt patronen Talentcoach Talentcoach doorbreekt patronen Talentcoach is een social profit organisatie. Wij gaan niet voor financiële winst, maar voor sociale winst. Mensen willen mee doen, maar zijn niet (meer) in

Nadere informatie

Talentcoach beleidsplan 2013-2017

Talentcoach beleidsplan 2013-2017 Talentcoach beleidsplan 2013-2017 Contactgegevens Stichting Talentcoach Postadres Wethouder in t Veldstraat 120 1107 BL Amsterdam Contactpersoon Mariska Komproe mariska@talentcoach.nl 06-33087606 www.talentcoach.nl

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Wat is leerkracht? Stichting leerkracht is een organisatie van enthousiaste experts uit het onderwijs en bedrijfsleven die scholen helpt in het ontwikkelen

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan. Eviont Foundation Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

Moeder- en kindcentrum

Moeder- en kindcentrum Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting

Nadere informatie

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

Oranje Fonds Groeiprogramma

Oranje Fonds Groeiprogramma Oranje Fonds Groeiprogramma programmaoverzicht 2012 Oranje Fonds Groeiprogramma Het Oranje Fonds bevordert betrokkenheid in de samenleving. Door onze steun ontmoeten mensen elkaar of vinden zij een nieuwe

Nadere informatie

Voorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014

Voorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014 Stichting Aangepast Actief Nederland Buitenzagerij 57 1021NP Amsterdam info@aangepastactief.nl www.aangepastactief.nl KvK 57302669 RSIN 852523166 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan voor 2014 van Stichting

Nadere informatie

Moeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014'

Moeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Moeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Juni 2014 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 Stichting Bij-1 info@bij-1.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018

Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel

Nadere informatie

Vrijwillige Professionals. Individueel Advies

Vrijwillige Professionals. Individueel Advies Vrijwillige Professionals Individueel Advies Wie zijn wij Kennisoverdracht is het sleutelwoord binnen het Gilde! Zo n 400 vrijwilligers van Gilde Den Haag zetten zich met hun kennis, kunde en (levens)

Nadere informatie

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014 Voorwoord Dit is het beleidsplan van stichting True Love Afghan Hound Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar Beleidsplan Stichting Voor Door Met Elkaar Plaats S'Hertogenbosch Datum 3 februari 2015 Opgesteld door N. Remkes-Nienhuis nanda.remkes@voordoormetelkaar.nl R. Oosterbaan ron.oosterbaan@voordoormetelkaar.nl

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting OnbeperktSport

Beleidsplan Stichting OnbeperktSport Beleidsplan Stichting OnbeperktSport Inhoud Voorwoord 1 Organisatie 2 Doelgroep/Doelstellingen 3 Bestuur 4 Samenwerkingsverbanden 5. Het beheer van het vermogen 6. Financieel beleid 7 Promotie Voorwoord

Nadere informatie

Samen voor Woerden. Colofon

Samen voor Woerden. Colofon Jaarverslag 2014 Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties Samenwerken Verbinden Inspireren Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties

Nadere informatie

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC Jaarverslag 2014 Dit verslag geeft een beknopt beeld van de activiteiten van het jaar 2014. Stichting Fecc Januari 2015 FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE

Nadere informatie

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7 SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige

Nadere informatie

Stichting CRE8 Herengracht 37 F 1015 BB Amsterdam. STICHTING CRE8 Verslag 2014

Stichting CRE8 Herengracht 37 F 1015 BB Amsterdam. STICHTING CRE8 Verslag 2014 Stichting CRE8 Herengracht 37 F 1015 BB Amsterdam STICHTING CRE8 Verslag 2014 Stichting CRE8 is in 2013 opgericht met als doelstelling het ondersteunen en bevorderen van de talentontwikkeling alsmede het

Nadere informatie

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan? Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Docenten voor Afrika 2013-2014

Beleidsplan Stichting Docenten voor Afrika 2013-2014 Beleidsplan Stichting Docenten voor Afrika 2013-2014 Oprichting De Nederlandse Stichting Docenten voor Afrika is statutair gevestigd te Velsen, opgericht op 12 maart 2009. Registratie De stichting is ingeschreven

Nadere informatie

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012 Stichting Vietnam Jaarverslag 2012 Bestuursleden Continuïteit Het jaar 2012 stond voor continuïteit. Voor het eerst sinds de oprichting zag de stichting een daling in inkomsten, met name uit georganiseerde

Nadere informatie

Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam!

Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam! Pagina 1 van 5 Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam! Informatiebrief voor directie en management van (potentiële) afnemers van diensten van de Vrijwilligersacademie Amsterdam. Wij willen u allereerst

Nadere informatie

Woord vooraf 3. Alles begint met een gedachte 4. Beginnen met beschrijven van de plannen 4. Draagvlak creëren 4. Oprichten van de stichting 5

Woord vooraf 3. Alles begint met een gedachte 4. Beginnen met beschrijven van de plannen 4. Draagvlak creëren 4. Oprichten van de stichting 5 Jaarverslag 2015 1 Inhoudsopgave: pagina: Woord vooraf 3 Alles begint met een gedachte 4 Beginnen met beschrijven van de plannen 4 Draagvlak creëren 4 Oprichten van de stichting 5 Doelstelling van de stichting

Nadere informatie

Vrijwilligerscollege Roosendaal

Vrijwilligerscollege Roosendaal Vrijwilligerscollege Roosendaal Wie zijn wij? Wat doen wij? Wat kunnen wij voor jou betekenen? Wat is het vrijwilligerscollege? Onze missie en visie Het motto is leren van elkaar. Het vrijwilligerscollege

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Thalente

Jaarverslag Stichting Thalente Jaarverslag Stichting Thalente 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Thalente 2.1 Missie Thalente 4 2.2 Dichtbij de projecten 4 2.3 Werkwijze 4 2.4 ANBI 5 3. De Projecten 5 3.1 Afgesloten projecten 5 3.2

Nadere informatie

Stichting Encour. Beleidsplan

Stichting Encour. Beleidsplan Stichting Encour Beleidsplan Visie Door het toepassen van Bijbelse financiële principes op elk gebied van het leven neemt stress af en worden mensen schuldenvrij: het geld is niet de baas over de mensen,

Nadere informatie

Activiteitenplan 2014

Activiteitenplan 2014 Activiteitenplan 2014 Voorwoord Voor u ligt het activiteitenplan van de stichting Hospice en vrijwillige terminale thuiszorg Midden- Holland. Het plan is een afgeleide van het beleidsplan en de activiteiten

Nadere informatie

is er voor u! plannen voor 2015 1

is er voor u! plannen voor 2015 1 is er voor u! plannen voor 2015 1 Welkom bij de Eik! In 2014 was het alweer 10 jaar geleden dat de Eik haar deuren opende. In de prachtige omgeving van landgoed Eikenburg met een prettige, warm aandoende

Nadere informatie

Beleidsplan Manoukefonds

Beleidsplan Manoukefonds Inhoud Voorwoord... 3 Missie... 4 Visie... 4 Identiteit... 5 Organisatiestructuur... 6 Samenwerking en ondersteuning... 7 Financieel beleid... 8 Communicatiebeleid... 9 Slotwoord...10 2 Voorwoord Dit beleidsplan

Nadere informatie

8 Stappen naar Succes

8 Stappen naar Succes 8 Stappen naar Succes Ik ga je een geheim vertellen; Al meer dan 4 jaar was ik zelfstandig Trainer en ik heb geworsteld en gezocht naar; Focus Mijn missie Wie is mijn doelgroep? Hoe kan ik een stabiel

Nadere informatie

Van betekenis...in Zeewolde

Van betekenis...in Zeewolde Van betekenis......in Zeewolde Postbus161 161 Postbus 3890AD ADZeewolde Zeewolde 3890 0626 2601 0180 8007 07 06 KvK-nummer54810043 54810043 KvK-nummer: Regiobank 85.00.30.528 IBAN: NL54 RBRB 0850 0305

Nadere informatie

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

Beleidsplan Historisch Festival Almelo Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2016

Beleidsplan 2015-2016 Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 19-1-2015

Jaarverslag 2014 19-1-2015 Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...

Nadere informatie

STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015

STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 Voorwoord: Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Blind Vertrouwen 2014-2015 De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 13 Juni 2014 en

Nadere informatie

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De

Nadere informatie

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland!

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland! Betrokken ondernemen Steun het sociaal initiatief in Nederland! Hartelijk dank voor uw belangstelling voor het Oranje Fonds. Uw hulp en betrokkenheid kunnen een wereld van verschil maken. Het Oranje Fonds

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Resultaten 2013... 4 1.1 Fondsenwerving... 4 1.2 Cliënten... 4 1.3 Doorverwijzers... 5 1.4 Public Relations en communicatie... 6 2. Organisatie... 7 2.1

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers

Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020

Beleidsplan stichting Comedor Infantil 2015-2020 Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3

Nadere informatie

Jaarplan Stichting Present Assen 2015

Jaarplan Stichting Present Assen 2015 Jaarplan Stichting Present Assen 2015 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Algemene doelstelling 2015.3 1.2 Speerpunten 2015 3 1.2.1 Operationeel Team en Bestuur..4 1.2.2 Samenwerking met Partners

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg 2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Stichting Z11 Jongerencoaching. Jaarverslag 2013

Stichting Z11 Jongerencoaching. Jaarverslag 2013 Stichting Z11 Jongerencoaching Jaarverslag 2013 Inhoud Visie en Missie Z11 Hoofdstuk 1 - Activiteiten - Samenwerking - Resultaat en kosten - Organisatie Hoofdstuk 2 - Ontwikkelingen Hoofdstuk 3 - Financiële

Nadere informatie

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed 2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan Beleidsplan 2015 Mensen met een passie voor 4x4 steunen mensen in Bosnië Kerkstraat 30 6675 BS Valburg Tel: 0488-431422 Mobiel: 06-53885361 Fax: 0488-431883 Mail: info@stichting4wdsupportingbosnia.nl 1

Nadere informatie

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014. ANBI- verantwoording Culturele ANBI Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds (in de communicatie naar buiten wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt) is door de Belastingdienst

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014. Transforming Culture Transforming Lives. Stichting Kalai Manram Dom H v/d Laanstraat 28 1064 DC Amsterdam

JAARVERSLAG 2014. Transforming Culture Transforming Lives. Stichting Kalai Manram Dom H v/d Laanstraat 28 1064 DC Amsterdam JAARVERSLAG 2014 Transforming Culture Transforming Lives Stichting Kalai Manram Dom H v/d Laanstraat 28 1064 DC Amsterdam KvK nr: 41189663 ING 635567 Utrecht Triodos bank 78.67.74.738 Utrecht kalaimanram@hotmail.com

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bankrekeningnummer: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het idee...

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Stepping Stone Liberia. Investeerders in Ambitie

Beleidsplan. Stichting Stepping Stone Liberia. Investeerders in Ambitie Beleidsplan Stichting Stepping Stone Liberia Investeerders in Ambitie Beleidsplan Stichting Stepping Stone Liberia 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van Stepping Stone Liberia (SSL) 2. Organisatie

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2016

Beleidsplan 2012-2016 Beleidsplan 2012-2016 Website: www.straatkindghana.org 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...Pagina 2 2. Oprichting....Pagina 3 3. Doelstelling Pagina 3 4. Werving van fondsen.....pagina 4 5. Beheer van fondsen...

Nadere informatie

Remind Trainersopleiding

Remind Trainersopleiding Remind Trainersopleiding 1. Over Remind Remind helpt jaarlijks duizenden studenten en scholieren meer uit hun leven te halen, door ze te leren hoe je slimmer kan leren en jezelf kan motiveren. Wij doen

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Present Barneveld

Jaarverslag Stichting Present Barneveld Jaarverslag Stichting Present Barneveld 2013 Stichting Present Barneveld is opgericht op 7 mei 2013 De akte van oprichting is verleden door notaris mr. G.A. van den Bos De statutaire vestigingsplaats is

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING SPECSAVERS STEUNT

BELEIDSPLAN STICHTING SPECSAVERS STEUNT BELEIDSPLAN STICHTING SPECSAVERS STEUNT VOORWOORD Onderhavig document geeft de hoofdpunten weer van het beleidsplan van Stichting Specsavers Steunt. Het belangrijkste doel van deze stichting, opgericht

Nadere informatie

Inhoud. Tekst: Sietse Lagendijk, Stichting de Arend Vormgeving: Standaut, Nieuw-Vossemeer. juni 2013, Stichting de Arend

Inhoud. Tekst: Sietse Lagendijk, Stichting de Arend Vormgeving: Standaut, Nieuw-Vossemeer. juni 2013, Stichting de Arend Jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 3 Algemeen... 4 Activiteiten... 5 Financieel jaarverslag... 6 Toelichting financiën... 7 Begroting 2013... 8 Tekst: Sietse Lagendijk, Stichting de Arend Vormgeving:

Nadere informatie

Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties

Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties Samenwerken Verbinden Inspireren Jaarverslag 2013 Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties

Nadere informatie

Strategisch Plan 2014-2017

Strategisch Plan 2014-2017 Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Van de redactie Hierbij ontvangt u de nazomer nieuwsbrief van Haagse Ontmoetingen Wij houden graag iedereen op de hoogte van de gebeurtenissen in en rond dit bijzondere project.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl

Nadere informatie

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245.

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245. Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245 Jaarplan 2014 INHOUD 1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT 2 ALGEMENE DOELSTELLING 2 2

Nadere informatie

Wat is MD in de regio?

Wat is MD in de regio? MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,

Nadere informatie

MentorProgramma Friesland

MentorProgramma Friesland MentorProgramma Friesland - een eigen methodiek - Thank you for believing in me before I believed in myself (Yamada) Februari 2014. Het MentorProgramma Friesland is een samenwerkingsverband van Friesland

Nadere informatie

Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016. Versie 1.1 April 2014

Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016. Versie 1.1 April 2014 Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016 Versie 1.1 April 2014 Een duidelijk verhaal Maatschappelijke trends Het antwoord van Present; onze missie en visie Onze unieke werkwijze Bewezen toegevoegde

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Volg de Wens

Beleidsplan. Stichting Volg de Wens Beleidsplan Stichting Volg de Wens 16-02-2014 Rotterdam Versie : 0.9 Auteur : Bob Arkema Datum : 16 februari 2014 Inhoud Voorwoord 3 1. De organisatie 4 1.1 Wie zijn we 4 1.2 Visie, Missie, Kernwaarden

Nadere informatie

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1 Beleidsplan Stichting ORISSA ZAL LEVEN! Spelt-oord 18 3991 XH Houten Telefoon: 030-6343167 Website: www.orissazalleven.nl Emailadres: info@orissazalleven.nl Kamer van Koophandel: 51405229 Bankrekeningnr:

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2019

Beleidsplan 2014-2019 Beleidsplan 2014-2019 Stichting Anders dan Gemiddeld Anjeliersstraat 21 7873 AS Odoorn Telefoon: 0627126759 Email: anders.dan.gemiddeld@gmail.com Bank: ABN AMRO: 47.67.52.272 Gemaakt voor: Lobke Rojas

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep

Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl 1. Over Stichting Steensoep

Nadere informatie

Stichting Duurzame Stad

Stichting Duurzame Stad Stichting Duurzame Stad 2013 Bestuursplan van de stichting Duurzame Stad Zoetermeer, Januari 2013 1. Inleiding De Stichting Duurzame Stad is opgericht in november 2011. De oprichting van de stichting is

Nadere informatie

Visiedocument en Activiteitenplan 2011

Visiedocument en Activiteitenplan 2011 Visiedocument en Activiteitenplan 2011 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

Opleidingsprogramma De Wmo-professional

Opleidingsprogramma De Wmo-professional Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen

Nadere informatie

WWW.MIJNBUURTWELZIJN.NL

WWW.MIJNBUURTWELZIJN.NL BELEIDSPLAN STICHTING BUURTWELZIJN 2015 2019 WWW.MIJNBUURTWELZIJN.NL VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan 2015 2018 van Stichting BuurtWelzijn. Een actueel beleidsplan is één van de vereisten die de wet

Nadere informatie

Visiedocument en Activiteitenplan 2013

Visiedocument en Activiteitenplan 2013 Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke

Nadere informatie

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016 Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe Beleidsplan 2015 2016 Inhoudsopgave De doelstelling en het werk van de stichting De wijze waarop de stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen

Nadere informatie

Jaarverslag St. Samen Redzaam

Jaarverslag St. Samen Redzaam Jaarverslag St. Samen Redzaam 2015 Op zoek naar werk? Een Jobmaatje helpt je op weg! Samen Redzaam 2015 Inhoud Inleiding 3 Bestuurlijk verslag 4 Activiteiten 2015 Publiciteit 5 Training jobmaatjes 6 Intervisie

Nadere informatie

Samenvatting. 2012 is opnieuw een jaar van uitbouwen van Stichting Present Gouda geweest met beperkte financiële middelen.

Samenvatting. 2012 is opnieuw een jaar van uitbouwen van Stichting Present Gouda geweest met beperkte financiële middelen. Jaarrapportage 2012 Deze presentatie is een rapportage van de activiteiten van Stichting Present Gouda in 2012 en is bedoeld als verantwoording voor de activiteiten die zijn ontplooid. Samenvatting 2012

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur

Nadere informatie

Kansen Voor Jongeren Cariben Aruba, 23 mei 2013. Anne Maljers, hoofd Projectadvies, Oranje Fonds

Kansen Voor Jongeren Cariben Aruba, 23 mei 2013. Anne Maljers, hoofd Projectadvies, Oranje Fonds Kansen Voor Jongeren Cariben Aruba, 23 mei 2013 Anne Maljers, hoofd Projectadvies, Oranje Fonds Fijn u te ontmoeten! Kansen Voor Jongeren Cariben Waarom? Doel: - 1.200 kwetsbare jongeren naar diploma of

Nadere informatie