Blok 1 WC. Vak Docent: Jos Pouw. Bijzonderheden Kopen ISBN Blok 2 WC WK. Kopiën. Kopiën (door docent) Alg. Ondernemingsklimaat

Transcriptie

1 Docent: Jos Pouw WK Strategische oriëntatie Strategisch Management Dekker, Huls, Scherjon 1 H3/ 59 sheets Instrumenten voor het strategievormingsproces 2 H4/30 sheets Strategievormingsproces 3 H1/50 sheets Over ondernemers 4 H2/39 sheets Management in kleine ondernemingen 5 H6/10 sheets Ondernemer,ondernemig en beleid 6 H11/43 sheets Continuïteit en discontinuïteit 7 Tentamen Kopen ISBN Blok 2 WK Alg. Ondernemingsklimaat 1 Boekhoudfraude 2 Corp.Governance 3 Onderhanden werk 4 Werkkapitaalbeheer 5 Risicomanagement/ Swaps 6 Horizontaal toezicht 7 Tentamen Kopiën

2 Docent: Agnes Tay WK Bedrijfsadministratie *Bestaande theorieboeke - niet ouder dan 3 jaar na uitgifte - gebruiken. Zie kolom linksonder 1 Introductie in Nog nader in te vullen bedrijfsadministratie en administratieve organisatie 2 Indeling Balans Nog nader in te vullen 3 Journaalposten Nog nader in te vullen 4 Verlies- en winstrekening Nog nader in te vullen 1 e les gebruikte Bedrijfsadministratie boeken van de afgelopen jaren meenemen 5 Cashflow Nog nader in te vullen 6 Jaarrekening Nog nader in te vullen 7 Meerjaren begrotingen Nog nader in te vullen *auteu r/titel 1. Fuchs, van Vimmeren 2. P.Kuppen, F van Luit 3. Boekhouden voor het HBO dl2 1.Boekhouden geboekstaafd 2.Basisstudie in boekhouden 3. Heeswijk, Stienstra, Clement

3 Blok 1 Docent: Aad Berkel WK Presentatie vaardigheden 1 Introductie presentatievaardigheid kopiën - Wat wil je bereiken en wat wordt er van je verwacht - Feedback en reflectie - Leermiddelen: aanbevolen boeken en vakliteratuur, artikelen, werkgroepen, YouTube. - Presentaties van ondernemingsplannen: praktijkvoorbeelden - McKinsey presentatie tips - Qredits inspiratie-video s 2 TED-waardig presenteren - Storytelling & spanningsbogen: het geheim van een goed verhaal - Ultieme aandachttrekkers: zo zit iedereen direct op het puntje van zijn stoel - Maak het memorabel: de beste manieren om te zorgen dat jouw boodschap beklijft - Presenteren is géén eenrichtingsverkeer: manieren om je publiek erbij te betrekken - Inspirerende afsluiters: maak de cirkel rond - TED-waardige presentatie maken en presenteren 3 Voorbereiding presentatie volgens Presentation Zen (Garr Reynolds) 4 Presenteren in praktijk gebracht - Motieven om te presenteren: wat wil ik zeggen en waarom is dat belangrijk - Werkwijze - Structuur - Doel - Doelgroep - Hulpmiddelen - Vaardigheden van de presentator - Houding tijdens de presentatie: oogcontact en lichaamshouding - Spreektechnieken tijdens de presentatie: stemgebruik, volume, intonatie, tempo en timing - Non verbale expressie - Groepspresentatie - Reflectie; doelen stellen 5 Elevator Pitch - Praktijkopdracht; leren van elkaar - Een korte presentatie (2 minuten) over jezelf of je bedrijf: nut en noodzaak - Spanning en omgaan met lastige situaties

4 - Vaardigheden van de presentator - Houding tijdens de presentatie: oogcontact en lichaamshouding - Spreektechnieken tijdens de presentatie: stemgebruik, volume, intonatie, tempo en timing - Non verbale expressie - Groepspresentatie - Reflectie; doelen stellen 6 Gebruik van hulpmiddelen - PowerPoint, Prezi, Haiku Deck - Gouden regels - Valkuilen 7 Ondernemingsplan en Qredits Wat wordt er van je verwacht Blok 1 Docent: Aad Berkel kopiën WK Adviesvaardigheden 1 Introductie - Adviesproces - Rol van de adviseur - Structuur van het adviesgesprek - Afspraken, feedback en doel 2 Roos van Leary - De leer van gedragpatronen: de Roos van Leary helpt bij het analyseren van iemands gedrag. Hierdoor kan je de ander beter begrijpen. Ook kan je inspelen op het gedrag van een ander. Het kan bijdragen aan verbetering van de communicatie bij het adviesgesprek. 3 Eigenschappen en vaardigheden bij het adviseren - Adviesstijlen en adviestypen - Praktijkvoorbeelden (YouTube) - Stephan Covey: eerst begrijpen dan begrepen worden - Norman Maier: acceptatie van het advies 4 Praktijkopdrachten - Diversen soorten adviesgesprekken trainen en feedback 5 Briefingscards - Briefingcards zijn een beproefd instrument om adviseurs/studenten te ondersteunen om op nieuwe ideeën te komen of op een aansprekende manier onder woorden te brengen wat ze willen zeggen. 6 Influence model McKinsey - Aansprekend verhaal - Aanpassingen structuur en processen - Persoonlijke vaardigheden en mogelijkheden om te

5 veranderen - Rolmodellen veranderen 7 Qredits praktijkvoorbeelden - Training adviesgesprekken a.d.h.v. Qredits cases

6 : Cost Accounting Docent: Serge Gautier WK Cost Accounting Horngren ISBN 1 kosten en kostprijs 2 break even en winst 3 ratio-analyse 4 hefboomwerking 5 kasstromen en liquiditeit Kopen mag, hoeft niet 6 investeringsbeslissingen 7 tentamentraining Ik zorg voor uittreksels zodat ze na elke les weten wat ze moeten leren en voorbereiden.

7 Docent: Danielle de Lange Reader WK Ondernemingen- en belastingrecht 1 ondernemingsrecht (inleiding en ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid) 2 ondernemingsrecht (ondernemingen met rechstpersoonlijkheid) 3 loonbelasting 4 Wet IB (raamwerk en boxensysteem) 5 winst uit onderneming 6 vennootschapsbelasting 7 BTW en tentamentraining Ik werk mbv sheets welke ik op dlwo of de website zal plaatsen en ik behandel cases uit het boek waarvan de antwoorden ook worden gedeeld. Blok 1 Docent: Danielle de Lange Kopen WK Financiering Huls, Kwint en Dekker Noordhoff, ISBN kasstromen (H1) 2 werkkapitaalmanagement en geldmiddelenbeheer (3.1 t/m 3.8) 3 balansbeoordeling (H4) 4 vermogensaantrekking (H5) 5 regelingen die als doel hebben (aanvullende) financiering mogelijk te maken (6.3) 6 waarderingsproblematiel van bedrijven en bedrijfsonderdelen (7.1) 7 tentamentraining Ik werk mbv sheets welke ik op dlwo of de website zal plaatsen en ik behandel cases uit het boek waarvan de antwoorden ook worden gedeeld.

8 Docent: Jurriaan Gorter WK Dit is Marketing Loek vd Berg/Johan v Kooten Kopen mag, hoeft niet ISBN Ik zorg voor uittreksels zodat ze na elke les weten wat ze moeten leren en voorbereiden.

9 Docent: Louise Bolhoven WK Blok 1: Qredits theorie over de praktijk Qredits algemeen - Doelgroep - Redenen bestaan Qredits - Qredits binnen landschap van alternatieve financiers Coaching & begeleiding - Dienstenaanbod - Kwaliteitscriteria - Vrijwilligersbeleid - Resultaten Businesscase Qredits - Borgstellingen, garanties en voorzieningenbeleid Financieel rendement vs. sociaal rendement Starten vanuit een uitkering Schuldsanering Beoordeling en screening Tentamen - - In dit deel van de minor krijgen de studenten een beter inzicht op de manier van werken van Qredits en de uitgangspunten daarbij. Ze krijgen daarbij een goed beeld van een alternatieve manier van financieren en welke facetten voor investeerders meewegen in de beoordeling van kredietaanvragen.

10 Blok 2: Cases In het 2 e blok maken de studenten meer kennis met de uitvoeringspraktijk van Qredits, maar ook andere financiers daar waar mogelijk. In het volgende schema staan de cases die gemaakt gaan worden voor dit blok. Necessit y driven Growth oriented Lifestyle Idee/ plan Start Vroege groei Volwassenheid Deze fase wordt met name in het 1 e blok van de minor behandeld, o.a. bij het schrijven van een ondernemings-plan. Blok 2: - 1 case van startende ondernemer met microkredietaanvraag bij Qredits toegewezen - 1 case van startende ondernemer met microkredietaanvraag bij Qredits die is afgewezen - 1 case van startende ondernemer met MKB Kredietaanvraag bij Qredits toegewezen - 1 case van startende ondernemer met MKB Kredietaanvraag bij Qredits afgewezen Blok 1 starten vanuit een uitkering Blok 2 1 case over starten met een WW uitkering en 1 case over starten met een BBZ uitkering Blok 2 1 of 2 cases waarin de start van een zeer innovatieve/ snelle groeier wordt besproken Evt. samenwerking met RVO Blok 2 self employed/ freelancer bijvoorbeeld beroepen in de creatieve sector 2 cases Blok 2 1 case van onderneming waarvan de ondernemer met huishoudensinkomen onder bijstandsniveau raakt niet zeker of dit gerealiseerd kan worden. Blok 2: - 1 case van bestaande ondernemer met microkredietaanvraag bij Qredits toegewezen - 1 case van bestaande ondernemer met microkredietaanvraag bij Qredits die is afgewezen - 1 case van bestaande ondernemer met MKB Kredietaanvraag bij Qredits toegewezen - 1 case van bestaande ondernemer met MKB Kredietaanvraag bij Qredits afgewezen Crisis Blok 1 schuldsanering Blok 2 1 case WSNP traject 1 case minnelijke schuldsanering Blok 2: De zeven weken college worden als volgt ingericht: Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Week 6 Week 7 Onderwerpen Microkrediet aanvragen startende ondernemers - 1 case afgewezen aanvraag - 1 case gehonoreerde aanvraag MKB Krediet aanvragen startende ondernemers - 1 case afgewezen aanvraag - 1 case gehonoreerde aanvraag Microkrediet aanvragen bestaande ondernemers - 1 case afgewezen aanvraag - 1 case gehonoreerde aanvraag MKB Krediet aanvragen bestaande ondernemers - 1 case afgewezen aanvraag - 1 case gehonoreerde aanvraag Starten vanuit een uitkering - 1 case starten met de UWV startersregeling - 1 case starten vanuit het BBZ Evt. samenwerking met SZW/ een gemeente/ het UWV Snelle groeiers - 2 cases van snel groeiende onderneming Evt. samenwerking met RVO Starters in de creatieve sector/ sociale ondernemingen - 1 case van startende ondernemer in de creatieve sector - 1 case van startende sociale onderneming Evt. samenwerking met Enactus of Social Enterprise NL Schuldsanering - 1 case van een ondernemer die in de WSNP terecht komt - 1 case van een ondernemer die via een minnelijke weg (BBZ) schuldsanering aangaat Nader in te vullen. Opties: - Beoordeling elkaars ondernemingsplannen - Random/ interessante cases die Qredits, HvA of 1 van de andere partners tegen komen - Real life cases > bijvoorbeeld n.a.v. een oproep van Qredits onder (potentiele) klanten

11 WK : Businessplan Docent: Mathijs Kruk Marielle Wiegmans Ondernemingsplan, Roel Grit ISBN groep maken en plan van aanpak opstellen 2 opstellen BP 3 opstellen BP 4 opstellen BP Eerste Concept 5 opstellen BP 6 opstellen BP 7 opstellen BP 8 inleveren Note Wat ik wel zou willen meegeven is dat ze goed moet bedenken wat ze opschrijven en dat ze niet zaken gaan opschrijven om het opschrijven.. Ik denk dat het dus goed is om aan te geven dat alleen relevante zaken benoemd moeten worden Blok 2 : Businessplan Docent: Mathijs Kruk Marielle Wiegmans WK Aanbevolen: Het Ondernemingsplan SDU Bespreken BP en verwerken commentaar 2 Adviesondersteuning 3 groepen moeten elkaar gaan adviseren 4 groepen moeten elkaar gaan adviseren 5 groepen moeten elkaar gaan adviseren 6 groepen moeten elkaar gaan adviseren 7 groepen moeten elkaar gaan adviseren 8 Definitief plan inleveren Note Het doel is niet om een BP van 50 pagina s te schrijven, maar om een strak BP te schrijven.