Gemeente Boxmeer en IBN in kwartaal september 2013

Transcriptie

1 Gemeente en IBN in kwartaal september 2013

2 Inhoudsopgave Vooraf Ons werk is uw succes Uw gemeente en IBN Dimensie 1: De gemeente als opdrachtgever Wsw-dienstverbanden en financiering Verzuim Re-integratieladder Wachtlijstgegevens Meetinstrument doeltreffendheid Dimensie 2: De gemeente als eigenaar Algemeen Algemene Gemeentelijke Reserve (AGR) Dimensie 3: De gemeente als klant Dimensie 4: De gemeente als werkgever Dimensie 5: De gemeente als belanghebbende partij Overige dienstverbanden Social Return Verklaring van afkortingen en begrippen Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 2 van 14

3 Vooraf IBN brengt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk. Werk dat bij ze past en aansluit op hun capaciteiten en wensen. IBN is een van de grootste zakelijke dienstverleners in het noordoosten van Noord-Brabant en bestaat uit de bedrijven Arbeidsintegratie, Facilitair, Productie en Kwekerijen en het interne bedrijf Dienstencentrum. IBN en uw gemeente hebben op verschillende terreinen met elkaar te maken. In deze informatieset informeren we u graag over de financiële- en sociale resultaten binnen IBN in het algemeen én voor uw gemeente specifiek. Omdat in deze informatieset een aantal termen en afkortingen gebruikt wordt die verbonden zijn met IBN en de specifieke opdracht die wij voor uw gemeente uitvoeren, is in hoofdstuk 3 een verklaring van afkortingen en begrippen opgenomen. Heeft u na het lezen van deze informatieset nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijke contactfunctionaris te bereiken onder telefoonnummer of via mboheemen@ibn.nl Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 3 van 14

4 1. Ons werk is uw succes Ons werk is uw succes. Ter illustratie hiervan geven wij graag elk kwartaal concrete voorbeelden van uitgevoerde projecten, inwoners die een bepaalde opleiding hebben afgerond of die een Begeleid werken- of re-integratietraject zijn gestart. Successen uit zowel uw eigen gemeenten als daarbuiten. Een greep uit de actuele ontwikkelingen van dit kwartaal: Door intensieve persoonlijke sturing weer naar werk Een gedetacheerde medewerker bleek vanwege persoonlijke problematiek niet meer plaatsbaar op zijn oude inleenplaats. Met hem is een intensief persoonlijk traject begonnen. Hierbij is aandacht gegeven aan planmatige activiteiten met als doel te werken aan zijn persoonlijke ontwikkeling. Hiermee is zijn gedragsproblematiek effectief aangepakt. Het is gelukt om betrokkene binnen drie maanden elders loonvormend te plaatsen met een perspectief op duurzame gedragsverbetering. Extra ondersteuning gewenst Een medewerker is vanwege toegenomen arbeidsbeperking aangewezen op meer beschut werk. Begeleiding en ondersteuning door de werkleiding is van groot belang. Inmiddels zijn er diverse werkplekken bekeken en hieruit is gebleken dat een werkplek bij IBN Productie op dit moment de meest passende plek is. Betrokkene kan hier, ondanks zijn flinke beperkingen, loonvormende arbeid verrichten. Een voorbeeld hoe samenwerking van de IBN-bedrijven voor onze medewerkers naadloos kan verlopen. Via coaching zicht op werkmogelijkheden Een wachtlijstkandidaat, zonder duidelijk profiel, heeft via coachingsgesprekken duidelijk gekregen wat voor hem van belang is in werk. Op basis van deze uitgangspunten is er gekeken naar loonvormende arbeidsmogelijkheden. Betrokkene is eerst met begeleiding gestart in een leerwerkplek waar zijn arbeidsmogelijkheden verder getoetst worden. Het is niet uit te sluiten dat deze werkplek kan leiden tot een definitieve detachering. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 4 van 14

5 2. Uw gemeente en IBN Om als IBN-bedrijven in afzonderlijke marktomgevingen succesvol te kunnen zijn, zijn concurrerend werken en het leveren van kwaliteit absolute voorwaarden. In de markt is IBN succesvol door innovatief en pro-actief ondernemerschap. Alleen dan kan IBN werkgelegenheid op langere termijn garanderen en medewerkers een volwaardige werkplek bieden waar ze met recht trots op kunnen zijn. Onze sociale doelstellingen kunnen slechts gerealiseerd worden bij het beschikbaar hebben van voldoende werk en mensen. Om continuïteit te bieden zijn positieve resultaten essentieel. IBN en de gemeenten vervullen verschillende rollen naar elkaar. Er zijn feitelijk vijf dimensies te onderscheiden in de relatie tussen uw gemeente en IBN. Die van opdrachtgever eigenaar klant werkgever belanghebbende partij In dit hoofdstuk gaan we in op alle dimensies tussen IBN en uw gemeente. Ondersteund met relevante feiten en cijfers Dimensie 1: De gemeente als opdrachtgever Iedere gemeente in Nederland is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). De 12 gemeenten in het werkgebied van IBN hebben ervoor gekozen om samen te werken voor de uitvoering van de Wsw in het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant. Het Werkvoorzieningschap is, namens de gemeenten, opdrachtgever voor IBN als uitvoerende organisatie. IBN neemt alle zorg compleet over en ontvangt hiervoor via het Werkvoorzieningschap - alle middelen die de gemeenten van het Rijk ontvangen voor de uitvoering van de Wsw. Daar hoort bij dat IBN zorgt voor verantwoording per gemeente, zoals bijvoorbeeld met deze informatieset Wsw-dienstverbanden en financiering Door het ministerie van Sociale zaken en welzijn is voor 2013 een taakstelling (rijksbudget) toegekend. De taakstelling geeft aan hoeveel medewerkers IBN dient te plaatsen in een bepaald jaar. In onderstaand overzicht wordt inzicht gegeven in het aantal Wsw-dienstverbanden van inwoners van uw gemeente bij IBN tot en met het 3e kwartaal 2013 en de realisatie van de taakstelling Plaatsingen Wsw (incl. Begeleid Werken) Se's Fte's Pers. Se's Totaal Fte's Pers. Aantal per 1 januari Nieuwe dienstverbanden Beëindigde dienstverbanden Overige mutaties * Aantal per 30 september Waarvan: - Contracten bepaalde tijd Contracten onbepaalde tijd Gemiddelde realisatie t/m 3e kwartaal Gemiddeld taakstelling t/m 3e kwartaal Over-/onderrealisatie * Betreft wijzigingen in omvang dienstverband of mate van handicap Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 5 van 14

6 Van het aantal nieuw aangegane dienstverbanden (vacatureruimte) is van uw gemeente 24% (IBN totaal 9%) ingestroomd in een Begeleid werken dienstverband. Tot en met het 3e kwartaal 2013 zijn voor uw gemeente gemiddeld 34 Se (IBN totaal = 390 Se) geplaatst via Begeleid werken, waarvan extern Begeleid werken: 8 Se (IBN totaal = 203 Se). Aantal dienstverbanden van medewerkers met een ondergrens-indicatie voor uw gemeente is 2 (IBN totaal = 8). Aantal dienstverbanden van medewerkers met een persoonsgebonden budget voor uw gemeente is - (IBN totaal = 17) Verzuim IBN heeft een verzuimbeleid waarbij het uitgangspunt is dat we de focus leggen op dat wat een medewerker nog wel kan, in plaats van wat hij of zij niet kan. Dit beleid werpt zijn vruchten af. Onderstaand wordt inzicht gegeven in het gemiddelde verzuim bij IBN tot en met 3e kwartaal 2013 Verzuim in % per per per Wsw 12,2 11,2 10,4 B.W.-intern 12,3 10,7 10,8 Productiepersoneel 7,7 7,0 6,4 Kader/Ambtelijk 3,5 3,6 3, Re-integratieladder Wanneer iemand een Wsw indicatie heeft ontvangen komt degene op de wachtlijst bij IBN. Het hoogst haalbare voor een kandidaat met een Wsw-indicatie is uitstroom naar reguliere arbeid. Daarna is dat Begeleid werken. Medewerkers krijgen dan een arbeidsovereenkomst bij een externe werkgever, zijn daar in dienst en worden betaald naar de daar geldende CAO. Als Begeleid werken niet mogelijk is dan wordt gekeken naar het volgende hoogst haalbare voor de kandidaat. Op de re-integratieladder staan de verschillende vormen van werk gerangschikt naar haalbaarheid en naar mate van begeleiding: 1. Begeleid werken bij een externe werkgever of één van de IBN-bedrijven (arbeidsovereenkomst bij een externe werkgever of in de branche CAO bij één van de IBNbedrijven) of detachering (contract bij IBN en werkzaam bij een externe werkgever) vraagt over het algemeen de minste begeleiding. 2. Werkzaam buiten de muren van de IBN (bv groepsdetacheringen van IBN Productie of werken bij IBN Facilitair). 3. Werkzaam binnen de muren van de IBN (werkzaam bij IBN Kwekerijen of IBN Productie) vraagt over het algemeen de meeste begeleiding. Re-integratieladder (in fte's) Begeleid werken extern 18 (10%) 199 8% Individuele detachering 54 (29%) % Groepsdetachering 7 (4%) 110 4% Facilitair 76 (41%) % Productie / Kwekerij 30 (16%) % Totaal Wachtlijstgegevens IBN voert namens de gemeenten het wachtlijstbeheer uit voor de Wsw. Het wachtlijstbeheer wordt op regionaal niveau uitgevoerd. De plaatsingen verlopen conform het meetinstrument doeltreffendheid (zie 2.1.5). Het verloop van de wachtlijst is als volgt: Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 6 van 14

7 Stroomgegevens Totaal Pers. Pers. Matig Ernstig Matig Ernstig Aantal per 1 januari Instroom (nieuwe indicaties) Instroom terugkeerders Uitstroom naar een dienstverband * Overige mutaties ** Aantal per 30 september * zie specificatie onderstaand ** Betreft verhuizingen en/of personen die van verdere bemiddeling hebben afgezien. Uitkering voor instroom in een dienstverband Totaal Pers. % Pers. % Inkomen uit WWB 4 26,7% 58 22,0% Voorrangsgarantie 2 13,3% 31 11,7% Wajong 3 20,0% 37 14,0% Overig 6 40,0% ,9% Instroom vanaf de wachtlijst ,0% ,6% Overname dienstverband van collega SW-bedrijf 0 0,0% 1 0,4% Totale instroom per 30 september ,0% ,0% De wachttijd van de personen op de wachtlijst is als volgt te classificeren: Tijdsduur op wachtlijst: 7% Tijdsduur op wachtlijst: Totaal 11% 13% < 1 jaar 1-2 jaar 14% < 1 jaar 1-2 jaar > 2 jaar > 2 jaar 80% 75% De gemiddelde wachttijd van de wachtenden uit uw gemeente bedraagt 7,6 maanden (IBN totaal = 11,9). De gemiddelde wachttijd van de geplaatsten uit uw gemeente was 6,4 maanden (IBN totaal = 9,2). De wachtlijst wordt regelmatig op persoonsniveau doorgesproken met uw gemeente Meetinstrument doeltreffendheid Het algemeen bestuur heeft besloten om het plaatsingsbeleid Wsw in 2013 zodanig uit te voeren dat de wachttijd van de geplaatsten zoveel mogelijk gelijk is aan de wachttijd van de nog wachtenden. Hierop wordt gestuurd volgens het meetinstrument doeltreffendheid. Plaatsen volgens het Meetinstrument Doeltreffendheid (MID) betekent sturen op het evenwichtig plaatsen van personen met verschillende handicaps. Stel IBN plaatst iemand die pas kort op de wachtlijst staat, dan moet daartegenover iemand geplaatst worden die al lang op de wachtlijst staat. Maar met het MID sturen we vooral op het zo kort mogelijk houden van de wachttijd op de wachtlijst. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 7 van 14

8 Dit laatste wordt vertaald in de wachttijdratio. De wachttijdratio geeft aan of er doeltreffend geplaatst wordt. Om doeltreffend te kunnen plaatsen moet de wachttijdratio kleiner zijn dan of gelijk aan 1,5 liggen en de gemiddelde wachttijd van de geplaatsten moet dan ook kleiner dan of gelijk zijn aan 12 maanden. Tot en met het 3e kwartaal 2013 de ontwikkeling als volgt: 2,0 Wachttijdratio (MID) 1,0 1,1 1,1 1,2 1,3 1,3 1,4 1,4 1,4 1,4 0, Wachttijdratio (wachttijd wachtenden/ wachttijd geplaatsten) 13,0 12,5 12,0 11,5 11,0 10,5 10,0 9,5 9,0 8,5 8,0 Tijdsduur wachtlijst (in maanden) 12,0 12,1 12,2 12,3 12,2 12,0 11,4 11,5 11,7 10,5 10,4 9,7 9,5 9,1 8,7 8,9 9,0 8, Gem. wachttijd wachtenden Gem. wachttijd geplaatsten Normering: Wachttijdratio Geplaatsten 1,5 1,5-2 > 2 Verklaring 12 mnd : doeltreffend mnd : redelijk doeltreffend > 24 mnd : onvold. doeltreffend In september 2013 is de gemiddelde wachttijd van de geplaatsten (degene die een Sw-dienstverband hebben gekregen vanaf de wachtlijst) 12,2 maanden. De wachttijdratio (de wachttijd van de geplaatsten is zoveel mogelijk gelijk aan de wachttijd van de wachtenden) was in september ,4. Dit betekent dat er in het 3e kwartaal 2013 doeltreffend geplaatst is Dimensie 2: De gemeente als eigenaar Algemeen De gemeenten Bernheze, Boekel,, Cuijk, Grave, Landerd, Maasdonk, Mill en St. Hubert, Oss, Sint Anthonis, Uden en Veghel zijn, via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant eigenaar van IBN. Met u als eigenaar van IBN is een bijzondere winstverdeling afgesproken. Naar rato van geboden omzet door de gemeente wordt 50% van het nettoresultaat verdeeld onder alle eigenaren. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 8 van 14

9 Deze winst realiseren we uiteraard ook over niet-gemeentelijke opdrachten. Daar profiteert uw gemeente dus ook van Algemene Gemeentelijke Reserve (AGR) Het resterend rendement (maatschappelijke winst) komt via een bijzondere bestemmingsregeling geheel ten goede van (werkgelegenheid voor) de doelgroep: via de Algemene Gemeentelijke Reserve en het innovatie- en aquisitiefonds wordt werkgelegenheid gestimuleerd, via het personeelsfonds worden niet-cao gebonden extra s voor de medewerkers gefinancierd, waaronder bijvoorbeeld de aanpak laaggeletterdheid, het noodfonds en het project Sportief IBN. De verdeling van de AGR over de gemeenten komt tot stand naar rato van de afgenomen diensten. Onttrekking aan deze AGR gebeurt op verzoek van een van de deelnemende gemeenten. Voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstellingen van IBN. Het verloop van de AGR is als volgt: Verloop AGR (in euro's) Totaal Aandeel gemeentelijke reserve Dividenduitkeringen Bestedingen Stand per 1 januari Dividenduitkering Bestedingen in Onttrekking overrealisatie 0 0 Stand per 30 september Geplande uitgaven Vrij beschikbaar per 30 september Dimensie 3: De gemeente als klant Uw gemeente neemt diverse diensten af van IBN. Denk bijvoorbeeld aan diensten op het gebied van schoonmaak, catering, re-integratietrajecten of de huur van vergaderruimte bij IBN. Wij leveren deze diensten op verzoek van uw gemeente. Er is sprake van een klantleveranciersrelatie. Omdat de gemeente (via het Werkvoorzieningschap) de uitvoering van de Wsw heeft opgedragen aan IBN en IBN inwoners uit uw gemeente naar betaald werk brengt, is het ook logisch dat de gemeente diensten in eerste instantie afneemt van IBN. Met het inkoopbeleid (preferred suppliership) kan de gemeente het organiseren om werk voor te behouden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Via IBN Arbeidsintegratie kan uw gemeente gesubsidieerd personeel inschakelen op detacheringsbasis. Ook voert IBN Arbeidsintegratie re-integratietrajecten uit. IBN Facilitair biedt alle facilitaire diensten in en rondom gebouwen en woningen: van schoonmaak, catering, bode- en receptietaken tot ontwerp, onderhoud en beheer van openbare ruimten en zelfs een eigen vergadercentrum in Uden. Een nieuw bedrijfsonderdeel van IBN Facilitair is DoQument Services. Dit bedrijfsonderdeel is specialist in digitalisering van archieven en kan ook digitale postkamers aanbieden. IBN Productie richt zich op het overnemen van arbeidsintensieve productieprocessen in elke denkbare branche. Op één van de eigen productielocaties in Oss, Malden, Veghel en Cuijk of bij de opdrachtgever in huis (groepsdetacheringen). IBN Kwekerijen is een gespecialiseerd stekbedrijf in de marktsegmenten sierheesters, sier- en haagconiferen, snijheesters en klimplanten. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 9 van 14

10 Oss Cuijk St. Anthonis Uden Landerd Maasdonk Bernheze Mill & St. Hubert Veghel Grave Boekel Onderstaand een overzicht van het door de gemeenten bestede geld bij IBN-bedrijven tot en met het 3e kwartaal 2013 (ter vergelijking zijn de cijfers over dezelfde de cijfers over dezelfde periode van vorig jaar opgenomen), dit is gefactureerde omzet: Omzet per inwoner Tot en met Tot en met Verschil (in euro's) 3e kwartaal e kwartaal Gemeente 29,24 31,10-6% Gemeente Totaal 29,91 34,69-14% Omzet per inwoner Gemeenten zijn op grond van de Wet werk en bijstand (WWB) verantwoordelijk voor de re-integratie van onder meer mensen met een bijstandsuitkering. Daarvoor heeft uw gemeente IBN ingezet om dit te realiseren. In onderstaande tabel kunt u zien hoeveel inwoners van uw gemeente hiervan gebruik hebben gemaakt. Plaatsingen WWB Totaal Fte's Pers. Fte's Pers. Aantal per 1 januari Nieuwe dienstverbanden Mutaties a.g.v. urenwijziging Beëindigde dienstverbanden Totaal per 30 september Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 10 van 14

11 2.4. Dimensie 4: De gemeente als werkgever Ook in de rol van werkgever zijn er contacten tussen IBN en uw gemeente. Zo kunnen er tegen een inleenvergoeding IBN-medewerkers bij de gemeentelijke organisatie gedetacheerd worden en verzorgt IBN de begeleiding. Via een arbeidsovereenkomst kan een Wsw-geïndiceerde in uw gemeente in het kader van Begeleid werken aan de slag gaan. In dat laatste geval is de medewerker bij de gemeente in dienst en is er sprake van begeleiding door een jobcoach van IBN Arbeidsintegratie. De gemeente ontvangt als werkgever een loonkostensubsidie van IBN. Werkzaam bij gemeenten Begeleid werken Detacheringen Totaal Detachering/ B.W. FTE Personen FTE Personen FTE Personen Bernheze Boekel Cuijk Grave Landerd Maasdonk Mill en St. Hubert Oss Si. Anthonis Uden Veghel Totaal per 30 september Dimensie 5: De gemeente als belanghebbende partij Een laatste rol die u als gemeenten vervult is die van belanghebbende partij. IBN is in de regio een van de grootste werkgevers. Per 30 september 2013 werken er gesubsidieerde en 698 niet gesubsidieerde medewerkers bij IBN. IBN brengt als werkgever voor inwoners uit de regio werkgelegenheid en draagt daarmee direct maar ook indirect bij aan de welvaart in de regio. Uit het SROI onderzoek uit 2011 blijkt daarnaast ook dat IBN medewerkers gelukkiger zijn/zich gelukkiger voelen dan de kandidaten op de wachtlijst. Daarnaast blijkt dat IBN medewerkers in de praktijk gemiddeld 2 uur meer werken dan ze aanvankelijk wensten of verwachtten en dat ze meer sporten en sociaal actiever zijn dan voordat zij in dienst traden Overige dienstverbanden IBN biedt niet alleen werk voor Wsw geïndiceerden uit de gemeenten. Wij hebben ook inwoners uit de gemeenten die zonder subsidie binnen een kaderfunctie of als productiepersoneel werken. Ook kan het zijn dat er nog enkele inwoners werkzaam zijn via de inmiddels vervallen wiw-regeling (overgangsmaatregel). Onderstaand overzicht geeft de gemiddelde bezetting tot en met het 3e kwartaal 2013 weer Overige plaatsingen (gemiddeld) Regeling Fte's Pers. Totaal Fte's Pers. Kader Productiepersoneel (Voormalig) Wiw Totaal per 30 september Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 11 van 14

12 Social Return Gemeenten hebben er al mee te maken en krijgen er hoogstwaarschijnlijk meer en meer mee te maken: Social Return, het gericht en winstgevend investeren in mensen. Social Return is inzetbaar voor opdrachtgevers en nemers. Het toepassen van Social Return kan via detachering van een of meerdere gemotiveerde IBN-medewerkers of via het afnemen van producten en diensten bij IBN. Een combinatie van beide kan natuurlijk ook. Vaak wordt Social Return toegepast in de vorm van een contracteis (meestal als '5%-regeling'), maar er zijn meer mogelijkheden, bijvoorbeeld: - Het gebruikmaken van de vergaderfaciliteiten van IBN Vergadercentrum - De schoonmaak van een bedrijfsgebouw of het groenonderhoud van een bedrijfsterrein door IBN Facilitair - Het laten detacheren van een werkondersteuner via IBN Arbeidsintegratie of het uitbesteden van een re-integratietraject Maar ook door een mailing te laten uitvoeren, een digitaliseringsklus neer te leggen of zelfs gewoon een lekker kopje koffie te laten verzorgen bij een bedrijfsreceptie! Een positief effect voor het bedrijfsleven uit uw regio is de mogelijkheid om makkelijker aan de Social Return verplichtingen van uw gemeente te voldoen met de hulp van IBN. Gemeenten zijn aan zet om het bedrijfsleven te stimuleren meer Social Return in te zetten. Dan kan nu makkelijker door de inzet van IBN Social Return. Daarmee helpen we ook inwoners uit de regio aan werk. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 12 van 14

13 3. Verklaring van afkortingen en begrippen AGR Begeleid werken IBN FTE Gemeentelijke omzet Groepsdetachering Productiepersoneel Re-integratieladder AGR staat voor Algemene Gemeentelijke Reserve. Deze reserve wordt door het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant aangehouden. De AGR wordt gevoed door dividenduitkering van IBN Holding BV en is verdeeld en geoormerkt over de twaalf aan het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant deelnemende gemeenten. De verdeling van de AGR over de gemeenten komt tot stand naar rato van de gemeentelijke omzet. Onttrekking aan deze AGR gebeurt op verzoek van de deelnemende gemeenten. Voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstelling van IBN. Personen die werken in het kader van Begeleid werken hebben een dienstverband met een (reguliere) werkgever (niet zijnde de CAO-Wsw), maar krijgen wel begeleiding via IBN. Gaat het om een dienstverband bij een van de IBN-bedrijven (onder een branche-cao) dan is er sprake van Begeleid werken intern. Heeft degene een dienstverband bij een andere werkgever dan IBN, dan spreken we van Begeleid werken extern. Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant. De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk te brengen. Fte staat voor full-time equivalent en is gelijk aan een voltijd baan. Dit is het bedrag dat uw gemeente bij de diverse IBN-bedrijven besteedt. Op basis hiervan worden de AGR-gelden verdeeld. Dit betreft een detachering van een groep medewerkers die onder eigen werkleiding van IBN werkzaam is bij een inlener. Medewerkers die in dienst zijn van één van de IBNbedrijven waarbij de branche CAO van toepassing is (regulier personeel van de IBN-bedrijven). De re-integratieladder geeft aan hoe ver de medewerkers van de reguliere arbeidsmarkt afstaan. Werken zij bij een reguliere werkgever dan staan zij dicht bij de reguliere arbeidsmarkt, werken zij in een beschermde omgeving met een arbeidsovereenkomst conform CAO Wsw en veel begeleiding dan is de afstand (nog) groot. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 13 van 14

14 Rijkstaakstelling (-budget) Se SROI Wachtlijst WWB Wiw Wsw Jaarlijks wordt door het ministerie van Szw de rijkssubsidie vastgesteld. Hieraan is gekoppeld een minimum aantal te realiseren arbeidsplaatsen (uitgedrukt in Se s). Dit is de zogenoemde rijkstaakstelling. Se staat voor Subsidiabele eenheid. Is er sprake van mensen met een indicatie arbeidshandicap ernstig, dan wordt de fte-factor vermenigvuldigd met 1,25. SROI staat voor Social Return on Investment. Oftewel het maatschappelijk rendement op investeringen: wat levert IBN op voor de maatschappij. In 2011 hebben we hiernaar een groot onderzoek verricht. Zodra het UWV een persoon heeft geïndiceerd voor de Wsw komt deze op de wachtlijst terecht. IBN Arbeidsintegratie bemiddelt mensen naar een baan, rekening houdend met de beschikbare middelen, arbeidsplaatsen en capaciteiten van betrokkenen. De Wet werk en bijstand regelt bijstand voor mensen die: niet genoeg inkomen hebben om van te kunnen leven en/of geen recht (meer) hebben op een andere uitkering. Wiw staat voor Wet inschakeling werkzoekenden. Doel van de Wiw is uitkeringsgerechtigden, langdurig werklozen en jongeren te stimuleren aan activiteiten mee te doen ter bevordering van toetreding tot het arbeidsproces en ter voorkoming van sociale uitsluiting. Per 1 januari 2004 is deze wet afgeschaft. Personen die per die datum bij IBN in dienst waren hebben hun rechten en dienstverband behouden. Wsw staat voor Wet sociale werkvoorziening. De Wet sociale werkvoorziening maakt het mogelijk dat mensen die (begeleid) willen werken, dat ook daadwerkelijk kunnen doen in een zo gewoon mogelijke arbeidsomgeving. Het gaat om mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische handicap die zijn aangewezen op werken onder aangepaste omstandigheden. De sociale werkvoorziening is alleen bestemd voor mensen die daar ook echt thuishoren. Het UWV WERKbedrijf bepaalt dit via een onafhankelijke indicatiestelling. Gemeente en IBN in kwartaal Pagina 14 van 14