TEKST HANS VELTMEIJER FOTOGRAFIE ROGIER ALLEBLAS

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "TEKST HANS VELTMEIJER FOTOGRAFIE ROGIER ALLEBLAS"

Transcriptie

1 30 TEKST HANS VELTMEIJER FOTOGRAFIE ROGIER ALLEBLAS

2 dossier belonen en salarisadministratie 31 Interesse, erkenning en keuzevrijheid BELONEN KAN OOK ANDERS De traditionele bonus en regelmatige salarisverhogingen worden op grote schaal verdrongen door flexibele beloningssystemen. Vaak vastgelegd in cao s of ingezet als middel om op een krappe arbeidsmarkt personeel te werven en binnenboord te houden. Veel werkgevers beseffen echter niet dat flexibel belonen onderdeel uitmaakt van een brede maatschappelijke verandering. Ervoor zorgen dat mensen niet in de afvalbak komen van de organisatie, dát is belonen. Andries Bongers kwam het laatst nog tegen: een bedrijf dat geen tevredenheidsonderzoek onder het personeel wilde laten doen omdat er dan van alles naar boven zou komen. Van de gekke, volgens de zelfstandig beloningsadviseur. Zo n onderzoek geeft namelijk aan dat je respect hebt voor je mensen. Bovendien haal je er dingen uit om een actieplan mee op te stellen. Zoals het verzorgen van een carrièrepad, waarin je beschrijft hoe iemand zich kan ontwikkelen van leerling tot superspecialist en alle mogelijkheden daartoe krijgt. Dát is belonen. In de praktijk gaan mensen weg omdat dit ontbreekt. Als je op een verjaardagsfeestje niet over je bedrijf wil praten, is het goed mis Flexibel belonen ontstond ruim een kwart eeuw geleden, maar sluit inmiddels helemaal aan bij de individuele wensen en omstandigheden van de werknemer. Veel organisaties hebben dan ook het zogeheten cafetariamodel omarmd. Daarin kiezen medewerkers uit een uitgebreid pakket aan arbeidsvoorwaarden. Verlofuren, spaarloon, salaris, toeslagen en bonussen zijn verruilbaar tegen onder meer vakantiedagen, aanvullend pensioen, studiekosten, een fiets van de zaak, de leaseauto, fitness, ziektekosten en een telewerkplek. Communiceer het héle beloningspakket Maar het cafetariamodel op zich is niet zaligmakend, vinden de beloningsadviseurs Loes de Cock en Arjen Fehr van organisatieadviesbureau Eprom in Den Haag. Vooral meer bureaucratische organisaties willen alles aanbieden en regelen. Maar teveel keuzes kan een overkill bij het personeel teweegbrengen. En een controller zit niet te wachten op een leaseauto, maar een IT er meestal weer wel. Omdat ook de administratieve kostenpost fiks oploopt bij een collectieve regeling, adviseert De Cock kleinere organisaties om het beloningsbeleid per medewerker individueel te bespreken. Een laptop, een fiets of liever vrije dagen, het moet allemaal kunnen. Zolang je als bedrijf je kostenpotje voor arbeidsvoorwaarden maar niet overschrijdt. Het succes van de arbeidsvoorwaarden à la carte leunt in grote mate op een goede communicatie. En daar schort het ernstig aan, heeft Andries

3 32 Stappenplan voor flexibel belonen Voor de invoering van flexibele arbeidsvoorwaarden zoals een cafetariamodel kunt u als HR-afdeling de volgende stappen doorlopen. Let wel: voor een kleine organisatie brengt onderstaand plan een te hoge kostenpost met zich mee. In dat geval kunt u het beste de arbeidsvoorwaarden individueel per werknemer bespreken. ONDERZOEKSFASE: 1. Stel de inhoud vast van het huidige pakket arbeidsvoorwaarden. 2. Inventariseer de mogelijke verbeteringen. 3. Voer een benchmark uit naar arbeidsvoorwaarden en flexpakketten van vergelijkbare bedrijven in Nederland. 4. Stel de strategische waarde vast van het flexpakket. 5. Maak een eerste ontwerp van het ruilmodel en inventariseer de organisatorische, juridische, fiscale en administratieve gevolgen van de verandering. 6. Kies de juiste software voor het flexpakket. 7. Maak het definitieve ontwerp van het ruilmodel en stel een concept reglement op. IMPLEMENTATIEFASE: 8. Verkrijg de fiattering van de belastinginspecteur en het UWV. 9. Stel het reglement op voor het personeel en pas het handboek voor het personeel en het procedureboek aan. 10. Informeer de softwareleverancier over de arbeidsvoorwaarden, ruilcomponenten, afdelingen en functies en de gebruikers. 11. Voer de gegevens in van onder meer de gebruikers, de AVcomponenten, het ruilmodel en de categorieën. 12. Geef instructies aan de medewerkers van de financiële administratie, salarisadministratie en afdeling P&O. 13. Houd voorlichtingsbijeenkomsten voor het personeel. EVALUATIEFASE: 14. Behandel eventuele klachten en opmerkingen. 15. Evalueer het project en informeer het management, personeel en de ondernemingsraad over de bevindingen. 16. Stel het flexpakket eventueel bij. 17. Informeer het personeel. Bongers ervaren. De meeste medewerkers hebben totaal geen idee wat hun beloning inhoudt en wat de waarde is van hun beloningspakket. En zo kan het geburen dat iemand voor tien procent meer salaris een bedrijf verlaat, zonder dat hij of zij zich realiseert dat er bij het nieuwe bedrijf geen pensioenregeling bestaat. Bij de oude werkgever was hij bij nader inzien beter af geweest, want die betaalde vijftien procent van het loon aan pensioenpremie. Voor personeelsfunctionarissen ligt er dus een schone taak om medewerkers goed te informeren over de arbeidsvoorwaarden. Bongers: Ik ken veel P&O ers die hun eigen pensioenregeling niet kunnen uitleggen, terwijl dat wel een belangrijk deel van de beloning is. Dat vind ik schandalig. Bongers pleit dan ook voor een Jip en Janneke-manier van informeren: zeer helder en in begrijpelijke taal. Geef erkenning Beloning is maatwerk en vereist naast klare taal ook oprechte betrokkenheid van de werkgever. Bongers legt uit: Bied bijvoorbeeld een elektromonteur tijdig cursussen aan nu zijn vakgebied verandert naar een elektronische omgeving. En doe dat in werkgeverstijd, voordat hij totaal ontevreden wordt. Dát is belonen, ervoor zorgen dat mensen niet in de afvalbak komen van de organisatie. De Cock constateert dat er een flink gat gaapt tussen de opvattingen over succesvol belonen bij managers en bij medewerkers. De managers denken vooral in geld, want dat is het gemakkelijkst. Maar voor de werknemers is betrokkenheid, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en vrijheid belangrijker. Er zijn veel P&O ers die hun eigen pensioenregeling niet kunnen uitleggen Een kale salarisverhoging zal de relatie tussen werkgever en werknemer niet duurzaam verbeteren. Geld went en motiveert op zich niet, aldus Bongers. Maar als die medewerker gecomplimenteerd wordt met zijn prestaties en naar aanleiding daarvan een financiële verbetering krijgt, werkt het wel. Dan komt de beloning voort uit waardering en belangstelling. Toch is niet iedere aai over de bol voldoende volgens trainer Sarah Lee Ketner van communicatiebureau Het Laatste Woord. Het gaat om erkenning, maar de vorm waarin die komt en van wie die komt zijn bepalend om het als erkenning te laten gelden. Complimenten geven en waardering uitspreken alleen is niet genoeg. Integendeel: zodra een medewerker in de gaten heeft dat hij wel wordt gecomplimenteerd maar niet wordt gezien, dan werkt het niet of heeft het zelfs een tegenovergesteld effect. Maak individuele resultaatafspraken Het trekken van de beurs is dus niet genoeg. En dat geldt ook bij het aannemen van schaars vakpersoneel. De Cock: Die ITspecialist die je heel graag wilt hebben, kun je een toeslag geven maar dan wel gekoppeld aan een individuele resultaatafspraak. De voldoening moet er zijn. Dat prestatieloon dient geen papieren

4 33 tijger te zijn. Weliswaar schriftelijk vastgelegd, moet je de afspraken kunnen meten en tussentijds onder de loep nemen. Daarbij verdient die salesmanager die aan het einde van het jaar vijf nieuwe klanten moet binnenhalen alle steun en coaching van zijn manager. En de manager moet de medewerker een duidelijk inzicht geven in de bijdrage die hij met vijf klanten levert aan het bedrijf. De bonus die hij vervolgens krijgt bij het behalen van zijn doelen is volgens De Cock minder interessant. Want die medewerker heeft dan al een ontwikkeling doorgemaakt en groeit daardoor automatisch door naar een hoger salarislevel. Hij ziet dat hij zijn creativiteit kan gebruiken om zelfstandig klanten te winnen en zo bijdraagt aan het succes van de organisatie. Dat is een beloning op zich. Niets mooier dan een werknemer die trots is op zijn werkgever, weet Bongers. Als je op een verjaardagsfeestje niet over je bedrijf wil praten, is het goed mis. succes. En daar moet je ze dan ook echt voor willen belonen. Als je veel investeert in de medewerkers gaan zij voelen alsof het bedrijf van hun is. Dit wij-gevoel speelt ook een belangrijke rol bij het binnenhalen van geschikt personeel. De nieuwe medewerker moet namelijk wel passen binnen de bedrijfscultuur en de visie en doelstellingen van het bedrijf ondersteunen, anders loopt het snel mis. Hoe mooi en flexibel de beloning ook mag zijn. En ook al heeft de kandidaat alle nodige kwalificaties op zak. Je moet geen jongen in een snelle auto bij een ideële stichting neerzetten, waarschuwt Arjen Fehr van Eprom. De verwachtingen moeten sowieso klip en klaar zijn bij het in dienst nemen van een nieuwe medewerker. Dat kan door bij het aannemen een document te overleggen met verwachtingen en beloningen bij behaalde prestaties; en de verantwoordelijkheden te benoemen in de functiebeschrijving. Geef het goede voorbeeld Oprechte interesse, ondersteuning, resultaatafspraken, een heldere communicatie, erkenning en bovenal zelfstandigheid zorgen er dus voor dat een medewerker gemotiveerd blijft. Het meest bevredigend voor werknemers is dat ze onafhankelijk kunnen werken, benadrukt Bongers. Mensen hebben de grootste hekel aan een hijgende baas in de nek. Tachtig procent van de werknemers kan volgens hem zelfstandig werken, maar de heersende gedachte bij het management is meestal: Dat kunnen onze mensen niet. Bongers: Werkgevers moeten ophouden te denigreren! Bij wie het inderdaad niet lukt om zelfstandig te werken of wanneer een medewerker dat echt niet wil, dient dat gerespecteerd te worden. Met voldoende ondersteuning krijgt ook hij dan weer het gevoel: als ik er niet ben, gaat het fout op de zaak. Voor dat wij-gevoel is vaak een cultuuromslag nodig binnen de organisatie, die top-down moet plaatsvinden. Hoe vaak zijn de zelfbenoemde mores van een bedrijf geen loze kreten? Bongers: De directie parkeert vaak net zo gemakkelijk op de parkeerplaats van de bezoekers. Je moet die regels erin hameren door zelf het goede voorbeeld te geven. De baas moet voor zijn troepen staan en de bedrijfsvisie uitdragen. Als iedereen een badge moet dragen, hoort de algemeen directeur ook een badge te tonen aan de receptionist. Zorg voor een wij-gevoel De beloningsvorm moet voortkomen uit de visie en missie van de organisatie. Maar bovenal moet het uiting geven aan de respectvolle manier waarop de organisatie met de medewerkers om wil gaan. Die bedrijfsstrategie moet voor een ieder - tot op het laagste niveau - duidelijk zijn en tot cultuur worden, betoogt Bongers. Mensen moeten kunnen zeggen: ik lever die en die bijdrage aan het Managers denken vooral in geld, want dat is het gemakkelijkst Maak mensen verantwoordelijk Verantwoordelijkheid, nog zo n prima beloningsvorm en voorwaarde voor een betrokken en gemotiveerde werknemer. Bongers: Je moet de mensen keuzes laten maken en daar zelf verantwoordelijk voor laten zijn. Naarmate het zelfvertrouwen van de leidinggevende minder is, gaat hij meer controleren. De meeste werkgevers hebben last van een soort angstgevoel. Dat wijt Bongers aan de hiërarchische structuur die niet alleen in ambtelijke organisaties maar ook bij veel bedrijven nog heerst. Zo hebben superspecialisten die onmisbaar zijn voor een organisatie gewoonlijk een lager salarisniveau dan de leidinggevende, de baas. En kunnen zij alleen vooruitkomen door ook baas te worden. Maar daar is de specialist niet bekwaam voor, waardoor een ontevreden belangrijke werknemer overblijft. Te veel energie wordt aangewend om baas boven baas te worden en dat gaat ook ten koste van de productie. De superspecialist moet dus een hoger salaris krijgen dan de leidinggevende. Daarvoor dient hij wel meetbare goede resultaten te leveren. En datzelfde geldt voor de leerling-monteur en de medewerker van de postkamer. Mensen met een laag salarislevel hebben vaak een hoog denkniveau, maar wij dagen ze niet uit om een carrière te maken en inzetbaar te blijven tot op hoge leeftijd, besluit Bongers. Winstdeling werkt als goede motivator om uw personeel te stimuleren tot betere prestaties. Via een van tevoren afgesproken winstdelingsregeling delen werknemers mee in de winst van het bedrijf. Op kunt u hiervoor een modelovereenkomst downloaden.

5 34 BELONEN: DO S & DON TS Do s 1. Laat het beloningsysteem nauw aansluiten bij de strategie en de cultuur van het bedrijf. 2. Toon aandacht, interesse en betrokkenheid. Beloon werknemers individueel, op maat. 3. Geef werknemers een uitdaging. Ze moeten zelfstandig iets kunnen opleveren waar ze trots op zijn. 4. Maak resultaatafspraken en kom die na, ook wanneer de doelen niet behaald zijn. 5. Beschouw de band tussen werkgever en werknemer als klant-leverancier relatie en maak daarin helder wie wat levert. 6. Trek nieuwe medewerkers aan die bij de cultuur van het bedrijf passen, zodat er verbinding is. 7. Toets het beloningsbeleid door gesprekken, enquêtes en aan de markt wanneer er ontevredenheid heerst over de hoogte van het salaris. 8. Communiceer! Leg de flexibele arbeidsvoorwaarden aan de werknemers uit in heldere, begrijpelijke taal. 9. Spreek leidinggevenden erop aan wanneer medewerkers niet goed functioneren. Don ts 1. Los een mismatch niet op door een hogere beloning aan de functie toe te kennen, maar begeleidt de werknemer goed naar een andere functie. 2. Zorg dat managers zo min mogelijk dwangmatige controle uitoefenen. 3. Betaal niet zomaar meer want de schaarste op de arbeidsmarkt wordt vaak gegeneraliseerd. Houd vast aan wat u kunt betalen. 4. Spreek geen te korte termijn af waarin de omslag naar een nieuwe beloningsvorm moet plaatsvinden; het vergt tijd en aandacht. Gefaseerd invoeren is een goede optie. 5. Geef geen minimale prestatiebeloning van een paar procent. Bij 20 tot 40 procent prestatieloon is er pas een uitdaging voor de werknemer. 6. Verbind prestatieloon niet aan (jonge) leeftijd. Ook oudere werknemers motiveert het om een deel van hun salaris nog steeds te moeten verdienen. Met een flexibel beloningssysteem kunt u iedere beloning afstemmen op de individuele behoefte van een medewerker. Het boek Flexibel belonen belicht de fiscale voordelen, de mogelijke logistieke knelpunten en administratieve organisatie rondom dit proces. Bestel hem via www. hrpraktijk.nl/magazine

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen)

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen) Geachte lezer, In dit document vindt u de vragenlijst die gebruikt is bij het onderzoek naar de beloning bij het MKB in de sectoren Industrie, Logistiek en Productie. Deelnemers hebben tijdens het invullen

Nadere informatie

Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten

Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten 36 Inkomensmanagement als model voor levensfasebewust belonen Andries Bongers Met de schaarste op de arbeidsmarkt is belonen weer een belangrijke zaak. Veel (fiscale) mogelijkheden om personeel goed -

Nadere informatie

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters

Nadere informatie

Realiseer duurzame inzetbaarheid met de Werkkostenregeling

Realiseer duurzame inzetbaarheid met de Werkkostenregeling Realiseer duurzame inzetbaarheid met de Werkkostenregeling REALISEER DUURZAME INZETBAARHEID MET DE WERKKOSTENREGELING! Samenvatting: Zorgen dat je medewerkers goed gemotiveerd en gezond bij je blijven

Nadere informatie

Waarom zou u de arbeidsvoorwaarden flexibiliseren?

Waarom zou u de arbeidsvoorwaarden flexibiliseren? 3. Soepel met arbeidsvoorwaarden 3.1. INLEIDING Het beloningsgevoel van uw werknemer kan toenemen, zonder dat uw loonkosten toenemen. Informeer eerst bij uw werknemers of zij wel behoefte hebben aan flexibele

Nadere informatie

Fiscaal vriendelijk belonen 2014

Fiscaal vriendelijk belonen 2014 Fiscaal vriendelijk belonen 2014 Fiscaal vriendelijk belonen 2014 Slimme tips en adviezen WEKA Uitgeverij B.V., 2014 Inhoud Voorwoord 1 Inleiding 1.1 Inkomensmanagement 1.2 Belastingplannen 2010/2011/2012/2013

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Droombaan Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

Help, mijn collega verdient meer!

Help, mijn collega verdient meer! Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

Voorwaarden voor gedragsverandering

Voorwaarden voor gedragsverandering Voorwaarden voor gedragsverandering Naast het geven van adviezen of instructies (wat kan ik precies doen?) en het veranderen van de omgeving, indien mogelijk, (het wordt me gemakkelijk gemaakt) is het

Nadere informatie

Hoe de HR-afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen.

Hoe de HR-afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen. Hoe de HR-afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen. MAAK VAN DE NOOD EEN DEUGD: HOE DE HR-AFDELING INSPEELT OP DE WERKKOSTENREGELING (WKR) EN ER HAAR VOORDEEL MEE

Nadere informatie

Vragen en Antwoorden voor bij het principeakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland

Vragen en Antwoorden voor bij het principeakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland Pagina 1 van 5 Vragen en Antwoorden voor bij het principeakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland 1. Waarom maar een loonstijging van 2,25% in twee jaar, is dat niet erg laag? Dat valt wel mee. De

Nadere informatie

De feiten op een rij. De beschikbare premieregeling

De feiten op een rij. De beschikbare premieregeling De feiten op een rij De beschikbare premieregeling De beschikbare premieregeling: de feiten op een rij De beschikbare premieregeling Verzekeraars bieden diverse pensioenregelingen aan, waaraan werknemers

Nadere informatie

AWVN. Enkele feiten over AWVN

AWVN. Enkele feiten over AWVN AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Medewerkertevredenheidsonderzoek Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Medewerkertevredenheidsonderzoek Uit thema 4 (Binden & Boeien van medewerkers) van de Denktank Slimmer Scholen

Nadere informatie

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid

Nadere informatie

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere

Nadere informatie

Reader. Veelgestelde vragen over duurzame inzetbaarheid

Reader. Veelgestelde vragen over duurzame inzetbaarheid Reader Veelgestelde vragen over duurzame inzetbaarheid Inhoudsopgave 1 Wat is duurzame inzetbaarheid? blz. 4 2 Het basisbudget blz. 5 3 Het bijzonder budget voor starters blz. 8 4 Het bijzonder budget

Nadere informatie

Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten

Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten Structuur, beoordelen, belonen, fiscaliteiten, rendement en rechtvaardigheid 25 februari 2010 Andries F. Bongers Directeur Marketing FreeBeans B.V. Bestuurslid

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Inleiding 2

Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk

Nadere informatie

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4

Nadere informatie

Het effect van flexibel belonen

Het effect van flexibel belonen Het effect van flexibel belonen Beter en bewust belonen Levensfase en beloning Hoger loon en lagere lasten Investering en opbrengsten 3 oktober 2010, Andries F. Bongers Programma BehoeBen deelnemers Hoe

Nadere informatie

Volg het proces per kwartaal, waardoor er onverwachts geen grote overschrijdingen aan het eind van het jaar kunnen ontstaan.

Volg het proces per kwartaal, waardoor er onverwachts geen grote overschrijdingen aan het eind van het jaar kunnen ontstaan. Do: stap naar de WKR en bij het proces. De inventarisatie is een goede basis om met de OR - Bij ons kostte implementatie veel tijd omdat er eerst commitment moest zijn op onderzoek en inventarisatie, er

Nadere informatie

Hoe de HR afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen.

Hoe de HR afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen. Hoe de HR afdeling inspeelt op de werkkostenregeling (WKR) en er haar voordeel mee kan doen. MAAK VAN DE NOOD EEN DEUGD: HOE DE HR AFDELING INSPEELT OP DE WERKKOSTENREGELING (WKR) EN ER HAAR VOORDEEL MEE

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, 4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek

Nadere informatie

EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland. Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk

EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland. Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk .en die van honderdduizenden anderen. Met deze folder geven wij een kort overzicht van de belangrijke

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Ontwikkelen salarissysteem

Ontwikkelen salarissysteem Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,

Nadere informatie

Workshop In beweging door beloning

Workshop In beweging door beloning Workshop In beweging door beloning Belonen is meer dan een zak met geld 25 november 2014 Andries F. Bongers Peter Rooze Nancy van der Louw Perfecte match maken Behoeften [kandidaat] Successtrategie om

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

broadbanding FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 8

broadbanding FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 8 broadbanding FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 8 FNV BONDGENOTEN OVER BELONING De Adviesgroep van FNV Bondgenoten heeft onder de titel FNV Bondgenoten over beloning een reeks informatiebladen

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

eca Manifest FNV Hor 2015

eca Manifest FNV Hor 2015 Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren

Nadere informatie

Goed voorbereid van start. Marieke Slot ondernemersadviseur

Goed voorbereid van start. Marieke Slot ondernemersadviseur Goed voorbereid van start Marieke Slot ondernemersadviseur Feiten en cijfers 2015 Het totaal aantal bedrijven is toegenomen met 4% (188.000 nieuwe bedrijven) Minder faillissementen en opheffingen (-25%)

Nadere informatie

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren, STZ

Nadere informatie

Resultaatgericht werken

Resultaatgericht werken Resultaatgericht werken Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 2 De afsprakencyclus...4 Stap 1. De voorbereidingsfase...4 Stap 2. Het planningsgesprek...5 Stap 3. Het voortgangsgesprek...5 Stap 4. Het waarderingsgesprek...5

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen. HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste

Nadere informatie

Wat het pensioen betreft zijn er vier situaties te onderscheiden.

Wat het pensioen betreft zijn er vier situaties te onderscheiden. Loon en pensioen in 2009 In januari 2009 verandert er veel in de Dierenartspraktijken wat de arbeidsvoorwaarden betreft. Vandaar dat we de zaken op een rij zetten. We beginnen met het pensioen en in het

Nadere informatie

Individueel Keuzebudget

Individueel Keuzebudget Individueel Keuzebudget Individueel keuzebudget Onderdeel van de HR Management Suite Met Flex Benefits regelen uw medewerkers voortaan zelf of ze bijvoorbeeld liever een extra scholing of meer verlofuren

Nadere informatie

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015

Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015 Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015 (20140411) Dit eindvoorstel komt voort uit de gesprekken die de PO-Raad en de werknemersorganisaties voerden tussen november 2013 en februari 2014. Het is de

Nadere informatie

Bert van Trirum info@intelligence-group.nl. Werving: de kandidaat centraal (?)

Bert van Trirum info@intelligence-group.nl. Werving: de kandidaat centraal (?) Bert van Trirum info@intelligence-group.nl Werving: de kandidaat centraal (?) 2 Werkgevers gaan steeds verder. 3/140 .. en de politiek volgt 4/140 Intelligence Group Internationaal onderzoeks- en adviesbureau

Nadere informatie

10 Tips bij een reorganisatie

10 Tips bij een reorganisatie Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide

Nadere informatie

OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN.

OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN. HANDLEIDING OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN. LOGO S bpw cnv publieke zaak vedias abvakabo FNV datum: maart 2010 Handleiding overgangsregeling voor

Nadere informatie

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS HOW TO: LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS Een handleiding vol met tips om te communiceren en leiding te geven aan jonge medewerkers voor een optimaal bedrijfsresulltaat. L1NDA 1 Introductie In de horeca

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.

Nadere informatie

Pensioenbarometer Pensioenfonds Albemarle april 2010

Pensioenbarometer Pensioenfonds Albemarle april 2010 Pensioenbarometer Pensioenfonds Albemarle april 2010 Gepubliceerd van 20.04.2010 tot 30.04.2010 204 antwoorden 1 Maak ik altijd direct open en lees ik helemaal. 30,9 % 63 2 Maak ik altijd direct open en

Nadere informatie

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen

Nadere informatie

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Leerlingen. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER

Leerlingen. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER HEALTHY Leerlingen jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Leerlingen De eerste werkdag is bepalend voor het beeld van de nieuwe werkomgeving en daarmee voor de inzet van de leerling. Leerlingen zijn in vele

Nadere informatie

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Salarisadministratie is mensenwerk geen centenkwestie

Salarisadministratie is mensenwerk geen centenkwestie Salarisadministratie is mensenwerk geen centenkwestie Position paper Geschreven naar inzichten van mei 2016. Reageren? Graag via hallo@qees.nl Salarisadministratie is mensenwerk geen centenkwestie Sinds

Nadere informatie

HANDREIKING BUDGET ORGANISATORISCHE EENHEID

HANDREIKING BUDGET ORGANISATORISCHE EENHEID HANDREIKING BUDGET ORGANISATORISCHE EENHEID WAT IS EEN ORGANISATORISCHE EENHEID? Een organisatorische eenheid is een eenheid waarbinnen medisch specialisten van eenzelfde specialisme (zoals een vakgroep)

Nadere informatie

Ontwerpen van een salarissysteem

Ontwerpen van een salarissysteem Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

Cafetariasysteem en pensioenopbouw

Cafetariasysteem en pensioenopbouw ARBEIDSVOORWAARDEN Mr. E. Schols-van Oppen Flexibele beloningselementen hebben effect op pensioenopbouw Cafetariasysteem en pensioenopbouw 30 In steeds meer bedrijfstakken en bedrijven bestaan er à la

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

JUS. Jaarurensystematiek. een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg. JaarUrenSystematiek (JUS)

JUS. Jaarurensystematiek. een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg. JaarUrenSystematiek (JUS) JUS Jaarurensystematiek een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg JaarUrenSystematiek (JUS) Inleiding In de CAO Gehandicaptenzorg 2007-2008 (CAO) is opgenomen dat per 1 januari

Nadere informatie

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven

INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven Stel je voor: CSR is het land dat je wilt bezoeken. Je pakt als eerste de Rough Guide om je in te lezen Hoofdstuk 1: CSR entry requirements

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

TOELICHTING TIJDELIJKE REGELING CAFETARIAMODEL 2011

TOELICHTING TIJDELIJKE REGELING CAFETARIAMODEL 2011 TOELICHTING TIJDELIJKE REGELING CAFETARIAMODEL 2011 Gemeente Stichtse Vecht Nadere uitwerking van artikel 4a:3 CAR/UWO Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Bronnen 2.1 Bronnen 2.1.1 Persoonsgebonden budget (PGB)

Nadere informatie

Vakmensen. Thema. Weten. denken. doen. bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK?

Vakmensen. Thema. Weten. denken. doen. bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK? Vakmensen Thema Weten denken doen bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK? EEN FLEXIBEL CONTRACT ZO KRIJG JE WAT JE NODIG HEBT Je start Vraag de werkgever naar de reden van het

Nadere informatie

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust personeelsbeleid Overzicht Tewerkstellingsmaatregelen: doel Federale tewerkstellingsmaatregelen

Nadere informatie

excedent Wilt u uw werknemers iets extra s bieden? In deze brochure

excedent Wilt u uw werknemers iets extra s bieden? In deze brochure excedent regelingen Wilt u uw werknemers iets extra s bieden? In deze brochure Excedent middelloonregeling 3 Excedent premieregeling 4 Premievoorbeeld 6 Meer weten? 7 extrapensioen voor uw werknemers Kies

Nadere informatie

Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt.

Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. WIJZIGING REGELINGEN Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. A. Artikel C.7 met opschrift komt als volgt te luiden. Artikel C.7, Salarisontwikkeling bij

Nadere informatie

Naar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...

Naar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ... Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit

Nadere informatie

Betreft: gezamenlijke verklaring NVJ/NDP loongebouw Dagbladjournalisten (inclusief toevoegingen NVJ in cursief)

Betreft: gezamenlijke verklaring NVJ/NDP loongebouw Dagbladjournalisten (inclusief toevoegingen NVJ in cursief) Aan de NVJ-leden werkzaam bij de Dagbladen Amsterdam, 6 februari 2007 Betreft: gezamenlijke verklaring NVJ/NDP loongebouw Dagbladjournalisten (inclusief toevoegingen NVJ in cursief) Geachte mevrouw, mijnheer,

Nadere informatie

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid

Nadere informatie

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen DE JUISTE BELONINGSMIX Hay Group heeft recentelijk onderzocht hoe het beloningsbeleid van organisaties aan het veranderen is. Uit het onderzoek The Changing Face of Reward blijkt dat bedrijven zich met

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Informatiepakket Hoofd Stafbureau

Informatiepakket Hoofd Stafbureau Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode

Nadere informatie

LOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL

LOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL LOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL Bent u werkgever of adviseur, dan hebben wij een passende oplossing voor u. Wij zijn al ruim 18 jaar specialist op het gebied van salarisverwerking en employee

Nadere informatie

Individueel Keuzebudget

Individueel Keuzebudget Individueel Keuzebudget Checklist voor implementatie november 2016 Toelichting In deze checklist staan per maand suggesties voor communicatie en uitvoering. Waar relevant is extra informatie vermeld of

Nadere informatie

1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd

1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd MOTIVEREN drs. E.M. van Nouhuys 1 SITUATIE Motiveren komt van het Latijnse 'movere' wat 'bewegen' of vrijer vertaald 'in beweging krijgen' betekent. Concreet betekent dit; redenen geven aan mensen zodat

Nadere informatie

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-

Nadere informatie

1. De detailhandel in Nederland

1. De detailhandel in Nederland 1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor

Nadere informatie

Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana

Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana Stichting Weet Wat Je Besteedt (WWJB) Extra uitleg en Q&A Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana Wat is pensioen? Tekst uit het filmpje Wist je dat je nu waarschijnlijk al pensioen opbouwt? Een klein

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

Transitieplan voor gefaseerde invoering van wet DBA (16 november 2015)

Transitieplan voor gefaseerde invoering van wet DBA (16 november 2015) Transitieplan invoering DBA Transitieplan voor gefaseerde invoering van wet DBA (16 november 2015) Fase 1: voorbereidingsfase (tot 1 april 2015) Voorlichting en afstemming modelovereenkomsten Per 1 april

Nadere informatie

1. Werving & Selectie

1. Werving & Selectie HRM SCAN Als ondernemer is het van belang om vast te stellen hoe het gesteld is met ontwikkelingen en veranderingen door gebruik te maken van de HRM-Scan. In deze scan worden er antwoorden gegeven op vragen

Nadere informatie

Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening

Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 10 Vak : Bestuurlijke Informatievoorziening Datum : 16 december 2014 Tijd : 12.00 13.30 uur Deze

Nadere informatie

Communicatieplan NGA Eind CONCEPT. Inleiding

Communicatieplan NGA Eind CONCEPT. Inleiding Communicatieplan NGA Eind 2015-2016 CONCEPT Inleiding Tevreden medewerkers. Salaris- en HR-zaken uitstekend geregeld. Zeker bij een werkgever als NGA! Dit communicatieplan is met nadruk een CONCEPT. Dit

Nadere informatie

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

ECWGO/U Lbr: 15/082 CvA/LOGA 15/13

ECWGO/U Lbr: 15/082 CvA/LOGA 15/13 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft ledenraadpleging - uitgangspunten Cao Gemeenten 2016 e.v. uw kenmerk ons kenmerk ECWGO/U201501732 Lbr: 15/082

Nadere informatie

3.1 Omcirkel het juiste antwoord.

3.1 Omcirkel het juiste antwoord. 3.1 Vraag 1 Lees de uitspraken I en II en bedenk welke juist is/zijn. I Economie gaat over behoeften II Economie gaat over middelen A. I en II zijn beiden juist B. I is juist, II is onjuist C. II is juist,

Nadere informatie