Eensgezind positief over economische groei

Transcriptie

1 jaargang 7, juni 2011 prijs losse verkoop 5.95 Roy Thurik en Garrelt van Waning Eensgezind positief over economische groei Verder in dit nummer: Wie mag zich Capelse ondernemer 2011 noemen? De Vries Piping Financieel accent Bonus ja of nee IHC Merwede Technische passie voor waardevol gereedschap Werkplein IJsselgemeenten

2 Ook voor complexe financieringen kunnen onze klanten gewoon bij ons terecht aan de Blaak. Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ONC, de EKC, het OKK en de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal. Coert Beerman, Directievoorzitter Rabobank Rotterdam Een wereldspeler die zichzelf blijft. Dat is het idee. Rabobank. Een bank met ideeën. Redactie: Peter Meulendijk, Gert Abma, Ruud Verschuren, Ed de Kloe, Nic. Visser Liesbeth Pleizier en Henk-Jan Collignon Hoofdredactie: Ingrid Verbakel, Ingrid Interviewt Financiële rubriek: Daamen & van Sluis Accountants Belastingaviseurs Juridische rubriek: Pellicaan Advocaten Idee en ontwerp: C&P Communicatie BV Fotografie: Ferry ten Brink, Ferrymen Fotografie Opmaak: C&P Communicatie BV Drukwerk: Grafisch Compleet Het IJssel Business Magazine wordt geadresseerd verzonden via Sandd naar ondernemers en gemeentehuizen in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en overige gemeenten in de regio in een oplage van exemplaren. Losse verkoopprijs: 5.95 Verschijnt: ieder kwartaal Formaat Magazine: 220 x 285 mm Uitvoering: geheel full colour Papier: 150 grams Silk MC Advertentietarieven: 1/1 pagina full colour omslag 950,- 1/1 pagina full colour, 220 x 285 mm bxh 825,- 1/2 pagina full colour, 189 x 122 mm bxh 492,- Staffelkorting voor vier plaatsingen 10% Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Opmaak van advertenties op aanvraag Advertorials: Maximaal twee per uitgave op basis van een hele pagina 895,- Redactionele bijdragen mogelijk voor de rubrieken Juridisch, Fiscaal en Risicobeheer op basis van minimale deelname van een halve pagina advertentie voor een jaargang. Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW. Kopij onder verantwoording van de hoofdredacteur. Voor meer informatie: C&P Communicatie BV Postbus 934, 2900 AX Capelle aan den IJssel Tel.: , Fax : p.meulendijk@cenpcommunicatie.nl Indien u ideeën heeft voor het volgende nummer van het IJssel Business Magazine kunt u contact opnemen met de redactie. Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen rechten worden ontleend. In dit nummer Opening Koperwiek Van de redactie Voorwoord 5 Roy Thurik en Garrelt van Waning Eensgezind positief over economische groei 6 Wordt u Capelse Ondernemer van het Jaar? 9 Randstad Wel werk, geen mensen 10 De Vries Piping De lassers, pijpfitters en metaalbewerkers zijn net zo belangrijk als wij van kantoor 11 Economische Kring Capelle 12 Rabobank Rotterdam Zaken doen met maatschappelijke betrokkenheid 14 Juridisch accent Rechtshandelingen tussen enig aandeelhouder en zijn vennootschap 15 Financieel accent Bonus ja of nee? 16 IHC Merwede Technische passie voor waardevol gereedschap 17 Ondernemerskring Krimpen OKK 18 Van de gemeente Krimpen aan den IJssel 20 ServicePunt Werkgevers Werkplein IJsselgemeenten 1 juli van start 22 De Brasserij Voor elk moment van de dag 25 Ondernemers Netwerk Capelle 26 Koperwiek Hoera, het is zo ver! 29 Van de gemeente Capelle aan den IJssel 30 IJBM 3

3 uitbreiden zonder stijging van uw vaste kosten Van de redactie Randstad Poolsterstraat LX Rotterdam (010) joalika.sait@nl.randstad.com Randstad De Korf AH Krimpen aan den IJssel (0180) lisette.kalis@nl.randstad.com v.l.n.r.: Peter Meulendijk, Nic Visser, Henk-Jan Collignon, Ed de Kloe, Ruud Verschuren, Gert Abma, Ingrid Verbakel, Liesbeth Pleizier en Ferry ten Brink. Positieve wind Er waait een positieve wind door ondernemersland. Toegegeven, hier en daar is sprake van een voorzichtig briesje, maar veel mensen zijn van mening dat het in 2011 steeds beter gaat met de economie. Ondernemers die open kaart spelen en inspelen op wensen van hun klanten, hebben de wind mee. Wees niet bang om blunders te delen en heb het lef om nieuwe dingen uit te proberen, zegt prof. dr. Roy Thurik in het eerste artikel. Garrelt van Waning en Roy Thurik Natuurlijk gaat niet alles goed, maar feit blijft dat het aantal startende ondernemers sinds 2010 blijft stijgen. Van die grote aantallen starters, onder wie ook veel vrouwen en nieuwe Nederlanders, is vijf jaar later meer dan de helft nog volop in bedrijf. De tijd leert of een bedrijf bij tegenwind door kan gaan, of omver geblazen wordt. Capelse Ondernemer van het Jaar Gemeente Capelle aan den IJssel laat haar waardering voor ondernemerschap blijken door een prijs uit te reiken voor de Capelse ondernemer van het jaar. In dit nummer aandacht voor de drie finalisten. De uitkomst van de nek aan nek race is met de verschijning van dit juninummer net bekend. Door de redactie van het IJssel Business Magazine is ook een frisse wind gewaaid. Fotograaf Ferry ten Brink heeft inmiddels Jan Paul Mioulet opgevolgd en met plezier heb ik het stokje overgenomen van Jeannette Roskam- Timmermans, eigenaar van Tekstenzo. De redactie maakt al zeven jaar een kwartaalblad voor en door ondernemers, in samenwerking met de ondernemersorganisaties aan weerskanten van de Hollandsche IJssel. En samen met de gemeenten Capelle en Krimpen aan den IJssel. Elke bijdrage aan het IJssel Business Magazine is een waardevol schakeltje in het geheel. Als u een idee heeft voor een van de volgende edities, stellen we het zeer op prijs als u dit wil delen met de redactie! Ferry ten Brink Ingrid Verbakel Ik hoop dat de artikelen u inspireren om uw eigen verhaal te vertellen. Veel leesplezier! Ingrid Verbakel Hoofdredacteur IJBM 4 IJBM 5

4 Roy Thurik en Garrelt van Waning Roy Thurik en Garrelt van Waning Eensgezind positief over economische groei Prof. Dr. Roy Thurik is econoom en onder meer hoogleraar Ondernemerschap aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Garrelt van Waning is directeur van het bedrijf Koninklijke Aannemingmaatschappij Van Waning, een familiebedrijf met stevige roots in de regio Rotterdam en omstreken. Beiden laten hun licht schijnen over de economische groei, ondernemerschap en de stimulering van de economie door de overheid. Kunnen jullie je kort voorstellen aan de lezers? Roy Thurik: Ik werk voor het grootste deel als hoogleraar Ondernemerschap voor de Erasmus School of Economics. Dat is de internationale naam die tegenwoordig beter de lading dekt. De universiteit telt steeds meer buitenlandse studenten en we hebben samen werkingsverbanden met universiteiten overal ter wereld. Ik geef colleges, begeleid afstudeerders en doe economisch onderzoek. Dit werk doe ik ook voor de Vrije Universiteit in Amsterdam en voor de Université Montpellier in Frankrijk. Daarnaast werk ik nog voor het bedrijf Panteia in Zoetermeer. Verder ben ik juryvoorzitter van de Capelse Ondernemersprijs. Deze prijs is dit jaar voor het eerst ingesteld door gemeente Capelle aan den IJssel. Zij wil hiermee het ondernemerschap stimuleren. Garrelt van Waning: Ik sta als directeur aan het roer van Koninklijke Van Waning, een familiebedrijf dat sinds 1888 bestaat. Mijn broer Jaap heeft vorig jaar afscheid genomen en ik ben nu alleen verantwoordelijk voor het hele bedrijf. Willem Meijer is directeur van de aannemingmaatschappij en ik houd me hoofdzakelijk bezig met vastgoedontwikkeling. We hebben ons de laatste jaren vooral gespecialiseerd in de bouw van scholen en zorginstellingen, omdat daar de grootste vraag naar is. Zoals Roy al zei, zitten we beiden in de jury van de Capelse Ondernemersprijs, naast de juryleden Cor van Marle RA, mr. Richard Ouwerling en Marjolein Lelieveldt. Wat vind je van de economische groei in Nederland? Roy: Ik ben positief over Nederland. Ook in vergelijking met andere landen, zoals Frankrijk en de Scandinavische landen. De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd en bedrijven hebben een andere rol in de Nederlandse samenleving gekregen dan pakweg 25 jaar geleden. Het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is geen hype, ik geloof dat dit blijvend is. Dat bedrijven zich steeds meer gingen inspannen voor de maatschappij ging hand in hand met een culturele omslag. De waardering voor ondernemers is enorm toegenomen. Dit vertaalt zich in een grote hoeveelheid startende ondernemers. Je ziet ook dat veel nieuwe Nederlanders een bedrijf opzetten. En dat doen ze net een tikje anders dan oude Nederlanders. Daar kunnen we van leren. Onder hen is veel nieuw elan en creativiteit. Verder zijn er op dit moment veel ondernemers die op nieuwe ontwikkelingen kunnen inspelen. Ten slotte valt de open opstelling van veel bedrijven op. Met dat laatste bedoel ik dat ondernemers hun blunders durven delen en lef hebben om andere dingen uit te proberen. Ook binnen de Erasmus Universiteit zie je trouwens ondernemerschap ontstaan. Dat is soms ook uit financiële noodzaak, omdat de geldstromen altijd achterblijven bij de uitgaven. Bovendien komen daar nog bezuinigingen in het onderwijs bovenop. Als ik mezelf als voorbeeld mag stellen: ik begin gewoon met afstudeerprogramma s, zonder dat ik weet of er wel studenten voor te vinden zijn. Hoe ben je gestemd over de economie in deze regio? Garrelt: Ik sluit me aan bij Roy. Vooral de Rotterdamse haven is booming. Onder burgemeester Opstelten heeft de gemeente daar heel veel geld ingestoken. De tweede Maasvlakte is een enorme stimulering voor de economie. Er lopen aardig wat nieuwbouwprojecten. Ze zeggen wel: in Rotterdam wordt altijd wel gebouwd en dat klopt ook wel. Deze regio springt er positief uit ten opzichte van andere Nederlandse regio s. Maar we kampen ook met problemen. De woningbouw is op zijn dieptepunt, van de nieuwbouwwoningen die landelijk noodzakelijk zijn, wordt maar de helft gebouwd. Mensen stellen hun verhuizing uit, omdat hun huis niet verkocht wordt en starters hebben het moeilijk. Bedrijven stellen ook vaak nieuwbouw uit. Blijft over de utiliteitsbouw: scholen en zorginstellingen. In het onderwijs en in de zorg wordt wel geïnvesteerd. De Erasmus Universiteit heeft net 300 miljoen geïnvesteerd in een campus op haar terrein. Hoe vangt jouw bedrijf pieken en dalen op? Garrelt: Ons bedrijf vangt pieken en dalen vooral op door flexibele arbeidskrachten in te huren. Naast een vaste kern van mensen, huren we zzp-ers in bij grote opdrachten. Binnen de aannemerij is continuïteit erg belangrijk. Dat betekent dat als je een opdracht aanneemt, je binnen twee weken moet kunnen starten met het project. Ook zorgen we ervoor dat we onze activiteiten spreiden. We zetten mensen in op verschillende terreinen. Zo zijn we enige tijd geleden ingesprongen op een gat in de markt: het doorlichten van met name zorginstellingen op brandveiligheid. Na een aantal grote incidenten zijn de eisen hieraan steeds strenger geworden. Een zorgpuntje is het krijgen van voldoende gekwalificeerde vakkrachten. Dat begint al met het onderwijs, want jongeren kiezen te weinig voor technische vakken en beroepen. Dat merk je ook bij ons leerbedrijf in Schiedam. Zelfs de Technische Universiteit in Delft heeft moeite om voldoende studenten voor technische studies binnen te halen. Verder komt de bouwbranche vaak niet zo positief in de pers. Dat vind ik jammer. Het is zo n mooi vak, je draagt echt iets bij aan de maatschappij. Wat kun je een ondernemer aanraden om pieken en dalen in de economie op te vangen? Roy: Wat ik al eerder heb gezegd zijn eigenlijk tips voor alle ondernemers. Blijf veranderen, blijf op nieuwe ontwikkelingen en vragen van je klanten inspelen. Garrelt heeft zelfs Nieuwe ideeën als standaardpunt op de agenda staan bij elke vergadering. Wees niet bang om blunders te delen en heb het lef om nieuwe dingen uit te proberen. We hebben in Nederland een hele soepele arbeidsmarkt, veel zzp-ers die flexibel in te zetten zijn. Daar kunnen ondernemers van profiteren. Wel heb ik daarbij een vraagteken: zorgen zij wel goed genoeg voor zichzelf, voor hun pensioen en ziektekostenverzekering? Aandacht voor dit probleem is een welbegrepen eigenbelang voor de maatschappij als geheel. Hoe kan de overheid de economie verder stimuleren? Roy: Als je naar de regio Rotterdam en omgeving kijkt, is infrastructuur echt een struikelblok. In de spits kom je haast niet van de parkeerplaats bij Brainpark I af om aan te mogen sluiten in de file. Dat is maar een klein voorbeeld Dus de overheid moet blijven investeren in goede oplossingen in de infrastructuur. Het andere hete hangijzer is het gebrek aan technisch geschoolde mensen. Dit kan opgelost worden door te investeren in technisch onderwijs en misschien moeten we wel weer een nieuwe campagne voeren om het imago van technische beroepen te verbeteren, dat jonge mensen weer kiezen voor techniek! IJBM 7

5 Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico s in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen. Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met Eric de Waart, tel of kijk op ORDE IN ZAKEN Wie mag zich Capelse ondernemer 2011 noemen? Als de Capelse ondernemersprijs van tevoren bekokstoofd was, kon hier de naam van de winnaar genoemd worden. Dit is zeker niet het geval. Wel zijn de namen van de drie finalisten bekend bij het schrijven van dit artikel. Zowel de lezer als de schrijver weten pas op donderdagavond 16 juni 2011, wie de Capelse ondernemer 2011 is! Peter Meulendijk, jurycoördinator, licht de achtergrond van de Capelse ondernemer van het jaar toe: Oud-burgemeester Joke van Doorne had al het idee dat de instelling van een ondernemersprijs goed zou zijn voor Capelle en positief voor Capelse ondernemers. Haar opvolger, burgemeester Frank Koen en wethouder Eric Faassen, maakten zich vervolgens sterk voor dit idee. Met de prijs slaat Capelle aan den IJssel meerdere vliegen in één klap. Zo spreek je waardering uit voor het Capelse ondernemerschap in het algemeen en voor een ondernemer in het bijzonder. Bovendien kun je doelstellingen van de gemeente, zoals de terugdringing van CO²-uitstoot, vergroting van de werkgelegenheid, bevordering van innovatie en duurzaam ondernemen actief stimuleren. Hiermee kunnen ook nieuwe ondernemers zich aangetrokken voelen om zich in Capelle te vestigen. De jury bestaat uit prof. dr. Roy Thurik (voorzitter), Garrelt van Waning (beide heren zijn uitgebreid voorgesteld in het hoofdartikel van dit blad), Cor van Marle RA (register accountant), mr. Richard Ouwerling (advocaat) en Marjolein Lelieveldt (HR-specialist). Zij hebben alle aangemelde bedrijven beoordeeld op het gebied van ondernemerschap (visie en strategie, vermogen tot innovatie en creativiteit èn ambitie); voorbeeldfunctie voor Capelse ondernemers (maatschap C.G. Rijkhoff MBA DGA/alg. directeur S.A.M. Burm Directeur pelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid); organisatie (marketing en klantrelatie, Human Resource management) en financiën (solvabiliteit, betalingsgedrag en winstgevendheid). Drie finalisten Peter vervolgt: We wisten al dat er voldoende Capelse ondernemers zijn die goed aan de weg timmeren. Wat nu blijkt is, dat vooral dienstverleners in Capelle, en daarbinnen weer IT-bedrijven, goed bezig zijn. Uit vijf genomineerden: Avantage Automatisering, EclipseIT, Pro Management Software, Maximum en Quadrant Automatisering, heeft de jury drie finalisten gekozen. Op 16 juni mogen Avantage Automatisering BV (biedt totaaloplossingen op het gebied van ICT voor MKB+), EclipseIT (ICT dienstverlener op het gebied van software testen en business intelligence) en Maximum (communicatiebureau op het gebied van online arbeidsmarketing) zich presenteren op het Business & Fun zakenevenement. M. van Buuren Directeur Van de drie finalisten die de jury heeft uitverkozen zijn korte bedrijfsfilms gemaakt waarin de persoonlijke passie van de ondernemers centraal staat. Algemeen directeur C.G. Rijkhoff (Advantage), directeur S.A.M. Burm (EclipseIT) en directeur M. van Buuren (Maximum) vertellen hierin enthousiast wat hen beweegt en waarom hun bedrijf bijzonder is. Deze films zijn te zien op en tijdens de feestelijke prijsuitreiking tijdens Business & Fun in het Isala Theater. Capelse stier Peter Meulendijk over de prijs: Wat de winnaar krijgt is niet direct in geld uit te drukken, maar wel van onschatbare waarde. Tastbaar is het beeld van de Capelse stier, gemaakt door de Capelse kunstenaar Frans van Straaten. Dit staat symbool voor doorzetting, kracht, ondernemerschap en gedreven leiderschap. Elementen die terugkomen in het uitgebreide juryrapport. De winnaar is een jaar lang het boegbeeld van bewezen ondernemerschap en een voorbeeld voor andere ondernemers. Als ambassadeur treedt hij tijdens zakelijke bijeenkomsten in contact met waardevolle relaties. Daardoor worden zijn netwerk en zakelijke mogelijkheden flink uitgebreid. En de winnaar is? Bij het verschijnen van dit blad weten we het! IJBM 8 IJBM 9

6 Randstad Wel werk, geen mensen Het binnenhalen en vasthouden van goed personeel wordt steeds belangrijker. Dit komt mede door de demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt. Het belang van het goed managen van talent groeit. Randstad heeft onlangs onderzoek gedaan naar de aantrekkelijkheid van werkgevers. Het Nederlands publiek heeft in de profit sector de KLM en in de non profit sector het LUMC (Leids Universitair Medisch Centrum) gekozen als de organisaties met een sterk werkgeversimago. Ruim 7200 respondenten (mannen en vrouwen, werkend en niet-werkend in de leeftijd van 18 tot 65 jaar) hebben de winnaars gekozen uit 150 grote Nederlandse organisaties. De ondervraagden hebben antwoord gegeven op de vraag welke organisaties zij kennen én waar zij voor zouden willen werken. Daarnaast konden de respondenten aangeven welke aspecten zoals bijvoorbeeld aangename werksfeer en werkzekerheid van belang zijn bij het kiezen van een werkgever. Met de uitkomsten wordt duidelijk wat je als organisatie kunt verbeteren om aantrekkelijk te zijn voor werknemers. Dit helpt de employer branding, de aantrekkelijkheid van het werkgeversmerk, te verbeteren. Randstad toont met dit onderzoek het belang aan van het goed managen van talent. Elke organisatie of sector kent zijn eigen factoren die van invloed zijn op het imago. Maar iedere werkgever moet ervan doordrongen zijn dat er straks wel werk is maar geen mensen. Je moet dus weten wat mensen beweegt om wel of niet voor jou als werkgever te kiezen, aldus Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt van Randstad Nederland. Uit het onderzoek komt onder meer naar voren dat het belangrijkste aspect bij de keuze voor een werkgever een aangename werksfeer is (81%). Als tweede kiezen de respondenten voor een goede balans tussen privéleven en werk (56%) gevolgd door werkzekerheid op de lange termijn (51%). Hoge lonen staan pas op de achtste plaats met 34%. Vergeleken met 2009 heeft blijkbaar de verbetering van de economie er toe geleid dat mensen meer risico durven te nemen. Ze kijken meer naar wat werk op immaterieel niveau zou moeten opleveren. De uitkomsten laten verder zien dat in Nederland nog een sterke traditionele arbeids- en rolverdeling bestaat. De man is kostwinner en mikt op status en toekomst, terwijl de vrouw haar werkzaamheden meer inpast in het huishouden of combineert met zorgtaken. Vrouwen hechten bijvoorbeeld meer waarde aan werksfeer, balans werk privé en een gemakkelijk bereikbare werkgever. Organisaties zijn voor vrouwen dus interessanter als de werkgever hier rekening mee houdt en zich lokaal zou vestigen. Mireille Meulendijk Lagrand Rayonmanager Rotterdam Oost Randstad Meer weten over hoe uw organisatie de juiste mensen en talenten aan zich kan binden en deze kan vasthouden? Neem contact op met de Randstadvestiging bij u in de buurt of met ondergetekende. Mireille Meulendijk Lagrand Rayonmanager Rotterdam Oost Randstad Mireille.meulendijk@nl.randstad.com De Vries Piping De lassers, pijpfitters en metaalbewerkers zijn net zo belangrijk als wij van kantoor Uit het gesprek met Marinus de Vries en Ed Ridderhof van De Vries Piping in Krimpen aan den IJssel, blijkt hun passie en vakmanschap voor de constructie, de aanleg en het onderhoud van leidingen. Marinus en Ed delen het leiderschap. Hun functies zijn niet te vinden op hun visitekaartjes. We vinden het niet belangrijk om hierin onderscheid te maken, want we hebben elkaar allemaal nodig om goed werk te leveren voor de klant. Wat doet jullie bedrijf en wat is jullie specialisatie? Marinus: Wij verzorgen, sinds we 6½ jaar geleden begonnen in de Stormpolder, alle soorten leidingen aan boord van schepen en in de industrie, bouw en offshore. Wij leveren maatwerk en bedenken altijd samen met de klant praktische oplossingen. Wij werken voor 60% aan boord van schepen. Een voorbeeld van een project is het installeren van sanitair leidingwerk voor een dekhuis van een baggerschip. Dit schip ligt bij IHC Kinderdijk op de helling. De andere 40% van onze orderportefeuille betreft klussen in de offshore, petrochemie, industrie en de bouwsector. Bijvoorbeeld een project op de Maasvlakte bij een olieterminal. De eisen in de industrie liggen hoog en dat is terecht. Ed: Onze lassers beschikken over de benodigde certificaten om laswerkzaamheden onder keur uit te mogen voeren. We zorgen dat we aan alle milieutechnische en veiligheidseisen voldoen. Onze werknemers zijn in het bezit van een geldig VCA certificaat. De belangrijkheid van veiligheidseisen is niet te onderschatten, denk aan het recente ongeluk met het olieplatform op zee. Hoe gaat het met jullie bedrijf en wat verwachten jullie voor 2011? Marinus: In 2010 kwam bij ons de klap. We kregen minder werk en maakten dus minder omzet. Vanaf begin 2011 hebben we meer orders gekregen. Onze hoop en verwachting is dat het nog wat drukker gaat worden. Dan zullen we ook meer mensen aannemen, zowel in vaste dienst als ingeleende krachten. Wij merken duidelijk een tekort aan goed gekwalificeerd technisch geschoold personeel. Gelukkig hebben wij vanaf het begin de papieren om mensen op te leiden tot lasser, pijpfitter en metaalbewerker. We hebben hiervoor een Kenteq certificering. We hebben in de werkplaats een praktijkbegeleider die zorgt dat de leerlingen op tijd hun werkstuk afhebben en hen de kneepjes van het vak leert. Dit is zelf ook nog een jonge vent, die deze leerlingen begrijpt en duidelijk uit kan leggen wat er van hun verwacht wordt. Wat doen jullie om pieken en dalen in de economie op te vangen? Marinus en Ed: In de afgelopen jaren werd er minder geïnvesteerd en gebouwd. Daardoor kregen wij minder werk. Iedereen deed een pas Marinus de Vries en Ed Ridderhof op de plaats. In die zin zijn we wel afhankelijk van onze klanten, met name rederijen, staalfabrieken en scheepswerven. Er was lange tijd minder vraag naar staal. Nu trekt de autobranche weer aan, dat is goed voor de staalindustrie. Op basis van wat we van onze klanten horen, denk ik dat we in 2012 weer omzetgroei kunnen verwachten. Voor de toekomst zetten we in op drie zaken: we zorgen dat we voor verschillende opdrachtgevers werken, we blijven jonge mensen opleiden en we gaan (nog) meer samenwerken met andere bedrijven. IJBM 10 IJBM 11

7 Economische Kring Capelle De Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel is opgericht op 19 mei 1980 en stelt zich ten doel: - Het leggen, versterken en instandhouden van onderlinge contacten tussen Capelse bedrijven en aangrenzende gemeenten en de gemeentelijke overheden door middel van bijeenkomsten; - Het op adequate wijze behartigen van gemeenschappelijke belangen van het Capelse bedrijfsleven; - Al hetgeen daarmede in ruimste zin verband houdt. Wilt u lid worden van de EKC? Stuur een naar info@economischekringcapelle.nl of gebruik het contactformulier op de website. Omdat de wachtlijst onlangs is weg gewerkt, is er weer ruimte voor nieuwe leden. Doe uw voordeel met een lidmaatschap van de EKC! EKC Online Kijk voor de meest actuele EKC-info op Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel Postbus AW Capelle aan den IJssel info@economischekringcapelle.nl Van de voorzitter Kent u dat oude Joodse spreekwoord: Ik wens je veel personeel toe? Dat is verre van positief bedoeld. Maar hoe voorkomt u problemen en haalt u het beste uit uw mensen? Dat doet u niet door succes aan uzelf toe te schrijven en mislukkingen aan uw personeel. Het gaat om het stimuleren van creativiteit; het ontwikkelen van ondernemerschap, het bevorderen van zelfstandigheid en het geven van vertrouwen aan werknemers. In de praktijk komt hier bij veel bedrijven niet veel van terecht; zeker niet als het economisch even wat tegenzit. Toch ligt hier de sleutel tot succes. Want goed personeel is onontbeerlijk in uw onderneming. Het zijn intern en extern uw vertegenwoordigers. Uw medewerkers zijn uw belangrijkste kapitaal. Dus zorg voor prikkels en wees alert op signalen. Het gaat niet om dingen goed doen, maar om de goede dingen doen, ofwel leiderschap. Maar zeker zo belangrijk als personeel zijn onze klanten. Want zoals Lord Robens ooit zei: We mogen nooit vergeten dat het de klanten zijn die uiteindelijk bepalen hoeveel mensen er in dienst zijn en welke salarissen het bedrijf zich kan veroorloven. En wat is dan de relatie tussen personeel en klanten, naast de contacten in de uitvoering? Een van de meest gehoorde klachten over personeel is het ontbreken van het meedenken aan oplossingen en activiteiten in nieuwe markten. Dit is dan ook met name iets dat u als ondernemer zelf ter hand zal (moeten) nemen. Hoe doe je dat? Waar doe je dat? Wie benader je hiervoor? Allemaal zaken die op 10 oktober 2011 tijdens de workshop van Rob Tol aan de orde kunnen komen. Kom zelf ervaren waar mogelijkheden liggen voor een zonnige toekomst. Namens het hele bestuur van de EKC wens ik u een hele zonnige vakantieperiode. Geniet, maar nooit met mate! Gert Abma, voorzitter EKC Workshop: Netwerken is geven en gunnen Rob Tol is een netwerker pur sang. Met zijn Adviesbureau TOL Marketing & Communicatie in Capelle aan den IJssel houdt hij zich ruim 10 jaar bezig met strategie, positionering en profilering in overheids- en zakelijke markten. Rob werkte ruim tien jaar bij ABB en zo n twintig jaar binnen de Siemens Groep. Hij vervult functies binnen diverse vak-, branche- culturele- en ict - initiatieven. In 2007 was hij de eerste Netwerker van het jaar. Zijn kennis en ervaring over netwerken heeft hij gebundeld in een boekje en een website. In 2009 heeft hij de NetwerkAcademie opgericht. Hij hoopt dat hij je aan het denken zet over het nut van netwerken en geeft hierover masterclasses en workshops. De kracht van een netwerker is het geven van aandacht. Het doel van netwerken is het doorlopend delen van Informatie, kennis en contacten. De crux is dat je weet wat je wilt bereiken en hoe je je netwerk opbouwt, inzet, uitbreidt en onderhoudt aldus Rob Tol. Netwerken staat niet alleen voor het meervoud van het zelfstandig naamwoord netwerk, maar is ook een werkwoord. Als je relaties wilt opbouwen en onderhouden, dien je er wel aan te werken. De combinatie van vertrouwen, geduld en doorzettingsvermogen is een must voor succesvol netwerken. Social Media zijn hierbij belangrijke hulpmiddelen geworden. Op 10 oktober 2011 geeft Capelse Ondernemer en Netwerker van het jaar, Rob Tol een workshop op het EKC jaar evenement. Netwerken is altijd tweerichtingsverkeer. Mensen horen het gevoel te hebben dat ze deel uitmaken van die speciale cirkel om je heen. Dit heeft ook te maken met afspraken nakomen, mensen terugbellen en bereid zijn tot hulp. Netwerken begint met geven, ook in zakelijke markten, om uiteindelijk te ontvangen. Iemand gunt en geeft jou iets. De wisselwerking hiertussen is de basis van netwerken. Bij netwerken is het belangrijker wie jou kent en positief is over jou, dan wie jij kent. Het resultaat van onze netwerkinspanningen is niet direct zichtbaar. Onderzoek wijst uit dat 70% van de nieuwe klanten uit een of andere vorm van netwerken komt. In het algemeen geldt: als je met mensen praat, luister en vraag dan goed door. Zo kun je aan een heleboel informatie komen waar jij wat aan hebt, of waarmee je een ander wellicht verder kan helpen. Als ons netwerk twee keer zo groot wordt, is dat vier keer zo nuttig voor leden. Het nut van een netwerk is volgens Metcalfe s Law het kwadraat van het aantal leden. Heb je je netwerk opgebouwd en uitgebreid, dan komt wellicht het moeilijkste: het onderhouden hiervan. Zowel off-line als on-line. Laat je inspireren door de aanpak en cases van Rob Tol. Even voorstellen: BK Groep Plannen maken is samenwerken Maak kennis met de kracht van een collectief. BK is een onafhankelijk en allround ingenieursbureau met vestigingen in Noord- Holland, Zuid-Holland, Friesland, Utrecht en Curaçao. BK Groep is sinds 1 april 2010 in Capelle gevestigd en bestaat al bijna 25 jaar, begonnen in Noord-Holland en later in Zuid- Holland en Utrecht. Samen met onze opdrachtgevers (waaronder provincies, gemeenten, milieudiensten, projectontwikkelaars, woningbouwcoöperaties, waterschappen, aannemers en industrie) realiseren wij concrete plannen; van de eerste ontwikkeling tot en met het bouw- en woonrijp maken van (her) ontwikkellocaties. Dankzij onze veelzijdige expertise, korte lijnen en de flexibele, klantgerichte instelling van onze medewerkers, bent u verzekerd van een volledige service gedurende het hele traject. BK kan zowel een aparte dienst leveren als diensten leveren in combinatie met onze andere onderdelen op het gebied van: - Bodem: onder andere verkennend en nader bodemonderzoek, begeleiden bodemsaneringen, partijkeuringen voor grond en bouwstoffen, directievoering en toezicht; - Arbo&Veiligheid: onder andere risico-inventarisatie en -evaluatie, opleiding en training, externe veiligheid BRZO, omgevingsmanagement, verzorgen startgesprekken bij aanvang werkzaamheden, vragen op toxicologisch gebied en het uitvoeren van veiligheidsmetingen op locatie; - Civiele Techniek: onder andere voorbereiden van reconstructies voor wegen en rioleringen, geotechnisch advies (zetting, rioleringsberekeningen), opstellen bestek voor de sloop van gebouwen en infrastructurele werken, waterbouwkundige werken, landmeetkunde, opstellen van kostenramingen en aanbestedingen, directievoering en toezicht; - Ruimte & Milieu: bestemmingsplannen, Wabo, flora- & faunaonderzoek, archeologisch onderzoek, vragen op het gebied van Ruimtelijke Ontwikkeling, planschade, externe veiligheid, vergunningen; - Geluid & Trillingen: geluidonderzoek en trillingonderzoek op civieltechnisch en arbotechnisch gebied, levering trillingsmeters, EPN-berekeningen, advies op bouwfysisch gebied, vooropnames van gebouwen voor het vastleggen van de nulsituatie, ter voorkoming van schadeclaims achteraf; - Asbest: asbestinventarisaties van gebouwen, kunstwerken, schepen en andere offshore objecten, directievoering en toezicht asbestsanering; - Gebouwbeheer: opstellen en uitvoeren meerjarenplanning, opstellen kostenbegrotingen, bouwkundige vooropnames, offertes verzorgen en bouwbegeleiding; het ontzorgen van gebouweigenaar; - Professionals: het (op projectbasis) leveren van gekwalificeerd en gemotiveerd personeel in de bouwkundige, civieltechnische en milieukundige branche op detacheringbasis; - Projectmanagement; - Grondlogistiek: het verzorgen van de levering en/of afvoer van grond, baggerspecie en/of bouwstoffen, het totaal ontzorgen van de opdrachtgever door in de rol van regisseur namens de opdrachtgever het totale project te verzorgen. BK maakt graag samen plannen om in goed overleg en een prettige sfeer samen te werken in bovenstaande activiteiten. Vanaf het maken van de eerste plannen tot en met de uiteindelijke realisatie ervan. BK zorgt ervoor dat u uw ambities realiseert. Binnen de gestelde tijd en het beschikbare budget. Mocht u op het gebied van één van bovengenoemde gebieden vragen hebben, schroomt u dan niet om vrijblijvend contact met ons op te nemen ( René Arisz, vestigingsmanager Agenda EKC 2011 Indien u in 2011 uw organisatie wilt presenteren aan de leden van de EKC middels een bezoek en een lunch, kunt u dat per aangeven bij het bestuur. Lunchbijeenkomst Stichting Zorgbreed Maandag 5 september 2011 van uur tot uur Jaarbijeenkomst Maandag 10 oktober 2011 van uur tot uur Lunchbijeenkomst Van Delft Infra Maandag 5 december 2011 van uur tot uur Verslag EKC-bijeenkomsten We zijn alweer halverwege 2011 en inmiddels zijn we volop bezig met het realiseren van onze plannen. Een mooi moment om de ervaringen tot nu toe te delen met onze collega ondernemers, verbonden via de Economische Kring Capelle aan den IJssel. Dit voorjaar hadden we hiertoe al twee keer de gelegenheid. De eerste keer hebben we dat gedaan op 7 maart 2011 toen Quadrant Software B.V. in het kader van haar 30-jarig bestaan gastheer was van ruim 65 EKC leden. Aan de hand van drie thema s is ingegaan op de vraag Wat speelt er nu en in de nabije toekomst op het gebied van ICT? Op 11 april 2011 was de EKC op uitnodiging van Baker Tilly Berk te gast in het Chinees Indisch Specialiteiten Restaurant & Zalencentrum Fong Shou. Deze druk bezochte bijeenkomst stond in het teken van het actuele thema Nieuwe rechtsvormen voor het MKB, bedreigingen en uitdagingen voor de ondernemer. De voordracht werd op zeer gewaardeerde wijze verzorgd door prof. mr. dr. Chr. A. (Kid) Schwarz, hoogleraar handelsen ondernemingsrecht aan de Universiteit van Maastricht en partner bij Baker Tilly Berk N.V. Het bestuur van de EKC dankt haar leden Quadrant Software B.V. en Baker Tilly Berk N.V. voor de gastvrijheid en de organisatie. Dit bevestigt eens te meer dat de ledenbijeenkomsten van toegevoegde waarde zijn voor het lidmaatschap van de EKC en het ondernemerschap in Capelle aan den IJssel. IJBM 12 IJBM 13

8 Gert Jan Dijkstra, Salesmanager Bedrijven bij de Rabobank Rotterdam, is verantwoordelijk voor middelgrote en kleine bedrijven in zijn regio: van de Spaanse Polder tot Capelle aan den IJssel. Zijn klanten zijn bedrijven die tot 10 miljoen euro omzet draaien. Gert Jan: Ons team is een mooie mix van mensen, een goede afspiegeling van het Rotterdamse MKB, dat bruist en vol leven zit. Rabobank Rotterdam Zaken doen met maatschappelijke betrokkenheid De Rabobank heeft weinig toelichting nodig. Kun je toch in het kort uitleggen wat jullie doen? Gert Jan Dijkstra: We zijn natuurlijk een bank, maar met veel verschillende afdelingen. Eén afdeling houdt zich bezig met betalingsverkeer. Verder financieren we panden, overnames van bedrijven en werkkapitaal. Een belangrijk onderdeel van Rabobank Rotterdam is Rabobank Shipping. Shipping financiert zowel binnenvaartschepen, als zeegaande schepen en zowel in Nederland als in andere landen in West-Europa. Een andere poot is verzekeren. Wij vinden het belangrijk dat klanten goed weten welke risico s zij lopen. Een accountmanager heeft bij ons altijd toegang tot een heel team deskundigen. We kunnen klanten daarom snel adviseren en financiële beslissingen nemen. Als iemand met een plan komt, kijken we naar zijn of haar voorbereiding. Als deze goed is en hij of zij heeft een kansrijk plan, dan is vaak een passende financiering mogelijk. Hoe geeft de Rabobank invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen? Gert Jan: We zijn partner van de stad. We helpen inwoners en bedrijven om maatschappelijke plannen uit te voeren. Dat uit zich door sponsoring in sport en kunst & cultuur. Ook storten we elk jaar een deel van onze winst in het RabobankRotterdamFonds. Met dit fonds kunnen we projecten ondersteunen om jongeren op te leiden en aan een baan te helpen. Verder kunnen we een steun in de rug geven aan ondernemerschap in stadswijken. Dit fonds heeft als doel om samen met de gemeente en andere organisaties de leefbaarheid in wijken te vergroten. Daarnaast hebben we het Innovatiefonds. Een innovatiecommissie die bestaat uit een aantal deskundigen van buiten de bankwereld, beoordeelt kansrijke maar risicovolle innovatieplannen. Bij een positief oordeel, komt het bedrijf in aanmerking voor een zachte lening. Bijvoorbeeld iemand die bij ons kwam met speciale sensorstickers voor incontinentieverband. Deze stickers geven een signaal af wanneer het verband verwisseld moet worden. Dit product is bruikbaar voor onder meer zorginstellingen. Ook te vermelden waard is het Klimaatfonds, dat zakelijke klanten helpt om duurzamer te ondernemen. Coaching van startende ondernemers Gelukkig starten steeds meer mensen een eigen bedrijf. De reden hiervoor is vaak ambitie, een drive om zaken anders aan te pakken dan in loondienst kan. Een goede voorbereiding is wel belangrijk. Je hebt veel vaardigheden nodig, naast je vakmanschap en goede ideeën. We willen jonge ondernemers helpen door in samenwerking met de Erasmus Universiteit starterscoaching aan te bieden. Zo dragen we bij aan het versterken van de economie op de lange termijn. Gert Jan Dijkstra, Salesmanager Bedrijven bij de Rabobank Rotterdam Wat kun je ondernemers aanraden om pieken en dalen in de economie beter op te vangen? Voor middelgrote en kleine bedrijven is het cruciaal om tijdig bakens te kunnen verzetten. Weet antwoorden op de vragen: Waar zitten mijn klanten en waar hebben zij behoefte aan? Bedrijven die nieuwe markten veroveren en aan productinnovatie doen, zijn de overlevers in tijden dat de economie niet goed draait. Maak ook gebruik van elkaars deskundigheid in een ondernemersnetwerk en werk waar het kan samen. Essentieel is voldoende aandacht voor je financiële administratie. Als de omzet daalt is het van het grootste belang dat je actuele informatie hebt over je kostenpatroon. Overleg met je accountant en informeer op tijd je bank als het slechter gaat. Dan is er vaak nog veel mogelijk. Rechtshandelingen tussen enig aandeelhouder en zijn vennootschap Als een vennootschap een enig aandeelhouder heeft, wordt niet altijd even goed gelet op het correct schriftelijk vastleggen van overeenkomsten en andere rechtshandelingen. Dit kan tot grote problemen leiden. De wet schrijft voor dat rechtshandelingen tussen de enig aandeelhouder en zijn besloten vennootschap schriftelijk moeten worden vastgelegd, als de vennootschap door die enig aandeelhouder wordt vertegenwoordigd. Als niet aan dit formele voorschrift is voldaan, kan de rechtshandeling altijd ten behoeve van de vennootschap worden ver-nietigd. Deze verplichting bestaat alleen niet, indien de rechtshandeling valt binnen de gewone bedrijfsuitoefening van de vennootschap. Als de aandeelhouder niet voldoet aan dit voorschrift, kan dit vervelende en zeer verstrekkende gevolgen hebben. Zo kan, indien de vennootschap failliet gaat, de curator de betreffende transacties tussen de vennootschap en de enig aandeelhouder terugdraaien. Ook anderen kunnen de rechtshandelingen vernietigen. Dit zal niet snel het geval zijn, maar het is niet uit te sluiten. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe directeur die aantreedt, nadat de aandelen van de vennootschap zijn verkocht. AANDACHTSPUNTEN De enig aandeelhouder doet er goed aan het voorschrift scherp in acht te nemen. Daarbij zal hij het navolgende in de gaten moeten houden: Rechtshandeling Dit is ruimer dan alleen overeenkomsten. Het omvat ook eenzijdige rechtshandelingen, zoals toezeggingen door de vennootschap aan de aandeelhouder. Enig aandeelhouder Dit betreft niet alleen een natuurlijk persoon die enig aandeelhouder is (de directeur-grootaandeelhouder), maar ook een rechtspersoon die enig aandeelhouder is. Het begrip enig aandeelhouder omvat ook de partner van de aandeelhouder (deelgenoot in een huwelijksgemeenschap of een in gemeenschap van een geregistreerd partnerschap), als de aandelen in de vennootschap behoren tot die gemeenschap. Mr. Ellen C. Timmer advocaat Pellicaan Advocaten Vertegenwoordiging vennootschap Als de vennootschap niet wordt vertegenwoordigd door de aandeelhouder waarmee wordt gecontracteerd, geldt het voorschrift niet. Voorbeeld 1 De heer Jansen is enig aandeelhouder van Jansen Beheer BV; Jansen Beheer BV is enig aandeelhouder van Jansen Werkmaatschappij BV. De heer Jansen is enig bestuurder van zowel Jansen Beheer BV als Jansen Werkmaatschappij BV. Als er een overeenkomst tussen Jansen Beheer BV en Jansen Werkmaatschappij BV wordt gesloten, wordt Jansen Werkmaatschappij BV niet vertegenwoordigd door Jansen Beheer BV, zodat de bepaling niet geldt. Voorbeeld 2 De heer Jansen is enig aandeelhouder van Jansen Beheer BV; Jansen Beheer BV is enig aandeelhouder van Jansen Werkmaatschappij BV. De heer Jansen is bestuurder van Jansen Beheer BV; Jansen Beheer BV is bestuurder van Jansen Werkmaatschappij BV. Als er een overeenkomst tussen Jansen Beheer BV en Jansen Werkmaatschappij BV wordt gesloten, wordt Jansen Werkmaatschappij BV vertegenwoordigd door Jansen Beheer BV, zodat de bepaling wel geldt. Aanbeveling Schriftelijke vastlegging van rechtshandelingen heeft meer voordelen, onder meer dat daarmee gemakkelijker bewijs kan worden geleverd van het bestaan van de toezegging of afspraak en om fiscale redenen. Een overeenkomst die in de interne sfeer wordt gesloten kan vaak wel summierder worden gehouden dan een overeenkomst met vreemden. Om problemen te voorkomen, is het aan te bevelen om alle rechtshandelingen tussen aandeelhouders en een vennootschap schriftelijk vast te leggen, ongeacht de vertegenwoordiging en ongeacht of er sprake is van een enig aandeelhouder in de zin van de wettelijke bepaling. Juridisch accent IJBM 14 IJBM 15

9 Financieel accent René Verbruggen Adviseur salarissen, sociale zekerheid en HRM Daamen & van Sluis accountants belastingadviseurs Bonus ja of nee? IHC Merwede Technische passie voor waardevol gereedschap bouwen op locaties overal ter wereld, om zo meer klanten te kunnen bedienen. Het aandeel Nederlandse productie zal daardoor kleiner worden, maar ons technologisch aandeel groter. Als ons marktaandeel groter is, kunnen we de technologie beter benutten en efficiënter toepassen. De groei stelt ons juist in staat het unieke cluster met scheepshellingen in Krimpen aan den IJssel, Kinderdijk, Sliedrecht en Hardinxveld-Giessendam verder uit te bouwen. De beurskoersen zijn nog ver beneden het niveau van voor de financiële crisis, maar de beloningen van de topmanagers zijn wel weer als vanouds. Dit blijkt uit een onderzoek van NRC Handelsblad en de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). Na een periode waarin er enig zelfreinigend vermogen leek te bestaan lijkt het toch weer mis te gaan. Een logische vraag is vervolgens of binnen een verantwoord beloningsbeleid bonussen wel de juiste prikkels geven. Waarom zijn bonussen eigenlijk nodig? Iedereen wordt betaald voor het vervullen van een taak. Als iemand goed functioneert, krijgt deze betaald voor zijn of haar rol. Zoals gebruikelijk zijn er op dit terrein uiteenlopende opvattingen. Een stroming zegt; Het is een misvatting dat variabele beloning mensen motiveert. Een werkgever dwingt er geen bijzondere prestaties mee af. Die prikkels sturen gedrag, maar motiveren niet tot extra inspanning. Wat werkelijk helpt om mensen beter te laten functioneren, is feedback. Wat mensen motiveert is dat hun bijdrage wordt erkend, en dat sterke punten en ontwikkelpunten worden besproken. Dat is een veel grotere en meer gerichte stimulans dan salarisstijging of bonus. Daartegenover staat de stroming die zegt; Een bedrijfstak waarbij alleen vaste (en dus hoge) salarissen worden betaald, maakt zich zeer kwetsbaar voor conjuncturele tegenslag (gegeven de starre arbeidsmarkt in Nederland). Het zal de creativiteit en innovatie doodslaan, want elke stimulans om het beter te doen dan je collega en concurrent, is er niet meer. Dat is waarschijnlijk uitstekend in volledig gemonopoliseerde bedrijfstakken (zoals overheid), maar niet in de harde werkelijkheid van bedrijven die met elkaar concurreren. Voor beide theorieën is wat te zeggen, dus zal wellicht een combinatie van beide stromingen leiden tot het beoogde resultaat: betrokken, creatieve en innovatieve werknemers. Vast staat dat transparantie zowel intern (uiterst belangrijk om iedereen scherp te houden) en extern. in het beloningsbeleid essentieel is. We moeten uitkijken dat de wereld niet vast komt te zitten in een harnas van benauwde regels en wetten. Bureaucratie en uniformiteit maken het er niet leuker op, en ze beperken alleen maar de creativiteit en de vooruitgang. Een transparante bonusregeling als onderdeel van een verantwoord beloningsbeleid in relatie tot helder geformuleerde doelen zal zeker bij kunnen dragen aan het resultaat. Als over de verstrekte bonussen vervolgens open wordt gecommuniceerd en draagvlak ontstaat zal naar mijn mening het uitkeren van bonussen echt het doel bereiken waarvoor deze zijn bedoeld. Aan het water op bedrijfsterrein Stormpolder is de grootste overdekte scheepshelling van Europa vol in bedrijf: IHC Merwede, locatie Krimpen aan den IJssel. Hier worden regelmatig staaltjes van hoogwaardige techniek afgeleverd. Cor van der Harst vertelt hier enthousiast over. Cor van der Harst, Product Director van Offshore Support Vessels, benadrukt het keer op keer: We maken geen schepen, maar gereedschap waar de klant geld mee verdient. Later in het gesprek wordt duidelijk dat IHC Merwede vooral goed is in het combineren van innovatieve ontwerpen met de eigen geavanceerde uitrusting. Een uitgekiend Life cycle support -systeem zorgt ervoor dat de klant er zelfs 30 jaar lang geld mee kan verdienen. Cor van der Harst Cor: In Kinderdijk gaat het om baggerschepen en in Krimpen aan den IJssel concentreren we ons nu heel sterk op zeer complexe offshore schepen. Ook ontwikkelen we deep sea mining technieken waarbij je mineralen en waardevolle grondstoffen, zoals ertsen en diamant, tussen à meter diep kunt winnen. Hoe gaat het met jullie bedrijf en wat verwachten jullie voor de toekomst? We zijn goed door de crisis gekomen. Van 2008 tot 2010 hebben we elk jaar ruim een miljard euro omzet gedraaid met een gezonde winst. In 2005, net voor IHC Merwede weer hier begon, was dat nog 450 miljoen. We hebben een flinke groeiambitie, want we willen in vijf tot tien jaar groeien tot twee miljard omzet. Ons plan is om meer te Nieuwe brug Daarom investeren we ook in Krimpen. Hij wijst door het raam naar het terrein buiten het kantoor. Daar zijn nieuwe opslag- en montageloodsen voor onze toeleveranciers. Ook komen er nieuwe werf- en productiekantoren. We hebben het parkeerterrein hiernaast aangekocht met het oog op een uitbreiding van onze offshore activiteiten. 70% van onze omzet kopen we in. Dagelijks komen er 600 tot 800 mensen naar de werf. Zij moeten ons wel goed kunnen bereiken. Vandaar dat we graag een nieuwe brug willen, van de Stormpolder naar Ridderkerk, zoals is voorgesteld door de projectgroep Rotterdam Vooruit. Dan kunnen werknemers op de fiets komen. Dat is goed voor het milieu en ontlast de Algerabrug. Met zo n brug zou ook een sterk regionaal ondernemerscluster Ridderkerk-Krimpen-Capelle kunnen ontstaan. Het is goed voor alle Krimpenaren als die brug er snel komt. Wat doen jullie om pieken en dalen in de economie op te vangen? We vangen klappen in de economie op door onze grootte en onze flexibiliteit maximaal in te zetten. We zijn flexibel door op verschillende locaties te werken en door te werken met veel ingeleende mensen en toeleveranciers. Onze grootste uitdaging de komende jaren is het aantrekken en behouden van goed personeel op het gebied van werktuigbouw en elektrische systemen. Dat doen we door goede arbeidsvoorwaarden te bieden, continu mensen op te leiden op elk niveau en mensen goed te begeleiden. Maar vooral door hoogstaand werk aan te nemen. We delen met elkaar een technische passie voor waardevol gereedschap, we zijn de meccanodoos ontgroeid. Dat IHC Merwede een bijzondere plek inneemt in de Krimpense samenleving blijkt uit de massale opkomst bij elke tewaterlating van een schip. Ook komen er opvallend meer leden van de Ondernemerskring Krimpen als we hier vergaderen, zegt Cor trots. IJBM 17

10 Ondernemerskring Krimpen De Ondernemerskring Krimpen aan den IJssel Is een platform waar in Krimpen aan den IJssel gevestigde ondernemers elkaar ontmoeten. Zowel door activiteiten voor de leden als door vertegenwoordiging in verschillende gremia levert de Ondernemers Kring een bijdrage aan verbetering van het ondernemersklimaat. Lid worden In de Ondernemerskring ontmoet u medeondernemers uit Krimpen aan den IJssel. Dat kan mooie connecties opleveren. U kunt nieuwe klanten werven of samenwerkingsverbanden sluiten. Wilt u lid worden of meer informatie, kijk dan op of neem contact op met Henk-Jan Collignon, secretaris. Samenstelling bestuur OK Krimpen Hens ter Kuile voorzitter Henk-Jan Collignon secretaris Michel Bourguignon penningmeester Peter Breedveld algemeen bestuurslid Robert Poel algemeen bestuurslid Cor van der Harst algemeen bestuurslid Ondernemerskring Krimpen aan den IJssel Postbus AB Krimpen aan den IJssel info@okkrimpen.nl bezoek ook onze website: Van de voorzitter Zonder transport staat alles stil Zonder transport staat alles stil, is de leuze waarmee de transportsector zichzelf verkoopt. En dat klopt natuurlijk. Zonder transport komen er bijvoorbeeld geen goederen in de supermarkt, wordt uw digitaal bestelde boek niet geleverd en kunnen de geproduceerde goederen niet worden vervoerd. Als we het begrip transport breder trekken, dan komen we bijvoorbeeld bij het transport van energie of het transport van dataverkeer. Zo is een groot deel van Krimpen aan den IJssel in de afgelopen periode voorzien van een glasvezelnetwerk. De aanleg van glasvezel is een verbetering van de infrastructuur, kort gezegd het wegennet. Door deze verbetering kan de toenemende vraag naar sneller internet, HD-televisie en overig dataverkeer, gerealiseerd worden. Hierin zit een duidelijke parallel met het verkeerswegennet. Onze behoeften zijn in de loop van de jaren alleen maar gegroeid en we willen alles ook sneller en op tijd geleverd hebben. Dit vraagt om verbetering van ons wegennet, zowel van het glasvezelwegennet, als het verkeerswegennet. Input welkom Wij zullen als OK Krimpen ons continu blijven inzetten voor verbetering van bereikbaarheid en de uitstraling van ons marktgebied. We volgen de ontwikkelingen op de voet. Input van de ondernemers en samenwerking met belanghebbenden, is hierbij van groot belang. Dus: heeft u ideeën, informatie of andere input over dit onderwerp, laat het ons weten. Bereikbaarheid is ons aller belang. Hens ter Kuile Voorzitter Ondernemers Kring Krimpen aan den IJssel Ternet en Automotive Rijkswaterstaat gaf, na een Europese aanbesteding, Ternet Electricity in Control, in Krimpen aan den IJssel de opdracht om de nieuwe ultra moderne stroefheidsmeetcombinatie voor hen te bouwen. Ternet leverde de engineering, software programmering, touchscreen bediening, camera meting, speciale tanks, waterdosering, krachtmeting, koelwater installatie alsmede de database waarin alle gegevens opgeslagen worden. Na oplevering is thans het onderhoudstraject gestart. Twee medewerkers van Ternet zijn bevoegd om met de meetcombinatie test-runs te rijden. Metingen efficiënter en beter beheersbaar Rijkswaterstaat beheert en ontwikkelt het nationale rijkswegennetwerk en maakt hierbij gebruik van normen. Zo mag asfalt bijvoorbeeld niet te glad zijn. Daarom controleert Rijkswaterstaat regelmatig of de stroefheid van het wegdek nog aan alle eisen voldoet. Rijkswaterstaat is eigenaar, gebruiker en beheerder van de meetcombinatie van Ternet en wint alle data in met betrekking tot tot de conditie zoals onder andere de stroefheid. De stroefheidgegevens zijn één van de gegevens die worden gebruikt om het onderhoud aan rijkswegen in te plannen en eventueel te prioriteren. Bij een lage stroefheid wordt de wegbeheerder direct gewaarschuwd. Rijkswaterstaat onderneemt dan actie, zoals het plaatsen van waarschuwingsborden en het inplannen van reparaties. Rijkswaterstaat heeft met deze meetcombinatie van Ternet, een efficiënter meetsysteem in handen gekregen waarmee meer wegen in één keer kunnen worden bemeten, een betere beheersbaarheid van de metingen wordt verkregen en het onderhoud beter is af te stemmen. Hoe werkt het? De meetcombinatie bestaat uit een meetvrachtwagen met een watervoorraad van 1500 liter en een meetaanhanger. onder de meetaanhanger zit een derde wiel, dat langzamer draait dan de overige twee wielen van de meetaanhanger. De wrijvingskracht die door het slippen van het meetwiel ontstaat, is een maat voor de stroefheid van het wegdek. Tijdens de meting wordt water voor het meetwiel op de weg gespoten. Hiermee wordt regenval gesimuleerd. Ternet Electricity in Control Krimpen aan den IJssel, tel: (IM)MOBILITEIT Naast de toekomst van het EMK-terrein, waarover we in onze vorige column hebben geschreven, is de verkeersafwikkeling rondom Krimpen a/d IJssel een steeds terugkerend thema. Uit onderzoek is gebleken dat we langzaam maar zeker aan het vastlopen zijn, maar, zo vraag ik me dan af, hoeveel onderzoek is er nodig wanneer je zelf iedere dag in de files rondom de Algera-brug staat en constateert dat het zo niet veel langer vol te houden is. Wie zou daar weer aan verdienen, denk ik dan. De N210 is zo goed als klaar en, eerlijk is eerlijk, het is een prachtweg geworden. Maar aan een betere verkeersdoorstroming draagt de weg niet bij; er heeft verkeers-technisch alleen vervanging plaatsgevonden. Door de jaren heen zijn heel wat maatregelen genomen om de verkeersdruk (vooral tijdens de spits) te doen afnemen, zoals: - het kruispunt is steeds door kritische verkeersdeskundigen bestudeerd, wat geleid heeft tot steeds verdere fine-tuning van de verkeerslichten; - met de grotere werkgevers in de Stormpolder zijn afspraken gemaakt voor een meer gefaseerd vertrek van werknemers aan het einde van hun werktijd, om aldus het verkeersaanbod meer te reguleren; - de Ondernemers Kring heeft zich destijds sterk gemaakt voor het aanleggen van een halte van de Fast Ferry, de Waterbus in de Stormpolder, om Op vrijdag 18 maart is de ondernemerskring op bezoek geweest bij AVR in Rozenburg, het grootste afvalverwerkingsbedrijf van Europa en wellicht van de wereld. Tijdens de rondleiding werden we op de hoogte gebracht van de wijze waarop ons huisvuil wordt verwerkt. Vooral de manier waarop de uitstoot van schadelijke stoffen wordt geminimaliseerd, spreekt tot de verbeelding. zodoende een goed alternatief te bieden voor personenvervoer over de weg; - de Algera-corridor is steeds genoemd in rapporten over de toekomst van het Rijnmondgebied (o.a. RR 2020) als knelpunt dat oplossing behoeft; kortom, er is al heel wat gesleuteld. Aan nieuwe inzichten en ideeen ontbreekt het niet, maar wat er ook geopperd wordt, er zijn altijd wel weer 100 argumenten tegen. Zo is onlangs het door projektgroep Rotterdam Vooruit geuite idee om 2 nieuwe oeververbindingen aan te leggen op voorhand meedogenloos door de gemeente Ridderkerk afgeknald. En ook toekomstige voorstellen zullen eenzelfde lot beschoren zijn. Wordt het niet tijd voor een echte onafhankelijke regionale integrale studie naar onze mobiele toekomst, bijv. d.m.v. een afstudeerproject van een paar clevere studenten verkeerskunde. Kost niet veel en wie weet wat er voor bruikbaars uitkomt. Want een ding is zeker, zoals het nu gaat, komt er niets van terecht. Het moment dat er nog maar 1 auto tussen kan in de file (Maarten de Koning zou dan zeggen: als dat dan maar een Golf is) lijkt niet ver weg meer. HJMJ De slogan die gebruikt wordt, Afval bestaat niet, is iets dat ze graag laten zien. Het thema duurzaamheid wordt enorm uitgedragen. Van de jaarlijks 1,1 miljoen ton afval wordt ongeveer 0,8 miljoen ton gerecycled en de rest wordt gebruikt om energie op te wekken. Op de locatie in Rozenburg wordt vrijwel alle huisvuil verbrand voor opwekking van energie. De overgebleven asresten worden ontdaan van metalen en deze worden als oud ijzer aangemerkt. Het overgrote restdeel wordt gebruikt in met name de wegenbouw. Tijdens een van de lezingen werd gesproken over de schaarste van grondstoffen. De AVR probeert steeds opnieuw manieren te vinden om afval zodanig te scheiden Agenda OKK 2011 Tijdens lunchbijeenkomsten worden nieuwe leden kort geïntroduceerd. Daarnaast is er de mogelijkheid voor leden om zich via een pitch van een minuut bij toerbeurt te presenteren. Na aanmelding worden de bedrijven geïnformeerd. Tijdens iedere lunchbijeenkomst wordt een thema aan de orde gesteld door middel van een spreker, een presentatie of anderszins. Voor de volgende bijeenkomsten is de planning: 24 juni 2011 Algemene ledenvergadering locatie Partycentrum Stormpolder 16:00 uur tot 19:00 uur, inloop 15:30 uur aansluitend een hapje en een drankje 22 september 2011 Lunchbijeenkomst economische visie op Prinsjesdag door ABN Amro tot uur 10 november 2011 Lunchbijeenkomst, details volgen Netwerkbijeenkomst en bedrijfsbezoek AVR dat een groot gedeelte recyclebaar is en er op die manier een gesloten systeem ontstaat. Een goed voorbeeld hiervan is het cradle to cradle businesspapier, volledig gerecycled uit ingezameld kantoorpapier. Hierbij kopen bedrijven als het ware hun eigen gebruikte papier terug. De ontwikkelingen binnen de afvalbranche gaan enorm hard en telkens weer worden oplossingen bedacht om het milieu te sparen. Kortom, een zeer interessante middag, waarin we een kijkje hebben gekregen in de wereld van afvalverwerking. Een wereld waarin veel meer gebeurt dan we in eerste instantie zouden denken. IJBM 18 IJBM 19

11 Van de gemeente Krimpen Gemeente Krimpen aan den IJssel Raadhuisplein 2 Postbus AE Krimpen aan den IJssel Telefoon Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Krimpen aan den IJssel? Eric Blanche Koelensmid DCMR Milieudienst Rijnmond Coördinator Bedrijfsgerichte taken eric.blanchekoelensmid@dcmr.nl Esther Kras-Smit InSite Groep Parkmanager Krimpen aan den IJssel ek@insitegroep.nl Marcel van Dokkum en Johan Maissan in de kamer van de Veiligheidsstaf in het Krimpense raadhuis Liesbeth Pleizier Gemeente Krimpen aan den IJssel Beleidsadviseur Economische zaken en Duurzaamheid liesbethpleizier@krimpenaandenijssel.nl Krimpense bedrijventerreinen hebben Keurmerk Veilig Ondernemen De bedrijventerreinen Stormpolder, De Krom en Parallelweg hebben op 24 februari 2011 het Keurmerk Veilig Ondernemen ontvangen van MKB-Nederland. Dit keurmerk is een convenant waarin 235 bedrijven en de gemeente zich committeren aan maatregelen voor meer veiligheid en minder criminaliteit. Ondernemer Johan Maissan en Marcel van Dokkum van de gemeente Krimpen aan den IJssel vertellen over deze bijzondere samenwerking. Met z n allen kijken naar de veiligheid van de terreinen, dat was onze inzet, zegt Johan Maissan van ABC Preventie Groep, gevestigd op het bedrijventerrein. Want waarom zou je allemaal apart werken aan hetzelfde doel? Bovendien waren de eerste stappen voor een goede samenwerking al gezet. Parkmanagement Krimpen aan den IJssel was namelijk al ingesteld door de gemeente om de samenwerking tussen de bedrijven te bevorderen. De stap naar een werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen was daarna snel gemaakt. Inmiddels is het convenant Keurmerk Veilig Ondernemen tussen de bedrijven, gemeente Krimpen aan den IJssel, brandweer, politie en Parkmanagement een feit. Veiligheidsanalyse Als eerste is er een veiligheidsanalyse gemaakt. De bedrijventerreinen scoren goed op het gebied van veiligheid. Marcel van Dokkum, beleidsmedewerker crisisbeheersing bij de gemeente Krimpen aan den IJssel: Er is relatief weinig criminaliteit en er zijn slechts een paar hotspots die aandacht verdienen. Johan Maissan: Ook de beleving van veiligheid is meegenomen in het onderzoek. Zo vonden sommige ondernemers een specifieke kruising onveilig. Iets wat je niet in statistieken kunt vinden en dat anders niet zo snel boven water zou komen. Speerpunten Op tafel ligt nu een plan van aanpak, met een aantal speerpunten: de beveiliging van de openbare gebieden, verkeersveiligheid en parkeren en het realiseren van een AED 6 minutenzone. Op de bedrijventerreinen zijn enkele AED s beschikbaar, maar bedrijven wisten dit niet van elkaar. Dit is nu in kaart gebracht. Hierdoor zijn op het hele terrein de apparaten binnen 6 minuten (het vastgestelde criterium) te bereiken. Andere voorbeelden van mogelijke maatregelen zijn een nieuw camerasysteem, extra verlichting en oplossingen voor parkeerproblemen. Korte lijntjes Niet zozeer de veiligheidsmaatregelen zijn de belangrijkste winst van het keurmerk, maar de verbeterde communicatie tussen de partijen. De lijntjes zijn veel korter geworden, vindt Van Dokkum. Soms was het niet duidelijk wie het aanspreekpunt was. Ook wisten we niet welke vragen bij een andere partij leefden. Nu weten we elkaar goed te vinden. Maissan vult aan: Wat de samenwerking extra prettig maakt, is de deelname van Parkmanagement. Zij zijn aanspreekpunt en fungeren als een soort tussenpersoon. Keurmerk is begin Met het keurmerk op zak, is het vooral de kunst om hem te behouden. Het ontvangen van het keurmerk is een mijlpaal en tegelijkertijd pas het begin, glimlacht Van Dokkum. Het is een intentieverklaring om samen te werken aan meer veiligheid. We hebben twee jaar de tijd om ons te bewijzen. Dat wordt hard werken, maar zal zeker lukken. Tien miljoen euro voor veiligheid kleine bedrijven (VKB) Veel bedrijven worden jaarlijks slachtoffer van criminaliteit. Uit onderzoek blijkt dat ondernemers die zich onveilig voelen, minder investeren en soms zelfs hun bedrijf sluiten. Bent u ondernemer en weet u niet zeker of uw bedrijf goed is beveiligd tegen criminaliteit en vandalisme? Dan is er voor u de onafhankelijke veiligheidsscan op maat. Wat is de VKB? U kunt als ondernemer subsidie krijgen om te laten onderzoeken hoe uw bedrijf is beveiligd tegen diefstal en vandalisme. Dat kan door een veiligheidsscan voor uw bedrijf te laten uitvoeren. De kosten van de scan kunt u tot maximaal 300 euro per scan declareren. U betaalt zelf 50 euro als eigen bijdrage. De veiligheidsscan kan digitaal worden aangevraagd, met eherkenning (zie het artikel hieronder). Na het uitvoeren van de veiligheidsscan beslist u welke maatregelen u gaat In februari van dit jaar zijn de bedieningstijden van de Algerabrug aangepast. Het doel van de wijzigingen is om het verkeer op de weg beter te laten doorstromen. Daarom blijft de burg van half september tot half juli op werkdagen tussen en uur dicht voor de scheepvaart. treffen. U ontvangt vervolgens 50% subsidie op de gemaakte kosten voor deze maatregelen. Voor wie is dit bedoeld? Kleine bedrijven (maximaal vijf vestigingen en maximaal 10 fte per vestiging) kunnen subsidie krijgen voor het laten uitvoeren van de veiligheidsscan in hun bedrijf. Budget VKB Sinds 1 februari 2011 is deze subsidieregeling opengesteld. Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie heeft hiervoor 10 miljoen euro budget beschikbaar gesteld, om zo ondernemers te helpen bij het veiliger maken van hun onderneming en criminaliteit te voorkomen. In 2011 kunnen er maximaal aanvragen worden gehonoreerd. Kijk voor meer informatie op: Aanpassing bedieningstijden Algerabrug Zomerseizoen In het zomerseizoen is het aanbod van recreatievaart groot, want de Algerabrug is onderdeel van de Staande Mast Route. Daarom is de Algerabrug van 16 juni tot en met 15 september vaker geopend. Overzicht bedieningstijden Een overzicht van alle bedieningstijden van de Algerabrug vindt u op: Gratis Milieubarometer voor bedrijven Weet u hoe belastend uw bedrijf voor het milieu is? Wilt u snel inzicht in de manieren waarop u geld èn het milieu kunt sparen? Maak dan eens gebruik van de Milieubarometer. De gemeente Krimpen aan den IJssel biedt dit instrument een jaar lang gratis aan. Wat is de Milieubarometer? De Milieubarometer is een online meetinstrument dat de milieuscore, CO ² -footprint en de bijbehorende kosten van uw bedrijf eenvoudig en snel zichtbaar maakt. U vult uw gegevens over energie, water, afval, emissies, transport en papierverbruik in. In een oogopslag ziet u vervolgens de totale milieuscore voor uw bedrijf, een kostengrafiek, een CO ² -meter, efficiency-indicatoren en besparingstips. Vervolgens kunt u met de Milieubarometer eenvoudig prioriteiten stellen bij het nemen van milieumaatregelen. Met de tips die u krijgt om zowel kosten als het milieu te besparen, stelt u eenvoudig een actielijst op. Hoe kunt u meedoen? Meer informatie over de Milieubarometer en hoe u mee kunt doen, vindt u op Omgevingsloket werkt voortaan met eherkenning Wanneer u de afgelopen maanden voor uw bedrijf een omgevingsvergunning heeft aangevraagd of voorbereid via het Omgevingsloket ( heeft u gebruik gemaakt van DigiD voor bedrijven. Binnenkort wordt DigiD voor bedrijven overheidsbreed omgezet naar eherkenning. Met eherkenning identificeert u zich bij een overheidsdienst. Dit gebeurt op een efficiënte, betrouwbare en eenvoudige manier. Geen verzameling van inlogcodes en wachtwoorden meer. Niet meer voor elke overheidsorganisatie een andere set inloggegevens. eherkenning is het enige middel waarmee u in kunt loggen bij alle overheidsdiensten. Dit betekent ook dat u vanaf 1 juni 2011 alleen nog maar met eherkenning in kunt loggen in het Omgevingsloket. Overstappen naar eherkenning Mocht u nog geen eherkenningsmiddel hebben, vraag dit dan zo snel mogelijk aan. Overstappen kan via Kijk voor meer informatie op IJBM 20 IJBM 21

12 ServicePunt Werkgevers Werkplein IJsselgemeenten 1 juli van start Het is de maatschappelijke opdracht aan alle deelnemers aan het Werkplein IJsselgemeenten om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen. Het werkplein stelt werk boven inkomen. Daarom wordt het bedrijfsleven in de regio hier ook bij betrokken. Op 1 juli start de gemeente Capelle aan den IJssel met het Werkplein IJsselgemeenten. Diverse organisaties, publiek en privaat, gaan daarin samenwerken, zoals de gemeente Krimpen aan den IJssel, het UWV WERKbedrijf en de Stichting CapelleWerkt. Met het SW bedrijf Promen, projectbureau de Jonge Krijger en de gemeente Zuidplas zijn de gesprekken nog gaande. Zo wordt de samenwerking verder uitgebouwd door op één locatie, het Werkplein, alle diensten rond werk en re-integratie samen te brengen. Het Werkplein is gevestigd in het complex De Hoven, aan de Fluiterlaan in Capelle aan den IJssel, centraal gelegen bij winkelcentrum de Koperwiek en goed bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Samen leven, samen werken Wethouder Eric Faassen van Sociale Zaken in Capelle aan den IJssel zegt over de gezamenlijke opdracht: Samen leven, samen werken. Dat is een van de speerpunten uit ons collegewerkprogramma voor de komende jaren. Het college wil dat iedereen een zinvolle bijdrage levert aan de samenleving. Verder wil het college meer werk maken van het behouden en het creëren van werkgelegenheid. De komst van een Werkplein in Capelle speelt hier een positieve rol in. Publiek en privaat samen: de strategie voor Werkplein Kenmerkend voor het Werkplein is dat het een plek is waar uiteenlopende organisaties gaan samenwerken aan het realiseren van gemeenschappelijke doelstellingen, die zijn vastgesteld in een jaarplan. Op elk Werkplein zijn de gemeentelijke sociale dienst(en) en het UWV in eerste instantie de vaste partners die ook het managementteam vormen. Daarnaast kunnen publieke en private samenwerkingspartners diensten aanbieden op het Werkplein. Dat maakt Werkplein uniek! In ontwikkeling Vooral het eerste jaar zal het Werkplein nog volop in ontwikkeling zijn. De samenwerkende partners gaan hun initiatieven en contacten met werkgevers bundelen om zo te komen tot één integrale dienstverlening aan ondernemers en werkzoekenden: uitbouw van structurele relaties met werkgevers; acquisitie van vacatures; bemiddeling op vacatures; werven van stage- en werkervaringsplaatsen; begeleiding van werkzoekenden naar werk; snelle en adequate afhandeling van werkgeversvragen; ontwikkelen van vraaggerichte projecten voor werkzoekenden; informatieverstrekking over onderwijs en arbeidsmarkt; geïntegreerde werkgeversbenadering. Daarbij wordt ook u als ondernemer betrokken. Om mee te denken en mee te werken aan de invulling van het dienstenpakket van ons Werkplein IJsselgemeenten. Trots Ik ben er trots op dat we ondanks de rijksbezuinigingen een Werkplein in Capelle kunnen realiseren. In het Werkplein willen we alles onder één dak aanbieden: vraag en aanbod. Daarbij verwacht ik van werkgevers dat zij hierin gaan deelnemen en bij het invullen van vacatures aan het Werkplein denken, zegt wethouder Eric Faassen. Een Werkplein is samengevat - alles rond werk, re-integratie, inkomen en participatie onder één dak; - dienstverlening voor werkgevers en werkzoekers; - publieke en private partners werken samen; - de dienstverlening is persoonlijk en één-op-één (naast e-diensten en telefonie). ServicePunt Werkgevers werkt! Het ServicePunt Werkgevers is het loket voor ondernemers. Wij gaan voor een goede match met voordelen voor werkgever en werkzoekende. Wij bieden u ook informatie over actuele ontwikkelingen op de lokale arbeidsmarkt, over opleidingen, stageplaatsen of subsidieregelingen. Als u met ons belt, krijgt u binnen 72 uur een selectie gepresenteerd van geschikte kandidaten. Dat neemt u veel werk uit handen. Binnen het SPW werken de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, het UWV WERKbedrijf (voorheen CWI en UWV) samen met re-integratiebedrijven en scholingsinstellingen. Contact: ServicePunt Werkgevers is gevestigd in UWV WERKbedrijf IJsselgemeenten Mient LC Capelle aan den IJssel Op 1 juli verhuist het Servicepunt Werkgevers naar het Werkplein aan de Fluiterlaan 431, 2903 HN Capelle aan den IJssel IJBM 23

13 Culinair NIEUW BIJ SUBARU C B 20% bijtelling voor zakelijke rijders FORESTER BENZINE MET C-LABEL EN TREZIA MET B-LABEL SUBARU TREZIA Dieselverbruik slechts 4,3 liter per 100 kilometer! TREZIA 1.3i BENZINE INTRO v.a ,- SUBARU FORESTER BENZINE INTRO v.a ,- Trezia 1.4 Turbodiesel v.a ,- Prijzen incl. BTW, excl. afl.kosten/rijklaarmaken, metallic lak, etc. nieuwe benzine boxermotor 10% zuiniger en belangrijk lagere CO 2 -emissies Forester nu tijdelijk met GRATIS vakantieklaar-pakket t.w.v. 1100,-!! (t/m 30 juni) bestaande uit afneembare trekhaak, bagageruimtemat en dakdragerset. Klaverbaan KD Capelle a/d IJssel (grens Rotterdam) - Tel. (010) De Brasserij Voor elk moment van de dag Op een terrasje in de zon op het Stadsplein in het hartje van Capelle genieten van een cappuccino. Dit is maar een van de vele mogelijkheden van De Brasserij. Mensen het naar hun zin maken, inspelen op hun wensen en laten genieten van eten en drinken. Dat is de missie van bedrijfsleider Edwin Brökling, die hier al sinds 1995 de scepter zwaait. Met een ingang in het winkelcentrum De Koperwiek en een toegang op het plein kun je bij De Brasserij op elk moment van de dag terecht. Van een kopje koffi e of thee met een verwennerij tot een lunch of een diner. Binnen in het café-restaurant of buiten op het terras. De lunchroom aan de zijde van De Koperwiek is op dezelfde tijden geopend als het winkelcentrum. Buiten deze tijden is deze gezellige ruimte onder andere beschikbaar voor vergaderingen, feesten en partijen tot 100 personen. De kant aan het plein is open tot laat in de avond, en in het weekend tot 1 uur s nachts. Daarnaast biedt De Brasserij cateringservice aan, vanaf 50 personen. Van een receptie of BBQ tot haringparty en buffetten op maat. Edwin Brökling: Wij willen een grote doelgroep bedienen: winkelend publiek, winkelpersoneel, mensen die uitgaan in het Isala Theater, zakenmensen, jong en oud. Nieuw is het TheaTerMenu. Met de advertentie in de brochure van het Isala Theater en uw theaterkaartje krijgt u bij dit menu ook een heerlijke fl es huiswijn. Dit menu is snel te serveren: ideaal als u theaterbezoek en lekker uit eten gaan wilt combineren. Het bestaat uit soep, biefstuk of slibtongetjes en koffie toe. In een paar stappen bent u vervolgens bij uw voorstelling van die avond. Wensen van onze gasten Hoe serieus wensen van klanten worden genomen, blijkt uit een twee maanden durend onderzoek van het hoofdkantoor Meijer Beheer in Etten-Leur, waar dit horecabedrijf onder valt. Medewerkers kwamen om te luisteren naar gasten en met hen in gesprek te gaan. Edwin: Aan de hand van de uitkomsten hebben we een restyling uitgevoerd. Binnen gaat het bijvoorbeeld om het plaatsen van hoge tafels en een babyverzorgingsplank op het damestoilet. Op het terras hebben we nieuwe stoelen en tafels. Heathers zorgen voor warmte als het s avonds net te koud is. Het laatste nieuwtje is gratis internet voor de klanten, zowel binnen als buiten. We proberen ons assortiment trendy en up to date te houden. Voor de smoothie-junks hebben we vier verschillende smaken vers gemaakte smoothies. Verder hebben we weer een nieuwe menukaart en hebben we onze borrelkaart uitgebreid. Kwaliteit tegen schappelijke prijzen Pas hebben we een nieuw computersysteem in gebruik genomen, waardoor we snel en effi ciënt kunnen bedienen. Dit is belangrijk, want onze drukke periodes worden steeds drukker. Binnenkort wordt ook de keuken aangepast, zodat ook de koks nog effi ciënter kunnen werken. Onze kwaliteit zie je af aan smaakvol eten en drinken op de juiste temperatuur en een snelle bediening met een glimlach. En dit leveren we tegen schappelijke prijzen. We berekenen de laatste jaren gestegen inkoopprijzen niet door aan de klant, want we vinden het belangrijker klanten te behouden. Gasten staan altijd centraal in onze business, dat verandert nooit. Dit jaar gaat het in het algemeen beter in de horeca dan vorig jaar. Bij ons gaat het héél veel beter, kan ik wel zeggen. Als we zo doorgaan, komt de omzet van 2011 hoger uit dan die van voor de crisis in In de weken met mooi weer schoot het aantal bezoekers omhoog. Ons dagrecord staat inmiddels op 1500 lunches tussen en uur. Toen was het echt een gekkenhuis IJBM 24 IJBM 25

14 Ondernemers Netwerk Capelle Lid worden? Goed idee! Het ONC-lidmaatschap is voor ondernemers binnen en buiten Capelle eigenlijk een must. Bij het ONC ontmoet u namelijk andere ondernemers met dezelfde succesverhalen en af en toe misschien zelfs dezelfde dips. Het is goed om te weten niet de enige te zijn die met bepaalde zaken bezig is, maar dat veel meer collega-ondernemers dergelijke ondervindingen hebben. Veel belangrijker is nog, dat ONC-leden kennis en ervaringen kunnen uitwisselen en soms zelfs zaken kunnen doen. Niets moet, maar alles is mogelijk! Bel voor meer informatie over het ONC-lidmaatschap naar , Gert Stubbe, bestuurs-lid ledenwerving of mail naar info@ondernemersnetwerkcapelle.nl Ondernemers Netwerk Capelle ONC Postbus AR Capelle aan den IJssel info@ondernemersnetwerkcapelle.nl Stigter Notariaat Alweer 20 jaar in Capelle aan den IJssel In 1988 begon mr. Simon W. de Stigter samen met collega-notaris mr. Hans van Keulen een notariskantoor in Rotterdam-Kralingen. Hans van Keulen was toen al enkele jaren notaris in Rotterdam en verbonden aan een groot kantoor. Voor Simon de Stigter was dit de tweede keer dat hij in deze regio in het notariaat belandde, want na een aanvankelijke Rotterdamse start, was hij zeven jaar voor een Antilliaans notaris kantoor werkzaam in Curaçao en in New York. Standplaats Capelle aan den IJssel In 1990 werd Simon de Stigter op voordracht van toenmalig staatssecretaris Aad Kosto door Hare Majesteit de Koningin benoemd tot notaris in Capelle aan den IJssel. Daar zijn twee jaar van voorbereidingen aan voorafgegaan, in samenwerking met de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie. De Stigter Notariaat vestigde zich op 1 januari 1991 in het markante Notarishuis aan de Dorpsstraat 34 in Capelle aan den IJssel. Voor de Capellenaren is dit een voortzetting van een traditie, omdat al in de jaren 50 het pand als woonhuis en kantoor diende voor notaris mr. W. Drapers. De enige andere notaris in Capelle, Hylarides, was eerst niet zo blij met de komst van een tweede notariskantoor, maar al gauw konden beide notarissen het goed met elkaar vinden. Hylarides heeft zich vooral gespecialiseerd in onroerend goed, als gevolg van de enorme groei en uitbreiding van Capelle aan den IJssel in de jaren 80, terwijl De Stigter zich in de eerste plaats richtte op de ondernemers, waar ook steeds meer mogelijkheden voor waren. Internationaal karakter Door Simons buitenlandse ervaring in New York en zijn uitstekende beheersing van de Engelse taal, kunnen alle akten en andere documenten gelijktijdig (simultaan) in het Engels worden geproduceerd. Dit is een voordeel voor veel cliënten, omdat zij internationale ambities hebben. Aan de Dorpsstraat zijn bijvoorbeeld voor veel ondernemingen vennootschappen opgericht of aandelen overgedragen. De Stigter heeft zich verder gespecialiseerd in de (binnen)scheepvaart. Dit heeft zich op natuurlijke wijze ontwikkeld, omdat het kantoor aan de drukbevaren Hollandsche IJssel ligt. Geen ondernemer zonder testament De Stigter vindt het heel belangrijk om de ondernemer ook familierechterlijk te begeleiden. Een ondernemer kan ook privé aansprakelijk zijn voor zijn bedrijf. Vaak werken de partner of familieleden mee. Zaken en privéaangelegenheden zijn vaak nauw met elkaar verweven. Een notaris kan de ondernemer helpen om hierin orde te scheppen door het juridisch structureren van de familieverhoudingen. Dit kan bijvoorbeeld door huwelijkse voorwaarden op te maken, een testament op te stellen, schenkingen te doen en de overdracht van aandelen. Ook de voortzetting en overname van een bedrijf en de bedrijfsopvolging is een belangrijk aandachtspunt. Het motto van Simon de Stigter is: Geen ondernemer zonder testament! Digitale notaris Dat De Stigter digitalisering een warm hart toedraagt, blijkt uit de landelijke prijs die het kantoor al in 2005 ontving. De Stigter was namelijk het eerste kantoor in het Arrondissement Rotterdam dat de stukken digitaal kon aanleveren aan het Kadaster. Op dit moment is bijna alles gedigitaliseerd in het kantoor en de website www. notarisdestigter.nl wordt voortdurend actueel gehouden. Toch moeten de akten op papier tenminste 100 jaar worden bewaard: eerst 30 jaar op het notariskantoor, daarna nog tenminste 70 jaar in de bewaarplaats in het Rijksarchief. Nieuwe klanten welkom Simon de Stigter is 62 jaar, maar is allerminst van plan snel met pensioen te gaan, omdat hij nog veel te veel plezier heeft in zijn werk. Nieuwe cliënten zijn bij hem van harte welkom. Simon kan tot zijn 70e notaris blijven, maar toch hebben zich inmiddels jongere collega s gemeld om het kantoor te zijner tijd voort te zetten. De continuïteit van het bedrijf is dus gewaarborgd! Drs J.K. van Dijke Vakmensen, een uitstervend ras? Allang was bekend, dat met een verwachte afname van vakbekwaam jong personeel en vergrijzing van de beroepsbevolking op termijn grote problemen zouden ontstaan. Het is inmiddels vijf voor twaalf. Als niets verandert, zijn er in de nabije toekomst tienduizenden niet of moeilijk vervulbare vacatures in onder meer de techniek en de verzorging. Toch is er inmiddels een stuwmeer van overbodige vakbekwame ouderen. Voorts zijn er veel werkloze jongeren met een vlekje en zonder diploma. Dat biedt, hoe vreemd het ook klinkt, zicht op een mogelijke (deel) oplossing. Vakbekwame ouderen zijn nodig De politiek neemt, vooruitlopend op de noodzaak vakbekwame ouderen weer in te zetten, maatregelen om vervroegd uittreden te belemmeren. De babyboomers is de afgelopen jaren ingepeperd, dat het bedrijfsleven ze minder interessant vond. De nieuwste commercial van Tempo Team is een indicatie, dat het tij langzaam keert. De boodschap hier is: Je kunt niet zonder ervaren ouder vakbekwaam personeel. Hans Tielkemeijer Oliedip Begin mei werd de grondstoffenmarkt geconfronteerd met een oliedip, de prijs van ruwe olie daalde met zo n 10% in één dag en dat is ongekend veel. Een precieze oorzaak hiervoor is ook achteraf niet vast te stellen, het was een combinatie van factoren, maar het gevolg was dat veel valse lucht uit de olieprijs ontsnapte. Speculanten werden uit de boom geschud, zoals dat in beursjargon heet. Grote beleggers in olie wisten niet hoe snel ze van hun positie af moesten en dat gaf een domino-effect in de markt. Aan de pomp was van die oliedip niet veel te merken, de benzineprijs wijzigde nauwelijks. Sommige deskundigen beweerden dat dat kwam omdat de euro die week is gestegen ten opzichte van de US-dollar, maar ook in euro s is de olieprijs zo n 7% gedaald. Opmerkelijk is dat, toen drie jaar geleden de olieprijs 146 dollar noteerde, de benzineprijs lager stond dan nu. Ook in euro s was olie toen 30% duurder. Volgens de oliemaatschappijen komt dat omdat maar een klein gedeelte van de benzineprijs wordt beïnvloedt door de olieprijs. Berucht is natuurlijk het kwartje van Kok, dat overigens behoorlijk veel last heeft last van inflatie. De accijns en BTW zijn goed voor ongeveer één euro Er bestaan netwerken van organisaties, die op poten zijn gezet om de zogeheten jongerenproblematiek te tackelen. Doelstelling van al die organisaties is: geef jongeren zin aan hun bestaan. Een vak leren en daarmee je brood verdienen, is dan een mogelijkheid. De meester-gezel constructie Een oplossing is vakbekwame ouderen en werkloze drop-outs aan elkaar te binden door de ooit zo succesvolle meester-gezel constructie. In Nederland zijn hiervoor al incidenteel initiatieven ondernomen. Ouderen worden met een korte cursus omgevormd tot coach en begeleiden een aantal jongeren met behoud van uitkering on the job. Het mes snijdt zo aan twee kanten: het biedt een oplossing voor veelal visueel ingestelde jongeren en stimuleert ouderen. per liter! De eigenaar van het pompstation heeft een marge van ongeveer een dubbeltje, de rest is voor de oliemaatschappij. Daarvan moeten ze de olie oppompen, raffineren en transporteren. Echt medelijden hoeven we met deze bedrijven niet te hebben. Royal Dutch/Shell heeft vorig jaar met dit kunstje 20 miljard dollar verdiend! De moedermaatschappij van Esso, ExxonMobil, deed het nog iets beter, die verdiende in 2010 maar liefst dertig miljard dollar. ExxonMobil is daarmee het meest winstgevende bedrijf van Amerika. Heel bijzonder is dat inmiddels niet meer, want die titel dragen ze nu alweer voor het achtste jaar op rij. Oliemaatschappijen behoren dus tot de meest winstgevende bedrijven ter wereld. Dat zou beleggers aanspreken, zou je denken. Nou, dat valt te bezien: de koers van Shell staat bijvoorbeeld op het zelfde niveau als juli 1997! In dat jaar verdiende het bedrijf zo n 5 miljard dollar. Moraal van dit verhaal? Wie in 1997 kon voorspellen dat de jaarwinst van dat jaar in 2010 per kwartaal werd verdiend zou waarschijnlijk al zijn geld in aandelen Shell hebben gestoken. Hoewel het bedrijf een royaal dividendbeleid hanteert, is de verwachte koersexplosie uitgebleven. Wie belegt in een enkel aandeel neemt meer risico dan nodig is. Zelfs voorkennis heeft geen zin, een verstandige belegger doet aan risicospreiding en belegt wereldwijd. Hans Tielkemeijer, directeur Tielkemeijer & Partners Vermogensbeheer Reageren op dit artikel? mail@tielkemeijer.nl. Jongerenproblematiek Een grootschalige aanpak van deze vorm van praktijkonderwijs kan bijdragen tot het oplossen van een van de grootste maatschappelijke problemen van deze tijd. Het verdient morele en financiële steun vanuit de politiek. Uiteraard moet worden samengewerkt met brancheorganisaties, opleidingsinstituten en de organisaties die jeugd bereiken. Natuurlijk vergt het ook lef van ondernemers om nieuwe paden te willen bewandelen, maar heb je een keuze? Personeel binden De meester-gezel constructie lost echt niet alle personeelsproblemen van de toekomst op. De veranderende markt vraagt ook om grote flexibiliteit in de ontwikkeling van kennis en kunde. Dat vergt van branches en bedrijven alleen al uit lijfsbehoud een proactieve houding. Zie je talenten, zorg dan dat je ze binnenhaalt en binnenhoudt. Motiveer ze en stimuleer ze om te blijven studeren. Je kunt personeel binden door kritisch op jezelf te zijn, door beter te letten op waar behoefte aan is. Meer opleidingsfaciliteiten creëren, meer ruimte geven aan een mondiger kritischer jeugd en dus meer participatie, wordt noodzaak. Dat betekent ook anders managen. Hoe, dat leg ik uit in een ander artikel. Binden door te boeien en perspectief te bieden, dat is de boodschap. Het gebeurt echt nog te weinig. Drs J.K. van Dijke, info@vandijkeadvies.nl Agenda ONC juni 2011 Zaken doen op Top Niveau Euromast Rotterdam Spreker: Peter Blangé uur tot uur 18 augustus CHIO Rotterdam Samen met Businessclubs Kralingen-Crooswijk en Prins Alexander is de Jockeyclub weer afgehuurd voor een leuke avond op het CHIO uur tot uur 6 september 2011 BBC op stroom Schip De Contessa Vertrek vanaf Gemeentewerf Capelle uur tot uur 4 oktober 2011 Business op het Water in Capelle Koppeling met BBC! uur tot uur 1 november 2011 BBC (Isala Theater) uur tot uur IJBM 26 IJBM 27

15 Koperwiek Durven, Denken, Doen Durven, Denken, Doen Durft u na te denken over de toekomst van uw bedrijf, de groei, de opvolging of overname. Op de achtergrond spelen deze zaken mee wanneer u volop aan het ondernemen bent. In gedachten bent u meestal al verder en krijgen plannen vorm. Met wie moet u overleggen en welke stappen zijn de juiste en vooral in welke volgorde? Vaak ontbreekt het u aan tijd om hier voldoende aandacht aan te geven. Ook al weet u dat het uiteindelijke succes van uw onderneming daar mede afhankelijk van is. Wat te doen? Maak uw dromen waar Een afspraak maken met de professionals van Daamen & Van Sluis is de beste stap die u kunt zetten. Zij helpen u uw dromen waar te maken en kunnen u begeleiden op fiscaal, bedrijfseconomisch- en financieel gebied. Ook voor de dagelijkse ondersteuning bij accountancy, fiscaliteit en HRM/salarissen kunt u terecht. Zowel op nationaal als internationaal niveau is de deskundigheid in huis. Bel voor een afspraak en maak uw dromen waar. Fascinatio Boulevard 722, 2909 VA Capelle aan den IJssel Telefoon: , Fax: , info@daasluis.nl Kijk voor het laatste nieuws op: Na een jaar vernieuwen en verbouwen van het zuidelijke gedeelte, vond op zaterdag 14 mei de officiële heropening van het vernieuwde en uitgebreide Stadscentrum de Koperwiek plaats. Het was een dag vol muziek, entertainment, cadeautjes en verrassingen. De hele dag werden alle klanten, van jong tot oud, in de watten gelegd. Piccolo s deelden presentjes uit, er was muziek en de kinderen werden met een poppenkast, schminken, ballonnen en lekkers verwend. En ook verschillende ondernemers hadden een speciale actie. Zo werd de Vespa scooter van de BtheFirst-actie uitgereikt en werden klanten bij sommige winkels op iets lekkers getrakteerd. De offi ciële opening werd om uur verricht door de heer Van Winden, wethouder, en de heer Van Ammers, directeur Van der Vorm Vastgoed. Aansluitend volgde een spetterend optreden van Esther Nijhove, bekend van The Voice of Holland. BtheFirst geeft scooter weg Hoera, het is zo ver! ondernemingsrecht familierecht scheepvaart vastgoed de stigter notariaat mr s.w. de stigter, notaris dorpsstraat bd capelle a/d ijssel tel fax info@notarisdestigter.nl Honderden prijzen Die zaterdag startte ook de grote consumentenactie Kras en Win. Een actie die door de ondernemers spontaan werd ingevuld met het beschikbaar stellen van letterlijk honderden prijzen. Tijdens de drie actieweken konden de klanten van het centrum deze prijzen direct bij verschillende ondernemers ophalen. En op zaterdag 4 juni werden ook nog eens 80 fantastische hoofdprijzen, waaronder vier reischeques van Ð 750, vier ipads2, vier Acer notebooks en vier reischeques van Ð 250 weggegeven! Tweede fase Maar niet alleen het zuidelijke gedeelte is onder handen genomen. In aanloop van de volgende vernieuwingsronde, is het middengedeelte van het winkelcentrum opgefrist en aan de kleuren van het vernieuwde gedeelte aangepast. Ook aan de buitenzijde wordt gedacht. In het bijzonder worden de parkeerplaatsen goed aangepakt. Verder wordt door beide eigenaren druk gewerkt aan de plannen voor de rest van het centrum. De verbouwing van het eerste deel van De Koperwiek betekent een goede impuls voor het winkelcentrum en waarschijnlijk worden over enkele maanden de plannen voor de volgende fase ingediend. Dat betekent dat we waarschijnlijk in 2014 weer feest vieren! De officiële opening met champagne confetti Enthousiast publiek bij de verschillende optredens Esther Nijhove (The Voice of Holland) Iets lekkers voor de klanten IJBM 28 IJBM 29

16 Van de gemeente De bedrijven die een CO 2 scan hebben laten uitvoeren, kregen een certificaat van deelname aan: CO 2 -estafette Capelle aan den IJssel uitgereikt (of toegestuurd) door wethouder Van Winden. Actuele besluiten van het college van b. en w. en nieuwsberichten, speciaal geselecteerd voor ondernemend Capelle, treft u aan op: Op deze site worden ook de Europese aanbestedingen van de gemeente gepubliceerd. Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Capelle aan den IJssel? Energiescans: Hulpmiddel bij verlaging CO 2 -uitstoot In 2010 is de gemeente een CO 2 -estafette begonnen onder bedrijven die in Capelle gevestigd zijn. Dat houdt in dat de Stichting Stimular een energiescan bij een bedrijf uitvoert en dat dit bedrijf een ander bedrijf aanmeldt voor het uitvoeren van de volgende energiescan. De gemeente financiert deze energiescans. De energiescan brengt de CO 2 -emissie van een bedrijf in kaart. Hierbij laat Stimular zien hoe deze uitstoot verlaagd kan worden. Uit de inmiddels uitgevoerde CO 2 -scans blijkt, dat bij veel bedrijven binnen vijf jaar een CO 2 -besparing van 20-40% mogelijk is. Ondernemers ontvangen een advies bestaande uit een CO 2 -balans, besparingstips op het gebied van energiegebruik en vervoer èn een visuele weergave van de te behalen CO 2 -besparing. De tips hebben een terugverdientijd van maximaal vijf jaar. Naast bedrijven die hebben deelgenomen aan de CO 2 -estafette, zijn er ook bedrijven die op initiatief van de Rabobank een energiescan hebben laten uitvoeren. Bijeenkomst bedrijven Op 10 maart had de gemeente op initiatief van Sodexo en in samenwerking met Stichting Stimular, een bijeenkomst met bedrijven die vorig jaar een energiescan hebben laten uitvoeren. Het doel van deze bijeenkomst was om ervaring en behoeften uit te wisselen. De betrokken wethouders Jouke van Winden (Milieu) en Eric Faassen (Economische Zaken) hechten veel waarde aan deze bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst bleek dat het belangrijk is om te blijven communiceren over duurzaamheid. Bedrijven gaven aan in contact te willen blijven met de gemeente Capelle aan den IJssel en Stichting Stimular. Daarnaast is aangegeven, dat bewustwording en het toepassen van nieuwe technieken belangrijke aandachtspunten zijn voor bedrijven. Als voorbeeld werd het overstappen op ledverlichting genoemd. De ontwikkeling van deze verlichting gaat de laatste jaren zo snel, dat er voor bijna iedere lamp nu een vergelijkbare ledlamp beschikbaar is. Dit is zelfs mogelijk voor winkels waar kleurechtheid heel belangrijk is, zoals bijvoorbeeld in de meubelbranche. De hoge investering is echter een drempel voor bedrijven om een dergelijke verlichting toe te passen, ook al verdient een dergelijke investering zich snel terug. Duurzaamheid in bedrijfsvoering Sodexo hield een presentatie over de wijze waarop zij omgaan met duurzaamheid in de bedrijfsvoering. Sodexo werkt mondiaal met vele handen aan duurzaamheid. Uit deze presentatie bleek ook dat het niet altijd uit maakt of er sprake is van een groot of klein bedrijf. Ondanks de grote verschillen in aanpak, hebben grote en kleine bedrijven op de werkvloer dezelfde problemen. Sodexo focust zich in het milieubeleid op afval, energie en water. Ook gaat dit bedrijf een benchmark maken van verschillende cateringlocaties met de Milieubarometer. Het volledige verslag van de bijeenkomst vindt u op onder het kopje ondernemersnieuws->artikel Certifi caten voor deelnemers energiescan. Stichting Mentor van start Het college heeft als speerpunt Meer werk maken van het behouden van werkgelegenheid en het stimuleren van startende ondernemingen. Een van de mogelijkheden hiervoor is het oprichten van de Stichting Mentor. Met de oprichting van deze Stichting wordt hoog ingezet op de begeleiding van startende ondernemers. Zo kunnen zij in de eerste vaak moeilijke jaren rekenen op raad en daad van gevestigde ervaren ondernemers en de Kamer van Koophandel. Dat dit wel nodig is, blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. In de eerste vijf jaar redt 50% van de startende ondernemer het niet en stopt. Als de starters deelnemen aan een mentortraject is dit percentage gezakt naar 16%. Win-win situatie Mede-initiatiefnemer wethouder Economische Zaken, Eric Faassen is nauw betrokken bij de Stichting: Het Capelse ondernemersklimaat mag men zeker goed noemen. Maar ook in Capelle is het voor een startende ondernemer vaak moeilijk om de eerste lastige beginjaren door te komen. Je hebt te maken met zoveel verschillende zaken, dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet. Hier kan de Stichting Mentor de helpende hand bieden door hen de juiste weg te wijzen. Daarnaast is het ook voor de gevestigde ondernemer een kans om zaken vanuit een ander perspectief te bekijken. Kortom een win-win situatie voor alle deelnemende partijen. Hoofdweggebied heeft keurmerk veilig ondernemen Henk van Ree manager economische ontwikkelingen tel h.van.ree@capelleaandenijssel.nl Ruud Verschuren beleidsadviseur Economische Zaken tel r.verschuren@capelleaandenijssel.nl Cock van Zanten accountmanager werkgelegenheid tel c.m.van.zanten@capelleaandenijssel.nl Misleidende advertentieverkoop door multi marketing De gemeente Capelle aan den IJssel kreeg een melding van een plaatselijke ondernemer die door het bedrijf Multi Marketing uit Paterswolde telefonisch is benaderd voor een advertentiecontract voor een gemeentegids. Hierbij wordt ten onrechte de suggestie gewekt dat wij hier als gemeente onze medewerking aan verlenen. De gemeente Capelle aan den IJssel heeft met deze uitgave echter geen enkele bemoeienis! De offi ciële gemeentegids voor Capelle aan den IJssel wordt uitgegeven door het bedrijf Akse Media BV uit Den Helder. Vraag daarom altijd of u de acquisitiebrief van de gemeente mag inzien, indien u als ondernemer wordt benaderd. Zo weet u zeker dat uw advertentie geplaatst wordt in een publicatie waarbij de gemeente Capelle aan den IJssel volledig betrokken is. Het MKB-Nederland heeft op 20 april het Keurmerk Veilig Ondernemen basis samenwerken voor het Hoofdweggebied verstrekt. Dit keurmerk is de eerste bekroning op de intensieve samenwerking op het gebied van veiligheid tussen bedrijven, de gemeente en hulpdiensten. Zowel landelijk als lokaal ondervinden bedrijven jaarlijks veel schade door vervuiling, criminaliteit en gevoelens van onveiligheid. De verschillende partijen hebben in 2009 de samenwerking gezocht om zo te komen tot een sociaal en fysiek veilig Hoofdweggebied. Dit heeft geresulteerd in een Plan van Aanpak. In dit plan staan de maatregelen die de komende twee jaar nodig zijn en uitgevoerd worden of in een aantal gevallen al zijn uitgevoerd. Voorbeelden hiervan zijn: een inventarisatie van onveilige verkeerssituaties, het stimuleren van het doen van aangifte, het uitvoeren van brandweeroefeningen en het opstellen van tips voor het bedrijfsleven. Het verkrijgen van het KVO is een van de maatregelen in het Programma Revitalisering Hoofdweg met als doel het bevorderen van een veilig, leefbaar en attractief werkklimaat, als ook het versterken van de samenwerking en verenigingsgraad van de op het bedrijventerrein gevestigde bedrijven. IJBM 30 IJBM 31

17 De essentie van schoon en fris. SCHOONMAAKONDERHOUD GLASREINIGING GEVELREINIGING VLOERONDERHOUD SPECIALISTISCH SCHOONMAAKWERK Mommers Schoonmaakservice. Telefoon: (0180) , fax: (0180) , internet: