Strategische Visie Toerisme Parkstad Limburg. 17 maart 2009 Jos Vollebregt

Transcriptie

1 Strategische Visie Toerisme Parkstad Limburg 17 maart 2009 Jos Vollebregt

2 Aanleiding Toerisme in Parkstad sterk in ontwikkeling (75% groei ) Vele plannen en ideeën om het toerisme verder te versterken Toenemende belangstelling van ondernemers Behoefte aan een strategisch kader om ontwikkelingen te richten en af te stemmen

3 Analyse uitgangssituatie 80% van de omzet komt uit dagtoerisme Parkstad beschikt over aantal krachtige publiekstrekkers met goede resultaten Wel eenzijdig en kwetsbaar Rendementen van dagattracties zijn doorgaans laag en Doorgroei vergt hoge investeringen en grotere capaciteiten

4 Advies Parkstad moet zich meer ontwikkelen als verblijfsdestinatie Met een groter marktbereik en hogere bestedingen Gericht op zowel de particuliere als op de zakelijke markt

5 Markt strategie Focus op hoogwaardig vermaak, een segment dat reeds sterk aanwezig is Voor een bovenregionale markt Gericht op korte verblijven In zowel de privé als in de zakelijke markt Benut de Zuid-Limburgse ambiance (cultuur, landschap, cultuurhistorie) Vol gemak en intensieve beleving

6 Positionering Capital of Entertainment Zuid-Limburg Parkstad Popstad (15-35 jaar) Parkstad Shopping (25-60 jaar) Parkstad familievermaak (gezinnen met kinderen tot 12 jaar) Parkstad Incentives (semi-zakelijke groepen) Parkstad Sportief (18-40 jaar) Parkstad Cultuur en Natuur (45-plus)

7 Ruimtelijke structuur (1) Concentreer het aanbod in hoogwaardige clusters van vermaak, verblijf en horeca Duidelijk verschillend van elkaar Hebben gemeen dat ze elk een leuke tijdsbesteding garanderen, vol gemak en beleving

8 Ruimtelijke structuur (2) Brengen de concentraties onder in een heldere structuur van makkelijk vindbare plekken Gebruik hiervoor de nieuwe ringwegstructuur Positioneer deze als de Parkstad LeisureRing

9

10 Resultaat: een strategische visie die: Prima aansluit bij de lopende ontwikkelingen Mooie perspectieven biedt voor stedelijke en niet stedelijke gemeenten en ondernemers van groot tot klein Uitnodigt tot samenwerking Complementair is aan de rest van Zuid-Limburg Inspeelt op voor Zuid-Limburg nieuwe bezoekmotieven en doelgroepen Niet alleen het toerisme in Parkstad versterkt, maar in geheel Zuid-Limburg

11 Besluitvorming en invulling De visie is in september 2008 door de Parkstad Raad vastgesteld Op basis hiervan wordt de visie in samenspraak met de gemeenten verder ingevuld en worden er keuzes gemaakt

12 Twee soorten clusters De rode clusters: grootschalige attracties, kapitaalintensief, gericht op grote stromen bezoekers, beschikken naast dagattracties tevens over verblijfsmogelijkheden De groene clusters: extensieve belevingsmogelijkheden, ruimte, natuur, rust

13 Criteria rode clusters Mixed use karakter Combinatie vermaak, verblijf en horeca Compact met een duidelijk centrum Elk een eigen helder profiel en sterk icoon Voldoende kritische massa Goed bereikbaar en altijd open Hoogwaardige kwaliteit, vol gemak en beleving

14 Woonboulevard Heerlen

15 Parkstad City

16 Cluster Parkstad Limburg Stadion

17 Cluster SnowWorld / Megaland / Sport & leisurepark

18 Cluster GaiaPark / Kasteel Erenstein / Anstelvallei

19 Cluster Discovery Center Continium) / Minestone / ZLSM

20 Cluster Mondo Verde / WaterWorld

21 Cluster rond Groeve Sigrano

22 Cluster Openbare Golfbaan / Oostflank Brunssum

23 Criteria groene clusters Beschikken over een centraal ontvangstpunt / informatiepunt Goed bereikbaar en ontsloten Startpunt voor wandel- en fietsroutes Mogelijkheden voor activiteiten Jaarrond bezoekbaar, ruime openingstijden

24 Cluster rond Kasteel Hoensbroek / Geleenbeek

25 Cluster Archeologisch Landschapspark Voerendaal

26 Cluster ZLSM / Station / Bungalowpark / Natuurtransferium

27 Cluster Eurodepark Kerkrade / Rolduc

28 Cluster Brunssummerheide

29 Cluster Schutterspark

30 Cluster Natuur- en Landschapspark Rodebach / Roode Beek

31

32 Andere parels Parkstad Limburg telt hiernaast nog vele parels die niet zijn ondergebracht in clusters Deze zijn ook belangrijk; ze bepalen mede de attractiviteit van de regio Moeten zeker ook tot ontwikkeling worden gebracht Maar hierop wordt niet de focus gelegd

33 Vervolg en globale planning 2009: per cluster ontwikkelingsvisie opstellen (samen met de ondernemers) 2009: concept uitwerken voor de LeisureRing Begin 2010: Besluitvorming : Realisatie : Opstellen communicatieplan Vanaf 2015: communicatie naar de markt