Hypothetisch rapport
|
|
- Heidi Peters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hypothetisch rapport Dit rapport werd geschreven door KOAN-PI geaccrediteerde psycholoog op basis van het profiel rapport van
2 Eindverantwoordelijke : Lieven Cornelis Auteurs : Lieven Cornelis Revisie : Inge Boesewinkel Uitgever : Alert Management Consultants Brusselstraat Groot-Bijgaarden België Telefoon : 02/ infobe@alertmc.com website: : Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het vestigt de aandacht op een aantal potentiële sterke punten en valkuilen maar moet nader gecontroleerd via een interview, feedback of andere bronnen van informatie.delen uit dit rapport mogen gebruikt in het door u geschreven persoonlijk rapport maar indien u een passage letterlijk overneemt, dient u het Hypothetisch rapport van Alert te vermelden als bron. 2
3 VALIDITEIT VAN HET RAPPORT Kritisch zelfbeeld Score Negatief Zelfbeeld : -4 Kritisch zelfbeeld (lager dan 0) is AFWEZIG Kritisch zelfbeeld wijst op een negatief zelfbeeld.in dit profiel zijn er geen aanwijzingen dat een meer dan gemiddelde kritische houding heeft ten opzichte van zichzelf. Sociaal wenselijk invulgedrag score : -1 Sociaal wenselijk antwoordgedrag (lager dan 1) is AFWEZIG Sociale wenselijkheid duidt op een streven om een goede indruk na te laten. In dit profiel zijn er geen aanwijzingen dat zich hierdoor heeft laten leiden bij het invullen. Willekeurig invulgedrag Score Willekeurig invulgedrag : -6 Willekeurig antwoordgedrag (lager dan 0) is AFWEZIG Willekeurig invulgedrag betekent dat er geen aandacht geschonken is aan de inhoud van de vragen zelf tijdens het invullen. In dit profiel wijst alles er op dat de vragenlijst met aandacht heeft ingevuld. 3
4 GRAFISCHE VOORSTELLING 100 Resultaatgerichtheid Zelfsturing Methodiek Sociale Gerichtheid Openheid Standard Scores Pw Im Pa Rf Am Sa Ec Ri Re St Fx Ar Tm Si Hf Om Is Em Sd Ipsative score : 56 Resultaatgerichtheid Pw Macht 43 Im Impact 51 Pa Pro-activiteit 58 Rf Vindingrijkheid 40 Am Prestatie-motivatie 46 Zelfsturing Sa Zelfverzekerdheid 60 Ec Emotionele Controle 64 Ri Veerkracht 66 Methodiek Sociale Gerichtheid Tm Teamgerichtheid 68 Si Sociale Interactie 65 Hf Hulpvaardigheid 64 Openheid Om Ruimdenkendheid 67 Is Leergierigheid 41 Em Empathie 53 Sd Sociale Aanpassing 67 Re Verantwoordelijkheidszin 62 St Structureren 55 Fx Flexibiliteit 56 Ar Nauwkeurigheid 56 4
5 HYPOTHETISCH RAPPORT [Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie]. SOCIALE GERICHTHEID is een heel sociaal persoon die graag omgaat met alle soorten mensen en ook gemakkelijk de juiste manier van omgang vindt in vrij diverse situaties. Hij past zich op een spontane manier aan de stijl of verwachting van de mensen rond zich aan, evengoed aan mensen intern als extern aan de organisatie waardoor mensen zich gemakkelijk tot hem wenden. Hij is erg open naar anderen toe en hecht er veel belang aan zich open te stellen naar anderen en te luisteren. Dit wil niet zeggen dat hij gemakkelijk van gedacht verandert, integendeel zelfs(1). Hij is behoorlijk zelfverzekerd en is zelf zorgvuldig in het komen tot een idee of een conclusie. Bijgevolg moet men met sterke argumenten komen om hem te overtuigen. Hij vindt het heel belangrijk om er bij te horen en neigt er bijgevolg wel naar om tot op zekere hoogte mee te gaan met de mensen rond hem. Dit voedt dan ook de perceptie dat hij gemakkelijk meegaat met anderen in hun idee. Behulpzaam zijn, klaar staan voor anderen is ook erg belangrijk voor hem en wordt nog versterkt door zijn teamgerichtheid. Als je immers als team goed wil functioneren, is het maar normaal dat je klaarstaat voor elkaar, ook al betekent dit dat je eigen taken even naar de achtergrond verschuift.(2) Hij praat graag en gemakkelijk en zal dan ook spontaan aanlopen of een andere manier contact zoeken als dit nuttig of aangenaam is. Dit contact wordt nog verder vergemakkelijkt door een hogere empathie of inlevingsvermogen waardoor hij heel goed aanvoelt in een contact wat de optimale manier is om met een persoon om te gaan. Hij is echt geïnteresseerd in de mensen rond zich en creëert ook gemakkelijk een persoonlijke band hiermee. vragen/opmwerkingen (1) Hoe gaan mensen uit zijn nabije omgeving om met de schijnbare paradox dat iemand echt luistert en toch moeilijk te overtuigen is? (2) Wat als zijn taakuitvoering in het gedrang komt door een terechte vraag tot hulp van een collega? 5
6 Hypothetisch rapport METHODIEK houdt ervan op een systematische en gestructureerde manier te werken, waarbij hij de gemaakte afspraken ook daadwerkelijk tracht na te komen(1). Problemen schrikken hem niet af, maar zijn er om opgelost te worden. Daarnaast kijkt hij telkens als er een probleem zich voordoet of dit in de toekomst kan voorkomen worden. Hij werkt volgens vertrouwde methodes en vind het erg prettig om kunnen verder te bouwen op zijn ervaring. Door de expertise die hij aldus opbouwt, vertrouwen mensen ook meer en meer op hem en voelt hij zich sterk waarde geschat binnen het team. Hij is dan ook erg ontvankelijk voor vragen naar hulp, zeker als die beroep doen op zijn ervaring.(2) Afspraken zijn voor Jan erg belangrijk en hij werkt dan ook liefst in een omgeving waar iedereen weet waar hij aan toe is. Een 'flou artistique' is aan hem niet besteed, duidelijkheid is wat hij wenst. Hij heeft een optimistische kijk op de dingen en laat zich niet snel uit het lood slaan(3). Als er dingen fout lopen, moet er een oplossing gezocht worden en er lering uit getrokken worden. Panikeren daarentegen doet hij niet vlug, voor elk probleem is er een oplossing(4). Bij het zoeken naar een oplossing is hij heel pragmatisch en is het belangrijkste voor hem dat de klant geholpen is en dat de oplossing in de praktijk ook werkt. vragen/opmwerkingen (1) Hoe gaat Jan om met regels die vaag zijn of niet goed gedefiniëerd? (2) Hoe gaat hij in de nieuwe functie zijn kennis doorgeven aan mensen die onder tijdsdruk staan? (3) Hoe gaat hij om met mensen die het moeilijk hebben op persoonlijk vlak en die zich eerder negatief opstellen? (4) Hoe gaat Jan met regels om als hij onder tijdsdruk staat? 6 Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie.
7 Hypothetisch rapport MOTIVATIE wordt heel sterk gemotiveerd door de sfeer van de groep waarin hij werkt. Hij wil deel uitmaken van een leuk en dynamisch team waar ieder persoon als persoon wordt gewaardeerd en waar men met elkaar op een aangename open manier omgaat.(1) Hij vind het erg belangrijk om binnen het team als een loyale en aangename collega beschouwd te worden, die als het ware met iedereen even goed door de bocht kan (2). Daarnaast heeft Jan ook een groot plichtsbesef en vind hij het belangrijk als betrouwbaar en voorspelbaar (in de positieve zin van het woord) bekeken en geapprecieerd te worden. Het feit dat mensen echt op hem rekenen, geeft hem dan ook voldoening. vragen/opmwerkingen (1) Hoe handelt hij als mensen een negatieve sfeer in het team brengen? (2) Hoe zit het met zijn ontwikkelingsbehoefte? Waar kan hij intern iemand vinden om hem te coachen en hem te leren boven het team te staan? 7 Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie.
8 Hypothetisch rapport MANAGEMENTSTIJL is niet de persoon die spontaan een management rol op zich nemen, laat staan deze opzoeken. Hij heeft een eerder beperkte drang om anderen te leiden en hen te zeggen wat ze moeten doen en hoe ze dit moeten doen. Deze terughoudendheid gaat het niet echt gemakkelijk maken om als een echte krachtige manager beslissingen te nemen, en door te duwen zeker niet als hij aanvoelt dat deze niet echt door het team worden gedragen.(1) Hij zal zich eerder profileren als een coach, waarbij hij in de eerste plaats luistert en vervolgens mensen tracht te overtuigen door samen naar de beste oplossing voor de betrokken persoon of het team én de organisatie te zoeken.(2) Eenmaal hij zich tot een bepaalde rol of het halen van een bepaald resultaat verbonden heeft, neemt hij dit ook erg ter harte en zet hij zich samen met zijn team in om dit dan ook optimaal te volbrengen.(3) Door zijn ervaring, kennis en appreciatie vanwege de omgeving enerzijds en het geven van het voorbeeld anderzijds creëert hij bij het team een positieve sfeer die zijn gebrek aan krachtdadigheid als het ware compenseert.(4) Hij gebruikt de interne procedures als leidraad in het sturen van personen, vooral gericht op?best practice?, gezien er op deze manier optimaal kan gewerkt worden. Hij zal deze procedures dan ook gebruiken als houvast op het ogenblik dat er eventuele spanning zijn door bv de werkdruk. vragen/opmwerkingen (1) Hoe gaat Jan om met organisatiepolitiek? (2) Durft hij 'nee' te zeggen tegen zijn superieuren? (3) Hoe verdedigt hij de teamleden bij superieuren? (4) Hoe gaat hij om met kritiek op het team vanwege superieuren? 8 Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie.
9 Hypothetical report PROFESSIONEEL EVENWICHT Sterke punten Vlot in omgang Collegiale houding Open voor vraag naar hulp Kennisopbouw vanuit praktijk Open en begripvol voor plotse vragen Soepel omspringen met veranderingen van het ogenblik Mogelijke beperkingen Behoefte om er echt bij te horen Moeite om boven de groep te gaan staan en afstand te nemen indien nodig Kan wel eens te optimistisch zijn Zich laten opdringen van 'opwaarts delegeren' Ontwikkelingspad: Het vinden van een juiste balans tussen het nemen van zekere verantwoordelijkheden over een groep en houden van de samenhorigheid met de groep Beslissingen die hij neemt aan een groep opleggen en opvolgen dat ze daadwerkelijk ook uitgevoerd worden, ondanks initiële weerstand of zelf afwijzing vanwege het team Leren zeggen van nee, maken van keuzes wat niet te doen en het optimaal delegeren 9 Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie.
10 Hypothetical report OVERZICHT VRAGEN/OPMERKINGEN SOCIALE GERICHTHEID (1) Hoe gaan mensen uit zijn nabije omgeving om met de schijnbare paradox dat iemand echt luistert en toch moeilijk te overtuigen is? (2) Wat als zijn taakuitvoering in het gedrang komt door een terechte vraag tot hulp van een collega? METHODIEK MOTIVATIE (1) Hoe gaat Jan om met regels die vaag zijn of niet goed gedefiniëerd? (2) Hoe gaat hij in de nieuwe functie zijn kennis doorgeven aan mensen die onder tijdsdruk staan? (3) Hoe gaat hij om met mensen die het moeilijk hebben op persoonlijk vlak en die zich eerder negatief opstellen? (4) Hoe gaat Jan met regels om als hij onder tijdsdruk staat? (1) Hoe handelt hij als mensen een negatieve sfeer in het team brengen? (2) Hoe zit het met zijn ontwikkelingsbehoefte? Waar kan hij intern iemand vinden om hem te coachen en hem te leren boven het team te staan? MANAGEMENTSTIJL (1) Hoe gaat Jan om met organisatiepolitiek? (2) Durft hij 'nee' te zeggen tegen zijn superieuren? (3) Hoe verdedigt hij de teamleden bij superieuren? (4) Hoe gaat hij om met kritiek op het team vanwege superieuren? 10 Dit rapport is een verzameling van een aantal hypothesen en kan niet gebruikt worden als finaal rapport. Het licht een aantal potentiële sterke punten en valkuilen op maar moet nader gecontroleerd worden aan de hand van een interview, feedback of andere bronnen van informatie.
Maak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieInleiding. Uitleg bij het rapport
Alan Johnson Inleiding Wat geeft de doorslag om terug te komen bij een koffiezaak, een vliegmaatschappij of een leverancier? Dat ligt meestal niet alleen aan het product of dienst, maar aan de service,
Nadere informatieCompetentiewoordenboek niet-kaderleden
1. Besluitvaardig zijn Competentiewoordenboek niet-kaderleden - Kan tijdig beslissen wat in een bepaalde situatie moet gebeuren - Neemt goede beslissingen rekening houdend met de situatie - Durft beslissingen
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieLEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen
LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen 1. Doel 1. Kwaliteiten van de groepsleden op tafel leggen 2. De opdracht zo concreet mogelijk maken, door brainstorm, groepsleden
Nadere informatiewww.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieToelichting zeven dimensies
Toelichting zeven dimensies Expertsysteem ZIEN! voor het primair onderwijs December 2009 ZIEN! is een product van, in samenwerking met ParnasSys Inhoudsopgave Zeven dimensies 3 1. De kwaliteitsdimensies
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht
FUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht 1. FUNCTIEBENAMING Naam van de functie Afdeling Niveau/rang Graad Gemeenschapswacht Gemeenschapswachten C1-C3 Administratief 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Uitvoeren van
Nadere informatieCompetentie Indicator Kandidaat Voorbeeld
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieTijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.
Beste collega, familie, vriend, Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten. Theoretische kennis doe ik op door onderwijs
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieTSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013
TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot
Nadere informatieSOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING
SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING We meten op onze school twee keer per jaar het sociaal-emotionele functioneren van onze leerlingen mee. Dat doen we met VISEON van Cito. Viseon staat voor Volg Instrument
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Marieke Voorbeeld Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Luuk Goenee Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieCompetenties verbonden aan het ComPas
Competenties verbonden aan het ComPas 5 kerncompetenties en 8 erg waardevol competenties 1. Kunnen samenwerken... 2 2. Contactvaardig zijn... 3 3. Inlevingsvermogen/empathie bezitten... 4 4. Zelfreflectie...
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatie360 feedback 2.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp
360 feedback 2.2 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH29 Datum: 26-06-2013 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieThomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360-rapport Thomas Voorbeeld Thomas Leiderschap Vragenlijst Persoonlijk & Vertrouwelijk Inhoud Inleiding Toelichting bij het 360-rapport Gemiddelde per competentie Weergave van de 5 hoogste en 5 laagste
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieBeoordelingsformulier professioneel gedrag
Beoordelingsformulier professioneel gedrag Naam student: Floor Smit Cijfer:, (in te vullen door DB) Student nr: 000 Herkansing: nee ja Naam beoordelaar: Ferdinand de Haan Handtekening/datum: --0 Docent-begeleider
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieA. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST KWALITEITEN SCOREN Persoonlijke kwaliteiten zijn karaktereigenschappen waarin je jezelf herkent. Op de volgende 2 pagina s tref je een scorelijst aan. Omcirkel bij iedere
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Jerry Lee Lewis Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieRapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren en Cultuur Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 05.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 05.04.2016 / Drijfveren en Cultuur 2 Inleiding Wat motiveert je? Waar krijg jij
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling
Nadere informatieCompetentiefeedback Rapport
GITP Datum Beoordelen en Ontwikkelen > 13 07 2007 www.gitp.nl Competentiefeedback Rapport Deelnemer Voorbeeldpersoon Profiel Bedrijfsleider Project Voorbeeld Competentie Feedback NLD Invullers Zelf 3 *
Nadere informatieBetrokkenheid. Competentie. De behoefte aan competentie wordt vervuld.
Betrokkenheid Autonomie Competentie Relatie leerkracht Relatie leerlingen De behoefte aan autonomie De behoefte aan competentie De behoefte aan een goede relatie met de leerkracht De behoefte aan goede
Nadere informatieModern Leiderschap. Verstand van Verbinden. T W E
Modern Leiderschap Verstand van Verbinden Waarom? Waarom zou je leidinggevende willen worden? Hoe is uw verhaal? Maatschappelijke ontwikkelingen Maatsschappelijke ontwikkelingen: Onderzoek (The How report,
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieSTIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieHTS Report. Positiviteitstest. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam
PT Positiviteitstest HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Zelfrapportage PT Inleiding 2 / 8 INLEIDING De Positiviteitstest is een vragenlijst die op basis van zelfrapportage in kaart brengt in hoeverre
Nadere informatieOuderinformatie over ZIEN!
Ouderinformatie over ZIEN! Algemene ouderavond 1 november 2012 ZIEN! is een product van, in samenwerking met ParnasSys ZIEN op school Aandacht voor het sociaal-emotioneel functioneren van kinderen. Sanne
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieBIP. Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Kandidatenrapport
BIP Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Kandidatenrapport 2 / 11 BIP Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw
Nadere informatieZelfreflectiedocument kleinschalig genormaliseerd wonen (Herbots, Goddaer, Molenberghs, Doucet & Spruytte, versie juni 2013)
Zelfreflectiedocument kleinschalig genormaliseerd wonen (Herbots, Goddaer, Molenberghs, Doucet & Spruytte, versie juni 2013) Medewerker: Geëvalueerd door: Voorziening: Functie: Datum: Afdeling: Meelevend
Nadere informatieGemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005
Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 1. BELEIDSONDERSTEUNEND WERKEN Beleidsondersteunend werken is het verwerken van alle relevante informatie in duidelijke, overzichtelijke
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieHet mede verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen en de uitbrengmaaltijden.
Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen de Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen Gaarshof en Weideveld, Crisisopvangcentra Koetshuis
Nadere informatieHandleiding BPV-beoordeling voor de deelnemer. Dossiers VMBO
Handleiding BPV-beoordeling voor de deelnemer Dossiers VMBO Inhoudsopgave Inleiding... 3 Informatie BPV-beoordeling... 4 Kerntaak, werkprocessen, competenties, beoordelingscriteria en Arbo-regels... 4
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieSignaalkaart Jongeren
Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieMarcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieRapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Nadere informatieTH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
Nadere informatiePreScan Edition NL441h Nederlands. Identity Compass International GmbH. XY000S_YYYYY005 Om uw gegevens te beschermen gebruiken wij alleen uw code
PreScan Edition NL441h Nederlands ontwikkeld door Identity Compass International GmbH Profiel d.d. 11.7.2004 Geëvalueerd met vragenlijst versie DE 4.41S voor Identity Compass gebruiker XY000S_YYYYY005
Nadere informatieSales Skills Monitor. Rapportage. johndoe@live.nl. woensdag 8 januari 2014
woensdag 8 januari 2014 Rapportage Een competentie is een samenspel van wat je weet, kunt, wilt en wat je durft. Het gaat dus om dit klavertje-vier dat een verkoper in staat stelt in concrete situaties
Nadere informatie1 februari Anke Valent
1 februari 2013 Anke Valent Achtergrond onderzoek 1 3 2 Resultaten 4 Beste werkgevers Aan de slag! Ontwikkelingen in de sector Bezuinigingen en onzekerheid Overgang naar de WMO Vervoersmaatregel Flexibilisering
Nadere informatieTH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatieDepartement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief
FUNCTIEBESCHRIJVING: Begeleider binnenschoolse opvang 1. FUNCTIEBENAMING Naam van de functie Afdeling Niveau/rang Graad Begeleider Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang E1-E3 administratief
Nadere informatieRapport Sales Assessment
Rapport Sales Assessment Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 21-02-2017 Inleiding De scores in deze rapportage zijn gebaseerd op de antwoorden die gegeven zijn bij het maken van
Nadere informatieINDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART
INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART t Pie rbeeld voo Kwaliteiten Ontwikkelpunten Conceptueel denkvermogen Luistervaardigheid Bouwen aan teams Sensitief vermogen Visie Communicatieve vaardigheden Prioriteiten
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. 2 e beoordeling: Eindbeoordeling:
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak Applicatie- en mediaontwikkeling 2012-2013, 2013-2014 Kerntaak 3: Implementeren van de applicatie of (cross)media-uiting Kwalificatie en crebocode Applicatieontwikkelaar
Nadere informatieAgentschap Onroerend Erfgoed
Agentschap Onroerend Erfgoed Klantentevredenheidsbarometer 2015 Management Samenvatting 07/12/2015 Achtergrond De klantentevredenheidsbarometer van het agentschap Onroerend Erfgoed betreft het meten van
Nadere informatieMarieke de Vries. 20 september 2006. 360 feedback
Marieke de Vries 0 september 006 60 feedback Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatieFeedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk
2 12 Feedback geven Feedback is een boodschap over het gedrag of de prestaties van een ander. Feedback is onmisbaar als je met anderen samenwerkt. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen dat het werk van de
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieORIËNTATIERAPPORT XXX
ORIËNTATIERAPPORT XXX DOEL ORIËNTATIERAPPORT Doel van dit rapport is een duidelijk beeld te geven van de voornaamste persoonlijke gedragskenmerken van de betrokkene. Op basis van deze bevindingen worden
Nadere informatieNEO-PI-3. Werkgerelateerd persoonlijkheidsprofiel. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Kandidatenrapport
NEO-PI-3 Werkgerelateerd persoonlijkheidsprofiel HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Kandidatenrapport NEO-PI-3 Inleiding 2 / 12 INLEIDING Het NEO-PI-3 werkgerelateerde persoonlijkheidsprofiel Probleemoplossing
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieDoelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.
Vragenlijst carrièrefactoren Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Als er beslissingen genomen moeten worden ten aanzien van de loopbaan speelt wat u uiteindelijk
Nadere informatieVoor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.
FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-H) D Demo. Naam. 5 januari 2014
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-H) Status Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres D Demo 5 januari 2014 D@Demo.com Inleiding Motivatie
Nadere informatieDinamo voor teams omgaan met weerstanden tegen een mogelijke verandering
Dinamo voor teams omgaan met weerstanden tegen een mogelijke Dit instrument is bedoeld om na te gaan hoeveel weerstand er tegen een te verwachten valt en daarbij een houvast te bieden door mogelijke aanpakken/interventies
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieOnline Selectie Assessment. De heer S. Voorbeeld. VisionQuest Consulting Zwolle.
Online Selectie Assessment De heer S. Voorbeeld VisionQuest Consulting Zwolle info@visionquestconsulting.nl www.visionquestconsulting.nl KvK 32146819 Personalia Naam: De heer S. Voorbeeld Adres: Teststraat
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse match 24-11-2017 Paul van der Voorbeeld Linie 552-1 0-Linie 552-1 7325 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave match Assertiviteit Conflicthantering Delegeren Flexibel gedrag Integriteit
Nadere informatieImpact van schoolcultuur op het gebruik van indicatoren
Impact van schoolcultuur op het gebruik van indicatoren Yves Van Nuland Affligem, De Montil, 6 juni 2014 1 Doelstelling Bewust worden van de enorme impact van schoolcultuur : Gebruik van indicatoren Het
Nadere informatieSollicitatietraining: op weg naar stage & werk
Sollicitatietraining: op weg naar stage & werk De jongeren die zich aanmelden bij Maljuna Frato hebben een grote afstand tot de arbeidsmarkt en hebben weinig of geen zicht op hun mogelijkheden, kwaliteiten
Nadere informatie