Panel Survey of Organisations Flanders

Transcriptie

1 Panel Survey of Organisations Flanders Vraaggericht arbeidsmarktonderzoek VIONA-programma Industrie 1 Onderzoekster: Sophie De Winne Promotor: prof. dr. L. Sels Co-promotoren: prof. dr. G. Van Hootegem, M. Ramioul, dr. A. Peeters, prof. dr. J. Bundervoet, prof. dr. E. Henderickx en prof. dr. H. De Witte Projectnr.: Periode: april 2002 Copyright (2003) Hoger instituut voor de arbeid (K.U.Leuven) E. Van Evenstraat 2e, 3000 Leuven Niets uit deze uitgave mag worden geciteerd, zonder uitdrukkelijke bronvermelding. Organisation Studies - TEW Sociologie van Arbeid en Bedrijf

2 2 Identificatie We willen er de nadruk op leggen dat de Privacywet van 8 december 1992, die het verwerken van persoonlijke gegevens reglementeert, onverminderd van toepassing is op de volledige vragenlijst. Alle verzamelde informatie zal uitsluitend in het kader van de doelstellingen van dit onderzoek gebruikt worden. De gegevens worden geregistreerd in één of meer bestanden. De K.U.Leuven (maatschappelijke zetel: Oude Markt 13, 3000 Leuven) is houder van deze bestanden. U kan steeds inzage vragen van deze data. Indien blijkt dat de informatie onjuist, onvolledig of niet (meer) relevant is, kan u om de verbetering of verwijdering ervan vragen. 1. Kan u onderstaande gegevens in verband met de vestiging invullen? Gebruikerscode van de vestiging (cf. brief):... a. Naam van de vestiging:... b. Adres van de vestiging: Straat:... Nr.:... Postcode:... Gemeente:... Telefoonnummer:... c. BTW-nummer van de vestiging:... /... /... N.v.t.(geen BTW-nummer) d. Naam respondent:... e. Telefoonnummer respondent (werk):... f. adres van de respondent 2. Wat is de functie van de respondent(en) in deze vestiging? Kruis aan. In het geval verschillende respondenten de vragenlijst invullen, zijn meerdere antwoorden mogelijk. 1. Directielid, eigenaar, bedrijfsleider 2. Verantwoordelijke productie 3. Verantwoordelijke personeelszaken 4. Medewerker personeelszaken 5. Administratief medewerker (niet personeelszaken) 6. Andere, nl. vul in:... Alle vragen die volgen, hebben enkel en alleen betrekking op DEZE vestiging. Ook in het geval deze vestiging deel uitmaakt van een groter bedrijfsgeheel/ruimere organisatie, peilen de vragen ENKEL naar de situatie van de vestiging, NIET naar deze van het groter bedrijfsgeheel/de ruimere organisatie.

3 3 1. Kenmerken van de vestiging In dit eerste deel stellen we enkele vragen over de structuur, de sector, het ontstaan en het familiaal karakter van deze vestiging. Aan de hand hiervan kunnen we de vestiging situeren in het geheel van Vlaamse organisaties. 3. Welke structuur heeft deze vestiging? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Zelfstandige organisatie zonder bijkomende vestigingen 2. Hoofdzetel van een Belgische organisatie of overheid met meerdere vestigingen 3. Hoofdzetel van een buitenlandse organisatie of overheid met meerdere vestigingen 4. Vestiging van een Belgische organisatie of overheid, niet de hoofdzetel 5. Vestiging van een buitenlandse organisatie of overheid, niet de hoofdzetel 4. Is deze vestiging een private, een semi-publieke of een publieke organisatie? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Privaat 2. Semi-publiek 3. Publiek 4a. Onder welke van volgende categorieën situeert u de hoofdactiviteit van deze vestiging? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk Dit hoeft niet de sector te zijn waarin de hoofdzetel actief is. Wanneer uw vestiging bijvoorbeeld uitsluitend verantwoordelijk is voor de opslag en distributie van producten uit metaal (geproduceerd door een andere vestiging van de organisatie) dan valt dit onder categorie 15 Opslag, distributie, transport en logistiek en niet onder categorie 6 Metaalverwerking, vervaardiging van producten uit metaal, enz.. Landbouw en ontginning 1. Land- en tuinbouw, jacht, veeteelt, bosbouw 2. Visserij 3. Winning van delfstoffen Industrie en bouw 4. Productie en distributie van energie, gas, elektriciteit, watervoorziening 5. Chemische industrie, aardolie en aardgas, rubber- en plastiekverwerking 6. Metaalverwerking, vervaardiging van producten uit metaal, machinebouw, autoassemblage 7. Elektronische industrie, vervaardiging van elektrische en elektronische apparaten/instrumenten 8. Productie van voeding, drank en rookwaren 9. Productie van textiel, schoenen en kleding, ledernijverheid 10. Productie van farmaceutische producten 11. Houtindustrie, papierindustrie, grafische industrie 12. Woning- en utiliteitsbouw, wegen- en waterbouwkunde

4 4 Diensten 13. Telecommunicatie 14. Informatica 15. Opslag, distributie, transport en logistiek 16. Kleinhandel 17. Groothandel 18. Horeca, catering 19. Reclame, media, marketing, PR 20. Bank- en kredietwezen, verzekeringen 21. Onderzoek en ontwikkeling, consultancy, adviesbureaus 22. Gezondheidszorg 23. Welzijnszorg 24. Onderwijs 25. Socioculturele sector 26. Overheidsadministratie 27. Diensten aan ondernemingen 28. Diensten aan personen (bv. kapsalon, bakker) 29. Andere, nl.: Heeft de hoofdactiviteit van de vestiging een profit -karakter, een non-profit -karakter of beide? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Profitkarakter 2. Non-profitkarakter 3. Profit- of non-profitkarakter, afhankelijk van de situatie 6. Wanneer is deze vestiging in haar huidige vorm ontstaan? Vul het jaartal in, bijvoorbeeld De vestiging is ontstaan in... INDIEN DEZE VESTIGING EEN SEMI-PUBLIEKE OF EEN PUBLIEKE ORGANISATIE IS GA NAAR VRAAG Is de bedrijfsleiding eigenaar of mede-eigenaar van deze vestiging? Kruis aan. 1. Ja 2. Neen 8. Is de leiding over deze vestiging overwegend in handen van één familie? Kruis aan. 1. Ja 2. Neen 9. Is het merendeel van de eigendom van deze vestiging (51% of meer van de aandelenparticipatie) in handen van één familie? Kruis aan. 1. Ja 2. Neen

5 5 2. Producten In deel 2 proberen we na te gaan welke producten u maakt en voor welk type van klanten, consumenten of afzetmarkten u werkt. 10. Wat was in 2001 het aandeel van de verkoop van standaardproducten, producten met standaardvarianten en klantspecifieke producten in de omzet van de vestiging? Vul in bij benadering (%). Producten 1. Standaardproducten (de specificaties van de producten liggen vrijwel volledig vast) 2. Producten met standaardvarianten (de klant heeft de mogelijkheid om het eindproduct zelf samen te stellen door uit een aantal voorgestelde opties te kiezen) 3. Klantspecifieke producten (de producten worden volledig volgens de specificaties van de klant gemaakt) Aandeel in de omzet... %... %... % Totaal 100% 11. Hoe zou u de productie van het belangrijkste product typeren? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. Stukproductie 1. Massaproductie, d.i. grote hoeveelheden van dezelfde producten 2. Kleine serieproductie, d.i. beperkte hoeveelheden van dezelfde producten 3. Enkelstukproductie Procesindustrie/flowproductie 4. Continue grote serieproductie 5. Continue kleine serieproductie 6. Batchgewijze grote serieproductie 7. Batchgewijze kleine serieproductie 8. Andere, nl.: Zijn er schommelingen in de vraag naar het belangrijkste product? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Neen, de vraag schommelt niet of nauwelijks 2. Ja, de vraag is seizoensgebonden, maar voorspelbaar 3. Ja, de vraag schommelt sterk (van dag tot dag, week tot week), maar voorspelbaar 4. Ja, de vraag is seizoensgebonden en onvoorspelbaar 5. Ja, de vraag schommelt sterk (van dag tot dag, week tot week) en onvoorspelbaar

6 6 13. Hoe zou u de concurrentie op de afzetmarkt voor het belangrijkste product beschrijven? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Geen concurrentie GA NAAR VRAAG Matige concurrentie 3. Sterke concurrentie 14. Op basis van welk van onderstaande criteria tracht de vestiging zich van de concurrenten te onderscheiden? Kruis het belangrijkste criterium aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. (Kosten)efficiëntie en productiviteit 2. Kwaliteit van het product 3. Flexibiliteit (snel kunnen inspelen op specifieke klanteneisen) 4. Innovatievermogen (ontwikkelen van verbeterde of vernieuwde producten) 3. Flexibiliteit van arbeid en arbeidstijden De volgende vragen gaan dieper in op de manier waarop de vestiging het hoofd kan bieden aan schommelingen in de vraag en in welke mate de inzet van personeel hierbij een rol speelt. 15. Hieronder volgen een aantal situaties met betrekking tot de bezettingsgraad van het personeel. Welke van onderstaande situaties was in 2001 van toepassing voor deze vestiging? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Er was bijna voortdurend te weinig personeel aanwezig om het geplande werk uit te voeren (onderbezetting) 2. Er was bijna voortdurend te veel personeel aanwezig om het geplande werk uit te voeren (overbezetting) 3. Situaties van over- en onderbezetting van het personeel wisselden mekaar regelmatig af 4. Er was meestal een passende bezetting van het personeel 16. Welke van onderstaande ploegenstelsels komen voor in deze vestiging? We beperken ons tot het uitvoerend personeel. Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. 1. Geen ploegenstelsel uren/dag, 7 dagen/week in 6 ploegen uren/dag, 7 dagen/week in 5 ploegen uren/dag, 7 dagen/week in 4 ploegen uren/dag, 5 dagen/week in 4 ploegen uren/dag, 5 dagen/week in 3 ploegen uren/dag, 7 dagen/week in 3 ploegen uren/dag, 5 dagen/week in 2 ploegen 9. Andere, nl.:...

7 7 17. Welke van onderstaande flexibiliteitvormen werden in 2001 aangewend om stijgingen of dalingen (voorzien of onvoorzien) in de vraag op te vangen? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. Flexibiliteitsvormen 1. Niet van toepassing, de vraag bleef constant in 2001 Daling in de vraag Stijging in de vraag Voorzien Onvoorzien Voorzien Onvoorzien 2. Geen speciale maatregelen 3. Inzet van collega s of interne pool 4. Aantrekken van extra tijdelijk personeel (bv. contracten van bepaalde duur) 5. Inzet van uitzendkrachten 6. Inzet van jobstudenten 7. Overwerk 8. Werknemers in opleiding sturen 9. Stelsel van tijdelijke werkloosheid 10. Deeltijdarbeiders tijdelijk meer of minder uren laten werken (eventueel met compensatie van uren in een rustige respectievelijk drukkere periode) 11. Variabele arbeidstijden (arbeidstijden variëren volgens productienoden) 12. Uitbreiding of inkrimping van het ploegenstelsel 13. Andere, nl.: INDIEN ER GEEN GEBRUIK GEMAAKT WERD VAN HET STELSEL VAN TIJDELIJKE WERKLOOSHEID (ZIE ITEM 9 VAN VRAAG 17) GA NAAR VRAAG Hoeveel dagen van tijdelijke werkloosheid werden in 2001 ingelast? Vul het totaal aantal dagen in, d.i. het aantal dagen per werknemer X het aantal werknemers in tijdelijke werkloosheid.... dagen

8 8 4. Tewerkstelling De volgende vragen peilen naar de samenstelling van het personeelsbestand einde We vragen telkens naar het aantal werknemers (in hoofden, NIET in voltijds equivalenten) dat tewerkgesteld was op 31 december Indien er in een bepaalde categorie geen werknemers voorkomen, gelieve dit aan te duiden met 0. Uitzendkrachten worden NIET opgenomen. INDIEN DEZE VESTIGING EEN SEMI-PUBLIEKE OF EEN PUBLIEKE ORGANISATIE IS GA NAAR VRAAG Hoeveel werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens statuut? Vul in. Tewerkstelling volgens statuut 1. Arbeiders 2. Bedienden (inclusief kaderleden met bediendestatuut) Aantal werknemers Totaal GA NAAR VRAAG Hoeveel werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens statuut? Vul in. Tewerkstelling volgens statuut 1. Contractuelen met arbeidersstatuut 2. Contractuelen met bediendestatuut 3. Statutairen of daaraan gelijkgestelden Aantal werknemers Totaal 21. Hoeveel werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens contractvorm? Vul in. Tewerkstelling volgens contractvorm 1. Arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur/vastbenoemd 2. Arbeidsovereenkomst van bepaalde duur/voor een bepaald werk 3. Andere (o.a. tewerkgesteld in het kader van het leerlingwezen, banenplan) Aantal werknemers Totaal

9 9 22. Hoeveel werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens arbeidsregime (voltijds of deeltijds)? Vul in. Tewerkstelling volgens arbeidsregime % (voltijds) % (deeltijds) % (deeltijds) 4. <50% (deeltijds) Aantal mannen Aantal vrouwen Totaal 23. Hoeveel werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens personeelcategorie (uitvoerend, ondersteunend en leidinggevend personeel)? Vul in. Personeelscategorie 1. Uitvoerend personeel (werknemers die in hun werkzaamheden hoofdzakelijk directe taken vervullen - kernwerknemers) 2. Ondersteunend personeel (werknemers die in hun werkzaamheden hoofdzakelijk indirecte taken vervullen als administratie, kwaliteitszorg, onderhoud van gebouwen en machines e.d.) 3. Leidinggevend personeel Aantal werknemers Totaal 24. Hoe groot was het aandeel van werknemers afkomstig uit landen die geen lid zijn van de Europese Unie 1 in het totaal aantal tewerkgestelden op 31 december 2001? Kruis aan of vul in bij benadering. 1. Geen werknemers afkomstig uit landen die geen lid zijn van de Europese Unie % werknemers afkomstig uit landen die geen lid zijn van de Europese Unie 1 Lidstaten van de EU: België, Denemarken, Duitsland, Griekenland, Spanje, Frankrijk, Ierland, Italië, Luxemburg, Nederland, Oostenrijk, Portugal, Finland, Zweden, Verenigd Koninkrijk.

10 Hoe groot was het aandeel van werknemers afkomstig uit de Maghreb-landen (Marokko, Tunesië, Algerije) en Turkije in het totaal aantal tewerkgestelden op 31 december 2001? Kruis aan of vul in bij benadering. 1. Geen werknemers afkomstig uit de Maghreb-landen of Turkije % werknemers afkomstig uit de Maghreb-landen of Turkije 26. Hoeveel uitvoerende werknemers waren op 31 december 2001 tewerkgesteld volgens opleidingsniveau? Enkel uitvoerende werknemers. Vul in. Tewerkstelling volgens opleidingsniveau 1. Laaggeschoold (maximaal diploma lager onderwijs of lager secundair onderwijs) 2. Middelbaar geschoold (maximaal diploma hoger secundair onderwijs) 3. Hooggeschoold (diploma hoger onderwijs of universiteit) Aantal werknemers Totaal 27. In volgende tabel maken we een onderscheid tussen vier types van arbeid. Hoe groot was het aandeel van de uitvoerende werknemers op 31 december 2001 in laaggekwalificeerde, geoefende, geschoolde en complexe arbeid? Enkel uitvoerende werknemers. Vul in bij benadering (%). Tewerkstelling volgens type arbeid 1. Laaggekwalificeerde arbeid Zeer eenvoudig werk dat een korte inwerktijd vereist. Voor dit werk is geen opleiding of ervaring nodig. In dit soort van job moeten geen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) genomen worden. Er is directe supervisie bij de uitoefening van de job. 2. Geoefende arbeid Eenvoudig werk dat een relatief korte inwerktijd vereist. Voor dit werk is een minimale opleiding en/of ervaring nodig. In dit soort van job kunnen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) in beperkte mate door de werknemer zelf genomen worden. Er is directe supervisie bij de uitoefening van de job. 3. Geschoolde arbeid Complex werk dat een relatief lange inwerktijd vereist. Voor dit werk is een speciale opleiding en/of ervaring nodig. In dit soort van job kunnen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) zonder beperking door de werknemer zelf genomen worden. Er is geen directe supervisie bij het uitoefenen van de job, maar er is wel controle van de behaalde resultaten. 4. Complexe arbeid Zeer complex werk dat een lange inwerktijd vereist. Voor dit soort van werk is een specifieke opleiding en ervaring nodig. Zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) kunnen en moeten door de werknemer zelf genomen worden. Er is geen directe supervisie bij het uitoefenen van de job, maar er is wel controle van de behaalde resultaten. Aandeel uitvoerende werknemers... %... %... %... % Totaal 100%

11 In onderstaande tabel worden vier types van arbeid beschreven. Duid voor elke categorie aan of het aantal uitvoerende werknemers in 2001 gestegen, gedaald of gelijk gebleven is. Indien een bepaald type van arbeid niet voorkomt in de vestiging, duidt u niet van toepassing aan. Slechts één antwoord mogelijk per categorie. Types van arbeid 1. Laaggekwalificeerde arbeid Zeer eenvoudig werk dat een korte inwerktijd vereist. Voor dit werk is geen opleiding of ervaring nodig. In dit soort van job moeten geen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) genomen worden. Er is directe supervisie bij de uitoefening van de job. 2. Geoefende arbeid Eenvoudig werk dat een relatief korte inwerktijd vereist. Voor dit werk is een minimale opleiding en/of ervaring nodig. In dit soort van job kunnen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) in beperkte mate door de werknemer zelf genomen worden. Er is directe supervisie bij de uitoefening van de job. 3. Geschoolde arbeid Complex werk dat een relatief lange inwerktijd vereist. Voor dit werk is een speciale opleiding en/of ervaring nodig. In dit soort van job kunnen zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) zonder beperking door de werknemer zelf genomen worden. Er is geen directe supervisie bij het uitoefenen van de job, maar er is wel controle van de behaalde resultaten. 4. Complexe arbeid Zeer complex werk dat een lange inwerktijd vereist. Voor dit soort van werk is een specifieke opleiding en ervaring nodig. Zelfstandige beslissingen (bv. planning van het werk) kunnen en moeten door de werknemer zelf genomen worden. Er is geen directe supervisie bij het uitoefenen van de job, maar er is wel controle van de behaalde resultaten. Niet van toepassing Aantal is gestegen Aantal is gedaald Aantal is gelijk gebleven

12 Hieronder volgen een aantal maatregelen die door uw organisatie genomen zijn of overwogen worden ten aanzien van het personeel. Gelieve aan te duiden of u deze acties tijdelijk geprobeerd heeft, of u deze reeds ingevoerd hebt, of dat deze acties niet van toepassing zijn voor uw organisatie. Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per maatregel. Maatregelen Tijdelijk geprobeerd Is reeds ingevoerd Niet van toepassing 1. Glijdende werkuren 2. Vergoeding voor kinderopvang van zieke kinderen 3. Initiatieven gericht op het informeren over en/of het bewustmaken van de gelijkekansenproblematiek 4. Organisatie/financiering buitenschoolse activiteiten voor kinderen van medewerkers 5. Acties gericht op gelijke kansen voor vrouwen 6. Variabele week- en/of uurroosters (met keuzevrijheid voor de werknemers) 7. Acties gericht op gelijke kansen voor oudere werknemers 8. Specifieke opleidingsprogramma s om de loopbaankansen van vrouwen te bevorderen 9. Speciaal verlof om familiale redenen (adoptie, palliatieve zorgen of ziekte van een verwant) 10. Invoering van kinderopvang in de organisatie (dagopvang) 11. Vergoeding voor kinderopvang buiten de vestiging 12. Acties gericht op gelijke kansen voor allochtonen 13. Jobadvertenties met de vermelding gezinsvriendelijk of waarin bepaalde groepen aangespoord worden om te solliciteren 14. Telewerk/thuiswerk 15. Acties gericht op integratie van vrouwen in traditioneel mannelijke beroepen

13 13 5. Opleiding Dit luik handelt over de organisatie van opleidingen op initiatief van de vestiging of van de overkoepelende organisatie. Hiermee bedoelen we zowel interne als externe opleidingen. Interne opleidingen kunnen on the job zijn of los van de werkplek. Een interne on the job opleiding is een opleiding die plaatsvindt op de werkpost onder begeleiding van een ander personeelslid of via begeleidende software of handleiding (dus ook bv. e-learning of computer based learning). Externe opleidingen zijn opleidingen die georganiseerd en/of uitgevoerd worden door externe opleidingsverstrekkers (al dan niet in de vestiging). 30. Was (waren) er gedurende 2001 interne en/of externe opleiding(en) voor de werknemers (al dan niet in opdracht van de overkoepelende organisatie)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Ja, enkel interne opleiding(en) 2. Ja, enkel externe opleiding(en) 3. Ja, zowel interne als externe opleidingen 4. Neen, geen opleidingen GA NAAR VRAAG Hoe groot was het aandeel van de werknemers uit de verschillende personeelscategorieën die in 2001 één of meerdere opleidingen volgden? Vul in bij benadering % van het uitvoerend personeel % van het ondersteunend personeel % van het leidinggevend personeel 32. Hoe werden de opleidingsinvesteringen (financiële middelen) in 2001 verdeeld over de verschillende personeelscategorieën? Vul in bij benadering. 1. Uitvoerend personeel:... % van de opleidingsinvesteringen 2. Ondersteunend personeel:... % van de opleidingsinvesteringen 3. Leidinggevend personeel:... % van de opleidingsinvesteringen = 100% 33. Hoe werden de opleidingsuren van de in 2001 georganiseerde opleidingen voor het uitvoerend personeel verdeeld over volgende categorieën? Vul in bij benadering % van de opleidingsuren werd besteed aan interne, off the job opleiding (los van de werkplek) % van de opleidingsuren werd besteed aan interne, on the job opleiding (opleiding op de werkplek) % van de opleidingsuren werd besteed aan externe opleiding (opleidingen georganiseerd door externe opleidingsverstrekkers) = 100%

14 Hoe werden de opleidingsuren in 2001 verdeeld over het aanleren van volgende vaardigheden bij het uitvoerend personeel? Vul in bij benadering % van de opleidingsuren ging naar het aanleren van algemene kennis en/of vaardigheden (namelijk kennis en/of vaardigheden die zowel binnen als buiten het bedrijf gebruikt kunnen worden) % van de opleidingsuren ging naar het aanleren van specifieke kennis en/of vaardigheden (namelijk kennis en/of vaardigheden die gebonden zijn aan het bedrijf of de job die men uitvoert) = 100% 35. Hoeveel bedroegen de totale opleidingskosten in 2001? We sommen hieronder de verschillende componenten op die deel uitmaken van de opleidingskosten. We vragen u enkel om het totaalbedrag. Druk bij benadering uit in euro, specifieer tot maximaal 2 cijfers na de komma. Totale opleidingskosten:...,... Componenten opleidingskosten: - loonkosten van werknemers in opleiding (aantal vormingsuren x gemiddelde loonkost); - loonkosten voor de verantwoordelijke voor vorming en van de interne trainers en opleiders (aantal vormingsuren x gemiddelde loonkost); - reis- en verblijfskosten of andere vergoedingen uitbetaald aan deelnemers tijdens hun opleiding; - kosten van lokalen, uitrustingen en materiaal gebruikt voor de vorming (inclusief het vormingscentrum, of in verhouding tot het gebruik voor vorming); - betalingen aan andere organisaties belast met de externe vorming (externe opleiders, consultants, inschrijvingsgelden voor werknemers die een externe cursus volgen,...). 36. Hoeveel bedroeg de totale loonmassa van de vestiging in 2001? We sommen hieronder de verschillende componenten op die deel uitmaken van de totale loonmassa. We vragen u enkel om het totaalbedrag. Druk bij benadering uit in euro, specifieer tot maximaal 2 cijfers na de komma. Totale loonmassa:...,... Componenten totale loonmassa: - lonen; - bonussen; - vergoedingen in natura; - socialezekerheidsbijdragen; - belastingen en niet-contractuele vergoedingen; - kosten voor professionele vorming.

15 15 6. In- en uitstroom De volgende vragen peilen naar de in- en uitstroom van personeel in Aan de hand van dit cijfermateriaal willen we een gedetailleerd beeld schetsen van de werknemersstromen en de toename of afname van het aantal jobs in organisaties. We vragen telkens naar het aantal werknemers (in hoofden, NIET in voltijds equivalenten) dat aangeworven of vertrokken is tussen 1 januari 2001 en 31 januari Indien er in een bepaalde categorie geen werknemers voorkomen, gelieve dit aan te duiden met 0. Uitzendkrachten worden NIET opgenomen. 37. Hoe worden vacatures op leidinggevend, ondersteunend of uitvoerend niveau normaal gezien ingevuld in de vestiging? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per niveau. Vacatures op... Overwegend intern ingevuld Overwegend extern ingevuld Min of meer gelijke verhouding tussen intern en extern ingevulde vacatures 1. Uitvoerend niveau 2. Ondersteunend niveau 3. Leidinggevend niveau 38. Waren er in 2001 vacatures in deze vestiging? Kruis aan. Onder een vacature verstaan we elke positie die vrijgekomen of gecreëerd is en die intern of extern ingevuld moest worden. 1. Ja 2. Neen GA NAAR VRAAG Zijn er in 2001 nieuwe werknemers (al dan niet tijdelijk) via externe kanalen aangeworven in deze vestiging? Kruis aan. 1. Ja GA NAAR VRAAG Neen

16 Welke reden(en) lag(en) aan de grondslag van het feit dat er geen vacatures waren of dat er geen nieuwe werknemers extern aangeworven werden in 2001? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. 1. De groei van de activiteit was te klein voor bijkomende aanwervingen 2. Er was voorzichtigheid wegens onzekere toekomstprognose 3. Er zijn activiteiten uitbesteed 4. Er was een gebrek aan infrastructuur/ruimte 5. Er was een productiviteitsstijging mogelijk bij het reeds aanwezige personeel 6. De loonkosten lagen te hoog 7. De arbeidsmarkt was te krap 8. Er werden uitzendkrachten ingezet 9. Het was onnodig 10. Andere, nl.:... INDIEN ER IN 2001 GEEN VACATURES WAREN GA NAAR VRAAG 45 INDIEN ALLE VACATURES INTERN WERDEN INGEVULD GA NAAR VRAAG 44 ANDEREN GA NAAR VRAAG Hoeveel werknemers werden tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001 (al dan niet tijdelijk) aangeworven? Vul in. Uitzendkrachten worden dus niet meegerekend.... werknemers 42. Geef per contractvorm aan hoeveel personen tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001 werden aangeworven. Vul in. Instroom volgens contractvorm 1. Arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur/vastbenoemd 2. Arbeidsovereenkomst van bepaalde duur/voor bepaald werk 3. Andere (o.a. tewerkgesteld in het kader van het leerlingwezen/banenplan) Aantal werknemers Totaal

17 Welke van onderstaande selectiecriteria werden bij de aanwerving van uitvoerend personeel in 2001 in acht genomen? Kruis de vijf belangrijkste criteria aan. 1. Diploma 2. Werkervaring 3. Sociale/communicatieve vaardigheden 4. Talenkennis 5. Werkdiscipline 6. Zelfstandigheid 7. Werken in teamverband 8. Bereidheid om bij te leren 9. Bereidheid om verschillende functies uit te voeren 10. Bereidheid om op verschillende tijdstippen te werken 11. Mogelijkheid tot loonkosten- of opleidingssubsidie 12. Goed voorkomen 13. Fysieke gesteldheid 14. Vrouw 15. Man 16. Niet werkloze 17. Werkloze 18. Jonge medewerker 19. Oudere medewerker 20. Belgische afkomst 21. Andere (dan de Belgische) afkomst 44. In onderstaande tabel maken we een onderscheid tussen uitbreidings- en vervangingsvacatures. Duid aan hoeveel uitbreidingsvacatures en hoeveel vervangingsvacatures er tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001 ingevuld werden. We hebben het over het totaal aantal extern én intern ingevulde vacatures. Vul in. Soort vacatures 1. Uitbreidingsvacatures (d.i. een vacature die werd ingevuld om een bestaande activiteit uit te breiden of een nieuwe activiteit in te voeren) 2. Vervangingsvacatures (d.i. een vacature die werd ingevuld om een vertrokken werknemer te vervangen) Aantal vacatures Totaal

18 Had de vestiging in de jaren 1999, 2000 respectievelijk 2001 te kampen met moeilijk of niet invulbare vacatures? Dit zijn vacatures die minstens drie maanden opengestaan hebben. Deze vacatures kunnen intussen reeds ingevuld of opgeheven zijn of nog steeds openstaan. Gelieve per personeelscategorie en per jaar aan te kruisen of u te kampen had met moeilijk invulbare vacatures. Moeilijk of niet invulbare vacatures in 1999 Moeilijk of niet invulbare vacatures in 2000 Moeilijk of niet invulbare vacatures in Uitvoerend personeel 2. Ondersteunend personeel 3. Leidinggevend personeel INDIEN ER GEEN MOEILIJK INVULBARE VACATURES WAREN GA NAAR VRAAG 48

19 Wat waren volgens u de redenen van het moeilijk of niet invulbaar zijn van de vacatures in de jaren 1999, 2000 respectievelijk 2001 (over alle personeelscategorieën heen)? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. Redenen 1. Het opleidingsniveau van de sollicitanten was te laag. 2. Het opleidingsniveau van de sollicitanten was te hoog. 3. De opleidingsachtergrond (inhoudelijk) van de sollicitanten strookte niet met wat gevraagd werd. 4. De sollicitanten beschikten niet over de juiste motivatie. 5. De sollicitanten beschikten niet over de nodige werkervaring. Moeilijk of niet invulbare vacatures 1999/2000 Moeilijk of niet invulbare vacatures We zochten mannen, die zich echter niet aanboden. 7. We zochten vrouwen, die zich echter niet aanboden. 8. We zochten jongere medewerkers (<35 jaar) die zich echter niet aanboden. 9. We zochten oudere medewerkers (>35 jaar) die zich echter niet aanboden. 10. De wervings- en selectieprocedure was voor verbetering vatbaar. 11. De arbeidsomstandigheden waren niet aantrekkelijk voor sollicitanten (bv. fysiek belastend, moeilijke bereikbaarheid van de vestiging). 12. De arbeidstijden strookten niet met wat sollicitanten wensten. 13. De financiële voorwaarden strookten niet met wat sollicitanten wensten. 14. Er was onvoldoende garantie op werkzekerheid. 15. Niemand solliciteerde

20 Welke maatregelen heeft de vestiging getroffen (in de jaren 1999/2000 respectievelijk 2001) als oplossing voor deze moeilijk invulbare vacature(s)? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. Maatregelen Moeilijk of niet invulbare vacatures 1999/2000 Moeilijk of niet invulbare vacatures Er werden geen speciale maatregelen genomen. 2. De vacatures werden niet ingevuld, het werk werd uitbesteed. 3. De vacatures werden niet ingevuld, de aanwezige werknemers presteerden overuren. 4. De vacatures werden niet ingevuld, er werden tijdelijk uitzendkrachten ingezet. 5. De vacatures werden intern ingevuld door om- of bijscholing van aanwezig personeel. 6. Er werden extra wervingsinspanningen geleverd, bv. intensiever zoeken, andere wervingskanalen gebruiken, werven in een grotere regio. 7. Er werden extra wervingsinspanningen geleverd door te werven in het buitenland. 8. De eisen die gesteld werden om de vacante functie uit te oefenen, werden verlaagd/veranderd (bv. de kwalificatievereisten). 9. Er werden andere categorieën van sollicitanten aangeboord (bv. vrouwen i.p.v. mannen, andere leeftijdsgroepen e.d.). 10. De functie-inhoud werd aangepast zodat er een betere afstemming was met de beschikbare sollicitanten en kandidaat-sollicitanten. 11. De arbeidsomstandigheden werden aangepast. 12. De arbeidstijden werden aangepast. 13. De financiële voorwaarden werden aangepast. 14. Er werd meer rekening gehouden met de mogelijkheden tot combinatie van arbeid en gezin (bv. kinderopvang voorzien, thuiswerk mogelijk gemaakt, glijdende werkuren aangeboden e.d.).

21 Heeft u in 1999/2000 respectievelijk 2001 nieuwe werknemers aangeworven die NIET behoren tot de voor uw organisatie traditionele wervingsgroepen (d.i. de wervingsgroepen waaruit u in het verleden meestal selecteerde)? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. Wervingsgroepen Neen, de wervingsgroepen zijn onveranderd gebleven. 2. Ja, namelijk a. Mannen b. Vrouwen c. Ouderen d. Jongeren e. Allochtonen (die in België verblijven) f. Rekrutering in het buitenland g. Gehandicapten h. Langdurig werklozen i. Andere, nl.: Hoeveel uren uitzendarbeid werden tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001 in de vestiging verricht? Kruis aan of vul in. 1. Geen uitzendarbeid uren uitzendarbeid 50. Zijn er tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001 werknemers definitief of tijdelijk (minstens voor één jaar, bv. loopbaanonderbreking) vertrokken uit deze vestiging? Kruis aan. 1. Ja 2. Neen GA NAAR VRAAG Wat is het totaal aantal werknemers dat definitief of tijdelijk (minstens voor één jaar, bv. loopbaanonderbreking) vertrokken is tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001? Vul in.... werknemers

22 Wat waren de redenen waarom werknemers definitief of tijdelijk vertrokken zijn tussen 1 januari 2001 en 31 december 2001? Vul het aantal werknemers per reden van vertrek in. Redenen voor vertrek 1. Pensionering, arbeidsongeschiktheid, overlijden 2. Vrijwillig ontslag 3. Gedwongen ontslag naar aanleiding van slecht functioneren 4. Gedwongen ontslag, gedwongen prepensionering of outplacement naar aanleiding van een herstructurering/reorganisatie 5. Loopbaanonderbreking/tijdskrediet, prepensionering op initiatief van de werknemer 6. Einde tijdelijk contract 7. Andere reden, nl.: Aantal werknemers Totaal 53. In onderstaande tabel wordt een aantal functionele domeinen opgesomd. Werd het aantal jobs in 2001 in volgende domeinen uitgebreid, ingekrompen of bleef het aantal even groot? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per domein. Functionele domeinen 1. Uitvoerende afdeling (bv. productieafdeling) Niet van toepassing Uitgebreid Ingekrompen Even groot 2. Algemeen management 3. Administratieve/centrale ondersteunende diensten (inclusief financiën en boekhouding) 4. Technisch ondersteunende diensten (kwaliteitscontrole, audit, veiligheid, onderhoud e.d.) 5. Logistiek/aankoop 6. Marketing, verkoop, commerciële functies, dienst na verkoop 7. Personeelsbeleid 8. Research & development, productontwikkeling, engineering, informatietechnologie

23 Wat was in 2001 het werkverzuimpercentage in de vestiging? Onder werkverzuim verstaan we zowel oncontroleerbaar verzuim (klein verlet, educatief verlof, zwangerschap, enz.) als controleerbaar verzuim (ziekte, arbeidsongeval, gerechtvaardigd (toegestaan door supervisie of dienst arbeidsverhoudingen o.a. om familiale redenen) en ongerechtvaardigd absenteïsme ). Indien u geen verzuimpercentage optekent in de vestiging, kan dit berekend worden aan de hand van de formule: Aantal verzuimde kalenderdagen in 2001 Aantal te werken kalenderdagen in 2001 Kruis aan of vul in. 1. Geen werkverzuim in % werkverzuim x Wat is de verwachte evolutie van het personeel in 2002, d.w.z. tussen 1 januari 2002 en 31 december 2002? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Het aantal personeelsleden zal toenemen 2. Het aantal personeelsleden zal afnemen 3. Het aantal personeelsleden zal gelijk blijven 7. Arbeidsorganisatie Deel 7 laat ons toe een blik te werpen op de organisatie van arbeid en productie, alsook op de inzet van technische hulpmiddelen. Het werken in teamverband staat hierbij centraal. Met deze vragen willen we vooral nagaan welke plaats de vestiging in het ruimere plaatje van organisaties inneemt en in welke mate organisaties onderling samenwerken. 56. Hoeveel hiërarchische niveaus onderscheidt men in deze vestiging? Vul in.... hiërarchische niveaus 57. Hoeveel uitvoerende werknemers rapporteren gemiddeld aan het laagste leidinggevende niveau in de vestiging? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. < tot tot >25 OPMERKING: De volgende vragen zijn enkel gericht op de uitvoerende werknemers en/of het uitvoerend proces in de vestiging!

24 Bestaat het productieproces in de organisatie uit één groep van werknemers of zijn er meerdere groepen? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. Een groep verwijst naar de werknemers onder de supervisie van het laagste leidinggevende niveau in de organisatie. Opeenvolgende groepen in een meerploegenstelsel vormen slechts één enkele groep. Het betreft dus het aantal groepen werknemers op één gegeven ogenblik. 1. Eén groep van werknemers GA NAAR VRAAG Meerdere groepen van werknemers 59. Is de samenstelling van deze groepen relatief stabiel of wijzigt de toewijzing van werknemers aan deze groepen regelmatig (bv. projectorganisatie)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Stabiele samenstelling van de groepen 2. Wisselende samenstelling van de groepen GA NAAR VRAAG Bestaat er een stabiel patroon in de wijze waarop de groepen ten opzichte van elkaar functioneren? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Neen, er is geen stabiel patroon in de wijze waarop de groepen ten opzichte van elkaar functioneren GA NAAR VRAAG Ja, er is een stabiel patroon in de wijze waarop de groepen ten opzichte van elkaar functioneren 61. In de volgende figuren worden een aantal manieren geschetst van de (stabiele) wijze waarop de verschillende groepen ten opzichte van elkaar kunnen functioneren. Welke variant sluit het best aan bij de wijze waarop het uitvoerend proces in deze vestiging georganiseerd is? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. TYPE I: de groepen werken voornamelijk na elkaar, in volgorde van het productieproces (de output van de ene groep is de input van de volgende groep). TYPE I Groep 1 Groep 2 Groep 3 Producten/Diensten 2. TYPE II: de groepen zijn elk gespecialiseerd in een deelbewerking (ze kunnen daarbij zowel output leveren aan als ontvangen van elkaar). TYPE II Groep 1 Groep 2 Groep 3 Groep 4 Producten/Diensten Producten/Diensten 3. TYPE III: de groepen werken voornamelijk naast elkaar (de groepen hebben elk hun eigen in- en output). TYPE III Groep 1 Groep 2 Producten/Diensten Producten/Diensten Groep 3 Producten/Diensten 4. Andere verhouding, nl.:...

25 Welke van de volgende organisatorische maatregelen past de vestiging toe ten aanzien van haar uitvoerende werknemers? Geef voor elke maatregel aan of deze niet toegepast wordt/toegepast wordt als pilootproject, voor een beperkt aantal uitvoerende werknemers/teams/groepen of als een vrij algemeen verspreid principe. Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per maatregel. Organisatorische maatregelen 1. Taakroulatie/jobrotatie Werknemers wisselen onderling regelmatig van job/takenpakket. 2. Suggestiesysteem Procedure die werknemers toelaat om suggesties te doen ter verbetering van het productieproces, het werk of de werkomgeving. 3. Kwaliteitskringen Tijdelijke werkgroepen die een kwaliteitsprobleem op de werkplek analyseren en proberen op te lossen. 4. Teamwerk Werknemers hebben binnen hun groep minstens een aantal gemeenschappelijke taken waarbij ze zelf de bevoegdheid hebben om de uitvoering van deze gemeenschappelijke taken onder elkaar te regelen. 5. Werkoverleg Periodieke groepsbijeenkomsten waar aspecten van het werk en de werkomstandigheden besproken worden (met de onmiddellijke chef en collega s). Niet toegepast Als pilootproject Voor een beperkt aantal uitvoerende werknemers/ teams/groepen Vrij algemeen verspreid principe INDIEN ER GEEN SPRAKE IS VAN TEAMWERK OF INDIEN HET SLECHTS OPGEZET IS ALS PILOOTPROJECT (VRAAG 62 ITEM 4) GA NAAR VRAAG 72 Volgende vragen peilen naar de aard van het teamwerk in de organisatie. Indien er meerdere teams zijn, kan u voor het beantwoorden van de vragen uitgaan van het type van team dat voor de meeste werknemers van toepassing is. 63. Hebben de (meeste) leden binnen de teams een gemeenschappelijke output tengevolge van hun onderlinge samenwerking? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Ja, de teamleden hebben een gemeenschappelijke output. 2. Neen, de teamleden verrichten hun werkzaamheden naast elkaar en hebben een eigen output.

26 Kan het resultaat van de werkzaamheden van de teams beschouwd worden als een afgerond geheel (bv. een product of productdeel)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Ja, de teams leveren elk een afgerond geheel af. 2. Neen, de teams verrichten één of meerdere deelbewerkingen die als dusdanig geen afgerond geheel vormen. 65. Voorzien de teams in belangrijke mate in de eigen voorbereiding en ondersteuning van hun werkzaamheden (bv. onderhoud, kwaliteitszorg, materiaalvoorziening, werkplanning)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Ja, de teams voorzien in belangrijke mate in de ondersteuning en de voorbereiding van hun werkzaamheden. 2. Neen, de teams doen voor ondersteuning en voorbereiding van hun werkzaamheden in belangrijke mate beroep op werknemers en diensten buiten het eigen team. GA NAAR VRAAG Wordt de voorbereiding en ondersteuning van de teamwerkzaamheden verricht door de teamleider, door andere specifieke indirecte functies binnen de groep of door de teamleden zelf? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. De teamleider voorziet in de ondersteuning en voorbereiding van de teamwerkzaamheden. 2. Er zijn afzonderlijke indirecte functie(s) binnen het team die de ondersteuning en de voorbereiding van de teamwerkzaamheden voor hun rekening nemen (bv. aparte functie(s) voor onderhoud, kwaliteitszorg, materiaalvoorziening, enz.). 3. De teamleden voorzien zelf in de ondersteuning en de voorbereiding van hun eigen werkzaamheden. 67. Is er binnen de teams een aparte leidinggevende positie? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Ja, binnen de teams is er een aparte leidinggevende positie. 2. Neen, de teamleden verzorgen zelf de onderlinge afstemming van het werk, zowel binnen als buiten het team. GA NAAR VRAAG Wordt de leidinggevende positie om beurt opgenomen door diverse groepsleden (roulerend teamleiderschap) of wordt die steeds opgenomen door dezelfde persoon (vaste groepsleider)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. Om beurt door diverse groepsleden 2. Steeds door dezelfde persoon

27 Wordt de teamleider aangeduid door het management of verkozen door de teamleden? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. De teamleider wordt aangeduid door het management. 2. De teamleider wordt verkozen door de teamleden. 70. Verricht de teamleider voor een deel van de arbeidstijd ook uitvoerende taken (meewerkende teamleider) of is de teamleider uitsluitend belast met leidinggevende en/of andere indirecte taken ter ondersteuning van het team (indirecte teamleider)? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. De teamleider is uitsluitend belast met leidinggevende en/of indirecte taken. 2. De teamleider werkt mee. 71. Verrichten de teamleden meestal dezelfde uitvoerende taken in hun groep, wisselen de teamleden onderling regelmatig van job of is er geen vaste taakverdeling in het team? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk. 1. De teamleden verrichten meestal dezelfde uitvoerende taken. 2. De teamleden wisselen onderling regelmatig van job (jobrotatie of taakroulatie). 3. Er is geen vaste taakverdeling: de verdeling van de taken tussen de teamleden wisselt voortdurend in functie van de omstandigheden. INDIEN ER GEEN SPRAKE IS VAN WERKOVERLEG OF INDIEN HET SLECHTS OPGEZET IS ALS PILOOTPROJECT (ZIE VRAAG 62) GA NAAR VRAAG U heeft eerder vermeld dat er werkoverleg georganiseerd wordt in uw vestiging. Welke thema s komen tijdens dit werkoverleg aan bod? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. 1. Informatie over de vestiging of afdeling aan de uitvoerende werknemers (bv. bedrijfsacties, werkvooruitzichten,...) 2. Arbeidstijden (bv. inlassen van pauzes, verlofregelingen,...) 3. Arbeidsorganisatie (bv. werkverdeling, rotatie van werknemers,...) 4. Veiligheid, gezondheid en welzijn op het werk 5. Verbetering van het productieproces, het werk of de werkomgeving 6. Andere thema s, nl.:...

28 In volgende tabel vindt u een lijst met taken die verricht moeten worden om de werkzaamheden in de vestiging vlot te laten verlopen. Wie is doorgaans verantwoordelijk voor de uitvoering van de betreffende taak? Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per taak. Taken Voorbereiding aan het werk Uitvoerende werknemers zelf Leidinggevenden (lijnmanagement) Specifieke indirecte functies of specifiek departement Niet van toepassing (of automatisch) 1. Bepalen werkmethode 2. Bepalen werkvolgorde/ tempo 3. Bepalen productie/ werkplanning 4. Bepalen werkverdeling Ondersteuning van het werk 5. Kwaliteit/resultaat controleren van uitvoerend werk 6. Aanpassen/verbeteren van de werkmethode 7. Opvolgen/bewaken werkingsbudgetten 8. Onderhoud van gereedschap en machines Coördinatie van het werk met anderen 9. Afstemmen uitvoerend werk met dat van andere uitvoerende werknemers 10. Afstemmen uitvoerend werk met dat van indirecte functies, stafdiensten 11. Afstemmen uitvoerend werk met dat van externe klanten en/of leveranciers Invulling van de arbeidsvoorwaarden 12. Bepalen werk- en rusttijden 13. Bepalen vakantieperiodes, snipperdagen 14. Beslissen tot overwerk 15. Selecteren nieuwe werknemers 16. Begeleiden/opleiden nieuwe werknemers

29 De taken van de uitvoerende werknemers kunnen sterk van mekaar verschillen afhankelijk van de graad van mechanisering of automatisering die hun werksituatie kenmerkt. In onderstaande tabel worden vier verschillende situaties beschreven. Geef per werksituatie aan voor welk aandeel van het uitvoerend personeel deze van toepassing is. Vul per categorie een benaderend aandeel in. Gemechaniseerd/geautomatiseerd niveau van de activiteiten 1. Handarbeid aan het product De arbeid is niet gemechaniseerd of geautomatiseerd. Er is rechtstreeks contact met het product. Er wordt eventueel wel gebruik gemaakt van gereedschap. 2. Handarbeid aan de machine De arbeid is gemechaniseerd of gedeeltelijk geautomatiseerd. De machines of apparaten moeten handmatig bediend worden. Manueel contact met het product wordt beperkt tot bv. laden/lossen van de machine. 3. Machinesturende arbeid De arbeid is gemechaniseerd of geautomatiseerd. De besturing gebeurt mechanisch of elektronisch door de werknemer. 4. Systeemregelende arbeid De arbeid is geautomatiseerd met een vooraf vastgelegd programma. De werknemer bewaakt het proces en grijpt in bij storingen of om het procesverloop te verbeteren en/of te corrigeren. Aandeel van de uitvoerende werknemers... %... %... %... % Totaal 100% 75. Wat is het benaderend aandeel van de uitvoerende werknemers dat gedurende meer dan de helft van de arbeidstijd repetitief of routinematig werk verricht? Kruis aan of vul in. Met repetitief of routinematig werk bedoelen we werk waarbij elke 90 seconden dezelfde bewegingen of activiteiten worden uitgevoerd (met uitzondering van beeldschermwerk). 1. Geen repetitief of routinematig werk % van het uitvoerend personeel

30 In de volgende tabel vindt u een aantal activiteiten die de productie of werkzaamheden in uw vestiging kunnen ondersteunen. Geef aan of deze activiteiten in hoofdzaak verricht worden door de werknemers van de eigen vestiging, door werknemers van de hoofdzetel, of door externe organisaties/zelfstandigen. Kruis aan. Slechts één antwoord mogelijk per activiteit. Activiteit In deze vestiging Door hoofdzetel Door externe organisatie of zelfstandigen Niet van toepassing 1. Algemeen management 2. Logistiek (vervoer van materiaal, producten, onderdelen) 3. Klantenrelaties, technische dienst na verkoop (verwerken van vragen en klachten/verschaffen van informatie en advies) 4. Financiële administratie, boekhouding 5. Aanwerving/selectie van werknemers 6. Opleiding van werknemers 7. Loonadministratie 8. Marketing 9. Research & development, productontwikkeling, engineering, informatietechnologie 10. Faciliterende diensten (bewaking, schoonmaak, catering) 11. Onderhoud machines en gereedschappen 77. In wat volgt worden een aantal innovaties opgesomd. Werd in 2001 in deze of in andere innovaties geïnvesteerd? Kruis aan. Meerdere antwoorden mogelijk. 1. Automatisering van de administratie of van ondersteunende diensten, d.w.z. gebruik van computers of inzet van technologie 2. Informatisering van de administratie of van ondersteunende diensten, d.w.z. de implementatie of uitbreiding van softwaresystemen als bv. SAP of EDI 3. Verbetering of vernieuwing van het productieproces, d.w.z. het invoeren van nieuwe technologieën of het efficiënter organiseren van het proces 4. Verbetering van producten uit het bestaande assortiment 5. Ontwikkeling van nieuwe producten, onderzoek en ontwikkelingsactiviteiten (R&D) 6. Nieuwe infrastructuur (behuizing, showroom,...) 7. Nieuwe verkooppunten 8. Prospectie van nieuwe markten, marktstudies 9. Marketing, reclamecampagnes 10. Kwaliteitszorg 11. Geen van bovenstaande innovaties

31 Er werd niet geïnvesteerd in innovaties 8. Economische indicatoren Dit laatste deel is ontworpen door de Administratie Planning en Statistiek van de Vlaamse Overheid. De gegevens uit dit deel zullen dienen om de structuur van de Vlaamse economie met haar interrelaties tussen sectoren in kaart te brengen. Op basis daarvan zullen economische impactanalyses uitgevoerd worden. Over dit alles zal in de verdere toekomst gecommuniceerd worden via de website (rubriek statistieken-indicatoren ). Indien u meer informatie wenst kan u steeds terecht op het nummer 02/ (vragen naar dhr. T. Vergeynst of mevr. M. Verhue) of op het adres fred@vlaanderen.be. De vragen die volgen, hebben enkel en alleen betrekking op deze vestiging. Ook indien deze vestiging deel uitmaakt van een groter geheel, vragen we NIET naar de economische kerncijfers van dit groter geheel, WEL naar deze van de vestiging. Alle vragen hebben betrekking op de gegevens van het jaar 2000 aangezien de cijfers voor 2001 misschien nog niet beschikbaar zijn. In de bijlage vindt u een legende met een uitgebreide beschrijving van de posten die aan bod komen in de volgende vragen. Deze kunnen een hulp bieden bij het invullen van de vragen. 78. Was deze vestiging in 2000 onderworpen aan de wet op de boekhouding en de jaarrekening van ondernemingen? Kruis aan. 1. Ja GA NAAR VRAAG Neen 79. Gebruikte de vestiging in 2000 voor het boeken van ontvangsten en uitgaven de economische classificatie van ontvangsten en uitgaven volgens de ESR95-nomenclatuur? Kruis aan. 1. Ja GA NAAR VRAAG Neen GA NAAR VRAAG Wat was de start- en einddatum van het boekjaar dat een aanvang nam in 2000? Vul in (dd/mm/jjjj). Het boekjaar startte op... /... / 2000 en eindigde op... /... / Wat was het omzetcijfer (verkopen exclusief BTW) voor uw vestiging in 2000? Druk bij benadering uit in euro, specifieer tot maximaal 2 cijfers na de komma....,...

32 Wat was de spreiding van de omzet in 2000 over onderstaande klantengroepen? Vul bij benadering in als % van de omzet in Klantengroep Aandeel in de omzet in Particuliere consumenten... % 2. Organisaties (zowel publiek als privaat) met minder dan 250 werknemers 3. Organisaties (zowel publiek als privaat) vanaf 250 werknemers... %... % Totaal 100% 83. Hoe was de totale omzet van de vestiging in 2000 regionaal gespreid? Vul in. Regio Spreiding van de totale omzet in Vlaams Gewest... % 2. Brussels Gewest (zie bijlagen)... % 3. Waals Gewest... % 4. Buitenland... % 5. Weet niet... % Totaal 100% 84. Wat was het totaalbedrag van de aankopen van handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen in deze vestiging in 2000? Druk bij benadering uit in euro, specifieer tot maximaal 2 cijfers na de komma...., In welke sectoren situeerden zich de belangrijkste leveranciers van uw vestiging (uitgedrukt in functie van het aankoopbedrag in 2000)? Kruis enkel de drie belangrijkste sectoren aan en geef enkel voor deze drie sectoren het aandeel in het totale aankoopbedrag in 2000 (in %). Sectoren Landbouw en ontginning Belang (enkel de belangrijkste aankruisen, max. 3) Aandeel in aankoopbedrag in 2000 (in %) 1. Landbouw, jacht en bosbouw... % 2. Visserij en het kweken van vis, schaal- en schelpdieren... % 3. Winning van energiehoudende delfstoffen... % 4. Winning van niet-energiehoudende delfstoffen... %