Inleiding bij dit jaarplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inleiding bij dit jaarplan"

Transcriptie

1 Inleiding bij dit jaarplan 2012 zal een overgangsjaar worden voor wat betreft de dagbestedingsgelden van het Zorgkantoor. Deze gelden zullen overgaan naar de WMO en de beschikking daarvan, naar het zich nu laat aanzien, met ingang van 2013 bij de gemeentes terechtkomen. Daarnaast zal in 2012 voor ActiefTalent in toenemende mate van de mogelijkheid gebruik gemaakt worden om gelden vanuit de Forensische Zorg aan te wenden voor arbeidsre-integratie en participatie. Binnen de mogelijkheden om financiering voor de dienstverlening van ActiefTalent te krijgen zal er daarbij ook op de veranderende omstandigheden bij het UWV geanticipeerd moeten worden. Zaken die verder de aandacht vragen in 2012 zijn inhoudelijk vooral de verdere implementatie van de Individuele Rehabilitatie Benadering (IRB) met daaraan verbonden de intentie om ervaringsdeskundigen bij ActiefTalent in dienst te nemen en het voornemen om meer nog dan nu al het geval is winstgevende werkzaamheden te organiseren op de locaties. Bij consolidatie van de werkzaamheden en activiteiten in het huidig werkgebied en bij uitbreiding hiervan door ActiefTalent buiten het huidig werkgebied zal steeds bekeken worden met welke samenwerkingspartners binnen en buiten de Parnassia Bavo Groep (PBG) zal worden opgetrokken, waarbij het traject van de deelnemer en zijn of haar wensen uitgangspunt vormen voor de dienstverlening. Behalve de trajectgerichte financiering, zal ActiefTalent zich in 2012 steeds meer ontwikkelen als een organisatie die vanuit de mogelijkheden van de deelnemers flexibel reageert op vragen uit de markt om producten te gaan leveren die door deelnemers zelf gemaakt en verkocht worden. Zowel vanuit het inhoudelijk perspectief, als vanuit de financieringsmogelijkheden zal meer nog dan achterliggende jaren nadruk komen te liggen op de samenhang in de keten. Met EcoSol, met Brijder en Palier is deze samenhang er al langer maar juist met ketenpartners als RIBW, Reakt, Reclassering Nederland, Leger des Heils, Landzijde, organisaties voor verstandelijk gehandicaptenzorg en niet in de laatste plaats gemeentelijke partners is investeren in goede samenwerking komend jaar noodzakelijk. Gemeentes vragen als opdrachtgever van inzet van WMO- en Veiligheidsgelden hier ook om. In een aantal gemeentes springt de rol die ActiefTalent genomen heeft in het wijkgericht werken in het oog. Een succesvolle lokale ketenaanpak zal dan ook in 2012 verder worden ontwikkeld. Omdat de complexiteit van de verschillende samenwerkingsrelaties en ook van de verschillende financieringstromen zal toenemen, is het van groot belang dat er komend jaar een adequaat management informatie systeem (tevens cliëntvolgsysteem) beschikbaar komt. Een Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) waarop ook samenwerkingspartners (geautoriseerde) toegang hebben. ActiefTalent opereert aan de onderkant van een e bewegende markt. In die positie heeft ActiefTalent zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een partner die ertoe doet en een bijdrage levert aan een schone en veilige samenleving. Die bijdrage willen we ook in 2012 weer bieden. Haarlem, december 2011 Ewoud Visser Jan Luijben (directeur) (manager bedrijfsvoering) Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 1 van 10

2 Jaarplan 2012 ActiefTalent VISIE : Mensen die als gevolg van hun verslavingsproblematiek aan de rafelrand van de maatschappij zijn komen te staan, hebben er ook recht op (weer) mee te doen. Deze mensen kunnen door een actieve levensstijl meedoen in die maatschappij en daarmee zelf voor een beter leven zorgen. Hiermee biedt ActiefTalent niet alleen een bijdrage in het voorkomen van overlast door mensen met een verslavingsachtergrond, maar ook in het voorkomen van sociaal isolement van deze mensen. Mensen met hun unieke talent bieden wij een mogelijkheid een bijdrage te leveren aan een schone en veilige samenleving. MISSIE : ActiefTalent staat met beide benen in de maatschappij. Vanuit die plaats bieden wij, door professionele medewerkers, coaching en begeleiding gericht op dagbesteding, zodat maatschappelijke participatie en een beter leven vanuit de mogelijkheden van mensen met verslavingsproblematiek gerealiseerd kan worden. MOTTO : ActiefTalent brengt mensen in beweging! DOELEN : Aanbod van trajecten gericht op activering, dagbesteding en arbeidsre-integratie op minimaal alle locaties van Brijder Verslavingszorg in Noord-Holland realiseren, eren en uitbreiden; Samenhang van aanbod Brijder op gebied van Maatschappelijke Participatie verder ontwikkelen en specifiek toe te wijzen activiteiten onder verantwoordelijkheid van ActiefTalent gaan uitvoeren; Aanbod van trajecten realiseren op locaties van Brijder Verslavingszorg in Zuid-Holland waar dit aanbod (nog) niet voorhanden is; Groei van huidige omzet in Noord-Holland naar 2,3 miljoen Euro in 2012 (= groei ten opzichte van 2011 van ruim 25%!); Door nadrukkelijk monitoren van instroom en aanwezigheid van betaalde deelnemers nadrukkelijke sturing op productiviteit. Invoeren van een functioneel en betrouwbaar managementinformatie en cliëntvolgsysteem is hiervoor noodzakelijk; ActiefTalent is een financieel gezonde organisatie. Het begroot ontwikkelrendement voor 2012 is 4% van de omzet. Dit rendement is minimaal noodzakelijk als reservering voor tegenvallende opbrengsten op locaties; Bekendheid vergroten met tenminste 10 positieve berichten in de locale of regionale media. ActiefTalent is een organisatie met enthousiaste en betrokken medewerkers die plezier hebben in hun werk en trots zijn op de organisatie waarin zij werken. Een pragmatische, klantgerichte organisatie waarin het nakomen van afspraken, goede communicatie en kennis van zaken uitgangspunten vormen voor de samenwerking met opdrachtgevers en ketenpartners. Het onderstaand overzicht biedt inzicht op de verschillende INK-gebieden t.a.v. de speerpunten van het jaarplan 2012 van ActiefTalent. De directie van ActiefTalent heeft dit jaarplan in december 2011 samen met de begroting aan het bestuur aangeboden en het is beide door het bestuur geaccordeerd en vastgesteld. Hierbij is ook teruggekeken naar de resultaten in relatie tot het jaarplan 2011, waarbij geconstateerd is dat 85% van de doelen bereikt zijn. Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 2 van 10

3 1. Leiderschap Directeur en teammanager bedrijfsvoering zijn duidelijk en herkenbaar in stijl van leidinggeven, geven het goede voorbeeld voor medewerkers en zijn eerlijk en integer in hun beslissingen; Directeur en teammanager bedrijfsvoering stimuleren medewerkers in meedenken en meedoen aan verbeteringen en vernieuwen van de organisatie, gekoppeld aan de missie en visie van ActiefTalent. Ondernemerschap staat hierbij hoog in het vaandel. Bestuurlijke relatie van ActiefTalent met EcoSol en Brijder evalueren en lange termijn strategie uit zetten. Directeur en teammanager bedrijfsvoering bieden openheid over resultaten en de geleverde bijdragen van medewerkers. Directeur en teammanager bedrijfsvoering stellen zich toegankelijk op naar medewerkers en luisteren actief naar hen. Directeur en teammanager bedrijfsvoering volgen politieke ontwikkelingen, anticiperen op ontwikkelingen in beleid en creëren mogelijkheden om ïteit van bestaande te waarborgen en groei waar mogelijk tot stand te brengen. 1.1 Management is met regelmaat op diverse locaties van ActiefTalent aanwezig, bevraagt medewerkers over activiteiten en stimuleert waar mogelijk en ondersteunt daar waar noodzakelijk. 1.2 In 2011 is EcoSol een strategische samenwerking aangegaan met Combiwel. Daarnaast onderzoekt de Parnassia Bavo Groep de mogelijkheden om aantal diensten die niet direct op de behandeling gericht zijn, of althans niet vanuit de zorgverzekeringswet gefinancierd worden, op een andere manier binnen de PBG te organiseren. De dienstverlening van ActiefTalent past binnen dit dienstenaanbod (Wonen, Inloopvoorzieningen, Forensische Zorg, Bestuur/ 1 e half jaar arbeidsre-integratie en activering). ActiefTalent bekijkt met bestuur welke positie vanuit strategische beoordeling het best kan worden ingenomen en wat dat voor de bestuurlijke relatie betekent. 1.3 Tenminste 2x per jaar een plenaire bijeenkomst met alle medewerkers waarbij missie en visie van ActiefTalent uitgangspunt vormt voor de inhoud van de bijeenkomst 2 e + 4 e kwartaal 1.4 Locatieplannen worden door medewerkers op diverse locaties opgesteld en ontwikkelen zich binnen de lokale mogelijkheden en plaatselijke behoefte. Ondernemerschap staat hierbij hoog in het vaandel. Ideeën en ontwikkelen worden periodiek met het management besproken. Management bezoekt daartoe twee keer per jaar gezamenlijk de diverse /coördinatoren juli en december locaties, en los van elkaar regelmatiger. 1.5 Realiseren van financiering, uitbreiding opdrachtgevers en uitbreiden van aanbod en doelgroepen (LVG-ers, jongeren en justitieel geplaatsten). Verdere samenwerking met Inloopvoorzieningen en met Brijder Begeleid Wonen en met Palier en /coördinatoren andere Reclasseringsorganisaties (RN en Leger des Heils) zowel op taakgestraften als justitiabelen met zorgpaden. 1.6 Anticiperen en participeren op gemeentelijke initiatieven en ontwikkelingen. 2. Strategie en Beleid Verdere implementatie van methodisch kader IRB en onderzoeken mogelijkheid op ontwikkeling mogelijk inzet IPS onderzoeken en daarbij samen optrekken met Brijder Verslavingszorg. Toelating WTZi (=AWBZ-erkenning) realiseren. Missie en visie van ActiefTalent evalueren en eventueel herdefiniëren in termen IRB en herstelondersteunende zorg Arbeidsre-integratie meest belangrijk Dagbesteding aanpassen (voorgestelde term: Participatie (voor gebruikersgroep) Sociale Activering aanpassen (voorgestelde term: Activering (voor cleane groep) Lokaal zal nader worden bekeken hoe een onderscheiden aanbod is te realiseren voor deelnemers die nog volop in gebruik zijn en aanbod voor deelnemers die het gebruik goed onder controle hebben, of zelfs vrij zijn van gebruik. Medewerkers werven en aanstellen met ervaringsdeskundigheid (zie verder onder 3. management van medewerkers) Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 3 van 10

4 Onderscheid in aanbod cleane en gebruikende deelnemers. De uitgangspunten van IRB duidelijk vaststellen en communiceren met partners en opdrachtgevers De contractueel vastgelegde afspraken met opdrachtgevers betreffende verantwoording worden strakker en controleerbaar nagekomen, waardoor juist factureren wordt bevorderd. ActiefTalent, als merknaam van de organisatie weer verder uitdragen en in de markt zetten (ook op world wide web) Nieuwe look n feel van website ook meer gericht op arbeidsre-integratie Regelmatig nieuwe filmpjes die op de actualiteit gericht zijn Nadere afspraken over opbrengsten per locatie Er komen productie afspraken met de afzonderlijke locaties over de te realiseren opbrengsten uit werkzaamheden. Kostenbewust werken en opdrachten binnenhalen. Aanbod van activiteiten verder ontwikkelen zodat er kan worden ingegaan op specifieke wensen van deelnemers. Hierdoor zullen deelnemers meer gebonden worden en is het interessant voor hen om blijvend van het aanbod gebruik te maken. Verdere uitbreiding doelgroepen zoals in 2011 al ingezet (met name LVG en justitiabelen). Het motto: ActiefTalent brengt mensen in beweging zal verder gecommuniceerd worden bij ketenpartners en opdrachtgevers middels bijeenkomsten en foldermateriaal. Deelnemers aan re-integratietrajecten kunnen op de website een video CV plaatsen. De website zal door deelnemers in activeringstrajecten gebruikt worden. Binnenhalen van werk en werkzaamheden en waar mogelijk ook erkenning voor praktijkopleidingen. Kostenbewust personeel inplannen en bezetting organiseren (meer flexibele contracten, oproepcontracten). Naast de huidige opdrachtgevers worden nieuwe opdrachtgevers benaderd: Justitiabelen (via Palier) of ex-gedetineerden (project Nazorg, DJI en gemeenten) Gemeentes kijken steeds kritischer naar de inzet van middelen. Dat betekent voor ActiefTalent enerzijds dat we op de locaties met de gemeentes in gesprek gaan over de verschillende mogelijkheden van financiering en anderzijds ook op zoek zullen gaan naar opdrachten uit de markt om betaalde werkzaamheden te verrichten. Werken in de keten en werken als onderaannemer voor andere partijen 2.1 Medewerkers ActiefTalent worden getraind in IRB en nemen daartoe deel aan module Vlugge Variant (allen) en Doelvaardigheid bepalen (re-integratiecoaches en trajectbegeleiders) Medewerkers van ActiefTalent zullen pro-actief deelnemen aan presentaties op relevante beursen en bijeenkomsten en daar over ActiefTalent vertellen. Re-integratie gaat geboden worden middels vaste re-integratiecoaches gekoppeld aan vestigingen van de Brijder. De in Jan Coördinatoren/Jan Jan/re-integratiecoaches 2011 ingezette groei naar 70 deelnemers in individuele trajecten, wordt voortgezet. 2.2 De toelating WTZi is noodzakelijk om onafhankelijk AWBZ-gefinancierde trajecten te kunnen inkopen. Naast de inkoop van AWBZ-zorg die in 2013 overgaat naar de gemeente, vereist het Ministerie van Veiligheid en Justitie een toelating WTZi om Bestuur/ tweede kwartaal rechtstreeks Forensische Zorg-trajecten te kunnen inkopen. Anticiperend op de veranderende verhoudingen zal ActiefTalent in 2012 een toelating WTZi verwerven. 2.3 In de nieuwe missie en visie van ActiefTalent zullen IRB, herstelondersteunende zorg en ervaringsdeskundigheid herkenbaar worden opgenomen. Trajecten gericht op betaald werk krijgen meer aandacht en de termen Dagbesteding en Sociale Activering worden aan de actualiteit aangepast. Dagbesteding zal voortaan Participatie worden genoemd. Participatie richt zich op deelnemers die nog in gebruik zijn, waarbij meedoen centraal staat. Het voorkomen van sociale uitsluiting staat hierbij centraal. Deelnemers in deze groep bevinden zich op trede 1, 2 en 3 van de participatieladder. Sociale Activering zal voortaan Activering gaan heten. Hierbij zijn de werkzaamheden van deelnemers en de activiteiten Bestuur/ Jan/coördinatoren Jan/coördinatoren 1 e half jaar 1 e kwartaal 1 e kwartaal Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 4 van 10

5 waaraan zij deelnemen meer gericht op écht werk en de mogelijke doorstroom naar betaald werk. Hierbij wordt vooral vanuit de mogelijkheden van de deelnemer gekeken wat hij of zij aankan. Deelnemers in deze groep bevinden zich op de tredes 3, 4 en 5 van de participatieladder. 2.4 Website ActiefTalent krijgt nieuwe anno look. Op de homepage wordt een agendafunctie toegevoegd, zodat homepage vaker vernieuwd en locaties verleid worden specifieke activiteiten of resultaten in agenda op te nemen. Daarnaast komt er een mogelijkheid om unieke aankondigingen op de home page te plaatsen Met multimediateam in Hoorn gaat de redactie voeren over websiteagenda en unieke aankondigingen Website krijgt functionaliteit waarop deelnemers eigen pagina s kunnen aanmaken. ActiefTalent zal op de website e aandacht besteden aan activiteiten van deelnemers waarop zij trots kunnen zijn en dat ook uitstralen (± 10 nieuwe filmpjes op jaarbasis, die op basis van actualiteit gebruikt kunnen worden bij presentaties) Als onderdeel van de verbeterde deelnemersomgeving op de website kunnen deelnemers aan re-integratietrajecten een video CV plaatsen en een eigen pagina op de website aanmaken. 2.5 ActiefTalent biedt op verschillende locaties groepen de mogelijkheid om in het kader van teambuilding of bedrijfsuitje een dagje mee te lopen met een van de veegploegen. 2.4 Naast het de huidige leerbedrijf in het groen en GOC (Beverwijk en Hoorn) wordt op de locatie Alkmaar gestreefd naar een erkenning als leerbedrijf op het gebied van hout en timmeren. Overige coördinatoren onderzoeken op eigen locatie de mogelijkheden. 2.5 Iedere locatie organiseert tenminste één open dag per jaar om de werkwijze van ActiefTalent en het aanbod voor deelnemers onder de aandacht te brengen van opdrachtgevers (klantmanagers) en stakeholders (zoals bijvoorbeeld zorgmentoren, lokale politici en samenwerkingspartners) 2.6 Komende jaar richten we ons op alle locaties op de gemeentelijke stakeholders met het oog op overheveling AWBZ dagbesteding van zorgkantoren naar gemeentes 2.7 De implementatie van management informatie systeem en cliëntvolgsysteem moet medewerkers ondersteunen bij foutloze en snelle facturatie. 2.8 Ewoud en Jan verdelen de verschillende stakeholders en onderzoeken mogelijkheden om uitbreiding van activiteitenaanbod te realiseren voor justitiabelen (Palier) en ex-gedetineerden (Jan), en met Dijk en Duin (Ewoud). Met Brijder wordt de ingezette ontwikkelingen rondom de invoer van de IRB en herstelondersteunende zorg verder voortgezet. 2.9 Pilot wordt gestart in de Inrichting voor Stelselmatige Daders (ISD) in Amsterdam, waar de training regie op eigen leven m.b.v. hondentraining wordt aangeboden als Forensisch Zorg alternatief voor het programma Dutch Celldogs. Gerard/Jan John/Gerard i.s.m. multimediateam + coördinatoren John/Gerard i.s.m. multimediateam + re-integratiecoaches allen Coördinator Alkmaar en alle andere coördinatoren allen Ewoud Jan/Simone de Jong eerste kwartaal 1x per jaar eerste kwartaal april - juni Eerste kwartaal Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 5 van 10

6 3. Management van medewerkers : (flexibel en loyaal) Aandacht zal daarbij besteed moeten worden aan: Implementatie van IRB trainingen Groei van medewerkersbestand door aanstellen medewerkers met ervaringsdeskundigheid Training in gebruik managementinformatie systeem en cliëntvolgsysteem Standaardisering van programma voor deskundigheidsbevordering en opleidingsmogelijkheden; Aanbieden van een veilige en prettige werkomgeving (onder meer training BHV en Hepatitis B vaccinaties); Tenminste één keer per jaar is er een gezamenlijke personeelsbijeenkomst waarbij netwerken en verbeteren van (informele) contacten centraal staan; Verbetering van communicatiestructuur moet samenhang en samenwerking tussen afzonderlijke locaties vergroten; Onderlinge afstemming tussen coördinatoren zal zowel bilateraal als twee keer per jaar plenair plaatsvinden. Medewerkers van ActiefTalent ontvangen bij een positief bedrijfsresultaat eind van het jaar een kerstpakket. Verdere ontwikkeling van stage-beleid. 3.1 Medewerkers ActiefTalent worden getraind in IRB en nemen daartoe deel aan module Vlugge Variant (allen) en Jan Doelvaardigheid bepalen (re-integratiecoaches en trajectbegeleiders) 3.2 Er komt een opleidingsprogramma waarin verschillende trainingen en cursussen verspreid over het jaar worden aangeboden. Kennis van Middelen; Psychiatrische ziektebeelden standaard in inwerkprogramma van nieuwe medewerkers. Methodisch werken organisatiebreed ingevoerd en als training beschikbaar. 3.3 ActiefTalent heeft eind 2012 tenminste 10% van haar medewerkersbestand gerekruteerd uit ervaringsdeskundigen Voorafgaand aan een aanstelling bij ActiefTalent volgt een ervaringsdeskundige de trainingen: o Herstellen doe je zelf, en/of o Leergang ervaringsdeskundigheid bij RCO De Hoofdzaak, of vergelijkbare trainingen elders. 3.4 Medewerkers wordt de mogelijkheid geboden om zich tegen Hepatitis B te laten vaccineren Alle werkmeesters en activiteitenbegeleiders volgen verplicht BHV-opleiding of de opfriscursus en dienen aan de vereiste normen te voldoen (voldoende cijfer voor de deelcertificaten) Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 6 van 10 Jan Jan Jan/coördinatoren allen werkmeesters en activiteitenbegeleiders januari 1 e kwartaal 2 e kwartaal 4 e kwartaal 3.5 Management informatiesysteem en cliëntvolgsysteem wordt ingevoerd en medewerkers getraind 2 e kwartaal 3.6 Kerstpakketten worden op basis van resultaat t/m oktober besteld en samen door Ewoud en Jan persoonlijk aan de oktober medewerkers afgegeven. december 3.7 Er komt een plenaire bijeenkomst van medewerkers en vrijwilligers waarbij het accent komt te liggen om d.m.v. sport ongedwongen samen te komen en gelegenheid te hebben vooral informeel met elkaar een dag op te trekken 9 januari Er komen tenminste 2 plenaire bijeenkomsten met de coördinerend trajectbegeleiders met het management. Daarnaast komt er een communicatieplan om de locaties onderling op de hoogte te houden van verschillende initiatieven en ontwikkelingen. Coördinatoren kunnen elkaar ook onderling opzoeken om op die manier ideeën uit te wisselen en tot nieuwe ideeën te komen. /coördinatoren 2 e en 3 e kwartaal 3.9 Stagiaires worden standaard meegenomen in trainingsdagen over kennis van middelen en krijgen bij aanvang van de Bea/Jan stage een stagehandboek uitgereikt. Coördinatie van stagebeleid bij vaste coördinator (Bea Jongejan) belegd Leerovereenkomsten van stagiaires worden door coördinatoren aangeleverd. Alle coördinatoren begin schooljaar

7 4. Management van Middelen Investeren in adequaat management informatie en cliëntvolgsysteem heeft hoogste prioriteit Transparant financieel beleid en financieel beheer van inkomsten en uitgaven; Uitbreiding aanbod Efficiënter gebruik en inzet van busjes Contracten met opdrachtgevers herzien en streven naar maandelijkse facturatie met oog op verbeterde liquiditeit; Toenemend gebruik en aandacht voor eigen website tot stand brengen. 4.1 De toenemende complexiteit van gecombineerde geldstromen vereist een adequaat management informatie en cliëntvolgsysteem. Medewerkers en financiële administratie kan niet langer professioneel werken zonder zo n systeem. Opdrachtgevers vereisen betrouwbare systemen ook keurmerk Blik op Werk en voorgenomen toelating WTZi vereisen dit. ActiefTalent zal in het 1 e kwartaal een keuze maken voor zo n systeem, dit in het 2 e kwartaal implementeren en de medewerkers in 2 e en 3 e kwartaal op het gebruik ervan scholen. Bestuur/ 1 e kwartaal 2 e kwartaal 3 e kwartaal 4.2 Begroting goedgekeurd en vastgesteld door bestuur Ewoud december Begroting per locatie en voor arbeidsre-integratie in december 2011 vastgesteld en medewerkers gecommitteerd januari Invoeren van volwaardig management- en cliëntvolgsysteem april-mei 4.5 Jaarplan (ook financieel) voor onderhoud en ontwikkeling van website waarin betrokkenheid van deelnemers en een nadere invulling van onderhoud deelnemersomgeving is uitgewerkt. John/Gerard W./Jan januari Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 7 van 10

8 5. Management van processen Verbetering proces van realiseren CIZ-indicaties en realiseren AWBZ-productie Blijvend hoge prioriteit op tijdige rapportage en facturatie en zorgvuldigheid ervan, bij voorkeur met cliëntvolgsysteem Blijvend voldoen aan eisen van Keurmerk Blik op Werk Toelating WTZi Jaarlijks een halfjaarbericht in juli en een jaarverslag in februari uitbrengen. 5.1 Het binnenhalen van CIZ-indicaties t.b.v. uitbreiding aanbod voor deelnemers wordt geeerd. Ook registratie en rapportage vanuit Brijder en EcoSol hiertoe en de aanmelding bij het CIZ-kantoor zal beter moeten om realisatie van 1 e kwartaal volledig productiekader AWBZ te realiseren. 5.2 Onder andere door ontbreken van adequaat cliëntvolgsysteem schiet managementinformatie bijvoorbeeld ten behoeve van facturering te kort. Hiertoe zal een systeem in 2012 ter beschikking moeten komen. 2 e kwartaal 5.2 Voor het keurmerk Blik op Werk moet aan een aantal eisen worden voldaan. Samenwerking hierin met EcoSol hierin is essentieel en zal zoals nu wordt uitgevoerd worden geeerd. Afhankelijk van strategische keuzes t.a.v. bestuurlijke relatie zal het gecombineerd keurmerk met EcoSol eventueel Jan/Dirk 3 e kwartaal opnieuw worden beoordeeld. 5.3 Verslaglegging aan opdrachtgevers en stakeholders naast de afgesproken periodieke rapportages op klantniveau, aan de hand van halfjaarbericht in juli en een jaarverslag in januari. Vormgeving van deze rapportages wordt door deelnemers verzorgd, inhoud wordt door management aangeleverd. Accountantsverklaring op verzoek beschikbaar voor opdrachtgevers, nadat deze door bestuur is vastgesteld. John/Jan januari - juli Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 8 van 10

9 Bij resultaatgebied 6. klanten en leveranciers wordt onderscheid gemaakt tussen deelnemers, ketenpartners en opdrachtgevers 6a. Waardering door deelnemers Jaarlijks zal een tevredenheidonderzoek gehouden worden onder de deelnemers aan de hand van een korte vragenlijst (?) Met de cliëntenraad van de Brijder Verslavingszorg zal periodiek overleg plaatsvinden. Deelname Dutch Street Cup door deelnemers met de opening van het landelijk toernooi in Alkmaar Volleybaltoernooi met BBQ voor alle deelnemers en externe partners in de zomer 6a.1 Tevredenheidonderzoek zal in 2012 niet plaatsvinden (doet audit-team van Blik op Werk volgens eigen protocol) Jan/Dirk e 6b. Waardering door ketenpartners Eén keer per 2 jaar vindt een tevredenheidonderzoek plaats onder de ketenpartners aan de hand van een korte vragenlijst; ActiefTalent streeft naar duurzame relaties met ketenpartners. 6b.1 Tevredenheidonderzoek zal in 2012 niet plaatsvinden (doet audit-team van Blik op Werk volgens eigen protocol) Jan/Dirk e 6c. Waardering door opdrachtgevers Eén keer per 2 jaar vindt een tevredenheidonderzoek plaats onder opdrachtgevers aan de hand van een korte vragenlijst; ActiefTalent streeft ernaar een betrouwbare partner te zijn: zeggen wat je doet en doen waarmaken wat je beloofd! 6c.1 Tevredenheidonderzoek zal in 2012 niet plaatsvinden (doet audit-team van Blik op Werk volgens eigen protocol) Jan/Dirk e 7. Waardering door medewerkers Met de medewerkers wordt één keer per jaar een functioneringsgesprek gehouden; Met de medewerkers wordt één keer in de twee jaar een beoordelingsgesprek gehouden; Uitkomsten van medewerkers-tevredenheidonderzoek 2010 worden verwerkt; Ziekteverzuim is niet hoger dan 2,5%. 7.1 Beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken worden gehouden met alle medewerkers. 7.2 Het medewerkerstevredenheidonderzoek zal op basis van het onderzoek zoals in 2010 gehouden, eidn dit jaar opnieuw plaatsvinden. Doelstelling daarbij is dat de medewerkerstevredenheid niet meer dan 0.5-punt daalt 4e kwartaal 7.3 Zieke medewerkers worden direct gebeld, en er blijft regelmatig (tenminste 1x per week) contact tijdens ziekte Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 9 van 10

10 8. Waardering door de maatschappij ActiefTalent staat met beide benen in de maatschappij en laat dat zien door de werkzaamheden die in de directe omgeving worden uitgevoerd. Samenwerking met buurt en gemeentelijke vertegenwoordigers vormt daarbij het uitgangspunt. Iedere locatie maakt zichtbaar op welke wijze een bijdrage geleverd wordt aan vermindering van CO 2-uitstoot; Bij ieder van bovenstaande activiteiten zal worden nagedacht over de PR-waarde en wordt zo nodig een communicatieplan gemaakt. ActiefTalent doet bij gelegenheid mee aan maatschappelijke projecten zoals de deelname aan de spinning marathon waarbij geld wordt ingezameld voor onderzoek naar kanker bij kinderen. ActiefTalent is actief op de verschillende regionale beursvloeren waar het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten en met gesloten beurs zaken doen. 8.1 Iedere locatie organiseert tenminste één tot de verbeelding sprekende activiteit waarmee ActiefTalent nadrukkelijk en positief in het nieuws komt coördinatoren hele jaar 8.3 Iedere locatie is op enige manier (lokaal) zichtbaar aanwezig bij de uitvoering van haar activiteiten door naam van ActiefTalent op kleding te dragen Jan 8.3 In voorkomende gevallen bij plenaire bijeenkomsten wordt zoveel mogelijk ge-carpooled. Allen 8.4 ActiefTalent doet met deelnemers aan tenminste 2 maatschappelijke initiatieven mee, waarbij geld voor anderen wordt ingezameld coördinatoren 8.5 ActiefTalent is aanwezig op tenminste 3 beursvloeren in Noord-Holland coördinatoren 9. Eindresultaten ActiefTalent is een financieel gezonde organisatie die met beide benen midden in de maatschappij staat. De ïteit van het bedrijf is uitgedrukt in groei en rendement. Onder de huidige politiek economische omstandigheden kiest ActiefTalent naast een relatief forse groei in omzet (25%) voor een bescheiden groei van het rendement in 2012 t.o.v Netto winst (ontwikkelrendement) over 2012 is 4%. 9.2 Door uitbreiding van activiteiten in Forensische Zorg en AWBZ is een groei van omzet van 25% voorzien. 9.3 Deelnemersaantallen op locaties nemen niet af. Aantal deelnemers aan arbeidsre-integratie groeit verder naar 80 Alle medewerkers Jaarplan 2012 ActiefTalent Pagina 10 van 10

Visie. Voorwoord. Financiering gemeentes. Aantallen deelnemers. Ewoud Visser Jan Luijben

Visie. Voorwoord. Financiering gemeentes. Aantallen deelnemers. Ewoud Visser Jan Luijben JAARVERSLAG 2012 ActiefTalent Bekent Stichting ActiefTalent eindrapportage ActiefTalent brengt mensen in beweging... voor ontwikkeling innovatie een internetplatform en...op wegvannaar volwaardig burgerschap

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013 WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct

Nadere informatie

Beleidsdocument 2012-2016

Beleidsdocument 2012-2016 Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:

Nadere informatie

Ontwikkeling Ketenaanpak Taal en Activering voor Allochtone Vrouwen. InterConnect

Ontwikkeling Ketenaanpak Taal en Activering voor Allochtone Vrouwen. InterConnect Ontwikkeling Ketenaanpak Taal en Activering voor Allochtone Vrouwen InterConnect OKTAAV De overheid heeft de wens dat inburgeraars, naast hun inburgeringtraject, duurzaam participeren in de samenleving

Nadere informatie

Stichting Jong Actief Trajecten

Stichting Jong Actief Trajecten Participatieladder Jong Actief Trede 6: Betaald werk Re-integratie Trede 5: Betaald werk met ondersteuning Re-integratie Trede 4: Onbetaald werk Sociale Activering / Dagbesteding Trede 3: Deelname georganiseerde

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Een stap verder in forensische en intensieve zorg

Een stap verder in forensische en intensieve zorg Een stap verder in forensische en intensieve zorg Palier bundelt intensieve en forensische zorg. Het is zorg die net een stapje verder gaat. Dat vraagt om een intensieve aanpak. Want onze doelgroep kampt

Nadere informatie

Werkplan Herstel en Burgerschap 2012 en verder

Werkplan Herstel en Burgerschap 2012 en verder Werkplan Herstel en Burgerschap 2012 en verder Het door VWS gesubsidieerde project Herstel en burgerschap is gestopt. De visie en ambities uit het gelijknamige visiedocument blijven echter actueel. Daarom

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015 Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit de CO2 prestatieladder 3 3. Communicatiedoelstellingen

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Pagina 1 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep

3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep 3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep 3.C.2 Communicatieplan 2015 versienummer: 01 Pagina 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit de CO 2 prestatieladder 3 3. Communicatiedoelstellingen

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V.

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 11-7-2013 Geactualiseerd d.d. 04-10-2013 Geactualiseerd d.d. 09-05-2014 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2.

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD

Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD 1. Missie en visie 2. Organisatie 3. Speerpunten 4. Activiteiten 5. Vrijwilligers 6. Contacten/IPSO/kwaliteitsproject 7. Public relation en donateurswerving

Nadere informatie

Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP

Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP Vereenvoudiging van het visiedocument Cliëntsturing van Pameijer. Aan deze vereenvoudiging kunnen geen rechten worden ontleend.

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV)

Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV) Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV) Programma Kennismaking Presentatie participatieladder Demarrage Samenwerkingspilot met

Nadere informatie

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

Opdracht transitiemanager voor de wijken

Opdracht transitiemanager voor de wijken Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een

Nadere informatie

energiemanagement & kwaliteitsmanagement

energiemanagement & kwaliteitsmanagement Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Vrijwilligerscollege Roosendaal

Vrijwilligerscollege Roosendaal Vrijwilligerscollege Roosendaal Wie zijn wij? Wat doen wij? Wat kunnen wij voor jou betekenen? Wat is het vrijwilligerscollege? Onze missie en visie Het motto is leren van elkaar. Het vrijwilligerscollege

Nadere informatie

ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012

ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012 ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel

Nadere informatie

Arbo- en Milieudeskundige

Arbo- en Milieudeskundige Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen

Nadere informatie

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke

Nadere informatie

KPI: PI: Norm: Q1 Q2 Q3 Q4. Alle (deel)processen zijn geïnventariseerd, vastgesteld en beschreven.

KPI: PI: Norm: Q1 Q2 Q3 Q4. Alle (deel)processen zijn geïnventariseerd, vastgesteld en beschreven. De begroting bevat een lijst met succesbepalende factoren en daarbij behorende (kritische) prestatie-indicatoren met daarbij behorende normen die van belang zijn met het oog op (de kwaliteit van) de bedrijfsvoering.

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN CO₂ REDUCTIE TIMMERHUIS GROEP

COMMUNICATIEPLAN CO₂ REDUCTIE TIMMERHUIS GROEP COMMUNICATIEPLAN CO₂ REDUCTIE TIMMERHUIS GROEP 1. INLEIDING Dit communicatieplan is opgesteld in het kader van de CO₂ prestatieladder en het bewustwordingsproces van de CO₂ uitstoot van de Timmerhuis Groep.

Nadere informatie

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen

Nadere informatie

KADERS CONTRACT INLOOP GGZ OPDRACHTGEVERS

KADERS CONTRACT INLOOP GGZ OPDRACHTGEVERS Kaders Contract Inloop GGZ Ons kenmerk: 14.0007294 KADERS CONTRACT INLOOP GGZ OPDRACHTGEVERS Gemeente Blaricum Gemeente Bussum Gemeente Eemnes Gemeente Hilversum Gemeente Huizen Gemeente Laren Gemeente

Nadere informatie

VOORSTEL AB AGENDAPUNT :

VOORSTEL AB AGENDAPUNT : VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE

Nadere informatie

Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014

Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014 koopmans TBI 1 juli 2015 Versie 2.0 1 van 10 Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014 Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 1 juli 2015 Versie

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Beleid TussenSchoolseOpvang.

Beleid TussenSchoolseOpvang. Beleid TussenSchoolseOpvang. In dit beleidsplan beschrijft Novem de visie en de keuzes die op basis van deze visie gemaakt zijn t.a.v. de tussenschoolse opvang. VISIE NOVEM Novem is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Directeur onderwijsinstituut

Directeur onderwijsinstituut Directeur onderwijsinstituut Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het facultair en uitvoering en organisatie van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Franchise WerkAdvies zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Bedrijfsadviesbureau met een brede klantenkring WerkAdvies is een bedrijfsadviesbureau dat zich

Nadere informatie

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. Leidinggevende aan Vrijwilligers (LaV) m/v

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. Leidinggevende aan Vrijwilligers (LaV) m/v Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland en Overijssel

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2

Communicatieplan CO 2 1. Inleiding Naast het hebben van een CO 2 -beleid en (reductie)doelstellingen op dit gebied, is het van belang om te communiceren over dit beleid. Open en transparante kan bijdragen in het bewust maken

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien, INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1 1.1

Nadere informatie

Jaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12

Jaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12 Jaarplan 2013 Het jaarplan is een verdieping van de in de jaarplanbrief door de Raad van Bestuur aangegeven ontwikkelingen en analyses. Met ingang van het beleidsjaar 2012 vindt de uitwerking plaats volgens

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland

Nadere informatie

17 gemeenten of gemeentelijke samenwerkingsverbanden i.v.m. WMO (± 60 AGBcodes

17 gemeenten of gemeentelijke samenwerkingsverbanden i.v.m. WMO (± 60 AGBcodes Procesbeschrijving registratie WMO (ook toe te passen op de Jeugdwet) Versie: 2 Datum: 6 augustus 2014 Situatieschets op hoofdlijnen: - Nu: 16 AGB codes (7 zorgkantoren) t.b.v. AWBZ - Straks: 16 AGB codes

Nadere informatie

Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Heras

Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Heras Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Heras 15 Mei 2012 Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Heras Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1.2 Aansluiting op de marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen en

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

Communicatieplan CO2-Prestatieladder 2016

Communicatieplan CO2-Prestatieladder 2016 Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 info@koopmans.nl www.koopmans.nl IBAN NL20ABNA0496344447 BIC ABNANL2A KvK 06028999 BTW NL001401889B01

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Februari 2014 Revisie:

Nadere informatie

BUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid

BUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: Overheveling taken rijk gemeenten Bezuiniging

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Qmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans

Qmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en

Nadere informatie

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis

Nadere informatie

Projectplan regionaal voetballen (sporten) voor dak en thuislozen

Projectplan regionaal voetballen (sporten) voor dak en thuislozen Projectplan regionaal voetballen (sporten) voor dak en thuislozen Aanleiding In de Noord Veluwe werken zes gemeenten (Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Putten) nauw samen met betrekking

Nadere informatie

Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers

Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Het credo wordt steeds meer: zorgen dat.in plaats van zorgen voor.

Het credo wordt steeds meer: zorgen dat.in plaats van zorgen voor. Jaarplan 2014 Inleiding In dit jaarplan wordt tegen de achtergrond van grote veranderingen in de zorgfinanciering een uitwerking gegeven van de plannen van Orion voor het jaar 2014. De gemeentes worden

Nadere informatie

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. leidinggevende aan vrijwilligers (m/v)

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. leidinggevende aan vrijwilligers (m/v) Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland omvat de provincies Gelderland en Overijssel en enkele Utrechtse

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V.

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V. Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud: 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Betrokkenen 3 1.3 Doelstelling 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven 4 3 Rapportage management overleg 5 3.1. Algemeen

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Communicatieplan CO2-prestatieladder Communicatieplan CO2-prestatieladder Onderdeel van het Duurzaamheidsplan Opdrachtgever: Domein: Alle Versie : 1.1 Status : definitief Datum : 8 december 2015 Opgesteld door : Monique van der Velden Documenthistorie

Nadere informatie

Implementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015

Implementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015 Implementatie iwlz 1.1 Diemen 10 juli 2015 Inhoud Uitgangspunten Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

1. KORTE BESCHRIJVING PRESENT ALGEMENE DOELSTELLING 2. KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 3. ORGANISATIE 4. HUIDIGE SITUATIE

1. KORTE BESCHRIJVING PRESENT ALGEMENE DOELSTELLING 2. KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 3. ORGANISATIE 4. HUIDIGE SITUATIE JAAR PLAN 2015 1 INHOUDSOPGAVEN 1. KORTE BESCHRIJVING PRESENT ALGEMENE DOELSTELLING 2. KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 3. ORGANISATIE 4. HUIDIGE SITUATIE 5. DOELSTELLINGEN 6. GEMEENTE 7. BEGROTING 2015

Nadere informatie

Jaarwerkplan Netwerk Palliatieve Zorg regio Arnhem 2016 Ans Blom, netwerkcoördinator,

Jaarwerkplan Netwerk Palliatieve Zorg regio Arnhem 2016 Ans Blom, netwerkcoördinator, Jaarwerkplan Netwerk Palliatieve Zorg regio Arnhem 2016 Ans Blom, netwerkcoördinator, Beleidsdoelstellingen Netwerk Beter werken door netwerken Ambities I. Het netwerk zelf is een inspiratiebron en voedingsbodem

Nadere informatie

Samen duurzaam verder

Samen duurzaam verder Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk

Nadere informatie

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod

Nadere informatie

Concept Communicatieplan

Concept Communicatieplan Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...

Nadere informatie

Communicatieplan Energie- & CO 2

Communicatieplan Energie- & CO 2 Communicatieplan Energie- & CO beleid Versie 9 - Januari 013 Akkoord Directie: Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1. Aansluiting op de marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen en voorgenomen acties in 01 1.4

Nadere informatie

Strategisch Plan 2014-2017

Strategisch Plan 2014-2017 Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen. Promenzo werkt

Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen. Promenzo werkt Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen Promenzo werkt Promenzo begeleidt en ondersteunt mensen met ernstige psychiatrische of psychische problemen bij het zoeken naar, vinden en behouden van

Nadere informatie

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Maart 2014-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

NVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"

NVTG Zorgvastgoed Congres Begrijpen wij elkaar nog wel pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)

Nadere informatie

Registratie Data Verslaglegging

Registratie Data Verslaglegging Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

Roadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH

Roadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe

Nadere informatie

Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid

Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan KONE B.V.

3.C.2 Communicatieplan KONE B.V. 3.C.2 Communicatieplan KONE B.V. 3.C.2 Communicatieplan versie 1.0 Pagina 1/9 Verantwoording Titel : Communicatieplan KONE B.V. Revisie : 1.0 Datum : 27-7-2015 Gecontroleerd en goedgekeurd door : Claes

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen 1a. Niveau Ervaren kwaliteit van leven door de cliënt. 1b. Kwaliteitsthema Cliëntervaring Het werken aan dit kwaliteitsthema maakt onderdeel uit van de integrale

Nadere informatie

Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre

Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre Het Ronald McDonald Centre is een autonome stichting die de vanaf 1-1-2015 nog voor 3 jaar ondersteund wordt door het het Ronald McDonald Kinderfonds.

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie