Bijlage 9. Kostenverrekening. Kostenverrekenmodel. Aan: Projectgroep BEL Datum: 9 oktober 2006 Auteur: C. Heger-Goed en H. ter Braak Betreft:
|
|
- Michiel Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 9 Kostenverrekening Aan: Projectgroep BEL Datum: 9 oktober 2006 Auteur: C. Heger-Goed en H. ter Braak Betreft: Kostenverrekening Pagina s: 6 Kostenverrekenmodel De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn bezig een gedeelde werkorganisatie op te zetten. Deze werkorganisatie is vergelijkbaar met een shared services center (SSC). In de literatuur is veel geschreven over de kostenreductie die door de inrichting van een SSC kan worden behaald. Hoewel kostenreductie vaak een belangrijke reden is om een SSC op te zetten, is deze focus echter niet terecht. Er komt veel meer kijken bij het opzetten van een dergelijke gedeelde organisatie. Deze notitie zal ook voorgelegd worden aan de accountant voor zijn visie op de gekozen uitgangspunten. Naast de inhoudelijke taken en de organisatie van het SSC is het maken van afspraken over de te leveren diensten en de doorberekening van de kosten één van de belangrijkste aspecten. Deze memo bevat een uiteenzetting over de kostenverrekening. Het model dat voor kostenverrekening gehanteerd wordt, kan zo complex gemaakt worden als men wil. Verschillen in interpretatie van regels kunnen de verhoudingen echter sterk onder spanning zetten. Het is daarom aan te bevelen het verrekenmodel zo eenvoudig mogelijk te houden. In deze notitie wordt een eerste hoofdlijn geschetst. Als daar overeenstemming over is kan zij de komende maanden verder worden uitgewerkt. Het model zoals dat door Groningen en Ten Boer gebruikt gaat worden kan wel de richting duiden waar oplossingen te zoeken zijn, maar de verschillen zijn te groot om het zondermeer over te nemen. In die situatie kon bijvoorbeeld volstaan worden met een raamcontract. In deze situatie is een gemeenschappelijke regeling gewenst en nodig. De kostenverrekening betreft in het geval van de BEL-gemeenten twee fasen. De eerste fase is die van het verrekenen van de incidentele kosten die gemaakt zijn in de aanloop naar de werkorganisatie, de zogenaamde voorbereidingskosten. De tweede fase is die vanaf de officiële oprichting van de organisatie. Vanaf dat moment is een stabiele situatie ontstaan, die een goede basis biedt voor een definitief verrekenmodel. Het verrekenmodel staat echter niet op zich. In het model voor de BEL-gemeenten geven we aan hoe een dergelijk model organisatorisch ingebed kan worden. Ook de aansturing van de werkorganisatie wordt kort behandeld. Deze vormt echter veel meer een onderdeel van de besturingsfilosofie (zie notitie besturingsfilosofie ). 1
2 Huidige situatie De gemeenten hebben ervoor gekozen alle kosten in de aanloopfase gelijk te dragen. Iedere gemeente neemt eenderde van de gemaakte kosten voor zijn rekening. Deze situatie zal in ieder geval voortduren tot aan de plaatsing van het personeel. Opgemerkt moet worden dat er verschillen zijn tussen de gemeenten. Zo is Eemnes de kleinste gemeente in inwoneraantal en personeel. Ook zijn er verschillen in bijvoorbeeld het aantal vacatures dat in de aanloop naar de gemeenschappelijke werkorganisatie is opengehouden en nu wordt ingevuld door interimmers. Op het gebied van ICT bestaat momenteel een bont systeemlandschap. De applicaties worden in wisselende combinaties tussen de gemeenten gedeeld. Er zijn door gemeenten al investeringen gedaan met het oog op de toekomstige samenwerking. Deze investeringen worden alleen niet altijd door alle drie de gemeenten gedragen. Dit zal in de verrekening rechtgetrokken moeten worden. Afspraken besturing Vastlegging van afspraken De besturing wordt geregeld en geformaliseerd in het besturingsconcept en de daaruit voortvloeiende gemeenschappelijke regeling. Daarin moeten hoofdafspraken worden vastgelegd voor de onderlinge verrekening van kosten. Het model dat aan de verrekening ten grondslag ligt, moet dus worden vastgesteld voordat de organisatie operationeel is. De afspraken die tussen de gemeentebesturen en de werkorganisatie specifiek gemaakt worden over te leveren producten en diensten zullen worden vastgelegd in een zogenaamde service level agreement (SLA), ook wel dienstverleningsovereenkomst (DVO) genoemd. Met deze laatste term willen we in dit document gaan werken. Besturing van de organisatie: vanaf twee kanten De werkorganisatie is in het leven geroepen om een kwaliteitsverbetring tot stand te brengen. Door middel van het realiseren van efficiency winst ontstaat daarvoor de ruimte.efficiëntie kan via verschillende kanalen worden afgedwongen, via de opdrachtgevers (de gemeenten) en via het bestuur van de gemeenschappelijke regeling. De werkorganisatie is de opdrachtnemer. De opdrachtgevers, in dit geval de drie BELgemeenten, kunnen druk uitoefenen, door het maken van afspraken over effectiviteit. Feitelijk gaat het dan om een taakstelling. Het bestuur van de gemeenschappelijke regeling kan rechtstreeks met de directeur persoonlijke afspraken maken op het gebied van effectiviteit en doelmatigheid, die hij met zijn organisatie moet realiseren. Verrekenmodel Model: de alternatieven Kostenverrekening kan plaatsvinden op verschillende manieren. 2
3 In Groningen en Ten Boer heeft men er voor gekozen de bestaande beschikbare budgetten als uitgangspunt te nemen en te bezien of Groningen het daarvoor kon leveren. Groningen heeft een offerte gemaakt voor Ten Boer, op basis van een grof inzicht in wat zij aan Ten Boer zouden moeten leveren. Daarover is vervolgens onderhandeld en overeenstemming bereikt. Dat model is hier niet zondermeer toe te passen omdat er geen bestaande organisatie is. Er komt een nieuwe organisatie waarvoor het leveren van producten en diensten aan de betrokken gemeenten de enige en de hoofdtaak vormt. Uiteraard zijn er vervolgens vele andere benaderingen denkbaar zoals b.v. verrekenen op basis van in gebrachte aantallen fte s, maar ook allerlei uit de theorie bekende specifieke kostprijsbenaderingen. Hieronder wordt kort beschreven wat de drie belangrijkste en meest gehanteerde alternatieven zijn. Aantal afgenomen producten met een gedefinieerde kwaliteit tegen kostprijs De meest gebruikelijke manier is het verrekenen op basis van afgenomen producten. Dit vereist echter wel dat voor alle producten een kostprijs wordt opgesteld. In de kostprijs bevat niet alleen sec de productiekosten voor de totstandkoming van het product, maar ook bedrijfsvoeringcomponenten als huisvesting en ICT. De overheadkosten die de stafafdelingen maken worden ook in de kostprijs versleuteld. Complicatie bij deze benadering is dat voor een groot aantal producten en diensten het moeilijk zal blijken kengetallen te definiëren om de kwantiteit van afname te bepalen. Dit is overigens op te lossen door het niet te ingewikkeld te maken en daar input variabelen voor te nemen ( b.v. adviesuren bij beleidsadviezen i.p.v. aantal beleidsnota s). Risico van deze benadering is verder dat er een glijdende schaal ontstaat waarop nauwkeurigheid wordt gezocht (om eerlijk te kunnen afrekenen) en uiteindelijk het verrekenproces doel op zich kan worden. Landelijk zijn nog geen kengetallen (als vergelijkingsbasis) beschikbaar, hoewel daar wel al meer dan 25 jaar hard aan gewerkt wordt. Er is wel vooruitgang op dit punt en verwacht mag worden dat de komende jaren steeds meer kengetallen beschikbaar komen. Het grote voordeel van deze dus meer arbeidsintensieve benadering is dat de gemeenten voortdurend een relatie kunnen blijven waarnemen tussen de afname van producten en diensten, de kwaliteit daarvan en de prijs die zij betalen. Indien hiervoor gekozen wordt is het zaak zo spoedig mogelijk een rekenmodel te ontwikkelen voor de kostprijzen om daarmee de begrotingsvoorbereiding van 2008 niet te zwaar te belasten. Inwoneraantallen De tweede optie bestaat uit het hanteren van een verdeelsleutel op basis van het aantal inwoners. Deze factor is, naast andere, ook in de verdeelsleutel van het Gemeentefonds opgenomen. Het voordeel van deze benadering is zijn eenvoud en dat de schaal van de gemeenten van invloed is op de mate waarin de samenwerking gefinancierd wordt. Het nadeel van de verrekening via de inwonersaantallen is wel dat het (gedetailleerde) zicht op de verhouding tussen de inspanning die voor de individuele gemeenten geleverd wordt en de prijs die betaald wordt, niet inzichtelijk wordt. Mix model In dit model wordt een onderscheid gemaakt tussen kosten die voor de drie gemeenten gemaakt moeten worden (het standaard pakket) en de kosten die specifiek (b.v. projectkosten of identiteit bepalende specifieke activiteiten) voor een gemeente gemaakt moeten worden. Het bepalen van het standaard pakket is een belangrijke activiteit in deze wijze van verrekenen. Voor de eerste categorie kan dan het inwoneraantal als verdeelsleutel worden 3
4 genomen en voor de specifieke producten de kostprijs. Afweging De voorkeur bestaat voor de aantal afgenomen product (en kwaliteit ) en kostprijs benadering omdat deze het meest aansluit bij het zakelijke model waarin de werkorganisatie via dienstverleningsovereenkomsten afspraken maakt met de gemeenten. Denkbaar is te starten met het gemixte model om de belasting van de organisatie tijdens de omslag te beperken. Dan kan vervolgens na een evaluatie in b.v. het derde jaar de stap naar een kostprijs benadering gemaakt worden, als daar nog steeds grote behoefte aan bestaat. We willen enige ruimte behouden in deze keuze in die zin dat als tijdens de uitvoering te veel van de organisaties gevraagd wordt wij willen kunnen overwegen in het eerste contractjaar nog te werken met het mixmodel. De afrekening De afrekening vindt jaarlijks plaats op basis van de gekozen verdeelsleutel. De werkorganisatie kan per saldo winst of verlies maken op taakonderdelen. In principe zou de werkorganisatie daar volledig verantwoordelijkheid voor moeten nemen en winsten of verliezen zelf behouden. Om meerdere redenen zal het niet zo eenvoudig gaan. De werkorganisatie is een publieke (taak) organisatie gefinancierd met publieke middelen. Per saldo zullen de gemeenten willen profiteren van de winst die de werkorganisatie maakt. Zij zullen echter uiteindelijk ook opdraaien voor de verliezen, indien daar sprake van is, omdat de werkorganisatie geen andere activiteiten heeft waar zij eventuele verliezen op kan afwentelen. Bovendien vormen de drie gemeenten samen zelf het bestuur en de eigenaren. Om de verliezen in eerste instantie door de werkorganisatie zelf op te laten vangen kan gebruik gemaakt worden van een dienst bedrijfsreserve. De verliezen worden dan vereffend met de uit efficiency slagen behaalde winst. Deze reserve geeft de werkorganisatie de mogelijkheid te sparen als er winst gemaakt wordt. Dit geeft een extra drive om zo efficiënt mogelijk te werken. Het is raadzaam om zowel een plafond als een ondergrens voor de dienst bedrijfsreserve vast te stellen. Het is namelijk niet de bedoeling dat de werkorganisatie geld van de gemeenten gaat oppotten. Herijking Na een aantal jaren is het verstandig om de oorspronkelijke uitgangspunten nog eens te toetsen. Blijkt in de praktijk dat de werkelijke situatie afwijkt van de oorspronkelijke uitgangspositie, dan kan het verrekenmodel worden aangepast. Mocht blijken dat de kostprijzen niet dekkend zijn, dan zal de prijs omhoog moeten. In het geval de werkorganisatie juist erg efficiënt blijkt te zijn, kunnen de prijzen omlaag. De in Groningen en Ten Boer gebruikte termijn om de kostprijzen te herijken is in eerste instantie drie jaar. Dat biedt voldoende tijd om ervaring op te doen. In de afspraken kan de mogelijkheid tot indexering van de kostprijzen worden opgenomen. De volumes van het aantal af te nemen producten kunnen jaarlijks worden herzien. Een werkbaar model voor de BEL-gemeenten Verrekening voorbereidingskosten De voorbereidingskosten bestaan voor het grootste deel uit drie posten: personeel, 4
5 huisvesting en ICT. Voor deze posten is het raadzaam om afspraken te maken over de verdeling van de kosten. Hoewel tot nu toe de kosten gelijk zijn verdeeld, lijkt dat voor deze posten op termijn niet altijd voor de hand liggend. Bij de plaatsing van het personeel kan blijken dat niet iedereen plaatsbaar is. Op de kosten voor personeel kan dit een scheve verhouding opleveren. De organisatie die de meeste vacatures in brengt kan evengoed ook de meeste niet plaatsbare mensen over houden. Uiteraard is de inzet dat we over zo weinig mogelijk mensen praten. Ook voor de kosten van ICT liggen hobbels in het verschiet doordat om tot één systeem te komen de ene gemeente misschien versneld moet afschrijven en de ander zijn faciliteiten aan de andere kan leveren. Al met al reden genoeg de verdeling van de voorbereidingskosten nog eens kritisch te bekijken. Uitgangspunt blijft een zo eenvoudig mogelijk systeem en een evenredige verdeling. Personeel Het kan niet de bedoeling zijn dat een gemeente die zijn vacatures niet heeft gevuld om hoge wachtgelden te voorkomen daarvoor wordt gestraft door een gelijke bijdrage in de wachtgelden als de andere twee gemeenten. Voorgesteld wordt de wachtgeld lasten in principe te laten bij de gemeente waar de medewerker vandaan komt. Om te zorgen dat dit op basis van redelijkheid gebeurt is een hervedeling van de betreffende kosten nodig. Bij het begin van het proces van plaatsing wordt bekeken welke aantallen vacatures een gemeente inbrengt ten opzichte van het aantal fte dat zij overhevelt (huidig aantal minus aantal fte in de nieuwe eigen gemeentelijke organisatie). Als deze percentages niet gelijk zijn vindt compensatie plaats vanuit de gemeenten die een hoger percentage hebben naar de gemeenten met een lager percentage totdat deze gelijk zijn. Daarna vindt evenredige verdeling van de kosten plaats. Huisvesting De nota huisvesting biedt geen aanleiding om bijzondere maatregelen te nemen voor de voorbereidingskosten van de huisvesting. ICT Voor ICT geldt dat het aanschaffen van nieuwe pakketten en systemen vaak hoge kosten met zich meebrengt. Een gelijke start voor de drie gemeenten betekent dat er een verrekening van de reeds gemaakte kosten en de noodzakelijke investeringen moet komen. De huidige situatie bestaat uit een wirwar van pakketten, die in wisselende combinaties gedeeld worden tussen de gemeenten. Het ligt voor de hand een eenmalige sanering te laten plaats vinden van de kosten die gemaakt (moeten) worden Het bedrag wat de gemeenten zouden moeten betalen bestaat uit eenderde van het totale pakket aan kosten. Het totaal is de som van de te nemen verliezen op de afschrijving van ICTonderdelen (software en hardware), de bijdrage in initiële aanschafkosten en toekomstige investeringen voor gemeenschappelijke voorzieningen. Voorzieningen die getroffen worden voor een specifieke vraag van een gemeente blijven voor rekening van die gemeente. Een leerpunt uit de uitwerking van het model Ten Boer-Groningen is dat het verstandig is om van tevoren een goede analyse te doen van het migratietraject. Dit voorkomt onnodige extra kosten of verrassingen voor onvoorziene conversieslagen of de aanschaf van extra hardware. In principe is daar reeds een stappenplan voor opgesteld. 5
6 Organisatorische inbedding van verrekenmodel Het verrekenmodel staat zoals eerder al genoemd niet op zichzelf. Het zal in de organisaties moeten worden ingebed. De gemeenten zullen moeten onderhandelen over de door de werkorganisatie vastgestelde kostprijzen. De afspraken hierover moeten worden vastgelegd en herzien. Over de afrekening wordt in principe niet onderhandeld. Dat maakt het besturingsconcept te ingewikkeld. Voorgesteld wordt dat eens in de drie jaar vereffening plaats vindt door een evaluatie op basis van de resultaten (rekeningen) en de resultaten vertaald worden naar de kostprijzen voor de dan komende jaren. Om de besturing door de gemeenteraden goed te doen verlopen is het belangrijk goede afspraken te maken over de planning en controlcyclus. De timing zal zo moeten worden dat aan de gemeenteraden een goede programmabegroting kan worden voorgelegd. Een programmabegroting die aansluit bij de concept dienstverleningsovereenkomsten zoals die tussen de werkorganisatie en de gemeente(n) zijn voorbereid. Een cyclus die de hiervoor gedefinieerde manier van verrekenen praktisch inhoud geeft. 6
Werkorganisatie DEAL-gemeenten
IKB INTEGRALE KOSTPRIJSBEREKENING Werkorganisatie DEAL-gemeenten Mei 2015 1 P a g i n a Aanleiding De aanleiding voor deze notitie is het besluit van het bestuur op 22 april 2015 om de Integrale Kostprijsberekening
Nadere informatieDatum: 3 september Status: Memo
Aan: Bestuur Noordelijk Belastingkantoor Datum: 3 september 2018 Cc: [CarbonCopy] Van: Daniël Huisman Onderwerp: Eindafrekening incidentele kosten Status: Openbaar Memo Inleiding Het doel van deze memo
Nadere informatieAlgemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming Datum: 5 maart 2015
Aan: Van: Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming 2017-2019 Datum: 5 maart 2015 Inleiding Met deze nota worden de uitgangspunten van de begroting 2016
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR. AB-vergadering d.d. 20 juli-2016, agendapunt 6.3
AB-vergadering d.d. 20 juli-2016, agendapunt 6.3 Aan: Leden van het Algemeen Bestuur Van: J.H. Janssen en R.H.J. Bongers Datum: 14 juli 2016 Kenmerk: Dir/JHJ/EJ nr. 2016-084 Betreft: Frictie- en uittredingskosten
Nadere informatieService Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie
Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Geachte leden,
Gedeputeerde Staten Datum Ons kenmerk 2005 20028 Onderwerp Stand van zaken outsourcing Bezoekadres Houtplein 33 Provinciale Staten van Noord Holland d.t.v. de Statengriffier, mw. mr. C.A. Peters Haarlem
Nadere informatie2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden
1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015
Nadere informatie1.1. vaststellen van de programmabegroting 2016 VR BN 2.1. zienswijze kenbaar maken over de jaarrekening 2014 en de verdeling van het resultaat.
Datum: Onderwerp Zienswijze van de raad op de programmabegroting 2016 en het jaarverslag 2014 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord (lees: VR BN) Status Oordeelvormend Voorstel
Nadere informatieAmbtelijke fusie Oudewater en Woerden 3 voorbeelden. Martine Meijers en Mari-An Gerits 4 juni 2012
Ambtelijke fusie Oudewater en Woerden 3 voorbeelden Martine Meijers en Mari-An Gerits 4 juni 2012 Programma Introductie VNG en KING Intergemeentelijke samenwerking: ambtelijke fusie Drie casebeschrijvingen:
Nadere informatie1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.
CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;
Nadere informatieChecklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen
Checklist Audit voor Shared Service Centers 1 SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat een SSC als accountable eenheid georganiseerd is Grootboeknummer in boekhoudsysteem, er moet een budget
Nadere informatieBeoogd effect Een adequate, professionele en efficiënte organisatie voor de gemeentelijke informatie- en communicatietechnologie.
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering A.J. Gerritsen 26 januari 2012 Datum voorstel 13 december 2011 Agendapunt Onderwerp Samenwerking op het vlak van automatisering De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieRaadsvoorstel ISE - Intentieovereenkomst
gemeente Eindhoven 16R6733 Raadsnummer Inboeknummer 16bst00378 Beslisdatum B&W 22 maart 2016 Dossiernummer 16.12.252 Raadsvoorstel ISE - Intentieovereenkomst Inleiding In 2005 heeft uw gemeenteraad ingestemd
Nadere informatie2.2 Aanvulling op geformuleerde uitgangspunten: verdeelsleutel financiering
1 Inleiding In dit memorandum wordt een nadere toelichting gegeven op de concept- begroting Veilig Thuis 2017-2020. De algemene uitgangspunten voor het opstellen van de begroting zijn opgenomen in het
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 626 6 november 2017 Financiële Verordening 2018 1. Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepaling
Nadere informatiePaginanummer opnemen! Ja, de jaarstukken 2015 zijn op 14 april 2016 door de gemeenten ontvangen.
JAARREKENING 2015 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene
Nadere informatieAgendapunt vergadering Algemeen Bestuur WBA d.d. 7 april Mededelingen. - Uitoefenen van taken voor derden:
Agendapunt vergadering Algemeen Bestuur WBA d.d. 7 april 2017 Mededelingen - Uitoefenen van taken voor derden: Eind januari 2017 hebben de dagelijkse besturen van de gemeenschappelijke regelingen in het
Nadere informatieBijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014
Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014 Lasten Overhead Directie en ondersteuning Salarissen en sociale lasten 180.000 - Interne organisatie Personele Vergoeding woon/werkverkeer 103.866 19.475 Overige
Nadere informatieKaderstellen (Beleids)uitvoering Controleren. Gemeente Raad College Raad. Algemeen bestuur Dagelijks bestuur
Algemeen Onderwerp Regionale beleidsnotitie bij beleidsplan Bescherming en Opvang Vertrouwelijk Nee Contactpersoon Dhr. J. van Slooten Eenheid Sturing E-mail sociaaldomein@regiogv.nl Kenmerk 17.0002772
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.
Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,
Nadere informatieLiquidatieplan De juridische, financiële en administratieve consequenties van de opheffing van het Streekarchief Rijnlands Midden
1 Liquidatieplan De juridische, financiële en administratieve consequenties van de opheffing van het Streekarchief Rijnlands Midden 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Status liquidatieplan 1.2 Afbakening
Nadere informatieZienswijze ontwerp begroting 2018 Veiligheidsregio Brabant Zuidoost.
gemeente Eindhoven 17R7206 Raadsnummer Inboeknummer 17bst00423 B&W beslisdatum 04 april 2017 Dossiernummer 17.14.151 Raadsvoorstel Zienswijze ontwerp begroting 2018 Veiligheidsregio Brabant Zuidoost. Inleiding
Nadere informatieDienstverlening Bedrijfsvoering (Overeenkomst Gemene rekening)
betreft Algemeen bestuur GGD IJsselland datum 19 december 2013 agendapunt 5 onderwerp informant portefeuillehouder Dienstverlening Bedrijfsvoering (Overeenkomst Gemene rekening) P. Seinen / E. Roelenga
Nadere informatieRaadsvergadering : 12 april 2016 agendapunt : Commissie : Bestuur en Ruimte
Zaaknummer : Raadsvergadering : 12 april 2016 agendapunt : Commissie : Bestuur en Ruimte Onderwerp : Beleid overschotten Collegevergadering : 15 maart 2016 agendapunt : 10 Portefeuillehouder : J.B. Boer
Nadere informatieVerrekenen met behoud van eigen verantwoordelijkheid. Verrekenen met behoud van eigen verantwoordelijkheid
Bijlage 10 Verrekenen met behoud van eigen verantwoordelijkheid Aan: Stuurgroep BEL Datum: 27 november 2007 Betreft: Verrekenen met behoud van eigen verantwoordelijkheid Pagina s: 10 Verrekenen met behoud
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. B&W-besluit nr.: Naam programma +onderdeel: Bestuur en Dienstverlening. Onderwerp: Ontwerpbegroting 2014 Servicepunt71
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: Naam programma +onderdeel: Bestuur en Dienstverlening Onderwerp: Ontwerpbegroting 2014 Servicepunt71 Aanleiding: In de Gemeenschappelijke Regeling
Nadere informatieStappenplan kostenverdeelmodel
Stappenplan kostenverdeelmodel Inleiding Een kostenverdeelmodel herverdeelt kosten binnen een organisatie. In het opstellen van een kostenverdeelmodel zijn diverse stappen te onderscheiden. Dit onderdeel
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieBIJLAGE I3. Nota van Afstemming. Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming
BIJLAGE I3 Nota van Afstemming Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming Inleiding Bij de concretisering van het model Ten Boer-Groningen is de afgelopen periode veel tijd besteed aan de rol van regisseur
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieBestuur. Onderwerp: Begroting 2019 en MJR Het Bestuur besluit. Vergadering d.d Agendapunt 5
Bestuur Onderwerp: Begroting 2019 en MJR 2020-2022 Vergadering d.d. 28-05-2018 Agendapunt 5 Status Opgesteld door Afgestemd met Routering stuk Besluitvormend Marco Bos MT Noordelijk Belastingkantoor /
Nadere informatieOutputsturing bij omgevingsdiensten
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl Outputsturing bij omgevingsdiensten SUMMER BLOG 1 INSPIRATIE
Nadere informatieDocumenten GR Uitvoeringsorganisatie Jeugdzorg IJsselland
Documenten GR Uitvoeringsorganisatie Jeugdzorg IJsselland Aan: Gemeenteraden Van: Bestuur GR 21 april 2015 Pagina 1 van 22 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Formele kaders GR jaarrekening en begroting... 3
Nadere informatieTegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen.
Onderhandelingsakkoord tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het dagelijks bestuur van het Korpsbeheerdersberaad i.o. inzake het pakket aan maatregelen en afspraken in het
Nadere informatieToetsingsformulier jaarstukken 2014 en begroting 2016 RSW
1 Toetsingsformulier jaarstukken 2014 en begroting 2016 RSW JAARREKENING 2014 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee)
Nadere informatieScan nummer 1 van 1 - Scanpagina 3 van 10
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 3 van 10 al m 1 'f" x z 5; Afdeling: Staf Beh.door: Port.houder: Team: Staf Bos, M.G. DB, Agendapunt 00 van de vergadering van het Dagelijks Bestuur van 5 december
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012
Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Opbouw en toelichting Achtergrond Bedrijfsplan Gevolgen gemeente Drimmelen GR Vervolg OMWB: achtergrond
Nadere informatieAdvies. Jaarverslag Gemeenschappelijke Regeling Milieusamenwerking Afvalverwerking Regio Nijmegen (MARN)
Advies Jaarverslag 2013 Gemeenschappelijke Regeling Milieusamenwerking Afvalverwerking Regio Nijmegen (MARN) Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Peggy van Gemert April 2014 1
Nadere informatie%" & )*# )+, *##+*- ## * #. # / * # #/ 0/ )+. 1#2* / /./ )#&)+. / )13# #2 #!)# )+$. *0#) / 0+' )# / )) * 0. #*0#/ # +/ # + 1)# +2##.
!!" #$ %&'#(#! " # $ "# $ % #& Ruim twee jaar geleden begonnen Blaricum, Eemnes, Laren aan samenwerking op een aantal terreinen. Hier en daar werd zelfs fusie gesuggereerd. In het voorjaar 2006 constateerden
Nadere informatieIndicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Nadere informatieGezamenlijke opvang vluchtelingen As50+
Aanbiedingsnotitie behorende bij Plan van Aanpak 26 mei 2016 Opdracht Op subregionale schaal komen tot een verdeling van asielzoekers over gemeenten. De uitwerking van de subregionale opgave voldoet aan
Nadere informatiePresentatie K5. t.b.v. seminar 6 december 2012 over samenwerkingsvormen. K5 = gemeenten Bergambacht, Nederlek, Ouderkerk, Schoonhoven en Vlist
Presentatie K5 t.b.v. seminar 6 december 2012 over samenwerkingsvormen K5 K5 = gemeenten Bergambacht, Nederlek, Ouderkerk, Schoonhoven en Vlist 1 Aanleiding tot de samenwerking Te kleine, onvoldoende gekwalificeerde
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieAan de colleges van B&W en de Raden van de aangesloten gemeenten bij de Veiligheidsregio Brabant-Noord
VEILIGHE DSREGIO ļ Veiligheidsregio Brabant-Noord BRABANT-NOORD Postbus 218 5201 AE 's-hertogenbosch T 088-0208208 Aan de colleges van B&W en de Raden van de aangesloten gemeenten bij de Veiligheidsregio
Nadere informatieB&W Vergadering. 2. Het college heeft besloten in te stemmen met bijbehorend raadsvoorstel en concept raadsbesluit.
2.1.9 Kadernota 2018 ICT NML en Visie ICT NML 1 Dossier 1825 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1825 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 juni 2017 Agendapunt 2.1.9 Omschrijving Kadernota 2018 ICT
Nadere informatieDecentralisatie en mededinging Samenwerking
Decentralisatie en mededinging Samenwerking 1 oktober 2015 Agenda Introductie 1. Inleiding 2. Hoofdlijnen samenwerking 3. Hoofdlijnen mededinging 4. Samenwerking en mededinging 5. Cases 6. Slot 2 1. Inleiding
Nadere informatieIn deze memo gaan we achtereenvolgens in op de volgende onderwerpen: Berekening structureel financieel effect en terugverdientijd UHR.
Aan Jos Zon (gemeente Utrechtse Heuvelrug) en Arnold Geytenbeek (BghU) Van ANG/ Berenschot Datum 12 mei 2015 Betreft Resultaat Quick Scan financiële consequenties toetreding UHR tot BghU Status Concept/
Nadere informatieBijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Op grond van artikel 25 van de gemeenschappelijke regeling legt het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord elk begrotingsjaar
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieBijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 discussiememo p&c cyclus
Postregistratienummer: 2009i01003 Bijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 Onderwerp: discussiememo p&c cyclus Naam auteur: Yvonne van Halem Memo Postregistratienummer: 2009i00628
Nadere informatieRegionale Uitvoering Bbz. Kostprijs producten
Regionale Uitvoering Bbz Kostprijs producten Inhoudsopgave 1 Producten als basis voor aansturing van een Bbzsamenwerkingsverband 2 2 Producten begroten: hoe bereken je de kostprijs? 3 2.1 Directe kosten
Nadere informatieHet opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005.
Projectopdracht 3 R Dienstencentrum belastingen. 1 Project. Het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005. 2 Functionele
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.19.0701 *B.19.0701* Landgraaf, 8 april 2019 ONDERWERP: Begroting 2020 Veiligheidsregio Zuid-Limburg PROGRAMMA 2. Veiligheid
Nadere informatieVoorstel Algemeen Bestuur
Voorstel Algemeen Bestuur Zaakkenmerk: Documentkenmerk: 1449074 1449090 Algemeen Bestuur: 23 juni 2015 Afdelingshoofd: J. Hulzebos Behandeld door: dhr. G. Olthof/mw. M. Brasjen E-mail: Marianne.Brasjen@ommen-hardenberg.nl
Nadere informatieJaarstukken 2018 en begroting 2020 BSR
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 19 juni 2019 Portefeuillehouder M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp Jaarstukken 2018 en begroting 2020 BSR Besluit om: 1. De bijgevoegde zienswijze vast
Nadere informatieToelichting op de Financiële verordening gemeente Maassluis 2011
Toelichting op de Financiële verordening gemeente Maassluis 2011 Toelichting Artikel 1. Definities Voor de gehanteerde begrippen in de verordening gelden de definities uit de Gemeentewet, de Wet Fido,
Nadere informatieVERORDENING OP DE ORGANISATIE VAN DE GRIFFIE (geldig vanaf )
VERORDENING OP DE ORGANISATIE VAN DE GRIFFIE (geldig vanaf 01-07-2017) Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam van de regeling Citeertitel Deze versie is
Nadere informatieJaarrekening 2014 en begroting 2016 en meerjarenraming 2017-2019 van de OmgevingsDienst Brabant Noord (ODBN)
Registratiekenmerk: Datum vergadering: Agendapunt: Onderwerp: Portefeuillehouder: Jaarrekening 2014 en begroting 2016 en meerjarenraming 2017-2019 van de OmgevingsDienst Brabant Noord (ODBN) Aan: De raad
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST GEMEENTELIJKE BELASTINGEN
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GEMEENTELIJKE BELASTINGEN 15 april 2013 Samenwerkingsovereenkomst uitvoering gemeentelijke belastingen De gemeenten Alkmaar, Bergen, Graft-De Rijp, Heerhugowaard, Langedijk, Schermer
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad,
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 765996 De heer H. ter Heegde, burgemeester Zienswijze indienen over de jaarstukken 2017 en de ontwerpbegroting 2019 Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Nadere informatieProgramma. Indeling presentatie. Basiskeuze en ervaringen
Programma 1. Opening 2. Stand van zaken 3. Governance 4. Pauze 5. Terugkoppeling pauze opdracht 6. Concept voorstel juridische vorm 7. Rondvraag 8. Sluiting Indeling presentatie Beschrijving basiskeuze
Nadere informatieANNOTATIE. Datum vergadering: 28 november 2014 Agendapunt: 6 Financiële spelregels bij inbreng nieuwe taken. Datum:
ANNOTATIE Vergadering: Algemeen Bestuur Datum vergadering: 28 november 2014 Agendapunt: 6 Onderwerp: Financiële spelregels bij inbreng nieuwe taken Opsteller: J.H. Poot Datum: 22-9-2014 Omschrijving: In
Nadere informatieSociale Dienst Oost Achterhoek Nota Algemeen Bestuur
Sociale Dienst Oost Achterhoek Nota Algemeen Bestuur Nr(s) geregistreerde stuk(ken): 4 AB / 31-03-2016 Datum nota: 18 maart 2016 Onderwerp: Nieuwe verdeelsleutel gemeentelijke bijdragen exploitatie- en
Nadere informatieinzake vaststelling van de uitgangspunten voor de programmabegroting 2017 van de Metropoolregio Eindhoven
Voorstel inzake vaststelling van de uitgangspunten voor de programmabegroting 2017 van de Metropoolregio Eindhoven Vergadering Algemeen Bestuur d.d. 16 december 2015 AGENDAPUNT 7 Aan het Algemeen Bestuur,
Nadere informatieGemeenteraden in Noord-Holland Noord. Geachte leden van de raad,
Gemeenteraden in Noord-Holland Noord Telefoon 06-52562303 Onze referentie U2015/465/PES E-mail pvesseveld@vrnhn.nl Uw referentie - Bijlagen 5 Uw bericht van Geachte leden van de raad, Hierbij ontvangt
Nadere informatieVoorstel aan de Raad Onderwerp: Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder: Voorgesteld besluit Korte samenvatting Aanleiding
Raadsvergadering, 10 mei 2011 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichting van een gemeenschappelijke regeling Regionale ICT Dienst (RID) Oost Utrecht. Onderdeel raadsprogramma: Besturen Portefeuillehouder:
Nadere informatie: dhr. J.L.M. Vlaar : Marjon Gadella - van Gils
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering : 31-08-2015 Zaaknummer :176030 Datum Raadsvergadering : 14-09-2015 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum: : dhr.
Nadere informatie1. Huidige aandelenverhouding en verliesbijdrage
11 november 2003 Nr. 2003-19.448, EZ Nummer 38/2003 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake aandelenoverdracht en baanverlenging van Groningen Airport Eelde N.V.
Nadere informatieFinancieel Statuut Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden
Financieel Statuut Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden Het algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling Gemeentelijke Gezondheidsdienst Haaglanden;
Nadere informatieNotitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v
Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatieGrenzen verleggen. Intro. Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen
Grenzen verleggen Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen Peter van Dijk M&I Partners Kostenaspect Eddie Begeman Gemeente Emmen Proces samenwerking Intro Samenwerking in Zuid Oost Drenthe
Nadere informatieM E M O. : de gemeenteraad. : het college van burgemeester en wethouders. Datum : oktober : analyse en maatregelen.
M E M O Aan Van : de gemeenteraad : het college van burgemeester en wethouders Datum : oktober 2015 Onderwerp : analyse en maatregelen Inleiding: Met de invoering van de Participatiewet is de Incidentele
Nadere informatieIn deze brief informeer ik u over de voortgang van de daartoe door SZW en UWV ingezette activiteiten.
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieGR-taken: Aanvullende diensten:
JAARREKENING 2018 GGD Hollands Noorden Wat was de opdracht (welke inhoudelijke en financiële kaders waren er?) Inhoudelijk kader De GGD levert diensten, zoals deze zijn vastgesteld in de Gemeenschappelijke
Nadere informatieBegroting 2017 en het Jaarverslag 2015 Regionale Ambulance Voorziening (RAV)
Datum: Onderwerp Begroting 2017 en het Jaarverslag 2015 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Status Besluitvormend Voorstel Akkoord te gaan: 1. met het concept resultaatverdeling 2015 waarbij het verlies
Nadere informatieBesluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie)
Besluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie) Op voordracht van Onze Minister van Veiligheid en Justitie van * 2012, nummer
Nadere informatieOnderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Nadere informatieFinancieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014
Financieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014 Inleiding In de fusieraad van 30 juni 2014 is gesproken over een consolidatie van de drie begrotingen en om inzicht te krijgen in
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 31 mei 2016 Agendanummer : 9 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : B.J.N. Fintelman : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp
Nadere informatieRUD UTRECHT. De heer B. Wondergem De heer M. van Liere. De heer G. Spelt
VERSLAG Vergadering: Algemeen Bestuur RUD Utrecht Vergaderdatum: 13 maart 2014 Deelnemers: Provincie Utrecht Gemeente Amersfoort De heer R. de Vries (voorzitter) De heer C. van Eijk Gemeente Baarn De heer
Nadere informatieLeergang Deelnemeradministraties
DEFINITIEF Leergang Deelnemeradministraties 1/9 21 november 2013 PBLQ HEC - Leergang Deelnemeradministraties Leergang Deelnemeradministraties Plan van Aanpak versie 1.0 datum 21 november 2013 Inhoudsopgave
Nadere informatieSamenwerking Harderwijk - Zeewolde
Samenwerking Harderwijk - Zeewolde Aanleiding 1. Besluit Gemeente Zeewolde om regiegemeente te willen zijn en samenwerking te zoeken voor de uitvoerende taken met omliggende gemeenten 2. Wens Gemeente
Nadere informatieService Level Agreement (SLA)
Inleiding Het doel van de Service Level Agreement (SLA) is het nader vastleggen van afspraken over de beschikbaarheid van virtual en dedicated servers en de reactietijd van Prioserve Internetdiensten.
Nadere informatieb Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college Financiën helder en op orde
gemeente Eindhoven Inboeknummer 12bst01585 Dossiernummer 12.38.651 18 september 2012 Commissienotitie Betreft startnotitie over Sturen met normen: domein 'flexibiliteit'. Inleiding Op 28 augustus is in
Nadere informatieOnderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord.
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 6 juni 2017 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieAan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Laren
Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Laren 21 maart 2016 Onderwerp: Begrotingswijziging BEL 2016 (BW), agendapunt 7.5 vergadering cie. M&F Technische vragen t.b.v. de behandeling
Nadere informatieANNOTATIE AB1724. Algemeen: Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten
Algemeen: AB1724 ANNOTATIE Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september 2017 Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten Opsteller: Evert Bovens Datum: 7-9-2017 Doel van agendering:
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieNaam en telefoon. Coen van den Hout (9300) Afdeling. Portefeuillehouder
Onderwerp Invoering nieuwe voorschriften Besluit Begroting & Verantwoording (BBV). Datum 25 mei 2016 Naam en telefoon Coen van den Hout (9300) Afdeling F&C Portefeuillehouder Frank den Brok Waarover wil
Nadere informatieProjectopzet SSC Naam deelproject Naam Projectleider Datum Versie nummer Context en Context achtergrond van de opdracht
Projectopzet SSC Naam deelproject Oprichting Shared Service Center Naam Projectleider Dick van Wielink Datum 1 februari 2006 Versie nummer 010206 EP Context en Context achtergrond van de Dit deelproject
Nadere informatieMemo. Dagelijks Bestuur GGD Gelderland-Zuid Gemeenteraden Gelderland-Zuid Datum: 27 maart 2018 Begrotingswijziging 2018 Veilig Thuis
Memo Van: Dagelijks Bestuur GGD Gelderland-Zuid Aan: Gemeenteraden Gelderland-Zuid Datum: 27 maart 2018 Onderwerp: Begrotingswijziging 2018 Veilig Thuis Veilig Thuis is er voor iedereen, jong en oud, die
Nadere informatieRapportage resultaten enquête project derdengelden
Rapportage resultaten enquête project derdengelden Inleiding De verplichting om een stichting derdengelden ter beschikking te hebben is sinds de introductie in 1998 een terugkerend onderwerp van discussie
Nadere informatieHerziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden
Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 Inleiding Na het opstellen van de primaire begroting 2015 is sprake van diverse mutaties, die aanleiding geven
Nadere informatie