Pagina 2-6. Pagina 7-13

Transcriptie

1 MEDEDELINGEN Driemaandelijks tijdschrift Nummer maart 2011 Dankzij de vrijwillige inzet en de steun van velen, was 2010 in menig opzicht een héél goed jaar voor de Stichting. Zo mochten we onder andere 179 nieuwe sympathisanten verwelkomen! Het jaaroverzicht met daarin enkele primeurs - zet alles op een rijtje Pagina 2-6 In beide hospitalen is het altijd een drukte van jewelste. Ondanks hun dagelijkse beslommeringen houden beide directeurs eraan u op de hoogte te houden. Deze keer gaat de aandacht naar de opvolging van enkele meetcriteria in Papané en naar de organisatie van de wekelijkse wachtdienst in Boko. Pagina 7-13 Communicatie update In onze voortdurende inspanningen om de Stichting meer bekendheid te geven, sponsors aan te trekken en onze projecten te promoten, ontstond stilaan de nood aan een duidelijke herkenning. Een logo dus! Pagina 5-7 Vrouwenportret: over realiteit en dromen Pagina Financieel verslag Pagina Hoe kunt u ons steunen? Pagina 19 Raad van Bestuur en contactgegevens Pagina 20 Maatschappelijke zetel: Brouwersstraat 1/ Leuven Secretariaat: Kriekenboslaan Heverlee VU: Chris Van Assche - Broekstraat Meise Erkenningsnr: P Afgiftekantoor: 1860 Meise

2 2 TERUGBLIK OP 2010 Chris Van Assche 2010 was een héél goed jaar voor de Stichting. Dankzij de vele giften konden we alle vooropgestelde doelstellingen realiseren. Immers, ondanks de mindere economische vooruitzichten, bleef u ons heel loyaal steunen. Het resultaat overtrof zelfs onze eigen ambitieuze verwachtingen. Wij zijn al onze sympathisanten daarvoor zeer dankbaar. Een overzicht van de hoogtepunten uit Onder belangstelling van vele genodigden en de nationale pers, tekent onze voorzitter een Accord de Siège tussen de Stichting en de Beninese staat. Naast de erkenning voor de inspanningen uit het verleden, geeft dit akkoord praktische en fiscale faciliteiten voor de toekomst. De inhuldiging van de pediatrie in Boko vond op 9 maart 2010 plaats, onder leiding van Mgr. Agbatchi. Onze voorzitter kreeg de eer om het lint door te knippen en daarmee het gebouw officieel te openen. Dr. pediater Anatole Akoyi en zijn team hebben nu een degelijke infrastructuur om te werken. In Papané wordt gestart met de bouw van de nieuwe en veel grotere afdeling materniteit, het resultaat van de co-financiering met DGD. Dit gebouw wordt de nieuwe thuis voor dr. Emile Kouthon, gynaecoloog, en zijn team. De stijging van het aantal bevallingen in het ziekenhuis wordt daarmee opgevangen.

3 3 Dankzij de steun van Rotary Club Rotselaar ging het landbouwproject van start. In de omgeving van Boko kregen 25 boeren opleiding in het telen van Nérica-rijst. Door Ferme Sokounon worden zij begeleid tijdens de voorbereidingen van de akkers, bij de oogst, de verwerking en de commercialisering. In samenwerking met de Stichting, ten voordele van de kinderen in Benin, organiseren Inge en Lobcke in Meise een eerste BENInFIET. Er komen meer dan 200 jongeren naar een concert met wereldmuziek. Aan sfeer, hapjes én opbrengst ontbreekt het niet. Zij zijn drie maanden als vrijwilligers in Benin actief geweest. Heel moedig, liep Vera Gijsemans in Firenze, in uitzonderlijk slechte weersomstandigheden, de eerste marathon voor de Stichting. Meer dan 80 vrienden en kennissen sponsorden haar ten voordele van de Stichting. Het was héél moeilijk, maar de vele aanmoedigingen, ook uit Benin, gaven Vera extra kracht. Vermits alle publiciteit goed is, nemen Pascale en Kim deel aan het Wereldfeest in Leuven. Met een eigen standje en gewapend met een pak flyers zijn er gesprekken met tientallen geïnteresseerden. Dit is een investering in de toekomst!

4 4 Onder de impuls van Monika Macken, Ambassadrice van de Stichting, en Vinciana Ferrante wordt een kunsttentoonstelling georganiseerd met als titel: Storie Italiane. De 4 kunstenaars staan 20% van de verkoop af aan de Stichting. Gedurende twee weekends komen tientallen kunstliefhebbers in Meise langs. Wij hadden uitvoerige contacten met de Lessius Hogeschool, Mechelen, afdeling Communicatiemanagement. Als onderdeel van hun opleiding kregen zes groepjes van telkens vier studenten als opdracht om voor de Stichting een Communicatieplan uit te werken. Dat resulteerde in heel bruikbare en praktische aanbevelingen voor onze acties in scholen en bedrijven, twee doelgroepen die we actief solliciteren. De resultaten hiervan worden vanaf 2011 verwacht. We zijn heel blij met de actieve betrokkenheid van de jeugd bij de jaarlijkse vastenacties van de Openluchtschool Sint-Ludgardis te Brasschaat en van het Sint-Pieterscollege te Leuven. En dan zijn er de verjaardagen. Wij danken die sympathisanten en bedrijven die hun genodigden vroegen de Stichting te steunen. Door al die initiatieven kwamen er 179 nieuwe sympathisanten bij. Mede dank zij hen stegen de giften van privé-personen van tot euro. Een ongezien resultaat! Overzicht giften privé-personen (in euro) De toelagen vanwege openbare besturen stegen tot euro. Dank aan de gemeenten Brasschaat, Meise en Schilde. Voor het eerst kwam er ook steun vanwege de Duitstalige Gemeenschap (Eupen).

5 5 Het meerjarenplan met cofinanciering door DGD (Algemene Directie Ontwikkelingssamenwerking) werd voorbereid en ingediend. Dank aan alle betrokkenen, hier en in Benin. Mede dankzij de samenwerking met Euloge Adimi, onze lokale medewerker, werd het scholenprogramma met prima resultaten afgerond. In 2010 werd er gestart met een groepsverzekering en een sociaal plan voor het personeel van de hospitalen. In het kader van betere toekomstperspectieven voor de bevolking heeft de Stichting deze beslissing sterk aangemoedigd. Daarenboven participeren wij in de financieringen hiervoor. Tenslotte hadden wij in 2010 twee missies met vele formele en informele contacten. De missies zijn een must onder meer omwille van de rapporteringen m.b.t. de DGD cofinanciering. Zo houden wij onze focus op resultaat, uitgaande van behoeften die door de projectverantwoordelijken ter plaatse worden geformuleerd. In november waren we in het gezelschap van een 6-koppige Rotary delegatie: een boeiende en leerrijke ervaring. Samen met u kijken wij met veel ambitie en enthousiasme uit naar 2011 en de volgende jaren. COMMUNICATIE UPDATE Pascale Van Assche (met dank aan mede-auteurs Hilde Coremans & Dirk Van Eetvelde) In onze voortdurende inspanningen om de Stichting bekendheid te geven, sponsors aan te trekken en onze projecten te promoten, ontstond stilaan de nood aan een duidelijke herkenning. Een beeldmerk of symbool waar we als Stichting kunnen achterstaan en dat mooi weergeeft waar we nu precies voor staan. Een logo dus.

6 6 Een logo dat vooral ook de nieuwe doelgroepen - jongeren, bedrijven en professioneel actieven - kan aanspreken, dat we kunnen gebruiken in al onze communicatie, in de nieuwe media, enz. Maar van zodra je over een logo begint, krijg je een vloedgolf aan suggesties. Aan voorbeelden van hoe het moet en hoe het niet moet. Aan discussies over kleuren en vormen. Keuze te over Daarnaast kan een logo een sterke associatie alleen maar oproepen als er aan een aantal voorwaarden is voldaan. Eén van die voorwaarden is herhaling. De kracht van een logo zit hem in de herhaling en pas na het veelvuldig bekijken van een logo treedt er herkenning op. Het wordt dus eventjes wennen. Een logo is herkenning. De Stichting én de droom van Hubi en Vinciane in een logo vormgeven is dan ook geen eenvoudige taak. En we hebben dan ook de hulp van specialisten ingeroepen. We zijn het gerenommeerde communicatiebureau Edison/7Beaufort uit Leuven (en ook Hilde Coremans en Jan Flamend) dan ook bijzonder dankbaar. Ze hebben voor ons, zomaar gratis (!), een logo gecreëerd. Het bedrijf heeft trouwens interesse in de derdewereld problematiek in het algemeen én zijn sponsor van CFP (Corporate Funding Program). Naam, beeld & toelichting. Omdat de naam van de Stichting van onschatbaar belang is, is er meteen geopteerd om de naam te verwerken in het logo. De Stichting Hubi en Vinciane werd genoemd naar Dr. Hubi Adriaens, de chirurg in opleiding die werkzaam was als dokter-directeur in het brousseziekenhuis in het dorpje Papané en zijn verloofde Vinciane, studente licentie natuurkunde aan de KULeuven, die hem daar elke vakantie kwam opzoeken en helpen. Niet alleen hun familie en vrienden, maar ook vele Beninezen kennen hen nog. Een naam is wat mensen horen en onthouden. Werken aan een Droom met Benin. Een Stichting kan voor zoveel staan. We vonden het dan ook nodig dat er een toelichting kwam. Dat het meteen duidelijk zou zijn dat het om een droom gaat, dat het om Benin gaat. Benin de plaats waar alles begon. En de Beninesen zijn de ultieme partner in het realiseren van de projecten. En ten derde het hart. Nu is het wel zo dat een hart voor heel wat zaken symbool staat. En de kans bestond er dan ook in dat men bij het alleen tonen van een hart, zou denken aan hartkwalen, hartpatiënten, enz. Om dat te vermijden was het noodzakelijk het hart te behouden in combinatie met de naam en de toelichting. En door het hart samen met de naam en de toelichting zo te combineren, staat het logo - en dus het hart - symbool voor de droom van jonge verliefden, voor het verder zetten van hun droom, voor de betrokkenheid van de

7 7 Beninezen, voor het gulle hart van onze sympathisanten. Op de omslag geschonken door een sympathiserende firma - ziet u de warme aardekleuren, geïnspireerd op de Afrikaanse cultuur. De kleuren staan ook voor de kernwaarden van de Stichting: menselijke warmte, creativiteit en optimisme. We durven stellen dat dit nieuwe logo nieuwe mogelijkheden biedt. Zo kan het mee het netwerk van de Stichting vergroten, nieuwe vrijwilligers, partners, ambassadeurs aantrekken en nieuwe initiatieven ondersteunen. Net zoals velen zal u zich misschien ook laten verleiden tot een uitspraak van: ik vind dit mooi of ik vind dit niet mooi. Omdat de keuze subjectief is, is dat logisch en begrijpelijk. Voor ons als Stichting telt alleen dat het ons nieuwe symbool is voor het verder zetten van een droom van liefde. En daar gaat het toch om. We gaan het dan ook met veel enthousiasme gebruiken in al onze communicatie, in de overtuiging dat het ons doel alleen maar zal versterken. NIEUWS VAN DE HOSPITALEN In deze editie brengen we rechtstreeks nieuws van de Hospitalen. De bijdragen zijn van beide dokter-directeurs. INDICATOREN EN OBJECTIEVEN IN DE PRAKTIJK Dr. Alain SANTOS, directeur Papané Raliatou AMADOU DJIBRIL, administratief beheerder Papané Het Hôpital St. Martin werd gesticht in 1972 door Dr. Franken op initiatief van Mgr André Van den Bronck. Met de steun van MEMISA (Medische Missie Samenwerking) Nederland kon het hospitaal rekenen op buitenlandse dokterdirecteurs, waaronder Dr. Hubert Adriaens. Hij kwam in een vliegtuigongeval om het leven, samen met zijn verloofde Vinciane. Hun ouders hebben de Stichting Hubi en Vinciane opgericht en dit met medewerking van familieleden en vrienden van de overledenen. Met haar hulp heeft Mgr. Nestor Assogba, verantwoordelijk voor de twee diocesane hospitalen, het Hôpital St. Martin kunnen heropenen tegen einde Onze tekst biedt de gelegenheid U de resultaten van de samenwerking tussen de Stichting Hubi en Vinciane en het Hôpital St. Martin in het licht te stellen.

8 8 Dr. Alain Santos en Rali Amadou Rondgang in de ziekenzalen Deze samenwerking is effectief begonnen in 1982 en heeft volgende doelstellingen: versterken van de technische uitrusting, versterken van bevoegdheid van het personeel, verbeteren van de tarieven voor de patiënten, verbeteren van de preventieve en promotionele acties in de Sanitaire Zone, verbeteren van de sociale toestand van het personeel, verbeteren van de kwaliteit van de medische zorgen. De realisatie van bovenstaande objectieven hebben wij gedaan met de actieve steun van de Stichting Hubi en Vinciane. Op gebied van investeringen bereikten wij al : de bouw van een blok (Dispensaire) met een operatiezaal, onderzoekskamers en een bureel voor de dokter de bouw van een nieuwe materniteit gebouw en uitrusting voor de dienst Laboratorium idem voor de dienst Administratie medische uitrusting voor de diensten materniteit, pediatrie, operatiezaal, onderhoud en hygiëne. Over de versterking van de bevoegdheid van het personeel vermelden we de vormingen en opleidingen van : doktersspecialisten in Volksgezondheid en in Gynaecologie een verpleger/instrumentalist en een in anesthesie en reanimatie een beheerder (gestionnaire) aan de staatsinstelling Economie en Beheer een hulpverzorger in de richting voeding aan het DANA (Direction de l Alimentation et de la Nutrition Appliquée Directie Levensmiddelen en toegepaste Voeding) een vroedvrouw en een verpleger richting volksgezondheid

9 9 een agent richting Economie Gezondheidszorgen bijscholing van de hulpverzorgers en het aanwezige personeel stages van sommige agenten in bacteriologie, onderhoud, archieven, opvang van patiënten, enz. ondersteuning van de permanente vorming. Over de verbetering van de financiële toestand: deze is essentieel verbonden aan de jaarlijkse toelage. We verwijzen ook naar een studie over ziekteverzekering, besteld in Over de verbetering van de preventieve en promotionele acties in de Sanitaire Zone : bouwen en uitrusten van het Dispensaire van Kassouala bouw van latrines aan de woningen herinrichten van de UVS en (Unités Villageoises de Santé - Gezondheidscentra in de Dorpen) in de Zone Tchaourou bouw en uitrusting voor het ophalen van huishoudelijk afval behandeling van waterputten; meer dan vijfhonderd waterputten werden tweemaal per jaar gereinigd een toelage voor de werking van het Comité de Santé (het comité dat de Sanitaire Zone beheert) steun aan preventieve acties. Op gebied van de sociale toestand van het personeel: men kon punctuele acties ten voordele van het personeel voeren. Een vorm van Groepsverzekering werd onlangs beslist. Alle vernoemde activiteiten dragen bij tot het verbeteren van de kwaliteit van de gezondheidszorgen. Met het doel de indicatoren voor de ziekenhuizen nog te verbeteren, werd in 2007 een Beleidsplan opgesteld om de activiteiten beter te sturen. Vanaf 2008 trad dit Beleidsplan in werking. Deze indicatoren, samengevat in de volgende tabellen, laten ons toe de kwaliteit van de opname te evalueren, en dit dankzij de opmerkelijke bijdrage van de Stichting Hubi en Vinciane. Op gebied van kwaliteitscontrole verwijst het Beleidspan naar: de frequentie van dringende vroeggeboorten, de frequentie van infecties bij chirurgie, niveau van tevredenheid bij de patiënten.

10 10 Tabel 1: Evolutie van dringende vroeggeboorten HSM - Frequentie neonatale bevallingen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% : 75% (vóór start Beleidsplan) 2008: 67% 2009: 63% 2010: 77% (1 ste semester) Deze indicator, de frequentie van dringende vroeggeboorten, werd bij de Hospitalen ingevoerd om de kwaliteit van die bevallingen op te volgen. De fundamentele doelstelling is het overlijden van moeder en kind te reduceren. De lagere cijfers in 2008 en 2009 komen van nietgedocumenteerde opnamen in de Hospitalen, veroorzaakt door een gebrek aan personeel en door overbelasting. Versterking en sensibilisatie van het personeel in de materniteit lieten toe het niveau van deze indicator tot 77,2% te brengen in het eerste trimester van Al is de moedersterfte afhankelijk van veel factoren, toch heeft deze indicator bijgedragen tot de vermindering van de moedersterfte van 2,08% in 2007 tot 0,46% in het eerste semester van Tabel 2: Opvang, evaluatie en behandeling van spoedgevallen HSM - Evaluatie spoedgevallen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% : 92% (vóór start Beleidsplan) 2008: 94% 2009: 79% 2010: 82% (1 ste semester)

11 11 Om de spoedopname van kinderen van 0 tot 5 jaar beter op te volgen, werd deze indicator ontwikkeld. Hij duidt nauwkeurig het percentage van de in spoed opgenomen kinderen aan die binnen de vijf (5) minuten in behandeling zijn. De opvolging en de gevoerde behandeling laten ons toe permanent de kwaliteit van de opname te verbeteren; zo bereiken wij een vermindering van de sterfte van de kinderen tussen 0 en 5 jaar. De waargenomen daling komt door een minder goede documentatie. Met de getroffen maatregelen voor de documentatie van die gevallen, hopen wij het gehalte te verbeteren tegen eind Misschien kan het ontbreken van een opvanglokaal en de verplaatsing van personeel dat deze vorming had gekregen, ook die daling verklaren. EEN WEEK VAN WACHT (VAN LIEFDEVOL DELEN). Dr. Jean-Pierre HOUNYET, directeur Boko Het Hôpital St. Jean de Dieu van Boko beschikt over vier dokters met chirurgie-ervaring. Er zijn ook vier medische diensten, namelijk materniteit, pediatrie, algemene geneeskunde en chirurgie. Zo hebben we een geneesheer per dienst. Voor een dokter is het absoluut nodig chirurgie-ervaring op te doen en te onderhouden. Eerlijk gezegd, wie hier geen zin in heeft, zal op lange termijn niet nuttig zijn voor het hospitaal. De gewone activiteiten van een geneesheer gaan in elke dienst altijd voort (ziekenbezoek in de zalen, gewone consultaties, tussenkomst bij spoedgevallen). Onder deze voorwaarden kunnen wij een 24u/24u permanentie aanbieden. De dokter die de wacht opneemt, zal eerst de overname verzekeren van zieken die een bijzondere aandacht nodig hebben. Deze overdracht heeft plaats op maandagmorgen tussen de inkomende en uitgaande dokter van wacht. Vanaf dat ogenblik is de dokter van wacht gebonden aan volgende taken : spoedgevallen opnemen behandelingen bepalen tijdig beroep doen op een collega om samen te beslissen de opnamen overzien en de spoedgevallen voorrang geven (de graad van urgentie verschilt van de ene patiënt tot de andere).

12 12 Belangrijk is dat de dienst van de dokter van wacht normaal verdergaat. Dit veronderstelt dat hij bij zijn dienst blijft, en op elk moment bereikbaar is. In klare taal: er moet een reële inspanning geleverd worden in coördinatie, supervisie van het personeel, dagelijkse controle van de ploeg van wacht, controle van de beschikbaarheid van het nodige materiaal en functionele uitrusting. Dit alles vraagt heel wat beleid en de gave het onvoorziene te voorzien. Bij het streven naar meer kwaliteit van de geleverde diensten controleert men dagelijks de belangrijkste indicatoren. De richtlijnen voor opname van patiënten zijn vastgelegd en de dokter van wacht moet de uitvoering van deze richtlijnen opvolgen. Typisch voorbeeld hier is de wachttijd voor definitieve opname in spoedgevallen voor bevalling en voor verzorging van pasgeborenen: deze wachttijd bedraagt twee uren. Niet alleen dus moet de behandeling (in de meeste gevallen goed omschreven) worden uitgevoerd, maar ook binnen een door iedereen gekende duur. Het bewijs van een belangrijke beperking moet te vinden zijn in een duidelijke en opvolgbare verantwoording, en dit binnen grenzen waarbij noch moeder noch pasgeborene er onder lijden (of overlijden). U zal wel vaststellen dat zowel voor het personeel als voor de dokter van wacht het welzijn van het paar «moeder en kind» hun permanente zorg is. Deze samenhang verantwoordt wel de permanente waakzaamheid van de dokter van wacht. Op vrijdag hebben de andere dokters vrij, behalve de dokter die de wacht overneemt; hij zal ook zijn voorganger in de voormiddag bijstaan. Zo zal de inkomende dokter van wacht tijdens de periode van vrijdag 12u tot maandag 8u er alleen voorstaan. De wacht veronderstelt een permanente beschikbaarheid, zeker de minuten na de oproep (door het personeel van wacht).

13 13 Het is wel aan te bevelen dat de opvolgende dokter van wacht zich de week voordien wat spaart, zodat hij wanneer nodig eens kan doorwerken en zo de opdracht met een gerust gemoed aan zijn opvolger kan doorgeven. Het is de gewoonte bij het begin van de week veel geluk te wensen aan de dokter van wacht; beter ware goede moed te wensen, kwestie van het «veel geluk» wat bij te staan. Samenvattend: het verzorgend personeel een strikte taak opleggen, of minstens zich vrijwillig aan een taak onderwerpen, bevat een belangrijk element dat een hoogste waarde geeft aan wat men doet. De vrijwillige steun van de Stichting Hubi en Vinciane aan de twee diocesane Hospitalen komt mij de laatste tijd over als een gift van zichzelf, of eenvoudig een teken van naastenliefde. Persoonlijk ervaar ik de steun van de Stichting Hubi en Vinciane aan het hospitaal van Boko als een vorm van vrijwillige «wacht», een wacht van liefdevol delen. Vanaf dat ogenblik wordt deze wacht een hoeksteen van een gebouw van mensen. Diezelfde overgave, die naastenliefde zal er zeker in gelukken al diegenen, die zich inspannen om anderen te helpen, met weldaden te overladen. Dat zij in dit stukje overweging onze gevoelens van levendige dankbaarheid mogen terugvinden. Zowel in Belgë als in Benin vind je nog vrouwen en mannen die gelukkig zijn zich te bekommeren om economisch zwakkeren, om de meest kwetsbaren, om kinderen en vrouwen, die blijvend zin hebben om te leven. Daarom is het dat we een zwaarwegende week van wacht een gebaar van liefdevol delen mogen noemen. Vertalingen: Piet Van Assche Nvdr: Dank aan de dokter-directeurs en hun medewerkers die naast hun drukke bezigheden graag de tijd nemen om onze sympathisanten op de hoogte te houden over het reilen en zeilen in de hospitalen. In volgende edities volgt meer, ook vanwege de projecten onderwijs en landbouw.

14 14 VROUWENPORTRET: OVER REALITEIT EN DROMEN Inge Logghe en Lobcke Gillisjans Onze vrijwilligers, Inge en Lobcke, zelf pas afgestudeerd aan de VUB (Vrije Universiteit Brussel), zaten tijdens hun 3-maanden vrijwilligerswerk in Benin samen met 4 leerlingen uit het lyceum in Parakou. Ze hadden een boeiend gesprek over heden en toekomst, over realiteit en dromen. Bobo, of Bobolabinadesh, is 17 jaar en zit in het 6 e middelbaar D. (meisje rechts). Florence is 18 jaar en zit in het eerste jaar bac A2 (meisje links). Alaye, 18 jaar oud en zit ook in het eerste jaar bac D (tweede meisje van links). Chabi, 16 jaar oud zit net als Alaye in het eerste jaar bac D (tweede meisje van rechts). Kunnen jullie ons een doorsnee schooldag beschrijven? Bobo: Ik sta elke dag op om 5 uur. De ochtendlessen beginnen al om 7 uur en duren tot 12u. Eerst kijk ik al mijn lessen na voor naar school te gaan. Op de middag ga ik even naar huis en in de namiddag is er weer les van 14u tot 17u. Als ik thuiskom help ik mijn moeder om te koken. Meteen daarna kijk ik mijn schoolwerk na. Ik kan me eigenlijk niet amuseren. Dit maakt deel uit van mijn opvoeding. Mijn vader is altijd heel streng geweest voor me. Daarom besteed ik veel tijd aan mijn huiswerk. Soms heb ik maar gedaan om 23u of 00u. De volgende dag moet ik weer vroeg uit de veren. Chabi: Ik sta al op om 4u30. s Avonds kom ik thuis om 19u30. Dan vraag ik soms hulp bij mijn huiswerk aan mijn oudere zus, die afgestudeerd is. Soms help ik mee in de keuken, soms helpt mijn vader mee. Wat doen jullie in de vrije tijd? Bobo: Op zaterdag amuseer ik me wel met mijn vriendinnen. Ik ben niet zo geïnteresseerd in literatuur. Ik maak veel liever oefeningen. Ik lees wel graag stripverhalen. Florence: Ik lees eigenlijk ook niet zo graag, maar maak net als Bobo wel graag oefeningen. Chabi: ik lees héél graag romans. Alaye: Ik lees ook soms een boek, s avonds.

15 15 Welke vakken volgen jullie op school? Chabi: We hebben wiskunde, fysica, filosofie, Engels, Frans, optie Spaans, optie Duits, chemie, biologie ( science de la vie et de la terre ). Florence: We hebben ook lichamelijke opvoeding; we klimmen, spelen handbal, voetbal, basket, volleybal en gymnastiek. Unaniem: We zouden ook graag informatica les krijgen. Wat willen jullie doen na de middelbare school? Bobo: Ik zou graag economie studeren. Ik wil graag veel geld verdienen en voor mijn moeder zorgen. Als ik ergens een beurs kan krijgen, zou ik graag in Senegal of Europa studeren. Het niveau is hoger daar en dan heb ik een goede basis om hier in Benin te werken. Florence: Ik ga volgend jaar landbouw studeren. Dit is meer iets voor mannen, maar dat vind ik niet erg. Ik ben echt gek op bloemen en geïnspireerd door de natuur. Ik zou graag na mijn studies zelf een project opzetten, zelf het heft in handen nemen en zelfstandige worden. Ik kan mijn leven niet laten afhangen van de overheid, want deze creëert toch geen jobs. Alaye: Volgend jaar doe ik geografie. Eigenlijk zou ik ook graag journalist willen worden. Chabi: Ik wil politie-inspecteur worden. Dan zou ik eerst drie jaar moeten studeren en dan veel stage doen. Ik doe graag oefeningen en praktijk. Wie is jullie grote voorbeeld in het leven en waarom? Bobo: Marie-Elise is een vrouw die ik bewonder, omdat ze vecht voor de vrouwenrechten. Ik wil eigenlijk zoals een man zijn. Ik wil voor internationale organisaties werken en graag iets groots bereiken. Dit is momenteel vooral voor mannen weggelegd. Ik zou graag dit patroon doorbreken. Florence: Ik heb niet echt een idool. Ik kijk heel erg op naar mijn zus en bewonder haar. Ze heeft rechten gestudeerd. Ik bewonder haar manier van doen en de manier waarop ze ons behandelt. Ze neemt altijd doordachte beslissingen en zorgt voor ons zoveel ze kan. Alaye: Marie-Elise is ook mijn idool, omdat ze voor vrouwenrechten vecht. Ik kijk ook erg op naar Angélique Kidjo, een Beninese zangeres met internationale faam, die ook Ambassadrice is voor de Verenigde Naties. Ze vecht tegen de mishandeling van kinderen. Chabi: Ik wil eigenlijk alleen op mezelf lijken. Ik hoop dat ik een rolmodel kan zijn voor anderen. Wat zouden jullie graag willen veranderen aan jullie schoolsysteem? Alaya: We zijn met teveel in de klas, namelijk 90 leerlingen! De

16 16 infrastructuur volstaat niet voor zo een groot aantal. Bobo: ik ben eigenlijk al wel gewoon aan de grote klassen. Ik zou wel meer het accent leggen op de vrouwen. Als ik boeken moet halen in de bibliotheek, moet ik eerst helpen in het huishouden, bvb. borstelen, en heb ik geen tijd meer om de boeken te bekijken. Veel meisjes verlaten de school omdat ze geen financiële mogelijkheden hebben. Sommige prostitueren zich om hun school te betalen. Mijn moeder is mijn steun en toeverlaat. We hebben niet veel financiële mogelijkheden maar ze helpt me steeds. Ze helpt me als een vriendin en geeft me raad. Ik hou van mijn moeder. Chabi: Ik vind ook dat de leraren de stof niet goed uitleggen. Ze kunnen geen les geven. Soms komen ze niet opdagen of zeggen dat ze moe zijn. Ze werken hun frustratie ook uit op de leerlingen. Sommige mensen hebben niet het juiste niveau om in de klas te zitten, waardoor het algemene niveau omlaag gehaald wordt. Florence: Er zijn ook meisjes die gedwongen worden in het huwelijk te stappen. Vooral omwille van hun financiële toestand. Soms moeten ze kiezen, het huwelijk of de school. Waar zien jullie jezelf binnen 10 jaar? Bobo: waar ik van droom: een diploma hebben, veel geld hebben, en vooral een goed werk. Mijn droom is om later een sterke persoonlijkheid te worden en een mooie familie te hebben. Ik wil absoluut geen slaaf worden van mijn man, maar een sterke vrouw zijn. Florence: Ik zou graag getrouwd zijn, en één kind krijgen. Chabi: Ik hoop dat ik stage kan doen als inspecteur. Een familie stichten is ook heel belangrijk voor mij. Als vrouw moet je je eigen brood verdienen. Een man ziet een vrouw niet staan als ze niets heeft. Alaye: Ik wil mijn bac (eindexamens van humaniora) afronden en de rest zal wel natuurlijk komen. Ik zou ook graag een goede job hebben om mijn familie te onderhouden. Als je werk hebt mag je man je verlaten, je kan voor jezelf zorgen. Je bent dan niet afhankelijk van hem. Bobo: ik wil graag iets opbouwen voor mijn familie en dan pas voor mezelf en mijn man. Eh... en ik wil ook een groot trouwfeest! Nvdr: Dit zijn getuigenissen uit het leven gegrepen. We wensen deze 4 jonge vrouwen alle succes toe, en hopen dat ze hun vele dromen kunnen realiseren.

17 17 FINANCIEEL VERSLAG 2010 Chris Van Assche Op de volgende bladzijde vindt u de balans en de resultatenrekening van het jaar 2010, opgesteld door onze bestuurder Johan Cristiaensen i.s.m. Bart Verbiest, goedgekeurd door de Raad van Bestuur. U zult merken dat onze reserves stijgen met ,26 euro tot euro. Een gunstige evolutie die wij trachten te bestendigen. De stijging heeft ermee te maken dat in het derde jaar van de cofinanciering , de toelage en daarmee ook onze 20% bijdrage - ruim lager lag dan in de twee vorige jaren. Omdat in 2011 onze 20% bijdrage ,32 euro zal bedragen, hebben wij voorzichtigheidshalve de financiële reserves verhoogd om ons zodoende garant te stellen t.o.v. onze verplichtingen m.b.t. het nieuwe meerjarenplan De jaarlijkse zendingen zijn een must naar aanleiding van de opvolgingen en de rapporteringen t.o.v. het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking. Door die opvolgingen en rapporteringen is er een gunstig toekomstperspectief voor verdere co-financiering. Zeer de moeite waard dus. Bovendien houden we zo de noodzakelijke voeling met de mensen ter plaatse, met de projecten en met de toekomstige behoeften. De toelage voor de hospitalen (bovenop de cofinanciering) behelst onder andere een premie voor de schoolgaande kinderen van het voltallig personeel en dringende herstellingen aan het machinepark in beide hospitalen. Tenslotte zijn we van start gegaan met een provisie voor het sociale fonds voor het personeel van de ziekenhuizen. Die provisie dient om de oudere personeelsleden die nog met Hubi samenwerkten - bij hun pensionering te helpen. De groepsverzekering die vanaf 2011 wordt gestart, zal voor hen immers geen resultaat opleveren.

18 18 Balans en resultatenrekening - boekjaar 2010

19 19 GIFTEN In onze inspanningen om kosten te beperken tot het strikt noodzakelijke, vroegen wij in onze meest recente bedankingsbrieven uw mening over het versturen van onze bedankingen via . De respons hierop was heel positief. Op onze vraag om ook dit tijdschrift digitaal te verspreiden, werd zeer gunstig gereageerd. Dank daarvoor! Diegenen die zich hiervoor ook nog wensen aan te melden, kunnen dit uiteraard nog steeds doen door een eenvoudig tje te sturen aan Wij zorgen dan voor de rest. Steun aan onze projecten in gezondheidszorg, onderwijs of landbouw geeft u door te storten op rekening: CDI Stichting Hubi en Vinciane Geldenaaksebaan 322, bus Heverlee. IBAN: BE BIC: GKCCBEBB In de periode maart/april van het volgend kalenderjaar ontvangt u een fiscaal attest, volgens artikel 107 van het Wetboek van de inkomstenbelastingen Vanaf 2011 geldt hiervoor een minimum bedrag van 40 euro per jaar.