Nieuwe wegen naar extra maatschappelijk rendement. Het bod van Portaal voor 2007 tot 2011
|
|
- Hendrik van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nieuwe wegen naar extra maatschappelijk rendement Het bod van Portaal voor 2007 tot Het bod van Portaal. betekent 5 jaar lang elk jaar opnieuw 33 miljoen extra investeren bovenop de al geplande 1.3 miljard euro aan investeringen tot deze 33 miljoen extra is 100% financieel onrendabel, maar heeft een hoog maatschappelijk rendement. is bijna geheel bestemd voor sociale doelen, voor het verbeteren van de maatschappelijke positie van mensen met weinig kansen en een laag inkomen. wordt controleerbaar voor huurders, gemeenten en andere belangenhouders ingezet. Is vrijwel onvoorwaardelijk 1 Deze 5 x 33 miljoen komt bovenop de 929 miljoen euro die Portaal in de periode investeert in vastgoed en de 333 miljoen aan onderhoud en 28 miljoen voor leefbaarheid. De totale, reeds geplande investeringen zijn dus 1,3 miljard euro. Daarvan is ongeveer 660 miljoen euro onrendabel. 1
2 2. Waarom een bod De woningbouwcorporaties doen veel, maar niet genoeg. De problemen van huishoudens met de minste kansen en de laagste inkomens, vaak bij elkaar in de moeilijkste wijken, zijn nog minstens zo groot als een aantal jaren geleden, ondanks alle inzet en goede beleidsvoornemens. Portaal trekt dat zich aan en gaat zich nog meer inspannen, niet alleen door het bieden van goede huisvesting, maar ook op andere terreinen en als het nodig is met onconventionele middelen. Allereerst zijn we op een andere manier naar onze toekomstige financiële positie gaan kijken en hebben zo de mogelijkheid geopend voor een extra inzet van 165 miljoen euro. Deze inzet zal concreet en snel zijn, maar met verstand en beleid onder het motto wel uitgeven, niet weggeven. Vanwege de urgentie van de problematiek heeft Portaal besloten de invulling van haar missie en doelstelling te verbreden. Het extra geld is namelijk niet alleen bedoeld voor investeringen in vastgoed, maar om een bijdrage te leveren aan het oplossen van sociaal-maatschappelijke en sociaal-economische problemen van onze huurders die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. De politieke en maatschappelijke druk op de corporaties is groot en zal tot uitdrukking komen in beleid van het nieuwe kabinet. Minister Winsemius heeft de corporaties uitgedaagd met een bod te komen. om de investeringsimpasse te doorbreken. Dit stimulerende initiatief heeft de afgelopen maanden veel energie losgemaakt in corporatieland. Aedes heeft een sectorbreed bod ( Antwoord aan de samenleving ) in voorbereiding. Wij vinden dat een goed verhaal en zullen het (wellicht met uitzondering van de betaalbaarheidsvoorstellen) steunen. Met het Portaalbod maken we onze lokale inzet concreet en gaan op een aantal punten verder dan het Aedesbod. Op ons bod zijn we aanspreekbaar! 2
3 3. Onze keuzes & resultaten Bij de discussie over de vraag waar we de extra financiële inzet het beste zouden kunnen plegen, hebben we gekeken naar de behoeften en noden van onze huurders in de verschillende steden. Daarnaast hebben we rekening gehouden met de speerpunten van de lokale en landelijke politiek. Het bod van Portaal ziet er op hoofdlijnen als volgt uit (zie verder ook de bijlagen met de wijkplannen). Thema Toelichting Resultaat Totaal extra bedrag in Extra inzet in zeven wijken (zie hoofdstuk 4) In de bijlage is per wijk een concrete uitwerking opgenomen inclusief de resultaten die Portaal beoogt te bereiken met het inzetten van die activiteiten en met de samenwerking met partners. Klanttevredenheid voor leefomgeving en woning is bij 70% van de huurders hoger dan een 7 De scores op de indices die iets zeggen over de verloedering van deze wijken en de situatie van de inwoners, zullen op economisch en sociaal gebied stijgen richting het stedelijk gemiddelde (per wijk nader te bepalen). Maximaal 80 miljoen euro Extra inzet Portaal wijken De inzet is in overleg met lokale partners nog nader te bepalen. Verbetering van de klanttevredenheid voor leefomgeving en woning. Maximaal 60 miljoen euro Verbetering van de energiebesparing in de woningen Energieprestatie van alle Portaal woningen verbeteren vóór 2012 (i.p.v. 2017). Het betreft een totaal investering van 82 miljoen euro welke nu in kortere tijd wordt gerealiseerd zodat de voordelen voor de huurders en het milieu groter zijn. 5 miljoen euro minder 2 woonlasten (besparing is 75 a 200 euro per jaar per huishouden) 9 miljoen m³ minder gasverbruik per jaar kiloton CO 2 -reductie per jaar 14 miljoen euro 2 Deze getallen hebben betrekking op het totale energieverbeterprogramma. 3
4 Verbeteren sociaaleconomische structuur De huidige formatie van 31 beheerders op complex- en wijkniveau wordt opgehoogd naar 54 (voorlopig voor 5 jaar) Empowerment teams; Ondersteuning huurders Investeren in de veiligheid van de openbare ruimte. Voorbeeld van activiteiten: meer en beter contact met huurders; dichter op de problemen en wensen; stimuleren en ondersteunen van bewonersinitiatieven. Klanttevredenheid leefomgeving: minimaal 65% geeft een miljoen euro Betaalbaarheid Direct starten met experiment woonvouchers in Amersfoort. Effect: lagere huurquoten voor lage inkomens Lagere huurquoten voor lage inkomens in Amersfoort Portaal accepteert voor de duur van het experiment de mogelijk lagere huuropbrengsten in Amersfoort. Te rekenen op 1 miljoen euro TOTAAL 165 miljoen euro 4
5 4. Extra geld voor wijken In de periode investeert Portaal volgens het reguliere beleidsplan totaal 1,3 miljard euro (zie bijlage 1). Het overgrote deel van deze investeringen gaat naar herstructureringswijken en 660 miljoen daarvan is financieel onrendabel. Het betreft een nieuwbouwprogramma (huur en koop) van woningen in 5 jaar en een verbetering van woningen in diezelfde periode. Vijf redenen voor de extra inzet Waarom is dan een extra onrendabele inzet? Daar zijn wat ons betreft vijf redenen voor: 1. In een aantal wijken zijn urgente sociale problemen die je niet, of niet alleen met fysieke maatregelen oplost. 2. Portaal heeft de infrastructuur, het netwerk en de middelen om een belangrijke bijdrage te leveren aan een oplossing. 3. Portaal en haar huurders hebben grote gemeenschappelijke belangen en een duurzame, buurtgebonden relatie, die we zo actief en effectief mogelijk willen benutten. Portaal is verantwoordelijk voor goede en betaalbare woningen in leefbare buurten. Voor dat laatste zijn ook onze huurders verantwoordelijk. Waar dat niet lukt, helpen we onze huurders zoveel mogelijk en grijpen in als het nodig is. 4. Alleen investeren in goede huisvesting is niet genoeg gebleken om overlast, sociale ellende, marginalisering, schooluitval, criminaliteit en ziekte te voorkomen. Portaal wil daarom ook investeren in haar huurders. Investeren in mensen leidt tot meer kansen, betrokkenheid bij de maatschappij, beter samenleven en tot meer geluk. En daarmee ook tot minder maatschappelijke kosten. 5. Misschien ligt het niet direct voor de hand dat een woningcorporatie extra initiatief of regie neemt in dergelijke situaties. Portaal is zich er zeer van bewust dat het investeren in perspectief voor de huurders die het moeilijk hebben, er door corporaties niet even bij gedaan kan worden. Dat kan alleen in samenwerking met andere partijen. We moeten aan de slag gaan en andere partijen en hun expertise uitdagen mee te doen en waar mogelijk ook een extra stap te zetten. Samenwerken moet, maar Portaal gaat niet afwachten. Welke wijken Er circuleren binnen en buiten Portaal verschillende lijstjes met prioriteitswijken. De criteria die we hebben gebruikt om te komen tot een keuze voor wijken waar we de komende jaren extra op willen inzetten zijn: Een sociaal-maatschappelijke en sociaal-economische problematiek die zonder extra inzet onoplosbaar lijkt. Gedeeld inzicht met, en steun van lokale partijen bij de selectie. Niet versnipperen over alle wijken waar Portaal bezit heeft, maar gericht substantiële bedragen inzetten. Niet alleen in wijken waar Portaal al intensief met de fysieke herstructurering bezig is, maar ook in wijken waar geen of weinig herstructurering aan de orde is. 5
6 De wijken Gemeente Wijk Aantal /aandeel huurwoningen Portaal Extra inzet in miljoenen euro s Leiden Slaaghwijk 687 / 39% 2,7 miljoen euro Typering van de opgave: een multiculti flatwijk uit de 70-er jaren die niet goed scoort in de lijstjes. Portaal wil samen met partners de school en de Tuinen van Noord opknappen en een welzijnsverzamelgebouw neerzetten. Maar ook individuele begeleiding, opvoedondersteuning, een jongerenhonk, portieken opknappen en een werkfoyer. Utrecht Overvecht / 30% 9,2 miljoen euro Typering van de opgave: het perspectief voor jongeren in Overvecht is niet goed en daalt nog. Portaal wil dit met werkhotels en leerwerkbedrijven ombuigen. Maar ook met coaching door ervaren ondernemers bij het starten van een eigen bedrijf. Een eigen bedrijf in je eigen wijk; dat geeft perspectief. Utrecht Kanaleneiland / 17% 6,3 miljoen euro Typering van de opgave: het negatieve imago van Kanaleneiland hangt nauw samen met de criminaliteit. Portaal zorgt voor meer bedrijvigheid, extra plaatsen voor begeleid wonen en meer differentiatie in het woningbestand. Juist door meer werk en begeleiding moet de criminaliteit terug. Amersfoort Soesterkwartier / 23% 1,8 miljoen euro Typering van de opgave: het Soesterkwartier is sociaal-economisch niet sterk en ook onveilig. Samen met anderen wordt een achter de voordeur -project gestart en maatoplossingen gezocht voor gezinnen met veel problemen. Ook kleine bedrijfsruimte realiseren in de buurt, een bonusspaarsysteem opzetten en spelen en opvang voor jongeren regelen. Soest Smitsveen 913 / 40% 3,0 miljoen euro Typering van de opgave: de wijk heeft last van een slecht imago, oogt massaal en er is een jongerenproblematiek. Portaal zal alle 900 huishoudens in 2 jaar tijd bezoeken; woonwensen en problemen in beeld brengen en helpen waar nodig. Startende ondernemers coachen en helpen met leerwerkbedrijven. Arnhem St. Marten 510 / 23% 5,1 miljoen euro Typering van de opgave: deze rommelige wijk met kleine woningen heeft het in zich de leukste wijk van Arnhem te worden. De bewoners kunnen veel zelf als je ze de ruimte geeft en faciliteert. Portaal pakt een paar hotspots aan en er gaat een initiatievenmakelaar aan de slag. 6
7 Nijmegen Waterkwartier / 45% 8,0 miljoen euro Typering van de opgave: een echte volkswijk met een sterke sociale structuur. Maar zonder ingrijpen dreigt de wijk af te glijden. Dus: het tij keren, kansen creëren en perspectief bieden. Een investeringsfonds opzetten voor goede initiatieven, zelfredzaamheid vergroten en zorgen voor werkervaringsplaatsen. Maatschappelijke vastgoed investering In de 7 wijken 44 miljoen euro Typering van de opgave: het investeren in (maatschappelijk) vastgoed ten behoeve van de structuur van de wijk (ruimtelijk, sociaal en economisch). Extra inzet nader te bestemmen Overige Portaal wijken 60 miljoen euro Totaal Maximaal 140 miljoen Het is overduidelijk dat in de genoemde wijken een structurele verbetering gerealiseerd dient te worden. Portaal denkt dat de genoemde inzet in activiteiten op het gebied van de fysieke, sociale en economische structuur de wijk zullen versterken. Per wijk is een gewenst eindresultaat gedefinieerd, of zal dit in overleg met de partners gedefinieerd worden. Samen met de partijen zullen de plannen vervolgens uitgewerkt worden, waar dat nodig is zal Portaal het initiatief en de regie nemen. Het nader te bestemmen bedrag zal worden ingezet als de in de laatste kolom genoemde bedragen onvoldoende zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Daarnaast hanteren we het criterium dat de financiële inzet maximaal maatschappelijk moet renderen. Dat hangt ook af van de vraag of er een multipliereffect bereikt kan worden door samenwerking met andere partijen. 7
8 5. De dekking van de extra investering Portaal zal dus extra investeren voor het realiseren van haar doelstellingen en wil stevig inzetten op de verbetering van de wijken. We zijn het echter ook aan onze maatschappelijke opgave verplicht om vast te stellen of deze investeringen vanuit de financiële positie mogelijk en verantwoord zijn. Niet alleen vanuit een korte termijn financieringsvraag, maar ook om vast te stellen of de continuïteit in het realiseren van de doelstellingen op de lange termijn geborgd is. Dat is nodig om te garanderen dat ook toekomstige generaties nog op een fatsoenlijke manier gehuisvest kunnen worden. Portaal heeft daarom in kaart gebracht wat de financiële mogelijkheden zijn, rekening houdend met de risico s (waaronder stijgende inflatie, bouwkosten, rente- en grondkosten) om naast de reguliere activiteiten, vastgelegd in de meerjarenverkenning en in onze opgave over een periode van 20 jaar, een extra maatschappelijke prestatie te leveren. Door beter inzicht in de bedrijfsrisico s blijkt dat Portaal nog 165 miljoen eenmalig additioneel kan inzetten voor onrendabele investeringen of onrendabele exploitatie-uitgaven. 8
9 6. Dit bod is vrijwel onvoorwaardelijk Het bod is meer dan een intentie of een wens, het is zeer concreet en Portaal is gehouden het uit te voeren. Maar niemand, en dus ook Portaal niet, is gehouden tot het onmogelijke. De omgeving waarbinnen het Portaalbod wordt uitgebracht, is in beweging en onzeker. Portaal weet nog niet precies wat een sectorbod, of andere maatregelen gaat kosten. Daar komt bij dat de keuzes die het nieuwe kabinet zal maken van grote invloed zullen zijn. Zal het kabinet de vermogens van de corporaties afromen? En zo ja met welk bedrag? Hoeveel geld zal beschikbaar zijn voor ISV en voor huurtoeslag? En daarnaast is het ook de vraag of totale bedrag, genoemd in dit bod voor de 7 wijken, in zijn totaliteit nodig zal zijn om de gestelde doelen te halen? Deze ontwikkelingen kunnen leiden tot een fors beslag op de middelen van Portaal. Wij willen graag de lijn van het Portaalbod volgen: inzet van de extra middelen in de wijken door Portaal zelf. Transparant, controleerbaar en in overleg met de lokale belangenhouders. Maar als we mee moeten betalen aan het Aedes-initiatief of aan Kabinetsbeleid, dan zullen we dat doen en tegelijkertijd dit bod uitvoeren. De extra middelen die de 165 miljoen euro te boven gaan, zullen dan binnen Portaal opgebracht worden door bijvoorbeeld hogere huren aan de bovenkant van de markt of het ophogen van het verkoopprogramma, daarbij zo goed mogelijk rekening houdend met de gevolgen voor de realisatie van de doelstellingen. Tenzij Tenzij. het totaal aan claims dusdanig hoog is, dat het inhoudelijk en financieel niet meer verantwoord is om de extra investeringen te doen. Als een dergelijke extreme situatie zich voordoet, zullen we terug moeten in onze ambities. Portaal garandeert alles op alles te zetten om dit te voorkomen. En als we op het punt komen dat we niet tot het onmogelijke gehouden zijn, zullen we het bod nooit met meer dan 50% terugbrengen. Dat is een harde toezegging. Portaal Raad van Bestuur Datum: 30 januari
10 Bijlage 1 De vastgestelde plannen van 2007 tot 2011 Prognose planperiode Bron: MJV Investeringen in vastgoed 3 Nieuwbouwwoningen 802 miljoen euro Herstructurering (incl sloopkosten) Maatschappelijk vastgoed Renovaties Investeringen in leefbaarheid en woonomgeving etc (excl. personeelskosten) 28 miljoen euro Investeringen in woon-zorg en bijzondere doelgroepen etc (excl. personeelskosten) 18 miljoen euro Investering in kwaliteit woningen (incl. energie) 117 miljoen euro Aantallen sloop Aantallen nieuwbouw (huur en koop) Aantallen woningen kwaliteitsverbetering In woonzorg is voor ca. 10 mln aan investeringen in het vastgoed meegerekend. In totaal komen de investeringen in het vastgoed (exclusief leefbaarheid/woonomgeving) op ( =) 929 mln. 10
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatie6 september Zomerbloeii.
6 september Zomerbloeii. Themabijeenkomst: Maatschappelijk Rendement Raeflex Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Raeflex Gestart
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieVeranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011
Veranderingen in de volkshuisvesting 10 mei 2011 Opbouw presentatie 1. Veranderingen en gevolgen 2. Betekenis voor PALT 3. Ontwikkelrichtingen De belangrijkste veranderingen 1. Regelgeving Staatssteunregeling
Nadere informatieMensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan
Mensen wonen het liefst bij Portaal Ondernemingsplan 2012 2020 1 De sociale huisvesting heeft te maken met veel veranderingen. Daarom heeft Portaal een nieuw ondernemingsplan gemaakt, dat geldt voor de
Nadere informatieSamenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente
Samenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente In deze bijlage wordt per thema aangegeven wat gezamenlijk en daarnaast wat afzonderlijk door de corporaties dan wel de gemeente (aanvullend) is
Nadere informatievenlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR Lokaal woonbeleid 5 H. Brauer
venlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR onderwerp Rn nummer 2016 Lokaal woonbeleid 5 collegevergadering d.d. 20 september 2016 raadsvergadering d.d. 12 oktober 2016 programma Wonen en Leefomgeving portefeuillehouder
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatie(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Nadere informatieWoningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz)
Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Agenda De sector Taak en rol corporaties Zorg en veiligheid > actuele vraagstukken
Nadere informatieONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieVisie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieWonen in Dordrecht. De crisis voorbij?; trends en verwachtingen. 30 november 2010
Wonen in Dordrecht De crisis voorbij?; trends en verwachtingen 30 november 2010 Inhoudsopgave 1. Wat willen we? Beleid en welke afspraken zijn er voor Dordrecht? 2. Hoe staan we er voor? Stand van zaken
Nadere informatie1. Inwoners stad Groningen
facts & figures 1. Inwoners stad Groningen Huidige inwoneraantal: 195.676 De stad Groningen is de afgelopenjaren sterk gegroeid. Bovenstaande grafiek laat zien dat de stad in de komende 15 jaar blijft
Nadere informatieVooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieENERGIE-ZUINIG HUREN IN DE STAD UTRECHT
ENERGIE-ZUINIG HUREN IN DE STAD UTRECHT VAN DOM-STAD NAAR NOM-STAD? Hoe krijgen we de sociale woningvoorraad energieneutraal in 2030? Dinsdag 26 mei 2015 WELKOM! LANDELIJK Convenant uit 2012; Woonbond,
Nadere informatieAanpak energiebesparing woningvoorraad Portaal Nijmegen. 13 mei 2014 Stephan Huisman afdeling Strategie & Vastgoed Senior projectleider
Aanpak energiebesparing woningvoorraad Portaal Nijmegen 13 mei 2014 Stephan Huisman afdeling Strategie & Vastgoed Senior projectleider Wat loopt er allemaal? Duurzaamheid is: Energiebesparing Gezond wonen
Nadere informatieGEBIEDEN. 4 havo 3 Stedelijke gebieden 4-5
GEBIEDEN 4 havo 3 Stedelijke gebieden 4-5 Probleemwijken Groot aandeel sociale huurwoningen Slechte kwaliteit woonomgeving Afname aantal voorzieningen Toename asociaal gedrag Sociale en etnische spanningen
Nadere informatieENERGIE-ZUINIG HUREN IN DE STAD UTRECHT
ENERGIE-ZUINIG HUREN IN DE STAD UTRECHT VAN DOM-STAD NAAR NOM-STAD? Hoe krijgen we de sociale woningvoorraad energieneutraal in 2030? Dinsdag 26 mei 2015 WELKOM! LANDELIJK Convenant uit 2012; Woonbond,
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatie1.D VERNIEUWING VAN DE STADSVERNIEUWING - na de Novelle
1.D VERNIEUWING VAN DE STADSVERNIEUWING - na de Novelle Stadsvernieuwing Transvaal Dag van de Projectontwikkeling, 15 mei 2014 Vernieuwing van de stadsvernieuwing Willem Krzeszewski Staedion Transvaal
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieBuildDesk kennisdocument
BuildDesk kennisdocument Groot economisch en maatschappelijk voordeel van energieneutraal renoveren Woningverbetering naar energieneutraal in de sociale huursector is economisch en maatschappelijk zeer
Nadere informatiePrestatieafspraken gemeente Assen Woonservice
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice 2017 Prestatieafspraken Assen Woonservice 2017 Colofon Status: definitief 01 12 2016 Prestatieafspraken Assen 1 1 Inleiding Met de invoering van de nieuwe
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Omnia Wonen Gemeente Amstelveen. 1. Beschikbaarheid
Activiteitenoverzicht Omnia Wonen 2019-2023 Gemeente Amstelveen Omnia Wonen is een woningcorporatie die actief is in twaalf gemeenten. Wij bieden woonruimte aan ongeveer 7.600 huishoudens. Ons kerngebied
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieDe waarde van het energielabel voor Woonbron
De waarde van het energielabel voor Woonbron Seminar Het Energielabel Nootdorp, 24 april 2008 Rik rashoff, duurzaamheidsambassadeur Woonbron De waarde van het energielabel voor Woonbron Lid Platform Energietransitie
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieSamenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis
Samenvatting Meerjarenvisie 2019-2022 Intermaris, voor jou(w) thuis Meerjarenvisie 2019-2022 Samenvatting Intermaris, voor jou(w) thuis De bewoner is onze basis Iedereen is gelijk, maar niemand hetzelfde
Nadere informatieMANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND
MANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND WERK ALS ÉÉN OVERHEID De fysieke en sociale leefomgeving van Nederland gaan de komende decennia ingrijpend veranderen. Transities in de energievoorziening, de landbouw,
Nadere informatieDe woningcorporatiesector in beeld 2016
De woningcorporatiesector in beeld 1 De Autoriteit woningcorporaties (Aw) brengt jaarlijks de financiële positie en prestaties van de woningcorporatiesector in beeld. Dit gebeurt op basis van de cijfers
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
Nadere informatieIntroductie woningcorporaties. Welkom! Kennismaking raadsleden stadsregio en woningcorporaties. 4 juli 2018
Welkom! Kennismaking raadsleden stadsregio en woningcorporaties 4 juli 2018 Welkom! Mieke van den Berg Bestuurder Eigen Haard Introductie door Egbert de Vries 4 juli 2018 Programma: Tot 20.10 u introductie
Nadere informatieBijlage 6. Consultatie moskee Omar El Faroek en Moskee Anwar-e-Quba
Bijlage 6 Consultatie moskee Omar El Faroek en Moskee Anwar-e-Quba Samenvatting en reacties uit "Moskee-project" Consultatie inwoners de Gagel via interviews, de Surinaamse Anwar-e-Quba moskee en de Omar
Nadere informatieWoonvisie in t kort 10
10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning
Nadere informatieAdvies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014
Advies Bewoners Advies Groep Begroting 2014 November 2013 Het advies in hoofdlijn: 1. De ambitie van Nijestee moet vooral gericht zijn op de kerntaken, goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep
Nadere informatieWerk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016
Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Inhoudsopgave Werk aan de wijk! 5 Vitale en gewilde wijken 7 Oog voor de klant 11 Energiebewust bouwen en beheren 15 Een solide corporatie 17 3 4 Informatie voor
Nadere informatieMet bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Nadere informatieMonitoring prestatieafspraken woningcorporaties 2014
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Monitoring prestatieafspraken woningcorporaties 2014 Programma Wonen BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In 2012 zijn met de woningcorporaties Portaal,
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieDENK MEE MET MITROS. Uitkomsten onderzoek Toekomstplannen Mitros 2010-2030
DENK MEE MET MITROS Uitkomsten onderzoek Toekomstplannen Mitros 2010-2030 Mitros heeft een plan opgesteld met doelstellingen voor de periode 2010-2030. In dit plan staat wat Mitros de komende twintig jaar
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieTrends op de woningmarkt
Trends op de woningmarkt Peter Boelhouwer 29-10-2013 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Demografische ontwikkelingen Economische ontwikkelingen Sociaal-culturele ontwikkelingen
Nadere informatieStad Gent investeert tien miljoen euro in sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent
Stad Gent investeert tien miljoen euro in sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent De Stad Gent plant als hoofdaandeelhouder van sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent een bijkomende investering
Nadere informatiePrestatie-afspraken stedelijk niveau
Prestatie-afspraken stedelijk niveau 2018 2022 De afspraken staan in vet en cursief. SPECIFIEKE DOELGROEPEN A1. Inzet van jongerencontracten Het achterliggende doel van de gewenste inzet door de gemeente
Nadere informatieConvenant betreffende een financiële impuls ten behoeve van de Kwaliteitssprong Rotterdam Zuid (2012-2015).
Convenant betreffende een financiële impuls ten behoeve van de Kwaliteitssprong Rotterdam Zuid (2012-2015). - Preambule - Partijen, De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, handelend
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieVraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig?
Vraagstelling 1. Wat vragen opdrachtgevers en gebruikers werkelijk en hoe kunnen aanbieders kansen pakken door hun dromen waar te maken? 2. Hoe ontstaat een win-win situatie door gebruik te maken van elkaars
Nadere informatieAlleen samen maken we Nijkerk mooier
Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieVastgoedsturing bij Ymere.
Ymere Vastgoedsturing bij Ymere. Pablo van der Laan strategisch adviseur Kennisochtend NVDO Kwaliteitsborging en vastgoedsturing Utrecht, 18 september 2015 Groot stedelijke corporatie in Metropool Regio
Nadere informatieArmoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief
Armoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief kennisbijeenkomst Tympaan 14 oktober 2015 Voostellen Suzanne Schuitemaker consulent Vereniging Nederlandse Woonbond sschuitemaker@woonbond.nl
Nadere informatie31,4 30,3. Koopwoning Corporatiewoning Particuliere huurwoning. Nijmegen Arnhem/Nijmegen Nederland
In dit gemeentelijke rapport worden gegevens gepresenteerd op gemeentelijk- en wijk niveau. Daarbij wordt ingegaan op de samenstelling van de woningvoorraad en de samenstelling van de bevolking. Vervolgens
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland Over het onderzoek Wonen Noordwest Friesland heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat
Nadere informatieUitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT
Uitvoeringsprogramma 2016-2025 gemeente Brummen Kenmerk INT16.2900 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Uitvoering per pijler 1 Pijler 1. Betaalbaarheid en beschikbaarheid 2 Pijler 2. Wonen, zorg en vergrijzing 5 Pijler
Nadere informatieWOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Nadere informatieVerduurzaming woningportefeuille: de woonbundel. 4 maart 2013
Verduurzaming woningportefeuille: de woonbundel 4 maart 2013 Verduurzamingsambitie woningcorporaties onder druk Het belang van verduurzaming van het corporatiebezit wordt erkend: Convenant Energiebesparing
Nadere informatieStart prestatieafspraken 2018 en woonruimteverdeling (050)
en woonruimteverdeling Sander Akkerman De leden van de raad (050) 367 80 91 2. 6250120 Geachte leden van de raad, Met de komst van de nieuwe Woningwet maken huurders, corporaties en gemeente jaarlijks
Nadere informatieWaar komen we vandaan? tiwos. Wat hebben we nodig? Thuis in de Buurt. Waar. staan we. Waar. voor? gaan we. voor? beleidsplan 2012-2016
Waar komen we vandaan? tiwos Wat hebben we nodig? Waar staan we voor? Waar gaan we voor? beleidsplan 2012-2016 Extern De meest relevante omgevingsfactoren: politiek De overheid trekt zich terug, bezuinigt
Nadere informatieInvesteringen in de woningmarkt
Investeringen in de woningmarkt Woningcorporaties hebben de sleutel in hadden, als het om gaat de woningnood in de stedelijke gebieden te helpen terugbrengen. De woningcorporaties van De Vernieuwde Stad
Nadere informatieHUURDERSCONFERENTIE 21 OKTOBER / 24 OKTOBER / 25 OKTOBER / 28 OKTOBER
HUURDERSCONFERENTIE 21 OKTOBER / 24 OKTOBER / 25 OKTOBER / 28 OKTOBER HUURDERSCONFERENTIE 21 OKTOBER / 24 OKTOBER / 25 OKTOBER / 28 OKTOBER Welkom door John van Geel Leden van Woonbelang Servaassleutel
Nadere informatieGemeentelijk woonbeleid
Gemeentelijk woonbeleid De gemeente als regisseur Presentatie Raadscommissie Wonen en Ruimte 12 maart 2007 Cor Harms Erik Timmer Dienst Beleid Gemeentelijk woonbeleid Inhoud Van cijfers naar woonbeleid
Nadere informatieDe woningcorporatiesector in beeld
De Autoriteit woningcorporaties brengt jaarlijks de financiële positie en prestaties van de woningcorporatiesector in beeld. Dit gebeurt op basis van de cijfers die de corporaties aanleverden over verslagjaar
Nadere informatievoorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder
AMBITIE 2016 voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder Aan het begin van 2016 blikken wij terug en kijken wij vooruit in dit DuoDoc. Voordat wij dat doen willen wij eerst iedereen bedanken. Het was
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Actieplan Sociale Huur Steller R. Asschert De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon 8635 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6884967 Datum Uw brief van Uw kenmerk - Geachte heer,
Nadere informatieInhoud. Aandeel 65+, 2011-2060. Huishoudensontwikkeling 2011-2040. Huishoudensontwikkeling per gemeente; 2010-2025
Delft University of Technology Inhoud Trends op de woningmarkt Peter Boelhouwer 29-10-2013 Demografische ontwikkelingen Economische ontwikkelingen Sociaal-culturele ontwikkelingen Was de crisis op de Nederlandse
Nadere informatieLadder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist
Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist De Ladder voor duurzame verstedelijking is in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte (SVIR) geïntroduceerd en
Nadere informatieZOwonen in Lekker wonen
ZOwonen in 2015 Lekker wonen 1 Inleiding Voor u ligt de verkorte versie van het jaarverslag 2015. We hebben het afgelopen jaar hard gewerkt aan uw woonplezier. Wat hebben we allemaal gedaan en wat hebben
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatieSociale kracht in Houten Burgerpeiling 2014
in Houten Burgerpeiling 2014 Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Houten Projectnummer 598 / 2015 Samenvatting Goede score voor Sociale Kracht in Houten Houten scoort over het algemeen goed als
Nadere informatieSamenvatting: Winst en waarde van energie renovaties in de woningbouw
Samenvatting: Winst en waarde van energie renovaties in de woningbouw De opgave is groot De Rijksoverheid streeft naar een energieneutrale bebouwde omgeving in 2050. Op weg daar naar toe is de ambitie
Nadere informatieBETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ
BELEIDSVISIE BETER WONEN VECHTDAL 2016 BETER WONEN VECHTDAL: DICHT ER BIJ MISSIE: KERNWAARDEN: MOTTO: IN BONDGENOOTSCHAP EN BETROKKENHEID BIJ MENSEN EEN VEILIGE, VERTROUWDE EN DIERBARE WOON- EN LEEFOMGEVING
Nadere informatieLokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad ( )
Lokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad (15-2-2017) INLEIDING De betaalbaarheid van woningen en de verdeling van de woningvoorraad staan hoog op de lokale agenda voor bestuurders van gemeenten, woningcorporaties
Nadere informatietijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag
tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag 02 Visie Er is in Noord-Limburg nauwelijks geschikte tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag.
Nadere informatieVertrouwen in de buurt. Onderzoek naar de toekomstige rol van de woningcorporatie in de wijk
Vertrouwen in de buurt Onderzoek naar de toekomstige rol van de woningcorporatie in de wijk Leefbaarheid leeft! Hoewel de meerderheid van de woningcorporaties zich met name focust op goed beheer, wordt
Nadere informatieSenioren en mensen met beperkingen op de woningmarkt
Senioren en mensen met beperkingen op de woningmarkt Themapublicatie mede op basis van het WoON 2015 WoON-congres 7 april 2016 Johan van Iersel RIGO Research en Advies Aanleiding en context Een nieuw WoON-bestand
Nadere informatieStrategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête
Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieHoofdvraag. A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders.
Hoofdvraag A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders Deelvragen B.1 Huren laag houden. Dan de komende jaren maar minder investeren.
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatie27926 Huurbeleid. Lijst van vragen en antwoorden Vastgesteld 11 oktober 2016
27926 Huurbeleid Nr. 269 Lijst van vragen en antwoorden Vastgesteld 11 oktober 2016 De algemene commissie voor Wonen en Rijksdienst heeft een aantal vragen voorgelegd aan de minister voor Wonen en Rijksdienst
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieWelkom. Casuïstiek Dordrecht. Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in. Trivire. Wonen, Welzijn en Zorg. Workshop A
Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Welkom Voorzitter: Bob Spelt teamleider team wonen en stedelijke vernieuwing provincie Utrecht Workshop A Casuïstiek Dordrecht Wim van der Linden
Nadere informatie