ZERO KAP MAGAZINE INVESTEREN MEER DAN MOEITE WAARD SAMENWERKING: EFFICIËNT EN EFFECTIEF ER GAAT WEL EENS WAT MIS GEEN CADEAUTJES GEVEN.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ZERO KAP MAGAZINE INVESTEREN MEER DAN MOEITE WAARD SAMENWERKING: EFFICIËNT EN EFFECTIEF ER GAAT WEL EENS WAT MIS GEEN CADEAUTJES GEVEN."

Transcriptie

1 ZERO KAP Jaargang Krediet voor internationale solidariteit MAGAZINE 1 nr 01 INVESTEREN MEER DAN MOEITE WAARD SAMENWERKING: EFFICIËNT EN EFFECTIEF ER GAAT WEL EENS WAT MIS GEEN CADEAUTJES GEVEN ZERO-KAP is microkredietverstrekker aan kleine ondernemers in ontwikkelingslanden zero-kap

2 Zero-Kap Magazine is een uitgave van Zero-Kap: de microkredietverstrekker aan kleine ondernemers in ontwikkelingslanden ZERO KAP MAGAZINE Krediet voor internationale solidariteit colofon Zero-Kap Magazine is een uitgave van Zero-Kap Zero-Kap verleent renteloze micro kredieten aan (groepen) mensen in ontwikkelingslanden die in structurele armoede verkeren en actief iets willen doen aan hun situatie. Deze onder nemende kredietvragers weten dat ze het geld mogen gebruiken voor hun plannen maar ook dat ze het terug moeten betalen. Zero-Kap werkt nauw samen met lokale vertegenwoordigers en organisaties, controleert de resultaten en bewaakt de terugbetalingen. Zero-Kap ontvangt haar middelen van mensen, bedrijven en organisaties in Nederland die hun geld beschikbaar stellen om de projecten te realiseren. Redactie Lillian Mulder-Lubega, Fenny Straat, Jan Willem Henfl ing Idee, tekst en productie Stratcom communicatie advies, Zeist Vormgeving en druk Betuwe Promedia, Buren Stichting Zero-Kap Postbus 274, 1400 AG Bussum T +31 (0) E Donaties zijn welkom op: Jaargang 1 nr 01 In dit (eerste) Zero-Kap-magazine vertellen we u met veel plezier waarom we zo enthousiast zijn over het werk van Zero-Kap. Al dertig jaar geven we krediet en vertrouwen aan mensen die dit verdienen. Mensen die nergens anders terecht kunnen omdat ze tot de allerarmsten behoren. We werken voor groepen mensen in ontwikkelingslanden die concrete plannen hebben om hun situatie te verbeteren. We lenen hen geld om dat mogelijk te maken. Geld dat ze, vaak met veel trots, terugbetalen. We doorbreken zo de spiraal van armoede die deze mensen gevangen houdt en we doorbreken de vaak beklemmende spiraal van afhankelijkheid. ENTHOUSIAST Zero-Kap is op een aantal punten uniek. Onze kredieten gaan naar groepen mensen in een beperkt aantal landen. Naar bijvoorbeeld collectieve woningbouwprojecten, coöperatieve fabrieken, landbouwcoöperaties en microfinancieringsinstituten. Een ander uniek punt is dat onze kredieten maximaal bedragen. We richten ons op groepen die (nog) te klein zijn voor de grote geldverstrekkers en de banken. Zero-Kap begon in 1989 als vermogensfonds dat een klein deel van het eigen vermogen belegde in risicovolle projecten in ontwikkelingslanden. Risico s en kosten werden gedekt uit het rendement van de overige beleggingen. Naarmate de vraag naar steun groeide, ontwikkelde Zero-Kap zich tot een professionele organisatie. Fondsenwerving speelt inmiddels een belangrijke rol. Dat is ook nodig. We geven immers geen geld weg. We beoordelen aanvragers, verlenen kredieten en zorgen ervoor dat we het geleende geld terug ontvangen om het opnieuw in te kunnen zetten. Dit magazine vervangt gedeeltelijk ons traditionele jaarverslag. Dat bevindt zich nu in sobere vorm op onze website We hopen dat we u met de inhoud van dit blad een goed beeld geven van ons werk en waarom wij zo enthousiast zijn. Jan Willem Henfling, Directeur Zero-Kap Artikelen en foto s of andere beeldelementen uit Zero-Kap Magazine mogen niet als papieren print of als electronisch document worden gebruikt of vermenigvuldigd zonder schriftelijke toestemming van Zero-Kap.

3 JUIST ONDERNEMERS KUNNEN HELPEN Ruud Bakhuizen werd als directeur van een groot internationaal bedrijf geïnspireerd door de activiteiten van organisaties als Unicef in ontwikkelingslanden. Hij vond echter dat hij een aantal dingen zelf beter kon doen. Dat was de start van FEMI, een organisatie die in meer dan 10 landen in Azië en Afrika actief is.,,als bestuurder van FEMI vond ik dat ik met mijn kennis en ervaring Zero-Kap moest steunen. Ik doe dat nu als bestuurslid van Zero-Kap. Duurzaamheid In de wereld van kredietverlening zijn verschillende partijen actief.,,de Hooge Raedt Groep heeft inmiddels een eigen microfinancieringsafdeling. Daar gaat om hogere bedragen per lening en om wat grotere bedrijven. FEMI vult de ideële kant in en Zero-Kap richt zich vooral op de echte onderkant van de samenleving.,,het belangrijkste is dat we mensen in ontwikkelingslanden helpen om onafhankelijk te worden. Het begint er mee dat mensen voluit achter hun project staan. Vervolgens kan een project pas worden afgesloten op het moment dat mensen zichzelf kunnen redden. Ook als dat betekent dat het project wat langer duurt dan gedacht. Het gaat om duurzaamheid en lange termijn. De mensen die we ondersteunen moeten uiteindelijk zelfstandig verder kunnen. Juist ondernemers Vooral ondernemers kunnen een belangrijke rol spelen in ontwikkelingslanden, meent Bakhuizen.,,Ondernemers zijn vaak te negatief over samenwerken met organisaties in ontwikkelingslanden. Ze denken te groot. Het is veel verstandiger om klein te beginnen en er persoonlijk bij betrokken te blijven. Ruud Bakhuizen is eigenaar van Hooge Raedt Groep, oprichter van hulporganisatie FEMI (Foundation to Earth, Mankind through Inspiration and Initiative) en onder andere bestuurslid van Zero-Kap. Bakhuizen is sinds 1995 actief in derde wereld landen en weet waar hij over praat. Het is de combinatie van idealen en de zakelijke kant die het succes maken. Vooral ondernemers kunnen veel doen. Hun adviezen kunnen helpen om een goed businessplan te maken. Ze kunnen helpen een bedrijf te organiseren. Ze kunnen uitleggen wat winst, terugbetalen en investeren betekent. Dat kost niet veel maar levert veel op. Combinatie Volgens Bakhuizen is geld verstrekken belangrijk, maar niet het enige.,,we moeten de mensen ook leren wat geld is, wat sparen is en waarom dat belangrijk is. We moeten uitleggen hoe het systeem werkt. We zijn daarom nu bezig om te zien hoe we kinderen op scholen al kunnen leren wat geld sparen is. Het gaat vaak om heel basale kennis.,,de verschillen in de wereld zijn enorm groot. Veel organisaties doen allemaal wel iets goeds. Maar of die activiteiten allemaal het beste zijn, weet ik niet. Of het nu om grote of kleine kredieten gaat, ik vind dat het altijd een combinatie moet zijn van idealen en de zakelijke kant. Ondernemers weten vanuit hun eigen bedrijf wat dat betekent. Juist daarom kunnen zij zoveel bijdragen om mensen in ontwikkelingslanden te helpen zelfstandig een bestaan op te bouwen. Jaargang 1 nr 01 ZERO-KAP - 03

4 VRAGEN OVER MICROKREDIET Werkwijze EEN KEURMERK OF NIET? DE KRINGLOOP VAN ZERO-KAP In 2007 ontving Zero-Kap voor aan donaties. Zero-Kap vroeg een aantal van haar donateurs waarom ze Zero-Kap ondersteunden. Het leverde een pluim op voor onze werkwijze. Onze donateurs hebben grote sympathie voor de formule van Zero- Kap. We lenen het ontvangen geld uit aan mensen in een aantal ontwikkelingslanden. Met dat geld bouwen die mensen een bestaan op. Ze worden zelfstandig en onafhankelijk en betalen het geleende geld terug. Een deel van het terugbetaalde geld gebruikt Zero-Kap voor het financieren van haar organisatie en het bewaken en begeleiden van de projecten. Het grootste deel leent Zero-Kap opnieuw uit aan andere mensen in nieuwe projecten. Het keer op keer opnieuw gebruiken van het eenmalige gedoneerde geld spreekt onze donateurs het meeste aan. Het spreekt ook de ontvangers van het krediet aan: zij beseffen dat door terug te betalen wij weer anderen kunnen helpen. Binnen Zero-Kap hebben we regelmatig gesproken over het wel of niet aanvragen van het CBF Keurmerk. Tot nu toe heeft Zero- Kap het keurmerk niet aangevraagd. Aan het CBF Keurmerk zijn kosten verbonden. Ze zijn afhankelijk van de grootte van de organisatie en kunnen oplopen tot enkele duizenden euro s per jaar. Het CBF Keurmerk zegt vooral iets over de relatie tussen kosten en opbrengsten. Dit is om de geldgever de zekerheid te geven dat het geld voor een groot deel aan het doel wordt besteed en niet aan de kosten van de organisatie. Daarop wordt regelmatig gecontroleerd. Volgens CBF eisen Zero-Kap heeft de organisatie aangepast aan alle eisen die het CBF stelt. Daarnaast hebben we onze accountant drie jaar geleden al gevraagd om de jaarrekening ook steeds te toetsen aan de CBF voorwaarden. Zero-Kap is een kleine organisatie. Ons geld willen we besteden aan ons doel, het verlenen van kleine kredieten. Daarin zijn we uniek. Tegelijk willen we zo verantwoord mogelijk opereren. We zijn klaar voor het aanvragen van het CBG keurmerk, maar vragen het certificaat nog niet aan. MENSEN WORDEN ZELFSTANDIG EN ONAFHANKELIJK Kleinschalig en directe band Een ander punt dat onze donateurs aanspreekt is de kleinschaligheid van onze organisatie en die van onze projecten. We blijven heel direct betrokken bij de projecten. Controleren, begeleiden en ondersteunen bij knelpunten zijn trefwoorden. Een derde positief punt voor onze donateurs is dat Zero-Kap zich richt op groepen mensen die niet door de grote, meer bekend, hulpverlenende organisaties worden bediend. Bijvoorbeeld omdat ze (nog) te klein zijn. Tenslotte waarderen onze donateurs dat zij, via Zero-Kap, een directe band ervaren met de mensen die we helpen aan een krediet ZERO-KAP Jaargang 1 nr 01

5 Wel of niet goed BEOORDELEN PROJECTEN Het bestuur van Zero-Kap hanteert een lijst met landen waar onze organisatie actief wil en kan zijn. Het zijn landen waar we een goede lokale partner hebben die namens Zero-Kap toezicht kan uitvoeren op het project. De aanvrager moet in de gelegenheid zijn om het geld legaal terug te betalen. In veel ontwikkelingslanden is dit niet mogelijk. One man one vote Zero-Kap heeft als uitgangspunt bij het verstrekken van haar kredieten dat dit ten goede moet komen aan een groep en niet aan één individu of één familie. We werken daarom graag samen met coöperaties, collectieve bedrijven of dorpsgemeenschappen. Dat is niet altijd gemakkelijk te realiseren, want wet- en regelgeving is niet overal zoals wij hier gewend zijn. Wezenlijk is dat de uiteindelijke ontvangers van de lening medezeggenschap hebben over de investeringen en de verdeling van de opbrengsten. Volgens het principe one man one vote. Soms lukt dit ook niet helemaal. Bijvoorbeeld omdat de mensen nog te weinig ontwikkeld zijn. We volstaan dan met de toezegging van onze lokale samenwerkingspartner om Zero-Kap ontvangt veel aanvragen om een krediet beschikbaar extra aandacht te geven aan het opvoeden tot mondigheid. te stellen. Deze aanvragen worden op een groot aantal vaste Vertrouwen in aanvrager Een ander belangrijk punt is het ingediende ondernemingsplan. Het inkomen van de groep criteria beoordeeld. Deze aanpak heeft maar één doel: zorgen moet zo zijn dat het krediet kan worden terugbetaald zonder afbreuk te doen aan de dat projecten een goede kans van slagen hebben. primaire levens behoeften zoals eten, school en kleding. De aanvrager moet aangeven dat hij/zij begrijpt welke risico s en welke verplichtingen er zijn. Een extra Zero- Kap criterium is dat de aanvrager geen gewoon lokaal bankkrediet kan krijgen. Bijvoorbeeld door gebrek aan onderpand of omdat de gevraagde rente te hoog is. Zero-Kap vraagt ook altijd een garantie of op andere wijze aanbevelingen van een andere organisatie of persoon, zodat duidelijk is dat een derde partij vertrouwen heeft in de aanvrager. Economisch en sociaal Tenslotte vinden we het van belang dat het krediet een duurzaam, positief effect heeft op een groep. Zowel economische als sociaal. Mensen moeten zelf hun zaak leren sturen en besturen. Ze moeten zelf controleren of hun leiders goed werk leveren. Daarnaast moeten ze maatregelen kunnen nemen om te corrigeren als dat niet het geval is. De Zero-Kap projectbeoordeling is in de afgelopen 30 jaar een goede methode gebleken. DE ZERO - KAP PROJECTBEOORDELING IS IN DE AFGELOPEN 30 JAAR EEN GOEDE METHODE GEBLEKEN Jaargang 1 nr 01 ZERO-KAP - 05

6 DE VOORDELEN VAN EEN Addie Koster monitor in India MONITORING NODIG VOOR GOED RESULTAAT KREDIET KOMEN VAAK HELE GROEPEN MENSEN TEN GOEDE Hoe realiseren we dat het door ons beschikbaar gestelde geld goed wordt besteed? Het is een van de vragen waarvoor Zero-Kap zich steeds gesteld ziet. In India is veel rijkdom. Maar volgens Koster kunnen grote groepen daar alleen maar van afstand naar kijken. Zelf blijven zij in grote armoede leven. Met kleine kredieten en ondersteuning kunnen ze deze situatie veranderen. De voordelen van een krediet komen vaak hele groepen mensen ten goede. Niet vrijblijvend Het werk van een monitor, zoals Addie Koster, is niet altijd gemakkelijk.,,de communicatie is niet altijd gemakkelijk en bij sommige projecten ben je soms toch onzeker. Wat moet je rapporteren, wat kan je adviseren? Even afstemmen met een andere collega in het veld gaat niet, aldus Koster. Toch vindt ze het systeem van monitoring goed.,,een microkrediet is niet vrijblijvend. Het feit dat je komt kijken of een project volgens plan verloopt, blijkt te werken. Monitoring is nodig voor een goed resultaat. Net als de eigen verantwoordelijkheid die de kredietvrager draagt. Die zorgt voor een groot enthousiasme. Het is meer dan geweldig te zien dat met microkredieten zoals van Zero-Kap zoveel vrouwen hun eigen bestaan kunnen verbeteren en meedoen in de maatschappij. Addie Koster is verloskundige en verpleegkundige. Ze wordt regelmatig uitgezonden naar landen in Azië en Afrika. In het zuiden van India heeft Addie een tweede huis gevonden. Daar volgt ze voor Zero-Kap drie projecten (Shepherd, Preed, Odam) in Zuid India. Addie Koster:,,Op het platteland van Zuid India wonen veel vrouwen die het potentieel hebben een bedrijfje op te zetten. Ze hebben alleen de middelen niet en krijgen geen medewerking van de lokale banken. Met microkredieten zoals van Zero-Kap worden grote aantal vrouwen ondersteund om zelf geld te gaan verdienen en daarmee hun kinderen naar school te laten gaan. Ze gaan zichzelf waarderen en gaan meetellen in de samenleving. Wat doet een monitor? Zero-Kap heeft in een land waar ze actief is, tenminste één onafhankelijke monitor. De monitor heeft geen enkele directe fi nanciële rol en heeft dus ook niet de verantwoordelijkheid voor het terugbetalen van de lening. De monitor ziet vooraf toe of de aanvrager kredietwaardig en serieus is. Als het project eenmaal loopt, wordt gekeken of wat wordt gerapporteerd ook echt wordt uitgevoerd. Een monitor heeft ook een signalerende rol. Bijvoorbeeld door het doorgeven van veranderingen in de organisatie, de omgeving of in het land, die de toekomstige ontwikkelingen van het project kunnen beïnvloeden ZERO-KAP Jaargang 1 nr 01

7 DE GROEISTUIPEN VAN MICROFINANCIERING Vrijwel iedereen is het eens: microfinanciering is een goed instrument om miljoenen armen te helpen een bestaan op te bouwen. Het succes is vooral te danken aan het niet van bovenaf opleggen van oplossingen maar aan het ondersteunen van mensen die zelf hun kansen grijpen.. Het verstrekken van kleine en microkredieten lijkt eenvoudig: geld geven en terug laten betalen. Zero-Kap doet dit al sinds Sinds 1997 lijkt microfinanciering een hype te worden. De successen zijn er, maar nieuwe valkuilen dienen zich aan. Zero-Kap verleent al sinds 1989 kleine kredieten. In de loop van de jaren is veel ervaring opgebouwd om projecten succesvol te laten verlopen. Onder druk Veel projecten gaan goed en verlopen succesvol. In de afgelopen 10 jaar is de situatie rond microkredieten sterk veranderd. In bepaalde landen worden allerlei instellingen voor microfinanciering opgericht. Mensen proberen met de verkregen kredieten een broodwinning en een geregeld bestaan op te bouwen. Begrijpelijk, maar het zorgt ervoor dat het systeem onder druk komt te staan. Niet alle instellingen en medewerkers gaan zorgvuldig om met het proces van lenen en aflossen, of met de kredietvragers. Met als gevolg dat projecten in de knel kunnen komen en onterecht - een negatief beeld ontstaat rond microfinanciering. Succesvol Anno 2008 wordt nog maar tien procent van de behoefte aan microkredieten ingevuld. Voor Zero-Kap is dat alle reden om door te blijven gaan. Het is belangrijk dat internationaal goede kwaliteitsstandaarden worden ontwikkeld. Ook goede toezichthoudende instanties zijn noodzakelijk. Tenslotte kan meer samenwerking verzekeren dat onnodige risico s worden voorkomen. Dit laatste punt zal ongetwijfeld nog een flink aantal jaren duren. Na dertig jaar microfinanciering is Zero-Kap ervan overtuigd dat deze vorm van ontwikkelingshulp mensen die in structurele armoede leven, duurzaam kan helpen een zelfstandig bestaan op te bouwen. Dat we daarbij nieuwe situaties en uitdagingen tegenkomen, betekent dat we daarvoor oplossingen zullen vinden. Groeistuipen horen bij het proces. Intussen gaat Zero-Kap verder met het realiseren van succesvolle projecten. Jaargang 1 nr 01 ZERO-KAP - 07

8 ZERO-KAP KREDIET IN KONGO Jean Bosco Kwabene is directeur van ASMAR. ASMAR is de lokale partner van Zero-Kap in Oost Kongo. De samenwerking heeft geleid tot succes. Ondanks de onzekere politieke en economische situatie. Het oosten van Kongo (voormalig Zaïre) is de laatste jaren vaak geteisterd door bendes die in de naweeën van de burgeroorlog in Burundi ontstonden. Het land is daardoor bezaaid met vluchte lingenkampen die worden bewoond door mensen uit Rwanda, Burundi en Kongo. Ondanks deze situatie begint de lokale economie zich langzaam te herstellen. De land- en tuinbouw is begonnen aan een weder geboorte en de visserij op het Tanganyikameer draagt bij aan de kwaliteit van het voedsel, dat beschikbaar is voor de mensen in dat gebied. Met als gevolg dat de totale voedselkwaliteit voor de mensen in het gebied toeneemt. Microkrediet van 116 euro ASMAR is een lokale hulporganisatie die economische en scholingsprojecten en initiatieven ondersteunt. Ze maakt daarbij onder andere gebruik van een microkredietschema. Directeur Jean Bosco Kwabene:,,We zijn dankbaar 08 - ZERO-KAP Jaargang 1 nr 01 voor de kredieten maar zijn ook bezorgd over de mogelijk heden van terugbetalen door de nog onzekere politieke en economische situatie. Via het microkrediet van Zero-Kap van euro ontvingen 176 vrouwen een krediet van, omgerekend, 116 euro. Het resterende bedrag is besteed aan cursussen voor de vrouwen en voor vissers. Jean Bosco Kwabene:,,We zien graag dat de vissers duurzaam vissen en dat ze leren dat de natuur waar ze van leven, onuitputtelijk is als je verstandig vist. De vrouwen konden met het geld en hun opleiding de productie van bewerkte vis (gezouten, gedroogd en gerookt) vergroten en daardoor beter voorzien in de behoeften van hun gezinnen. MENSEN ONDERSTEUNEN DOOR DINGEN MOGELIJK TE MAKEN EN GELEGENHEID TE BIEDEN

9 Eduardo Lavalle is ingenieur en heeft 22 jaar ervaring in het bedrijfleven in algemeen management, inkoop, investeringsprojecten en personeelszaken. In 1996 richtte hij samen met twee vrienden de ontwikkelingsorganisatie APRODES op om zijn kennis en ervaring te kunnen delen met de de boeren in de centrale Andes valleien. Zero-Kap in Peru GEEN CADEAUTJES GEVEN Aprodes is een organisatie met een ondernemerscultuur. Het is merkbaar aan de lange termijn doelen die de organisatie zichzelf stelt op het gebied van economie, sociaal en milieu. Lavalle:,,We werken aan het verbeteren van economische omstandigheden op basis van realisme. Daarom willen we ook geen donaties. Die helpen alleen in zeer extreme situaties. Elk mens heeft capaciteiten en die willen we ondersteunen en versterken door dingen mogelijk te maken en gelegenheid te bieden. Niet door cadeautjes te geven. Onderwijs vóór economie Een ander belangrijk doel is volgens Lavalle het aanbieden en verbeteren van onderwijs.,,onderwijs is de basis van elke ontwikkeling. Onderwijs is de belangrijkste pilaar van een ontwikkelingsproces. Het komt vóór economie. We besteden veel aandacht aan het professioneel èn persoonlijk ontwikkelen van mensen. Daar ligt voor ons nog een grote taak. De economie in Peru is de afgelopen jaren gegroeid. Ze komt vooral tot stand door mijnbouw en constructieactiviteiten. Ook de toenemende buitenlandse vraag naar landbouwproducten draagt bij. Lavalle: De voordelen van die ontwikkeling komen niet terecht bij de mensen die het minst profiteren van recente ontwikkelingen en de groei harder nodig hebben. Dit komt doordat overheidsgelden niet adequaat worden benut en in het binnenland van Peru geen aandacht is voor economische activiteiten en basisvoorzieningen zoals water, elektriciteit en wegen niet beschikbaar zijn. Deze groepen of gebieden worden in de wedloop om het grote geld gemakshalve vergeten. Hulp aan 300 boeren In Peru zijn veel kleine ondernemingen die behoefte hebben aan financiering van hun activiteiten en plannen, meent Aprodes. Er is vraag naar kennis en ervaring op het gebied van bedrijfskunde en management. Deze bedrijven hebben geen toegang tot deze informatie. Evenmin hebben ze toegang tot de financiële systemen om investeringen te kunnen doen, ontbreken. Juist in deze situatie kunnen kleine en microkredieten, zoals van Zero-Kap, helpen. Dankzij de financiering van Zero-Kap heeft Aprodes 300 arme boeren kunnen helpen in Chanchamayo bij hun aankoop van kunstmest. Daardoor verhoogden ze de productie, boekten ze gunstiger resultaten en verwierven ze een beter inkomen. Volgens Lavalle is het belangrijk dat de bestaande projecten nu eerst worden geconsolideerd voordat nieuwe projecten worden opgestart. Ook hier kan Zero-Kap straks weer bijdragen aan leveren. VEEL KLEINE ONDERNEMERS HEBBEN BEHOEFTE AAN FINANCIERING MAAR DOOR HUN SITUATIE DAAR GEEN TOEGANG TOE Jaargang 1 nr 01 ZERO-KAP - 09

10 SAMENWERKING: EFFICIËNT EN EFFECTIEF Zero-Kap stelt kleine en microkredieten beschikbaar voor projecten in ontwikkelingslanden. Zero-Kap is een kleine organisatie, die relatief kleine bedragen uitleent. Voor deze relatief kleine projecten en bedragen loont het niet om de projecten ter plaatse te volgen of te begeleiden. Het beleid van Zero-Kap is het geld te besteden aan de projecten en het werk zo efficiënt en effectief mogelijk uit te voeren. Het is de reden waarom Zero-Kap altijd samenwerkt met lokale organisaties die de situatie ter plaatse goed kennen. Organisaties waar Zero-Kap bijvoorbeeld al jaren mee samenwerkt zijn Melania in Indonesié, ACEA in Burkina Fasso en APRODES in Peru. Krediet voor projectonderdeel Zero-Kap werkt ook samen met organisaties in Nederland. Soms gaat het om een kleine organisaties met specifieke kennis en contacten in een bepaald land. Een voorbeeld is SDA in Meerssen. SDA is de tussenpersoon en monitor voor drie succesvolle projecten in Burkina Faso. Ook komt het voor dat Zero-Kap partner is van grotere organisaties zoals Cordaid, Oikocredit en Intervolve. Dan gaat het vaak om grotere hulpprojecten waarvan Zero-Kap het krediet voor een projectonderdeel voor haar rekening neemt. Een voorbeeld is het Haven Hills woningbouwproject in East London in Zuid Afrika. Het krediet van Zero-Kap werd benut om te investeren in de sociale veiligheid van het complex en om opleidingen te verzorgen voor de bouwers en de bewakers van het complex. Succesvolle werkwijze Het derde type samenwerkingsverband is dat met PUM, een organisatie die onder auspiciën van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, senior experts uitzendt om bedrijven te adviseren. Zero-Kap verleent in Zero-Kap verleent kredieten aan kleine groepen ondernemers of coöperatieve bedrijven in ontwikkelingslanden. Daarmee helpt Zero-Kap hen om te investeren. Bijvoorbeeld in bedrijfsruimte of in huizen voor werk nemers. Zero-Kap werkt daarbij nauw samen met tal van organisaties. die gevallen bijvoorbeeld het krediet voor noodzakelijke investeringen. Voorbeelden zijn de kredieten aan Griya, een meubelfabriek bij Yokjakarta en PPR een plastic recycling bedrijf op Aceh, beide in Indonesië. Dankzij de samenwerkingsverbanden kan Zero-Kap gebruik maken van lokale en internationale kennis en ervaring. Dat voorkomt dat we steeds zelf het wiel moeten uitvinden. Zero-Kap stelt hoge eisen aan de partners. We beoordelen en evalueren bij alle projecten en kredieten de rol, het functioneren en de effectiviteit van de betrokken partner. Deze werkwijze is in de loop van de jaren succesvol gebleken ZERO-KAP Jaargang 1 nr 01

11 SOMS GAAT ER WEL EENS IETS MIS Niet altijd verloopt een Zero-Kap project volgens plan. Zoals eind 2008 gebeurde met een project op het eiland Nias, ten westen van Sumatra en ter hoogte van Aceh in Indonesië. Zero-Kap verleende in 2007 een krediet van aan een jonge coöperatie van varkensboeren: Yabuso. Voortvarend werden moderne stallen gebouwd. Als gevolg van regenbuien en aardverschuivingen liepen de kosten hoger op dan verwacht en werd de bouw vertraagd. Desondanks werden de stallen begin 2008 bevolkt door zeugen die deden wat van ze werd verwacht: biggen werpen. De verkoop van de gemeste biggen zou goed zijn voor het terugbetalen van de eerste termijn. En toen ging er iets mis. We kennen niet alle details, maar het hoofd van een naburig dorp is een concurrerende varkensboer en een machtig man. Deze man kreeg ruzie met Akila Wau, de leider van ons project. Akila en zijn tweede man eindigden in de gevangenis zonder aanklacht. Met als gevolg dat de eerste betaling is uitgesteld. Zero-Kap probeert in een dergelijke situatie via andere kanalen contact te leggen en daarmee zicht op de situatie te krijgen. Fiscale aftrekpost Help ons helpen Een donatie aan een goed doel heeft vaak nog een tweede leuke kant: het is aftrekbaar van de inkomsten- of vennootschapsbelasting. Het moet dan gaan om een gift aan een ANBI instelling (ANBI: Algemeen Nut Beogende Instelling). Voorbeelden zijn kerken, wetenschappelijke instellingen of goede doelen, zoals Zero- Kap (fiscaal nummer ; ANBI sinds 20 juli 2007). Via de website of de belastingtelefoon worden uw vragen beantwoord. Wilt u ons direct helpen helpen? Donaties zijn meer dan welkom op rekening nummer t.n.v. Zero-Kap, Bussum. Een éénmalige of jaarlijkse machtiging kunt u schriftelijk of via onze website (www.zero-kap.nl) doorgeven. Zero-Kap in cijfers Tot nu toe lag het accent van Zero-Kap op de veiligheid van haar middelen door te beleggen in fondsen van Nederlandse banken. Dit beleid verschuift geleidelijk naar het investeren in meer (risicovolle) participaties in projecten in ontwikkelingslanden Eigen vermogen Waarde van beleggingen in NL en op bankrekeningen Waarde leningen aan projecten , in ontwikkelingslanden Aantal actieve projecten Een greep uit het jaarverslag De baten en lasten van 2007 laten zien dat giften voor Zero-Kap een belangrijke bron van inkomsten zijn. In 2007 ging het om ,. De inkomsten uit dividenden bedroegen ,. De uitgaven van Zero-Kap zijn beperkt. Voor algemene en bestuurskosten werd in , uitgegeven. Aan communicatie en fondsenwerving werd , besteed. De kosten voor het Secretariaat en de administratie bedroegen Het resultaat voor 2007 is vastgesteld op ,. Over 2008 verwacht Zero-Kap een minder goed resultaat als gevolg van daling van beurskoersen, achterblijven van donaties en het vormen van voorzieningen op leningen. Zero-Kap publiceert haar jaarcijfers in het jaarverslag dat in te zien is op haar website Jaargang 1 nr 01 ZERO-KAP - 11

12 INVESTEREN MEER DAN MOEITE WAARD Het doel van Zero-Kap is om geld dat wij van donateurs ontvangen, beschikbaar te stellen voor het verlenen van kredieten aan kleine projecten in de derde wereld. Krediet verlening is een tijdrovend en arbeidsintensief project. Het recyclen van geld kost meer tijd (en dus geld) dan het geld eenmalig weggeven. project moet realistisch zijn en moet gebaseerd zijn op een goed plan. Daarnaast willen we het project en de ontwikkelingen goed kunnen volgen en als dat nodig is de kredietvragers tijdig helpen als knelpunten ontstaan. Het gaat er immers om dat projecten slagen. Het voorbereiden van een project kost veel tijd. Evenals het inzetten van begeleiders en adviseurs ter plaatse. Verder houden we op basis van rapportages nauwkeurig de ontwikkelingen en financiële stand van zaken bij. Al met al een tijdrovend en arbeidsintensief proces. Zero-Kap geeft haar financiële middelen niet weg. Onze organisatie heeft voor een andere werkwijze gekozen. We stellen geld beschikbaar via relatief kleine kredieten die we voor een beperkte tijd uitlenen. Het geld wordt in de loop van de afgesproken periode terugbetaald aan Zero-Kap, waarna we het opnieuw inzetten voor andere projecten. Projecten moeten slagen In 2007 gaf Zero-Kap aan microkredieten uit voor een tiental projecten. De kredieten werden niet zomaar verleend. Een Extra investering Toch vinden we bij Zero-Kap dat deze werkwijze grote voordelen heeft. Het is de kern van onze filosofie. De mensen in de derde wereld hebben zelf de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het project, de financiering en de terugbetaling van de lening. De ervaring heeft geleerd dat ook zij het heel belangrijk vinden dat het project slaagt. Ze zijn trots op als het geleende geld terug wordt betaald. De kredietvragers beseffen dat ze door terug te betalen andere mensen de mogelijkheid bieden een krediet te verkrijgen. Zero-Kap vindt dat dit leerproces en deze werkwijze een extra investering waard is. Wij denken dat dit een juiste aanpak is: mensen in de derde wereld die in structurele armoede leven, op weg helpen bij het opbouwen van een beter bestaan. Zíj doen het en samen met onze donateurs maken wij het mogelijk. zero-kap Zero-Kap Magazine is een uitgave van Zero-Kap: de microkredietverstrekker aan kleine ondernemers in ontwikkelingslanden

JAARVERSLAG 2009. Torenlaan 15-3742 CR Baarn The Netherlands

JAARVERSLAG 2009. Torenlaan 15-3742 CR Baarn The Netherlands JAARVERSLAG 2009 Torenlaan 15-3742 CR Baarn The Netherlands 2 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Stichting Zero-Kap 6 Missie Stichting Zero-Kap 7 Bestuursverslag over het jaar 2009 9 Profiel van Zero-Kap 9 Werkwijze

Nadere informatie

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan Beleidsplan 2015 Mensen met een passie voor 4x4 steunen mensen in Bosnië Kerkstraat 30 6675 BS Valburg Tel: 0488-431422 Mobiel: 06-53885361 Fax: 0488-431883 Mail: info@stichting4wdsupportingbosnia.nl 1

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Kamer van Koophandel: De Stichting Emoties is ingeschreven in de Kamer van Koophandel onder nummer 58430229.

Jaarverslag 2014. Kamer van Koophandel: De Stichting Emoties is ingeschreven in de Kamer van Koophandel onder nummer 58430229. Jaarverslag 2014 Dit is het tweede jaarverslag van de Stichting Emoties. Wij hopen dat dit verslag voldoende vertrouwen geeft, om de samenwerking verder voort te zetten. Bijlage: uitgebreid financieel

Nadere informatie

Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2012 Geconsolideerd Jaarverslag 2012 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest Foundation (LIF) gestart door oprichting

Nadere informatie

Stichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso

Stichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Stichting ASAP Projectvoorstel Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Februari 2012 Inhoud 1. Aanvrager... 2 2. Wie is stichting ASAP... 2 3. Doelstelling en werkwijze

Nadere informatie

Stichting Fuente Verde

Stichting Fuente Verde Stichting Fuente Verde Bestuur Jaarverslag 2014 & Beleidsplan 2015 Michiel Tamminga voorzitter Robert Posthumus secretaris Walter Frijters penningmeester Dit document bestaat uit: 1. Financieel jaarverslag

Nadere informatie

Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2014

Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2014 Stichting Life Invest Foundation Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2014 Geconsolideerd Jaarverslag 2014 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest

Nadere informatie

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013. Grasscutterhokken

JAARVERSLAG 2013. Grasscutterhokken STICHTING KWAHU GHANA Secretariaat: Linde 18 5509 NG VELDHOVEN E-mail: schier@ xs4all.nl Website: www.kwahu-ghana.nl Banknr. 1338.48.973 Giften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is

Nadere informatie

Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling

Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling Jaarverslag 2013 2014 Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 2. Doelstelling... 5 3. Visie... 6 4. Werkwijze... 7 5. Partners van Jyambere in Rwanda... 8 5.1.

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten

Nadere informatie

Wij zijn VDZ. Onze boodschap is helder: niemand regelt je geldzaken. beter dan wij. Dat is niet arrogant bedoeld, maar het uitgangspunt

Wij zijn VDZ. Onze boodschap is helder: niemand regelt je geldzaken. beter dan wij. Dat is niet arrogant bedoeld, maar het uitgangspunt Wij zijn VDZ. Onze boodschap is helder: niemand regelt je geldzaken beter dan wij. Dat is niet arrogant bedoeld, maar het uitgangspunt van onze dienstverlening. Deze tijd vraagt om transparantie. Wij regelen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6. Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2020

Beleidsplan 2015-2020 Beleidsplan 2015-2020 Versie 1.1 beleidsplan 2015 1 Inhoud Inleiding... 3 Adopteer een gezin... 3 Schuldhulpverlening... 3 Studiebeurs... 4 Woonopvang... 4 Fondswerving... 5 Kleinschaligheid... 5 Onderzoek...

Nadere informatie

Stichting Day for Change

Stichting Day for Change Day for Change Microfinanciering 'Microkrediet is geen panacee voor alles, er is veel meer nodig. Maar de gedachte die er aan ten grondslag ligt - niet geven maar lenen - moeten we veel breder verspreiden.

Nadere informatie

Ondersteun ondernemers in opkomende markten. Goed voor u, goed voor hen.

Ondersteun ondernemers in opkomende markten. Goed voor u, goed voor hen. Dutch Microfund Brochure oktober 2010 Dutch Microfund is een initiatief van Annexum Ondersteun ondernemers in opkomende markten. Goed voor u, goed voor hen. 2 Huib Boissevain, directeur van Annexum heeft

Nadere informatie

Rembrandtlaan 7 13 82 99 374 1272 GM Huizen te Giethoorn.

Rembrandtlaan 7 13 82 99 374 1272 GM Huizen te Giethoorn. Secretariaat: Bankrekening: Rembrandtlaan 7 13 82 99 374 1272 GM Huizen te Giethoorn. deliana.gg@live.nl Giften aan Stichting WATER KvK02/626219 zijn belasting aftrekbaar ANBI beschikking Augustus 2009.

Nadere informatie

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl Vrienden van dorcas www.dorcas.nl Dit is dorcas 2 3 Dorcas komt in actie voor mensen in nood en diepe armoede, ongeacht hun religie, ras, geslacht of politieke overtuiging. Dorcas werkt al 35 jaar aan

Nadere informatie

Project Koffie Wasstation Rwanda.

Project Koffie Wasstation Rwanda. Project Koffie Wasstation Rwanda. Het project is uitgevoerd op initiatief van de vrouwen coöperatie in Rwanda: ABATERANINKUNGA. In Nederland is dit project ondersteund door de Stichting Afrika 2007 Zwolle

Nadere informatie

Oefentekst voor het Staatsexamen

Oefentekst voor het Staatsexamen Oefentekst voor het Staatsexamen Staatsexamen NT2, programma I, onderdeel lezen bij Hoofdstuk 12 van Taaltalent NT2-leergang voor midden- en hoogopgeleide anderstaligen Katja Verbruggen Henny Taks Eefke

Nadere informatie

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013 Stichting Alodo Amsterdam Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave... 1 2 Bestuursverslag... 2 2.1 Gegevens organisatie... 2 2.2 Doelstelling... 2 2.3 Bestuurders... 2 3 Verslag van de activiteiten

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2013. Begroting 2014. Stichting de Vleugeltjes

Financieel jaarverslag 2013. Begroting 2014. Stichting de Vleugeltjes Financieel jaarverslag 2013 & Begroting 2014 Stichting de Vleugeltjes Stichting de Vleugeltjes Pagina 1 van 6 Algemeen Inleiding De Stichting draagt de naam Stichting de Vleugeltjes en is opgericht op

Nadere informatie

Slim Schenken en nalaten

Slim Schenken en nalaten Slim Schenken en nalaten U wilt geld schenken aan bijvoorbeeld uw kind, kleinkind, een willekeurig persoon of een goed doel. Op die manier kunt u hen financieel ondersteunen. Afhankelijk van aan wie u

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden

Nadere informatie

De familiebank - vanaf 2013

De familiebank - vanaf 2013 De familiebank - vanaf 2013 Inleiding Sinds 01-01-2013 moet iedere nieuwe lening t.b.v. de eigenwoning worden afgelost, met uitzondering van situaties die vallen onder het overgangsrecht. Omdat banken

Nadere informatie

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan

Nadere informatie

Giften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is als Algemeen Nut Beogende Instelling ( ANBI) JAARVERSLAG 2011

Giften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is als Algemeen Nut Beogende Instelling ( ANBI) JAARVERSLAG 2011 STICHTING KWAHU GHANA Secretariaat: Linde 18 5509 NG VELDHOVEN E-mail: schier@ xs4all.nl Website: www.kwahu-ghana.nl Banknr. 1338.48.973 Giften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is

Nadere informatie

Jaarverslag Ankie Mensink-fonds 2015 en beleidsplan 2016-2017 (vastgesteld 8 maart 2016)

Jaarverslag Ankie Mensink-fonds 2015 en beleidsplan 2016-2017 (vastgesteld 8 maart 2016) Jaarverslag Ankie Mensink-fonds 2015 en beleidsplan 2016-2017 (vastgesteld 8 maart 2016) Jaarverslag Ankie Mensink-fonds 2015 In dit jaarverslag wordt de gang van zaken binnen het bestuur belicht, het

Nadere informatie

MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015

MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 Kijk met je hart, kijk verder dan je ogen zien Versie 28-12-2013 Auteur: Bettie Ratuhaling VOORWOORD Voorbij de horizon liggen kleine eilandjes als kiezelsteentjes verstrooid

Nadere informatie

Crowdfunding, lenen van echte mensen

Crowdfunding, lenen van echte mensen Crowdfunding, lenen van echte mensen Stap voor stap. 1 Welkom bij Capital Circle Financiering krijgen zou makkelijk en snel moeten gaan, zodat u zich bezig kunt houden met de dingen waar het echt om gaat

Nadere informatie

Beleidsplan 2011-2014

Beleidsplan 2011-2014 Beleidsplan 2011-2014 Stichting Impuls Foundation Amsterdam, 23 september 2011 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan 2011-2014 van de Stichting Impuls Foundation. Het plan omvat een overzicht van de

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2013. Stichting Suvadra

Financieel Jaarverslag 2013. Stichting Suvadra Financieel Jaarverslag 2013 Stichting Suvadra 1 Algemeen De Stichting Suvadra is actief voor lichamelijk gehandicapte kinderen in Nepal. De doelstelling van de stichting is: helpen om lichamelijk gehandicapte

Nadere informatie

DE ERKEND HYPOTHECAIR PLANNER INFORMEERT U GRAAG OVER: Lenen binnen de familie voor de financiering van de woning

DE ERKEND HYPOTHECAIR PLANNER INFORMEERT U GRAAG OVER: Lenen binnen de familie voor de financiering van de woning DE ERKEND HYPOTHECAIR PLANNER INFORMEERT U GRAAG OVER: Lenen binnen de familie voor de financiering van de woning 1 U kiest zelf waar u een hypotheek afsluit. Wanneer u denkt aan een hypotheek dan denkt

Nadere informatie

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016 Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe Beleidsplan 2015 2016 Inhoudsopgave De doelstelling en het werk van de stichting De wijze waarop de stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Inhoud Inhoud...2 1.Jaarverslag...3 2.Jaarrekening 2014...5 3. Overige gegevens...11 2 1. Jaarverslag 1.1. Algemene informatie Stichting Vrienden Leonardo Assen Boomgaard

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Stichting Leergeld Westbetuwe

Jaarverslag 2014. Stichting Leergeld Westbetuwe Jaarverslag 2014 Stichting Leergeld Westbetuwe Van de voorzitter Na onze Stichting Leergeld te hebben opgericht en koers te hebben gegeven, hebben de bestuursleden van het eerste uur, Willem-Jan Meulemans,

Nadere informatie

jaarrekening 2009www.rrdf.nl

jaarrekening 2009www.rrdf.nl jaarrekening 2009www.rrdf.nl Medische zorg voor iedereen Stichting RRDF levert medische zorg aan alle bewoners. Er is ook een vaccinatieprogramma voor alle kinderen uit onze slums. Dit meisje heeft een

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 31 December 2014

Jaarverslag 2014 31 December 2014 Jaarverslag 2014 31 December 2014 Pagina 1 van 6 Vooraf Voor u ligt het jaarverslag van de Stichting SUPPORT TO CONNECT. Het verslag omvat een overzicht van de inkomsten, uitgaven en activiteiten en geeft

Nadere informatie

Checklist beleggen in vastgoed

Checklist beleggen in vastgoed i van 5 Checklist beleggen in vastgoed Je kunt beleggen in beursgenoteerde vastgoedfondsen (vaak aandelen die dagelijks verhandelbaar zijn op de beurs) en in niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen. Deze

Nadere informatie

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Brummelhof 37 7045 AB Azewijn 1 1. Ontstaan, missie, visie en doelstellingen. 1.1 Ontstaan Stichting 100% voor dieren is 2

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Hierbij vindt u het beleidsplan van de Stichting Aloha Foundation,

Nadere informatie

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan. Eviont Foundation Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Op 12 maart 2015 is de Stichting Aloha Foundation opgericht. In dit

Nadere informatie

STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW

STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW JAARREKENING 2013 INHOUD JAARVERSLAG 2013 1. Doelstelling van de organisatie 1 2. Activiteiten 2013 ter invulling van de doelstelling 1 3. Activiteiten 2014

Nadere informatie

Opgericht 11 december 1984 door de heer Herman Steur FAMILY HELP PROGRAMME. U kunt het verschil maken!

Opgericht 11 december 1984 door de heer Herman Steur FAMILY HELP PROGRAMME. U kunt het verschil maken! Opgericht 11 december 1984 door de heer Herman Steur FAMILY HELP PROGRAMME U kunt het verschil maken! U kunt het verschil maken! voor een alleenstaande moeder, zodat haar kinderen naar school kunnen gaan;

Nadere informatie

Expeditie M&M. Microkredieten. lesbrief. ontdek avontuurlijk leren. Foto: Roel Burgler / Hollandse Hoogte

Expeditie M&M. Microkredieten. lesbrief. ontdek avontuurlijk leren. Foto: Roel Burgler / Hollandse Hoogte Expeditie M&M ontdek avontuurlijk leren lesbrief Foto: Roel Burgler / Hollandse Hoogte VMBO Microkredieten Expeditie M&M Inleiding Wat heb je nodig als je een bedrijf wilt beginnen? Geld! Meestal moet

Nadere informatie

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012 Stichting Vietnam Jaarverslag 2012 Bestuursleden Continuïteit Het jaar 2012 stond voor continuïteit. Voor het eerst sinds de oprichting zag de stichting een daling in inkomsten, met name uit georganiseerde

Nadere informatie

Rapport inzake de jaarrekening 2014

Rapport inzake de jaarrekening 2014 Rapport inzake de jaarrekening 2014 STICHTING TOT ONDERSTEUNING VAN HET ONDERWIJS EN BEVORDERING VAN DE WEERBAARHEID OPGERICHT 24 DECEMBER 2013 Vestigingsadres: Rotterdam, 25 mei 2015 Graaf Florisstraat

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Steunfonds. Familie van der Linden

Jaarrekening 2013. Stichting Steunfonds. Familie van der Linden Jaarrekening 2013 van de Stichting Steunfonds Familie van der Linden Inhoudsopgave bladzij 1. Waarderingsgrondslagen 1 2. Balans 2 3. Staat van baten en lasten 3 4. Toelichting balans 4 5. Toelichting

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Lotje Versie juni 2014

Beleidsplan Stichting Lotje Versie juni 2014 Beleidsplan Stichting Lotje Versie juni 2014 Stichting Lotje www.stichtinglotje.nl info@stichinglotje.nl 1 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Lotje. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen,

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 STICHTING AFRIKA PROJECTEN BESTUUR. Laura Geurs, Barbara Duinker

Jaarverslag 2012 STICHTING AFRIKA PROJECTEN BESTUUR. Laura Geurs, Barbara Duinker STICHTING AFRIKA PROJECTEN Jaarverslag 2012 BESTUUR Voorzitter Vicevoorzitter Secretaris Penningmeester Leden Ernest van Ginkel Sjoerd Boerma Rene van der Linden Himmy Goercharn Laura Geurs, Barbara Duinker

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl

Nadere informatie

Consumenteninformatie van de AFM en het Nibud. Loop geen onnodig risico. Verstandig Lenen

Consumenteninformatie van de AFM en het Nibud. Loop geen onnodig risico. Verstandig Lenen Consumenteninformatie van de AFM en het Nibud Loop geen onnodig risico Verstandig Lenen Een lening kan soms uitkomst bieden. Maar geld lenen kan ook voor problemen zorgen. In deze folder van het Nationaal

Nadere informatie

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Resultaten 2013... 4 1.1 Fondsenwerving... 4 1.2 Cliënten... 4 1.3 Doorverwijzers... 5 1.4 Public Relations en communicatie... 6 2. Organisatie... 7 2.1

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Stichting Vrienden van de Van Oldenbarnevelthoeve. Jaarrekening 2013

Stichting Vrienden van de Van Oldenbarnevelthoeve. Jaarrekening 2013 Stichting Vrienden van de Van Oldenbarnevelthoeve Jaarrekening 2013 1 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Acties e.d./ 2013 en vooruitblik 2014 4 Jaarstukken Jaarrekening 2013 Balans per 31 december 2013 6

Nadere informatie

Jaarverslag april 2010 juni 2011. Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling

Jaarverslag april 2010 juni 2011. Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling Jaarverslag april 2010 juni 2011 Stichting Jyambere Aanmoediging tot ontwikkeling Inhoudsopgave 1 Inleiding... 4 2 Doelstelling stichting Jyambere... 5 3 Visie van de stichting Jyambere... 5 4 Werkwijze

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.

Nadere informatie

Checklist beleggen in vastgoed

Checklist beleggen in vastgoed i van 5 Checklist beleggen in vastgoed Je kunt beleggen in beursgenoteerde vastgoedfondsen (vaak aandelen die dagelijks verhandelbaar zijn op de beurs) en in niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen. Deze

Nadere informatie

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?

Nadere informatie

Klantinformatie document Altijd het beste advies voor een voordelige lening!

Klantinformatie document Altijd het beste advies voor een voordelige lening! Klantinformatie document Altijd het beste advies voor een voordelige lening! Dit document is puur informatief en wij hebben hierin tevens ons dienstverleningsdocument en dienstenwijzer verwerkt. U bent

Nadere informatie

SHEPHERD. Foto s gemaakt door: Cordaid- Karin Mol Tekst: Frank van Lierde

SHEPHERD. Foto s gemaakt door: Cordaid- Karin Mol Tekst: Frank van Lierde SHEPHERD Op deze factsheet ontmoet je een paar van de vrouwen en hun kinderen die door SHEPHERD worden gesteund. Cordaid Microkrediet is erg blij dat jullie je inzetten voor microkrediet en tegen armoede.

Nadere informatie

EZ Microkrediet Onderzoek (aanbodzijde - Financiële instellingen)

EZ Microkrediet Onderzoek (aanbodzijde - Financiële instellingen) BIJLAGE A1: VRAGENLIJST BANKEN EZ Microkrediet Onderzoek (aanbodzijde - Financiële instellingen) 1 Hoeveel aanvragen voor bedrijfskrediet (dus niet consumentenkrediet of persoonlijke leningen) tot 25.000

Nadere informatie

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016 Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2

Nadere informatie

Hypotheekrecht en - vormen

Hypotheekrecht en - vormen Hypotheekrecht en - vormen Wat is een hypotheek? Een hypotheek is in theorie een zekerheidsrecht. Wanneer u een hypotheek afsluit, geeft u het recht van hypotheek aan de geldverstrekker. Dit recht van

Nadere informatie

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s Stichting Kalinga Jaarverslag 2004 Dit rapport heeft 12 pagina s Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte gang van zaken 4 Balans per 31 december

Nadere informatie

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte

Nadere informatie

MEMO Crowdfunding Algemeen

MEMO Crowdfunding Algemeen MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL

STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL SCHENKEN EN NALATEN HARDERWIJK Missie van de Stichting Vrienden van het St Jansdal Het bevorderen van het welzijn van de patiënten van het ziekenhuis St Jansdal Motto:

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2014-2016 STICHTING WEES EEN KANS

BELEIDSPLAN 2014-2016 STICHTING WEES EEN KANS BELEIDSPLAN 2014-2016 STICHTING WEES EEN KANS Stichting Wees een Kans is sinds 2006 actief en ondersteunt voornamelijk projecten in Oost- Afrika. Op dit deel van de wereld ligt onze focus. Daarnaast ondersteunen

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STICHTING WEES EEN KANS

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STICHTING WEES EEN KANS FINANCIEEL VERSLAG STICHTING WEES EEN KANS Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag 2. Staat van baten en lasten over 3. Toelichting pagina 2-5 pagina 6 pagina 7 1 Bestuursverslag 1.1 Missie en doelstelling Stichting

Nadere informatie

Van servet naar tafellaken - 2010

Van servet naar tafellaken - 2010 Van servet naar tafellaken - 2010 Allereerst kan ik je met plezier en voldoening vertellen dat het goed gaat met de werkzaamheden van de Stichting in Indonesië. Mede dankzij de donaties en giften is er

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Kind & Hoop 2014/2015. Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer

Beleidsplan. Stichting Kind & Hoop 2014/2015. Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer Beleidsplan Stichting Kind & Hoop 2014/2015 Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer Oprichter J. Willems Het bestuur Voorzitter J. Willems Secretaris C.

Nadere informatie

Ons kantoor behartigt uw belangen op het gebied van financiële diensten en producten.

Ons kantoor behartigt uw belangen op het gebied van financiële diensten en producten. Dienstenwijzer Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. In onze werkwijze staat u als klant centraal, uw persoonlijke situatie en wensen zijn voor ons een belangrijke graadmeter. In onze

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497

Jaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Jaarverslag 2014 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bank: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het voorwoord... 3 2. Het

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2015. Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek

Beleidsplan 2013-2015. Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek Beleidsplan 2013-2015 Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek Beleidsplan Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek 2013-2015 Vastgesteld in de bestuursvergadering van 30 augustus 2013

Nadere informatie

Financieel jaarverslag

Financieel jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag Stichting Matunkha 1-1-2014 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Het bestuur... 3 ANBI Status... 3 Algemeen financieel beleid... 4 Balans 2014 in euro s... 5 Toelichting...

Nadere informatie

AFSPRAKEN MET ACCOUNTANT

AFSPRAKEN MET ACCOUNTANT 4.1.1. WELKE AFSPRAKEN MAKEN MET UW ACCOUNTANT? U gaat in zee met een accountant, boekhouder of andere adviseur. Welke afspraken kunt u maken zodat u niets vergeet? Welke vragen komen op u af? AFSPRAKEN

Nadere informatie

Beleidsplan. Februari 2010

Beleidsplan. Februari 2010 Beleidsplan 2010 Februari 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en doelen... 4 2.1 Missie en visie... 4 2.2 Uitgangspunten voor de projecten... 4 2.3 Overige waarden en overtuigingen... 5 3. Doelen

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek

Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek Het crowdfunding platform voor professionals Hypotheek Index De lening balie is geopend 03 Meer mogelijkheden met een lening via Purple24 04 Kom ik in aanmerking voor een lening 05 Hoe kan ik mijn pand

Nadere informatie

STICHTING BLINDENHULP

STICHTING BLINDENHULP STICHTING BLINDENHULP JAARVERSLAG 2014 Doelstelling van de stichting De stichting stelt zich krachtens haar statuten ten doel: a. het verlenen van hulp aan visueel gehandicapten, ongeacht gezindte of leeftijd;

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen

Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen 2011 Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen Stichting Vrienden van Nadirkonyen Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen 2011 Stichting Vrienden van Nadirkonyen Ringbaan West 116 5041 LS Tilburg

Nadere informatie

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland!

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland! Betrokken ondernemen Steun het sociaal initiatief in Nederland! Hartelijk dank voor uw belangstelling voor het Oranje Fonds. Uw hulp en betrokkenheid kunnen een wereld van verschil maken. Het Oranje Fonds

Nadere informatie

MKBi-Groeifonds Obligaties

MKBi-Groeifonds Obligaties MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer

Nadere informatie

Financieel Verslag 2012

Financieel Verslag 2012 Financieel Verslag 2012 Frans Coenen Penningmeester Beuningen, 23 april 2013 1 Inhoudsopgave Algemeen... 3 Balans per 31 december 2012... 4 Resultatenrekening 2012... 5 Toelichting resultatenrekening (uitgaven)

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

Realisatie 2013. 1. Inkomsten 2. Uitgaven

Realisatie 2013. 1. Inkomsten 2. Uitgaven Realisatie 2013 Stichting Heliconia Eerste Jan van der Heijdenstraat 117-II 1072 TN Amsterdam Girorekening 5121901 info@stichtingheliconia.nl www.stichtingheliconia.nl 1. Inkomsten 2. Uitgaven 1.1 Donateurs

Nadere informatie

De Hypotheek. De Hypotheekrente. Rentevastperiode. Wat is een hypotheek? Wat zijn de kosten van mijn lening? Variabele rente

De Hypotheek. De Hypotheekrente. Rentevastperiode. Wat is een hypotheek? Wat zijn de kosten van mijn lening? Variabele rente De Hypotheek Je gaat een woning kopen en hebt hiervoor een lening nodig van de bank. In deze toelichting proberen wij je inzichtelijk te maken wat een hypotheek is en wat de meest voorkomende vormen zijn.

Nadere informatie

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten Toelichting

Nadere informatie

1. Doelstelling van de stichting 3

1. Doelstelling van de stichting 3 JAARVERSLAG 2012 Inhoudsopgave 1. Doelstelling van de stichting 3 2. Verslag over het boekjaar 2012 4 Bestuur 4 Resultaat 4 Uitkeringen 4 Erfstellingen, legaten en giften 5 Slotopmerking 5 3. Jaarrekening

Nadere informatie

10-Jarige Minasayesh uit Ethiopië kan weer kind zijn. Indiase Angel (14 jaar) komt op voor kinderen met problemen

10-Jarige Minasayesh uit Ethiopië kan weer kind zijn. Indiase Angel (14 jaar) komt op voor kinderen met problemen NIEUWS NUMMER 16 Ι JAARGANG 8 Ι augustus 2012 10-Jarige Minasayesh uit Ethiopië kan weer kind zijn Indiase Angel (14 jaar) komt op voor kinderen met problemen Uw gift goed besteed Cordaid Kinderstem is

Nadere informatie

Nieuwsbrief. Veel leesplezier gewenst!

Nieuwsbrief. Veel leesplezier gewenst! Nieuwsbrief JAARGANG 7 Oktober 2011 Centrum ter ontwikkeling van kind en volwassene in Peru Mozartstraat 46 4003 LD TIEL Tel: 0344 627923 E-mail: info@vilcabamba.nl Postbanknr: 9595983 KvK nr.: 28097696

Nadere informatie