Omzet HEMA stijgt in 2015 met 5,8% HEMA ligt op koers met prioriteiten en start 2016 bemoedigend

Transcriptie

1 Persbericht Omzet HEMA stijgt in 2015 met 5,8% HEMA ligt op koers met prioriteiten en start 2016 bemoedigend Amsterdam, 21 april De netto omzet van HEMA is in het gebroken boekjaar 2015 met 5,8% gestegen in vergelijking met De like-for-like-omzet steeg in 2015 met 3,2%. De netto omzet in Q steeg met 4,1% in vergelijking met Q4 van De like-for-like-omzet steeg in Q met 0,5%, dit is het vierde kwartaal op rij dat de like-for-like-omzet steeg. Het genormaliseerde EBITDA* kwam in 2015 uit op 85,5 miljoen tegen 103,1 miljoen in De jaar op jaar trend van het genormaliseerde EBITDA verbeterde in de tweede helft van Belangrijkste punten: Netto omzet in 2015 steeg met 5,8% naar 1.139,3 miljoen van 1.077,2 miljoen in 2014 In de productcategorieën kleding, huishoudelijke producten & persoonlijke verzorging en food & horeca heeft HEMA marktaandeel gewonnen Netto omzet in Frankrijk was in 2015 voor het eerst boven 70 miljoen (+31%) Group online sales is in 2015 met 28% gestegen in vergelijking met vorig jaar Genormaliseerde EBITDA daalde van 103,1 miljoen in 2014 naar 85,5 miljoen in 2015 als gevolg van een lagere brutomarge vanwege de sterke dollar ten opzichte van de euro, het opruimen van overtollige & verouderde voorraad en hogere operationele kosten De trend in de ontwikkeling van het genormaliseerde EBITDA verbeterde in 2015 significant van H1 (-35,8% versus H1 2014) naar H2 (-2,9% versus H2 2014) HEMA zet in op groeiambitie: revitaliseren van de Benelux, versnellen van de internationale expansie en groeien van e-commerce In de eerste twee maanden van het gebroken boekjaar 2016 is de netto omzet gestegen met 3,2% en is het genormaliseerde EBITDA 39% gestegen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar Tjeerd Jegen, CEO HEMA: 2015 was voor HEMA een belangrijk jaar. We zijn verheugd met de positieve omzetontwikkeling. Onze klanten hebben meer dan ooit onze winkels bezocht. Voor het eerst sinds 2008 is de like-for-like-omzet vier kwartalen op rij gestegen. Ook internationaal hebben we meer winkels geopend en is onze likefor-like omzet daar sterk gestegen. We liggen op koers met onze korte termijnprioriteiten en we hebben onze strategie aangescherpt. Het management team is versterkt en we hebben de samenwerking met onze franchisenemers verbeterd. Hierdoor kunnen we onze blik richten op de toekomst van HEMA en dat is groei. Hoewel we in 2015 goede voortgang hebben geboekt, is er nog veel werk aan de winkel om zowel de operationele processen als de financiële resultaten te verbeteren. Ik wil graag onze klanten, medewerkers en leveranciers bedanken voor hun grote

2 bijdrage aan HEMA s resultaat in We zijn 2016 goed gestart met wederom omzetgroei en verbetering van de winstgevendheid. HEMA heeft in 2015 meer klanten weten te trekken en in de productcategorieën kleding, huishoudelijke producten & persoonlijke verzorging en food & horeca heeft HEMA marktaandeel gewonnen. Ook heeft HEMA de voorgenomen voorraadreductie met succes doorgevoerd en de productbeschikbaarheid verbeterd. HEMA blijft zich ook in 2016 richten op deze prioriteiten. Groeiambitie De komende jaren zal de groeiambitie bij HEMA centraal staan. Deze is gebaseerd op drie pijlers: 1. Revitalisering van HEMA in de Benelux 2. Versnelling van onze internationale expansie 3. Groei van onze online verkopen De ambitie is dat deze pijlers zullen bijdragen aan een verdere omzet- en winstgroei van HEMA in de komende jaren. Versterking management board HEMA heeft vorig jaar haar management board versterkt met de komst van Tjeerd Jegen als CEO, Ivo Vliegen als CFO, Adriana Hoppenbrouwer als Format Marketing Director, Mischa Simons als Director of Buying & Merchandising Food & Hard Goods en Trevor Perren als Director of Buying & Merchandising Apparel. Daarnaast is Andrew Jennings benoemd als voorzitter van de Raad van Commissarissen. Met het nieuwe internationaal ervaren management bestaande uit vier verschillende nationaliteiten kan HEMA verder invulling geven aan haar groeiambitie. Operationele resultaten x miljoen FY Q verschil verschil Netto omzet 1.139, ,2 62,1 314,8 302,3 12,5 Genormaliseerd EBITDA 85,5 103,1 (17,6) 33,5 36,7 (3,2) Like-for-like-sales 3,2% (4,2%) 7,4% pts 0,5% (3,2%) 3,7% pts De netto groepsomzet van HEMA is in 2015 met 5,8% gestegen naar 1.139,3 miljoen van 1.077,2 miljoen in Dit kwam met name door de hogere like-for-like-omzet in Nederland (+4,9%) en de opening van nieuwe winkels in Frankrijk. Bovendien zijn de HEMA online sales in 2015 met 28% gestegen. De like-for-like-omzet van de groep steeg in 2015 met 3,2% vergeleken met een daling van 4,2% in HEMA verkocht in 2015 vooral meer huishoudelijke artikelen & persoonlijke verzorgingsproducten (+11,1%) in vergelijking met De food-omzet steeg met 5,0% en de kledingomzet nam met 2,4% toe. In Q steeg de netto omzet met 4,1% in vergelijking met Q Dit was het gevolg van een hogere like-for-like-omzet (+0,5%) en netto toename van het winkelbestand met 13 winkels in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De netto omzet steeg in de categorieën huishoudelijke artikelen & persoonlijke verzorgingsproducten (+10,9%), food & horeca (+1,8%) en kleding (+0,4%). 2

3 Netto omzet per regio x miljoen FY verschil % Nederland 885,9 846,4 39,5 4,7% België en Luxemburg 141,9 142,5 (0,6) (0,4%) Frankrijk 73,3 55,9 17,4 31,1% Duitsland 13,6 12,2 1,4 11,5% Overig 24,6 20,3 4,3 21,2% Totaal 1.139, ,2 62,1 5,8% Internationale expansie De internationale expansie van HEMA is een belangrijke pijler van de groeistrategie. HEMA opende in 2015 zeven winkels in Frankrijk, twee winkels in Spanje en twee winkels in het Verenigd Koninkrijk. De internationale winkelformule is succesvol. In 2015 steeg de netto omzet in Frankrijk met 31,1% als gevolg van een hogere like-forlike-omzet en de opening van zeven nieuwe winkels. HEMA opende winkels in Lyon, Parijs, Toulouse en Tours. HEMA had aan het einde van het laatste kwartaal van winkels in Frankrijk, 10 in Duitsland, 5 in het Verenigd Koninkrijk en 3 in Spanje. Ook de winkels in Spanje en het Verenigd Koninkrijk presteerden naar verwachting. Genormaliseerd EBITDA Als gevolg van een lagere brutomarge en hogere operationele kosten is het genormaliseerde EBITDA in 2015 met 17,1% gedaald tot 85,5 miljoen tegen 103,1 miljoen in Dit kwam voornamelijk door tegenvallende valutakoersen als gevolg van de sterke dollar ten opzichte van de euro en opruimingsactiviteiten om overtollige en verouderde voorraden te verlagen. De hogere operationele kosten waren voornamelijk het resultaat van het openen van nieuwe winkels en van tijdelijk personeel op het support office in verband met de implementatie van strategische initiatieven. HEMA wist in 2015 de verhouding tussen loon- en huurkosten ten opzichte van de omzet te verbeteren. HEMA rapporteerde in 2015 een nettoverlies van 72,5 miljoen tegen een nettoverlies van 189,2 miljoen in Het netto resultaat van 2015 werd negatief beïnvloed door de eenmalige voorziening van 18,5 miljoen in verband met het akkoord met de VAB (vereniging van franchisenemers). De financieringskosten zijn gedaald van 96,3 miljoen in 2014 naar 53,7 miljoen Deze daling is het gevolg van de omzetting van de aandeelhouderslening in eigen vermogen aan het einde van Current trading: bemoedigende start 2016 HEMA zet ook in de eerste 2 maanden van het gebroken boekjaar 2016 de omzetstijging voort. De netto omzet is in deze periode met 3,2% gestegen in vergelijking met vorig jaar. Het genormaliseerde EBITDA steeg met 39% ten opzichte van dezelfde periode in * Voor de definitie van het genormaliseerde EBITDA verwijzen wij u naar het jaarverslag (zie Adjusted EBITDA ) EINDE 3

4 Informatie over HEMA Sinds 1926 maakt HEMA het dagelijkse leven van haar klanten makkelijker en leuker. De producten en diensten van HEMA kenmerken zich door goede kwaliteit, een goed ontwerp voor een scherpe prijs. Bij alles wat we doen staan onze klanten op nummer één. HEMA heeft eigen producten en diensten, meer dan 700 winkels in 7 landen en medewerkers. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: HEMA B.V. Afdeling Corporate communicatie / Arnold Drijver NDSM-straat SB Amsterdam T: M: arnold.drijver@hema.nl Note that HEMA s financial periods are on the basis of a 52- or 53-week financial period, with each fiscal year ending on the Sunday nearest to January 31. Fiscal year 2014 ( FY14 ) consisted of 52 weeks and started on February 3, 2014 and ended on February 1, Fiscal year 2015 ( FY15 ) consists of 52 weeks and starts on February 2, 2015 and ends on January 31, The quarters of fiscal year 2015 end on the following dates: Quarter 1: May 3, 2015; Quarter 2: August 2, 2015; Quarter 3: November 1, 2015; and Quarter 4: January 31, All quarters consist of 13 weeks, which is equal to the corresponding quarters of fiscal year Cautionary note: This press release has been prepared by HEMA B.V. ( HEMA or the Company ). While the information contained herein is believed to be accurate, it has not been the subject of an audit or similar investigation. No representation or warranty, express or implied is or will be given by the Company or its respective affiliates, directors, partners, employees or advisers or any other person as to the accuracy, completeness or fairness of this press release and, so far as permitted by law and except in the case of fraud by the party concerned, no responsibility or liability whatsoever is accepted for the accuracy or sufficiency thereof or for any errors, omissions or misstatements negligent or otherwise relating thereto. This press release may include certain statements, estimates, targets and projections provided by the Company with respect to the anticipated future performance of the Company. Such statements, estimates, targets and projections reflect significant assumptions and subjective judgments by the Company s management concerning anticipated results. These assumptions and judgments may or may not prove to be correct and there can be no assurance that any estimates, targets or projections are attainable or will be realised. Accordingly, the Company nor any of their respective directors, partners, employees or advisers nor any other person, shall give any representation or warranty as to the achievements or reasonableness of future projections, estimates or targets nor will they be liable for any direct, indirect or consequential loss or damage suffered by any person as a result of relying on any statement in or omission from this press 4

5 release and any such liability is expressly disclaimed. 5