Personeelbeleid. Druk op de ketel ARBEIDSCONFLICTEN. 10 Bang voor de baas. 22 Vuil werk. 26 Sander Hoogland, Peperclip

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Personeelbeleid. Druk op de ketel ARBEIDSCONFLICTEN. 10 Bang voor de baas. 22 Vuil werk. 26 Sander Hoogland, Peperclip"

Transcriptie

1 Personeelbeleid DECEMBER 2012 ARBEIDSCONFLICTEN Druk op de ketel 10 Bang voor de baas Mensen zijn bang voor de crisis, zelfs als ze een goede baan hebben 22 Vuil werk We moeten mensen ontslaan want de outsourcingpartij wil niet alle mensen hebben 26 Sander Hoogland, Peperclip Hr is heel bepalend voor het succes van bedrijven maar we krijgen er te weinig erkenning voor

2 Meld uw Medewerkers aan voor een coachsessie bij u in de buurt komnaardecoachdag.nl 19 januari 2013 kom naar de DAG trakteer jezelf of een ander op een coachsessie Coach KADO 12,50 Beroepscoaches door heel Nederland trakteren op coachsessies vanwege het 10-jarig bestaan van hun beroepsorganisatie NOBCO. Uw medewerkers kunnen zich voor een symbolisch bedrag laten coachen. De volledige opbrengst gaat naar een goed doel.

3 Column Personeelbeleid Officieel orgaan van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (47e jaargang, nr. 12) Personeelbeleid verschijnt 10 keer per jaar. Hoofdredacteur Henk Vlaming Eindredacteur Michèle Zwarts Redactieadres Het Nederlands Redactie Instituut Veldweg CV Bussum t e Redactieadviesraad Gerrien Anbeek Theo Borgert Paul Boselie Miebet Bour Mandy Brouwer Erwin Deyaert Chiel van de Heide Henk Leisink Johan Lourens Jan Willem Rossing José Vosbergen Harry Westerveld Medewerkers Jolien Alberdingk Thijm Meike van der Valk Jacco van den Berg Barbara van Eck-Blok Eunice Coli Daniel Sternfield Loek Wijchers Fotografie Dreamstime Wiebe Kiestra Bram de Hollander Ontwerp Twin Media bv, Culemborg Vormgeving DeltaHage grafische dienstverlening Henk Bijmans, Willem Zellenrath Druk DeltaHage, Den Haag Abonnementenservice Sdu Klantenservice Postbus EA Den Haag t f e Abonnementsprijs: 183,50 excl. btw en incl. verzendkosten. Buitenland: 214 excl. btw en incl. verzendkosten. Studenten: 71 excl. btw en incl. verzendkosten. Losse nummers: 19,- excl. btw. Abonnementen kunnen per maand ingaan; beëindiging uitsluitend schriftelijk uiterlijk twee maanden voor het einde van de looptijd. Vanwege de aard van de uitgave gaat SDU uit van een zakelijke overeenkomst, deze overeenkomst valt onder het algemeen verbintenisrecht. NVP-leden ontvangen Personeelbeleid automatisch. De beëindiging van een lidmaatschap moet eveneens schriftelijk (per post of per ) geschieden, vóór 1 december, bij het landelijk bureau NVP (Postbus 70, 3430 AB Nieuwegein, Advertenties Mooijman Media- en Projectmanagement Peter Mooijman en Gusta Buter t e Uitgever Sdu Uitgevers Harry Schram t e Ten behoeve van visueel gehandicapten is Personeelbeleid ook beschikbaar op andere wijze, verzorgd door de Federatie van Nederlandse Blindenbibliotheken te Grave (t ). Nederlandse Vereniging voor Personeelmanagement & Organisatieontwikkeling Het overnemen van artikelen is mogelijk na schriftelijke toestemming van de uitgever. issn Meetlat Dachten we net dat hrm in de lijn de norm was geworden, blijken we het heel erg mis te hebben. Hrm hoort thuis bij de toezichthouders. Ik verzin dit niet, commissarissen zeggen het zelf. Vorige maand kwam het aan de orde in een onderzoek onder meer dan honderd commissarissen van Nederlandse bedrijven, gehouden door een financieel adviseur en een hoogleraar van de VU. Het selecteren van managementpotentieel, het aansturen ervan, toezichthouders vinden dat het tot hun taak behoort. Dit is een onverwachtse draai in de top van het bedrijfsleven. Tot voor kort was het harde geld alles wat daar de klok sloeg. En nu is opeens dat softe gedoe van mensen core voor de top. Komt allemaal door de kredietcrisis, het failliet van het denken in euro s. Geld zegt nog maar weinig over duurzaamheid, want het is zo op. Het gemiddelde gezin wist dat natuurlijk al lang. Als geluk uit je portemonnee moet komen, worden we een kniezend volkje. De waarde van ons bestaan zit in onze geluksbeleving. Bedrijven volgen zowaar dezelfde manier van denken. Soft values als reputatie, ict en hr voorspellen de weerbaarheid op de markt. Steeds meer grote bedrijven erkennen deze manier van denken. Maar hoe sympathiek ook, het betekent ook slecht nieuws. De top van bedrijven heeft geen verstand van hr, en eigenlijk ook geen belangstelling ervoor. Dat weerhoudt ze er niet van om er een stevige mening over te hebben. Het enige interessante aan een medewerker, zo denken bestuurders, is diens toegevoegde waarde. De cultuur van het afrekenen beperkt zich niet meer tot de afdeling financiën, maar gaat zich uitstrekken tot alle hoeken van de onderneming. Alles wat geen waarde toevoegt, moet worden aangepakt, tot het personeelsfeestje aan toe. Hr als meetlat voor aandeelhouderswaarde. Ik zie de volgende crisis al weer naderen. Henk Vlaming, hoofdredacteur Personeelbeleid personeelbeleid december

4 De kunst van leiderschap NIEUW 29,95 Wat voor leider ben jij? is de belangrijkste vraag die iedere leidinggevende zichzelf zou moeten stellen. We willen immers allemaal goede leiders zijn. Met Wat voor leider ben jij? en de bijbehorende zelftest De 10 dimensies van leiderschap creëer je inzicht in wat jij als leider te bieden én nog te ontwikkelen hebt. Het behandelt bestaande opvat tin gen over modern leider schap op een luchtige manier en zet je aan het denken over je eigen leider schapstijl. Een theoretisch werkboek gelardeerd met voor beelden, casussen en opdrachten dat je op kunt pakken en weg leggen. Ter lering ende vermaeck. In 10D. Carin Suurenbroek & Henk van de Steege ISBN pagina s Kijk voor meer informatie op:

5 Inhoud Arbeidsconflicten 10 Bang voor de baas Tweederde van de Nederlandse organisaties stuurt meer op harde factoren als winstmaximalisatie en kostenbeheersing dan op zachte factoren als ontwikkeling van medewerkers of medewerkertevredenheid. Door het snel toenemende aantal faillissementen en reorganisaties neemt ook het aantal arbeidsconflicten rap toe. Wat doet dit m et de omgangsvormen op de werkvloer? Arbeidsconflicten 18 Ronduit asociaal De NVP heeft onder haar leden een enquête gehouden over de toepassing en eventuele aanpassing van het ontslagrecht. De negatieve effecten van voorgenomen maatregelen komen in dit onderzoek duidelijk naar voren. Het voorgenomen beleid heeft volgens de NVP-leden een grote impact op de arbeidsmarktsituatie van ouderen en zal leiden tot serieuze verarming. 22 Vuil werk Veel bedrijven kiezen ervoor om it-diensten of misschien wel hr- of financewerkzaamheden te outsourcen. Wat betekent dat voor de medewerkers? Outsourcing is wettelijk gezien geen geldige reden om mensen te ontslaan en dus voeren werkgevers een reorganisatie door. Arbeidsconflicten 26 Spotlight: Sander Hoogland, Peperclip In het laatste jaar van hun studie adviseren hr-studenten van de Hogeschool van Amsterdam bedrijven bij hr-vraagstukken. HvA heeft daarvoor het adviesbureau Peperclip opgezet. Sander Hoogland vertelt over zijn kijk op het vak en zijn ervaringen als hr-consultant. We gaan het niet van buitenaf zitten verzinnen. 34 Loek Wijchers, voormalig p&o er, hr-adviseur en publicist Het imago van P&o als het ondergeschoven kind in de organisatie is nog steeds actueel. Maar het vak heeft de wind in de rug, aldus Wijchers. 38 Het grote aftellen Hoe ziet hr er over acht jaar uit? Dat is natuurlijk afhankelijk van ontwikkelingen wereldwijd. Om niet voor verrassingen komen te staan, zijn er op basis van een recente verkenning vanuit de Rabobank, voor hr vier scenario s denkbaar. En verder Nieuws 31 Recht viert Recht 17 Ongekooid 32 Rechtspraak 30 Fiscaal 43 NVP Nieuws personeelbeleid december

6 Mobiel zoeken neemt toe Bijna 40 procent van werkend Nederland met smartphone of tablet oriënteert zich mobile op een baan. Onder actieve baanzoekers is dit 95 procent. Voor 68 procent van de zoekenden ligt het zoekgedrag tussen mobiel en desktop gelijk. Dit blijkt uit recente analyses van Intelligence Group op het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek in opdracht van 123mobile.nl. Deze resultaten liggen in lijn met een van de waarnemingen die Google onlangs presenteerde op het Mobile Recruitment Conference op 23 oktober 2012 in Londen: dat 1 op de 5 zoekopdrachten naar vacatures mobiel is. Ict er geeft een 8 ICt ers en technici zijn het meest positief over hun baan. Dit blijkt uit onderzoek van Unique onder ruim 3000 respondenten. Van de ict ers beoordeelt 43 procent zijn of haar baan met een 8. Voor werknemers in de techniek geldt dit voor 42 procent. In de productiebranche daarentegen is men het meest negatief,13 procent van de werknemers in die branche geeft zijn werk een zeer magere 2. Gemiddeld gaven 34 procent van de Nederlandse werknemers zijn of haar baan een 7. Kan het wat rustiger? Hoger opgeleide Nederlanders met een fulltime baan werken harder dan ze zouden willen. Gemiddeld 44 uur per week, terwijl 37 uur de wens is. Een derde van de hoger opgeleiden werkt meer dan de helft van de werkweek over. Twintig procent van de hoogopgeleide Nederlanders omschrijft zichzelf als workaholic, bijna een derde wordt door de omgeving werkverslaafd genoemd. Dit blijkt uit onderzoek van Van Harte & Lingsma onder meer dan 500 hoger opgeleide Nederlanders met een fulltime of parttime baan. Toch geven de respondenten hun werk-privé balans gemiddeld een 7,2. Werknemer verantwoordelijk voor inzetbaarheid Nederlandse werkgevers nemen allerlei maatregelen om de kennis en competenties van werknemers op peil houden en ze gezond te houden. Zo blijven werknemers langer goed functioneren. Uit een enquête van werkgeversvereniging AWVN in samenwerking met BNR blijkt dat meer dan een kwart (26 procent) van de werkgevers inmiddels dergelijk beleid uitvoert en dat eveneens ruim een kwart (27 procent) bezig is dergelijk beleid in te voeren. Slechts 11 procent van de respondenten is nog niet op een of andere manier bezig met verduurzaming van het personeelsbeleid. Uiteindelijk zijn echter de werknemers zelf verantwoordelijk voor de mate waarin ze goed kunnen functioneren. Met maatregelen op het vlak van duurzame inzetbaarheid hopen werkgevers (44 procent) vooral vermindering van de arbeidsproductiviteit (44 procent)en vermindering van de (bedrijfs-) flexibiliteit (45 procent) te voorkomen. Ook roosterproblemen door vergrijzing scoort hoog als verwacht probleem (40 procent). De grootste uitdaging (88 procent) is de zorg om het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers en de medewerking van lijnmanagers (48 procent). Met de stelling De werknemer is zelf verantwoordelijk voor zijn inzetbaarheid is 83 procent van de werkgevers het eens. Nieuwe Werken goed voor milieu Het Nieuwe Werken kan de uitstoot van reizen. Mensen werken vanuit huis en broeikasgassen op termijn jaarlijks met maken gebruik van video- en teleconferenties in plaats van face-to-face 1,3 tot 1,7 megaton terugbrengen. Dit is vergelijkbaar met de CO 2 -uitstoot van gesprekken. De besparing is berekend de huishoudens van een stad zo groot voor 2020 en geldt als werknemers een als Amsterdam en Rotterdam samen. tot twee dagen per week thuiswerken. Dit blijkt uit een rapport van onderzoeksbureau Ecofys. In opdracht van zakelijke afspraken met wegtransport Ook moet dan 20 procent van de WWF Nederland brengt Ecofys in deze en 20 procent van de afspraken studie het CO 2 reductiepotentieel op waarvoor luchtvervoer nodig is worden jaarbasis in beeld van Het Nieuwe vervangen door tele- en videoconferenties. Keerzijde van meer thuiswerken is Werken voor Nederland in het jaar Het Nieuwe Werken kan deze dat de benodigde extra ICT-oplossingen de uitstoot verhogen. Bovendien besparing opleveren door een afname in het woon-werkverkeer en zakelijk gaat het energieverbruik thuis omhoog. HR Community geeft een leiderschapsfeestje HR Community, een virtuele gemeenschap van tienduizenden p&o ers, organiseert op 12 december een bijeenkomst over sociale innovatie en leiderschap. Het feestje focust zich op het getal twaalf: 12 pitches, 12 minuten, 12 visionairs, 12 studenten, 120 deelnemers en 1 dagvoorzitter. De bijeenkomst is dan ook georganiseerd op de 12e van de 12e maand. De community wil hiermee vorm geven aan haar belofte om hr anders te gaan doen. Tegen dogmatisme en omdat het van de baas moet, aldus een statement van de internetbeweging. Sprekers op de dag zijn Willem van Rhenen, Wim Davidse, Dorien van Drunen en Tom Haak. 6 personeelbeleid december 2012

7 Nieuws Inspectie verscherpt toezicht Met ingang van 1 januari 2013 gaat inspectie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) bedrijven en burgers harder aanpakken die de regels op het bijvoorbeeld een boete van euro bedrag. Op dit moment geldt dan een gebied van arbeid en sociale opleveren bij de eerste overtreding, in boetebedrag van 10 procent van de wetgeving overtreden. Boetes gaan plaats van euro nu. Wanneer het onterecht ontvangen uitkering. Bij flink omhoog en bedrijven van bedrijf de regels blijft overtreden, kan herhaling wordt de boete verhoogd hardnekkige overtreders worden een tweede en een derde boete volgen. tot 150 procent van de onterecht eerder stilgelegd voor een periode De hoogte van deze boete is dan ontvangen uitkering. van maximaal drie maanden. De tweemaal respectievelijk driemaal het Inspectie speurt vooral hevig boetebedrag van euro. Bij concurrerende sectoren waar veel recidive kan de Inspectie SZW het bedrijf financieel voordeel te halen is door de maximaal drie maanden stilleggen. De wet te overtreden. Ook wanneer Inspectie kan bij ernstige overtreding sprake is van ongeschoold, vuil en ook besluiten om het bedrijf direct of gevaarlijk werk vindt controle plaats, slechts na één boeteoplegging stil te bijvoorbeeld bij alle 130 tankopslagbedrijven leggen. Frauderende uitkeringsgerech- in ons land waar gevaarlijke tigden moeten een ten onrechte chemicaliën worden opgeslagen. verkregen uitkering terugbetalen en Onveilig werken op een steiger zal krijgen een boete van nog eens dat Werken bevordert de gezondheid Ben je ziek? Laat die medicijnen maar liggen. Gewoon blijven werken is de beste behandeling als je snel beter wilt worden. Althans, dat beweert Marleen Teunis, trainer en organisatieadviseur. Ze ontwikkelde een methode die oplossingsgericht verzuimmanagement aanpakt, waardoor mensen eerder terugkeren op hun werk. Volgens Teunis keren werknemers eerder terug op de werkvloer wanneer ze oprecht aandacht krijgen. Ook helpt het door te bespreken wat werknemers nodig hebben om weer aan het werk te gaan. Teunis: De werknemer moet alles doen om te herstellen en de werkgever moet alles doen wat in zijn vermogen ligt om de medewerker weer aan het werk te krijgen. In haar boek Werken, iedereen wordt er beter van, stelt ze dat het mogelijk is om het verzuim terug te dringen tot in ieder geval 3 procent. Het kan best zijn dat je minder productief bent, maar dat maakt niet uit, zegt Teunis. Je mag erbij blijven horen. Als je lang thuiszit, voel je je vergeten en dat is sowieso niet goed voor het herstel. De methode vraagt wel om een aanpassing in de manier van leidinggeven. Een cultuurverandering binnen de organisatie is noodzakelijk. personeelbeleid december

8 Personeel als eerste de klos De meeste ondernemers (63 procent) bezuinigen in crisistijd allereerst op personeel. Dat blijkt uit onderzoek van financieel-juridisch dienstverlener DAS onder 250 mkb-bedrijven. Daarna volgen bezuinigingen op investeringen (54 procent), inkoop (52 procent)en reclame-uitgaven (51 procent). Slechts 31 procent bespaart op energie. Op dit moment heeft ruim een kwart van de bedrijven in het mkb minder personeel in dienst dan een jaar geleden. CKA biedt luisterend OR De ondernemingsraad en andere medezeggenschapsorgaan kunnen nu ook terecht bij de Commissie Klachtenbehandeling Aanstellingskeuringen (CKA) met klachten. Voorheen behandelde CKA alleen klachten van sollicitanten, bedrijfsartsen en werkgevers. CKA valt niet langer onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van SZW, maar is voortaan een commissie van de Sociaal-Economische Raad (SER). Financiële vrijheid bekort De huidige financiële situatie zorgt bij één op de drie bedrijven voor belemmeringen. Met name het verkrijgen van kredieten en leningen is moeilijker en ze ondervinden toenemende debiteurenrisico s. Dit blijkt uit de Conjunctuurenquête Nederland over het vierde kwartaal. Bedrijven verwachten voor de komende twaalf maanden vooral kostenreducties door te voeren. Ict er geeft een 8 Werknemers die in de ict of techniek werken zijn erg tevreden met hun baan. Bijna de helft (43 procent) van de mensen werkzaam in de ict, geeft zijn of haar baan een 8. In de techniek is dat 42 procent. Dat is meer dan de landelijke trend, waar 29 procent van de werknemers zijn of haar baan met een 7 beoordeelt. Dit blijkt uit onderzoek Spanning op de wereldwijde arbeidsmarkt neemt toe De wereldwijde arbeidsmarkt dreigt uit balans te raken: aan de ene kant zullen bedrijven het lastig krijgen om genoeg gekwalificeerd personeel te vinden en aan de andere kant zullen minder gekwalificeerde mensen moeilijk een baan kunnen vinden. Dit blijkt uit een recente analyse van McKinsey Global Institute. In 2020 dreigt er wereldwijd een tekort te ontstaan van 40 miljoen hoogopgeleide medewerkers en in minder ontwikkelde landen ontstaat een tekort van 45 miljoen lager opgeleide werknemers. In ontwikkelde economieën zullen zo n 95 miljoen mensen ondergekwalificeerd zijn voor de banen die beschikbaar zijn. Door alle technologische ontwikkelingen, industrialisatie en vrije handel ontstonden sinds miljoen niet-agrarische banen in minder ontwikkelde landen en raakten honderden miljoenen mensen uit de armoede. Terwijl internationale organisaties aan de ene kant geput hebben uit en geprofiteerd hebben van goedkope arbeidskrachten, hebben ze ook banen met hoge lonen voor meer dan 50 miljoen hoogopgeleide werknemers gecreëerd, en de productiviteit in minder ontwikkelde en opkomende markten fors verhoogd. Deze vicieuze cirkel lijkt zijn grenzen bereikt te hebben en het besef neemt toe dat er iets mis is met het mechanisme dat decennia lang leidde tot groei van het BNP, van de productiviteit, loonstijgingen en een hogere levensstandaard. Startende ondernemer is bang Nederlanders die graag een bedrijf niveau sinds Mensen die eerder willen starten, zijn gedurende de een onderneming hebben gehad en afgelopen tien jaar nog nooit zo bang opnieuw beginnen, de zogenaamde geweest om daarin te falen. Toch is het serie-ondernemers, zijn minder bang aantal mensen dat betrokken is bij het om te falen dan mensen die voor het starten van een bedrijf hoger dan ooit. eerst een eigen bedrijf willen beginnen. Bovendien hebben mannen Dat blijkt uit het rapport Global Entrepreneurship Monitor 2011 The minder koudwatervrees dan vrouwen. Netherlands, een wereldwijd onderzoek dat in Nederland wordt uitgemer zijn. Dit is een toename met 0,5 Twee procent is gestopt met ondernevoerd door Panteia/EIM. In 2011 was procentpunt ten opzichte van het ruim 8 procent van de Nederlandse voorgaande jaar, maar het Nederlandse volwassenen betrokken bij het starten percentage ligt nog altijd lager dan in van een bedrijf. In 2010 was dit nog vergelijkbare economieën. De ruim 7 procent. Vooral vrouwen zijn belangrijkste reden om het ondernemerschap de rug toe te keren is een vaker actief als nieuwbakken ondernemers. Het percentage volwassen gebrek aan winstgevendheid. Slechts Nederlanders dat goede mogelijkheden ziet om een bedrijf op te starten zijn bedrijf te verkopen. een procent van hen heeft kans gezien ligt met 48 procent op het hoogste van uitzendbureau Unique onder ruim drieduizend respondenten. 8 personeelbeleid december 2012

9 Nieuws Careyn Jacco van den Berg 6 Careyn heeft voor 71 thuiszorgmedewerkers ontslag aangevraagd en volgens de rechter heeft zij hierbij niet onrechtmatig gehandeld. Abvakabo FNV praat over loondump en uitgeklede zorg omdat 150 collega s die wel akkoord zijn gegaan met een lager salaris gedegradeerd zijn tot schoonmaker. De in de pers goed willen scorende politici duiden de Careyn-case als een pijnlijk voorbeeld van de falende marktwerking in de zorg. Maar is dit alles geen oprisping van een groter vraagstuk? Is het niet zo dat als de samenleving niet bereid is voldoende financiële middelen ter beschikking te stellen voor zorg, deze voor ouderen, peuters, gehandicapten en andere hulpbehoevenden minder zal worden? Door scherp te offreren won Careyn een aanbesteding en mochten haar thuiszorgmedewerkers in de gemeenten Schiedam, Maassluis en Vlaardingen zorgen en poetsen. Na nu blijkt heeft zij een te lage prijs geboden, waardoor zij niet kostendekkend opereert. Door haar 220 medewerkers van hun zorgtaken te ontheffen, wil zij de loonkosten drukken en het hoofd boven water houden. Tweederde van de medewerkers ging morrend akkoord en zijn nu slechts kuisvrouwen. De anderen niet en die staan op straat. Het is hartverscheurend als je als voorheen-thuiszorgmedewerker wel huizen mag schoonmaken maar niet de bewoners. Ronduit stuitend is het als politici hun handen in onschuld wassen en wijzen op de hoge salarissen van de MT-leden van Careyn. Het wordt nu toch echt de hoogste tijd dat zij de hand eens in eigen boezem steken en stoppen om hun eigen straatje schoon te vegen. Zij hadden natuurlijk als visionairs nooit in zee moeten gaan met de Careyn s van Nederland. Door voor een dubbeltje op de eerste rij te willen zitten, hebben bewoners van hun stad nu onvoldoende zorg en zitten anderen straks in de bijstand. De zorg lijkt de lokale politici en de kwartetteraars in Den Haag n zorg te zijn. Inmiddels hebben de leden van bonden zich verenigd in de actiegroep Wij zijn de thuiszorg in Nieuwe Waterweg-Noord, schrijven politici brandbrieven aan de directie van Careyn en bezoeken zorgmedewerkers gemeenteraden. Het zijn allemaal achterhoedegevechten. Als Nederland bezuinigt op de zorg, en dat gaat zij in nog grotere mate doen, is minder zorg een consequentie van deze keuze. Als de regeringsplannen doorgaan, moeten kinderen straks de huizen en hun papa s en mama s schoonmaken. Careyn staat met de rug tegen de muur, doet wat zij moet doen en houdt zich aan de economische wetten. Wetten die in Den Haag worden gemaakt. Het is te hopen dat in het spoeddebat over de bezuinigen in de zorg Henk Krol van 50Plus op zijn best is en het onheil weet af te wenden. Geld is beste kerstpakket Werkgevers kunnen dat kistje met mooie wijn beter zelf houden en opdrinken. Werknemers voelen zich namelijk vooral gewaardeerd als het kerstpakket bestaat uit geld. Dit blijkt uit onderzoek van Poobies onder bijna Nederlandse huishoudens. Zowel een eenmalige bonus als een structurele salarisverhoging zien werknemers als het ideale kerstpakket in crisistijd. Vrouwen geven meer de voorkeur aan geld in hun kerstpakket dan mannen. Ook zijn ze gevoeliger voor een persoonlijk woordje van de baas. Mannen willen liever een salarisverhoging of een contract voor onbepaalde tijd. Slechts twee procent van de werknemers heeft wel behoefte aan die bijzondere fles wijn uit 2005 in het kerstpakket. personeelbeleid december

10

11 Arbeidsconflicten Thema Nieuwe zakelijkheid maakt werknemer monddood Bang voor de baas Wat doet de crisis met de omgangsvormen op de werkvloer? Is er nog ruimte om een conflict op te lossen of leidt het tot een management by fear waarin iedereen bang is zijn baan te verliezen? Een crisis hoeft geen bron van conflicten te zijn. Het kan ook juist de saamhorigheid vergroten. Tekst Peter Steeman Foto Dreamstime Zakelijkheid is de norm geworden. Uit onderzoek van uitzendorganisatie Yacht blijkt dat tweederde van de Nederlandse organisaties meer stuurt op harde factoren als winstmaximalisatie, aandeelhouderswaarde en kostenbeheersing dan op zachte factoren als ontwikkeling van medewerkers of medewerkertevredenheid. Bovendien overheerst in organisaties een strikte en autoritaire aansturing. Uit ander onderzoek wordt nòg een trend zichtbaar. Door het snel toenemende aantal faillissementen en reorganisaties neemt ook het aantal arbeidsconflicten rap toe. Juridisch dienstverleners Arag en DAS en vakbond FNV verwachten dat het aantal geschillen op de werkvloer de komende tijd nog explosief zal groeien. Zo kloppen werknemers massaal aan bij Arag omdat ze geen loon meer krijgen, hun ontslag willen personeelbeleid december

12 aanvechten of omdat de werkgever probeert salarisvermindering erdoor te drukken. Zijn organisaties aan het verharden in hun strijd om te overleven? Ontwrichtend Management by fear noemt Bert Huisman, mediator van Manyways mediation & coaching het. Hij kent de voorbeelden. Bij een groot verzekeringsbedrijf krijgen medewerkers Geslagen honden Angst is een slechte raadgever, vindt Marina Schriek, burn-outcoach van De Opening en auteur van Gefeliciteerd met je burn-out. Tegenvallende prestaties zorgen zeker bij een beursgenoteerd bedrijf voor druk. Dat doet iets met mensen. Zwartgallige managers zitten met samengeknepen billen achter hun bureau. Ik zie dat terug in de praktijk. Mensen worden minder creatief. Wanneer je je als manager niet veilig Juist in deze tijd moet je investeren in de dialoog na de derde ziekmelding een aantekening in hun dossier en de waarschuwing dat hun ziekteverzuim arbeidsrechtelijke gevolgen kan hebben. Zoiets mag wettelijk helemaal niet. Maar het is ook nog eens heel ontwrichtend. Iemand die een miskraam heeft gehad, wordt over één kam geschoren met een collega die zich na het weekend met een kater ziek meldt. Een groot callcenterbedrijf ging nog een stap verder. Daar werd een medewerker verboden zich nog langer ziek te melden. Zo extreem is het gelukkig niet overal. Het zijn uitwassen. Ik denk dat in de meeste bedrijven medewerkers hun mond wel open durven doen. Ook managers zijn over het algemeen voor rede vatbaar. Maar zelfs in bedrijven waar mensen met plezier naar hun werk gaan, zie je een verschraling. Er wordt op dit moment minder vaak een mediator ingeschakeld. Bedrijven willen er geen geld aan uitgeven. Dat bedrijven minder investeren in mediation heeft alles te maken met onzekerheid over het ontslagrecht. Als het ontslagrecht versoepeld wordt, hoef je voor de probleemgevallen geen mediator meer in te huren, is de redenering. Heel kortzichtig want met een mediator kan je veel schade voorkomen. voelt in je baan, komt er een overlevingsinstinct naar boven waarin je bepaalde informatie niet deelt of de fouten van een ander uitvergroot. In een arbeidsconflict werkt dat escalerend. Ik werd laatst door een bedrijf ingehuurd om mensen te begeleiden. Een van de medewerkers was ziek, maar werd door zijn manager niet geloofd. Dan moet je aan de medewerker uitleggen dat die manager vanuit zijn eigen onmacht reageert. Als het management zich steeds meer focust op de cijfers, gaat dat ten koste van de werksfeer. Wat is het verhaal dat je als bedrijf wilt vertellen aan je medewerkers? Hoe brengt iemand zijn eerste dag door? Hoe gaat iemand weg die bij je gewerkt heeft? Zonder dat verhaal geldt alleen de waan van de dag. Neem het voorbeeld van een slecht functionerende directeur die nietsvermoedend naar een vergadering gaat en daar wordt opgewacht door een advocaat. Hij kan dezelfde dag zijn bureau leegruimen. Zoiets lijkt misschien heel slagvaardig maar het heeft een enorme impact op iedereen die bij dat bedrijf werkt. Die zitten bij elkaar als geslagen honden. Zoek in plaats daarvan naar een elegantere oplossing zodat iemand als een ambassadeur het bedrijf verlaat. Minder ziek, meer burn-outs In 2011 steeg het aantal burn-outgevallen met 11 procent. Dit blijkt uit een telling van dienstverlener 365 gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers. Dit terwijl het totaal aantal verzuimgevallen in 2011 daalde met 8 procent. In tijden van crisis daalt altijd het verzuim, maar dat geldt dus niet voor de uitval door burn-out. Nieuwsdieet We praten elkaar in de put, vindt Schriek. We zitten in een negatieve spiraal. Mensen zijn bang voor de crisis, zelfs als ze een goede baan hebben. Ik stel wel eens aan iemand voor dat hij zichzelf op een nieuwsdieet moet zetten. Haal die alert er af. Je ziet dat mensen zich kleiner maken. Ze zijn bang voor hun baan. Een burn-out kan in zo n geval een blessing in disguise zijn. Als spanning te lang aanhoudt, kan je beter een burn-out krijgen. Het is naar, maar het is een positieve diagnose. Het is geen hartaanval of kanker. Dat de bereidheid onder bedrijven afneemt om conflicten op te lossen, kan Daan de Snoo, directeur van het Nederlands 12 personeelbeleid december 2012

13 Arbeidsconflicten Thema Mediation Instituut niet bevestigen. Onze cijfers gaan tot en met Die laten nog steeds een groei zien van het aantal gevallen waarbij een mediator is ingeschakeld. De noodzaak is ook onverminderd groot. Juist in een financiële crisis worden zaken eerder op scherp gezet. Het aantal conflicten neemt toe. Dat betekent ook meer werk voor mediators. Maar onbekend maakt onbemind. De bekendheid van mediators is niet bij alle bedrijven even groot, concludeert De Snoo. Partijen kiezen bij een geschil snel de juridische kant, ook al ben je met een mediator altijd goedkoper uit. De rol van mediation is vooral goed ontwikkeld bij grote beursgenoteerde bedrijven. Conflictmanagement staat daar op de agenda. Weinig vet Door de economische crisis durven werknemers zich minder snel ziek te melden, blijkt uit onderzoek van Arbo Unie. Mensen werken langer door met klachten en dat gaat ten koste van de arbeidsproductiviteit. Die daalt soms met circa vijftien procent. Voor een aantal bedrijven kan dit grote gevolgen hebben, voorspelt Jan van den Hoogen, arbeids- en organisatiedeskundige van Arbo Unie. Organisaties hebben maar weinig vet op de botten. Die vijftien procent productieverlies kunnen ze er niet bij hebben. Een medewerker die onvoldoende presteert, kun je niet eenvoudig wegsturen. Dat zien leidinggevenden ook niet als een oplossing. Juist in deze tijd moet je investeren in de dialoog. Leidinggevenden moeten coachen. Wat vreet er zo aan mensen dat ze niet meer lekker in hun vel zitten? Het is niet alleen de acute angst voor ontslag. De crisis speelt maar een bescheiden rol, legt Van den Hoogen uit. Met de verhoging van de pensioenleeftijd komen er nieuwe problemen op ons af. Hoe blijf je fit als je nog zeven jaar door moet? En waar haal je de motivatie vandaan? Je krijgt presenteïsme. Mensen gaan wel naar hun werk maar ze zijn niet effectief als medewerker. Bleven mensen in de zeventiger jaren gewoon thuis als het op hun werk niet goed ging, nu is het probleem veel meer omfloerst. Valkuil Zoek de dialoog, is het advies van Van den Hoogen. Vaak word mij gevraagd hoe je een medewerker met stress herkent. Dat is heel eenvoudig. Wanneer een medewerker zegt: ik heb last van stress. Leidinggevenden mijden dit soort gesprekken omdat ze teveel vanuit een oplossing denken. Dat is een valkuil. Ze zien geen pasklare oplossing voor het probleem van de medewerker. Daarom zeggen ze maar niets. De sterkste vraag is: wat ga je er aan doen, beste medewerker? Geef die medewerker de kans om zelf een antwoord te formuleren. In dat proces kan ook de hr-manager een rol spelen. Hij kan zien of de leidinggevende zijn rol pakt en of de dialoog klopt. Zwartgallige managers zitten met samengeknepen billen achter hun bureau Dit is voor mij een boeiende tijd, vindt Hilde te Braak, interim p&o manager van adviesbureau De Raadgevers. Ze ondersteunt als hr-manager bedrijven waarvan de hr afdeling met een tijdelijke onderbezetting kampt of die vanwege hun omvang geen eigen hr afdeling hebben. Als hr-manager ben je met relevante dingen bezig. Bij reorganisaties help je bij het goed communiceren van alle plannen. Ligt er een goed sociaal plan? Een draaiboek? Hoe is de reintegratie van werk naar werk geregeld? Je hebt veel meerwaarde. Bij veel bedrijven worden doelstellingen scherper geformuleerd. De druk neemt toe op medewerkers. Als hr-manager neem ik dat mee in de functioneringsgesprekken. Hoe ervaar je de toegenomen werkdruk? Daar kan je de leidinggevende op wijzen. Als ik signalen zie van een overbelaste medewerker iemand oogt moe, is snel geïrriteerd dan kaart ik dat aan. Saamhorigheid Overigens is het niet alleen kommer en kwel. De crisis stelt verwachtingen bij. Dit is niet het moment om hoog van de toren te blazen als je je arbeidsvoorwaarden wilt verbeteren. Dat snappen mensen wel. Medewerkers zijn bang om hun baan te verliezen maar dat betekent niet dat ze automatisch hun mond houden. Een crisis hoeft geen bron van conflicten te zijn. Het kan ook juist de saamhorigheid vergroten. Hoe is dat voor een bedrijf dat in een hoek zit waar de klappen vallen? Wim Wittekoek is p&o manager bij de Breman Installatiegroep, een van de grootste spelers in de installatiebranche, met 39 bedrijven en 1600 medewerkers. De sector, die voor een belangrijk deel afhankelijk is van de nieuwbouw van woningen en bedrijfsgebouwen, krimpt al een aantal jaren. Ook Breman zoekt naar wegen om kosten te besparen. Toch leidt de sfeer er niet onder, benadrukt Wittekoek. Medewerkers zijn bij ons gewend om mee te praten. Sinds 1972 hebben we een structuur waarin medewerkers personeelbeleid december

14 PENSIOEN EN DE BELANGRIJKSTE TOEKOMSTVOORZIENINGEN In dit boek komen de drie pijlers van toekomstvoorzieningen aan bod. De inhoud is afgestemd op de behoefte in het onderwijs en in de praktijk. Centrale thema s Daarom is in dit boek gekozen voor een thematische aanpak, waardoor de onderwerpen besproken kunnen worden met inachtneming van de wet- en regelgeving die daarop van toepassing is en waarbij de samenhang tussen de pijlers aan bod kan komen. In alle hoofdstukken staat het individu centraal, vanuit dit perspectief is het boek geschreven. Thema s die centraal staan in dit boek: pensioenbegrip, AOW en Anw driehoeksverhouding in de Pensioenwet werknemerspensioen in de loonsfeer fiscale aspecten rondom vervroegde uittreding en langer door werken civiele en fiscale aspecten van dga-pensioen civiele en fiscale aspecten van pensioendeling bij echtscheiding belastingen en pensioenen in EU-context particulieren overheidspensioen in het OESO-Modelverdrag civiele en fiscale aspecten van (inter)nationale waardeoverdracht lijfrenten en banksparen nabestaandenvoorzieningen Herziene druk In de derde druk is aandacht besteed aan de huidige ontwikkelingen omtrent het pensioenakkoord en de daaruit voortvloeiende plannen en wetsvoorstellen. Hoewel eenieder, waaronder sociale partners en het kabinet, voortvarend te werk wil gaan, zijn zeker nog niet alle vraag- en knelpunten uitgewerkt. In deze druk wordt ingegaan op de ontwikkelingen en voorstellen zoals zij er nu liggen. Alle hoofdstukken uit het boek zijn bijgewerkt naar de huidige stand van zaken. Bestel Nu! Pensioen en de belangrijkste toekomstvoorzieningen ISBN dr. A.H.H. Bollen-Van den Boorn (redactie), e.a. 408 pagina s Al onze boeken zijn verkrijgbaar bij de erkende boekhandel. U kunt ook direct bestellen via onze website: of telefonisch (070) ,45 Pensioen en de belangrijkste toekomstvoorzieningen is verschenen in de Reeks Fiscale Geschriften. In deze reeks worden afgeronde fiscale onderwerpen diepgaand behandeld. Doelstelling is om praktijkonderwerpen compact maar wetenschappelijk verantwoord te beschrijven. De Fiscaal Wetenschappelijke Reeks, die een geheel vormt met de Reeks Fiscale Geschriften, bevat uitsluitend proefschriften. Beide reeksen staan onder redactie van mr. J.W. van den Berge, dr.mr. R.E.C.M. Niessen, prof.mr. I.J.F.A. van Vijfeijken en prof.dr. J.W. Zwemmer. De reeks is ook online beschikbaar voor de abonnees op de Fiscale Encyclopedie NDFR.

15 Arbeidsconflicten Thema stemrecht hebben. Er is een werknemersvereniging die aandeelhouder is en invloed kan uitoefenen op concernbeslissingen. Onze organisatie is niet conflictloos maar we beheersen onze conflicten beter omdat mensen eerder de gelegenheid hebben om zich uit te spreken. Managers die met hun vuist op tafel slaan, dat werkt niet bij ons. Schrappen Toch moeten er ook bij Breman minder populaire maatregelen genomen worden, zoals het besparen op kosten. Als je zo n oproep van bovenaf via een memo de organisatie injaagt, roep je een aantal problemen over je af. In de eerste plaats voelen mensen zich dan niet persoonlijk aangesproken. Een ander risico is dat managers in hun eentje oplossingen gaan bedenken. Op die manier kan je kosten schrappen maar je haalt ook motivatie weg. Wij zetten mensen bij elkaar in groepjes en leggen ze het probleem voor. Daar komen veel goede ideeën uit. Vaak weten medewerkers feilloos waar in de keten sprake is van verspilling. Is er voor de p&o er nog werk aan de winkel? Jawel, de uitvoering zit weliswaar in de organisatie, maar je moet directeuren en managers wel faciliteren. Die hebben van origine vaak een puur technische of commerciële achtergrond. We helpen ze met het uitvoeren van hun p&o rol. Als een directeur bijvoorbeeld de productiviteit ziet teruglopen binnen een afdeling, helpen we hem. We praten met mensen, definiëren het probleem, geven advies en ondersteunen in de uitvoering. Daarna zit ons werk er op. Die directeur moet met zijn mensen rond de tafel om de klus te klaren. Op die manier maak je zenders en ontvangers even actief. personeelbeleid december

16 Beter kun je niet op de hoogte zijn SectorCAOweb Abonnement SectorCAOweb In diverse branches gelden meerdere bedrijfstakcao's en tientallen ondernemingscao's. Hoe houdt u zicht op de ontwikkeling hierin? SectorCAOweb biedt u een helder zicht op de arbeidsvoorwaarden die worden gehanteerd in uw sector. Kortom, - alle bedrijfstakcao's en Algemeen Verbindend Verklaarde CAO's - alle ondernemingscao s - actuele lonen, premies en mutaties - actuele berichtgeving per ; naar keuze dagelijks, wekelijks of maandelijks CAOweb met toegang tot de CAO s van een bedrijf kost 345,- excl. btw per jaar. Ga naar en sluit via abonneren uw sectorabonnement af. Kennismaken? Neem een gratis proefabonnement en maak kennis met CAOweb. U krijgt een maand lang onbeperkt gratis toegang tot de CAO-databank. Ga naar en probeer het zelf. U vindt hier ook een duidelijke demo van CAOweb. Meer informatie Alle documenten bij elkaar In SectorCAOweb vindt u de complete teksten van CAO s en AVV s. Daarnaast zijn alle bedrijfstakcao s en de belangrijkste ondernemingscao s voorzien van een handige samenvatting. Hierin vindt u elk gegeven steeds op dezelfde plek. Van veel CAO s is ook een historisch archief opgebouwd tot ruim 10 jaar terug. U kunt ook contact opnemen met onze medewerkers van afdeling Sales. Telefoon: (070) of via Via de actuele berichten wordt u op de hoogte gehouden van de start van CAO-onderhandelingen, de voortgang ervan, het (principe)akkoord, loonmutaties en tussentijdse wijzigingen.

17 Column Ongekoo d i De december-stress Op mijn bureau verzamelen zich steeds gesprekken die we samen voeren, op meer stukken, reminders en de welbekende gele briefjes. Bij de stukken vind ik mijn rondje over de afdeling maak. Of als vrijdagavond in de deuropening, als ik o.a. de beoordelingen die ik, liefst tijdens ik een paar mensen in een heftige discussie aantref en me daar ongevraagd mee de kerstdagen, moet gaan maken. De reminders en gele briefjes, die overigens ga bemoeien. Of een opmerking die ik inmiddels alle kleuren van de regenboog maak na afloop van een vergadering hebben, herinneren mij eraan dat wederom in de hoofden van velen na 1 januari En ergens is het dan - als hij mij vraagt waarin ik iets zeg over zijn functioneren. de wereld compleet anders wordt en dat waarom ik een bepaald ding heb gezegd daarom allerlei zaken voor die datum of gedaan en met zo n licht verwijtende moeten worden afgehandeld. Zeker in toon zegt dat ik het nog niet helemaal HR lijkt dit de normale gang van zaken te gesnapt heb - hoe het er in de tegenwoordige wereld aan toe gaat. zijn. We willen schoon schip maken. De oorsprong van deze neurotische aanpak Het beoordelen van deze jongeman is ligt ongetwijfeld in het feit dat per sowieso moeilijk. Hij heeft wel een functie, maar doet daar van alles bij en rond- 1 januari het nieuwe fiscale jaar begint en onze administratie in januari nog wel om heen. Pakt allerlei dingen op, vooral een dertiende maand kan draaien om er omdat hij de nieuwe wereld beter aanvoelt dan anderen. Hij vervult meer een voor te zorgen dat alle nagekomen mutaties meegenomen worden, maar dat ze rol dan een functie, ook in het team. En daar eigenlijk een broertje dood aan daar voorziet het beoordelingssysteem hebben. niet zo in. Dat gaat toch erg uit van de Dus moet ik aan de bak. Te beginnen met functie en van smart geformuleerde doelen. Voor hem heb ik geen smart gefor- de beoordelingen. Uiteraard kent mijn organisatie daar een doorwrocht systeem voor. Competenties, target setting, als verbinding maken, zijn rol en positie muleerde doelen. Het gaat over dingen variabele en vaste beloning, lange termijn en korte termijn incentives, alles is reert en hoe hij kan helpen om het in de verschillende teams waarin hij ope- er. De eerste beoordeling die ik moet geheel beter te laten functioneren. doen, betreft iemand die net in de twintig is. Wanhopig staar ik naar het formu- heb, kijkt hij me aan met zo n blik van Overigens, als ik het daar met hem over lier. Betrokkene gaat hier niets van snappen. Wat hij, het is toevallig een man, het niet moeilijker wordt dan dat. Als ik enerzijds kom maar op en anderzijds als belangrijk vindt, staat er niet in. Erger hem bezig zie kan hij zichzelf uitstekend nog, die beoordeling op papier aan het verkopen en ben ik jaloers op hem; het einde van het jaar interesseert hem helemaal niet. Wat hij leuk vindt is de wordt. Maar iets afmaken, even tot lijkt alsof hij nergens zenuwachtig van het Wim Kooijman is directeur P&O bij KLM en voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling NVP. In Ongekooid deelt hij zijn beschouwingen over hr met de lezers van Personeelbeleid. gaatje gaan, de laatste details uitwerken, ook al is dat meer een kwestie van saai doorwerken dan groots en meeslepend iets nieuws bedenken, dat gaat nog wel eens mis. Kijk, dat kan ik dan weer goed. Leuk is dat hij niet bang is van deze grote stampende manager. Hij praat terug, stelt vragen en is niet gauw onder de indruk. En dat streelt mij weer; hij wil graag weten wat ik van hem vind en hoe goed hij het heeft gedaan. Dat past in mijn filosofie dat je vaak in een bedrijf zelf je eigen compliment moet organiseren. Dat kan hij wel. Hopeloos kijk ik naar het formulier. Ik besluit hem deze column maar te sturen. Dat is wellicht een betere beoordeling dan datgene ik op het formulier kan invullen. Voor zijn collega, een zeer gewaarde vakspecialist van in de vijftig, vul ik netjes het formulier in. De kruisjes staan op dezelfde plek als vorig jaar en het jaar daarvoor. Maar dat vindt hij niet erg. personeelbeleid december

18

19 Voorgenomen beleid leidt tot verarming en verlies 50 plussers. Ronduit asociaal Het afgelopen jaar stond de versoepeling van het ontslagrecht veelvuldig op de politieke agenda. De meningen van werkgevers en werknemers kwamen regelmatig aan bod. Maar hoe denkt de hr professional zelf over de plannen omtrent het ontslagrecht? Reden voor de NVP tot een peiling onder haar leden. Tekst Barbara van Eck, NVP Foto Dreamstime Allereerst moeten we ons goed realiseren, dat de soms hoogoplopende discussies gaan over voorgenomen maatregelen of slechts voorstellen, die nog lang geen wet zijn. Zelfs wetten die vorig jaar werden ingevoerd, zoals de Vitaliteitsregeling, zijn teruggedraaid. Het voorstel tot rigoureuze aanpassingen van het ontslagrecht is voor een advies naar de Stichting van de Arbeid gezonden. Het is dus mogelijk dat het wetsvoorstel nog op een aantal punten wordt aangepast. Maar daarom is het juist in deze fase noodzakelijk dat een beroepsgroep als de NVP haar mening geeft over kabinetsplannen in het regeerakkoord. Afvloeiingsregeling Een afvloeiingsregeling bedraagt in Nederland gemiddeld euro. Gepeild is of de afvloeiingsregeling als overbrugging naar een nieuwe functie een overbodig instrument is. Driekwart van de respondenten is het hiermee oneens. Het overgrote deel van hr vindt dat de afvloeiingsregeling moet personeelbeleid december

20 blijven in de ontslagprocedure, mede ter voorkoming van langdurige conflicten. Tevens is gevraagd of de afvloeiingsregeling, die aangewend moet worden ten behoeve van een van werk naar werk budget, werknemers ondersteunt bij het vinden van werk. Ruim de helft van de respondenten is van mening dat dit werknemers inderdaad ondersteunt. Een zogenaamd transitiebudget geeft meer richting aan de afvloeiingsregeling, waarbij het bedrag aangewend moet worden om een betere positie te verwerven bij het verkrijgen van een nieuwe baan, dan een compensatie voor inkomensverlies. Ook werd de stelling voorgelegd of werkgevers de voorkeur geven aan zzp-constructies om zo ontslagbescherming en afvloeiingsregelingen te omzeilen en dat zij daarom aarzelen om reguliere aanstellingen te verstrekken. Twee derde van de respondenten is het hiermee oneens. Ook zijn zij van mening dat de juridische mogelijkheden van het zzp-schap en tijdelijke arbeidscontracten voldoende vrijheid en garanties geven, om te voorkomen dat er verplichtingen van afvloeiingsregelingen ontstaan. Hieruit zou eveneens geconcludeerd kunnen worden, dat werkgevers bij hun keuze voor nieuw personeel eerder een tijdelijk contract aanbieden, dan een zzp-overeenkomst. Immers, bij een tijdelijke overeenkomst, die inmiddels vrijwel gebruikelijk is, worden de risico s van afvloeiingskosten, nu al grotendeels beperkt. Ontslagprocedure Het is gebruikelijk om een ontslag te laten toetsen door derden op redelijkheid en willekeur. Bij de vraag of dit toetsen door derden overbodig is, geeft bijna driekwart van de respondenten aan het hiermee oneens te zijn. De meerderheid is dus van mening dat het toetsen van het ontslag nog steeds noodzakelijk is. Het voorstel van het kabinet is om bij ontslag nog slechts één advies route (via het UWV), te volgen. Aan de leden is ook het standpunt voorgelegd of medewerkers in de toekomst bij hun aanstelling, net als directieleden, hun condities voor vertrek moeten vastleggen. Een duidelijke meerderheid, ruim zestig procent, is het hiermee oneens. Het merendeel (75 procent) van de respondenten is van mening dat er een afvloeiingsregeling zondermeer gehandhaafd moet blijven, waarbij 60 procent dat liever van te voren niet vastlegt en 40 procent individueel of collectief middels cao. Niet alleen dat men kennelijk geen behoefte heeft aan een dergelijke constructie, maar zo n conditie lijkt wellicht ook in strijd met de voorgenomen plannen om een ontslagvergoeding te maximeren. In dit voornemen is vastgelegd dat deze ontslagvergoeding gelijk is aan een half maandsalaris per dienstjaar met een maximum van een jaarsalaris en/of euro. In bijzondere gevallen (zeer ernstige verwijtbaarheid aan de zijde van de werkgever), is de rechter niet aan de wettelijke normering van de ontslagvergoeding gebonden. Een dergelijke ontslagvergoeding is vrij besteedbaar en komt bovenop het transitiebudget. Verder blijkt dat in de kabinetsvoorstellen meer de voorkeur wordt gegeven aan een transitiebudget, dat uitsluitend bedoeld is om de overgang naar een nieuwe baan te vergemakkelijken. Het budget kan bijvoorbeeld worden aangewend voor scholing of de inschakeling van een outplacementbureau. De omvang van het transitiebudget is een kwart maandsalaris per dienstjaar, met een maximum van een half jaarsalaris. De werkgever is evenwel niet gehouden naast het transitiebudget ook nog een ontslagvergoeding te betalen (behoudens de hiervoor eventueel door de rechter op te leggen ontslagvergoeding). Werkgever en werknemer mogen wel aanvullende afspraken maken, indien deze binnen de wettelijke kaders passen. Verhoging AOW-leeftijd De verhoging van de AOW-leeftijd heeft ook al menige discussie opgeleverd. En dat is onder hr-professionals niet anders. Het voornemen is om de AOW-leeftijd (in 2021) te koppelen aan de ontwikkeling van de levensverwachting. Het standpunt dat deze koppeling geen recht doet aan de gelijkblijvende leeftijd (55 jaar) waarop werknemers te maken krijgen met fysieke klachten, levert bijna net zoveel voorstanders als tegenstanders op van de stelling. Kennelijk zijn hier de meningen sterk verdeeld, hetgeen ook samenhangt met de uitzonderingspositie, die voor zogenaamd zware beroepen wordt geclaimd. Belangrijker is hier niet de vraag of medewerkers in staat zijn om langer door te werken, maar veel eerder aan de orde is of, gelet op het vooroordeel en de mogelijke economische teruggang, ouderen wel in staat worden gesteld om langer door te werken. Maar in beide gevallen zal de individuele verantwoordelijkheid met betrekking tot de inzetbaarheid hoog op de agenda gezet moeten worden en vraagt om een duidelijke cultuurverandering. Behoefte aan aanpassing? Veel werkgevers en een aanmerkelijk deel van de VNO-NCWleden heeft al te kennen gegeven geen behoefte te hebben aan versoepeling van het ontslagrecht. Dit vanuit de gedachte dat het aannamebeleid niet wordt vergemakkelijkt door een soepel ontslagrecht. Toch hebben achtereenvolgende kabinetten een aantal wetswijzigingen voorgesteld die versoepeling van de arbeidsmarkt vorm moeten geven. Bijvoorbeeld vitaliteits- en mobiliteitsregelingen en dan nu de hervorming van het ontslagrecht en de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd. Het is beter om de negatieve effecten van voorgenomen maatregelen te signaleren en aan de kaak te stellen, dan pas na invoering te proberen om besluiten terug te draaien. Op dit moment heeft meer dan 52 procent van de jonge werknemers een flexcontract. Tien jaar geleden was dat nog personeelbeleid december 2012

Nieuw ontslagrecht - rol HR Manager

Nieuw ontslagrecht - rol HR Manager Nieuw ontslagrecht - rol HR Manager - processen - conflictsituatie www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR Andries F. Bongers Directeur De Bongerd Bestuurslid NVP, sectie Arbeidsvoorw. Hoofdredacteur

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Het akkoord van de Kunduz-coalitie

Het akkoord van de Kunduz-coalitie April 2012 Het akkoord van de Kunduz-coalitie In het op 26 april jl. gesloten akkoord van de zogenaamde Kunduz-coalitie zijn ook een aantal maatregelen opgenomen die betrekking hebben op de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

Advies bij een faillissement

Advies bij een faillissement Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Advies bij een faillissement Als uw werkgever in zwaar weer komt en failliet gaat, heeft dat grote gevolgen voor u als werknemer. Ook zorginstellingen hebben

Nadere informatie

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

10 Tips bij een reorganisatie

10 Tips bij een reorganisatie Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide

Nadere informatie

Actualiteiten Arbeidsrecht

Actualiteiten Arbeidsrecht Actualiteiten Arbeidsrecht Matchpoint@Work 28 november 2012 mr. C.A.F. Haans advocaat T +31 164 70 71 72 F +31 164 70 71 11 c.haans@boz.haansadvocaten.nl 1 Haans Advocaten - Vestigingen in Bergen op Zoom

Nadere informatie

Ontslag, wat nu? Informatie voor medewerkers Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie over (dreigend) ontslag

Ontslag, wat nu? Informatie voor medewerkers Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie over (dreigend) ontslag Ontslag, wat nu? Informatie voor medewerkers Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie over (dreigend) ontslag Informatie voor medewerkers Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie over (dreigend) ontslag.

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

Ontslag. Informatie voor werknemers

Ontslag. Informatie voor werknemers Ontslag Informatie voor werknemers Foto: Francis Lukombo Wanneer mag u worden ontslagen? Voor ontslag van een werknemer heeft een werkgever goede redenen nodig. U mag dus niet zomaar worden ontslagen.

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 WAT TE DOEN MET ÉÉN MILJOEN 4 BEDRIJVEN SPELEN IN OP WET DBA 5 VEEL STARTENDE FREELANCERS OP LEEFTIJD 6

Nadere informatie

ONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers)

ONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers) ONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers) September 2014 GfK 2014 Kennis langdurig ziekteverzuim september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten

Nadere informatie

RSW Special wet werk en zekerheid 2014. Special wet werk en zekerheid INFORMATIE VOOR WERKGEVERS

RSW Special wet werk en zekerheid 2014. Special wet werk en zekerheid INFORMATIE VOOR WERKGEVERS Special wet werk en zekerheid INFORMATIE VOOR WERKGEVERS 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 WIJZIGINGEN PER 1 JULI 2014... 3 Wijzigingen flexibele arbeid... 3 1. Proeftijd... 3 2. Aanzegtermijn... 3 3. Concurrentiebeding...

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012

Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid

Nadere informatie

Arbeidsrecht en Hyperemesis Gravidarum

Arbeidsrecht en Hyperemesis Gravidarum Arbeidsrecht en Hyperemesis Gravidarum Regelmatig lopen vrouwen die last hebben van Hyperemesis Gravidarum (HG) tegen arbeidsrechtelijke problemen aan. Contracten worden niet verlengd, er wordt gedreigd

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

2.1 De keuze tussen werk en vrije tijd

2.1 De keuze tussen werk en vrije tijd 2.1 De keuze tussen werk en vrije tijd Mensen moeten steeds de keuze maken tussen werken en vrije tijd: 1. Werken * Je ontvangt loon in ruil voor je arbeid; * Langer werken geeft meer loon (en dus kun

Nadere informatie

3 WIJZIGINGEN PER 1 JULI

3 WIJZIGINGEN PER 1 JULI Inhoudsopgave Special wet werk en zekerheid... 3 WIJZIGINGEN PER 1 JULI 2014... 4 Flexibele arbeid... 4 1. Proeftijd... 4 2. Aanzegtermijn... 4 3. Concurrentiebeding... 4 4. Ketenbepaling... 5 5. Payrolling...

Nadere informatie

CBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt

CBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt CBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt Tussen maart en mei is het aantal mensen met een baan met gemiddeld 6 duizend per maand gestegen. De stijging is volledig aan vrouwen toe te schrijven. Het

Nadere informatie

CNV Inzet voor de Sociale agenda

CNV Inzet voor de Sociale agenda Sociale agenda CNV Inzet voor de Sociale agenda Inleiding Werkgevers, werknemers en het kabinet spreken sinds eind december 2012 over de zogenoemde Sociale Agenda. De Sociale Agenda is een verzameling

Nadere informatie

ter besluitvorming door het College Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Buitensteedse werknemers Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw)

ter besluitvorming door het College Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Buitensteedse werknemers Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw) Openbaar Onderwerp Buitensteedse werknemers Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw) Programma / Programmanummer 9230/ Werk en Inkomen BW-nummer Portefeuillehouder P. Depla Samenvatting In de Wet werk en bijstand

Nadere informatie

...arbeidsconflict? mediation!

...arbeidsconflict? mediation! ...arbeidsconflict? mediation! De persoonlijke aanpak van een Mediatior werkt vele malen sneller en leidt minder vaak tot kostbare en langdurige beroepszaken en hoorzittingen. Bron: Laatste nieuws (Novum/ANP)

Nadere informatie

Ouderen en de arbeidsmarkt. Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1

Ouderen en de arbeidsmarkt. Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1 Inhoudsopgave 1...1 2 Hoofdsectie...2 1 In hoeverre bent u het eens of oneens met de volgende stellingen met betrekking tot ouderen van 55 + en de arbeidsmarkt?...2 2 Oudere werknemers moeten goedkoper

Nadere informatie

Ziekte en re-integratie

Ziekte en re-integratie Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Ziekte en re-integratie Als u ziek bent, wilt u waarschijnlijk maar een ding: zo snel mogelijk herstellen en gewoon weer aan het werk. De meeste mensen zijn

Nadere informatie

MONITOR WERK Meting maart 2014. 34993 Maart 2014 Francette Broekman

MONITOR WERK Meting maart 2014. 34993 Maart 2014 Francette Broekman MONITOR WERK Meting maart 2014 34993 Maart 2014 Francette Broekman GfK Intomart 2014 34993 Achmea Volgens Nederland Werk Maart 2014 1 Inleiding GfK Intomart 2014 34993 Achmea Volgens Nederland Werk Maart

Nadere informatie

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden WHITEPAPER SEPTEMBER 2014 De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden Goed nieuws: de economische crisis lijkt voorbij te zijn. Het Centraal Planbureau 1 meldde in maart van dit jaar dat de

Nadere informatie

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,

Nadere informatie

De 7 belangrijkste vragen:

De 7 belangrijkste vragen: De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen

Nadere informatie

Het Generatiepact. Inhoudsopgave. 3 Wat is het Generatiepact?

Het Generatiepact. Inhoudsopgave. 3 Wat is het Generatiepact? het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar

Nadere informatie

5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar de 60-jarigenregeling

5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar de 60-jarigenregeling het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar

Nadere informatie

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Feitelijk Energie het & Potentie Onbenut in Vermogen uw Bedrijf in en van organisaties in percentages en euro s! Hans Visser - United Sense Per 23 juli

Nadere informatie

Het ontslagrecht per 1 juli 2015

Het ontslagrecht per 1 juli 2015 Het ontslagrecht per 1 juli 2015 Noordam Advocatuur mr. dr. A.J. Noordam Het Europese en Nederlandse arbeidsrecht biedt in grote mate bescherming aan de werknemer. Met name het ontslag van werknemers is

Nadere informatie

Nieuwe regels inlenen ZZP-ers

Nieuwe regels inlenen ZZP-ers Nieuwe regels inlenen ZZP-ers Het inlenen van ZZP-ers was tot voor kort door de belastingdienst enigszins vergemakkelijkt door het invoeren van de VAR, de Verklaring ArbeidsRelatie. Als er een VAR WUO

Nadere informatie

Is er kans op ontslag? Schakel hulp in!

Is er kans op ontslag? Schakel hulp in! Is er kans op ontslag? Schakel hulp in! Is er kans op ontslag? Wilt u weg bij uw werkgever? Wilt u weten wat er in uw situatie mogelijk is? Wilt u uw vaststellingsovereenkomst zelf opstellen of laten checken?

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong. Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015

Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong. Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015 Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 420 Respondenten WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd en opleiding naar

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Vertrouwen begint met zekerheid en perspectief MHP-ambitie voor de sociale agenda

Vertrouwen begint met zekerheid en perspectief MHP-ambitie voor de sociale agenda Vakcentrale voor Professionals Vertrouwen begint met zekerheid en perspectief MHP-ambitie voor de sociale agenda Culemborg, 13 maart 2013 MHP-ambitie voor de sociale agenda: Vakcentrale voor Professionals

Nadere informatie

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën

Nadere informatie

Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap

Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap J. Mevissen, L. Heuts en H. van Leenen SAMENVATTING Achtergrond van het onderzoek Het verschijnsel zelfstandige zonder personeel (zzp er) spreekt tot de verbeelding.

Nadere informatie

Bulletin. Heb ik straks genoeg geld?

Bulletin. Heb ik straks genoeg geld? Bulletin BANDEN juli 2014 13 Voor werkgevers en werknemers aangesloten bij het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Banden- en Wielenbranche Heb ik straks genoeg geld? Hoeveel pensioen krijgt u later? Veel

Nadere informatie

Steeds meer vijftigers financieel kwetsbaar

Steeds meer vijftigers financieel kwetsbaar Maart 215 stijgt naar 91 punten Steeds meer vijftigers financieel kwetsbaar De is in het eerste kwartaal van 215 gestegen van 88 naar 91 punten. Veel huishoudens kijken positiever vooruit en verwachten

Nadere informatie

Avondje Legal. 3 Advocaten

Avondje Legal. 3 Advocaten Avondje Legal 3 Advocaten Wat gaan we doen? Werkkostenregeling en de wijziging van arbeidsvoorwaarden Wet werk en zekerheid Wijziging arbeidsvoorwaarden Werkostenregeling: Iedereen kosten arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt

Nadere informatie

Onderwerp: Wijziging in arbeidsrecht, in 3 fases. Geachte heer, mevrouw,

Onderwerp: Wijziging in arbeidsrecht, in 3 fases. Geachte heer, mevrouw, Onderwerp: Wijziging in arbeidsrecht, in 3 fases Geachte heer, mevrouw, Het zal u ongetwijfeld niet zijn ontgaan: het arbeidsrecht wordt drastisch gewijzigd. Dit kan grote consequenties hebben voor uw

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Een brug naar de toekomst PCOB manifest heeft oog voor solidariteit tussen generaties

Een brug naar de toekomst PCOB manifest heeft oog voor solidariteit tussen generaties Een brug naar de toekomst PCOB manifest heeft oog voor solidariteit tussen generaties Inleiding De huidige financiële en economische crisis maakt pijnlijk duidelijk dat de houdbaarheid van de overheidsfinanciën

Nadere informatie

Actualiteiten Arbeidsrecht. mr. Erik Jansen mr. Jean-Luc Coenegracht 26 juni 2012

Actualiteiten Arbeidsrecht. mr. Erik Jansen mr. Jean-Luc Coenegracht 26 juni 2012 Actualiteiten Arbeidsrecht mr. Erik Jansen mr. Jean-Luc Coenegracht 26 juni 2012 1 Actualiteiten arbeidsrecht Onderwerpen Wijziging Wet melding collectief ontslag (WMCO) Stand van zaken kennelijk onredelijk

Nadere informatie

Jaargang 2013 / nieuwsbrief 17 / september en oktober 2013 INHOUD:

Jaargang 2013 / nieuwsbrief 17 / september en oktober 2013 INHOUD: Jaargang 2013 / nieuwsbrief 17 / september en oktober 2013 INHOUD: Verzuim daalt naar 3,8%, maar wel vaker ziek aan het werk Twee derde arbodiensten schendt privacy niet Naleving arbozorgverplichtingen

Nadere informatie

28 november 2015. Onderzoek: Klimaattop Parijs

28 november 2015. Onderzoek: Klimaattop Parijs 28 november 2015 Onderzoek: Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 45.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag van de

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders

Nadere informatie

Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen

Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Werkgevers en werknemers aan het woord Onderzoek verricht in opdracht van Nationale-Nederlanden door Motivaction. Wat vinden werkgevers en werknemers van pensioenen.

Nadere informatie

Overzicht Beleid & Wet- en regelgeving pensioenen

Overzicht Beleid & Wet- en regelgeving pensioenen Overzicht Beleid & Wet- en regelgeving pensioenen 14 september 2015 VERD VERD VERD VERD GEWIJZI Vooraf VERD VERD 08 VERD Herziening IORP-richtlijn VERD G 01 02 03 04 05 VERD Toekomst pensioenstelsel Algemeen

Nadere informatie

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.

Nadere informatie

Kortetermijnontwikkeling

Kortetermijnontwikkeling Artikel, donderdag 22 september 2011 9:30 Arbeidsmarkt in vogelvlucht Het aantal banen van werknemers en het aantal openstaande vacatures stijgt licht. De loonontwikkeling is gematigd. De stijging van

Nadere informatie

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer

Nadere informatie

Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld

Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...

Nadere informatie

13 februari 2016. Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering

13 februari 2016. Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering 13 februari 2016 Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een

Nadere informatie

WORKSHOP GOED WERKGEVERSCHAP

WORKSHOP GOED WERKGEVERSCHAP WORKSHOP GOED WERKGEVERSCHAP De meeste organisaties hanteren het integraal management-model, waarbij lijnmanagers de (eind)verantwoordelijkheid hebben over het personeelsmanagement van de eigen mensen.

Nadere informatie

Uitzenden van 65-plussers Wat zijn de specifieke regelingen?

Uitzenden van 65-plussers Wat zijn de specifieke regelingen? Uitzenden van 65-plussers Wat zijn de specifieke regelingen? Het CBS voorspelt dat binnen vijf jaar de groep 65-plussers zal stijgen met 400.000 personen, de groep 65-70-jarigen zal met 210.000 personen

Nadere informatie

Update - Wetgeving - KHN-arbeidsvoorwaardenreglement. Maandag 20 februari 2014 KHN, Woerden

Update - Wetgeving - KHN-arbeidsvoorwaardenreglement. Maandag 20 februari 2014 KHN, Woerden Update - Wetgeving - KHN-arbeidsvoorwaardenreglement Maandag 20 februari 2014 KHN, Woerden 1. Actueel Ontwikkelingen politiek en economie Sociaal Akkoord en arbeidsrecht Kostenbeheersing via tijdelijke

Nadere informatie

Over het EenVandaag Opiniepanel. Over het onderzoek

Over het EenVandaag Opiniepanel. Over het onderzoek 26 februari 2015 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag van de peilingen onder

Nadere informatie

Als ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering?

Als ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Als ik mijn baan kwijtraak Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke

Nadere informatie

voor wat betreft de toepasbaarheid op oudere medewerkers een aantal kanttekeningen geplaatst. Ook wordt erop gewezen dat het levensfase bewust

voor wat betreft de toepasbaarheid op oudere medewerkers een aantal kanttekeningen geplaatst. Ook wordt erop gewezen dat het levensfase bewust Arbitrage inzake een geschil tussen de werkgeversdelegatie en de werknemersdelegatie van de commissie voor georganiseerd overleg van de gemeente Doesburg Bij brief van 14 oktober 2013 (ontvangen op 1 november

Nadere informatie

ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG

ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG Streekproef Geslacht Leeftijd Heb je momenteel een baan in loondienst? n % man 138 45,7 vrouw 164 54,3 Total 302 100,0 n % 18-25 jaar 124 41,1 26-35 jaar 178 58,9 Total

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording

Nadere informatie

Alfahulp en huishoudelijke hulp. Rapportage Ons kenmerk: 11110 Juni 2014

Alfahulp en huishoudelijke hulp. Rapportage Ons kenmerk: 11110 Juni 2014 Alfahulp en huishoudelijke hulp Rapportage Ons kenmerk: 11110 Juni 2014 Inhoudsopgave Geschreven voor Achtergrond & doelstelling 3 Conclusies 5 Resultaten 10 Bereidheid tot betalen 11 Naleven regels 17

Nadere informatie

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers?

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Inhoud: 1. Aanleiding 2. Geen bonus bij Staatsteun 3. Lagere beloningen (in de top) bij staatsdeelnemingen 4. Ontnemen onterechte

Nadere informatie

De positie van de tijdelijke krachten (flexwerkers):

De positie van de tijdelijke krachten (flexwerkers): VAN : Willem van Teeseling AAN : Bestuur en leden SNF BETREFT : Vernieuwingen in wetgeving in kader Wet werk en inkomen. DATUM : 13 juni 2014 C.C. : Op 11 juni 2014 is door de Eerste Kamer de wet aangenomen.

Nadere informatie

De gevolgen van het Kunduzakoord op het inkomen en de cao. Eddy Haket, Tilburg, 2 juli 2012

De gevolgen van het Kunduzakoord op het inkomen en de cao. Eddy Haket, Tilburg, 2 juli 2012 De gevolgen van het Kunduzakoord op het inkomen en de cao Eddy Haket, Tilburg, 2 juli 2012 Kunduzakoord òf Lenteakkoord Kunduz-akkoord Reiskosten Ontslagstelsel Pensioenakkoord Overig Reiskosten: woonwerk-verkeer

Nadere informatie

Financiële problemen op de werkvloer

Financiële problemen op de werkvloer Financiële problemen op de werkvloer Gemeente Zoetermeer Nibud, 2012 Auteurs Daisy van der Burg Tamara Madern Inhoud 1 INLEIDING... 2 2 ONTWIKKELING FINANCIËLE PROBLEMEN... 3 3 OORZAKEN, SIGNALEN EN GEVOLGEN...

Nadere informatie

NET WERK ABONNE MENT

NET WERK ABONNE MENT NET WERK ABONNE MENT NETWERK- ABONNEMENT Als u op zoek bent naar een nieuwe baan, dan wordt er regelmatig tegen u gezegd dat u moet netwerken. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. 50 Company is een

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Workshop Arbeidsrecht

Workshop Arbeidsrecht Workshop Arbeidsrecht 2 Augustus 2014 Amsterdam Amsterdam, 2 Augustus 2014 Overzicht 1. Arbeidsovereenkomsten 2. Arbeidsvoorwaarden 3. Ontslag 4. WW- uitkering By Stichting Sajaam 1 1. Soort contracten

Nadere informatie

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld

Nadere informatie

Quickscan Bouw 2012 samenvatting

Quickscan Bouw 2012 samenvatting 2012 samenvatting Vraag & aanbod personeel in de bouw sector KBB 2012.26 Curaçao, mei 2013 Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven Curaçao kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven curaçao tel

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Onderzoek Bedrijvenpanel: Gevolgen economische crisis

Onderzoek Bedrijvenpanel: Gevolgen economische crisis Versie definitief Datum 29 april 2010 1 (8) Onderzoek Bedrijvenpanel: Gevolgen economische crisis Auteur Tineke Brouwers Het derde onderzoek Op 30 maart 2010 kregen alle leden van het Bedrijvenpanel van

Nadere informatie

De rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I

De rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I Advies bij ontslag De zekerheid van een vaste baan. Veel artsen in dienstverband hechten er sterk aan, vooral in deze onzekere tijden. Toch kan het iedereen overkomen, ook u: de organisatie wordt anders

Nadere informatie

HR in de Zorg Nieuw Ontslagrecht & Vergoeding 2 december 2014

HR in de Zorg Nieuw Ontslagrecht & Vergoeding 2 december 2014 HR in de Zorg Nieuw Ontslagrecht & Vergoeding 2 december 2014 Hanze advocaat specialist in arbeidsrecht Vestigingen in Zwolle, Deventer en Groningen Alle arbeidsrechtelijke zaken mbt: Adviseren, begeleiden

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Samen op zoek naar verandering of Hoe maak ik het contact met de cliënt efficiënter?

Samen op zoek naar verandering of Hoe maak ik het contact met de cliënt efficiënter? Samen op zoek naar verandering of Hoe maak ik het contact met de cliënt efficiënter? Inleiding In deze notitie staan de tips en adviezen uit het project Samen op zoek naar verandering. Ze zijn het resultaat

Nadere informatie

Beterschap! Aanbevelingen re-integratie langdurig zieke werknemers

Beterschap! Aanbevelingen re-integratie langdurig zieke werknemers Beterschap! Aanbevelingen re-integratie langdurig zieke werknemers langdurig zieke werknemers Wanneer een werknemer langdurig ziek wordt, zijn werkgever en werknemer samen verantwoordelijk voor de re-integratie.

Nadere informatie

PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae

PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae Op macroniveau begrijpt de grote meerderheid van de Nederlandse werknemers dat ingrepen in het pensioenstelsel noodzakelijk

Nadere informatie

Kiezers en potentiële kiezers van 50PLUS

Kiezers en potentiële kiezers van 50PLUS Kiezers en potentiële kiezers van 50PLUS Versie 2013-2014 Tekstrapport Peil.nl/Maurice de Hond 1 Doelstelling en opzet van het onderzoek Het Wetenschappelijk Instituut van 50PLUS heeft ons in december

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Datum 13 oktober 2015 Onderwerp Antwoorden Kamervragen over het bericht 'Aantal vechtscheidingen groeit explosief'

Datum 13 oktober 2015 Onderwerp Antwoorden Kamervragen over het bericht 'Aantal vechtscheidingen groeit explosief' 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj

Nadere informatie

Programma. Er is veel gewijzigd in de wetgeving rondom werkgevers en werknemers. Hoe pakt dat uit voor de MKB ondernemer?

Programma. Er is veel gewijzigd in de wetgeving rondom werkgevers en werknemers. Hoe pakt dat uit voor de MKB ondernemer? Programma Er is veel gewijzigd in de wetgeving rondom werkgevers en werknemers Hoe pakt dat uit voor de MKB ondernemer? Wetgeving anno 2015 Wet Werk en Zekerheid: duur van de contracten aanzegtermijn transitievergoeding

Nadere informatie

Ontslag simpeler na WW in deeltijd

Ontslag simpeler na WW in deeltijd DD-NR Regelingen en voorzieningen CODE 1.2.2.411 Ontslag simpeler na WW in deeltijd bronnen Brief vakbonden aan de Tweede Kamer d.d. 13.8.2009 over verlenging deeltijd WW Bedrijven kunnen werknemers makkelijker

Nadere informatie

Veranderingen Arbeidsrecht 2015

Veranderingen Arbeidsrecht 2015 Veranderingen Arbeidsrecht 2015 De positie van de tijdelijke krachten (flexwerkers) Tijdelijke contracten, ketenbepaling Tot nu toe kon een medewerker op basis van een tijdelijk contract worden aangenomen.

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF. Ouwersloot Kerkhoven Witte Paal 320 a, 1742 LE Schagen. info@okadviseurs.nl www.okadviseurs.nl T 0224 274500 F 0224 274519

NIEUWSBRIEF. Ouwersloot Kerkhoven Witte Paal 320 a, 1742 LE Schagen. info@okadviseurs.nl www.okadviseurs.nl T 0224 274500 F 0224 274519 Wet Werk en Zekerheid, bevat: - Rechtspositie van flexerkers - Hervorming Ontslagrecht - Aanpassing Werkloosheidset (WW) Informatie m.b.t. de rechtspositie flexerkers, ingang 1 januari 2015: 1) Proeftijd

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Door deze komen wij terug op de Viva! dossiers die bij ons in behandeling zijn, waaronder uw dossier.

Door deze komen wij terug op de Viva! dossiers die bij ons in behandeling zijn, waaronder uw dossier. Datum Onderwerp advies Ons kenmerk Uw kenmerk Behandeld door Geachte -------------------------, Door deze komen wij terug op de Viva! dossiers die bij ons in behandeling zijn, waaronder uw dossier. De

Nadere informatie